Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is.
De manier waarop we het werk organiseren en samenwerken verandert en dat heeft effect op leiderschap
•2
Hoe ‘werken’ verandert • Verantwoordelijkheden liggen zo laag mogelijk in de organisatie • Het echte werk staat centraal: • Teamleden organiseren zelf hun werk • Stafafdelingen werken vraaggestuurd, niet voorschrijvend, weg van bureaucratie
• Hiërarchie 2.0 • Grotere span of control leidinggevenden; leidinggevende meer op afstand • Horizontale samenwerking, netwerkorganisatie
• Stuurinformatie is voor iedereen altijd en overal beschikbaar. Dit maakt het mogelijk dat teams zelfstandig: • Eigen resultaten monitoren • Besluiten nemen • Problemen oplossen
• Co-creatie met externe partners 3
Het Nieuwe Leidinggeven Anders werken vraagt om een andere invulling van leiderschap: Het Nieuwe Leidinggeven • De stijl van de leidinggevende verandert • Verschillende rollen die traditioneel door de leidinggevenden en stafafdelingen worden vervuld, worden met of in teams ‘gedeeld’
•4
Stijl van leidinggeven: van Oud naar Nieuw Van:
Naar:
Plannen, Coördineren Control uitoefenen, Beslissen en Ingrijpen
Loslaten, Coachen, Verbinden, Inspireren, Kaders scheppen, Ontwikkelen
5
Leidinggevende rollen delen Vraagstukken die hierbij spelen: • Om welke leidinggevende rollen gaat het? • Wie krijgt de verantwoordelijkheid voor welke rollen? • Hoe zorgen we voor een gecontroleerde overdracht? De mate waarin leidinggevenden minder rollen vervullen en teams steeds meer hangt af van strategische keuzes van de organisatie en het ontwikkelingsniveau van team(s) 6
Wat zijn de gevolgen van Het Nieuwe Leidinggeven voor de teamleden? • Door Het Nieuwe Leidinggeven krijgen teamleden/teams meer verantwoordelijkheid en vrijheid en gaan hierdoor meer ‘volwassen’ en zelfstandig handelen. • Uiteindelijke resultaat is dat teamleden/teams meer intrinsiek gemotiveerd werken.
7
Waar leidt de inzet van HNLCompany toe?
Meer werkplezier medewerkers: vanuit kracht opereren
Hoge toegevoegde waarde klant: snel, flexibel op maat bediend
Aantrekkelijke organisatie: slim werken, innovatief
•8
Aan welke vraagstukken werkt HNLCompany met uw organisatie ? Hoe geef ik leiding op afstand, neem ik niet over, maar blijf ik toch betrokken?
Hoe zorgt ons team ervoor dat we elkaar aanspreken op gedrag?
Hoe zorgen we ervoor dat teams verantwoordelijkheid nemen en hun eigen werk organiseren? Hoe weten we dat medewerkers de juiste dingen doen: in de goede richting werken en de afgesproken kwaliteit leveren?
Hoe vergroten we het oplossend vermogen van onze teams?
•9
Waarom HNLCompany inzetten (1) HNLCompany begeleidt conform de principes van Het Nieuwe Organiseren • Geen blauwdruk van het proces, wél een inspirerend beeld van de nieuwe organisatie en wat dit betekent voor uw klant • Leidinggevenden en teams ontwikkelen zich samen, tijdens het werk en geven daarmee zelf, stap voor stap vorm aan Het Nieuwe Organiseren • ‘Faciliteren van leren/ kennis delen’ in plaats van ‘vertellen hoe het moet’ ( geen expertrol) • Expertise in de organisatie benutten; co-creatie • Praktisch programma, dat aansluit op het echte werk
•10
De 4 pijlers van Het Nieuwe Leidinggeven HNLCompany geeft nieuwe kijk op leiderschap praktisch vorm aan de hand van 4 pijlers. Dit via een inspirerend programma in co-creatie met de klant. Voor meer informatie over de 4 pijlers kijk op www.hnlcompany.nl
11
Kracht van onze aanpak • • • • •
Korte workshops met praktische tools Leren in de praktijk Ervaringen delen Co-creatie; gebruik maken van aanwezige expertise Coaching en/of coaching-on-the-job
•12
Quotes van deelnemers ‘Precies wat we nodig hadden om onze teams te ontwikkelen. De tools zijn heel praktisch, teams kunnen er zo mee aan de slag’ ‘Dit programma geeft me vertrouwen dat ik mijn tijd aan de juiste dingen besteed’ ‘Het helpt ons team om zakelijker met elkaar om te gaan in een prettige sfeer’ ‘Heel prettig om met collega’s ‘uit te vinden’ wat onze nieuwe rol inhoudt’
‘Teams lossen nu veel meer zelfstandig op dan voorheen’ 13
Waarom gaan organisaties aan de slag met Het Nieuwe Leidinggeven? • Snelheid, flexibiliteit en innovatiekracht van de organisatie vergroten om op complexere klantvragen in te kunnen spelen • Een cultuurverandering tot stand brengen n.a.v. ‘Het Nieuwe Werken’ of vanwege de participerende burger/ zelfredzaamheid patiënt • Leidinggevenden willen minder “regelgedoe” en meer werken vanuit vakmanschap • Zelfsturende teams (verder)ontwikkelen • Medewerkers zelfstandig en vanuit hun kracht laten opereren • Management krijgt een grotere span of control •14
Het Nieuwe Leidinggeven via een gezamenlijke visie de intrinsieke motivatie van medewerkers aanboren en hen verantwoordelijkheid en vertrouwen geven om de klus te klaren
15
Meer weten? Kijk op www.hnlcompany.nl Mail:
[email protected] of Bel: Tanja Hoornweg: 06-29117328 Eva van Gils: 06-20543934
16
