THE MISSION RESET & UPDATE YOUR BUSINESS
v.1.1"|13"
©"BenchJack"2013"
THE REASON RESET & UPDATE YOUR BUSINESS
Resetten en updates uitvoeren bij computers is de gewoonste zaak van de wereld. Als business trager of slecht loopt houden bedrijven graag vast aan gewoontes en bestaande procedures. Bij gevaar zoekt men veiligheid, en zeker niet het onbekende op. Management duikt nog harder op de ‘day-to-day’ business, en maakt graag analyses om te verklaren waarom het slecht(er) gaat.
©"BenchJack"2013"
THE REASON RESET & UPDATE YOUR BUSINESS
Het initiële plan is inmiddels vaak bijgesteld door de steeds sneller veranderende marktomstandigheden, overnames of andere oorzaken. Er bestaan dan inmiddels meerdere versies, en een veelvoud van interpretaties leidt vaak tot discussies. Ieder bedrijf, afdeling of team zit soms gewoon ‘vast’ en heeft dan een sterke nieuwe impuls nodig.
©"BenchJack"2013"
THE SOLUTION R E S E T & U P DAT E YO U R B U S I N E S S
BenchJack heeft een uniek 2 daags programma ontwikkeld voor MT-leden en eigenaren van MKB. Het unieke aspect is de combinatie van ‘hei-sessie, situationeel leiderschap en business modellen’. Een programma dat elementen vanuit theoretische kennis, brainstorm, marktontwikkelingen en dagelijkse praktijk naadloos met elkaar verbindt. BenchJack heeft hier een 10 step program voor ontwikkeld dat de backbone is van de 2 daagse ‘RESET & UPDATE YOUR BUSINESS’
©"BenchJack"2013"
THE METHOD RESET & UPDATE YOUR BUSINESS
Om een bedrijf, afdeling of team het doel succesvol te laten volbrengen moet de koers kristalhelder en meetbaar zijn. De weg ernaartoe, en de hierbij behorende individuele taken en verantwoordelijkheden moeten in de organisatie begrepen en gedragen worden. Vaak blijkt dat de oude business modellen niet meer effectief zijn ( = het vervoer naar het doel), en moeten nieuwe business modellen bedacht en ontwikkeld worden.
‘Een heldere kijk op de eigen organisatie, een duidelijke koers voor ogen, en een pragmatisch plan.’ " ©"BenchJack"2013"
THE METHOD RESET & UPDATE YOUR BUSINESS
BenchJack start vanuit een Matroesjka principe:
| Ik | Wij | Ons | Product | Markt | De deelnemers vullen vooraf een 3-tal testen in: 1.Persoonlijkheid test 2.Jung test 3.Company culture test. Eigenschappen, talenten en leiderschap vormen een eerste vertrekpunt. Daarnaast komen vele andere aspecten in de intensieve 2-daagse voorbij.
©"BenchJack"2013"
THE ZEBRAS DON’T ACT LIKE ZEBRAS !
Bij 98% van de bedrijven kijkt slechts 1 op de 5 managers vooruit, de andere 4 zijn bezig het resultaat te verklaren.. ©"BenchJack"2013"
THE REFERENCES RESET & UPDATE YOUR BUSINESS
Wij"zijn"behoorlijk"eigenwijs,"maar"toch"lukt"het"dankzij"de"|The"Mission|"om"anders"naar"je"eigen"bedrijf,"en"strategie"te"kijken." Zeer"inspirerend"en"leerzaam!'
Eddy'de'Hey'owner''DMENZO'
"Iedere"organisa=e"komt"op"een"punt"waarop"inspira=e"en""energie"niveau"afneemt."Dankzij"|The"Mission|"Is"de"‘posi=ve"vibe’"" "weer"helemaal"terug"en"hebben"wij"samen"nieuwe"business"modellen"ontwikkeld."
'Patrick'Landsman,'directeur'Mobilecare''
Om"succesvol"te"blijven"moet"je"kri=sch"zijn,"en"blijven"innoveren!"|The"Mission|"heeC"ons"hiervoor"zeer"waardevolle"inzichten" opgeleverd,"zowel"in"‘running"the"business’"alsmede"op"persoonlijk"vlak!"De"twee"dagen"waren"handsKon"&"zeer"pragma=sch!"
Marcel'Vermeulen'&''Wilbert'van'Dam'owners'KICK'Vormgeving'&'Media'
"Wij"wilden"zaken"anders"gaan"aanpakken."Welke"keuzes"maak"je"en"waarom?""|The"Mission|"heeC"ons"enorm"geholpen"om"de"koers" "te"bepalen"en"de"proposi=e"helder"te"krijgen."Deze"sessie"kan"ik"iedereen"aanraden!"
'Patrick'Geerling'Founder'IEGear'
In"onze"klantgerichte"bedrijfscultuur"is"het"beheersen"van"de"kostenstructuur"essen=eel."|The"Mission|"bracht"voor"ons"de"knelpunten"" aan"het"licht,"en"wij"sloten"de"2"daagse"af"met"een"concreet"plan"van"aanpak."Door"workflow"&"declarabele"uren"beter"op"elkaar"" af"te"stemmen"hebben"wij"inmiddels"het"rendement"fors"kunnen"verhogen."|The"Mission|"is"dan"ook"een"absolute"‘mustKdo’!"
Paul'Krijgsman,'CEO'Ninedegrees'
MEER WETEN OVER | THE MISSION |
[email protected] 023-888 56 58
©"BenchJack"2013" !©"BenchJack"2013"
