2651. 1. Tételsor 1. tétel
Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás és az ehhez hozzárendelendő költségoptimalizáció. A cég vezetése azt várja Öntől, hogy fogalmazza meg a logisztikához és az ellátási lánchoz kapcsolódó fogalmakat, foglalja össze azokat az információkat, amit a vállalat vezetése számára biztosít. Mutassa ki a rendszer funkcióit és ezeknek a működésben betöltött szerepét!
Információtartalom vázlata
• A vállalati ellátási lánc felépítése egy logisztikai vállalat esetében • A beszerzés és az elosztás megfogalmazása • A logisztika mint anyagáramlási folyamat • A logisztika mint információáramlási folyamat • A vezetési és szervezési ismeretek megjelenése a rendszeralkotásban
Az ellátási lánc: (Supply chain ) szervezetek olyan hálózata, amely azokat a folyamatokat és tevékenységeket foglalja magába, melyek a termék és a szolgáltatás formájában értéket teremtenek a fogyasztónak. Több szervezet, vállalkozás kapcsolódásáról, hálózatáról van szó. Ezek közös célt fogalmaznak meg, amely nem más, mint a fogyasztó számára értéket jelentő termék vagy szolgáltatás előállítása.
Az ellátásilánc menedzsment (Supply Chain Management – SCM) Az SCM a logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Integrált ellátási lánc: A termelővállalatok, beszállítók, vevők, különféle logisztikai szolgáltatók logisztikai rendszereinek összekapcsolását jelenti. Célja: az értéktermelő folyamat minőségének, hatékonyságának javítása.
Az integrált ellátási láncot a hatékony működés biztosítása érdekében menedzselni szükséges. A menedzselés alapvető célja: a vállalatok működésének optimalizálása, ennek révén minél nagyobb érték teremtése. Az üzleti folyamatoknál (például beszerzés, szállítás, raktározás, gyártás) az együttműködő partnerek közös céljait veszik figyelembe.
A beszerző feladatai közé tartozik a beszállítók felkutatása, minősítése, versenyeztetése és értékelése. Ehhez elengedhetetlen az Internet használata például beszerzes.lap.hu azaz az ellátási láncok menedzselése a logisztikai feladatok menedzselésén kívül magába foglalja az érintett vállalatokat átfogó stratégiai folyamatokat is (K+F – kutatás + fejlesztés, erőforrások biztosítása stb.).
Az ellátási lánc menedzselésével versenyelőnyt lehet elérni, mely megnyilvánul a forgalom és nyereség növekedésében, a készletek csökkenésében és az átfutási idők rövidülésében. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk, és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is. (például egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk).
Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy a vevő logisztikai folyamatai között.
Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (például az EDI ill. egyéb internetes technológiák).
Az újabb környezeti és gazdasági változások hatására kialakult az ún. bővített ellátási lánc fogalma is. Ilyen hatások: globalizáció "átjárható" piacok kialakítása (USA nemzetgazdasága, EU szabadpiaci törekvései, különböző egyéb kereskedelmi övezetek, szövetségek – például NAFTA) elektronikus üzlet/kereskedelem kialakulása (ebusiness, e-commerce) CIL (Computer Integrated Logistics) számítástechnikával integrált logisztika, vagy ellátási folyamatot követő informatika (vagyis a logisztika gyorsuló igényeit kielégítő számítástechnikai háttér létrehozása – mind hardware, mind software tekintetében –)
A "hagyományos" SC (Supply Chain – ellátási lánc) elsődlegesen csak a főbb operatív műveleteket (beszerzéstől az értékesítésig) vette számításba. Az egyre jobban szorongató hatékonysági, versenyképességi, és üzleti eredményességi elvárások azonban kikényszerítették, hogy a cégek már az "üzleti tervezés" fázisában, a logisztikát érintő és újszerű elemeket is tartalmazó stratégiai megfontolások mentén alakítsák, és bővítsék az ellátási láncot, ill. működési feltételeit.
Az ellátási lánc Felépítése: beszerzés
gazdálkodás
termelés
elosztás
értékesítés
A beszerzés és az elosztás megfogalmazása: A beszerzés lényege, hogy a termelés igényeinek megfelelően „ készenlétbe helyezze „ a felhasználandó anyagokat, félkész és késztermékeket és ezekhez kapcsolódó információkat. Tágabb értelemben : a beszerzés a vállalat tevékenységének elvégzéséhez szükséges valamennyi input megszerzését jelenti, a vállalati stratégiai céljainak megfelelően. A vállalat legjelentősebb anyagáramlási folyamat generálója.
Az elosztás: Azért felelős, hogy az adott vállalatnál előállított termékek a kellő időben, időpontban és mennyiségben, minőségben a felhasználók rendelkezésére álljanak. A feladata, hogy megtervezze, irányítsa és ellenőrizze az áruáramlást és hozzá tartozó információáramlást
A logisztika, mint anyagáramlási folyamat: Az anyagi folyamatokhoz tartozik • a termék vagy • a szolgáltatás áramlása a beszállítótól a végső fogyasztóig, • valamint a fordított irányú termékáramlás. ( pl.: szervizszolgáltatások, újrahasznosítás, hulladékfeldolgozás )
A logisztika, mint információáramlási folyamat: Az információs folyamatokhoz tartozik a rendelésfeladás, továbbítás, feldolgozás, míg a pénzügyi folyamatokhoz a számlakiegyenlítés, fizetési feltételek. A folyamatok túlnyúlnak az iparág határain. A folyamatok nem állnak meg a beszállítók és vevők vállalati határainál , ezért tovább kell lépni a beszállító szállítójához és a vevők vevőihez.
A vezetési és szervezési ismeretek megjelenése a rendszeralkotásban: A vezetés folyamata:
célkitűzés – vezetői elképzelések a cél megvalósítására – erőforrások figyelembevétele – feltételek biztosítása – feladatkiadás, – késztetés a munkára – a feladat végrehajtása – controlling és értékelés a cél elérése ( EREDMÉNY )
A TERVEZÉS alapvető kérdései egy vállalat életében, a rendszerének létrehozása előtt:
mit, mikor, hol, ki, hogyan és mennyi ráfordítással ?
Valósítsa meg elképzeléseit. A szervezés: az erőforrások és a módszerek OPTIMÁLIS ÖSSZEHANGOLÁSÁT jelenti térben és időben. Ezt akkor tudja megvalósítani egy vállalat, ha előtte meghatározta a cél megvalósításához vezető folyamatot és hozzárendelte a szervezetet.
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!
