Hoeveel houdt u van de sportraad? Test je relatie met de sportraad en krijg een antwoord op deze prangende vraag. Ooit al stil gestaan bij de sportraad? Misschien ben jij of je vereniging al een tijdje lid, of heb je er alleen vaag van gehoord. Wil je weten wat jij er aan hebt? Met deze test ontdek je hoe het gesteld is met de liefde tussen jou en de sportraad. Na de test ontvang je jouw score en ontdek je of je een goede minnaar bent. Afhankelijk van je resultaat krijg je jouw persoonlijke relatietherapie. Pas op: durf eerlijk zijn! Een foute therapie kan schadelijke gevolgen hebben… . Succes! 1. De sportraad betekent voor mij… a. Een groepje sportfreaks. b. Een club grijze, oude & wijze mannen. c. Een moment waar je informatie krijgt over activiteiten van ander verenigingen, subsidies en sportprojecten. 2. Je zit (of: zou zitten) in de sportraad omdat… a. Je er andere verenigingen ontmoet en zo op de hoogte blijft. Op zich is het een leuk tijdverdrijf voor een weekavond. b. Je via adviezen kan wegen op het beleid en de knelpunten bij je vereniging aan bod kan brengen. c. Geen idee. Het interesseert je eerlijk gezegd niet om er ooit in te zitten. 3. Hoe maakt je vereniging de keuze om iemand af te vaardigen in de sportraad? a. Wie zich kandidaat stelt, wordt aanvaard. b. Er stelt zich nooit iemand kandidaat. We duiden dan één van de gepensioneerde leden aan: mensen met tijd! c. Om de 3 jaar vragen we alle vrijwilligers. Het bestuur selecteert 3 kandidaten. Een SMS-wedstrijd onder de leden bepaalt wie er wint. 4. In welke mate herken je jezelf hierin: ‘Ik breng in de sportraad regelmatig onderwerpen aan die belangrijk zijn voor de sport in het district’. a. Nooit. Het lost niets op. b. Af en toe. Wanneer een belangrijk onderwerp ter sprake komt, sluit ik me aan bij de meerderheid. c. Regelmatig. Mijn ervaring als bestuurder of kenner van de sportwereld kan anderen helpen. Gefundeerde adviezen zijn belangrijk voor het sportbeleid. 5. Wat doe je als je sportvereniging problemen heeft? a. We brengen het als ‘variapunt’ aan op de sportraad. Anderen hebben misschien ook zoiets meegemaakt en kunnen er via een advies mee voorzorgen dat het in orde komt. b. We kloppen aan bij de schepen van sport en leggen ons probleem uit. c. Alleszins niemand van de gemeente, daar word ik toch niet geholpen.
6. Duid aan welke stelling voor jou van toepassing is: a. Mijn aanwezigheid in de sportraad is belangrijk omdat ik dan de werking en de problemen van mijn vereniging onder de aandacht kan brengen. b. De sportraad is voor mij een jaarlijks, ludiek ontmoetingsmoment met ander verenigingen. Meestal praten we wat bij met een goed glas wijn of een fris pintje bier. c. De sportraad is een plaats waar ik ander sportievelingen vind en waar ik samen met anderen ondersteuningsmaatregelen kan uitwerken voor het verenigingsleven. 7. Duid aan welke uitdrukking het best bij je past: a. Mijn aanwezigheid op de sportraad hangt af van het onderwerp. Wanneer het niet rechtstreeks met mijn vereniging te maken heeft, ga ik niet. b. Ik probeer elke vergadering bij te wonen en actief deel te nemen in de discussies. c. Regelmatig aanwezig zijn op de sportraad lukt niet, zeker niet wanneer er sport op is op TV. Punten verdeling: 1. a. 1 b. 0 c. 3 2. a. 1 b. 3 c. 0 3. a. 1 b. 0 c. 3 4. a. 0 b. 1 c. 3 5. a. 3 b. 1 c. 0 6. a. 1 b. 0 c. 3 7. a. 1 b. 3 c. 0
Uit het oog, uit het hart? (0 tot 5 punten) Van de sportraad heb je ooit wel gehoord, maar daar blijft het ongeveer bij. De werking is je niet echt opgevallen en je ziet er niet onmiddellijk voordeel in om je aan te sluiten. Het gebeurt dus zelden of nooit dat jij of iemand van je vereniging er naartoe gaat. Laat staan dat er in jouw vereniging iets over de sportraad of over het stedelijk sportbeleid aan bod komt. Maar niet vergeten: onbekend is onbemind. Ook al is het een blind date: waag je kans! Je volgt best een “shocktherapie”. Latrelatie: living-apart-together (6 tot 11 punten) Je relatie met de sportraad kent het JOJO effect en is eerder een AAN-AF relatie. Er zijn momenten waarop het past en momenten waarop het minder past. Zo nemen jullie vooral deel als er een , in jullie ogen, interessant item op de agenda staat zoals … de subsidies. Of je vindt niet altijd een geïnteresseerde om er naartoe te gaan, waardoor je af en toe verstek laat gaan. Meedenken rond het sportbeleidsplan bekijk je functioneel: wat hebben we er aan? Van nul beginnen en een visie uitschrijven is niet aan jou besteed. Je ziet liever concrete resultaten. Wil je wat meer stabiliteit in je relatie? Dompel je onder in de kleuren- en geurentherapie. De sportraad: je hartsvriend(in) (12 tot 17 punten) De sportraad is voor jou een boezemvriend(in) geworden. Je kan er met je vragen en problemen terecht en je toont je ook trouw van jouw kant. Regelmatig neem je deel aan de vergaderingen. Je bent ook bereid je er voor in te zetten, zonder dat je daar altijd direct iets voor terugkrijgt. Maar je mag ook wat meer openheid tonen naar je vereniging. Zo ben jij voornamelijk op de hoogte van wat er gebeurt en daar blijft het bij. Je inbreng op vergaderingen wordt zelden gevoed met ideeën van andere bestuursleden uit je vereniging. Goede vrienden moet je echter kunnen delen. Zo ook de informatie die je op de sportraad brengt en te horen krijgt. Het is duidelijk dat je nood hebt aan wat “teambuilding” en groepsgeest. Volg daarom de “deel-je-vrienden”-therapie. Grenzeloze liefde (18 of meer punten) De sportraad is voor jou al lang geen verplicht nummertje meer. Sinds het bestaan van je vereniging maken jullie deel uit van de sportraad. Het zijn niet noodzakelijk dezelfde mensen die er naar toe gaan, maar wel de meest gemotiveerde. Sommige bestuursleden van je vereniging hebben enkel interesse in een bepaalde werkgroep. Anderen maken graag kennis met andere verenigingen in de vergaderingen. Of jullie hebben iemand die deel uitmaakt van het dagelijks bestuur. Meedenken en meewerken aan de sportraad doen jullie vanuit de idee om niet alleen het verenigingsleven in je wijk te versterken, maar ook om een stem te hebben in het stedelijk sportbeleid. Een grenzeloze liefde heeft geen therapie nodig? Toch wel! Doe de “alles-kan-beter”-therapie.
Shocktherapie Jouw organisatie kwam in de “uit het oog, uit het hart?”-categorie. Helaas blijft er maar één weg open…een shocktherapie! Er ligt veel werk op de plank. Je vereniging en jij hadden tot op vandaag géén of slechts sporadisch contact met de sportraad. Onbekend is onbemind! Vandaar… ga snel onder de sportdouche staan! Enkele tips om jouw organisatie te helpen om de sportraad (weer) “aan de haak” te slaan: Praat! Negatieve ervaringen uit het verleden blijven dikwijls wegen op de toekomst. Maak het probleem intern bespreekbaar en eis opnieuw een positieve rol op in de sportraad. Misschien moet je in je vereniging wel een trendbreuk forceren. De crisis kan, achteraf gezien, gezond zijn voor de organisatie. Gooi dit boekje onmiddellijk weg als je ervan overtuigd blijft dat jouw organisatie niets te zoeken heeft in de sportraad. Evalueer en steek hand in eigen boezem! Ga na wie er voor jouw organisatie in de sportraad zit. Leeft hij/zij nog? Misschien speelt jullie vertegenwoordiger zijn rol niet naar behoren of zit hij/zij intussen met een andere pet op in de sportraad. Zoek zo snel mogelijk iemand die de sportraad voor je organisatie wil opvolgen. Informeer je! Weet je eigenlijk wel waarom de sportraad er is en hoe hij werkt? De sportraad kan er anno 2013 heel anders uitzien dan voorheen. Laat je informeren! Zoek contact met de adviseurs of met de sportantenne. Je kan hen uitnodigen voor een gesprek met het bestuur of zelfs met de ledenvergadering van jouw organisatie. Let op: een shocktherapie is nodig als opstap. Om echt een diepgaande relatie met de cultuurraad te ontwikkelen, dien je ook nog een kleuren- en geurentherapie te ondergaan. Kleuren- en geurentherapie Jouw organisatie heeft een “latrelatie” met de sportraad. Jullie hebben wel een relatie, maar ze wordt niet als bevredigend ervaren. Té oppervlakkig is hier de harde vaststelling. Er is dus nood aan verdieping, aan meer kleur en geur in jullie relatie. Om één en ander te verbeteren, kan je volgende dingen uitproberen: Stuur enkel gemotiveerde afgevaardigden! Besteed aandacht aan de vertegenwoordiging van jouw organisatie in de sportraad. Ga op zoek naar spontane en gemotiveerde kandidaten. Beperk je daarbij niet tot de bestuursleden. Het is best mogelijk dat er geknipte leden of sympathisanten zijn die je organisatie graag en goed willen vertegenwoordigen binnen de sportraad. Een gemotiveerde afgevaardigde is als het geven van een ruiker rozen… het brengt de sterkste gevoelens naar boven! Een niet-gemotiveerde adviseur is een rem op de wederzijdse communicatie tussen je vereniging en de sportraad.
Spreid kwaliteit! Welke vergaderingen, werkgroepen, wijkraden, … bestaan er? Waar wil je als vereniging allemaal op inzetten? Wie is gemotiveerd en heeft de ervaring om in deze vergaderingen te zitten? Het is beter om vanuit de sportraad inhoudelijk betrokken te worden bij het sportbeleid dan te worden uitgenodigd voor allerlei academische infoavonden rond sport waar jouw organisatie geen ei kan leggen. Zet de sportraad op jouw agenda! Zorg ervoor dat de sportraad een vast agendapunt is op elke bestuursvergadering van je vereniging. Waar zijn de stad en haar districten op sportvlak mee bezig? Wat vinden wij als organisatie hiervan? Wat is belangrijk voor onze leden? Op die manier krijgt je vertegenwoordiger meer kleur en geur binnen de sportraad. Deel-je-vriendentherapie De sportraad is dus je hartsvriend(in). Je bent als organisatie niet slecht bezig, maar aan relaties, ook goede, moet gewerkt worden. Het is vooral een kwestie om van je omgang met de sportraad een echte ‘cultuur’ te maken binnen de eigen organisatie. Je moet je vrienden leren delen! Doe eens iets samen met de sportraad! De sportraad is niet alleen een praatcafé. Je kan de sportraad ook gebruiken om samen te werken met andere verenigingen. Elke goede relatie is vooral een spannende relatie. Ontgin nieuwe terreinen, experimenteer, adem nieuwe lucht in! Ook binnen de sportraad kan je je als organisatie laten meeslepen om een spannend idee mee uit te werken. Op die manier blijft de sportraad niet beperkt tot advisering, maar versterkt hij ook het sportbeleid. Jij en de sportraad: een liefde die mag gezien worden! Heb niet alleen op bestuursvergaderingen aandacht voor de sportraad. Gebruik ledenvergaderingen of je tijdschriften website om de sportraad onder de aandacht te houden. Je achterban, de leden en de sympathisanten zijn benieuwd naar de rol van hun geliefde vereniging in de sportraad. Op die manier worden ze ook betrokken bij het stedelijk sportbeleid. Hou de geesten scherp! Verandering van spijs doet eten. Dat gaat ook op voor je relatie met de sportraad. Laat een afgevaardigde na een tijdje de kans om andere dingen te doen en geef ruimte aan verjonging en vernieuwing. Je vertegenwoordiger is geen citroen! Het is onmogelijk om van mensen jarenlang hetzelfde dynamisch engagement te verwachten. De ideale afgevaardigde van jouw organisatie in de sportraad vandaag, is morgen misschien liever met iets anders bezig. Op hetzelfde moment wachten anderen binnen of buiten het bestuur op hun kans om hun beste beentje voor te zetten.
Alles-kan-betertherapie Moet er nog zand zijn… of beter: moet er nog liefde zijn. “De sportraad en jij” is een hoopvol verhaal van grote en grenzeloze liefde. Jullie hebben een fantastische relatie! In jouw geval zijn je vertegenwoordigers in de sportraad een voorbeeld voor de rest van de soort. Voor de sport en vanuit de filosofie “alles kan beter” hebben we toch een minitherapie voor gevorderden voorzien… enkel voor relaties die tegen een stootje kunnen! Stel jezelf en je relatie in vraag! Vanzelfsprekend is de sportraad een vast agendapunt binnen jullie organisatie. Maar durf eens een stapje verder gaan en zet je relatie met de sportraad voor het blok: zijn we nog goed bezig en wat is er nodig om nog beter te werken? Hoe kan onze werking versterkt worden door de werking van de sportraad en het stedelijk sportbeleid? En hoe kunnen wij als organisatie bijdragen aan een beter en dynamischer sportbeleid in de stad en haar districten? Een jaarlijks nazicht voorkomt sleet op de succesvolle formule! Mag het iets meer zijn? De onvermijdelijke vraag bij de slager… vanuit de wetenschap dat de meeste mensen op deze vraag gewoon “ja” antwoorden, bieden we nog wat extra weetjes aan over de sportraad! Wist je dat … De sportraad de plaats is waar jij en je vereniging een stem hebben in het stedelijk sportbeleid? Het is dus van belang de sportraad niet links te laten liggen, maar actief deel te nemen aan de vergaderingen. Enkel op die manier ontstaat een positief debat over sport en sportbeleid in de stad en haar districten! Immers, een gerespecteerde en goed werkende sportraad kan op heel wat waardering van het sportveld en de lokale politici rekenen. De sportraad ook een plaats van ontmoeting is? Je ontmoet op de sportraad immers ook de vertegenwoordigers van andere verenigingen… een ideaal moment om eventueel samenwerkingen met ander sportieve partners op het getouw te zetten! De sportraad de plaats is om aandacht te vragen voor gedeelde problematieke? Samen met andere verenigingen kan je gemeenschappelijke noden, vragen, behoeften, … signaleren aan de lokale beleidsmakers. Maar hetzelfde geldt ook omgekeerd: het is nuttig en aangewezen dat je de agenda van de sportraad ook ter sprake brengt op de bestuursvergaderingen van je eigen vereniging! De sportantenne werkt als een sleutelfiguur tussen het veld en het lokale bestuur? Hij is een mogelijk aanspreekpunt voor je vereniging. Vanuit zijn functie is hij aanwezig op de sportraad.
Nawoord Het is van belang dat je in dit boeiend verhaal een actieve rol blijft spelen! Immers, je kan wel degelijk een stem verwerven in het sportdebat van de stad en haar districten. We willen je oproepen om blijvend je engagement in de sportraad waar te maken. Dit is niet enkel van belang voor jou en je vereniging, maar ook voor de stad en haar districten waarin je woont. Enkel op die manier slagen alle betrokkenen erin samen een sportbeleid op poten te zetten waarin iedereen zich herkent. Samen met de adviseurs kan je aandacht vragen voor de plaats van het verenigingsleven en de sportieve burgers in de stedelijke beleidsplannen. Wij zijn er alleszins van overtuigd dat samen bouwen aan een gedragen stedelijk sportbeleid de beste garantie is op een vlekkeloos sporttraject voor alle betrokken partijen: overheid, verenigingsleven en de burger in het algemeen.
