Technici in de turbulente stagnatie

v 17 april 2013

Technici in de turbulente stagnatie

Op weg naar aanstekelijk werkgeverschap 17 april 2013

drsWimDavidse toekomstverteller

econoom

strategiecoach

inspiratie, advies en coaching voor onmisbare (werk)merken in de Nieuwe Toekomst

2

Technici in de turbulente stagnatie – Op weg naar aanstekelijk werkgeverschap | v 17 april 2013

Technici in de turbulente stagnatie – op weg naar aanstekelijk werkgeverschap

1

v 17 april 2013

83%

85% 3


Technische beroepen in NL (CBS) 25,0%

1500

20,0%

1200

15,0%

900

10,0%

600

5,0%

300

0

0,0% 2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Totaal technische beroepen (x 1.000 pers.)

4

2008

2009

2010

2011

% van Totaal beroepen



2

v 17 april 2013

Succes Onmisbare klantpropositie Strategie visie missie Specialisatie & mondialisering Innovatie

Bekwame, bevlogen werknemers

Ambitie Actieve sales & marketing Aanstekelijk werkgever Dichtbij de klant, met de klant Aligned en effectieve processen en competenties Performance management

5


Inhoud 1. De wereld om ons heen, vandaag en verder: turbulente stagnatie 2. Aanstekelijk werkgeverschap

6



3

v 17 april 2013

De Grote Recessie, de wereldhandel, Nederland, het herstel, de Turbulente Stagnatie Ontwikkeling wereldhandel, economie en arbeidsmarkt (CBS, CPB, Dzjeng) 25,0%

10,0%

20,0%

8,0%

15,0%

6,0%

10,0%

4,0%

5,0%

2,0%

0,0%

0,0%

-5,0%

-2,0%

-10,0%

-4,0%

-15,0%

-6,0% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013E 2014E

7

8

Ontwikkeling wereldhandel (linker as)

Ontwikkeling economie

Ontwikkeling werkgelegenheid

Werkloosheids%


Bron: CBS en CPB



4

v 17 april 2013

2013 - schaarste technici inmiddels continu in het nieuws

9


Vergrijzing: dé demografische trend (x 1.000) 20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000

Population, total 10

0-20 years



20-65 years

2060

2055

2050

2045

2040

2035

2030

2025

2020

2015

2010

2005

2000

1995

1990

1985

1980

1975

1970

1965

1960

-

over 65 years

Bron: CBS

5

v 17 april 2013

Vergrijzing per sector (2011) 0%

20%

40%

60%

80%

100%

A-Q Totaal economische activiteiten L Openbaar bestuur en overheidsdiensten A,B Landbouw en visserij M Onderwijs D Industrie I Vervoer, opslag en communicatie N Gezondheids- en welzijnszorg E Energie- en waterleidingbedrijven O Milieu, cultuur, recr, ov. dienstverl. F Bouwnijverheid J Financiële instellingen K Zakelijke dienstverlening G Handel en reparatie H Horeca C Winning van delfstoffen 15-25

11

25-35

35-45

45-55

55+


Bron: CBS

“Management is zich bewust van aanstaande krapte door vergrijzing”

44%

12



Bron: Berendschot, ADP en Performa, HR Trends 2012-2013 (okt. 2012))

6

v 17 april 2013

Techniek: vraag > aanbod

13

Bron: Masterplan Bèta en Technologie (feb 2012), ‘Naar 4 op de 10. Meer technologietalent voor Nederland’


Techniek - ruimte en krapte in …

14

VMBO

MBO

HBO

WO

Zeer krap

West-Brabant Groot Amsterdam Achterhoek Rivierenland Midden-Holland Noord- en Midden-Limburg

Zuid-Oost Brabant Groot Amsterdam Gelderland Zuid

Utrecht Noord-Holland Noord-Brabant Flevoland Gelderland

Zuid

(Enigszins) krap

Twente Rijnmond Haaglanden

Twente Achterhoek Rivierenland Utrecht Midden

Overijssel Zuid-Holland Zeeland

Ruim

Zuid-Kennemerland

Groningen Drenthe Zuid-Kennemerland Zaanstreek Zeeland Zuid-Limburg

Groningen Friesland



Oost

Bron: Platform Bèta Techniek / Bureau Louter (2010)

7

v 17 april 2013

Dé oplossing bestaat niet verschillende demografische segmenten

15


16



8

v 17 april 2013

Strategische personeelsanalyse en -doelen Analyse (heden + scenario) en doelen – functionarissen

Kwantitatieve & kwalitatieve organisatiebehoefte over 3-5 jaar?

Functie a

…

Functie b

…

Te vullen kwantitatief en kwalitatief gap t.o.v. huidige situatie? …

…

Functie c

…

… …

TOTAAL

Jongeren 45-plussers Parttime werkende vrouwen/moeders

Behoeften, verlangens, persoonlijke omstandigheden?

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

Middelbaar en hoogopgeleiden

…

…

…

…

Niet-westerse allochtonen

…

…

…

…

Europeanen, overige buitenlanders

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

Benodigde doelgroepen, kwantitatief & timing?

Analyse (heden + scenario) en doelen – doelgroepen

Lager opgeleiden

…

TOTAAL

…

Bron: Dzjeng

Bezorg je organisatie de VIBEs© Vinden Hoeveel en welke mensen en segmenten heb ik nodig? (Kenmerken, oa arbeidsduur, zelf of opdracht, vast of flex, kennis, opl.type en -niveau, ervaring, demografie, levensfase, flexibiliteit, competenties, ambities, improvisatie, stijl, drijfveren, mindset, psych kapitaal, …) Waar vind ik ze? 18

Interesseren Hoe interesseer ik die mensen en segmenten, hoe kan ik aantrekkelijk voor ze zijn; wat is moet ik ze bieden: mijn positionering, werkmerk, werk-propositie, boodschap? Langs welke kanalen en media bereik ik ze, met welke instrumenten?



Behouden & ‘Onderhouden’ Hoe bind ik de mensen & segmenten, in de vaste + flexibele schil, die ik moet/wil behouden, hoe creëer ik productieve cohesie, hoe benut ik continu hun maximale potentieel, hoe houd ik ze in ontwikkeling en gezond? Hoe creëer ik werk(onder)nemer-loyaliteit?

Energiek houden Hoe haal ik het optimale uit de mensen & segmenten die ik bind? Hoe houd ik ze energiek? Hoe kan ik aanstekelijk zijn? Hoe creëer ik employee energy?

Bron: Dzjeng

9

v 17 april 2013

De winst van energiek gedrag Prestaties t.o.v. ‘gewone’ bedrijven Rendement en groei Productiviteit Efficiency Klanttevredenheid Klantloyaliteit Betrokkenheid 0% 2% 4% 6% 8% 10%12%14%16%18%20%

19


Bron: Bruch & Vogel (2011), ‘Fully Charged’, p. 25.

Bevlogenheid: productiviteit +…% Productiviteitsverbetering 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% zozo

20



bevlogen

Bronnen: Prof.dr Willem van Rhenen, Nyenrode/365 (2012), Jeffrey Pfeffer (2001), Jessica Price Jones (2012)

10

v 17 april 2013

Nederlanders minder betrokken

21

22


Bron: Towers Watson (2012), Global Workforce Study



11

v 17 april 2013

De Nederlandse tec-praktijk

23

24


Bron: Technisch Weekblad, 9/11/12


Bron: Technisch Weekblad, 9/11/12


12

v 17 april 2013

Job crafting & verlanglijst‘je’ van mensen

High Touch

25


Basis: Tony Hsieh (2010), Delivering Happiness

Meer flex, andere flex in de personeelsbestanden Flexibiliteit in personeelsbestanden basis: CBS, bewerking: Dzjeng

30,0% 28,0% 26,0% 24,0% 22,0% 20,0% 18,0% 16,0% 14,0% 12,0% 10,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0%

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 (Q1)

% Flex. arb.relatie

26



% ZZP'ers

Cumulatief

Bron: CBS

13

v 17 april 2013

Zelfroostering en zelfsturing

27

28


Bron: www.zorgvisie.nl



14

v 17 april 2013

Aansprekend – én onderscheidend? Wil je aan de slag bij een internationale organisatie? Een carrière opbouwen met een team dat topprestaties levert voor opdrachtgevers wereldwijd? Samenwerken met collega’s die ideeën omzetten in daden? Met mensen en bedrijven die het verschil maken in de wereld van vandaag en morgen?

Niet vergeten herkenbaar / onderscheidend / authentiek / onmisbaar te zijn!

Dé oplossing bestaat niet Allemaal verschillende ideeën over hun werk

Work is about the American dream – a predictable, upward path to success Work is about creating something with lasting value

Work is our livelihood but not currently a priority in our lives

Work’s value is largely its near-term economic gain

30



Work is an opportunity to be a valuable part of a winning team

Bron: Tamara Ercikson

15

v 17 april 2013

McDonalds’ Employee Value Proposition • Family & Friends | People & culture • Flexibility | Variety & options • Future | Development & opportunity

31


Work is an opportunity for challenge, change, learning and, maybe, wealth Work is our livelihood but not currently a priority in our lives

Work is an opportunity to be a valuable part of a winning team

32



16

v 17 april 2013

Dé oplossing bestaat niet Verschillende behoeften, verschillende werkproposities

33


Bron: betamentality.nl

Op weg naar aanstekelijk werkgeverschap Belangrijke stap: Strategisch HRM – in principe

• HR visie, missie, doelen • Afstemming op organisatiestrategie • Workforce planning • Arbeidsdoelgroepen & hun behoeften • Werkmerk: onderscheidend vermogen en positionering • Werkpropositie(s) en ondernemingsklimaat • Recruitment - communicatie & kanalen • Essentiële HR instrumenten • talent(pool)management, generatiemanagement, vitaliteitsmanagement, duurzame inzetbaarheid, hrd, job crafting, … 34



17

v 17 april 2013

Strategisch HRM – in praktijk • Duidelijke HR-strategie? 25% • Kan strategisch HRM (veel) beter? 90%

35


Bron: dr Job Hoogendoorn (2013), proefschrift ‘Kan strategisch Human Resource Management (veel) beter? Een spagaat tussen theorie en praktijk.’

Bezorg je organisatie de VIBEs©!

36



18

v 17 april 2013

word Aanstekelijk werkgever

Never waste a good crisis!

Ideeën & Vragen Kijk op www.dzjeng.nl

of

@dzjeng

Mail naar [email protected] Bel 06 134 908 52 37



19

Technici in de turbulente stagnatie

Recommend Documents