Tartalomjegyzék ben 133 új pályázatot hirdetnek meg a minisztériumok

2.

Tartalomjegyzék 4. 2015-ben 133 új pályázatot hirdetnek meg a minisztériumok 2681 milliárd forint értékben.

7. Produktivitás és hőség 8. Tanuljunk meg jól nyaralni! 11. Szükséges a szabadság és a kikapcsolódás 13. 10+1 marketing tanács nyári szezonra! 16. A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások

22. Tűkön ülnek a kkv-k: beruházások függenek az EU-pályázatok kiírásától

24. Új világot/rendszert teremt a Google 26. Céges jogi érdekességek: Felszámolási és csődeljárás 32. Hatékony költségcsökkentési tippek cégeknek 33. Google rangsor 35. 5 dolog, amire figyeljünk munkaerő felvételnél 38. Öt dolog, amitől egy vállalkozó sikeres lehet 39. Sikeres vállalkozás – 8 tipp, ami Önnek is hasznos lehet

3.

Tartalomjegyzék 41. Sikertelen weblapok – okok és hibák 43. Tárhelyválasztási tippek 44. Vezetők és elköteleződés 46. Egy a sok közül? – ha már építkezés 48. Eszközök, amik a munkánkat segítik – kulisszatitkok az irodai eszközök világából

50. Amit a falak rejtenek - épületgépészet 51. A nyílászárók piacán… 52. A ház melege – korszerű fűtések skandináv minőségben 54. Építkezés és energiagazdálkodás 55. A jövő olvasási trendje 57. A kézimunka gyümölcse – az örök fa, ami körülvesz Business Panorama

A Támpont csoport üzleti és kereskedelmi magazinja. Felelős kiadó: Táncos Mihály ügyvezető Főszerkesztő: Balogh Gabriella Kiadja: Támpont-Mester Kft. Cím: 1131 Budapest, Tomori u. 17. I/8. Telefon: 06-1-320-6090 Hirdetésfelvétellel kapcsolatos információ: [email protected], www.tampont.hu A lapban megjelent írások, képek és illusztrációk szerzői jogvédelem alatt állnak. A tartalom részbeni, vagy teljes utánközlése, sokszorosítása csak a kiadó írásbeli engedélyével és hozzájárulásával lehetséges. Terjesztés: kiadói terjesztés (Címlisták alapján, szakmai fórumokon, kiállításokon és konferenciákon történő zártkörű terjesztés.) Nyomda: KÖKI Nyomda

4.

2015-ben 133 új pályázatot hirdetnek meg a minisztériumok 2681 milliárd forint értékben.

Bár a múlt évben már megjelent néhány gazdaságfejlesztési pályázat – amelyekre többszörös túljelentkezést regisztrált a fejlesztéspolitikai intézményrendszer –, az igazi pályázati dömping az idei év második felében kezdődik. Megjelent a kisvállalkozások által leginkább várt kapacitásbővítési felhívás is.

A kormányhatározatban megjelent ütemezés, a Gazdaságfejlesztési és innovációs operatív program (GINOP) 2015. évi éves fejlesztési kerete szerint a 2014–2020-as időszakban összesen rendelkezésre álló mintegy 2730 mil¬liárd forintból az idén

mintegy 830 milliárd forint értékben jelennek meg pályázati felhívások. A GINOP egyik elsődleges célja a mikro-, kis- és közepes vállalkozások (kkv) kutatási, innovációs és munkahely-teremtési kapacitásának javítása. A program részeként kiírt pályázatok feladata elsősorban a kkv-k kutatási, innovációs és munkahely-teremtési kapacitásának növelése. Szigorodtak a makrogazdasági kritériumok az előző programozási időszakhoz képest, ezenkívül minden országnak azt a közös célt kell segítenie, hogy EU globális versenyképessége tovább erősödjön.

5.

Az elindult új tervezési időszakban a források 60 százalékát közvetlenül gazdaságfejlesztésre szeretné fordítani Magyarország, míg az előző, 2007-2013-as időszakban csak a források 16 százaléka jutott erre. A legtöbb forrás – várhatóan mintegy 1100 milliárd forint – a foglalkoztatás ösztönzésére jut 2014 és 2020 között, de jelentős forrás jut a kis- és közepes vállalkozások (kkv-k) versenyképességének javítására is.

saját forrással kell hozzájárulniuk a pályázóknak. Nem sok idő van felkészülni. Ezért nézzünk is néhány fontos gyakorlati tudnivalót. „„ Először is tudni kell, hogy a pályázás ezentúl elektronikus úton zajlik, de a pályázatot az elektronikus benyújtás után három nappal postai úton is el kell juttatni az illetékeseknek.

Az előző időszakhoz képest nagyobb szerepet juttatnának a pénzügyi, vagyis a visszatérítendő eszközöknek, – például kedvezményes hiteleknek, garanciáknak – amelyeknek köszönhetően például évente 100 ezer lakás energiahatékony felújítását lehet majd elősegíteni.

alatti támogatási összegű pályázatoknál egyszerű lesz a lebonyolítás, sokkal kevesebb adatra lesz szükség. Azaz a pályázat egyszerűbben és gyorsabban elbírálható.

A hazai projektgazdák részéről új megközelítésre lesz szükség a következő uniós költségvetési ciklusban a brüsszeli források hatékony felhasználása érdekében, mert az unió elvárja, hogy a forrásaiból valódi fejlesztés történjen, ne pedig annak álcázott fenntartás. Szintén fontos elvárás, hogy a fejlesztés mindig fenntartható legyen, azaz vagy hozzon több bevételt, mint amennyi költséggel jár, – vagy legalább termelje ki a fenntartási költségét – vagy pedig a korábbinál olcsóbb üzemeltetést célozzon meg. Korábban a magyar pályázatokra jellemző volt az a hozzáállás is, hogy ha már úgyis ott van a fejlesztésekre a ’tengernyi uniós pénz’, csak a szükséges minimumot akarjuk saját forrásból hozzátenni. Látni kell, hogy összességében sokkal többet, vagy sokkal gyorsabban hívhatnánk le – az akár még kevesebb – rendelkezésre álló forrásból is, ha nem feltétlenül az önrész minimalizálását tekintjük elsőrendű célnak, hanem a jól előkészített, az operatív programban deklarált célokkal tisztán egybecsengő projektek kidolgozását. Még akkor is, ha ehhez több

„„ Könnyítés, hogy a 300 millió forint

„„ Megjelennek a pályázati rendszer-

ben az ágazati szűkítések és a TEÁOR kódok, amelyek segítségével azonnal kiderül, hogy az adott vállalkozás valóban jogosult-e a pályázni.

„„ Csökken az ügyintézés határideje, az

elektronikus rendszerben a döntés után percekkel megjelenik majd az eredmény.

„„ Fontos könnyítés, hogy eltörlik az

utólagos 10 százalékos önerőt és a pályázati biztosítékot. És lehetőség lesz a halasztott önerő alkalmazására.

„„ Az a vállalkozás juthat teljes egészében

biztosítékmentesen a támogatáshoz, amelyiknek van legalább egy lezárt üzleti éve és a Nemzeti Adó- és Vámhivatal szerint nem minősül köztartozónak. Táncos Mihály ügyvezető

7.

Produktivitás és hőség Noha a hőmérséklet az egekig szökhet a forró nyári napokon, ezzel párhuzamosan viszont az energiáink jócskán alábbhagyhatnak a munkahelyünkön.Úgy érezhetjük, hogy elég volt, elfáradtunk, és már csak egy e-mail átolvasása is nehézséget okoz, nemhogy még válaszolni rá. Elkezdünk egyre többször gondolkodni a szabadságon, hogy mennyi szép hely van, és hogy mi mindenre lesz elég az az egy-két hét. ÉRDEKES: Hogyan lendüljünk túl a délutáni holtponton?Az elvégzendő feladataink halogatásával azonban nem csökken a számuk, sőt! Ezért az alábbiakban az AOL cikke alapján összegyűjtöttük, milyen praktikák segíthetnek növelni a hatékonyságunkat nyáron. A fontosabb munkafeladatokat vegyük előre A kora reggeli órákban, amikor még tele vagyunk energiával érdemes azokra a feladatokra fókuszálni, amelyek a legfontosabbak, vagy legsürgetőbbek. Főképp nyáron érdemes ezt betartani, mivel ilyenkor a hőmérséklet tovább emelkedik a nap folyamán. Emailek megválaszolása és telefonálások szintén a reggeli órákban A kollégákkal és felettesekkel való kommunikáció nyáron válik igazán fontossá, amikor a rendes munkamenetet megbontják a szabadságolások. Legyünk proaktívak és beszéljük át az elvégzendő feladatokat és határidőket.

Szerezzünk be egy olcsó asztali ventilátort A legtöbb cégnél már megoldott a légkondicionálás az irodában (néha még túlzásba is viszik), mégis előfordul olyan hely, ahol nincs erre lehetőség. Ilyen esetben érdemes beszerezni egy olcsó ventillátort a munkahelyünkre. Igyunk minél több folyadékot! Az egészségünk fenntartásához ügyelnünk kell rá, hogy elegendő mennyiségű vizet igyunk, különösen a meleg és párás nyári napokon. Ha már unod a sima vizet, akkor helyette jó választás lehet a kókuszvíz, ami édeskés, mégis hidratáló és remek káliumforrás. Szintén fontos, hogy ilyenkor csökkentsük a kávéfogyasztásunkat, mivel a koffein vízhajtó és így kiszáradást okozhat. Sétáljunk egyet Ha minden kötél szakad és a kilátás is hívogat, akkor ne féljünk egy rövid szünetet tartani napközben. Semmi sem rosszabb annál, mint az irodában bezárva lenni egy gyönyörű nyári napon. Mozduljunk ki pár percre, tartsunk egy rövid szünetet, hogy azt követően feltöltődve térjünk vissza az asztalunkhoz. n forrás: CVOnline

8.

Tanuljunk meg jól nyaralni! Azt gondolnánk, a pihenés, a nyaralás olyasmi, amit mindannyian ösztönösen tudunk. Pedig nem. Ehhez is, mint annyi máshoz, önismeretre van szükség, tisztában kell lennünk azzal, mit akarunk kipihenni, hogyan tudjuk kipihenni és milyen raktárainkat kell ahhoz feltölteni, hogy a nyaralás után a lehető legjobb állapotba kerüljünk. Ha az igazán pihentető nyaralást akarjuk kiválasztani, nem elég olyan kategóriákban gondolkodni, mint “megterhelő szellemi munkát végzők”, “fizikai dolgozók”, “nagycsaládosok” vagy “nyugdíjasok”. A fentiek mindegyike vágyhat arra, hogy egy ideig ne kelljen a napját percre pontosan beosztania, egy helyben ülnie vagy örökké zajban töltenie a napot. A saját igényeink ismerete és azok képviselete az első lépés. (A második az egészséges alkalmazkodásé…) Minden nyaralásnál a legfontosabb, hogy el tudjuk engedni az itthoni dolgokat, és lazítsunk. Egyeseknek az aktív nyaralás, biciklizés, vitorlázás, jelent pihenést, másoknak a strandolás, napozás, tehát a passzívabb lazítás. A kikapcsolódás minden embernek mást jelent, hogy ki mit választ, sokat elárul róla. Tudatosságra akkor van szükség, ha bizonyos dolgokat át szeretnénk gondolni, másképpen csinálni, miután hazajöttünk. A nyaralás lehetőség, hogy a problémákat kicsit “elengedjük”, és a hazajőve új megvilágításban láthassuk. Nézzünk magunkba, idézzünk fel régi nyaralásokat, és amelyik a legemlékezetesebb, ahol teljesen felfrissültünk, azt válasszuk, vagy hasonlót. Képzeljünk el egy “álomnyaralást”, és az első kép, ami eszünkbe jut, iránytűként szolgálhat.

Fontos döntés, hogy mennyire szakadjunk ki az otthoni dolgokból. Sok családban a szülők egyike csak testileg van jelen, mert a gondolatai az otthon hagyott munka körül járnak, esetleg a munkahelyéről rendre fel is hívják. Márpedig ez inkább távmunka… Kérdés, hogy mennyi információra van szükségünk a külvilágból, hogy igazán kikapcsolódhassunk. Van, aki otthon hagyja a gyerekét, és nyugodtabb, ha be van kapcsolva a telefonja, mások könnyebben “elengedik” a hazai dolgokat. Érezzük meg azt a határt, amely megteremti számunkra a nyugalmat, a pihenést. A szabályok nem mennek szabadságra A leggyakoribb nyaralási forma egyértelműen a családi. Ha családi nyaralóban, például nagyszülőknél töltjük, fontos előre tisztázni, kinek milyen feladatot jelent ez. Gyakran az anyák éppen a napi bevásárlástól és attól a problémától szeretnének szabadulni, hogy “Mit főzzek? Mi legyen a vacsora, az ebéd?” Ha valaki átvállalja az ellátást, rendben, de ha nem? Olyankor nem árt előre gondolkodni és gondoskodni, vagyis készíteni egy listát a heti menüről, esetleg főzni egy-két nagy adag főzeléket

9.

előre, amire elég lesz már a “helyszínen” ráütni egy-egy tükörtojást, és tisztázni mindenkivel, hogy most ez lesz, ne követeljen rántott húst, madártejet. Az otthoni szabályok ugyanúgy érvényesek a nyaralás alatt, mint máskor. Bizonyos dolgokban lehet engedni a gyereknek, például fennmaradhat tovább, de a nyaralás nem a teljes szabálymentességről szól, mert az nem pihentető senkinek. A gyerekek ugyan utálják az úgynevezett csendes pihenőt, de meg lehet próbálni vonzóvá tenni a dolgot. Különösen, ha ez nem az árnyékben vagy a hűvös szobában fekvést jelent számukra, hanem olyan időszakot, amikor hagyják a szülőket aludni, pihenni, olvasni, egyedül biciklizni, egyedül úszni vagy kettesben kávézni, sétálni. Mert egyedüllétre is szüksége van mindenkinek, sokaknak éppen ebből jut a legkevesebb. Tábort vagy éket verünk? Sokan nyaralnak barátokkal, vagy több családdal együtt, ami még kipróbált barátságok esetén is tartogathat meglepetéseket. Alacsony komfortfokozatnál ugyanis az ember ingerküszöbe is süllyed, és könnyebben lesz vita, akár veszekedés is egy konfliktusból. Adódhat ilyen sátorozáskor, ha rossz az idő,

vagy rossz a zuhanyozó, vagy egy tikkasztó városnézés közben. Ezeket a problémákat ráadásul nem lehet előre tisztázni. Sok baj forrása, hogy a mi kultúránkban az eltérő véleményt bajként, problémaként kezeljük, ezért elhallgatjuk, csak nyeljük a feszültséget, ami egy idő után már agresszió formájában tör ki. Ha a társaság egyes tagjai minden nap bográcsoznának, míg mások megelégednének egy szendviccsel, vagy nem akarnak örökké sportolni, mozogni, hanem napoznának egy fél napig, akkor nem biztos, hogy az arany középutat kell keresni. Inkább mindenkinek a saját útját. Az a legfontosabb, hogy amit szeretnénk, tudjuk és merjük kommunikálni és emellett tudjunk olyan kompromisszumokat kötni, amelyek még nem terhesek számunkra. Jogunk van saját programot szervezni, ha úgy érezzük, hogy egy kicsit külön szeretnénk lenni, mondjuk meg. Az út előtt érdemes megbeszélni, hogy kinek mihez van kedve, hogyan érezné jól magát, ha vannak fix programok a nyaralás alatt, akkor különösen. Mert lehet, hogy a vadvízi evezéshez nincs kedvünk, de esténként szívesen sütögetünk a többiekkel. Ugyanúgy tegyünk, mint egy gyerek esetében: ha nemet mondunk, mondjunk igent is: ajánljunk fel mást, cserében, így elkerülhető a sértődés.

10.

Te meg én és én egyedül Vannak párok, akik csak a nyaralás alatt élnek együtt, vagy azért, mert még új a kapcsolat, vagy, mert így rendezték be az életüket. Ilyenkor az együtt töltött idő az igazság pillanata is lehet. Sok új dolog derülhet ki, ami addig rejtve maradt. Fontos, hogy mindketten tudjanak pihenni, és ne akarjanak mindenképpen ilyennek vagy olyannak látszani a másik előtt, alkalmazkodni annak vélt vagy valós elvárásaihoz. Lehet hagyni egy kis szabadságot, nem kell mindenhová örökké együtt menni. A nyaralás lehet próba arra, hogy hogyan tudunk együttműködni, konfliktusokat megoldani, inkább a fejlődést lássuk benne, ne a különbségeket. Konfliktusok mindig is lesznek, és minél több ilyenen jut át a pár, a kapcsolatuk annál gazdagabb lesz, annál közelebb kerülnek egymáshoz. Fontos, hogy merjük vállalni, ha valamihez nincs kedvünk, csak így lehet egy kapcsolat őszinte és hiteles. A párkapcsolat szempontjából is jobb minél természetesebb közeget keresni a közös nyaraláshoz. A városok, a kávézókkal, kirakatokkal, szállodákkal szinte kínálják ugyanazokat a kommunikációs formákat, amiket a pár addig is használt. Minél természetközelibb nyaralást választunk, annál nagyobb az esélyünk, hogy megismerjük a másik igazi ösztöneit, a habitusát, a termé-

szetét. És persze arra is, hogy mi magunk is elengedjük magunkat. Vannak, akik egyedül szeretnek pihenni, vagy nincs kivel nyaralniuk. Sokszor hasznos az egyedül nyaralás, például döntéshelyzetben. Ha valaki lezár egy kapcsolatot, és elutazik egyedül, tud gondolkozni, átértékelni dolgokat, önmagát jobban megismerni, hogy ki is ő a párja nélkül, mi fontos neki. Sok új információt kaphat önmagáról, felfrissülve, “új emberként” térhet haza, hiszen egyrészt volt bátorsága egyedül elutazni (önbizalom! kompetencia érzés!), másrészt azt tette, amihez neki egyedül kedve volt. Az egyedüllétben sokat lehet önmagunkról tanulni, helyzeteket át tudunk gondolni, és amit ott nyerünk, az csakis a miénk, egyedül hoztuk létre, így a hétköznapokban is erősebbek leszünk, jobban bízunk önmagunkban. Csak az olyan ember talál egyenrangú, teljes értékű társat, aki önmagával is rendben van, erre a legjobb próba egy nyaralás. És ismerkedni ott is lehet, barátságokat kötni, vagyis ez a képességünk is fejlődhet. n

forrás: Gazdag Enikő

11.

Szükséges a szabadság és a kikapcsolódás A munkavállalók jórésze egy hosszabb időszakot – általában két hetet, azaz 10 munkanapot – szán arra, hogy a munkahelyétől távol legyen. A válságos gazdasági időszak alatt a nyaralásra kisebb összeg jutott, így sokan megtanultak „otthon nyaralni”. Egy üdülőhelyre utazáson túl ebben is rengeteg lehetőség van, de ami a legfontosabb: kell egy rendszeresen visszatérő olyan időszak, amikor a munkavállalók nem a munkájukkal töltik a legtöbb idejüket. A „szabadság” azonban sokféleképpen megteremthető, tudatosan figyelve rá elkerülhetjük, hogy véglegesen belefáradjunk a munkába, kiégjünk, elveszítsük lelkesedésünket. Erre az évi 10 munkanap nem elég, érdemes kicsit másképp is beosztanunk az időnket. Napi szabadság A napi munkahelyi munka fizikai munkát végzőknek a munkahelyről hazatérve véget is ér. Az ilyen munkát szerencsére nem lehet „hazavinni”, ezért a nap végén megmaradt időd zavartalanul töltheted otthon, családdal, gyerekekkel, háztartással, kerttel. Muszáj erre időt szánni, a saját érdekedben! Amiben otthon örömödet leled, azzal érde-

mes foglalkozni: feltöltődni, inspirálódni. Irodai környezetben dolgozóknak kissé nehezebb elszakadni a munkától. Laptopok, pendrive-ok, céges szoftverek okostelefonos alkalmazásai, e-mailek távoli elérési lehetőségei mind arra ösztönöznek, hogy azt gondold: „ezt majd otthon megcsinálom”. Hacsak nem nagyon sürgős, határidős, inkább ne tedd. Inkább találj olyasmit, ami kikapcsol a napi pörgésből. Hétvége Akinek a munkája hétfőtől-péntekre korlátozódik, a hétvégét van alkalma jól kihasználni. Szintén érdemes ilyenkor teljesen kikapcsolódni, nem a hazavitt munkát folytatni. A nagy nyaralás Az éves szabadság jórészét ezzel töltjük, akár belföldön, akár külföldön, akár csak otthon. A legfontosabb ebben az időszakban, hogy egybefüggő, azaz hosszabb távon ad lehetőséget arra, hogy távol maradjunk a napi munkahelyi nyüzsgéstől, valóban kikapcsolódj. Ne félj, hogy kiesel a munkából, kimaradsz valamiből. Amikor visszatérsz, a feladatok is visszatérnek hozzád. Praktikus

12.

intézkedéseket érdemes tenni azért, hogy a feladatok ne akadjanak el: állíts be az e-mailfiókodra automatikus választ: aki neked ír, kapja meg válaszul, hogy szabadságon vagy, és a helyettesed elérhetőségeit, esetleg azt, hogy sürgős esetben mégis hol ér el téged (Csak óvatosan! Ezzel eléred, hogy a tengerparti nyaralásból is strandon laptopon, mobilneten folyó idegőrlő munka lesz!) Szorongás nélkül Sokan félnek szabadságra menni, mert sokan azt gondolják, hogy a szabadság ideje

alatt elveszítik a „nélkülözhetetlenség” érzését. A munkádra szükség van, hiszen ott dolgozol, amíg szabadságon vagy, addig is szükség lenne rád, a helyettesítéssel nem pótolnak téged, csak megoldják, hogy a hiányod ne okozzon fennakadást a napi üzletmenetben, munkafolytonosságban. Ideiglenesen, és nem véglegesen, ami nagyon fontos. 2-3 hétig, vagy hosszabb kiesés esetén 1-2 hónapig lehet valakit helyettesíteni, ha a feladatait szétosztjuk priorizáljuk. De ennek a megtervezése is pluszmunkát igényel, a fenntartása pedig hosszútávon lehetetlen. A szabadságot azért is érdemes nyárra időzíteni, mert ez „uborkaszezon”. Más is ilyenkor megy nyaralni, ezért ilyenkor kevés üzleti döntés, projekt, megrendelés történik, így a munka is kevesebb, könnyebben megoldható a helyettesítés. n forrás: CVOnline

13.

10+1 marketing tanács nyári szezonra! A nyári szezon sok cégvezető rémálma lehet, hiszen az addigi megszokott forgalom rohamos csökkenést mutathat. A megszokott vásárlói réteg nyaral, a cégvezetők pedig gondolkodhatnak azon, hogy mit is kellene tenniük, hogy eredményesebbé tegyék a „holtszezonként” megélt időszakot. Mit tehetünk a „holtszezon” ellen? A nyarakra jellemző nyaralós, bulizós hangulatot érdemes átgondolni minden vállalkozának. Ebben az időszakban a nem annyira konzervatív megjelenés, a színes ötletek, a fogyasztó részéről a „kicsit többet engedek meg magamnak” érzés lehet a főszerepben, ezért érdemes a magunk és márkánk által meghatározott kereteken tágítani. Keressük kreatívabb, színesebb, kicsit modernebb, lazább megoldásokat, az év más időszakához megszokottakhoz képest. Az alábbiakban megmutatunk néhány egyszerű ötletet, melyeket könnyen lehet formálni, személyre szabhatóak, és nem is annyira a befektetések közé tartozik. 1. Legyen hosszított nyitva tartás! A nagy melegre való tekintettel megváltoztathatjuk a nyitva tartási időnket is. Tartsunk egy kicsit tovább nyitva, hogy a vásárlóknak ne a legnagyobb meleg napszakban kelljen betérnie hozzánk, ilyenkor senki sem mozdul ki szívesen a hűvös szobákból, helyiségekből. Ennek eredményeképpen olyan személyek is felkereshetnek bennünket, akik egyébként még sose jártak nálunk: vagy, mert munkaidejük a nyitva tartási idővel egy időben van, vagy, mint nyaraló

inkább csak a késő délutáni időtartamban tudja megejteni a vásárlást. 2. A nagy melegben kedveskedjen frissítővel a betérő látogatóknak! Egy üveg hideg ásványvíz, vagy üdítő, esetleg a házi készítésű limonádé anyagilag nem nagy befektetés, a várható bevétellel szemben. Hiszen az ilyen esetekben a látogató több ideig tartózkodik nálunk, közben lehet beszélgetni vele. A beszélgetések közben kiderülhet, hogy a vásárló mit is szeretne, milyen igényei vannak – ebből még akár levonhatunk magunknak bizonyos konzekvenciát – de akár egy új üzleti lehetőséget is észre vehetünk. A legjobb esetben egy maximálisan elégedett fogyasztó lép ki az ajtón, aki legközelebb biztosan visszatér hozzánk. Nagyobb beruházást igénylő megoldás az, ha a bejárathoz egy vízpermetet szóró kaput szereltetünk. A napos oldalon lévő üzletek előszeretettel alkalmazzák, hiszen a nagy hőségben legyőzhetetlen az inger, hogy a vásárló ne lépjen be alá hűsölni.

14.

3. Csalogassa be embereket az üzletbe játékkal! Az utcán sétálgató embereknek adhatunk feladatokat, találós kérdéseket tehetünk fel, majd a nyereményeket a mi üzletünkbe veheti át. Ha már bejönnek hozzánk, megragadhatjuk az alkalmat, hogy saját prémium termékeinket is kínáljuk nekik. 4. Fogjon össze a közeli kávézóval/fagyizóval! Azokat a vásárlókat, akik az adott időszakban nálunk vásárolnak, ajándékozzuk meg kedvezményre jogosító kuponnal, melyet a velünk szerződött kávézóban vagy fagyizóban válthatnak be. Ugyanezt kínálja a fagyizó vagy kávézó is, a kedvezményes kupont nálunk lehessen beváltani. Ebben az esetben mindhárman jól járunk – mi is, a kávézó is és a vásárló is. 5. Keressen olyan terméket, ami jó reklám a kánikulában! Akár ajándékként is adhatjuk a szolgáltatá-

sunkat vagy termékünket a fogyasztóknak, de kedvezményes lehetőségként is meg lehet hirdetni. Egy saját logóval díszített napellenzős sapka lehet a kísérő ajándéka egy autómosónak, ha komplett autótakarítást kér az ügyfél. A saját logóval díszített tárgyak reklámozási eszközként nagyon jók. 6. Készíttessen nyári témájú, nyaralással, szabadidő eltöltésével összefüggő promóciós ajándéktárgyakat! Saját logónkkal díszíttessük a felfújható strandlabdát, homokozóvödröt, frízbit, amit adhatunk bizonyos nálunk elköltött összeg felett, vagy szolgáltatások igénybevételekor. A nyári termékek tárháza széles lehetőséget biztosít, bármivel is foglalkozzunk! 7. Hírlevelébe, blogodba ejtsünk szót a nyárról és nyaralásról! Ha olyan termékkel, szolgáltatással foglalkozunk, melyek a nyárhoz kapcsolódnak, még szerencsésebb helyzetben vagyunk, hiszen a saját termékünkről, szolgáltatásunk-

15.

10. Tervezzen az év további részére! Ha üzletmenetünket nem tudjuk normális szinten tartani a nyári időszakban, akkor használjuk ki ezt az időt, gondoljuk át és készítsük el az év további időszakára vonatkozó terveinket. Nézzük át, mit is szükséges megtenni ahhoz, hogy a nyár elteltével visszahozzuk az elvesztett bevételt. Készítsük be előre az ősszel kapcsolatos írásokat a honlapunkra, nézzük meg, mivel foglalkoznak a versenytársaink, milyenek az újtrendek, igények, akár külföldön is. Az átgondolás után készítsük el a megvalósításhoz szükséges terveket, lépéseket. ról írhatunk a céges blogba. Ha nem ilyen a tevékenységi körünk, akkor olyan érdekes és a nyárral foglalkozó témákat keressük, melyek hasznosak az olvasóknak! 8. Erősítse a személyes kapcsolatokat! A nyárhoz hozzátartozik a grillparti vagy „jeges” parti is. Szervezzünk a legfontosabb ügyfeleinknek egy-egy partit, úgy, hogy elhozhatják egyéb partnereiket, vendégüket, barátaikat is. Ezzel a megoldással újabb ügyfélkört ismerhetünk meg, melyek üzleti szempontból akár pozitív eredményt is hozhatnak a jövőben. 9. Készüljön az iskolakezdésre! A gyerekes családok számára a nyárhoz hozzátartozik a következő iskolai tanévre való felkészülés is. Hirdessünk iskolakezdéssel kapcsolatos akciókat is, így újabb vásárlókat is megnyerhetünk.

+1 TIPP: Pihenni sem árt! A nyár nem csak a fogyasztónak nyár, nekünk sem árt pihenni. Ha többre nem is, de egy pár napra mindenképpen szabaduljunk ki a mókuskerék forgásából, hogy az új élmények hatására friss tapasztalatokkal, fogékony aggyal tudjuk újra munkába állni. n forrás: Motivátor

16.

A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások Az építőipari termelés alakulása A magyar építőipari termelés hat éves csökkenés után mélyponton 2012. évben volt ~1600 Mrd Ft értékkel. 2013-ban az építőipar egésze folyó áron 1774,5 milliárd forint összegű építési–szerelési munkát valósított meg, volumenét tekintve 10,6 %-kal többet, mint 2012ben. Megnevezés

Épületek építése Egyéb építmények építése Speciális szaképítés Építőipar összesen

Értéke, folyó áron (Mrd Ft) 2013. 448,5

Értéke, folyó áron (Mrd Ft) 2014.I-IX.hó 335,2

Megoszlása %

23,41

Volumene, előző év azonos időszaka = 100,0 109,6

562,4

506,2

35,35

132,8

763,6

590,5

41,24

122,5

1774,5

1432,0

100,00

118,1

2014. évben várhatóan 15%-kal lesz magasabba termelési érték 2013. évhez viszonyítva. Ez mintegy 2000 milliárd Ft éves forgalmat jelent. Az ágazati szintű 15%-os termelésnövekedési mutatószám mögött soha nem látott mértékben szóródnak az egyedi vállalkozási teljesítmények és jövedelmezőségek. A -5% és +25%-os árbevétel növekedés egyszerre van jelen a piacon a cégek életében, ahol az árbevételarányos jövedelmezőség 0-12% között váltakozik. Az ágazati szintű jövedelmezőségi mutató alig változott pozitív irányba, ÉVOSZ felmérések szerint 3-4% között van. Az építőipari árak alakulása Az építőipar termelői árai 2013-ban átlagosan 1,9 %-kal voltak magasabbak, mint az előző évben, ami megfelel a 2013. évi átlagos fogyasztói árindexnek (1,7%). 2014. év egészében 2,3%-os árváltozást prognosztizál az ÉVOSZ az előző évhez mérten.

17.

Az építőipar termelőiár-indexei alágazatok szerint (előző év azonos időszaka = 100,0) Megnevezés

2012. év

2013. év

2014.I-III.n.év

Épületek építése

100,7

101,3

102,9

Egyéb építmények építése Speciális szaképítés

102,2

102,8

102,4

102,4

101,7

101,7

Építőipar összesen

101,9

101,9

102,2

A 2006-2013. évek között az építőipari árak emelkedése mindvégig az országos inflációs ráta értéke alatt maradt.

Az építőipari szerződésállomány alakulása Időszak

Új szerződések évkezdettől halmozottan folyó áron előző év azonos (milliárd Ft) időszaka = 100,0

Szerződésállomány a tárgyidőszak végén folyó áron előző év azonos (milliárd Ft) időszaka = 100,0 743,3 123,5

2009.

1694,8

92,6

2010.

1489,8

87,0

653,6

86,7

2011.

1274,7

83,8

388,0

58,0

2012.

1518,7

116,9

519,6

131,7

2013.

2007,5

129,6

879,2

165,1

2014. I-IX. hó

1263,8

93,3

935,3

123,6

Az újonnan kötött szerződésállomány volumene a tendenciákat figyelve 2014. év végén 25-30%-kal lehet magasabb.

18.

Az ágazat szervezeti struktúrája Az ágazatban 2013. november végén 93 274 építőipari szervezetet tartottak nyilván - beleértve az egyéni vállalkozókat is - 1733-mal kevesebbet, mint 2012. év végén. Ezen belül a működő vállalkozások számát 82 000-re tesszük. A Magyar Kereskedelmi és Iparkamaránál regisztrált építési vállalkozások száma 52 883 volt 2013. év végén.

Regisztrált vállalkozások számának alakulása az építőiparban (GFO ’11)

Megnevezés

Társas vállalkozások Önálló vállalkozók Vállalkozások összesen

Szervezetek száma 2011. dec. 31. 59 923

2012. dec. 31. 58 710

2013. dec. 31. 56 837

2014. dec. 31. 55 602

38 519

36 750

36 455

37 649

98 442

95 460

93 292

93 521

A lakásépítés helyzete A lakásépítő cégek az elmúlt hat évben a piacuk 80%-át elveszítették. A pénzügyi lehetőségek szűkülésével 2013-ban tovább csökkent a lakásépítések száma. A tavalyi év során 7 293 új lakás épült, 31%-kal kevesebb, mint 2012-ben. A kiadott lakásépítési engedélyek száma 7 536 volt, ami 29%-os csökkenést jelent a 2012. évi adatokhoz képest. A válság előtt, 2008-ban 17 ezer lakást építettek az építési vállalkozások közvetlen piaci értékesítésre, 2013-ban kevesebb mint 3 ezret.

19.

Év 2007.

Használatba vett lakások száma 36 159

Előző év = 100,0 106,8

Kiadott lakásépítési engedélyek száma 44 276

Előző év = 100,0 98,8

2008.

36 075

99,8

43 862

99,1

2009.

32 000

88,7

28 400

64,7

2010.

20 823

65,0

17 353

61,1

2011.

12 655

60,8

12 488

72,0

2012.

10 560

83,4

10 600

84,9

2013.

7 293

69,1

7 536

71,1

2014. I-IX.hó

5135

6947

A foglalkoztatás és a bérek alakulása A KSH lakossági munkaerő-felvétel adatai szerint 2014. I. félévben a foglalkoztattak száma az ágazatban 259,1 ezer fő, ami a nemzetgazdaság egészében foglalkoztatottak 6,3%-át teszi ki. (Ebből alkalmazotti státuszban lévők 108 100 fő.)

20.

Az alkalmazásban állók létszámának alakulása Év

Munkavállalók (építőipar) (ezer fő)

Előző év azonos időszaka= 100,0

Munkavállalók (nemzetgazdaság) (ezer fő)

Előző év azonos időszaka = 100,0

Munkavállalók (versenyszféra) (ezer fő)

Előző év azonos időszaka = 100,0

2009.

117,8

92,1

2660,7

96,3

1821,9

93,3

2010.

118,3

100,4

2701,9

101,5

1826,7

100,3

2011.

115,7

97,8

2691,5

99,6

1851,2

101,3

2012.

112,5

97,3

2674,1

99,4

1817,2

98,2

2013.

108,1

96,1

2700,2

101,0

1817,9

100,1

2014. I. félév

108,1

101,9

2802,5

105,5

1853,8

102,6

Az alkalmazásban állók havi bruttó átlagkeresete

Havi bruttó átlagkereset (Ft) 2013. 177 680

Havi bruttó átlagkereset (Ft) 2014. VIII. hó 180 121

Változás (%)

Nemzetgazdaság

230 714

229 792

-0,40

Versenyszféra

242 293

244 192

+0,78

Építőipar

+1,37

21.

kamatozású, hosszú futamidejű cél-hitelezésére lenne szükség. A jelenleg kapható 7-8% kamatozású lakáscélú hitelek tömegesen nem érik el a lakosság „ingerküszöbét”. „„ Lehet-e újabb külföldi befektetőket ha-

A 2015. év indításánál súlyponti problémája a magyar építőiparnak: „„ a megrendelések hullámzása, az indo-

kolatlan megrendelői fölény különös tekintettel a közbeszerzések piacán,

„„ az alacsony jövedelmezőség mellett a

7 éves recessziót váltó piaci élénkülést követni képes beruházási-szakember pótlási feladatok teljesítése,

„„ a működési és projektfinanszírozási

pénzügyi eszközök biztosítása.

Az Európai Unió pénzügyi ciklusának utolsó évében megkötött nagy értékű szerződéseket az építési vállalkozók rövidesen teljesítik, a létesítmények elkészülnek. Melyek a cégek 2015. évi várakozásai? Az építési vállalkozások arra számítanak, hogy a nemzetgazdaság tartósan növekedési fejlődési pályán marad. Természetesen ennek építési-beruházási szempontból nézve is feltételei vannak. Ezek közül ki kell emelni a következőket: „„ Sikerül-e megteremteni a feltételeket ahhoz, hogy a 6-7 éve elhalasztott lakásépítések, lakásfelújítások meginduljanak? Ehhez mindenekelőtt 2,5-3%-os

zánkba vonzani, akiknek hazai befektetései építési-beruházási megrendeléseket generál? Ehhez mindenekelőtt hosszabb távon kiszámítható kormányzati gazdaságpolitikára, továbbra is állami kötelezettségvállalásokra van szükség.

„„ Az uniós források felhasználását jelen-

tő pályázati rendszert mielőbb el kell indítani, melyek elsődlegesen a gazdaságfejlesztést szolgálják.

Ezek a feltételek teljesíthetők, ezért összességében van realitása a hazai gazdaságot tartósan növekedési pályára állítani és az építőipart lendületben tartani, amit összefogással képviselni kell. A 2015. évi állami költségvetésből az olvasható ki, hogy sok tekintetben a közérdekű építési-beruházások előkészítésének éve lesz. Jelentős tervezési-műszaki előkészítési feladatokat fog jelenteni az országos műemlékvédelmi program, a Kastélyprogram, a budai várpalota rekonstrukciójának előkészítése. A kivitelezés területén marad a hangsúly az infrastruktúra-építésen, az autópálya-, vasút-, közműberuházáson. Előtérbe kerülhetnek a vízügyi építések, a bölcsőde program és a kormány épületenergetikai stratégiájának megvalósítása. n

22.

Tűkön ülnek a kkv-k: beruházások függenek az EU-pályázatok kiírásától

2015 . április 27, 13:34 , Tíz kkv-ból hat hallott már az új EU-s pályázati ciklusról, minden negyedik vállalkozás pedig tervezi is pályázat beadását az uniós támogatások elosztását végző Széchenyi 2020 programban — derül ki a Budapest Bank kutatásából.A pályázók 58 százaléka 50 millió forint alatti összegre pályázik majd; legtöbben technológiafejlesztésre, székhely- vagy telephelybővítésre, valamint kapacitásbővítésre fordítanák a pénzt.

Kutatásban vizsgálta a Budapest Bank a magyar kis- és középvállalkozások (kkv) részvételi szándékait a Széchenyi 2020 programban, amely a jelenlegi, 2014-2020as EU-támogatási ciklusban elérhető forrásokat osztja el. Bár a program ismertsége még nem teljes körű, a megkérdezett kkv-k 60 százaléka hallott már a pályázatok közelgő kiírásáról, 25 százalékuk pedig tervez is pályázni a Széchenyi 2020 keretében. A tervek alapján a most kezdődő pályázati időszakban kicsit magasabb lesz a résztvevő cégek aránya, mint az előző ciklusban: 2007 és 2013 között a kkv-k 22 százaléka pályázott forrásra az Új Széchenyi Terv, vagy az Új Magyarország Fejlesztési Terv keretében, és a résztvevő vállalkozások 85 százalékának volt nyertes pályázata. A Széchenyi 2020 keretében pályázók 42 százaléka csak egy, 38 százaléka pedig több, de legfeljebb öt pályázatot adna be. A pályázni tervező cégek 31 százaléka 10 millió

forint alatti összeget, 27 százalék pedig 10 és 50 millió forint közötti összeget célozna meg. A vállalkozások 28 százalékánál a pályázási szándékhoz még nem kapcsolódik összegszerű elképzelés. Pályázati célként legtöbben a technológiafejlesztést jelölték meg (37%), de sokan gondolkodnak székhely- vagy telephelybővítésben (33%), valamint kapacitásbővítésben is (21%). Van, aki válogat, és van, aki egyáltalán nem kér az EU-pénzből A pályázni tervezők 72 százaléka kizárólag vissza nem térítendő pénzre pályázna, 16 százalék visszatérítendőre is, míg 12 százalék esetében a pályázási szándék nem függ a támogatás típusától. A pályázásra készülő cégek beruházásaik értékének 81 százalékát EU-pénzből tervezik megvalósítani, e forrás híján ezen beruházások 60 százaléka elmaradna. Azok a cégek, amelyek jelenleg nem terve-

23.

vezők 54 százaléka úgy nyilatkozott, hogy a támogatási előleg megérkezését sem várná meg a megvalósítás megkezdésével. Kell a külső segítség a pályázatírásban

zik pályázat beadását, leggyakrabban azzal indokolják a döntésüket, hogy nincs szükségük támogatásra (44%). Emellett sokan tartanak attól, hogy nem tudnák teljesíteni a pályázati feltételeket (27%), illetve, hogy nem lesz majd olyan pályázati témakör, amely releváns lehetne vállalkozásuk számára (24%). Pályázni, de miből? A pályázatok beadásához, illetve megvalósításához szükséges önerőt és előfinanszírozást a vállalkozások leginkább saját tőkéjükből kívánják biztosítani (54%). A cégek negyede a kereskedelmi bankok által értékesített és állami háttérrel rendelkező programokban is gondolkozik, így várhatóan a Széchenyi Kártya Hitelprogramhoz (13%), illetve az MNB Növekedési Hitelprogramhoz (12%) kapcsolódó termékek is népszerűek lesznek a pályázók körében. Miből tervezi finanszírozni a pályázati önerőt, illetve a megvalósítást? A cégek magabiztosnak tűnnek a finanszírozás tekintetében, hiszen a pályázást ter-

A pályázást tervezők közel kétharmada (62%) külső segítséget vesz majd igénybe a lehetőségek felkutatásához: főként a pályázati tanácsadó cégek hírleveleit (43%), a pályázatfigyelő internetes oldalakat (32%), illetve a Széchenyi 2020 program honlapját (29%) használják majd forrásként. A cégek 56%-a a pályázati anyagok összeállítását is másra bízza: 90% pályázatíró szakemberekre és tanácsadó cégekre, de vannak olyanok is (12%), akik könyvelőjüktől is szívesen fogadják ebben a segítséget. „Korábbi tapasztalataink azt mutatják, hogy azok a cégek, amelyek külső segítséggel vágnak neki a pályázásnak, jobban szerepelnek az eredményhirdetéseken. Ezért a Budapest Bank az önerő és a megvalósítás előfinanszírozásán túl a megpályázható források felkutatásában, a sikeres pályázatok összeállításában, sőt, igény esetén akár a megvalósításban is támogatja majd a kkvkat a Széchenyi 2020 program során, erre a célra önálló projektirodát alakítottunk ki. Fontosnak tartjuk ugyanakkor, hogy a források bőséges rendelkezésre állása mellett is figyelmeztessük ügyfeleinket, hogy csak valódi piaci igényre válaszoló, hosszú távon működtethető beruházásokba fogjanak bele” – mondta Tóth Viktor, a Budapest Bank vállalati üzletágvezetője. n

24.

Új világot/rendszert teremt a Google Nemzetközi szakmai blogok már 1 éve leírták, hogy a SEO (keresőoptimalizálás) világa megváltozott, mindent kidobhatunk a kukába, amit eddig igaznak gondoltunk, és mostantól minden más lesz. A sikeres honlap receptje nem titok: „„ marketing stratégiai látásmód „„ szövegírás, webszövegírás „„ design ötletek „„ technikai megoldások terén önmagunktól elvárt egyre magasabb színvonal „„ precíz hibakeresés Néhány dolog, amit érdemes tudni a marketingről, webmarketingről, weblaptervezésről és a változásokról „„ A korábbi marketing sablonok már nem úgy működnek Olyan már nincs, hogy „nyitunk egy boltot, aki arra jár, majd bejön”; vagy „szórólapozunk, akciózunk”; sőt, „hirdetünk a Google-ban”. Ezeknek a technikáknak a hatékonysága nagy mértékben esett, sokkal többet kell elkölteni, mint akár 10 évvel ezelőtt. Összességében: profibb szintre kell lépni. Költeni kell a profi marketingre. Vége az „összedugjuk a fejünket az asszonnyal, mert ő csinálja a marketinget”-időknek. Milyen körülmények miatt ért véget a webes hőskorszak? „„ erősödő verseny a SEO-ban (több honlap versenyez a top10 helyért) „„ tartalommarketing kifejlődése (ok: SEO) „„ mobileszközök okozta design változás „„ online hirdetések hatékonyságának esése, reklámkerülés Minden marketing hiba sokkal erősebben üt vissza! Egy rosszul összerakott honlap,

egy pozícionálási hiba magas kiugrási rátát eredményez. Sokkal inkább egységben kell nézni mindent, és a profi webmarketing aktivitás egy egész embert kíván! De nézzük sorba! Erős verseny a Google organikus találataiért (SEO verseny) Az elmúlt 8 évben a keresőoptimalizálás már önmagában is külön szakmává nőtt, annyi mindenre kell figyelni, ha optimalizált honlapot készítünk. 7-8 éve teljesen más volt felkerülni a top5-be, mint ma mondjuk úgy, hogy 3-4-szer olyan nehéz. Az ok: a tömeghatás. Minél többen jönnek rá arra, hogy üzletet szerezni a Google-ból lehet, annál többen versenyeznek. Lassan bejön hozzánk is az a szintű verseny, ami 7-8 éve az angolszász világban már megvolt, ahol már akkor is kőkemény long tail stratégiával kellett dolgozni. Azok, akik nem ebben a szellemben léptek a piacra az elmúlt 7-8 évben, NAGYON NEHEZEN ledolgozható hátrányban vannak. Tartalommarketing Mára számokkal igazolható statisztikánk van arról, hogy azok az ügyfeleink, akik megörülve a jó helyezéseiknek és annak, hogy már nem olyan égető feladat a honlapszöveg írása, magára hagyják honlapjukat. A nem fejlesztett honlapok hátrébb sorolása azonban egyértelműen látható trend: ahogy

25.

a verseny erősödik, a Google az erősebb, értékesebb tartalommal bíró honlapokat sorolja előbbre. Egy magára hagyott, nem változó, nem bővülő honlap pedig nyilvánvalóan ez a kategória. Emellett egyértelműen kibontakozott a webmarketing egyik külön ága, a content marketing avagy tartalommarketing, ami egyértelműen mutatja, hogy a honlapra fejlesztett tartalmak előállítása már nem folyhat házi stupek („ha ráérek, majd írok, de egyébként sosem érek rá”) módon. A tartalomfejlesztés heti minimum 3-4 óra munkát kíván - becsléseim szerint. Honlap design trend változás Bár a honlap design trendek folyamatosan változnak, az okostelefonok és tabletek elterjedése viharos trendváltozást idézett elő, szinte egyik pillanatról a másikra. A honlap design pedig a tömeghatás elvén működik: az a honlap, ami ma még trendi, holnap elavultnak fog tűnni, ha a többi honlap design-ját elkezdik megváltoztatni. A mobilverzió (nevezzük így a responsive változatot) új navigációs módszereket, megoldásokat vezetett be, amelyet egyre többen megtanulnak, ezáltal egyre könnyebben is használnak. Reklámkerülés, bannervakság A hagyományos „arcodba tolom a reklámomat” módszer egyre kevésbé működik. A Google AdWords (vagyis a Google fizetett hirdetés) használata is közelít a nyugati világ 7-8 évvel ezelőtti működéséhez: az AdWords nem szegényesen összetákolt honlapok menekülési útvonala, hanem külön szakmai tudást igénylő eszköz, amelyből csak akkor tudjuk kihozni a maximumot, ha elmélyedünk benne (ami napok kérdése, nem 3 kattintás...). A Facebook hirdetés kicsit más tészta: az örökös változtatások miatt mindig lehet

újat tanulni és ha 1-2 hétig nem tudunk bele képet feltölteni, ne okvetlenül magunkban keressük a hibát. Az egyéb online hirdetési formák használata sem egy átlagos KKV hozzáértésére és pénztárcájára van szabva, vagyis ezzel a kör lényegében bezárult. Hogyan alakítsuk webmarketing aktivitásainkat? Tetessük rendbe a honlapunkat! Legyen „„ keresőoptimalizált (hogy forgalmát elsősorban a keresőből nyerje) „„ mobiloptimalizált (hogy haladjon a korral és a netezési szokásokkal) „„ kommunikálja világosan, mit kínálunk! Tartalommarketing Tájékozódjunk róla, mi a tartalommarketing, és ha a cégen belül nincs rá kapacitás, bízzunk meg külsős céget a tartalmak készítésével, publikálásával! Ideális eset, ha olyan webes, honlaptervező ügynökséget választunk, aki mindezt egyben tudja: a marketing pozícionálást, az optimalizált honlapot és a tartalommarketinget. Készítsünk online marketing tervet! Foglaljuk össze, mikor, mit, kinek és milyen eszközön kommunikálunk! Jelen honlap célja is online tartalommarketing: cikkünk elolvasása után Önben megfogalmazódhatott a gondolat, hogy valóban, ez már világos, ha profi szintre akarok lépni, akkor erre egy olyan céget kell találnom, aki mindezt egyben kínálja: a marketing stratégiát, a honlap tervezést és optimalizálást és a tartalommarketinget! n forrás: Sikermarketing

26.

Céges jogi érdekességek: Felszámolási és csődeljárás FELSZÁMOLÁSI ELJÁRÁS A Cstv. 1. § (3) bekezdése alapján a felszámolási eljárás olyan eljárás, amelynek célja, hogy a fizetésképtelen adós jogutód nélküli megszüntetése során a hitelezők e törvényben meghatározott módon kielégítést nyerjenek. A felszámolási eljárás három egymásra épülő és egy előzetes bíróságon kívüli szakaszra tagolható. Az előzetes bíróságon kívüli periódusban a törvény meghatározza, hogy ki kezdeményezheti az eljárást és ettől függően a kérelem tartalmi elemeit. Az első, viszonylag rövid, bíróság előtti szakasz az adós fizetésképtelenségének a vizsgálata, mely vagy az eljárás megszüntetéséig, vagy a fizetésképtelenség megállapításáig tart. Ezt követi az időben legterjedelmesebb, a felszámoló által irányított, a bíróság által lényegében csak ellenőrzött, tényleges felszámolás periódusa, amelyet alapesetben az adós jogutód nélküli megszüntetésével járó, az eljárás befejezésére irányuló harmadik bírósági szakasz követ. Az eljárás kezdeményezése Ki kezdeményezhet felszámolási eljárást? 1. a hitelező, 2. az adós cég saját maga ellen, 3. a végelszámoló, 4. a bíróság hivatalból (cégbíróság, csődeljárásban eljárt bíróság, büntetőügyben eljárt bíróság). Az eljárás hivatalbóli kezdeményezésére akkor kerülhet sor, ha a cégbíróság a céget megszűntnek nyilvánította, vagy a törlési eljárás során a cég felszámolási eljárását kezdeményezte; továbbá ha a bíróság előtt csődeljárás volt folyamatban és a csődeljárás során az egyezség nem jött létre vagy az nem felelt meg a törvényben foglaltaknak; illetve ha a büntetőügyben eljáró bíróság értesíti a bíróságot, hogy a jogi személlyel szemben alkalmazott pénzbírság végrehajtása eredménytelen volt. Tulajdonképpen a hivatalbóli eljáráskezdeményezés alá vehetjük a végelszámoló által kezdeményezett

eljárást is, mert a gyakorlatban – az eljárási költségek megelőlegezése híján – ugyanúgy jár el a bíróság, mintha a cégbíróság értesítése folytán indult volna az eljárás. Felszámolási eljárás kezdeményezése a hitelező által A Cstv. 24. § (1) bekezdése szerint ha a felszámolási eljárás megindítását a hitelező kéri, a kérelemben meg kell nevezni az adós tartozásának jogcímét, a lejárat (esedékesség) időpontját és annak rövid ismertetését, hogy az adóst miért tartja fizetésképtelennek. A kérelemben foglaltak bizonyítására a szükséges iratokat csatolni kell. Mögöttes szabályként a Pp. beadványokkal és a kereseti kérelemmel kapcsolatos 93.§ és 121.§ rendelkezéseit is alkalmazni kell. Ezen szabályok alkalmazására a Csődtörvény 6. § (3) bekezdése adja meg a felhatalmazást, azzal, hogy azokra az eljárási kérdésekre, amelyeket a Csődtörvény külön nem szabályoz, a Pp. rendelkezései megfelelően irányadóak. Ki lehet hitelező? Bárki. Magánszemély, gazdálkodó szervezet, egyéb szervezet. Például hitelezői pozícióba kerülhet egy munkavállaló, egy gazdálkodó szervezet (Kft., Bt. stb.), vagy akár egy egyesület is. Ki az adós? A Cstv. szűk megfogalmazása szerint adós az a gazdálkodó szer-

27.

vezet, amely tartozásait az esedékességet követően nem tudta, vagy előreláthatóan nem tudja kielégíteni. E meghatározásból jól látszik, hogy a törvény alapvetésként a fizetésképtelen helyzetet használja és ennek megfelelően az eljárás egész tartama alatt adósnak kell nevezni a fizetésképtelen helyzetben lévő gazdálkodó szervezetet, egészen az eljárás megindulásától a felszámolás jogerős elrendelésén keresztül az eljárás befejezéséig. A gazdálkodó szervezet az adós elnevezéstől egyedül akkor szabadulhat, ha a bíróság azt állapítja meg, hogy nem fizetésképtelen, beleértve azon eseteket is, amikor az eljárás azért szűnik meg, mert a hitelező eláll a kérelmétől, vagy az eljárás szünetelés folytán szűnik meg. Mi a fizetésképtelenség? A fizetésképtelenség olyan helyzet, amikor az adós nem képes megfizetni hitelezőjének a lejárt tartozását. A bíróság az eljárás során nem azt vizsgálja, hogy az adós közgazdasági szempontból likvidnek számít-e, hanem azt, hogy a hitelező által megjelölt követelés jogalapjában

helytálló-e, a hitelező az eljárás előtti szakaszban a jogszabály által megkívánt feltételek szerint járt-e el és amennyiben fennálló tartozásról van szó, azt az adós miért nem fizette meg. Fizetésképtelenség megállapítható akár 1 Ft-os tartozás miatt is, ha az adós nem tudja igazolni, hogy a tartozást megfizette, vagy hogy a hitelező követelését határidőben vitatta. Az eljárás megindítására irányuló kérelem A bírósághoz benyúj-

28.

tott kérelemben a hitelező azt indítványozza, hogy a bíróság állapítsa meg az adós fizetésképtelenségét és rendelje el a felszámolását. Az eljárás ebben a formájában egy, a hitelezők kezében lévő, bíróság előtti igényérvényesítési eszköz, melyet akár a peres eljárás vagy a fizetési meghagyás kibocsátása iránti kérelem helyett kezdeményezhetnek. A hitelező az adós székhelye szerint illetékes megyei (fővárosi) bíróságtól kérheti annak megállapítását, hogy az adós – a fennálló tartozásának meg nem fizetése miatt – fizetésképtelen, melynek következményeként az adóst vonja ki a gazdasági élet szereplői közül azáltal, hogy felszámolási eljárás keretében megszünteti. Miért előnyös az eljárás a hitelezőnek? – nagyobb fenyegetettséget jelent az adós számára, hiszen ha az eljárás tartama folyamán sem teljesít, megszüntetésre kerül; – az eljárás költsége fix összegű és nem a pertárgy értékéhez mérten alakul, mivel az eljárás tárgya nem a tartozás megfizetése, hanem a fizetésképtelenség megállapítása; – az adós vagyona az eljárás egész tartama alatt ellenőr-

zés alatt tartható, a felszámolás elrendelése előtt az ideiglenes vagyonfelügyelő által, a felszámolás elrendelését követően pedig a felszámoló által. Mik az eljárás hátrányai a hitelezők szemszögéből? – az eljárás – a nem peres eljárások között – viszonylag hosszabb időt vesz igénybe, figyelembe véve, hogy a Cstv. csak két év elteltét követően kéri számon a felszámolótól az eljárás zárómérlegét és a vagyonfelosztási javaslat előterjesztését. Természetesen, ha az adósnak elegendő vagyona van a hitelezői igény kielégítésére, már a felszámolás kezdő időpontjától számított egy év elteltével a felszámolói közbenső mérlegben is lehetőség van a kifizetésre; – az eljárást kezdeményező hitelező követelése nem élvez elsőbbséget az eljárás során, mert a felszámolás jogerős elrendelésétől és a Cégközlönyben való közzétételétől számított 40 napon belül bejelentkezett további hitelezőket a felszámoló nyilvántartásba veszi és az adós vagyonából a hitelező követelésével egy időben elégíti ki, figyelembe véve a Cstv. 57. §-ban meghatározott kielégítési sorrendet is. A köve-

29.

teléseket a felszámoló a Cstv. 57. § (1) bekezdése alapján sorolja be és az alábbi kielégítési sorrend alapján fizeti ki: A kielégítési sorrendben az első helyen, a) pont: a felszámolás költségei kerülnek kielégítésre (ide tartozik többek között az eljárás költsége, a felszámoló díja, az adós volt munkavállalóinak munkabér-követelése). Ezt követően, b) pont: a zálogjoggal biztosított követelések; majd c) pont: a gazdálkodó szervezetet terhelő járadék jellegű tartozások (tartásdíj, életjáradék, kártérítési járadék); d) pont: magánszemély nem gazdasági tevékenységből eredő más követelése (így különösen a hibás teljesítésből, a kártérítésből eredő követelések), e) pont: társadalombiztosítási és adótartozások; f) pont: egyéb követelések; g) pont: késedelmi kamat; h) pont: az adós volt tagjainak követelése. Tehát ha pl. a hitelezői követelés az 57. § (1) bekezdés f) pontja alá tartozik, a kifizetés során megelőzi minden a)–e) pontba tartozó követelés. A fentiek figyelembevételével az eljárás megindítása előtt minden hitelezőnek érdemes egy esélylatolgatást végeznie. Melyik az az eljárás, amelyik a legnagyobb valószínűséggel hozzásegíti a hitelezőt a követelése behajtásához? Felszámolási eljárásban mely pontba kerül besorolásra a követelése? A besorolás alapján a felszámolás a legcélravezetőbb eljárás? A hitelezőnek érdemes az eljárás kezdeményezése előtt megbizonyosodnia az adós státuszáról, pénzügyi, vagyoni helyzetéről. A cégkivonatban fel van tüntetve a cég törzstőkéje, a bankszámlaszámok, a cég ellen kezdeményezett végrehajtási eljárás, illetve látszik, ha már felszámolási eljárás alatt áll a cég. Cégkivonatot ingyenesen meg lehet tekinteni a http://www.e-cegjegyzek.hu oldalon. CSŐDELJÁRÁS A csődeljárás a likviditási problémával küzdő cégek jogi eszköze arra, hogy fizetési haladékot kapjanak a hi-

telezőiktől abból a célból, hogy hitelezőikkel megegyezzenek, a kidolgozott, hitelezők által jóváhagyott reorganizációs terv alapján az adós cég tovább végezhesse tevékenységét és képes legyen hitelezőinek követeléseit kielégíteni. A gazdálkodó szervezet vezetője a bírósághoz csődeljárás lefolytatása iránti kérelmet nyújthat be. A kérelem benyújtásához közkereseti társaságnál és betéti társaságnál a tagság, egyesülésnél és közös vállalatnál az igazgatótanács, korlátolt felelősségű társaságnál a taggyűlés, részvénytársaságnál a közgyűlés előzetes egyetértése szükséges. A kérelem benyújtásáról a munkavállalókat, a szakszervezeteket, az üzemi tanácsot vagy üzemi megbízottat tájékoztatni kell. A csődeljárás iránti kérelemhez a felsorolt szervek előzetes egyetértésének megadását bizonyító okiratot, három hónapnál nem régebbi mérleget (egyszerűsített mérleget) és az adós adószámát, valamint a hitelezők névsorát, a hitelek összegét és lejáratok időpontját, illetve a közzétételi költségtérítés befizetését igazoló okiratot mellékelni kell. Az adósnak nyilatkoznia kell arról is, hogy a kérelem benyújtásáig az esetleges korábbi csődeljárás megindításának időpontjában fennállt, illetve annak során keletkezett hitelezői igény kielégítésre került. A csődeljárás kezdő időpontja az a nap, amelyen az adós kérelme a bírósághoz érkezett. Ha a csődeljárás kezdő időpontjával egyidejűleg vagy azt követően az adós ellen felszámolási eljárás megindítására irányuló kérelem érkezik, a bíróság a kérelem elbírálását a csődeljárás jogerős befejezéséig felfüggeszti. Az adós a fizetési haladék igénybevételéhez szükséges hitelezői egyetértés megszerzése érdekében - a csődeljárás kezdő időpontjától számított 30 napon belül - tárgyalást tart, amelyre a kérelem benyújtásával egyidejűleg az ismert hitelezőit közvetlenül, ismeretlen hitelezőit

30.

pedig hirdetmény útján hívja meg. A hirdetményt a csődeljárás kezdő időpontját követő 3 napon belül két országos napilapban kell közzétenni. A hirdetménynek tartalmaznia kell: - az adós nevét és székhelyét; - a csődeljárás kezdő időpontját; - a tárgyalás helyét és idejét; - az arra vonatkozó tájékoztatást, hogy a felsorolt iratokat a hitelezők a tárgyalás időpontjáig hol tekinthetik meg. A tárgyaláson az adós kéri a hitelezők egyetértését a fizetési haladékhoz. A kért fizetési haladék - az adós választása szerint legalább 60, legfeljebb 120 napra szólhat. Az egyetértést megadottnak kell tekinteni, ha a csődeljárás kezdő időpontjában lejárt hitelezői követelések jogosultjainak több mint a fele, és a le nem járt hitelezői követelések jogosultjainak több mint egynegyede egyetért a fizetési haladék igénybevételével, feltéve, ha ezeknek a hitelezőknek az összes követelése eléri az adós által meghatározott mérlegben szereplő összes hitelezői követelés kétharmadát. Meg kell határozni azt az összeget is, amelyre vonatkozó kötelezettségvállaláshoz és annak pénzügyi teljesítéséhez az adósnak be kell szereznie a vagyonfelügyelő hozzájárulását. A tárgyalásról az adós köteles jegyzőkönyvet készíteni. Az adós a tárgyalás eredményét a tárgyalás megtartását követő három napon belül kö-

teles a bíróságnak bejelenteni. A hitelezői egyetértést bizonyító okiratokat a bejelentéshez mellékelni kell. A bíróság a bejelentést követően dönt az eljárás megszüntetéséről vagy a fizetési haladékot tartalmazó végzés meghozataláról. A bíróság 15 napon belül intézkedik a csődeljárás megszüntetéséről szóló végzésnek, illetve a fizetési haladékot tartalmazó végzésnek a Cégközlönyben való közzétételéről. A fizetési haladékot tartalmazó, közzétételre kerülő végzésnek többek között tartalmazza azt, hogy a végzés közzétételétől mely napig illeti meg az adóst fizetési haladék (moratórium) a vele szemben a fizetési haladék kezdő időpontját megelőzően, illetve azt követően esedékessé váló pénzkövetelések vonatkozásában. A fizetési haladék a csődeljárás kezdő időpontjában fennálló és kezdő időpontja után keletkezett követeléseken alapuló munkabér és a bérjellegű egyéb juttatások, az ezeket terhelő személyi jövedelemadó előleg, egészségbiztosítási és nyugdíjjárulék (ideértve a magánnyugdíjpénztári tagdíjat is), társadalombiztosítási járulék, baleseti járulék, a foglalkoztatás elősegítésére és a munkanélküliek ellátásáról szóló törvény alapján fizetendő járulék, végkielégítés, tartásdíj, életjáradék, kártérítési járadék és bányászati keresetkiegészítés, szakképzési hozzájárulási kötelezettség, szakképzésben részt vevő tanulóknak járó juttatások és kedvezmények, továbbá a külön jogszabályban meghatározott szolgáltatási kötelezettség alapján járó víz- és csatornadíj, illetve a vagyonfelügyelőnek a felszámított költségei; továbbá a csődeljárás kezdő időpontja után keletkezett követeléseken alapuló esedékes általános forgalmi adó kifizetése alól nem mentesít. A fizetési haladék tartama alatt a pénzfizetési kötelezettség nem teljesítéséhez vagy késedelmes teljesítéséhez fűződő jogkövetkezmények nem állnak be.

31.

A fizetési haladék tartama alatt az adóssal szemben a pénzkövetelések végrehajtása a fentieken kívül szünetel. A fizetési haladék tartama alatt a hitelezői követelések - ha a szerződés másként nem rendelkezik - kamatoznak. A fizetési haladék tartama alatt az adós - a meghatározott követelések kivételével - a csődeljárás kezdő időpontjában fennálló követeléseken alapuló kifizetéseket nem teljesítheti. Az adós és a hitelezők kérelmére a bíróság a fizetési haladék időtartamát legfeljebb 60 nappal meghosszabbítja. A kérelmet a fizetési haladék lejárta előtt kell a bírósághoz benyújtani. A csődeljárás során a jogszabáyok nagymértékben védik a hitelezők érdekeit, így a moratórium alatt is van lehetőség vagyonfelügyelő kinevezé-

sére, aki a hitelezők érdekében ellenőrzi az adós gazdálkodását, illetve lényeges jogosítványokkal rendelkezik annak érdekében, hogy a hitelezők érdekeit sértő intézkedések ne történhessenek a fizetési moratórium ideje alatt. Amennyiben az adós és a hitelezők között a csődeljárás fizetési haladékának időtartama ideje alatt egyezség jön létre, úgy a cég folytatja tevékenységét, amelyből kielégíti hitelezőinek követeléseit. Amennyiben egyezség nem jön létre, úgy a „rendes” úton folynak az események tovább, legtöbb esetben végrehajtási, felszámolási eljárás keretében. n forrás: 12. sz. Ügyvédi Iroda, Győr

32.

Hatékony költségcsökkentési tippek cégeknek Egy vállalkozásnak nagyon fontos a készletekkel történő megfelelő gazdálkodás. A profitnövelés egyik módja, a kiadások minimalizálása, így a bevételből több marad. A hatékony költségcsökkentés alapja, hogy tisztában legyen az ügyvezető/tulajdonos a cég könyvelésével, működésével, költségvetésével, szükségleteivel. Tisztában kell lenni azzal, mennyiből tartja fenn magát a cég, mi az, amiről le lehet mondani, mi az, amire mindenképpen költeni kell. Ha a külön területek kézbentartására külön alkalmazottak vannak, érdemes velük leülni és átnézni az adott terület költségeit és megbízni őket egy költséghatékonyabb terv elkészítésével. Ha erre nincsenek (alkalmas) emberek, a vezetőnek vagy tulajdonosnak a legcélszerűbb mindet megtenni vagy kérni kell egy külsős segítséget. A főbb állomások: Munkafolyamatok átnézése Szükséges átszervezés Felesleges kiadások megszüntetése Költséghatékonyabb megoldások bevezetése „„ Amire nincs nagy szükség, azt le lehet mondani, ki lehet hagyni. „„ Ami mindenképpen szükséges kiadás,

az sem biztos, hogy nem érhető el olcsóbban. Keressen olcsóbb, de hasonlóan hatékony megoldásokat, szervezze át a munkafolyamatot.

„„ Néhány szolgáltatónál sokszor fizetünk

olyanért is, amit nem veszünk igénybe. Sok idő és energia minden szerződést átnézni, de megéri.

„„ Ami nem kell, azt próbálja meg

szerződésmódosítással kiküszöbölni és legközelebb részletesen vitassa meg a szolgáltatóival, partnereivel, mi az, amiért nem szeretne feleslegesen fizetni, mi az amit az általuk

meghatározott ár tartalmaz. „„ Sok kicsi sokra megy, a vásárolt iro-

daszerek, egyéb termékek között akkor is van árkülönbség, ha minőségben nem is térnek el egymástól.

„„ Az energiatakarékosság nem csak

jótett a világ felé, de a cég pénztárcáját is kíméli. Hosszú távon takarékoskodni az energiaforrásokkal, nagy megtakarítást jelenthet. Energiatakarékos izzók bevezetése, a céges autók lecserélése környezetkímélőbb, kevesebbet fogyasztó járművekre, a fűtés átalakítása, napelemek felszerelése egyszeri nagyobb kiadás, de ha hosszú távú költségcsökkentést tervezel, érdemes megalapozni vagy eleve ezekkel indítani a vállalkozást.

Egy példa: Hatalmas raktárt bérel, de nem használja ki. Sok helyen van lehetőség kisebbe költözni még ott, helyben, de akadnak olyanok is, ahol a belső falak mozdíthatók. Ne fizessen felesleges négyzetméterekért! n forrás: Motivátor

33.

Google rangsor A Google helyezések értelmezéséhez először azt kell tudni, hogy a weblapok rangsorolása több 100 tényező alapján történik, amelyeknek más és más a súlya és ez szinte naponta változik. A besorolás matematikai képlet alapján történik, amelybe egyébként manuálisan is belenyúlhat a Google. (Hogy ki, hol és milyen gyakorisággal teszi ezt, azt sajnos nem lehet tudni. ) A Google helyezések többféleképpen eshetnek: „„ lassan, fokozatosan (1-2 helyet csúszva évek alatt) „„ egyik napról a másikra (15-20 hely) „„ időszakos jelleggel (ezután visszak-

erülnek oda, ahonnan leestek)

A lassú lecsúszás oka - mondhatni - nyilvánvaló: olyan weblapoknál tapasztaljuk, amelyet egyszer megírtak, kaptak egy jó programozást, de utána többé semmi nem történt velük. Nem bővültek új tartalmakkal, nem foglalkozott velük a tulajdonos, nem történt változás. Közben jött a konkurencia és előretört. Az időszakos

jelleggel 5-10 helyet változtató weblap nagy valószínűséggel egy-egy Google algoritmusváltást érez meg, amely visszaesés aztán magától helyreáll a következő váltásnál. Az egyik napról a másikra bekövetkező nagy esés akkor történik meg, ha a weblap körül nem teljesen tiszta valami. Amikor a Google hátrébb rangsorol vagy letilt Megesik, hogy egy weblap szembemegy a Google keresőoptimalizálási ajánlásokkal, azaz középpontjába a „jó helyezést” és nem a felhasználót állítja. Ennek következtében „„ kulcsszó halmozást követ el „„ másolt tartalmakkal akarja a weblapot

láthatóvá tenni

„„ átirányításokkal operál „„ mesterséges módon növeli a közössé-

gi „szavazatok”, vagyis megosztások számát stb.

A helyezések eséséből látható, hogy kisebb vagy nagyobb hibát vétett egy cég / weblap / webmester, sőt, keresőoptimalizálást ígérő cég. Kisebb, könnyebben javítható hibák esetén az esés mindössze néhány hely - bár egy toplistás weblap ezt is erősen megérzi!

34.

A 3-ból 2 esetben az ügyfél „visszaélt” az admin joggal. Saját megfontolásból kezdett kulcsszavakat bepakolni ide és oda, különféle kiemeléseket adva a további kulcsszavaknak. A visszasorolás okának keresgélésekor először az oldalon belül nézünk körül, és végignézzük, minden a szabályok szerint van-e az oldalon. Ehhez célszerű a Google ajánlásokat használni, illetve valamilyen mérvadó SEO forrást hívni segítségül: „„ Google keresőoptimalizálás „„ Google rangsorolási tényezők (Rand

Fishkin)

Ha az oldalon belül már minden rendben van (de legalábbis nincsenek túl nagy manipulációs hatású hibák), akkor következhet az oldalon kívüli SEO tényezők vizsgálata. A SEO-ban egy dolog biztos: aki hosszú távon nem a felhasználót, hanem a helyezést tekinti elsődlegesnek, az előbbutóbb belecsúszik egy olyan csapdába, amiből nincs kiút. A helyezés-fétis ugyanis manipulációt eredményez, ami előbb-utóbb elnyeri büntetését. A helyezések javítása tehát a következők szerint történik: „„ oldalon belüli hibák és manipuláció megszüntetése „„ rámutató linkek törlése (amennyiben

ráhatásunk van)

„„ a Google Webmestereszközök sze-

rinti elemzések lefuttatása, a hibák javításának bejelentése a Google számára

„„ várakozás, várakozás, várakozás...

A Google index meglepően gyorsan műkö-

dik, a jó helyezések belövése és a hibajavítás utáni helyreállás hosszú hónapokba telik. Vagyis elértük azt a helyzetet, ami külföldön volt sok éve: a helyezések elérése 5-6 hónap alatt történik meg, a helyreállás 1 év után! A végső eset egy büntetett honlap esetében az új domain-re költöztetés, ami lenullázza a káros rámutató linkeket, de egyben mindent a nulláról indít. Helyezés eséshez vezethetnek a következőek: „„ rámutató linkek, ezen belül is vásárolt link „„ szegényes

időtávon)

tartalom

(hosszabb

„„ kulcsszóhalmozás „„ képfelirat manipulálás „„ manipulatív megosztások közösségi

oldalakon

„„ több domain névvel operálás és he-

lytelen átirányítások

forrás: Sikermarketing

35.

5 dolog, amire figyeljünk munkaerő felvételnél Sok szervezet, vállalkozás őszre új munkatársakkal szeretné erősíteni a csapatot, így most a nyáron elkezdik a felvételiztetést, melyhez összeszedtünk néhány javaslatot. Határozzuk meg pontosan az elvárásainkat, mielőtt interjúztatni kezdünk és nem árt, ha előre kitaláljuk, hogy milyen módszert alkalmazunk arra, hogy kiderüljön a jelentkezőről alkalmas-e a pozícióra vagy sem. 1. Ne skatulyázzunk! Kerüljük a kiválasztásnál a kategorikus véleményeket a későbbi sikeres beválásra vonatkozóan! Egyrészt azért, mert csak korlátosan ismerhetők meg a jelölt kompetenciái, másrészt a belépés után az új dolgozót számos olyan hatás érheti a vezető, a munkatársak részéről, amely a szükséges kompetenciái megléte mellett jelentősen befolyásolja, hogy mennyire sikeres és gyors lesz a beilleszkedése. Új munkaerő esetén az első fél év a legkritikusabb, ha az alatt nem sikerül megnyerni a munkavállalót, újra nekiállhatunk a keresésnek. Ennek természetesen különböző okai lehetnek, de a legtöbbször az ok valójában egy nagyon egyszerűen az, hogy nem figyeltünk oda eléggé az illetőre.

2. Határozzuk meg a kritériumokat! Mielőtt elkezdenénk az interjúztatást, határozzuk meg pontosan, milyen legyen számunkra az ideális jelölt. Fontos szempontok lehetnek az alábbiak: „„ Milyen feladatra válasszuk ki a leendő munkatársakat, ha feltételezhető, hogy már belátható időn belül megváltozhatnak a feladatok, a szervezeti szerepek? „„ A jelölt el tudja-e fogadni a szervezet

értékeit, viselkedési elvárásait? 3. A megfelelő tudást keressük! Az új dolgozó értéket hoz be, de nem mindegy, hogy ezt az értéket mikor tudja a szervezet saját céljaira hasznosítani. Fontos, hogy minél több kompetenciával rendelkezzen a kiválasztott új dolgozó, de ennél is fontosabb, hogy olyanokkal, amelyekre

36.

a cégünknek azonnal vagy a közeljövőben szüksége van, lehet. Különben a “szuperképességek” csak a cég szempontjából feleslegesen magas fizetési elvárásokhoz vezetnének. 4. Legyen kompetens! Tévhit, hogy a hiányzó kompetenciákat utólag pótolni lehet. Vannak olyan kompetenciák, amelyek fejleszthetők. Ezek többnyire az ismeret jellegűek, vagy azok, amelyeknél begyakorlással a megfelelő automatizmusok kialakíthatók. A személyiségből fakadó kompetenciák azonban csak lassan, folyamatos ráhatással változtathatók. Ahhoz, hogy valóban figyelembe tudjuk venni egy munkakör betöltésénél a személyiségjegyeket is, tisztában kell lennünk azzal, hogy milyen személyiségjegyek és kompetenciák lennének szükségesek az adott munkakörhöz – ebben segít a “munkakör-térkép”.

5. Mérjük a jelentkező teljesítményét Vagy egy standard mérőrendszer segítségével objektíven, mint például a munkapszichológiai, üzemorvosi vizsgálattal, illetve próbamunkával hozhatunk objektív döntést, ha előzetesen „normáztuk” az elvárható teljesítményt és minőséget, amelyek az összehasonlítást lehetővé teszik. Minden más és a fenti kritériumoknak nem megfelelő módszer segítségével már szubjektív a mérés és az eredmény is az lesz. n forrás: Piac & Profit

Egyedi szauna építés és wellness kivitelezés Önnek otthonra Mit szólna egy igényes, egyedi szauna építéséhez az otthonába? A Pappszauna több mint 16 éve épít szaunákat, faházakat és egyéb bútorokat. Ma már a vállalkozás egy jól felkészült, szakképzett csapattá fejlődött. A csapat családias, összeszokott, mivel évek óta együtt dolgozik. Az egyedi szauna építés a fő területünk. Ezen a területen számos referenciamunkát készítettünk a finn szaunáktól a kerti szaunákig. Kivitelezési munkáinkat az ország bármely pontjára vállaljuk, sőt a határon túlra is dolgozunk. Az egyedi szaunák építése mellett a Pappszauna komplett wellness részlegek kivitelezésével is foglalkozik. Egyre nagyobb az igény akár otthoni wellness részleg kialakítására, akár közösségi épületekben a komplett wellness kivitelezésre. A Pappszauna csapata vállalja a komplett wellness építést, mindezt úgy, hogy nem alvállalkozókat vonunk be, hanem egy komoly szakembergárda áll a wellness építés mögött is, akik számos kültéri ill. beltéri medencét, jakuzzit, gőzkabint, sótepidáriumot megépítettek már az országban. A Pappszauna így a még komplexebb projektek kivitelezésében is egy kézben tudja tartani a projektet ezáltal felelős és minőségi teljesítést tud garantálni.

További részletekért és ajánlatkéréshez

keresse fel a www.pappszauna.hu weboldalt!

38.

Öt dolog, amitől egy vállalkozó sikeres lehet Élvezze, amit csinál! Mivel a vállalkozás elindítása egy csomó munkát jelent, és rengeteg időt emészt fel, csak akkor vágjunk bele, ha élvezzük is. Alkosson kiemelkedőt! Akár cégről, termékről, szolgáltatásról vagy brandről beszélünk, nem könnyű sem elindulni, sem túlélni, pláne nehéz sikert elérni. Éppen ezért valami nagyon radikálisan mást kell csinálni, hogy felfigyeljenek ránk. Nézzük csak meg az elmúlt 20 esztendő legsikeresebb vállalkozásait. A Microsoft, a Google vagy az Apple olyanba fogott bele, amilyet senki más nem próbált, ezzel felrázták az ágazatukat, és azóta sem álltak le az innovációval. Ma ők a domináns erők. A munkatársak is legyenek büszkék a cégre! A cégben emberek dolgoznak, és a legtöbb esetben ők képviselik a legnagyobb értéket. Legyen jó vezető!

Vezetőként nagyon sokszor kell meghallgatnia másokat. Ön tudja, hogyan működik az agya, de nincs értelme véleményünket vita nélkül ráerőltetnünk másokra. A jó ötlet vagy jó tanács senkinek sem a monopóliuma. Ki a terepre, hallgassuk meg, mit mondanak nekünk és tanuljunk belőle. Vezetőként dicsérni is tudni kell. Sohase kritizáljunk nyíltan embereket: ne kapjuk fel a vizet és mindig bőségesen ontsuk a dicséretet a jól végzett munkáért. Az embereink kivirágzanak, ha dicsérjük őket. Ha rosszul csináltak valamit, általában fölösleges emlegetni, mert tudják azt maguktól is. Ha valaki nem válik be, ne rúgjuk ki automatikusan. A vállalkozás igazi család. Ha tehát van más feladat a cégen belül, amelyben jobban teljesítene, próbáljuk ki ott az illetőt. A legtöbb esetben mindenki megtalálja a személyiségéhez illő munkát. Legyen látható! A jó vezető nem ül az íróasztal mögött, elvegyül a cégnél/szervezetnél. Figyel a kollégákra ügyfelekre és partnerekre. n forrás: Haszon magazin

39.

Sikeres vállalkozás – 8 tipp, ami Önnek is hasznos lehet 1. Hinnie kell abban, hogy az üzleti siker, ELSŐSORBAN ÖNÖN MÚLIK! Sok tulajdonos, vezető elköveti azt a hibát, hogy a kormánytól, a munkatársaktól, a vevőktől, ... várja a helyzet jobbra fordulását! Ön biztosan nem ilyen, hiszen akkor nem keresné a megoldást, nem olvasna ehhez hasonló oldalakat! Meg kell keresnie és találnia azokat a sikeres üzleti ötleteket, megoldásokat, amelyek az Ön vállalkozásában gyors eredményeket hoznak, sikeres vállalkozóvá teszik!

2.

A jövedelmező vállalkozáshoz ELENGEDHETETLEN a TÉNYLEGES piacismeret, az Ön vállalkozásának termékeiről,

szolgáltatásairól. Csak olyan termékkel, szolgáltatással érhet el üzleti sikert, amely elegendő bevételt hoz ahhoz, hogy a költségeit fedezze, és a tulajdonosoknak nyereséget, vagy növekedést biztosítson! Csak akkor lehet stabil vállalkozása, ha FOLYAMATOSAN PIACKÉPES TERMÉKKEL rendelkezik! A vállalkozási kudarcok leginkább a nem ismert, fel nem mért üzleti lehetőségekből adódnak!

3. Tudatosan felépített, átgondolt szerve-

zetre van szüksége, ahol minden feladatot számba vettek, melyek jó elvégzését egyértelműen meghatározták, és valamennyinek BETANULT FELELŐS gazdája van. A munkatársak ismerik egymás feladatit, EGY CÉLÉRT, eredmény érdekelt módon, annak eléréséért dolgoznak.

4. Rendszeresen aktualizált piaci információk: „„ Tudnia kell, hogy milyen piacokon, milyen módszerekkel kell ott lennie „„ Hogyan, lehet ezeket felkutatni, elérni,

40.

tetéseket, óvhatja meg sikeres vállalkozását?

7. Hogyan marad ideje családjára, önmagára? „„ Milyen jól összeállított adatokból tudja folyamatosan kontrollálni vállalkozását? és biztonsággal megtartani „„ Miért jönnek új ügyfelek „„ A régi vásárlók miért fognak Önöktől

ismét vásárolni

5.

Fizetőképes, tartalékokkal rendelkező vállalkozás. „„ Hogyan tud NAPRAKÉSZ információkhoz jutni vállalkozásának különböző területeiről? kell ezek alapján olyan gazdálkodást megvalósítani, ami megőrzi vagy helyreállítja vállalkozása fizetőképességét? Biztosít tartalékot a fejlesztésekre és a vészhelyzetekre is.

„„ Miként tud GYORSAN, és JÓ HELY-

EN beavatkozni zavarok esetén?

„„ Hogyan javíthatja FOLYAMATOSAN

vállalkozását?

8. Eredményes munkatárs, vezetői felvétel, betanítás: „„ Mit várjon el egy munkatárstól, vezetőtől? „„ Mi kell ahhoz, hogy ki tudjon vonulni

az operatív, mindennapi irányításból?

„„ Hogyan

6. Mit kell tennie azért, hogy az értékesített

terméket, szolgáltatást a vevő igényeinek megfelelően adhassa át? „„ Csak akkor lehet sikeres vállalkozása, ha ELÉGEDETT VEVŐI VANNAK! „„ Ne okozzon problémát a megren-

delések nagyságának változása!

„„ Ne legyenek komoly garanciális, szava-

tossági gondjai!

„„ Hogyan kerülheti el a jelentős bün-

forrás: Háttéradatok, Táncos János

41.

Sikertelen weblapok – okok és hibák Ha egy weblap nem válik látogatottá és sikeressé, annak mindig oka van. Összegyűjtöttük azokat a leggyakrabban elkövetett hibákat, amelyek ellehetetlenítik a weblap eredményességét. A kép vegyes, hiszen előfordulhat, hogy némely weblap esetében egy-egy hiányosság csupán aprócska hátrányt jelent, más weblapokat viszont tönkretesz. A weblapnak nincs célja Talán meglepő, de a weblapok jelentős hányadának egyáltalán nincs valódi célja. Ezek sokszor csak azért készültek, mert a konkurenciának is van weblapja. Az információszegény, csupán elérhetőségi adatokat felvonultató online felületeket aligha hasznosíthatjuk a vevőszerzésben. A dizájnból indulunk ki A dizájn egyike a fontos elemeknek, de nem mindenek felett áll. A csillogás helyett a használhatóságot és a webergonómiát kell szem előtt tartanunk, illetve olyan minőségi felületet kell készíttetnünk, amely gyors betöltődést tesz lehetővé.

Nincs tartalom a weblapon A tartalom nélkül a honlap alighanem értelmét veszti. Annak érdekében, hogy a bizalmat keltsünk és hasznos felületet építsünk, mindenképpen minőségi szöveges tartalmakra van szükségünk. Ezek lehetnek szakmai anyagok vagy blogszerű írások, de mindenképpen fontos, hogy a látogatók számára információtartalommal bírjanak. Ráadásul a szöveges tartalmak rendkívül fontos szerepet játszanak a keresőoptimalizálásban, illetve a látogatottságnövelésben. A szöveges tartalmak nehezen olvashatók Dicséretes, ha sok minőségi szöveges tartalmunk van, ám ezek csak akkor tölthetik be valódi szerepüket, ha a látogatók el is olvassák azokat. Ehhez viszont az szükséges, hogy a szöveges tartalom megfelelően legyen tördelve; használjunk címeket és alcímeket, listákat és kiemeléseket és ne feledkezzünk meg a képi tartalmakról sem.

42.

léssel a konverziós ráta nem ritkán rövid idő alatt megduplázható. Ha például a bevétel megduplázását keresőoptimalizálással szeretnénk elérni (vagyis megdupláznánk a látogatottságot), akkor alaposan fel kell kötnünk a nadrág szárát. Nincs professzionális keresőoptimalizálás Keresőoptimalizálást készíteni kétféle módon lehet; eredményesen és eredménytelenül. Nem elég a fejléc adatok kitöltése és a kulcsszavak ismételgetése a szövegben, ennél sokkal átfogóbb folyamatok elvégzésére van szükség még az egészen kis tartalommal rendelkező weblapok esetében is. Ráadásul a keresőoptimalizálás a legolcsóbb hatékony vevőszerző eszköz, tehát vétek lenne kihagyni vagy fittyet hányni rá. Nem törődünk a konverziónöveléssel Sajnos a weblaptulajdonosok többsége nem ismeri a konverziónövelés vagy konverzióoptimalizálás fogalmát, így nem csoda, hogy nem keresnek ilyen jellegű szolgáltatásokat. Ez nagy hiba, hiszen a konverziónövelés sok esetben nagyobb hatékonyságot eredményez, mint akármelyik reklámeszköz. De mi is az a konverzióoptimalizálás? A konverzióoptimalizálás a látogatások eredményességét növeli, tehát ennek köszönhetően adott számú látogatóból több vásárlónk/ügyfelünk lesz. Konverziónöve-

A weblapra nem hivatkoznak más weblapok Ha egy weblap minőséges és hasznos tartalmat állít elő, akkor arra hivatkozni fognak más weboldalak is – ez a törvényszerűség a Google algoritmusának alapját képezi. Ahhoz, hogy a weblap sikeres lehessen és az organikus keresésekből jelentős forgalomra számíthasson, külső hivatkozások szükségesek. Régen ezt linképítéssel oldották meg a webmesterek, ám azóta a Google irányelvei és algoritmusai rengeteget változtak. Ma már a természetes linkelés, illetve a hasznos publikációk, tanulmányok, esettanulmányok és a link nélküli hivatkozások jelentik az biztonságos offsite SEO-t. n

forrás: Motivátor

43.

Tárhelyválasztási tippek Megesik, egy weblap tesztelése során kiderül, bizonyos rendszerüzenetek nem mennek át minden címre (pl. a hotmail-es címekre), a gmail pedig a spam mappába kerül. Amennyiben a weblap beállításai rendben vannak, akkor ilyen probléma esetében a tárhellyel lehet gond. A tárhely vizsgálatához úgynevezett szerver elemzők lehetnek a segítségünkre. Például: Site24x7, MX Toolbox Ha gond van, a legjobb ha gyorsan egy új tárhely szolgáltatót keresünk, ugyanis a weboldal hosting minősége még SEO szempontból sem elhanyagolható. Fontos leszögezni, hogy a tárhely szolgáltatás esetében nem létezhet barátság. A tárhely minősége, a szerver állapota, A VAS, a munkánk alapját képezheti. Ha ez nem megfelelő, ha problémát tapasztalunk, elemi érdekünk a szolgáltató váltás. Mielőtt tárhely szolgáltatót választ:

1. Futtassa le a szolgáltató saját honlapját

ezeken a teszteken! Minél több piros X-et lát az eredményekben, annál inkább legyen résen!

2. Gyanakodjon, hogy a havidíjas megol-

dás vajon mit rejt... (A legtöbb ilyen szolgáltató havidíjban dolgozik, mert az úgy optikailag jobban néz ki...)

3. Kérdezzen rá, hogy lehet-e a szerverről

hírlevelet kiküldeni. Ha lehet, akkor nagy az esélye, hogy a szerver már feketelistán van, vagy előbb-utóbb oda fog kerülni, mert a weblap tulajdonosok között egy biztosan lesz, aki tömeges levél küldésre, vagyis spammelésre adja a fejét. (Bár mi láttunk olyat is, amikor nem a weblap tulajdonosa, hanem a hírlevélküldő szoftver volt a ludas: helytelen programozása miatt a visszapattanó maileket újra és újra kiküldte, több millió levél küldést generálva PERCENKÉNT.) n

44.

Vezetők és elköteleződés Budapest, 2015. június 24. – Magyarországon 10-ből 6 ember ajánlja a munkahelyét a barátainak, az elkötelezettek aránya 2005 óta folyamatosan növekszik, és Európán belül is jónak számít. Az Aon Hewitt friss, dolgozói trendeket kutató felmérése 164 országban vizsgálta, hogy hogyan vélekednek a dolgozók a munkahelyükről.

zép-Kelet tette meg a legnagyobb fejlődést: 2012-ben egy átlagos cégnél még csak 53 %-a volt elkötelezett, most pedig már 67 %. Észak-Amerikában az elkötelezettség majdnem elérte a recesszió előtti szintet (66 %). A sort Európa zárja; a lelassult gazdaságban a dolgozók kicsit több mint fele (57 %) kötődik vállalatához.

Az Aon Hewitt a “Trendek a munkavállalók elkötelezettségében” című kutatásában több mint 1000 vállalat körülbelül 9 millió munkavállalóját kérdezte arról, hogy hogyan vélekednek munkahelyükről. A riport szerint a globális munkavállalói elkötelezettség 62 %-ot ért el, ami enyhe emelkedést jelent az előző évhez képest. Latin Amerika továbbra is a legstabilabb és legmagasabban elkötelezett régió, 10 munkavállalóból 7 vallja magát elkötelezettnek. Afrika és Kö-

„Magyarországon az elkötelezettség 2005 óta folyamatosan növekszik. Pillanatnyilag egy átlagos magyar vállalatnál a dolgozók 60%-a elkötelezett cége felé. Ők azok a munkavállalók, akik ajánlják a szervezetet, mint potenciális munkahelyet, nem terveznek állást változtatni és elvárásokon felül teljesítenek a vállalat céljainak érdekében. Ez kissé meghaladja az európai szintet, azonban némileg elmarad a globális értéktől. Itthon a dolgozók leginkább közvetlen felettesükkel

45.

és munkatársaikkal elégedettek, míg legkritikusabban fizetésükről és előrelépési lehetőségeikről nyilatkoznak.” – mondja Bakos Réka, az Aon Hewitt szakértője. Annak ellenére, hogy globális szinten az elkötelezettség enyhe növekedést mutat, figyelmeztető jel, hogy a munkavállalók munka-élményeikkel való átlagos elégedettsége 28 százalékpontot esett az előző évhez képest. Ez főként a munkaeszközök, a humán gyakorlatok és a felsővezetés embeközpontúsága terén jelent negatív elmozdulást. Mindez még hangsúlyosabban jelenik meg Európában, ahol az alacsony GDP növekedés, stagnáló elkötelezettséggel és nagymértékben romló dolgozói elégedettséggel párosul. Ez utóbbi azért különösen veszélyes, mert ha a dolgozók nem érzik, hogy rendelkezésükre állnak a munkavégzéshez szükséges feltételek, hamar frusztrálódnak és ez alááshatja elkötelzettségüket és

motivációjukat is. „Az utóbbi években a vállalatok nagy része hangsúlyt fektetett az elkötelezettség növelésére, azonban számos esetben inkább a mérésekre koncentráltak ahelyett, hogy az üzleti és HR stratégiával összehangolva, holisztikusan közelítenék meg a kérdést.” – mondja Bakos Réka. Pedig az alacsony elkötelezettségi szint látványosan és jelentősen javítható, ha olyan vállalati kultúrát alakítunk ki, amely elkötelezett és elkötelező vezetőket épít. A kutatás adataiból kiderül, a felsővezetők megkerülhetetlenek az elkötelezettség formálásában, hiszen ők azok, akik valódi célokat és határozott jövőképet mutatnak a csapatnak, és formálni tudják a vállalatot annak érdekében, hogy egyre jobb munkahellyé váljon. n forrás: CVOnline

46.

Egy a sok közül? – ha már építkezés Családi házat építene, vagy a ház körül adódik valamilyen javítási munkálat? Mi pont ilyenkor tudunk segíteni! Bár a vállalkozás csupán három éve alakult meg és a környezetünkben sok tüzéptelep található, mi mégis különbözünk a többitől, ugyanis nemcsak a telepen megtalálható építési anyagokat értékesítjük, hanem a megvalósíthatóság keretein belül igyekszünk olyan terméket is beszerezni megrendelés esetén, amire esetleg eddig nem volt kereslet. Az üzleti politikák a sok kicsi sokra megy elven alapszik! Sok esetben fordult már elő, hogy azzal a panasszal kerestek fel minket, hogy senki sem szállít árut négy köbméter alatt. Nálunk ez nem jelent gondot. Mi akár még negyed köbmétert is kiszállítunk, ha akkora mennyiségre van csak szüksége az ügyfélnek. Több esetben találkoztunk már azzal a gonddal is, hogy a máshonnan megrendelt 10 q tüzelő anyag, éppen hogy csak 6-7 q volt valójában. Mi ezt a kérdést úgy tudjuk orvosolni, hogy a telephelyünkön hídmérleg áll rendelkezésünkre, így

ha valaki esetlegesen kételkedne a mennyiségben, akkor akár előtte is nyugodt szívvel mérjük le a teherautót üresen és megpakolva is. Így az ügyfél nyugodt lehet abban, hogy nem lesz átverés áldozata. Igyekszünk figyelemmel kísérni más tüzéptelepek árjegyzékét, hogy mi kedvezőbb áron tudjuk adni a termékeinket, mint a többi vállalkozás, persze csak abban az esetben, ha a beszerzési ár is lehetővé teszi. Viszonylag ami miatt rugalmasak tudunk lenni az az, hogy mivel a vállalkozás 3,5 tonnás teherautókkal illetve ettől kisebbekkel rendelkezik, így nekünk az EKAER díjat csak egy esetben kell belekalkulálni az árainkba. Természetesen ez valahol egy kis hátrányt is jelent nekünk, mivel mi csak maximum kettő köbméternyi árut tudunk, két-három q-val együtt kiszállítani. Viszont ezt is igyekszünk ügyfeleink részére kompenzálni azzal, hogy egy kiszállítás esetén fix kiszállítási díj van, de ha mondjuk két vagy három, esetlegesen annál többszörire tudjuk csak a megrendelt mennyiséget kiszállítani, ak-

47.

vántartjuk a megrendelő nevét, címét és telefonszámát, hogy melyik autó fér be a kapun, és csak le kell-e borítani vagy esetleg be kell hordani a tüzelőt. Minden megkeresést szívesen fogadunk személyesen, telefonon vagy e-mailben. Reméljük, hogy a jövőben Ön is az ügyfelünk lesz! n

kor további kedvezményeket adunk a fuvar díjából. Sok vállalkozás a kiszállítást azzal tartja egyenlőnek, hogy a megrendelési cím kapujában leborítják az árut! Mi arra törekszünk, hogy az áru felhasználási helyéhez a lehető legközelebb tudjunk lerakodni. Tüzelő anyag rendelése esetén pedig nyil-

Mo-Fém Kft. 1188 Budapest, Nagykőrösi út 114. Tel: 06-30-445-4942 1184 Budapest, Királyhágó u. 71. Tel.: 06-30-599-5898

48.

Eszközök, amik a munkánkat segítik – kulisszatitkok az irodai eszközök világából

Ma már elképzelhetetlen a megfelelő irodatechnikai háttér nélküli működés bármilyen nagyságú cégnél, vállalkozásnál. Csak a méretekben vannak különbségek, igaz ezek lehetnek nagyon nagyok és meghatározhatják az ezzel foglalkozó cégek méretét, tőkeerejét. Mindenki bosszankodott már, hogy pont akkor romlott el a fénymásoló, lassult le a számítógép, amikor a legjobban kellett volna. Ilyenkor érezzük, hogy ezek az eszközök, szinte már nélkülözhetetlenné váltak a munkánk során és egyben tudatosul, hogy ezeknek a berendezéseknek mindig készen kell állni, nélkülük már nem tudnánk dolgozni, ahogyan az internet nélkül sem. Ennek megfelelően a hazai szolgáltató szektor egy lényeges és nem is kis szelete az irodatechnikával foglalkozó cégek és vállalkozások csoportja, melyben a nagy forgalmazók, bérbeadók mellett számos kis és közepes vállalkozás található. Ezen a területen nagyon korlátozottak a lehetőségek és kicsik a különbségek, így behatárolt lehetőségek állnak a rendelkezésre. A piac nagyon érzékeny barométer; vagy tud egy irodatechnikával foglalkozol cég

olyan terméket kínálni, ami jó minőségű és az ára kedvező és akkor vannak vevői, ügyfelei vagy nem és akkor bizony le lehet húzni a rolót. Nagyon figyelni kell a külső beszerzési piacot így még a világpiacot is. Naprakészen tudni kell milyen fejlesztések, újdonságok jönnek külföldről és azokat hogyan lehet a hazai piacra a leghatékonyabban behozni. Ha irodatechnika, akkor a fő csapásirány a multifunkcionális azaz nyomtatásra, másolásra, szkennelésre is alkalmas irodai berendezések értékesítése, üzemelte-

49.

tése, bérbeadása. Nagy szerepe van még a keveset futott, ill. bemutatótermi gépeknek. Kihívás, hogy az ügyfél nem megy már házhoz, óriási előny, ha a forgalmazó/bérbeadó cég a megfelelő ajánlatokkal meg tudja győzni a potenciális ügyfeleket, akikkel az elégedettségnek köszönhetően alakulhat ki egy hosszabb távú együttműködés. Ez az igazi cél, melynek eléréséhez sok munkát

szükséges befektetni. A Dewton Office Solution Kft. a fentiek szerint alakította ki működését. A náluk található irodagépek beszerzése részben Magyarországról részben külföldről így Németországból, Hollandiából, Franciaországból és Belgiumból történik. Működési területünk főleg Budapest és Pest megye, de járnak néhány környező megyébe is a költséghatékonyságot figyelembe véve. Csak értékesítés és szerviz a tevékenységünk. A szerviz tevékenység is nagyon összetett és komoly műszaki felkészültséget igénylő munka. A cég költségvetési intézményeknek Áfa mentesen tud számlázni. Mobilak vagyunk, de ez ebben a szakmában előfeltétel és követelmény is egyben. Folyamatosan figyelik az újdonságokat; költséghatékony, kedvező ár/érték arányban lévő készülékeket biztosítanak ügyfeleik részére. n Dewton Office Solution Kft. www.dewton.hu 1151 Budapest, Kossuth u. 11. Tel.:06-1- 415-0701 e-mail : [email protected]

50.

Amit a falak rejtenek - épületgépészet Valamikor egy ország fejlettségi szintjének legfontosabb mérőszáma az ipari termelés volumene volt és azon belül megkülönböztetett figyelemmel az építőipari teljesítményt is fajsúlyosan mérték. Manapság is nagyon fontos mutatószám ez, hiszen az építőipari beruházások nagysága jól mutatja, hogy dinamikusan fejlődik egy gazdaság vagy éppen recesszióban van. Az elmúlt 15 – 20 évben óriási hullámzások voltak az építőipari piacon (is). Komoly eredmény, ha az építőiparban egy cég több évtizedes múlttal rendelkezik. Mint ismert az építőipar és az ehhez kapcsolódó kivitelezések nagyon sok esetben a tartozások és a körbetartozások hálójában vergődik. Az épületgépészeti, szerelőipari területen is ki lehet tűnni a sok cég közül nemcsak a megbízhatósággal, a több évtizedes múlttal és persze az egyedi kivitelezéssel. Kihívás például egy régi patinás épületen dolgozni, mint például a lillafüredi Palota Szállodán, mely sajátos megoldásokat követelt a kivitelezőtől, beleértve a kreativitást és az új ötleteket. De hasonló nagyságú és volumenű volt a Martfűi Gyógyszálló és Welness központ építése 2007 és 2012 között. Ez a két komoly munka az Efhard Kft. – Mészgép Centrál Kft. referenciáit gazdagítja. A cég fő tevékenysége az épületgépészeti, szerelőipari és szakipari kivitelezés, melyben elsősorban lakóépületek, középületek, üzemcsarnokok, logisztikai csarnokok, teljes épületgépészeti, szerelőipari és szakipari kivitelezését vállalják, ezek energiatakarékos rendszerekben való üzembe helyezését. Itt gondolunk a napkollektorok szerelésére, beállítására, a modern falfűtés és a geotermikus hő hasznosítására. Tevékenységi területük Magyarország teljes területe.

munkák szakszerű kivitelezéséhez minden esetben olyan alvállalkozói kört bíznak meg, akikkel már annak előtte kisebb munkákon eredményesen együttműködtek. Az építési munkákhoz csak minősített anyagokat használnak. Annak érdekében, hogy megrendelőik minőségi igényeit mind magasabb színvonalon tudják kielégíteni belső minőségbiztosítási rendszert alkalmaznak. Működésük során kiemelten kezelik a környezetvédelmet és a minőségbiztosítást és ehhez megfelelő szakképesítést szereztek munkatársaik és rendelkeznek e technológiai feltételekkel is. A Kft. az elmúlt években fokozatosan fejlesztette kapacitását és szakmai tudását, adott piaci elvárásoknak megfelelően változtatta profilját.

Ami nem szokványos, hogy nagyon büszke a tulajdonos és az ügyvezető is arra a kis csapatra, amit szokás dolgozói létszámnak mondani, de itt többről van szó, egy összetartó kis közösségről, akiket a szakmai elhivatottság is összetart. Az elvállalt építési

Efhard Kft – Mészgép Centrál Kft. 1102 Budapest Körösi Csoma Sándor sétány 8. www.efhard.hu

A cég alkalmazkodott a kor követelményeihez, így jelenleg nagyrészt - a hagyományos épületgépészeti tevékenységen kívül - solar ill. hőszivattyús energiatakarékos rendszerek, külső közművek (víz-csatorna) illetve nagytömegű földmunka kivitelezését is elvégzik. n

51.

A nyílászárók piacán… Fával dolgozni egy különös kapcsolat. Van, aki jobban vonzódik a vashoz, fémhez akár üveghez, azonban a fa más. A fában még a megmunkálása után is ott van valami az életből az élő természet nyomatából. Balázsi Tamás, cégvezető eredetileg közgazdász többek között ezért szereti a munkáját és egyben a fát. Vállalkozásának fő profilja a nyílászáró, de nemcsak fából, hanem műanyagból, hiszen számos cég, közület a strapabíróbb műanyag termékeket keresi az iroda, raktár ajtó, ablak és nyílás és bejárati felületeire. Nem könnyű ezen a nem kis választékkal, konkurenciával ellátott területen fennmaradni, hiszen elég csak a nagy építőipari áruház termékeire és áraira gondolnunk. A Fagép a jelenét és a jövőjét a megbízhatóságnak, folyamatos jó minőségnek köszönheti és nem utolsó sorban annak, hogy a cég vezetője közgazdászként sok praktikus és hatékony vezetési elvet vitt a cég működésének napi gyakorlatába. Arra mindig ügyeltek, ügyelnek, hogy az alapanyag megbízható és kiegyensúlyozott minőségű legyen és a beszállítókkal hosszú távú és jó együttműködésben legyenek. Régebben volt saját gyártás is a fővárosi telepen, melyből mára két értékesítési pont lett egy Dél-Budán egy másik pedig Zuglóban az Egressy úton. Ma már csak értékesítenek, kiszállítanak és a cégvezető meghatározása szerint jó, középkategóriás termékeikért a vásárló tudja mire számíthat ár - érték arányban. Foglakozik a cég egyedi tervezésekkel, kivitelezésekkel különösen családi házak, magánlakások esetében ez elsősorban a bejárati ajtók díszítésében különféle osztottságában jelenik meg sajátos dizájnnal a vevő elképzeléseinek, kéréseinek megfelelően.

A vevői kör szerencsére visszajáró, ami a legjobb bizonyítéka, visszajelzése a megbízhatóságnak és a jó minőségnek. Ahogyan a cégvezető elmondta számos reklámlehetőséget kihasználtak az évek folyamán, de a legjobb reklámnak mégis a vevői szájhagyomány bizonyult, mikor a barát a szomszéd javasolja a cég termékeit és ennek nyomán jelentkeznek az új ügyfelek, vevők. n A cég honlapján www.fagep.hu megtalálhatók a raktáron lévő termékek és a telephelyek elérhetőségei, melyek pontosan : 1119 Budapest, Thán Károly u. 20. – Dél-Budai telep Telefon: +06-1-2057989, +36-1-2057990 1149 Budapest, Egressy út 23-25. Tel.: +36-1-2224011

52.

A ház melege – korszerű fűtések skandináv minőségben Megtelnek a strandok, vízpartok, hosszú kocsisorok kígyóznak a Balaton felé, itt a nyakunkon a kánikula, ki emlékszik már a tavalyi hóra a hideg fázós időszakra? Ezért is tűnik bizarrnak, arról faggatni valakit ez idő tájt, hogy mit tud a cég által forgalmazott termék a JOTUL kályha és kandallóbetét és a NOBO elektromos fűtőpanel, miért gondolkodjunk beszerzésről, vásárlásról, ha fűtésre és majd melegre vágyunk a hideg téli napokon. A nagyon praktikus, letisztult északi építészet egyre népszerűbb. A stílus egyik alaptézise a funkcióra való fókuszálás. … de kezdjük a kályhától, mondjuk a JOTUL-tól. A JOTUL cég 1853 óta készít öntöttvas kandallóbetéteket és kályhákat egyedüliként Norvégiában. Ami olyan márkanév lehet, mint hazánkban az egykori salgótarjáni SALGÓ kályha és tűzhely. Mint tudjuk Norvégia hideg éghajlatú ország, így szinte kézenfekvő volt, hogy a fűtéstechnikai termékeket célozták meg. A MANI Magyar-Norvég Kft. norvég kötődését az

1991-ben alapított vállalkozás társtulajdonosa alakította ki, mint norvég állampolgár. Norvégia innovációban és tradícióban egyik legerősebb vonala a fűtéstechnika és a terjeszkedés egyik helyszínének Magyarországot jelölték meg. Érdekességként: A norvég nagykövetséget is egy JØTUL kandalló melegíti. J A márka nem friss, óriási szakmai tapasztalatuk van a minőségi öntöttvas területén; a legkorszerűbb öntvény előállító gépeket használják, mely garancia a magas minő-

53.

ségre. A kályha, kandalló belseje az igazi égés tudomány, hogy a tüzelőanyag a lehető leghosszabban égjen az égéstérben és legtöbb energiát adja a leghosszabb ideig. Ez így kimondva egyszerűnek tűnik, de aki a lakótelepi távfűtésen kívül megpróbált begyújtani január közepén egy ismeretlen kályhát a turistaház szobájában a már sötétedő délutánon, abban a reményben, hogy a társaság bizalmát élvezve mindenki tőle várja a meleg estét és éjjelt, nos, az meg tudja becsülni a jól működő kályhákat. A cég szlogenje sokat elárul : „Gyújtson tüzet este és adjon fát hozzá reggel”. Azaz a jól megrakott kályha kitart akár 8 órán át is, biztos nyugalmat és melegséget adva a ház lakóinak. Ezen kívül nem elhanyagolható, hogy a kiváló teljesítmény mellett még költséghatékony – takarékos – a berendezés és környezetbarát. Az már valóban hab a tortán, hogy szépen tervezett formákkal, dízájnnal és kivitelben készülnek a „meleg központok”, tíz év a garancia rájuk, ami komoly biztosíték arra, hogy a kályhák élettartama nagyon hosszú. Külön szakértelmet kíván: Milyen kandallót és hova tervezzünk? Ezt a kérdést is megválaszolják a cég munkatársai és ismertetői. Mekkora fűtőteljesítményre van szüksége? Be tudja e fűteni a helyiséget vagy szükség lesz fűtés rásegítésre? Hová helyezzük és telepítsük a kandallót? Értelemszerűen egy kisebb méretű szobába nem célszerű, talán nem is lehetséges. Az is igaz, hogy maga a lakás nagysága már ezt is behatárolja, de vannak azért megoldások a kisebb területű nappaliknál is. Az is komoly kérdés, men�nyire fontos a szellőztetés? Azután egy nagyon lényeges dolog, milyen típusú kémény van? Mindezeket persze a legcélszerűbb az új lakás, ház tervezésénél figyelembe ven-

ni illetve az átépítés, átalakítás során sorra venni. Végezetül, hogy mekkora a padló teherbírása? Természetesen ez sem elhanyagolható. Egy másik már bizonyított márka a területről: NOBO. A NOBO elektromos fűtésrendszer gyors konvekciós fűtést biztosít úgy, hogy közben minden helyiség hőfokszabályzását és programozását külön-külön lehet megadni. Ahogy a cím is jelzi, a fűtésrendszer akár GSM alapú távvezérléssel is bővíthető, mellyel a legoptimálisabb vezérlést kaphatjuk. Ha fűtés és minőség, akkor NOBO elektromos fűtésrendszer és JØTUL fatüzeléses kandalló. Nem véletlen, hogy a skandináv országokban – ahol a tél igazán hideg – piacvezetők a fenti termékek. Ennek oka, hogy a két rendszer egymást kiegészítő hatást kínál, így jól erősítik egymást. n MANI Magyar-Norvég Kft. 1148 Budapest Nagy Lajos király útja 81. Tel.: (06-1) 363-3058 Email : [email protected] www.mani.hu www.jotul.hu www.nobo.hu

54.

Építkezés és energiagazdálkodás Minél többet tud meg az ember a tudatos energia felhasználásról, annál inkább hisz Miskolczy Imrének a „Miskolczy Energiaterv Kft.” vezetőjének, hogy mennyire fontos egy építkezés során már a tervezési folyamatban bekapcsolni egy energia felhasználást tervező szakembert. Persze a legjobb, ha ez a tanácsadás az új épület tervezésénél már hangsúlyosan jelen van, hiszen később nehezebb lehet a szinkronizálás a kivitelezés során. Továbbá azt mutatja ezekben az esetekben a tapasztalat, hogy a kivitelezőnek nem érdeke és inkább nehézsége az esetleges változtatás a megvalósítás során. Így előfordulhat, hogy nem támogatja a változtatásokat, valamint ebben az esetben a kivitelezési költségek mindenképpen emelkednek. A tervezési fázisban olyan alapvető elemekkel is jelentős energia megtakarítást lehet elérni, mint a lakó vagy más célú ingatlan tájolása, elhelyezése, tömegaránya. Ezek, ha megjelennek az engedélyezési tervekben, akkor már félig megnyert a „mérkőzés”, ami évtizedes energia számlákban jelentkezik és nem egy pillanatnyi előny csupán. Ahogyan megjegyzi az ügyvezető két alapvető területre fordul a figyelmük. A fentebb jelzett új építésű ingatlanokra és már meglévő, de felújítás előtt álló épületekre, lakásokra. Nem túlzás, új iparág született az utóbbi

évtizedben az energiahasznosítás és - megtérülés ipara. Érdemes és fontos komoly hangsúlyt helyezni az energiatakarékosságra, szakember tanácsát kérni, ugyanis már rövidebb távon is megtérül a befektetés. Ami különben nem is biztos, hogy nagyobb költségű, mint a hagyományos „erre nagyon nem figyelünk” gondolkodású tervezés és kivitelezés. Nem véletlen, hogy erre egyre nagyobb hazai és uniós források állnak rendelkezésre – persze még messze nem elegek ezek sem – hiszen a korszerű építkezés és energiafelhasználás nem csak egyéni, de társadalmi, nemzetgazdasági érdek is. A cég egyik legnagyobb büszkesége, hogy Magyarországon ők tervezték és felügyelték az energetikai kivitelezését 2012ben Budapest XIII. kerületében az első 100 lakásos energiatakarékos, minősített pas�szív épületnek, mely a legkorszerűbb technológiával készült el. A lényeg tehát a tervezésnél kezdődik. Vagy még előbb. Az álmoknál, mikor megálmodjuk az új házat és ma már szerencsére egyre többen gondolnak arra is, hogy jó lenne ha… Napjainkban Nyugat-Európában és itt Magyarországon is kezd egyre többször igénnyé válni a magas energiahatékonyságú, passzív illetve többlet energiát termelő aktív ház tervezése. Ennek az igénynek a létjogosultságát igazolja, hogy az elkészült ingatlan értéktartóbb, mint egy hagyományos építéssel készült épület, a korszerű szerkezeti és építészeti megoldások miatt. A passzívház fogalma mellett egy másik kifejezést is érdemes megismerni. Ez az energiatakarékos és energia hatékony épület. Fontos hogy tudjuk mi a két épülettípus között a különbség. n

55.

A jövő olvasási trendje Az alábbiakban egy olyan vállalkozást mutatunk be, amely egyrészt követve – vagy inkább elébe menve – megkísérli a könyvolvasási szokások, gyakorlatok korszerű követését, másfelől egy saját fejlesztéssel olyan technológiát kínál, amely mindenkinek, aki ezen a területen alkotó, előállító vagy éppen forgalmazó lehet. Lehet persze azon keseregni, hogy leáldozóban a „Guttenberg-Galaxis” kora, de tény, hogy az új ’Y’ vagy éppen Z’ generáció döntő része nem lesz könyvtárszoba tulajdonos, nem járja át érzékszerveit egy-egy új papíralapú kiadvány sajátos nyomdai illata, mikor az ember óvatosan kezébe véve kinyitja és belészagol… Bittner Mária ügyvezető, tulajdonossal arról is beszélgettünk, hogyan látja az e-book az elektronikus könyvolvasás és az e-book albumok jelenlegi helyzetét, jövőbeni alakulását ? Az látható a mindennapokban, metrón, autóbuszon, villamoson, hogy egyre többen olvasnak e-könyveket. Persze ez még lehet sokkal nagyobb arány is, hiszen ez egy felfutó ágazat és figyelembe véve, hogy a közlekedési eszközökön a zenehallgatás a do-

mináns van merre fejlődni. Arról sincsenek pontos adatok, hogy otthonukban hányan részesítik előnyben az e-könyveket, de az valószínűsíthető, hogy aki egyszer erre az olvasási formára ’rákap’ nagy valószínűséggel mindenütt előnyben részesíti. Könyves szakemberek szerint ez ma még nem éri el a 20 %-ot, de folyamatosan emelkedik a használók aránya. Az e-albumok megjelenése egy alapvetően más történet. Nem biztos, hogy az e-könyvek és az e-albumot kedvelők teljesen azonos körből kerülnek majd ki. Az e-albumokat nem kifejezetten utazás közben fogja a használó tanulmányozni. Az e-albumok egy más élményt és technikát is magukkal hoznak. Különlegesség, hogy E- Albumaik megjelenése a papíralapú albumok látványát és hangulatát viszi át az elektronikus könyvek világába. Az ismeretterjesztő albumok elektronikus megjelenése, eddig gyakorlatilag lehetetlen volt. Ebook Extra elnevezésű albumaik többek között ezt a hiányosságot kívánják pótolni. A modern kor elvárásainak megfelelően az albumok tartalmát, az

56.

álló képanyag mellett audió és videó felvételek teszik sokoldalúvá és közérthetővé. Albumaik, a hangfelvételek és a mozgóképek segítségével különleges, eddig nem tapasztalt élményt nyújtanak az olvasók számára. Az EBOOK EXTRA ügyvezetője bízik a magyar piac fogékonyságában, ezért is hozták létre a vállalkozásukat az albumok magas szintű megjelentetése érdekében. Az alábbiakban olvashatják a rövid ismertetőt a vállalkozásról és azt tanulmányozzák figyelmesen. Gondoljanak akár hétköznapi vagy exkluzív albumokra, felhasználásokra is, melyek a művészet, a tudomány és az ismeretterjesztés területén hozhatnak forradalmi áttörést. Természetesen a fő cél az igényes művészeti munkák, alkotók korszerű megjelentetése, de a vállalkozás nyitott keressék őket bizalommal !

Erre a problémára nyújt hathatós és felhasználóbarát megoldást a vállalkozás, a művészeti, tudományos és ismeretterjesztő témakörökben megjelenő Ebook Extra elnevezésű Elektronikus Albumok kiadásával, és az albumok elérhetőségét biztosító könyvtárrendszerrel.

És még valami. A vállalkozás elhívatott abban is, hogy támogatókkal karöltve segíti a hátrányos helyzetű területeket, az ott élő nem jelentéktelen számú embereket, különösen a fiatal nemzedéket, hogy a modern megjelenésű, de igényes kultúra segítségével ne mélyüljön tovább az országon belüli szakadék, ami mindannyiunk közös érdeke.

„„ Támogatókat, akik számára fontos a

A magyar könyvpiac - követve a nemzetközi trendet teljes átalakulás előtt áll. A papíralapú könyvek háttérbe szorulnak a digitális könyvekkel szemben. A szépirodalmi művek megjelentetésére az ebookok kitűnő megoldást nyújtanak, viszont az elektronikus albumok kiadása továbbra sem megoldott.

Új kezdeményezésükhöz keresnek: „„ Könyvkiadókat, akik felhagynak a pa-

píralapú könyvkiadással, viszont szeretnék a meglévő albumaikat elektronikus formában megtartani az utókor számára. köznevelés és a hátrányos helyzetű térségek felzárkóztatása.

„„ Szerzőket, akik bármely oknál fogva

nem tudják, vagy nem akarják papír alapon megjelentetni műveiket.

Elérhetőségük : Robert’s Találmány és Szabadalomhasznosító Kft. Bittner Márta ügyvezető, tulajdonos Tel.: +36 30 924 89 58 E-Mail: [email protected]

57.

A kézimunka gyümölcse – az örök fa, ami körülvesz Az ország egyik leghangulatosabb kisvárosában Szentendrén található egy 1993-tól működő asztalosműhely, élén egy vállalkozó szellemű asztalosmesterrel. Először egyéni vállalkozásként indította munkáját, mára pedig már 4-5 állandó munkatárssal dolgozik; sőt volt olyan idő amikor 17 főt is kitett a foglalkoztatottak köre. Ez azt is jelenti értelemszerűen, hogy a válság ezt a vállalkozást sem kímélte, azonban talpon maradt és most reménykedve néz a jövőbe. Szilágyi Imre cégvezető megbecsült művelője a szakmájának; sokat köszönhet annak, hogy sosem volt hajlandó engedni a

minőségből. Megrendelői körét, a sok ajánlás útján történő megkeresést és megrendelést ennek köszönheti. Hosszú ideje állandó beszállítókkal dolgozik az alapanyagok területén a szükséges minőség is kiszámítható, elvárható, mindenki tudja, beszállító és feldolgozó, mit várhat el a másiktól. Ha mégis valami eltérés vagy minőségromlás állna fenn, akkor azt természetesen jelzi a beszállító. Mivel döntően egyedi bútorokat, nyílászárókat készítenek, a cél mindig a megrendelő igényeinek teljesítése a jó hírnév megőrzése, gyarapítása. A bútorlapok teszik ki a beszerzett alapanyagok 80 %-át, melyek lombos fűrészáruból állnak össze és a hazai, döntően zalai erdőkből, míg a fenyőfélék Szlovákiából és Oroszországból származnak. Érdekes dolgokat tudhatunk meg a fenyőről is, amíg a szlovákiai, Kárpátok-béli fenyők puhább alacsonyabb gyanta tartalmúak ezáltal könnyebbek, addig a szibériai fenyők magas gyantatar-

58.

kat, melyek hajlékonyságuk és könnyű súlyuk miatt jól használhatók számos területen. Különböző emberek, különböző igényekkel… sokan igénylik és kérik az egyedi megoldásokat családi házak, lakások és irodák esetében is. Sok a visszatérő ügyfél, akik nem véletlenül ajánlják tovább a minőségi munkát végző cég szolgáltatásait. n

talmú keményebb fenyők és így más-más feldolgozási módot kívánnak és természetesen más célra is készülnek. A keményebb fenyőből értelemszerűen kültéri termékeket is kedvezőbb készíteni, amíg a könnyebbekből beltérre jobb dolgozni. Külön kategória a kanadai fenyő, melynek szerkezete nagyon különböző az eurázsiai testvéreinél és könnyű a súlya, egészen más színe, így jelentősen szélesíti a felhasználási repertoárt, melyet jó ajánlással a vevők, megrendelők felé eredményesen lehet közvetíteni. Külön kategória a fák, a fafeldolgozás és így a bútorok világában a trópusi fák csoportja, melyből Szilágyi mester az exota fát említi, melyet például a szaunák belső borítására is használnak különleges tulajdonságai miatt. Megemlíti az ázsiai, thaiföldi alapanyago-

Szim-Fa Kft. 2000 Szentendre , Szűcs József u. 51. www.szimfakft.hu [email protected] Tel.: +36 20 886 1562

Talált pénz - Ön is felveszi? A tavasz nem csak a jó időt, hanem a jó lehetőségeket is magával hozza. Áprilistól az EU csapjai újra megnyílnak, érdemes élni a rengeteg lehetőséggel. „„ KKV-k versenyképességének javítása, az üzleti infrastruktúra-fejlesztés, kkv-kapacitás bővítésének megteremtése „„ Kutatás és fejlesztés támogatása, elsősorban azon technológiákon keresztül, amelyeknek továbbgyűrűző hatásai vannak „„ Infokommunikációs fejlesztések kiemelten „„ Energetika. Ennek célja elsősorban a vállalkozások költséghatékony energiatermelésének és felhasználásának elősegítése, épületenergetikai fejlesztéseken és a megújuló energiahordozók minél szélesebb körű felhasználásán keresztül. „„ Teljes foglalkoztatás elérése, a rugalmas és családbarát megoldások elterjesztése, illetve a munka alapú társadalom erősítése „„ Oktatás és képzés keretében a leszakadó társadalmi csoportok, az elmaradott térségekben élők, az időskorúak, a fogyatékkal élők, illetve a gyermekvállalásból visszatérő nők jelentik a kiemelt célcsoportot. Lehetővé teszi a munkahelyi képzéseket mind a KKV-k, mind a nagyvállalatok számára „„ Egymástól jól megkülönböztethető, kisléptékű, fenntartható és a kulturális értékeket hitelesen bemutató turisztikai fejlesztések támogatása „„ Pénzügyi eszközök, amelybe kedvezményes hitel-, garancia- és tőkeprogramok tartoznak. Kiemelt célcsoportjai a start-up vállalkozások, a fiatalok, a női vállalkozások, illetve az induló cégek.

NINCS vesztenivalója, velünk csak NYERHET! „„ „„ „„ „„ „„

Díjmentes előminősítés 10 éves szakmai tapasztalat Szakértői tanácsadás Pályázatírás és komplex projektmenedzsment Pályázatfigyelés Ön is előnyre tehet szert az EU támogatásokkal! Lépjen velünk kapcsolatba, hogy a vállalkozásából a lehető legtöbbet hozhassa ki! Vegye fel a talált pénzt, ami Önnek is jár! Támpont-Mester Kft. A pályázati sikerek kulcsa KAPCSOLAT: Telefon: 06-1/320-6090 E-mail: [email protected] Web: www.tampont.hu