TANNET Beleidsplan

TANNET Beleidsplan 2015-2017 18-2-2015

Missie: TANNET wil inclusieve maatschappelijke betrokkenheid realiseren voor hooggekwalificeerde Turks Nederlandse professionals door verbinding, versterking en profilering.

TANNET Beleidsplan

Inhoudsopgave Inhoudsopgave ........................................................................................................................................ 1 Samenvatting........................................................................................................................................... 2 Begrippenlijst........................................................................................................................................... 3 1. Inleiding en achtergrond ..................................................................................................................... 4 1.1 Inleiding ........................................................................................................................................ 4 1.2 Ontstaan ....................................................................................................................................... 4 2. Missie en visie...................................................................................................................................... 5 2.1 Missie............................................................................................................................................. 5 2.2 Waarden ........................................................................................................................................ 6 2.3 Visie ............................................................................................................................................... 7 2.4 Ambitie .......................................................................................................................................... 8 3. Kerntaken en rol van TANNET ............................................................................................................. 9 3.1 Kerntaken ...................................................................................................................................... 9 3.2 Rol van TANNET ........................................................................................................................... 11

1

TANNET Beleidsplan 2015-2017 - 18 februari 2015

TANNET Beleidsplan

Samenvatting Missie Tannet wil inclusieve maatschappelijke betrokkenheid realiseren voor hooggekwalificeerde Turks Nederlandse professionals door verbinding, versterking en profilering

Visie en Kernwaarden TANNET gelooft in een open en respectvolle samenleving waarin veelkleurigheid en diversiteit gezien worden als een verrijking en een kans tot verdere ontwikkeling en ontplooiing. TANNET bewerkstelligd haar visie vanuit de kernwaarden Openheid, Respect en ruimte voor Diversiteit.

Kerntaken

'Geen toeschouwers, maar spelers in het veld' TANNET acteert als aanjager, facilitator en inhoudsdeskundige in de uitvoering van haar missie en visie middels de volgende kerntaken: 1.Verbinden  TANNET wil netwerken vormen en faciliteren voor individuele leden  TANNET wil in verbinding zijn met organisaties en Friends die de doelstelling onderschrijven  TANNET wil een bijdrage leveren aan kennisoverdracht en ideeënuitwisseling door middel van (thema)bijeenkomsten.

2.Versterken  TANNET wil talentvolle leden empoweren (en verrijken)  TANNET wil het netwerk inzetten voor positieverbetering van hoger opgeleide Turkse Nederlanders in het algemeen en van de leden in het bijzonder 3. Profileren  TANNET wil een bijdrage leveren aan positieve beeldvorming van Turkse Nederlanders

2


TANNET Beleidsplan

Begrippenlijst Begrip Omschrijving Achterban / doelgroep De stichtingsvorm van TANNET impliceert dat er formeel geen sprake is van een achterban of doelgroep. Als deze termen gebruikt worden, worden daarmee de hoger opgeleide Turks Nederlandse professionals in de Nederlandse samenleving bedoeld. Als stichting heeft TANNET een bestuur die de identiteit, de missie en Bestuur visie van TANNET bewaakt. Zij is eindverantwoordelijk voor de strategische koers, het beleid en de budgettaire kaders van TANNET. Deelnetwerken zijn zelfstandige subgroepen van TANNET die onder een Deelnetwerken eigen specifieke kenmerk of beroepsgroep verbonden voelen (bijvoorbeeld het Artsennetwerk) en die de doelen, missie en visie van TANNET onderschrijven. Een Friend is een bevriende relatie van TANNET en betaalt een vast Friend bedrag per jaar aan sponsorgeld omdat het de doelstellingen van TANNET een warm hart toedraagt. Omdat TANNET geen vereniging is, kent TANNET in formele zin geen Lid / leden leden, maar participanten. In de praktijk lopen de termen participant en leden door elkaar. In dit document zal gesproken worden over een lid wanneer sprake is van een betalende participant. Alle participanten die deel uitmaken van het netwerk van TANNET, Netwerkleden waaronder inbegrepen leden en sympathisanten. Sympathisanten betreffen individuen uit het netwerk van TANNET. Sympathisanten Sympathisanten kenmerken zich door een gevoel van verbondenheid met TANNET en zijn ook vaak aanwezig bij TANNET activiteiten. Echter, sympathisanten betalen geen contributie en zijn daarmee een afgescheiden groep ten opzichte van leden. Alhoewel van oorsprong een afkorting is TANNET een op zichzelf staande TANNET naam. De oorspronkelijke afkorting staat voor ‘Turks Academisch Netwerk’. De dubbele ‘n’ is bedacht voor de uitspraak maar kan desgewenst ook gelezen worden als Turks Academisch Nederlands Netwerk. Een Turkse Nederlander is een volwaardige deelnemer aan de Turkse Nederlander Nederlandse samenleving, met als bijkomstigheid het hebben van een Turkse achtergrond door in Turkije te zijn geboren of (groot)ouders te hebben die van oorsprong uit Turkije naar Nederland zijn geëmigreerd. De werkgroepen zijn zelfstandige teams die op basis eigen plannen, Werkgroep geaccordeerd door het bestuur, activiteiten organiseren of bepaalde taken uitvoeren.

3


TANNET Beleidsplan

1. Inleiding en achtergrond 1.1 Inleiding Dit is het beleidsdocument van stichting TANNET, hét netwerk van en voor de hoger opgeleide professionals met een Turks Nederlandse afkomst. Dit document beschrijft de identiteit, koers en activiteiten van TANNET. We vertrouwen er op dat de voorliggende koers voldoende herkenning, inspiratie en ontwikkelkracht genereert om TANNET de komende jaren te laten doorgroeien en te laten bijdragen aan de positie en ontwikkeling van de Turks Nederlandse professionals in de Nederlandse samenleving.

1.2 Ontstaan Stichting TANNET is in 2000 opgericht door een groep studievrienden. Na hun studie hadden ze de behoefte om elkaar te blijven ontmoeten. Dit kwam voort vanuit het besef dat ze als hoger opgeleide professionals met een Turkse afkomst een specifieke positie, geschiedenis en achtergrond in de Nederlandse samenleving met elkaar deelden. Het idee was elkaar te steunen en te voeden in die specifieke positie. In de jaren die volgden is het netwerk verder uitgebreid, ook buiten de eigen vriendenkring. Mede doordat de participanten van het netwerk in het maatschappelijke middenveld belangrijke posities bekleden, is toegang ontstaan tot invloedrijke netwerken binnen de wereld van onder meer ondernemers, wetenschappers, vakspecialisten, politici en bestuurders. Eind 2010 vierde TANNET haar tienjarig bestaan in de oprichtingsstad Rotterdam in het bijzijn van burgemeester Aboutaleb die TANNET al vele jaren een goed hart toedraagt.

4


TANNET Beleidsplan

2. Missie en visie 2.1 Missie De missie van TANNET: TANNET wil inclusieve maatschappelijke betrokkenheid realiseren voor hooggekwalificeerde Turks Nederlandse professionals door verbinding, versterking en profilering. De missie kan uitgediept worden middels de twee kernbegrippen netwerkorganisatie en maatschappelijke bijdrage. Netwerkorganisatie TANNET richt zich op de hoger opgeleide Turks Nederlandse professionals die de Turkse identiteit met elkaar delen en die zich vanuit hun professionaliteit actief inzetten voor en richten op de Nederlandse samenleving. Voor hen wil TANNET netwerken bieden, zowel van vakgenoten binnen specifieke beroepsgroepen als ook cross-over tussen verschillende vakinhoudelijke en professionele disciplines. Hoewel TANNET haar focus nadrukkelijk legt op de hoger opgeleide Turks Nederlandse professionals wil zij een breed netwerk zijn. Door TANNET georganiseerde activiteiten staan altijd open voor hen die zich met TANNET en haar visie en doelen verbonden voelen. Door het faciliteren van netwerken wil TANNET haar doelgroep gelegenheid bieden andere professionals met een vergelijkbare achtergrond en positie te ontmoeten. Zo kan vanuit de herkenning van een ‘gemeenschappelijke’ ervaring en achtergrond, uitwisseling plaatsvinden van ervaringen, kunnen kennis en visies gedeeld worden, kunnen andere professionals worden ontmoet en kunnen zo weer nieuwe netwerken worden ontsloten. Het participeren in netwerken waarin wederzijdse herkenning en erkenning centraal staan, vergroot het zelfvertrouwen, ontwikkelt individuele en collectieve krachten en biedt daarmee nieuwe mogelijkheden en toekomstperspectieven. Via mensen leer je nieuwe mensen kennen en nieuwe deuren kunnen geopend worden. Daarbij wil TANNET eerst zelf een sterke en professionele netwerkorganisatie vormen om vervolgens nieuwe netwerken voor haar doelgroep te faciliteren en te ontsluiten. Maatschappelijke bijdrage Bovenal wil TANNET haar maatschappelijke bijdrage leveren aan de Nederlandse samenleving door een paradigma shift te creëren: Niet de Turkse afkomst maar de expertise van de Turkse Nederlanders staat voorop. TANNET wil onder andere via haar netwerken bijdragen aan de versterking van de positie van de hoger opgeleide en goed gepositioneerde professional met een Turks Nederlandse afkomst in de Nederlandse samenleving om zo een voorbeeldfunctie te vervullen en mogelijk als rolmodel te dienen voor nieuwe generaties. Niet alleen naar haar doelgroep, maar ook naar de Nederlandse samenleving 5


TANNET Beleidsplan

wil TANNET zich op deze wijze profileren. Vanuit de positie en expertise van de netwerkleden kan TANNET geïntegreerde Turkse Nederlanders een stem en gezicht geven. Niet vanuit de positie als allochtoon1 of minderheid, maar vanuit de kracht van de eigen professie en de eigen positie als vakspecialist. Hierdoor kan de beeldvorming over Turkse Nederlanders in de samenleving positief beïnvloed worden vanuit een zelfbewuste profilering van de eigen maatschappelijke identiteit en positie. TANNET wil daarmee bijdragen aan de ontwikkeling van een inclusieve samenleving, waarin op volwaardige en gelijkwaardige wijze kan worden geparticipeerd door Nederlanders van verschillende afkomst. Bij het meepraten of tegengeluid laten horen, zoeken we naar inhoudelijk experts uit het TANNET netwerk. Een inclusieve samenleving waarin mensen worden gewaardeerd om hun bijdrage en betrokkenheid en waarin zij volwaardig mens mogen zijn, ongeacht hun culturele en/of etnische afkomst en verschillen. Sterker nog: juist dankzij de inbreng van verscheidenheid en pluriformiteit kunnen organisaties en de samenleving zich op een dynamische wijze ontwikkelen. TANNET gelooft daarbij in een ontwikkeling via intercreatie: leven in twee gebondenheden waarbij een eigen, nieuwe cultuur gecreëerd wordt door het samengaan van oude en nieuwe cultuur. Intercreatie toont betrokkenheid, een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de toekomst door mét in plaats van naast elkaar te leven, elkaar te respecteren en te waarderen. Uiteraard komt intercreatie van twee kanten: het geldt zowel voor oude en nieuwe Nederlanders. Versterking van de individuele netwerkleden van TANNET, versterkt de waarde van de dialoog, versterkt het zelfbewustzijn en zelfvertrouwen, en versterkt op een positieve wijze het profiel en de beeldvorming van actieve Turkse Nederlanders en hun structurele en diepgewortelde bijdrage aan de Nederlandse samenleving.

2.2 Waarden Analoog aan haar visie op de Nederlandse samenleving staat TANNET een netwerkorganisatie voor die zich laat herkennen door: Openheid, Respect en ruimte voor Diversiteit. Voor TANNET zijn dit geen loze kreten maar belangrijke waarden waar de organisatie zich door wil laten leiden en waarvan we verwachten dat een ieder deze ook onderschrijft en actief uitdraagt. Openheid Binnen netwerkorganisaties bestaat de valkuil van nadruk op interne gerichtheid. Dat geldt ook voor TANNET. Dit is iets wat TANNET met nadruk wil voorkomen, TANNET wil juist een netwerkorganisatie zijn die naar buiten gericht is! TANNET wil actief gericht zijn op de Nederlandse samenleving en de maatschappelijke thema’s die spelen, uiteraard met het accent op die thema’s waar TANNET vanuit haar netwerkleden en identiteit ook recht van spreken heeft. TANNET realiseert zich dat deze gerichtheid op de Nederlandse samenleving en haar waarden soms op gespannen voet kan staan met 1

TANNET gebruikt de term ´allochtoon´ liever niet vanwege de negatieve connotatie en versterking van het ´wij/zij´ gevoel in de samenleving door het gebruik van deze term. TANNET prefereert in al haar uitingen de term nieuwe Nederlander, Turkse Nederlander, bicultureel, etc.

6


TANNET Beleidsplan

waarden die wellicht vanuit de etnische achtergrond van de TANNET netwerkleden meegegeven kunnen zijn. Het zoeken naar een eigen invulling ervan, de dialoog erover hoort voor TANNET bij de open houding die zij nastreeft. De openheid kenmerkt zich voorts door de keuze van TANNET zich niet te willen verbinden aan een (partij-)politieke ideologie of religieuze stroming. Respect Het hebben van een open houding is voor TANNET direct en onlosmakelijk verbonden met respect. Hier horen haast vanzelfsprekend de waarden betrouwbaarheid en integriteit bij. Waarden waar we elkaar op mogen en zullen aanspreken. Respect voor opvattingen, meningen, achtergronden en politieke en/of religieuze stromingen vanuit een democratische houding. Want respect zonder een democratische overtuiging is een loos begrip. Voor TANNET betekent respect ook het aannemen van een positieve houding - maar niet kritiekloos en respect voor de eigen positie. Hier past geen houding bij van het duiken in de slachtofferrol of het opereren vanuit de verdediging. TANNET wil opereren vanuit de kracht en de maatschappelijke positie van haar netwerkleden. TANNET kan de maatschappelijke positie van haar netwerkleden immers nog beter benutten om participatie van de Turkse Nederlanders te bevorderen. Diversiteit Diversiteit is voor TANNET eveneens onlosmakelijk verbonden met de open en respectvolle houding die zij als organisatie voorstaat. TANNET gelooft in de kracht van biculturaliteit, verscheidenheid en pluriformiteit. Dit is wat netwerkleden van TANNET onderscheidt en meerwaarde biedt op de posities waar zij actief zijn. Dit is wat meer zichtbaar mag en moet worden en ook TANNET doet onderscheiden van veel andere netwerkorganisaties. Daarom is een ieder die zich kan vinden in de visie van TANNET welkom om zich aan te sluiten, ook degenen zonder een Turkse achtergrond. Diversiteit is ook wat TANNET zoekt in de dialoog en het debat. Geen één-dimensionale standpunten zoals belangenorganisaties die vaak laten horen, maar een veelkleurig geluid is waar TANNET voor wil staan. Juist de hoogwaardig gekwalificeerde professionals van TANNET zijn in staat vanuit respect voor elkaars standpunten de verscheidenheid aan opvattingen te verwoorden en zichtbaar te maken. In die zin is de input door het leveren van een bijdrage soms belangrijker dan de output.

2.3 Visie TANNET gelooft in een open en respectvolle samenleving waarin veelkleurigheid en diversiteit gezien worden als een verrijking en een kans tot verdere ontwikkeling en ontplooiing. Uitwisseling van kennis, van opvattingen en meningen, als ook de dialoog en het debat daarover ziet TANNET als noodzakelijke ingrediënten voor die ontwikkeling. Zowel individueel, binnen en tussen groepen, als ook in de ontwikkeling van de samenleving als geheel. Juist van professionals op Academisch en HBO-niveau mag verwacht worden dat zij daaraan bijdragen. Juist zij zijn in staat de diversiteit aan opvattingen en meningen te verwoorden, te analyseren en te duiden, te bekritiseren en te heroverwegen. Van hen mag meer dan van anderen verwacht worden dat zij het maatschappelijk debat volgen en inhoudelijk, onderbouwd en kritisch kunnen 7


TANNET Beleidsplan

becommentariëren. Voor Turks Nederlandse professionals is daarbij een belangrijke rol weggelegd richting zowel de eigen brede achterban van Turkse Nederlanders, als ook om in de samenleving weloverwogen het ‘eigen’ geluid te laten horen en te participeren in de maatschappelijke discussies. Dit kan zowel ten aanzien van algemeen maatschappelijke thema’s, als ook ten aanzien van de meer specifieke thema’s over de multiculturele samenleving of juist vanuit het vakinhoudelijke debat. In de visie van TANNET werkt niets zo sterk als rolmodel als zichtbare participatie aan het maatschappelijk debat door een vakspecialist vanuit de eigen groep. Voorwaarde hiervoor is dat de hooggekwalificeerde professionals zich ook als zodanig kunnen en durven profileren, individueel of als groep. TANNET wil daarom bijdragen aan de versterking van die positie. Via het faciliteren van de netwerken voor de hooggekwalificeerde Turks Nederlandse professionals, zowel vakgericht als cross-over, kan het contact ontstaan, het debat gevoerd en posities bepaald worden. En natuurlijk moet er ruimte zijn voor ontmoeting, ontspanning en gezelligheid. In die zin is het niet anders dan elders in de samenleving waar de vertrouwde ‘old-boys-networks’ elkaar helpen, met elkaar in ‘gelijkgezinde’ en dus vertrouwde omgeving debatteren, met elkaar ontspannen en deuren voor elkaar openen. Ook daar worden de maatschappelijke thema’s bepaald door de kleur en de samenstelling van de netwerken. TANNET wil een dergelijk netwerk bieden voor de Turks Nederlandse professional. Juist vanwege de gemeenschappelijke en ‘gelijkgezinde’ (en dus niet perse ´gelijkgestemde´) achtergrond.

2.4 Ambitie TANNET heeft de ambitie om een organisatie te zijn die in haar maatschappelijk doel:  Bekend, herkenbaar en zichtbaar is binnen de bredere Turks Nederlandse gemeenschap in Nederland en in het bijzonder onder hoger opgeleide professionals.  Een prominente en niet weg te denken rol speelt in het maatschappelijk debat, zowel vakinhoudelijk als op de voor de Turks Nederlandse professionals specifieke en relevante thema’s.  Een belangrijke positieve rol speelt in de algemene Nederlandse opinie over de Turks Nederlandse gemeenschap in het bijzonder en nieuwe Nederlanders in het algemeen.  Vanuit haar netwerken bekend, vindbaar, toonaangevend en graag gezien is in de media.  Een voorbeeldfunctie vervult als inspirator voor nieuwe generaties van potentieel hooggekwalificeerde Turkse Nederlanders. TANNET heeft de ambitie om voor haar netwerkleden:  Het aantal (deel)netwerken uit te breiden die zowel zelfstandig als ook in nauw onderling contact staan met elkaar en elkaar zo voeden en inspireren.  Te komen tot actief participerende netwerken die zichzelf organiseren, verbinden en uitbreiden en die weer nieuwe netwerken ontsluiten.  Veel meer beroep doen op leden en aansluiten op individuele passies en competenties.  Voldoende gezellige en thematische bijeenkomsten te organiseren die onderling bindend zijn en die inspireren en motiveren in de versterking van de eigen positie en toekomstmogelijkheden.

8


TANNET Beleidsplan

  

Voldoende faciliteiten te bieden en hen te prikkelen tot eigen initiatieven en activiteiten gericht op de doelen van TANNET. Goed zichtbaar te zijn en een goede naamsbekendheid te hebben bij aankomend Turks Nederlands talent (de toekomstige professionals). Zelf een uitstekend netwerk te hebben in de Nederlandse samenleving die als verbinding kan dienen voor netwerkleden.

TANNET heeft de ambitie om een organisatie te zijn:  Die een hedendaags vrijwilligersbeleid voert.  Die aansluit bij de behoeften van de netwerkleden.  Die bekend is en een goed positief imago heeft.  Met substantieel meer krachtige en actieve leden.  Met zelfstandige, binnen TANNET verband opererende, deelnetwerken en werkgroepen.  Met een Comité van Aanbeveling waarin aansprekende namen zitting nemen.  Met veel Friends die TANNET zowel ideologisch als financieel steunen.  Die zelfstandig, bedrijfsmatig en financieel gezond en daadkrachtig is.

3. Kerntaken en rol van TANNET 3.1 Kerntaken Om te werken aan de realisatie van de doelen zoals die zijn geformuleerd in de missie en visie zijn drie kerntaken geformuleerd die leidend zijn bij alle activiteiten:

verbinden versterken profileren

• netwerkfunctie • emanciepatiefunctie

• ambassadeursfunctie

Deze kerntaken zijn niet los van elkaar te zien. Alleen als gewerkt wordt aan elk van de taken ontstaat de gewenste synergie en meerwaarde in de realisatie van de doelen. Zo zijn de kerntaken enerzijds voorwaardelijk voor elkaar en zijn ze anderzijds aanvullend en versterkend aan elkaar. Het is de samenhang die de kracht van de organisatie maakt. Verbinden  Via het verbinden beoogt TANNET haar netwerkfunctie te vervullen. TANNET wil netwerken bieden en faciliteren voor actieve en betrokken Turks Nederlandse hoger opgeleide professionals, zowel vak- of branche specifiek, als ook interdisciplinair.  TANNET wil zo bijdragen aan ontmoeting tussen haar netwerkleden en mogelijk organisaties waar zij bij betrokken zijn en nieuwe netwerken voor hen ontsluiten.

9


TANNET Beleidsplan



 

Door nieuwe netwerken te ontsluiten kunnen de ontwikkelings- en toekomstmogelijkheden van de netwerkleden vergroot worden. Elkaar kennen en zo mogelijk elkaar helpen vanuit het principe van onbaatzuchtige wederkerigheid. TANNET wil door het organiseren van activiteiten de ontmoeting en uitwisseling van kennis, ervaringen en opvattingen stimuleren en de onderlinge dialoog en het debat faciliteren. De bijeenkomsten zijn geen doel op zich, maar dragen bij aan de ontmoeting en vormen een belangrijke basis voor het creëren van netwerken.

Versterken  TANNET wil de positie van Turks Nederlandse hooggekwalificeerden binnen de Nederlandse samenleving versterken en hiermee inhoud geven aan haar emancipatoire rol.  Door het organiseren van netwerkbijeenkomsten, via uitwisseling van ervaringen en kennis, en via het faciliteren van de dialoog en het debat wil TANNET het individueel en collectief (zelf)vertrouwen en (zelf)bewustzijn van haar netwerkleden vergroten en versterken.  TANNET wil bijdragen aan de empowerment van haar netwerkleden. Zij wil dit doen door o.a. het organiseren van (thema)bijeenkomsten, seminars, (vakspecifieke) debatten, masterclasses etc.  TANNET verwacht van haar netwerkleden dat zij bijdragen aan de positieverbetering van mede-netwerkleden en aan het inspireren en motiveren van starters (positie van alumni op de arbeidsmarkt) en voor hen relevante netwerken en contacten ontsluiten.  TANNET wil de positie van Turkse Nederlanders binnen het hoger onderwijs versterken door zich in te zetten voor bevordering van relevant onderzoek en bij te dragen aan relevante symposia.  Om invulling te geven aan de wens om van maatschappelijke betekenis te zijn, zal TANNET zo nodig actuele vraagstukken binnen de Turks Nederlandse gemeenschap (laten) onderzoeken. Met de uitkomsten kunnen keuzes gemaakt worden om bij bepaalde thema’s actie te ondernemen.  TANNET wil de positie van Turkse Nederlanders in het algemeen en haar netwerkleden in het bijzonder versterken door profilering in vakbladen en media en participatie aan relevante maatschappelijke discussies, al dan niet in het openbaar. Profileren  TANNET wil bereiken dat het een vanzelfsprekendheid is dat Turks Nederlandse hoogopgeleiden betrokken zijn en worden in het openbare maatschappelijke debat. Dat zij zichtbaar zijn voor en in de media. Niet vanwege hun etnische achtergrond, maar om hun vakinhoudelijke en maatschappelijke kennis en kunde.  Op deze wijze wil TANNET dat haar netwerkleden een vanzelfsprekende voorbeeldfunctie krijgen en als rolmodel kunnen fungeren voor alumni, studerenden en overige Turkse Nederlanders en zo een positief beeld kunnen neerzetten in de samenleving, in het bedrijfsleven, bij publieke organisaties en in de media.  TANNET wil bijdragen aan de bewustwording in de samenleving van de kracht en meerwaarde van diversiteit en verscheidenheid en wil vooroordeel bevestigende denkbeelden bestrijden door het bijdragen aan en initiëren van maatschappelijke discussies over deze onderwerpen. 10


TANNET Beleidsplan

 

TANNET wil de samenleving voorbeelden van successen tonen en daarvoor haar expertise en netwerken inzetten. Vanuit de profilering beoogt TANNET dat zowel de organisatie als haar netwerkleden ambassadeurs zijn van een ontwikkeld positief Turks Nederlands geluid in de Nederlandse samenleving.

3.2 Rol van TANNET TANNET ziet voor zichzelf een actieve betrokken rol die het meest krachtig tot uitdrukking komt in haar reeds jaren gehanteerde lijfspreuk: Geen toeschouwers, maar spelers in het veld! TANNET wil in het bereiken van haar doelen en het realiseren van haar kerntaken een drietal rollen spelen en functies vervullen: Aanjager, Facilitator en Inhoudsdeskundige Aanjager Het bestuur van TANNET wil met haar werkgroepen en leden een actieve rol spelen in het creëren van (nieuwe) netwerken en deelnetwerken. Ze wil actief initiatiefnemer zijn in deelname aan het maatschappelijk debat en de gelegenheden daartoe opzoeken en zo nodig het debat zelf initiëren en stimuleren. De werkgroepen en leden spelen daar in de visie van TANNET een belangrijke rol in vanuit de gedachte: niet (alleen) consumeren, maar (ook) produceren. TANNET dient hierbij de aanjagende rol te bekleden. Facilitator Daarnaast vindt het bestuur van TANNET het van belang om ruimte te geven aan de initiatieven van haar leden en sympathisanten. Zij wil startende netwerken ondersteunen en faciliteren, maar ook initiatieven tot activiteiten gericht op versterking en profilering van de doelgroep met behulp van werkgroepen verder helpen ontwikkelen. Inhoudsdeskundige Binnen het netwerk van Tannet is een enorm potentieel van kennis en kunde aanwezig op uiteenlopende terreinen: ondernemers, bestuurders, managers, politici, wetenschappers, vakspecialisten in diverse branches (zoals medici, juristen) en professionals op sleutelposities in organisaties en bedrijven. Het is een schatkamer die ontsloten kan worden. In de maatschappelijke rol en functie die TANNET voor zichzelf ziet, is het van cruciaal belang dit potentieel te benutten. TANNET ziet voor zichzelf dan ook een belangrijke rol weggelegd in het inbrengen van inhoudelijke deskundigheid in het maatschappelijk debat vanuit haar eigen netwerk. Vanuit deze rol en functie kan in hoge mate worden bijgedragen aan de doelen die TANNET vanuit haar missie en visie nastreeft.

11


TANNET Beleidsplan

Recommend Documents