Sustainability Report

2013

Sustainability Report

KIDECO INDONESIA Mulia Tower, Suite 1701, 17th Floor, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav, 9-11 Jakarta 12930, Indonesia tel. +62-21-525-7626 fax. +62-21-525-7662

Maintaining Real Trust by Bright and Clean Mining for

Sustainable KIDECO

2013

Sustainability Report

2013 Sustainability Report KIDECO INDONESIA Mulia Tower, Suite 1701, 17th Floor, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav, 9-11 Jakarta 12930, Indonesia tel. +62-21-525-7626 fax. +62-21-525-7662


Sustainable KIDECO

2013 Sustainability Report


KIDECO INDONESIA Mulia Tower, Suite 1701, 17th Floor, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav, 9-11. Jakarta 12930, Indonesia tel. +62-21-525-7626, fax. +62-21-525-7662



Sustainable KIDECO

Singkatan Abbreviations The following are the list of abbreviations in the Report | The following are the list of abbreviations in the Report.

ANFO

Ammonium Nitrat Fuel oil

ARB

Access Rights Block

BOC

Board of Commissioners

BOD

Board of Directors

B3

Bahan Berbahaya Beracun

BCM

Billion Cubic Microns

BSI

British Standards Institution

SDP

School Development Program

CCOW

Coal Contract of Work

CFCD

Corporate Forum for Community Development

CFO

Chief Financial Officer

COO

Chief Operation Officer

CSR

Corporate Social Responsibility

PASIR MINE SITE

FGD

Focus Group Discussion

P.O. Box 49, Tanah Grogot, Kab. Paser, East Kalimantan, Indonesia tel. +62-543-22522 fax. +62-543-22520 Email: [email protected]

GAR

Gross As Received

GKPM

GelarKarya Pembangunan Masyarakat

ICA

Indonesian CSR Awards

ICMA

Indonesian Coal Mining Association

IFS

Integrated Farming system

BALIKPAPAN OFFICE

IMA

Indonesian Mining Association

Compleks Balikpapan Superblock Block-C No.41, Jl. Jend. Sudirman, Balikpapan 76114, East Kalimantan, Indonesia tel. +62-542-721-3672 fax. +62-542-721-3670

K3L

Keselamatan dan Kesehatan Kerja beserta Lingkungan

KNIP

Komite Nasional Pemuda Indonesia

KPI

Key Performance Indicators

KTT

Kepala Teknik Tambang

KWT

Kelompok Wanita Tani

LEISA

Low External Input and Sustainable Agriculture

LKM

Lembaga Keuangan Mikro

MDG’s

Millennium Development Goals

MK3L

Mutu, Keselamatan dan Kesehatan Kerja beserta Lingkungan

MMSS

Mining and Metal Sector Supplement

OHSAS

Occupational Health Safety Standard

PKB

Perjanjian Kerja Bersama

PT.PNM

Perusahaan Terbuka Permodalan Nasional Madani

RPT

Rencana Penutupan Tambang

RPUS

Rapat Umum Pemegang Saham

SDP

School Development Program

SM

Samurangau

SMK3

Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja

SMPTN

Sekolah Menengah Pertama Negeri

SPT

Sistem Pertanian Terpadu

SSB

Susubang

TMCT

Tanah Mentah Coal Terminal

TPA

Taman Pendidikan Al’ Quran

UMKM

Usaha Mikro, Kecil dan Menengah

YBBK

Yayasan Bina Bersama Kideco

PT KIDECO JAYA AGUNG [G4-31]

JAKARTA OFFICE Mulia Tower, Suite 1701, 17th Floor, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav, 9-11 Jakarta 12930, Indonesia tel. +62-21-525-7626 fax. +62-21-525-7662 Email: [email protected]

Tentang Laporan Ini

About This Report

Laporan Keberlanjutan 2013 memuat informasi kinerja keberlanjutan PT Kideco Jaya Agung atau KIDECO dalam kurun waktu 1 Januari – 31 Desember 2013. Laporan ini merupakan kesinambungan dari laporan sebelumnya yang sudah diterbitkan pada tahun 2012. Sejak awal terbitnya, laporan keberlanjutan KIDECO sudah diverifikasi (assurance) oleh pihak independen dan laporan kali ini verifikasi dilakukan oleh British Standards Institution (BSI). [G4-28] [G4-29] [G430] [G4-33]

Laporan Keberlanjutan 2013 memuat informasi kinerja keberlanjutan PT Kideco Jaya Agung atau KIDECO dalam kurun waktu 1 Januari – 31 Desember 2013. Laporan ini merupakan kesinambungan dari laporan sebelumnya yang sudah diterbitkan pada tahun 2012. Sejak awal terbitnya, laporan keberlanjutan KIDECO sudah diverifikasi (assurance) oleh pihak independen dan laporan kali ini verifikasi dilakukan oleh British Standards Institution (BSI). [G4-28] [G4-29] [G430] [G4-33]

Seluruh informasi dalam laporan ini diperoleh dari lokasi kegiatan operasional KIDECO di Kabupaten Paser, Kalimantan Timur, dan kantor pusat di Jakarta, dengan data keuangan yang disampaikan dalam mata uang USD. Kebenaran atas seluruh informasi yang disampaikan dalam laporan ini telah mendapatkan pengesahan dari Manager Management Support dan Managing Director, serta disetujui oleh Presiden Direktur. [G4-18] [G4-48]

Seluruh informasi dalam laporan ini diperoleh dari lokasi kegiatan operasional KIDECO di Kabupaten Paser, Kalimantan Timur, dan kantor pusat di Jakarta, dengan data keuangan yang disampaikan dalam mata uang USD. Kebenaran atas seluruh informasi yang disampaikan dalam laporan ini telah mendapatkan pengesahan dari Manager Management Support dan Managing Director, serta disetujui oleh Presiden Direktur. [G4-18] [G4-48]

Option ‘Core’ Kami menyatakan laporan ini telah merujuk pada standar Global Reporting Initiative versi 4 (GRI-G4), pada opsi ‘core’ yang menyajikan informasi dari setiap aspek yang dinilai material. Laporan juga menyertakan indeks berdasarkan Mining and Metal Sector Supplement atau MMSS. [G4-32]

Option ‘Core’ Kami menyatakan laporan ini telah merujuk pada standar Global Reporting Initiative versi 4 (GRI-G4), pada opsi ‘core’ yang menyajikan informasi dari setiap aspek yang dinilai material. Laporan juga menyertakan indeks berdasarkan Mining and Metal Sector Supplement atau MMSS. [G4-32]

2 Kideco 2013 Sustainability Report

Aspek Material dan Pembatasan Pelaporan Material Aspects and Boundaries Aspek Material dan Pembatasan Tidak ada informasi yang bersifat pernyataan kembali.

Topik material ditentukan dengan perolehan skor diatas

Namun kami melakukan penyesuaian atas beberapa aspek

4 (skala 1 hingga 5), yang diberikan oleh tim internal

material seiring penggunaan standar pelaporan GRI G4.

dan diverifikasi oleh pemangku kepentingan ekternal

[G4-17] [G4-22] [G4-23]

Perusahaan. Tim internal melibatkan 33 peserta yang mewakili setiap departemen yang berkontribusi dalam

Kami mengidentifikasi dan melaporkan isu penting bagi

penyusunan laporan sebelumnya, sedangkan verifikasi

perusahaan dan para pemangku kepentingan melalui

tim ekternal diperoleh dari kalangan akademisi, pengamat

analisis materialitas ditahun 2013 berdasarkan ketentuan

sosial dan pertambangan, Lembaga Swadaya Masyarakat,

GRI 4.0 dan AA1000. Mekanisme penentuan materialitas

serta masyarakat. Penentuan aspek topik materialitas

dilakukan melalui focus group discussion (FGD). Dari

menggunakan pendekatan pentingnya dampak kinerja

hasil FGD, notulen menyiapkan laporan penilaian

Perusahaan terhadap pemangku kepentingan, serta

materialitas kepada Managing Director untuk dievaluasi,

isu penting seputar perusahaan tambang. Pentingnya

yang kemudian menjadi topik utama dalam pelaporan

topik materialitas disajikan dengan harapan agar dapat

keberlanjutan ini.

memenuhi kebutuhan informasi semua pemangku kepentingan dalam mengambil keputusan.

Proses Identifikasi Aspek Material [G4-18]

5

Penyusunan Laporan

Penyusunan Indikator Uji Materialitas

1

• Penetapan Kategori dan Aspek Material berdasarkan panduan G4

4

Penyusunan Matrik Hasil Uji Materialitas

• 7 Aspek Material • 6 Fitur Khusus

Pelaksanaan Uji Materialitas

2

• Pelaksanaan Forum Diskusi Grup Terfokus (Focus Group Discussion / FGD)

3

Analisa Hasil Uji Materialitas

• Penghitungan Nilai Setiap Aspek • Pengesahan Aspek Material oleh Pimpinan Manajemen

Kideco 2013 Sustainability Report 3

Pengungkapan tujuh aspek material

Matriks Hasil Uji Materialitas [G4-19]

disesuaikan dengan kondisi Perusahaan dan untuk menjawab kebutuhan informasi pemangku

High Important

kepentingan:

More Important A

1. Kinerja Ekonomi

turunnya harga batu bara dunia. Informasi ini sangat diperlukan oleh

Energy consumption management, Green house gas emission control/ Response to climate change

External Stakeholders

tingkat produksinya ditengah

D

Efforts to minimize environmental impact

Perusahaan melalui penjualan Perusahaan dalam mengelola

C

Water resource control

Kami menjelaskan kontribusi produk batu bara dan strategi

B

E

F

G

Efforts to protect human rights

Status of environmental impact Peers assistance

Employee welfare policy Business ethics

Local preference policy

investor, calon investor, pemasok, pelanggan, karyawan, serta mitra kerja KIDECO.

Cooperative union-management relationship Efforts toward workplace diversity

Participation in public policy development Employee education and training

2. Produk dan Layanan Pelanggan menjadi fokus kami dalam menyediakan produk batu

Low

Less Important Low

Important Internal Stakeholders

High

bara dengan spesifikasi tertentu dan berdasarkan proses green mining. 3. Energi Pemakaian dan penghematan energi sangat penting diungkapkan dalam laporan ini karena masyarakat dan pemerintah menginginkan informasi bagaimana Perusahaan mengelola energi yang diperlukan dalam proses produksi. 4. Limbah Informasi terkait pengelolaan limbah disampaikan sebagai tanggung jawab Perusahaan atas lingkungan tempat perusahaan beroperasi. Informasi ini menunjukkan kepatuhan Perusahaan atas regulasi lingkungan yang diwajibkan oleh Pemerintah.


5. Komunitas lokal Masyarakat mengharapkan Perusahaan membantu meningkatkan kesejahteraannya. Untuk itu, KIDECO

Batasan Aspek Materialitas di Dalam dan di Luar KIDECO [G4-20] [G4-21]

berusaha menjalankan kegiatan tanggung jawab sosial dan pemberdayaan masyarakat dengan baik, dengan harapan masyarakat dapat mandiri selepas masa

Outside Org.

tambang nanti. Untuk itu, pendidikan dan pembinaan Inside Org.

mitra usaha menjadi fokus utama Perusahaan dalam membantu meningkatkan kesejahteraan masyarakat. 6. Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L)

KIDECO

Kami menyadari penuh bahwa lingkungan kerja yang sehat dan aman menjadi syarat utama bagi karyawan dalam bekerja. Untuk itu KIDECO menjalankan sistem manajemen lingkungan K3 sesuai dengan standar

Contractors

Customer

nasional dan internasional. Distributor

7. Pendidikan dan Pelatihan Pendidikan dan pelatihan menjadi hal utama bagi karyawan KIDECO untuk selalu meningkatkan kinerja dan menambah kepercayaan diri dalam melakukan tugas pekerjaannya. KIDECO memperhatikan kepentingan ini dengan menyusun agenda pendidikan dan pelatihan setiap tahun.

Ruang lingkup Laporan Keberlanjutan ini meliputi internal Kantor Pusat Perusahaan dan mine site sebagai pengelola proses produksi. Namun demikian, informasi tentang keberadaan lingkungan eksternal, yaitu kontraktor dan distributor sebagai mitra usaha, serta pelanggan juga kami sertakan. Hal ini penting untuk menggambarkan hubungan pemangku kepentingan dan proses rantai usaha KIDECO. [G4-17] [G4-20] [G4-21] [G4-22]


6 Keberlanjutan di Kideco

Daftar isi 22 Penciptaan Nilai Ekonomi Berkelanjutan 38 Pengembangan Nilai Sumber Daya Manusia

Fitur Khusus 1:

39

Program kepemilikan rumah 46 Fitur Khusus 2:

Klinik lokasi


Penguatan Nilai Lingkungan Hidup Fitur Khusus 4:

50

54 Fitur Khusus 3:

Kebijakan energi Kideco

60

Rencana pasca tambang dan keanekaragaman hayati

68

64 Berbagi Nilai Sosial

Fitur Khusus 5:

Program sudut baca 70 Fitur Khusus 6:

CSR Kideco Tuai Pujian


Ringkasan Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Summary The following tables provide an overview of our

The following tables provide an overview of our

performance indicators and progress toward our

performance indicators and progress toward our

company wide sustainability targets. We are committed to

company wide sustainability targets. We are committed to

improving our performance in all areas and will continue

improving our performance in all areas and will continue

to disclose our achievements and challenges. Unless

to disclose our achievements and challenges. Unless

PENCIPTAAN NILAI EKONOMI BERKELANJUTAN Creating Sustainable Economic Value Volume Penjualan Tahunan (Juta Ton)

Target

Pencapaian

2011

2012

2013

2014

2015

31,5

34,2

37,3

40

43

Estimasi cadangan batubara Juta Ton)*

1.345

1.167

1.831

1.972

1.752

Survei Kepuasan Pelanggan

93,5%

98,7%

98,3%

>95%

>95%

*Belum termasuk cadangan Susubang

PENGEMBANGAN NILAI KARYAWAN Expanding Employee Value

Pencapaian 2011

2012

Jumlah Karyawan

13.004

Karyawan yang dilatih

23,8%

Rata-rata jam pelatihan per karyawan Jam Kerja Selamat Tingkat kekerapan kecelakaan kerja Angka Kunjungan Pasien Penilaian HSE bagi kontraktor

Target 2013

2014

2015

14.552

14.850

15.050

15.300

77%

182,2%*

177%

70%

9,94

4,2

24,24

37,4

24,0

14.910.500

1.438.648

3.929.801

6.420.954

8.912.107

0,24

0,10

0,07

< 0,07

0

243/Bulan

219/Bulan

382/Bulan

191/Bulan

Menurunkan 20%

N/A

75,10

75,11

80

85

*Kenaikan terjadi karena adanya perubahan teknologi program System Application Procedure, Human Resource Information System, Tranport Management System, Attendance Management System dan penerapan program Sunfish.


otherwise specified, the information provided is for the

otherwise specified, the information provided is for the

company as a whole. The full list of indicators, broken

company as a whole. The full list of indicators, broken

down by business segments where available, can be

down by business segments where available, can be

found in the Performance in Detail section of this report.

found in the Performance in Detail section of this report.

PENGUATAN NILAI LINGKUNGAN HIDUP Strengthening Environmental Value Konsumsi energy (GJ) per juta ton Produksi Konsumsi air (m3) per juta ton Produksi

2011

2012

2013

557.836

446.907

495.156

……

……

7.736

3.274

……

……

……

8%

9%

10%

11%

12%

291.385

311.583

206.109

150.788

193.750

Emas

Emas

Emas

Emas

Emas

Tingkat daur ulang limbah Jumlah pohon yang ditanam Tingkat PROPER Provinsi

Target

Pencapaian

BERBAGI NILAI EKONOMI Sharing Social Value

2014

Pencapaian

2015

Target

2011

2012

2013

2014

2015

40%

39,2%

38,6%

>35%

>35%

33,6%

32,1%

35%

>30%

>30%

Partisipasi lomba bedah rumah

299

323

……

……

……

Perkembangan Pertanian Terpadu

N/A

12,6%

10,4%

……

……

Penerima manfaat School Development

……

……

8.651

……

……

Siswa Yayasan Bina Bersama Kideco

383

387

351

Peminjaman buku melalui Program

3.000

4.173

5.971

……

……

Pemberdayaan karyawan lokal terhadap jumlah pekerja tetap Pemberdayaan pemasok lokal terhadap pembiayaan pemasok

Program

perpustakaan keliling


Sambutan Direktur Utama [G4-1] [G4-2]

Greetings all KIDECO stakeholders, We will not only remain a profitable company, but will also strive to become a wellrespected one KIDECO has published its 2012 sustainability report to better communicate and meet stakeholders’ expectations. For almost 30 years KIDECO has fully devoted itself in the economic development of the Paser and Kalimantan region as well as in stabilizing Indonesia’s energy supply and has been at the forefront of Indonesian coal mining since its establishment in 1982. Through bold investments and the tireless efforts of executives and staff for nearly 10 years including mine survey business value examination and mine infrastructure establishment, KIDECO has grown into one of the top five international mining companies in thermal coal production.


As environmental regulations tighten globally and the development of alternative energies such as natural gas and shale gas increase, KIDECO has continuously made investments in improving its infrastructure such as in-land transportation and dedicated ports and mining systems to increase green coal production. KIDECO had produced 1.1 million tons of thermal coal in 1993 and has increased its production by over millions of tons each year, with its current thermal coal production per year being over 34 million tons. Vulnerable to weather conditions such as increase in rainfall, the mining industry encounters uncertainties. To overcome such factors, KIDECO has made steady investments to improve conditions in facilities and safety measures in order to maintain efficient and sustainable production. Recent climate change and unexpected weather conditions have raised interests globally in developing clean energy to reduce GHG emissions. However, KIDECO has gained good reputation with its environmentally friendly coal that contains less sulfur and ash content compared to regular coal.

We reliably export coal to

Government’s environment

society where we can

16 countries around the

assessment for the last two

build trust and better

world including Japan,

consecutive years(2011

relationships with our

China, Taiwan, India, Hong

and 2012). In addition,

stakeholders.

Kong, Thailand, and New

KIDECO was placed first

Zealand.

at the INDONESIAN CSR

Thirdly, KIDECO as a

AWARDS 2011 among

corporate citizen will

Recent climate change

mining companies and

support local communities

and unexpected weather

selected as the best

through building social

conditions have raised

enterprise at the 2012

infrastructure, supporting

interests globally in

Indonesian GKPM Awards.

education and building

developing clean energy

We hope to take this as an

capacity to enable

to reduce GHG emissions.

opportunity to not only

economic independence.

However, KIDECO has

merely focus on physical

We will not only remain

gained good reputation

and profit-led growth,

a profitable company,

with its environmentally

but also support the

but will also strive to

friendly coal that contains

sustainable development

become a well-respected

less sulfur and ash content

of local communities and

one, by being good

compared to regular coal.

create a world where the

friend to less privileged

We reliably export coal to

environment, people, and

in our community and

Penilaian HSE bagi kontraktor

16 countries around the

corporations can co- exist

contributing to social and

world including Japan,

in harmony.

economic development of

3%

Kong, Thailand, and New

Firstly, KIDECO realizes

Zealand.

that the environment is

Dear stakeholders, we

the foundation of our

cordially ask the greater

Building Real Trust

business operations. We

support from you toward

by Green Mining for

will continue to thoroughly

KIDECO as we strive to

Sustainable KIDECO

analyze the influence we

bring about a cleaner and

As a leading company

have on the environment

brighter future.

in corporate social

across the entire value

responsibility, we aim for

chain of our mining

sustainable growth with

activities, innovatively

stakeholders through

improve mining systems,

continuous development

and minimize any negative

and supply of cleaner

impact to the environment.

Pencapaian 2013 7% Peningkatan penjualan per tahun

98.33% Indeks kepuasan pelanggan

44,8% Penambahan program pendidikan K3L

75,11

Penghematan bahan bakar melalui bahan bakar alternatif Pertamina special fuel

1.840 Guru penerima pelatihan School Development Program

362 Bantuan tendon air di desa lokasi lepas pantai

China, Taiwan, India, Hong

Indonesia.

energy.

Thank you.

PT. KIDECO JAYA AGUNG Secondly, KIDECO will set

President Director

KIDECO has received

forth trust and corporate

Kim Dal-soo

‘Gold PROPER’, the highest

transparency as one of

recognition, from East

the key corporate values,

Kalimantan Provincial

thereby creating a clean



Sustainability at KIDECO

“Keberlanjutan adalah hal yang utama dalam strategi bisnis kami dan kunci untuk pertumbuhan di masa yang akan datang”


Sekilas KIDECO

Riwayat Perusahaan

1980

1990

2000 2010

1982

Pendirian PT KIDECO JAYA AGUNG, pada bulan September.

1982 - 1989

Survei terinci dan studi kelayakan.

1993

Produksi komersial dimulai, kapasitas 1,4 juta per tahun.

1996

Survei terinci dan studi kelayakan

2005

Penjualan tahunan mencapai 18,2 juta ton dengan volume akumlasi 100 juta ton.

2006

• Pembangunan perluasan tahap keempat selesai. • Kapasitas produksi meningkat menjadi 22 juta ton per tahun.

2008

Penjualan tahunan mencapai 22 juta ton.

2009

• Pembangunan perluasan tahap kelima selesai. • Kapasitas produksi meningkat menjadi 30 juta ton per tahun. • Penjualan tahunan 24,6 juta ton. • Produksi di wilayah SM dimulai bulan Maret. • Produksi di wilayah SSB dimulai bulan Juli.

2010

• Penjualan tahunan mencapai 29,1 juta ton. • Volume penjualan akumulasi 200 juta ton.

2011

Penjualan tahunan mencapai 31,5 juta ton.

2012

Penjualan tahunan mencapai 34,2 juta ton.

2013

• ...................................................................................... • Volume penjualan tahunan mencapai 37,3 juta ton. • Volume penjualan akumulasi 337,3 juta ton.*

2014

Volume penjualan tahunan diharapkan mencapai 40 juta ton.

2015


2016


PT Kideco Jaya Agung, atau KIDECO berdiri tahun 1982 dan kini menjadi perusahaan penambangan batubara

46%

terdepan di Indonesia. KIDECO didukung kapasitas produksi dan logistik sendiri, yang mencakup perizinan, Samtan PT Indika Energy Tbk. PT Muji Inti Utama

Pemegang Saham [G4-7]

eksplorasi, pengembangan, produksi serta pengangkutan darat maupun laut. Produk utama KIDECO adalah batubara, yang diekspor ke 17 negara meliputi Asia, Eropa

49%

5%


dan Amerika. [G4-3] [G4-4] [G4-8]

Potensi ketersediaan sumber daya batubara pada cakupan

KIDECO mengoperasikan dan mengembangkan

area operasi KIDECO sebesar 1,31 miliar ton. Kumulatif

tambang dengan lahan konsensi seluas 50.921 hektar,

produksi KIDECO hingga 31 Desember 2013 adalah 337,3

di Kabupaten Paser, Kalimantan Timur. Kantor pusat

juta ton. [MM-11]

perusahaan berkedudukan di Jakarta. [G4-6] [G4-5]

• Batubara dari tambang dipecah menjadi ukuran pesanan pembeli. • Jumlah pemecah magnetik: 10 unit. • Kapasitas pemecahan: 55 juta ton/tahun.

Penambangan

• Penambangan terbuka, kedalaman 1-60 meter. • Volume cadangan batubara: 1.831 juta ton. • Volume batubara tertambang: 785 ton. • Jumlah eksavator: 267 unit. • Jumlah dump truck: 1.122 unit.


Proses Produksi

• Terminal batubara Tanah Merah dilengkapi fasilitas pelabuhan untuk kegiatan pemuatan ke dalam tongkang. • Kapasitas tampung per tahun: 55 juta ton. • Jumlah pemisah magnetik: 14 unit. • Jumlah pemindai logam: 6 unit. • Kegiatan di pelabuhan dan pemuatan diawasi lembaga bersertifikat internasional.

Pemecahan

Pelabuhan dan Pemuatan

Pengangkutan Darat

Pengapalan • KIDECO membangun jalan khusus untuk pengangkutan. • Panjang jalan: 37,5 kilometer. • Jumlah truk (hauler): 126 unit. • Total kapasitas angkut: 110.500 juta ton/hari.

• • • • • •

Dilakukan di fasilitas pengapalan lepas pantai di Teluk Adang. Jumlah kapal tunda: 30 unit. Jumlah tongkang: 29 unit. Kapasitas angkut: 7.000-12.000 ton/tongkang. Jumlah fasilitas pengapalan lepas pantai: 2 FLF unit. Jumlah fasilitas derek lepas pantai: 4 Floating Crane unit.


Skala Perusahaan [G4-9] Volume penjualan akumulasi sejak 1993

Peningkatan penjualan per tahun

Luas lapangan batubara*

337,3

7

4.705,44

juta ton

persen

m2

* Belum mencakup Susubang

Kandungan dan Cadangan Batubara Tahun 2013 (Juta Ton) [MM3] Lokasi Roto Utara Roto Selatan Roto Tengah

Produksi

Cadangan*

Estimasi Cadangan Tertambang

3,38

101

15

15,82

552

182

3,82

362

42

Samarangu

13,77

816

546

Jumlah**

37,31

1.831

785

*Jumlah memperhitungkan cadangan terbukti, terindikasi, dan tereka. **Jumlah mencakup lokasi Susubang

Volume Penjualan Tahunan (Juta Ton)

Neraca (Juta USD) Uraian

2011

2012

2013 (Audited)

Total Aset

818

745

686

Total Kewajiban

361

359

323

Modal

25

25

25

Ekuitas

10

7

9

422

354

329

Pendapatan

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian [G4-10] Lokasi Total Karyawan

2011

2012

2013

13.004

14.552

14.850

Kideco

557

573

584

Karyawan tetap

490

510

528

67

63

56

12.447

13.979

14.266

Karyawan tidak tetap Subkontrak



Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Gender [G4-10]

2011

2012

2013

2011

2012

2013

530

519

558

27

26

22

Baik karyawan KIDECO maupun para pekerja perusahaan mitra telah dilindungi perjanjian kerja bersama. [G4-10] [G4-11]

Karyawan tetap berdasarkan Pendidikan [G4-10]

Karyawan tetap Berdasarkan Asal

Karyawan tetap Berdasarkan Penempatan Kerja [G4-10]

[G4-10]

Karyawan asal putera daerah 310

Roto Samurangau

........% 69 5 S1

10%

Samu Biu 15%

2013

144

SD–SLTA Diploma

20%

Susubang Uko

S2

Kabupaten Paser, Kaltim

93

Daerah Lain Di Kaltim

112

Luar Kaltim

317

Asing Karyawan Tetap

26

30% Kantor Pusat Jakarta

25% Pinang Jatus

531


Visi dan Misi [G4-56]

VISI

Menjadi Perusahaan Tambang Batubara Terbaik Di Indonesia

MISI

• Menjadikan keselamatan, kesehatan, pekerjaan dan lingkungan sebagai perhatian utama yang menjadi kebiasaan dan kewajiban. • Menyelenggarakan praktik pertambangan yang andal, berkeadilan, transparan, bertanggung jawab, bermanfaat dan bermartabat. • Menjadi perusahaan global yagn memenuhi standar internasional terkait hak asasi manusia.

Nilai Perusahaan [G4-56]

NILAI PERUSAHAAN

Menjadi Pertambangan Terdepan Dalam K3L dan CSR • Meningkatkan prinsip utama KIDECO bagi perbaikan manajemen keamanan. • Mempertahankan peringkat penilaian lingkungan saat ini. • Menjadi perusahaan disegani dengan kebijakan CSR yang mantap.

Maksimalisasi Cadangan Dapat Ditambang • Menjamin cadangan maksimum di sekitar wilayah konsesi yang sedang beroperasi maupun yang belum dieksploitasi. • Perpanjangan joint reserve committee (JORC).

Persiapan Perluasan Kapasitas Tambang Preemtif • Melakukan perluasan kapastias tahap 8. • 35 --> mtpa crushing capacity dan tambahan persediaan tanah untuk ditetapkan pada Samurangau crushing plant (SMCP).

Visi dan Misi CSR [G4-56]

VISI CSR Berkembang bersama KIDECO menuju masyarakat yang mandiri.

MISI CSR Meningkatkan kemampuan masyarakat untuk menciptakan nilai dalam setiap aspek kehidupan. Melakukan investasi sosial yang bertanggung jawab. Selaras dan ramah dengan alam.

Etika dan Integritas

KIDECO dan penerapan kebijakan whistleblowing. [G4-57] [G4-58] Mohon penjelasan tentang: 1. Mekanisme bagi pihak internal atau eksternal memastikan kepatuhan hukum oleh KIDECO. 2. Mekanisme bagi pihak internal atau eksternal melaporkan pelanggaran dan bentuk-bentuk ketidakpatuhan hukum.


PENAMBANGAN

PENGANGKUTAN CRUSHING PLANT

PENGANGKUTAN PORT STOCK FILE

SHIPMENT

Mitra

Kontraktor

Kontraktor

Kontraktor

• PT Pama Persada Nusantara (Pama) • PT Bukit Makmur Mandiri Utama (Buma) • PT SIMS Jaya Kaltim • PT Kembar Abadi Utama (KAU) • PT Evanur

• PT Pama • PT Buma • PT SIMS Jaya Kaltim • PT Bina Nusa Intrantional (Bima) • PT Petrosea • PT KAU • PT Evanur

• PT Transindo Mandiri Utama • PT Samudra Utama Kaltim • PT Mandiro Herindo Adi Perkasa

• PT Co Trans Asia • PT Armada Indonesia Mandiri • PT Mitra Bahtera Segara Abadi


Rantai Pasokan

Sertifikasi Sejalan dengan pelaksanaan praktik-praktik penambangan yang baik, KIDECO telah memiliki persetujuan dokumen Amdal dari Pemerintah Kabupaten Paser, Kalimantan Timur. KIDECO juga menerapkan sertifikasi standarisasi internasional. [G4-14] [G4-15] Selama tahun 2013, KIDECO masih memiliki sertifikasi yang berlaku hingga November 2014, yaitu:

Sertifikasi 2013

Asosasi [G4-16]

Sertifikasi

Sertifikasi

ISO 9001:2008 - Sistem Manajemen Mutu

Kamar Dagang dan Industri

ISO 14001:2004 - Sistem Manajemen Lingkungan

Asosiasi Pertambangan Indonesia

OHSAS 18001:2007 - Sistem Manajemen K3

Asosiasi Pertambangan Batubara


Pelibatan Pemangku Kepentingan

Kebutuhan Pemangku Kepentingan

Komunikasi Pemangku Kepentingan Pemangku kepentingan KIDECO terdiri atas pelanggan, pemerintah, karyawan, masyarakat setempat, dan pemasok (mitra). Keberadaan para pemangku kepentingan tersebut diidentifikasi berdasarkan

Pelanggan Fondasi dan mesin bagi penciptaan nilai ekonomi bersama KIDECO.

Jaminan batubara berkualitas tinggi dan kelancaran pasokan.

analisis pemetaan sosial dan analisis kebutuhan melalui metode observasi dan interview. Hasil analisis akan digunakan selama 5 tahun dan saat ini masih menggunakan hasil pemetaan yang dilakukan tahun 2010. Disamping itu, KIDECO

Pemerintah Penyedia basis kelembagaan dan sosial untuk pertumbuhan KIDECO.

• Kepatuhan pada regulasi dan kewajiban lain. • Kerjasama dan peran serta pembangunan masyarakat.

juga melakukan studi pemetaan ekonomi yang diberlakukan selama 3 tahun, sejak 2012. Hasil pemetaan ditindaklanjuti secara berkala, minimal sebulan sekali, melalui pertemuan dengan masing-masing

• Pemenuhan hak dan kewajiban pada pekerja sesuai regulasi.

Karyawan Bagian dari KIDECO dan mitra untuk manajemen berkelanjutan.

• Menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat. • Jaminan kesetaraan kesempatan berkarir.

pemangku kepentingan,, misalnya melalui musyawarah rencana pembangunan desa (musrenbangdes). Dalam musrenbangdes, KIDECO menjadi ketua forum yang diikuti oleh 60 desa. Musrenbangdes secara khusus bertujuan untuk menyelaraskan upaya

Masyarakat Lokal Individu dan/atau kelompok orang di sekitar lokasi kegiatan KIDECO, sebagai penerima manfaat lain dari kegiatan berkelanjutan KIDECO.

Peningkatan kesejahteraan dan taraf hidup.

pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan Perusahaan dengan kebutuhan para pemangku kepentingan, dengan

Pemasok dan Mitra

rencana pemerintah daerah. [G4-

Mitra KIDECO penyedia barang dan jasa dibutuhkan untuk kegiatan operasi dan penciptaan nilai ekonomi.

24] [G4-25] [G4-26] [G4-27]


• Jaminan kontrak kerjasama. • Dukungan dan komunikasi terbuka.

Penyediaan produk ramah lingkungan berupa batubara segar, berkadar sulfur dan kapur rendah. Penerapan sistem pemeriksaan kualitas batubara dan standarisasi internasional manajemen mutu. Penerapan sistem umpan balik pengujian kualitas batubara. Komunikasi dengan pelanggan.

Pelaksanaan praktik penambangan yang baik. Pembayaran pajak, retribusi dan penerimaan negara bukan pajak (PNBP). Peran serta dalam musyawarah rencana pembangunan desa (musrenbangdes) dengan pemerintah daerah dan masyarakat.

Dukungan pada serikat pekerja. Penyusunan perjanjian kerja bersama (PKB) dengan serikat pekerja. Penerapan dan kepatuhan pada kesehatan dan keselamatan kerja (K3) tanpa kecuali. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan kepada karyawan.

KIDECO Saat Ini

KIDECO di Masa Datang

Jumlah pelanggan 479 Total produksi batubara 37,3 juta ton.

Peningkatan produksi sebesar 20% per tahun, beserta fasilitas pendukung. Peningkatan penjualan 7% per tahun.

Sertifikasi internasional standar manajemen mutu (ISO 9001).

Mempertahankan sertifikasi standar internasional pengelolaan mutu (ISO 9001). Penyempurnaan sistem evaluasi dan peningkatan indeks kepuasan pelanggan.

Indeks kepuasan pelanggan 98.33%

Sertifikasi standar internasional pengelolaan lingkungan (ISO 14001).

Peningkatan kepatuhan regulasi.

Predikat Proper Emas Provinsi Kalimantan Timur.

Mempertahankan sertifikasi standar internasional pengelolaan lingkungan (ISO 14001).

Total pembayaran seluruh kewajiban 461 juta USD atau 21% dari total pendapatan.

Peningkatan kontribusi kepada daerah dan negara, melalui pembayaran pajak, retribusi dan PNBP.

Pelaksanaan musrenbang 2013 pada 68 titik lokasi desa mitra program CSR di 10 wilayah Kecamatan se-Kabupaten Paser.

Pemberian dispensasi bagi karyawan pengurus serikat pekerja dan fasilitas kegiatan serikat pekerja, sesuai ketentuan yang berlaku di KIDECO. Sertifikasi standar internasional manajemen K3 (OHSAS 18001) Pencapaian nihil kecelakaan kerja tahun 2013.


Apa yang Dikerjakan KIDECO

Berperan serta dalam musrenbang. Penyusunan kembali PKB.

Mempertahankan sertifikasi standar internasional manajemen K3 (OHSAS 18001) dan standar nasional manajemen K3 (SMK3). Penyusunan mekanisme evaluasi dan penilaian kinerja karyawan berbasis indikator kinerja kunci (key performance indicators atau KPI) dan kompetensi individu. Pelibatan lebih banyak pekerja lokal.

Rata-rata jam pelatihan per karyawan 24,2

Persentase pekerja lokal di KIDECO sebesar 38,6% Penyerapan tenaga kerja lokal. Pelaksanaan program CSR untuk masyarakat.

Dukungan bagi pengembangan masyarakat di 68 desa mitra binaan. Investasi dana sosial dan kemasyarakatan 50 miliar rupiah

Kontrak kerjasama yang adil dan transparan. Pelaksanaan pertemuan berkala dengan para pemasok maupun mitra kerja.

Jumlah perusahaan pemasok dan mitra 44 Tahun 2013 diselenggarakan .......... pertemuan dengan perusahaan pemasok dan mitra.

Penguatan program dan kegiatan pengembangan masyarakat. Investasi sosial untuk pengembangan masyarakat.

Memperkuat koordinasi program & sistem informasi bagi perusahaan pemasok dan mitra. Memperkuat komunikasi dengan perusahaan pemasok dan mitra.


Struktur Tata Kelola

Prinsip Tata Kelola KIDECO [G4-56] • • • • •

Transparansi Tanggung Jawab Keadilan Indepedensi Akuntabilitas

Fokus Menejemen 2013 To be The Leading Mine In HSE & CSR • Plan to develop KIDECO golden rule for upgraded safety management

Maximization of Minable Reserves • To secure the maximum reserves around operating concessions & unexploited concession areas

Preparation for Proomptive mine Capacity Expansion • To undertake the 8th capacity expansion

• JORC *renewal as of the end of 2012

• 35 & 55 mtpa crushing capacity - C, D crushing line and additional S/Pile to be set to SMCP**

* Joint One Reserves Committee

** Samurangau Crushing Plant

Rapat Umum Pemegang Saham.

Dewan Komisaris

Direksi

Merupakan badan pengambil

Bertugas mengawasi kinerja

Bertanggung jawab atas

keputusan tertinggi dan

Direksi bagi kepentingan

pengelolaan KIDECO dan tidak

diselenggarakan satu kali dalam

pemegang saham. Terdiri

ada yang merangkap jabatan

setahun. RUPS bertanggung

dari empat Komisaris, yang

sebagai pejabat eksekutif.

jawab untuk:

seluruhnya laki-laki dan tidak ada

Terdiri atas tujuh Direktur, yang

1. Memilih dan menetapkan

Komisaris Independen. [G4-38]

seluruhnya laki-laki. Selama tahun

• Defending current environment assessment rank • To be an admired company by srongly driven of CSR policy

Struktur Tata Kelola [G4-34]

keanggotaan Dewan

2013, telah terjadi perubahan

Komisaris dan Direksi

susunan Direksi. [G4-13] [G4-38]

dengan mempertimbangkan

[G4-39]

pengalaman kerja serta latar belakang pendidikan. [G4-40] 2. Mengevaluasi dan menetapkan tingkat kinerja, kompensasi dan remunerasi Dewan Komisaris, Direksi serta karyawan.*


* Laporan ini tidak menyertakan uraian lebih rinci tentang kompensasi dan remunerasi, mengingat KIDECO adalah perusahaan tertutup. [G4-40] [G4-51] [G4-52] [G4-53] [G454] [G4-55]

President Director

Jakarta Office

CPO

COO

Advisor

Deputy COO

Marketing

Administration

Mine Planning

Safety & Envt

Production

HE Maintenance

Mine Facility

Road Maintenance

TMCT

Construction

Gov. Relation Finance

Badan pengambilan keputusan tertinggi adalah

DEWAN KOMISARIS [G4-34]

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), yang

Jabatan

2013

Komisaris Utama

Mr. Kang tae-whan

Komisaris

Mr. Kim Sung-kook

Komisaris

Mr. Agus Lasmono

Komisaris

Mr. Wishnu Wardhana

diselenggarakan setahun sekali. Rapat ini menilai tingkat kepatuhan dan kinerja Perusahaan dalam aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. RUPS juga memilih anggota Dewan Komisaris


Struktur Organisasi

dan Direksi dengan mempertimbangkan pengalaman kerja dan tingkat pendidikan, serta

DIREKTUR [G4-34]

mengevaluasi kinerja Direksi, Dewan Komisaris,

Jabatan

2013

Direktur Utama

Mr. Lee Chang-hoon

Direktur

Mr. Choi Byung-hyun

Direktur

Mr. Lee Jung-yon

Direktur

Mr. Park Sang-bong

Direktur

Mr. M Arsjad Rasjid Prabu Mangkuningrat

Direktur

Mr. Lucas Djunaidi

Direktur

Mr. Paulus Lucas

dan menentukan besaran kompensasi karyawan.

Rapat dewan diselenggarakan setiap tiga bulan sekali dan dapat diadakan sewaktu-waktu jika ada hal penting untuk dibahas. Rapat dewan juga digunakan untuk menilai kompetensi Direksi, termasuk dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial. Di KIDECO, hak suara akan dicabut dari anggota dewan, apabila mereka memiliki benturan kepentingan dalam masalah tertentu. [G4-43] [G4-44] [G4-41]


Komite CSR KIDECO telah memiliki Komite CSR yang bertanggung jawab kepada Direksi. Operasional Komite CSR dipimpin seorang pejabat senior setingkat Direktur Umum dan dibantu dua orang Manajer. [G4-34] [G4-35] [G4-36] Secara berkala, Komite CSR bertemu dengan pemangku kepentingan, yakni masyarakat lokal dalam forum CSR dan pemerintah daerah melalui musyawarah rencana pembangunan desa (musrenbangdes). Komite CSR juga melakukan pertemuan dan rapat berkala, setiap minggu dengan Direksi untuk membahas berbagai hal mendesak terkait pelaksanaan tanggung jawab sosial. [G4-37] [G4-49] [G4-50] Struktur Komite CSR Director General Manager

Education, Health & Economy

Infrastructure & Community Relations

Manager

Manager

Supervisor

Supervisor

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Education

Health

Economic Development

Infrastructure

Community Relation

Tangung Jawab Komite CSR Menyusun strategi dan rencana kerja CSR. Menyusun KPI CSR dan mengawasi perkembangannya. Mengawasi kegiatan pengembangan masyarakat dan kerjasama. Menerbitkan Laporan CSR.

Komitmen CSR KIDECO Secara aktif melaksanakan program pemberdayaan. Mengembangkan program pemberdayaan masyarakat yang berkelanjutan. Menjamin pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan yang transparan, andal, adil. Menciptakan masyarakat, maju, jujur dan bermartabat. Bertanggung jawab dan taat hukum serta menegakkan hak asasi manusia dan melestarikan lingkungan.


KIDECO melalui tim manajemen yang bertanggung jawab kepada Direksi, telah menyusun pengelolaan risiko, yang meliputi identifikasi dan rencana pengendalian. Selanjutnya tim manajemen risiko mengawasi pelaksanaan pengelolaan setiap risiko tersebut, dan memberikan laporan kepada Direksi. [G4-45] [G4-46] [G4-47] Alur Manajemen Risiko Operation Flow Production

Risk Issue

Transportation

Production/Coal Quality

Shipment/Transshipment


Pengelolaan Risiko

Coal Quality/ Marine/ Port Management

Safety/ Health/ Environment / Stakeholder Demand

Monitoring Organization

Stakeholder Communication

Performance Management



PENCIPTAAN NILAI EKONOMI BERKELANJUTAN

“KIDECO bertujuan menjadi pemimpin dalam green mining dengan mengembangkan produk sebagai kontribusi positif yang penting dalam aspek keberlanjutan.”


Batubara KIDECO Keunggulan Batubara KIDECO Produk PT Kideco Jaya Agung atau KIDECO adalah batubara termal dengan energi (kalori) yang efisien, dan ramah lingkungan karena memiliki kandungan rendah sulfur dan abu. Batubara KIDECO juga dapat dicampur dengan batubara berkadar sulfur dan abu tinggi, guna mengurangi emisi SOx. [G4-4] [G4-EN21]

Kandungan rata-rata 0,1%. Lebih rendah 1/7 dibandingkan batubara biasa. Memenuhi bakumutu tentang kadar SOx. • Pembakaran tunggal: 60 ppm SOx. • Pembakaran campuran 170 ppm SOx

Kandungan ratarata 2,5%. Lebih rendah 1/7 dibandingkan batubara biasa. • Tak memerlukan penambungan abu berskala besar.

(Pada pencampuran dengan batubara berkadar sulfur 0,4%)

Tidak diperlukan. • Meniadakan biaya 45 juta USD untuk pemasangan fasilitas desulfurisasi per 500 MW. • Meniadakan biaya 3 juta USD per tahun untuk operasional fasilitas desulfurisasi.

Menurunkan jumlah batubara belum terbakar menjadi sekitar 3%.

Spesifikasi Batubara KIDECO [G4-PR3] Parameter

Batubara Roto

Batubara Samurangau

Kadar Uap – ARB

27%

35%

Zat Volatil (Mudah Terbang)

42%

40%

Abu

2,5%

3,5%

Total Sulfur

0,1%

0,1%

Nitrogen

0,8%

0,8%

4.800 kcal/kg

4.200 kcal/kg

Nilai Kalori – GAR


Kinerja Ekonomi

Produksi batubara komersial dimulai KIDECO pada tahun 1993. Sejak itu, kapasitas dan volume produksi batubara terus bertambah. Kapasitas produksi batubara pada tahun 2013 mencapai 37.3 juta ton, dengan volume kumulatif produksi batubara mencapai 337,3 juta ton. Sebanyak 74% dari total produksi batubara KIDECO diekspor kepada 64 perusahaan pembangkit listrik di 17 negara termasuk India, China, Taiwan, Korea dan Jepang. Selebihnya 26% dijual di dalam negeri. [G4-8] Volume Penjualan Tahunan (Juta Ton)

Creating Economic Value

Pangsa Pasar

Penjualan dalam negeri Penjualan luar negeri 10,8

26,5 Total penjualan 37,3

Peta Distribusi Penjualan Batubara KIDECO

U.K China Spain

Italy Korea Taiwan

Thailand

Japan

HongKong Philippine

India

Indonesia Malaysia

Newzealand


Berbagi Nilai Ekonomi Volume Penjualan Tahunan (Juta Ton)

Total pendapatan KIDECO dari penjualan batubara pada tahun 2013 mencapai 2.121 Juta USD (Audited). Jumlah tersebut menurun 10% dibandingkan tahun 2012 sebesar 2.357 juta USD. [G4-EC1]

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Peningkatan pendapatan menjadikan kontribusi KIDECO kepada para pemangku kepentingan ikut meningkat. Dengan demikian, para pemangku kepentingan bisa merasakan manfaat keberadaan KIDECO, baik secara langsung, di antaranya melalui penyediaan lapangan kerja, maupun tidak langsung berupa bantuan pembangunan infrastruktur dan pemberdayaan ekonomi masyarakat setempat. [G4-EC7] [G4-EC8]

Nilai Ekonomi Didistribusikan Pengeluaran Untuk Biaya Operasi

Persentase (%) 70,56

Sebagai bagian dari biaya operasi. Dalam bentuk pembayaran biaya pemasokan material, kontrak kerja, peningkatan fasilitas produksi dan distribusi, guna menjamin kualitas batubara dan ketepatan waktu pengiriman kepada pelanggan. Pengeluaran Untuk Karyawan

1,02

Dalam bentuk pembayaran gaji pegawai, pembiayaan pendidikan dan pelatihan, penyelenggaraan kesehatan, dan benefit lainnya guna meningkatkan kesejahteraan karyawan beserta keluarganya. Pengeluaran Untuk Pemerintah

11,78

Dalam bentuk pembayaran pajak, royalti, retribusi dan penerimaan negara bukan pajak (PNBP) lainnya. Jumlah Pembayaran Kepada Penyandang Dana

11,08

Dalam bentuk pembayaran deviden. Pengeluaran Untuk Masyarakat

0,69

Penyediaan dana CSR bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat lokal, melalui bantuan sosial kemasyarakatn meliputi pembangunan infrastruktur, kesehatan dan keselamatan, pemberdayaan ekonomi, serta pendidikan. Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan


95,13 4,87

Pelanggan

Produksi tepat jadwal dan tepat waktu.

Bertumbuhnya produksi dan penjualan batubara, menandakan kepercayaan yang tinggi dari seluruh pelanggan. KIDECO senantiasa berupaya meningkatkan pelayanan demi menjaga kepercayaan pelanggan. Pada tahun 2013, KIDECO telah menetapkan Kebijakan Mutu, K3 dan Lingkungan. Salah satu tujuan spesifik terkait kebijakan

Kuantitas tepat jumlah.

Tujuan Spesifik Kebijakan Mutu

Pengiriman tepat jadwal dan tepat waktu.

mutu adalah pemenuhan terhadap kepuasan pelanggan. Kualitas tepat spesifikasi.

Sasaran Peningkatan Mutu

Pemenuhan terhadap kepuasan pelanggan.

Peningkatan produktivitas dan kualitas.

Survei Kepuasan dan Evaluasi Pelanggan Survei yang dilaksanakan memperlihatkan

2011

indeks kepuasan pelanggan tahun 2013 sebesar 98,33%, naik dibandingkan tahun

2012

2012 sebesar 93%. [G4-PR5]

2013


Menjaga Kepercayaan Pelanggan

Menetapkan 5R: Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin.

93,5% 98,7% 98,3%

Secara berkala KIDECO melakukan evaluasi dan mekanisme umpan balik terhadap para pelanggan. Evaluasi meliputi pula penyampaian dan penanganan keluhan beserta tindak lanjutnya. Jumlah keluhan pelanggan pada tahun 2013 ada 8 dan semuanya telah terselesaikan. [G4-PR4]


Umpan balik pelanggan Jenis pengaduan Penemuan

Diterima

Diselesaikan

Kepuasan Pelanggan

5

5

>95%

3

3

>95%

material asing Perbedaan hasil analisa kandungan

Bentuk Penyampaian Umpan Balik & Keluhan • Email • Telepon • Kunjungan

Penanganan • Diterima Tim Kendali Mutu. • Diteruskan kepada masingmasing departemen.

Tindak Lanjut • Identifikasi. • Penelitian. • Penyelesaian.

Pengendalian Kualitas KIDECO melakukan kontrol kualitas untuk menjamin batubara yang dihasilkan berkualitas tinggi. Kontrol kualitas melibatkan empat lembaga pemeriksa internasional yang kompeten, dan ditempatkan pada Terminal Batubara Tanah Merah. Kontrol kualitas dilaksanakan melalui proses pengambilan contoh (sampling) dan analisis batubara yang didapat. KIDECO menjamin pelanggan hanya menerima batubara segar dan berkualitas tinggi.


Asal Batubara • Lubang tambang tunggal.

Pemilahan • Pemisah magnetis membuang material asing.

Pengangkutan & Pengiriman • Pertama datang, pertama keluar (first in, first out).

Pemerintah

Sebagai perusahaan tambang yang beroperasi di

lainnya. Total kontribusi KIDECO yang dibayarkan kepada

Indonesia, KIDECO selalu berupaya untuk berkontribusi

pemerintah pada tahun 2013 mencapai 461 Juta USD

terhadap perkonomian Indonesia. naik di tataran nasional

atau 21% dari total pendapatan.

maupun lokal. Selama tahun 2013, KIDECO tidak menerima bantuan Kontribusi diwujudkan melalui pembayaran pajak, royalti,

maupun fasilitas finansial dari Pemerintah dalam bentuk

retribusi dan penerimaan negara bukan pajak (PNBP)

apapun. [G4-EC4]

NASIONAL • Pajak Penghasilan (PPh) Badan. • Royalti Produksi. • Lainnya ............................

Bentuk Kontribusi KIDECO

LOKAL • Pajak Bumi dan Bangunan. • Pajak Kendaraan Bermotor. • Retribusi • Lainnya ............................


Kontribusi Perekonomian Dalam Negeri

Kepatuhan Pada Hukum Seluruh kegiatan KIDECO dilaksanakan dengan

Pada tahun 2013, ada beberapa hal penting yang

memperhatikan dan mematuhi peraturan perundang-

terjadi di KIDECO sebagai bentuk kepatuhan hukum

undangan yang berlaku di Indonesia.

yang berlaku. 1. Pemberlakuan Perjanjian Kerja Bersama periode

Selama tahun 2013 KIDECO tidak menerima sanksi denda

2013-2014, sebagai pelaksanaan Undang-Undang

finansial maupun sanksi hukum lain, terkait pelanggaran

13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan berserta

hukum, baik untuk pengelolaan lingkungan hidup,

peraturan lain yang menjadi pelaksananya.

hak asasi manusia (HAM), persaingan usaha sehat, dan komunikasi pemasaran. [G4-EN29] [G4-SO8] [G4-PR7]

2. Pemberlakuan Kebijakan Energi sebagai dukungan pada Peraturan Menteri ESDM mengenai penerapan konservasi energi.


Pemasok dan Rantai Pasokan Evaluasi Mitra

Hasil Evaluasi Pemasok dan Mitra 2013

Secara berkesinambungan KIDECO mengevaluasi kinerja

Hasil Evaluasi

setiap perusahaan mitra. Evaluasi antara lain meliputi

Pemutusan Kontrak Kerjasama

kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan

Perpanjangan Kontrak Kerjasama

pengelolaan lingkungan hidup, ketenagakerjaan, HAM dan

Mitra Baru

pemberdayaan masyarakat. [G4-EN32] [G4-LA14] [G4-

Jumlah Pemasok dan Mitra 2013

Jumlah 0 16 1 44

HR9] [G4-SO9]

Pemasok dan Mitra KIDECO

Jumlah Perusahaan Pemasok/

Kegiatan usaha maupun operasional KIDECO

Mitra Berdasarkan Domisili

dilaksanakan dengan melibatkan perusahaan pemasok

Pemasok

2011

2012

2013

dan perusahaan mitra. Perusahaan pemasok adalah

Lokal Kab. Paser

8,1%

7,7%

31,41%

perusahaan penyedia barang dan/atau jasa sesuai

Lokal Daerah

25,5%

24,4%

3,64%

kebutuhan KIDECO. Perusahaan mitra adalah pelaksana

Lain di Kaltim

kegiatan penambangan melalui kontrak kerjasama yang

Nasional

63%

62,6%

63,01%

sudah disepakati. [G4-12]

Global

3,4%

5,3%

1,94%

Jumlah

100%

100%

100%

Sebagian di antaranya merupakan perusahaan lokal, baik yang berdomisili di Kabupaten Paser maupun daerah lain di Provinsi Kalimantan Timur. [G4-EC9] Setiap tahun KIDECO mengalokasikan biaya untuk penyediaan barang/jasa serta kegiatan operasi penambangan. Tahun 2013, besaran biaya pelaksanaan kontrak kerjasama dengan perusahaan pemasok mencapai 224,4 juta USD, dan 972 juta USD diperuntukkan bagi perusahaan mitra. Adapun peningkatan pemberdayaan pemasok lokal Kabupaten Paser dikarenakan naiknya kemampuan daya saing pemasok lokal terhadap kebutuhan barang untuk menunjang kegiatan operasional tambang.


We aim to maintain the interest of all involved stakeholders in order to convert this process into a virtuous cycle—one that improves quality of life and facilitates wellness—which in turn will help developing countries and communities become more productive and competitive. Kideco 2013 Sustainability Report 35


Pengembangan Nilai Sumber Daya Manusia

“Kami berkomitmen untuk membuat KIDECO sebagai tempat kerja yang aman dan mendukung kesehatan, serta kesejahteraan semua pekerja, kontraktor dan pihak lainnya.”


Sumber Daya Manusia Karyawan KIDECO

Karyawan berdasarkan status

Keberadaan dan peran pekerja sangat strategis bagi keberlanjutan PT Kideco Jaya Agung atau KIDECO. Pekerja di lingkungan KIDECO, terdiri dari karyawan KIDECO dan karyawan perusahaan pemasok/mitra. Setiap tahun KIDECO merekrut individu-

2011

2012

2013

13.004

14.552

14.850

Kideco

557

573

584

Karyawan tetap

490

510

528

Total Karyawan

Karyawan tidak tetap Subkontrak

67

63

56

12.447

13.979

14.266

2011

2012

2013

38

23

30

Perputaran Karyawan

individu bertalenta sebagai calon karyawan, dengan mempertimbangkan

Karyawan baru

empat hal yang menjadi standar ideal.

Jumlah perputaran

11

19

10

Selama tahun 2013 KIDECO menerima

Tingkat perputaran

1,82%

3,49%

1,71%

30 karyawan baru, dengan batas usia minimal 18 tahun. [G4-LA1] [G4-HR5] ETIKA TINGGI • Memiliki kemampuan bekerja tanpa memihak, transparan, jujur dan tekun.

Standar Ideal Karyawan KIDECO

• Kemampuan yang dibutuhkan: pandangan sehat pada perusahaan, kejujuran dan ketekunan, memiliki inisiatif dan memberikan keteladanan, memiliki kesadaran, otonomi dan tanggung jawab.

[G4-56]

KIDECO telah memiliki sistem remunerasi untuk menentukan besaran imbal jasa pekerjaan atau upah yang diterima seorang karyawan, tanpa membedakan jender. Besaran upah yang dibayarkan telah memenuhi ketentuan upah minimum yang ditetapkan pemerintah. [G4-LA13] [G4-EC5] Setiap karyawan KIDECO juga berhak mendapatkan tunjangan maupun fasilitas sesuai peraturan perusahaan. Fasilitas ini di antaranya cuti panjang tanpa kehilangan hak sebagai karyawan, meliputi cuti melahirkan (90 hari kalender), cuti ibadah haji (40 hari kalender) maupun cuti kegiatan politik (60 hari kalender). [G4-LA2] [G4-LA3]


KEMAMPUAN GLOBAL • Bekerja dengan jiwa profesional, berdasarkan pola pikir dan keahlian global. • Kemampuan yang dibutuhkan: sensitivitas global, kemampuan bahasa asing, pengetahuan khusus.

POSITIF & AKTIF • Melakukan pekerjaan secara aktif untuk mencapai tujuan, dan menjauhkan sikap pasif. • Kemampuan yang dibutuhkan: sadar akan tujuan, semangat kompetitif yang tangguh.

•

KREATIF Tidak takut terhadap perubahan dan inovasi, selalu mencari solusi melalui pemikiran kreatif. • Kemampuan yang dibutuhkan: kemampuan memecahkan masalah, perubahan cara berpikir, berani menghadapi tantangan dan bersikap fleksibel.

Demi menjamin kesejahteraan karyawan ketika pensiun, KIDECO menyertakan para karyawan dalam program jaminan hari tua (JHT) dan program manfaat lainnya. [G4-EC3]

Bentuk Program

Penyelenggara

Bentuk Manfaat

Jaminan Hari Tua (JHT)

BPJS Ketenagakerjaan

Manfaat dibayarkan saat karyawan pensiun.

Dana Pensiun Lembaga

AIA

• Manfaat dibayarkan pada saat karyawan pensiun, atau;

Keuangan (DPLK)

• Manfaat dibayarkan pada saat karyawan berhenti bekerja dari KIDECO.

Asuransi Jiwa

KIDECO

• Manfaat dibayarkan penuh kepada ahli waris bila karyawan sebagai tertanggung meninggal dunia.

Expanding Employee Value

Jaminan Hari Tua dan Dana Pensiun

• Manfaat dibayarkan 75% bila karyawan sebagai tertanggung tidak meninggal sampai dengan pensiun.

Perjanjian Kerja Bersama KIDECO menjamin pelaksanaan hak kebebasan berserikat oleh karyawan dan mendukung keberadaan serikat pekerja. KIDECO bersama serikat pekerja pada 11 Maret 2013 telah menandatangani Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yang berlaku hingga tahun 2014. PKB ini telah mendapatkan pengesahan Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja, Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI, sesuai Keputusan No.Kep.47/PHIJSKPKKKAD/PKB/III/2013. Dengan demikian setiap karyawan KIDECO dijamin hak dan kewajibannya dalam bekerja sesuai PKB. [G4-HR4]


s u s u h K r u t i F

h a m u R n a k i l i m e Program Kep Program kepemilikan rumah dilaksanakan KIDECO, melalui pemberian bantuan biaya kepemilikan rumah sebesar Rp200 juta kepada setiap karyawan. Bantuan tersebut diberikan melalui bank yang ditunjuk. Selanjutnya karyawan akan mengangsur pengembalian tanpa dikenai beban atas bunga, karena telah ditanggung KIDECO. Mekanisme pembayaran angsuran dilaksanakan melalui pemotongan gaji setiap bulan oleh pihak bank, dengan jangka waktu pengembalian dan besaran angsuran disesuaikan golongan masing-masing karyawan.

Golongan

Nilai Bantuan Kepemilikan Rumah

Tenor (Bulan)

Besar Angsuran

84

2.700.000

60

3.333.000

(Rp) Non Staf Staf

200.000.000

(Rp)

Setiap tahun ada 100 karyawan yang menerima bantuan biaya kepemilikan rumah. Proses seleksi untuk menentukan karyawan penerima bantuan dilakukan Departemen Human Resources, dengan memperhatikan lama bekerja sebagai faktor pertimbangan. Melalui progam kepemilikan rumah, diharapkan ketika pensiun setiap karyawan KIDECO telah memiliki rumah. Hingga akhir tahun 2013, jumlah karyawan KIDECO yang telah menerima bantuan biaya kepemilikan rumah ada 100 orang, atau 17% dari seluruh karyawan.

“Saya lahir di Tanah Grogot, Kecamatan Tana Grogot, Kabupaten Paser, Kalimantan Timur. Sejak tahun 1994 saya menjadi karyawan KIDECO dan bertugas di Departemen Development Survey. Pada tahun 2013, saya menerima bantuan biaya kepemilikan rumah. Jumlahnya 200 juta rupiah dalam bentuk tunai. Bantuan tersebut sangat berarti bagi saya, karena biaya membangun rumah di Kabupaten Paser sangat mahal.

Hermansyah Karyawan Departemen Development Survei

Bantuan tersebut saya manfaatkan untuk tambahan biaya pembuatan rumah permanen. Ukurannya 9 x 12 meter persegi, dengan luas tanah 10 x 20 meter persegi. Total biaya yang dikeluarkan mencapai 300 juta rupiah. Kini saya dapat lebih berkonsentrasi dalam bekerja, karena tak perlu lagi memikirkan tempat tinggal bagi istri dan anak-anak. Terima kasih KIDECO.”


Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Bab XI Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Perlengkapan Kerja dan Kecelakaan Kerja

Kegiatan KIDECO di bidang penambangan dan produksi batubara, menjadikan perihal keselamatan dan kesehatan kerja (K3) harus diperhatikan, dipatuhi dan dilaksanakan oleh siapa saja yang berada

Pasal 66

Umum

Pasal 67

Perlengkapan Kerja dan Alat Pelindung Diri

Pasal 68

Kecelakaan Kerja

Pasal 69

Pakaian Kerja

Pasal 70

Pengelolaan Aset/Barang Perusahaan

di wilayah kerja KIDECO. Perihal K3 telah diatur dalam Bab XI PKB, yang mengatur tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Perlengkapan Kerja dan Kecelakaan Kerja. [G4-LA8] KIDECO menyadari pentingnya K3. Hal tersebut diwujudkan melalui pengelolaan terintegrasi mutu, keselamatan dan kesehatan kerja beserta lingkungan (MK3L), penerapan standar nasional Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), serta standar internasional OHSAS 18001.


Manajemen dan Strategi K3L

Tujuan Kebijakan K3L dalam MK3L • Menciptakan, memberikan dan memelihara lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi karyawan, kontraktor, sub-kontraktor dan tamu KIDECO. • Mengoptimalkan produktivitas dengan pemenuhan pengelolaan sumber daya yang ada serta menempatkan K3 dan Lingkungan Hidup sama pentingnya dalam menunjang keberhasilan penambangan KIDECO, serta menanamkan nilai-nilai bahwa K3 adalah tanggung jawab setiap orang.

Tujuan Spesifik Keselamatan Kerja

Tujuan Spesifik Kesehatan Kerja

• Nihil kecelakaan kerja fatal.

• Memastikan semua bahaya kesehatan di tempat kerja dikelola efektif.

• Nihil lost time injury.

• Memastikan kesehatan kerja karyawan dikelola efektif.

• Meminimalkan kerugian peralatan dan harta benda.

• Menciptakan dan memelihara tempat kerja yang bersih dan sehat. • Melakukan pencegahan secara aktif terhadap penyebaran HIV/AIDS dan narkoba.

Strategi Pencapaian • Memenuhi semua peraturan perundang-undangan serta menerapkan standar nasional dan internasional. • Memberikan pelatihan memadai kepada seluruh karyawan. • Mengintegrasikan MK3L dalam aktivitas sehari-hari. • Melakukan perbaikan secara berkelanjutan.


Organisasi Manajemen K3L KIDECO memiliki satuan kerja setingkat departemen

Departemen Manajemen K3L dan dipimpin oleh pejabat

yang bertanggung jawab atas pengelolaan K3L, yakni

Kepala Teknik Tambang (KTT).

KTT

Patroli Keselamatan

G. Manager Manager

• Memeriksa patroli kesehatan

Jalur POS

Manajemen Lokasi

• Monitor speeding vehicles and radio communication

Instalasi Fasilitas

• Memasang rambu keselamatan

Pengendalian Persediaan Keamanan

• Memeriksa patroli keselamatan

Pendidikan/ Administrasi

Bagian Internal

Pelaporan dan Persetujuan Pemerintah Klinik Kesehatan

Bagian CMS

• Manajemen keselamatan persediaan batubara DT* mentah

• Merencanakan dan menyelenggarakan pendidikan • Menyusun dokumen resmi dan laporan perijinan • Menyusun dokumen resmi dan laporan perijinan

Manajemen Sertifikasi

• Memeriksa kepatuhan terhadap ISO dan OHSAS serta memperbarui sertifikasi yang perlu

Perwakilan komite K3L

Setiap departemen juga membentuk komite representatif untuk memantau dan mengevaluasi pelaksanaan K3L di masing-masing departemen. Keanggotaan komite

15

representatif menyertakan pula keterwakilan karyawan, yang jumlahnya disesuaikan dengan masing-masing

Jumlah

Secara berkala setiap tiga bulan, komite representatif bertemu dalam forum safety committee. Dalam forum inilah dibahas dan didiskusikan berbagai hal terkait kebijakan dan evaluasi pelaksanaan K3L.


Perwakilan Manajemen

66

departemen. [G4-LA5] 40

Anggota komite K3L

Perwakilan Karyawan Perwakilan Kontraktor 11

Peristiwa & Tingkat Kecelakaan

Selama tahun 2013, KIDECO berhasil

Kecelakaan tambang

mempertahankan kinerja keselamatan kerja

Ringan

dan pencapaian nihil kecelakaan kerja fatal. [G4-LA6]

2011

2012

2013

5

2

2

Berat

3

1

1

Fatal

0

1

0

Berdasarkan KEPMEN 555.K/M.PE/1995

Pencapaian Keselamatan Kerja Jam kerja selamat

2011

2012

2013

14.910.500,93

1.438.648,50

3.929.801,44

0,24

0,10

0,07

Tingkat kekerapan kecelakaan kerja Penilaian K3L bagi kontraktor Angka Kunjungan Pasien

N/A

75,10

75,11

243/Bulan

219/Bulan

382/Bulan


Pencapaian Kinerja Keselamatan Kerja

Atas pencapaian tersebut, KIDECO memperoleh apresiasi dari berbagai pihak dalam bentuk sertifikasi maupun penghargaan. Pencapaian Keselamatan Kerja No

Sertifikasi dan Penghargaan

Keterangan

1

Penghargaan Utama

Diberikan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.

2

Sertifikat OHSAS 18001 : 2007

Diperoleh pada tahun 2011

3

Penghargaan P2-HIV & AIDS oleh Pemerintah Daerah Provinsi Kalimantan Timur

Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV & AIDS di

Penghargaan P2-HIV & AIDS oleh

tempat kerja

Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi. 4

Penghargaan Nihil Kecelakaan oleh Gubernur Kalimantan Timur

5

Penghargaan Nihil Kecelakaan oleh Bupati Kabupaten Paser

6

Penghargaan Nihil Kecelakaan oleh

Penghargaan pencapaian Nihil Kecelakaan Kerja (Zero Accident) jumlah jam kerja aman 20.497.901,55 jam kerja periode 2012-2013

Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi. 7

Penghargaan K3 ‘Utama ‘

Penghargaan atas pengeleloaan Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batubara diberikan oleh Kementarian Sumber Daya Mineral

8

Penghargaan Pengelolaan

Penghargaan atas pengeleloaan Lingkungan Pertambangan Mineral dan

Lingkungan ‘Aditama’

Batubara diberikan oleh Kementarian Sumber Daya Mineral


Pencegahan Kecelakaan Kerja KIDECO memahami risiko tinggi yang dihadapi para pekerja, baik mereka yang bekerja pada operasional penggalian material tambang maupun pengangkutannya. Untuk itulah KIDECO senantiasa berupaya menciptakan tempat kerja aman dan sehat, serta mencegah terjadinya kecelakaan kerja. [G4-LA7]

Upaya yang dilakukan selama tahun 2013, meliputi: 1. Pengelolaan Peralatan dan Sarana Keselamatan KIDECO selalu memastikan peralatan dan sarana keselamatan untuk para karyawan dikelola dengan baik. Sejalan perkembangan kegiatan perusahaan, KIDECO secara berkesinambungan melakukan pembelian peralatan dan sarana keselamatan, serta memastikan ketersediaannya. KIDECO juga memastikan kelengkapan rambu lalu lintas, tanda peringatan lain maupun fasilitas pendukung keselamatan berlalu-lintas di sepanjang jalan dalam area pertambangan. KIDECO menerapkan prosedur keselamatan mengemudi, dan melarang kendaraan bermotor tak berizin melintas di area pertambangan.

Ikhtisar Pembelian Peralatan Keselamatan Sepatu pengaman

Masker

Penyumbat telinga

2011

2012

2013

2011

2012

2013

2011

2012

2013

950

900

720

1.000

1.500

3.000

300

400

100

2011

2012

2013

2011

2012

2013

2011

2012

2013

850

900

655

780

900

900

12

30

10

Helm

Pelindung mata


Penutup telinga

KIDECO selalu memastikan peralatan dan sarana

Jumlah program pendidikan Pelatihan Keselamatan & Kesehatan

71

keselamatan untuk para karyawan dikelola dengan baik. Sejalan perkembangan kegiatan perusahaan, KIDECO secara berkesinambungan melakukan pembelian

49 32

peralatan dan sarana keselamatan, serta memastikan ketersediaannya. 3. Pelatihan Keselamatan [G4-LA9] Secara berkesinambungan dilaksanakan pelatihan keselamatan yang diikuti karyawan KIDECO dan

2011

2012

2013

Jumlah personil yang telah menyelesaikan program Pelatihan Keselamatan & Kesehatan

karyawan perusahaan pemasok/mitra. 6.881

22.892

32.701

2011

2012

2013

4. Pelaksanaan Bulan K3 Bulan K3 merupakan agenda nasional Kementerian


2. Pengendalian dan Penyimpanan Bahan Peledak

Tenaga Kerja dan Transmigrasi, dan berlangsung setiap tahun. Melalui pelaksanaan Bulan K3, KIDECO mengajak segenap pemangku kepentingan, untuk berkomitmen mematuhi dan melaksanakan segala ketentuan K3L. Selama pelaksanaan bulan K3 dilakukan berbagai kegiatan, meliputi sosialisasi, pelatihan, dan perlombaan mengenai K3L. Melalui penyelenggaraan lomba K3L akan dapat diketahui kesiapan dan kesiagaan setiap departemen maupun karyawan dalam pengelolaan K3L. 5. Evaluasi Bersama Perusahaan Mitra KIDECO memastikan setiap perusahaan pemasok/mitra telah menerapkan dan melaksanakan pengelolaan K3L, sesuai standar maupun ketentuan yang diberlakukan KIDECO. Secara berkala dilakukan pertemuan antara KIDECO dengan perusahaan pemasok/mitra, untuk mengevaluasi pengelolaan K3L. Pertemuan juga menjadi salah satu mekanisme dan prosedur penilaian kinerja perusahaan pemasok/mitra serta kepatuhan pada peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan. [G4-LA14] [G4-LA15]


Kinerja Kesehatan Kerja [G4-LA7]

Kesehatan Tempat Kerja

Kesehatan Karyawan

• Minggu bersih dan pemeriksaan berkala kebersihan kantor, area tambang, area pelabuhan dan tempattempat bekerja lain. • Penyediaan air bersih dan fasilitas sanitasi. • Penyediaan tempat sampah dan fasilitas penampungannya. • Penyediaan penerangan yang cukup di dalam kantor. • Kantor dan kantin yang tertutup serta berpendingin udara untuk mencegah debu dan lalat. • Larangan bersepatu di dalam kantor dan kantin. • Penyiraman rutin untuk mencegah debu.

• • • •

Penyediaan klinik di lokasi. Pemeriksaan kesehatan berkala. Asuransi kesehatan. Penyuluhan dan pelatihan kesehatan: • Pola makan sehat. • Pola istirahat sehat. • Penyakit ergonomik dan penyakit akibat kerja lainnya. • Pencegahan dan penanggulangan HIV/AIDS. • Anti-narkoba (narkotika dan bahan adiktif lain). • Pemberlakuan larangan merokok di dalam unit kabin.

Guna mendukung program maupun kegiatan kesehatan karyawan, KIDECO telah menyediakan biaya kesehatan dan biaya asuransi kesehatan. Dalam pelaksanaannya, cakupan biaya kesehatan dan biaya

Biaya Kesehatan (Rp juta) Total biaya kesehatan

asuransi kesehatan meliputi pula keluarga karyawan. Selama tahun 2013 telah dilakukan pemeriksaan kesehatan berkala

10.305

9.335

7.801

(medical check up atau MCU) kepada 534 karyawan KIDECO. Dari hasil pemeriksaan dapat diketahui penyakit-penyakit dominan yang diidap karyawan, dan kemudian disusun program penanganannya.

2011

2012

2013

Jumlah Asuransi Kesehatan Hasil pemeriksaan MCU Jenis Penyakit Dominan

Tindak Lanjut dan Penanganan

• Gangguan Refraksi

• Edukasi Karyawan

• Dislipidemia (Lemak Darah

• Class Room Health

tinggi) • Gangguan Pendengaran • Hipertensi (Tekanan Darah tinggi) • Spirometri abnormal

.......

793.303 441.658

• Konsultasi Hasil MCU • Melakukan Rujukan ke Dokter

2011

2012

2013

Spesialis apabila diperlukan • Pemantauan dengan kontrol rutin kesehatan

46%

46%

• Pengukuran bahaya fisik • Evaluasi dan monitoring penggunaan APD

46% 46%

Program kesehatan

46%

Jamsostek (JKK, JHT & JKM) InHealth (JPK)


Clinic on Site Reimbursment JPK Medical Check Up


i s a k o L k i n i l K

KIDECO telah memiliki klinik di

Fasilitas Pendukung Klinik On Site

lokasi tambang atau klinik on site.

Tenaga Medis

Keberadaan klinik on site didukung

Dokter

sejumlah tenaga medis serta

Perawat

2 4 Peralatan Medis

peralatan medis, untuk mendukung pengelolaan keselamatan dan

Ruang Periksa

1 kamar

kesehatan kerja.

Ruang Emergency (IGD)

2 tempat tidur

Ruang Obat

1 kamar

Ruang Observasi

4 tempat tidur

Fungsi utama klinik di lokasi tambang: 1. Penanganan situasi darurat dan evakuasi medis. 2. Pertolongan pertama untuk karyawan dan siapapun yang berada di tempat kerja. 3. Penyuluhan dan upaya promotif lain mengenai kesehatan melalui surat elektronik, intranet, health talk. 4. Pencegahan penyakit dan gangguan kesehatan melalui class room health, pemanggilan karyawan berdasarkan rekam medis.

“Kini karyawan dan setiap orang yang berada dalam lingkungan kerja KIDECO tidak perlu khawatir akan pertolongan pertama bagi keperluan kesehatan. Kami siap membantu dan melayani siapa saja yang memerlukan bantuan kesehatan. Kami menghargai komitmen Perusahaan yang menyediakan layanan ini”

Dokter Klinik Lokasi


Pelatihan dan Pendidikan Hal penting lain dalam menjaga

Penyelenggaran Pelatihan 2013

keberlanjutan pengembangan

Perusahaan

SDM adalah penyelenggaraan

Bentuk Pelatihan

Jenis Pelatihan

In-house training.

Manajerial.

pendidikan dan pelatihan bagi karyawan. Selama tahun 2013

KIDECO

KIDECO menyelenggarakan

Public training. Incidential training.

berbagai program pelatihan dan pendidikan, baik bagi karyawan KIDECO maupun karyawan

Pemasok & Mitra (Kontrak Servis)

Teknis operasional. Sertifikasi. Regulasi baru. Operator alat berat.

Non-skill.

Mekanik. Pengemudi.

perusahaan pemasok/mitra. Rerata Jam Pelatihan Selama tahun 2013, program pendidikan diikuti setiap karyawan KIDECO, dengan rerata 24,2 jam pelatihan per karyawan. Adapun biaya pelatihan yang dikeluarkan sebesar 2,5 miliar rupiah. Peningkatan jumlah biaya, program, dan karyawan yang dilatih dikarenakan adanya perubahan informasi teknologi dan beserta program pengenalannya ditahun 2013. [G4-LA9] Peningkatan Kompetensi Karyawan 2011

2012

2013

Biaya Pelatihan Karyawan (juta rupiah)

1,380

2,000

2,500

Karyawan yang Dilatih

23.8%

77%

182.2%

90

109

……

9,94

4,2

24,24

Jumlah program pendidikan Rata-rata jam pelatihan setiap karyawan

Pengembangan Karir KIDECO menjamin kesetaraan kesempatan bekerja dan mengembangkan karir bagi setiap karyawan, tanpa

Teknologi dan system baru Human Resource 2013

membedakan jender, usia, latar belakang sosial maupun

• System Application Procedure

afiliasi politik. Proses seleksi dan penetapan karyawan

• Human Resource Information System

untuk menduduki jabatan tertentu, didasarkan pada hasil

• Tranport Management System

penilaian kinerja oleh Departemen Human Resources (HR)

• Attendance Management System

dan kemudian ditetapkan Direksi. [G4-LA12] [G4-HR3] Penilaian kinerja karyawan dilakukan berjenjang mulai dari atasan langsung, atasan tidak langsung dan Departemen HR dengan menyertakan data kedisplinan kerja sebagai pelengkap. Saat ini KIDECO tengah melakukan penyempurnaan sistem penilaian kinerja. Ke depan, sistem penilaian kinerja akan berbasis pada pemenuhan indikator kinerja kunci (key performance indicators atau KPI).



Alur Penilaian Kinerja Karyawan KIDECO ATASAN TAK LANGSUNG

KARYAWAN

ATASAN LANGSUNG DEPT. HR

SK • Promosi • Perstasi

DEWAN DIREKSI TIM MANAJEMEN

BOD

Dari penilaian kinerja seluruh

Peningkatan Kompetensi Karyawan

karyawan yang dilaksanakan

Bentuk Akhir Penilaian Kinerja

2011

2012

2013

selama tahun 2013, Direksi

Promosi

72

39

53

telah menetapkan 53

Rotasi & Mutasi

10

12

13

karyawan berhak atas

Demosi

0

0

0

promosi jabatan. [G4-LA11]

Jumlah

82

51

66

Pelatihan Jelang Pensiun

Jumlah Peserta Pelatihan Jelang Pensiun*

Sesuai PKB yang berlaku, usia pensiun karyawan KIDECO adalah 55 tahun.

10

8

18

Semester 1

Semester 2

Total

Setahun sebelum memasuki usia pensiun, karyawan yang bersangkutan mendapatkan pelatihan. Pada tahun 2013, pelatihan diikuti 18 karyawan bersama pasangan masing-masing, atau 3% dari seluruh karyawan KIDECO. [G4-LA10]

*jumlah karyawan beserta pasangan

Pelatihan bagi karyawan yang akan pensiun dilaksanakan bekerjasama dengan konsultan yang ditunjuk KIDECO. Materi pelatihan juga meliputi

Tujuan Pelatihan Jelang Pensiun

peluang wirausaha, dengan mendatangi tempat-

• Mampu mengelola mental.

tempat usaha yang sukses dikelola pensiunan

• Mampu mengelola keuangan.

karyawan KIDECO.

• Mampu mengelola kesehatan. • Siap terjun ke masyarakat dengan keahlian yang dimiliki.



Penguatan Nilai Lingkungan Hidup “Sebagai perusahaan pemimpin dalam industri pertambangan global, KIDECO memposisikan diri sebagai perusahaan yang siap menghadapi tantangan untuk menjaga kelestarian lingkungan dan social.”


Kebijakan Lingkungan Pengelolaan Lingkungan PT Kideco Jaya Agung atau KIDECO menerapkan praktik-praktik penambangan yang baik dan benar dalam mengelola wilayah kuasa pertambangan (WKP). KIDECO berkomitmen memperhatikan pelestarian lingkungan, dalam setiap kegiatan yang dilaksanakan. Komitmen tersebut terus diperbarui sesuai perkembangan kegiatan operasional dan usaha. Pada tahun 2013, KIDECO menerapkan Kebijakan Mutu, K3 dan Lingkungan atau MK3L.

Tujuan Kebijakan Lingkungan Dalam Kebijakan MK3L

Mengoptimalkan produktivitas dengan pemenuhan dan pengelolaan sumber daya yang ada, serta menciptakan K3 dan Lingkungan Hidup sama pentingnya dalam menunjang keberhasilan penambangan KIDECO, serta menanamkan nilai-nilai bahwa K3 adalah tanggung jawab setiap orang.

Environmental Management Mission

01 02 03 04 05

Effective control of pollutants Reduce Emmisions Raise environmental awarness among employees Establish lawful mine closure plan Waste management 3R (Reduce, Reuse, Recycle)

Untuk mendukung pelaksanaan komitmen pada pelestarian lingkungan,

Tanggung Jawab Departemen Lingkungan

KIDECO telah memiliki Departemen Lingkungan yang berada di bawah pengawasan Kepala Teknik Tambang.


• Mengelola risiko lingkungan maupun polutan secara sistematis. • Meningkatkan kesadaran karyawan akan pentingnya pelestarian lingkungan.

Manajemen Limbah

Bibit

Kepala Teknik Tambang

General Manager

Manager

Revegetation

Manajemen Kualitas Air “Komitmen kami dalam menjalankan manajemen lingkungan tidak dapat ditawar lagi karena merupakan hal yang utama bagi perusahaan tambang. Terlebih bagi KIDECO, kami terus meningkatkan kinerja untuk menjadi perusahaan tambang batubara terbaik dengan menerapkan green mining concept. Ke depannya, prestasi yang telah kami raih di bidang lingkungan ini akan kami pertahankan dan terus tingatkan.”

Manajemen Limbah B3

Pengawasan

• Pembuatan teras • Penyebaran tanah pucuk • Saluran pembuangan limbah • Pengujian bibit • Penambahan bibit • Perawatan bibit • Penanaman LCC • Penanaman pohon • Perawatan tanaman • Alat penyemprot bahan kimia • pengelolaan kolam pengendapan • Pengendalian saluran pengeluaran air • Manajemen limbah B3 • Manajemen limbah non-B3 • • • • • •

Analisa laboratorium Pengawasan debu & suara pengawasan kualitas air Pengawasan pemanfaatan tanah Pengawasan Biota Pengawasan flora & fauna

Strengthening Environmental Value

Struktur Departemen Lingkungan

Johnson Manajer Lingkungan

Investasi Manajemen Lingkungan [G4-EN31] [G4-EC2] Setiap tahun KIDECO melakukan investasi pengelolaan lingkungan. Investasi meliputi berbagai kegiatan untuk mendukung pelestarian lingkungan di area tambang maupun kawasan pasca-tambang. Namun demikian selama tahun 2013, tidak ada investasi yang bersifat sebagai implikasi finansial akibat dari fenomena perubahan iklim. Investasi Lingkungan Kegiatan Pengelolaan Lingkungan dan Reklamasi

Nilai (juta USD) 2011

2012

2013

13.098

9.485

9.755

Pemantauan Lingkungan

0,09

0,13

0,12

Proyek dan Kampanye

1,851

5,323

5,053

Penelitian, Kerjasama, Studi, dan Pelatihan Jumlah

0,13

0,09

0,07

15.179

15.033

15.009


Strategi Pengelolaan Lingkungan Standarisasi Pengelolaan Lingkungan [G4-56] Pengelolaan lingkungan oleh KIDECO mengacu pada standar internasional: sertifikasi ISO 14001:2004 tentang Sistem Manajemen Lingkungan. Secara berkala dilakukan pembaruan sertifikasi ISO 14001, meliputi evaluasi atas penerapan prinsip-prinsip pengelolaan lingkungan, tujuan spesifik, rencana kerja dan kepatuhan pada perundang-undangan pengelolaan lingkungan. KIDECO juga turut serta dalam pelaksanaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER).

Peringkat Proper BIRU dari Kementerian Negara Lingkungan Hidup lebih disebabkan kendala teknis administrasi dalam pemenuhan kriteria penilaian. KIDECO menyikapi hal ini dengan melakukan pembenahan internal, sehingga pada tahun berikutnya diharapkan dapat memperoleh peringkat yang lebih tinggi.

Proper Provinsi (Badan Lingkungan Hidup Kalimantan Timur) • EMAS • Artinya KIDECO telah melakukan pengelolaan lingkungan hidup lebih dari yang dipersyaratkan, telah melakukan upaya 4R (reduce, reuse, recycle, recovery), menerapkan sistem pengelolaan lingkungan yang berkesinambungan, dan melakukan upaya-upaya yang berguna bagi kepentingan masyarakat pada jangka panjang.

Proper Nasional (Kementerian Negara Lingkungan Hidup) • BIRU • Artinya KIDECO telah melakukan upaya pengelolaan lingkungan sesuai dengan ketentuan.

Kepatuhan Pada Regulasi Dalam melaksanakan setiap kegiatan, KIDECO senantiasa

Sebagai bentuk kepatuhan pada regulasi, KIDECO telah

mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan.

mengajukan revisi dokumen Analisis Mengenai Dampak

KIDECO tidak mendapatkan sanksi hukum karena

Lingkungan (Amdal) kepada Pemerintah Kabupaten Paser,

pelanggaran regulasi terkait pengelolaan lingkungan.

Kalimantan Timur. Pengajuan revisi dilakukan terkait

Selama tahun 2013, KIDECO juga tidak dihadapkan

peningkatan produksi batubara sesuai pengembangan

pada kasus pemindahan paksa penduduk asli, maupun

tahap ke-5, menjadi 37,3 juta ton.

perselisihan dengan tambang skala kecil yang dikelola masyarakat. [G4-EN29] [MM5, MM8, MM9]


Penggunaan Material dan Energi

dengan sistem tambang terbuka melalui beberapa tahapan. Setiap

Alur Kegiatan Penambangan dan Material Digunakan

tahapan membutuhkan dan/atau menghasilkan material tertentu. Tidak ada material terpakai berasal dari proses daur ulang. Adapun

Area Penambangan

material berupa lapisan penutup tanah dimanfaatkan kembali sebagai material penimbun pada kegiatan reklamasi lahan bekas tambang. [G4-EN1] [G4-EN2]

Pembersihan Lahan

Penggunaan Energi Sumber energi utama yang digunakan KIDECO maupun perusahaan mitra adalah solar, yang bersifat tidak terbarukan. Solar dimanfaatkan sebagai bahan bakar untuk mengoperasikan alat-alat berat, kegiatan peledakan dan pembangkit listrik. Secara umum penggunaan solar sebagai sumber energi mengalami peningkatan, seiring pertumbuhan

Peledakan Penggunaan ANFO 2011 2012 2013

38.982 41.769 38.297

produksi batubara pada tahun 2013. [G4-EN3] [G4-EN4]

Pemindahan Tanah Penutup Volume Tanah Penutup Dihasilkan (Overburden) (Juta Bcm) 2011 2012 2013

241 239.4 218.8


Penggunaan Material penambangan batubara di KIDECO dilakukan

Pembersihan Pengolahan air limbah tambang Penggunaan Tawas (Kg) 2011 2012 2013

281.028 394.000 269.825

Penggunaan Kapur (Kg) 2011 2012 2013

25.199 10.000 6.025

Pemanfaatan energi solar lifecycle Kideco [G4-EN3] [G4-EN4] Efisiensi Produksi

Satuan

2011

2012

2013

Produksi Batubara

Juta Ton

31,5

34,2

37,3

Konsumsi energi solar Kideco

GJ

1.581.465

1.375.578

1.662.241

Konsumsi energi solar kontraktor

GJ

15.990.371

13.908.627

16.807.105

Konsumsi energi lifecycle per Kg Produksi

GJ/Juta Ton produksi

557.836

446.907

495.156

Rasio intensitas energi yang dikonsumsi oleh KIDECO

Meningkat dibandingkan tahun 2012 sebesar 446.907.

dan perusahaan mitra pada tahun 2013 adalah 495.156

Peningkatan disebabkan oleh…………. [G4-EN5]



O C E D I K i g r e n E Kebijakan Pada akhir September 2013, KIDECO memberlakukan Kebijakan Energi, sebagai bentuk dukungan pada kebijakan energi nasional mewujudkan penerapan konservasi energi, efisiensi energi dan mendorong penggunaan energi alternatif.

Tujuan Spesifik Kebijakan Energi KIDECO 1. Meminimalkan penggunaan energi tidak terbarukan secara berkelanjutan. 2. Melakukan pemantauan, pengukuran, dan pengendalian terhadap segala aktivitas energi di seluruh wilayah kerja KIDECO, kontraktor dan sub-kontraktor.

Strategi Pencapaian Kebijakan Energi KIDECO 1. Menargetkan penurunan indeks konsumsi bahan bakar fosil (energi tidak terbarukan) minimal 5% dalam kurun waktu lima tahun. 2. Meningkatkan kesadaran budaya hemat energi setiap karyawan minimal 10% per tahun. 3. Melakukan inspeksi dan audit energi serta mengukur kebutuhan energi, baik jangka pendek, menengah dan jangka panjang, secara berkala.

Special Fuel Sebagai Bahan Bakar Alternatif Salah satu bentuk realisasi Kebijakan Energi KIDECO adalah ujicoba terbatas pemanfaatan bahan bakar Pertamina special fuel oleh Departement Fuel Control. Pertamina special fuel merupakan bahan bakar yang didesain dengan formula khusus, dan bertujuan membuat umur pakai mesin lebih lama dan konsumsi bahan bakar lebih efisien. Ujicoba dilaksanakan dalam kurun waktu bulan April 2013 hingga Desember 2013, melalui tahapan uji laboratorium dan uji bench, oleh PT Pertamina (Persero) Balikpapan bersama lembaga independen. Adapun uji lapangan dilaksanakan di salah satu site, yakni di hauling truck PT Samindo.


penghematan konsumsi bahan bakar. Hasil ujicoba adalah: [G4-EN6] 1. Penurunan konsumsi bahan bakar sampai lebih dari 3%. 2. Jika diasumsikan hasil ujicoba diterapkan pada seluruh site KIDECO, maka total penghematan konsumsi bahan bakar mencapai 25 juta liter per bulan. Penataan Pasokan Bahan Bakar Kebijakan Energi KIDECO juga diwujudkan melalui penataan ulang pasokan bahan bakar melalui kerjasama program vendor hold stock (VHS) dengan PT Pertamina (Persero) Balikpapan. VHS adalah sistem layanan penjualan bahan bakar dimana PT Pertamina (Persero) Balikpapan selaku penjual, menempatkan bahan bakar di tangki pelanggan dan layanan dilakukan langsung sampai ke mesin atau kendaraan pelanggan. Penjualan dihitung berdasarkan volume (liter) yang tersalurkan melalui flow meter terkalibrasi dan dalam kondisi temperature observed.

Skema Distribusi Bahan Bakar Berdasarkan Kerjasama VHS dengan PT Pertamina (Persero) Balikpapan

Tangki Timbun Tanah Merah PT KIDECO

Depot Pertamina Balikpapan

2000 KL

SOLAR

CUSTODY TRANSFER, DENGAN FLOW METER


Ujicoba bertujuan untuk mengetahui kinerja Pertamina special fuel sebagai bahan bakar alternatif, dan tingkat

Mobil tanki Pelanggan

2000 KL Tangki Timbun Tanah Merah PT KIDECO

Keuntungan Program VHS • • • • •

Jaminan suplai, kualitas dan kuantitas bahan bakar. Menghilangkan aktivitas pemesanan bahan bakar. Menerima pemakaian aktual bahan bakar. Menghilangkan losses pada proses pengiriman dan di tangki. KIDECO lebih fokus pada bisnis utama.


Pengelolaan Limbah dan Emisi Pengendalian Pencemaran Air

Beban Outlet Olahan Air Limbah Ke Badan Air

Ada dua jenis air limbah yang dihasilkan, yakni:

Keterangan

• Air limbah dari areal pertambangan di lubang

Kideco mengoperasikan 18 kolam

tambang, penimbunan overburden, dan fasilitas

pengendapan (settlingponds)

penambangan. Air ini berasal dari aliran permukaan

sebagai outlet yang dapat

yang masuk ke areal tambang saat hujan.

menampung air hingga 10.000.000

• Air limbah domestik dari areal kantor operasional KIDECO.

2011

2012

2013

1,097

382

268

1,1

0,43

0,31

m3 untuk mengolah air limbah hingga mencapai kadar yang diperbolehkan untuk pembuangan

Pengendalian pencemaran air dilakukan melalui pengelolaan dan pengolahan air limbah, yang telah dilengkapi izin pembuangan air limbah dari Pemerintah Kabupaten Paser. Secara berkala dilakukan pengujian laboratorium eksternal, untuk memastikan bahwa kualitas olahan air limbah memenuhi baku mutu yang ditetapkan pemerintah.

Kualitas Total Suspended Solid (TTS)

Rerata Hasil Pengujian Kualitas Olahan Air Limbah 2013 Parameter

Satuan

Baku Mutu

Hasil Uji

6.0 ~ 9.0

7.0 ~ 8.0

mg/L

300

200

Fe

mg/L

< 7.0

< 1.0

Mn

mg/L

< 4.0

< 0.5

pH

-

TSS

Baku mutu ditetapkan berdasarkan PERDA Provinsi Kalimanta Timur No.2 Tahun 2011

Olahan air limbah dialirkan ke kolam pengendap untuk memenuhi baku mutu dan semuanya

Volume Pemakaian Air

dilepaskan ke badan air. Keberadaan kolam

Efisiensi Produksi

Satuan

2011

2012

2013

pengendap mampu menurunkan beban pencemaran

Produksi

Ton

31,5

34,2

37,3

air limbah yang dibuang ke badan air. Hingga akhir

Batubara

periode pelaporan KIDECO tidak menerima laporan

Konsumsi air

243.684

111.974

..............

dugaan pencemaran air di badan sungai dan area

Kideco

yang dilindungi, yang mengganggu keanekagaman

Konsumsi air per

m3/

7.736

3.274

..............

hayati di dalamnya. [G4-EN22] [G4-EN26]

ton Produksi

Juta Ton

m3

produksi Pada beberapa kolam pengendapan, air limbah digunakan kembali untuk penyiraman batubara dan kawasan area tambang serta jalan tambang guna mengurangi material debu, sekaligus untuk keperluan domestik. [G4-EN8] [G4-EN9] [G4-EN10] Pengelolaan Limbah B3 [G4-EN23] Sebagian limbah bahan berbahaya dan beracun (B3)

Total Berat Limbah Yang Dimanfaatkan Kembali (Ton) Uraian Produksi Limbah Non

2011

2012

2013

8,070.82

8,238.63

8,111.01

2,869.58

2,958.21

5,669.33

10,940.40

11,196.83

13,780.34

870.82

1,038.63

911.01

B3 Produksi Limbah B3 Total Limbah Produksi Daur Ulang Limbah Non B3

dikelola sendiri oleh KIDECO berdasarkan izin dari

Daur Ulang Limbah B3

0

0

439.52

Kementerian Lingkungan Hidup. Namun ada limbah

Jumlah Daur Ulang

870.82

1,038.63

1,350.53

B3 yang diserahkan kepada pihak ketiga berizin untuk

Tingkat Daur Ulang

8%

9%

10%

dikelola lanjut. Pihak ini juga telah mendapatkan izin Kementerian Perhubungan dan rekomendasi

Pada tahun 2013, KIDECO sudah mulai melakukan daur ulang

dari Kementerian Lingkungan Hidup. Tidak ada

limbah B3, yaitu pelumas bekas yang dimanfaatkan kembali

pengangkutan limbah B3 dari dan keluar wilayah

sebagai bahan bakar untuk membantu peledakan.

Indonesia. [G4-EN25]


LIMBAH B3

PENDATAAN DAN PENCATATAN

PENYIMPANAN (Tempat Penyimpanan Sementara Berizin)

Pihak Ketiga Berizin

Dikelola KIDECO

Pengumpul/Pengangkut/Pemanfaat/Pengolah/ Penimbun

Pelumas Bekas

• • • •

• Dimanfaatkan sebagai bahan bakar untuk membantu peledakan (ANFO-Emlusi). • Berdasarkan izin SK Menteri Negara Lingkungan Hidup No.20 Tahun 2013 tentang Izin Pemanfaatan Limbah B3 KIDECO.

PT Berkat Jaya Sukses PT Maju Asri Jaya Utama PT Balikpapan Environmental Sevice PT Wiraswasta Gemilang Indonesia

Majun Terkontaminasi, Kertas Filter Oli Bekas, Limbah Medis

Pengangkutan • • • • •

PT Berkat Jaya Sukses PT Maju Asri Jaya Utama PT Balikpapan Environmental Sevice PT Wiraswasta Gemilang Indonesia PT PPLI

• Dibakar menggunakan 2 unit insinerator. • Berdasarkan izin SK Menteri Negara Lingkungan Hidup No.104 Tahun 2012 dan No. 473 Tahun 2013 tentang Izin Pengoperasian Alat Pengolahan (Insinerator) Limbah B3 KIDECO.

Pengendalian Emisi Pencemar

Hasil Pengukuran Kualitas Udara

Udara [G4-EN15] [G4-EN21]

Parameter

Pengendalian emisi pencemar

SO2

udara dilakukan melalui upaya: 1. Penyiraman area dan jalan tambang untuk mengurangi polusi debu. 2. Pengukuran berkala kualitas udara ambien untuk mengetahui kualitas udara

CO

Satuan

Baku Mutu

2011

2012

2013

0.9

0.002

0.02

0.02

30

0.78

1.09

1.60

0.4

0.003

0.01

0.02

0.23

0.21

0.13

0.12

ppm

2

0.01

0.01

0.01

dB

85

67.8

67.79

62.10

ppm

NOX Debu NH3 Kebisingan


Alur Pengelolaan Limbah B3

µg/M3

Baku mutu ditetapkan berdasarkan PP No. 41 Tahun 1999, Kep. Gub. Kaltim No. 339 Tahun 1988, dan PerMenaker No.13/MEN/X/2011

ambien telah memenuhi baku mutu yang ditetapkan pemerintah oleh laboratorium eksternal, Balai K3 Samarinda.


s Fitur Khusu

n a d g n a b m a T a Rencana Pasc i t a y a H n a m a g Keanekara Rencana Pasca-Tambang [MM1, MM2]

Reklamasi dan Revegetasi [G4-EN13] [MM10]

Pelaksanaan pascatambang KIDECO telah

Kegiatan reklamasi lahan bekas tambang yang dilaksanakan

mendapat persetujuan Dokumen Rencana

meliputi penimbunan dan revegetasi, serta pembuatan kolam

Penutupan Tambang (RPT) dari Dirjen.

reservoir.

Minerba Kementerian ESDM No:558/30/ DJB/2012 perihal Persetujuan Rencana Pasca-

Kumulatif Realisasi Reklamasi dan Revegetasi

Tambang, tertanggal 7 Februari 2012.

Tahun

Lahan

Lahan

Jumlah

Pohon

Tambang

Pemulihan

Pohon

tumbuh

(Ha)

(Ha)

(batang)

dengan baik

tersebut:

2013

8.902

1.962

1.998.038

>95%

1. Kegiatan pascatambang dimulai tahun

2012

8.336

1.733

1.791.929

>95%

2011

7.824

1.471

1.480.346

>95%

Beberapa hal pokok dalam persetujuan

2024 dengan program kegiatan meliputi pengelolaan dan pemantauan lingkungan. 2. Menetapkan biaya pascatambang sebesar 38.107.196 USD sebagai Jaminan PascaTambang, tanpa mengurangi kewajiban KIDECO melaksanakan kegiatan pascatambang sesuai dokumen RPT. Saat ini KIDECO memulai tahapan persiapan menuju pelaksanaan pascatambang. Kegiatan yang dilaksanakan, meliputi: • Membangun fasilitas pembibitan (nursery). Luas: 2 ha. Kapasitas nursery : 200.000 bibit Kapasitas produksi: 800.000 bibit/tahun. Jenis bibit: 46 jenis, termasuk tumbuhan lokal. • Percontohan pemanfaatan lahan pascatambang di Blok Sumarangau Sektor C melalui pengembangan pertanian terintegrasi meliputi pertanian, perkebunan, perikanan dan perternakan.


di wilayah hutan lindung atau area lain dengan

Berdasarkan Rencana Tata Ruang Wilayah

keanekaragaman hayati tinggi. Meski demikian

Kabupaten Paser 2007-2027, wilayah kuasa

sebagai bentuk komitmen pada pelestarian

pertambangan (WKP) KIDECO yang meliputi Roto

lingkungan, KIDECO tetap melakukan pemantauan

Samurangau dan Susubang Uko, tidak berlokasi

dan pencatatan keanekaragaman hayati yang ada.

Peruntukan dan Luas Lahan Pertambangan (Ha)

Hasil Pemantauan Keanekaragaman Hayati

Peruntukan

Kelompok

Hutan

WKP

WKP

Roto Samurangau

Susubang Uko

0

75

Produksi Terbatas Hutan

11.162

2.074

16.298

6.874

27.460

9.023

WKP

WKP

Roto Samurangau

Susubang Uko

Burung

57

22

Mamalia

20

12

Serangga

47

39

Amfibi

10

10


Keanekaragaman Hayati [G4-EN11] [G4-EN14]

Produksi Area Penggunaan Lain Jumlah

KIDECO meneruskan program kerjasama pelestarian 62.024 hektar hutan bakau di Cagar Alam Teluk Adang, dengan Balai Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA) Kalimantan Timur. Kerjasama akan berlangsung hingga tahun 2030, dan pada tahun 2012 lalu telah memasuki tahapan pendataan serta penyusunan rencana pelestarian.



Berbagi Nilai Sosial

“Walaupun kami perusahaan global, tetapi dampak operasi Perusahaan, baik positif maupun negatif dirasakan oleh kita sebagai penduduk lokal. Oleh karenanya, kami selalu mengembangkan hubungan yang kuat dan jangka panjang dengan semua anggota komunitas lokal.”


Pendekatan Pengembangan Masyarakat Berkembang Bersama Masyarakat Lokal

Untuk mewujudkannya, KIDECO secara

Keberlanjutan kegiatan usaha dan operasi PT Kideco

berkesinambungan melaksanakan tanggung jawab sosial

Jaya Agung atau KIDECO, tidak bisa dilepaskan dari

perusahaan atau corporate social responsibility (CSR).

faktor dukungan masyarakat lokal, yakni mereka yang

Ada delapan sektor kegiatan CSR yang diselenggarakan,

berada di sekitar KIDECO berkegiatan. KIDECO memiliki

dengan lima sektor sebagai prioritas yakni pendidikan,

komitmen agar bertumbuhnya Perusahaan juga dirasakan

kesehatan, ekonomi, dan infrastruktur.

manfaatnya oleh masyarakat lokal, melalui peningkatan KIDECO berkeyakinan, dengan tumbuh dan berkembang

kesejahteraan dan kualitas hidup mereka.

bersama masyarakat lokal maka akan dapat meniadakan konflik, mendorong terciptanya harmoni serta meningkatkan kesejahteraan mereka.

Prinsip Dasar

Pengembangan Masyarakat

1. Menciptakan program berkelanjutan dan berkesinambungan. 2. Meningkatkan mutu pendidikan. 3. Meningkatkan kondisi kesehatan masyarakat. 4. Mengembangkan program kemitraan. 5. Sentralisasi program CSR. 6. Memberdayakan masyarakat melalui industri rumah tangga. 7. Meningkatkan fasilitas sosial dan prasarana umum.


Sektor Program Prioritas • Pendidikan • Kesehatan • Ekonomi • Infrastruktur

Parameter Keberhasilan • Nihil konflik. • Harmonisasi. • Peningkatan kesejahteraan.

(Rp Juta)

Bersamaan realisasi rencana tahap ke-lima pengembangan kegiatan usaha dan operasional, KIDECO telah mengajukan permohonan revisi Dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (Amdal). Dalam revisi disertakan

12.279

pula penjelasan bagaimana KIDECO mengelola potensi dampak sosial yang

2011

mungkin timbul. Salah satunya adalah dampak negatif adanya kecemburuan

Jumlah

sosial dari masyarakat kepada karyawan yang bekerja di KIDECO. Perusahaan 27.146

menyikapi masalah ini dengan berkomunikasi dengan masyarakat dan

1.623

48.366

memberitahukan ketentuan kompetensi yang diperlukan untuk menjadi

7.318

karyawan di KIDECO. Diharapkan dengan komunikasi yang baik, masyarakat mengerti dan mampu meningkatkan potensi diri. [G4-SO1] [G4-SO2]

Sharing Social Value

Realisasi Dana CSR

Pengelolaan Potensi Dampak Sosial

10.434

KIDECO memastikan bahwa pengembangan kegiatan usaha dan operasional, tidak disertai pengambilalihan lahan maupun pemindahan pemukiman

2012

penduduk asli, dan/atau berhadapan dengan kegiatan penambangan skala

3.481

Jumlah

kecil yang dikelola masyarakat. [MM5, MM6, MM7, MM8, MM9] 27.146

52.568

Dana CSR dan Investasi Sosial

10.786

Sejak tahun 2008, KIDECO menganggarkan dana CSR sebagai investasi sosial. Nilai dana CSR pada tahun 2013 adalah Rp50.239.359.081,

Pendidikan

Ekonomi

Kesehatan

Infrastruktur

yang direalisasikan pada berbagai sektor kegiatan meliputi 68 lokasi pada 56 desa di Kabupaten Paser.

Realisasi Dana CSR 2013 (Rp) Program

Rencana

Realisasi

Kemitraan dengan Pemerintah dan LSM

Hubungan Kemasyarakatan

6.959.148.174

7.724.942.000

Dalam melaksanakan program pengembangan

Pemberdayaan Masyarakat

16.553.999.217

16.889.841.467

masyarakat, KIDECO juga menjalin kemitraan

Pengembangan Infrastruktur

23.909.483.043

24.062.244.991

dengan lembaga swadaya masyarakat (LSM)

Pelayanan Masyarakat

dan Pemerintah Kabupaten Paser. Kemitraan ini

Operasional

merupakan bagian dari sinergi tiga kepentingan

Jumlah

93.413.043

63.245.168

1.309.456.522

1.498.885.455

48.825.500.000

50.239.359.081

yakni negara, pasar dan masyarakat sipil, dalam konteks keberlanjutan. Kemitraan dengan Pemerintah Kabupaten menjadi bagian dari tindak lanjut pemberlakuan Peraturan Bupati (Perbub) No. 1 tahun 2013 mengenai penyelenggaraan tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan di Kabupaten Paser. Kemitraan dengan pemerintah daerah juga diwujudkan melalui forum CSR yang dibentuk tahun 2013, dan deklarasi “Paser Membangun

Titik Lokasi Sasaran Pengembangan Masyarakat 2011

2012

2013

58

63

68 Kelurahan

2

Desa

56

Kecamatan

10

Bersama Mitra”.


Pendidikan Program pengembangan masyarakat di bidang

sekolah model, yakni SDN 013 Batu Sopang dan SMPN 1

pendidikan ditujukan untuk membantu meningkatkan

Batu Sopang.

kualitas pendidikan di wilayah sekitar KIDECO berkegiatan. Sampai dengan akhir tahun 2013, program SDP sudah Program Pengembangan Sekolah

dikembangkan dengan program pengimbasan di 38

Program pengembangan sekolah atau school

sekolah. Program pengimbasan meliputi semua tingkatan

development program (SDP) dilaksanakan sejak tahun

SD, SMP dan SMA, pada tiga kecamatan di Kabupaten

2011. Program SDP diselenggarakan KIDECO pada dua

Paser, yakni Kecamatan Kuaro, Batu Sopang dan Muara Komam.

2

0 01

2

01

1

Pemetaan Sosial dan Kebutuhan

20

• • • •

Pemetaan sosial. Penilaian kebutuhan. Pengumpulan data. Kunjungan ke sekolah. • Penyusunan profil. • Pendidikan.

4 01

3

2 1-

1 20

Pemeriksaan Sekolah

• Pengawasan. • Wawancara. • Diskusi kelompok terarah (focus group discussion/FGD).

Implementasi

2 et

g

r Ta

• Verifikasi • Aktualisasi • Kerjasama mitra.

Persiapan Mandiri

Sekolah mampu mandiri dan pada tahun 2015 diharapkan tidak perlu penampingan, sekaligus menjadi contoh sebagai sekolah unggul bagi sekolah lain.

Penerima Manfaat Program SDP Sekolah Model

Kecamatan

Sekolah Imbas

Jumlah

SD

SMP

SMA

SD

SMP

SMA

Batu Sopang

1

1

0

12

2

2

18

Kuaro

0

0

0

10

3

1

14

Muara Komam

0

0

0

4

2

2

8

Jumlah

1

1

0

26

7

5

40

Penerima Manfaat Program SDP Sekolah Model

Kecamatan

Batu Sopang Kuaro Muara Komam Jumlah

SD

Sekolah Imbas

SMP

SD

SMP

Jumlah

SMA

Siswa

Guru

Siswa

Guru

Siswa

Guru

Siswa

Guru

Siswa

Guru

687

26

658

32

2.193

128

311

22

415

25

4.497

0

0

0

0

1.525

113

680

51

340

19

2.728

0

0

0

0

530

47

516

29

282

22

1.426

687

26

658

32

4.248

288

1.507

102

1.037

66

8.651


Pelatihan Guru Program Reguler Program SDP

guru, guna meningkatkan kemampuan dan pengetahuan mereka. Selama tahun 2013 telah dilakukan pelatihan guru di 474 sekolah, dengan peserta 1.840 orang guru.

116

311

Sekolah

Guru

358 1.529 Sekolah

Guru

Pelatihan dan Peningkatan Ketrampilan Realisasi Pelatihan dan Peningkatan Ketrampilan 2013

Bekerjasama dengan sejumlah pihak, KIDECO menyelenggarakan berbagai bentuk pelatihan yang ditujukan untuk meningkatkan kualitas sumberdaya manusia (SDM) di bidang pendidikan. Peserta pelatihan adalah kepala sekolah, guru, orangtua dan siswa.

27

373

1.611

Jumlah Pelatihan

Jumlah Lembaga

Jumlah Peserta


Secara berkesinambungan dilakukan pelatihan bagi para

KIDECO pada tahun 2008 juga telah mendirikan Yayasan Bina Bersama KIDECO (YBBK) sebagai lembaga pendidikan informal penyelenggara pelatihan bahasa Inggris dan komputer, guna menunjang pelaksanaan pendidikan formal. Selain itu juga ada beberapa kegiatan lain yang diselenggarakan, yakni taman kanak-kanak (TK) dan taman pendidikan Al Quran (TPA). Tingginya apresiasi dari masyarakat atas keberadaan YBBK, maka pada tahun 2013 KIDECO mendirikan cabang baru YBBK yang berlokasi di Kecamatan Muara Samu.

Penerima Manfaat Kegiatan YBBK

84

84

95

129 153

2011

2012

Jumlah

Jumlah

Jumlah

383

387

351

110

118 52

TK Jaya Taka

2013

58 50

TPA Ibadurrahman

153

Kursus Komputer

45

Kursus Bahasa Inggris


Perpustakaan Keliling Program perpustakaan keliling KIDECO dimulai tahun 2010. Pada tahun 2013, KIDECO menambah satu unit perpustakaan keliling sehingga jumlah seluruhnya menjadi tiga unit. Setiap unit perpustakaan keliling dilengkapi berbagai fasilitas untuk menyediakan layanan guna meningkatkan minat dan literasi anak. Selama tahun 2013 unit perpustakaan keliling telah mengunjungi 75 sekolah,

Perpustakaan Keliling KIDECO

tersebar pada enam kecamatan di

Jumlah Unit Fasilitas

Kabupaten Paser. Untuk membaca

Layanan Koleksi Buku

buku koleksi perpustakaan keliling KIDECO, siswa tidak dikenakan biaya

3

dan cukup datang ke unit perpustakaan

Peminjaman buku di tempat.

Jumlah Buku

10.549

Jumlah Judul

........

Audio Video

keliling yang sedang berkunjung di

Permainan tentang buku. Mendongeng. Pemutaran film cerita rakyat.

sekolah.

Penerima Manfaat Dan Jumlah Buku Dibaca 2013 Penerima Manfaat

Jumlah Buku Dibaca

Murid

Guru

Total

Umum

Pelajaran

Total

28.023

577

28.600

32.023

2.263

34.286

Jumlah Sekolah Dikunjungi Unit Perpustakaan Keliling 2013 SD/MI

SMP/MTS

SMA/MA

Jumlah

323

76

40

439

Pengadaan Sarana Penunjang Ada beberapa program dan kegiatan yang diselenggarakan KIDECO selama tahun 2013, yakni: 1. Pemberian hadiah bagi siswa

Penerima Hadiah Siswa Berprestasi

berprestasi.

Tahun

TK/PAUD

SD/MI

SMP/MTS

SMA/MA

Jumlah

Diberikan melalui sekolah masing-

2013

147

873

252

141

1.413

masing saat siswa bersangkutan

2012

129

690

225

102

1.146

mengambil rapor.

2011

27

606

168

66

867


pendidikan. Diberikan melalui pemerintah desa, untuk diteruskan kepada orang tua dari masing-masing siswa penerima bantuan dana pendidikan.

Penerima Hadiah Siswa Berprestasi Tahun

TK/PAUD

SD/MI

SMP/MTS

SMA/MA

PT

Jumlah

2013

34

722

248

169

150

1.323

2012

49

649

235

148

145

1.226

2011

18

569

206

120

134

1.047

Pendampingan Sekolah Berbasis Lingkungan • Kebun Sahabat Hijau Bertujuan menggiatkan program penghijauan sekolah,


2. Pemberian bantuan dana

melalui pemberdayaan lahan sekolah sebagai kebun tanaman hortikultura dan tanaman obat. Kebun juga dapat dimanfaatkan sebagai sarana pembelajaran siswa dalam pelajaran tentang pendidikanlingkungan hidup Realisasi pembuatan kebun sahabat hijau dilaksanakan di SDN 013 Batu Sopang. • Bank Sampah Mato Olo Kegiatan bank sampah sekolah dikembangkan di SDN 013 Batu Sopang. Melalui kegiatan bank sampah diharapkan dapat menjadi alternatif solusi pengelolaan sampah di sekolah. Selain itu juga dapat menjadi bagian dari kampanye untuk tidak membuang sampah sembarangan. Sistem pengumpulan sampah dilakukan per kelas, dan setiap dua pekan sampah yang terkumpul akan dijual ke pengepul. Uang hasil penjualan sampah disimpan dalam buku tabungan, yang dimiliki setiap kelas Uang yang ditabung hanya dapat diambil ketika akhir tahun ajaran untuk digunakan berwisata atau kegiatan lain sesuai kesepakatan kelas.


s Fitur Khusu

a c a B t u d u S m a Progr Program sudut baca adalah penyediaan fasilitas perpustakaan mini pada beberapa kantor desa maupun kantor kecamatan. Pada tahun 2013 ada 16 lokasi sudut baca, terdiri dari delapan lokasi di kantor desa dan delapan lokasi lainnya di kantor kecamatan. Lokasi Sudut Baca Kantor Desa

Kantor Kecamatan

Samurangau

Batu Sopang

Biu

Muara Komam

Lempesu

Muara Samu

Kasungai

Kuaro

Muara Telake

Long Ikis

Batu Kajang

Long Kali

4. Memfasilitasi metode belajar di luar sekolah.

Lokasi Pertanian

Tanah Grogot

5. Menyebarkan informasi ilmu pengetahuan, teknologi, dan

Pasir Belengkong

6. Membantu program pemerintah mencerdaskan kehidupan

Terpadu

Tujuan Sudut Baca 1. Mendekatkan sumber informasi pada masyarakat dari semua lapisan. 2. Membiasakan masyarakat untuk gemar membaca. 3. Meningkatkan pengetahuan, pemahaman, dan kesadaran masyarakat melalui budaya membaca.

seni sesuai minat masyarakat. bangsa. 7. Meningkatkan sumber daya masyarakat di bidang pendidikan. 8. Membuka wawasan masyarakat.

Fasilitas Sudut Baca 1. Rak buku besar. 2. Rak buku kecil. 3. Meja dan kursi baca. 4. Meja dan kursi petugas. 5. 327 koleksi buku untuk semua kalangan.

Kantor desa dan kantor kecamatan dipilih, karena menjadi pusat kegiatan masyarakat dan setiap hari didatangi oleh masyarakat yang memerlukan pelayanan. Diharapkan mereka nantinya akan memanfaatkan sudut baca yang ada, sehingga bisa memperluas wawasan dan pengetahuannya.



“Program sudut baca sangat membantu dan bermanfaat bagi masyarakat Long Ikis. Masyarakat akan memiliki informasi dan wawasan yang luas, karena adanya buku-buku yang tersedia di reading corner. Selain itu ketika masyarakat sedang mengurus surat-surat di kantor kecamatan, mereka bisa memanfaatkan waktu sambil membaca.”

Ahmad Setiadi Camat Long Ikis

“Desa Lempesu terletak cukup jauh dari ibukota kecamatan dan kabupaten, sehingga jauh pula dari buku-buku bacaan dan infromasi lainnya. Namun kini dengan adanya fasilitas sudut baca di Desa Lampesu, masyarakat kami, khususnya anak-anak bisa menikmati dan membaca buku setiap hari dan ini sangat bermanfaat bagi wawasan dan pengetahuan mereka.”

Baital Mu’minin xxxxxxxxxx


Kesehatan Penyediaan Air Bersih Selama tahun 2013 KIDECO meneruskan program bantuan penyediaan air bersih pada beberapa desa di Kabupaten Paser, yang telah dimulai beberapa tahun lalu. Kegiatan-kegiatan yang telah direalisasikan, di antaranya: • Pengembangan dan perbaikan fasilitas air bersih di Desa Samurangau dan Tiwei. • Pengadaan 76 unit tandon air di Desa Pondong. • Pengadaan 286 unit tendon air di Desa Air Mati. Besarnya bantuan unit tendon di Desa Air Mati, dikarenakan lokasi desa di lepas pantai sehingga warganya dihadapkan pada persoalan ketersediaan air bersih. Melalui bantuan penyediaan air bersih, diharapkan dapat meningkatkan kualitas hidup warga di Desa Air Mati, yang terdiri dari nelayan bersama keluarga mereka. Selain itu bantuan penyediaan air bersih akan mengurangi beban ekonomi karena dapat berhemat biaya pembelian air bersih.

Penyuluhan Hidup Sehat Pada tahun 2013, KIDECO juga mengadakan kegiatan penyuluhan hidup sehat. Termasuk sosialisasi penyuluhan dan pencegahan bahaya penyakit HIV/ AIDS kepada karyawan beserta keluarga mereka.

BUDIDAYA Selain itu juga dilaksanakan pelatihan dokter cilik, bertempat di SDN 013 Batu Sopang. Pelatihan dipimpin oleh tim dokter dari Klinik Lokasi (Clinic On Site) KIDECO, dengan materi mengenai gizi, kebersihan

Memproduksi

badan, kesehatan gigi dan pertolongan pertama. Melalui kedua pelatihan ini diharapkan karyawan KIDECO dan keluarga mereka, bisa menularkan pengetahuannya kepada masyarakat mengenai pencegahan bahaya penyakit HIV/AIDS. Sementara para siswa yang telah dilatih sebagai dokter cilik, diharapkan dapat menjadi contoh bagi temantemannya untuk menerapkan pola hidup sehat dan bersih.


Menyediakan

Pemberdayaan Ekonomi sapi, melalui konsep nihil limbah. Melalui konsep ini maka

melalui kesempatan kerja sebagai karyawan di KIDECO,

limbah dari peternakan sapi akan dimanfaatkan untuk

maupun pekerja pada perusahaan pemasok/mitra. Namun

biogas dan pupuk organik, yang kemudian digunakan

tidak semua angkatan kerja yang ada dapat diterima

untuk lahan pertanian maupun perkebunan.

bekerja mengingat terbatasnya pekerjaan yang ada, sehingga diperlukan upaya lain agar masyarakat lokal

Pengembangan SPT dilakukan KIDECO dengan

dapat merasakan manfaat tidak langsung dari keberadaan

memberikan bantuan kepada masyarakat dari beberapa

KIDECO. [G4-EC8]

desa yang dilibatkan. Bantuan meliputi pengadaan bibit dan pendampingan kepada masyarakat lokal yang

Pertanian dan Perkebunan Rakyat

dilibatkan sebagai petani maupun peternak.

Fokus kegiatan CSR untuk mendukung kegiatan pertanian rakyat adalah dengan memberikan bantuan pengadaan

Investasi Sistem Pertanian Terpadu

sarana penunjang pertanian di beberapa desa. Selain itu

Keterangan

KIDECO juga melanjutkan program Sistem Pertanian Terpadu (SPT). Pengembangan SPT merupakan bagian dari tahapan pelaksanaan Rencana Penutupan Tambang (RPT), yang

Satuan

2011

2012

2013

Bantuan Dana

USD

540.537

414.994

.............

Jumlah Desa

Unit

21

21

.............

Pencapaian Investasi Sistem Pertanian Terpadu Keterangan

Satuan

2011

2012

2013

Jumlah Sapi

Ekor

140

155

.............

Jumlah Itik

Ekor

140

8.500

.............

Jumlah Ikan

Ekor

150.000 250.000

.............

Dalam pelaksanaannya SPT diwujudkan dengan

Luas Lahan

..............

memadukan budidaya tanaman dengan budidaya ternak

Tanam

difokuskan pada pengelolaan lahan pascatambang secara ekonomis sehingga mendukung proses kemandirian ekonomi masyarakat lokal.


Masyarakat lokal merasakan manfaat langsung KIDECO

PETERNAKAN

.............

.............

.............

PETERNAKAN IKAN AIR TAWAR

Makanan

Menyediakan Makanan

Pupuk


Industri Rumah Tangga

Realisasi Bantuan CSR Untuk Industri Rumah Tangga

Pelaku industri rumah tangga yang menjadi

Penerima Bantuan

sasaran bantuan CSR adalah pembuat

Jumlah Industri Rumah

makanan olahan, dengan bahan dasar

Tangga

dari Kabupaten Paser dan sekitarnya.

Jumlah Bidang Usaha

Penerima bantuan adalah pelaku industri

2012

2013

5

8

10

9

10

12

25,000,000 40,000,000 50,000,000

Nilai Bantuan (Rupiah)

rumah tangga berskala mikro, kecil dan

2011

menengah. Bantuan yang diberikan utamanya adalah pinjaman modal usaha, serta pendampingan agar industri rumah tangga bisa semakin berkembang. Lembaga Keuangan Mikro

Pemetik Manfaat LKM 2013

Pada tahun 2013 KIDECO meneruskan kerjasama dengan PT

Jenis Usaha

Permodalan Nasional Madani (PNM), dalam pengelolaan lembaga

Jumlah

Pedagang Kaki Lima

23

Usaha Kuliner

50

Jasa Telekomunikasi

33

Usaha Perbengkelan

14

Usaha Rumah Sewa

22

LKM Syariah Artha Karya Taka bergerak dalam bidang simpan

Pedagang Kelontong

40

pinjam dengan sistem syariah. Program ini baru pertama kali

Jasa Transportasi

diselenggarakan di Kabupaten Paser. Pada tahun 2013 LKM sudah

Usaha Lain-lain

keuangan mikro (LKM) yakni LKM Syariah Artha Karya Taka. Keberadaan LKM akan dapat membantu masyarakat terutama pelaku usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) untuk mendapatkan akses pinjaman modal kerja.

menyalurkan dana kepada 232 mitra pelaku usaha UMKM.

Struktur Operasi LKM

PT. PNM

Dukungan Teknis


224

Industri/Pasar

Pasokan Barang & Jasa

LKM

38

Jumlah

Pelunasan/Pembayaran

Pengelolaan Dana dan Kesehatan Keuangan

4

Dukungan Keuangan & Konsultasi Manajemen

UMKM

Dukungan Infrastruktur

KIDECO

Bisnis Pemula

Penduduk Setempat

Dukungan Teknis

Infrastruktur

membantu masyarakat setempat memberikan akses kemudahan mendapatkan layanan umum. Selama tahun 2013, ada 19 kegiatan pembangunan infrastruktur maupun bantuan pengadaan fasilitas umum/fasilitas sosial yang telah dilaksanakan. Pembangunan Infrastruktur No

Jenis Infrastruktur

Unit

No

Jenis Infrastruktur

Unit

i

Jalan

9

x

Gedung Sekolah

4

ii

Jembatan

3

xi

Kantor Desa, BPD, Bumdes, PKK

6

iii

Masjid/Musholla

19

xii

Perpustakaan & Reading Corner

1

iv

Puskesmas Pembantu

1

xiii

Mobil Perpustakaan

1

v

Posyandu

2

xiv

Gedung Serbaguna

4

vi

Pasar

1

xv

Pagar Bangunan

10

vii

Rumah Layak Huni

17

xvi

Fasilitas Olahraga

5

viii

Fasilitas Air Bersih

14

xvii

Pematangan Lahan

2

ix

Fasilitas Listrik

20

xviii

Mobil Ambulan

1


KIDECO melalui program CSR telah melakukan beberapa pembangunan infrastruktur, yang diharapkan dapat



O C E D I K R S C Program Tuai Pujian Kesungguhan KIDECO memberdayakan masyarakat

Kegiatan ini diselenggarakan oleh Corporate Forum for

di Kabupaten Paser melalui program-program CSR,

Community Development (CFCD), bekerjasama dengan

menuai pujian dan apresiasi dari berbagai pihak. KIDECO

Kementerian Koordinator Kesejahteraan Rakyat RI. GKPM

mendapatkan 10 penghargaan best practice dalam ajang

Award merupakan ajang pemberiaan penghargaan untuk

Gelar Karya Pemberdayaan Masyarakat (GKPM) Award

perusahaan dan perorangan pelaku CSR yang dinilai

2013.

berprestasi dalam mencapai tujuh dari delapan tujuan Millenium Goals 2015.

Perolehan GKPM Award 2013 KIDECO Program Tingkat Perusahaan Kategori Program

Penghargaan

Pemberdayaan komunitas KK miskin melalui budidaya ternak itik.

Platinum

Pemberdayaan industri rumah tangga pembuatan keripik pisang “Borju”.

Platinum

Pelayanan perpustakaan keliling KIDECO bagi anak sekolah.

Platinum

Penciptaan fasilitas air bersh bagi keluarga miskin.

Platinum

Pembangunan rumah layak huni bagi masyarakat miskin.

Platinum

Pemberdayaan komunitas KK miskin melalui budidaya ikan air tawar.

Gold

Pemberdayaan komunitas KK miskin melalui budidaya ternak ayam.

Silver

Perolehan GKPM Award 2013 KIDECO Tingkat Perorangan Kategori Program

Penghargaan

Tingkat Manajemen, atas nama Kim Dai Soo, Presiden Direktur.

Terbaik 1

Tingkat Lapangan, atas nama Hikmatullah, CSR Supervisor.

Terbaik 3

Tingkat Lapangan, atas nama Isro Ayyubi Rabe, CSR Officer

Terbaik 3

Keberhasilan yang diraih merupakan wujud komitmen KIDECO dalam melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan sekaligus dukungan kepada pemerintah dalam percepatan pencapai Millennium Development Goals (MDGs) 2015.


Kata Mereka

Amiruddin Akhmad Asisten Pembangunan Ekonomi & Kesejahteraan, Kabupaten Paser

Forum ini langsung diprakarsai oleh KIDECO, sebagai perusahaan terbesar di Kabupaten Paser. Melalui Forum CSR, kami adakan pertemuan sedikitnya sekali setiap bulan untuk sosialisasi dan koordinasi kegiatan dengan semua perusahaan, bersama dengan pemerintah daerah dan masyarakat. Hal ini sangat penting agar kegiatan CSR yang dilakukan dapat saling bersinergi dan mendatangkan manfaat yang maksimal. Forum CSR juga didukung keberadaan majalah Medico News, yang diterbitkan setiap bulan oleh KIDECO. Melalui majalah yang kami terima setiap bulan ini, semua kegiatan CSR KIDECO menjadi transparan dan dapat diketahui masyarakat, sehingga sinergi kegiatan juga semakin mudah”.


“Saya pernah menjadi camat di Kecamatan Batu Sopang dan sudah mengenal KIDECO sejak 2010. Di tahun 2013, KIDECO membantu banyak sekali, di antaranya pemasangan instalasi air bersih, pembinaan guru, pemberdayaan ekonomi rakyat, dan membantu pembangunan di 10 kecamatan Kabupaten Paser, dan yang terpenting adalah pembentukan Forum CSR.

“Kelompok Wanita Tani (KWT) didirikan tahun 2007 namun tidak berkembang. Di awal tahun 2012, melalui Dinas Perkebunan, dibentuklah kepengurusan baru, dan saya terpilih menjadi ketuanya. Sejak itu,KWT mulai maju dan kini semua bantuan, baik dari pemerintah daerah maupun swasta, kami manfaatkan sebaik-baiknya sehingga tidak ada lagi lahan yang kosong dan tidak ada pengangguran. Khusus untuk KIDECO, mereka telah membantu banyak sekali, misalnya pelatihan, kunjungan belajar, dan bantuan bibit. Terpenting di tahun 2013 adalah bantuan pembangunan sekretariat KWT. Tempat sekretariat ini sudah kami pakai untuk pertemuan secara berkala, arisan, dan ruang konsultasi bila ada masalah dengan tanaman atau ternak. Saya selalu mengajak teman-teman untuk berusaha dengan serius agar mereka dapat memetik hasil dari bercocok tanam atau panen ikannya. Saya selalu bilang kepada KIDECO untuk menegur kami, bila kami tidak berusaha dengan baik, padahal sudah dibantu”.

Rusdiana Ketua Kelompok Wanita Tani (KWT) Rangan Indah, Kecamatan Kuaro

“Tegur kami, bila kami tidak dapat memanfaatkan bantuan dari Kideco”

“Saya kelahiran Kalimantan Selatan dan isteri saya asli dari kabupaten Paser. Jadi saya dapat dibilang sebagai penduduk lokal. Sebelumnya, saya bekerja sebagai buruh. Sejak tahun 2011, saya menjadi kontraktor di PT Putera Berkat Mandiri yang bekerja untuk KIDECO. Selama bekerja sebagai kontraktor lokal, saya mendapat banyak pelatihan K3 sehingga semua sertifikasi di bidang K3 sudah saya peroleh. KIDECO juga berkomunikasi secara intensif dan selalu mengundang kami bila ada acara terkait safety. Hubungan kami sangat baik dan setiap ada permasalahan teknis yang terjadi di lapangan, dapat kami atasi berkat komunikasi yang biasanya kami lakukan dengan tatap muka di kantor KIDECO.

Syambudi Kontraktor lokal

Saya mencermati bahwa KIDECO selalu mengutamakan kerjasama dengan penduduk lokal, asalkan mereka sanggup memenuhi syarat. Namun tentu saja banyak pula yang kurang kompetensi dan kesungguhannya sehingga tidak dapat bekerja di KIDECO”.


INDEKS GRI 4.0 DAN SEKTOR SUPLEMEN MINERAL DAN TAMBANG [G4-32] GRI 4.0 Index and Mining & Metals Sector Supplement

PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM | GENERAL STANDARD DISCLOSURES INDIKATOR URAIAN INDICATORS DESCRIPTION

HALAMAN PAGE (S) STRATEGI DAN ANALISIS | STRATEGI AND ANAYSIS

G4-1

Pernyataan dari Direksi | Statement from BOD

10

G4-2

Uraian Dampak, Risiko dan Peluang | Description of Key Impacts, Risks, and Opportunities

10

G4-3

Nama Organisasi | Name of the organization

14

G4-4

Merek, Produk, dan Layanan Jasa | Primary Brands, Products and Services

16

G4-5

Lokasi Kantor Pusat | Location of Headquarter

14

PROFIL ORGANISASI | ORGANIZATIONAL PROFILE

G4-6

Jumlah Negara Tempat Beroperasi | Number of Countries Operation

14

G4-7

Kepemilikan Saham dan Bentuk Hukum | Ownership and Legal Form

16

G4-8

Pasar Terlayani | Markets Served

16

G4-9

Skala Organisasi | Organizational Scale

G4-10

Jumlah dan Komposisi Pegawai | Number and Composition of Employees

17, 18

17

G4-11

Pekerja Terlindungi Perjanjian Kerja Bersama (PKB) | Employees Covered by Collective Bargaining Agreements

18

G4-12

Rantai Pasokan Organisasi | Organizational Supply Chain

19

G4-13

Perubahan Signifikan Organisasi | Significant Changes of Organization

G4-14

Pendekatan Prinsip Pencegahan | Precautionary Principles Approach

20

G4-15

Kepatuhan Pada Prinsip-prinsip dan Inisiatif Eksternal | Externally Charters, Principles, or Other Initiatives

20

G4-16

Keanggotaan Dalam Asosiasi | Memberships in Associations

20

G4-17

Daftar Entitas | List of Entities

G4-18

Proses Menentukan Isi Laporan dan Pembatasan | Process for Defining The Report Content and Boundaries

G4-19

Daftar Aspek Material | List of Material Aspects

23

G4-20

Batasan Aspek Material Di Dalam Organisasi | Aspect boundaries within organization

22

27, 43

ASPEK MATERIAL DAN PEMBATASAN | MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES

G4-21

Batasan Aspek Material Di Luar Organisasi | Aspect Boundaries Outside Organization

G4-22

Pernyataan Kembali | Restatement

G4-23

Perubahan Pelaporan Bersifat Signifikan | Significant Changes from Previous Reports


22 22, 23

22 24, 58, 59 24

INDIKATOR URAIAN INDICATORS DESCRIPTION

HALAMAN PAGE (S)

PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN | STAKEHOLDERS ENGAGEMENT G4-24

Daftar pemangku kepentingan | Stakeholders List

G4-25

Dasar Identifikasi dan Seleksi Pemangku Kepentingan | Basis for Identification and Selection of Stakeholders

22

G4-26

Proses Pendekatan pada Pemangku Kepentingan | Approach to Stakeholders’ Engagement

23

G4-27

Topik Kunci dan Respon Organisasi | Key Topics and Organization Response

22

22, 23

PROFIL PELAPORAN | REPORT PROFILE G4-28

Periode Pelaporan | Reporting Period

G4-29

Tanggal Penerbitan Laporan Terdahulu | Date of Most Recent Previous Report

24, 58, 59 24

G4-30

Siklus Pelaporan | Reporting Cycle

22

G4-31

Kontak | Contact Point

G4-32

Indeks Isi GRI | GRI Content Index

22, 23 23

G4-33

Penjaminan | Assurance

22

G4-34

Struktur Tata Kelola | Governance Structure

G4-35

Pendelegasian Kewenangan TJSL* | CSR Delegating

G4-36

Penunjukan Pejabat Pelaksana TJSL | Appointed an Executive Officer for CSR

23

G4-37

Konsultasi dengan Pemangku Kepentingan | Consultation Between Stakeholders

22

G4-38

Komposisi Pejabat Tata Kelola | Governance Body Composition

22

G4-40

Nominasi dan Seleksi Pejabat Tata Kelola | Nomination and Selection Processes for Governance Body

24, 58, 59

G4-41

Proses Pencegahan Benturan Kepentingan | Process to Ensure-conflict of Interest

24

G4-43

Pengembangan Pengetahuan TJSL Pejabat Tata Kelola | CSR Knowledge Development for Governance Body

G4-44

Konsultasi dengan Pemangku Kepentingan | Consultation Between Stakeholders

24

G4-45

Proses Identifikasi Dampak, Risiko dan Peluang Pelaksanaan TJSL | Identification for CSR Impact, Risk and Opportunities

23

G4-46

Penilaian Pelaksanaan TJSL | Reviewing The CSR Effectiveness

22

G4-47

Penilaian Risiko dan Peluang | Review for Risk and Opportunities

22

TATA KELOLA | GOVERNANCE 24, 58, 59 24

24, 58, 59

G4-48

Pengesahan Pelaporan | Reports Approval

G4-49

Komunikasi Kepada Pejabat Tata Kelola | Communication to The Governance Body

24, 58, 59 24

G4-50

Jumlah Pelaporan Kepada Pejabat Tata Kelola dan Solusinya | Number of Report to The Governance Body dan Solutions

24, 58, 59

G4-51

Kebijakan Remunerasi | Remuneration Policies

24

G4-52

Proses Penetapan Remunerasi | Process for Determining Remuneration

23

G4-53

Pelibatan Pemangku Kepentingan Dalam Penetapan Remunerasi | Stakeholders Involve for Determining Remuneration

22

G4-54

Rasio Remunerasi | Remuneration Ratios

22

G4-55

Rasio Persentase Kenaikan Remunerasi | Percentage of Ratio Remuneration Increase

G4-56

Nilai-nilai, Prinsip, dan Norma Organisasi | Organizational Values, Principles and Norms

24, 58, 59

ETIKA DAN INTEGRITAS | ETHICS AND INTEGRITY 24, 58, 59


PENJELASAN STANDAR KHUSUS | SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES ASPEK MATERIAL MATERIAL ASPECTS

DMA* DAN URAIAN INDIKATOR DESCRIPTION DMA* AND INDICATOR

HALAMAN PAGE (S)

PENGECUALIAN OMMISSIONS

PENCIPTAAN NILAI EKONOMI BERKELANJUTAN | CREATING SUSTAINABLE ECONOMIC VALUE Kinerja Ekonomi Economic Performance

G4-EC1

Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan dan Didistribusikan | Direct Economic Value Generated and Distributed

G4-EC2

Implikasi Finansial Akibat Perubahan Iklim | Finansial Implications due to Climate Change

G4-EC3

Kewajiban Perusahaan Terhadap Penyediaan Pensiun | Organization’s Defined Benefit Plan Obligations

G4-EC4

Bantuan Finansial Dari Pemerintah | Financial Assistance Received from Government

Kehadiran Pasar Market Presence

G4-EC5

Rasio Upah Pekerja Tingkat Awal Terhadap Upah Minimum | Ratio of Entry Level Wage to Local Minimum Wage

Dampak Ekonomi Tak Langsung Indirect Economic Impacts

G4-EC7

Pembangunan dan Dampak Investasi Infrastruktur | Development and Impact of Infrastruktur Investment

G4-EC8

Dampak Ekonomi Tak Langsung | Indirect Economic Impacts

G4-EC9

Proporsi Pemasok Lokal | Proportion on Local Suppliers

Praktik-praktik Pengadaan Procurement Practices

Informasi bersifat umum. KIDECO adalah perusahaan tertutup | Information is general. KIDECO is a private

Dilaporkan | Reported

Bukan informasi material dan disampaikan bersifat umum | Non material Information and is presented in general



PENGEMBANGAN NILAI SUMBER DAYA MANUSIA | EXPANDING EMPLOYEE VALUE Ketenagakerjaan Employement

G4-LA1

Jumlah Pekerja Baru dan Tingkat Turnover | Number of New Employee and Turnover

G4-LA2

Manfaat Untuk Pekerja | Benefit for Employee

G4-LA3

Jaminan Bekerja Kembali Setelah Cuti Melahirkan | Return to Work After Parental Leave


Informasi belum menyertakan data kuantitatif. Akan dilengkapi dalam pelaporan berikutnya | Information has not included quantitative data. To be provided in the following report

ASPEK MATERIAL MATERIAL ASPECTS Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)

Pelatihan dan Pendidikan Training and Education

DMA* DAN URAIAN INDIKATOR DESCRIPTION DMA* AND INDICATOR G4-LA5

Keterwakilan Pekerja Dalam Komite Bersama K3 | Workforce Represented in Formal OHS Committee

G4-LA6

Jenis dan Tingkat Kecelakaan Kerja | Type of Injury and Rates of Injury

G4-LA7

Pekerja dengan Risiko Tinggi Kesehatan Kerja | Workers with High Risk of Working Diseases

G4-LA8

Topik K3 Dalam PKB | OHS Topics in Formal Agreement with Trade Unions

G4-LA9

Rerata Jam Pelatihan Per Pegawai Per Tahun | Average of Training Hours per Year per Employee

G4-LA10

Program Pelatihan Ketrampilan Penunjang Akhir Karir | Program for Skills Management That Support Managing Career Endings

G4-LA11

Persentase Pegawai Penerima Penilaian Kinerja | Percentage of Employees Receiving Performance Review

Keberagaman dan Kestaraan Kesempatan Diversity and Equal Opportunity

G4-LA12

Komposisi Pejabat Tata Kelola | Composition of Governance Body

Kesetaraan Remunerasi Equal Remuneration

G4-LA13

Rasio Gaji Pokok Pekerja Laki-laki dan Perempuan | Ratio of Basic Salary of Men and Women Employee

Penilaian Kepatuhan Ketenagakerjaan Pemasok Supplier Assessment for Labor Practices

G4-LA14

Penilaian Kepatuhan Pemasok Baru Terkait Ketenagakerjaan | New Supplier Assessment for Labor Practices

G4-LA15

Dampak Signifikan Praktik Ketenagakerjaan Pada Rantai Pasokan | Significant Impacts for Labor Practices in The Supply Chain

HALAMAN PAGE (S)


Informasi belum menyertakan jumlah definitif, akan dilengkapi dalam pelaporan berikut | Information has not included a definitive number, to be provided in the following report



Bukan informasi material dan disampaikan bersifat umum | Non material information and is presented in general.

PENGUATAN NILAI LINGKUNGAN HIDUP | STRENGTHENING ENVIRONMENTAL VALUE Penggunaan Material Material Usage

G4-EN1

Material Terpakai Berdasarkan Jenis dan Berat | Material’s Used by Weight and Volume

G4-EN2

Persentase Material Terpakai Berasal Dari Proses Daur Ulang | Percentage of Material Used That Are Recycled Input Materials



ASPEK MATERIAL MATERIAL ASPECTS Energi Energy

Air Water

Keanekaragaman Hayati Biodiversity

Emisi Emissions

DMA* DAN URAIAN INDIKATOR DESCRIPTION DMA* AND INDICATOR G4-EN3

Energi Terkonsumsi Di Dalam Perusahaan | Energy Consumption within The Organization

G4-EN4

Energi Terkonsumsi Di Luar Perusahaan | Energy Consumption Outside The Company

G4-EN5

Intensitas Energy | Energy Intensity

G4-EN6

Pengurangan Konsumsi Energy | Reduction of Energy Consumption

G4-EN8

Total Pengambilan Air Berdasarkan Sumber | Total Water Withdrawal by Source

HALAMAN PAGE (S)



Bukan Informasi material dan disampaikan bersifat umum | Non material information and is presented in general

G4-EN9

Sumber Air Terpengaruh karena Pengambilan Air | Water Sources Affected by Withdrawal of Water

G4-EN10

Persentase Daur Ulang dan Pemakaian Ulang Air | Percentage of Water Recycled and Reused

G4-EN11

Lahan Operasi Di Dalam Atau Sekitar Kawasan Dilindungi | Operation Site In or Adjacent To Protected Area

G4-EN13

Perlindungan Atau Restorasi Habitat | Habitat Protected or Restored

G4-EN14

Jumlah Spesies Dilindungi | Number of Protected Species

Kami belum merencanakan mengidentifikasi spesies | We have not planned to conduct species identification

G4-EN15

Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (GRK) (Scope 1) | Direct Greenhouse Gas (GHG) Emissions (Scope 1)

Informasi belum menyertakan sumbersumber emisi GRK. Kami masih kesulitan melakukannya | Information has not included GHG emission sources. We still have difficulties in conducting this

G4-EN21

Emisi SOx, NOx, dan Lainnya | NOx, SOx and Other Emissions




ASPEK MATERIAL MATERIAL ASPECTS Efluen dan Limbah Effluent and Waste

Umum dan Kepatuhan General & Compliance

Penilaian Pengelolaan Lingkungan Pemasok Supplier Environmental Assessment


HALAMAN PAGE (S)


G4-EN22

Total Air Terbuang Berdasar Kualitas dan Tujuan | Total Water Discharge by Quality and Destination


G4-EN23

Jenis Limbah dan Metode Pengolahannya | Type of Waste and Disposal Method

Informasi belum menyertakan data kuantitatif. Kami masih berusaha mengidentifikasikannya | Information has not yet included quantitative data. We are still trying to identify them

G4-EN25

Pengangkutan Limbah B3 | Hazardous Waste Transportation

G4-EN26

Pengaruh Pembuangan Air Limbah Pada Keanekargaman Hayati Di Badan Sungai | Impact of Waste water Discharge on Biodiversity in Water Bodies


G4-EN29

Sanksi Denda dan Hukuman Lain | Monetary Fines and Other Sanctions

Informasi bukan bersifat material dan tidak menyertakan penjelasan atas setiap kasus | Non material information and does not include any explanation for each case

G4-EN31

Total Biaya Perlindungan dan Investasi Lingkungan | Total Environmental Protection Expenditure and Investment


G4-EN32

Penyaringan Pemasok Baru Berdasar Kriteria Lingkungan | Environmental Criteria Screening for New Suppliers

Bukan informasi material dan disampaikan bersifat umum | Non material information and is presented in general

BERBAGI NILAI SOSIAL | SHARING SOCIAL VALUE Masyarakat Lokal Local Communities

G4-SO1

Operasional Perusahaan dan Pengembangan Masyarakat Lokal | Company Operation and Local Community Development Program

G4-SO2

Operational Perusahaan dengan Potensi Dampak Terhadap Masyarakat Lokal | Company Operation with Significant Impacts on Local Community



ASPEK MATERIAL MATERIAL ASPECTS


HALAMAN PAGE (S)


Kepatuhan Compliance

G4-SO8


Bukan informasi material dan tidak menyertakan penjelasan setiap kasus | Non material information and is presented in general

Hal Umum Overview

G4-SO9

Penilaian Pemasok Baru Terhadap Dampak Sosial | New Supplier Screening for Impacts on Society

Bukan informasi material dan disampaikan bersifat umum | Non material information and is presented in general

Ham Asasi Manusia | Human Rights Non-diskriminasi Non-discrimination

G4-HR3

Jumlah Insiden Diskriminasi dan Penanganannya | Number of Incidents of Discrimination and Action Taken


Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama Freedom of Association and Collective Bargaining

G4-HR4

Dukungan Pada Kebebasan Berserikat | Support for Freedom of Association


Pekerja Anak Child Labor

G4-HR5

Pencegahan Pekerja Anak | Abolition of Child Labor


Penilaian Keadaan Assessment

G4-HR9




ASPEK MATERIAL MATERIAL ASPECTS


HALAMAN PAGE (S)


Tanggung Jawab Produk | Product Responsibility Pencantuman Label Produk dan Jasa Product and Service Labeling

Komunikasi Pemasaran Marketing Communication

G4-PR3

Informasi Produk dan Jasa | Product and Service Information

G4-PR4

Jumlah Insiden Ketidaksesuaian Informasi dan Tindak Lanjutnya | Total number of Incidents of Non-compliance with Regulations on Information and Follow up Actions

G4-PR5

Indeks Kepuasan Konsumen | Customer Satisfaction Index

G4-PR7

Insiden Ketidakpatuhan Hukum Terkait Komunikasi Pemasaran | Incidents of Non-compliance with Regulations on Marketing Communication


Informasi bukan bersifat material dan tidak menyertakan penjelasan atas setiap kasus | Non material information and does not include any explanation for each case

* DMA = Pengungkapan oleh Manajemen/ Disclosure on Management Approach

INDIKATOR INDICATORS

URAIAN DESCRIPTION

HALAMAN PAGE (S) LINGKUNGAN | ENVIRONMENT

MM1

Pengelolaan Lahan Pascatambang | Management of Post-mining Land

MM2

Pengelolaan Keanekaragaman Hayati | Management of Biodiversity

MM3

Pengelolaan Material | Material Management

MM5

Penambangan Di Lahan Penduduk Asli | Mining Operation on Indigenous People’s Land

MM6

Perselisihan dengan Penduduk Asli | Land Dispute with Indigenous People

MM7

Penyelesaian Perselisihan Lahan dengan Penduduk Asli | Resolution of Land Dispute with Indigenous People

MM8

Pengelolaan Tambang Skala Rakyat | Management of People-scale Mine

MM9

Pemindahan Pemukiman Penduduk Asli | Relocation of Indigenous People’s Residences

MM10

Persentase Rehabilitasi Lahan Pascatambang | Percentage of Post-mining Land Rehabilitation

KEMASYARAKATAN | SOCIETY


Sustainability Report

Recommend Documents