MT-presentatie
Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers?
…. Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid
Campagne ‘De verzekeringsbranche werkt aan inzetbaarheid’ Start
•Startsein in oktober 2006 door het Verbond van Verzekeraars en de vakorganisaties
Regie
•Door de Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidbeleid
Doel
•Het creëren van een cultuuromslag bij werkgevers en medewerkers op het gebied van inzetbaarheid
Aanpak
• Duale aanpak: gericht op bewustwording en actie
Aanbod
• Campagne en programma om inzetbaarheid in eigen organisatie te agenderen en te stimuleren
Doel In gesprek over: • Urgentie van inzetbaarheid • Wat staat ons te doen?
• Mogelijkheden van programma Inzet Verzekerd
Goed voorbereid op verandering? reisbranche
De noodzaak van inzetbaarheid Kijk-/luisteropdracht bij de film: Noteer één (of meerdere) opvallende items uit de film die voor jou de urgentie van het thema inzetbaarheid benadrukt.
De noodzaak van inzetbaarheid Film toont: • Visie van collega’s uit de branche en een hoogleraar op thema inzetbaarheid • Ontwikkelingen en veranderingen in de branche (van naar) • Feiten en cijfers
Enkele feiten op een rij • Vanaf dit jaar is de vergrijzing fors aan het versnellen • Het gemiddelde dienstverband in de branche is 11 jaar, terwijl gemiddelde functie duur 8 jaar is. • 12% van de werkgevers stimuleert werknemers tot hun 65e jaar door te werken • 90% van de medewerkers in de branche moet tot na hun 65e doorwerken
Wat zijn de grootste uitdagingen in onze organisatie voor de komende 3 tot 5 jaar?
1. …. 2.…. 3.….
1. Kennen medewerkers de ‘stip op de horizon’: waar gaan we naar toe met onze organisatie?
2. Weten medewerkers wat ‘succesvol verzekeren in 2015’ (de stip op de horizon) van hen vraagt qua houding, gedrag, competenties, etc.?
Wat is het effect op de bedrijfsresultaten als een substantieel deel van de medewerkers in deze veranderingen niet tijdig meegaat?
Inzetbaarheid de mate waarin medewerkers productief, gemotiveerd en gezond willen en kunnen blijven werken
gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer
Inzetbaarheid: een gezamenlijke verantwoordelijkheid
Een kwestie van doen! Korte braindump: Noteer 2 acties / ideeën die
volgens u in uw organisatie opgepakt moeten worden op het
gebied van inzetbaarheid.
Afdelings workshops
Afsluiting Waar gaan we mee aan de slag?
Ondersteuning vanuit Taskforce www. inzetverzekerd.nl
• Website met informatie, tools, instrumenten, filmpjes, testen en tips over duurzaam inzetbaarheidsbeleid • Voor zowel HR, leidinggevenden, OR als ook medewerkers
Bewustwordingsprogramma “jij bent aan zet”
• Gericht op bewustwording en actie bij medewerkers • Met o.a. online brochure, quick scan, filmpjes en workshop
Doe-het-zelfprogramma “Samen duurzaam inzetbaar”
• Agenderen van inzetbaarheid binnen de afdeling • Met o.a. introductiepresentatie, online employabilityscan, bordspel en tool voor verslaglegging
Toolbox kleine bedrijven
• Instrumenten in 4 categorieën: Visie & Beleid, Organisatie, Management en P-instrumenten. • Praktische handvatten, o.a. visievorming, gesprekshandleidingen en formulieren, personeelsplanning, HR-cyclus en competentiemanagement
Tips voor de presentator
Doel Workshop HR-medewerkers/managers in staat stellen om op strategisch niveau in gesprek te gaan met het eigen MT over inzetbaarheid en hierbij concrete acties vast te stellen
JIJ
Waarom ben enthousiast over het thema Inzetbaarheid?
Waarom? • • • •
Razendsnelle technologische ontwikkelingen (internet, ICT) Maatschappelijke ontwikkelingen (tweeverdieners, langer doorwerken, een leven lang leren) Demografische ontwikkelingen (vergrijzing/ontgroening, krapte arbeidsmarkt) Ander consumentengedrag en -behoeften (transparantie, flexibiliteit, snelheid) Innovatieve en succesvolle verzekeraars anticiperen snel en doeltreffend. Zij zorgen ervoor dat zij de juiste mensen op de juiste plek hebben. Alle talenten en kwaliteiten worden optimaal ingezet.
HOE? • Sluit aan bij actuele vraagstukken en doelstellingen van de directie • Positioneer het als onderdeel van bestaand beleid • Facts and figures • Kies de juiste timing • Inspireer en faciliteer (succesverhalen) • Vanuit eigen enthousiasme
Tips presentatietechnieken • Voorbereiding • Wat is de kernboodschap (2 zinnen) • Inlevingsvermogen: wie zijn mijn toehoorders? Wat zijn hun belangen? • Persoonlijk • Hóe u iets vertelt is veel belangrijker dan wat u vertelt
http://www.presentatiekracht.nl/
Interactiemodel Hoofd Inhoud De visie op inzetbaarheid
Procedure 1 uur op de volgende MT vergadering
Interactie Hoe reageren MT leden op elkaar?
Gevoel Wat ervaar jij tijdens de presentatie?
Hart
Commitment • Een mens kan niet ‘niet communiceren’ oftewel: een mens communiceert altijd • Benoem wat je ziet en ervaart! • Jouw waarneming is niet de waarheid • Zie je commitment?
Welke overtuigingsstijl hanteer je? rationeel OVERREDEN Men-stijl
STELLEN Ik-stijl
Duwen introvert
extravert Trekken OVERBRUGGEN Wij-stijl
INSPIREREN Jij-stijl
emotioneel
Venster op “onderhandelen” Wat wil ik:
Wat veronderstel ik dat de ander wil:
Wat heb ik de ander te bieden:
Wat heeft de ander mij evt. te bieden:
