STUDIE PROJEKTOVÝCH SPOLEČNOSTÍ 2015

Dodavatel fasády: RUUKKI CZ s.r.o. Materiál: Ruukki FORMATM – Lamella COR-TEN 30 Stavba: opláštění Ostrava

STUDIE PROJEKTOVÝCH SPOLEČNOSTÍ 2015 Výzkum potenciálu stavebnictví v zemích střední a východní Evropy

Generální partner

Zlatí partneři

Studie projektových společností 2015

www.ceec.eu

Poděkování Vážení čtenáři, děkujeme, že využíváte Studii projektových společností 2015, kterou pro vás připravila společnost CEEC Research. Děkujeme také za podporu generálnímu partnerovi společnosti Ruukki, zlatým partnerům – společnostem Deltek, CopyGeneral, SGCP, divize Weber, Infram, Sulko, OMC Invest, Graitec a rovněž stříbrným partnerům – společnostem Elektrodesign, Isover a Philips. Tato studie je zpracována na základě údajů získaných z více než 100 uskutečněných interview s klíčovými představiteli vybraných projektových společností. Zmíněné rozhovory se všemi společnostmi proběhly v červenci a srpnu 2015. Kromě standardní analýzy odpovědí celého vzorku společností nabízí tento výzkum detailní informace o postojích hlavních segmentů podle dvojrozměrné segmentace. Segmenty rozdělujeme na společnosti zaměřující se především na pozemní nebo na inženýrské stavitelství. Díky tomu může tato Studie projektových společností 2015 poskytnout zcela vyvážené, aktuální a dostatečně podrobné údaje o tomto sektoru české ekonomiky nezbytné pro rozhodování vedoucích představitelů společností podnikajících v dané oblasti. Poděkovat bychom chtěli jak představitelům firem, kteří nám věnovali svůj čas a poskytli potřebné informace pro zpracování této studie, tak i všem aktivním uživatelům našich studií, kteří nám pravidelně poskytují cenné návrhy, díky nimž jsme schopni lépe a efektivněji uspokojovat Vaše informační potřeby.

Jiří Vacek

ředitel společnosti CEEC Research

2

Branislav Bačo Business Manager Ruukki, s. r. o.


www.ceec.eu

Partneři CEEC RESEARCH DĚKUJE VŠEM SVÝM PARTNERŮM, BEZ NICHŽ BY NEBYLO MOŽNÉ ANALÝZY VYBRANÝCH ZEMÍ STŘEDNÍ A VÝCHODNÍ EVROPY PRAVIDELNĚ ZPRACOVÁVAT A BEZPLATNĚ POSKYTOVAT.

Generální partner

Zlatí partneři

Stříbrní partneři Bronzoví partneři Výhradní partner pro informační systémy

Výhradní stavební partner

Výhradní rezidenční developer partner

Výhradní projektový partner

Výhradní veletržní partner

Výhradní office developer partner

Partneři

Mediální partneři

3


www.ceec.eu

Shrnutí Kapitola 1

Kapitola 2

Podle ředitelů společností přinese rok 2015 růst objemu projektových prací (o 7,3 %), a to jak na základě veřejných, tak i soukromých investic. Poroste objem projektů jak v oblasti pozemního stavitelství (6,9 %), tak i inženýrského stavitelství (8,4 %). Optimistické jsou firmy také ve výhledu na rok 2016, kdy očekávají další růst sektoru (o 4,6 %).

V souladu s očekávaným růstem výkonu sektoru předpokládají ředitelé firem i růst svých tržeb (5,8 %). Tržby porostou rychleji zejména u společností zabývajících se projekty pro inženýrské stavitelství (6,9 %). Třetina projektových společností rovněž očekává růst ziskovosti (marží) zakázek.

str. 5

Kapitola 3

str. 10

Kapitola 4

Sebedůvěra ředitelů firem v překonání konkurence v roce 2015 je relativně vysoká. V překonání konkurence věří čtyři z deseti ředitelů projektových společností. Optimističtější jsou zejména firmy z oblasti pozemního stavitelství. Výhled na rok 2016 ukazuje na udržení pozitivního trendu v této oblasti i pro příští rok.

Aktuálně jsou kapacity projektových společností vytíženy až na 93 procent. Proto i téměř třetina ředitelů plánuje najímat nové pracovníky a rozšiřovat své aktuální kapacity. Čtyři z deseti firem mají problém zajistit dostatek subdodavatelských kapacit. Aktuálně má 40 procent firem více zakázek než před rokem.

str. 12

str. 14

Kapitola 5

Kapitola 4 Jedním z častých zdrojů nových zakázek projektových firem jsou i výběrová řízení. Jejich transparentnost hodnotí společnosti spíše jako mírně nadprůměrnou. Lepší hodnocení mají výběrová řízení financovaná ze soukromých zdrojů (6,2 bodu z 1–10 max), než ze zdrojů veřejných (5,3 bodu). Ve srovnání s minulým rokem ale došlo k mírnému zhoršení (v roce 2014 6,6 bodu resp. 5,6 bodu).

Až třetina firem uvádí, že oproti minulému roku došlo ke zhoršení kvality přípravy staveb ze strany veřejných investorů. U privátních zakázek jde jen o poloviční podíl. Téměř každá druhá firma bude zvyšovat kvalitu svých projektů v roce 2015. Podle až třetiny firem je totiž kontrola projektů jak ze strany veřejných, tak i privátních investorů, náročnější než byla v minulém roce.

str. 19

Kapitola 6

Kapitola 7

Hlavními omezeními limitujícími rozvoj projektových společností, které mají největší dopad na jejich hospodářské výsledky, jsou zejména nízké ceny realizovaných zakázek, byrokracie ze strany státu a nekvalitní legislativa, a rovněž také ještě pomalý příliv nových zakázek od privátních investorů. str. 23

4

str. 20

Klíčovými prioritami pro projektové společnosti budou na dalších 12 měsíců především snaha o získání nových zakázek, dále pak zlepšení plánování a projektového managementu, zlepšení své nabídky, aby lépe odpovídala aktuálnímu rozložení zakázek na trhu, a rovněž optimalizace nákupních procesů s cílem udržet náklady co nejníže. str. 27


www.ceec.eu

1

Podle ředitelů společností přinese rok 2015 růst objemu projektových prací (o 7,3 %), a to jak na základě veřejných, tak i soukromých investic. Poroste objem projektů jak v oblasti pozemního stavitelství (6,9 %), tak i inženýrského stavitelství (8,4 %). Optimistické jsou firmy také ve výhledu na rok 2016, kdy očekávají další růst sektoru (o 4,6 %). Objem projektových prací v roce 2015 poroste o 7,3 %

Výsledky nejnovějšího výzkumu realizovaného s řediteli projektových společností indikují růst tohoto sektoru v letošním i příštím roce. Aktuálně očekává pro rok 2015 růst výkonu v oblasti projektových prací skoro devět z deseti společností (87 %), a to v průměru o 7,3 %. V roce 2016 o další 4,6 %. Základem pro tento pozitivní trend by měl být růst jak soukromých (potvrzuje 71 % ředitelů), tak veřejných investic (potvrzuje 74 % ředitelů). Sektor projektových prací pokračuje v nastartovaném oživení z minulého roku. Pomáhají mu zejména veřejné zakázky, ale pozvolna začíná přibývat i zakázek od privátních investorů. Výhled na rok 2016 ukazuje na pokračování tohoto trendu – sektor bude dále růst. Jiří Vacek ředitel, CEEC Research Očekáváme mírný růst v řádu 5–10 %, částečně vyvolaný proinvestiční politikou vlády. Efekt této politiky se projeví především v infrastrukturních projektech (doprava, inž. sítě). Oblast pozemního stavitelství, kterému se věnuje naše společnosti, bude ovlivněna minimálně. Petr Ščurkevič ředitel divize Projekce pozemních staveb, K4, a. s.

Očekávaný vývoj projektových prací 2011–2016 38 %

34 %

(neví 1 %)

35 %

(neví 3 %)

70 %

(neví 7 %)

Očekávaný vývoj trhu projektových prací (vážený průměr)

8%

87 %

(neví 1 %)

81 %

(neví 6 %)

100% 80%

7,3%

60%

6%

4,6%

4%

40%

2,9% 2%

20%

0%

0%

-2%

20%

-4%

-4,5%

-6% -8%

Podíl ředitelů

10%

(neví 1 %)

40%

-5,2%

-6,1%

60%

61 %

65 %

62 %

23 %

12 %

13 %

2011

2012

2013

2014

2015

2016

růst 0-5 %

růst 6-10 %

růst 11-15 %

růst 16-20 %

růst >20 %

pokles 0-5 %

pokles 6-10 %

pokles 11-15 %

pokles 16-20 %

pokles >20 %

neví

průměr

80%

5


www.ceec.eu

Vývoj trhu odráží pozitivní nálady a atmosféru ve společnosti. Zadavatelé a investoři přistupují k dříve odkládaným záměrům, rozvíjejí se rovněž záměry s dlouhodobou návratností a vyšším rizikem. Očekávám tedy, že trh projektových prací bude nadále růst. Petr Menšík jednatel a obchodní ředitel, ATELIER SIMONA – projekce a inženýrská činnost, s. r. o. Na nedostatečnou přípravu staveb, zejména v oblasti dopravní infrastruktury, která má rozhodující dopady do výsledků stavebnictví, bylo v minulosti již poukazováno a byly nastíněny i důvody. Z tohoto pohledu by pak zvýšení objemu prací projektových organizací svědčilo o tom, že některé z příčin již byly odstraněny. Důležitým momentem je i struktura projektových prací (veřejné či soukromé investice). Vzhledem k tomu, že investiční činnost je „běh na dlouhou trať,“ budou mít tyto výsledky dopady do stavebnictví až v následujícím období. Jiří Koliba náměstek ministra MPO pro stavebnictví

Výraznější růst bude vidět zejména v projektové přípravě pro inženýrské stavitelství

Detailnější pohled prostřednictvím jednotlivých segmentů ukazuje na znatelné rozdíly v predikcích firem. S ohledem na skutečnost, že růst je očekáván především v segmentu inženýrského stavitelství, jsou jeho zástupci mnohem optimističtější (91 % z nich predikuje růst), jenž by měl v průměru dosáhnout 8,4 procenta. V segmentu pozemního stavitelství očekává růst sektoru 85 % firem a růst by měl být mírnější (6,9 %). V letošním roce je velmi znát proinvestiční politika čelních představitelů státních organizací. Enormní tlak, který vytvářejí na čerpání financí ze všech možných státních či evropských zdrojů se pozitivně odráží na trhu služeb v oblasti veřejného stavebnictví. Jan Horák jednatel, CR Project, s. r. o. V posledních měsících výrazně vzrostla poptávka po našich výrobcích. Na rozdíl od předchozích let se realizují mnohem větší projekty ať už v kancelářské, nebo průmyslové výstavbě. Opět se také rozšiřuje výstavba logistických center. Branislav Bačo Business Manager, Ruukki, s. r. o. Kvalitní a včasná příprava staveb je pro plánovanou realizaci nových investic klíčová, proto je naší snahou se v této oblasti neustále zdokonalovat a zahajovat přípravu staveb v dostatečném předstihu. To platí zejména pro projekty plánované k čerpání evropských finančních prostředků z nového programovacího období 2014–2020. V současné době se však i u nás začíná projevovat nedostatek projekčních kapacit, a to zejména u dopravních staveb, což je právě důsledkem vzestupu stavebnictví v dopravní infrastruktuře. Dalším významným prvkem, který má vliv na včasnou přípravu zejména dopravních staveb, je stávající legislativa. V tomto směru by bylo třeba co nejdříve přijmout plánované novely zákonů, které přispějí ke zjednodušení a zrychlení povolovacích řízení, zejména u liniových staveb. Jiří Rozbořil hejtman Olomouckého kraje

6


www.ceec.eu

Očekávaný vývoj trhu projektových prací jednotlivými segmenty 2015–2016 87 %

85 %

(neví 1 %)

81 %

91 %

(neví 3 %)

(neví 6 %)

8,4%

8%

7,3%

80%

6,9% 60%

6% Očekávaný vývoj (vážený průměr)

100%

4,6%

4%

40%

2%

20%

0%

0%

-2%

12 %

12 %

9%

13 %

2015

Pozemní stavitelství

Inženýrské stavitelství

2016

růst 0-5 %

růst 6-10 %

růst 11-15 %

růst 16-20 %

růst >20 %

pokles 0-5 %

pokles 6-10 %

pokles 11-15 %

pokles 16-20 %

pokles >20 %

neví

průměr

Podíl ředitelů

10%

20%

Výhled na rok 2016

Dle výhledu na rok 2016 by měl pozitivní trend růstu sektoru nadále pokračovat. Ředitelé firem predikují zvýšení výkonu sektoru o 4,6 % (oproti roku 2015), shoduje se na tom 81 % projektových společností.

Situace v segmentech

Pohled na jednotlivé segmenty opět ukazuje na větší optimismus v inženýrském stavitelství (očekáván růst o 5,2 %). Zástupci společností zabývajících se projekty z oblasti pozemního stavitelství predikují pomalejší tempo růstu (4,3 %). Projektanti mají a budou mít určitě v oblasti přípravy železničních staveb práce dost. Tady jsem určitě větší optimista než v oblasti realizační. Prostředky zůstanou na úrovni letošního roku, protože chceme zajistit dostatek připravených akcí pro období OPD2 a CEF. Systematická projektová příprava zároveň pomůže udržet v oboru dostatek kvalitních projektantů a eliminovat nežádoucí stresy a nesystémové výkyvy. Mojmír Nejezchleb náměstek GŘ pro modernizaci dráhy, Správa železniční dopravní cesty V oblasti projektové přípravy bychom měli držet stabilní výdaje v několika dalších letech. Pozitivní je, že již nepokračuje trend předchozích let, kdy alokované prostředky nebyli investoři schopni čerpat. Zejména díky kvalitní přípravě zadávacích řízení tak očekáváme stabilní či mírně se zlepšující situaci v objemu zadaných prací. Tomáš Čoček náměstek ministra dopravy ČR

7


www.ceec.eu

Na vývoj trhu projektových prací by měl mít pozitivní efekt růst české ekonomiky jako celku a samozřejmě také zvýšená investiční aktivita veřejného sektoru, především u liniových staveb. U privátního sektoru by měl být hybnou silou růstu projektových prací příchod a rozvoj strategických zahraničních investorů a také oživení výstavby rezidenčních projektů. Jan Lidral Marketing Manager Central Europe, TAKENAKA EUROPE Pokud jde o budoucnost, je těžké ji předpovídat. Aktuální statistiky ohledně stavebních povolení a zakázek nejsou zatím nikterak optimistické, ale ani pesimistické. Firmy mají aktuálně co dělat a zčásti žijí ze zakázek uzavřených v roce 2014. Jak to bude dál, bude do jisté míry záviset na mnoha faktorech, například na možnostech a schopnosti čerpat prostředky z evropských fondů. Radek Matějka ředitel odboru statistiky průmyslu, stavebnictví a energetiky, ČSU Investoři se koncentrují na projekty, které vznikaly v průběhu finanční krize a nebyly realizovány. V současné době se tyto projekty obnovují a souběžně s nimi vznikají nové, které vstupují do realizace. Z tohoto důvodu je cítit zvýšený růst poptávky a tento trend se projevuje nejen v oblasti vzduchotechniky. Petr Koutník jednatel, ELEKTRODESIGN ventilátory, s. r. o. Firmy napříč stavebnictvím mají o nové technologie zájem. Ne všechny jsou však ochotny do nich aktuálně investovat. Jednou z převratných technologií je využití BIM, které naprosto mění zavedené postupy a procesy projektování a komunikace v rámci stavebních projektů. Mnoho našich zákazníků se již touto cestou s naší podporou úspěšně vydalo a získávají konkurenční výhodu oproti ostatním. Zavedení BIM do praxe projekční firmy je totiž dlouhodobý proces a jeho efektivní využití vyžaduje praxi. Začít implementovat BIM ve chvíli, kdy přichází poptávka od investora, je pozdě. Miroslav Kohout Country Manager, GRAITEC, s. r. o.

Dodavatel fasády: RUUKKI CZ s.r.o. Materiál: Ruukki FORMATM – Lamella COR-TEN 30 Stavba: opláštění Ostrava

8

www.ceec.eu


Loft Řevničov Projektant: Ing. Arch. Pavel Martinek Zhotovitel: Palladium.cz, a. s. Materiály: izolace ISOVER

Kampus Moravské vysoké školy – BEA centrum Olomouc Investor: Tesco SW a Regionální Centrum Olomouc Generalní projektant: Stavoprojekt Olomouc, ARTERA Olomouc Realizační firma VZT: CLIMART, spol. s r. o. (chlazení), subdodavatel VZT: Faksa–Straka, s. r. o. Projekce VZT: AZ KLIMA, a. s. Dodavatel VZT: ELEKTRODESIGN ventilátory, s. r. o.

Bytový dům, nábřeží Závodu míru, Pardubice Divize Weber, Saint-Gobain Construction Products CZ, a. s.

AZ Tower, Brno Projektant: JAPE–projekt, spol. s r. o. Architekt: Architektonická kancelář Burian – Křivinka Developer: AZ Properity, s. r. o. Dodavatel BIM softwaru: Graitec, s. r. o.

9


2

www.ceec.eu

V souladu s očekávaným růstem výkonu sektoru předpokládají ředitelé firem i růst svých tržeb (5,8 %). Tržby porostou rychleji zejména u společností zabývajících se projekty pro inženýrské stavitelství (6,9 %). Téměř třetina projektových společností rovněž očekává růst ziskovosti (marží) u zakázek. Tržby projektových firem porostou v roce 2015 v průměru o 5,8 %

V oblasti vývoje tržeb projektových společností je rovněž zřetelné očekávání růstu. Z celkově pozitivního vývoje sektoru odvozují ředitelé projektových firem i pozitivní dopad na své tržby. Výhled na rok 2015 ukazuje, že růst svých tržeb očekává většina společností (84 %). Vážený průměr odpovědí všech dotázaných ředitelů signalizuje růst tržeb v roce 2015 o 5,8 %. Pro příští rok 2016 očekávají projektové společnosti další růst v průměru o 4,6 %.

Zlepšení očekávají jak firmy z pozemního, tak i inženýrského stavitelství

Předpovědi vývoje tržeb v roce 2015 z pohledu představitelů společností zabývajících se projekty pro pozemní nebo inženýrské stavitelství vykazují určité rozdíly. Vážený průměr očekávání ředitelů firem z inženýrského stavitelství ukazuje na růst tržeb o 6,9 %, společnosti zabývající se pozemním stavitelstvím predikují zvýšení svých tržeb o 5,4 %. Jako menší projektová kancelář získáváme zakázky především u místní samosprávy a krajů. Zde se trh vyvíjí pozitivně a zakázek přibývá.

Josef Filip majitel, Projekce dopravní Filip s.r.o.

Očekávaný vývoj tržeb v jednotlivých segmentech 2015–2016 10%

100%

8%

80%

Očekávaný vývoj (vážený průměr)

6%

60%

5,4% 4,6%

4%

40%

2%

20%

0%

0%

-2%

10

5,8%

2015



2016

růst 0-5 %

růst 6-10 %

růst 11-15 %

růst 16-20 %

růst >20 %

pokles 0-5 %

pokles 6-10 %

pokles 11-15 %

pokles 16-20 %

pokles >20 %

neví

průměr

20%

Podíl ředitelů

6,9%


www.ceec.eu

Jihočeský kraj dlouhodobě připravuje projektovou přípravu nových akcí, modernizací a rekonstrukcí stávajících komunikací a mostních objektů a dalšího majetku JčK. V tomto nastoleném trendu pokračujeme i nadále, bohužel, příprava staveb je velmi složitý a náročný proces, jak po časové, tak i po finanční stránce, a výsledky jsou vidět mnohdy až za několik let. Jiří Zimola hejtman Jihočeského kraje

Téměř třetině firem porostou i marže

Téměř třetina projektových společností (31 %) očekává v tomto roce zvýšení ziskovosti (marží) svých zakázek. Naopak pokles ziskovosti (případně ztrátu) očekává pouze desetina z nich (12 %). Zbývající část firem (57 %) změny v ziskovosti nepředpokládá. Očekávané zvýšení ziskovosti je podobné v obou sledovaných segmentech, pokles předpokládají spíše společnosti zabývající se pozemním stavitelstvím.

Výhled na rok 2016

V predikcích ziskovosti v roce 2016 jsou projektové společnosti také optimistické, zvýšení očekává více než třetina z nich (37 %). Jsou to především inženýrské společnosti – zvýšení marží ve srovnání s rokem 2015 očekávají čtyři z deseti firem (41%).

Vývoj ziskovosti (marží) 100%

54%

66%

12%

16%

31%

30%

2015


Růst ziskovosti

52%

80% 60%

11%

40%

31%

37%

20%


2016

3%

Pokles ziskovosti (příp. ztráta)

Podíl ředitelů

57%

0%

Beze změny

11


3

www.ceec.eu

Sebedůvěra ředitelů firem v překonání konkurence v roce 2015 je relativně vysoká. V překonání konkurence věří čtyři z deseti ředitelů projektových společností. Optimističtější jsou zejména firmy z oblasti pozemního stavitelství. Výhled na rok 2016 ukazuje na udržení pozitivního trendu v této oblasti i pro příští rok. V překonání konkurence věří 39 % ředitelů firem

S řediteli firem jsme rovněž diskutovali předpokládaný vývoj jejich tržního podílu, jinými slovy, zdali očekávají, že se jim povede lépe, než jejich konkurenci. Výsledky výzkumu ukazují, že více než polovina společností neočekává změny ve svém tržním postavení (57 %) v letošním roce. V překonání konkurence v roce 2015 aktuálně věří 39 % ředitelů a zbývající jen nepatrná část (4 %) uvádí zhoršení svého tržního postavení.

Optimističtější jsou zejména ředitelé firem z pozemního stavitelství

Detailnější pohled optikou jednotlivých segmentů ukazuje na znatelnější rozdíly v hodnocení jednotlivých firem. Více si věří firmy z pozemního stavitelství – v překonání konkurence věří téměř polovina z nich (44 %), menší sebedůvěru vykázaly společnosti zabývající se inženýrským stavitelstvím, kde jich v překonání konkurence věří přibližně čtvrtina (28 %). Inženýrské firmy ale naopak nepředpokládají, na rozdíl od pozemních, zhoršení svého tržního podílu. Více v grafu.

Vývoj tržního podílu 2015 – 2016 4%

6%

57%

50%

0%

4%

100%

72%

57%

60% 40%

39%

44%

2015

Pozemní stavitelství Růst

Výhled na rok 2016 zůstává v této oblasti pozitivní

28% Inženýrské stavitelství Beze změny

39% 2016

Podíl ředitelů

80%

20% 0%

Pokles

Výhled na rok 2016 ukazuje, že ve zlepšení svého tržního postavení věří více než třetina firem (39 %), přibližně šest z deseti ředitelů očekávají vývoj beze změn (57 %) a pouze 4 % firem predikují zhoršení svého postavení na trhu. Pohled do analyzovaných segmentů ukazuje podobné rozdíly jako v letošním roce: pro rok 2016 jsou optimističtější firmy připravující projekty pro pozemní stavitelství (zlepšení očekává 43 %), než firmy realizující projekty pro inženýrské stavitelství (zlepšení očekává 28 %). Oproti předchozím letům zaznamenal růst poptávky celý segment dopravních staveb, zejména železnice. Otázkou zůstává připravenost projektů k realizaci v požadovaném čase, kdy mnoho staveb mířících do realizace není dostatečně a včas připraveno. Richard Osang generální ředitel, COLAS RAIL CZ

12

www.ceec.eu


Společnost COLAS RAIL CZ s.r.o. nabízí řešení na klíč v oblasti železniční infrastruktury spojené s výstavbou nových vysokorychlostních tratí, rozšiřováním stávajících, rekonstrukcemi a údržbou stávající železniční sítě a městských dopravních systémů.

Dálniční estakáda D8 Prackovice Stavba 0805 Lovosice–Řehlovice spojí dálnici D8 (Praha–Drážďany). Zhotovitelem je Sdružení D8 SSŽ–MTS (Eurovia CS, Metrostav, SMP CZ, Berger Bohemia. Zhotovitel SO: SMP CZ

13


4

www.ceec.eu

Aktuálně jsou kapacity projektových společností vytíženy až na 93 procent. Proto i téměř třetina ředitelů plánuje najímat nové pracovníky a rozšiřovat své aktuální kapacity. Čtyři z deseti firem mají problém zajistit dostatek subdodavatelských kapacit. Aktuálně má 40 procent firem více zakázek než před rokem. Vytížení projektových kapacit se za poslední rok výrazně zvýšilo a aktuálně je na úrovni 93 %

Průměrné vytížení kapacit projektových společností se oproti minulému roku výrazně zvýšilo – aktuálně se pohybuje na úrovni 93 %. Ve srovnání se stejným obdobím roku 2014 se zvýšilo až o deset procentních bodů. Vytížení kapacit projektových společností roste konzistentně již několik čtvrtletí v řadě. Z pohledu jednotlivých segmentů – růst vytížení kapacit je vidět u firem zabývajících se projektováním pro pozemní i pro inženýrské stavitelství. V roce 2015 je opravdu vysoká vytíženost kapacit projektových organizací a já se domnívám, že i v dalším období budou mít projektové organizace množství zakázek. V návrhu rozpočtu na rok 2016 a střednědobého výhledu do roku 2018 je alokován značný objem finančních prostředků na udržení současného trendu přípravy s cílem zajistit kvalitní projekty pro čerpání prostředků v rámci nové finanční perspektivy EU na období 2014–2020. Rád bych dodal, že oblast přípravy staveb není jen otázkou projektových organizací, ale složitá je především legislativní náročnost celého procesu. Zbyněk Hořelica ředitel SFDI Vlastní kapacity jsou plně vytíženy minimálně do konce letošního roku a naši dlouhodobí subdodavatelé jsou na tom obdobně.

Aleš Trnečka předseda představenstva a ředitel, Dopravoprojekt Brno, a. s. Při extrémním nárůstu požadavků na projekční kapacity jsme pociťovali jejich nedostatek. V loňském a letošním roce jsme naše kapacity doplnili.

Jiří Nesl obchodní ředitel, PRODIN, a. s. Také naše organizace pociťuje nedostatky kapacit projekčních firem. Jedná se nejen o důsledek ekonomické krize, ale projevují se tak důsledky malého objemu veřejných zakázek na specializované stavby v minulosti, kdy řada kapacit musela skončit. Jako investoři samozřejmě potřebujeme, aby projekční firmy měly dostatečně kvalifikované týmy, protože jen na základě kvalitních projektů lze kvalitně a efektivně postavit kvalitní stavby. V současnosti se už daří další projekční práce průběžně zadávat, jen se opět obávám průběhu povolovacích řízení, aby se řada nadějných záměrů nezastavila. Lubomír Fojtů generální ředitel, Ředitelství vodních cest ČR Vzhledem k tomu, že naše společnost je součástí globálního výrobce vzduchotechniky, jehož závody jsou rozmístěny po celém světě, jsme schopni bez větších problému pokrýt rostoucí požadavky trhu. Jiří Rak ředitel prodeje, ELEKTRODESIGN ventilátory, spol. s r. o.

14


www.ceec.eu

Pružně reagujeme na potřeby stavebního trhu a pro letošní rok jsme např. rozšířili výrobu hliníkových oken, která jsou v současnosti žádaná především novou generací architektů a projektantů pro významné projekty a stavby. Libor Suchánek jednatel, SULKO, s. r. o.

Vývoj vytíženosti kapacit (v %)


100 94

100

100

100

100

100

94

93

v%

87 84

83

82

81

83 80

80

80

80

75 70

70

70

Dolní kvartil 2011

2012

2013

Průměr Q1/2014

Q3/2014

Horní kvartil Q4/2014

Q1/2015

Q3/2015

Vytížení kapacit z pohledu jednotlivých segmentů

Podle téměř poloviny ředitelů celkové kapacity na trhu porostou

srpen 2014

srpen 2015


82 %

93 %


90 %

92 %

Téměř polovina ředitelů (47 %) očekává, že v roce 2015 dojde oproti minulému roku k růstu celkových kapacit trhu. Tento růst by měl být v průměru o 9 %. Necelá polovina ředitelů (44 %) žádné změny v tomto ohledu nepředpokládá a pouze desetina (9 %) predikuje pokles kapacit na trhu (v průměru o 6 %). Mezi segmenty byly zaznamenány určité rozdíly. Více v tabulce. Máme dostatek vlastních kapacit. Přijmeme ještě 1–2 projektanty.

Jaroslav Kupr ředitel ateliéru Praha, architektonicko-stavební divize, INTAR, a. s.

15


www.ceec.eu

Naše společnost se snažila po celé období poklesu udržet stabilizovaný tým pracovníků, takže nás současné oživení trhu tolik po personální stránce nepřekvapilo.

Hubert Řehulka ředitel, Stráský, Hustý a partneři, s. r. o. Růst trhu je různý dle jednotlivých segmentů, naše kapacity jsou zatím dostatečné. Vyšší zájem je o standartní produkty.

Robert Mikeš marketingový ředitel, divize Weber Saint-Gobain Construction Products CZ, a. s. Hledáme zkušené projektanty s jazykovou výbavou.

Petr Sláčala ředitel a jednatel, EGP INVEST, spol. s r. o.

Očekáváte, že v roce 2015 dojde ke změně celkových kapacit trhu?

Třetina firem se chystá nabírat nové zaměstnance

ANO, růst

ANO, pokles

NE, beze změny


50 %

11 %

39 %


41 %

3%

56 %

Až třetina ředitelů uvádí, že plánují nabírat nové pracovníky, a posílit tak své kapacity. V průměru by chtěli zvýšit své kapacity o 13 %. Posilovat své kapacity chtějí zejména firmy z oblasti inženýrského stavitelství. Zbývající dvě třetiny firem zatím zvyšování svých kapacit neplánují (potvrzuje 69 % firem). Neustále hledáme kvalitní projektanty z oboru energetika a strojní. Personální problémy se snažíme řešit zaměstnáváním projektantů z Ukrajiny a Slovenska.

Marcel Jenčo výrobní ředitel, HUTNÍ PROJEKT Frýdek-Místek, a. s. Odliv lidí ze stavebního sektoru v uplynulých letech recese začíná být znát v době změny trendu a opětovného nárůstu zakázek. Tato situace je napříč stavebním sektorem – projekce, realizace, distribuce. Navíc, díky aktuálně masivním investicím do infrastruktury, dochází i k přechodům v rámci resortu, např. z pozemního stavitelství do dopravních staveb. Libor Urbášek sales & marketing manager, divize Isover – Saint-Gobain Construction Products CZ, a. s.

16


www.ceec.eu

Na trhu není nedostatek kapacit, ale nedostatek vysoce kvalifikovaných a kvalitních techniků ve výrobě i přípravě.

Richard Osang generální ředitel, COLAS RAIL CZ S ohledem na vyšší poptávku a uzavřené kontrakty jsme v letošním roce přijali nové zaměstnance a rozšířili projektové týmy v ateliérech v Praze a Ostravě.

Petr Menšík jednatel a obchodní ředitel, ATELIER SIMONA - projekce a inženýrská činnost, s. r. o.

Plánujete změnit počet Vašich pracovníků v roce 2015 (oproti roku 2014)?

ANO, růst

30 %

ANO, pokles NE, neplánujeme

1%

69 %

Téměř čtyři z deseti firem mají problém se zajištěním subdodávek

Téměř až čtyři z deseti firem mají problém zajistit dostatek subdodavatelů na svoje zakázky (potvrzuje 39 % ředitelů), a to především v segmentu pozemního stavitelství, kde problém zajistit dostatek subdodavatelských kapacit zmiňuje 43 % ředitelů (v případě inženýrských firem pouze 31 % ředitelů). Šest z deseti společností (61 %) nemá problém zajistit dostatek subdodavatelských kapacit pro realizaci zakázek. Subdodavatele sehnat problém nemáme, ale vzhledem k současnému nárůstu práce je omezený výběr. Častěji se setkáváme s odmítáním z důvodu vytížení a subdodavatelé jsou méně ochotni vyjednávat o ceně. Z důvodu nízkých cen musíme tedy hledat nové subdodavatele, kteří jsou nevyzkoušení a znamenají pro nás určité riziko. Vlastní kapacity bychom rádi mírně rozšířili, ale jednak je problém kvalitní lidi najít a jednak ekonomická situace zatím neumožňuje výraznější navyšování nákladů na práci. Lukáš Kroupa ředitel projekce, STOPRO, s. r. o. Ve většině profesí máme dostatek vlastních, případně subdodavatelských kapacit.

Tomáš Slavíček generální ředitel a předseda představenstva, SUDOP PRAHA, a. s.

17


www.ceec.eu

Na vyšší zájem trhu jsme v minulosti připravili jak výrobní, tak realizační kapacity naší firmy, takže prozatím nemáme nejmenší problém s dodržováním termínů.

Roman Tax Sales Manager CZ, Ruukki CZ, s. r. o. V letošním roce neplánujeme výrazný nárůst zaměstnanců, přesto jsme od začátku roku přijali do pracovního poměru 46 lidí do administrativních pozic a 31 do dělnických profesí. Pokud jde o vlastní kapacitu techniky, investovali jsme v roce 2015 desítky milionů korun, zejména pak na podporu projektů v oblasti dopravních a liniových staveb. Tomáš Koranda člen představenstva, HOCHTIEF CZ, a. s.

Přímou službou pro klienta se zabývá 83 % zaměstnanců firem

Podíl zaměstnanců zabývajících se přímou službou pro klienta (např. projektanti, atd.) oproti zbývajícím zaměstnancům (např. back office, atd.) je relativně vysoký, jedná se v průměru o 83 % (85 % v 2014, 87 % v 2013). Rozdíly mezi segmenty nejsou v tomto ohledu významné, o něco vyšší podíl zaměstnanců zabývajících se přímou službou pro klienta je u společností z pozemního stavitelství.

Firmy mají nasmlouvané zakázky na 6,3 měsíce

Průměrný počet měsíců, na které mají společnosti do budoucna nasmlouvané své zakázky, je 6,3 měsíce – tj. nárůst oproti roku 2014, kdy tato doba činila 4,7 měsíce. Lépe jsou ohledně nasmlouvaných zakázek zabezpečeny společnosti zabývající se inženýrským stavitelstvím, když mají zakázky v průměru na 8,1 měsíce, což je více než ve stejném období minulého roku. Také v segmentu pozemního stavitelství objem nasmlouvaných zakázek meziročně vzrostl, firmy jich mají v průměru připraveno na 5,6 měsíce.


Počet měsíců s nasmlouvanými zakázkami srpen 2014

srpen 2015


4,2

5,6


6,9

8,1

Office: Philips Lighting Solution CZ, Jakub Wittlich

18


www.ceec.eu

Podíl společností, které uvádějí, že mají zakázek více než před rokem, stoupl o deset procentních bodů, a to z 30 až na aktuálních 40 %. Stejné množství zakázek jako před rokem potvrzuje 49 % firem (43 % v roce 2014). Pouze 11 % společností uvádí, že mají méně zakázek než před rokem (27 % v roce 2014).

Nasmlouvané zakázky ve srovnání s minulým rokem Méně

11 %

Více

40 %

Stejně

49 %

Mezi sledovanými segmenty byly zaznamenány některé rozdíly. Lépe svou situaci v oblasti zakázek vidí společnosti zabývající se inženýrským stavitelstvím. Více v tabulce.


Zakázky ve srovnání se stejným obdobím minulého roku srpen 2015

více

stejně

méně


35 %

50 %

15 %


53 %

44 %

3%

Transparentnost výběrových řízení se mírně zhoršila

Jedním z častých zdrojů nových zakázek projektových firem jsou i výběrová řízení. Jejich transparentnost hodnotí společnosti spíše jako mírně nadprůměrnou, lepší hodnocení mají výběrová řízení financovaná ze soukromých zdrojů (6,2 bodu z 1–10 max), než ze zdrojů veřejných (5,3 bodu). Ve srovnání s minulým rokem ale došlo k mírnému zhoršení (v roce 2014 6,6 resp. 5,6 bodu).

Průměrná úspěšnost podaných nabídek je 34 %

Podíl vyhraných zakázek na celkovém množství podaných nabídek dosahuje v průměru úrovně 34 %, nicméně škála jednotlivých odpovědí je velmi pestrá. Většina odpovědí se pohybovala mezi 10 až 50 procenty. Jedná se však pouze o ty nabídky, kterým firmy věnují dostatečnou přípravu a věří v jejich získání. V minulém roce se jednalo o 31 %. Mezi jednotlivými segmenty nejsou výrazné rozdíly, o málo úspěšnější jsou společnosti z pozemního stavitelství.

19


5

www.ceec.eu

Až třetina firem uvádí, že oproti minulému roku došlo ke zhoršení kvality přípravy staveb ze strany veřejných investorů. U privátních zakázek jde jen o poloviční podíl. Téměř každá druhá firma bude zvyšovat kvalitu svých projektů v roce 2015. Podle až třetiny firem je totiž kontrola projektů jak ze strany veřejných, tak i privátních investorů, náročnější než byla v minulém roce. Kvalita přípravy staveb se zhoršila zejména u veřejných investorů

Oproti minulému roku se kvalita celkové přípravy staveb ze strany veřejných investorů podle třetiny firem zhoršila (uvádí 33 % ředitelů). Shodují se na tom jak představitelé firem z pozemního, tak i inženýrského stavitelství. Zlepšení úrovně investorské přípravy u veřejných investorů zaznamenala jen jedna z deseti projektových firem (9 %). Podle šesti ředitelů z deseti (58 %) zatím nedošlo k výraznějším změnám v této oblasti a k nastartování pozitivnějšího trendu v této oblasti po skončení krize sektoru. Zkušenosti ředitelů firem s přípravou staveb od privátních investorů ukazují, že zhoršení kvality celkové investorské přípravy zaznamenalo jen 17 % firem (tj. téměř poloviční podíl oproti stavbám veřejných investorů). Naopak zlepšení kvality přípravy potvrzuje každá čtvrtá firma (26 %).

Je příprava staveb ze strany investorů kvalitnější než v minulém roce? 100% 80%

57%

58%

56%

55%

60%

Situace v jednotlivých segmentech

40% 20% 0%

17% 33%

34% 28% 10%

Veřejní investoři

Privátní investoři

Celkem Ano

64%

17%

26% 9%

62%


32% 6%


Pozemní stavitelství Ne, je méně kvalitní


18% 18% Privátní investoři


Beze změny

Na trhu vnímáme dva typy zákazníků. Prvním typem jsou zákazníci, pro které je nejdůležitější jen (aktuální) cena, na nic jiného se nedívají, nic jiného je nezajímá. Pro druhý typ zákazníků je důležitá kvalita projektové dokumentace, a tedy i stavby, myslí dlouhodobě dopředu, dívají se na náklady za celou dobu životnosti stavby. Očekávám proto vývoj trhu dvěma směry – nadále bude velká část výběrových řízení jen o ceně, postavené stavby pak budou často nekvalitní, jejich provozní náklady budou vysoké. Druhá část výběrových řízení ale bude i nadále o kvalitě, budou se jich účastnit zavedené společnosti s rozsáhlými zkušenostmi a know-how a výsledná stavba bude i přes vyšší cenu samotné projektové dokumentace ve finále pro investora výhodnější. Martin Drotár ředitel a místopředseda představenstva, CENTROPROJEKT GROUP, a. s.

20


www.ceec.eu

Téměř polovina firem plánuje zlepšit kvalitu svých výstupů

Naprostá většina projektových společností nepředpokládá, že by v roce 2015 zhoršila kvalitu svých výstupů/práce oproti roku 2014. Ceny projektových prací sice pozvolně, ale přesto začaly růst, části firem (viz výše) se podařilo rovněž zvýšit svoji marži a dle jejich slov není důvod k snižování kvality, jak se někdy stalo v průběhu předchozích krizových let. Téměř polovina firem (49 %) plánuje naopak zvýšit kvalitu svých výstupů, druhá část firem (49 %) plánuje zachovat současnou úroveň. Rozdíly mezi sledovanými segmenty nejsou výrazné, zlepšování kvality svých výstupů plánují spíše společnosti zabývající se inženýrským stavitelstvím (potvrzuje 53 % ředitelů).

Budete v roce 2015 měnit kvalitu svých výstupů/práce oproti roku 2014? ANO, zhoršovat

2%

ANO, zlepšovat

49 %

Beze změny

49 %

Třetina firem zaznamenala zintenzivnění kontroly jimi zpracované dokumentace ze strany investora

Z pohledu důslednosti investora na kontrolu kvality zpracované dokumentace uvádí třetina ředitelů, že kontrola je náročnější než v minulém roce. A to jak u veřejných, tak i privátních investorů. Přibližně polovina firem uvedla, že k žádným meziročním změnám v této oblasti zatím nedošlo. Zhoršení zaznamenala jen přibližně jedna se sedmi firem (15 % resp. 14 %).

Je kontrola zpracované dokumentace ze strany investorů náročnější než v roce 2014? 100% 80%

46%

52%

53%

54%

55%

40%

15%

14%

15%

12%

20%

33%

33%

31%

33%





52%

60%

0%

Celkem Ano

16%

38%

Pozemní stavitelství Ne, je méně náročná


17% 31% Privátní investoři


Beze změny

21


Projektové firmy rozhodují o přibližně polovině materiálů použitých na stavbě

www.ceec.eu

Z pohledu navrhování materiálů v projektech pro následnou stavební realizaci je rozhodnutí o použití konkrétního materiálu v rukou projektové firmy přibližně u poloviny objemu použitých materiálů (49 %). Více o materiálech rozhodují společnosti z pozemního stavitelství (v průměru 54 % objemu materiálů), méně pak firmy z inženýrského stavitelství (35 %). O kvalitnější výrobky, které jsou šetrnější k životnímu prostředí nebo k peněženkám budoucích uživatelů a nájemníků, je zájem, ale zatím bohužel jen při prvních jednáních s investorem. V závěrečném tendru jsou náklady seškrtány na minimum a výrobky poptávané na začátku si prosadí jen cca pět procent stavitelů. Stále se staví za co nejnižší možnou cenu. Branislav Bačo Business Manager, Ruukki, s.r.o. Firmy mají zájem o nové technologie, za předpokladu, že nové technologie mají či zabezpečí podstatný vliv na dobrou časovou návratnost investic.

Boris Zupančič Enterprise Marketing CEE, PHILIPS Česká republika, s. r. o. Zaznamenali jsme značný nárůst poptávky po našich produktech a službách v letošním roce 2015. Průběžný meziroční růst přesahuje dokonce 20% hranici, a to byl pro naši společnost loňský rok nejúspěšnějším. Zájem je zvýšený převážně ze strany investorů a dodavatelů staveb. Pavel Krajíček obchodní ředitel, ÚRS PRAHA, a. s. Vzhledem k velkému zájmu vystavovatelů o doprovodnou soutěž „GRAND PRIX výrobek FOR ARCH 2015“, kde společnosti představují novinky, nové technologie a nová řešení stávajících produktů, se dá předpokládat, že důvodem je i zvýšený zájem investorů po inovacích. Martin František Přívětivý ředitel, FOR ARCH

22

www.ceec.eu

6


Hlavními omezeními limitujícími rozvoj projektových společností, které mají největší dopad na jejich hospodářské výsledky, jsou zejména nízké ceny realizovaných zakázek, byrokracie ze strany státu a nekvalitní legislativa, a rovněž také ještě pomalý příliv nových zakázek od privátních investorů. Klíčovým limitem jsou nízké ceny realizovaných zakázek

I přes nastartované oživení a růst sektoru v roce 2015 firmy stále bojují s některými omezeními, které limitují jejich rychlejší růst a rozvoj. Klíčovým problémem s největším dopadem na hospodářské výsledky společností (potvrzuje 96 % ředitelů, hodnocení 7,1 na škále 0–10max) jsou dle slov ředitelů projektových firem nízké ceny realizovaných zakázek. Nejvíce nás limitují nízké ceny projektových prací, za které snad ani nelze udělat kvalitní práci tak, jak bychom si ji všichni přáli a potřebovali.

Pavel Štěpán zástupce ředitele, DELTAPLAN, s. r. o. Zákon o veřejných zakázkách v každém stupni preferuje nejnižší cenu, což je naprostý nesmysl! V žádném výběrovém řízení není hodnocena kvalita projektových prací.

Jaromír Suchánek jednatel, ELUX, s. r. o Skončí už někdy v této zemi doba jednokriteriálních soutěží o nejnižší nabídkovou cenu?

Petr Ščurkevič ředitel divize Projekce pozemních staveb, K4, a. s. V projektových kancelářích se to začíná hýbat. Pomalu se dostávají nahoru i ceny za intelektuální služby, ale pořád jsou na nízké úrovni. Problémem zatím je nadbytek architektů a začíná být nedostatek kvalitních specialistů pro inženýrské obory. To by na druhou stranu mohlo být pro specialisty dobré, ale oni většinou jsou oslovováni na vypracování části dokumentace a nemohou ovlivnit celkovou cenu zakázky. Ale i to časem přinese zlepšení ceny, neboť hlavní projektant bude nucen počítat s požadavky specialistů a zakalkulovat cenu do smlouvy. Pavel Křeček předseda, ČKAIT

Byrokracie a nekvalitní legislativa

Druhým hlavním současným omezením projektových společností je byrokracie a nekvalitní legislativa (potvrzuje 97 % ředitelů, hodnotí 6,9 bodu na škále 0–10 max). Jedná se jak o legislativní požadavky ze strany státu na projektové společnosti, tak i nesystematické a často se měnící chování/rozhodování státu, které znemožňuje společnostem dlouhodobější plánování jejich kapacit (např. nekonzistentní přístup při čerpání EU fondů, nejasná koncepce co bude po roce 2020, kdy skončí příliv financí z fondů EU, atd.).

23


www.ceec.eu

Legislativa je rok od roku nepřehlednější, do projektové přípravy vstupuje stále více nařízení, která si mnohdy protiřečí. Výsledkem, bohužel ne úsměvným, je situace, kdy jednotlivé stavební úřady ke shodné stavební problematice přistupují rozdílně a dle svého, „jedině správného“ výkladu, což má mnohdy vliv na rychlost zpracování projektové dokumentace, respektive na vydání stavebního povolení a zahájení realizace stavby. Petr Menšík jednatel a obchodní ředitel, ATELIER SIMONA – projekce a inženýrská činnost, s. r. o

Nedostatečná poptávka od privátních investorů

Třetím faktorem limitujícím společnosti v rychlejším růstu je nedostatečná poptávka v soukromém sektoru (5,9 bodu, 90 % ředitelů). Veřejní investoři, zejména v dopravní infrastruktuře, výrazně navýšili objem svých investic a nových zakázek. U privátních investorů je však růst podstatně pozvolnější. Limitujícím faktorem rozvoje projektových společností, ale i většiny ostatních společností působících v sektoru stavebnictví jako celku, je proces finálního rozhodnutí o investici, resp. jeho odkládání z různých důvodů. To má samozřejmě negativní dopad na plánování kapacit vlastních, subdodavatelských, ale také na celkovou ekonomickou situaci firmy. Jan Lidral Marketing Manager Central Europe, TAKENAKA EUROPE V současné době nás limituje dokonalejší zadání od investorů, vyšší ceny za projekty a inženýrskou činnost.

Pavel Mrzena ředitel, In Projekt Louny Engineering, s. r. o.

Další omezení projektových firem

Mezi „Jiná omezení“, které společnosti vyjmenovávají, patří především tvrdá konkurence o zakázky, nedostatek zkušené pracovní síly, nedostatek financí k financování svých aktivit, atd. V dnešní době nás v rozvoji limituje především nedostatek nových kvalitních pracovníků (včetně absolventů), kteří by byli z pohledu znalosti nových přístupů k projektování (BIM) na námi žádané úrovni. Petr Matyáš di5 architekti inženýři, s. r. o

Faktory s nejmenším vlivem

24

Naopak nejmenší vliv na růst projektových společností mají nedostatečná optimalizace interních procesů (přebujelá organizační struktura) nebo nedostatečné vybavení (např. software).


www.ceec.eu

100

7,5

5,9 5,4 4,7 4,7

4,8

5,2 5,1

4,9 4,7

4,8 4,5 4,3 3,7 3,4

3,4

0

92

85

94

90

81

81

Nedostatečná Nedostatečná Nedostatek poptávka poptávka zkušené veřejný sektor soukromý pracovní síly sektor

% firem 2014

Průměr

5,7

7,1

90

83

97

Nedostatek financí k financování svých aktivit

97


% firem 2015

98

93

78

74

Tvrdá Nedostatečné konkurence vybavení

Hodnocení 2014

97

95

Vysoké náklady na práci

79

72

97

96

Nulové omezení

Podíl firem v %

7,0 6,9

Klíčové omezení (10)

Hlavní faktory limitující firmy 2014 – 2015

Přebujelá Nízké ceny organizační realizovaných struktura zakázek

Hodnocení 2015

To zase bude problémů a zmatků ohledně novelizace zákonů o pozemních komunikací a provozu na pozemních komunikacích, včetně prováděcích vyhlášek, když „pouštěné“ útržky z připravovaných novel opět naznačují, že se tématy zaobírají teoretici, nebo lidé úplně odtržení od reality. Absolutními výkřiky „do tmy“ jsou snahy o zavedení do měst komunikací pro cyklisty. Václav Veverka projektant, Vaclav Veverka


Hodnocení jednotlivých limitujících faktorů se ve sledovaných segmentech mírně liší. Společnosti připravující projekty pro pozemní stavitelství vidí největší omezení v nízkých cenách realizovaných zakázek, zatímco firmy z inženýrského stavitelství nejvíce limituje byrokracie a nekvalitní legislativa. Více v tabulce.

25


www.ceec.eu

Limitující faktory (hodnocení v bodech 0-10 max)



Nedostatečná poptávka (veřejný sektor)

4,5

5,5

Nedostatečná poptávka (soukromý sektor)

6,1

5,1

Nedostatek zkušené pracovní síly

4,5

5,2

Nedostatek financí k financování svých aktivit

4,8

4,2


6,6

7,7

Tvrdá konkurence

5,1

5,3

Nedostatečné vybavení

3,8

2,4

Vysoké náklady na práci

4,7

4,0

Přebujelá organizační struktura

3,6

3,0

Nízké ceny realizovaných zakázek

7,2

6,6

Legislativa je špatná a hlavně nestálá. Jak chcete vysvětlovat investorům, že vloni museli něco stavět takto, letos onako a příští rok to třeba bude zase takto. Vymožitelnost práva je téměř nulová. Např. správce konkurzní podstaty řeší konkurz tak dlouho, dokud má on z čeho čerpat pro sebe peníze. Když už žádné nejsou, tak konkurz uzavře a nikdo další nic nedostane. Personální obsazení státních úřadů – chybí tam odborníci. Asi se tomu nedá divit. Když od roku 1989 většina lidí studuje „management“, tak odborníky není kde brát. Délka výběrových řízení – jejich délka je určována složitostí legislativy, resp. složitostí požadavků. Ve finále je stejně rozhodující jediné kritérium, a to je nejnižší cena. Pokud je investor inteligentní a nechce to nejlevnější, ale to nejekonomičtější, tak musí připravit výběrové řízení tak, aby svého výsledku dosáhl a nikdo ho nemohl následně napadnout, že nevybral to nejlevnější. Pokud se neúspěšný uchazeč může beztrestně odvolat (aniž by byl jeho důvod k odvolání se relevantní), tak proč by to neudělal. Třeba v druhém kole bude úspěšnější. Minimálně bude znát svoji konkurenci a ceny, s kterými s kterými konkurenti soutěžili. Zdeněk Vít jednatel společnosti, SKÁLA & VÍT, s. r. o. Legislativa je taková, jakou si zasloužíme a novelou stavebního zákona nelze získat lepších výsledků. Uvažované posílení kompetencí stavebních inspektorů povede k dalším soudním sporům a přetěžování soudů. Jediné vylepšení by mohlo přinést zvýšení odpovědnosti a pravomocí orgánům ochrany přírody a památek. K pravomocem, které mají již v současnosti, by měla být přiřazena i vymahatelná finanční odpovědnost za možné ztráty způsobené průtahy a nesmyslnými rozhodnutími. Totéž bych přivítal i pro občanská sdružení zasahující do procesu povolování staveb. Obdobně jako při protestech při sportovních klání – vznes protest, ale slož kauci,která v případě zamítnutí protestu propadne. Domnívám se, že finanční zainteresování komplikátorů staveb by proces značně usnadnilo. Štěpán Moučka ředitel a jednatel, KO-KA, s. r. o.

26

www.ceec.eu

7


Klíčovými prioritami pro projektové společnosti budou na dalších 12 měsíců především snaha o získání nových zakázek, dále pak zlepšení plánování a projektového managementu, zlepšení své nabídky, aby lépe odpovídala aktuálnímu rozložení zakázek na trhu, a rovněž optimalizace nákupních procesů s cílem udržet náklady co nejníže. Hlavní priorita na dalších 12 měsíců: získávání zakázek v ČR

Na které hlavní oblasti se budou projektové společnosti v průběhu dalších dvanácti měsíců zaměřovat? Firmy se chtějí zaměřit především na získávání zakázek v ČR. Tuto prioritu potvrzují téměř všechny společnosti (98 %, 8,4 bodu na škále 0–10 max). V příštích 12 měsících bude naší prioritou udržet a ještě vylepšit naši pozici na trhu přípravy dopravních staveb a zajistit si dostatečný zásobník zakázek. U staveb, které jsou v realizaci, je nutná naše intenzivní spolupráce s dodavateli staveb tak, aby nebylo ohroženo čerpání prostředků z OPD1. Prioritou bude i přesvědčit státní investory, že nelze polevit v tempu příprav dopravních staveb. Již více než rok a půl běží operační programy druhého období a připravených staveb pro OPD2 je velmi málo. Tomáš Slavíček generální ředitel a předseda představenstva, SUDOP PRAHA, a. s. Naší prioritou bude získání dostatečného množství zakázek pro naši společnost, a to jak ve veřejném, tak i privátním segmentu trhu.

Jiří Nesl obchodní ředitel, PRODIN, a. s.

Další priority následují až s odstupem

S větším odstupem firmy dále uvádějí, že se budou soustřeďovat především na zlepšení svého projektového managementu a plánování, změnu své nabídky tak, aby odpovídala současné poptávce a také na optimalizaci svých nákupních procesů. Změna v nabídce zahrnuje zejména částečnou přeorientaci na nové segmenty projektování, kde je aktuálně práce přebytek. Dle slov ředitelů to však není úplně jednoduché vzhledem k tomu, že to vyžaduje pro tyto segmenty projektování nové specialisty, kteří však nejsou na trhu vždy dostupní. Více informací přináší níže přiložený graf. Jelikož je ze strany zadavatelů stále větší tlak na termín předání projektové dokumentace, bude v rámci zefektivnění interních procesů naší prioritou hledání časových úspor při zpracování projektových zakázek. Petr Menšík jednatel a obchodní ředitel, ATELIER SIMONA - projekce a inženýrská činnost, s. r. o. Naší prioritou bude určitě dosažení kladného hospodářského výsledku při zlepšení mzdových poměrů zaměstnanců a při rozumných investicích, zlepšení produktivity, vyčistění zakázkového portfolia o dlouhodobě rozpracované akce, a také zlepšení tržního postavení a vnímání naší společnosti zadavateli a našimi zákazníky. Martin Höfler ředitel a předseda představenstva, PUDIS, a. s.

27


www.ceec.eu

Prioritní oblasti pro činnost projektových společností v následujících 12 měsících Získávání zakázek v ČR

Změna nabídky

Expandovat do zahraničí

Změna v IT (hardware)

Akvizice jiné společnosti

98 %

77 %

56 %

70 %

34 %

8,4 Hodnocení (0-10 max)

%

% firem

Nejnižší prioritou jsou: akvizice nebo získání strategického partnera Situace v segmentech

5,6

5,4

5,2

4,7

91 %

85 %

Plánování a projektový management

Optimalizace nákupních procesů

4,4 4,3 4,0 3,8 66 %

40 %

Optimalizace Výběr strategického financování partnera

Naopak nejmenší prioritou je akvizice jiné společnosti (3,8 bodu, 34 % ředitelů) a výběr strategického partnera pro podnikání (4,0 bodu, 40 % ředitelů). Hlavními prioritami pro společnosti z oblasti pozemního stavitelství bude především získávání zakázek v ČR, zlepšení svého plánování a projektového managementu a změna své nabídky tak, aby lépe odpovídala současným podmínkám na trhu. Pro firmy z inženýrského stavitelství bude klíčovou prioritou získání nových zakázek. Další priority následují s výrazným odstupem – zlepšení plánování a projektového managementu a snaha o expanzi do zahraničí. Více v níže přiložené tabulce. Z pohledu dodavatele tiskových služeb a plotrů Hewlett Packard pro produkční velkoformátový tisk projektové dokumentace vnímáme, že projektové společnosti investují právě do obnovy tohoto speciálního hardwaru. Jaroslav Kasl ředitel divize PLAN, COPY GENERAL, s. r. o. Jako dodavatel informačního systému Deltek sledujeme od začátku roku konkrétní zájem ze strany projektových a inženýringových společností. Firmy kvůli několik let trvající krizi odkládaly obměnu svých často i 10 let starých systémů na lepší časy. Za tu dobu udělalo IT ohromný pokrok a nyní máme k dispozici oborově zaměřená a v praxi ověřená řešení. Mohu potvrdit, že společnosti jsou ochotny opět investovat a naše kapacity se rychle naplňují, takže se blížíme stavu, kdy se chceme více zaměřit především na perspektivní zákazníky a na dlouhodobou spolupráci. Tomáš Krejča obchodní ředitel, Benchcom, s. r. o.

28


www.ceec.eu

Prioritní oblasti (hodnocení v bodech)



Výběr strategického partnera

4,0

4,1

Akvizice jiné společnosti

3,9

3,5

Optimalizace financování

4,7

3,8

Optimalizace nákupních procesů

5,4

4,7

Plánování a projektový management

5,8

5,2

Změna v IT (hardware)

4,6

3,7

Získávání zakázek v ČR

8,5

8,3

Expandovat do zahraničí

4,6

5,0

Změna nabídky

5,6

4,8

Rastislavice – KALVÍN O.M.C. INVEST

29


www.ceec.eu

Kontakty The Central and Eastern European Construction (CEEC) Research, s.r.o. Společnost CEEC Research (Výzkum potenciálu stavebnictví v zemích střední a východní Evropy) je největším výzkumem stavebnictví v zemích střední a východní Evropy. Od svého založení v roce 2005 bezplatně poskytuje studie o aktuálním stavu a očekávaném vývoji stavebnictví v deseti zemích střední a východní Evropy. Všechny naše studie a analýzy jsou založeny výhradně na údajích získaných z pravidelných strukturovaných interview s klíčovými představiteli vybraných největších, středních i malých stavebních, projektových a developerských společností a rovněž dalších důležitých zdrojích. CEEC Research navíc k pravidelným a bezplatným analýzám stavebnictví také organizuje Setkání lídrů stavebních společností a Konference ředitelů projektových společností, kterých se účastní generální ředitelé nejvýznamnějších stavebních, developerských a projektových společností a rovněž i ministři a nejvyšší představitelé státu z vybraných zemí. Jiří Vacek ředitel společnosti Tel.: +420 774 325 111 E-mail: [email protected] www.ceec.eu

Ruukki CZ s.r.o. Ruukki se specializuje na ocel a ocelové konstrukce. Poskytujeme zákazníkům energeticky efektivní ocelová řešení pro lepší život, práci a pohyb (proto Living.Working. Moving v našem logu). V našem produktovém portfoliu můžete nalézt hutní materiály, ocelové konstrukce, fasádní systémy, sendvičové panely či střešní krytiny. Máme okolo 9000 zaměstnanců a rozsáhlou distribuční a dealerskou síť napříč 30 zeměmi včetně severských zemí, Ruska a v rozvíjejících se zemích jako jsou Indie, Čína a Jižní Amerika. Čisté tržby v roce 2012 dosáhly 2,8 miliard eur. Akcie společnosti jsou uvedeny v NASDAQ OMX (Rautaruukki Oyj: RTRKS). Ruukki CZ s.r.o. Pekařská 695/10a 155 00 Praha 5 tel.: +420 257 311 040 fax: + 420 257 311 041 Střešní krytiny – poradce pro střechy tel.: + 420 800 350 999 e-mail: [email protected]

30


www.ceec.eu

Divize WEBER, Saint-Gobain Construction Products CZ a.s. Weber je dnes v České republice jedním z nejvýznamnějších výrobců a dodavatelů vysoce kvalitních fasádní a zateplovacích systémů, štukových, tepelně izolačních a sanačních omítek, nátěrů, vyrovnávacích a samonivelačních podlahových hmot, lepidel na obklady a dlažby. Nabízí komplexní škálu řešení, využívá moderní technologie, založené na nejvyšších technických požadavcích. Weber je znám v oblasti stavebnictví i svou orientací na zákazníka, která se promítá v oblíbené příručce pro stavebníka – weber.rádce. Publikace je masově distribuována sítí prodejců stavebních materiálů. Letos vychází již jedenáctým rokem. Weber – špičkové stavební materiály Divize WEBER, Saint-Gobain Construction Products CZ a.s. Radiová 3, 102 00 Praha 10 – Štěrboholy Tel.: +420 272 701 137 Fax: +420 272 701 138 E-mail: [email protected] www.weber-terranova.cz

Deltek Inc. Společnost Deltek (kotovaná na Nasdaq: PROJ) je vedoucí globální poskytovatel ERP software a informačních systémů pro společnosti poskytující profesionální služby (PSO). Deltek se přes 20 let specializuje na vývoj informačního systému, který unikátně kombinuje účetně-ekonomické nástroje s organickým pojetím řízení zaměstnanců, tak aby nebyla potlačena jejich iniciativa a samostatnost. Důraz je kladen na poskytování správných informací ve správném čase správným lidem ve všech oblastech – marketingu, obchodě, řízení projektů, výrobě, logistice, ekonomice i personalistice a napříč organizačními jednotkami i skupinou firem holdingu v různých zemích. Klient tak kromě kvalitního systému získává i know-how jak mají své interní procesy uspořádány ty nejlepší firmy v oboru. Deltek má velmi dobré jméno a vynikající reference ve všech oborech na které se zaměřuje. Více jak 15 000 organizací ve více než osmdesáti zemích po celém světě využívá řešení společnosti Deltek, aby identifikovalo nové příležitosti, získávalo nové zakázky, optimalizovalo své zdroje, zefektivnilo své procesy a realizovalo ziskové projekty. S řešením společnosti Deltek budete vědět více a dokážete více! Deltek GmbH Herriotstraße 1 60528 Frankfurt am Main Deutschland Tel.: +496967733106 www.deltek.com www.maconomy.cz

31


www.ceec.eu

Benchcom, s.r.o. Společnost BenchCom, s.r.o je dodavatel celopodnikového informačního systému Deltek Maconomy pro stavební a inženýringové firmy. Systém pomáhá zvyšování vnitřní efektivity fungování firem společně se zlepšením podpory rozhodovacích pro esů, projektového řízení a kapacitního plánování. Deltek Maconomy a People Planner je systém používaný na celém světě, nyní ale unikátně přizpůsobený potřebám českého trhu. Používají jej např. firmy holdingu Enteria – Chládek & Tintěra Pardubice a.s., nebo inženýringová a poradenská společnosti Arcadis GEOTECHNIKA s.r.o. Benchcom, s.r.o. Černokostelecká 1623/14, ALFA Tower Říčany, 6. P. 251 01 Říčany Tel.: +420 323 621 365 [email protected] www.benchom.cz

Copy General Copy General je hlavním poskytovatelem reprografických, tiskových a kopírovacích služeb ve střední a východní Evropě. Společnost Copy General byla založena před třiceti lety v USA. Evropská odnož vznikla v roce 1991 – prvním copyshopem v Budapešti. V dalších letech byly otevřeny pobočky v České republice, Polsku a Rusku. Původní tiskové a kopírovací služby pro soukromou a firemní klientelu se postupně rozrostly především o specializované produkční služby pro velké firmy. Zaměření na projekční a stavební sektor bylo stanoveno jako prioritní směr rozvoje společnosti přibližně v roce 2006 a od té doby je koncept poskytování služeb v tomto oboru neustále propracováván a zdokonalován. Společnost tak má dnes zajištěnu veškerou infrastrukturu a nastaveny procesy související se zpracováním projektové dokumentace i pro největší zákazníky na trhu a vše je stvrzeno odpovídajícími certifikáty (ISO 9001, 14001, 27001). V současné době provozuje tisková zařízení v 8 provozovnách v lokalitách Praha, Plzeň, České Budějovice a Brno, kde zaměstnává více než 100 speciálně vyškolených tiskových operátorů. Novým trendem ve službách Copy General je poskytování komplexních reprografických řešení včetně zajištění a provozování interních tiskových technologií přímo u zákazníka. Jedná se jak o provozování ucelených reprografických středisek včetně personálního zajištění ve velkých společnostech, tak o dodání jednotlivých tiskových zařízení pro menší společnosti nebo například přímo na stavby. Roman Petr General Manager European Operations cell :+420 602 371 381 e-mail: [email protected] www.copygeneral.eu

32


www.ceec.eu

GRAITEC s.r.o. GRAITEC s.r.o. je mezinárodní společnost zabývající se dlouhodobě vývojem a prodejem softwaru pro projekční, stavební a architektonické kanceláře a to jak 2D, tak 3D. GRAITEC s.r.o. je v tuto chvíli jediným Autodesk Platinum Partnerem v České republice a to díky plnění náročných kritérií daných společností Autodesk (např. počet certifikovaných techniků, pozitivní hodnocení našich zákazníků…). Celkově je považován za největší Autodesk Reseller ve Východní Evropě. GRAITEC s.r.o. je mezinárodní firmou s více jak 25letou tradicí a zkušenostmi. Díky svému mezinárodnímu působení disponujeme více jak 120 techniky s vysoce odborným zaměřením napříč GRAITEC Group, kteří sdílí svoje know how. Dokáží poskytnout perfektní support, vyřešit jakýkoli technický problém a najít nejlepší řešení. Díky pobočkám po celém světě je společnost schopna zajistit stejnou kvalitu služeb kdekoli na světě, zajišťují implementaci v ČR, ale i v pobočkách v zahraničí. GRAITEC s.r.o. je dlouhodobě propagátorem BIM řešení a angažuje se při jeho prosazování v rámci ČR. V současné době je více jak 100 realizovaných projektů. Vzhledem k provázanosti na zahraničí, disponuje nejnovějšími informacemi o BIM. Společnost zajišťuje implementaci BIM i přizpůsobení na míru. Díky vlastnímu vývoji nabízí rozšíření do jednotlivých softwarů, které významně vylepšují funkcionalitu (např. GRAITEC Advance PowerPack pro Revit, GRAITEC Advance PowerPack pro Advance Steel). Zároveň zajišťují vývoj na míru dle potřeb zákazníků. www.graitec.cz Tel.: 244 016 055 Email: [email protected]

GRAITEC s.r.o. Jeremenova 90a 140 00 Praha 4

SULKO s.r.o. Výrobě a montáži oken a dveří se společnost SULKO věnuje již od roku 1993. SULKO je ryze českou rodinnou společností, která staví na tradičních hodnotách a zároveň se snaží být na špici v oblasti kvality a technologické vyspělosti produktů. Nabízí ucelený systém řešení otvorových výplní z plastu, hliníku i dřeva v moderním designu a široké škále barevnosti pro náročné zákazníky v rodinných, bytových i panelových domech. Dodává své produkty do administrativních a komerčních budov i škol, a to jak doma, tak například v Belgii a Švýcarsku. Dokáže plnit speciální přání architektů a projektantů. Svým dlouholetým působením na trhu, dlouhodobým růstem společnosti, rozšiřováním výrobních kapacit a zaváděním nových výrobků na trh I osobním přístupem k zákazníkům firma SULKO prokazuje svou spolehlivost, důvěryhodnost a špičkovou kvalitu. SULKO s.r.o. Jednatel: Ing. Libor Suchánek Sídlo společnosti: Československé armády 41 789 01 Zábřeh Tel.: 583 469 220 Email: [email protected] www.sulko.cz

33


www.ceec.eu

INFRAM a.s. – inženýrská a konzultační firma Společnost INFRAM a.s. řídí a kontroluje významné zakázky z oblasti dopravní infrastruktury, průmyslové a občanské výstavby v České republice i v zahraničí. Hlavními domácími zákazníky jsou Ministerstvo dopravy, silniční a dálniční společnosti, železniční organizace, obce i soukromí klienti. Na základě přání svého klienta je skupina INFRAM schopna do jeho projektů implementovat aplikace nových technologií a systémů, spočívajících např. ve využití: • nových technologií a moderních mechanizmů • nových progresivních prvků a systémů • nových nedestruktivních průzkumných a diagnostických metod při kontrole stavu pozemních objektů, mostů, inženýrských konstrukcí, pozemních komunikací, železnic apod. Prostřednictvím svých dceřiných společností operuje INFRAM a.s. i na Slovensku, v Bulharsku i v Rumunsku. Pro své zahraniční klienty zajišťovala zakázky i v Německu, Chorvatsku, Rakousku, Francii a Irsku. Project management, posuzování, supervize a inženýring staveb • dopravního stavitelství (dálnice, silnice, mosty, tunely, železniční koridory, tramvajové a trolejbusové tratě apod.) • pozemního stavitelství (občanská vybavenost, elektrárny, průmyslové stavby apod.) • vodohospodářské infrastruktury (rozvody vody, kanalizace, rybníky, ČOV apod.) • sanace betonových konstrukcí To ve všech výkonových fázích procesu přípravy a realizace projektů Členství INFRAM a.s. v odborných sdruženích • Česká asociace konzultačních inženýrů – CACE, řádného člena EFCA a FIDIC. • Česká betonářská společnosti • Sdružení pro sanace betonových konstrukcí • Česká silniční společnost • International Concrete Repair Institut se sídlem v USA. Společnost je zapsána do Seznamu kvalifikovaných dodavatelů MMR ČR EN ISO 9001:2009 EN ISO 14001:2005 OHSAS 18001:2008 INFRAM a. s. Pelušková 1407, 198 00 Praha 9 Tel: 281 940 151, 602 272 418 E-mail: [email protected] www.infram.cz

34


www.ceec.eu

Združenie podnikateľských subjektov

OMC Invest, spol. s r.o. a AMINA, s.r.o. Predstavujeme Združenie dvoch podnikateľských subjektov za účelom prípravy a realizácie bytových objektov, určených pre obecné nájomné bývanie. Vo svojom podnikateľskom portfóliu ponúkame komplexné služby, súvisiace s predprojektovou, projektovou a inžinierskou prípravou bytových stavieb a ich následnú realizáciu, s dôrazom na prefinancovanie investície podľa aktuálnych podmienok platnej legislatívy (ŠFRB, Ministerstvo DVaRR SR). Výsledným produktom je skolaudovaný bytový dom v spolupráci s autoritami konkrétnych obcí. Spoločnosť O.M.C. Invest bola založená v roku 2006 ako developerská spoločnosť a postupne rozširovala portfólio svojich aktivít. V súčasnosti pôsobí ako investičná spoločnosť, ktorej portfólio tvoria investície v oblasti developmentu, poľnohospodárstva, strojárstva, cestovného ruchu, správy pohľadávok a private equity. Realizuje vlastné developerské projekty a súčasne sa podieľa ako investor a odborný garant na ďalších projektoch svojich partnerov. Spravuje aktíva svojich klientov, vyhľadáva pre nich investičné príležitosti a následne poskytuje komplexné služby pri ich realizácii najmä v oblasti prípravy projektov, finančných analýz a právneho poradenstva. Vďaka svojim skúsenostiam sa úspešne angažuje ako partner na organizácii konferencií a workshopov v oblasti stavebníctva a poľnohospodárstva na najvyššej úrovni. Do portfólia spoločnosti patria aj aktivity v oblasti výroby a obchodu, vlastní značku Kalvín Wood, ktorá sa zaoberá výrobou a predajom luxusného nábytku na domácom a zahraničnom trhu. Pri svojej činnosti úzko spolupracuje s domácimi a zahraničnými partnermi, je členom Slovenskej obchodnej a priemyselnej komory. Pri realizácii svojich aktivít uplatňuje princípy zodpovedného podnikania a etiky voči všetkým zúčastneným stranám, tak isto aj k životnému prostrediu a pravidelne sa angažuje v rôznych charitatívnych projektech Mário Červenka, konateľ Holubyho 41, 902 01 Mobil: 00421/903 477 516 e-mail: [email protected]

35


www.ceec.eu

Philips Česká republika, s.r.o. Společnost Royal Philips z Nizozemska je diverzifikovaná technologická společnost, jejímž cílem je zlepšovat životy lidí prostřednictvím smysluplné inovace v oblastech zdravotní péče, spotřebitelského životního stylu a osvětlení. Společnost Philips, která má sídlo v Nizozemsku, zveřejnila za rok 2012 prodeje ve výši 24,8 miliard eur a zaměstnává zhruba 114 000 lidí. Prodej a služby zajišťuje ve více než 100 zemích. Tato společnost je jedničkou v oblasti péče o osoby se srdečními chorobami, akutní péče a domácí zdravotní péče, energeticky úsporných osvětlovacích řešení a nových osvětlovacích aplikací a rovněž v oblasti pánského holení a stříhání a zubní péče. Philips Česká republika, s.r.o. Rohanské nábřeží 678/23 Budova River Garden II, vchod A 186 00 Praha 8 Telefon: 233 099 111 Mobil: 778 499 800 Fax: 233 099 101 www.philips.cz

Divize Isover, Saint-Gobain Construction Products CZ a.s. Divize Isover je součástí koncernu Saint-Gobain a nabízí nejširší sortiment tepelných, zvukových a protipožárních izolací z ekologicky nezávadných přírodních surovin. Kompletní nabídka sortimentu značky ISOVER zahrnuje stávající produkty z čedičové vlny, skelné vlny, extrudovaného polystyrenu XPS a také kvalitní izolační produkty z expandovaného polystyrenu EPS. Vedle tradičních výrobků pro izolace podlah, příček, stěn, fasád, stropů, podhledů, plochých a šikmých střech, potrubních rozvodů zahrnuje nabídka také unikátní fólie Isover Vario s proměnným difúzním odporem, lepící a těsnící pásky, tmely apod. Materiály Isover jsou určeny nejen pro tepelnou izolaci budov, ale slouží také jako ochrana před hlukem a případně i přispívají ke zvýšené požární odolnosti objektů a rozličných technických a technologických zařízení a prvků. Izolační materiály z minerálních vláken i polystyrenu velmi významně přispívají ke snižování energetické náročnosti budov, a tím i celková produkce škodlivých látek vypouštěných do ovzduší. Díky své kvalitě a vysokým tepelně-technickým parametrům jsou klíčovými prvky pro nízkoenergetický a pasivní způsob bydlení. Výrobky Isover jsou zařazeny do dotačního programu,Nová zelená úsporám“. Multi-Komfortní dům Isover je aktuálně jedním z hlavních komunikačních projektů, je orientován na podporu výstavby domů v pasivním standardu a aktivnímu přístupu k životnímu prostředí. Hlavním cílem je poskytovat majitelům těchto domů maximální komfort, úsporu nákladů za energie na vytápění a bezpečné prostředí pro život. E-mail: [email protected] Bezplatná poradenská linka: 800 ISOVER (476 837) www.isover.cz

36


www.ceec.eu

ÚRS PRAHA Společnost ÚRS PRAHA, a.s. je stabilním čelním tvůrcem Cenové soustavy stavebních konstrukcí a prací, distributorem stavebně ekonomických software a poskytovatelem služeb v oblasti oceňování stavební produkce v ČR. Dále vytváří analýzy vývoje a prognózy ve stavebnictví, v regionálním rozvoji a bytové problematice pro státní i soukromý sektor. V rámci oceňování stavební produkce společnost pořádá kurzy a semináře, podporuje střední a vysoké školy realizací přednášek, zapůjčením SW vybavením pro výuku, aj. Hlavním produktem společnosti je Cenová soustava ÚRS a SW KROS plus. Cenová soustava ÚRS představuje unikátní pravidelně aktualizovaný systém informací, obsahující na 170 tisíc položek stavebních prací, materiálů a dalších informací. Poskytuje cenné ekonomické podklady a pomáhá nalézt společný komunikační standard mezi projektanty, investory, dodavateli a dalšími subjekty ve stavebnictví. Mimo tištěných vydání katalogů edice ÚRS je CS ÚRS více než 15 let vydávána v rámci software řady KROS. SW KROS plus pomáhá připravit propočty, rozpočty, kalkulace a další dokumenty přípravy stavby i sledovat a kontrolovat zakázku v realizaci. Využívá jej více než 4000 subjektů napříč státním i soukromým sektorem od drobných živnostníků až po velké organizace s terminálovým nasazením se stovkami uživatelů. ÚRS PRAHA, a.s. Pražská 18 102 00 Praha 10 Tel.: +420 267 219 210 Mail: [email protected] www.urspraha.cz

ELEKTRODESIGN ventilátory spol. s r.o. je dlouhodobě a dynamicky se rozvíjející moderní společnost, která disponuje vysoce motivovaným kolektivem odborných pracovníků, vlastními výrobními kapacitami, skladovacími prostory a prodejními pobočkami po celé České republice i na Slovensku. Aktivity společnosti v oblasti prodeje ventilátorů a příslušenství se datují od roku 1992. Od roku 1993 působí ELEKTRODESIGN ventilátory spol. s r.o. jako výrobce zařízení pro vzduchotechniku, s vlastní sítí velkoobchodů s ventilátory, rekuperačními jednotkami a příslušenstvím na celém území Čech, Moravy a Slovenska. Společnost zaujímá po celou dobu svého působení přední místo na českém trhu. Po dvaceti letech spolupráce se společností Soler & Palau Ventilation Group se ELEKTRODESIGN ventilátory spol. s r.o. stal součástí této celosvětově působící skupiny vzduchotechnických výrobců. Vstup do skupiny vzduchotechnického výrobce umožnil společnosti sdílet nejnovější poznatky z vývoje a výzkumu. Jedním z hlavních cílů společnosti je zajištění vysoké kvality vyráběných a distribuovaných produktů, prodejního a poprodejního servisu. ELEKTRODESIGN ventilátory spol. s r.o. se zaměřuje na zajištění komplexnosti nabízených vzduchotechnických výrobků a stavebnicových systémů, jejichž kvalita a celková úroveň se účastní na definování produktových standardů na trhu. Společnost má zaveden a udržován systému řízení kvality podle normy ČSN EN ISO 9001. Součástí firemní strategie je technická podpora produktů, promptní vypracování nabídek a nadstandardní servisní služby, zajišťované vlastním servisním střediskem. ELEKTRODESIGN ventilátory spol. s r.o. Boleslavova 4 Praha 4 140 00

Tel: +420 326 90 90 10 Fax: +420 326 90 90 90 Email: [email protected] www.elektrodesign.cz

37


38

www.ceec.eu

Studie projektových společností 2015 byla vytištěna díky spolupráci se společností COPY GENERAL.

Informace zde obsažené jsou obecného charakteru a nejsou určeny k řešení situace konkrétní osoby či subjektu. Ačkoliv se snažíme zajistit, aby byly poskytované informace přesné a aktuální, nelze zaručit, že budou odpovídat skutečnosti k datu, ke kterému jsou doručeny, či že budou platné i v budoucnosti. Uživatelé by před konáním nebo zdržením se konání na základě informací obsažených v této studii měli zvážit využití příslušných profesionálních služeb. Odpovědnost za kroky podniknuté na základě obsahu této studie nebude akceptována. © CEEC Research

N O VÁ M O D R Á

TICHO A ČISTÝ VZDUCH PO GENERACE Dopřejte si maximální komfort v interiéru. Váš požadavek na ticho, čistý vzduch a požární odolnost splní jediná sádrokartonová deska.

Nová Modrá akustická deska přidala ke svým výborným akustickým a protipožárním vlastnostem další funkci. Je obohacena o složku Activ´Air®, která účinně odbourává škodlivý formaldehyd a to po dobu minimálně 50 let.

Nová Modrá akustická deska: 

Účinně snižuje hluk



Je odolná proti požáru



Čistí vzduch v interiéru

www.rigips.cz

STUDIE PROJEKTOVÝCH SPOLEČNOSTÍ 2015

Recommend Documents