Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska

B. Návrhová část Cíl: Definování vize, stanovení cílů a navržení strategie za účelem trvale udržitelného rozvoje cestovního ruchu města MT a regionu MTJ.

Zhotovitel: m-ARK Marketing a reklama s.r.o. Železniční 4, 779 00 Olomouc tel./fax: 585 104 224 e-mail: [email protected] www.m-ark.cz Řešitelé analytické části: RNDr. Ivan Marek, m-ARK, [email protected] Ing. Zuzana Kašparová, m-ARK, [email protected] Účast na řešení: Město Moravská Třebová, starostové členských obcí mikroregionu a pracovní skupina ustanovená k tomuto projektu.

srpen–září 2007

Projekt je spolufinancován Evropskou unií a Pardubickým krajem.

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část .......................................................................................................................................................

OBSAH: NÁVRHOVÁ ČÁST - ÚVOD................................................................................................. 1 1.0 Definice klíčových atraktivit a aktivit rozvoje CR .......................................................... 3 1.1 Klíčové atraktivity a aktivity města MT............................................................................ 3 1.2 Klíčové atraktivity a aktivity regionu MTJ....................................................................... 3 2.0 Identifikace klíčových problémů a překážek rozvoje CR ...................................... .......4 2.1 Klíčové problémy a překážky rozvoje CR města MT........................................................ 4 2.2 Klíčové problémy a překážky rozvoje CR regionu MTJ................................................... 4 3.0 Definice vize rozvoje CR města MT a regionu MTJ...................................................... 5 4.0 Definice cílů rozvoje CR města MT a regionu MTJ ..................................................... 5 5.0 Strategie rozvoje CR města MT a regionu MTJ ............................................................ 6 6.0 Priority ............................................................................................................................... 7 PRIORITA Č. 1 Rozvoj základní infrastruktury a doprovodných aktivit v oblasti CR...... 7 1.1 Rozvoj dopravy................................................................................................................. 7 1.1.1 Oblast silniční dopravní infrastruktury ..................................................................... 7 1.1.2 Oblast infrastruktury cyklotras a cyklostezek ........................................................... 7 1.2 Rozvoj základní infrastruktury a služeb CR ve městě MT................................................ 9 1.2.1 Oblast infrastruktury pro kulturně-poznávací aktivity .............................................. 9 1.2.2 Oblast infrastruktury pro sportovně-rekreační aktivity........................................... 12 1.2.3 Oblast infrastruktury pro zábavní aktivity a související služby .............................. 13 1.2.4 Oblast infrastruktury ubytovacích a stravovacích kapacit ...................................... 14 1.3 Rozvoj základní infrastruktury a služeb CR v regionu MTJ........................................... 15 1.3.1 Oblast infrastruktury pro přírodně-poznávací aktivity............................................ 15 1.3.2 Oblast infrastruktury pro kulturně-poznávací aktivity ............................................ 16 1.3.3 Oblast infrastruktury pro zábavní aktivity a související služby .............................. 16 1.3.4 Oblast infrastruktury pro sportovně-rekreační aktivity........................................... 17 1.3.5 Oblast infrastruktury ubytovacích, stravovacích kapacit ........................................ 18 PRIORITA Č. 2 Marketingové a koordinační aktivity v oblasti CR................................... 20 2.1 Formulace vize a cílů marketingu .................................................................................. 20 2.1.1 Vize – město MT a region MTJ (Moravská Třebová a okolí) ................................ 20 2.1.2 Strategické cíle marketingu ..................................................................................... 20 2.2 Segmentace cílových trhů............................................................................................... 21 2.2.1 Primární cílový trh .................................................................................................. 22 2.2.2 Sekundární cílové trhy ............................................................................................ 22 2.2.3 Terciální cílové trhy ................................................................................................ 23 2.3 Marketingový mix........................................................................................................... 23 2.3.1 Oblast produktové nabídky a programů .................................................................. 23 2.3.2 Oblast cenové hladiny ............................................................................................. 24 2.3.3 Oblast marketingové komunikace........................................................................... 25 2.3.3.1 Budování a posilování image ........................................................................... 25 2.3.3.2 Propagace a komunikace.................................................................................. 26 2.3.4 Oblast distribučních cest a umístění produktů na trzích CR ................................... 27 2.3.5 Oblast lidských zdrojů............................................................................................. 27 2.3.6 Oblast partnerství .................................................................................................... 28 7.0 Hlavní překážky rozvoje CR a jejich řešení .................................................................. 29 PŘÍLOHA: TRENDY CESTOVNÍHO RUCHU V EVROPĚ

m-ARK Marketing a reklama s.r.o.


Návrhová část - úvod Cestovní ruch představuje dynamicky se rozvíjející odvětví, které má ve světě i u nás stále významnější postavení. Jedním z důvodů, proč tomu tak je, jsou jeho ekonomické dopady způsobené silným multiplikačním efektem. Příjmy z cestovního ruchu ovlivňují nejen platební bilanci státu, ale i místní rozpočty. Rozvoj cestovního ruchu s sebou dále přináší vznik nových pracovních míst a je také impulsem pro nové investice, zlepšování infrastruktury, rozvoj služeb a zprostředkovaně i pro zvyšování příjmů místního obyvatelstva. Projevuje se však i dopady ve sféře sociálně kulturní a environmentální. Má vysoký význam pro zachování kulturního dědictví, péči o kulturní a přírodní památky a obdobné aktivity. Je proto logické, že jednotlivé turistické destinace, regiony, oblasti... usilují o maximální využití svého potenciálu v tomto sektoru tak, aby na silně pulzujícím trhu cestovního ruchu uspěly. Cílem tohoto dokumentu je, v návaznosti na provedenou analýzu, navrhnout vhodnou strategii, která podnítí další rozvoj cestovního ruchu v MT a MTJ a naváže na dosavadní úspěšné kroky. Strategie jednoznačně vychází z klíčových atraktivit a aktivit, které je třeba podporovat a rozvíjet. Neopomíná však ani klíčové problémy a překážky rozvoje CR, které je nutné odstranit nebo v první fázi alespoň zmírnit. Jednotlivá opatření jsou navržena tak, aby byl díky možnosti získání finančních prostředků z operačních programů nového plánovacího období 2007-2013 lépe využíván potenciál CR v MT i regionu MTJ a díky tomu byl výrazně stimulován jeho další rozvoj (zejména v období do roku 2013). Město Moravská Třebová, co by kulturní a hospodářské centrum regionu MTJ, v posledních letech prochází - v pozitivním slova smyslu - výraznými změnami. Dýchá zde příjemná atmosféra živého (avšak nepřeplněného) města, které se vyvíjí v souladu s trendy cestovního ruchu, a které je skutečně městem mnoha příležitostí. V souladu s tímto faktem je navržena strategie, postavená na několika prioritních projektech, které pozitivně ovlivní rozvoj CR celého regionu. Dále je doplněna o aktivity nižšího (avšak nezanedbatelného) významu, které přispějí k zatraktivnění prostředí a zlepšení turistické nabídky jednotlivých měst a obcí. Prioritní rozvojové projekty se dotýkají těchto oblastí: • rozvoj zábavních a volnočasových aktivit, zejména ve městě MT • rozvoj sportovních a adrenalinových aktivit, zejména ve městě MT • rozvoj kongresové a incentivní turistiky ve městě MT • rozvoj cykloturistiky v mikroregionu MTJ a městě MT • marketingové aktivity, zejména v oblasti propagace a budování image Důraz je kladen na zvýšení využití současného potenciálu cestovního ruchu (viz Analytická část) ve městě a regionu, a to zejména díky odstranění příčin tohoto problému. Jedná se především o: • nedostatečnou úroveň dopravní a turistické infrastruktury • úzkou nabídku základních a doplňkových služeb • nedostatečnou nabídku komplexních turistických produktů a programů m-ARK Marketing a reklama s.r.o.

1

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... •

nízký důraz na řízení marketingových aktivit, zejména v oblasti propagace a budování image

Navrhovaná strategie je dále založena na podpoře projektů veřejné správy i podnikatelského sektoru, přičemž hlavním cílem podpory veřejnoprávních projektů je vytváření příznivého podnikatelského prostředí pro stimulaci privátních investic v MT a regionu MTJ. Jak již bylo uvedeno, strategie v první řadě řeší definování jak klíčových atraktivit a aktivit CR, tak také klíčových nedostatků a překážek rozvoje CR. Odpověďmi na tyto zásadní otázky jsou jednotlivá strategická opatření, která naplňují definovanou vizi, korespondují se stanovenými cíli a jsou v souladu s dokumentem ROP NUTS II Severovýchod. Řešena jsou v následujících dvou prioritách: Priorita č. 1 Rozvoj základní infrastruktury a doprovodných aktivit v oblasti CR 1.1 Rozvoj dopravy 1.2 Rozvoj základní infrastruktury a služeb CR ve městě MT 1.3 Rozvoj základní infrastruktury a služeb CR v regionu MTJ Priorita č. 2 Marketingové a koordinační aktivity v oblasti CR 2.1 Formulace vize a cílů marketingu 2.2 Segmentace cílových trhů 2.3 Marketingový mix

Vzhledem k tomu, že prudký rozvoj cestovního ruchu s sebou může přinášet i negativní dopady, např. sociální problémy v kontaktech místního obyvatelstva s návštěvníky, negativní zásahy do životního prostředí apod., je strategie navržena tak, aby zajistila rozvoj cestovního ruchu města MT a regionu MTJ jako ekonomického sektoru přispívajícího k prosperitě obyvatel, avšak s důrazem na zachování trvale udržitelného rozvoje této oblasti.


2


11..00 D Deeffiin niiccee k kllííččoovvýýcch h aattrraak kttiivviitt aa aak kttiivviitt rroozzvvoojjee C CR R Na základě dat obsažených v Analytické části tohoto dokumentu byly definovány klíčové atraktivity a aktivity, které zásadním způsobem ovlivňují úroveň CR v regionu MTJ. Zároveň byla stručně nastíněna opatření, která jsou podrobně řešena v kapitole 6.0 tohoto dokumentu a v Akčním plánu, a která povedou jak ke zlepšení stávající situace, tak i k dalšímu rozvoji CR v regionu.

1.1 Klíčové atraktivity a aktivity města MT • • • • •

• • •

zámek, mučírna - zatraktivnění a obměna expozic, pravidelné akce, nové atrakce a služby městská památková rezervace MT - vyznačené prohlídkové trasy, prohlídkové okruhy s průvodcem, audio prohlídky muzeum - interaktivní expozice, tematické akce, nové služby pro turisty aquapark - rozšíření o krytou část popř. zastřešení za účelem prodloužení sezony akce: Kejkle a kratochvíle, Moravskotřebovské arkády, Domácí zabijačka, Mezinárodní fotofestival, Moravskotřebovský bramborák, Dny Slovenské kultury, Fest Pod Parou aj. - mediální podpora, obměna a zatraktivnění programů Turistické informační centrum MT - rozšíření služeb popř. prodloužení či úprava otevírací doby kvalitní ubytovací a stravovací zařízení - rozšíření služeb, certifikace výhodná poloha MT - využití polohy na silničním uzlu, získání nových návštěvníků z tranzitu

1.2 Klíčové atraktivity a aktivity regionu MTJ •

terén vhodný pro cykloturistiku a pěší turistiku - zkvalitnění stávajících cyklotras (povrch, vybavení, služby), vybudování cyklostezek • Hřebečský hřbet - lepší využití potenciálu (naučná stezka, pěší trasy a cyklotrasy, zimní běžecké trasy, doplňkové služby a infrastruktura, ...) • Mladějov na Moravě – průmyslová dráha a průmyslové muzeum - rekonstrukce areálu, zatraktivnění jízdy, rozšíření o aktivity zábavního charakteru, doplňkové služby a infrastruktura • Biskupice – tradice pálenic - vybudování turistické infrastruktury umožňující konání akcí a organizovaných programů (ubytovací zařízení, doplňkové služby, ...), pravidelné akce, mediální podpora


3

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... • •

• •

•

Městečko Trnávka – zřícenina hradu Cimburk - zkvalitnění přístupu, zatraktivnění prostředí, doplňkové služby a infrastruktura Jevíčko – městská památková zóna - vyznačené prohlídkové trasy, lepší využití a zpřístupnění památek, propagace, spolupráce s městem MT a sousedními regiony, např. při tvorbě produktů rekreační oblast Svojanov - zatraktivnění prostředí, doplňkové služby a infrastruktura Akce: Historická bitva Mladějov-Blosdorf 1915, Lidové slavnosti na Cimburku, Biskupické kaléšek, Pytlácká noc - mediální podpora, obměna a zatraktivnění programů výhodná poloha regionu MTJ - využití polohy mikroregionu jako výchozího bodu pro poznávání atraktivních turistických cílů v okolí, doplnění vlastní turistické nabídky o produkty sousedních regionů

22..00 IId deen nttiiffiik kaaccee k kllííččoovvýýcch hp prroob blléém mů ů aa p přřeek káážžeek k rroozzvvoojjee C CR R Provedenou analýzou byly vedle stěžejních atraktivit a aktivit zjištěny také klíčové problémy a překážky rozvoje CR. Jejich odstranění, které povede k výraznému zlepšení konkurenceschopnosti a pozice regionu MTJ na trhu CR, je jedním z cílů této práce. Problémy a překážky rozvoje CR a následná opatření na jejich odstranění jsou v návaznosti na priority strategie obsažené v tomto dokumentu, přehledně uvedeny v kapitole 7.0.

2.1 Klíčové problémy a překážky rozvoje CR města MT

nedostatečná nabídka zábavních a volnočasových aktivit absence kvalitního ubytovacího zařízení s kapacitou nad 40 lůžek nedostatek doplňkových služeb pro turisty úprava veřejných prostranství města a zvýšení bezpečnosti chybějící doplňková infrastruktura ubytovacích zařízení (např. aktivity relaxačního charakteru) nízký počet atraktivit celosezonního charakteru nedostatek komplexních produktů CR a jejich vhodné umístění na trhu CR nedostatečná komunikace a budování image

2.2 Klíčové problémy a překážky rozvoje CR regionu MTJ nevyhovující stav některých regionálních silnic a návazné infrastruktury (parkoviště, příjezdové komunikace k turistickým cílům) absence cyklostezek, chybějící doplňková infrastruktura na stávajících cyklotrasách


4

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... nedostatečná turistická infrastruktura a chybějící doplňkové služby u atraktivit CR (např. nedostatek stravovacích zařízení a občerstvení, nedostatek služeb pro cykloturisty, nedostatek sociálních zařízení apod.) nedostatečná obnova kulturního dědictví a technických památek malá atraktivita venkovního prostředí obcí nevyhovující infrastruktura zábavního charakteru absence ubytovacího zařízení typu kemp/autokemp nedostatek komplexních produktů CR a jejich vhodné umístění na trhu CR nedostatečná komunikace a budování image

33..00 D Deeffiin niiccee vviizzee rroozzvvoojjee C CR Rm měěssttaa M MT T aa rreeggiioon nu uM MT TJJ Definování vize vychází z předpokladu, že současné využití kulturního a přírodního potenciálu ve městě MT a v regionu MTJ pro rozvoj CR je ovlivněno malou známostí značky, chybějícími volnočasovými aktivitami, chybějícími atraktivními a aktivně nabízenými produkty CR a také nedostatečnou či nekvalitní infrastrukturou CR v některých částech regionu. Proto se jako vhodné jeví následující definování vize - stavu, kterého chceme dosáhnout do roku 2013: Město Moravská Třebová a Region Moravskotřebovska a Jevíčska – dobře řízené území regionálního a národního významu, známé jako oblast jedinečného kulturního dědictví, zajímavé přírody a pestré nabídky rekreačních a volnočasových aktivit, přispívající k ekonomické prosperitě obyvatel a trvale udržitelnému rozvoji města MT a regionu MTJ.

44..00 D Deeffiin niiccee ccííllů ů rroozzvvoojjee C CR Rm měěssttaa M MT T aa rreeggiioon nu uM MT TJJ S ohledem na naplnění definované vize a také v souladu s dokumentem ROP NUTS II Severovýchod jsou stanoveny tyto strategické cíle:

Globální cíl Efektivní využití přírodního a kulturního potenciálu regionu, který bude mít za následek zvýšení ekonomického přínosu sektoru cestovního ruchu, tj. zvýšení počtu turistů, jejich výdajů a prodloužení průměrné délky pobytu v regionu MTJ.

Specifické cíle zvýšení atraktivnosti města Moravská Třebová a regionu MTJ zkvalitněním a dobudováním infrastruktury pro rozvoj cestovního ruchu tvorba nových produktů a programů cestovního ruchu m-ARK Marketing a reklama s.r.o.

5

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... zvýšení kvality služeb, rozvoj nových, rozšiřování stávajících služeb cestovního ruchu a rozvoj lidských zdrojů jednotný a koordinovaný marketing vznik 1 pracovního místa – manažer cestovního ruchu pro koordinaci aktivit cestovního ruchu ve městě Moravská Třebová a regionu MTJ a zabezpečení spolupráce s organizací cestovního ruchu na úrovni turistické oblasti Českomoravské pomezí

55..00 S Sttrraatteeggiiee rroozzvvoojjee C CR Rm měěssttaa M MT T aa rreeggiioon nu uM MT TJJ Strategie je zaměřena na podporu zvýšení konkurenceschopnosti města Moravská Třebová a regionu MTJ efektivním využitím kulturního a přírodního potenciálu a rozvoje nových aktivit, atraktivit a služeb CR. Návrh strategie reflektuje a je v souladu jak s Koncepcí státní politiky cestovního ruchu v České republice na období 2007-2013, tak také s dokumentem Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severovýchod - verze červen 2007 a prováděcím dokumentem tohoto programu - verze červen 2007 na období 2007-2013. Navrhovaná strategie koresponduje s cíli prioritní osy 3 tohoto dokumentu. Naplnění vize a strategických cílů rozvoje cestovního ruchu a tím zajištění podílu na růstu ekonomiky a prosperity města MT a regionu MTJ je chápáno v kontextu těchto zásad: růst a rozvoj cestovního ruchu musí být založen především na aktivitách soukromého sektoru cestovního ruchu úloha veřejnoprávní podpory je ve vytváření příznivého podnikatelského prostředí pro investice soukromého kapitálu Strategie sleduje rozvoj cestovního ruchu jako ekonomického sektoru tímto způsobem: podporovat takové projekty, které prokáží jasný ekonomický dopad na region, a také projekty, které přilákají návštěvníky (zejména potom turisty) z ostatních regionů (i ze zahraničí), a v neposlední řadě podporovat takové projekty, které jsou významné pro rozvoj celého území regionu MTJ a vyžadují koordinovaný, integrovaný přístup v rámci jednotného a koordinovaného marketingu a organizace CR podporovat takové marketingové projekty, které budou mít vliv na prosazení nabídky regionu MTJ na trzích CR, a dále takové projekty, které budou mít vliv na koncepční organizaci CR v regionu MTJ S ohledem na dokument ROP NUTS II Severovýchod - verze červen 2007 a prováděcí dokument tohoto programu - verze červen 2007 je navrhováno řešit rozvoj regionu MTJ dle následujících priorit - opatření:


6

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... Priorita č. 1 Rozvoj základní infrastruktury a doprovodných aktivit v oblasti CR 1.1 Rozvoj dopravy 1.2 Rozvoj základní infrastruktury a služeb CR ve městě MT 1.3 Rozvoj základní infrastruktury a služeb CR v regionu MTJ Priorita č. 2 Marketingové a koordinační aktivity v oblasti CR 2.1 Formulace vize a cílů marketingu 2.2 Segmentace cílových trhů 2.3 Marketingový mix

66..00 P Prriioorriittyy PRIORITA Č. 1 Rozvoj základní infrastruktury a doprovodných aktivit v oblasti CR 1.1 Rozvoj dopravy Tyto aktivity převážně nejsou v přímé souvislosti s CR, ale přesto mohou mít, a v řadě případů mají, rozhodující vliv na jeho úspěšný rozvoj. Jedná se o dobudování důležitých dopravních tepen a rozvoj regionální dopravní infrastruktury v podobě obnovy regionálních silnic a s tím spojené infrastruktury příjezdových komunikací, parkovišť a dořešení dopravní obslužnosti atraktivit CR. V souvislosti s CR se dále jedná o podporu cyklodopravy v regionu MTJ formou budování cyklostezek a rozvojem stávajících cyklotras včetně doplňkové infrastruktury.

1.1.1 Oblast silniční dopravní infrastruktury Cíle: dobudování důležitých dopravních tepen procházejících regionem MTJ a zajištění napojení na dopravní síť nadregionálního a mezinárodního významu - R35 a D43 zajistit obnovu a modernizaci regionálních silnic II. a III. třídy jednak s ohledem na zlepšení vzájemné propojenosti a také s ohledem na zlepšení dostupnosti atraktivit a služeb cestovního ruchu

1.1.2 Oblast infrastruktury cyklotras a cyklostezek Cíle:

zpracování studie Rozvoj cykloturistiky v regionu MTJ, která by na základě auditu současného stavu definovala konkrétní aktivity (včetně finančního rozpočtu), které je třeba realizovat. Jedná se zejména o ty úseky, kde dojde k ucelení a zajištění provázanosti stávajících tras na území regionu MTJ (včetně zajištění jejich návaznosti na nadregionální trasy) a možnosti případného využití některých těchto úseků pro in-line aktivity.


7

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... Jedná se o tyto základní směry: •

propojit region MTJ se sousedními oblastmi: o v západní části regionu MTJ uskutečnit propojení v údolí řeky Třebůvky na olomouckou oblast vybudováním cyklostezky, vedoucí z MT povodím tohoto toku do prostoru pod hradem Bouzov a obcí Javoříčko s výhledem i na možné propojení na dálkovou cyklotrasu podél řeky Moravy. Atraktivnost krajiny a historických památek této oblasti dává možnosti výrazného navýšení návštěvnosti. o vybudovat „výpadové“ cyklostezky z MT do severní a východní části regionu MTJ s cílem zvýšení bezpečnosti cyklodopravy jak v místním provozu, tak i pro snadnější dostupnost stávajících cyklotras, které vedou do rekreačních oblastí Svojanova a Bušínova u Zábřehu a do povodí řek Moravská Sázava a Březná. Tyto lokality patří z turistického hlediska mezi významné a často vyhledávané. Jednalo by se o propojení do Starého Města (projektový záměr obce) a případné využití staré silnice č. 35 pro napojení ke křižovatce u Borušova. o s ohledem na současně budované cyklostezky na Ústeckoorlicku v povodí řeky Tiché Orlice a Třebovky zvážit možnost i propojení samostatné cyklostezky v severní části regionu MTJ na tuto síť, tj. přes Staré Město do České Třebové. • zkvalitnit stávající cyklotrasy vedoucí po vedlejších a účelových vozovkách a cestách: o zajistit opravení úseku CT č. 521 z MT na Hoštejn a Štíty v úseku za obcí Petrušov pod chatovou osadou v místě současného brodu přes Ospitský potok v délce cca 300 m po napojení na lesní cestu vedoucí k Hynčině a Hoštejnu. Bylo by potřebné zpevnění úseku a vybudování lávky pro cyklisty i chodce. o na CT č. 4030 v úseku mezi obcemi Útěchov a Dlouhá Loučka opravit stávající cestu srovnáním povrchu a případně i vyasfaltováním. Na CT č. 4029 v úseku za Mariánským obrázkem provést v délce cca 350 m zpevnění a vyrovnání stávající lesní cesty. V obou výše uvedených případech se jedná o zvýšení stupně bezpečnosti v jízdě na uvedených úsecích. o u stávajících cyklotras doplnit zbudovaná odpočívadla o vhodné stojany nebo opěry pro kola a odpadkové nádoby na smetí. Současně tato místa využít vhodnou formou pro dílčí informace o daném prostředí. U těchto míst zajistit průběžný systém odvozu odpadků, údržby a vylepšování samovolně nebo úmyslně poškozených prvků. • rozšiřovat nabídku služeb pro cykloturistiku: o rozšiřováním sítě restaurací v systému „Cyklisté vítáni“, u kterých by byla více respektovaná otvírací doba pro potřeby turistů. o rozšiřováním sítě vhodných ubytovacích kapacit s ohledem i na cenovou relaci pro cyklisty (nepotřebují ubytování v hodnotách přesahujících 300 Kč/noc) a zajištění možnosti bezproblémové úschovy kol. Současně s tím i poskytovat ucelené informační a propagační materiály o dané lokalitě, maximálně využívat webové stránky.


8

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... o ve větších obcích regionu MTJ zajistit možnosti oprav kol (i ve dnech pracovního volna) a zveřejnění potřebné informace o této službě. o zřídit v regionu MTJ půjčovny kol. V MT (např. s ČD), případně i v Jevíčku. zpracování projektové fiše Rozvoj cyklistické dopravy v regionu MTJ a potřebné projektové dokumentace nutné k podání žádosti o dotaci do ROP a k realizaci projektu, a to na základě údajů studie Rozvoj cykloturistiky v regionu MTJ

1.2 Rozvoj základní infrastruktury a služeb CR ve městě MT Město Moravská Třebová vykazuje v současnosti nejvyšší potenciál pro kulturně-poznávací turistiku (městská památková rezervace, zámek, muzeum, sakrální památky, Křížový vrch, pravidelné akce, ...), sportovně-rekreační turistiku (aquapark, tenisové kurty, zimní stadion, fotbalový stadion, …) a v budoucnu i pro kongresovou a incentivní turistiku. Jedním z cílů tohoto opatření je proto podpora a další rozvoj těchto výše uvedených forem cestovního ruchu. Dalším cílem je vytvořit projektový záměr pro vybudování nových atraktivit cestovního ruchu v oblasti zábavy (včetně navazujících ubytovacích, stravovacích a doplňkových služeb), které MT a potažmo i region MTJ postrádají.

1.2.1 Oblast infrastruktury pro kulturně-poznávací aktivity a související služby V této oblasti vykazuje MT vysoký potenciál pro rozvoj CR. Hlavní atraktivitou je bezpochyby zámek, který je v současné době zároveň kulturním centrem města. Významný potenciál představuje také městské muzeum a jeho sbírky. V zájmu rozvoje CR je nutné obě tyto hlavní atraktivity dále rozvíjet, a to nejlépe v jednotném směru a v souladu s trendy a požadavky trhu CR (interaktivita, variabilita nabídky, zábava, doplňkové služby, osobní přístup k zákazníkovi, ...). Zámek, který byl v minulosti výrazně ovlivněn dobou humanismu a renesance, svým současným vývojem na toto období rozkvětu a „znovuzrození“ navazuje. Základní filozofií je maximální využití veškerého potenciálu tohoto objektu (rekonstrukce všech částí, dobudování infrastruktury, rozšíření nabídky služeb, ...) a vytvoření atraktivity, která má co nabídnout lidem všech věkových kategorií a zájmů. Důležitou roli zde proto hrají interaktivní expozice, při nichž návštěvníci nejen poznávají, ale současně se i baví, a doplňkové programy a služby. Jednotícím prvkem této filozofie je „renesance na zámku a ve městě – umění, věda a řemesla této doby“. Cílem je vytvoření poučného, logicky a tematicky navazujícího okruhu interaktivních expozic. Koncepce rozvoje zámku a muzea by se měla, jak již bylo uvedeno, vyvíjet ve vzájemném souladu. Není to jen z důvodu umístění některých expozic muzea v prostorách zámku, důvodem je především možnost využití vzájemné podpory a spolupráce s cílem dosažení vyšší návštěvnosti (např. spojením vstupenek nebo poskytnutím slevy při vstupu do jednoho objektu pro vstup do objektu druhého, vytvořením programů aj.)


9

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... Zámek a muzeum jsou z hlediska kulturně-historického potenciálu doplněny dalšími památkami městské památkové rezervace MT. I zde je důležitý citlivý rozvoj a hledání cest pro jejich lepší využití. Z pohledu konání kulturních akcí je třeba pokračovat v jejich podpoře a propagaci, hlavním důvodem je pozitivní dopad na návštěvnost a atmosféru města. V následujících cílech jsou navržena opatření vedoucí k rozvoji a lepšímu využití jednotlivých atraktivit kulturně-historického potenciálu města MT. Cíle: ZÁMEK - zatraktivnění zámku a zámeckých zahrad dobudováním technické infrastruktury zámeckého nádvoří a zahrad, projekt zahrnuje: parkové úpravy (ozelenění, mobiliář), renovace a rekonstrukce hradebních zdí, umístění plastik ze dřeva, vytvoření sklepní vinárny s venkovním posezením aj. (bližší specifikace ve zpracované dokumentaci). V návaznosti na tento projekt je vhodné dále rozvíjet projektový záměr zatraktivnit blízké okolí zámku, a to úpravami a rekonstrukcí parku a objektu starého mlýna pod zámkem. Za tímto účelem je navrženo vytvoření pěší zóny v parku pod zámkem a tím zrušení průjezdu motorových vozidel. ZÁMEK - vybudování nových expozic, rozšíření stávající nabídky programů a služeb za účelem zvýšení atraktivity a návštěvnosti objektu. Důraz je kladen na interaktivní přístup a zpracování takovým způsobem, aby na sebe jednotlivé expozice a programy logicky popř. tematicky navazovaly a nedocházelo k jejich roztříštěnosti. Jedná se o tyto směry a aktivity: • zámecké expozice (s výhledem do roku 2013) – bližší specifikace viz koncepce rozvoje zámku: o vznik interaktivní expozice „Alchymistická laboratoř mistra Bonaciny“ (pracovní název) v druhém podlaží zámecké věže. Projekt zahrnuje: ukázky dobové alchymistické dílny, audio záznamy, alchymistickou laboratoř aj. o přemístění barokní knihovny, obsahující celkem 850 starých tisků, do prostor budovy zámku (probíhají jednání s představiteli františkánského řádu se sídlem v Moravské Třebové). Knihovna bude umístěna v prvním podlaží zámecké věže o vytvoření audio záznamu pro expozici „Středověká mučírna“ s německým, holandským a anglickým výkladem o stažení větší části expozice „Renesance a humanismus“ a všech textových panelových ploch o odstranění textových panelových ploch expozice „Měšťanský životní styl“ a nahrazení těchto ploch poutavým inventářem o přebudování a využití stávající expozice „Jak se žilo na venkově“ k ubytovacím účelům o vytvoření vzdělávací expozice/výstavy „Jak se stavěl renesanční zámek“. Projektový záměr zahrnuje: modely a videoprojekci, tvorbu programů pro školy, putovní výstavu, spolupráci s Mgr. Vlaďkou Říhovou a restaurátorskou školou v Litomyšli aj.


10


•

doplňkové služby a programy – bližší specifikace viz koncepce rozvoje zámku: o doplnění zámeckých interiérů o květinové aranžmá, dle ročních období a svátků (spolupráce se Střední zahradnickou školou Litomyšl) o vytvoření doprovodného denního a večerního programu, nejlépe pravidelně každý víkend popř. každý druhý víkend o letní noční prohlídky ve formě divadelních představení (spolupráce s místním ochotnickým spolkem) o rozšíření nabídky atrakcí a služeb v den konání akcí, např. fotografování v historických kostýmech, dětský koutek aj. marketing – bližší specifikace viz koncepce rozvoje zámku: o vznik nových webových stránek zámku, virtuální prohlídka o vytvoření nových, atraktivních vstupenek ve formě pohlednice o propagace akcí a programů aj.

MUZEUM - zatraktivnění prostor muzea a expozice Holzmaisterovy sbírky (s výhledem do roku 2013), důraz je kladen především na vytvoření interaktivní expozice a v souvislosti s tím na zpracování projektové fiše tohoto záměru. Ostatní drobné úpravy a současný směr vývoje muzea jsou specifikovány v koncepci rozvoje muzea. Jedná se zde např. o tyto kroky: oživení expozice pomocí audiovizuální techniky, úprava vstupní části expozice, vybavení jednotným účelným mobiliářem, rozšíření nabídky o možnost zhlédnutí dokumentárních filmů na téma Starého Egypta aj. Poměrně důležitým bodem koncepce je reinstalace expozice „Geologické poměry Moravskotřebovska“ a její možné spojení s projektem „Důlní stezka Hřebečský hřbet“. MUZEUM - úprava parku a venkovního prostoru, např. revitalizace a oplocení parku, ... MĚSTSKÁ PAMÁTKOVÁ REZERVACE - vytvoření funkčního informačního systému/značení na základě vytipovaných turistických okruhů (viz Marketingové aktivity – opatření 2.3.1, produkt v pořadí 4) LATINSKÁ ŠKOLA - zatraktivnění exteriéru a interiéru tohoto objektu instalací informačních tabulek s překlady latinských nápisů, v druhé fázi dle možnosti vybudování malé expozice ve vstupní místnosti, dále např. prodloužení otevírací doby restaurace nebo zpřístupnění expozice v běžnou denní dobu, kdy je však restaurace uzavřena KŘÍŽOVÝ VRCH - rekonstrukce přístupové cesty, vybudování značení, nasvícení renesančních náhrobků v lapidáriu, návrh alternativ dalšího využití tohoto potenciálu s ohledem na omezení daná lokalitou hřbitova.


11


1.2.2 Oblast infrastruktury pro sportovně-rekreační aktivity a související služby Město Moravská Třebová má v této oblasti, s ohledem na svoji velikost, velmi dobrou nabídku. Jednu z hlavních atraktivit představuje aquapark a přilehlý areál s řadou sportovních možností. Určitým handicapem této sportovně-rekreační lokality je však její pouze sezonní využitelnost. S pokračujícím rozvojem CR ve městě je třeba brát v úvahu možnosti prodloužení turistické sezony, s čímž je neodlučitelně spojena nabídka mimosezonních aktivit. Ty v současné době ve městě MT (i v celém regionu MTJ) z velké části chybí. Jako jedno z možných řešení se do budoucna nabízí právě zastřešení aquaparku (s touto možností bylo počítáno již při jeho výstavbě). Další možnosti rozvoje města v oblasti sportovně-rekreačních aktivit směřují k vytvoření prostoru pro „zážitkové“ sporty, které přinášejí svému provozovateli vedle radosti z pohybu také zábavu. Doplnění současné nabídky o tyto aktivity je v souladu s trendy na trhu CR a celkovou strategií rozvoje CR ve městě. Ostatní navrhovaná opatření vedou ke zlepšení současného stavu, nejedná se však o strategické a prioritní kroky. V následujících cílech jsou navržena opatření vedoucí k rozvoji nabídky sportovněrekreačních aktivit ve městě MT. Cíle: zpracování projektové fiše „Sportovně-adrenalinová zóna Pastvisko“ (pracovní název), vychází z projektového záměru vybudovat v lokalitě na „Pastvisku“ nad městem MT sportovně-adrenalinovou zónu, která by vhodně doplnila nejen současnou sportovně-rekreační nabídku města v lokalitě aquaparku, ale především plánovanou nabídku zábavních aktivit v lokalitě „Knížecí louka“. Je proto důležité, aby se koncepce tohoto projektu vyvíjela v souladu s koncepcí projektu „Turistická zóna Moravská Třebová – Pohádková říše“, a to takovým způsobem, aby se oba projekty navzájem doplňovaly a podporovaly. Jako další možnost se nabízí propojení této oblasti turistickou trasou z/do lokality zvané Peklo. Vzhledem k předpokládané náročnosti celého projektu je vhodné jej realizovat v několika etapách. Součástí sportovně-adrenalinová zóny by byly např.: • rozhledna • lanovka • bobová dráha nebo horské minikáry a horské koloběžky • sjezdovka pro travní lyžování • U-rampa • lanové centrum zastřešení aquaparku, případně vybudování kryté části dobudování doplňkových aktivit v lokalitě aquaparku jako je např. renovace tenisového kurtu s umělým povrchem, hřiště pro petanque, ruské kuželky, badminton atd. dobudování východní tribuny zimního stadionu a sociálního zázemí


12


1.2.3 Oblast infrastruktury pro zábavní aktivity a související služby V nabídce Moravské Třebové, ale i regionu MTJ, téměř zcela chybí aktivity zábavního charakteru, které vhodně doplní nabídku kulturně-poznávací a sportovně-rekreační. Cílem návrhu je, aby vzniklá nabídka měla punc jedinečnosti a výrazně zvýšila konkurenceschopnost města MT i regionu MTJ a měla ambice nadregionálního/národního významu. Projekt „Turistická zóna Moravská Třebová – Pohádková říše“ (pracovní název), v sobě zahrnuje jak řešení výše uvedené problematiky, tzn. rozšíření turistické nabídky o aktivity zábavního charakteru, tak také parkovou – relaxační zónu, parkoviště, a ve spolupráci s podnikatelským sektorem i zónu služeb cestovního ruchu (ubytovací a stravovací kapacity, doplňkové služby aj.). Jedná se o integrovaný projekt cestovního ruchu města MT sestávající se z individuálních projektů jak veřejné, tak soukromé sféry, přičemž koordinátorem projektu by bylo město MT. Cíl a základní charakteristika projektu: vybudovat v lokalitě pod zámkem Moravská Třebová - na území Knížecí louka unikátní turistickou zónu svým zaměřením orientovanou do říše pohádek, součástí zóny by bylo: •

•

•

•

Muzeum českých pohádek a filmů - interaktivní pohádkové muzeum zábavního charakteru založené na nejznámějších pohádkách a filmech pro děti. (např. Červená karkulka, Šípková Růženka, Sněhurka, Popelka, ale i Chobotničky, Arabela a další). Součástí muzea by dále bylo 3D (4D) kino, prodejna dětských filmů, propagačních pohádkových předmětů atd. Pohádková zahrada – relaxační část s vodotryskem popř. vodními kaskádami s postavami z českých pohádek. Pro prodloužení pobytu návštěvníků realizovat např. i večerní světelnou show. Zóna služeb – představující příležitost pro soukromé investory, kteří zde vybudují např. ubytovací a stravovací zařízení, půjčovnu kol, obchůdky, IC mikroregionu, prodejnu regionálních produktů, ... Parkoviště

Vybudování atraktivity zábavního a volnočasového charakteru: o vytváří další důvod k návštěvě města a regionu o stimuluje návštěvníky k prodloužení pobytu o je v souladu s trendy CR o vyplní mezeru na současném domácím trhu CR (absence tematických zábavních parků, úzká nabídka volnočasových aktivit) o významně posílí konkurenceschopnost města a regionu Realizace projektu může proběhnout v několika etapách tak, aby byl zajištěn plynulý rozvoj oblasti s ohledem na finanční zdroje a čerpání prostředků z operačních programů. V první etapě doporučujeme zpracovat projektovou fiši popř. přímo studii proveditelnosti m-ARK Marketing a reklama s.r.o.

13

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... projektu Turistická zóna Moravská Třebová – Pohádková říše. Druhá etapa by zahrnovala výstavbu parkoviště, Pohádkové zahrady a přípravu zóny služeb pro další etapy. Třetí etapa by pak zahrnovala výstavbu muzea a privátní investice (zóna služeb). Lokalita Knížecí louka je svojí polohou, z pohledu rozvoje CR, pro takovýto záměr velmi vhodná – nachází se v blízkosti zámku a historického centra a současně poblíž rychlostní komunikace. Nutno však prověřit celou řadu faktů (vlastnictví pozemků, územní plán, vazba na městskou památkovou rezervaci, vazba na povodí a stanovení rizika záplavové oblasti, vazby na operační programy pro možnost čerpání prostředků z dotačních titulů atd.).

Dalším možným cílem v oblasti kulturně-zábavních aktivit je realizace projektu Regenerace brownfield na kongresové a společenské centrum, která má za cíl rozvinout kongresovou a incentivní turistiku ve městě MT. K projektu byla již zpracována studie. Před zahájením realizace je však třeba uvážit finanční riziko spojené s faktem, že se pravděpodobně jedná o projekt zakládající veřejnou podporu a z toho důvodu mohou dotace z fondů EU tvořit nejvýše 40 % celkových investic.

1.2.4 Oblast infrastruktury ubytovacích a stravovacích kapacit a související služby Počet ubytovacích zařízení a jejich souhrnná kapacita je při současné intenzitě CR ve městě MT poměrně uspokojivá. Výrazným nedostatkem je však absence ubytovacího zařízení odpovídající kvality (např. hotel***, penzion ***, ...) s kapacitou nad 45 lůžek. Tato situace se negativně odráží v možnostech rozvoje organizované, incentivní a popř. i kongresové turistiky. Vzhledem k očekávanému budoucímu vývoji CR ve městě i regionu je třeba počítat s potřebou zvýšení ubytovacích kapacit. V souladu s trendy CR je kladen důraz také na modernizaci stávajících ubytovacích zařízení a rozšiřování jejich nabídky doplňkových služeb (wellness, masáže, fitness, ...). Zjištěné cíle: regenerace brownfield na hotel**** (s kongresovým centrem) – jedná se pravděpodobně o projekt zakládající veřejnou podporu, dotace z fondů EU by proto mohly tvořit nejvýše 40 % celkových investic. Vzhledem k vysoké finanční náročnosti projektu a stávajícím potřebám ubytovacích kapacit ve městě MT, je třeba před realizací pečlivě zvážit všechna rizika. Faktem je, že město MT potřebuje pro další rozvoj CR ubytovací zařízení s kapacitou cca 60 lůžek, jako vhodnější, vzhledem k cílové skupině turistů, se však jeví zařízení se standardem *** a cenovou hladinou 600- 800 Kč za pokoj (tento typ ubytovacího zařízení je plánován vybudovat v rámci zóny služeb v lokalitě Knížecí louka) než hotel kategorie ****.


14


1.3 Rozvoj základní infrastruktury a služeb CR v regionu MTJ Region MTJ vykazuje nejvyšší potenciál v oblasti přírodně-poznávací turistiky (vhodné terény a hustě značená síť cyklotras a pěších tras). Existuje také příznivý potenciál v oblasti kulturně-poznávací turistiky (akce jako Biskupické kaléšek nebo Bitva Mladějov-Blosdorf apod., městská památková zóna Jevíčko, zřícenina hradu Cimburk, …) a zábavně-poznávací turistiky (Mladějovská průmyslová dráha - úzkokolejná železnice). Jedním z cílů tohoto opatření je proto podpora a další rozvoj těchto výše uvedených forem cestovního ruchu. Dalším cílem je také podpora rozvoje sportovně-rekreační turistiky (včetně agroturistiky a ekoagroturistiky) a infrastruktury ubytovacích a stravovacích kapacit.

1.3.1 Oblast infrastruktury pro přírodně-poznávací aktivity a související služby Region MTJ vyniká neporušenou přírodou a výbornými podmínkami pro aktivní dovolenou (pěší turistika, cykloturistika, ...). Pro plné využití tohoto potenciálu je však zapotřebí budovat a udržovat turistické trasy a jejich doplňkovou infrastrukturu, budovat nové atraktivity (např. rozhledny, vyhlídky apod.) a v neposlední řadě sledovat trendy CR a nacházet východiska pro jejich aplikaci v regionu MTJ. V následujících cílech jsou navržena opatření vedoucí k rozvoji nabídky přírodněpoznávacích aktivit v regionu MTJ. Cíle: vybudování naučné stezky „Důlní stezka Hřebečský hřbet“ v oblasti Hřebečského hřbetu. Projekt zahrnuje: cyklotrasy, turistické stezky, přístupové cesty k vyhlídkám, informační tabule, dřevěné lavičky, zabezpečení starých důlních děl aj. (bližší specifikace viz zpracovaná dokumentace projektu). rozšiřování a udržování doplňkové infrastruktury značených turistických pěších tras, projektový záměr zahrnuje: rozšíření o nová odpočívadla a přístřešky (včetně nádob na odpad) s informačními prvky o zajímavostech lokality (spolupráce s Českými lesy, Ochranou přírody apod.) vybudování vyhlídkové rozhledny na vrcholu kopce Kumperk, tato lokalita se jeví jako vhodná z důvodu dobrého výhledu, tematické návaznosti a možnosti navázání spolupráce s Moravským kartografickým centrem ve Velkých Opatovicích (v expozici plastická mapa Moravy, obdobný pohled by skýtala rozhledna), lokalita v blízkosti Odborného léčebného ústavu Jevíčko (možnost využít existující infrastruktury). sledovat a koordinovat nově se rozvíjející trendy v cestovním ruchu, jako je např. hipoturistika, a vytvářet v krajině potřebné podmínky pro rozvoj tras zpracování Studie rozvoje cykloturistiky v regionu MTJ a realizace projektu Rozvoj cyklistické dopravy v regionu MTJ – více viz kap. 1.1 Rozvoj dopravy


15


1.3.2 Oblast infrastruktury pro kulturně - poznávací aktivity a související služby Potenciál regionu MTJ v této oblasti je sice převážně lokálního významu, avšak přesto není zanedbatelný. V následujících cílech jsou navržena opatření, která povedou k lepšímu využití převážně hlavních kulturně-historických atraktivit regionu. Cíle: vybudování naučné stezky „Hrad Cimburk“ - projekt zahrnuje informační tabule, odpočívadla, ... dále zakonzervování hradeb, rekonstrukce příjezdové cesty, vybudování parkoviště pro osobní auta a autobusy, zázemí pro občerstvení, hygienické a sociální zázemí apod. (bližší specifikace viz zpracovaná dokumentace projektu). Realizace projektu závisí na finančních možnostech obce, doporučuje se proto projekt realizovat po etapách. vytvoření a označení turistického okruhu v Jevíčku - město má zpracovanou studii s návrhem dvou okruhů, je počítáno s vyznačením trasy včetně popisu jednotlivých památek a atraktivit. Navržené trasy: • Naučná stezka - městský okruh Jevíčko (kratší varianta, asi 2,5 km) Nám. Palackého, Bývalá koželužna, Synagoga, Nám. J.A.Komenského, Zámeček, Sýpka, Hřbitov • Naučná stezka - městský okruh Jevíčko (delší varianta, asi 4 km) - původní okruh rozšířen o: Židovský hřbitov, Areál Žlíbka vybudování zázemí např. pro Malohanácké muzeum v Jevíčku rekonstrukcí stáje a sýpky. Jedná se o finančně a časově náročný projektový záměr, který by však vzhledem k zachování objektů bylo třeba v budoucnu uskutečnit. Město má zpracován projekt na rekonstrukci objektu stáje. Je třeba zpracovat projekt na rekonstrukci a následné využití sýpky. Náměty na využití: • Malohanácké muzeum – doporučuje se zvážit atraktivitu tohoto záměru a dopad jeho realizace na další rozvoj CR v Jevíčku (např. provedením šetření, zda návštěvníky toto téma zajímá apod.) • kulturní centrum s využitím pro místní občany i návštěvníky • muzeum zaměřené na život a dílo Járy Cimrmana – nutnost logického pojítka s Jevíčkem (nabízí se např.: padáky MARS, Gymnázium Jevíčko, Odborný léčebný ústav Jevíčko, Astra Diu Jevíčko, Yetti club Jevíčko, ...) a navázání úzké spolupráce s Divadlem Járy Cimrmana

1.3.3 Oblast infrastruktury pro zábavní aktivity a související služby Potenciál regionu MTJ v této oblasti je velmi vysoký a vhodným využitím by mohl dosáhnout i nadregionálního významu. To se týká především bývalého areálu mladějovských šamotových závodů – dnes Průmyslového muzea a průmyslové úzkorozchodné dráhy a případně i produktu tradičních pálenic v Biskupicích. V následujících cílech jsou navržena možná opatření a existující projektové záměry vedoucí k zlepšení současného stavu.


16

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... Cíle a projektové záměry: zatraktivnění návsi v Biskupicích - jedná se o terénní, povrchové a parkové úpravy, obnovu pomníků aj. za účelem podpory a rozvoje produktu tradičních pálenic a zvýšení návštěvnosti i atraktivnosti akce Biskupické kaléšek. Obec má v současné době zpracován realizační projekt včetně stavebního povolení a připravuje podání žádosti o dotaci na realizaci první etapy tohoto projektu. vybudování víceúčelového zařízení v obci Biskupice rekonstrukcí obecního statku. Projekt navazuje na realizaci „zatraktivnění návsi“ a jeho předmětem je vytvoření zázemí pro společenský a kulturní život obyvatel Biskupic a blízkého okolí obce. Zároveň bude vytvořeno podpůrné zázemí pro konání tradiční akce Biskupické kaléšek zaměřené na koštování pálenek a pro další akce v obci. V rámci projektu bude vybudován menší multifunkční sál, který bude plnit funkci společenského sálu a zároveň funkci minitělocvičny, klubovna pro místní zájmové spolky, výstavní místnost – „muzeum“ zaměřené na historii obce Biskupice a okolí a na tradici pálení slivovice na Malé Hané apod. Obec má zpracovanou projektovou dokumentaci připravenou k podání žádosti o dotaci. Realizace projektu se předpokládá v letech 2008-2009 a to v závislosti na získání dotace. vybudování Vzdělávacího a zábavního centra v Mladějově - projekt je postaven na rozsáhlé rekonstrukci bývalého areálu mladějovských šamotových závodů a jedinečnosti úzkorozchodné dráhy. Vzhledem k tomu, že se jedná o finančně velmi náročný projekt, je třeba hledat nejoptimálnější řešení ve spolupráci vlastníků areálu, zainteresovaných neziskových organizací (občanská sdružení: Průmyslové muzeum Mladějov a Mladějovská průmyslová dráha), regionu MTJ a příp. i města MT. Pokud by byl projekt realizován, je třeba nejprve vyřešit otázku dopravní dostupnosti a obslužnosti. Jedním z řešení se jeví zajištění dopravy úzkorozchodnou dráhou do Mladějova a zpět (v opačném směru než je provozováno nyní) a s tím spojených aktivit (vybudování parkoviště, doprovodné služby, např. půjčovna kol aj.). modernizace popř. rekonstrukce sportovně-kulturního areálu v centru obce Chornice - jedná se o projektový záměr s cílem zatraktivnit prostředí obce zejména pro návštěvníky tradičních akcí jako např.: Pytlácká noc (3-4 tis. návštěvníků), Letní večer, poutě, ... K záměru je třeba zpracovat projektovou dokumentaci a zvážit, zda má tento projekt skutečně pozitivní dopad na rozvoj CR v regionu MTJ, nebo zda se jedná o rozvoj pouze v rámci obce Chornice.

1.3.4 Oblast infrastruktury pro sportovně-rekreační aktivity a související služby Potenciál regionu MTJ v této oblasti je převážně lokálního významu, není však zcela zanedbatelný. Hlavní překážkou, která mnohdy brání plnému využití tohoto potenciálu, jsou nevyjasněné majetkové vztahy a nedostatek financí v soukromém i veřejném sektoru. V následujících bodech jsou uvedeny zjištěné projektové záměry a opatření, která mohou v regionu MTJ vést ke zlepšení nabídky sportovně-rekreačních aktivit. m-ARK Marketing a reklama s.r.o.

17

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... Projektové záměry: vybudování jezdecké školy v Útěchově disponující stájemi a jezdeckou halou, tato aktivita je plánována ve spojení s rozvojem agroturistiky. Soukromý investor má zpracovaný projekt, realizace je závislá na rozhodnutí o stavebním povolení a finanční dotaci. vybudování rekreačního a vzdělávacího zařízení rekonstrukcí statku pod hradem Cimburk včetně ubytovacích kapacit, podpora rozvoje agroturistiky a řemesel. Tento návrh na další rozvoj obce navazuje na realizaci projektu „Hrad Cimburk“ a v pořadí důležitosti není v současné době na předních pozicích. vybudování víceúčelového sportovního areálu v těsné blízkosti sportovního letiště ve Starém Městě - areál by měl zahrnovat: víceúčelové hřiště vč. osvětlení, plochu pro streetbal, cvičný tenis, hřiště pro petanque a minigolf, dětský koutek, cvičnou plochu pro hasiče, fotbalové kabiny, občerstvení aj. Obec má zpracovaný projekt připravený k podání žádosti o dotaci. Vzhledem k vysoké finanční náročnosti a nevyjasněnému dopadu tohoto projektu na další rozvoj CR v regionu MTJ je třeba realizaci projektu důkladně zvážit. rekonstrukce koupaliště v obci Městečko Trnávka - projektový záměr zahrnuje rekonstrukci současného koupaliště a vybudování potřebného zázemí (převlékací kabiny, WC, občerstvení, ...). Případná realizace je v souladu s rozvojem turistiky v obci (hrad Cimburk – cykloturistika – pěší turistika – rekreace). Obec v současné době řeší výkup části příslušných pozemků, nutností je také zpracování projektové dokumentace. rekonstrukce koupaliště resp. požární nádrže v Chornicích včetně dobudování sociálního zařízení, občerstvení, sportovního hřiště apod. Cílem je zkvalitnit prostřední obce zejména pro místní obyvatele a v návaznosti na CR také pro návštěvníky. Je v souladu s ideou zatraktivnění venkovského prostředí a rozšíření služeb. Z hlediska strategie rozvoje CR v regionu MTJ se však nejedná o prioritní projekt.

1.3.5 Oblast infrastruktury ubytovacích, stravovacích kapacit a související služby Počet ubytovacích zařízení, jejich kapacita a rozložení v regionu jsou poměrně nevyvážené a v některých částech regionu nedostatečné. Nedostatkem je absence ubytovacího zařízení v Biskupicích, která brání rozvoji organizované turistiky v souvislosti s produktem tradičních pálenic. V regionu rovněž zcela chybí ubytovací zařízení typu kemp/autokemp. Důraz by měl být kladen také na kvalitu a doplňkové služby, zejména pro cyklisty. Cíl: podpora soukromých investic Biskupice - vybudování turistické ubytovny za účelem rozvoje produktu tradičních pálenic. Soukromý investor má zpracovanou projektovou dokumentaci připravenou


18

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... k podání žádosti o dotaci. Projekt připraven v souladu s projekty obce Biskupice. Předpokládaná realizace projektu je v roce 2008. Doporučené cíle: v rámci studie Rozvoj cyklistické dopravy v regionu MTJ zpracovat i návrh doporučených stravovacích zařízení na jednotlivých trasách v mikroregionu, u vybraných ubytovacích zařízení navrhnout rozšíření nabídky služeb pro cyklisty (úschova kol, ...) vybudování kempu/autokempu – návrhy případných lokalit: • Biskupice - v územním plánu obce je pro tento účel vytipována lokalita u sportovního areálu střelnice • Jevíčko - areál Žlíbka Zjištěné aktivity: existuje projektový záměr na vybudování turistické ubytovny v obci Staré Město rekonstrukcí budovy bývalého kina. Obec má zpracovanou studii, vzhledem k finanční náročnosti a současným prioritám obce byla příprava realizace projektu odsunuta.

Chornice – probíhá zde v rámci soukromé investice výstavba penzionu (kapacita 12 lůžek, doplňkové služby: tenis, bazén, vinný sklep), předpokládaná doba otevření r. 2009.


19


PRIORITA Č. 2 Marketingové a koordinační aktivity v oblasti CR Tato priorita je řešena na období let 2008-2010 jedním komplexním projektem „Marketing cestovního ruchu ve městě MT a regionu MTJ“ (pracovní název), v rámci kterého je navržen soubor strategických opatření, vedoucích ke zmírnění resp. odstranění stávajících nedostatků (zejména v produktové nabídce, nízké image, ...) a naplnění stanovených cílů marketingu. Efektivní a cílený marketing, který povede k rozvoji cestovního ruchu, je založen především na spolupráci veřejného a soukromého sektoru a vychází ze základních aktivit, mezi které patří: definování vize a cílů marketingu, provedení segmentace trhu a sestavení optimálního marketingového mixu.

2.1 Formulace vize a cílů marketingu 2.1.1 Vize – město MT a region MTJ (Moravská Třebová a okolí) Budovat asociaci spojenou s Moravskou Třebovou a jejím okolím (region MTJ) jako s turistickým cílem, který má jedinečnou nabídku historických památek a kulturního vyžití a který současně nabízí řadu příležitostí pro sport, relaxaci a zábavu. Cílem je asociovat město mnoha příležitostí (poznávání, kultura, zábava, sport, ...), které je obklopené neporušenou přírodou - poklidným venkovským prostorem s ideálními podmínkami pro cykloturistiku, pěší turistiku, aktivní dovolenou, poznávání i zábavu. Cílem je vybudovat asociaci spojenou s faktem, že MT je moderně se rozvíjející město, ideální pro trávení dovolené, víkendu nebo pro výlet, a to díky množství kulturně-historických památek, široké nabídce sportovních možností, výběru zábavních aktivit, možnosti relaxace a díky krásné okolní přírodě využitelné nejen pro řadu sportovních aktivit, ale i pro relaxaci a poznávání. To vše spojené s faktem, že se jedná o oblast, která je díky své výhodné geografické poloze výborným východiskem pro různé typy výletů a zároveň se jedná o poklidnou destinaci, která není turisty přetížená a díky tomu nabízí svým návštěvníkům soukromí a pohodu.

2.1.2 Strategické cíle marketingu Globální cíl do roku 2013 zvýšit počet turistů ubytovaných v HUZ o 15 - 20 % oproti roku 2007 zvýšit počet návštěvníků na zámku v MT o 100 % oproti roku 2007 zvýšit počet návštěvníků ostatních atraktivit o 40 % oproti roku 2007 Specifické cíle do roku 2010 připravit a realizovat aktivity spojené s tvorbou nových produktů/programů a marketingové komunikace s cílem, aby byl region MTJ po roce 2010 ve svém okolí vnímán jako oblast, která disponuje výbornou nabídkou produktů a programů m-ARK Marketing a reklama s.r.o.

20

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... v oblasti kulturně-poznávací turistiky, dobrou nabídkou v oblasti aktivní dovolené a jedinečnou nabídkou zábavních a volnočasových programů připravit a realizovat aktivity na podporu image – budování povědomí o regionu MTJ resp. Moravské Třebové a okolí, aby byla tato oblast po roce 2010 ve svém okolí vnímána jako kulturní a historické centrum obklopené neporušenou přírodou, oblast klidu a pohody, která je nejen vhodná na celodenní výlet, ale ve které je také možné příjemně strávit prodloužený víkend nebo týdenní dovolenou připravit a realizovat aktivity spojené s umístěním produktů na trhu, komunikací a propagací a to za účelem zvýšit do roku 2010 informovanost o turistické nabídce města MT a regionu MTJ u potenciálních návštěvníků (zejména potom v okolí regionu) připravit a realizovat aktivity spojené s rozvojem lidských zdrojů s cílem efektivní spolupráce v oblasti cestovního ruchu s destinačním managementem, vybranými partnerskými městy regionu MTJ a okolními regiony

2.2 Segmentace cílových trhů Cílem segmentace je zúžení - výběr trhu tak, aby byly co nejpřesněji definovány cílové skupiny, tj. zdrojové trhy, a následně stanovena marketingová strategie pro dosažení stanovených cílů. Segmentace v rámci strategie rozvoje CR v regionu MTJ byla provedena na základě výsledků dotazníkového šetření, statistických údajů, odvozených závěrů a také s ohledem na koncepci marketingového mixu. V první fázi segmentace byly cílové skupiny definovány z geografického hlediska. Dle aktuálních údajů ČSÚ tvoří v HUZ Pardubického kraje domácí hosté 83,4 % a zahraniční hosté 16,6 %. V rámci regionu MTJ (území ORP Moravská Třebová) tato data ČSÚ bohužel neposkytuje - z důvodu nízké spolupráce majitelů a provozovatelů HUZ. K dispozici jsou výsledky monitoringu návštěvníků realizovaného agenturou CzechTourism v letech 2005/2007, šetření na území regionu MTJ proběhlo v těchto místech: L 2005 – Moravská Třebová, L 2006 Mladějov, Jevíčko. Tato data víceméně korespondují s výsledky vlastního šetření provedeného v létě 2007 a s dostupnými statistickými údaji. Vedena je též statistika návštěvnosti TIC v Moravské Třebové. Za období leden-srpen 2007 vykazuje cca 95 % domácích návštěvníků a cca 5 % návštěvníků zahraničních (z toho: Německo 52 %, Holandsko 21 %, Polsko 6 %, ostatní země s jednotlivou hodnotou méně než 5 % - celkem ostatní země 21 %). Vzhledem k tomu, že město MT je centrálním, nejznámějším a patrně také nejnavštěvovanějším místem regionu MTJ, lze z těchto výsledků přibližně odvodit i reálné složení návštěvníků v regionu MTJ, a na základě toho definovat: Primární (hlavní zdrojový) cílový trh ČR - návštěvníci s místem bydliště do cca 100 km od MT (občané MT a regionu MTJ, návštěvníci z okolních měst a sousedních regionů) Sekundární cílové trhy


21

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... ČR – návštěvníci z ostatních, vzdálenějších regionů ČR, projíždějící turisté ČR – organizované skupiny (zejména základní, střední a mateřské školy, ...) zahraničí - Německo, Holandsko Terciální cílové trhy zahraničí – ostatní země

2.2.1 Primární cílový trh Domácí návštěvníci s bydlištěm do cca 100 km tvoří dle provedeného šetření cca 79 % současného trhu. Tento primární cílový segment lze dále charakterizovat z následujících hledisek: Podle motivace návštěvy: • turisté přijíždějící za kulturně poznávací turistikou – 22 % • turisté přijíždějící za aktivní turistikou (pěší turistika, cykloturistika, ...) – 22 % • turisté přijíždějící za relaxací a pobyty v přírodě (pobyty u vody, venkovská turistika...) – 21 % • turisté přijíždějící za zábavou – 13 % • ostatní návštěvníci 22 % • účastníci kongresů Podle délky pobytu • jednodenní návštěvníci 60 % • dvou- a vícedenní návštěvníci 40 % Podle statutu: • samostatní návštěvníci (partnerské dvojice, přátelé, jedinci, ...) – 65 % • rodiče s dětmi – 30 % • organizované skupiny (školy, zájmové spolky a kluby, CK a TO, kongresy, ...) 3 % V souladu se současným trendem i v důsledku nedostatku aktivně nabízených organizovaných programů v regionu MTJ navštěvuje převážná většina domácích návštěvníků (primární cílový trh, část sekundárního cílového trhu – ČR) region MTJ neorganizovaně (výjimku tvoří především školy, zájmové spolky apod.).

2.2.2 Sekundární cílové trhy Jde o trhy, jejichž individuální segmenty, s výjimkou organizovaných skupin, jsou poměrně nákladně oslovitelné, a proto na nich bude město MT a region MTJ působit převážně ve spolupráci s partnery (destinační management tur. oblasti Českomoravské pomezí, Pardubický kraj, management tur. regionu Východní Čechy, CzechTourism, partnerská města apod.). m-ARK Marketing a reklama s.r.o.

22


2.2.3 Terciální cílové trhy Jde o trhy, jejichž individuální segmenty jsou nákladně oslovitelné a zároveň se u nich nepředpokládá v příštích letech významnější růst návštěvníků města MT a regionu MTJ. Na těchto trzích bude město MT a region MTJ působit výhradně ve spolupráci s partnery (CzechTourism, tur. region Východní Čechy, Pardubický kraj, destinační management tur. oblasti Českomoravské pomezí, ...).

2.3 Marketingový mix Marketingový mix tvoří v oblasti cestovního ruchu soubor marketingových nástrojů, mezi které patří produkt resp. nabídka produktů a programů, price resp. cena, promotion resp. marketingová komunikace, place resp. distribuční cesty a umístění produktu, people resp. lidské zdroje a partnership resp. partnerství. Pokud má marketingový mix správně fungovat, je třeba, aby byly jeho jednotlivé nástroje správně zkombinované a vyvážené. Pro město MT a region MTJ jsou na období let 2008-2010 stanoveny v jednotlivých oblastech nástrojů marketingového mixu níže uvedené cíle.

2.3.1 Oblast produktové nabídky a programů Tato oblast zahrnuje tvorbu produktů a programů ve smyslu vytváření obsahů a faktických podkladů (texty, kontakty, sestavení programů, ...) jednotlivých turistických nabídek (např. podklady pro tvorbu tiskových materiálů určených k propagaci, produktů určených k umístění na webových stránkách aj.). Cíle: tvorba produktů a programů pro primární a sekundární trh - ČR, v dalších letech aktualizace a inovace, uvedené názvy jsou pracovní: • Programy pro školy/ČJ – sestavení několika různých typů programů formou 1-2 denních výletů pro školy (základní a střední školy, mateřské školy) • Informační prospekt/ČJ – aktualizace podkladů tištěného materiálu Tipy na výlety • Moravská Třebová město příležitostí/ČJ, AJ, NJ – aktualizace podkladů stávajícího tištěného materiálu • Průvodce městem/ČJ – sestavení několika okruhů prohlídkových tras městem MT, podrobná mapa města, texty vážící se k jednotlivým atraktivitám + kontakty a otevírací doby, sestavení několika různých programů na 1denní a víkendový pobyt, ubytovací a stravovací služby (kontakty a základní informace) • Průvodce regionem/ČJ – sestavení podrobné nabídky regionu postavené na tematickém rozčlenění jednotlivých aktivit (kultura, poznání, sport, relaxace, ...), texty k jednotlivým aktivitám a atraktivitám + kontakty a otevírací doby, popis vybraných turistických tras a okruhů, podrobná turistická mapa regionu včetně


23

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... zaznačení turistických tras, sestavení několika různých typů programů na 1denní a víkendový pobyt, ubytovací a stravovací služby (kontakty a základní informace) • Aktivní dovolená/ČJ – sestavení komplexní nabídky regionu v oblasti aktivní dovolené: podrobné informace a texty + kontakty týkající se aktivit typu cykloturistika, pěší turistika, ostatní sporty + sportovní zařízení, koně a agroturistika, rybaření, myslivost, relaxace u vody a v přírodě, sestavení několika typů programů na 1denní, víkendový a týdenní pobyt • Kultura a historie/ČJ – sestavení komplexní nabídky regionu v oblasti kultury a poznávání: podrobné informace a texty + kontakty týkající se atraktivit typu: historické a církevní památky, muzea, kulturní zařízení, kalendář akcí, sestavení několika typů programů na 1denní a víkendový pobyt • Pro rodiny s dětmi/ČJ – sestavení programu pro rodiny s dětmi včetně tipů na výlety a ubytovací příp. stravovací zařízení vhodná pro rodiny s dětmi (popř. rozšířit o nabídku okolí) • Pálenice Malé Hané/ČJ – aktualizace stávajícího programu příp. doplnění nových aktivit tvorba produktů a programů pro sekundární trh - zahraničí, v dalších letech aktualizace a inovace, uvedené názvy jsou pracovní: • Průvodce městem/AJ, NJ – výběr nejvýznamnějších atraktivit a atrakcí města MT, sestavení prohlídkového okruhu, podrobná mapa města, texty vážící se k vybraným atraktivitám a atrakcím + kontakty a otevírací doby, sestavení programu na 1 denní a víkendový pobyt, ubytovací a stravovací služby (kontakty a základní informace) • Průvodce regionem/AJ, NJ – výběr nejatraktivnějších míst a aktivit regionu doplněný o významné turistické cíle v okolních regionech, sestavení nabídky postavené na tematickém rozčlenění těchto atraktivit a aktivit (kultura, poznání, sport, relaxace, ...), texty k jednotlivým atraktivitám a aktivitám + kontakty a otevírací doby, podrobná turistická mapa regionu včetně zaznačení turistických tras, sestavení několika různých typů programů na 1 denní a víkendový pobyt, ubytovací a stravovací služby (kontakty a základní informace) zajistit každoroční inovaci a rozšíření o alespoň 1 nový produkt nebo program spolupráce na produktech a materiálech v rámci turistické oblasti Českomoravské pomezí, Pardubického kraje, příp. turistického regionu Východní Čechy Při tvorbě produktů a programů možnost využití výsledků projektu Systém přípravy turistických produktů v Pardubickém kraji.

2.3.2 Oblast cenové hladiny Cena je jedním z nejdůležitějších prvků marketingového mixu. V případě této studie bohužel hraje omezenou roli. Nejdůležitějším přínosem z pohledu veřejné správy je informování


24

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... provozovatelů služeb např. o cenových hladinách konkurence a připravování balíčků s mimosezonní nabídkou aj. Cíle: udržet konkurenceschopnou cenovou hladinu odpovídající kvalitě nabídky

2.3.3 Oblast marketingové komunikace Aktivity marketingové komunikace jsou v zásadě členěny na podporu a budování image a aktivity propagace a komunikace. 2.3.3.1 Budování a posilování image Známost a asociace spojené s turistickými destinacemi hrají jednu z rozhodujících úloh při volbě místa dovolené. Je proto velmi důležité znát pozici, ve které se město MT a region MTJ ve vnímání lidí nachází. Rozhodnutí o způsobu prezentace, vytváření povědomí a budování značky turistické destinace je zásadním krokem. Z pohledu typu produktové nabídky města MT (kulturně-poznávací turistika, městská turistika, ...) a regionu MTJ (venkovská turistika, cykloturistika, ...) se jeví jako vhodné tyto vzájemně heterogenní celky řešit odděleně. Vzhledem k tomu, že se však jedná o poměrně malé území, a také na základě výsledků šetření zaměřeného na image a vnímání MT a regionu MTJ je třeba tento postoj zvážit. Region MTJ není v povědomí lidí ve velké míře spojován s žádným konkrétním produktem, jeho značka je velmi slabá. Zároveň se jedná o venkovský region s problémy v podobě mnohdy nedostatečné turistické infrastruktury, nízké kvality služeb a nedostatku komplexních turistických produktů. Město MT se oproti regionu MTJ těší vyšší známosti své značky, jsou zde soustředěny historické památky, kulturní dění, sportovní příležitosti a nezbytná turistická infrastruktura s poměrně kvalitními službami. Vzhledem k těmto okolnostem je vhodnější, a pro potenciálního návštěvníka srozumitelnější, prezentovat město MT a region MTJ pod značkou Moravská Třebová a okolí. Cíle: definování obsahu značky - brandu (představy, které chceme, aby se se značkou Moravská Třebová a okolí asociovaly) zpracování loga a design manuálu města MT aktualizace nebo nové zpracování loga regionu MTJ vytvoření a pravidelná aktualizace databáze imageových fotografií MT a regionu MTJ marketingové aktivity vedoucí k budování a posilování image města a regionu pod značkou Moravská Třebová a okolí v rámci ČR (primárně ve vzdálenosti do 100 km) • imageové plakáty – pro kontaktní místa • imageové billboardy – u příjezdové komunikace • imageové reklamní předměty • publicita (placená i neplacená)


25

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... o o o o

o

pravidelné články v městských novinách Moravskotřebovský zpravodaj o nových aktivitách v CR na území regionu MTJ pravidelné články v regionálním tisku – deníky, regionální noviny (např. Moravskotřebovské noviny), krajské noviny, ... články v celostátních časopisech související s tematikou CR a nebo s cílovými skupinami aktivity související se zpravodajskými a publicistickými pořady regionálních popř. celostátních TV (např. pokračovat ve spolupráci s projekty ČT - Toulavá kamera, Šumná města, ... ) publicita související s realizací kampaně

2.3.3.2 Propagace a komunikace Cíle: aktualizace vybraných stávajících propagačních materiálů • Informační prospekt/ČJ – aktualizace materiál Tipy na výlety • Moravská Třebová město příležitostí/ČJ, AJ, NJ – aktualizace stávajícího materiálu každoroční příprava a zpracování propagačních materiálů – katalogů, letáků: • Nabídka pro školy/ČJ – programy a tipy na 1-2denní výlety • Moravská Třebová a okolí/ČJ – podrobný průvodce městem a regionem; město – prohlídkové okruhy, informace o atraktivitách (otevírací doba, kontakt...); region - tematické rozdělení (sport, relaxace, ...), více praktických informací a konkrétních tipů + ubytovací a stravovací služby • Moravská Třebová a okolí/AJ, NJ – průvodce městem a regionem – výběr nejatraktivnějších míst ve městě MT a regionu MTJ doplněný o nabídku okolních regionů (tipy na výlety, programy, ...), praktické informace, kontakty, ubytovací a stravovací služby • Mapa města/ČJ, AJ, NJ – mapa města + základní informace + návrhy prohlídkových okruhů • Mapa regionu/ČJ, AJ, NJ podrobná mapa regionu včetně turistických tras + základní informace + tipy na výlet přehlednější uspořádání a aktualizace webových stránek města MT v rámci informací pro turistu (včetně stanovení osoby zodpovědné za obsah a další pravidelnou aktualizaci) aktualizace webových stránek regionu MTJ (včetně stanovení osoby zodpovědné za jejich obsah a další pravidelnou aktualizaci) příprava a realizace komunikační kampaně pro hlavní zdrojový trh: • definování obsahu sdělení a cílů kampaně • inzerce v laických titulech související s CR • inzerce v odborných titulech související s CR • regionální rádia a internet – podpora jednotlivých akcí


26

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... • • • •

outdoorová reklama – poutače direct mail nabídky tiskové konference v souvislosti s realizovanými aktivitami vyhodnocení kampaně

2.3.4 Oblast distribučních cest a umístění produktů na trzích CR Cíle: umístit nabídky produktů a programů na tuzemském trhu: • distribucí nabídky na turistická kontaktní místa (informační centra, vybraná ubytovací zařízení, ...) v regionu MTJ • distribucí nabídky na turistická kontaktní místa v Pardubickém kraji a v okolních regionech (Olomoucký a Jihomoravský kraj) • průběžným zařazováním nabídky produktů a programů na webové stránky města MT, regionu MTJ a turistického portálu Východní Čechy - včetně jejich pravidelné aktualizace • umístěním vhodných produktů na webových stránkách projektu agentury CzechTourism - Kudy z nudy • distribucí nabídky prostřednictvím speciálních reklamních akcí (např. direct mail) • distribucí speciální nabídky do vybraných škol, příp. zájmových organizací umístit nabídky produktů a programů na tuzemském trhu a vybraných zahraničních trzích v rámci spolupráce s partnery: • prostřednictvím účasti na domácích a zahraničních veletrzích CR, workshopech apod. ve spolupráci s partnery (Pardubický kraj, CzechTourism, destinační managementy, ...) vytvořit databáze klientů zajímajících se o nabídku regionu MTJ a zajistit zpětnou vazbu na jejich požadavky, průběžná aktualizace

2.3.5 Oblast lidských zdrojů Cíle: za účelem podpory koordinovaného rozvoje CR ve městě MT a regionu MTJ vytvořit a obsadit pracovní místo manažera CR pro město MT a region MTJ, pracovní náplň a odpovědnost vyplývající z této funkce jsou charakterizovány takto: • spolupráce na zpracování koncepčních dokumentů CR MT a regionu MTJ • tvorba produktů a programů CR ve spolupráci s partnery (Tým pro CR, IC, zástupci jednotlivých atraktivit, podnikatelé v oblasti CR, ...) – odpovědnost za obsah a včasné zpracování popř. aktualizaci • správa databáze imageových fotografií a její pravidelná aktualizace • zajištění sběru dat, zajištění jednotné formy sběru dat (muzeum, zámek, IC, ...), správa a aktualizace zjištěných statistických údajů • aktivity v oblasti publicity MT a regionu MTJ – spolupráce s médii m-ARK Marketing a reklama s.r.o.

27


spolupráce s marketingovou agenturou zajišťující pro MT a region MTJ marketingové služby a aktivity • pravidelná aktualizace obsahu webových stránek města MT (turistické informace a informace v souvislosti s CR), odpovědnost za pravdivost a aktuálnost údajů • pravidelná aktualizace obsahu webových stránek regionu MTJ, odpovědnost za pravdivost a aktuálnost údajů • průběžné zařazování nabídky produktů a programů na webové stránky města MT, regionu MTJ a turistického portálu Východní Čechy – včetně jejich pravidelné aktualizace • umisťování a pravidelná aktualizace vhodných produktů na webových stránkách projektu agentury CzechTourism - Kudy z nudy • aktivní spolupráce s informačními centry v regionu MTJ • aktivní spolupráce s destinačním managementem tur. oblasti Českomoravské pomezí a ostatními organizacemi CR působícími v lokalitě regionu MTJ

2.3.6 Oblast partnerství Cíle: spolupráce s organizacemi na úrovni tur. oblasti a tur. regionu, např. tyto aktivity: • v rámci destinačního managementu se podílet na sběru dat, statistických šetření a jejich aktualizaci, realizování průzkumů trhu • v rámci destinačního managementu se podílet na tvorbě nových produktů a programů • v rámci destinačního managementu se podílet na jednotné komunikaci spolupráce s partnerskými městy spolupráce s místními podnikateli


28


77..00 H Hllaavvn níí p přřeek káážžk kyy rroozzvvoojjee C CR R aa jjeejjiicch h řřeeššeen níí vvee vvaazzb běě n naa p prriioorriittyy ssttrraatteeggiiee aa oop peerraaččn níí p prrooggrraam myy Formulace hlavních překážek vychází jednak z provedené SWOT analýzy (viz Analytická část), dále z dotazníkového šetření provedeného u skupiny odborníků CR z řad veřejného a soukromého sektoru a také ze závěrů diskuze této problematiky na 2. pracovní schůzce v Moravské Třebové. Zdůrazněny jsou ty překážky, které byly jak v rámci dotazníkového šetření, tak v rámci diskuze definovány jako nejvýznamnější. Následně jsou překážky dány do vazby na priority a opatření tohoto dokumentu a možné zdroje financování CR z různých programů. Jedná se o tyto programy a jejich priority (Zdroj: NÁRODNÍ STRATEGICKÝ REFERENČNÍ RÁMEC ČR 2007-2013, červenec 2007): ROP - Regionální operační program NUTS II Severovýchod Globální cíl se zaměřuje na urychlení rozvoje regionů ČR, na zvýšení jejich konkurenceschopnosti a atraktivity pro investice a na posílení kvality života obyvatel, při respektování vyváženého a udržitelného rozvoje regionů vycházející z využití jejich potenciálu. Řídícím orgánem je Regionální rada regionu soudržnosti Severovýchod. Prioritní osa 1 – Rozvoj dopravní infrastruktury Prioritní osa 2 – Rozvoj městských a venkovských oblastí Prioritní osa 3 – Cestovní ruch Prioritní osa 4 – Rozvoj podnikatelského prostředí Prioritní osa 5 – Technická pomoc OP MS - Operační program meziregionální spolupráce ČR bude participovat na další generaci meziregionálních programů včetně programů ESPON II, INTERACT II a Interreg IV C. Globálním cílem programu je zlepšit efektivitu politiky regionálního rozvoje v oblastech inovace, znalostní ekonomiky, životního prostředí a ochrany před riziky prostředky meziregionální spolupráce. Cílem je umožnit aktérům na regionální a místní úrovni z různých zemí EU výměnu jejich zkušeností a znalostí a rozvíjet a zlepšovat nástroje a přístupy regionální politiky. Řídící orgán pro meziregionální spolupráci bude umístěn mimo území ČR. Národním koordinátorem meziregionální spolupráce v ČR je MMR. VF - Visegrádský fond, zdroj: MSMT Cílem fondu je podpora aktivit v oblastech rozvoje kulturní spolupráce, vědeckých výměn, výzkumu, vzdělávání, mládeže a přeshraniční spolupráce. Jedná se o proporcionální přidělování příspěvků subjektům z České republiky, Maďarské republiky, Polské republiky a Slovenské republiky. Fond nepodporuje projekty, které spadají do kompetence státní správy a jsou financované z veřejných rozpočtů.


29

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... Priorita 6 - Podpora turismu Malé granty, Standardní granty, Uznatelné náklady: Pronájem prostor a s tím spojené technické náklady, Honoráře pro umělce, honoráře pro experty, tlumočení a překlady, Ubytování a strava, cestovní náklady, Ceny a odměny, kancelářské potřeby, Propagační materiály, Reklama (tisk, rádio, TV, billboardy apod.) a propagace, Vytvoření a aktualizace internetových stránek. PRV - Program rozvoje venkova, zdroj: MZE Cílem programu je rozvoj venkovského prostoru formou trvale udržitelného rozvoje, zlepšení stavu životního prostředí, snížení negativních vlivů intenzivního zemědělského hospodaření a zvýšení konkurenceschopnosti. Osa III 1.3 Podpora cestovního ruchu Stavební obnova (rekonstrukce, modernizace, statické zajištění), případně nová výstavba malokapacitních ubytovacích zařízení, včetně stravování a dalších budov a ploch v rámci turistické infrastruktury, budování koupališť a plováren pro veřejné využití včetně odpovídajícího zázemí (nejedná se o aquaparky a lázně), výstavba zařízení pěší turistiky, vodáctví a lyžování (včetně vleků a lanovek), nákup budov, strojů, technologie, hardware (investiční). OP LZZ - Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Globálním cílem OP Lidské zdroje a zaměstnanost je zvýšit zaměstnanost a zaměstnatelnost lidí v ČR na úroveň průměru 15 nejlepších zemí EU. Tohoto cíle bude dosaženo prostřednictvím zvýšení adaptability zaměstnanců a zaměstnavatelů mj. prostřednictvím dalšího vzdělávání, zlepšení přístupu k zaměstnání a prevence nezaměstnanosti, posílení integrace osob ohrožených sociálním vyloučením nebo sociálně vyloučených, posilování institucionální kapacity a efektivnosti veřejné správy a veřejných služeb a zintenzivnění mezinárodní spolupráce v oblasti lidských zdrojů a zaměstnanosti. Řídícím orgánem Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost je MPSV OP D - Operační program Doprava Globálním cílem OP Doprava je zlepšení dostupnosti dopravou. Bude naplňován v těchto druzích dopravy: železniční, silniční (v majetku státu, tj. dálnice a silnice I. třídy – rychlostní silnice a ostatní silnice I. třídy), vnitrozemské vodní, multimodální a investicemi do ekologické městské dopravy. Řídícím orgánem Operačního programu Doprava je MD. SFDI – Státní fond dopravní infrastruktury ESF – Evropský sociální fond Klíčové problémy a překážky rozvoje CR v MT a regionu MTJ ve vazbě na priority a opatření strategie rozvoje CR obsažené v tomto dokumentu a možné zdroje jejich financování jsou obsaženy v následujících tabulkách: m-ARK Marketing a reklama s.r.o.

30

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... Město Moravská Třebová Řešení překážek ve vazbě na priority Strategie a zdrojové programy SR CR MT a ROP Další Priorita MTJ zdroje Priorita Oblast a jiné Opatření podpory programy

Překážka

Řešení v působnosti

Základní infrastruktura a doprovodné aktivity Priorita 1 Opatř. 1.2.1 Opatř. 1.2.2 Opatř. 1.2.3 Priorita 1 Opatř. 1.2.3 Opatř. 1.2.4

č. 3 č. 3.1

rozpočet města MT

MT, soukr. investoři

č. 3 č. 3.1


nedostatek doplňkových služeb

Priorita 1 Opatř. 1.2.1 Opatř. 1.2.3

úprava veřejných prostranství města a zvýšení bezpečnosti


chybějící doplňková infrastruktura ubytovacích zařízení nízký počet atraktivit celosezonního charakteru

Priorita 1 Opatř. 1.2.3

č. 3 č. 3.1 č. 4 č. 4.1 č. 2 č. 2.2 č. 3 č. 3.1 č. 3 č. 3.1

rozpočet města MT, soukromé investice rozpočet města MT, soukromé investice

1

nedostatečná nabídka zábavních a volnočasových aktivit

2

absence kvalitního ubytovacího zařízení s kapacitou nad 40 lůžek

3

4

5

6

Priorita 1 Opatř. 1.2.1 Opatř. 1.2.2 Opatř. 1.2.3

č. 3 č. 3.1


MT rozpočet města MT soukromé investice

soukr. investoři MT

rozpočet města MT

Region Moravskotřebovska a Jevíčska Řešení překážek ve vazbě na priority Strategie a zdrojové programy SR CR MT a ROP Další Priorita MTJ zdroje Priorita Oblast a jiné Opatření podpory programy

Překážka


Základní infrastruktura a doprovodné aktivity 1

nevyhovující stav některých regionálních silnic a návazné infrastruktury


č. 1 č. 1.1

2

absence cyklostezek, chybějící doplňková infrastruktura na stávajících cyklotrasách


3

nedostatečná turistická infrastruktura a chybějící doplňkové služby u atraktivit CR

Priorita 1 Opatř. 1.3.1 Opatř. 1.3.2 Opatř. 1.3.3

č. 1 č. 1.2 č. 3 č. 3.1 č. 3 č. 3.1


rozpočty měst a obcí, OPD, SFDI rozpočty měst a obcí

PRV, rozpočty měst a obcí,

stát, PK, obce

MTJ, MT

MT, Biskupice, Chornice,Jevíčko,

31

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... Opatř. 1.3.4 Opatř. 1.3.5

Překážka

4

nedostatečná obnova kulturního dědictví a technických památek

soukromé investice

Řešení překážek ve vazbě na priority Strategie a zdrojové programy SR CR MT a ROP Další Priorita MTJ zdroje Priorita Oblast a jiné Opatření podpory programy Priorita 1 č. 2 PRV, Opatř. 1.3.2 č. 2.2 rozpočty č. 2.3 měst a obcí

5

malá atraktivita venkovního prostředí obcí

6

nevyhovující infrastruktura zábavního charakteru

Priorita 1 Opatř. 1.3.2 Opatř. 1.3.3 Opatř. 1.3.4 Priorita 1 Opatř. 1.3.3

7

absence ubytovacího zařízení typu kemp/autokemp


č. 3 č. 3.1 č. 2 č. 2.3

č. 3 č. 3.1

č. 3 č. 3.1

Městečko Trnávka, Staré Město, soukr. investoři, ...


Jevíčko, Městečko Trnávka, Mladějov

rozpočty měst a obcí, PRV

Biskupice, Jevíčko

PRV, rozpočty měst a obcí, soukromé investice PRV, soukromé investice

Biskupice, Mladějov, soukr. investoři

Moravská Třebová a okolí (město MT + region MTJ) Řešení překážek ve vazbě na priority Strategie a zdrojové programy SR CR MT a ROP Další Překážka Priorita MTJ zdroje Priorita Oblast a jiné Opatření podpory programy

soukr. investoři


Marketingové a koordinační aktivity 1

2

nedostatek komplexních produktů CR a jejich vhodné umístění na trhu CR nedostatečná komunikace a budování image



č. 3 č. 3.2

rozpočty měst a obcí

MT, MTJ


č. 3 č. 3.2

rozpočty měst a obcí

MT, MTJ

32

Strategie rozvoje cestovního ruchu regionu MTJ – Návrhová část .......................................................................................................................................................

Příloha: Trendy cestovního ruchu v Evropě ETC (European Travel Commission) a ETAG (Europen Travel & Tourism Action Group) identifikovaly na konci roku 2003 základní trendy ve vývoji cestovního ruchu v Evropě a důsledky, které z nich vyplývají. Základní trendy jsou popsány v následujících deseti bodech (podle agentury CzechTourism). Demografie Během několika let dojde k výraznému nárůstu osob ve vyšším věku, přičemž senioři budou mnohem zdravější a budou disponovat vyššími příjmy, než tomu bylo v minulosti. Díky tomuto faktu poroste poptávka zkušenějších turistů – seniorů mnohem rychleji než obecně zaměřená poptávka po cestovním ruchu. Důsledky pro cestovní ruch: - rostoucí poptávka po kvalitě, pohodlí a bezpečnosti - rostoucí poptávka po jednoduchých způsobech dopravy - rostoucí poptávka po relaxačních aktivitách (golf) - rostoucí poptávka po produktech zaměřených na jednotlivce - rostoucí poptávka spíše v obdobích mimo hlavní sezonu (zimní pobyty) - v marketingových aktivitách by měl být kladen méně důraz na věk a více na pohodlí - rostoucí poptávka po vzdálenějších destinacích, ale částečně i po kratších pobytech (prodloužené víkendy) Zdraví Uvědomování si významu zdraví bude v budoucnosti neustále narůstat. Tento faktor nebude sice ovlivňovat objem poptávky, bude ale zcela určitě ovlivňovat rozhodovací proces ve vztahu k destinaci a chování během pobytu v zahraničí. Důsledky pro cestovní ruch: - turisté se budou stále častěji vyhýbat destinacím, které jsou chápány jako méně zdravé - poptávka po pouze letních dovolených bude stále klesat - poroste stále více popularita aktivní dovolené a rovněž poptávka po všech aktivitách s ní spojených - poroste poptávka po wellness produktech, lázeňských pobytech a fitness centech Vnímavost a vzdělávání V budoucnu bude neustále narůstat průměrná úroveň vzdělanosti. Výsledkem tohoto trendu bude při plánování dovolené rostoucí role umění, kultury a historie, včetně rostoucího významu výchovných a duchovních hodnot. Důsledky pro cestovní ruch: - rostoucí poptávka po speciálních produktech - stále častěji budou do balíčků služeb cestovních kanceláří zahrnovány prvky umění, kultury a historie, totéž se týká i individuálního cestování - poroste potřeba lepšího a tvořivějšího způsobu poskytování informací


1

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... - poroste poptávka po nových destinacích střední a východní Evropy Volný čas Moderní společnost klade stále větší tlak na běžný život člověka, a tak stimuluje jeho poptávku po volném čase a relaxaci. Na druhou stranu má tento trend opačný vliv na volné disponibilní příjmy vzhledem k rostoucímu počtu dnů placené dovolené. Důsledky pro cestovní ruch: - rostoucí poptávka po levnějších produktech - rostoucí poptávka po relaxačních pobytech - zkracování hlavní delší dovolené a její nahrazování větším počtem krátkodobějších dovolených Zkušenosti s cestováním Zkušenější spotřebitelé si budou stále častěji zajišťovat cesty sami podle svých potřeb, bude kladen větší důraz na kvalitu a na poměr kvality a ceny. Důsledky pro cestovní ruch: - dovolená bude stále více doplňována alternativními způsoby trávení času a peněz - mnohem více utrpí destinace s nepřijatelným standardem služeb - bude se stále více objevovat smíšené spotřební chování: jeden rok jednoduchá, další rok luxusní dovolená nebo jeden rok dlouhodobá, další rok krátkodobá dovolená - preference dovolených budou stále více roztříštěné - věrnost destinacím bude nadále oslabovat - zkušenosti budou stimulovat turisty k návštěvám již navštívených destinací v minulosti, s kterými byli spokojeni - bude více preferována mobilita a poroste tak více poptávka po půjčovnách aut, motocyklů a kol - poroste preference regionů, které nabízejí širokou, rozmanitou a zcela vyváženou koncepci, poroste poptávka po lepším destinačním managementu Životní styl Životní styly se budou v západní společnosti postupně měnit, což ovlivní pohled turistů na jejich osobní potřeby a chování. Důsledky pro cestovní ruch: - společenské postavení bude méně důležité - chování ve volném čase bude více individualizované, poroste poptávka spíše po menších ubytovacích jednotkách (menší rodinné hotely, farmy) - posun ve vnímání života a životního stylu způsobí pokles v poptávce po plně doprovázených zájezdech - dodavatelé získají vyšší zisky, pokud budou schopni vytvořit zcela nové produkty, bude stále důležitější jejich specializace v souvislosti se specifickými koníčky a zájmy - poroste poptávka po druhých domovech


2

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... - stále více se bude projevovat trend návratu k „jednoduchému“ – např. budou spíše preferovány bungalovy před hotely a stany před karavany Informační technologie Rozšiřování internetu a jeho využívání nejen k získávání informací, ale i k nákupu turistických produktů a služeb bude i nadále narůstat. V cestovním ruchu poroste neustále i význam vizuálních prezentací. Důsledky pro cestovní ruch: - dostupnost turistických informací o destinacích a produktech a složitější systémy vyhledávání způsobí mnohem větší konkurenci na trhu cestovního ruchu - zkušenější turisté si budou stále více sestavovat svou dovolenou prostřednictvím přímé rezervace přes internet - význam cestovních agentur poklesne, balíky služeb budou stále více nakupovány přes internet - internet pozmění roli národních turistických organizací a posílí roli e-marketingu - základním předpokladem úspěšných webových stránek bude dostupnost hlubších informací jak o produktech, tak o destinacích, a přístupná propojení a prolinky - možnost nákupu přes internet bude mít za následek ještě pozdější rezervace - vzroste potřeba spolehlivých on-line rezervací především ze strany více zkušených a sebejistých turistů Doprava Lepší dostupnost rychlostních vlaků a nízkonákladových přepravců ovlivní klasické způsoby cestování. Silniční doprava bude stát před problémem přesycení a nahromadění. Důsledky pro cestovní ruch: - destinace budou více profitovat z jednoduché dostupnosti především v případě krátkodobějších pobytů, zejména pokud jsou hlavní události pořádány v období mimosezony - lepší dostupnost přímých vlakových a leteckých spojení bude stimulovat poptávku po prodloužených víkendech a krátkodobějších pobytech ve městech v zahraničí - vzroste využívání vysokorychlostních železnic, které tak převezmou vysoký podíl v současné době letecké dopravy - přetížení silniční dopravy bude mít negativní vliv na cesty soukromými vozy, zejména v hlavní sezoně - klesne význam autobusové dopravy - bariéry způsobené nedokonalými jízdními řády a nepříliš optimální dopravou budou mít velice negativní vliv na destinace, které neakceptují rostoucí poptávku po snadné dostupnosti - okružní plavby, ať už levnější či nákladné, narostou na významu, především u populace starší 50 let Udržitelný rozvoj Uvědomování si významu ekologie nadále poroste. V cestovním ruchu to způsobí zvýšenou poptávku po destinacích, ve kterých bude hrát stále významnější roli příroda a populace.


3

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska – Návrhová část ....................................................................................................................................................... Důsledky pro cestovní ruch: - vzroste důležitost jednotlivých regionů v rámci destinace - politika destinačního managementu musí být zlepšována prostřednictvím kontinuálnějšího a důslednějšího plánování - preference destinací budou stále silněji spojovány s podporou místního obyvatelstva a jejich přívětivým postojem k rostoucímu počtu přijíždějících turistů - ekoturismus nesmí být zaměňován s udržitelným rozvojem cestovního ruchu Jistota a bezpečí Teroristické útoky, regionální války, znečištěné prostředí a další kritické situace se bohužel stanou součástí denního života a ovlivní tak zvýšenou potřebu jistoty a bezpečí. Důsledky pro cestovní ruch: - turisté se budou více vyhýbat destinacím, které jsou považovány za méně bezpečné - při výběru destinace bude hrát větší úlohu kvalita vody (jezera, bazény, ale i vody z vodovodní sítě) - turisté budou mnohem rychleji reagovat v případě, že nabízený produkt nebude splňovat očekávané standardy - významně vzrostou náklady zaručující bezpečnost - průmysl cestovního ruchu bude pružněji a lépe reagovat a uspokojovat poptávku v krizových obdobích


4

Strategie rozvoje cestovního ruchu Regionu Moravskotřebovska a Jevíčska

Recommend Documents