Strategický plán rozvoje města Telč

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA TELČE (SWOT ANALÝZA MĚSTA)

Pracovní verze 1.0 - únor 2005

Strategický plán rozvoje města Telč

SWOT analýza

Obsah: 1. OBYVATELSTVO A BYDLENÍ .............................................................................. 4 2. PODNIKÁNÍ A PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ ...................................................... 5 3. SOCIÁLNÍ INFRASTRUKTURA, VZDĚLÁNÍ........................................................... 6 4. CESTOVNÍ RUCH .............................................................................................. 8 5. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA, ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ ................... 9 6. VYUŽITÍ FONDŮ ČR a EU PRO ROZVOJOVÉ ZÁMĚRY MĚSTA ............................ 10

© RRA Vysočina

2


SWOT analýza

ÚVOD SWOT analýza (Strong points, Weak points, Opportunities, Threats) je standardní metoda používaná k prezentaci analytických poznatků o nejrůznějších objektech zkoumání. Jejím principem je jednoduchá, avšak výstižná a pokud možno vyčerpávající a objektivní charakteristika současných vnitřních silných a slabých stránek zkoumaného objektu (zde tedy města Telče) a možných vnějších budoucích příležitostí a ohrožení jeho rozvoje. Akcentováním silných stránek a naopak důrazem na odstraňování nebo alespoň omezování slabých stránek roste pravděpodobnost využití nabízejících se příležitostí a omezuje se dopad identifikovaných ohrožení. Při formulaci analytických poznatků SWOT analýzy se vycházelo především z Profilu města a výsledků průzkumu mezi obyvateli a průzkumu podnikatelského prostředí ve městě. Výsledky analýz, koncentrované do závěrečné SWOT analýzy, budou využity pro upřesnění kritických oblastí, jako základ pro zaměření celé rozvojové strategie města a jako základ pro formulaci strategických cílů a rozvojových priorit, opatření a aktivit.

© RRA Vysočina

3


SWOT analýza

1. OBYVATELSTVO A BYDLENÍ Silné stránky Slabé stránky  Stabilizovaný vývoj počtu obyvatel v posledních dvaceti letech.  Vyšší hodnota porodnosti.  Migračně město získává obyvatelstvo.  Progresivní věková struktura populace.  Relativní stabilita domácností – vysoký podíl úplných rodin.  Poměrně velmi dobré vybavení domácností předměty dlouhodobé spotřeby a technickými zařízeními.  Vyšší podíl rodinných domů.  Vysoký podíl trvale obydlených domů a bytů.  Napojení většiny domů na společnou technickou infrastrukturu.  Nízký věk domovního fondu.  Větší velikost bytů.

 Nerovnoměrné osídlení území města.  Výrazné rozdíly v demografických poměrech mezi městskými částmi.  V posledním období záporný celkový přírůstek, ovlivněn záporným přirozeným přírůstkem.  Vyšší míra úmrtnosti obyvatel.  Velmi výrazné rozdíly ve věkové struktuře mezi jednotlivými místními částmi.  Výrazné rozdíly ve vybavenosti domácností mezi městskými částmi.  Technický stav bytového fondu – panelové domy.

Příležitosti

Ohrožení

 Zlepšení základních životních podmínek zvyšuje atraktivitu pro trvalé bydlení.  Růst porodnosti může pomoci stabilizovat městské obyvatelstvo.  Deregulace nájemného.  Prostřednictvím startovních bytů přilákání mladých lidí do města.  Vytvoření městského fondu na podporu bydlení.  Využití neobydlených bytů pro rekraci.

 Postupné snižování počtu obyvatel města.  Postupně bude docházet k úbytku obyvatel stěhováním.  Zhoršování věkových poměrů – stárnutí populace.  Zanedbávání údržby u bytů a domů v osobním vlastnictví.

© RRA Vysočina

4


SWOT analýza

2. PODNIKÁNÍ A PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ Silné stránky Slabé stránky  Existence malých a středních podniků s možnostmi růstu.  Vysoký podíl podniků působících ve službách.  Dostatečně široké zázemí využitelné pracovní síly.  Dobré vzdělanostní poměry.  Levná pracovní síla.

 Chybí významní zaměstnavatelé.  Výrazná převaha drobných podnikatelů.  Nestabilní hospodářská situace ve městě (především sektor průmyslu).  Větší počet pracovních míst v zemědělství.  Malý zájem kapitálově silných investorů.  Chybějící institucionální podpora začínajícím podnikatelům (inkubátory, průmyslová zóna apod.).  Nižší kupní síla obyvatelstva.  Nízká míra ekonomické aktivity obyvatel.  Horší kvalifikační struktura obyvatelstva.  Vysoká míra nezaměstnanosti.  Nižší zájem místních firem o aktivní zapojení do rozvoje města (viz. dotazníkové šetření)

Příležitosti

Ohrožení

 Podpora příchodu nových investorů – budování průmyslových zón a brownfields.  Vyšší využití a rozvoj informačních a komunikačních systémů v podnikatelské sféře.  Podpora rekvalifikací, dalšího vzdělávání obyvatelstva, což přispěje ke zvýšení adaptability pracujících.  Zapojení podnikatelských projektů do podpory z prostředků strukturálních fondů EU.  Zlepšení styku podnikatelů a místní administrativy (systém „jedněch dveří“).  Zkvalitnění a urychlení dopravního spojení.  Veřejně prospěšné práce.  Rekvalifikační kurzy pro dospělé.  Rozvoj dalšího vzdělávání obyvatel.

 Pokračující ekonomické problémy u významných zaměstnavatelů.  Nejistý vývoj ekonomiky vlivem trhu EU.  Příjímání (resp. přizpůsobení se) legislativních podmínek EU možnost likvidace MSP.  Snižující se podíl ekonomicky aktivního obyvatelstva.  Snižující se odbornost místní základny pracovní síly, může vést k přesunu výroby.  Růst nezaměstnanosti, zvyšování počtu dlouhodobě nezaměstnaných.

© RRA Vysočina

5


SWOT analýza

3. SOCIÁLNÍ INFRASTRUKTURA, VZDĚLÁNÍ Silné stránky Slabé stránky  Město vykonává administrativní funkce obce III. stupně.  Existence stálého pracoviště ČVUT Praha a MU Brno  Dostatečná síť a úroveň předškolních zařízení, základních a středních škol  Moderně vybavená městská knihovna  Existence Základní umělecké školy s řadou uměleckých oborů  Dostupnost základní sociální péče ve městě  Kulturní a historická tradice města  Pestrá nabídka kulturních a kulturně vzdělávacích akcí ve městě a okolí  Kvalitní základna organizací pro sportovní a zájmové aktivity ve městě  Trvalá podpora města k rozvoji vzdělání, kultury a sportu  Existence Sdruženého ambulantního zařízení  Existence Zdrav. záchranné služby  Kvalitní síť praktických lékařů a lékařů specialistů

 Nedostatečné vybavení a technické zázemí ZŠ ve městě  Nedostatečná kapacita a technické zázemí Domu dětí a mládeže  Chybějící bezbariérové přístupy pro občany se sníženou mobilitou (komunikace, veřejné budovy)  Nízký podíl neziskového sektoru na poskytování sociálních služeb a pomoci  Špatný technický stav zimního stadionu  Neexistence LSSP v Telči  Neexistence vhodné vodní plochy ke koupání ve městě, či v těsné blízkosti  Nevyhovující technický stav bytových domů v ul. Batelovská  Absence veřejně přístupných univerzálních víceúčelových hřišť  Absence některých sportovních volnočasových zařízení (squasch, bowling, skateboarding apod.)  Nižší zájem místních obyvatel o aktivní zapojení do rozvoje města (viz. dotazníkové šetření)  Chybějící grafický manuál města a městského úřadu

Příležitosti

Ohrožení

 Využití existujícího školského potenciálu pro  Depopulační tendence ve vývoji nabídku dalšího vzdělávání a celoživotního populace učení  Úbytek dobrovolnických organizátorů  Budování odborných učeben a celkové kulturních a sportovních akcí zkvalitnění materiálního vybavení a  Snižující se zájem o sport a kulturu ze technického stavu školských zařízení strany dětí a mládeže  Aktivní spolupráce s vysokými školami ve městě  Realizace projektu „Otevřená škola“  Zkvalitnění a zrychlení internetové komunikace mezi obyvateli, institucemi a podnikateli ve městě  Rozvoj neziskových organizací orientovaných na sociální činnost  Rozvoj kulturních a sportovních aktivit umožňující aktivní volnočasové vyžití obyvatel města, především dětí a mládeže  Zkvalitnění technického stavu sportovišť,

© RRA Vysočina

6


   



 



SWOT analýza

podpora vzniku nových chybějících zařízení Podpora netradičních sportů Zkvalitnění technického stavu zimního stadionu Telč, celkové zkvalitnění areálu Udržení a rozšíření nabídky kina Telč Dokončení zpracování komunitního plánu sociálních služeb v mikroregionu Telčsko, realizace výstupů Zkvalitnění podmínek pro bydlení a volný čas obyvatel v lokalitě bytových domů v ul. Batelovská Zkvalitnění technického stavu domova důchodců v Telči Budování bezbariérových přístupů na veřejných prostranstvích a ve veřejných budovách ve městě Vytvoření a schválení jednotného grafického manuálu města a městského úřadu

© RRA Vysočina

7


SWOT analýza

4. CESTOVNÍ RUCH Silné stránky

Slabé stránky

 Historické jádro města – UNESCO  Zámek Telč – Národní kulturní památka  Historické centrum města Telče - Městská památková rezervace, městská část Staré Město - městská památková zóna  Výjimečný kulturní i přírodní potenciál pro rozvoj cestovního ruchu  Silná kulturní tradice města a kulturních akcí  Řada přístupných expozic a galerií, přístupné památky  Kvalitní síť cyklotras  Kvalitní konferenční prostory  Členství města v řadě významných sdružení z pohledu rozvoje kultury a turismu  Aktivní spolupráce s obcemi v rámci mikroregionu Telčsko

 Nedostatek lůžek pro návštěvníky preferující levnější formy ubytování (méně náročná klientela) - ubytovací objekt, turistická ubytovna, kemp apod.  Neexistence zařízení, které by bylo vhodné pro kongresovou turistiku (dostatečný počet lůžek, přednáškové sály, doprovodné aktivity …)  Převažuje krátkodobý pobyt návštěvníků  Neexistence vhodné vodní plochy ke koupání ve městě, či v těsné blízkosti  Neexistence kvalitních turistických internetových stránek pro návštěvníky  Nedostatek a aktuálnost propagačních materiálů

Příležitosti

Ohrožení

 Využití potenciálu města pro rozvoj kongresové  Nedostatečně flexibilní prezentace a turistiky propagace města  Zkvalitnění technického stavu rybníka Roštejn,  Nekompletnost vybavenosti z pohledu využití polohy areálu jako vhodného zázemí cestovního ruchu – ztráta atraktivity pro návštěvníky (kemp) území  Budování aktivní spolupráce se subjekty v oblasti CR, společná realizace aktivit  Pokračující kvalitní a cílená propagace města, účast na veletrzích cestovního ruchu  Zkvalitnění služeb pro návštěvníky  Pokračování a udržení tradičních akcí  Vytváření nových zajímavých a netradičních programů pro návštěvníky města  Podpora certifikace ubytovacích zařízení a aplikace doporučujících standardů do praxe  Dobudování (značení) nových cyklotras a zkvalitnění zázemí stávající cyklotrasy a turistických stezek.  Zkvalitnění doprovodné infrastruktury CR (půjčovna kol, rekonstrukce a zpřístupnění sportovišť, zázemí koupališť apod.)  Vybudování chybějících ubytovacích zařízení po

© RRA Vysočina

8


SWOT analýza

méně náročnou klientelu v okolí města  Přeměna současného areálu školního statku Telč  Budování cyklostezek ve městě, zvýšení bezpečnosti a průjezdnosti městem pro cyklisty  Maximální využívání prostředků z grantů kraje, ČR i EU pro realizaci aktivit

5. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA, ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Silné stránky Slabé stránky  Dopravní dostupnost krajského města a větších měst (Brno, Praha, České Budějovice)  Přímé autobusové linky do větších měst (Praha, Brno, České Budějovice)  Existence a poloha vlakového nádraží  Dostatečná kapacita ČOV Telč  Kvalitní pokrytí území města rozvodem plynu  Kvalitní pokrytí města mobilními operátory

 Nevhodná poloha autobusového nádraží – dopravní zatížení města  Průchod I/23 obytnou částí města, dopravní zatížení obytných částí města  Nevyhovující technický stav vybraných místních komunikací  Nedostatek parkovacích ploch pro obyvatele města  Železniční trať pouze místního významu  Technická zastaralost a nekompletnost vodovodního a kanalizačního řádu  Chybějící kvalitní datová síť

Příležitosti

Ohrožení

 Vybudování nadřazeného komunikačního  Nedodržení Směrnice 91/271/EHS o čištění skeletu – odlehčení dopravy komunálních odpadních vod  Pokračovat v obnově místních komunikací a  Zhoršování stavu dopravní infrastruktury komunikací pro pěší  Budování a údržba cyklostezek ve městě  Znovuobnovení železničního spojení na trati Kostelec – Waidhofen an der Thaya  Vytvoření koncepce cyklistické dopravy ve městě  Zkvalitnění systému zásobování města pitnou vodou a systému čištění odpadních vod dle Generelu kanalizace města a dle PRVUK  Postupná kabelizace el. vedení  Vybudování nových trafostanic v návaznosti na další rozvoj města  Vybudování metropolitní komunikační sítě města Telče – moderní datové sítě  Podpora využívání obnovitelných zdrojů energie

© RRA Vysočina

9


SWOT analýza

6. VYUŽITÍ FONDŮ ČR A EU PRO ROZVOJOVÉ ZÁMĚRY MĚSTA Silné stránky Slabé stránky  Zkušenosti města s předstrukturálními a  Časová a finanční náročnost přípravy strukturálními programy EU (PHARE, SROP) projektu  Existence mikroregionu Telčsko, kvalitní  Nižší zájem jiných subjektů ve městě management mikroregionu (podnikatelé, neziskové subjekty) v oblasti využívání prostředků z EU a ČR  Existence pracovní skupiny pro přípravu a realizaci rozvojových záměrů města, zajištění  Informovanost o možných grantových provázanosti jednotlivých záměrů města programech ČR a EU využitelných pro  Možnost využití (návaznosti projektů) na subjekty ve městě potenciál města v oblasti cestovního ruchu  Možnost využití programu Intereg IIIA  Možnost využití opatření 1.1 ve SROP (Podpora podnikání ve vybraných regionech)  Město Telč – obec s rozšířenou působností, přirozené spádové území

Příležitosti

Ohrožení

 Kvalitní příprava projektů, aktivní zapojení  Dodržení podmínek pro příjemce dotace města do stávajících operačních programů a z programů EU iniciativ EU  Zvýšení povědomí o možnostech financování rozvojových záměrů pro podnikatelskou a neziskovou sféru  Zapojení mikroregionu Telčsko do iniciativy Leader+  Existence GIZ centra v Telči (projekt mikroregionu Telčsko)

© RRA Vysočina

10

Strategický plán rozvoje města Telč

Recommend Documents