Strategický plán rozvoje města Třešť. 2. Strategická vize města Problémové okruhy strategie...5

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA TŘEŠŤ (STRATEGIE MĚSTA)

říjen 2007

Strategický plán rozvoje města Třešť

Strategie města

Obsah: 1. Úvod ..........................................................................................................................................................................3 2. Strategická vize města .............................................................................................................................................4 3. Problémové okruhy strategie ..................................................................................................................................5 4. Přehled priorit a opatření dle zvolených problémových okruhů ..........................................................................6 5. Priority a opatření – specifikace..............................................................................................................................7 Problémový okruh A:

Rozvoj sociální infrastruktury ...........................................................................................7

Priorita A.1: Volný čas ..............................................................................................................................................7 Opatření A.1.1: Kvalitní technické, prostorové a materiální zázemí pro trávení volného času ......................7 Opatření A.1.2: Rozvoj volnočasových aktivit obyvatel města.........................................................................7 Priorita A.2: Kvalita vzdělání ve městě ......................................................................................................................8 Opatření A.2.1: Vytváření podmínek pro rozvoj vzdělávacích programů a akcí ve městě ...............................8 Priorita A.3: Kvalitní zdravotní a sociální péče...........................................................................................................9 Opatření A.3.1: Rozvoj zdravotní a sociální péče ve městě ...........................................................................9 Priorita A.4: Kvalita a dostupnost bydlení ..................................................................................................................9 Opatření A.4.1: Zkvalitnění podmínek pro bydlení, modernizace a opravy bytového a domovního fondu.......9 Priorita A.5: Partnerství a prezentace ......................................................................................................................10 Opatření A.5.1: Rozvoj spolupráce a partnerství ...........................................................................................10 Problémový okruh B:

Technická a dopravní infrastruktura, Životní prostředí .................................................11

Priorita B.1: Rozvoj dopravní infrastruktury..............................................................................................................11 Opatření B.1.1: Zkvalitnění a zklidnění dopravy ve městě na komunikacích II. a III. třídy .............................11 Opatření B.1.2: Zkvalitnění místních komunikací, statické a cyklistické dopravy...........................................11 Opatření B.1.3: Rozvoj dopravní obslužnosti území .....................................................................................12 Priorita B.2: Rozvoj technické infrastruktury ............................................................................................................12 Opatření B.2.1: Zkvalitnění technické infrastruktury.......................................................................................12 Opatření B.2.2: Rozvoj komunikačních a informačních technologií ................................................................13 Priorita B.3: Zajištění zdravých životních podmínek ve městě, podpora ochrany přírody a krajiny..........................13 Opatření B.3.1: Zkvalitnění způsobu nakládání s odpady...............................................................................13 Opatření B.3.2: Ochrana vod a ovzduší, energetická úsporná opatření ........................................................14 Opatření B.3.3: Péče o městskou zeleň, ochrana přírody a krajiny ...............................................................14 Opatření B.3.4: Zajištění bezpečnosti a ochrany obyvatel města ..................................................................15 Problémový okruh C:

Podnikání a podnikatelské prostředí ..............................................................................16

Priorita C.1: Vytvoření příznivých podmínek pro rozvoj podnikání..........................................................................16 Opatření C.1.1: Institucionální podpora podnikání .........................................................................................16 Opatření C.1.2: Zkvalitnění podnikatelské infrastruktury................................................................................16 Opatření C.1.3: Propagace města z pohledu podnikání.................................................................................17 Priorita C.2: Podpora podnikání..............................................................................................................................17 Opatření C.2.1: Cíleně zaměřená podpora .....................................................................................................17 Priorita C.3: Lidské zdroje........................................................................................................................................18 Opatření C.3.1: Reflexe vzdělávací soustavy na požadavky trhu práce ........................................................18 Problémový okruh D:

Cestovní ruch....................................................................................................................19

Priorita D.1: Zkvalitnění turistické infrastruktury pro návštěvníky.............................................................................19 Opatření D.1.1: Zkvalitnění základní a doprovodné infrastruktury CR ...........................................................19 Opatření D.1.2: Rozvoj cykloturistiky a pěší turistky ......................................................................................19 Opatření D.1.3: Vzhled města, péče o kulturní a přírodní hodnoty, využití tradic .........................................20 Priorita D.2: Podpora služeb cestovního ruchu........................................................................................................20 Opatření D.2.1: Propagace a kvalitní nabídka pro návštěvníky .....................................................................20 © RRA Vysočina

2


Strategie města

1. ÚVOD Strategie města Třešť byla zpracována na základě shromážděných informací, profilu, dotazníkového šetření (mezi občany, podnikateli, spolky a mládeží) provedeného v Třešti v polovině roku 2006, provedených konzultací s vybranými subjekty ve městě, SWOT analýzy města a z diskusí v pracovní skupině. Dokument obsahuje vizi města, která je všeobecnou dohodou a souhrnným strategickým pohledem na další rozvoj města v daném období. V našem případě tedy období 2007 – 2013. Na tuto vizi navazují strategické cíle. Strategie města se dále dělí dle stanovených problémových okruhů, na jejichž základě byly navrženy priority, opatření a rozvojové aktivity. Strategie města Třešť stanovuje základní směry rozvoje města do roku 2013 a prolíná se tedy úzce se současným programovým obdobím Evropské Unie 2007-2013. Strategie města obsahuje spíše obecnější výčet aktivit, které budou naplňovány jak prostřednictvím konkrétních projektů města, tak i prostřednictvím projektů podnikatelských či neziskových organizací. Zakomponované aktivity ve Strategii města vyjadřují dlouhodobý pohled na rozvoj a potřeby města. V dokumentu se dle způsobu realizace a zapojení města snoubí tři druhy aktivit. Tedy:

Aktivity, jejichž příprava a realizace je plně v kompetenci města či organizací úzce provázaných s městem (příspěvkové organizace, TS)

Aktivity, které město může vhodnými způsoby iniciovat (vhodné zaměření fondu města, propagace, spolupráce a partnerství s dotčenými subjekty, vhodný „lobing“). Samotná příprava a realizace je však již otázkou kompetenci jiných subjektů.

Aktivity, které jsou pro město prospěšné a kterým město vyjadřuje všeobecnou podporu. Samotnou realizaci však město může ovlivnit spíše okrajově. Jde o individuální akce jiných subjektů.

Základní schéma naplňování aktivit Strategie města Třešť:

Sa Samostatné subjekty působící ve ve městě i mimo něj

Mě Město Třešť

Realizace aktivit Strategický plán rozvoje města Třešť by měl být vnímán jako „živý“ dokument, který může pozitivně ovlivnit směr dalšího vývoje města a jeho okolí. Jeho úspěšnost, měřeno úspěšností realizace navržených aktivit, je úzce spjata právě s tím, zda zůstane „živým“ dokumentem. Je tedy nezbytné provádět pravidelné aktualizace respektující vývoj města, kraje, ČR a samozřejmě také respektující regionální politiku EU.

© RRA Vysočina

3


Strategie města

2. STRATEGICKÁ VIZE MĚSTA Strategická vize města určuje základní směr rozvoje města v dlouhodobém časovém horizontu. Vize města zní:

Třešť chce být vlídným moderním městem nabízející: A.

Občanům města: o kvalitní kulturní, sportovní a volnočasovou nabídku o kvalitní vzdělávací, sociální a zdravotní služby o kvalitní a dostupnou nabídku bydlení o kvalitní nabídku pracovních příležitostí o kvalitní životní prostředí o bezpečnost

B.

Podnikatelům: o kvalitní prostředí pro podnikání o kvalitní a dostupnou pracovní sílu

C.

Návštěvníkům: o vlídné a přitažlivé prostředí o kvalitní turistickou infrastrukturu

o kvalitní nabídku služeb

© RRA Vysočina

4


Strategie města

3. PROBLÉMOVÉ OKRUHY STRATEGIE Na základě shromážděných informací, profilu, SWOT analýzy, dotazníkového šetření a v návaznosti na stanovenou vizi města byly navrženy 4 problémové okruhy. Tyto problémové okruhy představují obsahové/tématické zaměření Strategie města Třešť.

Problémové okruhy: A. Rozvoj sociální infrastruktury

Strategický cíl problémového okruhu: o

Snahou města je dále rozšiřovat a zkvalitňovat pestrou nabídku společenských, kulturních a sportovních akcí. Rovněž dojde ke zkvalitnění kulturní infrastruktury ve městě, k renovaci sportovišť a vytváření zázemí pro aktivní volnočasové vyžití všech věkových skupin obyvatel.

o

Snahou města je vytvářet podmínky pro rozvoj bydlení, zpříjemnit prostředí města, zkvalitnit nabídku ploch pro odpočinek i setkávání lidí.

o

Snahou města je posílit nabídku a kvalitu sociálních a zdravotních služeb poskytovaných na území města. Důležitým faktorem je rovněž podpora zkvalitnění a rozšíření nabídky vzdělání ve městě a podpora činnosti a aktivit spolků a neziskových organizací.

B. Infrastruktura a životní prostředí


Snahou města bude zajistit kvalitní dopravní infrastrukturu a dopravní dostupnost města, posílit bezpečnost obyvatel města. Z pohledu rozvoje technické infrastruktury a životního prostředí se problémový okruh zabývá udržením kvalitní dodávky pitné vody, systémem čištění odpadních vod a zajištěním zásobování občanů energiemi. Nedílnou součástí je také zkvalitnění zdravých životních podmínek ve městě, podpora ochrany přírody a krajiny.

C. Podnikatelské prostředí


Snahou města je vytvářet kvalitní podnikatelskou infrastrukturu, podporovat nabídku rekvalifikačních programů a programů dalšího vzdělávání s využitím současné sítě a vybavení vzdělávacích zařízení ve městě.

D. Cestovní ruch


Snahou města bude vytvořit příjemné prostředí pro život občanů města i jeho návštěvníky. Zkvalitnit turistickou nabídku a posílit celkovou propagaci města, vše s ohledem na maximální provázání turistické infrastruktury a občanské vybavenosti. Nedílnou součástí problémového okruhu je rovněž péče o tradiční kulturní hodnoty města.

© RRA Vysočina

5


Strategie města

4. PŘEHLED PRIORIT A OPATŘENÍ DLE ZVOLENÝCH PROBLÉMOVÝCH OKRUHŮ

© RRA Vysočina

6


Strategie města

5. PRIORITY A OPATŘENÍ – SPECIFIKACE PROBLÉMOVÝ OKRUH A: ROZVOJ SOCIÁLNÍ INFRASTRUKTURY Priorita A.1: Volný čas

Opatření A.1.1:

Kvalitní technické, prostorové a materiální zázemí pro trávení volného času

Opatření je zaměřeno na řešení (především investičních) aktivit směřujících do zkvalitňování zázemí (prostor) pro volný čas (včetně vybavení). Aktivity: A.1.1.1

Obnova prostor a vybavení Kulturního domu Třešť

A.1.1.2

Snaha o zpřístupnění nabídky Zámeckého hotelu Třešť (např. bazén + zázemí) místním obyvatelům, školám a návštěvníkům

A.1.1.3

Obnova areálu bývalého zimního stadionu na kulturní a sportovní centrum

A.1.1.4

Modernizace kina Máj

A.1.1.5

Oživení zelené louky ve středu města podél Třešťského potoka pro odpočinek i aktivní vyžití obyvatel

A.1.1.6

Rozšíření aktivit v Schumpeterově domě

A.1.1.7

Obnova a rozšíření využití objektu židovské synagogy

A.1.1.8

Zkvalitňování stavu a rozšiřování kulturních a sportovních zařízení ve městě

A.1.1.9

V návaznosti na stávající objekty ZŠ Třešť a sportovní halu vybudování krytého bazénu

A.1.1.10

Zkvalitňování zázemí a vybavení Střediska pro volný čas dětí při ZŠ Třešť a ZUŠ Třešť

A.1.1.11

Vznik mateřského centra

A.1.1.12

Výstavba, dovybavení a pravidelná údržba dětských hřišť a koutků

A.1.1.13

Podpora mládežnických projektů a aktivit ve městě (podpora zapojení mladých lidí do programu Mládež v akci)

A.1.1.14

Zkvalitnění sportovního a kulturního zázemí v místních částech města Třešť

Opatření A.1.2:

Rozvoj volnočasových aktivit obyvatel města

Opatření je zaměřeno na řešení (především neinvestičních) aktivit podporujících nabídku společenských akcí a nabídku volnočasových a zájmových činností všech věkových skupin obyvatel města. Aktivity: A.1.2.1

Iniciace a podpora volnočasových a mimoškolních aktivit zaměřených na děti a mládež, podpora prevence sociopatologických jevů

A.1.2.2

Rozšiřování a zkvalitňování rozsahu činnosti Střediska pro volný čas dětí při ZŠ Třešť a ZUŠ Třešť

© RRA Vysočina

7


Strategie města

A.1.2.3

Rozšiřování aktivit a vyžití pro rodiče s malými dětmi

A.1.2.4

Realizace tradičních i nových společenských, kulturních a sportovních akcí

A.1.2.5

Podpora činnosti NNO a spolků působících v oblasti kultury, sportu a volného času

A.1.2.6

Rozšiřování volnočasové nabídky pro seniory (společenské akce, pracovní dílny)

A.1.2.7

Posilovat úlohu Městské knihovny Třešť jako komunitního a vzdělávacího centra

A.1.2.8

Pokračující spolupráce a podpora činnosti Nadačního fondu J. A. Schumpetera

A.1.2.9

Pravidelně poskytovat informace spolkům a NNO o aktuálních grantových programech a možnostech financování akcí zaměřených na rozvoj volného času obyvatel města

Priorita A.2: Kvalita vzdělání ve městě Opatření A.2.1:

Vytváření podmínek pro rozvoj vzdělávacích programů a akcí ve městě

Opatření je zaměřeno na rozvoj a podporu rozmanitosti a nabídky vzdělávacích akcí a programů pro všechny vrstvy obyvatel. Jedná se jak o aktivity zaměřené na děti a mládež, tak i vzdělávací kurzy a semináře zaměřené na rozšiřování vzdělání dospělých. Pro realizaci uvedených aktivit je nutná vzájemná spolupráce všech aktérů v oblasti vzdělání. Tedy města, škol, vzdělávacích i neziskových organizací. Aktivity: A.2.1.1

Modernizace budov a zkvalitnění vybavení městem zřízených školských zařízení

A.2.1.2

Prostřednictvím dostupných fondů EU zahájit při ZŠ Třešť systém vzdělávání dospělých, dovybavení prostor

A.2.1.3

Podpora realizace preventivních programů na školách

A.2.1.4

Podpora mezinárodních (přeshraničních) projektů pro děti a mládež

A.2.1.5

Podpora snahy SOŠ a SOU Třešť o vytvoření pracoviště vysoké školy v Třešti

A.2.1.6

Podpora projektů, rozšiřování vzdělávacích aktivit, rozšiřování oborů a zázemí SOŠ a SOU Třešť

A.2.1.7

Podpora zvyšování dalšího profesního vzdělávání pedagogů a dalších odborných pracovníků ve školství

A.2.1.8

Podpora vzdělávacích aktivit zapojující děti a mládež do komunitního rozvoje

A.2.1.9

Podpora jazykové přípravy všech věkových skupin dětí (jazykové kroužky)

© RRA Vysočina

8


Strategie města

Priorita A.3: Kvalitní zdravotní a sociální péče Opatření A.3.1:

Rozvoj zdravotní a sociální péče ve městě

Opatření se zabývá kvalitní zdravotní a sociální infrastrukturou, která zcela jistě patří mezi základní faktory ovlivňující životní podmínky obyvatel města. Realizace uvedených aktivit předpokládá úzkou spolupráci Města Třešť, provozovatelů zařízení ve městě a subjektů působících v oblasti zdravotní a sociální péče. Aktivity: A.3.1.1

Podpora rozvoje sociálních a zdravotnických služeb ve městě

A.3.1.2

Zkvalitnění (rozšíření zázemí) domu s pečovatelskou službou (DPS) 1

A.3.1.3

Rozšíření služeb v domě s pečovatelskou službou

A.3.1.4

Dle potřeb rozšiřovat s pečovatelskou službou

A.3.1.5

Vytváření vhodných volnočasových programů a akcí pro seniory

A.3.1.6

Postupně naplňovat výstupy Generelu bezbariérových tras ve městě

A.3.1.7

Podpora činnosti NNO a spolků působících v oblasti poskytování zdravotní a sociální péče

A.3.1.8

Podpora realizace osvětových akcí v oblasti zdraví a prevence civilizačních chorob

A.3.1.9

Iniciace a podpora aktivit v oblasti sociální integrace obyvatel

kapacity,

případně

realizovat

výstavbu

nového

domu

Priorita A.4: Kvalita a dostupnost bydlení Opatření A.4.1:

Zkvalitnění podmínek pro bydlení, bytového a domovního fondu

modernizace

a

opravy

Rozvoj bydlení a jeho kvalitativní úroveň má významný vliv na stabilizaci místního obyvatelstva a zvyšuje atraktivitu dané lokality, což se následně pozitivně odráží v demografickém vývoji území. Kvalita a dostupnost bydlení také ovlivňuje činnost a rozvoj místních firem – přilákání kvalifikovaných pracovníků. Aktivity: A.4.1.1

Zasíťování pozemků určených pro výstavbu bytových a rodinných domů v souladu s územním plánem města

A.4.1.2

Využití stávajících využívaných i nevyužívaných budov ve městě k přestavbě na byty (brownfields apod.)

A.4.1.3

Údržba a rozšíření veřejné zeleně v bytové zástavbě města

A.4.1.4

Revitalizace sídliště Nerudova

1

DPS - chráněné byty pro osoby se sníženou soběstačností

© RRA Vysočina

9


Strategie města

A.4.1.5

Podpora aktivit soukromých subjektů v oblasti výstavby bytových domů

A.4.1.6

Obnova činnosti „Fondu rozvoje bydlení na území města Třeště“

A.4.1.7

Rozvoj telekomunikačních a datových sítí na území města

Priorita A.5: Partnerství a prezentace Opatření A.5.1:

Rozvoj spolupráce a partnerství

Opatření je zaměřeno na vytváření kvalitní reprezentace města a na zajištění principu partnerství při rozvoji města. Aktivity: A.5.1.1

Aktivně rozvíjet spolupráci s partnerskými organizacemi a obcemi

A.5.1.2

Využití významných osobností z historie města (např. J. A. Schumpeter, plukovník J. J. Švec aj.) k širší prezentaci města

A.5.1.3

Aktivně zastupovat zájmy města Třešť v organizacích, v nichž je město členem

A.5.1.4

Pokračovat a dále rozvíjet spolupráci s Mikroregionem Třešťsko, Regionem Renesance a MAS Třešťsko v oblasti přípravy, iniciace a koordinace společných rozvojových aktivit

A.5.1.5

Spolupráce v regionu při využívání dotačních prostředků dle principů programu LEADER

A.5.1.6

Podpora konání významných mezinárodních prestižních konferenci a sympózií

A.5.1.7

Maximálně využívat přeshraniční dotační programy na úrovni města, škol, kulturních institucí

A.5.1.8

Posílit vazby na Dolní Rakousko, rozvoj spolupráce na úrovni měst, škol, kulturních a sportovních organizací a spolků

A.5.1.9

Naplňování principů místní Agendy 21

A.5.1.10

Uplatňování principu partnerství při přípravě projektů

A.5.1.11

Zajištění pravidelné informovanosti občanů města o realizovaných a připravovaných rozvojových záměrech města

© RRA Vysočina

10


Strategie města

PROBLÉMOVÝ OKRUH B: TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA, ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Priorita B.1: Rozvoj dopravní infrastruktury Opatření B.1.1:

Zkvalitnění a zklidnění dopravy ve městě na komunikacích II. a III. třídy

Město Třešť se dlouhodobě potýká s vysokou intenzitou provozu na komunikacích v intravilánu města. Opatření řeší zklidnění dopravy ve městě s vazbou na komunikace II. a III. třídy v majetku kraje Vysočina. Z pohledu rozvoje města je důležité především kvalitní propojení s krajským městem Jihlavou a dálnicí D1. Aktivity: B.1.1.1

Iniciace začlenění oprav komunikací II. a III. tříd procházejících městem do připravovaných záměrů kraje Vysočina pro programové období 2007-2013 (ROP)

B.1.1.2

Odlehčení ulic Nádražní a Rooseweltova – propojení silnice II/406 a II/402 přes údolí Třešťského potoka novou místní komunikací dle ÚPD města

B.1.1.3

Realizace obchvatu města Třeště dle ÚPD města

B.1.1.4

Iniciace aktivit směrem k bezpečnosti a zklidnění dopravy na komunikacích II. a III. tříd procházející městem

Opatření B.1.2:

Zkvalitnění místních komunikací, statické a cyklistické dopravy

V posledních letech došlo k výraznému zvýšení dopravní intenzity ve městě, což má za důsledek přetížení místních komunikací a nedostatek parkovacích míst v centrální části města a sídlištní zástavbě. Opatření se tedy zaměřuje na zklidnění dopravy a rekonstrukci technicky nevyhovujících a přetížených místních komunikací a křižovatek, vybudování odstavných a parkovacích míst a kvalitní infrastruktury pro chodce a cyklisty. Aktivity: B.1.2.1

Postupná rekonstrukce úseků místních komunikací v území města

B.1.2.2

Budování parkovišť, případně parkovacích komunikačních napojení dle ÚPD města

B.1.2.3

Budování a zkvalitňování komunikací pro chodce, zajištění bezpečného pohybu obyvatel

B.1.2.4

Realizace výstupů Generelu bezbariérových tras ve městě

B.1.2.5

Postupná realizace cyklistických stezek ve městě s cílem propojit místa s větší koncentrací lidí

B.1.2.6

Realizace cyklostezky Třešť – Hodice

B.1.2.7

Instalace součástí a příslušenství místních komunikací přispívajících ke zvýšení bezpečnosti provozu na pozemních komunikacích, včetně instalace veřejného osvětlení

© RRA Vysočina

domů,

odstavných

ploch

a

jejich

11


Strategie města

B.1.2.8

Zajištění pravidelné údržby přechodů pro chodce a parkovacích míst ve městě (obnova nátěrů)

B.1.2.9

Kvalitní údržba komunikací a chodníků

B.1.2.10

Rekonstrukce a doplnění veřejného osvětlení v Třešti a místních částech

B.1.2.11

Zpracování/aktualizace pasportu místních komunikací, veřejného osvětlení a pasportu dopravního značení

B.1.2.12

Obnova dopravního značení na místních komunikacích dle vyhlášky č. 30/2001 Sb.

Opatření B.1.3:

Rozvoj dopravní obslužnosti území

Opatření je zaměřeno na zkvalitnění dopravní obslužnosti města i místních částí. Aktivity: B.1.3.5

Podpora přímého propojení železniční tratě č. 227 Slavonice – Kostelec s krajským městem Jihlavou

B.1.3.3

Koordinace autobusové a vlakové dopravy v návaznosti na dopravu obyvatel do zaměstnání a dětí a mládeže do škol

B.1.3.2

Obnova zastávek hromadné dopravy (autobus, vlak) ve městě a místních částech

B.1.3.1

Vytvářet podmínky pro zvýšení atraktivity veřejné hromadné dopravy

B.1.3.4

Podpora obnovení železniční trati Kostelec – Waidhofen an der Thaya

B.1.3.5

Vybudování přestupního terminálu pro veřejné hromadné dopravy

Priorita B.2: Rozvoj technické infrastruktury Opatření B.2.1:

Zkvalitnění technické infrastruktury

Kvalitní technická infrastruktura patří k základním podmínkám vybavenosti obcí a je tedy nezbytná pro kvalitní a spokojený život obyvatel města a místních částí. Aktivity: B.2.1.1

Realizace aktivit dle ÚPD města a dle Plánu rozvoje vodovodů a kanalizací kraje Vysočina v oblasti zkvalitnění zásobování pitnou vodou a čištění odpadních vod města Třešť a místních částí

B.2.1.2

Rekonstrukce zastaralých a funkčně nevyhovujících vodovodních řádů a kanalizačních systémů

B.2.1.3

Zajištění dostatečné kvality pitné vody pro město Třešť v souladu s kvalitativními požadavky směrnice EU č. 75/444 EEC

B.2.1.4

Zajištění čištění odpadních vod v souladu s požadavky směrnice EU č. 91/271/EEC

B.2.1.5

Zefektivnění provozu ČOV odvedením balastních vod

B.2.1.6

Zabezpečení zásobování města a místních částí energií v dostatečné míře a kvalitě

B.2.1.7

Spolupráce s distributorem elektrické energie na postupné kabelizaci elektrického

© RRA Vysočina

12


Strategie města

vedení a budování nových trafostanic B.2.1.8

Zabezpečení aktuálnosti ÚPD města jako nezbytného předpokladu efektivní realizace dalších rozvojových aktivit

B.2.1.9

Snaha o provázanost aktivit při budování inženýrských sítí při rekonstrukcích komunikací a chodníků (spolupráce s provozovateli sítí)

B.2.1.10

Pasportizace vodovodů a kanalizací v území města

B.2.1.11

Rozšíření městského hřbitova

Opatření B.2.2:

Rozvoj komunikačních a informačních technologií

Kvalitní komunikační a informační technologie a s tím související dostatečná počítačová gramotnost obyvatel jsou v současné době důležité pro celkový rozvoj města. Mají vliv na kvalitu života, možnosti podnikání i uplatnění místních obyvatel na trhu práce. Aktivity: B.2.2.1

Budování metropolitní (optické) sítě města

B.2.2.2

Zkvalitňování ICT ve veřejné zprávě

B.2.2.3

Podpora rozšiřování vysokorychlostního internetu ve městě a místních částech

B.2.2.5

Podpora aktivit zaměřených na rozvoj počítačové gramotnosti obyvatel

B.2.2.6

Podpora aktivit spočívajících v rozšíření celkové informovanosti občanů o možnostech napojení domácností ve městě na internet

B.2.2.7

Udržování a rozvoj GIS (geografický informační systém) města

B.2.2.8

Zvýšení informovanosti občanů města, zvýšení informovanosti při krizových situacích (městský rozhlas)

Priorita B.3: Zajištění zdravých životních podmínek ve městě, podpora ochrany přírody a krajiny Opatření B.3.1:

Zkvalitnění způsobu nakládání s odpady

Opatření je zaměřeno především na předcházení vzniku odpadů a posílení funkčního a efektivního systému odděleného sběru využitelných složek odpadů, jejich následné využití a recyklace. Důležitým prvkem v oblasti nakládání s odpady je i kvalitní osvěta mezi obyvateli. Aktivity: B.3.1.1

Zkvalitňování systému shromažďování, sběru, přepravy, třídění, odstraňování komunálního odpadu vznikajícího na území města Třešť

B.3.1.2

Ekologická podpora a realizace odděleného sběru a materiálové využití u všech skupin odpadů

© RRA Vysočina

využívání

a

13


Strategie města

B.3.1.3

Rozšíření počtu sběrných míst pro odděleně sbírané složky komunálního odpadu (papír, sklo, plasty, kovy atd.) a tím přiblížit sběr tříděného odpadu občanům

B.3.1.4

Zabezpečit sběrné nádoby na veřejných prostranstvích vhodnými boxy (estetické hledisko, ochrana před povětrnostními vlivy a znehodnocením)

B.3.1.5

Podpora zavádění nových technologií pro sběr i využití druhotných surovin

B.3.1.6

Zajištění zpracování biologického odpadu (kompostárna)

B.3.1.7

Realizovat dostatečnou osvětu v oblasti nakládaní s odpady (propagační materiály, informace v tisku)

Opatření B.3.2:

Ochrana vod a ovzduší, energetická úsporná opatření

Opatření řeší obnovení přirozeného vodního režimu v povodích a zvýšení retenčních schopností krajiny, revitalizaci vodních toků, zamezení ztrát látek a živin z půd, ochranu půdy před vodní a větrnou erozí, obnovu a ochranu stanovišť přirozených rostlinných a živočišných společenstev. Níže uvedené aktivity dále řeší oblast využití obnovitelných a druhotných energetických zdrojů. Aktivity: B.3.2.1

Revitalizace vodních toků

B.3.2.2

Revitalizace a zpevnění hrází rybníků v katastru města či místních částech (Návesní v Čenkově, Horní obora, Korečník ...)

B.3.2.3

Podpora výstavby rybníků a retenčních nádrží

D.3.2.6

Podpora výstavby poldrů a úprava koryt vodních toků

D.3.2.7

Snižování rizika vodní eroze

D.3.2.8

Podpora využití obnovitelných a druhotných energetických zdrojů

D.3.2.9

Zavádění energeticky úsporných opatření v provozu veřejných budov

D.3.2.10

Zvýšení povědomí veřejnosti o využívání obnovitelných zdrojů energie, ochrany vod a ovzduší

Opatření B.3.3:

Péče o městskou zeleň, ochrana přírody a krajiny

Ochrana přírody a krajiny je spjata s udržením přírodního rázu i přes ekonomický vývoj a působení lidské společnosti. Opatření řeší péči o městskou zeleň, kterou lze považovat za jeden z klíčových aspektů atraktivity města pro jeho obyvatele i návštěvníky. K významným aktivitám patří environmentální výchova, vzdělávání a osvěta, která přináší prevenci ve vztahu k poškozování životního prostředí. Ekologická výchova a vzdělávání dětí a mládeže se také považuje za investici do budoucna. Právě náklady na prevenci jsou vždy mnohem nižší a efektivnější než následné odstraňování škod na životním prostředí. Aktivity: B.3.3.1

Péče, obnova a rozšíření zeleně na veřejných prostranstvích

B.3.3.2

Revitalizace zámeckého parku a Krištůfkových sadů

© RRA Vysočina

14


Strategie města

B.3.3.3

Oživení zelené louky ve středu města podél Třešťského potoka

B.3.3.4

Péče, obnova a rozšíření doprovodné zeleně podél komunikací, péče o památné stromy a aleje

B.3.3.5

Podpora aktivit neziskových organizací v oblasti ochrany přírody a krajiny a ve vazbě na rozšíření povědomí

D.3.3.6

Údržba a čistota veřejných prostranství

D.3.3.7

Pasportizace zeleně ve městě

D.3.3.8

Podpora budování, údržby a zkvalitňování naučných stezek ve městě a okolí

D.3.3.9

Podpora vzdělávání, výchovy a osvěty v oblasti ochrany přírody a krajiny

Opatření B.3.4:

Zajištění bezpečnosti a ochrany obyvatel města

Ochrana obyvatel je jednou ze základních činností orgánů veřejné správy a dalších orgánů, organizací a složek státu. Město Třešť se aktivně zapojilo do programu prevence kriminality na místní úrovni – programu „Partnerství“, který je v gesci Ministerstva vnitra ČR. Opatření se zaměřuje na prevenci kriminality a ochranu obyvatel před vnějšími vlivy. Aktivity: B.3.4.1

Pokračování v zapojení města do Programu prevence kriminality na místní úrovni (Program Partnerství), prohloubení spolupráce s PČR

B.3.4.2

Realizace technických opatření ke zvýšení bezpečnosti obyvatel a návštěvníků města (např. kamerový systém)

B.3.4.3

Realizace doprovodných preventivních programů a jednorázových akcí k prevenci kriminality

B.3.4.4

Zabezpečení veřejných budov a kulturních památek proti krádežím a vloupáním

B.3.4.5

Realizace preventivních protipovodňových opatření v území města

B.3.4.6

Zajištění informovanosti občanů z pohledu bezpečnosti a ochrany (jednání v krizových situacích)

B.3.4.7

Zvýšení informovanosti občanů města při krizových situacích (městský rozhlas, metropolitní síť)

© RRA Vysočina

15


Strategie města

PROBLÉMOVÝ OKRUH C: PODNIKÁNÍ A PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ Priorita C.1: Vytvoření příznivých podmínek pro rozvoj podnikání Opatření C.1.1:

Institucionální podpora podnikání

Podpora podnikání ze strany veřejnoprávních institucí je velice významná a má vliv na zdravý rozvoj podnikatelského prostředí. Snahou Města Třešť je vytvořit pozitivní atmosféru vůči podnikatelským subjektům a potencionálním zájemcům o podnikání. Jedná se např. o to, nabídnout zájemcům o podnikání a podnikatelům, kteří hodlají rozšířit svou působnost, dostatek informací o dané problematice. Jedním z efektivních nástrojů na podporu rozvoje podnikání ve městě může být založení speciální pracovní skupiny. Pro co nejkvalifikovanější rozhodování by měla být pracovní skupina sestavena jak z pracovníků městského úřadu, zástupců státních institucí (např. úřad práce, živnostenský úřad atd.), tak i ze zástupců podnikatelské sféry. Aktivity: C.1.1.1

Vytvoření informačního a poradenského zázemí pro zájemce o podnikání a podnikatele s historií (tzv. one-stop-shop)

C.1.1.2

Vytvoření platformy mezi Městským úřadem Třešť a podnikateli pro vzájemnou výměnu informací, konzultaci klíčových problémů a hledání možností vzájemné spolupráce (např. formou programu pravidelných setkání)

C.1.1.3

Fond podpory podnikání – zaměřen na „měkké projekty“ (tj. projektové dokumentace, webové stránky, rozvoj lidských zdrojů apod.)

C.1.1.4

Vydání informačního materiálu pro začínající podnikatele

C.1.1.5

Interaktivní i tištěný katalog místních firem (služeb a řemesel)

C.1.1.6

Užší spolupráce místní veřejné správy s podnikateli v rámci společných rozvojových záměrů

C.1.2.6

Správa, aktualizace a nabídka databáze pozemků a objektů vhodných pro podnikání

C.1.1.7

Užší spolupráce s CzechInvestem, Hospodářskou komorou a dalšími odbornými institucemi

C.1.1.8

Zasílání aktuálních informací o vyhlašovaných dotačních programech ČR a EU

Opatření C.1.2:

Zkvalitnění podnikatelské infrastruktury

Stav dopravní a technické infrastruktury významně působí a ovlivňuje rozvoj podnikání. V zájmu města je rovněž snaha o revitalizaci a další využití volných průmyslových objektů (brownfields).

© RRA Vysočina

16


Strategie města

Aktivity: C.1.2.1

Budování a oprava přístupových komunikací

C.1.2.2

Zlepšení železniční dopravní dostupnosti města

C.1.2.3

Pokračování v zasíťování a přípravě ploch pro podnikatelskou činnost

C.1.2.4

Regenerace Průmyslové zóny Třešť

C.1.2.5

Podpora revitalizace brownfields

C.1.2.6

Budování optické metropolitní sítě města, napojení či zkvalitnění napojení podnikatelských subjektů na komunikační a datové sítě

Opatření C.1.3:

Propagace města z pohledu podnikání

Opatření se snaží vytvořit image města přitažlivé pro nové investory. Zatraktivnění města navenek by mělo přinést zvýšení podnikatelské aktivity. Reprezentativní propagační materiály a informační články v novinách pomohou zvýšit povědomí o městě Třešť jako o lokalitě vhodné pro podnikání. Město Třešť se může pochlubit výjimečnou průmyslovou tradicí. Aktivity: C.1.3.1

Budování pozitivní image města – prezentace území jako oblasti vhodné pro podnikání

C.1.3.2

Podpora pořádání workshopů, seminářů, výstav a setkávání podnikatelů

C.1.3.5

Internetové stránky podniků – interaktivní podnikatelský server (odkazy na místní podnikatele, aktuální informace, informace o dotacích apod.)

Priorita C.2: Podpora podnikání

Opatření C.2.1:

Cíleně zaměřená podpora

Dlouhodobou snahou města je podporovat podnikatelské záměry, které jsou významné pro hospodářský rozvoj města a na jejichž základě dojde ke zvýšení zaměstnanosti. Aktivity: C.2.2.1

Podpora začínajícím podnikatelům

C.2.2.2

Podpora sdružování a spolupráce podniků (např. vznik klastrů)

C.2.2.3

Podpora zavádění certifikace

C.2.2.4

Podpora inovačního podnikání

C.2.2.5

Podpora zavádění informačních technologií do podnikatelské činnosti

C.2.2.6

Podpora modernizace a pořízení nového technologického vybavení firem

C.2.2.7

Podpora výstavby nových objektů a rekonstrukce objektů v majetku firmy

C.2.2.8

Podpora rozšiřování výrobních kapacit

© RRA Vysočina

17


Strategie města

Priorita C.3: Lidské zdroje Opatření C.3.1:

Reflexe vzdělávací soustavy na požadavky trhu práce

Z dotazníkového šetření, kterého se účastnily místní firmy, jasně vyplynulo, že na místním pracovním trhu je nedostatek kvalifikované pracovní síly. Firmy poukazovaly zejména na velké problémy při získávání nových kvalifikovaných dělníků i na jejich odchod do větších měst. Aktivity: C.3.1.1

Zpracování studie mapující požadavky trhu práce z pohledu vzdělávacích oborů

C.3.1.2

Snaha o provázání oborů SOŠ a SOU Třešť s průmyslovou tradicí města a požadavky místních firem

C.3.1.3

Podpora projektů zabývající se rekvalifikací a dalším vzděláváním

C.3.1.4

Podpora spolupráce podnikatelských subjektů (i zahraničních) se vzdělávacími institucemi (např. stáže studentů, výzkum)

C.3.1.5

Vytváření míst pro veřejně prospěšné práce

C.3.1.6

Podpora vzniku chráněných dílen

C.3.1.7

Iniciace projektů a podpora sociální integrace a integrace sociálně vyloučených skupin na trhu práce (např. dlouhodobě nezaměstnaných)

© RRA Vysočina

18


Strategie města

PROBLÉMOVÝ OKRUH D: CESTOVNÍ RUCH Priorita D.1: Zkvalitnění turistické infrastruktury pro návštěvníky Opatření D.1.1:

Zkvalitnění základní a doprovodné infrastruktury CR

Kvalitní turistická infrastruktura předpoklady rozvoje cestovního ruchu.

a

příjemné

(vlídné)

prostředí

vytváří

základní

Aktivity: D.1.1.2

Zkvalitnit a rozšířit sportovní a kulturní infrastrukturu pro občany i návštěvníky města, využití stávajícího kulturního a sportovního zázemí pro rozvoj cestovního ruchu

D.1.1.3

Osazení doprovodného mobiliáře v místech s větší koncentrací turistů i místních občanů ve městě (lavičky, informační tabule, kolostavy)

D.1.1.4

Podpora vytváření a zkvalitňování systému ubytovacích kapacit v území, podpora certifikace

D.1.1.5

Výstavba rozhledny na Šibeničním vrchu

D.1.1.6

Rekonstrukce přístupové cesty k rozhledně na Šibeničním vrchu

D.1.1.7

Podpora aktivit v oblasti rozšíření konferenční a kongresové turistiky ve městě

D.1.1.8

Podpora aktivit Zámeckého hotelu Třešť v oblasti rozvoje welness a konferenční turistiky

D.1.1.9

Podpora investičních podnikatelských aktivit v oblasti zkvalitnění základní a doprovodné infrastruktury cestovního ruchu

D.1.1.10

Podpora rozvoje infrastruktury pro venkovskou turistiku v místních a okrajových částech města

D.1.1.11

Rekonstrukce přístupových komunikací (vč. parkovišť) k turistickým objektům a památkám

D.1.1.12

Podpora realizace projektu golfového hřiště v Třešti

Opatření D.1.2:

Rozvoj cykloturistiky a pěší turistky

Město Třešť a jeho okolí má velký potenciál pro rozvoj cykloturistiky, což je dáno zachovalým přírodním prostředím (oblasti Velkého Špičáku apod.). Cykloturistika patří mezi stále významnější a dynamicky se rozvíjející oblast cestovního ruchu. Opatření je zaměřeno na rozvoj a obnovu cyklotras, turistických stezek, naučných stezek, rozvoj hippoturistiky včetně doplňkového zařízení s cílem zpříjemnit návštěvníkům pobyt. Aktivity: D.1.2.1

Budování cyklostezek podél stávajících silničních komunikací

D.1.2.2

Vyznačení nových cykloturistických a pěších naučných tras v okolí

D.1.2.3

Oprava povrchů a doprovodného mobiliáře cyklistických tras

D.1.2.4

Vytvářet netradiční a specifické cyklistické trasy a okruhy (MTB trasy)

D.1.2.5

Podpora hippoturistiky

© RRA Vysočina

19


Strategie města

D.1.2.6

Vydání/aktualizace cykloturistické a turistické mapy města a jeho okolí

D.1.2.7

Zkvalitnění zázemí cyklistických a pěších tras o doprovodný mobiliář (informační tabule, kolostavy, odpočinková místa apod.) v návaznosti na další doprovodné služby (obchody, restaurace, sportoviště apod.)

D.1.2.8

Podpora vytváření doprovodného zázemí pro cyklisty (úschovny, půjčovny kol apod.)

D.1.2.9

Podpora výstavby ubytovny pro cyklisty

D.1.2.10

Spolupráce se zástupci Lesů České republiky, s.p. (LČR) a Správy městských lesů Jihlava s.r.o. při zkvalitňování tras a jejich zázemí v lesích

Opatření D.1.3:

Vzhled města, péče o kulturní a přírodní hodnoty, využití tradic

Kvalitní péče o kulturní a přírodní památky a zajímavosti patří k základním aspektům nezbytným pro rozvoj cestovního ruchu. Město Třešť má podle hodnocení potenciálu cestovního ruchu, kterou zpracoval Ústav územního rozvoje Brno v roce 2001, vysoký zejména přírodní potenciál. Avšak i z pohledu kulturního dědictví má návštěvníkům rovněž co nabídnout. Přírodní a kulturní památky zároveň posilují regionální identitu místních obyvatel. Aktivity: D.1.3.1

Péče o celkový vzhled města včetně motivace občanů k péči o bezprostřední okolí svého bydliště

D.1.3.2

Realizace aktivit posilující architektonický vzhled města, fond vzhledu města

D.1.3.3

Obnova a využití památek ve městě

D.1.3.4

Realizace kulturních akcí spojených s bohatou historií a slavnými osobnostmi města

D.1.3.5

Rozšíření aktivit v Schumpeterově domě

D.1.3.6

Obnova a rozšíření využití objektu a areálu židovské synagogy

D.1.3.7

Využívání Programu regenerace MPZ

D.1.3.8

Využití tradice betlémů k prezentaci města

D.1.3.9

Podpora vytváření a modernizace expozic

D.1.3.10

Podpora zabezpečení kulturních památek

D.1.3.11

Realizace programů pro návštěvníky zaměřených na kulturní a přírodní zajímavosti města a okolí

D.1.3.12

Vytváření dalších tématických okruhů a naučných stezek městem a okolím ve vztahu ke kulturním a přírodním zajímavostem

D.1.3.13

Tvorba kvalitních a reprezentativních publikací mapující historii, tradice a současné dění ve městě Třešť

Priorita D.2: Podpora služeb cestovního ruchu Opatření D.2.1:

© RRA Vysočina

Propagace a kvalitní nabídka pro návštěvníky

20


Strategie města

Významným aspektem rozvoje cestovního ruchu je kvalitně a reprezentativně nabídnout návštěvníkům vše co jim město a region může poskytnout. Mezi základní marketingové nástroje lze zařadit kvalitní nabídku a distribuci propagačních materiálů, nabídku kompletních produktů a balíčků „šitých na míru“ různým cílovým skupinám návštěvníků. Z důvodu ucelené nabídky a její šíře je důležitým předpokladem v oblasti zkvalitnění propagace města úzká spolupráce s Mikroregionem Třešťsko, Regionem Renesance, MAS Třešťsko, mikroregiony v okolí a samozřejmě i s místním podnikatelskými subjekty. Aktivity: D.2.1.1

Tvorba chybějících propagačních materiálů, vytvoření programových balíčků „šitých na míru“ různým skupinám návštěvníků

D.2.1.2

Spolupráce s podnikatelskými subjekty v oblasti kvalitní propagace a marketingu města

D.2.1.3

Vytvoření jednotného grafického manuálu města Třešť

D.2.1.4

Aktualizace stávajících propagačních materiálů města

D.2.1.5

Vytváření nových atraktivních a netradičních programů pro návštěvníky

D.2.1.6

Spolupráce s Mikroregionem Třešťsko, Regionem Renesance, MAS Třešťsko a ostatními obcemi a mikroregiony v okolí na celkové propagaci a vytvoření ucelené nabídky pro návštěvníky

D.2.1.7

Rozvíjet užší spolupráci s krajem Vysočina v oblasti propagace města (propagace na veletrzích apod.)

D.2.1.8

Dále připravovat a zveřejňovat aktuální informace o kulturních akcích v Třešti pro občany a návštěvníky

D.2.1.9

Zkvalitnit informační systém pro návštěvníky (doplnit informační ukazatele, tabule, mapy města, plakátovací plochy apod.)

D.2.1.10

Vytvoření turistických internetových stránek města

D.2.1.11

Rozšíření využití ICT do oblasti cestovního ruchu a propagace (interaktivní mapa, virtuální prohlídka města apod.)

D.2.1.12

Příprava a realizace komplexního projektu do fondů EU řešící zkvalitnění služeb v CR

© RRA Vysočina

21

Strategický plán rozvoje města Třešť. 2. Strategická vize města Problémové okruhy strategie...5

Recommend Documents