Strategicky plan rozvoje mestskč casti Praha š Libus. B. Na vrhova ca st strategie

Strategicky plan rozvoje mestskč c asti Praha š Libus

B. Na vrhova ca st strategie

Zpracovatel:

SPF Group, v.o.s.

Datum:

brezen-cerven 2009

Strategicky plan rozvoje mestskč casti Praha-Libus

Navrhova cast

Obsah

OBSAH.....................................................................................................2 1

U VOD .................................................................................................4

2

STRATEGICKA VIZE ROZVOJE MESTSKČ CASTI ................................................5

Vy chodiska............................................................................................................. 5 Znenıvize.............................................................................................................. 5

3

HLAVNIPROBLČMY ROZVOJE ....................................................................6

1. Dopravnıinfrastruktura a obsluz nost ........................................................................ 6 1.1. Vysoke zatız enı komunikacı silnicnı dopravou........................................................... 6 1.2. Zanedbany nebo nezpevnůny povrch nůktery ch ulic ................................................... 6 1.3. Snız ena bezpecnost chodcu v silnicnı dopravů .......................................................... 6 1.4. Nedostatek parkovacıch mıst............................................................................... 6 1.5. Deficity v dopravnı obsluz nosti MHD ...................................................................... 7 1.6. Deficity v infrastrukture pro cyklisty ..................................................................... 7 2. Verejnč prostory a z ivotnıprostredı......................................................................... 7 2.1. Vy skyt zanedbany ch ca stı verejny ch prostranstvı ...................................................... 7 2.2. Vy skyt zanedbany ch objektu ............................................................................... 7 2.3. Absence “centra lnıch mıstš a mıst setka va nı ........................................................... 7 2.4. Slaba regulace vy stavby ..................................................................................... 7 3. Energetika.......................................................................................................... 7 3.1. Vysoka spotreba energie v budova ch můstske ca sti .................................................... 8 3.2. Slabe zapojenı obnovitelny ch zdroju energie do energeticke bilance můstske ca sti ............ 8 3.3. Omezena osvůta a management v oblasti energetiky.................................................. 8 4. Socialnıa volnoc asova oblast .................................................................................. 8 4.1. Omezene moz nosti kulturnıho a volnocasove ho vyz itı................................................. 8 4.2. Slaba integrace a fakticka segregace cizincu a na rodnostnıch mensin ............................. 8 4.3. Dılcı proble my v oblasti skolstvı ........................................................................... 8 5. Mıstnısprava....................................................................................................... 9 5.1. Nedostatky v mıstnı verejne spra vů ....................................................................... 9 5.2. Deficity v prezentaci a informovanosti obyvatel a subjektu pusobıcıch v MC ..................... 9

4

NAVRH PRIORIT A OPATR ENI................................................................... 10

1. Rozvoj dopravnıinfrastruktury a obsluz nosti ............................................................ 12 1.1. Eliminace zatız enı komunikacı silnicnı dopravou ......................................................12 1.2. Rekonstrukce a Ú pravy povrchu komunikacı............................................................14 1.3. Optimalizace kapacity parkovacıch mıst ................................................................14

SPF Group, v.o.s.

2


Navrhova cast

1.4. Optimalizace dopravnı obsluz nosti MHD.................................................................15 1.5. Dalsı vy stavba infrastruktury pro cyklisty ...............................................................17 2. Zkvalitnenıprostredıa koordinace uzemnıho rozvoje................................................. 18 2.1. Revitalizace verejny ch prostranstvı......................................................................18 2.2. Rekonstrukce zanedbany ch objektu......................................................................20 2.3. Vytva renı mıst setka va nı a centra lnıch mıst............................................................21 2.4. Posılenı regulace vy stavby .................................................................................22 3. Realizace energeticky ch uspor .............................................................................. 23 3.1. Snız enı spotreby energie ...................................................................................23 3.2. Rozsırenı vyuz itı obnovitelny ch zdroju energie ........................................................25 3.3. Zavedenı energeticke ho managementu a rozsırenı osvůty...........................................25 4. Posilovanısocialnısoudrz nosti a kvality z ivota.......................................................... 27 4.1. Rozvoj moz nostı kulturnıho, sportovnıho a volnocasove ho vyz itı...................................27 4.2. Zlepsenı souz itı s cizinci a na rodnostnımi mensinami ................................................28 4.3. Zkvalitnůnı skolstvı..........................................................................................30 5. Zkvalitnenıc innosti mıstnıspravy a komunikace s obyvateli ........................................ 31 5.1. Optimalizace cinnostı Ú radu MC ..........................................................................32 5.2. Posılenı komunikace s jiny mi subjekty verejne spra vy ...............................................33 5.3. Zlepsenı spolupra ce s partnersky mi organizacemi ....................................................34 5.4. Zvy senı informovanosti obyvatel a subjektu pusobıcıch v MC .......................................35 5.5. Posilova nı zapojenı obcanu do rozvoje MC .............................................................36

5

VYHODNOCENIVZTAHU STRATEGIE K PRINCIP˚M UDRZITELNČHO ROZVOJE ......... 38

SPF Group, v.o.s.

3


Navrhova cast

1 U vod

Na vrhova ca st strategicke ho pla nu rozvoje MC Praha-Libus navazuje na ca st analytickou. Zatımco analyticka ca st se zaby va identifikacı soucasne ho stavu, silny ch a slaby ch stra nek a rozvojovy ch prılez itostı a hrozeb, na vrhova ca st nabızı zpusoby, jak identifikovane slabe stra nky a hrozby resit a jak vyuz ıt silny ch stra nek a prılez itostı. V Ú vodu na vrhove ca sti je definova na rozvojova vize můstske ca sti jako vyja drenı z a doucıho (idea lnıho) cılove ho stavu, k nůmuz ma realizace strategicke ho pla nu smůrovat. Na sleduje popis hlavnıch a dılcıch proble mu můstske ca sti, ktery vycha zı jednak z vize, a jednak ze sta vajıcı situace identifikovane v analyticke ca sti strategicke ho pla nu. Proble m tak lze definovat jako rozpor nebo nesoulad mezi stavem z a doucım (vyja dreny m rozvojovou vizı) a stavem soucasny m (popsany m v analyticke ca sti). Na proble my, uspora dane v dvoustupnove hierarchii, na slednů reaguje na vrh rozvojovy ch priorit a opatrenı, ktera zhruba respektujı strukturu indetifikovany ch proble mu a predstavujı de facto jejich pozitivnı formulaci (nůktera opatrenı nebo priority vsak mohou reagovat na vıce identifikovany ch proble mu, a naopak na nůktere proble my muz e reagovat vůtsı pocet opatrenı, prıpadnů priorit). Klıcovou obsahovou sloz ku na vrhove ca sti strategicke ho pla nu predstavuje popis opatrenı. Ve standardizovane m forma tu jsou popsa ny zejme na cıle a aktivity jednotlivy ch opatrenı a vy chozı stav, na ktery dane opatrenı reaguje. Kaz de opatrenı je da le klasifikova no podle typu podpory, financnı a organizacnı na rocnosti a casove priority jeho realizace. Na na vrhovou ca st strategicke ho pla nu, ktera se zaby va obsahem rozvoje MC, navazuje ca st realizacnı, ktera popisuje formu, jak k naplnůnı jednotlivy ch opatrenı dospůt.

SPF Group, v.o.s.

4


Navrhova cast

2 Strategicka vize rozvoje můstske ca sti

Vy chodiska Můstska ca st Praha-Libus formuluje svou strategickou rozvojovou vizi, ktera vymezuje celkovou orientaci můstske ca sti, tedy to, cım chce MC by t v dlouhodobe perspektivů pro sve obyvatele, pro na vstůvnıky i pro mıstnı podnikatele. Vize predstavuje pozitivnı formulaci z a doucıho cılove ho stavu pro obdobı realizace strategicke ho pla nu, tj. pro strednůdoby horizont let 2009-2015. Rozvojova vize predstavuje za kladnı prıstup k tomu, jak aktivnů uchopit svou vlastnı budoucnost. Proto je take vize svornıkem i inspiracı pro cely strategicky pla n rozvoje můsta s jeho rozvojovy mi prioritami, opatrenımi a konkre tnımi projekty. Rozvojova vize je navrz ena se znalostı libusske minulosti a soucasnosti tak, aby reflektovala tradice a specifika můstske ca sti a soucasnů aby v sobů obsahovala primůrenů ambicio znı moz nosti, jak s tradicemi a soucasny m stavem pracovat, prıpadnů jak ho můnit. Vize tedy pricha zı: •

s respektem k historii a tradicım Libuse a Pısnice, aniz by se je neodvaz ovala prekonat a doplnit,

•

s respektem k poloze můstske ca sti v ra mci Prahy, prıpadnů sirsıho stredoceske ho prostoru, aniz by tuto polohu povaz ovala za nezvratny determinujıcı faktor,

•

s respektem k soucasne socia lnı strukture a lidske mu potencia lu můstske ca sti, aniz by se zdra hala je můnit a novů motivovat,

•

se znalostı kompetencı a zvyklostı mıstnı spra vy, aniz by zcela rezignovala na te mata, ktera jsou v kompetenci nadrazeny ch organizacı (na Ú rovni Prahy ci sta tu).

Strategicka vize zohlednuje poz adavky udrz itelne ho rozvoje, a to tım, z e zahrnuje vsechny tri jeho pilıre (viz detailnı popis jednotlivy ch priorit a opatrenı v na sledujıcıch kapitola ch). Strategicka vize rozvoje můstske ca sti je formulova na v na sledujıcım textu jako slogan a na slednů jako vysvůtlujıcı text.

Znenıvize Na Ú zemı hl.m. Prahy se nacha zejı ruznorode ctvrti a můstske ca sti. Navza jem se od sebe lisı svy m funkcnım zamůrenım, urbanisticky m a architektonicky m charakterem, strukturou obyvatel a mıstnı ekonomiky. Ctvrti v okolı MC Praha-Libus vsak vykazujı relativnů podobne charakteristiky jako samotna MC Praha-Libus, coz vycha zı predevsım z polohy na okraji Prahy. Polohu Libuse a Pısnice vsak nelze oznacit za zcela perifernı vzhledem k blızkosti dulez ity ch dopravnıch sıtı, relativnů dobre dostupnosti centra, tradici vy robnıch ekonomicky ch odvůtvı, pomůrnů vysoke hustotů zalidnůnı a ekonomicke a administrativnı prova zanosti s okolnımi můstsky mi ca stmi. To vytva rı urcity protipo l vuci ca stecnů “venkovske muš charakteru Libuse a Pısnice. Z tůchto duvodu nelze můstskou ca st rozvıjet jen jako rezidencnı, hospoda rsky vyuz ıvane nebo rekreacnı Ú zemı. Můstska ca st patrı a bude patrit mezi oblasti s pestrou skladbou hospoda rsky ch aktivit, silnou rezidencnı i rekreacnı funkcı, vy znamny mi dopravnımi napojenımi, prıtomnostı specificky ch skupin obyvatel atd. Mnoho ruznorody ch aktivit se v MC Praha-Libus odehra va na relativnů male plose. Proto je rozvojova vize MC Praha-Libus formulova na jako:

Libus a Pısnice Š z iva můstska ca st

Atribut “z iva š soucasnů vyjadruje komunikativnı mıstnı spra vu a intenzivnı zapojenı obyvatel a dalsıch subjektu do verejne ho z ivota a rozvojovy ch aktivit v můstske ca sti.

SPF Group, v.o.s.

5


Navrhova cast

3 Hlavnı proble my rozvoje

Identifikace proble mu, tedy kriticky ch oblastı rozvoje můstske ca sti predstavuje v dokumentu strategicke ho pla nu meznık, ktery umoz nuje na slednů definovat rozvojove priority a opatrenı. Kriticka oblast je v tomto kontextu cha pa na jako vy znamna barie ra zjistůna v ra mci analy zy (profilu) můstske ca sti (nebo v ra mci realizovany ch pruzkumu), ktera bra nı dosaz enı rozvojove vize a predstavuje tak rozpor mezi sta vajıcım a z a doucım stavem rozvojovy ch podmınek můstske ca sti. Vsechny zjistůne proble move oblasti jsou rozdůleny do jednotlivy ch dılcıch proble mu. Kaz dy dılcı proble m je rovnůz obsahovů specifikova n, a to strukturovanů v bodech. Podrobnůjsı popis na vrhu resenı jednotlivy ch proble movy ch oblastı je uveden v kapitole 4 Na vrh priorit a opatrenı. Popis proble movy ch oblastı a dılcıch proble mu tedy predstavuje hierarchii (“strom proble muš), ktera je na slednů volnů transformova na do strategie rozvoje můsta s hierarchiı priorit a opatrenı (“strom prioritš) Š viz kapitola 4.

1. Dopravnıinfrastruktura a obsluz nost V ra mci oblasti dopravy bylo identifikova no 6 hlavnıch proble mu. Ty jsou da le specifikova ny v bodech.

1.1. Vysoke zatızenı komunikacı silnic nı dopravou •

Velky na rust intenzity dopravy na radia lnıch komunikacıch v Praze obecnů, prutah vedoucı v ose osıdlenı MC

•

Nevhodna dopravnı resenı a koliznı mısta (koordinace svůtelny ch kriz ovatek, kriz ovatka Kunraticka spojka-Libusska , odbocka z Libusske do area lu Sapa)

•

Hrozba skokove ho na rustu intenzity dopravy po zprovoznůnı jiz nıho Ú seku Praz ske ho okruhu

1.2. Zanedbany nebo nezpevná ny povrch ná ktery ch ulic •

Nezpevnůny povrch vedlejsıch komunikacı zejme na v Pısnici

•

Spatny technicky stav komunikacı (napr. odvod destove vody v Libusske ul. v Pısnici)

•

Nevyhovujıcı stav Libusske ulice v Pısnici

1.3. Snızena bezpec nost chodcu v silnic nı dopravá •

Snız ena bezpecnost důtı v ulicıch v okolı skoly (mezi zasta vkou a skolou)

•

Absence chodnıku a bezpecnostnıch opatrenı pro chodce v Pısnici

1.4. Nedostatek parkovacıch mıst •

Nedostatek parkovacıch mıst v Sıdlisti Pısnice

•

Nedostatek parkovacıch mıst v centra lnı ca sti Libuse

SPF Group, v.o.s.

6


Navrhova cast

1.5. Deficity v dopravnı obsluznosti MHD •

Nedostatecna frekvence spoju (napojenı na Jiz nı Můsto a Modrany, linka 113 ve spicce, Pısnice o vıkendu)

•

Slaba na vaznost autobusovy ch linek (zejme na 113/165 a 198)

1.6. Deficity v infrastrukture pro cyklisty •

Absence/nedotaz enost cyklisticke stezky do Modran a Cholupic

•

Nevyresene vlastnicke vztahy na trasa ch cyklisticky ch stezek

2. Verejnč prostory a z ivotnıprostredı V ra mci oblasti verejny ch prostor, prostranstvı a z ivotnıho prostredı byly identifikova ny 4 hlavnı proble my. Ty jsou da le specifikova ny v bodech.

2.1. Vy skyt zanedbany ch c a stı verejny ch prostranstvı •

Zanedbana prostranstvı na sıdlisti Pısnice (vesmůs prostranstvı, ktera nejsou v majetku můsta)

•

Zcha tralost ca sti verejny ch prostranstvı v Libusi

•

Loka lnı nepora dek v ulicıch a na chodnıcıch

2.2. Vy skyt zanedbany ch objektu •

Zanedbanost nůktery ch budov v majetku MC (velmi zanedbany objekt restaurace U Radnice)

•

Vy skyt zanedbany ch, zejme na soukromy ch objektu na Libusske ulici a v jejım okolı

2.3. Absence “centra lnıch mıstš a mıst setka va nı •

Absence hlavnıho na můstı (s obcanskou vybavenostı atd.)

•

Rozdůlenı Ú radu MC do nůkolika budov

•

Loka lnı absence mıst setka va nı

2.4. Slaba regulace vy stavby •

Neregulovana vy stavba obytny ch domu

•

Absence regulacnıch pla nu pro omezenı parametru vy stavby

•

Nepripravenost spra vy MC na realizaci velky ch stavebnıch akcı, ktere kompetenci, ale k nimz se muz e vyja drit

jsou mimo jejı

3. Energetika V ra mci energetiky byly identifikova ny 3 hlavnı proble my. Ty jsou da le specifikova ny v bodech.

SPF Group, v.o.s.

7


Navrhova cast

3.1. Vysoka spotreba energie v budova ch má stske c a sti •

Vysoke energeticke ztra ty v dusledku zastarale ho technicke ho stavu a absence technologicky ch opatrenı pro snız enı energeticke na rocnosti

•

Chybůjıcı zmapova nı aktua lnı energeticke na rocnosti budov

•

Slaba koordinace pri sniz ova nı energeticke na rocnosti spotrebicu

•

Slaba koordinace dodrz ova nı za sad energeticky Ú sporne ho chova nı uz ivatelu

3.2. Slabe zapojenı obnovitelny ch zdroju energie do energeticke bilance má stske c a sti •

Absence zmapova nı moz nosti vyuz itı obnovitelny ch zdroju

•

Dosud chybůjıcı pilotnı projekty vyuz itı obnovitelny ch zdroju na vereny ch budova ch v MC

3.3. Omezena osvá ta a management v oblasti energetiky •

Chybůjıcı energeticky management a monitoring

•

Slaba koordinace osvůty mezi verejnostı o zpusobech sniz ova nı spotreby energiı

•

Nedostatecna propagace energeticky ch Ú spor mezi obyvateli můstske ca sti

4. Socialnıa volnoc asova oblast V ra mci socia lnı a volnocasove oblasti byly identifikova ny 3 hlavnı proble my. Ty jsou da le specifikova ny v bodech.

4.1. Omezene moznosti kulturnıho a volnoc asove ho vyzitı •

Zhorsena dostupnost muzeı, vy stavnıch sını, kin atd. mimo Ú zemı MC

•

Absence vy znamnůjsıho kulturnıho, sportovnıho a volnocasove ho zarızenı nebo sa lu na Ú zemı MC

•

Nedostatecne vyuz itı prostoru skol pro kulturnı vyz itı a dalsı mimoskolnı cinnost

•

Nızka atraktivita a ma lo diverzifikovana nabıdka sta vajıcıch volnocasovy ch zarızenı pro prıslusne cılove skupiny

4.2. Slaba integrace a fakticka segregace cizincu a na rodnostnıch mensin •

Nızka informovanost zejme na o cizincıch, zejme na o vietnamske komunitů mezi ceskou vůtsinou

•

Jazykova a socia lnı barie ra mezi obůma komunitami

•

Vnıma nı souz itı ceske a vietnamske komunity pouze jako proble mu

•

Nepripravenost verejne spra vy na vietnamskou mensinu a jejı proble my

4.3. Dılc ı proble my v oblasti skolstvı •

Zhorsena image ZS Meteorologicka

•

Rezervy ve vybavenı ZS Meteorologicka

SPF Group, v.o.s.

8


•

Navrhova cast

Nedostatecne osvůtlenı okolı budovy ZS Meteorologicka

5. Mıstnısprava V oblasti mıstnı spra vy byly identifikova ny 2 hlavnı proble my. Ty jsou da le specifikova ny v bodech.

5.1. Nedostatky v mıstnı verejne spra vá •

Nesyste move pridůlova nı grantu MC

•

Nevyhovujıcı (rozsahem mala ) pusobnost verejne spra vy v MC

•

Odtaz itost a abstraktnost verejny ch setka nı

5.2. Deficity v prezentaci a informovanosti obyvatel a subjektu pu sobıcıch v MC •

Ne zcela vyhovujıcı webove stra nky (diskusnı fo ra, aktua lnı zpravodajstvı)

•

Nedostatecne vyuz itı existujıcı infrastruktury pro informovanost (můstsky rozhlas, skoly, plaka tove plochy, newslettery, SMS zpravodajstvı)

•

Nedostatky v informovanosti podnikatelsky ch subjektu a neziskovy ch organizacı, obyvatel

•

Nesyste mova prezentace MC navenek (image, prezentace v me diıch apod.)

SPF Group, v.o.s.

9


Navrhova cast

4 Na vrh priorit a opatrenı

Priority a opatrenı rozvoje můstske ca sti vycha zejı z identifikace a klasifikace proble mu uvedeny ch v predchozı kapitole. Na kaz dy identifikovany proble m by můstska ca st můla reagovat adekva tnů podle svy ch financnıch a instituciona lnıch moz nostı a kompetencı a podle za vaz nosti dane ho proble mu. Z tohoto duvodu predstavuje strategie můsta volnou transformaci “stromu proble muš sesta vajıcıho z proble movy ch oblastı a dılcıch proble mu do “stromu prioritš, ktery je sloz en z rozvojovy ch priorit a opatrenı. U rovni kriticky ch oblastı tak pribliz nů odpovıdajı priority a na dılcı proble my nebo jejich soubory reagujı jednotliva opatrenı. Logiku stavby strategie ukazuje sche ma. Obrazek 1: Stavba strategie rozvoje mestskč c asti Praha-Libus profil můsta

rozvojova vize

proble mova oblast

priorita

hlavnı cıl

dılcı proble m

opatrenı

dılcı cıl

strom problč mň

strom priorit

projekt / intervence

cıl projektu / intervence

Jednotlive priority jsou popsa ny ve strucne podobů v dalsım textu. Opatrenı jsou popsa na podrobnůji, pricemz jejich popis obsahuje na sledujıcı poloz ky: •

na zev opatrenı

•

strucny popis vy chozı situace/proble m, ktery opatrenı resı -

•

cıl opatrenı -

•

obecnů formulovane zhodnocenı, ceho chce můstska ca st realizacı opatrenı dosa hnout

aktivity naplnujıcı opatrenı -

•

popis soucasne situace a na vaznost na proble move okruhy a dılcı proble my popsane v kapitole 3

logicky, prıp. chronologicky uspora dany vy cet aktivit (obsahova specifikace opatrenı)

zpusob podpory -

rozlisenı do 4 kategoriı: o

investicnı = investicnı akce/projekt můstske ca sti

o

neinvesticnı = neinvesticnı akce/projekt můstske ca sti

o

organizacnı = administrativnı ci insituciona lnı zmůna/Ú prava

SPF Group, v.o.s.

10


o •

•

rozliseno ve 4 kategoriıch, pricemz u opatrenı typu neprıme podpory je rozlisena financnı na rocnost z pohledu můstske ca sti (tzn. vy daje na jedna nı, schuzky apod.) a z pohledu subjektu realizujıcıho prıslusnou akci (tzn. vlastnı investicnı nebo neinvesticnı vy daje): o

nızka (v ra du nejvy se nůkolika tis. Kc) Š zejme na u organizacnıch a neprımy ch opatrenı, ktere lze z financnıho hlediska zajistit z bůz ny ch provoznıch vy daju (osobnıch, rez ijnıch apod.)

o

strednı (v ra du desıtek az stovek tis. Kc) Š zejme na u neinvesticnıch opatrenı (typu skolenı, semina re, vzdůla vacı programy apod.) a u maly ch investicnıch akcı (typu jednoduchy ch parkovy ch Ú prav, vybavenı mobilia rem apod.)

o

vysoka (v ra du milionu az desıtek milionu Kc) Š zejme na u investicnıch opatrenı (typu vy stavba nebo rekonstrukce budovy, cyklisticke stezky nebo verejny ch prostranstvı)

o

velmi vysoka (v ra du stovek milionu Kc a vyssım) Š u rozsa hly ch investicnıch opatrenı (typu vy stavba metra nebo vy znamnůjsı pozemnı komunikace)

moz nosti spolufinancova nı z externıch zdroju -

moz ne financnı zdroje pro zıska nı prostredku na realizaci opatrenı, zejme na struktura lnı fondy EU a na rodnı zdroje (zejme na v prıpadů na rodnıch zdroju se vsak casto jedna o podpurne programy schvalovane na konkre tnı rok, a tudız nemusejı by t v dalsıch letech vyhla seny a naopak mohou by t vyhla seny programy jine )

-

u nůktery ch opatrenı (napr. opatrenı preva z nů organizacnı povahy) nelze rea lnů s externımi financnımi prostredky pocıtat Š v takove m prıpadů je u poloz ky uvedeno “nenı relevantnıš

organizacnı na rocnost opatrenı -

•

osoba, resp. pracovnı pozice ve strukrure rızenı MC Praha-Libus, ktera zodpovıda za realizaci opatrenı; pro kaz de opatrenı zpravidla uveden 1 “politicky š garant (obvykle clen rady nebo zastupitelstva) a 1 “Ú rednicky š garant (zamůstnanec Ú radu můstske ca sti)

pribliz na financnı na rocnost opatrenı -

•

neprıme = prijetı usnesenı, iniciace jedna nı, schuzky, lobbing apod. s cılem realizovat akce, ktere spadajı do kompetence jine ho subjektu nez MC Praha-Libus

garant opatrenı -

•

Navrhova cast

rozliseno ve 3 kategoriıch: o

snadne (lze realizovat v ra mci rutinnı cinnosti za stupcu můstske ca sti nebo zamůstnancu Ú radu můstske ca sti)

o

strednů na rocne (je treba vyvinout organizacnı iniciativu, uspora dat zvla stnı jedna nı pri zapojenı dalsıch subjektu apod.)

o

na rocne (je treba prova důt dlouhodoba a dukladnů pripravova na jedna nı, prıpravne pra ce atd. s vůtsım poctem subjektu)

casova priorita realizace opatrenı -

rozliseno ve 4 kategoriıch (urceno prumůrem hodnocenı casove priority jednotlivy ch opatrenı cleny strategicke ho ty mu MC): o

aktua lnı (v horizontu 1-2 let, tzn. blız ı se vymezenı aktivit v prvnım akcnım pla nu)

o

kra tkodoba (v horizontu 3-5 let, tzn. lze doporucit prıpadnů rovnůz zahrnout do prvnıho akcnıho pla nu)

o

strednůdoba (v horizontu 6-8 let, tzn. pribliz nů v obdobı platnosti tohoto strategicke ho pla nu, tzn. do prvnıho akcnıho pla nu lze doporucit zahrnout jen minimum aktivit v ra mci tůchto opatrenı)

o

dlouhodoba (v horizontu 9 a vıce let, tzn. muz e presa hnout casovy ra mec tohoto strategicke ho pla nu, predpokla da se tedy zohlednůnı tohoto opatrenı pri aktualizaci strategicke ho pla nu)

SPF Group, v.o.s.

11


Navrhova cast

1. Rozvoj dopravnıinfrastruktury a obsluz nosti Cıl: Zajistit vy stavbu novy ch a rekonstrukci stavajıcıch dopravnıch sıtı tak, aby odpovıdaly souc asnč poptavce a intenzite dopravy, a zefektivnit dopravnıobsluz nost mestskč c asti Doprava je podle jednotlivy ch anket a pruzkumu, ktere probıhaly pri zpracova nı strategicke ho pla nu MC Praha-Libus i mimo nů, hodnocena jako nejdulez itůjsı proble mova oblast. V ra mci dopravy souvisejı klıcove proble my s na rustem intenzity silnicnı dopravy na hlavnıch ulicıch procha zejıcıch pres Ú zemı Libuse a Pısnice, predevsım pak na Libusske ulici. Z tohoto duvodu je priorita orientova na zejme na na odstranůnı dusledku pretız ene silnicnı infrastruktury, a to jednak dılcımi Ú pravami sta vajıcı silnicnı sıtů, a jednak prosazenım vy stavby novy ch silnic, zejme na vy chodnıho obchvatu můstske ca sti. Samostatnou oblastı, jejız resenı ovsem prispıva take k eliminaci proble mu se silnicnı dopravou, jsou udrz itelne druhy dopravy. Můstska ca st Praha-Libus ma relativnů dobre napojenı verejnou dopravou smůrem do centra v casech, kdy nejsou dopravnı za cpy. Souca stı priority orientovane na dopravu je vsak zlepsenı casove na vaznosti linek, posılenı frekvence spoju v tangencia lnım smůru do Modran a na Jiz nı Můsto a v dlouhodobe m horizontu take vy stavba novy ch dopravnıch cest, tzn. linky metra D do Pısnice a tramvajove trati Modrany-Libus. Vzhledem ke sve poloze ma Libus a Pısnice dobre predpoklady take pro rozvoj cyklisticky ch stezek a tras, a to jak pro dojız dku do zamůstna nı, tak i pro rekreacnı vyuz itı. Pro oblast dopravy platı, z e proble my zde zkoncentrovane majı pro můstskou ca st za sadnı vy znam, avsak můstska ca st samotna ma velmi omezene moz nosti a kompetence realizovat jednotliva dopravnı opatrenı a resenı. R ada opatrenı a aktivit ma proto podobu neprımy ch aktivit, lobbingu, jedna nı apod.

1.1. Eliminace zatızenı komunikacı silnic nı dopravou Struc ny popis vy chozısituace a problematiky Silnicnı sıt na Ú zemı Libuse a Pısnice je dlouhodobů pretız ena silnicnı dopravou. Intenzita dopravy navıc v poslednıch letech kontinua lnů roste a po zprovoznůnı jiz nı ca sti Praz ske ho okruhu lze predpokla dat dalsı rust. S tım souvisı vysoka intenzita dopravy, vznik casty ch dopravnıch za cp a snız ena bezpecnost Ú castnıku silnicnıho provozu na hlavnıch ulicıch, zejme na na ul. Libusske . Libusska ulice na Ú zemı Libuse sice byla zrekonstruova na, cımz se odstranila nůktera koliznı mısta (nikoli vsak samotna vysoka intenzita dopravy a casty vznik dopravnıch za cp), ale na Ú zemı Pısnice dosud rekonstrukce neprobůhla. Take nůktere vedlejsı ulice vykazujı snız enou bezpecnost (zejme na z hlediska chodcu) a vyskytujı se na nich koliznı mısta. Prıcinou vsak obvykle nenı nadmůrna intenzita dopravy, ale spıse nedodrz ova nı povolene rychlosti, nevyhovujıcı parametry vozovek, prujezd vozidel obytny mi zo nami apod. Cıl •

Snız it dopady extre mnı za tůz e hlavnıch ulic (resp. snız it tuto za tůz samotnou) a zvy sit bezpecnost v dopravů na vsech ulicıch v můstske ca sti

Aktivity naplnujıcıopatrenı •

Iniciace urychlenı vy stavby vy chodnıho obchvatu Libuse a Pısnice -

iniciace vlastnıho jedna nı o vy stavbů (navrz en v U P), iniciace jedna nı o pozemkovy ch Ú prava ch v trase obchvatu

-

kra tkodobů obchvat Pısnice (hotova projektova dokumentace) s cılem v na vaznosti na jiz nı ca st Praz ske ho okruhu, dlouhodobů obchvat Libuse

-

lobbing ve spolupra ci s dalsımi MC na jiz nım okraji Prahy

-

v ra mci te to aktivity prijetı usnesenı Zastupitelstva MC

SPF Group, v.o.s.

zprovoznůnı

12


•

•

Navrhova cast

Realizace drobny ch dopravnıch opatrenı vedoucıch k odstranůnı koliznıch mıst v silnicnı sıti vc. vedlejsıch ulic -

instalace dopravnıch znacek a opatrenı zamezujıcıch prujezdu ulicı nebo sniz ujıcıch rychlost vozidel ve vedlejsıch ulicıch

-

Ú sekova můrenı rychlosti a dalsı opatrenı zamůrenı na snız enı rychlosti na hlavnıch ulicıch

-

provůrenı koordinace svůtelny ch kriz ovatek

-

dokoncenı vy stavby kruhove kriz ovatky Novodvorska - Meteorologicka

-

resenı odbocky z Libusske ulice do area lu Sapa a zejme na jejıho napojenı na Kunratickou spojku

Zvy senı bezpecnosti chodcu v silnicnı dopravů -

monitoring kriticky ch mıst z hlediska bezpecnosti

-

zvy senı bezpecnosti chodcu na vedlejsıch (zklidnůny ch) ulicıch

-

zvy senı bezpecnosti důtı v ulicıch v okolı ZS Meteorologicka (jiz se realizuje Ú prava prechodu pro chodce) a ZS Pısnice (rekonstrukce okolnıch ulic)

-

vy stavba a Ú pravy chodnıku v Pısnici a bezpecnostnı opatrenı ve prospůch chodcu (projektova dokumentace dokoncena, podstatne je zıska nı penůz)

Zpňsob podpory •

investicnı (realizace drobny ch dopravnıch opatrenı)

•

neinvesticnı (monitoring kriticky ch mıst)

•

neprıme (iniciace vy stavby obchvatu)

Garant •

radnı MC pro dopravu

•

odbor ZP a dopravy U radu MC

Pribliz na financ nınaroc nost •

můstska ca st: vysoka (investicnı aktivity), nızka (neinvesticnı aktivity), nızka (neprıme aktivity)

•

subjekt realizujıcı obchvat: velmi vysoka

Moz nosti spolufinancovanız externıch zdrojň Pro aktivity identifikovane v ra mci tohoto opatrenı by bylo moz ne vyuz ıt alespon ca stecnů podporu na sledujıcıch programu: •

OPPK, prioritnı osa 2 Zivotnı prostredı, oblast podpory 2.1 Revitalizace a ochrana Ú zemı: V ra mci te to oblasti podpory lze napr. realizovat projekty zamůrene na snız enı hlukove za tůz e.

•

Sta tnı fond dopravnı infrastruktury, Program zvysujıcı bezpecnost dopravy: V ra mci tohoto programu lze podporit projekty zamůrene na zvy senı bezpecnosti v silnicnı dopravů (vc. chodnıku, podchodu a dalsıch opatrenı zamůreny ch na bezpecnost chodcu).

Organizac nınaroc nost •

na rocne

Casova priorita realizace •

aktua lnı

SPF Group, v.o.s.

13


Navrhova cast

1.2. Rekonstrukce a 䀇 pravy povrchu komunikacı Struc ny popis vy chozısituace a problematiky Zejme na v Pısnici existuje rada vedlejsıch ulic, ktere majı nekvalitnı, rozbity , prıpadnů nezpevnůny povrch. V nevyhovujıcım stavu je take pısnicky Ú sek Libusske ulice, ktera je nejdulez itůjsı silnicnı komunikacı na Ú zemı můstske ca sti. Prestoz e rekonstrukce povrchu ulic spada do kompetence hl.m. Prahy, lze nevyhovujıcı az havarijnı stav povrchu nůktery ch vozovek oznacit za podstatny proble m i z hlediska spra vy můstske ca sti Praha-Libus. Cıl •

Zlepsit technicky stav vozovek zejme na v prıpadů vedlejsıch ulic


Zpevnůnı povrchu vedlejsıch komunikacı zejme na v Pısnici, ca stecnů i v Libusi -

•

iniciace jedna nı s investorem (Hl.m. Prahou) o rekonstrukci komunikacı (koordinace s aktivitami v ra mci opatrenı 1.1)

Rekonstrukce Libusske ulice v Pısnici -

iniciace urychlenı rekonstrukce druhe ho Ú seku Libusske ulice na Ú zemı MC (investorem Hl.m. Praha) vc. rekonstrukce souvisejıcı technicke infrastruktury (odvodnůnı apod.)

Zpňsob podpory •

neprıme

Garant •

starosta MC


můstska ca st: nızka

•

investor: vysoka az velmi vysoka

Moz nosti spolufinancovanız externıch zdrojň •

nenı relevantnı (jedna se o opravy silnicnıch komunikacı financovany ch z bůz ny ch kapitol verejny ch rozpoctu)


na rocne


kra tkodoba

1.3. Optimalizace kapacity parkovacıch mıst Struc ny popis vy chozısituace a problematiky Stejnů jako vůtsina ca stı Prahy se i Libus poty ka s proble mem nedostatku parkovacıch mıst. Deficit parkovacıch mıst je v prıpadů můstske ca sti Praha-Libus omezen na dvů lokality: na centra lnı ca st Libuse kolem kriz ovatky Libusske a Dobronicke ulice a na sıdlistů Pısnice. V prıpadů obou mıst bra nı prıpadne mu rozsırenı kapacit fyzicky nedostatek mısta. Na sıdlisti Pısnice jsou proble mem take majetkove pomůry a vlastnictvı pozemku.

SPF Group, v.o.s.

14


Navrhova cast

Cıl •

Zvy sit pocet verejnů dostupny ch parkovacıch mıst v lokalita ch s nedostatecny mi moz nostmi parkova nı


•

Zvy senı kapacity parkovacıch mıst v Sıdlisti Pısnice -

zkapacitnůnı (rozsırenı) vybrany ch ulic, aby bylo moz ne prıcne sta nı (s vůdomım proble mu s vlastnictvım pozemku i komunikacı ve spra vů Technicke spra vy komunikacı hl.m. Prahy)

-

provůrenı prıpadne ho zavedenı jednosmůrne ho provozu v nůktery ch ulicıch

-

iniciace vy stavby komercnı hlıdane parkovacı plochy nebo zıska nı nevyuz ıvane ho parkovistů od hl.m. Prahy

Optimalizace parkova nı v centra lnı ca sti Libuse -

oznacenı prıjezdu k ma lo vyuz ıvane mu parkovacımu domu na Dobronicke ulici

-

moz nost zpoplatnůnı dlouhodobe ho parkova nı (pres 30 nebo 60 minut), zejme na na hlavnım parkovisti pred U radem MC

Zpňsob podpory •

investicnı (prıpadne dopravnı Ú pravy a zpoplatnůnı parkova nı)

•

neprıme (vy stavba komercnı nebo jine parkovacı plochy)

Garant •


•

vedoucı odboru ZP a dopravy U radu MC


můstska ca st: strednı az vysoka (investicnı aktivity), nızka (neprıme aktivity)

•

investor: vysoka


nenı relevatnı


strednů na rocne


dlouhodoba

1.4. Optimalizace dopravnı obsluznosti MHD Struc ny popis vy chozısituace a problematiky Autobusy můstske hromadne dopravy je MC Praha-Libus relativnů dobre obslouz ena smůrem do centra Prahy. Naopak tangencia lnı propojenı (napr. na Jiz nı Můsto a zejme na do Modran) ma predevsım v casech mimo spicku slabou frekvenci spoju. Z pruzkumu mezi obyvateli a z jedna nı pracovnıch skupin da le vyplynula ne zcela vyhovujıcı casova prova zanost linek, ktere pres Libus a Pısnici projız důjı. V dlouhodobe m vy hledu rozvoje MHD lze sta vajıcı zajistůnı autobusovy mi spoji pokla dat za nedostatecnů rychle a kapacitnı. Z tůchto duvodu je pripravova na vy stavba linky D praz ske ho metra na Nove Dvory a na slednů pres Libus do Pısnice a da le tramvajove ho propojenı Modran a Libuse.

SPF Group, v.o.s.

15


Navrhova cast

Cıl •

Zvy sit vyuz itelnost a atraktivnost můstske hromadne dopravy pro obyvatele a na vstůvnıky můstske ca sti a zamůstnance mıstnıch firem


Uspora da nı jedna nı na te ma rozvoje můstske hromadne dopravy na Ú zemı můstske ca sti PrahaLibus s Magistra tem hl.m. Prahy, Ropidem a Dopravnım podnikem hl.m. Prahy s Ú castı verejnosti

•

Zasıla nı dopisu se stanoviskem Zastupitelstva/Rady MC k rozvoji můstske hromadne dopravy na Ú zemı můstske ca sti organizaci Ropid

•

Iniciace zvy senı frekvence vybrany ch spoju

•

-

napojenı na Jiz nı Můsto a Modrany (zejme na Modrany predstavujı pro Libus a Pısnici obsluz ne centrum komercnıch i verejny ch sluz eb)

-

provůrenı moz nosti zkra cenı intervalu linky 113 zejme na v odpolednı spicce, ale i mimo ni (poprıpadů prodlouz enı linky 171)

-

posılenı obsluz nosti Pısnice o vıkendu

Iniciace provůrenı na vaznosti autobusovy ch linek -

•

U pravy zasta vek MHD -

•

iniciace moz nosti Ú prav casova nı a vza jemne na vaznosti zejme na linek 113/165 a 198 dılcı stavebnů-technicke Ú pravy zasta vek za vyuz itı financnıch prostredku Dopravnıho podniku hl.m. Prahy

Prosazenı vcasne vy stavby linky metra D pres Libus do Pısnice a tramvajove trati do Libuse -

lobbing můstsky ch ca stı z jihu Prahy s cılem prosazenı stavby linky metra D pred linkou A nebo alespon uspısenı vy stavby linky D

-

prosazenı vy stavby tramvajove trati Modrany-Libus (neza visle na prosazova nı vy stavby metra)

Zpňsob podpory •

neprıme (jedna nı, lobbing)

Garant •


•




•

investor: nızka (optimalizace linek a spoju) az strednı (Ú pravy zasta vek)


nenı relevantnı, resp. pro Ú pravy zasta vek MHD lze vyuz ıt prostredku DP hl.m. Prahy


strednů na rocne


strednůdoba

SPF Group, v.o.s.

16


Navrhova cast

1.5. Dalsı vy stavba infrastruktury pro cyklisty Struc ny popis vy chozısituace a problematiky Vy stavba cyklisticky ch stezek a vytycova nı cyklisticky ch tras dosud probıha na Ú zemı hl.m. Prahy v poslednıch letech koordinovanů, ale cyklisticky ch stezek je nedostatek. Můstska ca st Praha-Libus pritom ma potencia l pro vy stavbu cyklisticky ch stezek vyuz itelny ch zejme na pro rekreacnı a sportovnı Ú cely, sekunda rnů vsak i pro dojız dku do zamůstna nı a skol. Pro rozvoj cyklisticke dopravy na Ú zemı můstske ca sti byl zpracova n detailnı generel. Na za kladů nůj probıha vy stavba cyklisticke stezky do Modran a Cholupic. Presto je dosud Ú zemı Libuse pro cyklistickou dopravu preva z nů neprıznive a v nůktery ch mıstech i nebezpecne . Dle pruzkumu zpracovane ho pri prıpravů cyklisticke ho generelu je intenzita dopravy te můr na vsech hlavnıch ulicıch natolik vysoka , z e resenı cyklisticke dopravy predpokla da vybudova nı cyklisticky ch stezek jako samostatny ch, oddůleny ch komunikacı. Cıl •

Zlepsit podmınky pro cyklistickou dopravu zejme na s ohledem na jejı kaz dodennı vyuz itelnost a bezpecnost cyklistu


Vyuz itı generelu cyklisticky ch tras

•

Dostavba cyklisticke stezky do Modran a Cholupic

•

•

-

parametry a trasova nı dle Generelu cyklisticky ch tras na Ú zemı můstske ca sti Praha-Libus

-

vc. moz nosti vyuz itı pro půsı, odstranůnı konfliktu s půsı dopravou

-

s kvalitnım vyresenım krız enı se silnicnımi komunikacemi

Vy stavba dalsıch cyklisticky ch stezek, prıp. tras dle Generelu cyklisticky ch tras na Ú zemı můstske ca sti Praha-Libus (v na vaznosti na rekreacnı cıle, rozvoj obcanske vybavenosti, dojız dkove trasy apod.) -

vy stavba vlastnıch cyklisticky ch stezek (napr. smůr Kamy k, Krcsky Hodkovice, Dolnı Brez any)

les, Kunratice,

-

vy stavba souvisejıcı infrastruktury (parkova nı pro kola, stojany na jızdnı kola u posty, obchodu, skol apod., presun parkovacıch kapacit pro motorova vozidla apod.)

Jedna nı o odkupu ci vy můnů pozemku v trasa ch cyklisticky ch stezek -

vytipova nı dotceny ch pozemku

-

iniciace jedna nı

-

odkup nebo vy můna pozemku

Zpňsob podpory •

neprıme (jedna nı, odkup pozemku)

•

investicnı (vy stavba)

Garant •


•



strednı (jedna nı, odkup pozemku), vysoka (vy stavba)

SPF Group, v.o.s.

17


Navrhova cast

Moz nosti spolufinancovanız externıch zdrojň Pro aktivity identifikovane v ra mci tohoto opatrenı by bylo moz ne vyuz ıt alespon ca stecnů podporu z na sledujıcıch programu: •

Sta tnı fond dopravnı infrastruktury, program Vy stavba a Ú drz ba cyklisticky ch stezek: V ra mci tohoto programu lze podporit komplexnı vy stavbu cyklisticky ch stezek vc. navazujıcı infrastruktury.


strednů na rocne


dlouhodoba

2. Zkvalitnenıprostredıa koordinace uzemnıho rozvoje Cıl: Zlepsit fyzicky a technicky stav a c istotu verejny ch prostranstvı a objektň s obsluz ny mi funkcemi a zajistit harmonicky uzemnı (prostorovy ) rozvoj vychazejıcı z usmernovanı novč vy stavby a pč c e o z ivotnıprostredı Prostredı pro z ivot obyvatel, ktere muz e ovlivnit můstska ca st, zahrnuje predevsım verejna prostranstvı a objekty obcanske vybavenosti. Prostredı je ze strategicke ho pohledu ovlivnůne take prıstupem k Ú zemnımu a prostorove mu rozvoji a z ivotnımu prostredı. Opatrenı v ra mci priority zamůrene na kvalitu prostredı a Ú zemnı rozvoj jsou tudız orientova na na zlepsenı stavu verejny ch prostranstvı a verejny ch objektu v nůktery ch lokalita ch a na koordinaci Ú zemnıho rozvoje spocıvajıcı zejme na v prosazenı regulace nove vy stavby. Můstska ca st Libus se skla da ze dvou urbanisticky ch celku Libuse a Pısnice. Oba tyto celky se navıc historicky formovaly pode l komunikace vedoucı ven z Prahy a zejme na Libus ma tudız linea rnı charakter. S tım souvisı absence centra lnıho mısta (na můstı nebo jine plochy), ktere nahrazuje centra lnı komunikace (Libusska ulice). Z dlouhodobe ho hlediska je treba posılit vy znam centra lnıch mıst v obou ctvrtıch i loka lnıch mıst setka va nı obyvatel zejme na koncentracı obsluz ny ch funkcı. Vy hledovů je moz ne uvaz ovat o propojenı obou ctvrtı vznikem nove ho centra lnıho mısta v prostoru mezi Libusı a Pısnicı, a to i v na vaznosti na dalsı rozvoj infrastruktury vc. stanic metra linky D. V oblasti z ivotnıho prostredı nejsou v prıpadů Libuse a Pısnice identifikovane vy znamnůjsı nedostatky. Prıpadne obecne proble my v oblasti z ivotnıho prostredı jsou pruvodnım jevem lokalizace Libuse v ra mci Prahy a z Ú rovnů můstske ca sti lze k jejich eliminaci tůz ko prijımat opatrenı. Jediny m vy znamny m identifikovany m nedostatkem je nadmůrna spotreba energiı, a jedno z opatrenı je tudız cıleno na energeticke Ú spory, snız enı energeticke na rocnosti budov a dalsı aktivity obsaz ene v energeticke m pla nu.

2.1. Revitalizace verejny ch prostranstvı Struc ny popis vy chozısituace a problematiky Verejna prostranstvı v můstske ca sti jsou vůtsinou v dobre m stavu, o cemz svůdcı i vy sledky realizovany ch pruzkumu. Nedostatky lze identifikovat jen v nůktery ch lokalita ch. Jednou z nich je obecnů sıdlistů Pısnice, kde se nacha zı zanedbane plochy, ktere vsak nejsou v majetku můstske ca sti ani hl.m.Prahy. Zhorseny fyzicky stav vykazujı i nůktere plochy verejne zelenů, parku, sportovist a důtsky ch hrist. S problematikou verejny ch prostranstvı souvisı nejen jejich revitalizace, ale i prubůz na Ú drz ba. Zde predstavuje proble m obcasny vy skyt vandalismu, ktere mu lze celit obtız nů. Naopak vlastnı Ú drz ba prostranstvı ze strany můstske ca sti, prıpadnů hl.m. Prahy je obecnů hodnocena nadprumůrnů.

SPF Group, v.o.s.

18


Navrhova cast

Cıl •

Zajistit revitalizaci zanedbany ch lokalit a dlouhodobou udrz itelnost a cistotu verejny ch prostranstvı v můstske ca sti


•

•

•

Neprıma podpora revitalizace prostranstvı na sıdlisti Pısnice -

iniciace jedna nı ohlednů revitalizace prostranstvı, ktera nejsou v majetku můsta (jedna nı s CEZ)

-

neprıma podpora revitalizace ploch v majetku dalsıch subjektu, jedna nı, upozornova nı, nabıdka pomoci majitelum dotceny ch pozemku

U prava verejny ch prostranstvı v Libusi a Pısnici (za vyuz itı podkladu vznikly ch v ra mci projektu Zelena zo na Pısnice) -

revitalizace důtsky ch hrist a sportovistů Skalska

-

revitalizace a pravidelna Ú drz ba verejne zelenů a parku vc. verejne ho osvůtlenı a můstske ho mobilia re

Instalace bezpecnostnıch kamer na vybrana mısta -

identifikace mıst se zvy seny m vy skytem vandalismu

-

instalace bezpecnostnıch kamer napojeny ch na sluz ebny můstske policie

-

dlouhodoba a pravidelna spolupra ce s můstskou policiı pri resenı proble mu vandalismu

Zamezenı vzniku cerny ch skla dek (napr. formou instalace monitorovacıch zarızenı)

Zpňsob podpory •

investicnı (Ú pravy verejny ch prostranstvı, instalace kamer)

•

neprıma (revitalizace sıdlistů Pısnice)

Garant •

radnı MC pro investice

•

odbor investic U radu MC


můstska ca st: strednı az vysoka (revitalizace), nızka (jedna nı)

•

majitele pozemku: strednı az vysoka (revitalizace)


OPPK, prioritnı osa 2 Zivotnı prostredı, oblast podpory 2.1 Revitalizace a ochrana Ú zemı: V ra mci te to oblasti podpory lze napr. zlepsit kvalitu prırodnıho prostredı v revitalizovany ch Ú zemıch a jejich okolı, revitalizovat verejna prostranstvı v obytny ch Ú zemıch, vcetnů sıdlist nebo jiny ch socia lnů proble movy ch lokalit (naprıklad s vysokou koncentracı kriminality), v ra mci revitalizace ploch lze obnovovat i nevyuz ıvane , historicky cenne objekty, snız it tlak na vy stavbu novy ch objektu v prırodnů nebo historicky cenny ch lokalita ch a v jejich blızkosti, podporit rozsirova nı a obnovu zelenů


strednů na rocne

SPF Group, v.o.s.

19


Navrhova cast


strednůdoba

2.2. Rekonstrukce zanedbany ch objektu Struc ny popis vy chozısituace a problematiky Stav budov v Libusi a Pısnici je obecnů velmi dobry . Vizua lnı dojem kazı pouze nůkolik objektu, ktere jsou casto soucasnů v nevyhovujıcım technicke m stavu. Objekty v majetku můstske ca sti obvykle vyz adujı spıse dılcı Ú pravy (vy můna oken, zateplenı apod.). Proble m vsak predstavuje objekt na adrese Libusska cp. 1, ktery vyz aduje na kladnou rekonstrukci i nove funkcnı vyuz itı. Navıc se jedna o objekt stojıcı v same m centru Libuse. Nůktere soukrome objekty v Libusi jsou rovnůz v nevyhovujıcım stavu (ponicena fasa da ci strecha apod.). Z hlediska můstske ca sti je podstatny predevsım dopad na vzhled Libuse a Pısnice. Cıl •

Zlepsit stav a vzhled budov v majetku můstske ca sti a podnıtit zlepsenı stavu objektu v majetku jiny ch subjektu


•

Rekonstrukce nůktery ch budov v majetku MC -

dokoncenı koncepce majetku MC

-

zateplenı a dalsı dılcı rekonstrukce budov ve spra vů MC vc. skolnıch budov

-

rekonstrukce objektu Libusska cp. 1 (jeho vyuz itı pro obsluz ne verejne i komercnı sluz by vc. umıstůnı ca sti Ú radu MC je reseno v prioritů 4)

-

rekonstrukce parkovacıho domu v Dobronicke ulici (jeho vyuz itı je reseno v prioritů 1)

Rekonstrukce soukromy ch objektu na Libusske ulici a v jejım okolı -

neprıme intervence, upozornova nı, nabıdka pomoci majitelum budov

Zpňsob podpory •

investicnı (rekonstrukce budov v majetku MC)

•

neprıma (rekonstrukce jiny ch budov)

Garant •


•

odbor investic U radu MC


můstska ca st: vysoka (rekonstrukce budov), nızka (jedna nı)

•

dalsı majitele budov: vysoka (rekonstrukce)

Moz nosti spolufinancovanız externıch zdrojň Pro aktivity identifikovane v ra mci tohoto opatrenı by bylo moz ne vyuz ıt alespon ca stecnů podporu na sledujıcıch programu (pravdůpodobnů vsak objekty v Libusi nesplnı podmınky pro to, aby mohly by t oznaceny za “brownfieldš): •

OPPK, prioritnı osa 2 Zivotnı prostredı, oblast podpory 2.1 Revitalizace a ochrana Ú zemı: V ra mci te to oblasti podpory lze napr. revitalizovat opustůne , poskozene nebo nevhodnů vyuz ıvane plochy typu “brownfieldsš, zvy sit jejich atraktivitu pro investory, obcany i na vstůvnıky a posilovat tak jejich můstotvornou funkci a ekonomicky potencia l

SPF Group, v.o.s.

20


Navrhova cast


strednů na rocne


strednůdoba

2.3. Vytva renı mıst setka va nı a centra lnıch mıst Struc ny popis vy chozısituace a problematiky Můstska ca st Libus se skla da ze dvou urbanisticky ch celku Libuse a Pısnice a nema tudız vy raznůjsı centrum. Tuto skutecnost podporuje linea rnı tvar obou sıdel. Funkci center nejvıce plnı kriz ovatka Libusske a Dobronicke ulice a obchodnı centrum na Sıdlisti Pısnice. Obů tato centra se vsak vyznacujı znacnou prostorovou i funkcnı omezenostı. Vy hledovů se uvaz uje o vzniku nove ho centra pro obů sıdla, a to v prostoru mezi nimi ve vazbů na novou stanici metra. Loka lnı mısta setka va nı obyvatel predstavujı naprıklad parky, hristů a dalsı volna prostranstvı v ruzny ch lokalita ch můstske ca sti. Tato mısta jsou obvykle v dobre m technicke m stavu a vyz adujı jen dılcı Ú pravy a investice do vybavenosti. Cıl •

Zlepsenı vybavenosti, atraktivity a můstotvorne funkce centra lnıch mıst a loka lnıch mıst pro setka va nı obyvatel


•

•

Moz nost vzniku nove ho centra lnıho prostoru jiz nů od Sıdlistů Pısnice (za vyuz itı podkladu vznikly ch v ra mci projektu Zelena zo na Pısnice) -

z dlouhodobe ho pohledu moz nost propojenı Libuse a Pısnice a vzniku skutecne ho centra lnıho prostoru (na můstı apod.)

-

zanesenı do pripravovane ho U P hl.m. Prahy

Revitalizace centra lnıho prostoru v Libusi (za vyuz itı podkladu vznikly ch v ra mci projektu Zelena zo na Pısnice) -

provůrenı potreb a moz nostı prostoru kolem kriz ovatky Libusska -Dobronicka vc. majetkovy ch pomůru a na vrhu jejich resenı

-

provůrenı moz ne ho vyuz itı objektu na adrese Libusska cp. 1 (vypsa no VR na funkcnı vyuz itı Š na na vrzıch se budou podılet VS studenti)

-

moz nost sloucenı objektu Libusska cp. 1 s budovou Ú radu, rozsırenı posty, kombinace komercnıch i verejny ch sluz eb

-

rekonstrukce zelenů na pozemku mezi objektem Libusska cp. 1 a soucasnou budovou U radu MC

Vytvorenı loka lnıch mıst setka va nı (za vyuz itı podkladu vznikly ch v ra mci projektu Zelena zo na Pısnice) -

stavebnı opatrenı vedoucı ke vzniku zklidnůny ch a půsıch zo n, mensıch parku apod. v ruzny ch lokalita ch MC

-

vybavenı tůchto mıst mobilia rem

Zpňsob podpory •

investicnı (Ú pravy prostranstvı a centra lnıch mıst)

•

neinvesticnı (provůrenı potreb vyuz itı prostoru)

SPF Group, v.o.s.

21


Navrhova cast

Garant •

starosta MC

•

tajemnık U radu MC


strednı (provůrenı potreb vyuz itı prostoru, drobne Ú pravy, mobilia r), vysoka (revitalizace a rekonstrukce)


OPPK, prioritnı osa 2 Zivotnı prostredı, oblast podpory 2.1 Revitalizace a ochrana Ú zemı: V ra mci te to oblasti podpory lze napr. zlepsit kvalitu prırodnıho prostredı v revitalizovany ch Ú zemıch a jejich okolı, revitalizovat verejna prostranstvı v obytny ch Ú zemıch, vcetnů sıdlist nebo jiny ch socia lnů proble movy ch lokalit (naprıklad s vysokou koncentracı kriminality), v ra mci revitalizace ploch lze obnovovat i nevyuz ıvane , historicky cenne objekty, snız it tlak na vy stavbu novy ch objektu v prırodnů nebo historicky cenny ch lokalita ch a v jejich blızkosti, podporit rozsirova nı a obnovu zelenů


strednů na rocne


kra todoba

2.4. Posılenı regulace vy stavby Struc ny popis vy chozısituace a problematiky Můstska ca st Praha-Libus je podobnů jako dalsı můstske ca sti na okraji Prahy vystavena tlaku na dalsı komercnı a zejme na rezidencnı vy stavbu, ktera ma preva z nů extenzivnı charakter. Nove stavby znamenajı posılenı pozice a vy znamu můstske ca sti a z ivotnı Ú rovnů jejıch obyvatel, na druhou stranu vsak take rust za tůz e na dopravnı a technicke infrastrukturu a na z ivotnı prostredı. Mohou predstavovat take hrozbu narusenı urbanisticke ho ra zu a socia lnıch vztahu. V můstske ca sti, ktera nema prılis vlastnıch kompetencı pro regulaci vy stavby, se pritom dosud nevyuz ıva na stroju regulace Ú zemnıho rozvoje. Cıl •

Zamezit nadmůrne mu extenzivnımu rozvoji nove vy stavby a zajistit jejı regulaci z hlediska kvantity (rozsahu novy ch zastavůny ch ploch) i kvality (vytycenım parametru, ktere nova za stavba muz e mıt)


Regulace vy stavby zejme na vy skovy ch obytny ch domu -

•

Iniciace vzniku regulacnıch pla nu -

•

jedna nı s investory a dotceny mi Ú rady (odbory Magistra tu hl.m. Prahy apod.) jedna nı s porizovatelem regulacnıch pla nu (hl.m. Prahou)

Systematicky monitoring investicnıch za můru na Ú zemı MC -

prubůz ne konzultace s investory a Ú rady

SPF Group, v.o.s.

22


Navrhova cast

-

organizace verejny ch projedna nı, na za kladů nichz bude MC zasılat oficia lnı stanoviska orga num, ktere majı povolova nı a regulaci vy stavby ve sve kompetenci (stavebnı Ú rady, Magistra t hl.m. Prahy)

-

u za můru MC i jiny ch subjektu verejna projedna nı uz pred zada nım projektu (vy stup projedna nı = podklad pro zada nı) a pak pred dokoncenım projektove dokumentace

Zpňsob podpory •

organizacnı (monitoring, konzultace)

•

neprıme (jedna nı s investory a verejnostı, iniciace vzniku regulacnıch pla nu)

Garant •


•

vedoucı odboru investic U radu MC



•

ostatnı subjekty: strednı (regulacnı pla ny apod.)


nenı relevantnı


na rocne


aktua lnı

3. Realizace energeticky ch uspor Cıl: Snız it energetickou naroc nost a zavč st alternativnızdroje energie Energeticka na rocnost je jednou z vy znamnůjsıch proble movy ch oblastı z ivotnıho prostredı v můstske ca sti Praha-Libus. Soucasny stav budov v majetku můstske ca sti zpusobuje nadmůrnou spotrebu energiı. Spotreba energie vc. tepla v MC Praha-Libus je pritom na hranici kapacity prıslusny ch inz eny rsky ch sıtı. Proble m predstavujı i deficity v informovanosti zamůstnancu U radu MC i obyvatel ohlednů moz nostı energeticky ch Ú spor. Z tůchto duvodu zpracovala MC Praha-Libus soucasnů se strategicky m pla nem take detailnı energeticky pla n, jehoz cılem je realizace energeticky ch Ú spor. Hlavnı informace z energeticke ho pla nu tvorı samostatnou prioritu strategicke ho pla nu.

3.1. Snızenı spotreby energie Struc ny popis vy chozısituace a problematiky Nůktere verejne budovy na Ú zemı můstske ca sti jsou postaveny panelovou technologiı pred nůkolika desıtkami let. Opotrebenı budov a pouz ite zastarale technologie zpusobujı, z e tyto budovy jsou mimorna dnů energeticky na rocne . Budovy dosud neprosly rekonstrukcemi, jejichz souca stı by bylo odstranůnı nadmůrne energeticke na rocnosti, napr. zateplenı nebo vy můna oken. Budovy navıc nemajı zpracovane energeticke audity ci prukazy energeticke na rocnosti, z nichz by vyply vala potrebnost realizace konkre tnıch opatrenı ke snız enı energeticke na rocnosti. Mimoto chybı koordinace sniz ova nı energeticke na rocnosti spotrebicu a efektivnıho chova nı uz ivatelu budov (zamůstnancu Ú radu, skol apod., ale i verejnosti). SPF Group, v.o.s.

23


Navrhova cast

Cıl •

Snız it energetickou na rocnost budov v majetku můstske ca sti a zefektivnit chova nı uz ivatelu tůchto budov ve smyslu energeticky ch Ú spor


•

Snız enı energeticke na rocnosti budov v majetku MC -

instalace plastovy ch tepelnů-izolacnıch oken, rekonstrukce kotelen, prechod na plynove vyta půnı, zateplenı obvodovy ch zdı u budov matersky ch skol

-

zpracova nı energeticke ho auditu budov matersky ch a za kladnıch skol

-

zpracova nı prukazu energeticke na rocnosti budov, ktere budou rekonstruovane

-

realizace EPC projektu

-

snız enı energeticke na rocnosti spotrebicu (Ú sporne z a rovky, u novy ch spotrebicu volba energeticke trıdy A nebo vyssı, pri porizova nı novy ch PC volit napa jecı zdroje s vysokou Ú cinnostı...)

-

vytvorenı na vodu na energeticky setrne uz ıva nı budov

Efektivnı uz ıva nı budov a chova nı uz ivatelu -

dodrz ova nı standardnıch za sad energeticky Ú sporne ho chova nı (nevyta půt mıstnosti, ktere se nepouz ıvajı, tempetovat ty, ktere se pouz ıvajı obcasnů, zbytecnů nesvıtit, Ú cinnů vůtrat, vypınat nepouz ıvane elektrospotrebice atd.)

Zpňsob podpory •

investicnı (sniz ova nı energeticke na rocnosti)

•

neinvesticnı (zpracova nı energeticky ch auditu, prukazu energeticke na rocnosti a na vodu a energeticky setrne vyuz ıva nı budov)

•

organizacnı (efektivnı chova nı uz ivatelu budov)

Garant •

predseda energeticke ho ty mu MC

•



můstska ca st: vysoka , u nůktery ch aktivit naopak nızka


OPPK, prioritnı osa 2 Zivotnı prostredı, oblast podpory 2.2 U sporne a udrz itelne vyuz ıva nı energiı a prırodnıch zdroju: V ra mci te to oblasti podpory lze realizovat projekty zamůrene na snız enı energeticke na rocnosti provozu můsta (vc. verejny ch budov)


snadne


aktua lnı

SPF Group, v.o.s.

24


Navrhova cast

3.2. Rozsırenı vyuzitı obnovitelny ch zdroju energie Struc ny popis vy chozısituace a problematiky V MC Praha-Libus dosud nejsou ve vůtsı mıre (a v prıpadů verejny ch subjektu vubec) vyuz ıva ny obnovitelne ci alternativnı zdroje energie. Chybı i studie, ktera by identifikovala vhodne budovy a navrhovala vhodne pouz itı jednotlivy ch technologiı obnovitelny ch zdroju. Můstska ca st by pritom realizacı takove ho projektu nejen dosa hla prımy ch energeticky ch (a dlouhodobů tedy i financnıch) Ú spor, ale i posılila osvůtu a propagaci tůchto zdroju energie mezi obyvateli. Cıl •

Zave st obnovitelne zdroje energie ve vhodny ch budova ch v majetku můstske ca sti a tım soucasnů prispůt k energeticke osvůtů obyvatel


Identifikace vhodny ch budov pro instalaci obnovitelny ch zdroju energie

•

Realizace projektu instalace fotovoltaicky ch syste mu na strecha ch budov v majetku MC, napr. formou PPP

•

Demonstracnı instalace obnovitelny ch zdroju (napr. sola rnı syste m pro ohrev vody v objektu Libusska cp. 1)

Zpňsob podpory •

investicnı (instalace obnovitelny ch zdroju)

•

neinvesticnı (identifikace budov)

Garant •


•



strednı


OPPK, prioritnı osa 2 Zivotnı prostredı, oblast podpory 2.2 U sporne a udrz itelne vyuz ıva nı energiı a prırodnıch zdroju: V ra mci te to oblasti podpory lze napr. realizovat projekty zamůrene na zvy senı vyuz ıva nı obnovitelny ch (ekologicky prıznivůjsıch) zdroju energie, zejme na ve snaze redukovat znecistůnı ovzdusı a usetrit prima rnı zdroje energie i surovin


snadne


kra tkodoba

3.3. Zavedenı energeticke ho managementu a rozsırenı osvá ty Struc ny popis vy chozısituace a problematiky V můstske ca sti Praha-Libus byl aktua lnů ustaven energeticky ty m, ktery by na sebe můl postupnů prevzıt Ú lohy energeticke ho managementu a jehoz clenove by byli vyskoleni tak, aby zıskali SPF Group, v.o.s.

25


Navrhova cast

potrebne kompetence v te to oblasti. Můstska ca st dosud nepora da osvůtove akce ani nerealizuje informacnı a propagacnı kampanů zamůrene na posılenı povůdomı obyvatel o uz itecnosti hospoda rne ho nakla da nı s energiemi. Cıl •

Posılit koordinaci politiky můstske ca sti v oblasti energetiky a zvy sit motivaci a osvůtu obyvatel pro odpovůdne nakla da nı s energiemi


energeticky management - zavedenı evidence a vyhodnocova nı dat do praxe, stanovenı odpovůdnosti konkre tnıch osob za sbůr dat, jejich zpracova nı a vyhodnocova nı

•

vytvorenı sirsıho energeticke ho ty mu, doplnůnı vzdůla nı/kompetencı energeticke ho ty mu

•

motivace (prıspůvkovy ch organizacı, zamůstnancu Ú radu) k realizaci Ú spor energie

•

vytvorenı fondu pro podporu Ú spor energie a OZE v ra mci MC

•

pora da nı osvůtovy ch akcı pro verejnost, napr. Dny zdravı a udrz itelne energetiky

•

pora da nı osvůtovy ch akcı pro důti, napr. kampan DISPLAY na ostatnıch budova ch ZS a MS

•

informova nı verejnosti o moz nostech zıska nı dotace na energeticky Ú sporna opatrenı a OZE (napr. program Zelena Ú spora m - za kladnı informace)

•

informacnı materia ly pro zamůstnance Ú radu zamůrene napr. na uz ıva nı budov - vůtra nı, osvůtlenı

Zpňsob podpory •

organizacnı

Garant •


•



nızka , v prıpadů osvůtovy ch akcı nızka az strednı


Programy MSMT Podpora environmenta lnıho vzdůla va nı, vy chovy a osvůty (EVVO) ve skola ch a Podpora cinnosti nesta tnıch neziskovy ch organizacı pusobıcıch v oblasti environmenta lnıho vzdůla va nı, vy chovy a osvůty (EVVO). V jejich ra mci lze podporit napr. realizaci skolnıch projektu EVVO, environmenta lnıch programu, dalsı vzdůla va nı pedagogicky ch pracovnıku atd. Je treba upozornit, z e tyto programy jsou vyhlasova ny na jeden rok a nelze predvıdat, zda i v dalsıch letech budou existovat a v jake podobů.

•

Program MZP c. 3 Neinvesticnı podpora projektu zamůreny ch na aktua lnı te mata z oblasti ZP, jehoz cılem je podpora realizace inovativnıch tematicky ch aktivit a dlouhodobů prioritnıch aktivit v ra mci EVVO a environmenta lnıho poradenstvı. O podporu je moz ne mimo jine z a dat na realizaci vzdůla vacıch a osvůtovy ch programu a aktivit, kampanı, vyda va nı odborny ch periodik a publikacı (studiı) zamůreny ch na ekologickou te matiku. Je treba upozornit, z e tento program je vyhla sen na jeden rok a nelze predvıdat, zda i v dalsıch letech bude existovat a v jake podobů.


na rocne

SPF Group, v.o.s.

26


Navrhova cast


kra tkodoba

4. Posilovanısocialnısoudrz nosti a kvality z ivota Cıl: Posılit socialnı soudrz nost a zvy sit kvalitu z ivota v mestskč c asti Praha-Libus prostrednictvım rozvoje kulturnıho, sportovnıho a volnoc asovč ho vyz itı, zlepsenı souz itı s cizinci a narodnostnımi mensinami a zkvalitnenıpodmınek v zakladnım skolstvı. Posilova nı socia lnı soudrz nosti je cha pa no jako jeden z parametru udrz itelne ho rozvoje Ú zemı. Lze to interpretovat i jako vy raz solidarity a souna lez itosti s mıstnım spolecenstvım a jako prevzetı urcite ho dılu odpovůdnosti za verejne důnı ci kvalitu z ivota v můstske ca sti. Tato priorita se v na vaznosti na definovane proble my zamůruje na tri hlavnı te mata. V prvnı radů jde o oblast kulturnıho, sportovnıho a volnocasove ho vyz itı, kde resı omezene moz nosti vyz itı pro obyvatele MC. Druhe opatrenı se vůnuje problematice souz itı s na rodnostnımi mensinami, kde je klıcovy m te matem pomůrnů pestre na rodnostnı sloz enı v MC, jehoz prıslusnıci se vsak neintegrovali. Poslednı opatrenı je zamůreno na zkvalitnůnı za kladnıho skolstvı, kde by můly by t vyreseny nůktere spıse dılcı proble my.

4.1. Rozvoj moznostı kulturnıho, sportovnıho a volnoc asove ho vyzitı Struc ny popis vy chozısituace a problematiky Moz nosti volnocasove ho vyz itı v MC Praha-Libus jsou pomůrnů ruznorode , pricemz toto relativnů siroke spektrum je zajistova no predevsım kluby podporovany mi můstskou ca stı (zejme na Klub Junior a Klub Senior), mıstnımi MS, ZS a neziskovy mi organizacemi. Nabıdka se orientuje zejme na na důti a mla dez , ale podle nůktery ch respondentu v nůktery ch prıpadech nereaguje adekva tnım zpusobem na popta vku cılovy ch skupin, coz je da no i tım, z e za jem cılovy ch skupin nebyl zjistůn, a nabıdka volnocasovy ch aktivit je tak spıse na hodna . Na Ú zemı MC se nenacha zı z a dna instituce, s vy jimkou verejne knihovny, ktera by se vůnovala kulturnı cinnosti, navıc jsou kromů sportovistů pro fotbal, TJ Sokol a jezdecke ho klubu rovnůz omezeny i prılez itosti pro sportova nı. Nedostatecnost moz nostı pro kulturnı a sportovnı vyz itı v MC je silnů vnıma na i dotazovany mi obyvateli, kterı sve potreby uspokojujı mimo Ú zemı MC, nebot dostupnost sluz eb prostrednictvım MHD po cele Praze je v za sadů dobra (navzdory nůktery m proble mum, ktere jsou diskutova ny a reseny v prioritů 1 Rozvoj dopravnı infrastruktury a obsluz nosti). Cıl •

Zlepsit dostupnost prılez itostı pro kulturnı, sportovnı a volnocasove vyz itı a optimalizovat a diverzifikovat nabıdku kulturnıch, sportovnıch a volnocasovy ch aktivit v souladu s popta vkou cılovy ch skupin.


Zlepsenı dostupnosti sportovnıch, kulturnıch a volnocasovy ch zarızenı mimo Ú zemı MC a rozsırenı nabıdky tůchto zarızenı na Ú zemı MC -

informova nı o moz nostech volnocasove ho, sportovnıho i kulturnıho vyz itı v MC Praha Š Libus i mimo jejı Ú zemı, prostrednictvım zarazenı nabıdky tůchto zarızenı do komunikacnıch na stroju MC (predevsım odkazy na webovy ch stra nka ch, v mıstnım casopise)

-

propagace pora dany ch aktivit na Ú zemı MC i v okolnıch MC (zejme na prostrednictvım webovy ch stra nek)

-

pozn.: iniciace zlepsenı dopravnı obsluznosti vybrany ch castı Prahy, tj. zejmč na iniciace zvy senı frekvence nektery ch spoju a proverenı navaznosti nektery ch linek bude resena v Priorite 1

SPF Group, v.o.s.

27


•

Navrhova cast

Optimalizace vyuz ıva nı prostor skol a klubu pro sportovnı, kulturnı a volnocasove vyz itı a dalsı mimoskolnı cinnost -

analy za popta vky po kulturnıch, sportovnıch a volnocasovy ch aktivita ch jednotlivy mi cılovy mi skupinami v MC, vcetnů zpracova nı koncepce rozvoje sportovist (hrist, hal, dopravnıho hristů apod.)

-

optimalizace nabıdky kulturnıch, sportovnıch a volnocasovy ch aktivit na za kladů realizovane analy zy

-

rozsırenı moz nosti vyuz itı budov v majetku MC pro sportovnı, kulturnı a volnocasove vyuz itı

-

rozsırenı nabıdky pro komercnı vyuz itı tůchto prostor v oblasti sportovnıho, kulturnıho a volnocasove ho vyuz itı

Zpňsob podpory •

neinvesticnı (propagace, informovanost)

•

organizacnı (optimalizace vyuz itı prostor)

Garant •

Radnı v oblasti skolstvı

•

Vedoucı HO


nızka (optimalizace vyuz itı prostor, informovanost), strednı (propagace, analy zy apod.)


nenı relevantnı


snadne


dlouhodoba

4.2. Zlepsenı souzitı s cizinci a na rodnostnımi mensinami Struc ny popis vy chozısituace a problematiky Vy razny m specifikem MC Praha-Libus je etnicka struktura. 25 % obyvatel tvorı cizinci, pricemz nejcetnůjsımi skupinami jsou Ukrajinci (57 % hla seny ch cizincu) a Vietnamci (23 % hla seny ch cizincu). Vietnamci sice nejsou nepocetnůjsı etnickou skupinou na Ú zemı MC (ackoli kromů tůch, kterı v MC bydlı, jich do MC mnoho dojız dı za pracı (zejme na do area lu vietnamske spolecnosti Saparia a.s.)), z analy zy vsak vyplynulo, z e jejich souz itı je pomůrnů diskutovany m te matem. Souvislosti je treba spatrovat predevsım v nızke informovanosti o vietnamske komunitů, nepripravenosti verejne spra vy na jejı proble my, v jazykovy ch a socia lnıch barie ra ch, nedostatecne m Ú silı ze strany mensin a slabe podpore ze strany Magistra tu Hl.m. Prahy. To vse vede k jejich dosud nedostatecne integraci. Cıl •

Zlepsit souz itı s cizinci a na rodnostnımi mensinami z ijıcımi na Ú zemı MC Praha-Libus a podporit jejich integraci.


Zvy senı kompetencı verejne spra vy pro jedna nı s cizinci a na rodnostnımi mensinami

SPF Group, v.o.s.

28


•

•

•

Navrhova cast

-

zapojenı asistentu ci prekladatelu ve verejne spra vů a oblastech v kompetenci MC (napr. skolstvı)

-

skolenı pracovnıku verejne spra vy pro jedna nı s cizinci a na rodnostnımi mensinami

-

hlubsı analy za souz itı odlisny ch kultur, ktera navrhne konkre tnı opatrenı pro posılenı integrace a predcha zenı potencia lnıch rizik plynoucıch ze souz itı

Zlepsenı vza jemne informovanosti a odstranova nı jazykovy ch a socia lnıch barie r mezi ceskou komunitou a cizinci a na rodnostnımi mensinami -

pora da nı spolecny ch “akcı dvou kulturš (den vietnamske kultury apod.)

-

informova nı na webu můstske ca sti, v mıstnım casopise

-

socia lnı a pra vnı poradenstvı cizincum a na rodnostnım mensina m, prıpadnů i ceske komunitů

-

pora da nı kurzu (jazykovy ch, spolecenske ho chova nı apod.) pro cizince a prıslusnıky na rodnostnıch mensin

Posılenı aktivnıho prıstupu k resenı proble mu souz itı ceske komunity a cizincu a na rodnostnıch mensin -

nava za nı intenzivnůjsı spolupra ce s relevantnımi neziskovy mi a vy zkumny mi organizacemi

-

podpora cinnosti relevantnıch neziskovy ch a vy zkumny ch organizacı (napr. prona jem sa lu, nabıdka prostoru v casopise, prıp. granty)

-

vyuz itı partnerstvı se sta vajıcımi partnersky mi můsty i pro prenos zkusenostı v oblasti posılenı integrace cizincu a na rodnostnıch mensin (napr. tematicke sta z e), prıpadnů nava za nı partnerstvı s nůktery m vietnamsky m můstem (viz priorita 4)

-

pora da nı diskusnıch fo r, semina ru ci konferencı zamůreny ch na integraci cizincu a na rodnostnıch mensin do ceske spolecnosti, televiznı porady

-

zvy senı za jmu o MC Praha - Libus jako prıpadove ho Ú zemı pro vy zkum integrace cizincu a na rodnostnıch mensin (zejme na vietnamske komunity)

Trvala spolupra ce MC Praha-Libus s Bezpecnostnım vy borem Magistra tu Hl.m. Prahy (nejen v ota zce souz itı s mensinami)

Zpňsob podpory •

organizacnı (nava za nı spolupra ce, pora da nı diskusı apod.)

•

neinvesticnı (vzdůla vacı a integracnı programy, kurzy)

Garant •

Radnı v oblasti skolstvı (predseda Vy boru pro multikulturnı souz itı)

•

Vedoucı HO, predseda vy boru pro multikulturnı souz itı


nızka (pora da nı diskusı apod.), strednı (kurzy, integracnı a vzdůla vacı programy)


Programy MSMT Podpora vzdůla va nı v jazycıch na rodnostnıch mensin a multikulturnı vy chovy a Podpora aktivit v oblasti integrace cizincu na Ú zemı CR. V jejich ra mci lze podporit napr. jazykove vzdůla va nı v jazycıch na rodnostnıch mensin nebo vzdůla vacı aktivity pro důti a mla dez ohroz ene socia lnım vyloucenım ci realizaci vy zkumu a analy z zamůreny ch na oblast vzdůla va nı na rodnostnıch mensin a etnik, projekty na podporu vy uky ceske ho jazyka jako cizıho jazyka ci vzdůla va nı pedagogicky ch pracovnıku pro pra ci s z a ky - cizinci. Je treba upozornit, z e tyto

SPF Group, v.o.s.

29


Navrhova cast

programy jsou vyhlasova ny na jeden rok a nelze predvıdat, zda i v dalsıch letech budou existovat a v jake podobů. •

OPPA Š prioritnı osa 1 Podpora znalostnı ekonomiky, podporovana aktivita Rozvoj a realizace dalsıho vzdůla va nı. V ra mci te to intervence lze podporit napr. realizaci vzdůla vacıch programu a kurzu v oblasti jazykovy ch znalostı a dovednostı, zvysova nı kvalifikace zamůstnancu a absolventu skol formou odborny ch sta z ı a prenosem zkusenostı, coz by mohlo ve st ke zvy senı kompetencı verejne spra vy pro jedna nı s cizinci a na rodnostnımi mensinami a posılenı aktivnıho prıstupu k resenı proble mu souz itı ceske komunity a cizincu a na rodnostnıch mensin.


strednů na rocne


strednůdoba

4.3. Zkvalitná nı skolstvı Struc ny popis vy chozısituace a problematiky Oblast skolstvı (můstska ca st Praha Š Libus je zrizovatelem matersky ch a za kladnıch skol, problematice strednıho skolstvı se proto Strategicky pla n vůnuje pouze formou neprımy ch aktivit) se vyznacuje parametry, ktere v podstatů vyhovujı sta vajıcım potreba m obyvatel MC, a to jak po stra nce kapacitnı, tak z hlediska pestrosti nabıdky zamůrenı vzdůla va nı. Proble my, ktere byly v te to souvislosti identifikova ny (prima rnů se ty kajı ZS Meteorologicka ), jsou spojeny se dvůma obecnůjsımi aspekty. Oba tyto dılcı proble my vyplynuly zejme na z realizovany ch dotaznıkovy ch setrenı a hloubkovy ch rozhovoru, nicme nů na tomto mıstů je vhodne upozornit, z e tyto proble my byly vnıma ny ruzny mi respondenty jako ruznů za vaz ne . Prvnı zminovany proble m je spojen s ne zcela uspokojivy m stavem nůktery ch budov v majetku MC, coz se ty ka napr. nedostatecne ho osvůtlenı okolı skoly. Nůkterı respondenti upozornovali i na druhe te ma, a to na postupnů se rozsirujıcı image ZS Meteorologicka v souvislosti s relativnů vysoky m zastoupenım z a ku cizı sta tnı prıslusnosti Š cca 17 % vsech z a ku. Tento podıl je tvoren zejme na Vietnamci a tento aspekt ovlivnuje nůktere rodice k tomu, aby sve důti zapsali do jine skoly, byt se objevujı i takovı, kterı naopak toto multikulturnı sloz enı důtı ve skole vıtajı. Problematika souz itı ceske komunity, cizincu a na rodnostnıch mensin je resena v opatrenı 3.2. V můstske ca sti je strednı skolstvı dosud slabů zastoupene . Ambicı můstske ca sti by proto můlo by t vytvorenı podmınek pro to, aby se zde strednı skolstvı etablovalo vy raznůji vc. poctu a kapacity jednotlivy ch skol. Cıl •

Vytvorit a udrz ovat optima lnı podmınky pro za kladnı vzdůla va nı na Ú zemı MC Praha-Libus a odstranit dılcı proble my v oblasti skolstvı.


•

Zatraktivnůnı ZS Meteorologicka -

zvy senı dohledu můstske policie na okolı ZS (ochrana důtı pred socia lnů-patologicky mi jevy)

-

zatraktivnůnı verejne ho prostranstvı prıslusejıcıho k ZS Meteorologicka

-

posilova nı tematicke ho nebo jine ho profilova nı ZS (napr. program Montessori a jeho podpora ze strany MC) a propagace jejıho zamůrenı smůrem k cılovy m skupina m (z a kum a rodicum ve spa dove m Ú zemı)

-

tlak MC na Magistra t hl.m. Prahy v ota zce pridůlenı vůtsıho poctu ucitelsky ch bytu pro ucitele ze ZS Meteorologicka , moz na i projekt ubytovny pro ucitele v ra mci skoly

Posılenı nabıdky strednıho skolstvı

SPF Group, v.o.s.

30


-

Navrhova cast

Iniciace jedna nı ohlednů moz ne ho zaloz enı/vzniku/rozsırenı strednıch skol

Zpňsob podpory •

investicnı (zatraktivnůnı prostranstvı)

•

organizacnı (dohled můstske policie, profilova nı skoly)

•

neprıme (jedna nı s Magistra tem, jedna nı ohlednů vzniku strednı skoly)

Garant •

Radnı v oblasti skolstvı (predseda Vy boru pro vy chovu a vzdůla va nı)

•

Vedoucı HO


můstska ca st: strednı (zatraktivnůnı prostranstvı), nızka (profilova nı skoly, dohled můstske policie, iniciace vzniku strednı skoly)

•

Hl.m. Praha: strednı


OPPA Š prioritnı osa 3 Modernizace poca tecnıho vzdůla va nı, podporovane aktivity Dalsı vzdůla va nı pedagogicky ch a akademicky ch pracovnıku a Podpora z a ku a studentu se specificky mi vzdůla vacımi potrebami. V ra mci te to intervence lze podporit napr. programy dalsıho vzdůla va nı v oblasti zava důnı novy ch metod a forem do vy uky, rızenı a evaluace pra ce skol, specifik pra ce se z a ky a studenty se specia lnımi vzdůla vacımi potrebami a pra ce se z a ky a studenty mimora dnů nadany mi, prevence socia lnů patologicky ch jevu, rozvıjenı znalosti cizıch jazyku a pocıtacove gramotnosti, zvysova nı kvalifikace pedagogicky ch pracovnıku, zaclenůnı znevy hodnůny ch z a ku a studentu (napr. socia lnů znevy hodnůny ch) do vzdůla vacıch programu skol bůz ne ho typu, individualizace vzdůla va nı nadany ch z a ku a studentu. Takto zamůreny projekt by mohl prispůt k zatraktivnůnı ZS Meteorologicka , konkre tnů k posilova nı tematicke ho nebo jine ho profilova nı ZS.


strednů na rocne


kra tkodoba

5. Zkvalitnenıc innosti mıstnıspravy a komunikace s obyvateli Cıl: Zkvalitnovat c innost mıstnı spravy prostrednictvım optimalizace c innosti uradu MC, rozvoje spoluprace a komunikace s jiny mi subjekty verejnč spravy, partnersky mi organizacemi, obyvateli a vıce zapojit obyvatele do rozvoje MC. Cinnost Ú radu MC Praha-Libus byla v prubůhu realizovany ch setrenı hodnocena v za sadů velmi pozitivnů a identifikovane proble my nemůly prılis za vaz ny charakter nebo byly parcia lnı povahy. Priorita 4 je orientova na na resenı tůchto dılcıch nedostatku, soucasnů vsak vymezuje jestů dalsı zpusoby, jejichz prostrednictvım bude cinnost Ú radu MC da le zkvalitnova na a rozvıjena. Opatrenı 4.1 se zamůruje na optimalizaci cinnosti mıstnı spra vy, a to zejme na v oblasti systematizace dotacnı politiky. Ostatnı opatrenı se orientujı na rozvoj spolupra ce, posılenı komunikace, informovanosti a intenzivnůjsı zapojenı relevantnıch subjektu verejne spra vy, partnersky ch organizacı, subjektu cinny ch v MC a v neposlednı radů obyvatel.

SPF Group, v.o.s.

31


Navrhova cast

5.1. Optimalizace c innostı 䀇 radu MC Struc ny popis vy chozısituace a problematiky Toto opatrenı se zamůruje na dvů pomůrnů heterogennı oblasti, ktere majı nicme nů spolecne ho jmenovatele, a tım je optimalizace a zefektivnůnı cinnosti Ú radu MC. Prvnı oblast resı jeden ze zmınůny ch dılcıch proble mu zjistůny ch pri realizaci dotaznıkovy ch setrenı, a to nesyste move pridůlova nı grantu MC neziskovy m organizacım pusobıcım v MC, ktere tak mohou jen obtız nů dlouhodobů pla novat svou cinnost1. Druha oblast se ty ka sta vajıcıho rozdůlenı odboru Ú radu MC do dvou budov, coz ztůz uje cinnost samotne mu Ú radu, ale komplikuje situaci i obcanum, kterı zde vyrizujı svoji agendu. Cıl •

Zefektivnit cinnost Ú radu MC prostrednictvım systematizace dotacnı politiky a optimalizovat vyuz itı budov v majetku MC pro potreby Ú radu.


•

Systematizace a dlouhodoba stabilizace vyhlasova nı a pridůlova nı grantu -

vytvorenı grantove ho fondu a pravidelne (a oceka vatelne ) vyhlasova nı grantu

-

stanovenı jasny ch krite riı pro pridůlova nı grantu (stanovenı jasny ch poz adavku na charakter, kvalitu, financnı rozsah, okruh prıjemcu projektovy ch za můru atd.)

-

zajistůnı informovanosti potencia lnıch prıjemcu o podmınka ch udůlova nı dotacı (webove stra nky)

-

transparentnı vy bůr zaloz eny na “soutůz iš projektu dle kvality, naplnůnı vytceny ch cılu MC atd.

Optimalizace rozmıstůnı pracovist administrativy MC -

provůrenı moz nostı premıstůnı nůktery ch pracovist Ú radu MC

-

pozn.: revitalizace objektu v Libusske cp. 1 a jeho vyuz itı pro potreby Ú radu MC bude resena v ra mci priority 2

Zpňsob podpory •

organizacnı

Garant •

starosta MC Praha Š Libus, tajemnık

•

projektovy manaz er EU


nızka


nenı relevantnı


1

strednů na rocne

Ackoli je treba zduraznit, z e nůktery m neziskovy m organizacım naopak sta vajıcı syste m vyhovuje.

SPF Group, v.o.s.

32


Navrhova cast


kra tkodoba

5.2. Posılenı komunikace s jiny mi subjekty verejne spra vy Struc ny popis vy chozısituace a problematiky MC Praha Š Libus je jednım z 57 samospra vny ch celku, na ktere se Praha důlı podle za kona 131/2000 Sb. a v ra mci vy konu sta tnı spra vy spada pod spra vnı obvod Praha 12. Tato skutecnost s sebou nese prakticke dusledky pro obyvatele MC, nebot mohou na MC Praha Š Libus vyrıdit pouze ca st sve agendy, ca st musı resit na jednotlivy ch odborech spra vnıho obvodu Prahy 12 a ca st na Magistra tu hl. m. Praha. Rozdůlenı pravomocı mezi tyto subjekty nenı pro bůz ne obyvatele, ale ani podnikatele ci neziskove organizace nejen pohodlne , ale navıc nenı ve vsech prıpadech ani zcela prehledne . Cıl •

Posılit komunikaci a spolupra ci s relevantnımi subjekty verejne spra vy, ktere resı agendu MC Praha Š Libus.


Posılenı komunikace se subjekty verejne spra vy sıdlıcı mimo MC Praha - Libus, ktere majı MC v pusobnosti -

vytvorenı prehledu o rozdůlenı kompetencı zÚ castnůny ch Ú radu v oblasti za kladnı agendy ty kajıcı se obyvatel MC Praha - Libus na webovy ch stra nka ch MC (rubrika “kde co zarıditš), prıpadnů revize rubriky “resenı z ivotnıch situacıš Š take viz opatrenı 4.4

-

zprostredkova nı kontaktu prıslusny ch Ú radu, ktere majı v gesci agendu poz adovanou obyvateli, v prıpadů, z e agendu nevyrizuje prımo Ú rad MC

-

iniciace vytvorenı detasovany ch pracovist (stavebnı Ú rad, z ivnostensky Ú rad)

-

iniciace vůtsı decentralizaci ca sti agendy verejne spra vy smůrem k MC v ra mci cele Prahy

Zpňsob podpory •

organizacnı, zca sti neprıme

Garant •

starosta MC Praha Š Libus

•

tajemnık


nızka


nenı relevantnı


na rocne


kra tkodoba

SPF Group, v.o.s.

33


Navrhova cast

5.3. Zlepsenı spolupra ce s partnersky mi organizacemi Struc ny popis vy chozısituace a problematiky Soucasna mıra spolupra ce s partnersky mi organizacemi predstavuje nedostatecnů vyuz ity potencia l. Ty ka se to zejme na partnersky ch můst, nebot dosavadnı spolupra ci lze v podstatů povaz ovat za do znacne mıry forma lnı. Na moz nosti intenzivnůjsı spolupra ce vsak poukazovali i za stupci nůktery ch neziskovy ch organizacı ci podnikatelu. Cıl •

Zajistit rozvoj komunikace a spolupra ce s partnersky mi organizacemi MC Praha-Libus.


•

Posılenı spolupra ce a zlepsenı komunikace se zahranicnımi partnersky mi můsty -

vyuz itı partnerstvı se sta vajıcımi partnersky mi můsty i pro inspiraci pro resenı proble mu MC (napr. prenos zkusenostı v oblasti posılenı integrace cizincu a na rodnostnıch mensin (napr. tematicke sta z e)

-

prıpadne nava za nı partnerstvı s nůktery m můstem ve Vietnamu vzhledem k vy razne mu zastoupenı vietnamske komunity

Posılenı spolupra ce s podnikatelsky mi subjekty a neziskovy mi organizacemi -

provůrenı moz nostı intenzivnůjsı spolupra ce MC a podnikatelsky ch subjektu a neziskovy ch organizacı (napr. sponzorske dary, podpora pri resenı nůktery ch proble mu, intenzivnůjsı zapojenı pri pora da nı akcı MC)

-

organizova nı burzy pra ce (webove stra nky), informativnıch a diskusnıch “kulaty ch stoluš se za stupci podnikatelu

-

posılenı spolupra ce se vzdůla vacımi zarızenımi (vc. strednıch skol a jejich potencia lnıch zrizovatelu/zakladatelu) ve vztahu k trhu pra ce

Zpňsob podpory •

organizacnı

Garant •

predseda Komise pro spolupra ci se zahranicnımi můsty

•

vedoucı HO


nızka , v nůktery ch prıpadech strednı (organizace akcı)


OPPK, prioritnı osa 3 Inovace a podnika nı, oblast podpory 3.2 Podpora prıznive ho podnikatelske ho prostredı: V ra mci te to oblasti podpory lze realizovat projekty zamůrene na podporu partnerstvı mezi podnikatelsky mi a verejny mi subjekty a podporu sluz eb pro podnikatele


strednů na rocne


strednůdoba

SPF Group, v.o.s.

34


Navrhova cast

5.4. Zvy senı informovanosti obyvatel a subjektu pu sobıcıch v MC Struc ny popis vy chozısituace a problematiky Realizovana dotaznıkova setrenı, hloubkove rozhovory i anketa 10 proble mu Libuse a Pısnice uka zaly, z e v soucasne m stavu informovanosti obyvatel a dalsıch subjektu pusobıcıch v MC lze spatrovat jiste rezervy. Souvisı to jak s vy razny m za jmem mıstnıch obyvatel a dalsıch subjektu o informace, a to zejme na o konkre tnı informace, ktere se jich bezprostrednů ty kajı, ale take se sta vajıcım, v nůktery ch oblastech ne zcela dostatecny m syste mem komunikace ze strany MC. Ty ka se to zejme na moz nostı vyuz ıvat internet a dalsı komunikacnıch kana lu, ktere v soucasnosti dosahujı v prenosu informacı sta le vůtsıho vy znamu. Cıl •

Zlepsit komunikaci MC s obyvateli a subjekty pusobıcımi v MC a zvy sit jejich informovanost.


•

Rekonstrukce webovy ch stra nek MC -

pravidelna aktualizace webovy ch stra nek MC

-

pravidelne doplnova nı aktualit ty kajıcıch se MC, ale realizovany ch i napr. hl. m. Prahou, jiny mi MC, ci jiny mi subjekty verejne spra vy

-

vytvorenı prehledu o rozdůlenı kompetencı zÚ castnůny ch Ú radu v oblasti za kladnı agendy ty kajıcı se obyvatel MC Praha - Libus na webovy ch stra nka ch MC (rubrika “kde co zarıditš), prıpadnů revize rubriky “resenı z ivotnıch situacıš Š take viz opatrenı 4.2

-

pokracova nı diskusnıho fo ra na webu a zajistůnı adekva tnıch odpovůdı na poloz ene ota zky ze strany Ú radu MC (muz e by t i formou FAQ)

Zlepsenı prıstupu obyvatel k internetu -

•

iniciovat vznik hotspotu a bezplatny ch WiFi zo n

Vyuz itı dalsıch komunikacnıch na stroju pro zlepsenı informovanosti obyvatel a subjektu v MC -

zasıla nı aktualit do e-mailovy ch schra nek registrovany ch za jemcu

-

v prıpadů mimora dny ch situacı zasıla nı aktua lnıch informacı prostrednictvım SMS

-

intenzivnůjsı vyuz ıva nı mıstnıho rozhlasu

-

zajistůnı novy ch plaka tovy ch ploch, otocny ch panelu, vy vůsek a informacnıch obrazovek v mıstech zvy sene koncentrace obyvatel (napr. posta, kriz ovatky apod.)

Zpňsob podpory •

organizacnı, zca sti neinvesticnı nebo investicnı

Garant •


•

tajemnık


nızka , zca sti strednı az vysoka (realizace jednotlivy ch komunikacnıch na stroju)


OPPK Š prioritnı osa 1 Dopravnı dostupnosti a rozvoj ICT, oblast podpory 1.2 Rozvoj a dostupnost ICT sluz eb. V ra mci te to intervence lze podporit napr. rozvoj sıtı vysokorychlostnıho internetove ho pripojenı a novy ch ICT technologiı.

SPF Group, v.o.s.

35


•

Navrhova cast

OPPA Š prioritnı osa 1 Podpora znalostnı ekonomiky, podporovana aktivita Rozvoj a realizace dalsıho vzdůla va nı. V ra mci te to intervence lze podporit napr. realizaci vzdůla vacıch programu a kurzu zejme na v oblastech informacnıch a komunikacnıch technologiı, komunikacnıch a rıdicıch dovednostı, udrz itelne ho rozvoje a jazykovy ch znalostı a dovednostı. Takto zamůreny projekt by tak mohl prispůt k rekonstrukci webovy ch stra nek, resp. bylo by moz ne skolit zamůstnance MC v te to oblasti.


snadne


kra tkodoba

5.5. Posilova nı zapojenı obc anu do rozvoje MC Struc ny popis vy chozısituace a problematiky Můstska ca st Praha Š Libus se jiz v soucasnosti snaz ı zapojit obcany i dalsı subjekty do rozvoje MC. Organizuje naprıklad verejna setka nı, kulate stoly, ostatnů i pracovnı skupiny pri prıpravů Strategicke ho pla nu jsou toho dukazem, ackoli v nůktery ch prıpadech nenı Ú cast obyvatel prılis vysoka . Prıciny je moz ne hledat v nedostatecne propagaci, publicitů, nicme nů, realizovana dotaznıkova setrenı, hloubkove rozhovory i anketa 10 proble mu Libuse a Pısnice uka zaly, z e za jem obyvatel by podporila orientace tůchto akcı na konkre tnůjsı te mata. Ze stejne ho zdroje take vyply va , z e obyvatele by ocenili take podrobnůjsı vysvůtlenı nůktery ch akcı (jak pla novany ch, tak jiz realizovany ch) ci prıstupu k resenı nůktery ch proble mu MC, a to zejme na za Ú casti odbornıku, kterı se tomto resenı podılejı. Cıl •

Intenzivnůji zapojit obcany do rozvoje MC a informovat je o aktua lnım důnı a pla novany ch akcı v MC.


V obecne rovinů realizace aktivit komunitnıho pla nova nı obcany a subjekty sıdlıcımi v MC pri vyuz itı na stroju Komunitnıho pla nu MC Libus

•

Konkre tnůjsı tematicke cılenı a Ú prava programu verejny ch setka nı -

zlepsenı marketingu (vc. propagace) verejny ch setka nı

-

zlepsenı publicity akcı, ktere se povedlo zrealizovat ve prospůch rozvoje MC

-

zajistůnı Ú casti odbornıku, za stupcu hl.m. Prahy, okolnıch můstsky ch ca stı apod. na tematicky ch setka nıch s obcany, prıpadnů zıska nı jejich stanoviska Š napr. pro web, mıstnı casopis

-

cılenı setka nı na konkre tnı proble my, nikoli na tematicke oblasti

Zpňsob podpory •

organizacnı, zca sti neinvesticnı (pora da nı akcı)

Garant •


•

vedoucı HO


nızka , prıpadnů strednı (pora da nı akcı)

SPF Group, v.o.s.

36


Navrhova cast


nenı relevantnı


na rocne


kra tkodoba

SPF Group, v.o.s.

37


Navrhova cast

5 Vyhodnocenı vztahu strategie k principum udrz itelne ho rozvoje

Priority a opatrenı navrz ene v ra mci strategie zohlednujı principy udrz itelne ho rozvoje tım, z e duslednů zahrnujı vsechny tri hlavnı pilıre udrz itelne ho rozvoje: •

ekonomicky rozvoj,

•

socia lnı soudrz nost,

•

z ivotnı prostredı.

Pilır ekonomicke ho rozvoje je v ra mci strategicke ho pla nu naplnova n zejme na prostrednictvım priorit 1 a 2. Naplnůnı priority 1 (Rozvoj dopravnı obsluz nosti) je klıcovy m predpokladem pro dalsı ekonomicky rozvoj Ú zemı můstske ca sti, kde pra vů pretız enı dopravnıch sıtı predstavuje vy znamnou barie ru dalsıho rozvoje. V obdobne m duchu k ekonomicke mu rozvoji můstske ca sti prispıva priorita 2, a to zejme na tım, z e udrz itelny rozvoj mıstnı ekonomiky v Praze-Libusi, ktera je extre mnů hustů zalidnůny m Ú zemım s koncentracı ruznorody ch ekonomicky ch aktivit, je moz ny pouze za predpokladu raciona lnıho vyuz ıva nı Ú zemı a koordinace Ú zemnıho rozvoje. Naplnůnı pilıre socia lnı soudrz nosti zajistı realizace opatrenı v ra mci priorit 4 a 5. Priorita 4 predstavuje soubor opatrenı a aktivit zamůreny ch na zlepsenı vztahu mezi jednotlivy mi skupinami obyvatel (vc. na rodnostnıch) v můstske ca sti, a da le na zkvalitnůnı vzdůla va nı a nabıdky volnocasovy ch aktivit, coz vede jednak ke zvy senı vzdůlanostnı, a tım i socia lnı Ú rovnů obyvatel, a jednak k silnůjsımu ztotoz nůnı obyvatel s Ú zemım, v nůmz z ijı. Priorita 5 pak obsahuje opatrenı, jejichz cılem je zvy senı prıme participace obyvatel na důnı v můstske ca sti a soucasnů zvy senı kompetence mıstnı verejne spra vy a zlepsenı spolupra ce mezi nı a obcany. Pilırz ivotnıho prostredı je v ra mci strategie obsaz en v priorita ch 2 a 3. Priorita 2 sleduje zkvalitnůnı prostredı pro z ivot obyvatel v sirsım smyslu (kvalita a Ú prava verejny ch prostranstvı apod.). Relativnů specificka opatrenı priority 3 pak resı jednu z hlavnıch potencia lnıch hrozeb můstske ca sti Š za sobova nı energiemi, energetickou na rocnost a povůdomı obyvatel o moz nostech snız enı spotreby energie.

SPF Group, v.o.s.

38

Strategicky plan rozvoje mestskč casti Praha š Libus. B. Na vrhova ca st strategie

Recommend Documents