Stichtingsplan ‘Huis van het Werk’ Alkmaar, 5 augustus 2014
Inhoudsopgave:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Inleiding Missie, visie en kernwaarden Concrete doelgebieden Doelgroepen Organisatie Stichting ‘Huis van het Werk’ Middelen Ontwikkeling en slotwoord.
Stichting Huis van het Werk/augustus 2014
1. Inleiding n vervolg op de business case over het ‘Huis van het Werk’ van 6 maart 2014 treft u hier het Stichtingsplan van de Stichting ‘Huis van het Werk’ aan. Eind november 2013 hebben RPA-NHN en de gemeente Alkmaar aan H&S Adviesgroep de opdracht gegeven om een intersectoraal mobiliteitsplatform voor de regio NHN te ontwerpen, als onderdeel van de programma’s ‘Werk naar werk’(RPA-NHN) en de Zilveren kracht (gemeente Alkmaar). Het programma ‘Werk naar werk’ als onderdeel van het hoofditem ‘Inclusieve Arbeidsmarkt’ zet in op de realisatie van een regionale arbeidsmarkt waarbinnen mensen op grond van hun mogelijkheden duurzaam ‘meedoen’ en waarbij zoveel mogelijk voorkomen wordt dat ontslag aan de orde komt. Hierbij spelen op te zetten regionale, intersectorale netwerken voor en door werkgevers een zeer belangrijke rol. Dit geldt ook voor opleidingen, ingezet aansluitend op de actuele behoeften van werkgevers. Het gericht opleiden is vooral van belang om mensen met een uitkering, gemeente of UWV, aan het werk te helpen. De Zilveren Kracht is een beleidsspeerpunt van de gemeente Alkmaar dat zich richt op de vitaliteit en positie van 50 plussers op de huidige arbeidsmarkt. De gemeente Alkmaar ziet het ‘Huis van het Werk’ als belangrijk instrument om de kansen van de betreffende doelgroep te vergroten en om inen externe mobiliteit te verbeteren. In de genoemde business case wordt uitgebreid ingegaan op de actuele arbeidsmarktsituatie in de regio NHN, waarin kort gezegd de ‘must’ van een intensieve wisselwerking tussen werkgevers in de betreffende regio wordt gestipuleerd. De enthousiaste start heeft er inmiddels toe geleid dat 25 werkgevers de intentie hebben bevestigd om samenwerking rondom arbeidsmobiliteit in uitvoering te nemen. Een en ander resulteert in een intersectoraal mobiliteitsplatform dat onder de vlag en hoede van het ‘Huis van het Werk’ de beoogde dynamische rol zal gaan vervullen. Pre-succesjes tot heden laten zien dat het intersectoraal uitwisselen van vraag en aanbod van werk(-nemers) ‘werkt’. Zo ook zal in het ‘Huis van het Werk’ een Transfercentrum het licht zien. Het betreft een loket voor werkgevers waar tweede-lijns mobiliteitsvraagstukken in ondergebracht kunnen worden in gevallen waar niet direct tot een matching gekomen wordt. ‘Huis van het Werk’ verzorgt de intake met de betreffende medewerkers, adviseert en stelt een plan van aanpak op, waarbij of Het ‘Huis van het Werk’ of leveranciers van uit het Dienstverlenersnetwerk taken kunnen vervullen leidend tot succesvolle mobiliteit. Het Transfercentrum vervult tevens als instrument voor uitkeringsinstanties een rol, hierbij denken we aan de combinatie gericht opleiden, selectie en attent inspelen op arbeidsbehoeften bij de aangesloten werkgevers. Het genoemde Dienstverlenersnetwerk ondersteunt derhalve ‘Huis van het Werk’ met expertise op diverse terreinen. De aangesloten dienstverleners voldoen aan de door het ‘Huis van het Werk’ gestelde kwaliteitsvereisten en worden gevolgd door Het ‘Huis van het Werk’ tijdens de uitvoering van opdrachten. De diverse facetten die het ‘Huis van het Werk’ tot een niet weg te denken organisatie in de wereld van arbeidsmobiliteit in NHN maken, treft u in de volgende hoofdstukken aan.
Stichting Huis van het Werk/augustus 2014
2.
Missie, Visie en Kernwaarden
De stichting ‘Huis van het Werk’ hanteert als missie de volgende: “Samen gaan voor mobiliteit en werkzekerheid”. Onze missie is kort en krachtig en behelst wat wij voorstaan. Een intensieve samenwerking tussen en met de werkgevers in NHN ter versterking van de werkzekerheid. Samen, doeltreffend en bewust opererend.
De visie markeert dat wat we in de nabije toekomst bereikt zullen hebben. “Noord Holland Noord heeft het voor elkaar! Samen met ‘Huis van het Werk’, als onmisbare spil, houden we onze mensen aan het werk “.
Kernwaarden. De Stichting ‘Huis van het Werk’ hecht eraan om haar kernwaarden te benoemen en te koesteren, nu en in de toekomst. Kort en krachtig, dat past ons. Onze inzet zal worden gekenmerkt door de invulling en uitvoering van de onderstaande kernwaarden. Je vindt ze terug in al onze werkzaamheden, waarbij we gelijktijdig onze partners uitdagen hetzelfde te doen. Bij de verwoording van de concrete doelgebieden en doelgroepen komen de 5 kernwaarden aan bod. 1. 2. 3. 4. 5.
Verbindend Integer Lef Resultaatgericht Verantwoordelijk
Wij zorgen voor beweging en helpen elkaar. Wij vertrouwen elkaar. Wij durven te doen. Wij gaan voor succes. Wij opereren maatschappelijk bewust.
3. Concrete doelgebieden a.
Met haar Intersectoraal Mobiliteitsplatform beoogt de Stichting ‘Huis van het Werk’ dat werkgevers uit verschillende sectoren meer en intensiever gaan samenwerken rondom mobiliteit. Op deze wijze kan de vraag naar werk van de ene werkgever verbonden worden met het aanbod van personeel bij de andere werkgever. De bestaande sectorale aanpak die vele bedrijven hanteren wordt ‘intersectoraal’ wezenlijk versterkt. Het ‘Huis van het Werk’ zet bij de verdere ontwikkeling van het platform in op een goede vertegenwoordiging van de vraagkant, de groeiende bedrijven. Het ‘elkaar ontmoeten’ wordt door het ‘Huis van het Werk’ op een aantal wijzen georganiseerd. In eerste aanleg vinden er jaarlijks een aantal bijeenkomsten plaats die expliciet de mogelijkheid bieden om vraag naar en aanbod van werk met elkaar uit te wisselen. Daarnaast wordt beschikt, voor de aangesloten bedrijven, over een ‘online ‘Huis van het Werk’ platform’ dat eenzelfde uitwisselingsmogelijkheid herbergt. Het ‘Huis van het Werk’
Stichting Huis van het Werk/augustus 2014
onderhoudt tevens individuele contacten met de aangesloten bedrijven. ‘Ons kent ons‘ is van belang. De praktijk laat zien dat een vertrouwensrelatie evident is. Het is niet zomaar wat om
bedrijfsomstandigheden/personeelssituaties met elkaar uit te wisselen. ‘Huis van het Werk’ snapt dit en koestert de kernwaarden waar ‘Huis van het Werk’ op drijft. Van onze deelnemende bedrijven verwachten we vanzelfsprekend hetzelfde. Los van het bovenstaande biedt het platform de mogelijkheid om met elkaar kennis te delen, ontwikkelingen in regelgeving uit te wisselen etcetera. b. Het Transfercentrum, het loket van ‘Huis van het Werk’ waar je als aangesloten werkgever aanklopt met een tweedelijns mobiliteitsvraagstuk. Dit kan zich voordoen in het geval dat het werkgeversplatform niet direct de oplossing kan bieden voor een individuele medewerker. ‘Huis van het Werk’ verzorgt een intake en stelt een plan van aanpak op en zet, indien gewenst, de uitvoering ervan uit bij leveranciers uit het Dienstverlenersnetwerk. De uitvoering wordt beheerd door ‘Huis van het Werk’ in samenwerking met de werkgever en de eventuele toekomstige werkgever. Bij intersectorale mobiliteit doen dergelijke situaties zich vooral voor, bijvoorbeeld bij de noodzaak van een specifieke training/opleiding gericht op het mobieler maken van de medewerker. c. Het Dienstverlenersnetwerk ondersteunt ‘Huis van het Werk’ bij vragen die niet in huis kunnen worden opgelost. De selectie van dienstverleners geschiedt door ‘Huis van het Werk’, waarbij de aandacht zich richt op kwaliteit, passendheid bij het gedachtegoed van ‘Huis van het Werk’ en de prijsstelling. Mogelijke diensten: om- en bijscholing, outplacement, loopbaanadvies, assessments, trainingen etcetera.
4.
Doelgebieden
De primaire inzet van ‘Huis van het Werk’ richt zich op van ‘werk naar werk’ vraagstukken en entameert in dezen effectieve, duurzame mobiliteitsoplossingen voor medewerkers. De deelnemende organisaties bestaan voor 2/3e uit bedrijven en voor 1/3e uit (semi-)overheden. Alle in Noord-Holland Noord. De samenstelling van de bedrijvengroep is divers en intersectoraal. Ter bewerkstelliging van een effectieve balans tussen vraag en aanbod is er speciale aandacht voor het ‘werven’ van bedrijven uit de vijf kansrijke economische clusters(Agribusiness, Maritiem&Offshore, Medisch, Recreatie&Toerisme en Duurzame energie). Een aangesloten bedrijf heeft minimaal 25 medewerkers. ‘Huis van het Werk’, participatiegericht, kan zich voorstellen dat er samengewerkt kan worden met gemeenten (sociale zaken) en UWV als stakeholders. Situaties zijn voorstelbaar dat in het kader van maatschappelijke relevantie trajecten van ‘uitkering naar werk’ door ‘Huis van het Werk’ worden begeleid.
Stichting Huis van het Werk/augustus 2014
5.
Organisatie Stichting ‘Huis van het Werk’
De Stichting is een onafhankelijk opererend rechtspersoon, geleid door een bestuur dat bestaat uit vertegenwoordigers van de deelnemende bedrijven. Zij vervullen de taken van voorzitter, secretaris en penningmeester en geven richting en mede vorm aan de ontwikkeling van ‘Huis van het Werk’. Daarnaast sturen zij de projectmanager aan. De Stichting is gevestigd in de regio NHN. Voor het overige wordt verwezen naar de Stichtingsstatuten. De ‘werkorganisatie’ wordt aangestuurd door een projectmanager die op termijn ondersteund wordt door een projectsecretaris en een projectmedewerker. Gezamenlijk vormen zij het projectteam. De projectmanager, in dienst van de Stichting, heeft de volgende taken; -organiseren netwerkbijeenkomsten -ontwikkelen van een website -accountmanagement voor deelnemers -adviesrol over beschikbaarheid subsidiegelden -aansturing van het projectteam -bedrijfsvoering (administratie en facturatie) -werven van nieuwe deelnemers
6. Middelen De geldmiddelen van de Stichting zullen worden gevormd door: -contributie deelnemende en gecontracteerde bedrijven -beschikbare subsidies -deelname fee aangesloten dienstverleners -verrichtingen door ‘Huis van het Werk’ in het kader van matching en begeleiding.
7.
Ontwikkeling en slotwoord
De komende jaren zal de Stichting ‘Huis van het Werk’ groeien en succesvol functioneren als spin in het web van de arbeidsmobiliteit in NHN. Enthousiasmerend, samenwerkend, aanjagend en vooral, verbindend. Gestreefd wordt naar een groep van 70 aangesloten werkgevers eind 2015. Het gaat echter niet in de eerste plaats om de grote getallen, maar om de kracht en effectiviteit van het netwerk. Daar tegenover staat wel dat een zeker volume garant staat voor het realiseren van de juiste dynamiek voor de naar verwachting vele matchings.
Stichting Huis van het Werk/augustus 2014
Nog even op een rijtje waarom deelname aan de Stichting ‘Huis van het Werk’ voor werkgevers en werknemers veel voordeel biedt : Voor werkgevers: - Van werk naar werk voorkomt ontslag en derhalve zeer hoge kosten. Zie de Wet Werk en Zekerheid en hieruit voortkomend de transitievergoeding per 1-7-2015. - Transitiekosten, kosten van in-en uitstroom worden lager, zeker in een periode van traag economisch herstel van belang. - Er wordt invulling gegeven aan goed werkgeverschap door ook verantwoordelijkheid te nemen voor de werknemer nadat besloten is het dienstverband te beëindigen. - Matches brengen het beroep op WW, Ziektewet en bijstand terug, de werkloosheid stijgt niet, met een uiteindelijk gunstig effect op premies. - Er wordt invulling gegeven aan maatschappelijk verantwoord/betrokken ondernemen. - In-en externe doorstroom wordt verhoogd, mobiliteit maakt de regio NHN interessanter voor werkgever en werknemer. - Het deelnemen aan de Stichting ‘Huis van het Werk’ maakt het kunnen uitwisselen van kennis op het vlak van HR, mobiliteit en subsidies meer mogelijk. Voor werknemers: - Bij het beëindigen van de arbeidsovereenkomst wordt de kans vergroot om van werk naar werk te gaan. Instroom in de WW en bijstand wordt voorkomen. - Binnen het intersectorale netwerk van werkgevers ontstaan mogelijkheden om aan de eigen loopbaan en carrière te werken, denk aan tijdelijke uitleen, zoals stages en werkervaringsplaatsen. - Het netwerk optimaal benutten betekent dat doelgroepen als jongeren en vijftigplussers meer kansen hebben op de arbeidsmarkt. - Medewerker zijn van een deelnemend bedrijf biedt derhalve een stevige ‘back-up’ in het licht van werkzekerheid en duurzame arbeidsmobiliteit. Slotopmerking Deelname aan de Stichting ‘Huis van het Werk’ wordt vastgelegd in een overeenkomst. Dit levert wederzijdse verplichtingen op. Het ‘spel’ van geven en nemen, van brengen en halen is uitdagend en kan partijen enorm veel opleveren. Voorwaarde is dat het “spel” goed wordt gespeeld, met inachtneming van de kernwaarden zoals voorgaand verwoord. Dan is en wordt het mogelijk een duurzame, aantrekkelijke arbeidsmarkt - en mobiliteit te realiseren in NHN: ‘als je aansluit, ga je bewegen’. Alkmaar, augustus 2014 Stichting Huis van het Werk
Stichting Huis van het Werk/augustus 2014
