STICHTING VOEDSELBANK GOOI EN OMSTREKEN

STICHTING VOEDSELBANK GOOI EN OMSTREKEN

JAARVERSLAG 2012

Voedselbank Gooi en Omstreken, jaarverslag 2012

Jaarverslag 2012 Stichting Voedselbank Gooi en Omstreken Inhoud: 1. Inleiding 2. Bestuurssamenstelling. 3. Cliënten van de voedselbank 3.1 aantal cliënten 3.2 aantal verwijzingen 3.3 samenstelling huishoudens 3.4 gebruik van bijzondere regelingen 3.5 bronnen van inkomsten 4. Verslag Intake 5. Vrijwilligers 6. Verslag Acquisitie 7. Verslag PR commissie 8. Verslag Tuinteam 9. Verslag Scholenteam 10. Verslag Kerkenteam 11.Toelichting op de jaarrekening 2012 12. Jaarrekening 2012 en beoordelingsverklaring accountant Naam en adres Stichting Voedselbank Gooi en Omstreken Energieweg 39 1271 EC te Huizen tel: 035-5339775 - Uitgiftepunt Huizen en Centraal Magazijn Energieweg 39 - Uitgiftepunt Hilversum I Jan van der Heijdenstraat 38 - Uitgiftepunt Hilversum II Van Ghentlaan 47-49 - Uitgiftepunt Weesp Waagplein 10 - Uitgiftepunt Baarn Hermesweg 5 - Uitgiftepunt Soest Nijverheidsweg 20 Secretariaat: [email protected] E-mail: [email protected] Website: www.voedselbankgooi.nl Bankrekening 38.37.38.083 Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nr 32115700 http://www.belastingdienst.nl/giften/anbi_zoeken/

De Voedselbank wordt aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Pagina 2


1. Inleiding 2012 was weer een bewogen jaar voor Voedselbank Gooi en Omstreken. Voor de zoveelste keer in ons prille bestaan moesten we onze biezen pakken om elders onderdak te gaan zoeken. Vanaf de oprichting van Voedselbank Gooi en Omstreken is dat iedere twee jaar het geval geweest. We begonnen ons bestaan in een leegstaand pakhuis aan de haven in Huizen. Daarna zijn we verhuisd naar een oud Lucent-pand aan de Bestevaer (hoe toepasselijk), om vervolgens een aantal jaren te gaan bivakkeren in een oud schoolgebouw aan de Kotter. Ook daarvan was natuurlijk op voorhand bekend dat we er niet eeuwig zouden kunnen blijven, maar toen ook daarvan het einde weer in zicht kwam werden we toch wel zenuwachtig. Toen we er in trokken was ons, tijdens de opening, wel in het vooruitzicht gesteld dat er gezocht zou worden naar een structurele oplossing voor ons als onderkomen, maar toen puntje bij paaltje kwam bleek dat toch uiteindelijk een “dode mus” te zijn geworden. Groot was dan ook onze vreugde toen, vlak vóór onze nieuwjaarsbijeenkomst in 2012, zich een particuliere sponsor aandiende in de gedaante van Bouwmaatschappij Verwelius en een anonieme Stichting, die bereid zijn ons voor meerdere jaren van een onderdak te voorzien. Geen onbekenden voor ons, want ook tijdens onze eerste jaren was deze sponsor bereid de, voorwaar niet lage, energiekosten voor zijn rekening te nemen. Want dat is het probleem met die oude gebouwen: je stookt voor een groot deel voor de buitenlucht. Inmiddels zijn we in die jaren echter zodanig gegroeid, dat we een verhuizing van onze operatie ook niet meer voor een paar duizend Euro voor elkaar krijgen. Nu werd ons een moderne bedrijfsruimte aangeboden, waar we jaren in terecht zouden kunnen. Aangezien het voor ons gebruik gereed maken van die bedrijfsruimte echter ook een flinke investering van ons zou vergen, was een langdurige periode ook wel een must. Voorlopig zitten we voor de eerstkomende vier jaar modern gehuisvest, met een goede hoop dat die periode wel verlengd zal kunnen worden. Als dat zo is kunnen we stellen dat we een goede investering hebben gedaan. En het hebben van een goede huisvesting is van levensbelang voor onze organisatie, want inmiddels geven we

per week rond de 400 pakketten uit, hetgeen betekent dat er tegen de duizend “monden” (mede) afhankelijk zijn van onze activiteiten, om de eindjes aan elkaar te knopen. Het zal niet verbazen dat we de laatste maanden de vraag naar onze vorm van ondersteuning sterk hebben zien groeien, en ook voor de toekomst kunnen we onze borst wel nat maken. Als je daar nog bij telt dat ons streven is om in onze regio het aantal uitgiftepunten te vergroten (een uitgiftepunt moet dichtbij de mensen liggen om effectief te kunnen zijn), dan mag duidelijk zijn dat we alle zeilen zullen moeten blijven bijzetten. Wij zullen er dan ook naar streven om plannen gereed te hebben om iedere groei die ons zal overkomen aan te kunnen. Dat is van groot belang, want ook voor onze tegen de tweehonderd vrijwilligers moet het natuurlijk wel te behappen blijven. Wat de toevoer van voedsel betreft kunnen we het, dank zij veel giften van particulieren, gelukkig nog wel aan. Met de oorspronkelijke doelstelling van de voedselbanken, zorgen dat overtollig voedsel niet weggegooid wordt maar herverdeeld, halen we het echt niet meer. Doordat voedselproducenten en –distributeurs hun logistiek steeds beter voor elkaar hebben, blijft er minder over voor ons doel. Maar gelukkig worden we op grote schaal geholpen door kerken, scholen en particulieren, die de gewenste voedselstroom naar ons toe op peil helpen houden. Maar het mag duidelijk zijn dat ook dat een punt is van permanente zorg. In de richting van onze cliënten blijven we beseffen dat het natuurlijk belangrijk is dat zij gedurende een aantal perioden geholpen worden in de vorm van een voedselpakket, dat een welkome verlichting geeft van het krappe huishoudbudget, maar het is natuurlijk nog veel belangrijker dat cliënten wegen vinden om uit hun penibele situatie te komen. Daarom werken we nauw samen met verwijzende en gemeentelijke instanties om ervoor te zorgen dat cliënten zo goed mogelijk ondersteund worden om een structurele verbetering van de omstandigheden waaronder zij moeten leven te kunnen bereiken. Daarom besteden wij ook veel aandacht aan het bieden van cijfers aan hulpverlenende instanties, waarmee deze hopelijk in staat zullen zijn om hun bijdrage aan die structurele kant te leveren. Wij hopen dat ook dit jaarverslag daaraan een bijdrage zal leveren en danken iedereen die vanuit zijn of haar positie een bijdrage levert om ons goede werk mogelijk te maken. Dat zijn vrijwilligers die belangeloos hun tijd en energie besteden, sponsors die met hun geldelijke bijdragen ons ondersteunen, en bedrijven en particulieren die zorgen dat wij het voedsel krijgen om in onze pakketten te stoppen. Hartelijk dank, en wellicht tot ziens bij onze Voedselbank Gooi en Omstreken. Lex Abels Voorzitter Pagina 3


2. Bestuurssamenstelling Eind 2012 bestond het bestuur uit de volgende personen: Lex Abels

voorzitter

Rien Sanders

secretaris

Han Grönloh penningmeester Dick van Toor contact voor de kerken Alex Otten sponsorcommissie Jan van Westering contactpersoon voor de politiek (treedt begin 2013 af) De statutaire bestuursleden (voorzitter, secretaris en penningmeester) zijn tevens bij de KvK ingeschreven en hebben teken- en vertegenwoordigersbevoegdheid. De overige bestuursleden zitten in het bestuur vanuit een specifieke taak. Het bestuur laat zich bijstaan door de volgende adviseurs: Algemeen coördinatoren: Aart van Scherpenzeel en Cary Walhof Algemeen adviseur:

Henca Hasper

Adviseur Public Relations: Maarten Nederhorst Coördinatoren: Coördinatoren groentetuin: Maarten Nederhorst / Jan Willem Reineke Coördinator scholenteam: Harry Schrijver Coördinator intake:

Wilma Langhout

Coördinator acquisitie:

Sjef van der Bijl

Pagina 4


3. Cliënten van de Voedselbank Hiernavolgend treft u een aantal kerngegevens van onze cliënten aan, afkomstig uit het 7e rapport cijfers Voedselbank Gooi en Omstreken per november 2012.

kan worden en ervaringen kunnen worden uitgewisseld. Deze doelen staan enigszins onder druk. Door een toenemend aantal cliënten, afnemende toevoer van levensmiddelen en bezuinigingen op verwijzende instellingen

Worden de doelen van de Voedselbank Gooi en Omstreken gehaald?

Niet alleen de cliënten merken dit - het aantal dat een beroep doet op de voedselbanken groeit dan ook fors. Ook de professionele hulpverleners komen door bezuinigingen steeds meer onder druk te staan. Zij hebben onvoldoende tijd om de situatie van de cliënt grondig te analyseren, hem verder te helpen en/of te volgen, of ruimte voor de intake te vinden. Ook weten zij niet altijd welke (nieuwe) regelingen er intussen zijn bijgekomen.

De cijferrapportages over de gebruikers van de voedselbank zijn bedoeld als basis voor de jaarlijkse evaluatie van deze vraag. Dit 7e rapport betreft het verslagjaar november 2011-november 2012. Behalve het bieden van een voedselpakket aan mensen ter overbrugging van een moeilijke periode, werden bij de oprichting in 2006 twee even belangrijke doelen geformuleerd. Ten eerste: Cliënten op weg helpen naar professionele hulpverlening ter verbetering van (financiële) omstandigheden en vergroten van de eigen zelfstandigheid. Daarom verzorgt de voedselbank niet zelf de feitelijke intake (het invullen van het aanvraagformulier) maar de professionele hulpverlening. Deze hulpverleners helpen zo ook cliënten die zij anders niet zouden hebben gezien.

Het gevolg is onder meer dat cliënten steeds vaker een verlenging moeten aanvragen als de hulpverlener geen verbetering in de omstandigheden weet te bewerkstelligen. Het vinden van werk is voor onze doelgroep in deze economische crises zeer moeilijk. Zo kan het gevoel bij cliënten ontstaan dat men als het ware “recht” heeft op een voedselpakket.

Ten tweede: Cliënten stimuleren ook zelf actief iets aan verbetering van zijn situatie te doen. Hiervoor willen we een omgeving bieden (koffieruimte, gastvrouw, gesprekjes) waarin ook het onderling contact tussen cliënten bevorderd Pagina 5

ruimte voor de intake te vinden. Ook weten zij niet altijd welke (nieuwe) regelingen er bijgekomen.

Voedselbank Gooi en Omstreken, jaarverslag 2012 Hetgevolgisondermeerdatcliëntensteedsvakereenverlengingmoetenaanvragenalsdehulpv

verbetering in de omstandigheden weet te bewerkstelligen. Het vinden van werk is voor onze economische crises zeer moeilijk. Zo kan het gevoel bij cliëntenontstaandatmen als het 3.1 deze Groei aantal cliënten heeftopeenvoedselpakket.

Het aantal nieuwe verwijzingen tussen november omdat er elke week wel enkele cliënten het pakket niet 2011 en november 2012 groeide van 250 naar 398. kunnen komen ophalen. ( een stijging van 60 %). Daarnaast waren er nog 306 cliënten uit het vorige verslagjaar. Het aantal2011 uit te geven pakketten, wijzigt door 250 naa het aantal nieuwe verwijzingen tussen november en november 2012 regelmatig groeide van uitschrijvingen, nieuwe inschrijvingen, eenmalige pakketstijgingvan60%).Daarnaastwarenernog306cliëntenuithetvorigeverslagjaar. Uit onderstaande tabel wordt de groei van het aantal pak- ten, ziekte e.d. De curve in onderstaande figuur heeft derketten duidelijk. halve een wat grillig verloop.

3.1Groeiaantalcliënten

Uitonderstaandetabelwordtdegroeivanhetaantalpakkettenduidelijk.

De groei van het aantal pakketten wordt wekelijks bijgehouden.De Hetgroei aantal van ligt iets lager dan het aantal cliënten, het aantal pakketten wordt wekelijks bijgehouden. Het aantal ligt iets lager da

cliënten,omdaterelkeweekwelenkelecliëntenhetpakketnietkunnenkomenophalen. Groeiaantalpakkettensinds2008

Uitgegeven pakketten

Totaal

Huizen

141 203

6 november 2008 5 november 2009

52 59

240

30 december 2009

4 november 2010

68

15 24

89

26

10

24

28

0 17

10

22

258

59

108

32

20

39

375

84

146

55

29

60

48

98

74

402

28 december 2012

69 96

112

5 7

Soest

46

284

30 december 2011

1 november 2012

Baarn

195

221

30 december 2010

3 november 2011

Hilversum Weesp

29

117

100

30

155

51

13

33

22

41

30

66

tal uit te geven pakketten, wijzigt regelmatig door uitschrijvingen, nieuwe inschrijvingen, eenmalige en,ziektee.d.Decurveinonderstaandefiguurheeftderhalveeenwatgrilligverloop.

alpakketten2011Ͳ2012

antalverwijzingen

Uitgegeven pakketten 4 nov 2011- 30 dec 2012

450 400 350

Huizen

300

Hilversum

250

Weesp

200 Baarn

150 100

Soest

50

totaal

49

4 no 1 v 12 8

33

29

25

21

17

9

13

5

12

49

ja n 5

37

45

45

10 no v1 1

0

Pagina 6

rde van de verwijzingen is afkomstig van enkele organisaties: Versa en andere instellingen voor appelijkwerk,kredietbankenenintakeloketHilversum.

450 400 350

Huizen

Voedselbank Gooi en Omstreken, jaarverslag 2012 300

Hilversum

250 3.2 Aantal verwijzingen

Weesp

200

Tweederde van de verwijzingen is afkomstig van 150 enkele organisaties: Versa en andere instellingen voor maatschappelijk 100 werk, kredietbanken en intakeloket Hilversum. 50

Baarn 60% van de 72 cliënten die in het verslagjaar zelf om hulp vroegen, werd na het eenmalige pakket alsnog verwezen door een van de verwijzers –Soest minder dan vorig jaar (74%). 11% van het totaal aantal nieuwtotaal ingeschreven cliënten is aldus eigener beweging bij de voedselbank terecht gekomen – beduidend minder dan in vorige jaren (18-20%). 2 49 wegens een (iets) te hoog inkomen 33 werd 2940% 37 afgewezen 41 v 1 o n – meer dan8vorig jaar (26%). 45

Aantal verwijzingen: 0 is de ontwikkeling in het percenIn bovenstaande figuur 9 12 van5 de 9kredietbank 5 11 4zoals tage verwijzingen te zien, 13 17 21die 2in ov n n a j 0 alle gemeenten verwijst. Versa verwijst niet in Baarn, Soest, 1 5 45 Eemnes waar vooral Wegwijs, Beweging 3.0 en Amant verwijzen. Amaris (Chr. Maats. Werk) verwijst alleen in Huizen. Het intakeloket Hilversum, opgericht via de voedselbank, verzorgt alleen in Hilversum de intake voor cliënten die zich zelf voor een voedselpakket hebben aangemeld en niet bij een andere organisatie voor de intake terecht kunnen. verwijzingen is afkomstig van enkele organisaties:

Aantalverwijzingen

rde van de happelijkwerk,kredietbankenenintakeloketHilversum.

Versa en andere instellingen voor

rwijzingen Verwijzers 2010-2011; 2011-2012; gemiddeld 2006-2012 30% Totaal 20102011

25% 20%

Totaal 20112012

15% 10%

Gemiddeld 2006-2012

5% 0%

z)

W

s ne

um

H . s m er .M .W wegenseen(iets)tehooginkomen–meerdanvorigjaar(26%). Ee ilv Alg r.M tH s t, s ari Am

h (C

A RS VE

oe ,S rn a a .B .W M A.

e lo ak Int

ke

b ie t ed Kr

k an

nstaandefiguurisdeontwikkelinginhetpercentageverwijzingentezien,zoalsvandekredietbankdie ket emeentenverwijst.VersaverwijstnietinBaarn,Soest,EemneswaarvooralWegwijs,Beweging3.0en verwijzing na eenmalig pakket verwijzen.Amaris(Chr.Maats.Werk)verwijstalleeninHuizen.HetintakeloketHilversum,opgerichtvia 80% dselbank, verzorgt alleen in Hilversum de intake voor cliënten die zich zelf voor een voedselpakket 70% aangemeldennietbijeenandereorganisatievoordeintaketerechtkunnen. Totaal

60% 2010-2011 50% totaal 201140% 2012 30% ingnaeenmaligpakket 20% Totaal 2006-2012 10% n de 72 cliënten die in het verslagjaar zelf om hulp vroegen, werd na het eenmalige pakket alsnog 0%

endooreenvandeverwijzers–minderdanvorigjaar(74%). wel ingeschreven

geen inschrijving

Tot. aandeel cliënten. verwezen na eenmalig pakket

nhettotaalaantalnieuwingeschrevencliëntenisalduseigenerbewegingbijdevoedselbankterecht n–beduidendminderdaninvorigejaren(18Ͳ20%).

7

Pagina 7

ngHuishoudens

rcentagealleenstaandevrouwendegrootstegroepcliënten,alishetpercentageinde

.3SamenstellingHuishoudens

Met43%blijfthetpercentagealleenstaandevrouwendegrootstegroepcliënten,alishetpercentageinde fgelopenjarengeleidelijkgedaald(2%minderdanvorigjaar). Hetaandeelzonderkinderen(23%)was5%lagerdanvorigjaar(28%);hetaandeelmetkinderen(20%) Voedselbank Gooi en Omstreken, jaarverslag 2012 as3%hogerdanvorigjaar(17%). Het aandeel alleenstaande mannen (32%) is gelijk gebleven: met kinderen (3%) en zonder kinderen 28%). Hetaandeelechtparen(25%)isietstoegenomen(was23%),evenalshetpercentagemetkinderen(17%, was15%). Met 43% blijft het percentage alleenstaande vrou- Het percentage huishoudens met kinderen is in totaal weer

3.3 Samenstelling huishoudens wen de grootste groep cliënten, al is het percen-

toegenomen van 35% naar 40%, maar ligt nog iets lager

tage in de afgelopen jaren geleidelijk gedaald (2% dan het gemiddelde van 2006-2012 (41%). etpercentagehuishoudensmetkinderenisintotaalweertoegenomenvan35%naar40%,maarligtnogiets minder dan vorig jaar). Deze 40% van de huishoudens (158) had in het verslagjaar agerdanhetgemiddeldevan2006Ͳ2012(41%). bij elkaar 300 kinderen tot 18 jaar. Deze40%vandehuishoudens(158)hadinhetverslagjaarbijelkaar300kinderentot18jaar.

Het aandeel zonder kinderen (23%) was 5% lager dan vorig jaar (28%); het aandeel met kinderen (20%) was Van de voedselpakketten van de nieuw ingeschreven cliandevoedselpakkettenvandenieuwingeschrevencliëntenwaren846personenafhankelijk,waaronder300 3% hoger dan vorig jaar (17%). ënten waren 846 personen afhankelijk, waaronder 300 inderentot18jaaren50ouderdan18jaar.Gemiddeldmaakten2,1personendeeluitvaneenhuishouden. Het aandeel alleenstaande mannen (32%) is gelijk geble- kinderen tot 18 jaar en 50 ouder dan 18 jaar. Gemiddeld atisweerietsmeerdaninvorigverslagjaar(1,9). ven: met kinderen (3%) en zonder kinderen (28%). maakten 2,1 personen deel uit van een huishouden. Dat Het aandeel echtparen (25%) is iets toegenomen (was is weer iets meer dan in vorig verslagjaar (1,9). 23%), evenals het percentage met kinderen (17%, was 15%).

amenstellinghuishoudens figuur 3.0 Samenstelling huishoudens 2010-2011; 2011-2012; 2006-2012 gemiddeld

30% 25%

Totaal 2010-2011

20% 15% 10% 5%

Totaal 2011-2012 Totaal 2006-2012

0% d d d 5 5 65 kin kin <6 kin <6 w< m m n ar u m a a o 5 5 r r a 6 m v htp <6 st. w< st. tpa Ec an Al. ou Al. ch r M E . V Al Al.

8

Pagina 8


3.4 Gebruik van bijzondere regelingen

3.4Gebruikvanbijzondereregelingen Van vrijwel alle gemeentelijke en andere regelingen

Het gebruik van de regeling ‘deelname maatschappelijk Vanvrijwelallegemeentelijkeenandereregelingenwordt(iets)mindergebruikgemaaktdaninvorigejaren wordt (iets) minder gebruik gemaakt dan in vorige verkeer’ voor kinderen blijft gering met 2%. Alleen in jaren (met name zorgen huurtoeslag en kwijt- Huizen is het percentage voor het eerst iets toegenomen (metnamezorgͲenhuurtoeslagenkwijtscheldinggemeentelijkebelastingen). schelding gemeentelijke belastingen). (van 2% naar 6%). Van22%isonbekendofbijdeinschrijvinggebruikgemaaktwerdvanenigeregeling. Van 22% is onbekend of bij de inschrijving gebruik 30%doorloopteenschuldhulpverleningstraject–ditaandeelisvrijwelgelijkgebleven. gemaakt werd van enige regeling. Alleenin Hetgebruikvanderegeling‘deelnamemaatschappelijkverkeer’voorkinderenblijftgeringmet2%. 30% doorloopt een schuldhulpverleningstraject – dit Huizenishetpercentagevoorheteerstietstoegenomen(van2%naar6%). aandeel is vrijwel gelijk gebleven. Gebruikbijzondereregelingen 80%

Totaal gebruik bijzondere regelingen 2010-2011, 2011-2012, gemiddelde 2006-2012

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%

totaal 20102011 totaal 20112012 Totaal 20062012

0%

. d z. en en ng ag ang ing lag la g in g ag st. c tiv 65+ an sl e r ver ling le ni an esl h a v rt a t l es un e . es d e g . s e o r j s op rko gto nto ste rt bi u.to m.b aat elin k&g r k in tek eg e v e d r u e r . e n k d r d o g lp e e R e jz ki de hu bi ang h g dr m 5 re r.zi r ke . Zie m. dhu kin 13 z u de .o n 1 e sl j l 1 l 1 t h t i e c o r c b v le c 2 ijts ge hu r to g s. 4 c l 14 p a e de lin aa t co d er 0 s kw re n e i e 1 8 an 3 k g m d re n. 12 an 9 6 el 15 de 7

3.5Bronvaninkomsten Van 41% is de inkomstenbron onbekend – een verdubbeling t.o.v. vorig jaar (19%); steeds meer verwijzers geven dat niet aan, of ze hebben nog niet een van de minimaͲregelingen voor de cliënt kunnen regelen. Kredietbankengevenvaakgeeninkomstenbronaan. Van 59% van de nieuwe cliënten is het inkomen wel bekend. Het globale beeld blijft wel gelijk: de meeste mensenlevenvaneenuitkering.Vandeze59%isdeverdelingalsvolgt: 9%heeftinkomstenuitarbeid(loondienst,ZZP)–wasvorigjaar16%(7%minder). 21%ontvangteenuitkeringvandegemeente:21%Ͳwasvorigjaar28%(7%minder). 17%ontvangteenuitkeringvandeUWV–wasvorigjaar24%(7%minder). 2%ontvangtAOWen/ofpensioen;ditpercentageblijftongewijzigd. 10%heeftgeenbronvaninkomsten–wasvorigjaar16%(6%minder).

9

Pagina 9


3.5 Bron van inkomsten Van 41% is de inkomstenbron onbekend – een verdubbeling t.o.v. vorig jaar (19%); steeds meer verwijzers geven dat niet aan, of ze hebben nog niet een van de minima-regelingen voor de cliënt kunnen regelen. Kredietbanken geven vaak geen inkomstenbron aan. Inkomstenbron

Van 59% van de nieuwe cliënten is het inkomen wel bekend. Het globale beeld blijft wel gelijk: de meeste mensen leven van een uitkering. Van deze 59% is de verdeling als volgt: 45%

9% heeft inkomsten uit arbeid (loondienst, ZZP) – was vorig jaar 16% (7% minder). 21% ontvangt een uitkering van de gemeente: 21% was vorig jaar 28% (7% minder). 17% ontvangt een uitkering van de UWV – was vorig jaar 24% (7% minder). 2% ontvangt AOW en/of pensioen; dit percentage blijft ongewijzigd. 10% heeft geen bron van inkomsten – was vorig jaar 16% (6% minder).

Inkomstenbron 2010-2011, 2011-2012 en gemiddelde 2006-2012

percentage huishoudens

40%

totaal 20102011

35% 30% 25%

totaal 20112012

20% 15%

Gemiddeld 2006-2012

10% 5%

on be ke nd

in ko m en

gé én

pe ns io en

AO W

lo on ze di lfs en ta st nd ig /fr ui tk ee er la in nc g er va n ge m ui ee tk nt er e in g va n U W V

0%

4.verslagintake Algemeen: BinnendeafdelingIntakezijndewerkzaamhedenin2012weergestaagtoegenomen.In2012heeft ereengroeiplaatsgevondenvan284naar402pakketteneinddecember.Dezegroeiheeftdedruk opdevrijwilligersdoentoenemen.(dezecijferswijkenafvandecijfersgenoemdinhet"7erapport cijfersvoedselbankGooienOmstreken".Ditkomtomdatdemeetperiodeinditrapportlooptvan novembertotnovember).Meteengelijkblijvendebezettingwerdeneraanzienlijkmeerhandelingen verricht. De laatste maanden van 2012 waren hectisch, omdat ook afdeling Intake werd geconfronteerdmetdeverhuizingvandeVoedselbanknaareennieuwelocatie.Desondanksbleefde kwaliteitvandedienstverlengingrichtingdecliëntengehandhaafdenkondenoptijddeaanvragen– zowelnieuwalsverlenging–wordenafgehandeld. Maatschappelijkediensten/instellingen. Jaarlijks zijn er in maart/april evaluatiegesprekken met Hulpverleners die werkzaam zijn in ons verstrekkingsgebiedendiezorgdragenvoordeinvullingvandeaanvragenvooreenvoedselpakket. Deze evaluaties zorgen voor veel interactie tussen de Hulpverlening en de Voedselbank/afdeling Pagina 10 Intake. Door deze interactie ontstaat er onderling begrip voor en inzicht in de wijze van werken. Betrokkenenschakelenelkaarin. Toch constateren wij vanuit de afdeling Intake dat er in 2012 bij de Hulpverlening in zijn


4. Verslag Intake Algemeen: Binnen de afdeling Intake zijn de werkzaamheden in 2012 weer gestaag toegenomen. In 2012 heeft er een groei plaatsgevonden van 284 naar 402 pakketten eind december. Deze groei heeft de druk op de vrijwilligers doen toenemen. ( deze cijfers wijken af van de cijfers genoemd in het “7e rapport cijfers voedselbank Gooi en Omstreken “. Dit komt omdat de meetperiode in dit rapport loopt van november tot november). Met een gelijkblijvende bezetting werden er aanzienlijk meer handelingen verricht. De laatste maanden van 2012 waren hectisch, omdat ook afdeling Intake werd geconfronteerd met de verhuizing van de Voedselbank naar een nieuwe locatie. Desondanks bleef de kwaliteit van de dienstverlenging richting de cliënten gehandhaafd en konden op tijd de aanvragen – zowel nieuw als verlenging – worden afgehandeld. Maatschappelijke diensten/instellingen. Jaarlijks zijn er in maart/april evaluatiegesprekken met Hulpverleners die werkzaam zijn in ons verstrekkingsgebied en die zorg dragen voor de invulling van de aanvragen voor een voedselpakket. Deze evaluaties zorgen voor veel interactie tussen de Hulpverlening en de Voedselbank/afdeling Intake. Door deze interactie ontstaat er onderling begrip voor en inzicht in de wijze van werken. Betrokkenen schakelen elkaar in.

Toch constateren wij vanuit de afdeling Intake dat er in 2012 bij de Hulpverlening in zijn algemeenheid minder tijd en energie beschikbaar is voor de cliënten van de Voedselbank. Een oorzaak zou kunnen zijn dat er vanuit de maatschappelijke hoek überhaupt per cliënt minder tijd beschikbaar is, omdat ook hier bezuinigingen voelbaar worden. Meer hulpvragen en gelijkblijvend of minder personeel. Mede hierdoor ontstaat er enige vervuiling in ons bestand als gevolg van een minder zorgvuldige screening door de verwijzers van de cliënten die naar de voedselbank worden verwezen. Het komt helaas frequenter voor dat cliënten een voedselpakket ontvangen terwijl hun bestedingsbedrag meer is dan de door ons gehanteerde norm, of dat de verstrekking langer doorloopt dan nodig is. In 2012 kon deze scheefgroei nog worden opgevangen. Bij een blijvende groei en een toename van de verstrekking aan cliënten die boven de bestedingsnorm zitten komt de inhoud van de voedselpakketten onder druk te staan. Dit wil echter niet zeggen dat cliënten die net iets boven de bestedingsnorm uit komen het geheel zelfstandig kunnen redden. Een voedselpakket voor deze cliënten is natuurlijk heel welkom. Toch streven we er naar om de landelijke normen in stand te houden. Immers de hoeveelheid voedPagina 11


sel die we binnenkrijgen houdt geen gelijke tred met de groei van het aantal cliënten. Hoe meer cliënten hoe minder voedsel per pakket beschikbaar is. Cliënten die ruim boven de bestedingnorm maar als gevolg van een onvolledige of onzorgvuldige verwijzing toch een voedselpakket ontvangen doen de echte rechthebbenden tekort. Dit zouden de verwijzende instellingen zich ook moeten realiseren. Deze ontwikkeling baart ons als Voedselbank zorgen, mede omdat de cliënt voor een aanvraag voedselpakket afhankelijk is van de Hulpverlening in zijn algemeenheid. De voedselbank Gooi e.o. verzorgd zelf geen Intake. Sociaal Coördinator. Binnen het speelveld van de Voedselbank Gooi en Omstreken speelt de Sociaal Coördinator ook in 2012 een belangrijke rol. De invloed van deze coördinator als het gaat om interne en externe contacten en de daarbij behorende communicatie is gegroeid. Daar waar nodig wordt zij ingeschakeld, zorgt voor de bewaking van de 3-jaars termijn en dient zij als vraagbaak voor de hulpverleners en andere partijen. Ook draagt zij zorg voor de contacten richting de Stichting Jarige Job en andere instanties die er voor zorgen dat er speciale aandacht richting het kind gaat. In 2012 is duidelijk geworden dat het totale proces meer inzet, ook fysiek, en aandacht vereist dan eerder werd verwacht. De interne verschuiving van de Coördinator Intake richting de functie van Algemeen Coördinator en de

verhuizing naar een nieuwe locatie hebben eveneens een remmende werking gehad op dit proces. Veel energie en aandacht is gaan zitten in het interne proces van de afdeling Intake Voor 2013 zal gelden dat er meer tijd en energie beschikbaar moet komen om het totale takenpakket van de Sociaal Coördinator body te geven. Ook de hernieuwde bevestiging van het beleid – eveneens invulling geven aan het intensief benaderen van de cliënt met als doel om de eigen verantwoordelijkheid en zelfbewustheid te vergroten – kost veel tijd en energie en vraagt dus extra menskracht. Het is nog niet gelukt om de ontstane vacature Coordinator Intake te vervullen. Hierdoor is de werkdruk van de Algemeen Coordinator en de Sociaal Coordinator behoorlijk toegenomen. Daarom zal het invullen van de vacature een hoge prioriteit moeten krijgen. Voor 2012 geldt dat er sprake was van een hectisch jaar. Een jaar waarin het aantal voedselpakketten flink toegenomen is. In dit kader is het overduidelijk dat we de Hulpverlening niet kunnen missen. Voor een juiste en correcte verwijzing en de daarbij behorende screening en niet te vergeten een actieve hulpverlening om de cliënten zo snel mogelijk onafhankelijk te maken van de voedselbank is een goede en intensieve samenwerking uiterst belangrijk. En dit allemaal om de mensen die het daadwerkelijk nodig hebben een simpele maar oh zo belangrijke ondersteuning te kunnen bieden in de vorm van een voedselpakket.

Pagina 12


5. Vrijwilligers Wat doen we zonder hen! In 2012 werkten er in totaal ongeveer 140 vrijwilligers bij de Voedselbank Gooi en Omstreken Ook hier is er sprake van een flinke toename. Het zijn allemaal vrijwilligers die zonder ook maar een cent te vangen zich iedere week weer inzetten om de doelstelling van de Voedselbank waar te maken en heel veel cliënten te voorzien van een voedselpakketpakket. In veel gevallen – ook in 2012 – werd er een extra beroep op hen gedaan om buiten de reguliere inzet toch maar weer meer uren te maken, bijv. bij de verhuizing , of op andere tijdstippen aanwezig te zijn , o.a. bij de verschuiving van de uitgifte vanwege feestdagen. Iedere keer doen deze vrijwilligers het toch maar weer. Was er in 2011 nog ruimte voor een meer ontspannen invulling van de activiteiten, in 2012 werd de inzet alsmaar hoger en zwaarder en was er gewoon sprake van een zware belasting van het individu. Vaak werd gehoord dat het vrijwilligerswerk wel leuk moest blijven en dat er best wat vrije tijd in mag gaan zitten, maar dat het steeds meer op echt werk ging lijken. En dat laatste is natuurlijk waar, maar zeker niet echt de bedoeling.

We hebben na de verhuizing moeten zoeken naar een balans tussen belasting en sfeer. Zeker de laatste maanden is er sprake geweest van een enorme prestatie. Pas in 2013 zal deze balans gevonden worden en verder worden uitgewerkt, waardoor we weer meer plezier kunnen vinden in het met elkaar werken. Qua aanloop en verloop van vrijwilligers hebben we als Voedselbank Gooi en omstreken niets te klagen. Het verloop is niet groot, terwijl de aanloop behoorlijk is. Wekelijks meldt zich wel weer iemand aan die als vrijwilliger actief wil zijn. Niet in alle gevallen zijn de mensen geschikt om ingezet te worden als vrijwilliger. Ook in 2012 hebben we meegewerkt aan het wegwerken van de taakstraffen van 2 minderjarigen en werken we actief mee aan de Maatschappelijke stages die vanuit scholen verplicht moeten worden ingevuld door de leerlingen. Bijna wekelijks is er wel een stagiair behulpzaam bij de diverse activiteiten die wij bij de Voedselbank kennen.

Pagina 13


6. Verslag Acquisitieteam Door de recessie in Nederland zijn de supermarkten en diverse leveranciers van food en non-food artikelen in het Gooi kostenbewuster gaan opereren hetgeen voor de afdeling Acquisitie betekent minder opbrengst van restpartijen en THT ( ten minste houdbaar tot) gevoelige artikelen. Er zijn in 2012 ook geen nieuwe sponsoren gevonden die een contract wilde afsluiten om hun bedrijfslogo op onze vrachtauto te plaatsen. Wel zijn er weer diverse acties gehouden door kerken, scholen en supermarkten. Deze waren zeer succesvol. Enige cijfers over de opbrengst van inzamelingsacties: Winkelacties: 30.000 artikelen opgehaald bij 16 winkelacties in het Gooi exclusief financiële bijdragen.Kerkacties: 32.000 artikelen opgehaald bij 69 kerkacties in het Gooi, exclusief financiële bijdragen. Schoolacties: 8.000 artikelen

middels 12 acties in het Gooi, georganiseerd in nauwe samenwerking met ons Scholenteam. Totale opbrengst in 2012 derhalve 70.000 artikelen. Een stijging van 20% t.o.v. 2011. De kerstpakketten actie in 2012 was ook weer zeer succesvol met 600 pakketten. De grootste gift kregen wij van RTL Boulevard met 350 kerstpakketten. De bezetting binnen Acquisitie en Logistiek is op niveau ondanks enig verloop van medewerkers. Op de donderdag hebben wij een 3e vrachtauto ter beschikking om de logistiek optimaal te kunnen uitvoeren.

Pagina 14


7. Verslag PR commissie Zoals voor veel afdelingen binnen de Voedselbank Gooi en Omstreken geldt was in 2012 de ingebruikneming van de nieuwe vestiging aan de Energieweg in Huizen ook voor de PR-Commissie het grote ,,ei” dat gelegd moest worden. De Voedselkrant moest erover gaan, de persberichten moesten erover gaan, de pers moest uitgenodigd worden en er moest een programma bedacht worden. Bovendien moesten er gratis diensten worden gevraagd van o.m. De Koninklijke Nederlandse Reddingsmaatschappij, de Radio Town Jazzband, het Voedselbankkoor van Roy Voogd. Een ander groot evenement was het tienjarig bestaan van Voedselbank Nederland, die dat landelijke feest wilde houden in onze oude vestiging aan de Kotter. Ook dat moest breed in de pers worden uitgemeten. De inzet van de nieuwe ambassadeur René Froger is daarbij van groot nut. Ook voor de Voedselbank is René een Topper. De PR(public relations)-Commissie telt zes leden. Voorzitter is Lex Abels. Bij voorkeur elke maand komt de commissie bij elkaar om terug te blikken, vooruit te kijken, strategieën te bespreken en de kwaliteit en de inhoud van de website en van de Voedselkrant tegen het licht te houden. Besproken wordt hoe de PR-Commissie kan bijdragen aan het bekendmaken van winkelacties, scholenprojecten, kerkenacties enzovoort. Dat gebeurt via persberichten die naar

onze persrelaties worden gestuurd. Ook de sponsors krijgen op die manier free publicity, ofwel media-aandacht zonder dat daar (advertentie)kosten tegenover staan. Over de plaatsing in de pers van onze berichten mogen we niet klagen. Bijna altijd wordt ons verzoek om plaatsing gehonoreerd. Ook acties als NL Doet krijgen veel publiciteit. Onze link naar de gemeenschap, de cliënten, de gemeente, hulpinstanties en maatschappelijke diensten wordt gevormd door de Voedselkrant. De (eind)redactie berust bij Nol van Bennekom, de lay-out bij Maarten van Leeuwen. De Voedselkrant wordt gedrukt door Drukkerij Bout, tevens sponsor van de Voedselbank Gooi en Omstreken. In 2012 is de Voedselkrant drie keer verschenen. De bedoeling is dat de Voedselkrant een kwartaaluitgave is, maar niet altijd lukt het om er vier te maken. De Voedselkrant wordt zo breed mogelijk verspreid. De relatie met de gemeente wordt belangrijk geacht. Daarom krijgt elk gemeenteraadslid een exemplaar. In de Voedselkrant wordt verslag gedaan van het wel en wee van de Voedselbank en haar cliënten. Ook de ontwikkelingen van de armoede in Nederland worden gevolgd en geanalyseerd. Daarbij stelt de redactie zich zo neutraal mogelijk op, al valt er bij de analyses niet te ontkomen aan de effecten van de bezuinigen door de overheid op de inkomens van de armste gezinnen in onze samenleving.

Pagina 15


8. Verslag Tuinteam We zaten dit jaar dik in de medewerkers. Na een oproep in de plaatselijke pers is ons team nu dertien mensen groot. Drie buitenlandse vrijwilligers en tien Nederlanders. Zeven vrouwen en zes mannen. De buitenlandse vrijwilligers uit Iran, Nigeria en Japan zetten hun beste beentje voor. Het Nederlands goed leren en steeds meer begrijpen van de manier waarop wij groenten kweken. Chika uit Japan is inmiddels getrouwd en in november moeder geworden van een prachtige baby. James uit Nigeria die hier drie maanden op bezoek kwam bij zijn Nederlandse vriendin en in Nigeria geneeskunde studeert was voor ons allemaal een openba-

James uit Nigeria met neefje en Chika uit Japan

ring. Als wij met de tong op de schoenen liepen ging hij nog uren door. Geweldig. En Albert uit Iran, op bezoek bij een gastgezin kwam uit een woestijngebied waar het overdag plus 60 graden Celsius was en ze dus binnen moesten blijven. Hij genoot van elke seconde op de tuin. Maar ook de Nederlandse vrijwilligers hebben zich volledig ingezet. Kortom het was een genoegen om met deze groep te werken. In tegenstelling tot vorige jaren hebben zich geen scholen gemeld om een aantal leerlingen een maatschappelijke stage te laten lopen op de tuin. Ook dit jaar werden we weer geplaagd door wekenlange regenbuien. Vooral de ijsberg sla en de prei hebben hier onder te leiden gehad en ook de courgetteplanten bloeiden niet uitbundig. Omdat we voor 2013 een andere bemestingsmethode gebruiken is de verwachting dat de oogst in 2013 hoger zal uitvallen. Opbrengt groentetuin 2012 Eikenbladsla 424 Kropsla 154 Tuinbonen 12 kratten Spitskool 240 Bieten 290 Prei 200 Courgettes 85 Uien 20 kg Andijvie (verregend) 120 Spekbonen 12 kg Sperziebonen 1,5 kg IJsbergsla(verregend) 50 Boerenkool 73 zakjes van 250 gram.

Pagina 16


9. Verslag Scholenteam In 2012 hebben 12 scholen meegedaan aan acties voor de voedselbank. Dit is minder dan de 16 scholen die vorig jaar meededen. Kennelijk hebben dit jaar de scholen vaak een ander “goed doel” gekozen. We hebben besloten om volgend jaar ons aanbod voor de scholen op een andere manier onder de aandacht te brengen. In plaats van een aantal scholen direct te benaderen via telefoon of email zullen we alle scholen elke keer de Voedselkrant sturen met daarbij een speciale brief van het scholenteam over onze acties. Als scholenteam hebben we samen met de KBS Bernardus groep 5 ook meegedaan aan een NTR video voor het programma “Huisje Boompje Beestje”. Naast het organiseren van acties hebben we een educatiepakker waaruit de scholen kunnen kiezen. Educatiepakket: - Voorlichting Voedselbank per klas van ca 15 minuten - Voorlichting Voedselbank voor grotere groepen tijdens bv weekopening, week- of maandsluiting - Quiz over voedselbank - Video’s over de voedselbank

- Flyers (papier of elektronisch) - Voedselkrant (papier of elektronisch) - Werken op de voedselbank in groepen in kleine groepjes. - Voorlichting en toer op de voedselbank in kleine groepjes - Samen met de school organiseren van kleine of grote voedselacties per klas of per school waarbij de voedselbank kratten, flyers, vervoer etc. beschikbaar maakt De school kiest zelf voor een eigen aanpak en wij zorgen voor de voorlichting, ondersteuning en materiaal. Scholen die een actie willen organiseren of voorlichting willen krijgen kunnen een email sturen naar scholenteam. [email protected] of bellen naar het secretariaat van de voedselbank Gooi & Omstreken. Wij zijn de schoolteams, kinderen en ouders/verzorgers erg dankbaar voor wat er bijgedragen is. Het aantal cliënten van de voedselbank groeit sterk. Ook in 2013 zullen de schoolacties nodig zijn om ervoor te zorgen dat elke week op donderdag de mensen hun pakket met hoogwaardige levensmiddelen kunnen blijven halen.

Pagina 17


10. Verslag Kerkenteam Op verzoek van de Voedselbank Gooi en Omstreken zijn een aantal Gooise kerkgenootschappen er toe overgegaan om een 2e inzameling te organiseren waarin zoals inmiddels wel bekend is houdbare levensmiddelen ingezameld worden t.b.v. de cliënten van de Voedselbank. Zo verleenden zij hun medewerking aan 69 afzonderlijke inzamelacties: 10 meer dan in 2011. In totaal werden er ca. 32000 artikelen ingezameld: 10000 meer dan in 2011. Dit aantal werd bereikt ondanks dat het aantal deelnemende kerkgenootschappen iets zakte: van 43 naar 41. Verdere details over de inzamelacties: 2 wijkgemeenten hielden er 6, 1 wijkgemeente 4, 15 wijkgemeenten 2 en de overige 23 kerkgenootschappen 1 inzameling. Werkelijk grandioos en petje af, wat een inzet! Het aantal artikelen dat ingezameld werd steeg dus gelukkig fors en ook het gemiddeld aantal ingezamelde artikelen per actie steeg: van 373 naar 464 stuks. Door de steeds moeilijkere economische omstandigheden wenden steeds meer getroffenen zich tot de Voedselbank Gooi en Omstreken en die moet steeds meer moeite doen om de schappen van het magazijn gevarieerd op niveau te houden. Diverse leden van kerken bleken nieuwsgierig naar het werk van de Voedselbank en wilden zich graag laten voorlichten; in dat kader werden op uitnodiging 2 presentaties op locatie gehouden en vragen beantwoord. Vorig jaar meldden we dat er ook goed nieuws was in die zin dat diverse kerkgenootschappen actief deelnemen aan

winkelinzamelacties die door de Voedselbank Gooi en Omstreken in het Gooi worden gehouden of die zelf een actie organiseren bij een plaatselijke supermarkt! Dit goede initiatief werd door een bescheiden aantal kerken gevolgd, maar er is ruimte voor meer acties! Doe mee; wend u zich dan tot [email protected] Info-avond: -Op 26 mei 2012 werd de jaarlijkse info avond voor de Gooise kerkgenootschappen gehouden en die trok 16 belangstellende vertegenwoordigers van 10 kerken. De groep werd van het reilen en zeilen van de Voedselbank Gooi en Omstreken op de hoogte gebracht en de deelnemers weten nu wat er allemaal achter de schermen moet gebeuren voordat een wekelijks pakket aan een cliënt wordt verstrekt. Er werd een rondgang door het gebouw gemaakt die eindigde in het magazijn en activiteiten zoals intake, acquisitie goederen en transport naar de Uitgiftepunten kwamen aan de orde. Kerkgenootschappen collecteren tijdens hun diensten voor de Voedselbank Gooi en Omstreken en bij elkaar levert dat ieder jaar weer prachtige bedragen op; zo ook dit jaar! Mede daardoor kon besloten worden in 2013 een inloop koel/vriescel te laten plaatsen op de nieuwe locatie. Deze is economischer in energie verbruik dan losse kasten en neemt tevens veel minder vierkante meters in beslag. De dank van de Voedselbank Gooi en Omstreken gaat dan ook uit naar de leden van de deelnemende kerken uit Ankeveen, Baarn, Blaricum, Eemnes, Hilversum, Huizen, Kortenhoef, Laren, Muiden, Muiderberg, Nederhorst den Berg, Soest, Vreeland & Weesp voor hun donaties, actieve bijdragen en steun.

Pagina 18


11. Toelichting op de jaarrekening

• De giften van particulieren waren in 2012 weer bijzonder hoog, lager dan in het topjaar 2011. De giften van de kerken zijn in 2012 fors gestegen (75%) vergeleken met 2011. Ook dit jaar was de vrijgevigheid in de maand december weer bijzonder groot, waardoor wij in die maand weer ongeveer 25% van alle giften hebben binnengekregen. De sponsoractie, die wij hebben opgezet naar bedrijven, stichtingen en gemeenten om de verhuizing en de noodzakelijke aanpassingen te kunnen betalen is een groot succes geworden. Alle gemeenten waar wij werkzaam zijn hebben positief gereageerd op ons verzoek. Samen met enkele grote giften van stichtingen en bedrijven heeft dit € 35.600 opgebracht. De totaal ontvangen giften waren ruim € 105.000, veel hoger dan begroot, omdat in de begroting gemaakt in december 2011 geen rekening was gehouden met de recente verhuizing en de sponsoractie. De totale inkomsten waren met ruim € 114.000 hierdoor ook veel hoger dan begroot. Wij zijn hier uiteraard bijzonder blij mee en wij willen alle donateurs en sponsors heel erg bedanken voor de vele gulle giften. • De kosten van de verhuizing en de noodzakelijke aanpassingen waren € 36.168, dit betekent dat wij de verhuizing ongeveer kosten neutraal hebben kunnen uitvoeren. Dit komt uiteraard voor een groot gedeelte door de giften en subsidies van gemeentes, maar ook doordat Bouwbedrijf Verwelius ons enorm heeft ondersteund, door veel van de aanpassingen voor ons uit te voeren “om niet”. Ook de onderaannemers en toeleveranciers van Bouwbedrijf Verwelius hebben meegewerkt om de kosten voor ons zo laag mogelijk te houden.

De totale kosten waren in 2012 ongeveer € 107.000 ook veel hoger dan begroot. • In 2012 is er een positief saldo ontstaan van ongeveer € 7390. • De energiekosten waren in 2012 veel lager dan begroot, omdat de eindafrekening van het Nuon over 2011 en de eindafrekening van de Kotter in 2012 tot een forse teruggave heeft geleid (ruim € 9.000). Ook de gedeeltelijke teruggave van de energiebelasting heeft de totale energiekosten behoorlijk verlaagd. Voor 2013 verwachten wij lagere energiekosten, omdat wij na de verhuizing in een beter geïsoleerde ruimte werken en het gasverbruik van de nieuwe ketels, met een beter rendement, lager zal zijn. • In 2012 is door het bestuur besloten de continuïteitsreserve te verhogen, indien mogelijk, naar één jaar doorwerken zonder inkomsten. Deze reserve moet er voor zorgen dat de voedselbank door kan werken, ook als er geen inkomsten uit giften en subsidies meer binnenkomen. Door de hogere inkomsten dan begroot dit jaar, kunnen wij deze continuïteitsreserve nu verhogen met € 25.000 tot € 55.000. Het doel is deze reserve te laten groeien, indien mogelijk, tot € 70.000 • Er is besloten dat alle aankopen boven de € 5.000 zullen worden geactiveerd op de balans en meestal in 5 jaar zullen worden afgeschreven. Dit zal in 2013 worden toegepast, indien wij een andere koelauto of een vriescel moeten aanschaffen. • Er is ook besloten de bankrente in de “inkomsten en uitgaven” op te nemen als een aparte post onder “diverse inkomsten” in plaats van deze te salderen bij de post bankkosten, zoals in vorige jaren.

Pagina 19


12. Jaarrekening 2012 en beoordelingsverklaring accountant

Pagina 20


Pagina 21


Pagina 22


Pagina 23

STICHTING VOEDSELBANK GOOI EN OMSTREKEN

Recommend Documents