APF – Bericht 2010 – 1
Stichting Pensioenfonds AkzoNobel
Op weg naar herstel
Van de Voorzitter Turbulente en bewogen tijden waren de kernwoorden uit de inleidingen van de laatste APF-publicaties die u ontving. Ook begin 2010 zijn deze kwalificaties nog van toepassing. Op een groot aantal gebieden in en rond uw pensioenfonds is veel in beweging. Het positieve nieuws daarbij is dat een belangrijke indicator, de dekkingsgraad (de verhouding tussen het aanwezige vermogen en de verplichtingen (de in de toekomst te betalen pensioenen)), zich het afgelopen half jaar in de goede richting heeft ontwikkeld. Van onder de 100% ligt het niveau op dit moment weer in de buurt van de 110%. Positief, maar zeker nog niet waar we willen zijn: boven de 120%. Toen de dekkingsgraad onder de 105% kwam, moesten wij een herstelplan bij De Nederlandse Bank (DNB) indienen. Pas als wij 9 maanden boven de 105% zijn, hopelijk in het tweede kwartaal van 2010, zijn wij weer “uit het dekkingstekort”. We krijgen dan weer een wat grotere mate van eigen bewegingsruimte; op dit moment kijkt DNB van dichtbij mee op alle belangrijke besluiten binnen ons fonds.
2
Door de huidige lage inflatie in Nederland zou het aanpassingspercentage zeer beperkt zijn, namelijk minder dan 0,5%. We kiezen er echter voor onze zaken goed op orde te hebben en niet de indruk te wekken dat alle problemen al achter ons liggen. De afgelopen maanden hebben wij ook intensief gesproken met de Deelnemersraad. Er waren serieuze communicatieproblemen rond het herstelplan en een aantal aanverwante thema’s. Door gezamenlijke inspanning zijn deze inmiddels opgelost. Over hoe wij in de toekomst gaan samenwerken en communiceren hebben wij voor 2010 nieuwe afspraken gemaakt. Mede in het licht van de gebeurtenissen van de afgelopen 15 maanden voor ons fonds, maar ook in de gehele pensioenwereld, hebben wij ons serieus beziggehouden met communicatie. Er is een communicatieplan opgesteld en goedgekeurd waarin het voornemen staat frequenter en op een zo duidelijk en toegankelijk mogelijke manier met de bij APF betrokkenen te communiceren. Deze publicatie, die in plaats komt van het gebruikelijke Tussentijds Bericht, is daarvan de eerste uiting.
Het Bestuur heeft zich de afgelopen periode intensief bezig gehouden met de vraag “Wat kunnen wij leren?” uit de gebeurtenissen van het afgelopen jaar. Er hebben zich zaken voorgedaan die totaal onverwacht en nauwelijks voorstelbaar waren. En nog belangrijker: welke maatregelen kunnen wij nemen om dit, zoveel mogelijk, in de toekomst te voorkomen? Dit heeft geleid tot een herbezinning over zaken als beleggingsbeleid en risicoafdekking. We zijn over deze onderwerpen – door de herstelplan-periode – nu in overleg met DNB.
Er zijn meer thema’s waar het Bestuur zich mee bezighoudt. Een aantal daarvan vindt u in deze publicatie. Ook in volgende publicaties informeer ik u graag persoonlijk over de belangrijkste zaken. Ik eindig met de wens dat deze publicatie, nu en in de toekomst, mag bijdragen aan duidelijkheid in communicatie tussen het APF en alle daarbij betrokkenen.
Gegeven de situatie waarin het fonds zich nu bevindt, heeft het Bestuur ook besloten op dit moment niet tot indexatie van pensioenen over te gaan.
Kees Kuijken Voorzitter APF
3
Inhoud
Van de Voorzitter
2
Update van de financiële situatie
6
Waardeoverdracht weer mogelijk
10
Bericht van de Deelnemersraad
12
Bericht van het Verantwoordingsorgaan
13
Korte berichten
14
Colofon
19
Update van de financiële situatie:
verschillende beleggingscategorieën voor de lange termijn (strategische asset allocatie), passend bij de verplichtingenstructuur van het fonds.
Dekkingsgraad, herstelplan en beleggingen
Naar aanleiding van de financiële crisis, waardoor ook APF zwaar getroffen is, heeft het fonds in 2009 het beleggingsbeleid geëvalueerd. Daarbij is niet alleen uitgegaan van een basis scenario, maar zijn ook alternatieve economische scenario’s bekeken, zoals inflatie, deflatie en stagflatie. Ook is vooral gekeken naar de risico’s van het fonds; hierbij is als vraag gesteld, of deze risico’s passen binnen de doeleinden van het pensioenfonds. Dit heeft ertoe geleid dat het bestuur besloten heeft het beleggingsbeleid aan te passen. In het nieuwe beleggingsbeleid zal het renterisico verder worden afgedekt (van 20% tot 50%) en zal het aandelenbelang worden verminderd (van 40% naar 30%). Bij een verder stijgende dekkingsgraad zal het aandelenbelang nog verder worden verminderd. Ook wordt er gekeken naar mogelijkheden om het risico van een nieuwe aandelencrash verder af te dekken.
Dekkingsgraad en herstelplan Als gevolg van de financiële crisis daalde de dekkingsgraad van het fonds in 2008 van 143,6% naar 95,5%. De dekkingsgraad geeft aan in welke mate het pensioenfonds in staat is aan zijn verplichtingen te voldoen. Hierbij wordt de contante waarde van de beleggingen gedeeld door de contante waarde van de verplichtingen. Bij een dekkingsgraad van 105% heeft een pensioenfonds net genoeg vermogen om de verplichtingen na te komen, boven de 105% beschikt het fonds over buffers.
Vanaf november 2008 was er bij APF sprake van onderdekking. De Nederlandsche Bank legde vanaf dat moment een verbod tot het uitvoeren van waardeoverdrachten op. Nieuwe verzoeken voor waardeoverdracht werden wel geregistreerd, maar nog niet in behandeling genomen. Ook was het niet mogelijk de pensioenen per 1 januari 2009 te verhogen. Vanwege de onderdekking was het fonds verplicht een herstelplan bij De Nederlandsche Bank in te dienen. Dit herstelplan is op 1 april 2009 ingediend en werd in juli goedgekeurd. Het herstelplan is te downloaden vanaf de website van het fonds.
Tot slot is de aandelenmanagersstructuur gewijzigd. Het fonds heeft de prestaties van de vermogensbeheerders geëvalueerd en waar nodig heeft dit geleid tot vervanging van de vermogensbeheerders. De beleggingen van het fonds zijn als volgt verdeeld: Beleggingscategorie
Strategisch beleid oud
Strategisch beleid nieuw
Vastrentende Waarden
45
55
Aandelen
40
30
Onroerend goed
10
10
5
5
Bij een lager percentage dan 105% is er sprake van onderdekking.
In 2009 zette de daling van de dekkingsgraad zich aanvankelijk voort. In februari werd het dieptepunt bereikt. Daarna zette een herstel in. De dekkingsgraad is inmiddels gestegen naar 110% per 30 november 2009. De waardeoverdrachtsprocedures zijn weer opgestart en de betrokken deelnemers zijn hierover geïnformeerd. De waardeoverdrachtsprocedures kunnen overigens alleen worden uitgevoerd als ook de andere betrokken pensioenuitvoerder mag meewerken. Ondanks de stijgende dekkingsgraad is besloten om ook per 1 januari 2010 de pensioenen niet te verhogen. De financiële positie van het fonds laat dit nog niet toe. De beleggingen De bezittingen worden verdeeld over diverse beleggingscategorieën. Daarbij wordt geprobeerd een optimale balans te vinden. Hiertoe wordt periodiek een onderzoek uitgevoerd dat specifiek is toegespitst op ons pensioenfonds, een zogenaamde Asset Liability Management-studie. Deze studie richt zich op de rendements- en risicoverwachtingen voor de lange termijn. Uit de studie volgt de toewijzing van beleggingen aan
6
Commodities Liquiditeiten Totaal
0
0
100
100
Ontwikkeling beleggingsportefeuille (t/m september 2009) Het wereldwijde economisch herstel begint steeds meer vorm te krijgen. Als gevolg van het gevoerde beleid van de centrale banken en van de stimuleringsprogramma’s van overheden, laten macro-economische data niet alleen een stabilisatie zien, maar is er ook daadwerkelijk weer sprake van economische groei. De aandelenmarkten lieten de eerste drie kwartalen van 2009 een positieve trend zien. Het aandelenrendement over deze kwartalen is 7
22,7%. Deze performancecijfers worden ondersteund door verbeterende macro-economische data en beter dan verwachte bedrijfscijfers. Vooral de meevallende bedrijfscijfers zorgden voor een positief sentiment. De bedrijven houden hun marges op peil door het realiseren van kostenbesparingen door vooral het reduceren van het personeelsbestand. Per saldo vielen de winsten dus mee ondanks dat de omzet in de meeste gevallen gedaald was. Daarnaast is er een voorzichtige toename van (pogingen tot) fusies en overnames waar te nemen. Bedrijven met veel cash op balans zien nu hun kans schoon om hun slag te slaan.
Er zijn gelukkig wel indicaties die dui-
den op een verdergaand herstel van de financiële positie van het fonds.
Ook de categorie vastrentende waarden liet een positieve performance zien. Vooral bedrijfsobligaties profiteerden van het positieve sentiment (na de afwaarderingen van vorig jaar). Maar ook staatsobligaties lieten een plus noteren omdat de kapitaalmarktrente licht daalde. Gedurende de periode tot en met september is het resultaat op vastrentende waarden 6,5%. Onroerend goed volgde het positieve sentiment en behaalde een resultaat van 5,1% over de eerste drie kwartalen van dit jaar. Het niet-beurs genoteerde deel kende wederom een zwak kwartaal als gevolg van negatieve herwaarderingen.
diend bij de Nederlandsche Bank (DNB). DNB heeft het plan medio 2009 goedgekeurd. Gelukkig heeft het herstel van de dekkingsgraad zich het afgelopen jaar voorspoedig in gang gezet. Op basis van de financiële positie van het fonds per eind november en het herstelplan heeft het bestuur op de bestuursvergadering van 26 november 2009 besloten om per 1 januari 2010 geen toeslag toe te kennen aan de niet-actieven. Rekening houdend met het herstelplan en de huidige, maar ook de verwachte toekomstige ontwikkelingen op het gebied van rente, economie en uitkeringen, vindt het bestuur het niet verantwoord om een toeslag toe te kennen.
Ook geen toeslag voor actieven De voorwaardelijke toeslag voor de actieve deelnemers is onder voorbehoud van voldoende middelen gekoppeld aan de CAO-loonstijgingen bij AkzoNobel. Omdat er in 2009 geen collectieve loonsverhogingen zijn doorgevoerd, heeft het bestuur dus ook geen besluit genomen tot het wel of niet verlenen van een toeslag.
13,3%.
Ook commodities (grondstoffen) stegen in waarde. De goudprijs passeerde de USD 1000 grens. Dit werd voornamelijk veroorzaakt door de onzekerheid over alle monetaire maatregelen die de afgelopen kwartalen genomen zijn en de verzwakking van de USD. Tot en met september liet deze categorie een rendement zien van 27%.
Voorwaardelijkheidsverklaring pensioengerechtigden, exwerknemers met een inactiviteitsregeling van AkzoNobel en gewezen deelnemers (slapers) Uw pensioenfonds probeert ieder jaar uw pensioen/opgebouwde pensioen te verhogen met het Consumentenprijsindexcijfer. Alle Huishoudens Totaal over de periode september-september van het voorafgaande jaar. De verhoging is maximaal 4%. Uw pensioen/opgebouwde pensioen is dit jaar (over 2009) met 0,0% verhoogd.
U leest hier meer
Geen toeslag per 1 januari 2010 Het pensioenfonds probeert ieder jaar de pensioenen van de nietactieven (pensioengerechtigden, ex-werknemers met een inactiviteitsregeling van AkzoNobel en gewezen deelnemers) te verhogen met de prijsontwikkeling. Het toeslagenbeleid van APF is voorwaardelijk en is mede afhankelijk van de financiële positie van het fonds. De consumentenprijsindex bedroeg 0,4% over de periode september 2008 – september 2009.
Uw pensioenfonds heeft uw pensioen/opgebouwde pensioen de afgelopen drie jaar als volgt verhoogd: -O ver het jaar 2008 met 0,0%. De prijzen gingen toen met 2,49% omhoog. -O ver het jaar 2007 met 3,0%. De prijzen gingen toen met 1,61% omhoog. -O ver het jaar 2006 met 1,1%. De prijzen gingen toen met 1,17% omhoog.
De crisis heeft een grote invloed gehad op de reserves van alle pensioenfondsen. Ook de dekkingsgraad van APF heeft onder grote druk gestaan. Het fonds is eind 2008 in een situatie van onderdekking terecht gekomen. Hiervoor heeft het APF een herstelplan inge-
Uw pensioenfonds betaalt de toekomstige verhogingen van uw pensioen/ opgebouwde pensioen uit beleggingsrendement. U hebt door eerdere verhogingen en de verwachting voor de komende jaren niet meteen ook recht op verhogingen in de toekomst.
Over de gehele be-
leggingsportefeuille werd over de eerste drie kwartalen van 2009 een rendement behaald van
over elders in deze nieuwsbrief.
8
9
Waardeoverdracht weer mogelijk In november 2008 daalde de dekkingsgraad van APF onder de 100%. De dekkingsgraad is de verhouding tussen het vermogen van APF en de pensioenen die APF nu en in de toekomst moet uitbetalen. Bij een dekkingsgraad onder de 100% mag het fonds niet toestemmen in verzoeken voor (ingaande en uitgaande) waardeoverdracht. Dat is wettelijk vastgelegd. Daarom zijn in december 2008 alle lopende waardeoverdrachtprocedures tijdelijk stopgezet. Nieuwe verzoeken van deelnemers zijn daarna wel geregistreerd, maar nog niet in behandeling genomen. Inmiddels is de financiële positie van het fonds zodanig hersteld dat lopende waardeoverdrachtprocedures weer kunnen worden vervolgd. Ook de procedure voor nieuw ingediende verzoeken is weer opgestart.
Wat is waardeoverdracht? Als u van baan verandert, en u gaat voor een andere werkgever werken, kunt u uw ‘oude’ pensioen meenemen naar de nieuwe pensioenuitvoerder. Dat heet waardeoverdracht. Of waardeoverdracht de moeite waard is, hangt onder andere af van de verschillen tussen de pensioenregelingen. Daarom kunt u hierover het beste persoonlijk advies vragen. U krijgt altijd eerst een voorstel; daarna kunt u besluiten of u definitief tot waardeoverdracht overgaat.
Financiële positie andere pensioenuitvoerder Voor de realisatie van een overdracht moet ook de financiële positie van de overdragende pensioenuitvoerder (nieuwe deelnemers) of de ontvangende pensioenuitvoerder (vertrokken deelnemers) voldoende zijn om aan de overdracht mee te mogen werken. Voordat APF daadwerkelijk verder gaat met een waardeoverdracht, inventariseren we eerst of de andere pensioenuitvoerder al weer mee mag werken. Is dit het geval, dan informeren we de deelnemer over de herstart en starten we de gebruikelijke procedure.
10
Mag de overdragende of ontvangende pensioenuitvoerder nog geen waardeoverdrachten uitvoeren, dan wordt de deelnemer nog niet persoonlijk geïnformeerd. Dit gebeurt pas als ook de financiële positie van de andere pensioenuitvoerder voldoende is hersteld. De 6 stappen van waardeoverdracht naar APF
Stap
Actie
1
De deelnemer dient een verzoek tot waardeoverdracht in bij APF.
2
APF vraagt de oude pensioenuitvoerder om een opgave van de pensioenaanspraken van de deelnemer.
3
APF stelt een offerte op voor de deelnemer waarop de nieuwe pensioenaanspraken staan vermeld.
4
De deelnemer gaat akkoord met de waardeoverdracht en tekent een afstandsverklaring.
5
APF verzoekt de oude pensioenuitvoerder de overdrachtssom over te maken.
6
APF informeert de deelnemer over ontvangst van de overdrachtssom en bevestigt de realisatie en verwerking van de waardeoverdracht.
Als het een uitgaande waardeoverdracht betreft, dus van APF naar een nieuwe pensioenuitvoerder, vervangt u “APF” door de naam van de nieuwe pensioenuitvoerder.
11
Bericht van de Deelnemersraad Na een onstuimig voorjaar 2009, waarin we negatief advies uitbrachten over het door het bestuur van APF ingediende herstelplan bij De Nederlandsche Bank (DNB), hebben we de afgelopen zomer gebruikt om ons te laten adviseren door onze juridische adviseur. Uiteindelijk is in de Deelnemersraadvergadering van september besloten te stoppen met de juridische acties die we al hadden gestart om als Deelnemersraad bij DNB als belanghebbende te worden aangemerkt. Dit besluit is mede ingegeven door het in gang gezette overleg om de relatie met het APF-bestuur te verbeteren. Een werkgroep bestaande uit vier leden van de Deelnemersraad en twee leden van het dagelijks bestuur van het APF, heeft de afgelopen periode plannen uitgewerkt om tot een effectievere samenwerking te komen op basis van wederzijds respect en onderling vertrouwen. De werkgroep heeft besloten om mede aan de hand van de huidige maatschappelijke ontwikkelingen de gehele governance structuur van het fonds te bespreken, waarbij we vooral kritisch kijken naar de opzet, samenstelling en vergaderfrequentie. Ons in januari 2009 uitgebrachte advies over de samenstelling van het bestuur wordt daar in meegenomen.
Bericht van het Verantwoordingsorgaan Het Verantwoordingsorgaan (VO) is een nieuw instituut in pensioenland. Daarom ga ik eerst in op wie we zijn en wat we doen.
Verder bestuderen we veel andere
Tot slot is het verheugend het voorzichtige herstel van de economie weerspiegeld te zien in de stijging van de dekkingsgraad tot circa 110% per eind november 2009.
Onze taken Als VO vormen wij een oordeel over het beleid van het fonds en de wijze waarop het bestuur dat heeft uitgevoerd. Daarbij horen ook de beleidskeuzes die het bestuur voor de toekomst heeft gemaakt. De beoordelingen vindt één keer per jaar plaats. We baseren ons oordeel op het jaarverslag van het fonds en de jaarrekening. Om tot een goede beoordeling te komen, raadplegen we deskundigen die voor het pensioenfonds werken.
documenten om een indruk te krijgen van hoe de Principes van Goed Pensioenfondsbestuur, zoals de wet
Met het opstellen van een communicatieplan wordt de informatievoorziening aan alle betrokkenen nadrukkelijk verbeterd. De afstand tussen APF, deelnemers en gepensioneerden wordt hierdoor in belangrijke mate verkleind.
De leden Het VO bestaat uit zes leden: Joop Schothuis en Piet Drijfhout namens de deelnemers, Bart Beusmans en Jos Geusgens namens de pensioengerechtigden en Dick Luijckx en Jan Willem Rossing namens de werkgever.
Daarnaast geven we adviezen over voorgenomen besluiten op het gebied van vergoedingsregelingen van bestuursleden, het eigen reglement, de vorm en inrichting van het interne toezicht, de interne klachten- en geschillenprocedure en het wijzigen van het communicatie- en voorlichtingsbeleid.
die bedoelt, worden nageleefd.
Vanuit dit alles hebben we begin juni
Ons eerste oordeel We hebben voor het eerst ons oordeel uitgebracht over het jaar 2008. We zijn meerdere keren bijeen geweest om alles te bekijken en te beoordelen. Ook hebben we een aantal deskundigen geraadpleegd. In een vergadering met het bestuur hebben we de openstaande vragen met het bestuur besproken en heeft het bestuur verantwoording afgelegd.
2009 ons oordeel
Wim Adriaanse Voorzitter Deelnemersraad
geformuleerd. Ons oordeel vindt u in het jaarverslag 2008.
Evaluatie beoordeling In oktober 2009 hebben we het hele proces van oordeelsvorming geëvalueerd. Onze evaluatie hebben we begin november 2009 gedeeld met het Algemeen Bestuur. Voor het proces in 2010 hebben we met elkaar verbeteringen afgesproken. Op deze manier willen we ons werk verbeteren en slimmer doen. Piet Drijfhout Voorzitter Verantwoordingsorgaan
12
13
Korte berichten
Wijziging van de betaaldata van pensioenen in 2010 Vanaf 1 januari 2010 worden de pensioenen standaard op de 25ste van de maand betaald. De directe koppeling met de betaaldata van AkzoNobel verdwijnt. Gezien de zelfstandigheid van het pensioenfonds en de overgang op een nieuw betaalsysteem bij de uitvoeringsorganisatie is er geen noodzaak meer om de koppeling te handhaven. De betaalspecificatie van december 2009 is ook uw jaaropgave over 2009. De jaaropgave over 2010 wordt u begin 2011 apart toegezonden.
AOW-leeftijd van 65 naar 67 jaar Het kabinet heeft ingestemd met het plan van minister Donner (Sociale Zaken) om de AOW-leeftijd te verhogen van 65 naar 67 jaar. De leeftijd gaat omhoog om de AOW als volksverzekering betaalbaar te houden. Volgens het kabinet is de verhoging geen probleem omdat de basisbeginselen van de AOW 50 jaar geleden zijn geformuleerd. Mensen worden nu ouder en kunnen dus ook langer doorwerken, zo luidt de redenering. Een ander verschil met vroeger is dat ouderdom nooit meer automatisch armoede betekent, zoals vroeger vaak wel het geval was, zo stelt het kabinet.
Franchise De franchise is het deel van uw inkomen waarover u geen pensioen opbouwt omdat hierin al wordt voorzien door de AOW. In 2006 werd de franchise verlaagd in verband met de afschaffing van de prepen-sioenregeling. U bouwt hierdoor sindsdien elk jaar een hoger levenslang ouderdomspensioen op. Dit pensioen gaat in als u 65 wordt. U kunt een deel van dit hogere pensioen gebruiken als u eerder met werken wil stoppen.
Let op: in 2015 vervalt partnertoeslag AOW Wat is partnertoeslag? Als u AOW ontvangt en uw partner jonger is dan 65 jaar heeft u onder bepaalde voorwaarden recht op een partnertoeslag. Uw partner heeft dan namelijk nog geen recht op AOW, en zelf ontvangt u alleen uw deel van de AOW. De toeslag wordt alleen uitgekeerd als uw partner geen of weinig eigen inkomen heeft. Als inkomen telt mee inkomen uit arbeid (een baan) of in verband met arbeid (bijvoorbeeld een sociale uitkering of VUT). De toeslag stopt zodra uw partner 65 jaar wordt en een eigen AOW ontvangt. De partnertoeslag wordt in 2015 afgeschaft. Dit heeft alleen gevolgen voor mensen die na 1 januari 1950 geboren zijn en een jongere partner hebben met geen of weinig inkomen. Bent u eerder geboren, dan verandert er voor u niets. U blijft dan de partnertoeslag gewoon ontvangen tot uw jongere partner 65 jaar wordt en een AOW-pensioen krijgt. Daarnaast komen nieuwe AOW’ers met een partner die nog geen 55 jaar is, met ingang van 2011 niet langer in aanmerking voor de AOW-toeslag. Deze maatregel loopt vooruit op de volledige afschaffing van de partnertoeslag voor nieuwe AOW’ers vanaf 2015. Meer informatie over het vervallen van de partnertoeslag vindt u op www.svb.nl. Nieuw logo APF Werkgever AkzoNobel heeft al enige tijd een nieuw logo. Sinds 1 januari 2010 gebruikt ook het pensioenfonds dit nieuwe logo. Het beeldmerk wordt op verschillende momenten en in diverse middelen toegepast. 14
Als u bent geboren voor 1950 en in dienst bent getreden voor 2001 dan geldt voor u nog de hoge franchise. U gaat met prepensioen als u 62 jaar wordt. Als u 65 wordt gaat uw levenslange ouderdoms pensioen in. In onderstaande tabel ziet u de jaarlijkse bedragen van zowel de hoge als de lage franchise. De bedragen gelden met ingang van berekeningsdatum voor werknemers met een fulltime dienstverband. Als er sprake is van een parttime dienstverband wordt de franchise naar rato van de deeltijdfactor toegepast.
Berekeningsdatum
Hoge franchise
Lage franchise
1 januari 2006
e 14.004
e 11.566
1 juli 2006
e 14.134
e 11.575
1 januari 2007
e 14.312
e 11.872
1 juli 2007
e 14.489
e 11.872
1 januari 2008
e 14.691
e 12.209
1 juli 2008
e 14.926
e 12.224
1 januari 2009
e 15.199
e 12.466
1 juli 2009
e 15.389
e 12.604
1 januari 2010
e 15.490
e 12.687 15
Het toeslagenlabel In 2009 is het toeslagenlabel geïntroduceerd. Dit is een afbeelding met daarop drie kolommen met muntjes. De muntjes geven de verwachte ontwikkeling van de financiële situatie van het pensioenfonds voor de komende 15 jaar weer. Aan de hand van het label kunt u beoordelen of uw pensioen de koopkrachtontwikkeling bijhoudt. Door de financiële crisis is de verplichte invoering van het label uitgesteld tot 1 januari 2010. In plaats daarvan heeft u in het tweede kwartaal van 2009 een brief ontvangen, met daarin informatie over de gevolgen van de crisis voor het fonds en de pensioenen en over het herstelplan. Per 1 januari 2010 voert APF het toeslagenlabel in al haar communicatie met (gewezen) deelnemers en pensioengerechtigden in. Het fonds gebruikt twee toeslagenlabels, een voor actieve deelnemers en een voor de pensioengerechtigden, ex-werknemers met een inactiviteitsregeling van AkzoNobel en gewezen deelnemers (slapers). De werkelijke labels voor 2010 worden pas in april vastgesteld op basis van de financiële positie van het fonds eind 2009 (u ziet hier de voorlopige labels). De labels worden vastgesteld met behulp van een continuïteitsanalyse. Dat is een instrument om de ontwikkeling van de financiële situatie op langere termijn (15 jaar) in kaart te brengen.
Het label bestaat uit drie kolommen met muntjes: -D e linkerkolom geeft de verwachte stijging van de prijzen aan. Dit zijn altijd vier muntjes; -D e middelste kolom geeft de verwachte stijging van het pensioen weer. Hier staan maximaal vijf muntjes en minimaal één; -D e rechterkolom geeft weer welke stijging u mag verwachten als het minder goed gaat met het pensioenfonds. Het toeslagenlabel is onder andere terug te vinden op (uniforme) pensioenoverzichten en in de startbrief van nieuwe deelnemers. Voor alle duidelijkheid: het toeslagenlabel zegt niets over de kwaliteit van de pensioenregeling zelf, maar alleen over de verwachte koopkrachtontwikkeling van het pensioen door toeslagverlening (indexatie). Opbouwgrensbedrag BP-regeling aangepast De BP-regeling (beschikbare premie) is van toepassing op iedere werknemer van AkzoNobel met een bruto jaarsalaris op basis van voltijd werken dat hoger is dan het opbouwgrensbedrag. Het opbouwgrensbedrag is voor 2010 ongewijzigd vastgesteld op € 57.983. Het voltijd jaarsalaris in oktober is bepalend of u het volgende kalenderjaar in aanmerking komt voor de BP-regeling.
Andere inkomenscomponenten worden niet meegerekend voor
Voor nieuwe medewerkers vindt de bepaling plaats op de datum van indiensttreding. Voor werknemers die in deeltijd werken, wordt de salarisgrens voor de BP-regeling naar evenredigheid van het deeltijdpercentage vastgesteld.
de vaststelling van deze grens.
Toeslagenlabel per 1 januari 2010 voor
Toeslagenlabel per 1 januari 2010 voor
actieve deelnemers op voorlopige basis
pensioengerechtigden, ex-werknemers met een inactiviteitsregeling van AkzoNobel en gewezen deelnemers op voorlopige basis
16
17
Colofon Meer informatie? Pensioen is een belangrijke arbeidsvoorwaarde. Wilt u meer informatie en gerichte voorlichting over diverse onderwerpen met betrekking tot uw pensioen? Kijk dan op de website: www.pensioenfonds-akzonobel.nl. Hier vindt u bovendien brochures, de jaarverslagen en de verklaring inzake beleggingsbeginselen. Heeft u vragen of opmerkingen? Bent u in actieve dienst: afd. Pensioenservices, tel. (055) 579 88 64 Bent u gepensioneerd: afd. Service Ingegaan Pensioen. tel. (055) 579 88 65
[email protected] Het postadres is: APF Achmea Postbus 877 7301 BC Apeldoorn
‘Sinds de crisis verdiep ik me wat meer in de financiële wereld. Ik vind het toch wel belangrijk te weten hoe mijn pensioen ervoor staat.’
Klachtenprocedure Mocht u een klacht hebben over het pensioenfonds en heeft u rechten opgebouwd, dan kunt u de klachtenprocedure in gang zetten. Deze is opgenomen in het pensioenreglement. Een klacht is een schriftelijke verklaring dat u als belanghebbende zich, ofschoon uw rechtspositie niet is geschaad, op incorrecte wijze door het fonds bejegend acht. De klacht moet u schriftelijk indienen bij het bestuur van het fonds. Dit kan via het adres van APF Achmea, t.a.v. Secretariaat Bestuurszaken. Het bestuur is verplicht de ingediende klacht nader te onderzoeken. Het bestuur moet daartoe mondeling of schriftelijk het beginsel van hoor en wederhoor toepassen. Het bestuur stuurt u uiterlijk binnen dertien weken na ontvangst van de klacht zijn beslissing schriftelijk toe. Aan deze nieuwsbrief kunnen geen rechten worden ontleend. De inhoud van de pensioenregeling staat nauwgezet omschreven in het pensioenreglement.
Gerard Hendriks 18
Rechten kunt u alleen daaraan ontlenen.
19
Stichting Pensioenfonds AkzoNobel p/a APF Achmea Laan van Malkenschoten 40 7333 NP Apeldoorn Postbus 877 7301 BC Apeldoorn T (055) 579 88 67 F (055) 579 75 80 E
[email protected] I www.pensioenfonds-akzonobel.nl
