STICHTING DE NATIONALE DENKTANK TE AMSTERDAM. Jaarrekening 2013

I

STICHTING DE NATIONALE DENKTANK TE AMSTERDAM Jaarrekening 2013

INHOUDSOPGAVE

Pagina IN LEIDING

1 2

Algemeen Bestuursverslag

4 5

JAARREKENING

1 2 3

4 5

Balans per 31 december 2013 Staat van baten en lasten over 2013 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Toelichting op de balans per 31 december 2013 Toelichting op de staat van baten en lasten over 2013

7

8 9 11

14

Stichting de Nationale DenkTank Schiestins 151 1082 TG Amsterdam

De Meern, 24 juni 2014

Geacht bestuur, Hierbij brengen wij verslag uit over boekjaar 2013 met betrekking tot Stichting de Nationale DenkTank. Tot het verstrekken van nadere toelichtingen zijn wij gaarne bereid.

Met vriendelijke groet, BIJBVO administratie en belastingadvies

R. van Otterlo

Stichting de Nationale DenkTank te Amsterdam

1

ALGEMEEN

1.1

Bedrijfsgegevens

Stichting de Nationale DenkTank heeft als doel een positieve bijdrage te leveren aan de Nederlandse kenniseconomie door het creeren, faciliteren en onderhouden van een maatschappijbreed netwerk van jonge getalenteerde en ambitieuze mensen; alsmede het stimuleren van excellentie bij en het bieden van extra kansen aan studenten via deelname in de jaarlijks te vormen Nationale DenkTank. 1.2

Oprichting stichting

Bij notariele akte d.d. 9 februari 2005 verleden voor notaris Mr Edzo Hommo Huisman te Heemstede is opgericht Stichting de Nationale DenkTank. De activiteiten worden met ingang van voornoemde datum I respectievelijk eerdere datum gedreven voor rekening en risico van Stichting de Nationale DenkTank.

1.3

Bestuur

Per balansdatum wordt het bestuur gevormd door: J.A.F.M. (Hans) Peters (voorzitter) C.M.J. (Cassandra) Hensen- secretaris S. (Stefan) Derksen - penningmeester M.C. (Marijn) Meuwese- bestuurslid B. (Barbara) Jansen - bestuurslid A.K. (Arjan) in 't Veld- bestuurslid B. (Boris) Jansen- bestuurslid J.J.G. (Jakob) van der Waarden- bestuurslid J.K. (Jasper) Wesseling- bestuurslid T. (Tom) Smeenk- bestuurslid M.B.J. (Mark) Beumer- bestuurslid

1.4

Raad van Advies

De stichting kent een raad van advies. De raad van advies heeft tot taak het bestuur zowel gevraagd als ongevraagd te adviseren. Het uitgebrachte advies is nimmer bindend voor het bestuur. De raad van advies komt tenminste eenmaal per jaar bijeen.

1.5

Winstbestemming 2013

Het resultaat over 2013 bedraagt € 56.176. Het bestuur stelt voor om het resultaat over 2013 toe te voegen aan het stichtingsvermogen. Dit voorstel is reeds in de jaarrekening verwerkt.

-4-

Stichting de Nationale DenkTank te Amsterdam 2

BESTUURSVERSLAG

2.1

De visie en missie van Stichting de Nationale DenkTank

lnnovatie vereist niet aileen kennis, maar vooral ook ondernemende en creatieve mensen die sam en ideeen kunnen bedenken en verwezenlijken. Met dat uitganspunt werd Stichting De Nationale DenkTank (de "Stichting") in 2005 opgericht. De Stichting heeft als doelstelling het stimuleren van synergie uit de kennis en ervaring binnen de overheid, het bedrijfsleven en de academische wereld metals doel het creeren van bewustwording voor en het analyseren van voor Nederland relevante maatschappelijke vraagstukken, alsmede het bedenken en implementeren van creatieve korte- en langetermijnoplossingen voor die vraagstukken door: a) jaarlijks een groep talentvolle, maatschappelijk betrokken jonge, hoger opgeleiden bij elkaar te brengen en te trainen in het op onafhankelijke, interdisciplinaire wijze analyseren van een complex, maatschappelijk relevant vraagstuk; het formuleren van korte- en langetermijnoplossingen oplossingen voor dat vraagstuk; alsmede een bijdrage te leveren aan de implementatie van de bedachte oplossingen (de jaarlijkse Nationale DenkTank); en b) het bouwen, onderhouden en faciliteren van een interdisciplinair netwerk (het DenkTank netwerk) van oud-deelnemers aan de Nationale DenkTank dat beschikt over de kennis, het inzicht en de ervaring om oplossingen voor complexe maatschappelijke uitdagingen te formuleren en te implementeren metals doel een platform te bieden om kennis te delen en maatschappelijke initiatieven te ontplooien. De Stichting hoopt met haar activiteiten een steentje bij te dragen aan de nationale ambitie om de Nederlandse kenniseconomie tot de Europese top te Iaten behoren. De Stichting verwacht dat de streng geselecteerde deelnemers aan de jaarlijkse Nationale DenkTank in de toekomst belangrijke functies zullen vervullen binnen het bedrijfsleven, de overheid en de wetenschap en met elkaar een hecht netwerk zullen vormen. De Stichting hoopt dat het DenkTank-netwerk op de lange termijn een brug zal vormen tussen overheid, wetenschap en bedrijfsleven, en kruisbestuiving tussen de verschillende disciplines zal bevorderen. Het DenkTank-netwerk is bedoeld als broedplaats en broeinest voor vernieuwende ideeen, maatschappelijke initiatieven en ondernemingen.

-5-

Stichting de Nationale DenkTank te Amsterdam 2.2

De Nationale DenkTank 2013

De Nederlandse gezondheidszorg behoort tot de beste ter wereld. Het is oak de snelst groeiende sector van onze economie: als we niets veranderen, zal in 2040 een doorsnee gezin 36 procent van het inkomen uitgeven aan zorg. Een van de grootste uitdagingen van onze tijd is hoe we tot een duurzaam zorgsysteem komen dat goed blijft presteren in termen van kwaliteit, toegankelijkheid en kosten. De Nationale DenkTank 2013 heeft zich gebogen over de vraag hoe we kunnen bevorderen dat mensen zo lang mogelijk zelfstandig blijven functioneren, daar verantwoordelijkheid voor nemen en aanspraak maken op de zorg en ondersteuning die maatschappelijke waarde oplevert? In haar onderzoek heeft de Nationale DenkTank 2013 ervoor gepleit dat de focus moet verschuiven van ziekte naar gezondheid, van wat iemand niet meer kan naar wat iemand nag wei kan. Vanuit deze gedachte is het wenselijk een grater beroep te doen op het vermogen van de burger om zelf de regie te voeren over zijn of haar gezondheid. De zorg wordt hierdoor meer in de eigen omgeving geregeld, in eerste instantie door mensen zelf en waar nodig met hulp van de sociale omgeving. Veerkracht en de mogelijkheid van zelfmanagement zouden de basis moeten zijn van de definitie van gezondheid. Daarbij gaat het om het vermogen om je aan te passen aan de fysieke, mentale en sociale uitdagingen van het Ieven. De Nationale DenkTank 2013 heeft tien oplossingen uitgewerkt die een aanzet kunnen geven tot een samenleving waar veerkracht de basis vormt van een goede gezondheid.

2.3

Het DenkTank-alumninetwerk

Voor de Stichting is haar netwerk van alumni een essentieel element bij het verwezenlijken van de doelstelling van haar doelstelling: een brugfunctie vervullen tussen de pijlers overheid, wetenschap en bedrijfsleven. De Stichting streeft erna het DenkTank-netwerk nauw te betrekken bij de jaarlijkse Nationale DenkTank. De Stichting ondersteunt daarnaast het DenkTank-netwerk bij nieuwe maatschappelijke initiatieven en ondersteunt alumni bij de implementatie van DenkTank-oplossingen. In april 2013 heeft een groat alumni-event plaatsgevonden waarbij alumni gezamenlijk met partners en vrienden van de Stichting met elkaar in discussie zijn gegaan om nieuwe initiatieven binnen het netwerk aan te scherpen en bestaande DenkTank-oplossingen een zetje te geven.

b~~~ D~

~"i~~ lb -~~

z,cJ('t

- 6-

Stichting de Nationale DenkTank te Amsterdam BALANS PER 31 DECEMBER 2013 1 (na winstbestemming)

31 december 2012

31 december 2013

€

€

€

€

ACTIVA

Vaste activa Materiele vaste activa

(1)

545

970

Vlottende activa Vorderingen Liquide middelen

(2) (3)

10.658 337.538

47.065 236.766 348.196

283.831

348.741

284.801

PASS IVA Stichtingsvermogen

(4)

280.804

224.627

Kortlopende schulden

(5)

67.937

60.174

348.741

284.801

Stichting de Nationale DenkTank te Amsterdam 2

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2013

2013 €

Baten

(6)

2012 €

€

414.818

€

418.790

Lasten Personeelslasten Afschrijvingen Exploitatielasten

(7) (8) (9)

153.050 425 207.763

Exploitatieresultaat Financiele baten en lasten

(10)

Batig saldo I nadelig saldo

- 8-

108.673 425 234.659 361.238

343.757

53.580

75.033

2.596

2.632

56.176

77.665


3

GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING

ALGEMENE GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING VAN DE JAARREKENING

De jaarrekening is opgesteld op basis van in Nederland algemeen aanvaardbare grondslagen voor financiele verslaggeving. De jaarrekening is opgesteld in euro's. Toelichtingen op posten in de balans en winst- en verliesrekening zijn in de jaarrekening genummerd. De jaarrekening is opgesteld op basis van historische kosten en is zoveel mogelijk aansluiting gezocht bij de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW. Tenzij anders vermeld, zijn activa en passiva gewaardeerd tegen nominale waarde. De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar. GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA

Materiele vaste activa De materiele vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde of vervaardigingskosten verminderd met afschrijvingen bepaald op basis van de geschatte levensduur rekening houdend met een eventuele restwaarde. De afschrijvingen bedragen een vast percentage van de aanschaffingswaarde of vervaardigingskosten.

Vorderingen en overlopende activa Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde onder aftrek van voorzieningen wegens oninbaarheid.

Liquide middelen De liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

Schulden Schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde tenzij anders is bepaald.

- 9-


GRONDSLAGEN VOOR RESULTAATBEPALING

Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en verrichte diensten enerzijds, en anderzijds de lasten van het jaar, gewaardeerd tegen historische kostprijzen.

Resultaatbepaling Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en de lasten van het verslagjaar met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. Baten zijn verantwoord in het jaar waarin de goederen zijn geleverd c.q. de diensten zijn verricht. Lasten welke hun oorsprong vinden in het boekjaar zijn in aanmerking genomen zodra deze voorzienbaar zijn.

Afschrijvingen De afschrijvingen op de materiele vaste activa zijn berekend door middel van vaste percentages van de aanschaffingswaarde, op basis van de verwachte economische levensduur. Boekwinsten en -verliezen bij verkoop van materiele vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen, boekwinsten echter aileen voor zover de boekwinsten niet in mindering zijn gebracht op vervangende investeringen.

-10-


4

TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2013

VASTE ACTIVA

31-12-2013

31-12-2012

€

€

1. Materiele vaste activa 545

lnventaris

970

lnventaris

€ Boekwaarde per 1 januari 2013 Afschrijvingen

970 -425 545

Boekwaarde per 31 december 2013

2.124 -1.579

Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen

545

Boekwaarde per 31 december 2013

Afschrijvingspercentages % 20

lnventaris

VLOTTENDE ACTIVA

31-12-2013

31-12-2012

€

€

2. Vorderingen

Handelsdebiteuren Omzetbelasting Overlopende activa

6.688 3.970 10.658

-11 -

29.750 11.567 5.748

----47.065


31-12-2013

31-12-2012

€

€

Handelsdebiteuren

Debiteuren

29.750

Overlopende activa Verzekeringen Huur (incl. waarborg) Rente

2.979 991

2.207 2.550 991

3.970

5.748

7.393 330.145

3.420 233.346

337.538

236.766

3. Liquide middelen ABN AMRO Bank N.V., rekening-courant ABN AMRO Bank N.V., internet spaarrekening

De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de stichting.

- 12 -


PASS IVA

31-12-2013

31-12-2012

€

€

Stand per 1 januari Toevoeging/ontrekking a.g.v. resultaatbestemming

224.627 56.177

146.962 77.665

Stand per 31 december

280.804

224.627

21.329 6.103 40.505

39.287 3.842 17.045

67.937

60.174

21.329

39.287

6.103

3.842

32.438 3.208 2.500 2.359

7.742 2.006 2.500 2.000 2.500 297

40.505

17.045

4. Stichtingsvermogen

Overige reserve

5. Kortlopende schulden Schulden aan leveranciers en handelskredieten Loonheffing Overlopende passiva

Schulden aan leveranciers en handelskredieten Crediteuren

Overige belastingen en premies sociale verzekeringen Loonheffing

Overlopende passiva Projectlasten Vakantiedagen Accountantslasten Administratielasten Huurlasten Automatiseringslasten

- 13-


5

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2013

2013

2012

€

€

413.264 1.554

418.613

6. Baten

Sponsoring/bijdragen Evenementen Onze Tijd

177 414.818

418.790

116.236 24.793 7.648 4.373

81.997 18.420 5.109 3.147

153.050

108.673

115.034 1.202

79.990 2.007

116.236

81.997

22.138 2.655

14.616 3.804

24.793

18.420

7.648

5.109

7. Personeelslasten

Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelslasten

Lonen en salarissen

Bruto lonen Mutatie vakantiedagenverplichting

Socia/e fasten

Uitvoeringsorgaan Werknemersverzekeringen Premie verzuimverzekering

Pensioen/asten

Pensioenlasten

- 14 -

• Stichting de Nationale DenkTank te Amsterdam

2013

2012

€

€

Overige personeelslasten Reis- en verblijflasten Onkostenvergoedingen Overige personeelslasten

3.147 1.08S 141

2.610 3S6 181

------

4.373

3.147

42S

42S

so 192.176 4.990 10.547

6.563 213.270 3.802 11.024

207.763

234.6S9

so

6.390 173

so

6.S63

Personeelsleden

Bij de vennootschap waren in 2013 gemiddeld 3 personeelsleden werkzaam (2012: 2). 8. Afschrijvingen

Afschrijvingen materii?le vaste activo lnventaris

9. Lasten

Huisvestingslasten Projectlasten Kantoorlasten Algemene lasten

Huisvestings/asten Huur onroerend goed Schoonmaaklasten

- 15 -

•

• Stichting de Nationale DenkTank te Amsterdam

2013

2012

€

€

Projectlasten

2.262 20.821 1.474 15.609 22.377 115.664 125 2.400 9.515 1.929

Cursussen, workshops etc. Overhead Projectcoordinatie Werving Zomerschool I training Onderzoeksperiode DenkTank netwerk lmpactrapport Evenementen Onze Tijd

20.223 30.828 16.929 23.345 121.786 159

192.176

213 .270

950 4 .040

1.263 2.539

4 .990

3.802

7.214 1.155 9 1.892 118 159

6.863 1.047 220 2.870

10.547

11.024

2.596

2.629 3

2.596

2.632

Kantoor/asten Kantoorbenodigdheden Automatiseringslasten

Algemene fasten Administratielasten Verzekeringen Contributies/abonnementen Reis-, verblijf- en representatie Boetes en lasten belastingdienst Overige algemene lasten

24

10. FinanciiHe baten en lasten

Rentebaten en soortge/ijke opbrengsten Bankrente en -lasten Rente fiscus

- 16-

•

Lon en an Hollan ll...

I(.. I ._

B

I.

I

I

1\-.

I

II. A< • <..

1

IN G

<.."l U N I

1\ I) V

SAMENSTELLINGSVERKLARING Aan: Stichting De Nationale DenkTank

Opdracht Conform uw opdracht hebben wij de jaarrekening 2013 van Stichting De Nationale DenkTank te Amsterdam bestaande uit de balans per 31 december 2013 en de staat van baten en lasten over 2013 met de toelichting samengesteld. Verantwoordelijkheid van bet bestuur Kenmerkend voor een samenstellingsopdracht is, dat wij ons baseren op de door het bestuur van de stichting verstrekte gegevens. De verantwoordelijkheid voor de juistheid en de volledigheid van die gegevens en voor de daarop gebaseerde jaarrekening berust bij het bestuur van de stichting. Verantwoordelijkheid van de accountant Het is onze verantwoordelijkheid als accountant om de door u verstrekte opdracht uit te voeren in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de door onze beroepsorganisatie NBA (Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants) uitgevaardigde gedrags- en beroepsregels. In overeenstemming met de voor het accountantsberoep geldende standaard voor samenstellingsopdrachten, bestonden onze werkzaamheden in hoofdzaak uit het verzamelen, het verwerken, het rubriceren en het samenvatten van financiele gegevens. Daarnaast hebben wij de aanvaardbaarheid van de bij het samenstellen van de jaarrekening toegepaste grondslagen op basis van de door de stichting verstrekte gegevens geevalueerd. De aard van onze werkzaamheden is zodanig dat wij geen zekerheid omtrent de getrouwheid van de jaarrekening kunnen verstrekken. Bevestiging Op basis van de ons verstrekte gegevens hebben wij de jaarrekening samengesteld onder toepassing van de grondslagen voor financiele verslaggeving zoals opgenomen in Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Amsterdam, 30 juni 2014

Londen & Van Holland Registeraccountants en Belastingadviseurs

-----L~:ii':>io;:;;-~-v-,........_...H,.2\ A

N D

R E G I ST E

l~AC:CO

U NTA NTS

EN

BELA

s·r I N G

A DV IS EU RS

Pedro de Mcdinab.m 39 • Corrcspondcncicadrcs: Postbus 37737. 1030 13G Amsterdam • Tel. 020- 430 74 00 • Fax 020- 430 74 II • E-mail: [email protected] Website: www.londcnholland.nl • BTW nr. NL8012.93.546.BOI • KvK nr. 34376867 • IBAN nr. NL 98 INGB 0660 6796 12 • BIC nr. INGUNL2A Landen & Van Holland Registl·raccountants c.·n Ucl:~stinbradvist.!urs is ccn m;,arschap van bL·slotc:n v~nnomschappl.'n. Op al haar vcrrichcingcn rn d~ rc:chtsvc:rhoudingcn met ha:~r zijn de door haar geh::mtecrdc alg~:mr:nc: voorwaarde11 van toc:pJssing. In dt:zc algc:mL'Ilt: voorwaardcn is onder mccr ccn bcpcrking v:m de aanspr:tkdijkhcid opgcnomcn. Dl· algemcnc voorwaardcn zijn gcdcponccrd bij de Kaml·r van Koophandcl tc Ams[crd:un onder dl·bi[cUrl'llnummcr 231026 en worden op aanvraag kostdoos toegczondcn.

I.._ I

1\ N

U

I.._

H.. .._

STICHTING DE NATIONALE DENKTANK TE AMSTERDAM. Jaarrekening 2013

Recommend Documents