EVANGELICKÉ CÍRKVE METOD METODISTICKÉ
STŘEDISKO DISKO KŘESŤANSKÉ POMOCI EVANGELICKÉ ANGELICKÉ CÍRKVE METODISTICKÉ str. r. 4
Čajkovského 9, 586 01 Jihlava tel.: 567 307 07 907 e-mail: mail:
[email protected] kontaktní ontaktní osoba: Táňa Kuklová, ředitelka bankovní nkovní spojení: 1465080359/0800 IČ: 46259830
STŘEDISKO ŘEDISKO KŘESŤANSKÉ POMOCI NADĚJE PRO ŽIVOT JIHLAVA str. 11
SKP HOPO, STŘEDISKO KŘESŤANSKÉ POMOCI PO HORNÍ ORNÍ POČERNICE str. r. 30
108, 586 01 Jihlava Žižkova 1 331 452 tel.: 567 3
[email protected] e-mail: info@ http://www.nadejeprozivot.cz/ kontaktní osoba: Ctirad Hrubý, ředitel bankovní kovní spojení: 203203983/0300 IČ: 70876339 339
Křovinovo nám. 11/16, 193 00 Praha 9-Horní Počernice ernice tel.: 281 927 191 fax: 281 091 712 2 e-mail:
[email protected] [email protected] http://www.skphopo.cz/ tp://www.skphopo.cz/ kontaktní ontaktní osoba: Ing. Jan Harbáček, ředitel bankovní nkovní spojení: 248201359/0800 IČ: 69780145
Ječná 19, 1 120 00 Praha 2 tel.: 296 325 990 e-mail:
[email protected] ma http://www.umc.cz/majak http://www. kontaktní osoba: Pavel Zajíc, ředitel tel.: 608 143 546 bankovní kovní spojení: 1943545369/0800 IČ: 68402902 2902
STŘEDISKO KŘESŤANSKÉ POMOCI KLUBÍČKO str. 44
STŘEDISKO KŘESŤANSKÉ POMOCI YPORT JIHLAVA str. 49
Sládkova 767/8, 412 01 Litoměřice tel.: 774 CLU BIK e-mail:
[email protected] http://www.umc.cz/skplitomerice kontaktní osoba: Mgr. Radislav Novotný, ředitel bankovní spojení: 884672389/0800 IČ: 73633151
Seifertova 1741/13, 586 01 Jihlava e-mail:
[email protected] http://www.y-port.cz/ kontaktní osoba: Ing. Michal Rod, ředitel bankovní spojení: 196312590/0300 IČ: 73633348
FINANČNÍ ČNÍ PŘEHLEDY str. 51
DIAKONIE NIE EVANGELICKÉ CÍRKVE METODISTICKÉ DISTICKÉ
TEEN CHALLENGE PLZEŇ str. 16
Husova 14, 301 24 Plzeň tel.: 377 235 526 e-mail: offi
[email protected] http://www.teenchallengeplzen.cz kontaktní osoba: Gustav Černý, ředitel sdružení, tel.: 777 662 222 bankovní spojení: 721367339/0800 IČ: 66361630
Středisko pro konzultaci a prevenci drogových závislostí Husova 14, 301 24 Plzeň tel.: 377 235 526 e-mail: offi
[email protected] kontaktní osoba: Naděžda Rückaufová, vedoucí kanceláře TC Plzeň, tel.: 777 632 488
STŘEDISKO SKO KŘESŤANSKÉ POMOCI PLZEŇ TERAPEUTICKÁ EUTICKÁ KOMUNITA VRŠÍČEK str. 23 3
TC C Plzeň – Střed Středisko následné péče – Chráněné něné bydlení Sušickáá 75, 326 00 Plzeň tel.: 377 442 669 e-mail:
[email protected] [email protected] kontaktní osoba: a: Soňa Černá, DiS, sociální terapeut, tel.: 777 570 658, Mgr. Michaela Hlavová Hlavová, tterapeutická pracovnice, tel.: 777 256 136
Adresa sídla: Hu Husova 14, 301 24 Plzeň tel.: 377 7 235 526 e-mail::
[email protected] Adresaa terapeutické komunity: Litohlavy 50, 337 01 tel.: 377 224 320 e-mail:
[email protected] plzen.cz http://www.teenchallengeplzen.cz// kontaktní osoba: Rudolf Povýšil, vedoucí doucí provozu TK, tel.: 774 155 294 bankovní spojení: 712344311/0100 0 IČ: 40524566
KOMUNITNÍ OMUNITNÍ CENTRUM MAJÁK str. 38
(evidence právnických osob Ministerstva nce v Rejstříku Rejst kulturyy od 1. 1. 1994, číslo evidence: 10-019/1994) sídlo: Ječná 545/19, 120 00 Praha 2 kancelář: elář: Křovinovo nám. 11/16, 193 00 Praha 9 - Horní Počernice očernice tel.: 281 927 191 e-mail:
[email protected] http://www.umc.cz/diakonie statutární zástupce: Ing. Jan Harbáček, áček, ředitel bankovní spojení: 79329/0800 IČ: 68402911
SKP Naděje pro život
(1
(2
Slovo ředitele Diakonie ECM v ČR
Milí přátelé a sympatizanti Diakonie ECM, jednotlivých SKP a Teen Challenge Plzeň. Chci touto cestou poděkovat Vám všem, kteří jste nás podpořili modlitbou, penězi nebo dobrým slovem. Jako každý rok, tak i v roce 2005 se naše služba dynamicky rozvíjela. Často se stává, že začínáme novou službu a nejsou zajištěny finanční prostředky na její realizaci. Věřím spolu s Vámi, že pokud sloužíme ve shodě s Božím plánem, On často i nezvykle zabezpečí a podpoří to, co je Jeho. Ježíš, když chodil po zemi, navštěvoval lidi, kteří jsou v mnoha ohledech podobní našim klientům a trávil s nimi čas. Jsou to lidé mající řadu zranění fyzického, ale hlavně psychického původu. Jedná se o bolest, úzkost, masku arogance či agresivity, závislosti všech druhů. Jejich osudy jsou často neuvěřitelné a jejich příběhy by stačily na mnoho knih. Proto zůstává pravdou, že naše služba je především o lidech a pro lidi. Když budete číst o výsledcích našeho pachtění, prosím, představte si za každým číslem v naší zprávě konkrétního člověka. Člověka, který se více či méně snaží nějak zachránit svůj život. Člověka, který dělá chyby. Naši pracovníci se snaží posloužit mu a jít kousek cesty s ním. Prožívají bolestně jejich pády, ale mohou se i radovat z jejich úspěchů. Ve finanční zprávě bych rád upozornil na množství finančních prostředků, které se nám podařilo v loňském roce shromáždit, abychom mohli dělat naši práci. Rada Diakonie ECM se scházela podle potřeby a pracovala především na nových stanovách. Všichni si přejeme, aby všechno to, co děláme, bylo jak z duchovního, tak i právního hlediska v pořádku. Věřím, že ve spolupráci s Radou oblasti ECM ČR bude naše společná služba efektivnější. Nechceme přece, aby stála na jedné straně Církev se svojí bohoslužbou, kázáním a svátostmi a na straně druhé „sociální“ Diakonie se svojí službou potřebným. Jsme jedno tělo našeho Pána, který je naší hlavou. V Kristu služebník služebníků našeho Pána Gustav Černý
(3
Středisko křesťanské pomoci Evangelické církve metodistické Čajkovského 9, 586 01 Jihlava
Důvod vzniku Náš azylový dům pro muže vznikl v roce 1992 ve spolupráci Evangelické církve metodistické a Městského úřadu v Jihlavě. Důvodem vzniku byla potřeba zřídit zařízení pro nouzové ubytování a pomoc mužům, kteří se ocitli v krizové životní situaci v souvislosti se ztrátou domova i bydlení. Nabídka poskytovaných služeb v roce 2005: 1) celkové hmotné zaopatření – ubytování (26 míst v 5 pokojích + 1 krizové lůžko) na nezbytně nutnou dobu (určenou konkrétně dle individuální dohody), hygiena, ošacení, částečně strava a možnost její přípravy, 2) sociální práce – integrační program, resocializace, navazování kontaktů s příbuznými, novými lidmi, úřady; doprovázení, hledání dalšího uplatnění, vedení k osobní odpovědnosti za vlastní život, sociální poradenství, 3) psychologická péče – povinná účast na pravidelné terapeutické skupině s psychologem (1× za měsíc), terapeutické metody, motivační metody, výchovně-vzdělávací metody, psychologické a psychiatrické poradenství, 4) odborná školení a přednášky – projekt Individuální vzdělávací péče – anglický jazyk, práce s PC, základy práva, skupinová a individuální terapie, 5) duchovní péče – pastorační služba, pomoc při hledání životní orientace, možnost navštěvovat bohoslužby, 6) pracovní terapie – úklid a drobné práce v objektu SKP, výpomoc v jiných neziskových organizacích, úklid sněhu apod. (4
7) vzdělávání nezaměstnaných – výuka práce na počítači, angličtiny, základních sociálních dovedností, skupinová a osobní terapeutická práce v rámci projektu Individuální vzdělávací péče Klademe důraz na to, aby se klienti podíleli na řešení své krizové situace, podporujeme je v tomto řešení a nabízíme pomoc v prosazování jejich práv a zájmů. S každým klientem pracujeme individuálně, dle jeho potřeb a oblastí jeho problémů. Provoz azylového domu je nepřetržitý – 24 hodin denně. Poslání a cíl naší práce Posláním našeho azylového domu je poskytnutí celkového hmotného zaopatření a sociálně psychologická pomoc lidem, kteří se vlivem různých životních situací ocitli na pokraji lidské společnosti. Cílem je pomoci našim klientům překlenout toto svízelné životní období a vrátit se do běžného života. Tím, že azylový dům poskytuje ubytování a zázemí často společensky nepřizpůsobivým mužům od 18 let do důchodového věku, pomáhá řešit závažný společenský problém. Tito muži nejsou ponecháni na ulici, napospas klimatickým podmínkám, ale především je jim umožněno řešit jejich základní životní a společenské potřeby. Mnozí naši klienti nacházejí zaměstnání a stálé bydlení, někteří znovu navážou přerušené styky s rodinou či přáteli nebo si najdou životní partnerku. Také se tolik neopakuje jejich trestná činnost a ostatní sociálně patologické jevy. Nemalým přínosem naší práce je i celkové psychické zklidnění těch našich klientů, kteří velmi těžce nesou svoji tíSKP ECM Jihlava
v zim bylo krušno živou životní situaci. Dle našich materiálních možností pomáháme klientům, kteří si najdou vlastní ubytování, odstěhovat se a vybavit byt (např. lůžkovinami či drobným nábytkem). O naše klienty se dlouhodobě zajímáme, je-li to možné, i po ukončení pobytu u nás. Zajímá nás, zda se v životě uplatňují, zda mají práci, zda znovu nespadli do některého ze svých problémů apod. Těm, kteří potřebují naši pomoc opakovaně, ji nabízíme. Integrační program klientů SKP má tyto fáze: první kontakt s klientem – spolupráce s institucemi, odkud klient přichází, nabídka služeb klientovi, psychická a sociální stabilizace klienta – adaptace na nouzový pobyt v azylovém domě, společné hledání řešení krizové situace – zařízení potřebných věcí, učení životSKP ECM Jihlava
ním návykům, pomoc při kontaktu s rodinou, vytváření nových sociálních vazeb, osamostatnění – hledání stabilního bydlení, hledání zaměstnání, přijetí odpovědnosti, kontakt s institucemi následné péče. Individuální vzdělávací péče o osoby ohrožené sociálním vyloučením Tento projekt je spolufinancován Evropskou unií a státním rozpočtem České republiky. Ve dvou a půl měsíčních kursech vzděláváme cca 12 osob v práci na PC, angličtině, sociálních dovednostech, základech práva a věnujeme se jim i po terapeutické stránce. Každému je věnovaná osobní péče v jednotlivých předmětech tak, aby byl vzděláván podle svých potřeb a možností. Klienti kursů jsou většinou osoby doporučené Úřadem práce a klienti našeho azylového domu. Kursy byly zahájeny v listopadu 2005. (5
z programu individuální vzdlávací pée Personální zajištění projektu Provoz azylového domu zajišťuje 10 zaměstnanců, tj. ředitelka, sociální pracovník, 5 sociálně výchovných pracovníků (na cca 4 úvazky), misijní pracovník a 1 úvazek účetní a vedoucí projektu Individuální vzdělávací péče. Pravidelně spolupracujeme s psychologem, který zajišťuje terapeutická setkávání s klienty a supervizi pracovníků SKP. Zhodnocení roku 2005 Statistické údaje: V roce 2005 byl azylový dům pro muže v Jihlavě využit v průměru z 89,7 %. Služeb azylového domu využilo v roce 2005 celkem 66 klientů. Dále byl 165krát poskytnut krizový nocleh. K 1. 1. 2005 bylo v azylovém domě ubytováno 24 klientů; v období od 1. 1. do 31. 12. (6
2005 bylo nově přijato 42 klientů, přičemž někteří z nich byli přijati opakovaně. Z hlediska rozdělení klientů podle trvalého bydliště bylo 29 klientů s trvalým pobytem ve městě Jihlava a 37 klientů bylo mimojihlavských. 70 % našich klientů mělo trvalý pobyt v kraji Vysočina. Průměrný věk našich klientů v roce 2005 byl 42,15 roku. Procentuální podíl klientů podle rodinného stavu: Svobodný 59 % Ženatý 3 % Rozvedený 36 % Vdovec 2 % Procentuální podíl klientů podle vzdělání: Bez vzdělání 2 % Základní 42 % Vyučen 29 % SKP ECM Jihlava
Střední 24 % Vysokoškolské 3 % Procentuální podíl klientů podle věku: 18–20 0 % 21–40 47 % 41–60 45 % 61 a více 8 % Další údaje: Naši klienti nacházejí zaměstnání nejčastěji ve stavebnictví, lesnictví, v pomocných profesích, v pohostinství apod. Jen málo mužů nachází stálé bydlení, mnozí odcházejí do ústavů následné péče, u některých klientů nám není známo, kam odcházejí. Pravidelná terapeutická setkání s psychologem, která jsou povinná, navštěvuje většina všech aktuálně přítomných klientů. Duchovní programy navštěvuje 5 – 10 klientů. Dbáme také na další vzdělávání našich pracovníků. Je jim umožněna účast na vzdělávacích seminářích. Odebíráme odborné knihy a časopisy pro studium pracovníků. Mnoho zkušeností pro práci s problémovými skupinami obyvatel získávají pracovníci i ze spolupráce se členy Sdružení azylových domů (jehož jsme také členem) a z návštěv v podobných organizacích. Ředitelka a sociálně výchovný pracovník se účastní tříletého zkušenostního výcviku ve skupinové psychoterapii. Jeden pracovník dálkově studuje Romskou střední školu sociální v Kolíně. Všichni pracovníci se průběžně účastní odborných seminářů pořádaných krajem Vysočina a vzdělávacími institucemi. Pravidelně probíhají: společné i individuální porady a sezení s klienty, každodenní snídaně spojené se čtením Písma svatého a krátkou úvahou, porady zaměstnanců a vyhodnocování práce s klienty, jednou za týden probíhá výuka anglického jazyka, jednou za týden bohoslužba nejen pro klienty, SKP ECM Jihlava
jednou za měsíc setkávání pracovníků se supervizorem, setkání Výboru SKP, jehož členem je i zastupitel města Jihlavy. V červnu 2005 proběhl v našem azylovém domě Den otevřených dveří (ve spolupráci s Apoštolskou církví Jihlava) za účasti široké veřejnosti a politiků kraje Vysočina. V jeho rámci jsme uspořádali koncert Jiřího Zmožka na zahradě azylového domu, přišlo asi 100 lidí. Vypracovali jsme nový informační leták o našem SKP, který distribuujeme dle potřeby. Jsme v průběžném kontaktu se všemi médii v regionu (Jihlavské listy, Deník Vysočina, TV Nova, TV Prima, ČRo Region). Organizace se kterými jsme v roce 2005 spolupracovali Magistrát města Jihlavy – finanční příspěvek, spolupráce se sociálními kurátory jednotlivých klientů, s opatrovníkem, městské úřady – spolupráce s kurátory jednotlivých klientů, Krajský úřad kraje Vysočina – finanční dotace, spolupráce se sociálním odborem a odborem RR, práce v koordinačním uskupení NNO v kraji Vysočina, Ministerstvo práce a sociálních věcí – finanční dotace na zajištění provozu SKP (příspěvek na zavádění standardů kvality sociálních služeb nám poskytnut nebyl), soudy – poskytování informací, spolupráce s dohledáváním, Vězeňská služba – sociální pracovníci věznic, Probační a mediační služba, Úřad práce – nabídka volných pracovních míst, partnerství v projektu Individuální vzdělávací péče, OSSZ – hlavně v příp. důchodů, personální agentury – pomoc při vyhledávání práce, Městská policie Jihlava – pomoc s agresivními klienty, Policie ČR – poskytování informací o hledaných osobách apod., Občanská poradna Jihlava – sociálně právní poradenství, Oblastní charita Jihlava – pomoc klientům v nouzi, Oblastní charita Třebíč – partnerství s Azylovým domem pro muže v Třebíči – rekvalifikace klientů, Apoštolská církev Jihlava – partnerství v projektu Individuální vzdělávací péče, spolupráce na Dnu otevřených dveří, nemocnice – pomoc s nemoc(7
nými, Psychiatrická léčebna v Jihlavě – pomoc v péči o duševně nemocné klienty, Sdružení provozovatelů azylových domů (SAD) – např. výměna zkušeností, vzdělávací akce, azylové domy v kraji Vysočina (Jihlava, Havlíčkův Brod, Třebíč, Žďár nad Sázavou) – spolu s nimi jsme založili intervizní skupinu o standardech kvality soc. služeb a scházíme se cca 5krát v roce, Diakonie Evangelické církve metodistické – např. dlouhodobé vzdělávání zaměstnanců. Výhledy I v dalším roce chceme pokračovat v naší činnosti. Budeme poskytovat a zkvalitňovat naše služby. Pracujeme na zavádění standardů kvality sociální péče. Chceme se také zaměřit na další odborné vzdělávání pracovníků, příp. zvýšit počet sociálních pracovníků v domě na 2. Budeme pokračovat v projektu Individuální vzdělávací péče. Na roky 2006–07 jsme obdrželi finanční dotaci z Evropského sociálního fondu na pracovníky v přímé péči o klienty a prohloubení sociální práce s klienty, další jejich péči, vč. vzdělávání, tréninku s psychologem apod. Jsme partnerskou organizací Diecézní charity Brno v jejich projektu „Pracovní a motivační aktivizace nezaměstnaných bez domova“, který uskuteční Azylový dům pro
muže v Třebíči – půjde o rekvalifikaci klientů ve stavebních pracích. Průběžně budeme zjišťovat možnosti dalšího financování naší činnosti Chceme ještě více rozvíjet dobrou spolupráci s Krajským úřadem kraje Vysočina. Budeme usilovat o možnost nabízet naše dlouhodobě nezaměstnané klienty na práci pro město, např. ve spolupráci s ÚP. V souvislosti s poslední mrazivou zimou uvažujeme o zřízení druhého krizového lůžka. V ubytovacích pokojích bychom chtěli vymalovat, příp. (dle možností) provést i jiné úpravy. V koupelně chceme vyměnit směšovací baterie.
Seznam dárců v roce 2005 Sbor ECM Jihlava, Cukrárna u Brány – pí Caklová, Jihlavské lahůdky – pí Cejnková, Jihlavské pekárny Lapek, Květinka – pí Drastichová, Lahůdky Pesy, Masna Bohemia, Mléčný bufet v Jihlavě, Potraviny Cash&Carry, Tchibo Praha s. r. o., Soukromé osoby: R. Fiedler, manželé Kuklovi, M. Podloucký, Z. Pokorný a ostatní anonymní dárci. Poděkování Děkujeme vám všem, kteří jste nás podporovali svým zájmem, finančně i duchovně – spolupracovníkům, příznivcům i výše zmíněným sponzorům a spolupracujícím organizacím.
ze dne otevených dveí (8
SKP ECM Jihlava
ze spolené bohoslužby svědectví klientů | svědectví klientů | svědectví klientů | svědectví klientů Petr, 37 let: Narodil jsme se v Jihlavě. Vyrůstal jsem v dětských domovech. Otce jsem od dětství neviděl, sestra mi zemřela při tragické nehodě. Z příbuzenstva mám ještě švagra a bratra. Učil jsem se ve Vyškově na Moravě na zahradníka. V roce 1987 mě po dosažení 18-ti let umístili do psychiatrické léčebny v Jihlavě. Mám plný invalidní důchod. Byl jsem také zbaven způsobilosti k právním úkonům. To mi dost komplikovalo každodenní život. V roce 1995 jsem požádal o navrácení alespoň částečné svéprávnosti, to bylo uznáno, nyní mohu volně užívat polovinu svého důchodu. S příbuzenstvem se nestýkám. Můj život nebyl jednoduchý a není ani teď. Ale věřím, že s Boží pomocí se vše nakonec v dobré obrátí. Tibor, 40 let: Narodil jsem se na Slovensku v Bardejově, 5 let jsem chodil do zvláštní školy. V 19 letech jsem se oženil s dívkou z Čech a odešel s ní do Česka. Narodily se nám 3 holky, časem jsme SKP ECM Jihlava
se ale rozvedli, naposledy jsem je viděl asi měsíc předtím, než jsem přišel na azylák, přestěhovaly se někam na Šumavu a teď nevím, kde jsou. Rodiče mi už zemřeli, máma už dávno, táta asi před 2 roky. Protože nemám vzdělání, dělal jsem většinou jenom pomocné práce (ve strojírnách, na stavbě). Na Slovensku mám 3 bratry a k jednomu bych chtěl jít bydlet, má dům, kde bych mohl být. Jel jsem za nimi a zůstal tam asi 3 roky. Když jsem se vrátil, zjistil jsem, že mě městský úřad vystěhoval z bytu, protože o mně nevěděli, dokonce si mysleli, že jsem umřel, a taky jsem za ten byt neplatil. Neměl jsem tady kam jít, byla zima, pár nocí jsem přespal v seníku. Když se to dozvěděl pan tajemník z úřadu, nabídl mi pomoc. Zjistil, že bych mohl jít zatím do azylového domu, a dokonce mě sem zavezl; taky mi nabídl pomoc s vyřízením žádosti o slovenské občanství. Chtěl bych totiž natrvalo odejít na Slovensko. Pobírám sociální dávky, hledám si zatím práci a hlavně čekám, až budu moct odejít na to Slovensko. (9
( 10myslíme na ptáky
SKP Naděje pro život Jihlava
Středisko křesťanské pomoci Naděje pro život Jihlava Žižkova 108, 586 01 Jihlava
Posláním naší organizace je organizovat, zajišťovat a poskytovat křesťanskou sociální a pastorační péči ženám a matkám s dětmi, které se ocitly v nepříznivé sociální situaci, dále také připravovat a vzdělávat své dobrovolné i profesionální pracovníky pro výkon sociální a pastorační péče. Na naplňování tohoto našeho poslání se podíleli v roce 2005 čtyři zaměstnanci (3,19 úvazku) a sedm dobrovolníků (vedení dětského klubu, správní rada, praktická a příležitostná pomoc). Svým dílem přispívají dárci a příznivci. Poskytované služby Ženy a matky s dětmi se na nás obracejí v životní situaci, kterou nezvládají řešit samy. My jim poskytujeme útočiště a podporu směřující k řešení jejich nepříznivé situace. Naše spolupráce s ubytovanými ženami je postavena na jejich objednávce – na tom, čeho si přejí dosáhnout. Formulaci této objednávky považujeme za klíčovou, má-li práce s klientkou přinést změnu. Na základě klientčiny objednávky a jejích individuálních potřeb jí nabízíme konkrétní služby. Kromě ubytování poskytujeme krizovou intervenci, poradenství (vyhledávání a poskytování informací, pomáhání prostřednictvím psychologického náhledu, nácvik sociálních dovedností, pomoc při jednání s úřady a dalšími subjekty, zpracování písemných podání v zájmu klienta, pomoc s listinami, poskytování rad), dále pracovní terapii, terapeutické aktivity v rámci komunit, volnočasové aktivity, hlídání dětí, pomoc s doučováním dětí, materiální pomoc, pastorační rozhovory atp. Všechny nabízené služby smě-
SKP Naděje pro život Jihlava
řují k jedinému cíli – podpořit a motivovat klientky ke změně jejich tíživé životní situace. Pokud problematika, s níž klientka přichází, nespadá do naší kompetence, poskytneme jí krizovou intervenci a zprostředkujeme kontakt se specializovaným pracovištěm, které se jeví – vzhledem ke konkrétním okolnostem klientčiny situace – jako optimální. V roce 2005 se na nás s žádostí o ubytování obrátilo 70 žen (a 106 dětí). Z toho ve 35 případech šlo spíše o informativní kontakt. Vzhledem k omezené kapacitě jsme ubytovali deset žen a čtrnáct dětí. Deset žen během roku vyřešilo svoji situaci natolik, že již pro ně ubytování v našem zařízení nebylo potřebné. Čtyři ženy si během pobytu s odstupem a určitým nadhledem vyjasnily svůj vztah s partnerem a rozhodly se pro společné soužití s ním, a tedy návrat k němu. Dvě ženy si opatřily vlastní podnájem. Dvě ženy odešly bez udání informací o svém dalším bydlišti. Jedna žena navázala během pobytu u nás kontakt se svojí babičkou, se kterou se delší čas nevídala, a odešla k ní. Jedna žena od nás putovala do jiného azylového domu, aby se tak skryla před agresivním manželem. Průměrná délka pobytu žen, které od nás v roce 2005 odešly, činila 1,9 měsíce. Nejdelší doba pobytu byla 4,6 měsíce. Během roku 2005 se pravidelně (každý týden) scházela komunita – setkání všech ubytovaných žen a pracovníků azylového domu. Komunita má terapeutický charakter. Využíváme zde dynamiky interpersonálních vztahů a terapeutických metod zaměřených na sebepoznání, posilování pozitivních vztahů ve skupině, posílení schopnosti samostatného rozhodování a vědomí zodpovědnosti za sebe sama,
( 11
smjeme se zkvalitnění komunikačních dovedností, přiměřeného sebeprosazení, rozvíjení pozitivních sociálních dovedností atp. Pravidelnou aktivitou byla v roce 2005 rovněž pracovní terapie. V jejím rámci jsme klientkám nabízeli různé činnosti, jako například sběr květů černého bezu a výrobu šťávy, sbírání a zpracování hub, pečení cukroví, výrobu vánočních dekorací atp.; dále také různé techniky, které nemají možnost běžně vyzkoušet – ubrouskovou techniku, malování na sklo atp. Pracovní terapie byla také prostorem, kde se mohly klientky podělit s ostatními o své dovednosti a naučit druhé něčemu novému. Každý týden jsme pořádali dětský klub. Ten je postaven na křesťanských hodnotách a motivujeme zde děti k láskyplným vztahům k druhým i k sobě. Vedle dětí našich klientek nabízíme účast na dětském klubu či jednorázových akcích i dětem ze sociálně slabých rodin z okolí. Jde především o děti různě znevýhodněné – ( 12
z dysfunkčních rodin, neorganizované, pohybující se na okraji dětských kolektivů. Na těchto akcích mohou nalézt přijetí a porozumění, které často ve společnosti spolužáků nenacházejí. V roce 2005 jsme kromě pravidelných dětských klubů uskutečnili řadu jednorázových akcí, jako byla například výpravná hra „Cesta za pokladem“, hravé odpoledne pro děti, návštěva ZOO, Vodního ráje, kina, opékání špekáčků, pouštění draka, vánoční setkání atp. Díky organizaci Modrý svět, která nás oslovila s nabídkou „Terapeutického programu pro sociálně handicapované děti z dětských domovů a azylových domů v kraji Vysočina“, jsme uspořádali společně Speciální Modré dny (bubnování na africké bubny, vystoupení mistrů světa v biketrialu). Občanské sdružení Georgii Agricola pro náš azylový dům zajistilo návštěvu mikulášského průvodu spojenou s mikulášskou nadílkou. Uvedené akce jsou svou náplní určeny především dětem, ale do jejich příprav i organizaSKP Naděje pro život Jihlava
návštvníci dtského dne ce zapojujeme i maminky dětí. Je to pro ně inspirací, co samy mohou s dětmi ve volném čase dělat, a zároveň ujištěním, že to dokáží. Vedle práce s klientkami a jejich dětmi se snažíme rozšiřovat a prohlubovat informace o problematice domácího násilí mezi laickou a odbornou veřejnost. Činíme tak zejména prostřednictvím seminářů a propagačních materiálů na toto téma. V roce 2005 jsme uspořádali seminář pro pedagogy Střední policejní školy Ministerstva vnitra v Jihlavě. Průběžně přijímáme materiální dary (dětské oblečení, kočárky, hračky atp.), které využíváme ve prospěch našich klientek a sociálně slabých rodin. Snažíme se neustále rozvíjet spektrum sociálních služeb tak, aby vycházely vstříc skutečným potřebám. Z našich statistik, kde zaznamenáváme důvody, pro které se na nás ženy a matky s dětmi obracejí s žádostí o ubytování, vyplynulo, že 34 % žadatelek o ubytování tvoSKP Naděje pro život Jihlava
ří ženy, které přišly o bydlení v důsledku dluhu na nájemném. Proto jsme v roce 2005 zpracovali projekt „Prevence vystěhování a jeho následků“. Na jeho realizaci jsme získali na dva roky podporu v rámci Globálního grantu. Začali jsme podnikat první kroky k jeho zahájení. Šlo zejména o stavební úpravy v pronajatých prostorách fary ECM, které budou sloužit jako kontaktní kancelář tohoto projektu. V létě 2005 také navštívila sociální pracovnice rakouskou organizaci FAWOS (Fachstelle für Wohnungsicherung), která se od roku 1996 zabývá prevencí vystěhování. Měla tak možnost seznámit se s rakouským modelem prevence vystěhování, s činností a praktickými zkušenostmi tohoto zařízení. Spolupráce Naše zařízení klade důraz na interdisciplinární přístup jako nutný předpoklad efektivní práce. ( 13
peeme, vaíme Za nezbytnou považujeme těsnou spolupráci s odborníky ze státních institucí (sociální odbory městských úřadů podle příslušnosti klientek, soudy, Policie ČR, Městská policie Jihlava, zdravotnická a školská zařízení atp.) či nestátních organizací (Občanská poradna Jihlava, Psychocentrum, K-centrum Jihlava, jiné azylové domy a podobná zařízení atp.). Vzdělávání Všichni zaměstnanci jsou zařazeni do Sebezkušenostního výcviku ve skupinové psychoterapii pod vedením PhDr. Jiřího Tyla (ročně 100 hodin). Využívají možnosti konzultovat svůj přístup k jednotlivým klientkám v rámci supervize, která se koná zhruba třikrát ročně a je postavena na rozboru jednotlivých případů. Obě sociální pracovnice absolvovaly v roce 2005 Kurz krizové intervence (140 hodin) pořádaný občanským sdružením Remedium ( 14
a tvořený třemi bloky: Základní kurz krizové intervence, Pokračovací kurz krizové intervence, Základy první pomoci a sebeobrany. Získaly tak ucelené vědomosti o průběhu krize a jejích typech a osvojily si dovednosti, jak s člověkem v krizi pracovat. Ředitel azylového domu v roce 2005 dokončil základní výcvik (ZV I) ve videotréninku interakcí (140 hodin). Jedna sociální pracovnice absolvovala v roce 2005 vzdělávací program občanského sdružení STŘEP – České centrum pro sanaci rodiny: Práce s rodinou v obtížné situaci I. (50 hodin). Druhá sociální pracovnice se v roce 2005 zúčastnila vzdělávacího programu Týden práce na sobě, organizovaného Diakonií ČCE a zaměřeného především na předcházení syndromu vyhoření. Mimoto se účastníme setkávání Sdružení azylových domů (SAD), jejichž součástí jsou odborné semináře a možnost konzultace s řeSKP Naděje pro život Jihlava
diteli jiných azylových domů. S poskytovateli sociálních služeb z kraje Vysočina se setkáváme v rámci sociálně-zdravotní sekce nestátních neziskových organizací (NNO) kraje Vysočina a na konferencích NNO.
moci bychom nebyli schopni poskytovat služby v uvedeném rozsahu a kvalitě. Seznam dárců
Financování azylového domu je vícezdrojové. Z veřejných rozpočtů byly náklady roku 2005 pokryty Magistrátem města Jihlavy (45 %), dotací MPSV (24 %) a krajem Vysočina (18 %). Zbývajících 13 % jsme získali z úhrad za ubytování a darů. Děkujeme všem poskytovatelům finanční, nefinanční a morální podpory. Bez této po-
BOSCH DIESEL s.r.o. Jihlava, manželé Bohatí, Evangelická církev metodistická, ALWIL Trade s.r.o., M. Filipiová, AYA CZ s.r.o., EFKO-karton s.r.o., manželé Haičiarovi, manželé Wenzelovi, M. Martinová, manželé Hynkovi, paní Kusá, ECM Jihlava, J. Polák, G. Agricola, J. Kvíčala, manželé Chlupáčkovi, J. Morkus, M. Bouchnerová, paní Stehlíková, K. Stehlíková, L. a D. Smejkalovi, paní Trojanová, paní Látová, A. Řehořová, P. Fialová, M. Krechlerová, paní Volná, M. Kadrnožková.
Velice nás těší, když naše práce osloví veřejnost a ozvou se lidé, kterým není lhostejný osud druhých a chtějí v rámci svých možností nabídnout našim klientkám pomocnou ruku. Za všechny tyto lidi, jejichž pomoci si ceníme, dva příklady:
zaplatili kurz na počítače v DDM Jihlava a při návštěvě v jeho rodině s ním diskutujeme a snažíme se ho vést k lepšímu prospěchu ve škole. V této činnosti chceme i nadále pokračovat.“ J. V., vedoucí společenství terciářů
„Premonstrátští terciáři z římskokatolické farnosti sv. Jakuba se v roce 2004 rozhodli, že místo adopce na dálku udělají adopci na blízko. I v naší republice je potřeba pomáhat nemajetným dětem. Na doporučení pracovníků Azylového domu pro matky s dětmi v Jihlavě jsme se spojili s rozvedenou maminkou a jejím synem Pavlem, kteří žili v složité sociální situaci. Chceme Pavlovi pomáhat ve vzdělání i v životě. Vloni i letos jsme mu
Z dopisu jedenáctleté holčičky, který byl přiložen k balíku plnému sladkostí: „Milé děti a taky maminky. Jmenuji se Daniela a chodím do sedmé třídy, a protože je nás doma pět sourozenců a dostali jsme hodně dobrot od Mikuláše, chtěli bychom se s vámi podělit. Doufám, že vám udělají radost a pohladí vás jak na jazyku, tak i na duši.“ Ahoj Danka
Financování
SKP Naděje pro život Jihlava
( 15
Teen Challenge Plzeň Středisko pro konzultaci a prevenci drogových závislostí Husova 14, Plzeň
Poslání TC vyjadřuje nejlépe tato věta: Cílem TC je přinášet evangelium závislým lidem a navrhnout jim jako řešení jejich problému učednictví – v tomto procesu jim napomáhat až do chvíle, kdy člověk může fungovat ve společnosti jako křesťan a umí aplikovat duchovně motivované biblické principy do rodiny, místního sboru, vybraného zaměstnání a celkově do společnosti. TC usiluje pomoci lidem stát se psychicky a fyzicky zdravými, duchovně živými, citově vyváženými a sociálně zabezpečenými. Co se podařilo, popřípadě změnilo v roce 2005 Specifická primární prevence užívání návykových látek a dalších sociálně nežádoucích jevů Jedná se o specifický a dlouhodobý program primární prevence s návaznými mimoškolními aktivitami poskytovanými v nízkoprahovém klubu. Jsme v regionu jedinými poskytovateli těchto komplexních služeb, kteří pracují s cílovou skupinou studentů ve věku 14–18 let. Za rok 2005 se uskutečnilo 82 besed s počtem 2049 účastníků. Služeb nízkoprahového klubu využívalo 112 osob. V oblasti specifické primární prevence užívání návykových látek vzrostl počet oslovených posluchačů v rámci besed o 13 procent, v rámci nízkoprahového klubu pro mládež vzrostl počet návštěvníků o 154 procent. Nízkoprahové služby – terénní práce, kontaktní centrum, denní centrum Zdravotní poradenství a testování infekčních chorob (HIV, VHC, VHB): Celkem bylo pro( 16
vedeno 44 testů. Uskutečnilo se celkem 1427 kontaktů s klienty. Plzeňská drogová scéna se postupně vyvíjí, za poslední rok jsme mohli pozorovat částečný ústup pervitinu a jeho nahrazení heroinem. Zvýšil se také objem uživatelů těkavých látek (toluen). Další změnou bylo zahájení spolupráce s věznicí Drahonice, kde dochází k pravidelné individuální a skupinové práci s vybranou skupinou vězňů. Středisko následné péče – Chráněné bydlení V uplynulém období nedošlo v rámci poskytovaných služeb k žádným výraznějším změnám. Ve Středisku následné péče se stabilizoval počet klientů tím, že jsme dosáhli optimálního stavu obložnosti Chráněného bydlení, tedy 1 klient na 1 pokoj. Další významnou událostí bylo zavedení pilotního projektu zaměřeného na řešení aktuální rodinné situace jednoho z našich klientů v následné péči (využití bytové jednotky pro rodinu ve Středisku následné péče). Za rok 2005 prošlo službou Střediska následné péče – Chráněného bydlení 9 klientů. V období 21. července až 31. srpna prošly nízkoprahové služby i Středisko následné péče Certifikací odborné způsobilosti služeb pro pacienty/klienty s abusem omamných a psychotropních látek RVKPP (Rada vlády pro koordinaci protidrogové politiky). Získali jsme tak certifikát odborné způsobilosti. Teen Challenge Plzeň
v kancelái Aktivity programu v roce 2005 oblast primární prevence Specifická primární prevence užívání návykových látek a dalších sociálně nežádoucích jevů Interaktivní semináře a besedy pro ZŠ, SOU a SŠ Primární prevence užívání návykových látek byla prováděna formou interaktivních seminářů ve dvou na sebe navazujících blocích (jeden blok trval 90 minut). Semináře byly určeny pro žáky 9. tříd ZŠ a 1. – 2. ročníky SŠ a SOU. Tyto programy primární prevence se realizovaly ve školách nebo v našich prostorách. Hlavním cílem primární prevence je zdravý rozvoj osobnosti, pomoc v utváření vhodného žebříčku životních hodnot, pozitivní ovlivňoTeen Challenge Plzeň
vání postojů a chování dětí směrem k bezdrogovému způsobu života a podpora zdravého způsobu života. Záměrem programu je, aby cílová skupina získala znalosti, dovednosti a postoje podporující zdravý životní styl a aby tyto přednosti dokázala uplatnit ve svém chování nejen v době realizace programu, ale i v budoucnosti. Mezi dílčí cíle patří: podávání dostatečného množství objektivních informací a bourání mýtů a předsudků o návykových látkách (především účinky a rizika), zvýšení informovanosti o právních postizích za zneužití návykových látek, posilování pozitivních vztahů ve skupině, vzájemná tolerance, posílení schopnosti samostatného rozhodování a vědomí zodpovědnosti za sebe sama, zkvalitnění komunikačních dovedností a schopnosti vytvářet přátelské vazby, zvládnutí úzkosti a stresu, nenásilné zvládání konfliktů apod. ( 17
ze streetu Primární prevence užívání návykových látek, blok č.1 Účastníci se seznamovali s všeobecnými informacemi z oblasti drogové problematiky, například s riziky, která jsou spojena se závislostí, s rozdílem mezi psychickou a fyzickou závislostí, mluvilo se zde o hodnotovém systému experimentujícího, uživatele a závislého člověka. Byl dán prostor pro diskusi a vyjádření postojů k danému tématu. Součástí bloku byly situační nácviky odmítnutí nátlaku vrstevníků. Primární prevence užívání návykových látek, blok č. 2 Tato část byla zaměřena na poskytnutí informací k tématu příčin vzniku závislosti. Pracovalo se ve skupině s maximálním počtem 25– 30 žáků. V rámci tohoto bloku jsme využili k seznámení studentů s vybranými tématy interakčních, prožitkových a sebepoznávacích her, prokládaných teoretickými informační( 18
mi vsuvkami. Hlavní témata: vliv rodiny, krize identity, nízké sebehodnocení, emoce a jejich význam v životě. V minulém roce bylo osloveno 2 049 posluchačů. Počet vyučovacích hodin – 166. Nízkoprahový klub Nízkoprahový klub probíhal každou středu ve 14:00–17:00 hodin, v pátek v 13:00–17:00 hodin jako součást primární prevence. Nízkoprahový klub pro neorganizovanou mládež od 14 do 18 let navazuje na primární prevenci prováděnou ve školách. Klub poskytoval alternativu k tradičně nabízenému způsobu trávení volného času. Nabízel návštěvníkům zázemí, kde si mohou zahrát různé hry, setkat se se svými vrstevníky, a byl zde prostor i pro vytvoření vlastní hudební produkce. Návštěvníci využili nabídku pravidelných setkávání k upevnění a rozvoji komunikačních dovedností, zvyšování sebedůvěry, sebejistoty, Teen Challenge Plzeň
kuchyn schopnosti čelit tlaku vrstevníků atd. Součástí programu klubu byly také nácviky asertivních dovedností. Společné víkendové pobyty pro návštěvníky klubu Víkendové pobyty upevňovaly pozitivní vztahy ve skupině a vzájemnou toleranci, posilovaly schopnosti samostatného rozhodování a vědomí zodpovědnosti za sebe sama. Jejich náplní byly společné aktivity, psychohry, aktivní využívání volného času apod. Práce byla skupinová a interaktivní. Cílem pobytů bylo zkvalitnění komunikačních dovedností, schopnosti vytvářet přátelské vazby, zvládnutí úzkosti a stresu, nenásilné zvládání konfliktů apod. Do klubu přišlo v uplynulém roce 112 dětí. E-mail – help Nabídky obrátit se na nás s dotazem prostřednictvím elektronické pošty využili někteří stuTeen Challenge Plzeň
denti, kteří se zúčastnili našich aktivit ve školách, a návštěvníci našich webových stránek. Poskytovali jsme informace o službách a aktivitách provozovaných naším zařízením. Nabízeli jsme základní informace o drogové problematice a spolupráci při řešení problému s drogami. Vzdělávací semináře pro rodiče a pro metodiky prevence Témata: úvod do drogové problematiky, jak reagovat, když dítě experimentuje s drogami, apod. V případě potřeby byla nabídnuta spolupráce při řešení problému s drogami. Seminářů pro rodiče se zúčastnilo 13 osob. Primární prevence dalších sociálně nežádoucích jevů Besedy pro dívky (výjimečně pro chlapce) 8. tříd ZŠ v rozsahu 1 vyučovací hodiny byly zaměřeny na domácí násilí, fyzické a psychické ( 19
týrání a sexuální zneužívání. Program byl realizován formou skupinové práce. Jeho součástí bylo seznámení se s informacemi o týrání, sexuálním zneužívání a zanedbávání, poukazoval na rizikové typy rodin, pachatele a následky sexuálního zneužívání v životě obětí. Důraz byl kladen na prevenci a ochranu dětí před těmito formami nežádoucího chování. Lektor rozhovorem s posluchači zjišťoval jejich znalosti, názory a postoje a podle jejich úrovně se zaměřil na konkrétní témata, odpovídal na dotazy a dával prostor pro vyjádření účastníků besedy k danému tématu. Program byl doplněn psychohrami, nácviky a dotazníkem, který vypovídá o informovanosti dívek v této oblasti a umožňuje jim zhodnotit své názory před besedou a po ní. Počet oslovených – 110, počet vyučovacích hodin – 8. Tak trochu jinak Projekt „Tak trochu jinak“ byl v roce 2005 (stejně jako v minulých letech) zaměřen na podporu nadaných dívek ze sociálně slabých či dysfunkčních rodin. Projekt si kladl za cíl oslovit mladé dívky a nabídnout jim nový způsob trávení volného času, seberealizaci, motivaci a alternativní řešení jejich situace. Projekt nabízel pomoc především dívkám (zcela výjimečně chlapcům) z 8. ročníků základních či zvláštních škol, které si na základě informací získaných při besedě vyžádaly osobní rozhovor, z něhož vyplynula potřeba pomoci. Projekt pružně reagoval na potřeby cílové skupiny a nabízel následující možnosti řešení: 1. Zprostředkování odborné pomoci, pokud zde bylo podezření na týrání či sexuální zneužívání. V tomto případě realizátor spolupracoval s vedením školy, využíval ohlašovací povinnosti na OPD či zprostředkovával konzultaci dítěte s psychologem ve Středisku výchovné péče nebo Fondu ohrožených dětí. 2. Dětem, které žijí v sociálně slabých či dysfunkčních rodinách, nebo těm, které mají díky nízkému sebevědomí špatné vztahy ( 20
s vrstevníky, nabízel možnost výběru zájmového kroužku dle jejich talentu či zájmu. V případě potřeby se organizace finančně podílela na zaplacení těchto aktivit s tím, že rodiny dětí přispěly z důvodů sociálně výchovných alespoň minimální částkou. Rovněž bylo možné některým dětem přispět na letní soustředění spojená s danou aktivitou či na letní tábory dle jejich výběru. Bylo počítáno i s možností dětem ze sociálně slabých poměrů poskytnout jednorázový dar (ošacení). Financování projektu bylo prováděno ze zahraničních soukromých zdrojů díky laskavé péči pana Portera H. Speakmana z Missions Department, Central Church of God, Charlotte, NC, USA. Této služby využily 2 dívky. Besedy zaměřené na domácí násilí a projekt „Tak trochu jinak“ byly v průběhu roku 2005 dočasně pozastaveny z důvodu nástupu klíčové pracovnice na mateřskou dovolenou. oblast sekundární a terciární prevence | nízkoprahové služby Terénní aktivity Pracovníci kontaktovali klienty především na otevřené a polootevřené drogové scéně. Terénní aktivity byly poskytovány všem osobám s problémem závislosti bez ohledu na věk, sociální situaci apod. Klienti využívali v rámci terénních aktivit následujících služeb: ? poradenství v oblasti pohlavně přenosných chorob a dalších infekčních onemocnění, ? poskytnutí informací z oblasti rizik způsobených dlouhodobým užíváním vysokých dávek drogy a předávkováním (riziko sociálního debaklu a ztráty lidské důstojnosti), ? poskytování aktuálních informací o dostupných poradenských, léčebných a jiných odborných programech, o výměnných programech sterilního injekčního náčiní, programech HIV testování, očkování proti hepatitidě, programech právní a sociální asistence, Teen Challenge Plzeň
? doporučování do příslušných zdravotnických a sociálních zařízení, nízkoprahových kontaktních center nebo k jiným poskytovatelům odborných služeb, ? asistence při řešení sociálních a zdravotních problémů doprovázená motivačním tréninkem s cílem změnit rizikové chování klienta a motivovat jej k léčbě, ? zdravotní ošetření drobných poranění, ? vytváření důvěry klientů v možnosti odborné pomoci, vytváření vztahů a vazeb s okolními zařízeními s cílem napomáhat resocializaci uživatelů drog, ? poskytování krizové a situační intervence, ? doplňkové služby – potravinová pomoc. Kontaktní centrum, denní centrum Kontaktní centrum „Čajovna Jericho“ bylo otevřeno 2 dny v týdnu (po, út). Centrum je určeno pro osoby experimentující s návykovými látkami, problémové uživatele návykových látek, závislé na návykových látkách při prvním kontaktu s odbornou institucí, závislé na návykových látkách, kteří nejsou motivovaní k abstinenci, popř. neakceptují jinou účinnější formu léčebné péče, a jejich rodinné příslušníky, partnery a jiné důležité osoby. Služby byly přístupné všem přicházejícím klientům včetně anonymních, zahrnovaly kontaktní práci, základní poradenství (týká se zdravotního stavu klienta, zdravotních a sociálních rizik spojených s užíváním drog a minimalizace těchto rizik, možností léčby, rehabilitace a sociální reintegrace, informací o léčebných a jiných odborných zařízeních, získávání motivace a doporučování do příslušných zařízení), základní zdravotní péči (ošetření drobných poranění bylo prováděno kvalifikovaným zdravotnickým pracovníkem, ostatní zajištěno ve zdravotnickém zařízení), zajištění testování na HIV a hepatitidy, neodkladnou péči a doplňkové služby (hygienický a potravinový servis). Po oba dva
Teen Challenge Plzeň
dny byla poskytována klientům bez přístřeší a v sociální tísni jednoduchá večeře. Detašovaná terénní práce – Věznice Drahonice Cílem projektu je minimalizovat recidivu klientů (laps, relaps, pokračování v rizikovém chování, dopouštění se drogové kriminality a dalších sociálně nežádoucích jevů). Pracovníci pracovali s klienty – vězni formou osobních rozhovorů. Vězně vybírali pracovníci věznice (psycholog, psychoterapeut, speciální pedagog). Poskytované služby: ? získání informací, kam se lze obrátit o pomoc po ukončení výkonu trestu, ? poradenství v oblasti pohlavně přenosných chorob a jiných infekčních onemocnění, ? poskytnutí informací z oblasti rizik způsobených dlouhodobým užíváním vysokých dávek drog a předávkováním (rizika sociálního debaklu a ztráty lidské důstojnosti), ? motivační trénink s cílem změnit rizikové chování klienta a motivovat jej k léčbě, ? vytváření důvěry klientů v možnosti odborné pomoci, vytváření vztahů a vazeb s okolními zařízeními s cílem napomáhat resocializaci uživatelů drog. Poradenství po telefonu Poskytovali jsme informace z oblasti závislostí a dalších sociálně nežádoucích jevů, sociálně-právní poradenství. Poradenství po telefonu využilo 32 osob. Zdravotní poradenství a testování infekčních chorob (HIV, VHC, VHB) Testování je zajištěno každé podělí od 19:00 do 20:00 hod. včetně poradenství před testováním a po něm. Celkem bylo provedeno 88 testů.
( 21
( 22
ajovna
SKP Naděje pro život
Středisko křesťanské pomoci Terapeutická komunita Vršíček Plzeň Sušická 55, Plzeň
Principy a východiska Činnost Střediska křesťanské pomoci Plzeň (dále jen SKP) vychází z principů křesťanské terapeutické komunity (dále jen TK). Lidský život nemá jen materiální podstatu (tělo a jeho potřeby) a duševní a sociální rozměr (osobnost, pocity, vztahy), člověk je bytostí duchovní, stvořenou k Božímu obrazu. Filozofie programu proto vychází z bio-psycho-socio-spirituálního, tzv. celostního přístupu ke klientovi. Obsah programu TK zabezpečovala resocializační program pro muže ve věku 18–40 let s některým typem závislosti. Poskytovala svým klientům ubytování, stravu, pracovní terapii, osobní a skupinovou terapii, arteterapii, osobní a krizové poradenství, sportovní a volnočasové aktivity, asistenci při jednání s úřady, duchovní péči, rekondiční a zátěžové pobyty atd. Program byl intenzivní, strukturovaný, kombinoval psychoterapeutické působení skupiny a trénink sociálních dovedností v rámci režimu a jasných pravidel. To klientovi pomáhalo uvědomit si své skutky, postoje a svůj vliv na jiné, naučit se žít v rámci jistých limitů chování, porozumět významu kontroly svých postojů ve svém životě a převzít odpovědnost za vlastní jednání. V první polovině roku 2005 se změnila struktura fungování terapeutických komunit spolupracujících s Teen Challenge ČR, program TK se z původních 6 měsíců (první a část druhé fáze programu) prodloužil na 12 – 14 měsíců (první, druhá a třetí fáze programu) a klienti absolvují celý program v TK Vršíček (v minu-
SKP TK Vršíček Plzeň
lých letech po 6 měsících odcházeli do jiného střediska Teen Challenge, kde absolvovali další fáze programu). Program byl zkvalitněn přijetím nového pracovníka-psychoterapeuta na pozici odborného metodika. Na základě výsledku certifikačního řízení byl počet strukturovaných aktivit zvýšen na 20 hodin týdně. V rámci stavebních úprav byl pro ubytování klientů vyhrazen další pokoj, takže v každém pokoji jsou již jen 4 lůžka. Dále bylo vybudováno dostatečně dimenzované sociální zařízení. Klienti byli očkováni proti hepatitidě B. K filozofickým změnám programu nedošlo. V rámci pracovní terapie prováděli klienti úklidové a údržbářské práce v domě a na pozemku kolem objektu (opravovali plot, vybudovali si na pozemku hřiště), zahradnické práce a domácí práce, připravovali dřevo na zimu. Při volnočasových aktivitách klienti využívali posilovnu s profesionálním vybavením a vybudované hřiště, jezdili plavat do bazénu nebo k rybníku, chodili na pěší nebo cyklo-výlety. Většinou šlo o činnosti, kterými mohli klienti vyplnit svůj volný čas i po dokončení programu TK. Klienti navštívili vernisáž Dr. Blažka. Jeden týden strávili na rekondičním a motivačním pobytu na rekreační chatě Veselka u Vimperka, jeden týden na statku u pana Augustina v jižních Čechách. Zúčastnili se třídenní konference Teen Challenge v Praze. Pomáhali při úpravě zahrady a parkovací plochy v ECM v Praze – Vršovicích. Pokud to technický stav vozidel dovolil, pravidelně se účastnili nedělních bohoslužeb a středečních biblických vyučování. Do strukturovaného programu patřila také arteterapie. Vedla ji studentka 5. ročníku PF ZČU, obor učitelství výtvarné výchovy, absol-
( 23
škrábání brambor ventka Certifikovaného studia primární prevence sociálně nežádoucích jevů a kurzu Arteterapie. Témata byla zaměřena na relaxaci, sebepoznání, spolupráci s druhými, pozitivní hodnocení sama sebe atd.. Byla to arteterapie zaměřená abreaktivně. Na doporučení kontrolní návštěvy pracovníků z RVKPP byl v červenci přijat psychoterapeut jako odborník s požadovaným vzděláním a praxí zaštiťující celý program TK. Zároveň vedl skupinu projektivně zaměřené arteterapie, což byla práce s vyjadřovanou symbolikou, její analýzou a interpretací a komunikací s vnitřními obrazy nevědomí. Průběh programu Program v TK trval 12 až 14 měsíců. Klienti se do programu zapojovali na základě vlastního rozhodnutí a kdykoli mohli program opustit. Program byl rozdělen do tří částí. Délka jednotlivých fází, uvedená níže, je pouze ori( 24
entační, u každého klienta byla stanovována podle jeho aktuálního stavu a potřeb. Prvních 14 dnů se chápalo jako zkušební období, klient měl možnost poznat pravidla a strukturu programu a rozhodnout se, zda se ho chce aktivně účastnit. První tři měsíce programu (1. fáze) byly charakteristické velkým omezením klienta. Cílem bylo oddělit klienta co nejvíce od jeho předchozího prostředí, narušit systém rituálů a uspokojování potřeb, dát mu možnost se co nejvíce oprostit od minulosti. Pro klienta platily všechny řády a pravidla komunity. Většina aktivit, včetně trávení volného času, probíhala převážně řízeně a ve skupině. V této fázi měli klienti projít fyzickým odvyknutím, měly se projevit první změny v chování, řešení situací. Na konci této fáze programu procházeli klienti obvykle krizí, znovu zvažovali pro a proti pobytu v programu. Většina fyzických příznaků odezněla, pocity se začaly měnit směrem k lepšímu, SKP TK Vršíček Plzeň
rekondiní a motivaní pobyt na veselce v chráněném prostředí komunity byli schopni poměrně dobře fungovat, ale program jim již připadal stereotypní. Personál věnoval tomuto období zvýšenou pozornost, snažil se ukázat klientovi rizika spojená s případným odchodem v této fázi, nepřipravenost a nedostatečnou zakotvenost pro život mimo chráněné prostředí. 4. – 9. měsíc programu (2. fáze – šest měsíců) byl charakteristický především postupným získáváním výsad a možností většího kontaktu s prostředím mimo komunitu. Klient překonal krizi na konci minulé fáze, jeho motivace opět rostla, viděl svá slabá místa a pracoval na nich. Postupně získal možnost chodit na samostatné vycházky, později trávit 48 hodin mimo TK na tzv. dovolenkách. Všechny tyto aktivity byly však stále ještě pod dohledem pracovníků TK – klienti zapisovali čas příchodu a odchodu, museli dodržovat stanovenou dobu, po příchodu do střediska absolvovali dechovou zkoušku na přítomnost alkoholu, případně test na příSKP TK Vršíček Plzeň
tomnost drog v moči, na zakoupené zboží museli přinést paragon, podávali Žádost o dovolenku, probírali možná rizika s pracovníkem, psali zprávu o dovolence, probírali s poradcem jednotlivé situace a události – prevence relapsu byla významnou součástí této fáze. Závěrečné tři měsíce programu (3. fáze) byly charakteristické především velkým důrazem na získání zaměstnání a bydlení a budování sítě bezpečných vztahů mimo komunitu. V této době klient bydlel (od prosince 2005) v jiné části objektu TK ve čtyřlůžkovém pokoji se samostatným sociálním zařízením a malou kuchyňkou. Stále se účastnil všech povinných aktivit TK. Klient získal další výsady ve smyslu odpoutání se od přísného dohledu komunity. Sám si zařizoval návštěvy u lékaře podle své potřeby a docházel na ně, mohl mít u sebe mobilní telefon atd. Neměl-li se klient po skončení pobytu v TK kam vrátit nebo nechtěl-li se vracet do původ( 25
pestup do . fáze ního prostředí, mohl využít nabídky nastoupit do Střediska následné péče – Chráněného bydlení v Plzni (poskytuje sesterská organizace Teen Challenge Plzeň, řádný člen A.N.O., sekce doléčovacích programů) nebo přejít do jiného doléčovacího centra. Těmto aktivitám bylo věnováno nejvíce času a pracovníci pomáhali klientovi plynule přejít mimo chráněné prostředí střediska. Během pobytu v TK se klient učil orientovat se ve svých problémech ze sociální a pracovně právní oblasti. Byl veden k nezávislosti na sociálním systému. Využití TK Za úspěšného byl považován klient, který prošel všemi třemi fázemi programu a během 12 až 14 měsíců dokončil celý program. Z hodnocení vyplývá, že u klientů dochází ke zlepšení zdraví s narůstajícím počtem dnů ( 26
bez užívání drog, po překonání problémů jsou více připraveni nést odpovědnost a budovat vztahy, zlepšuje se jejich komunikace s okolím, mají výhled do budoucnosti – většinou pobyt ve Středisku následné péče – Chráněném bydlení, kde si budou hledat práci a vlastní bydlení, pobyt v terapeutické komunitě by doporučili dalším. Pokud klienti dokončí program, neuvádějí obvykle žádné zásadní nevyřešené problémy. Klienti, kteří neodejdou v prvních 14 dnech (buď z důvodů neovladatelné chuti na drogu, nebo nastoupili kvůli tlaku okolí, nechtějí se podřídit strukturovanému programu a řádu TK, nechtějí se učit a pracovat, mají konflikty s ostatními klienty), vnímají zlepšení kvality svého života v mnoha oblastech. V roce 2005 využilo programu TK Vršíček celkem 25 mužů, z toho 4 nastoupili do programu již v roce 2004. Za zmínku stojí i poměrně vysoký průměrný věk klienta – 31 let. Léčba se umožňuje SKP TK Vršíček Plzeň
vánoce – spolená fotografie i těm mužům, kteří vzhledem k jejich věku nejsou již přijímáni v některých jiných zařízeních věnujících se léčbě závislostí. Dvěma klientům bylo umožněno vykonat trest obecně prospěšných prací v rozsahu 1200–1500 hodin/rok v rámci programu v jejich volném čase. SKP TK Vršíček Plzeň
Aktivity programu v roce 2005 ? V květnu a v září přijely skupiny lidí z USA a Kanady. Aktivně pomáhali v TK při odklízení sutě a jiného nepořádku z přilehlých pozemků a rekonstruovali sociální zařízení v přízemí TK. Náklady spojené ( 27
?
?
?
?
?
?
?
?
s pobytem i prací si hradili ze svých prostředků. V červnu přijela z RVKPP kontrola čerpání prostředků na programy protidrogové politiky. Služba odpovídá požadavkům RVKPP. 25. 7. 2005 bylo v TK provedeno místní šetření certifikačního týmu. Jeho konečný návrh byl udělit Certifikaci odborné způsobilosti s podmínkou odstranit administrativní nedostatky do března 2006. V letním období se s klienty na prostranství u objektu TK vybudovalo hřiště (vyklidila se suť, kamení, kusy betonu, pýr, srovnal se povrch atd.). 1. 11. byl na konzultační návštěvě v terapeutické komunitě hlavní hygienik Krajské hygienické stanice Doc. MUDr. Petr Pazdiora, CSc. S KHS spolupracujeme na pilotním projektu ověřování validity testů na HCV, HBV a HIV z kapilární krve. Každý klient je před nástupem do programu otestován pomocí těchto orientačních testů, po nástupu pak testem z plné krve. Po třech měsících je test z plné krve proveden znovu. V rámci této spolupráce jsou naši klienti dále očkováni proti hepatitidě A a B. V prosinci se odstěhoval komunitní pracovník z objektu TK. Úpravou uvolněných prostor se získal další pokoj v 1. patře. Tím se navýšil počet lůžek z 10 na 12. 7. 12. se konal slavnostní večer Teen Challenge v Praze-Tróji. Účastnili se ho kromě všech pracovníků a klientů TK také pozvaní hosté. 15. 12. proběhlo tradiční předvánoční setkání všech pracovníků a dobrovolníků SKP a Teen Challenge v hotelu Slovan. Pan ředitel shrnul úspěchy i nedostatky v roce 2005 a poděkoval pracovníkům za tvořivý přístup ve službě. Součástí setkání byla i večeře. Během roku se v Rokycanském deníku třikrát objevily zprávy o TK Vršíček a její činnosti. Kabelová televize RT 1 natáčela reportáž z prostředí TK. V dopravních prostředcích byly dvakrát (vždy na dva měsíce) umístěny letáky se spektrem poskytovaných služeb a letáky byly k dispozici i na kontaktním místě v Plzni. Webové stránky byly do-
( 28
plněny aktuálními informacemi, byla vytisknuta výroční zpráva a ve formátu PDF rovněž umístěna na web. Vzdělávání zaměstnanců SKP Plzeň a Teen Challenge Plzeň Vzdělávání zaměstnanců bylo organizováno dle aktuálních potřeb organizace. Zaměstnanci absolvovali nebo nadále absolvují: ? krátkodobé kurzy a výcviky: Krizová intervence I.E.S., Assessment a Key Worker – Podané ruce Brno, Vzdělávací kurz pro realizátory programů primární prevence užívání návykových látek a dalších sociálně patologických jevů pořádaný o.s. Prev-centrum Praha (akreditace MŠMT), arteterapie I.E.S. Podané ruce Brno, výcvikový seminář pro lektory primární prevence k problematice návykových látek a závislostí CPPT Plzeň, vzdělávací program v dynamické psychoterapii, ? IPVZ – Kurz pro pracovníky TK, ? 8 pracovníků absolvuje pětiletý skupinový psychoterapeutický zkušenostní výcvik s akreditací MŠMT, pořádá Diakonie ECM (Tyl, Čepelák), ? 3 pracovníci absolvují odborný výcvik v psychoanalýze při Institutu aplikované psychoanalýzy (Kocourek), ? 1 pracovník absolvuje pětiletý výcvik v dynamické psychoterapii, výcvik vychází ze systému SUR, je akreditován Českou psychoterapeutickou společností ČLS J.E.P., Institutem postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví a Asociací klinických psychologů ČR (Horák), ? tříletý výcvik v rodinné terapii, ? výcvikový pobyt Leadership Training Institute v Portugalsku, ? týmová supervize v rozsahu 2,5 hodiny měsíčně, osobní supervize dle aktuálních potřeb konkrétního pracovníka; supervize někdy bývají spojeny s přednáškami, nácviky apod., ? účast programové koordinátorky na seminářích o podávání projektů v rámci SROP pořádaných KÚ Plzeňského kraje. SKP TK Vršíček Plzeň
SKP TK Vršíček Plzeň
pi arteterapii
( 29
SKP HOPO Středisko křesťanské pomoci Horní Počernice Úvod Rok 2005 byl sedmým rokem působení Střediska křesťanské pomoci Horní Počernice. Budovatelskou fázi vystřídala fáze stabilizace. Stabilizuje se personální obsazení střediska a financování projektů a aktivit střediska a materiální vybavení dosahuje velmi solidní úrovně. Ekonomický obrat dosahuje průměru předchozích let, avšak poprvé prokázal pokles oproti předchozímu roku. Na této skutečnosti se podílel významný pokles dotací z veřejných rozpočtů. Restrukturalizace financování veřejně prospěšných sociálních služeb nám tedy přinesla méně zdrojů, což nás nutilo k úsporným opatřením. Fází dynamického růstu nadále prochází sekce pečovatelské služby, o jejíž služby je stále větší zájem, a také podíl veřejných rozpočtů na této službě se podařilo zvýšit. V roce 2006 máme velká očekávání: chceme realizovat s podporou Evropského sociálního fondu dva projekty, které přinesou zvýšení kapacity a kvality služeb střediska sociálně znevýhodněným skupinám obyvatel. Ve službě azylového domu plánujeme personální posílení, očekáváme řádově stejný objem výkonů odpovídající stávající kapacitě, v pečovatelské službě očekáváme významný růst objemu výkonů o více než padesát procent, v podnikatelských gastronomických aktivitách chceme udržet stávající vysokou kvalitu a dosáhnout kvantitativního růstu o více než 20 %. Naší ambicí je, aby všichni, kteří využívají služeb střediska, byli spokojeni a bylo jim to k užitku. Chceme jít do dalších dnů s pokorou a podporou. S pokorou před Stvořitelem a Spasite-
( 30
lem, který žehná dílu lidských rukou, a s podporou všech lidí dobrého srdce, kteří naše aktivity podporují. Jan Harbáček, ředitel SKP HOPO Profil střediska Středisko je nestátní neziskovou organizací, od roku 1999 nabízí širokou škálu sociálních služeb, které neustále rozvíjí. Zřizovatelem střediska je Evangelická církev metodistická, zastřešení poskytuje Diakonie Evangelické církve metodistické. Poslání Sociálně vyloučeným lidem a lidem v krizi (zejména matkám/otcům s dětmi a mladým rodinám) věnujeme čas, prostor a své zkušenosti, aby se mohli stabilizovat, krizi překonat, nově začít a vrátit se zpět do společnosti. Seniorům a zdravotně postiženým napomáháme zachovat kvalitu života v jejich domácím prostředí. Ulehčujeme práci lidem pečujícím o jejich nemocné nebo hendikepované blízké. Historie Navazujeme na práci církevního Spolku pro péči o sirotky, který areál koupil a od roku 1927 do roku 1947 v něm provozoval sirotčinec a částečně i pečoval o seniory. Areál pak byl v roce 1958 znárodněn. Evangelická církev metodistická získala majetek zpět v roce 1997. V roce 1999 bylo ustaveno Středisko křesťanské pomoci Horní Počernice, které zde pokračuje v sociální práci. SKP HOPO Horní Počernice
SKP Naděje pro život
( 31 tuli… tuli,
Tým Zaměstnanci: ředitel střediska Ing. Jan Harbáček, zástupce ředitele pro sociální a psychologické služby a psycholog PhDr. Roman Čepelák, zástupce ředitele pro ekonomiku a provoz Ing. Radmila Pelnařová, vedoucí azylového domu a sociální pracovnice Jana Tvrdková, sociální pracovnice azylového domu Jitka Krausová (nahradila Mgr. Ditu Fryšovou), vedoucí bydlení na půli cesty Mgr. Šárka Dobiášová, koordinátorka komunitního centra a dalších projektů a programů pro děti Mgr. Mariana Koláčková (nově přijata), sekretářka Jana Procházková, pracovník vztahů s veřejností a IT Mgr. Filip Gärtner, účetní Jarmila Procházková, vedoucí gastronomických služeb Josef Karásek (nahradil Ivana Hanibala), šéfkuchařka Eva Lehovcová, kuchařky Ivanka Čápová (nahradila Marcela Lišku) a Zdenka Heráková, práce v kuchyni a obsluha Monika Fuxová (nově přijata), vedoucí služeb seniorům a zdravotně postiženým Jakub Žák (nahradil Jana Peluňku), pracovnice služeb seniorům Denisa Haškovcová a vedoucí údržby a dopravy Jiří Černý. Zaměstnanci střediska se scházejí k pravidelným týdenním poradám, navíc se scházejí pravidelně pracovníci sociálního úseku s pracovníky s dětmi, psychologem a pracovníkem bydlení na půli cesty. Spolupracovníci: PhDr. Jiří Tyl – odborná supervize a psychoterapie, PhDr. Miloš Kučera, CSc. – individuální a týmová supervize, Mgr. Ludmila Fonferová – individuální a skupinová terapie klientů, kazatel Mgr. Pavel Hradský – pastorační péče a duchovní podpora, Jiří Seifert – rozvoz obědů. Vybrané události roku 2005 ? Přijali jsme nového člena týmu – koordinátorku projektů, která zároveň posílí práci s dětmi. ? Přišla kontrola čerpání grantu z Magistrátu hlavního města Prahy, nebyly shledány žádné závady ani pochybení. ? Kazatel z místní farnosti Evangelické církve metodistické představil svůj záměr pravidelného duchovního se( 32
tkávání s klienty. ? Zpracovali jsme a odevzdali námitky k výsledkům žádosti o grant Ministerstva práce a sociálních věcí. ? Ředitel měl krátkou přednášku o strategickém plánování. Ukázala se potřeba zpracovat celkovou koncepci rozvoje střediska. ? Ve středisku jsme uspořádali dětský karneval, dětem se velmi líbil. ? Zakoupili jsme hrnčířský kruh do keramické dílny. ? V rámci osobní asistence jsme pomáhali získat prostředky na nákup invalidního vozíku jedné klientce. ? Obdrželi jsme vyřazený nábytek, darovaný Úřadem vlády ČR, byl použit na dovybavení pokojů klientů. ? Spustili jsme novou verzi webu, která bude pravidelně aktualizována včetně jídelníčků. ? Bývalá klientka nám dobrovolně nechala zbytek nájemného jako sponzorský dar, nakoupili jsme za něj sportovní pomůcky pro děti. ? Přijela pracovní skupina Dobrovolníků v misii (VIM) z USA ze sboru First United Methodist Church Birmingham, Michigan. Měla 13 členů. Dobrovolníci pracovali v areálu střediska, na zahradě, nově zařizovali 2 pokoje klientů a věnovali se rodinám s dětmi. ? V areálu střediska jsme uspořádali dětský den otevřený pro širokou veřejnost s bohatým programem. Vrcholem bylo šermířské vystoupení. ? Pečovatelská služba obdržela dotaci od Výboru dobré vůle 20.000 Kč na jídlonosiče. ? Na exkurzi do střediska přišel kazatel Církve bratrské (CB) v Horních Počernicích. Ředitel střediska měl naopak ve sboru CB přednášku o naší činnosti. ? Získali jsme sponzorský finanční dar ve výši 50.000 Kč. Koupili jsme za to nové lednice matkám s dětmi v azylovém domě. ? Navázali jsme spolupráci s odborným supervizorem z PedF UK. Vedle individuálních supervizí pracovníků v přímé práci s klienty povede 1x měsíčně týmovou supervizi. ? Byla přijata nová pracovnice služeb seniorům a zdravotně postiženým. Posílila tak rozvozy obědů seniorům v rámci pečovatelské služby, vyřizuje také jejich objednávky. ? Adaptovali jsme údržbářskou dílnu na dílnu pro volnočasové a tréninkové aktivity – keramika, práce se dřevem a ruční práce. Dílnu využívá i dětský klub. ? Od Městské části Praha 5 jsme obdrželi příspěvek na provoz azylového domu ve výši 50.000 Kč. ? Ve 2. kole grantového říSKP HOPO Horní Počernice
…ti raubíi zení Hlavního města Prahy jsme získali 82.500 Kč na projekt Pečovatelská služba a 431.000 Kč na projekt Azylový dům. ? Přijela skupina 3 mužů z městečka Lake City v Jižní Karolíně, USA, kteří nás jako dobrovolníci přijeli podpořit. Budou naši práci prezentovat ve sborech svých domovských církví a tak získávat finanční podporu pro naši činnost. ? Měli jsme velmi kladné ohlasy na činnost pečovatelské služby. Byla vyjádřena spokojenost s množstvím a kvalitou dovážené stravy. ? Městská část Praha 20 – Horní Počernice schválila dodatečné dofinancování naší žádosti o granty v sociální oblasti ve výši 32.000 Kč jako poděkování za vysokou kvalitu poskytovaných sociálních služeb. ? Naše kuchyň začala nabízet pro příchozí zájemce navíc 3 jídla denně, a to bez objednávky. ? Proběhl Den otevřených dveří střediska pro širokou veřejnost a pro odborné spolupracovníky. Členové týmu podrobně
SKP HOPO Horní Počernice
představili svoji práci. ? U Vimperka na Šumavě se uskutečnilo první společné soustředění (teambuilding) zaměstnanců střediska. Cílem bylo navzájem se lépe poznat a strávit spolu příjemný čas. ? V rámci vzdělávací komunity se konalo praktické školení první pomoci pro dospělé klienty pod vedením zdravotnice-záchranářky, která si na nás udělala čas bez nároku na odměnu. ? Klienti na jedné z budov si přes víkend sami vymalovali společné prostory. ? Jako vánoční dárek jsme obdrželi finanční dar 20.000 Kč. Za tyto peníze jsme zakoupili vybavení a hračky pro děti. ? Televize Nova připravila pro naše děti mikulášskou besídku, kde jim také rozdala dárky. Pozvání na besídku přijal i starosta Horních Počernic, který při setkání všechny srdečně pozdravil. Byl u toho televizní štáb, reportáž vyšla v týdeníku ANO. ? Sešli jsme se ke společné večeři při slavnostní vánoční komunitě. Dětem jsme rozdali dárky.
( 33
hele, podívej se na n Charakteristika projektů Azylový dům: Je určen lidem bez přístřeší, cílovou skupinou jsou matky či otcové s dětmi a rodiny s dětmi. Rozsahem, způsobem práce a definicí cílové skupiny je naše zařízení mezi poskytovateli sociálních služeb jedinečné. Cílem je motivovat klienta a využít jeho potenciálu k řešení jeho nepříznivé situace (najít stálé zaměstnání a vlastní bydlení) a v závislosti na jeho schopnostech a získaných dovednostech si tuto situaci nadále udržet. Dílčím cílem je připravit klienta tak, aby nebyl závislý na programu státní sociální podpory. Podmínkou přijetí je ochota ke spolupráci a aktivní účast na řešení jeho situace. Službu lze charakterizovat těmito body: ? ubytování maximálně na 1 rok, ? předávání informací, ? výchovné a aktivizační služby (resocializač( 34
ní program s individuálním plánem, komunitní soužití), ? pomoc při prosazování práv a zájmů, ? psychoterapie (individuální, skupinová), ? vzdělávání. V roce 2005 jsme počet lůžek v azylovém domě již nenavyšovali a zaměřili jsme se na zvýšení kvality bydlení výměnou použitého vybavení za nové ve 3 pokojích a jedné společenské místnosti. V obnově budeme nadále pokračovat. Kapacita azylového domu je 28 pokojů, konečný počet lůžek je 75. Sociální práci zajišťuje tým složený ze 2 sociálních pracovnic, psychologa, koordinátorky projektů a programů pro děti a externích spolupracovníků. Azylový dům využívá pro svoji činnost servisní zázemí střediska. V roce 2005 prošlo azylovým domem 171 osob (156 v roce 2004), z toho 94 dětí. To je nejvíce od roku 1999, kdy byl azylový dům zaSKP HOPO Horní Počernice
když je hezky, tvoíme venku ložen. Průměrná délka pobytu byla 136 dní (160 dní v roce 2004). Průměrný počet osob za den byl 68 a celkový počet lůžkodní byl 23 329 (24 956 v roce 2004). Centrum denních služeb pro matky s dětmi: Jde o pilotní projekt asistenční služby pro vybrané klienty vyžadující denní osobní péči. Činnost tohoto projektu je zatím úzce spjata s provozem azylového domu. V roce 2005 ji zajišťovaly pracovnice azylového domu. Služba byla poskytnuta 2 matkám s dětmi. V příštím roce chceme pro tento projekt získat samostatného pracovníka. Bydlení na půl cesty: Klienti přichází z Azylového domu, kde prošli resocializačním programem ve stupni „začátečník“ a došlo u nich ke stabilizaci osobní a rodinné situace. Cíle jsou obdobné jako u Azylového domu. Využíváme potenciálu kliSKP HOPO Horní Počernice
entů k aktivnímu řešení jejich nepříznivé situace. Projekt zahrnuje ubytování v bytové jednotce 2+kk, individuální resocializační program ve stupni „pokročilý“, individuální či skupinovou psychoterapii, pracovní terapii a dětský program. Klient působí ve středisku jako správce. V projektu se v roce 2005 vystřídala 1 matka s 2 dětmi a 1 rodina se 3 dětmi. Služby seniorům a zdravotně postiženým: Tento projekt zahrnuje pečovatelskou službu s rozvozem obědů, osobní asistenci zdravotně postiženým a respitní péči. Podstatou služeb je pomoci seniorům a zdravotně postiženým lidem zvládnout běžné každodenní úkony, které by vykonávali sami, kdyby jim v tom nebránilo tělesné postižení nebo stáří. Služby umožňují těmto lidem setrvat v domácím prostředí, zachovat si vlastní životní styl a žít v přirozených podmínkách. Lidem, kteří pečují o blízkou oso( 35
bu, poskytují čas k odpočinku či trávení dovolené a umožňují regeneraci sil nebo výkon zaměstnání. Stěžejní aktivitou byl v uplynulém roce především rozvoz obědů seniorům a zdravotně postiženým. Tyto služby jsme opět poskytovali v Horních Počernicích a okolí. V roce 2005 jich využívalo celkem 103 klientů (60 klientů v roce 2004).
Od září je středisko jedním z osmi partnerů tohoto projektu, realizátorem je pak Městské centrum sociálních služeb a prevence Praha. V rámci projektu budeme od roku 2006 provozovat Job klub, který zahrnuje teoretickou a praktickou přípravu klientů na vstup na otevřený trh práce a dále tréninkové a podporované zaměstnávání. Projekt bude hrazen prostředky z Evropského sociálního fondu (JPD3) a dostal se do fáze hodnocení.
Psychoterapeutické služby klientům: Pokračovali jsme v individuální a skupinové psychoterapii klientů, v programech pro děti a pedagogicko-psychologickém poradenství a diagnostice. Každý týden se konalo komunitní setkání klientů se sociálním pracovníkem, psychologem a s některými členy týmu. Klienti byli také pravidelně zváni ke krátkému kázání a setkávání nad biblí ve vzájemném rozhovoru s kazatelem. Každý týden se konal dětský klub, dětská komunita, keramický kroužek a sportovní aktivity. Uspořádali jsme den dětí, karneval, mikulášskou besídku a vánoční setkání s klienty u slavnostní večeře. Pravidelně probíhala týmová supervize a individuální supervize pracovníků a vzdělávání pracovníků ve výcviku ve skupinové psychoterapii.
Komunitní plánování: Na tomto projektu se podílíme jako člen tzv. triády (zadavatel, poskytovatel, uživatelé) ve spolupráci s Městskou částí Praha 20-Horní Počernice. Jde o plánování sociálních služeb na úrovni Prahy 20, ve kterém navazujeme na dlouhodobou práci ředitele střediska jako člena sociálně-zdravotní komise Úřadu městské části Praha 20.
Podnikatelské aktivity: Provozujeme gastronomické služby spojené s pronájmem jídelny. Náš personál také připravuje pohoštění při oslavách, setkáních apod. V minulém roce jsme zvýšili kvalitu služeb zaváděním systému kritických bodů. Nadále usilujeme o rozšíření počtu připravovaných obědů až do naplnění kapacity kuchyně. Kuchyň vařila v roce 2005 v průměru 140 obědů denně – 90 pro komerční prodej a 50 pro Služby seniorům a zdravotně postiženým. Nové projekty Aktivizace pracovního potenciálu sociálně znevýhodněných občanů: ( 36
Zvyšování kapacity a kvality sociálních služeb SKP HOPO: Jde o posílení přímých sociálních služeb v Azylovém domě střediska a Bydlení na půl cesty, vytvoření systému řízení kvality sociálních služeb střediska zavedením Standardů kvality sociálních služeb MPSV, posílení supervize a vzdělávání pracovníků a vytvoření strategického plánu organizace na další tři roky. Projekt bude hrazen prostředky z Evropského sociálního fondu a prošel fází podání žádosti a hodnocení. Správní rada Středisko spravovala správní rada ve složení: předseda Ing. Pavel Janoušek, ThDr. Vilém Schneeberger, Prof. Ing. Jan Macek, Ing. Petr Demel, Ing. Jan Harbáček, PhDr. Roman Čepelák, Ing. Petr Navara a Mgr. Pavel Hradský. Ke konci roku byl předsedou správní rady nově jmenován Mgr. Pavel Hradský, který pracuje jako kazatel v místním sboru Evangelické církve metodistické v Horních Počernicích a ve středisku má na starosti pastorační péči. Nahradil tak dosavadního předsedu Ing. Pavla Janouška. SKP HOPO Horní Počernice
Podpora veřejné správy Subjekty veřejné správy, které finančně podpořily projekty střediska: Ministerstvo práce a sociálních věcí, Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy, Hlavní město Praha, Městská část Praha 20 – Horní Počernice, Městská část Praha 5. Poděkování Děkujeme Lucii Poláchové DiS. za školení klientů v první pomoci, dětské lékařce MUDr. Jarmile Blažkové a praktické lékařce MUDr. Haně Juklové za obětavou spolupráci, PhDr. Veronice Šmejkalové za překlady dokumentů do angličtiny, firmě Studio 66 za slevy při výrobě propagačních materiálů a všem skupinám Dobrovolníků v misii z USA za přízeň, podporu, praktickou pomoc a povzbuzení. Děkujeme těmto dárcům za věcné dary (abecedně): Jednotlivci: paní Baranová, paní Benešová, rodina Červenkova, paní Dalecká, paní Eisenhammerová, paní Gärtnerová, pan Hanyš, paní Horáčková, rodina Jamborova, rodina Jelínkova, pan Karásek, paní Klímová, paní Kolerová, paní Kuklišová, paní Kulhánková, paní Macáková, pan Míka, paní Pelnařová, pan Peluňka, paní Poláchová, paní Jana Procházková, paní
SKP HOPO Horní Počernice
Jarmila Procházková, paní Schovancová, paní Spilková, paní Šašmová, paní Šejvlová, paní Šlégrová, rodina Štěpánkova, paní Tvrdková, pan Tyl, paní Vacková, paní Veselá. Organizace: Německá škola Praha, OS MUM Horní Počernice, Úřad vlády ČR. Děkujeme těmto dárcům za finanční podporu (abecedně): Jednotlivci: paní Edita Csonková, pan Jiří Černý, pan Petr Demel, paní Mgr. Šárka Dobiášová, paní Mgr. Dita Fryšová, pan Mgr. Filip Gärtner, pan Ing. Jan Harbáček, paní Zdenka Heráková, pan Luboš Kacafírek, paní Mgr. Mariana Koláčková, paní RNDr. Jana Křížová, pan Ing. Vlastislav Maláč, pan Ing. Jan Pelnař, paní Ing. Radmila Pelnařová, pan Petr Procházka, paní Jana Procházková, paní Jarmila Procházková, pan ThDr. V. Schneeberger, paní Jana Tvrdková. Organizace: First United Methodist Church Birmingham – Michigan, Stachema Kolín, Vize 97, Volunteers In Mission Lake City – South Carolina, Výbor dobré vůle. Středisko významně spolupracuje s orgány státní sociální péče, s občanskými sdruženími s orientací na péči o matku a dítě, se subjekty zabývajícími se psychoterapií a s Policií ČR. Středisko je členem Sdružení azylových domů v ČR.
( 37
Komunitní centrum Maják Ječná 19, 120 00 Praha 2
Poslání Naším posláním je nabízet především dětem a dospívající mládeži, ale i jejich rodičům a školám výchovné, vzdělávací, aktivizační a poradenské služby v takové míře a v takovém rozsahu, abychom jimi uspokojili potřeby co možná nejširší skupiny dětí a dospívající mládeže a spolu s jejich rodiči a školami komplexně přispívali k zdravému rozvoji jejich osobnosti. Cíle Naším cílem je vytvořit centrum služeb pro děti a dospívající mládež s dosahem na celou rodinu, které bude se svojí komplexní nabídkou programů, volnočasových aktivit, spontánních činností, poradenských a informačních služeb přispívat k jejich zdravému a všestrannému rozvoji. Zpráva o činnosti V uplynulém období jsme pokračovali v rozvoji stávajících šesti základních oblastí služby. Díky komplexní nabídce služeb se Maják stal místem vyhledávaným nejen školními dětmi a mládeží, ale i maminkami s malými dětmi a dalšími rodiči. 1. Středisko volného času Činnost střediska volného času je zaměřena na skupiny dětí a mládeže, které jsou schopny se organizovat a pravidelně navštěvovat zvolené aktivity. Jedná se především o zájmové kroužky pro skupiny dětí a dospívající mládeže. Jde především o Výtvarné a dramatické činnosti, Taneční a pohybovou výchovu pro ( 38
předškolní děti, Taneční a pohybovou výchovu pro školní děti, Taneční skupinu Paprsek, Programování, Royal Rangers ve třech věkových skupinách (Greenhorni 1. – 2. třída, Trapeři 3. – 5. třída, Rangeři 6. – 8. třída), Křesťanský dorost pro děti ve věku 11 – 14 let, Rehabilitační a relaxační cvičení pro dospělé. Zájmové kroužky a pravidelnou činnost navštěvovalo v minulém roce 71 dětí a dorostenců, 18 studentů a 15 rodičů. Další aktivitou byly prázdninové a víkendové pobyty. V průběhu roku jich bylo, od jednodenních až po jedenáctidenní, celkem dvacet šest. Některé z nich byly realizovány ve spolupráci s Odborem pro práci s dorostem při Evangelické církvi metodistické. Celková účast na těchto akcích byla 530 účastníků a celková doba konání těchto akcí byla 103 dní. 2. Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež Činnost nízkoprahového zařízení pro děti a mládež je zaměřena na skupiny dětí a dospívající mládeže, pro které je obtížné se organizovat a pravidelně navštěvovat zájmové činnosti. Pro tento účel vhodně slouží vybavení KC Maják: lezecká stěna, stolní tenis, stolní fotbal, společenské hry a Internet klub. Díky vybavení a nabízeným spontánním činnostem pro skupiny neorganizovaných dětí a dospívající mládeže se KC Maják stalo oblíbeným místem nejen pro žáky druhého stupně, ale i středoškolskou mládež. Při této službě jde o kontaktní práci, při které se budují vztahy mezi pracovníky KC Maják a uživateli našich služeb. Pracovníci klubu ve spolupráci s Centrem důvěry nabízejí cílové skupině aktivizační, výchovné a vzdělávací služby, pomoc při prosazování práv a zájmů, sociálně pedagogicKomunitní centrum Maják Praha
Komunitní centrum Maják Praha
mikulášská besídka( v39 majáku
týdenní pobyt maminek a dtí z mateského centra na šumav kou službu, poskytování informací a poradenství. Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež je možno využívat po celou dobu otevření KC Maják od pondělí do pátku od 14 do 20 hodin. 3. Služby školám Oblast služby školám je zatím zaměřena na přednáškovou činnost na základních a středních školách a učilištích. Jde především o preventivní přednášky, pořádané ve spolupráci s organizací ACET. Přednášky na téma „Sex, AIDS, vztahy“ se zabývají problematikou onemocnění virem HIV a tématy s tím souvisejícími, jako jsou např. drogy. V uplynulém roce se uskutečnilo na šesti středních školách, jednom středním odborném učilišti a dvou základních školách čtrnáct přednášek. Tyto přednášky vyslechlo 714 studentů a žáků. Díky dobrým ohlasům ze strany žáků a studentů, ale i učitelů se vracíme na školy opakovaně. Po ukončení přednášek organizujeme pro stu( 40
denty ještě následné besedy, ve kterých se mohou přednášejících zeptat na věci souvisejícími s tématem, na které už ve škole nebyl čas. 4. Poradenské služby a sociální program Činnost poradny v oblasti výchovných a vzdělávacích problémů probíhá již třetím rokem a vede ji PaedDr. Jaroslava Novotná. Poradnu navštěvují především rodiče problémových dětí, ale i děti a dospívající mládež. Poradna nabízí především poradenství v oblasti výchovných a vzdělávacích problémů dětí a dospívající mládeže, pomoc a základní informace při domácím násilí, drogovou prevenci a poradenství v oblasti volného času dětí a dospívající mládeže. Poradna funguje v pondělí a ve středu odpoledne od 14 do 18 hodin, a to zdarma. Přímé práci s klienty bylo věnováno 410 hodin a telefonické krizové intervenci 42 hodin. Pro děti s horším prospěchem jsme zajišťovali doučování základních předmětů, a je poskytováKomunitní centrum Maják Praha
úsmv no zdarma, takže se jej mohou účastnit i děti ze sociálně slabších rodin. Doučování je zajišťováno dobrovolníky především z řad vysokoškolských studentů. Této služby využívali především žáci základních škol. 5. Mateřské centrum Činnost mateřského centra probíhá již druhým rokem a je určena po rodiče s dětmi do 4 let. Mateřské centrum je otevřeno čtyři dny v týdnu, vždy od 9 do 12 hod. Maminky se aktivně zapojují do činnosti mateřského centra, což zmírňuje jejich sociální izolaci, ve které se právě na mateřské dovolené nacházejí, a vzájemně si předávají své cenné zkušenosti. Každý den je pro děti připravena výtvarná, tvořivá nebo pohybová činnost, která je zaměřena na všestranný rozvoj dítěte. Kromě své pravidelné činnosti se maminky příležitostně setkávaly při večerních besedách na daná témata a při jednorázových Komunitní centrum Maják Praha
akcích (jako např. oslavy narozenin dětí, mikulášská a vánoční besídka aj.). Velmi vydařený byl květnový týdenní pobyt maminek s dětmi na Šumavě. Maminky s dětmi, které již kvůli věku dětí přestávají chodit do Mateřského centra, se dále zapojují do kroužku taneční a pohybové průpravy pro předškolní děti, a tak zůstávají i nadále s námi v kontaktu. Činnost mateřského centra byla zajišťována Ing. Jitkou Čuhelovou, Mgr. Helenou Kozelkovou a dvěma dobrovolnými pracovnicemi. Mateřské centrum navštěvovalo 26 maminek a 2 tatínkové se svými dětmi. 6. Kurzy angličtiny pro studenty Kurzy angličtiny pro studenty probíhají již druhým rokem. Vedli je rodilí mluvčí, lektoři Ken a Linda Cartyovi z Floridy, a česká lektorka Martina Žďárská. Jednalo se o kurzy pro začátečníky, mírně pokročilé, středně pokročilé a pokročilé zájemce. Kurzy byly organi( 41
zovány do tří trimestrů, ve kterých bylo možno návazně pokračovat. Navázali jsme také spolupráci s metodistickou univerzitou Ferrum College ve Virginii. V únoru nás navštívila skupina studentů z této univerzity a spolu s nimi jsme na středních školách v Praze uspořádali konverzační hodiny s rodilými mluvčími v hodinách anglického jazyka. Po odchodu Kena a Lindy Cartyových zpět na Floridu jsme se připravovali na nového lektora Raye Wilcka, který od nového kalendářního roku 2006 nastoupil na jejich místo. Personální zajištění a správní rada Činnost KC Maják byla v minulém roce zajištěna 26 lidmi Jednalo se o dva pracovníky na plný úvazek, tři pracovníky na zkrácený úvazek a čtyři externí pracovníky. Důležitou součástí naší činnosti je i práce s dobrovolníky. V uplynulém roce bylo přímo v KC Maják zapojeno 17 dobrovolníků. Dalších 38 dobrovolníků se podílelo na přípravě a organizaci víkendových a prázdninových pobytů. KC Maják spravovala správní rada ve složení Jaroslav Kuneš – předseda, MUDr. Adeyemi Adelugba, Ing. Pavel Mothejl, Kateřina Mošová, Mgr. Alena Procházková, Ing. Petr Schneeberger. Spolupráce Při naplňování našeho poslání spolupracujeme především se základními a středními školami a učilišti nejen v přilehlém, ale i vzdálenějším okolí. Díky dobrým ohlasům na uskutečněné přednášky se spolupráce prohlubuje. Dobrou spolupráci máme též s Městkou částí Praha 2, a to především s Odborem školství, mládeže a tělovýchovy – oddělení volnočasových aktivit. Dále spolupracujeme s mezinárodními organizacemi ACET, Teen Challenge a s Infocentrem sociální pomoci. Děkujeme zaměstnancům těchto organizací, protože měli velký podíl na všem, co se nám v loňském roce podařilo.
( 42
Výhledy V roce 2006 budeme usilovat o kvalitativní růst úrovně našich služeb ve všech oblastech naší činnosti a o profesní růst pracovníků prostřednictvím školení a vzdělávacích kurzů. Dále budeme usilovat o zajištění stabilních finančních zdrojů. Seznam dárců v roce 2004 (abecedně) Finanční dary: Jednotlivci: Y. Adelugba, manželé Ciprovi, J. Civínová, J. Černý, M. Červeňáková, M. Dolinová, P. Hampl, R. Hedánková, manželé Hedgcockovi, manželé Hoblíkovi, J. Hrdličková, A. Jandovská, F. Jandovský, P. Janoušek, B. Jindrová, L. Kacafírek, L. Komancová, H. Konečná, M. Kostka, P. Kostková, J. Kuneš, K. Marešová, P. Mothejl, K. Novák, R. Novák, J. Pátková, J. Pěkný, M. Pěkný, M. Pražanová, p. Ridenour, T. Souček, S. Straka ml., V. Svidenský, M. Ševčík, M. Těšínská, R. Urbanová, M. Vávrová, J. Zajíc, P. Zajíc, J. Zemčíková a další nejmenovaní dárci. Organizace: Farnost ECM Praha 2 – Nové Město, Farnost ECM Praha 10 – Strašnice, Church Rd Wesleyan Methodist St. Annes, Kazatelská stanice ECM Jablonné v Podještědí, Městská část Praha 2, Ministerstvo práce a sociálních věcí, Peacework. Věcné dary: Jednotlivci: Eckhard Schwertfeger, S. Straka st. a další nejmenovaní dárci. Organizace: Blaho – o. p. s. Poděkování Děkujeme všem výše jmenovaným dárcům, kteří nás jakýmkoli způsobem podpořili finančně i věcně. Děkujeme též všem dobrovolným pracovníkům, kteří bez nároku na odměnu, věnovali druhým svoje schopnosti a svůj volný čas. Bez jejich obětavosti bychom nemohli udělat tolik dobré práce.
Komunitní centrum Maják Praha
Komunitní centrum Maják Praha
spontanní innosti(v43 majáku
Středisko křesťanské pomoci Klubíčko Sládkova 8, 412 01 Litoměřice
Poslání Naším posláním je vytvářet prostředí pro setkávání osob všech generací, podporovat rozvoj rodiny společným setkáváním, pořádáním přednášek a seminářů a rozvíjením komunikačních dovedností v rámci aktivit nabízených střediskem. Nabízíme psychologickou a pastorační péči všem lidem, podporujeme jejich duchovní rozvoj, vztah k duchovním a mravním hodnotám podle křesťanských zásad. Dále konáme osvětovou činnost v oblasti rodiny (mateřství, rodičovství, výchova dětí a partnerské vztahy). Cílová skupina Naší hlavní cílovou skupinou jsou maminky a jejich děti. Díky otevřenosti centra často navštěvují naše setkání i další generace rodičů – prarodiče. Zváni jsou všichni, kdo chtějí vytvářet společenství přátelství a vzájemné pomoci. V našich programech by si měl každý, kdo přijde, nalézt to, co je mu nejbližší, a dát to, čím je obdarován a o co se chce rozdělit. Historie Rok 2004: Během března se vytvořilo jádro několika maminek z církví v Litoměřicích, které se pravidelně setkávaly každý týden. Postupně vznikal projekt Mateřského centra Klubíčko, stanovy a žádost na Radu oblasti ECM o zřízení. SKP v Litoměřicích bylo oficiálně zaregistrováno v říjnu 2004 na Ministerstvu kultury. ( 44
Čtyři oblasti působení A. Mateřské centrum Klubíčko B. Poradenství C. Vzdělávání D. Kultura a sport A. Mateřské centrum Klubíčko V Mateřském centru se schází skoro dvacet maminek s dvaceti dětmi na pravidelných setkáních v úterý dopoledne nebo odpoledne nebo ve čtvrtek dopoledne a odpoledne. Úterní setkání je určeno zejména dětem. V dopoledním setkání maminky vedou děti ke křesťanským hodnotám, učí je zpívat písničky, modlit se a poslouchat Boží slovo a děti si většinou odnášejí s sebou svůj výrobek. Odpoledne je volný program maminek a dětí. Během roku prošlo Klubíčkem kolem 80 maminek a dětí. B. Poradenství V rámci MC čtvrteční setkání patří spíše maminkám a problémům v rodičovství. Zde se probírají starosti a problémy s dětmi i jiné rodinné trable, maminky se učí novým dovednostem v kojení, ve výživě a ve výchově. Těchto setkání se účastní každý týden dětský psycholog, který vede také individuální rozhovory. K dispozici je i kazatel ECM, který nabízí pastorační poradenství. C. Vzdělávání V únoru a březnu proběhl 8týdenní kurz angličtiny s rodilým mluvčím. Dále jsme pořádali několik seminářů pro maminky s dětmi. D. Kultura a sport V červnu jsme jedno páteční odpoledne a večer na náměstí v Litoměřicích uspořádali
SKP Klubíčko Litoměřice
dti z mateského centra klubíko společně s ECM a 4 dalšími církvemi a s více než 10 NNO Litoměřický festival LIFE 2005. V průběhu festivalu jsme připravili program pro rodiny s dětmi a prezentaci křesťanských neziskových organizací. Na pódiu vystoupilo 5 křesťanských kapel a na závěr večera proběhla společná bohoslužba pro veřejnost. Účast byla kolem patnácti set lidí. [www.umc. cz/life]
Spolupráce
Tým
Události roku 2005
Tým v roce 2005 tvořili zejména dobrovolníci. V týmu Mateřského centra je 7 maminek s pedagogickým, psychologickým, zdravotnickým a ekonomickým vzděláním. Setkání koordinačního týmu MC vede koordinátor a dochází k němu každý měsíc. Jednou měsíčně se koná setkání týmu SKP, které vede ředitel. 5členná správní rada se schází také jednou do měsíce.
? Leden až prosinec: Mateřské centrum Klubíčko se schází v úterý a čtvrtky. ? Únor až březen: 8týdenní kurz angličtiny ve spolupráci s ECM Litoměřice, prezentace SKP Litoměřice v programu „30 dní pro neziskový sektor“. ? Březen: První část dotace z MPSV. ? Květen: Velikonoční výlet pro rodiny s dětmi ve spolupráci s ECM.
SKP Klubíčko Litoměřice
Naše Mateřské centrum je členem Sítě mateřských center. Spolupracujeme s Místním úřadem města Litoměřice, zapojujeme se do Komunitního plánování města, do projektu Zdravé město Litoměřice. Záštitu nad festivalem LIFE převzal hejtman, pan Ing. Jiří Šulc.
( 45
life – dtský program ? Červen: Litoměřický festival LIFE 2005 ve spolupráci s 5 církevmi a 10 NNO. Návštěva VIM týmu z Pensylvánie a jejich pomoc při opravách domu a při pořádání LIFE 2005. Zahradní piknik a hry pro rodiny s dětmi spolu s ECM Litoměřice. Spolupráce s ostatními NNO v LTM na Mezinárodním dni dětí. ? Červenec až srpen: Omezený letní provoz. ? Září: Nové programy pro Mateřské centrum Klubíčko. ? Říjen: Oslava 1. narozenin, karneval za přispění litoměřických firem. ? Prosinec: Vánoční setkání dětí.
Výhledy a plány do budoucna
Správní rada
? ?
24. 1. 2005 byla jmenována správní rada ve složení: Vladimíra Štechová; Ing. Renata Rokůsková; MUDr. Petr Hula; Ing. Martin Lang; Mgr. Radislav Novotný. ( 46
? ? ? ? ? ? ? ?
Rozšíření otevírací doby MC na více dnů v týdnu. Rozšíření záběru centra na celou rodinu. Dopoledne pro mámu – hlídání dětí. Tátové si hrají – herní odpoledne pro větší děti i dospělé. Zbudování větších a lepších prostor v suterénu domu – bezbariérový přístup. Zkvalitnění spolupráce s místními podnikatelskými subjekty. Litoměřický festival LIFE 2006. Zapojení do Komunitního plánování města Litoměřice a hlubší spolupráce s MÚ a krajem. Spolupráce s dulou – podpora žen při porodu. Využití dobrovolníků z organizace VIM při práci SKP a při opravách domu.
Opravy v prvním podlaží budou stát asi 800 000 Kč. Chceme zde vytvořit klubovny SKP Klubíčko Litoměřice
life – pódium pro předškolní děti a dorost, kreativní dílnu, multifunkční společenskou místnost s malou kuchyňkou, kancelář (20 m2 ) a sociální zázemí (22 m2).
Sponzoři a dárci – MPSV
Seznam dárců: Organizace: AWR Studio; BJB Litoměřice; Brněnská tisková misie; CASD Litoměřice; CČSH Litoměřice; CZ Holding; ČCE Litoměřice; Dětská misie; Diakonie ČCE – SKP Litoměřice; Diakonie ECM; Dům křesťanské pomoci Bethel; Dům naděje; ECM Litoměřice; ECM v ČR; Hospic sv. Štěpána; Chládek a Tintěra; Knihkupectví Jonáš; Komunitní nadace Euroregionu Labe; Nadace Veronica; Návrat domů; Termo-Gas Pechr; Volunteers in Mission; VZP ČR; Jednotlivci:David Abraham; Ken Carthy; Otomar Fiala; Jan Haslinger; Petr Hula; Paul Kauffman; Ivana Krmíčková; Alena Kuldová; Lucie Malá; Lukáš Malý; Jitka Mašková; Jitka Němečková; Martin Okáč; David Plotkowski; Roman Sirkovský; Marika Svárovská; Olga Vítková; Jitka Wangleová; Kurt Wein.
SKP Klubíčko Litoměřice
( 47
Poděkování Děkujeme místnímu sboru Evangelické církve metodistické za možnost používání jako prostor a za finanční podporu, Radě oblasti Evangelické církve metodistické za podporu. Děkujeme všem spolupracovníkům, dobrovolníkům, ale také všem „bezejmenným“, kteří se nezištně za naši práci modlí a podporují ji slovem, činem a penězi. Vyprošujeme všem Boží požehnání.
( 48
rockový koncert
SKP Y-port Jihlava
Středisko křesťanské pomoci Y-port Jihlava Seifertova 1741/13
Y-Port (Youth port = přístav pro mladé)
Tým
Poslání
Tým v současnosti tvoří pouze dobrovolníci. Setkávání zatím není pravidelné, na každou akci, kterou připravujeme, se domlouváme podle toho, jak máme čas. Máme ale radost, že do práce se chce zapojit více mladých a někteří už i aktivně pracují. Setkání týmu vede ředitel střediska Michal Rod.
Posláním střediska je vytvořit pro mladé lidi takové prostředí, které jim pomůže pozitivně rozvíjet jejich osobnost a smysluplně trávit volný čas. Nabízíme programy přijatelné pro mladé ve snaze snížit tak jejich zájem o negativní jevy, pořádáme sportovní, kulturní, misijní a společenské akce, tábory, výlety apod. Spolupracujeme se státními orgány, institucemi, církvemi a jinými fyzickými a právnickými osobami tuzemskými i zahraničními. Cílová skupina Naší hlavní cílovou skupinou jsou mladí lidé od 14 let. Oslovovat chceme především studenty středních a vysokých škol. Stručná historie V létě 2003 byla dojednána nájemní smlouva, římskokatolická církev nám pronajala kostelík sv. Ducha v centru Jihlavy na 25 let za symbolickou 1 korunu. Tento kostelík od té doby využíváme pro mládežnické programy. Proběhla zde různá divadelní představení, koncerty, dětské dny, bohoslužby, taneční představení, přednášky. Kostelík rekonstruujeme na naše náklady. Na konci r. 2004 vzniká středisko křesťanské pomoci Y-port. Na Ministerstvu kultury byl Y-port zaregistrován 29. 12. 2004.
SKP Y-port Jihlava
Co se povedlo a co se nepovedlo Povedlo se oslovit našimi programy již poměrně početnou skupinu mladých (dohromady cca 300 za rok 2005), pravidelně se každou sobotu hraje florbal, byli jsme i na turnaji. Nejpovedenější byl sportovní kemp Atleti v akci, z kterého byli mladí nadšeni, povedený byl i English kemp. Povedlo se i čerpat finanční prostředky z Fondu Vysočina (kraj Vysočina). Stále se nám nevede rozvinout více pravidelných akcí, abychom mohli s mladými pracovat systematičtěji. Stručný sled událostí, jak šly za sebou ? leden–červen – pokračování besed o partnerských vztazích na internátu SPŠT v Heleníně u Jihlavy ? květen – přednášky o drogách na školách ve spolupráci s Teen Challenge ? červenec - English kemp ve Smrčné u Jihlavy ? Letní program u kostelíka sv. Ducha Jihlava ? celodenní hra na agenty ve městě „Mission impossible 4“ ? přednášky, besedy, promítání filmu
( 49
breakdance
? ? ? ? ? ?
workshopy bubnování, tance breakdance koncerty kapel Jiný Rytmus a Conbrio divadelní představení vodácký kemp na Sázavě září - sportovní kemp Atleti v akci prosinec - promítání zážitků z kempu Atleti v akci a pozvánka na další akce.
Plány do budoucna ? Pravidelné bohoslužby v kostelíku pro mladé – to se zatím nepovedlo uskutečňovat, především proto, že nejsou finance na dokončení úpravy kostelíka. ? Letní English kemp pro mladé za přispění sboru Powder Springs USA 2. – 9. 7. 2006 ? Letní program u kostelíka Open Sky 12. 7. – 16. 7. Jedná se o obdobný program jako minulý rok s jinými koncerty a workshopy. ? Atleti v akci – 30. 9. – 1. 10. Po velmi dobré zkušenosti bychom chtěli kemp zopakovat. ? Přednášky na školách ve spolupráci s Teen Challenge a ACET a následně různá setkání se studenty (pokračování v této práci). ( 50
? Sportovní turnaje (florbal, volejbal). ? Dalšími plány jsou získání více prostředků pro činnost ze státního rozpočtu a nadací a dále povzbuzování dalších spolupracovníků. Správní rada Zůstává ve stejném složení jako minulý rok – Jan Zajíc, Rostislav Čermák, Ondřej Hon. Poděkování Děkujeme především za podporu naší práce Velikonoční sbírkou. Sbírku organizovala Diakonie Evangelické církve metodistické a jsme za tuto finanční podporu všem, kteří přispěli, velmi vděčni. Děkujeme místnímu sboru Evangelické církve metodistické za podporu a za finanční pomoc a Radě oblasti Evangelické církve metodistické za podporu. Děkujeme všem spolupracovníkům, dobrovolníkům, ale také těm, kteří nás povzbuzují a modlí se za nás. SKP Y-port Jihlava
Finanční přehledy
AKTIVA: Rozvaha k 31. 12. 2005 (v celých tisících Kč) Software Dlouhodobý nehmotný majetek (DNM) Drobný DNM - softwaru Oprávky k - drobnému DNM Stavby Samost. movité věci a soubory mov. věcí Dlouhodobý hmotný majetek (DHM) Drobný DHM Ostatní DHM - stavbám - samost. movitým věcem a souborům Oprávky k mov. věcí - drobnému dlouhodobému hmotnému majetku Zásoby Zboží na skladě Odběratelé Poskytnuté provozní zálohy Ostatní pohledávky Pohledávky Pohledávky za zaměstnanci Jiné pohledávky Pokladna Ceniny Krátkodobý finanční majetek Bankovní účty Peníze na cestě (+/-) Náklady příštích období Přechodné účty aktivní Příjmy příštích období ÚHRN AKTIV
PASIVA: Rozvaha k 31. 12. 2005 (v celých tisících Kč) Jmění, fondy
Hospodářský výsledek
Krátkodobé závazky
Bankovní výpomoci a půjčky Přechodné účty pasivní ÚHRN PASIV
Vlastní jmění Fondy Účet hosp. výsledku (+/-) Hospodářský výsledek ve schvalovacím řízení Nerozdělený zisk, neuhrazená ztráta min. let (+/-) Dodavatelé Přijaté zálohy Ostatní závazky Zaměstnanci Ostatní závazky vůči zaměstnancům Závazky k institucím sociál. zabezpečení a zdrav. pojištění Ostatní přímé daně Jiné závazky Nároky na dotace a ostatní zúčtování se státním rozpočtem Vrácení nevyčerpané dotace 2004 Ostatní krátkodobé finanční výpomoci Výdaje příštích období Výnosy příštích období Dohadné účty pasivní
účet 013 018 073 078 021 022 028 029 081
DiECM
SKP Plz 16
SKP NŽJ 28
Maják
Y-port
-16
732
817 595
11
1053 2120
126 393
252 901
-126
-128
-3374
-393
-901
-1678
6 84
3 38
-142
088
-384 18 32 47
2 3
8
287
18 0 231
1 27 1358
360
950
-465
-1923
2 28 27
64 145 171 86
39 1 350
1 439 0 -401
14
1
16
1
268
20 -10
26
62
17 15 1284
326 3 2084
33 20 425
176
42
63
0 45
účet
DiECM
901 911 963
30
931
200 -10
32
SKP Plz -679
214
-702
SKP Jihl 145 -7 60
-653
-174
932
1049
-50
321 324 325 331 333
141
31 27 50
Středisko TC SKP SKP Plz HP NŽJ 707 181 2 100
Maják 16 -48
Yport
14
-69
-84
0
8 15
38
62
98
71
12 182 51
29
82
38
110
342 379
9 870
26
10
34 396
19
celkem 384 11 -557
1712 2
11 3
282 15 39 412 54 259
0
346
3
82 1270
17
17
17 213
150 91
6
26 109 230 1284 1663
49 239
40 26 1264 -1 042
SKP Klub
64 174 355 1113 0 1 581 1 1043 -20 409 65 6006
-827 866
336 4
celkem 44 30 -44 0 1870 3836 1294 384 -142
-28
384 -732
347 249 383 384 389
SKP Klub
30
082
132 311 z ú. 314 315 335 378 211 213 221 261 381 385
Středisko TC SKP Plz HP
SKP Jihl
10 176
14
62
17 363 97 50 210 3890
( 51
VÝSLEDOVKA – Stav k 31. 12. 2005 (v celých tisících Kč)
účet
DiECM
NÁKLADY Spotřeba materiálu Spotřeba energie Spotřeba ostatních neskladových dodávek Opravy a udržování Cestovné Náklady na reprezentaci Ostatní služby Mzdové náklady Zákonné sociální pojištění Zákonné sociální náklady Ostatní sociální náklady Daň silniční Ostatní daně a poplatky Ostatní pokuty a penále Odpis nedobytné pohledávky Kursové ztráty Dary Manka a škody Jiné ostatní náklady Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Zůstatková cena prodaného dlouhodobého nehmot. a hmot. majetku Poskytnuté příspěvky ÚČTOVÁ TŘÍDA „5” CELKEM
501 502 503 511 512 513 518 521 524 527 528 531 538 542 543 545 546 548 549 551 552 582
7
VÝNOSY Tržby za vlastní výrobky Tržby z prodeje služeb Aktivace vnitroorganizačních služeb Smluvní pokuty a úroky z prodlení Úroky Kursovné zisky Jiné ostatní výnosy Přijaté příspěvky Přijaté členské příspěvky Provozní dotace ÚČTOVÁ TŘÍDA „6” CELKEM
601 602 622 641 644 645 649 682 684 691
HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK PŘED ZDANĚNÍM (+/-)
0 732
SKP Plz 711 123 637 72 6 674 666 214
1 0
Středisko TC SKP Plz HP
SKP Jihl 169 169 29 9 13
336 165
1292 891
135 18 16 190 671 1380 1053 489 317 49 50 3 3
289 33 79 2092 3053 1011 128 86 7 2 1
0 165
24
3
1 22 7
9 181 419
768 3 714
651 28 0
4
99 103
54 1 2559 3134
607
185
3036 40
0
0
0
-14 24 27 1979
15 0 12 1705
1 661 862 3 062
1909 1344 2543 3234
94
-652
-16
100
214 69 36 7 41 3 149 629 220 14
Maják 224 120 2 4 1 288 789 168 11 9
0 0 0 29
64 10 128 -1000 190 11 8370 1432
1 372
0 24 183 1 004
SKP NŽJ
117
Yport
SKP Klub
10
125
2 16
2 3 166 104
0
4 42
3
11 1673
28
268
18
0 2
1 404
0
0
118
961
24
3699 1460 8791 1618
396 1625
42
258 2 163 423
-48
14
19
186
3088 1537 65 1079 183 110 4978 7674 2419 202 145 7 9 4 29 1 211 9 372 692 -1000 268 22082
1 5254 68 0 -12 24 66 6165 2 10632 22200
0 39
421
celkem
Výroční zpráva Diakonie Evangelické církve metodistické 2005 Vydala Diakonie Evangelické církve metodistické v roce 2006 v nákladu 800 výtisků. Odpovědný redaktor Ctirad Hrubý. Fotografie z archivu jednotlivých středisek Obálka, grafická úprava a sazba studio Lacerta (www.sazba.cz) Tisk PBtisk, Příbram – Neprodejná publikace ( 52
