Statutární město Přerov

Statutární město Přerov

Foto: David Paulus

STŘEDNĚDOBÝ PLÁN ROZVOJE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB VE MĚSTĚ PŘEROVĚ PRO OBDOBÍ LET 2016 – 2019

Vážení občané, uživatelé a poskytovatelé sociálních služeb, dostává se vám do ruky významný strategický dokument, který je výsledkem procesu komunitního plánování sociálních služeb. Tento dokument navazuje na dlouholetou činnost v oblasti plánování sociálních služeb v Přerově. Jeho cílem je zajistit dostupnost a kvalitu sociálních služeb pro nejširší okruh obyvatel a definovat základní síť sociálních služeb na území města. Přínosem dokumentu je ucelený přehled o všech registrovaných poskytovatelích sociálních služeb na území města a přehled organizací, které doplňují síť registrovaných sociálních služeb. Při tvorbě jednotlivých cílů a opatření jsme vycházeli z výzkumu potřeb uživatelů a poskytovatelů sociálních služeb a sociodemografické analýzy, které formou veřejné zakázky realizoval subjekt EDUKOL vzdělávací a poradenské sdružení s.r.o., a dále z praxe a poznatků sociálních pracovníků, kteří se podílí na poskytování sociálních služeb a podnětů veřejnosti. Dokument obsahuje jednotlivé cíle a opatření pro následující skupiny obyvatel - senioři, osoby se zdravotním postižením, rodiny, děti a mládež, osoby ohrožené sociálním vyloučením a etnické menšiny. Mezi nejvýznamnější cíle střednědobého plánu patří zejména zachování, podpora a zkvalitnění sociálních služeb a jejich provázání s navazujícími službami a zúčastněnými subjekty. Významnými cíli jsou také aktivity vedoucí k vytvoření nových sociálních služeb. Pro nastavení nového plánovacího období v oblasti sociálních služeb využil odbor sociálních věcí a školství metodické podpory Střediska rozvoje sociálních služeb Jeseník, o.p.s. Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb města Přerova pro následující období bude podkladem pro plánování sociálních služeb na krajské úrovni. Ve smyslu § 92 písm. d) zákona o sociálních službách, v platném znění, kdy obecní úřad obce s rozšířenou působností na území svého správního obvodu koordinuje poskytování sociálních služeb a realizuje činnosti sociální práce vedoucí k řešení nepříznivé sociální situace a k sociálnímu začleňování osob; přitom spolupracuje s krajskou pobočkou Úřadu práce a krajským úřadem, budou do procesu plánování sociálních služeb přizváni jako partneři také poskytovatelé sociálních služeb v rámci správního obvodu, statutární zástupci dotčených místních akčních skupin, popřípadě zástupci obcí.

1

1. Historie komunitního plánování sociálních služeb v Přerově Město Přerov započalo s plánováním sociálních služeb již v roce 2003 a v roce 2007 vznikl první koncepční dokument – Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb ve městě Přerově pro období let 2007 – 2010. Poté vznikl navazující dokument – II. Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb ve městě Přerov pro období let 2011- 2015.

2. Legislativní ukotvení střednědobého plánování rozvoje sociálních služeb Základní zákonnou normou v oblasti sociálních služeb je zákon č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon o sociálních službách), který vymezuje základní zásady pro poskytování sociálních služeb, rozsah a formu pomoci a podpory. Základním principem při poskytování sociálních služeb je zachování lidské důstojnosti a poskytování služby tak, aby pomoc vycházela z individuálně určených potřeb jedince, podporovala rozvoj samostatnosti, motivovala k takovým činnostem, které nevedou k dlouhodobému setrvávání nebo prohlubovaní nepříznivé sociální situace. Sociální služby musí být poskytovány v zájmu jejich příjemců, v náležité kvalitě a takovými způsoby, aby bylo vždy důsledně zajištěno dodržování lidských práv a základních svobod.

Státní správu v oblasti sociálních služeb vykonávají: a) b) c) d)

Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Krajské úřady Obecní úřady obcí s rozšířenou působností Úřady práce ČR

Dle § 92 písm. d) zákona o sociálních službách obecní úřad obce s rozšířenou působností na území svého správního obvodu koordinuje poskytování sociálních služeb a realizuje činnosti sociální práce vedoucí k řešení nepříznivé sociální situace a k sociálnímu začleňování osob; přitom spolupracuje s krajskou pobočkou Úřadu práce a krajským úřadem. Zákon nespecifikuje podobu koordinace.

2

Působnost obcí a krajů v sociální oblasti: § 94 Obec a) zjišťuje potřeby poskytování sociálních služeb osobám nebo skupinám osob na svém území, b) zajišťuje dostupnost informací o možnostech a způsobech poskytování sociálních služeb na svém území, c) spolupracuje s dalšími obcemi, kraji při zprostředkování pomoci osobám, mezi poskytovatelem a osobou,

a s poskytovateli sociálních služeb popřípadě zprostředkování kontaktu

d) může zpracovat střednědobý plán rozvoje sociálních služeb ve spolupráci s krajem, poskytovateli sociálních služeb na území obce a za účasti osob, kterým jsou poskytovány sociální služby, e) spolupracuje s krajem při přípravě a realizaci střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb kraje; za tím účelem sděluje kraji informace o potřebách poskytování sociálních služeb osobám nebo skupinám osob na území obce, o možnostech uspokojování těchto potřeb prostřednictvím sociálních služeb a o jejich dostupných zdrojích, f) spolupracuje s krajem při určování sítě sociálních služeb na území kraje; za tím účelem sděluje kraji informace o kapacitě sociálních služeb, které jsou potřebné pro zajištění potřeb osob na území obce a spoluvytváří podmínky pro zajištění potřeb těchto osob. § 95 Kraj a) zjišťuje potřeby poskytování sociálních služeb osobám nebo skupinám osob na svém území, b) zajišťuje dostupnost informací o možnostech a způsobech poskytování sociálních služeb na svém území, c) spolupracuje s obcemi, s dalšími kraji a s poskytovateli sociálních služeb při zprostředkování pomoci osobám, popřípadě zprostředkování kontaktu mezi poskytovatelem a osobou, d) zpracovává střednědobý plán rozvoje sociálních služeb ve spolupráci s obcemi na území kraje, se zástupci poskytovatelů sociálních služeb a se zástupci osob, kterým jsou poskytovány sociální služby, a informuje obce na území kraje o výsledcích zjištěných v procesu plánování; při zpracování plánu kraj přihlíží k informacím obce sděleným podle § 94 písm. e) a k údajům uvedeným v registru podle § 85 odst. 5, e) sleduje a vyhodnocuje plnění plánů rozvoje sociálních služeb za účasti zástupců obcí, zástupců poskytovatelů sociálních služeb a zástupců osob, kterým jsou sociální služby poskytovány,

3

f) informuje ministerstvo o plnění plánů rozvoje sociálních služeb, g) zajišťuje dostupnost poskytování sociálních služeb na svém území v souladu se střednědobým plánem rozvoje sociálních služeb, h) určuje síť sociálních služeb na území kraje; přitom přihlíží k informacím obcí sděleným podle § 94 písm. f).

Jaký má komunitní plánování pro obec přínos: 

  



zapojuje všechny účastníky systému sociálních služeb (tedy uživatele, poskytovatele, zadavatele) do přípravy a uskutečňování plánu sociálních služeb a zvyšuje tak podíl občanů na rozhodovacím procesu o způsobu jejich zajišťování, legitimizuje rozhodování řídících a zastupitelských orgánů a zvyšuje míru zapojení občanů do dění v obci, podporuje dialog a spolupráci mezi obyvateli, zvyšuje pocit příslušnosti ke komunitě a umožňuje objevovat nové lidské i materiální zdroje, umožňuje obcím sdružovat stávající zdroje, zvyšuje efektivitu jejich využití, zvyšuje dostupnost a kvalitu sociálních služeb a rozšiřuje jejich nabídku, zajišťuje, aby sociální služby odpovídaly zjištěným místním potřebám, reagovaly na lokální odlišnosti, zvyšuje efektivitu investovaných finančních prostředků, protože je vynakládá jen na takové služby, které jsou potřebné.

Obsah Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb:      



popis a analýza existujících zdrojů (soupis poskytovatelů sociálních služeb a souvisejících služeb), statistické, sociologické, demografické údaje, apod. (např. věkové složení obyvatel regionu, porodnost a úmrtnost, prognózy demografického vývoje), popis a analýza potřeb poskytovatelů a uživatelů sociálních služeb, představa budoucnosti sociálních služeb - stanovení priorit a cílů rozvoje služeb, časový plán postupu prací a zásady, které je třeba při zpracování a naplňování plánu dodržet, způsob, jakým budou jednotliví účastníci na místní úrovni zapojeni do vytváření a naplňování komunitního plánu - stanovení podílů odpovědnosti a závazků jednotlivých účastníků, způsob, jakým bude dokument sledován, vyhodnocován a případně měněn.

4

3. Organizační struktura subjektů působících v komunitním plánování sociálních služeb v Přerově

Zastupitelstvo města Přerova Rada města Přerova

Výbor pro sociální a zdravotnické záležitosti a pro sociální začleňování

Řídící skupina

Pracovní skupina

Pracovní skupina

Pracovní skupina

Pracovní skupina

SENIOŘI

OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM

RODINA, DĚTI A MLÁDEŽ

OSOBY OHROŽENÉ SOC. VYLOUČENÍM A ETNICKÉ MENŠINY

5

4. Personální obsazení Řídící skupiny a pracovních skupin

Řídící skupina – personální obsazení Řídící skupiny Střednědobého plánování rozvoje sociálních služeb na území města Přerova pro období let 2016 - 2019 schválila Rada města Přerova dne 25. 8. 2015, usnesením č. 716/24/7/2015 (bod 4), ve složení: Bc. Tomáš Navrátil, Mgr. Romana Pospíšilová, Mgr. et Mgr. Andrea Kafková, Mgr. et Mgr. Blanka Hrubá, Mgr. Marta Šintáková, Mgr. Bc. Kateřina Steffanová, Iva Pospíšilová, Dis., Bc. Dagmar Pavlíčková, Bc. Eva Poláchová, DiS. Pracovní skupiny – personální obsazení pracovních skupin zvolila Řídící skupina dne 16. 9. 2015 v následujícím složení: Koordinátor: Mgr. et Mgr. Blanka Hrubá Senioři Zástupce: Iva Pospíšilová, DiS.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Mgr. Sylva Bártová Ing. Marta Šťastná Eva Divinová Iva Pospíšilová, DiS. Ludmila Složilová MUDr. Marie Mathonová Vladimír Kundl Irena Břečková

Osoby se zdravotním postižením Zástupce: Mgr. Bc. Kateřina Steffanová 1. Iva Sibrová 2. Mgr. Eva Páleníková 3. Pavel Soukup 4. Hana Ryšánková 5. Mgr. Dagmar Plšková 6. Mgr. Dagmar Staňková 7. PhDr. Blanka Rektorová 8. Kamila Hošková, DiS 9. Mgr. Bc. Kateřina Steffanová 10. Josef Nesvadba 11. Věra Prokešová 12. Sylva Johnová 13. Jaroslav Čermák

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

6

Rodiny, děti a mládež Zástupce: Bc. Eva Poláchová, DiS.

Osoby ohrožené sociálním vyloučením a Etnické menšiny Zástupce: Boleslav Buš, DiS.

Pavlína Mirgová Mgr. Lenka Klíčová Mgr. Pavel Šíma Igor Fojtík Petra Kadlecová, DiS Mgr. Darina Skokanová Bc. Monika Pazderová, DiS. Mgr. Iva Linhartová Bc. Eva Poláchová Bc. Ivana Kapustková Šárka Kajanová Mgr. Věra Vránová, PhD.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Bc. Marcela Nosálová Mgr. Ivana Smětalová Mgr. Lenka Netopilová Jana Slívová Mgr. Martina Krejčířová Mgr. Jaroslava Stoklasová Bc. Dagmar Pavlíčková Ilona Doležálková, DiS. Boleslav Buš, DiS. Mgr. Andrea Dortová

5. Výzkumné analýzy Významným podkladem pro zpracování Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb na území města Přerova pro období let 2016 - 2019 byly analýzy zpracované subjektem EDUKOL vzdělávací a poradenské sdružení s.r.o. Odbor sociálních věcí a školství realizoval také anketu, jejímž cílem bylo zjištění názoru veřejnosti v oblasti kvality sociálních služeb a chybějících sociálních služeb na území města. V rámci analýz byla zpracovaná sociodemografická analýza, která definuje základní statisticky zjistitelná data demografických a sociologických ukazatelů, potřebných pro plán sociálních služeb. V rámci zakázky byl také zpracován výzkum potřeb poskytovatelů a uživatelů sociálních služeb. Cílem výzkumu bylo získat informace o stavu sociálních služeb a identifikovat hlavní nedostatky a potřeby dalšího rozvoje a poskytnout tak užitečné podněty pro další proces komunitního plánování. Výzkum potřeb poskytovatelů a uživatelů sociálních služeb v Přerově byl rozdělen do dvou samostatných částí. Obě proběhly formou dotazníkového šetření - ankety. Do výzkumu potřeb poskytovatelů byly zahrnuty i organizace, které zajišťují výkon sociálně právní ochrany dětí na základě pověření Krajského úřadu Olomouckého kraje. Ve výsledcích jsou zahrnuty jako další služby společně s těmi registrovanými. Dotazníky byly rozeslány elektronicky všem organizacím poskytujícím sociální služby v Přerově a tyto byly požádány o vyplnění dotazníku zvlášť pro každou poskytovanou sociální službu. Dotazník pro poskytovatele zjišťoval základní údaje o sociálních službách působících v Přerově a struktuře jejich klientů. Hlavním cílem bylo získat názory poskytovatelů na to, jak dobře služby fungují, co jim chybí, kde spatřují hlavní problémy, jaký očekávají vývoj do budoucna.

VÝZKUM POTŘEB POSKYTOVATELŮ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V PŘEROVĚ Výzkum potřeb poskytovatelů sociálních služeb se kromě formy sociálních služeb, podílu uživatelů dle věku a pohlaví nebo podílu uživatelů s trvalým pobytem v Přerově, zaměřil také např. na následující oblasti: - Plánované změny v registraci - Poptávka po sociálních službách - Zdroje financování - Hlavní problémy poskytovatelů - Bariéry ve využívání služeb - Chybějící služby

7

Změny v registraci Poskytovatelé byli dotázáni, zda uvažují o nějaké změně u poskytovaných sociálních služeb. Změny v registračních podmínkách plánuje 8 poskytovatelů sociálních služeb. Uvedené změny se týkají rozšíření kapacity, rozšíření formy poskytování, provozní doby či změny věkové kategorie uživatelů. Nejedná se tedy o změny, které by provoz stávajících služeb omezovaly.

Poptávka po sociálních službách Poskytovatelé byli požádáni, aby uvedli, jaká je poptávka po jejich sociálních službách v porovnání s jejich kapacitou. Ukázalo se, že větší část služeb má určité kapacitní problémy. Celkem 4 (11 %) služby uvedly, že poptávka je výrazně vyšší než jejich kapacity a dalších 19 (51 %) uvedlo, že poptávka je mírně vyšší. Vyšší kapacitu než poptávku uvedlo 14 (38 %) služeb. Jediná služba, resp. organizace, která na základě ověření Krajské ho úřadu Olomouckého kraje vykonává sociálně právní ochranu dětí, je nově zřízená, etabluje se, a očekává se brzká změna stavu.

Poptávka je výrazně vyšší 4

Kapacita je výrazně vyšší 1 Kapacita je mírně vyšší 13

Poptávka je mírně vyšší 19

Zdroj: EDUKOL vzdělávací a poradenské sdružení s.r.o.

8

Počet služeb dle očekávaného vývoje poptávky za pět let

Přibližně stejná 7 Výrazně vyšší 14

Mírně vyšší 16


Hlavní problémy poskytovatelů Poskytovatelé v rámci výzkumu uváděli, co považují za dva hlavní problémy, se kterými se momentálně potýkají při poskytování jejich služeb. Nejčastěji uváděným problém bylo jednoznačně financování služeb. A to nejen pokud jde o samotné množství financí, ale zároveň i stabilitu a předvídatelnost celého systému financování. V menší míře pak byly ale zmiňovány i další problémy. Jedná se o problémy s personálním zajištěním služeb (příp. nedostatku dobrovolníků), které je často spojováno s nedostatkem a nestabilitou financí na zajištění služeb. Třetím tématem jsou pak nevyhovující prostory a to ať už z pohledu velikosti, bariérovosti či umístění objektu. Jako poslední opakující se téma by bylo možné vyzdvihnout naplněnost stávajících kapacit, kdy některé služby naráží na své limity, zájem o jejich služby je vyšší než jsou schopny uspokojit. Bariéry ve využívání služeb U sociálních služeb mohou existovat určité bariéry, které brání či odrazují část potenciálních klientů v jejich využívání. Poskytovatelé hodnotili osm možných bariér, zda se u jejich služeb projevují a případně do jaké míry mohou pro klienty představovat překážku. Jako nejmenší bariéry se zde jeví cena a dopravní dostupnost, které naprostá většina služeb hodnotila jako bezproblémové. I když i u těchto otázek se našly služby, kde by mohly představovat pro klienty problém. Naopak nejhorší hodnocení je u bariérovosti budov, nedůvěře, ostychu či strachu klientů a navazujících organizací. 9

Hodnocení bariér bránících ve využívání služeb Vysoká cena služby

31

4

Špatná dopravní dostupnost

30

5

Provozní doba

26

7

1

Malá informovanost o službě

24

8

2

Malá kapacita služby

26

9

2

Navazující organizace

21

Nedůvěra, ostych, strach klientů

19

Bariérovost budovy

20%

Ano, menší

3

12

16 0%

Ne

8

11 40%

60%

2 8

80%

100%

Ano, velkou


Chybějící služby Na dotaz po chybějících sociálních nebo návazných službách v Přerově poskytovatelé uvedli celou řadu různých služeb. Mezi návrhy se opakovaly především dva druhy služeb. A to odlehčovací služby a chráněné bydlení.

10

VÝZKUM POTŘEB UŽIVATELŮ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V PŘEROVĚ Výzkum potřeb uživatelů byl realizován ve spolupráci se všemi poskytovatele a byl organizačně náročnější. Poskytovatelé distribuovali dotazníky mezi své klienty, následně ho od nich vybrali a předali k vyhodnocení firmě EDUKOL. Podle počtu klientů jednotlivých sociálních služeb byli poskytovatelé požádáni o zajištění 10 – 20 vyplněných dotazníků. Dotazník byl jednotný, uživatelé všech služeb tedy vyplňovali stejný. Dotazník se zaměřoval na jejich zkušenosti s danou službou, kterou využívají a potom obecněji na chybějící služby, problémy se kterými se v životě potýkají a problémy města Přerova. Celkem bylo vybráno 342 vyplněných dotazníků z 16 organizací poskytujících 35 sociálních služeb. Výzkum potřeb uživatelů se zaměřil na následující oblasti: - Struktura respondentů - Užívání sociálních služeb - Informovanost o sociálních službách - Spokojenost se službami - Překážky ve využívání služby - Nevyužívané služby - Chybějící sociální služby - Spokojenost se životem - Hlavní životní problémy - Život v Přerově

Užívání sociálních služeb Rozdělíme-li si respondenty podle toho, jak často službu využívají, převažují ti s vysokou frekvencí. 39 % respondentů uvedlo, že službu využívá nepřetržitě nebo denně (např. pobytové služby). A dalších 38 % službu využívá alespoň jednou do týdne. Respondenti, kteří službu využívají několikrát do měsíce nebo méně, pak tvoří zbývajících 23 %.

11

Jak často uživatelé službu využívají Méně často 4%

Alespoň jednou měsíčně 19%

Nepřetržitě nebo denně 39%

Alespoň jednou týdně 38%


Většina respondentů využívá danou službu relativně dlouho. Běžně již několik let. Více než jeden rok využívá službu 90 % respondentů. 32 % respondentů pak službu využívá 6 a více let. Jak dlouho uživatelé službu využívají 1 a méně 10%

11 a více 11%

6 - 10 21%

1-2 27%

3-5 31%


12

Jak se o službách uživatelé dozvěděli O službě, kterou respondenti využívají, se nejčastěji dozvěděli od jiného uživatele této služby. Tuto možnost uvedlo 34 % respondentů. Další nejčastější zdroje jsou rodina (17 %) a nebo známí, sousedé apod. (16 %). Dohromady tyto osobní neformální zdroje informací tvoří 67 %. Až na čtvrtém a pátém místě byli zmiňováni lidé pracující v dané oblasti, jako jsou úředníci (11 %) nebo lékaři (10 %). Sem by šla zařadit i většina odpovědí z kategorie jiné (7 %). Ti respondenti, kteří neoznačili ani jednu z předpřipravených možností uváděli zpravidla jiné poskytovatele, či organizace, které pracují s cílovou skupinou. Zdroje informací jako média či internet tvoří zcela zanedbatelný podíl. Je možné, že lidé z kategorie rodina či známí získali informace o službách i z těchto zdrojů, ale u samotných respondentů k tomu dochází zřídka.

Jak se uživatelé o službě dozvěděli

Z médií (noviny, Z internetu televize atd.) 2% 3% Od lékaře 10%

Jinak 7%

Od někoho, kdo službu sám využíval 34%

Od úředníka 11%

Od známých, sousedů atd. 16%

Od rodiny 17%


Po rozdělení dle cílových skupin se ukazuje, že stávající uživatelé jako zdroj informací o službě figurují u většiny z nich. Vybočují jen skupiny Romové, kde je hlavní zdroj rodina a pak skupina oběti násilí, kde stávající uživatelé jako zdroj informací o službě vůbec nefigurují.

13

Jak se uživatelé o službě dozvěděli dle cílových skupin Skupina Uživatel Rodina Známí Lékař Úředník Média Internet Jinak Zdravotně postižení nebo 32 14 20 27 19 5 4 7 osoby o ně pečující Senioři nebo osoby o ně 26 25 9 5 0 2 0 6 pečující Rodiny, děti a mládež 19 4 3 0 9 0 1 5 Romové 6 8 7 0 1 1 0 0 Drogově závislí 16 0 9 0 0 0 0 0 Oběti násilí 0 0 1 0 3 0 1 2 Osoby ohrožené sociálním vyloučením 5 1 2 1 2 1 0 2 nebo v krizi Zdroj: EDUKOL vzdělávací a poradenské sdružení s.r.o.

Spokojenost se službami U respondentů zcela převažuje spokojenost se službami, které využívají. Za velmi spokojené se označilo 75 % respondentů a dalších 20 % jako spíše spokojené. Jen 3 % volila možnost tak napůl a 2 % (6 respondentů) zvolilo možnost spíše nebo velmi nespokojeni. Průměrné hodnocení spokojenosti za všechny respondenty je 1,3.

Spokojenost s kvalitou využívaných sociálních služeb

Tak napůl 3%

Spíše nespokojen 1%

Velmi nespokojen 1%

Spíše spokojen 20%

Velmi spokojen 75%

Zdroj: EDUKOL vzdělávací a poradenské sdružení s.r.o. 14

Překážky ve využívání služby Respondenti byli dotázáni, zda službu, kterou hodnotili, využívají tak často jak by chtěli či potřebovali. Přibližně 8 % respondentů uvedlo, že by měli zájem službu využívat častěji, ale z nějakého důvodu to nedělají. V některých případech ale podíl nedostatečného uspokojení potřeby po službě dosahuje až 40%. Jako důvod méně častého využívání služeb byly zmiňovány především dvě příčiny. Jedná se o nedostatek času, kdy respondenti mají i jiné povinnosti a zájmy nebo jim příliš nevyhovuje provozní doba. Jako druhá příčina pak byla zmiňována cena. Častější využívání placené sociální služby si nemohou respondenti dovolit z finančních důvodů.

Chybějící sociální služby Na dotaz, zda v Přerově chybí nějaká sociální služba, se sešla řada návrhů. Většinu z nich napsali zdravotně postižení. U této skupiny je poměrně jasná představa co v Přerově chybí a shoduje se s tím, co nám napsali poskytovatelé. U ostatních skupin je návrhů výrazně méně a jsou roztříštěnější. Služby, které se v komentářích zdravotně postižených respondentů nejvíce opakovaly, jsou:  Chráněné bydlení  Odlehčovací služby  Chráněné dílny nebo chráněná pracovní místa U seniorů se opakovaně objevil požadavek:  Taxi pro seniory U skupiny rodina pak byl několikrát zmíněn požadavek:  Sociální bydlení

ANKETA – PRŮZKUM VEŘEJNOSTI Vedle výzkumu potřeb poskytovatelů a uživatelů sociálních služeb realizoval Odbor sociálních věcí a školství také anketu, jejímž cílem bylo zjistit, zda je veřejnost spokojena s kvalitou sociálních služeb na území města Přerova a zda ve městě veřejnosti nějaká služba schází. Anketa byla realizována prostřednictvím internetové aplikace a ankety v ulicích města a v budově magistrátu. Výsledky však s ohledem na počet a náhodný výběr respondentů nelze pokládat za reprezentativní a jakékoli kvantitativní zpracování včetně vyjadřování v procentech je velmi problematické. Anketa vyjadřuje pouze názory dotázaných, které nelze zobecňovat. Ankety se zúčastnilo 108 respondentů, z toho 37 mužů a 71 žen. Průměrný věk respondentů je 48,1 let.

15

Shrnutí výsledků: 1. Využíváte Vy nebo Váš blízký nějakou sociální službu na území města? Z celkového počtu 108 respondentů pouze 16 využívá nějakou sociální službu. 2. Uveďte, jakou službu Vy nebo Váš blízký využíváte? 6 respondentů, že využívají pečovatelskou službu, 4 respondenti uvedli, že využívají domov pro seniory, 1 respondent odpověděl, že využívá sociální rehabilitaci, 1 respondent využívá denní pobyt (Sociální služby města Přerova), 2 respondenti uvedli, že bydlí v domě s pečovatelskou službou, 1 respondent uvedl, že využívá mateřská centra a 1 respondent uvedl, že využívá služby Oblasti charity Přerov, kdy nespecifikoval konkrétní službu. 3. Jste spokojeni s kvalitou sociální služby, kterou využíváte? Na tuto otázku odpovídali i respondenti, kteří v otázce č. 1 uvedli, že žádnou službu nevyužívají. V každém případě 15 respondentů uvedlo, že je spokojeno s kvalitou využívané služby, 8 respondentů využilo odpovědi spíše ano a pouze 1 respondent uvedl, že spokojen není. 4. V případě, že máte výhrady k poskytování dané sociální služby, můžete uvést jaké:  nedostatek času pečovatelky – týká se pečovatelské služby, respondent uvedl, že využívá dovážku obědů  dlouhá čekací doba na umístění – týká se služby domov pro seniory  ne vždy vhodné osobnosti pečovatelek  Výhrada se netýká poskytované služby (pozn. týká se sociální rehabilitace – Duševní zdraví), ale související zaměstnávání psychicky postižených občanů. Dle zákona č. 367/2011, kterým se mění zákon č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, ve znění pozdějších předpisů, a další související zákony může zaměstnavatel zřizovat chráněné pracovní místo pro osobu zdravotně postiženou dle § 75 citovaného zákona. Příslušný úřad práce po předložení všech potřebných dokladů místo schválí a dotuje významnou částkou po dobu 3 let. Žádost o zřízení chráněného pracovního místa musí mimo jiné obsahovat charakteristiku chráněného pracovního místa. Zákon neukládá jakým způsobem je charakteristika pracovních míst dodržována a kontrolována. Zvláště pak u míst pro psychicky nemocné jedince s různým invalidním stupněm, kteří z důvodu své nemoci jsou více citlivější na negativní vlivy (nevhodné jednání, pracovní prostředí, vztahy na pracovišti, práce nesouvisející s předmětem podnikání a pod.) na jejich psychiku v důsledku nedodržení stanovené charakteristiky. V nejmenované hranické firmě zabývající se výrobou pracovních pomůcek je zaměstnáno společně s tělesně postiženými, jejichž popis charakteristiky se z výše uvedeného musí odlišovat, víc jak desítka psychicky postižených osob. Tito lidé jsou přetěžování a dochází u nich k relapsu nemocí. Východisko z dané situace vidím v posouzení a schválení charakteristiky pracovního místa ošetřujícím lékařem psychiatrem a možnost kontroly na dodržování.  není 100% péče ošetřovatelek – týká se domova pro seniory  chci bydlet – respondent uvedl, že nevyužívá žádnou službu 16

 časté připomínky k personálu - chování k seniorům – týká se domu s pečovatelskou službou. S ohledem na věk respondenta odpovídal rodinný příslušník. 5. Domníváte se, že na území města Přerova jsou všechny důležité sociální služby? Odpověď ANO zvolilo 30 respondentů (27,8 %), Odpověď NE zvolilo 41 respondentů (38 %). Odpověď NEVÍM zvolilo 37 respondentů (34,2 %) 6. Uveďte sociální službu, která podle Vás ve městě schází, popřípadě existující službu, která nemá dostatečný rozsah. osobní asistence pečovatelská služba tísňová péče průvodcovské a předčitatelské služby

11 6 13 8

3.8% 2.1% 4.5% 2.7%

podpora samostatného bydlení odlehčovací služby centra denních služeb denní stacionáře týdenní stacionáře domov pro osoby se zdravotním postižením domov pro seniory domov se zvláštním režimem chráněné bydlení sociální služby poskytované ve zdravotnických zařízeních lůžkové péče raná péče telefonická krizová pomoc tlumočnické služby azylové domy domy na půl cesty kontaktní centra krizová pomoc intervenční centra

12 11 6 4 4 8 10 7 14

4.1% 3.8% 2.1% 1.4% 1.4% 2.7% 3.4% 2.4% 4.8%

9

3.1%

6 14 8 7 21 2 9 1

2.1% 4.8% 2.7% 2.4% 7.2% 0.7% 3.1% 0.3%

nízkoprahová denní centra nízkoprahová zařízení pro děti a mládež noclehárny služby následné péče sociálně aktivizační služby pro děti a mládež sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením

4 4 15 7 6

1.4% 1.4% 5.2% 2.4% 2.1%

8

2.7%

17

sociálně terapeutické dílny terapeutické komunity terénní programy sociální rehabilitace odborné sociální poradenství nelze posoudit Celkem odpovědí

2 6 5 5 7 31 291

0.7% 2.1% 1.7% 1.7% 2.4% 10.7%

Nejvyšší počet respondentů (21) označil jako chybějící nebo nedostatečnou sociální službu domy na půl cesty. Dalšími chybějícími službami jsou (v četnosti 15 – 11 respondentů): noclehárny, chráněné bydlení, tísňová péče, podpora samostatného bydlení, odlehčovací služby a osobní asistence. 7. Vnímáte na území města Přerova nějaký sociální problém, kterému není věnována dostatečná pozornost? Odpovědi na tuto otázku se různí. Nejčastější odpovědí je problém s romskou menšinou, problém s romskou menšinou v lokalitách: nádraží, Tesco, Žerotínovo nám., osoby bez přístřeší, nezaměstnanost, velký počet ubytoven, dále málo parkovacích míst pro zdravotně postižené občany, vandalismus, hotel Strojař.

18

6. Přehled sociálních služeb a poskytovatelů na území města Přerova AZYLOVÉ DOMY Armáda spásy v České republice, z.s. CENTRA DENNÍCH SLUŽEB Jsme tady, o.p.s. DENNÍ STACIONÁŘE Spolusetkávání, z.ú. Sociální služby města Přerova, p.o. DOMOVY PRO SENIORY Sociální služby města Přerova, p.o. DOMOVY SE ZVLÁŠTNÍM REŽIMEM Sociální služby města Přerova, p.o. INTERVENČNÍ CENTRA Středisko sociální prevence Olomouc, příspěvková organizace (Poradna pro rodinu Přerov) KONTAKTNÍ CENTRA o.s. KAPPA-HELP NÍZKOPRAHOVÁ ZAŘÍZENÍ PRO DĚTI A MLÁDEŽ Armáda spásy v České republice, z.s. Oblastní charita Přerov o.s. KAPPA-HELP ODBORNÉ SOCIÁLNÍ PORADENSTVÍ Oblastní charita Přerov o.s. KAPPA-HELP Sjednocená organizace nevidomých a slabozrakých České republiky Sociální služby města Přerova, p.o. Středisko sociální prevence Olomouc, příspěvková organizace (Poradna pro rodinu Přerov) Svaz neslyšících a nedoslýchavých v ČR, Krajská organizace Olomouckého kraje OSOBNÍ ASISTENCE ALFA HANDICAP - Sdružení občanů se zdravotním postižením přerovského regionu Sociální služby města Přerova, p.o. PEČOVATELSKÁ SLUŽBA Oblastní charita Přerov Sociální služby města Přerova, p.o. SOCIÁLNĚ AKTIVIZAČNÍ SLUŽBY PRO RODINY S DĚTMI Člověk v tísni, o.p.s. Oblastní charita Přerov "Sdružení SOS dětských vesniček" SOCIÁLNĚ AKTIVIZAČNÍ SLUŽBY PRO SENIORY A OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM Oblastní charita Přerov Svaz neslyšících a nedoslýchavých v ČR, Krajská organizace Olomouckého kraje Svaz tělesně postižených v České republice z.s. místní organizace Přerov 19

TyfloCentrum Olomouc, o.p.s. Sjednocená organizace nevidomých a slabozrakých České republiky SOCIÁLNĚ TERAPEUTICKÉ DÍLNY Sdružení MOST K ŽIVOTU SOCIÁLNÍ REHABILITACE Duševní zdraví, o.p.s. Sdružení MOST K ŽIVOTU TyfloCentrum Olomouc, o.p.s. TERÉNNÍ PROGRAMY Člověk v tísni, o.p.s. o.s. KAPPA-HELP

20

7. Cíle a opatření pracovních skupin

Předchozí II. Strategický plán rozvoje sociálních služeb na území města Přerova pro období let 2011 – 2015 se soustředil na pět nejohroženějších pracovních skupin obyvatel: 1. Senioři 2. Osoby se zdravotním postižením 3. Rodiny, děti a mládež 4. Osoby ohrožené sociálním vyloučením 5. Etnické menšiny

V rámci přípravy nového strategického plánu rozvoje sociálních služeb byly Řídící skupinou navrženy čtyři pracovní skupiny, kde jsou však zastoupeny všechny cílové skupiny, a to:

1. Senioři 2. Osoby se zdravotním postižením 3. Rodiny, děti a mládež 4. Osoby ohrožené sociálním vyloučením a etnické menšiny

Spojení dvou pracovních skupin do jedné bylo navrženo z důvodu překrývajících se služeb pro tyto cílové skupiny.

21

PRACOVNÍ SKUPINA - SENIOŘI

PERSONÁLNÍ OBSAZENÍ PRACOVNÍ SKUPINY        

Mgr. Sylva Bártová (Sociální služby města Přerova, p.o.) Ing. Marta Šťastná (Oblastní charita Přerov) Eva Divinová (Svaz tělesně postižených v České republice z.s. místní organizace Přerov) Iva Pospíšilová, DiS. (Magistrát města Přerova, Odbor sociálních věcí a školství) Ludmila Složilová (Magistrát města Přerova, Odbor sociálních věcí a školství) MUDr. Marie Mathonová (členka Výboru pro sociální a zdravotní záležitosti a sociální začleňování) Vladimír Kundl (uživatel) Irena Břečková (uživatelka)

Zástupce pracovní skupiny: Iva Pospíšilová, DiS.

CHARAKTERISTIKA CÍLOVÉ SKUPINY Senioři jsou ohroženou cílovou skupinou, a to zvláště v případech, kdy jsou z důvodu ubývání soběstačnosti, chronického onemocnění, duševního onemocnění či náhlé nemoci závislí na péči jiné fyzické osoby. Další ohroženou skupinou jsou osamělí senioři. Nepříznivým údajem je zvyšující se, z roku na rok, index stáří. V roce 2015 v Přerově na 100 dětí ve věku do 14 let připadlo 154 seniorů nad 65 let, zatímco za ČR, jako celek, je index stáří 117 (tj. na 100 dětí je v populaci 117 důchodců). Proces demografického stárnutí populace se týká celé ČR, ale město Přerov se věkovou strukturou tak trochu „vymyká“. Dlouhodobě nízká porodnost, odliv mladých lidí v produktivním věku stěhováním z Přerova, přispěly k tomuto výsledku1.

1


22

Stárnutí obyvatel - růst indexu stáří v letech 2010 - 2015 160 140

120

107

stárnutí obyvatel Přerova

140

136

131

154

152

148

108

110

116

113

117

stárnutí obyvatel ČR

100 80

město Přerov 60 ORP Přerov 40

Olomoucký kraj

20

ČR

0

rok 2010

rok 2011

rok 2012

rok 2013

Zdroj: ČSÚ, vlastní zpracování


23

rok 2014

rok 2015

SWOT ANALÝZA SILNÉ STRÁNKY

SLABÉ STRÁNKY

 Statutární město Přerov zřizuje Sociální služby města Přerova, příspěvková organizace, které poskytují významné sociální služby  Dostatečná kapacita pečovatelské služby na území města  Existence domova pro seniory a domova se zvláštním režimem na území města  Existence sociální služby Denní stacionář, který využívají také senioři  Existence dostatečného počtu obecních bytů zvláštního určení v domech zvláštního určení – v domech s pečovatelskou službou (celkem 308 bytů) s nízkým nájmem  Existence sociálních služeb Sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením  Existence navazujících služeb - Kluby důchodců, činnost neziskového sektoru  Podpora města při zřizování nových služeb  Finanční podpora neziskových organizací poskytujících doplňující služby pro seniory formou dotačních programů  Aktivita zadavatele v oblasti provázanosti sociálních služeb  Existence institutu příspěvku na péči  Dostupnost tísňové péče

 Pečovatelská služba v terénní formě nefunguje nepřetržitě 24 hodin denně  Absence malometrážních bytů se zvýhodněným nájemným pro seniory  Malá podpora pečujících osob ze strany státu  Absence odlehčovací služby pro seniory na území města  Nedostatečná podpora sociálních služeb ze strany státu  Finanční náročnost zajištění provozu sociálních služeb  Složitý systém sociálních služeb  Nepružný systém v rámci přiznávání příspěvku na péči – neschopnost pružně reagovat na aktuální stav a potřeby seniora  Absence návaznosti lékařské a sociální služby  Nízká informovanost občanů o síti sociálních služeb  Příspěvek na péči není mnohdy využíván na nákup sociálních služeb  Příjem seniora žijícího osaměle mnohdy nepokrývá výdaje na bydlení a osobní potřeby  Nedostatečná propagace tísňové péče

HROZBY

PŘÍLEŽITOSTI

 Hrozba sociální izolace seniorů  Senioři jsou ohroženou skupinou ve smyslu domácího násilí, týrání a zneužívání ze strany rodiny a podvodníků  Nedostatek finančních prostředků seniorů na základní životní potřeby a sociální služby  Nedůstojné bydlení seniorů na ubytovnách  Nestabilita sociální politiky  Nejistota financování sociálních služeb  Zvýšené požadavky na financování služeb obcemi

 Zkvalitnění sociálních služeb  Rozšíření pečovatelské služby – rozšíření provozní doby  Zřízení a podpora nových sociálních služeb – odlehčovací služby  Podpora vzniku malometrážních bytů pro seniory formou transformace kritérií přidělování bytů v domech s pečovatelskou službou  Využití finančních zdrojů ze strukturálních fondů EU  Propagace sociálních služeb  Transformace pobytových služeb  Podpora systému provázání sociálních služeb  Vytvoření efektivního prostupného sytému bydlení a sociálních služeb dle aktuální sociální a zdravotní situace seniorů

24

PŘEHLED CÍLŮ A OPATŘENÍ – SENIOŘI CÍL 1

ZACHOVÁNÍ A ROZVOJ STÁVAJÍCÍCH REGISTROVANÝCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB PRO SENIORY

Opatření

Název opatření

1.1

Zachování, rozvoj a navýšení kapacity domova pro seniory – Sociální služby města Přerova, p.o.

1.2

Zachování a rozvoj domova se zvláštním režimem – Sociální služby města Přerova, p.o.

1.3

Zachování a rozvoj pečovatelské služby – Sociální služby města Přerova, p.o.

1.4

Zachování a rozvoj denního stacionáře – Sociální služby města Přerova, p.o.

1.5

Zachování a rozvoj pečovatelské služby – Oblastní charita Přerov

1.6

Zachování a rozvoj sociálně aktivizačních služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením – Oblastní charita Přerov

1.7

Zachování a rozvoj sociálně aktivizačních služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením – Svaz tělesně postižených v České republice z.s. místní organizace Přerov

CÍL 2

ZŘÍZENÍ NOVÝCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB PRO SENIORY

Opatření

Název opatření

2.1

Podpora záměru zřízení nové sociální služby – odlehčovací služby dle ust. § 44 zák. č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů

CÍL 3

PODPORA PROVÁZANÉHO SYSTÉMU A SOUVISEJÍCÍCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB A AKTIVIT

Opatření

REGISTROVANÝCH

Název opatření

3.1

Vytvoření systému předávání informací z oblasti sociálních věcí poskytovatelům zdravotnických služeb

3.2

Podpora ostatních neziskových organizací poskytujících pomoc a služby pro seniory

3.3

Podpora preventivních a vzdělávacích aktivit

3.4

Změna systému poskytování obecních bytů pro seniory

3.5

Podpora aktivit v oblasti dostupnosti kulturních a sportovních akcí a zvýhodněné dopravní obsluhy

3.6

Podpora záměru vybudování Klubu aktivních přerovských seniorů (KAPS)

3.7

Podpora domácí hospicové péče

25

Opatření 1.1 Popis opatření/popis služby Aktivity k naplnění opatření

Zachování, rozvoj a navýšení kapacity domova pro seniory – Sociální služby města Přerova, p.o. Jediná sociální služba na území města Přerova. Zachování a zajištění provozu zařízení je důležité. -

zajištění provozních podmínek vzdělávání pracovníků zvyšování komfortu uživatelů pro navýšení kapacity služby: zvážení možností rozšíření stávajícího domova pro seniory o nový pavilon, hledání jiných prostor či jiného poskytovatele

Zodpovědný realizátor opatření

Statutární město Přerov, Sociální služby města Přerova, p.o.

Finanční zdroje

Veřejné zdroje, evropské zdroje, ostatní zdroje financí

Opatření 1.2

Zachování a rozvoj domova se zvláštním režimem – Sociální služby města Přerova, p.o. Jediná sociální služba na území města Přerova. Zachování a zajištění provozu zařízení je důležité.

Popis opatření/popis služby Aktivity k naplnění opatření

-

zajištění provozních podmínek vzdělávání pracovníků zvyšování komfortu uživatelů pro navýšení kapacity služby: zvážení možností rozšíření stávajícího domova pro seniory o nový pavilon, hledání jiných prostor či jiného poskytovatele



Finanční zdroje


Opatření 1.3

Zachování a rozvoj pečovatelské služby - Sociální služby města Přerova, p.o.

Popis opatření/popis služby

Významná sociální služba na území města Přerova poskytovaná terénní a ambulantní formou. Zachování a zajištění provozu zařízení je důležité.

Aktivity k naplnění opatření Zodpovědný realizátor opatření Zdroje podílející se na financování

-

zajištění provozních podmínek vzdělávání pracovníků zvyšování komfortu uživatelů rozšíření provozní doby

Statutární město Přerov, Sociální služby města Přerova, p.o. Veřejné zdroje, evropské zdroje, ostatní zdroje financí

26

Opatření 1.4

Zachování a rozvoj denního stacionáře - Sociální služby města Přerova, p.o.


Významná sociální služba na území města Přerova. Zachování a zajištění provozu služby je důležité.

Aktivity k naplnění opatření

-

zajištění provozních podmínek vzdělávání pracovníků zvyšování komfortu uživatelů rozšíření cílové skupiny o seniory propagace služby pro využívání cílovou skupinou senioři



Finanční zdroje


Opatření 1.5

Zachování a rozvoj pečovatelské služby – Oblastní charita Přerov




-

zajištění provozních podmínek vzdělávání pracovníků zvyšování komfortu uživatelů rozšíření provozní doby


Oblastní charita Přerov

Finanční zdroje


Opatření 1.6

Zachování a rozvoj sociálně aktivizačních služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením – Oblastní charita Přerov Významná sociální služba na území města Přerova. Zachování a zajištění provozu zařízení je důležité.


-

zajištění provozních podmínek vzdělávání pracovníků



Finanční zdroje


27

Opatření 1.7

Popis opatření/popis služby Aktivity k naplnění opatření Zodpovědný realizátor opatření

Zachování a rozvoj sociálně aktivizačních služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením – Svaz tělesně postižených v České republice z.s. místní organizace Přerov Významná služba na území města Přerova. Zachování a zajištění provozu služby je důležité. zajištění provozních podmínek k poskytování registrované sociální služby zajištění provozních podmínek k provozování Info-Centra v Přerově zajištění provozních podmínek k provozování Půjčovny kompenzačních pomůcek - vzdělávání pracovníků Svaz tělesně postižených v České republice z.s. místní organizace Přerov -

Finanční zdroje


CÍL 2

ZŘÍZENÍ NOVÝCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB PRO SENIORY

Opatření 2.1

Podpora záměru zřízení nové sociální služby – odlehčovací služby dle ust. § 44 zák. č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů Významná sociální služba, která prozatím na území města Přerova není poskytována. Odlehčovací služby jsou určeny seniorům, o které je pečováno v domácím prostředí. Tyto služby mají odlehčit pečujícím osobám v každodenní péči o seniora, dopřát jim nezbytný odpočinek nebo prostor pro vyřízení osobních záležitostí. Odlehčovací služby nabízí možnost, že bude o seniora postaráno na přechodnou dobu např. několik hodin i vícekrát v týdnu, tuto službu může pečující rodina využít krátkodobě pravidelně, ale i jednorázově. Dle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách (§ 44) je tato služba poskytována osobám, které mají sníženou soběstačnost z důvodu věku, chronického onemocnění nebo zdravotního postižení a je o ně pečováno v jejich přirozeném sociálním prostředí. Služba obsahuje tyto základní činnosti: a) pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu, b) pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu, c) poskytnutí stravy nebo pomoc při zajištění stravy, d) poskytnutí ubytování v případě pobytové služby, e) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, f) sociálně terapeutické činnosti, g) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí, h) výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti.



-

hledání poskytovatele a prostor pro realizaci této služby zajištění finančních prostředků


Statutární město Přerov, poskytovatelé sociálních služeb

Finanční zdroje


28

CÍL 3

PODPORA PROVÁZANÉHO SYSTÉMU REGISTROVANÝCH A SOUVISEJÍCÍCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB A AKTIVIT

Opatření 3.1

Vytvoření systému předávání informací poskytovatelům zdravotnických služeb


Senioři jsou specifickou cílovou skupinou, která má ztížené možnosti k vyhledání služeb a pomoci. Pracovníci odboru sociálních věcí a školství poukazují na problém v malé informovanosti lékařů v sociální oblasti, přitom jsou důležitým subjektem v systému péče a pomoci seniorům.


Systém pravidelných aktualit ze sociální oblasti poskytovatelům zdravotnické pomoci



Finanční zdroje


Opatření 3.2

Podpora ostatních nestátních neziskových organizací poskytujících pomoc a služby pro seniory


Nestátní neziskové organizace jsou významným partnerem v systému péče o seniory. Podpora neziskového sektoru je velmi důležitá.


Finanční podpora, metodická pomoc, předávání informací



Finanční zdroje


Opatření 3.3

Podpora preventivních a vzdělávacích aktivit – oddělení sociální prevence a pomoci


Oddělení sociální prevence a pomoci realizuje významné aktivity pro seniory, které mají preventivní a vzdělávací aspekt. Realizace těchto aktivit je seniory velmi pozitivně hodnocena.


Realizace vzdělávacích a preventivních projektů



Finanční zdroje


29

z

oblasti

sociálních

věcí

Opatření 3.4

Změna systému poskytování obecních bytů pro seniory


Statutární město Přerov disponuje celkem 308 byty zvláštního určení – byty v domech s pečovatelskou službou (DPS). Bodově zvýhodněným kritériem je odběr pečovatelské služby již před nástupem do DPS. V praxi je zaznamenávána poptávka o bydlení seniorů bez nutnosti odběru pečovatelské služby. Odchodem do starobního důchodu se výrazně snižuje příjem seniorů, přičemž velké finanční problémy mají zejména opuštěné seniorky žijící v nájmech nebo vlastním nevyhovujícím bydlení. Často se stává, že jejich příjem nedostačuje ani na potřebné sociální služby. Tato cílová skupina bude mít získání bytu zvláštního určení usnadněno, ale nadále bude brán zřetel na seniory, kteří již pečovatelskou službu využívají.


Změny kritérií poskytování bytů v DPS, vypracování vnitřních předpisů



Finanční zdroje

Bez finančních nákladů

Opatření 3.5

Podpora aktivit v oblasti dostupnosti kulturních a sportovních akcí a zvýhodněné dopravní obsluhy


Senioři mají v důsledku nižšího příjmu ztíženou dostupnost kulturních a sportovních aktivit. Souvisejícím problémem je finanční náročnost spojená s dopravou. Statutární město Přerov v oblasti dostupnosti městské autobusové dopravy od. 1. 5. 2015 poskytuje seniorům nad 70 let dotaci na městskou autobusovou dopravu. Podmínkou poskytnutí dotace je vyřízení Senior pasu a zároveň průkazu IDSO.


Podpora a propagace projektů pro zvýšení dostupnosti kulturních a sportovních akcí a zvýhodněné dopravní obsluhy pro seniory



Finanční zdroje


30

Opatření 3.6

Podpora záměru vybudování Klubu aktivních přerovských seniorů (KAPS)


Díky postupně se zvyšujícímu přesunu věkové skupiny obyvatelstva ze středního věku na věk seniorský bude ve společnosti narůstat stále větší tlak na služby spojené s uspokojováním i těchto potřeb seniorů. Cílem KAPS je vytvořit ve statutárním městě Přerov zařízení umožňující seniorům využívat programy pro aktivní stáří. Klub by se pro tuto skupinu lidí stal jejich zázemím, byl jejich oporou, nadějí, novou životní inspirací. Zároveň by byl prevencí sociálního vyloučení seniorů a umožnil by včas podchytit problémy seniorů.


- hledání prostor pro realizaci této služby - zajištění finančních prostředků


Statutární město Přerov, příp. jiný poskytovatel

Finanční zdroje


Opatření 3.7

Podpora domácí hospicové péče


Významná sociálně zdravotní služba, kterou v roce 2015 začala poskytovat Oblastní charita Přerov. Hospicová péče je komplexní péče o pacienty, jejichž onemocnění již nereaguje na kurativní léčbu. Stěžejní je kontrola bolesti a dalších symptomů, psychologických, sociálních a duchovních potíží. Cílem paliativní péče je dosažení nejlepší možné kvality života pacientů a jejich rodin". Hospicová péče řeší nejen bolest a utrpení samotných pacientů, ale zároveň pomáhá jejich blízkým zvládat nadměrnou psychickou a fyzickou zátěž při intenzivní péči o svého blízkého. Terénní hospicová péče je realizována kvalifikovaným týmem zdravotníků, lékařů, psychologů, pečovatelů, dobrovolníků, popř. duchovních.


- zajištění finančních prostředků - propagace služby - vzdělávání pracovníků



Finanční zdroje


31

PRACOVNÍ SKUPINA - OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM

PERSONÁLNÍ OBSAZENÍ PRACOVNÍ SKUPINY             

Iva Sibrová (ALFA HANDICAP – Sdružení občanů se zdravotním postižením přerovského regionu) Mgr. Eva Páleníková (Sociální služby města Přerova, p.o.) Pavel Soukup (Jsme tady, o.p.s.) Hana Ryšánková (Spolusetkávání Přerov, z.ú) Mgr. Dagmar Plšková (Sdružení MOST K ŽIVOTU) Mgr. Dagmar Staňková (TyfloCentrum Olomouc, o.p.s.) PhDr. Blanka Rektorová (Duševní zdraví, o.p.s.) Kamila Hošková, DiS. (Sjednocená organizace nevidomých a slabozrakých České republiky) Mgr. Bc. Kateřina Steffanová (Magistrát města Přerova, Odbor sociálních věcí a školství) Josef Nesvadba (člen Výboru pro sociální a zdravotní záležitosti a sociální začleňování) Věra Prokešová (opatrovník uživatele) Sylva Johnová (opatrovník uživatele) Jaroslav Čermák (uživatel)

Zástupce pracovní skupiny: Mgr. Bc. Kateřina Steffanová CHARAKTERISTIKA CÍLOVÉ SKUPINY Další ohroženou skupinou obyvatel jsou osoby se zdravotním postižením. Do této cílové skupiny zahrnujeme: - osoby s mentálním postižením - osoby se smyslovým postižením - osoby s tělesným postižením - osoby s kombinovaným postižením - osoby s duševním onemocněním - dlouhodobě nemocní Důležitým partnerem v rámci plánování sociálních služeb jsou rodiny, rodinní příslušníci a osoby pečující o zdravotně postižené osoby.

32

Zdroj: EDUKOL vzdělávací a poradenské sdružení s.r.o., Úřad práce Přerov 1) Údaje jsou k 25.6. příslušného roku

Z výše uvedené tabulky vyplývá, že počty příjemců příspěvků na péči v Přerově se zvyšují z roku na rok, což se týká všech stupňů. U I. stupně příspěvku došlo v roce 2015 oproti roku 2011 ke zvýšení o 12%. Ostatní stupně příspěvků (tj. II., III. a IV.) vykazují za stejné období shodný nárůst o 22%.

Počty invalidních důchodců podle stupně invalidity v ORP Přerov v letech 2012 - 2014 2012 Stupeň invalidity

počet

2013

průměrný věk

počet

2014

průměrný věk

počet

průměrný věk

I.

1 525

49

1 577

49

1 604

49

II.

611

50

651

51

675

51

III.

2 292

48

2 311

48

2 278

48

Zdroj: Úřad práce Přerov

Zdroj: EDUKOL vzdělávací a poradenské sdružení s.r.o., Úřad práce Přerov

Zatímco I. a II. stupeň invalidity vykazuje pozvolný růstový trend z roku na rok v počtu invalidních důchodců, tak III. stupeň invalidity je za poslední 3 roky poměrně vyrovnaný. Početně se pohybuje stabilně kolem 2.300 invalidních důchodců v ORP Přerov.

33

SWOT ANALÝZA SILNÉ STRÁNKY

SLABÉ STRÁNKY

 Statutární město Přerov zřizuje Sociální služby města Přerova, příspěvková organizace, které poskytují významné sociální služby  Dostatečná kapacita pečovatelské služby na území města  Dostatečná kapacita služby osobní asistence  Existence domova se zvláštním režimem na území města  Existence sociální služby Denní stacionář  Existence dostatečného počtu obecních bytů zvláštního určení - bezbariérových bytů (celkem 44 bytů) s nízkým nájemným  Existence sociálních služeb sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením  Existence navazujících služeb - činnost neziskového sektoru  Podpora města při zřizování nových služeb  Finanční podpora neziskových organizací poskytujících doplňující služby pro osoby se zdravotním znevýhodněním formou dotačních programů  Aktivita zadavatele v oblasti provázanosti sociálních služeb  Existence institutu příspěvku na péči

 Nedostatečná podpora sociálních služeb ze strany státu  Finanční náročnost zajištění provozu sociálních služeb  Složitý systém sociálních služeb  Nepružný systém v rámci přiznávání příspěvku na péči – neschopnost pružně reagovat na aktuální stav a potřeby seniora  Pečovatelská služba v terénní formě nefunguje nepřetržitě 24 hodin denně  Absence odlehčovací služby pro osoby se zdravotním postižením na území města  Absence návaznosti lékařské a sociální služby  Nízká informovanost občanů o síti sociálních služeb  Příspěvek na péči není mnohdy využíván na nákup sociálních služeb  Nedostatečná propagace tísňové péče  Nedostatečné příležitosti pro zaměstnávání osob se zdravotním postižením

HROZBY

PŘÍLEŽITOSTI

 Hrozba sociální izolace osob se zdravotním znevýhodněním  Nestabilita sociální politiky  Nejistota financování sociálních služeb  Zvýšené požadavky na financování služeb obcemi  Osoby se zdravotním znevýhodněním jsou ohroženou skupinou ve smyslu domácího násilí, týrání a zneužívání ze strany rodiny a podvodníků  Nedůstojné a nevhodné bydlení osob se zdravotním postižením  Nedostatek finančních prostředků na zajištění pobytových služeb

 Zkvalitnění sociálních služeb  Rozšíření pečovatelské služby – nepřetržitá provozní doba  Zřízení a podpora nových sociálních služeb – odlehčovací služby, chráněné bydlení, podpora samostatného bydlení  Využití finančních zdrojů ze strukturálních fondů EU  Propagace sociálních služeb  Transformace pobytových služeb  Podpora systému provázání sociálních služeb  Vytvoření efektivního prostupného sytému bydlení a sociálních služeb dle aktuální sociální a zdravotní situace osob se zdravotním znevýhodněním

34

PŘEHLED CÍLŮ A OPATŘENÍ – OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM CÍL 1

Opatření

ZACHOVÁNÍ A ROZVOJ STÁVAJÍCÍCH REGISTROVANÝCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB PRO OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM Název opatření

1.1

Zachování a rozvoj osobní asistence – ALFA HANDICAP – sdružení občanů se zdravotním postižením přerovského regionu

1.2

Zachování a rozvoj denního stacionáře – Sociální služby města Přerova, p.o.

1.3

Zachování a rozvoj centra denních služeb – Jsme tady, o.p.s.

1.4

Zachování a rozvoj denního stacionáře – Spolusetkávání Přerov, z.ú

1.5

Zachování a rozvoj sociálně terapeutických dílen – Sdružení MOST K ŽIVOTU

1.6

Zachování a rozvoj sociální rehabilitace – Sdružení MOST K ŽIVOTU

1.7

Zachování a rozvoj sociální rehabilitace – Duševní zdraví, o.p.s.

1.8

Zachování a rozvoj sociální rehabilitace - TyfloCentrum Olomouc, o.p.s.

1.9

Zachování a rozvoj odborného sociálního poradenství – Sjednocená organizace nevidomých a slabozrakých, pobočka Přerov

1.10

Zachování a rozvoj sociálně aktivizačních služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením – TyfloCentrum Olomouc, regionální středisko Přerov

1.11

Zachování a rozvoj sociálně aktivizačních služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením – Sjednocená organizace nevidomých a slabozrakých České republiky

1.12

Zachování a rozvoj sociálně aktivizačních služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením – Svaz neslyšících a nedoslýchavých v ČR, Krajská organizace Olomouckého kraje

1.13

Zachování a rozvoj odborného sociálního poradenství – Sociální služby města Přerova, p.o.

1.14

Zachování a rozvoj osobní asistence - Sociální služby města Přerova, p.o.

1.15

Zachování a rozvoj odborného sociálního poradenství – Svaz neslyšících a nedoslýchavých v ČR, Krajská organizace Olomouckého kraje

35

CÍL 2

ZŘÍZENÍ NOVÝCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB PRO OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM

Opatření

Název opatření

2.1

Podpora záměru zřízení nové sociální služby – chráněné bydlení dle ust. § 51 zák. č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů

2.2


2.3

Podpora záměru zřízení nové sociální služby – podpora samostatného bydlení dle ust. § 43 zák. č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů

CÍL 3

PODPORA NAVAZUJÍCÍCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB A AKTIVIT

Opatření

Název opatření

3.3

Vytvoření systému předávání informací z oblasti sociálních věcí poskytovatelům zdravotnických služeb Podpora ostatních nestátních neziskových organizací poskytujících pomoc a služby pro osoby se zdravotním postižením Podpora bezbariérovosti na území města Přerova

3.4

Podpora projektu Euroklíč

3.5

Podpora sociálního podnikání

3.1 3.2

Opatření 1.1

Zachování a rozvoj osobní asistence – ALFA HANDICAP – sdružení občanů se zdravotním postižením přerovského regionu




-

zajištění provozních podmínek vzdělávání pracovníků


ALFA HANDICAP – sdružení občanů se zdravotním postižením přerovského regionu

Finanční zdroje


36

Opatření 1.2 Popis opatření/popis služby Aktivity k naplnění opatření

Sociální služby města Přerova, p.o. – denní stacionář - zajištění provozu a zvyšování kvality Významná sociální služba na území města Přerova. Zachování a zajištění provozu služby je důležité.

-

zajištění provozních podmínek vzdělávání pracovníků zvyšování komfortu uživatelů



Finanční zdroje


Opatření 1.3

Zachování a rozvoj centra denních služeb – Jsme tady, o.p.s.




-



Jsme tady, o.p.s.

Finanční zdroje


Opatření 1.4

Zachování a rozvoj denního stacionáře – Spolusetkávání Přerov, z.ú




- cílený rozvoj a stálá aktivizace klientů - zajištění provozních podmínek - vzdělávání pracovníků


Spolusetkávání Přerov, z.ú

Finanční zdroje


37

Opatření 1.5

Zachování a rozvoj sociálně terapeutických dílen – Sdružení MOST K ŽIVOTU




- zajištění provozních podmínek - vzdělávání pracovníků - zvyšování komfortu uživatelů


Sdružení MOST K ŽIVOTU

Finanční zdroje


Opatření 1.6

Zachování a rozvoj sociální rehabilitace – Sdružení MOST K ŽIVOTU




-

zajištění provozních podmínek vzdělávání pracovníků propagace služby


Sdružení MOST K ŽIVOTU

Finanční zdroje


Opatření 1.7

Zachování a rozvoj sociální rehabilitace – Duševní zdraví, o.p.s.




Duševní zdraví, o.p.s.

Finanční zdroje


- zajištění provozních podmínek - vzdělávání pracovníků - propagace služby

38

Opatření 1.8

Zachování a rozvoj sociální rehabilitace - TyfloCentrum Olomouc, o.p.s.




-



TyfloCentrum Olomouc, o.p.s.

Finanční zdroje


Opatření 1.9

Zachování a rozvoj odborného sociálního poradenství – Sjednocená organizace nevidomých a slabozrakých České republiky




Sjednocená organizace nevidomých a slabozrakých České republiky

Finanční zdroje


Opatření 1.10

Zachování a rozvoj sociálně aktivizačních služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením – TyfloCentrum Olomouc, o.p.s.




-


- zajištění provozních podmínek - vzdělávání pracovníků - propagace služby


TyfloCentrum Olomouc, o.p.s.

Finanční zdroje


39

Opatření 1.11

Zachování a rozvoj sociálně aktivizačních služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením – Sjednocená organizace nevidomých a slabozrakých České republiky




-



Sjednocená organizace nevidomých a slabozrakých České republiky

Finanční zdroje


Opatření 1.12

Zachování a rozvoj sociálně aktivizačních služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením – Svaz neslyšících a nedoslýchavých v ČR, Krajská organizace Olomouckého kraje



Aktivity k naplnění opatření Zodpovědný realizátor opatření Finanční zdroje

-


Svaz neslyšících a nedoslýchavých v ČR, Krajská organizace Olomouckého kraje Veřejné zdroje, evropské zdroje, ostatní zdroje financí

Opatření 1.13

Zachování a rozvoj odborného sociálního poradenství – Sociální služby města Přerova, p.o.




-



Sociální služby města Přerova, p.o.

Finanční zdroje


40

Opatření 1.14

Zachování a rozvoj osobní asistence – Sociální služby města Přerova, p.o.




-



Sociální služby města Přerova, p.o.

Finanční zdroje


Opatření 1.15

Zachování a rozvoj odborného sociálního poradenství – Svaz neslyšících a nedoslýchavých v ČR, Krajská organizace Olomouckého kraje




-



Svaz neslyšících a nedoslýchavých v ČR, Krajská organizace Olomouckého kraje

Finanční zdroje


41

CÍL 2

ZŘÍZENÍ NOVÝCH SOCIÁLNÍCH SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM

SLUŽEB

PRO

OSOBY

Opatření 2.1

Podpora záměru zřízení nové sociální služby – chráněné bydlení dle ust. § 51 zák. č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů


Významná sociální služba, která prozatím na území města Přerova není poskytována. Chráněné bydlení je dlouhodobá pobytová služba poskytovaná osobám se zdravotním postižením, jejichž situace vyžaduje pomoc jiné osoby. Chráněné bydlení má formu individuálního nebo skupinového bydlení; osobě se poskytuje podle potřeby podpora osobního asistenta. Služba obsahuje: poskytnutí stravy nebo pomoc při zajištění stravy, poskytnutí ubytování, pomoc při zajištění chodu domácnosti, pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu, výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti, zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, sociálně terapeutické činnosti, pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí. Služba se poskytuje za úhradu. a) b) c) d) e) f) g) h)


-

hledání poskytovatele a prostor pro realizaci této služby zajištění finančních prostředků propagace služby vzdělávání pracovníků



Finanční zdroje


42

Opatření 2.2



Významná sociální služba, která prozatím na území města Přerova není poskytována. Odlehčovací služby jsou terénní, ambulantní nebo pobytové služby poskytované osobám se zdravotním postižením a seniorům, jejichž situace vyžaduje pomoc jiné osoby, o které jinak pečuje osoba blízká v domácnosti; cílem služby je umožnit pečující osobě nezbytný odpočinek. Služba obsahuje tyto základní činnosti: pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu, pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu, poskytnutí stravy nebo pomoc při zajištění stravy, poskytnutí ubytování v případě pobytové služby, zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, sociálně terapeutické činnosti, pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí, h) výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti. Služba se poskytuje za úhradu. a) b) c) d) e) f) g)


- hledání poskytovatele a prostor pro realizaci této služby - zajištění finančních prostředků - propagace služby - vzdělávání pracovníků Statutární město Přerov, poskytovatelé sociálních služeb Veřejné zdroje, evropské zdroje, ostatní zdroje financí

Opatření 2.3

Podpora záměru zřízení nové sociální služby – podpora samostatného bydlení dle ust. § 43 zák. č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů


Podpora samostatného bydlení je terénní služba poskytovaná osobám, které mají sníženou soběstačnost z důvodu zdravotního postižení nebo chronického onemocnění, včetně duševního onemocnění, jejichž situace vyžaduje pomoc jiné fyzické osoby. Služba obsahuje tyto základní činnosti: a) pomoc při zajištění chodu domácnosti, b) výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti, c) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, d) sociálně terapeutické činnosti, e) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí. Služba se poskytuje za úhradu.


hledání poskytovatele a prostor pro zázemí poskytovatele realizaci této služby - zajištění finančních prostředků Statutární město Přerov, poskytovatelé sociálních služeb -

Veřejné zdroje, evropské zdroje, ostatní zdroje financí 43

CÍL 3

VYTVOŘENÍ PROVÁZANÉHO SYSTÉMU SOCIÁLNÍCH SLUŽEB A AKTIVIT PRO OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM

Opatření 3.1

Vytvoření systému předávání informací poskytovatelům zdravotnických služeb


Osoby se zdravotním postižením jsou specifickou cílovou skupinou, která má ztížené možnosti k vyhledání služeb a pomoci. Pracovníci odboru sociálních věcí a školství doporučují zajištění informovanosti lékařů, kteří jsou důležitým subjektem v systému péče a pomoci seniorům.


Aktuality ze sociální oblasti poskytovatelům zdravotnické pomoci



Finanční zdroje


Opatření 3.2

Podpora ostatních nestátních neziskových organizací poskytujících pomoc a služby pro seniory


Neziskové organizace jsou významným partnerem v systému péče o osoby se zdravotním postižením. Podpora neziskového sektoru je velmi důležitá.


Finanční podpora, metodická pomoc, předávání informací



Finanční zdroje


Opatření 3.3

Podpora bezbariérovosti na území města Přerova


Na území města Přerova se dosud nepodařilo odstranit všechny architektonické bariéry, které brání osobám se zdravotním postižením a dalším znevýhodněným osobám ve využívání veřejných i soukromých služeb ve městě.


z

oblasti

- mapování bariér ve městě - vyhodnocení priorit jednotlivých akcí - hledání finančních prostředků na realizaci vybraných akcí



Finanční zdroje


44

sociálních

věcí

Opatření 3.4

Podpora projektu Euroklíč


Magistrát města Přerova, Odbor sociálních věcí a školství, Oddělení sociálních věcí a zdravotnictví, se od měsíce září 2012 zapojilo do projektu Euroklíč, jehož nositelem je Národní rada osob se zdravotním postižením ČR. Jedná se o mezinárodní projekt, kdy díky těmto klíčům mohou občané s omezenou schopností pohybu a orientace kdykoliv navštívit veřejné toalety. Každý provozovatel, který si nechá na bezbariérová sociální a technická kompenzační zařízení nainstalovat „eurozámky“, je zařazen do jednotné elektronické databáze veřejně přístupných zařízení přátelských pro lidi se sníženou schopností pohybu, s možností budoucího využití prostřednictvím satelitních navigačních systémů. Projekt rovněž odstraňuje nejistotu a řadu psychologických bariér a tím posiluje samostatnost a nezávislost osob se sníženou schopností pohybu v každodenním životě. Zavedení projektu EUROKLÍČ zpřístupní sociální a technická kompenzační zařízení lidem, pro něž jsou určena a zabrání jejich zneužívání nežádoucími skupinami (např. vandaly, bezdomovci, prostitutkami apod.).


mapování dalších provozovatelů k osazení eurozámky



Finanční zdroje


Opatření 3.5



Sociální podnikání přináší příležitost znevýhodněným osobám uplatnit se na trhu práce a zaměstnavatelé, kteří mnohdy spolupracují s neziskovými organizacemi, mohou získat podporu veřejných (domácích i evropských) zdrojů. Zaměstnavatel, který zaměstná znevýhodněné osoby, může žádat příslušný úřad práce o dotaci na zřízení a provoz takového pracovního místa. Záměrem je propagovat a podpořit rozvoj sociálního podnikání a pomoci tak k uplatnění zdravotně postiženým osobám na trhu práce.


-

mapování možností v regionu propagace metodická podpora podpora možností


Statutární město Přerov, poskytovatelé sociálních služeb, zaměstnavatelé

Finanční zdroje


45

PRACOVNÍ SKUPINA - RODINA, DĚTI A MLÁDEŽ

PERSONÁLNÍ OBSAZENÍ PRACOVNÍ SKUPINY            

Pavlína Mirgová (Oblastní Charita Přerov) Mgr. Lenka Klíčová (Oblastní Charita Přerov) Mgr. Pavel Šíma (Armáda spásy v České republice, z.s.) Igor Fojtík (Armáda spásy v České republice, z.s.) Petra Kadlecová, DiS. (o.s. KAPPA-HELP) Mgr. Darina Skokanová (Středisko sociální prevence Olomouc, příspěvková organizace) Bc. Monika Pazderová, DiS. („Sdružení SOS dětských vesniček“) Mgr. Iva Linhartová (Člověk v tísni, o.p.s.) Bc. Eva Poláchová, DiS. (Magistrát města Přerova, Odbor sociálních věcí a školství) Bc. Ivana Kapustková (Magistrát města Přerova, Odbor sociálních věcí a školství) Šárka Kajanová (Výbor pro sociální a zdravotní záležitosti a sociální začleňování) Mgr. Věra Vránová, Ph.D. (Výbor pro sociální a zdravotní záležitosti a sociální začleňování)

Zástupce pracovní skupiny: Bc. Eva Poláchová, DiS.

CHARAKTERISTIKA CÍLOVÉ SKUPINY Podle sčítání lidu z roku 2011 činil ve městě Přerově podíl obyvatel ve věku 0 – 14 let (tedy nezletilé děti) 13,2% z celkového počtu obyvatel. Tyto děti žijí v rodinách úplných (přítomnost obou rodičů) nebo rodinách neúplných (jsou svěřeny do výchovy jen jednomu z rodičů) nebo jsou svěřeny do péče jiné fyzické osoby, než rodiče. Ze sociologického hlediska lze za rodinu považovat i nesezdané soužití rodičů s dětmi. Téměř 40% úplných rodin v Přerově žije se závislými dětmi, tedy dětmi, které nejsou schopny se samy živit. Pokud budeme hodnotit neúplné rodiny, tak více než ½ z celkového počtu neúplných rodin (55%) z nich žije se závislými dětmi. Skutečnost, že je rodina neúplná, znamená vyšší nároky na toho rodiče (vychovatele), který má dítě v péči. Tato osoba musí zajistit dostatečný finanční příjem pro rodinu, vhodné bytové podmínky a současně se dostatečně věnovat výchově dítěte2.

2


46

SWOT ANALÝZA SILNÉ STRÁNKY 

        



Existence sociálních služeb: - sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi - nízkoprahová zařízení pro děti a mládež - azylový dům pro matky s dětmi - odborné sociální poradenství Spolupráce s orgánem sociálně právní ochrany dětí Působnost a spolupráce s Poradnou pro rodinu Přerov Působnost a spolupráce s Pedagogickopsychologickou poradnou Přerov Síť škol a školských zařízení Dostatečná nabídka mimoškolní činnosti Dostatečný počet obecních bytů a bytů zvláštního určení Transformace systému v oblasti sociálně právní ochrany dětí – náhradní rodinná výchova v neústavním zařízení Síť a podpora neziskových organizací poskytující další sociální a navazující služby Organizace výchovně rekreačních akcí pro děti ze sociálně znevýhodněného prostředí Statutárním městem Přerov a primární prevence sociálně patologických jevů zaměřená na děti a mládež Bezplatné mimoškolní zájmové kroužky (tj. návazné aktivity)

SLABÉ STRÁNKY  Nedostatečná podpora rodin s dětmi ze strany státu  Náročnost skloubení pracovních povinností s péčí o děti  Nedostatečná podpora sociálních služeb ze strany státu  Finanční náročnost zajištění provozu sociálních služeb  Nízká informovanost rodin s dětmi o síti sociálních služeb  Absence zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc v Přerově  Počet terénních pracovníků pro práci s rodinami  Nedostatečné nástroje pro řešení záškoláctví dětí  Absence nízkoprahových zařízení v některých lokalitách (Předmostí, Kopaniny)  Absence tréninkového bydlení v Přerově  Absence startovacích bytů v Přerově  Životní a bytové podmínky rodin v sociálně vyloučené lokalitě a na ubytovnách, kde žijí sociálně vyloučené osoby  Vzdělávání k rodičovství a posilování rodičovských kompetencí (mládež, rodiny, náhradní rodiny)  Absence návaznosti lékařské a sociální služby

HROZBY  Nejistota financování sociálních služeb  Zvýšené požadavky na financování služeb obcemi  Hrozba sociální izolace rodiny s nízkými příjmy  Zadluženost rodiny v sociálně vyloučených lokalitách  Závislost na sociálních dávkách  Vznik nebo rozšíření sociálně patologických jevů v rodinách s dětmi  Nedůstojné a nevhodné bydlení rodin s dětmi na ubytovnách  Nedostatek finančních prostředků na zajištění prostupného bydlení pro rodiny s dětmi

PŘÍLEŽITOSTI  Zajištění komplexní podpory rodin s dětmi na území města Přerova  Zřízení startovacích bytů pro mladé rodiny s dětmi a pro mladé lidi na začátku své ekonomické kariéry  Realizace tréninkového bydlení  Eliminace bydlení rodin s dětmi v nedůstojných podmínkách na ubytovnách  Zefektivnění spolupráce s neziskovými organizacemi  Podpora pěstounských rodin v oblasti bydlení  Využití dobré komunikace mezi odborníky ke koncepčnímu řešení problematiky soc. slabých rodin  Provázání stávajících sociálních služeb  Využití finančních zdrojů ze strukturálních fondů EU  Propagace sociálních služeb  Vytvoření efektivního prostupného sytému bydlení a sociálních služeb dle aktuální sociální a zdravotní situace rodiny s dětmi 47

PŘEHLED CÍLŮ A OPATŘENÍ – RODINA, DĚTI A MLÁDEŽ CÍL 1

ZACHOVÁNÍ A ROZVOJ STÁVAJÍCÍCH REGISTROVANÝCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB PRO RODINY, DĚTI A MLÁDEŽ

Opatření

Název opatření

1.1

Zachování a rozvoj azylového domu – Armáda spásy v České republice, z.s.

1.2

Zachování a rozvoj nízkoprahového zařízení pro děti a mládež – Armáda spásy v České republice, z.s.

1.3

Zachování a rozvoj nízkoprahového zařízení pro děti a mládež – Oblastní charita Přerov

1.4

Zachování a rozvoj nízkoprahového zařízení pro děti a mládež – o.s. KAPPA- HELP

1.5

Zachování a rozvoj sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi – Člověk v tísni, o.p.s.

1.6

Zachování a rozvoj sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi – Oblastní charita Přerov

1.7

Zachování a rozvoj sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi – „Sdružení SOS dětských vesniček“

1.8

Zachování a rozvoj odborného sociálního poradenství – Středisko sociální prevence Olomouc, příspěvková organizace (Poradna pro rodinu Přerov)

CÍL 2

PODPORA STÁVAJÍCÍCH A SOUVISEJÍCÍCH A AKTIVIT PRO RODINY, DĚTI A MLÁDEŽ

Opatření

SOCIÁLNÍCH SLUŽEB

Název opatření

2.1

Podpora vzniku zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc

2.2

Podpora služby raná péče

2.3

Koncepce péče a pomoci o mladistvé pachatele a oběti trestné činnosti

2.4

Podpora a rozvoj sítě mateřských a rodinných center

2.5

Podpora startovacího bydlení pro rodiny s dětmi

2.6

Podpora dostupnosti bydlení dětem opouštějícím ústavní zařízení

2.7

Podpora náhradní rodinné péče, podpora ohrožených rodin

2.8

Podpora a rozvoj potravinové pomoci

2.9

Podpora projektů na prevenci rizikových jevů a rizikového chování

48

Opatření 1.1

Zachování azylového domu – Armáda spásy v České republice, z.s.


Jediná sociální služba na území města Přerova. Zachování a zajištění provozu zařízení je důležité.


-



Armáda spásy v České republice, z.s.

Finanční zdroje

Veřejné zdroje, evropské zdroje, ostatní zdroje

Opatření 1.2

Zachování a rozvoj nízkoprahového zařízení pro děti a mládež – Armáda spásy v České republice, z.s.




-



Armáda spásy v České republice, z.s.

Finanční zdroje


Opatření 1.3

Zachování a rozvoj nízkoprahového zařízení pro děti a mládež – Oblastní charita Přerov




-




Finanční zdroje


49

Opatření 1.4

Zachování a rozvoj nízkoprahového zařízení pro děti a mládež – o.s. KAPPAHELP


Významná sociální služba na území města Přerova, na kterou navazují další preventivní programy, komunitní akce, komunitní práce a četné projekty pro danou cílovou skupinu. Zachování a zajištění provozu služby je důležité.


-



o.s. KAPPA-HELP

Finanční zdroje


Opatření 1.5

Zachování a rozvoj sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi – Člověk v tísni, o.p.s.




-

zajištění provozních podmínek vzdělávání pracovníků propagace služby realizace předškolního klubu


Člověk v tísni, o.p.s.

Finanční zdroje


Opatření 1.6

Zachování a rozvoj sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi – Oblastní charita Přerov




-




Finanční zdroje


50

Opatření 1.7

Zachování a rozvoj sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi – „Sdružení SOS dětských vesniček“




-



„Sdružení SOS dětských vesniček“

Finanční zdroje


Opatření 1.8

Zachování a rozvoj odborného sociálního poradenství – Středisko sociální prevence Olomouc, příspěvková organizace (Poradna pro rodinu Přerov)




-



Středisko sociální prevence Olomouc, příspěvková organizace – Poradna pro rodinu Přerov

Finanční zdroje


51

CÍL 2

PODPORA STÁVAJÍCÍCH A NAVAZUJÍCÍCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB A AKTIVIT PRO RODINY, DĚTI A MLÁDEŽ

Opatření 2.1

Podpora vzniku zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc


Zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc v systému sociálně-právní ochrany dětí spočívá v zajištění okamžité, krizové, krátkodobé pomoci ohroženému dítěti, spočívající v plném přímém zaopatření do doby, dokud nebude pro dítě nalezeno řešení dlouhodobějšího charakteru. - základní cíl je návrat do biologické rodiny - v případě umístění dítěte do zařízení, či do náhradní rodinné péče je hlavním cílem poskytnutí pomoci a podpory dítěti - práce s rodinou, pomoc rodině - ochrana dítěte před dysfunkční rodinou Na území města Přerova není toto zařízení dosud zřízeno.


- hledání prostor a poskytovatele pro realizaci této návazné služby - zajištění finančních prostředků


Statutární město Přerov, poskytovatelé sociálních služeb, nestátní neziskové organizace

Finanční zdroje


Opatření 2.2

Podpora služby raná péče


Významná sociální služba, která má působnost v rámci celého Olomouckého kraje. Rodiče z Přerova využívají tuto službu zejména v Olomouci. Raná péče je terénní služba, popřípadě doplněná ambulantní formou služby, služba poskytovaná dítěti a rodičům dítěte ve věku do 7 let, které je zdravotně postižené, nebo jehož vývoj je ohrožen v důsledku nepříznivého zdravotního stavu. Služba je zaměřena na podporu rodiny a podporu vývoje dítěte s ohledem na jeho specifické potřeby. Služba obsahuje tyto základní činnosti: a) výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti, b) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, c) sociálně terapeutické činnosti, d) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí.


-

hledání možností k větší dostupnosti pro uživatele z Přerova



Finanční zdroje


52

Opatření 2.3

Koncepce péče a pomoci o mladistvé pachatele a oběti trestné činnosti


Vytvoření systematické pomoci a péče o rodiny s dětmi, jejichž děti jsou pachateli nebo obětmi trestné činnosti. Smyslem opatření je nastavení systému péče o tuto cílovou skupinu a vydefinování kompetencí jednotlivých zúčastněných subjektů.


Spolupráce subjektů:  Magistrát města Přerova, Orgán sociálně právní ochrany dětí,  Probační a mediační služba ČR, středisko Přerov,  Okresní soud Přerov,  o.s. KAPPA-HELP


– vymezení kompetencí, vzdělávání Orgán sociálně právní ochrany dětí Magistrátu města Přerova a dotčené subjekty

Finanční zdroje


Opatření 2.4

Podpora a rozvoj mateřských a rodinných center


Základním posláním mateřských center je podpora rodin a vícegeneračního soužití. Mateřská centra fungují jako svépomocné skupiny, které umožňují vzájemné naslouchání a sdílení různých pozitivních i negativních situací a svou činností působí preventivně v oblasti eliminace sociálně patologických projevů v rodině. Některá mateřská centra nabízí doprovodné aktivity – hlídání dětí, volnočasové aktivity apod.


Podpora a propagace mateřských center


Statutární město Přerov, mateřská a rodinná centra

Finanční zdroje


Opatření 2.5

Podpora startovacího bydlení pro rodiny s dětmi


Startovací bydlení je institut vhodný pro mladé lidi a rodiny na začátku jejich samostatného života. Obvyklou formou je obecní nájemní bydlení za zvýhodněných podmínek. Smyslem startovacího bydlení je mladým lidem poskytnout podmínky pro osamostatnění se od rodičů, založit rodinu ve finančně výhodném obecním bytě. Pro dosažení toto účelu je nájemní smlouva standardně uzavírána na 3 nebo 4 roky. Podmínkou je pracovní poměr nájemce, v případě rodiny alespoň jednoho z partnerů.


Zpracování koncepce startovacího bydlení Statutární město Přerov Veřejné zdroje, evropské zdroje, ostatní zdroje

53

Opatření 2.6

Podpora dostupnosti bydlení dětem opouštějícím ústavní zařízení


Děti opouštějící ústavní zařízení mají sníženou dostupnost k získání bydlení. Statutární město Přerov v současné době připravuje nový systém přidělování obecních bytů, v rámci kterého jsou navrhována opatření, která mají tuto cílovou skupinu podporovat. Statutární město Přerov se také v roce 2015 stalo partnerem projektu Nadace Malý Noe, kdy byl poskytnut obecní byt pro děti opouštějící Dětský domov v Přerově.


Dopracování nového systému přidělování obecních bytů, přijetí opatření zvýhodňujících děti opouštějící ústavní zařízení.



Finanční zdroje


Opatření 2.7

Podpora náhradní rodinné péče, podpora ohrožených rodin


Náhradní rodinná péče je forma péče o dítě, které nemůže být z nejrůznějších důvodů vychováváno ve vlastní rodině. Dítě je vychováváno v prostředí, které se nejvíce blíží přirozené rodině.


- podpora rodičovských kompetencí - intenzivní poradenství a terapie pro děti a rodiče, které jsou orgánem sociálně právní ochrany dětí vyhodnoceny jako ohrožené - podpora osvojitelských rodin


Statutární město Přerov – orgán sociálně právní ochrany dětí, poskytovatelé, nestátní neziskové organizace

Finanční zdroje


Opatření 2.8

Podpora a rozvoj potravinové pomoci


Potravinová pomoc je krátkodobým řešením krizové situace, která vyplývá ze skutečnosti nedostatku jídla. Je určena zejména rodinám, ale také jednotlivcům. Potravinová pomoc je poskytována ve formě krátkodobé podpory. Tato pomoc se opakovaně neposkytuje u klientů v chronické nepříznivé situaci. Potravinová pomoc je nenároková. Příjemce potravinové pomoci musí být aktivním klientem organizace - potravinová pomoc může být první, ale ne jedinou zakázkou. V rámci potravinové pomoci poskytujeme pouze základní trvanlivé potraviny (např. těstoviny, mouka, kečup, apod.) dle skladových zásob.


-

zajištění provozních podmínek propagace hledání finančních zdrojů


Člověk v tísni, o.p.s., Armáda spásy v České republice, z.s., Oblastní charita Přerov

Finanční zdroje


54

Opatření 2.9

Podpora projektů na prevenci rizikových jevů a rizikového chování


Oddělení prevence kriminality Městské policie Přerov koordinuje činnost Preventivní skupiny, která realizuje Primárně preventivní program. V rámci tohoto programu je realizována přednášková činnost na základních a středních školách v Přerově. Preventivní skupinu tvoří: -

Městská policie Přerov Policie ČR MMPr, Oddělení sociálních věcí a zdravotnictví, orgán sociálně-právní ochrany dětí Pedagogicko-psychologická poradna a Speciálně pedagogické centrum Olomouckého kraje, pracoviště Přerov.

o. s. KAPPA-HELP realizuje Program primární prevence, v rámci kterého poskytují dlouhodobé i jednorázové aktivity pro žáky, studenty, pedagogy a další zájemce, které usilují o předcházení vzniku a rozvoje rizikových jevů a rizikového chování. Aktivity k naplnění opatření

-

zajištění provozních podmínek propagace hledání finančních zdrojů


Městská policie Přerov o.s. KAPPA-HELP

Finanční zdroje


55

PRACOVNÍ SKUPINA – OSOBY OHROŽENÉ SOCIÁLNÍM VYLOUČENÍM A ETNICKÉ MENŠINY PERSONÁLNÍ OBSAZENÍ PRACOVNÍ SKUPINY 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Bc. Marcela Nosálová (Člověk v tísni, o.p.s.) Mgr. Ivana Smětalová (o.s. KAPPA-HELP) Jana Slívová (o.s. KAPPA-HELP) Mgr. Lenka Netopilová (o.s. KAPPA-HELP) Mgr. Jaroslava Stoklasová (Středisko sociální prevence Olomouc, příspěvková organizace) Bc. Dagmar Pavlíčková (Magistrát města Přerova, Odbor sociálních věcí a školství) Ilona Doležálková, DiS. (Magistrát města Přerova, Odbor sociálních věcí a školství) Boleslav Buš, DiS. (Magistrát města Přerova, Odbor sociálních věcí a školství) Mgr. Andrea Dortová (členka Výboru pro sociální a zdravotnické záležitosti a pro sociální začleňování)

Zástupce pracovní skupiny: Boleslav Buš, DiS.

CHARAKTERISTIKA CÍLOVÉ SKUPINY Osoby ohrožené sociálním vyloučením představují velmi různorodou skupinu, nejčastěji se jedná o:  osoby bez domova  osoby propuštěné z výkonu trestu  osoby užívající návykové látky (alkohol, drogy)  osoby závislé nebo přímo ohrožené závislostí  osoby opouštějící kvůli zletilosti zařízení ústavní výchovy  příslušníky menšin (zejména Romů)

56

SWOT ANALÝZA SILNÉ STRÁNKY  Nízké nájemné v obecních bytech  Existence sociálních služeb: - terénní programy, nízkoprahové zařízení pro děti a mládež, sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi, odborné poradenství, azylový dům pro matky s dětmi, dluhové poradenství, poradny pro oběti trestných činů  Realizace komunitní práce v sociálně vyloučené lokalitě  Realizace pilotního projektu domovnictví v sociálně vyloučené lokalitě  Realizace projektu Asistent prevence kriminality  Podpora města při zřizování nových služeb  Finanční podpora neziskových organizací poskytujících sociální a navazující služby pro osoby v sociálně vyloučené lokalitě  Prevence sociálního vyloučení – činnost oddělení sociální prevence a pomoci  Činnost romského poradce na Odboru sociálních věcí a školství a jeho spolupráce s Krajským úřadem Olomouckého kraje  Aktivita zadavatele v oblasti provázanosti sociálních služeb  Spolupráce s ostatními zúčastněnými subjekty při eliminaci ubytoven  Spolupráce s Probační a mediační službou ČR, střediskem Přerov

SLABÉ STRÁNKY  Vysoký počet ubytoven pro sociálně vyloučené občany v Přerově  Omezené kompetence obce při eliminaci počtu ubytoven  Vysoký počet budov pro vznik dalších ubytoven  Na ubytovnách žijí dlouhodobě také rodiny s dětmi a osoby se zdravotním postižením  Neefektivní systém vyplácení dávek na bydlení  Absence vícestupňového bydlení v Přerově  Neudržovaný bytový fond v Přerově a nedostatek finančních prostředků na jeho revitalizaci  Absence krizových lůžek pro osoby v náhlé krizi  Problémy při soužití osob sociálně vyloučených s majoritou  Neuskutečněná revitalizace Škodovy ulice  Sociálně vyloučená lokalita sousedí s vlakovým nádražím  Zrušení finanční výhody za účast na veřejné službě  Absence sociálního podnikání v Přerově  Neefektivní nástroje integrace osob ze sociálně vyloučené lokality do majoritní společnosti  Neefektivní nástroje řešení dlouhodobé nezaměstnanosti  Neefektivní nástroje řešení záškoláctví

HROZBY          

Zvýšení počtu ubytoven v Přerově Nárůst sociálně patologických jevů Narušení sociální rovnováhy v Přerově Příliv mimopřerovských sociálně vyloučených osob do přerovských ubytoven Nedostatek finančních prostředků na opravy bytového fondu v sociálně vyloučené lokalitě Nedůstojné bydlení seniorů na ubytovnách Nestabilita sociální politiky Nejistota financování sociálních služeb Zvýšené požadavky na financování služeb obcemi Pochody extremistických skupin

PŘÍLEŽITOSTI  Realizace projektů podporovaného zaměstnávání a sociálního podnikání  Podpora a rozvoj nástrojů pracovní integrace  Podpora vícestupňového bydlení  Podpora komunitní práce a terénních programů  Včasná předškolní docházka  Povinný poslední ročník předškolního vzdělávání  Zlepšení kvality bydlení v sociálně vyloučené lokalitě  Udržení sociální rovnováhy a snižování sociálního napětí  Využití dotačních titulů na revitalizaci sociálně vyloučené lokality  Rozvoj spolupráce s ÚP v rámci aktivní politiky zaměstnanosti  Zintenzivnění spolupráce škol s nestátními neziskovými organizacemi a terénními pracovníky 57

PŘEHLED CÍLŮ A OPATŘENÍ – OSOBY OHROŽENÉ SOCIÁLNÍM VYLOUČENÍM A ETNICKÉ MENŠINY CÍL 1

ZACHOVÁNÍ A ROZVOJ STÁVAJÍCÍCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB A AKTIVIT PRO OSOBY OHROŽENÉ SOCIÁLNÍM VYLOUČENÍM A ETNICKÉ MENŠINY

Opatření

Název opatření

1.1

Zachování a rozvoj terénních programů – o.s. KAPPA-HELP

1.2

Zachování a rozvoj terénních programů – Člověk v tísni, o.p.s.

1.3

Zachování a rozvoj kontaktního centra – o.s. KAPPA-HELP

1.4

Zachování a rozvoj odborného sociálního poradenství – o.s. KAPPA-HELP

1.5

Zachování a rozvoj odborného sociálního poradenství – Oblastní charita Přerov

1.6

Zachování a rozvoj služby intervenční centra – Středisko sociální prevence Olomouc, příspěvková organizace – Poradna pro rodinu Přerov Zachování a rozvoj činnosti asistentů prevence kriminality – Městská policie Přerov

1.7

CÍL 2

PODPORA NOVÝCH A NAVAZUJÍCÍCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB A AKTIVIT PRO OSOBY OHROŽENÉ SOCIÁLNÍM VYLOUČENÍM A ETNICKÉ MENŠINY

Opatření

Název opatření

2.1

Zajištění služeb pro osoby bez přístřeší

2.2

Zajištění krizového bydlení pro osoby v tíživé životní situaci

2.3


2.4

Podpora prostupného bydlení

2.5

Podpora projektů a aktivit zaměřených na sociální začleňování

2.6

Podpora komunitní práce a domovnictví v sociálně vyloučených lokalitách

2.7

Podpora služby sociální asistence v trestním řízení

58

Opatření 1.1

Zachování a rozvoj terénních programů – o.s. KAPPA-HELP




-



o.s. KAPPA-HELP

Finanční zdroje


Opatření 1.2

Zachování a rozvoj terénních programů – Člověk v tísni, o.p.s.




-




Finanční zdroje


Opatření 1.3

Zachování a rozvoj kontaktního centra – o.s. KAPPA-HELP


Významná, jediná sociální služba na území města Přerova. Zachování a zajištění provozu služby je důležité.


-



o.s. KAPPA-HELP

Finanční zdroje


59

Opatření 1.4

Zachování a rozvoj odborného sociálního poradenství – o.s. KAPPA-HELP


Významná, jediná sociální služba pro specifickou cílovou skupinu na území města Přerova. Zachování a zajištění provozu služby je důležité.


-



o.s. KAPPA-HELP

Finanční zdroje


Opatření 1.5

Zachování a rozvoj odborného sociálního poradenství – Oblastní charita Přerov




-

zajištění provozních podmínek/zajištění finanční stability/víceleté financování vzdělávání pracovníků/ získání dalších externích spolupracovníků z řad právníků, popř. soudců – podle potřeb uživatelů propagace služby - zlepšení informovanosti veřejnosti o službách poradny



Finanční zdroje


Opatření 1.6

Zachování a rozvoj služby intervenční centra – Středisko sociální prevence Olomouc, příspěvková organizace (Poradna pro rodinu Přerov)


Významná a jediná služba na území města Přerova. Zachování a zajištění provozu služby je velmi důležité.


-



Středisko sociální prevence Olomouc, příspěvková organizace (Poradna pro rodinu Přerov)

Finanční zdroje


60

Opatření 1.7

Zachování a rozvoj činnosti asistentů prevence kriminality – Městská policie Přerov


Projekt Ministerstva vnitra České republiky - Prevence kriminality, jehož cílem je zejména:     



  



 

snížení počtu spáchaných trestných činů i přestupků (protiprávního jednání obecně) v sociálně vyloučené lokalitě zvýšení pocitu bezpečí obyvatel sociálně vyloučené lokality zajištění vymahatelnosti práva a posílení subjektů garantujících dodržování práva (veřejná správa, obecní policie, Policie ČR) motivace k zaměstnání pro osoby dlouhodobě nezaměstnané a obtížně zaměstnatelné obývající sociálně vyloučené lokality zvýšení pracovních a sociálních kompetencí, zvýšení vzdělání, zajištění praxe a zaměstnanosti pro osoby dlouhodobě nezaměstnané a obtížně zaměstnatelné obývající sociálně vyloučené lokality snaha o trvalou udržitelnost výstupů projektu prostřednictvím zajištění dlouhodobé zaměstnanosti asistentů v obecní policii nebo bezpečnostních agenturách podpora sociální integrace, zvýšení sociálního statutu, prevence a eliminace sociálního vyloučení garance šíření dobré praxe (výstupů projektu) i do dalších sociálně vyloučených nebo sociální exkluzí ohrožených lokalit posílení vnitřní koheze a pozitivních vzorců chování v rámci rodin v sociálně vyloučených lokalitách prostřednictvím zajištění zaměstnání pro dospělého člena rodiny prevence sousedských sporů, bagatelní a latentní protiprávní činnosti, kterou Policie ČR a obecní policie v rámci sociálně vyloučených lokalit obtížně řeší, prevence rasově motivovaných sporů a extremistických projevů změna negativního pohledu majoritní společnosti na osoby sociálně vyloučené

Cílová skupina: obyvatelé sociálně vyloučených lokalit, dlouhodobě a obtížně zaměstnatelní, příslušníci romské menšiny V Přerově aktuálně působí 4 asistenti prevence kriminality, jejichž činnost je pozitivně vnímána. Aktivity k naplnění opatření

-

zajištění udržitelnosti projektu navýšení počtu asistentů propagace projektu


Městská policie Přerov

Finanční zdroje


61

CÍL 2

PODPORA NOVÝCH A NAVAZUJÍCÍCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB A AKTIVIT PRO OSOBY OHROŽENÉ SOCIÁLNÍM VYLOUČENÍM

Opatření 2.1

Zajištění sociálních služeb pro osoby bez přístřeší


V Přerově v současné době nejsou pro cílovou skupinu osoby bez přístřeší poskytovány základní sociální a návazné služby. Ubytování této cílové skupině zajišťují komerční ubytovny.


-

hledání poskytovatele a prostor pro realizaci těchto služeb zajištění finančních prostředků propagace služby



Finanční zdroje


Opatření 2.2

Zajištění krizového bydlení pro osoby v tíživé životní situaci


Odbor sociálních věcí ze své praxe eviduje poptávku po zajištění vhodného ubytování na přechodnou dobu pro osoby v tíživé situaci. Pokoj krizového lůžka je určen zejména pro tyto cílové skupiny: - oběti živelných katastrof (vytopení, vyhoření bytu) - žadatele o umístění do zařízení sociální péče s 24 hodinovou službou, kdy je žadatel v důsledku dlouhých čekacích lhůt nucen být nadále hospitalizován v nemocnici, aniž její péči potřebuje, protože se nemůže vrátit do svého původního prostředí - žadatele o přidělení bytu v DPS po dobu administrativního procesu - občany města Přerova, kteří jsou odkázáni na péči jiné fyzické osoby, tuto pečující osobu nemají a nemohou využívat služeb pečovatelské služby zejména z toho důvodu, že v bytě či domě, který užívají, není možné tuto službu sjednat a realizovat - osoby aktuálně bez přístřeší (občané, kteří dobrovolně opustili svoje obydlí např. z důvodu týrání blízkou osobou nebo senioři, kteří pozbyli užívací právo k obecnímu bytu, případně žijí v nevyhovujících podmínkách v nájemním bytě, v ubytovně či jsou momentálně osobami bez přístřeší)


-

vyčlenění vhodných prostor pro realizaci tohoto záměru zajištění finančních prostředků na vybavení bytové (nebo nebytové) jednotky vymezení podmínek a kritérií pro umístění



Finanční zdroje


62

Opatření 2.3



Sociální podnikání přináší příležitost znevýhodněným osobám uplatnit se na trhu práce a zaměstnavatelé, kteří mnohdy spolupracují s neziskovými organizacemi, mohou získat podporu veřejných (domácích i evropských) zdrojů. Osoby sociálně vyloučené mají možnost získat práci mimořádně ztíženou s ohledem na nízké vzdělání, minimální pracovní zkušenosti či předsudky zaměstnavatelů. Záměrem je propagovat a podpořit rozvoj sociálního podnikání a pomoci tak k uplatnění sociálně znevýhodněným a dlouhodobě nezaměstnaným osobám na trhu práce.


-

mapování možností v regionu propagace metodická podpora


Statutární město Přerov, poskytovatelé sociálních služeb, nestátní neziskové organizace, zaměstnavatelé

Finanční zdroje


Opatření 2.4

Podpora prostupného bydlení


Systém prostupného bydlení umožňuje osobám, které mají motivaci k řešení své tíživé situace, aby získali standardní nájemní bydlení. Je založen na intenzivní spolupráci dané osoby (rodiny) s příslušným sociálním pracovníkem v oblasti hospodaření s finančními prostředky, pracovním uplatnění a u rodin s dětmi také upevnění rodičovských kompetencí. Princip prostupnosti zároveň vede k aktivitě klientů, větší zodpovědnosti a hraje významnou roli v oblasti prevence ztráty bydlení.


Vláda České republiky schválila dne 12. 10. 2015 Koncepci sociálního bydlení České republiky 2015 - 2025, podle které má systém sociálního bydlení tři formy: sociální službu krizové bydlení a dále sociální a dostupné byty. V případě osoby bez přístřeší se předpokládá ve standardním případě prostup všemi těmito stupni, a to krizové bydlení – sociální byt – dostupný byt. Koncepce u kategorie krizové bydlení a sociální byt předpokládá povinné zapojení do sociální práce, u dostupných bytů bude účast v oblasti sociální práce fakultativní. Systém sociálního bydlení není nastaven rigidně, vždy bude posuzována individuální situace člověka na základě sociálního šetření. Je možné procházet krizovým bydlením, sociálním bytem, dostupným bytem. Je možný přímý vstup do systému sociálního bydlení bez mezistupně krizového bydlení a sociálního bytu. V návrhu zákona o sociálním bydlení je stanovena povinnost obcí vytvářet fond sociálního bydlení (byty evidované v rejstříku fondu sociálního bydlení), který se skládá z bytů ve stavbách ve vlastnictví obce anebo jiných vlastníků, s nimiž obec uzavřela smlouvu o zajištění sociálního bydlení. Připravit pilotní projekt prostupného bydlení v Přerově Statutární město Přerov Veřejné zdroje, evropské zdroje, ostatní zdroje financí

63

Opatření 2.5

Podpora projektů a aktivit zaměřených na sociální začleňování

Popis opatření/popis služby Aktivity k naplnění opatření Zodpovědný realizátor opatření Finanční zdroje

Statutární město Přerov podporuje aktivity zaměřené na sociální začleňování. Podpora a propagace projektů na sociální začleňování Statutární město Přerov, nestátní neziskové organizace Veřejné zdroje, evropské zdroje, ostatní zdroje financí

Opatření 2.6

Podpora komunitní práce a domovnictví v sociálně vyloučených lokalitách


Hlavním cílem komunitní práce je aktivizace, zkompetentnění a přebírání zodpovědnosti za sebe i své bezprostřední okolí u klientů ve městě se zaměřením na sociálně vyloučené lokality. Komunitní práci lze chápat jako metodu řešení sociálních problémů prostřednictvím podpory společenství v místech, kde lidé žijí a kde se potýkají s problémy, které jdou nad rámec možností individuální sociální práce. Komunitní práce tedy směřuje k vyvolání a podporování změny v rámci místního společenství a využívá lidských zdrojů v komunitě. Domovnictví je navazující aktivitou komunitní práce, která podporuje aktivní nájemníky k zlepšování podmínek v jejich bezprostředním okolí.


-

zajištění provozních podmínek hledání finančních zdrojů spolupráce se statutárním městem Přerov



Finanční zdroje


Opatření 2.7

Podpora služby sociální asistence v trestním řízení


Návazná služba, která se zaměřuje zejména na práci s lidmi, kteří jsou oběťmi, svědky a také pachateli trestné činnosti, nebo se jejich problém této oblasti týká. Sociální asistence v trestním řízení se zaměřuje na poskytování specifické formy terénní sociální práce v oblasti trestního práva, zprostředkovává kontakty mezi klienty, Policií ČR, soudy a dalšími úřady, doprovází klienty na jednání, výslechy.


-

zajištění provozních podmínek hledání finančních zdrojů



Finanční zdroje


64

PŘÍLOHA: POPIS JEDNOTLIVÝCH REGISTROVANÝCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB

Zdroj: 1) Webové stránky poskytovatelů 2) Registr poskytovatelů sociálních služeb k datu 16.10.2015 3) Informace od poskytovatelů sociálních služeb

Tabulky jsou podbarveny dle textu v hlavní části Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb ve městě Přerově pro období let 2016 – 2019.

Domov pro seniory – Sociální služby města Přerova, p.o. (3742064) Forma poskytované služby

pobytová

Cílová skupina

senioři

Věková kategorie

mladší senioři (60 - 80 let), starší senioři (nad 80 let)

Kapacita

40 lůžek

Provozní doba

nepřetržitá

Předpokládané výše finančních nákladů v Kč

Osobní náklady Provozní náklady Celkem Investiční náklady

2016 11 203 000

2017 11 205 000

2018 11 210 000

2019 11 250 000

8 174 000

8 175 000

8 175 000

8 180 000

19 377 000

19 380 000

19 385 000

19 430 000

150 000

150 000

100 000

100 000

Domov se zvláštním režimem – Sociální služby města Přerova, p.o. (9841921) Forma poskytované služby

pobytová

Cílová skupina

Senioři, osoby s jiným zdravotním postižením

Věková kategorie

mladší senioři (60 - 80 let), starší senioři (nad 80 let)

Kapacita

42 lůžek

Provozní doba

nepřetržitá



2016 11 203 000

2017 11 205 000

2018 11 210 000

2019 11 250 000

8 670 000

8 690 000

8 690 000

8 700 000

19 873 000

19 895 000

19 900 000

19 950 000

150 000

150 000

100 000

100 000

65

Pečovatelská služba – Sociální služby města Přerova, p.o. (1926202) Forma poskytované služby

Ambulantní, terénní

Cílová skupina

osoby s chronickým onemocněním, postižením, senioři

Věková kategorie

dospělí (27 – 64 let), mladší senioři (65 – 80 let), starší senioři (nad 80 let) ambulantní forma: 14 uživatelů průměrně na 1 pracovní den

Kapacita

osoby se zdravotním

terénní forma: 426 uživatelů Provozní doba

Provozní doba ambulantní formy: pondělí: 7:00 - 16:00 úterý: 7:00 - 15:30 středa: 7:00 - 16:00 čtvrtek: 7:00 - 15:30 pátek: 7:00 - 14:30 Provozní doba terénní formy: PO – PÁ: 7.00 – 18.30 SO - NE: 7.00 – 15.30



2016 16 800 000

2017 17 000 000

2018 17 000 000

2019 17 100 000

5 176 000

5 200 000

5 200 000

5 300 000

21 976 000

22 200 000

22 200 000

22 400 000

500 000

500 000

200 000

500 000

Pečovatelská služba – Oblastní charita Přerov (7245387) Forma poskytované služby

terénní

Cílová skupina

osoby v krizi/zejména osoby s dluhovými problémy

Věková kategorie

 mladí dospělí (19 – 26 let)  dospělí (27 – 64 let)  mladší senioři (65 – 80 let)  starší senioři (nad 80 let) 110 uživatelů - týdenní kapacita služby - 270 hodin přímé péče. Kapacita u dovozu obědů - 40 jídlonosičů denně.

Kapacita Provozní doba Předpokládané výše finančních nákladů v Kč

PO –PÁ: 6.30 – 19.30 Osobní náklady Provozní náklady Celkem Investiční náklady

2016 3 640 000

2017 3 700 000

2018 3 800 000

2019 3 850 000

970 000

1 000 000

1 100 000

1 180 000

4 610 000

4 700 000

4 900 000

5 030 000

-

-

-

-

66

Sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením – Oblastní charita Přerov (5436194) Forma poskytované služby

ambulantní

Cílová skupina

senioři

Věková kategorie

 dospělí (27 – 64 let)  mladší senioři (65 – 80 let)  starší senioři (nad 80 let 60 uživatelů (Jde o denní kapacitu. Mimo to je stanovena okamžitá kapacita jednotlivých aktivit-cvičení 30 klientů, přednášky 25 klientů, rukodělné činnosti 20 klientů, internet pro seniory 5 klientů. Přičemž jeden klient může v jednom dni navštívit více různých aktivit).

Kapacita

Provozní doba

Předpokládané výše finančních nákladů

pondělí: 9:00 - 13:00, 13:00 - 16:15 - PC kurzy - nepravidelně dle aktuálního programu čtvrtek: 9:00 - 10:00, 10:00 - 12:00 - vycházky - nepravidelně dle aktuálního programu Osobní náklady Provozní náklady Celkem Investiční náklady

2016 250 000

2017 270 000

2018 280 000

2019 285 000

110 000

120 000

130 000

135 000

360 000

390 000

410 000

420 000

-

-

-

-

67

Sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením – Svaz tělesně postižených v České republice z.s. místní organizace Přerov (3070130) Forma poskytované služby

ambulantní

Cílová skupina

Senioři, osoby s tělesným postižením

Věková kategorie

bez omezení věku

Kapacita

počet klientů - 30 (jedná se o denní kapacitu). Počet členů organizace: 540

Provozní doba

pondělí: úterý: středa: čtvrtek:


Osobní náklady Provozní náklady Celkem

8:00 - 12:00, 12:30 - 16:00 8:00 - 12:00, 12:30 - 16:00 - pracovní doba sociální pracovnice (nepravidelná) 8:00 - 12:00, 12:30 - 16:00 8:00 - 12:00, 12:30 - 16:00

2016 653 000

2017 663 000

2018 673 000

2019 683 000

306 000

340 000

360 000

360 000

959 000

1 003 000

1 033 000

1 043 000

-

-

Investiční náklady Organizace dále poskytuje fakultativní služby, zejména: - půjčovna kompenzačních pomůcek - provoz Info-Centra - vydávání čtvrtletníku - poskytuje zázemí pro 8 spolků

68

-

Odborné sociální poradenství – Sociální služby města Přerova, p.o. (6485623) Forma poskytované služby

Ambulantní

Cílová skupina

osoby s jiným zdravotním postižením, osoby se zdravotním postižením

Věková kategorie

Bez omezení věku

Kapacita

• počet klientů - 1 (hodnota je průměrný počet uživatelů na jeden pracovní den) • počet intervencí (30 min. jednání) - 100 • počet kontaktů (10 min jednání) - 100 • počet hovorů - 50 pondělí: 7:30 - 15:30 úterý: 7:30 - 14:00 středa: 7:30 - 15:30 čtvrtek: 7:30 - 14:00 pátek: 7:30 - 14:00

Provozní doba



2016 94 800

2017 95 000

2018 95 000

2019 100 000

44 000

45 000

45 000

50 000

138 800

140 000

140 000

150 000

Investiční 5 000 5 000 náklady Organizace provozuje jako fakultativní činnost půjčovnu kompenzačních pomůcek.

-

Osobní asistence – Sociální služby města Přerova, p.o. (9130254) Forma poskytované služby

terénní

Cílová skupina

osoby s jiným zdravotním postižením, osoby se zdravotním postižením Bez omezení věku

Věková kategorie Kapacita

10 uživatelů (Kapacita služby je 4,5 hodiny bez přesunů na jeden den na jednoho zaměstnance)

Provozní doba

PO – PÁ: 6.00 – 22.00



2016 1 327 000

2017 1 330 000

2018 1 330 000

2019 1 340 000

620 000

620 000

650 000

650 000

1 947 000

1 950 000

1 980 000

1 990 000

30 000

30 000

20 000

20 000

69

Denní stacionáře – Sociální služby města Přerova, p.o. (6433547) Forma poskytované služby

Ambulantní

Cílová skupina

osoby s jiným zdravotním postižením s částečnou mobilitou, osoby s kombinovaným postižením, osoby s mentálním postižením, osoby s tělesným postižením

Věková kategorie

Bez omezení věku

Kapacita

20 uživatelů (hodnota 20 uživatelů je průměrná denní kapacita. Okamžitá kapacita je 30 uživatelů).

Provozní doba

PO – PÁ: 5.30 – 15.15



2016 3 320 000

2017 3 325 000

2018 3 325 000

2019 3 330 000

1 540 000

1 540 000

1 550 000

1 550 000

4 860 000

4 865 000

4 875 000

4 880 000

100 000

80 000

80 000

80 000

Osobní asistence - ALFA HANDICAP – sdružení občanů se zdravotním postižením přerovského regionu (3864515) Forma poskytované služby

terénní

Cílová skupina

osoby se zdravotním postižením

Věková kategorie

bez omezení věku

Kapacita

12 uživatelů

Provozní doba

nepřetržitá



2016 2 381 000

2017 2 500 000

2018 2 500 000

2019 2 700 000

379 000

420 000

420 000

500 000

2 760 000

2 920 000

2 920 000

3 200 000

50 000

50 000

50 000

50 000

70

Centra denních služeb – Jsme tady, o.p.s. (5002960) Forma poskytované služby

ambulantní

Cílová skupina

osoby s kombinovaným postižením

Věková kategorie

dorost (16 – 18 let), mladí dospělí (19 – 26 let)

Kapacita

8 uživatelů

Provozní doba

PO – PÁ: 8.00 – 15.00



2016 1 998 000

2017 2 198 000

2018 2 418 000

2019 2 659 000

250 000

250 000

250 000

250 000

2 248 000

2 448 000

2 668 000

2 909 000

-

-

-

-

Denní stacionáře – Spolusetkávání Přerov, z.ú. (4709217) Forma poskytované služby

ambulantní

Cílová skupina

osoby s kombinovaným postižením, osoby s mentálním postižením

Věková kategorie

Kapacita

• dorost (16 – 18 let) • mladí dospělí (19 – 26 let) • dospělí (27 – 64 let) 20 uživatelů

Provozní doba

PO – PÁ: 6.30 – 15.30



2016 2 600 000

2017 2 650 000

2018 2 700 000

2019 2 700 000

800 000

850 000

850 000

900 000

3 400 000

3 500 000

3 550 000

3 600 000

-

500 000

500 000

500 000

71

Sociálně terapeutické dílny – Sdružení MOST K ŽIVOTU (1933279) Forma poskytované služby

ambulantní

Cílová skupina


Věková kategorie

mladí dospělí (18-26 let), dospělí (27-64 let)

Kapacita

8 uživatelů

Provozní doba

PO – PÁ: 7.00 – 15.00



2016 878 600

2017 1 200 300

2018 1 380 500

2019 1 580 000

280 150

330 200

357 000

410 550

1 358 750

1 530 500

1 737 500

1 990 550

200 000

-

-

-

Sociální rehabilitace – Sdružení MOST K ŽIVOTU (6356536) Forma poskytované služby


Cílová skupina


Věková kategorie

mladí dospělí (18-26 let), dospělí (27-64 let)

Kapacita

25 uživatelů – ambulantní forma 5 uživatelů – terénní forma

Provozní doba Předpokládané výše finančních nákladů v Kč

PO – PÁ: 7.00 – 15.00 Osobní náklady Provozní náklady Celkem Investiční náklady

2016 850 200

2017 980 700

2018 1 100 000

2019 1 320 000

270 000

324 000

390 000

460 000

1 120 000

1 304 700

1 490 000

1 780 000

-

-

-

-

72

Sociální rehabilitace – Duševní zdraví, o.p.s. (4183576) Forma poskytované služby


Cílová skupina

osoby s chronickým duševním onemocněním

Věková kategorie

• dorost (16 – 18 let) • mladí dospělí (19 – 26 let) • dospělí (27 – 64 let) • mladší senioři (65 – 80 let) Celková kapacita služby - celkový maximální počet uzavřených platných smluv k danému dni.

Kapacita

Celková kapacita služby pro ambulantní formu služby: 65 uživatelů Celková kapacita služby pro terénní formu služby: 20 uživatelů Okamžitá kapacita služby: ambulantní forma: 12 uživatelů služby (skupinová kapacita vzhledem ke skupinovým aktivizačním činnostem) terénní forma: 2 uživatelé služby Denní kapacita pro terénní formu služby: terénní forma: 5 uživatelů služby za den Provozní doba

Provozní doba ambulantní formy poskytování: pondělí: úterý: středa: čtvrtek: pátek:

8:00 - 11:00, 12:30 - 16:00 8:00 - 16:00 11:30 - 16:00 8:00 - 11:00, 12:30 - 17:00 11:30 - 15:00

Provozní doba terénní formy poskytování: pondělí: úterý: středa: čtvrtek: pátek: Předpokládané výše finančních nákladů v Kč


8:00 - 16:00 8:00 - 15:00 8:00 - 16:00 8:00 - 15:00 8:00 - 15:00

2016 1 716 000

2017 2 005 000

2018 2 290 000

2019 2 290 000

324 000

360 000

390 000

390 000

2 040 000

2 365 000

2 680 000

2 680 000

-

-

-

-

73

Sociální rehabilitace – TyfloCentrum Olomouc, o.p.s. (2092050) Forma poskytované služby


Cílová skupina

osoby se zrakovým postižením

Věková kategorie

 dorost (15 - 18 let)  mladí dospělí (19 - 26 let)  dospělí (27 - 64 let)  mladší senioři (65 - 80 let)  starší senioři (nad 80 let) Kapacita ambulantní formy poskytování: 4 uživatelé (individuální jednání: 1/den, 5/týden, skupinová aktivita: 8/akce)

Kapacita

Kapacita terénní formy poskytování: 4 uživatelé (jedná se o denní okamžitou kapacitu individuálně poskytnuté služby terénní formou; individuální jednání: 1/den, 3/týden, skupin. aktivita: 6/akce) Provozní doba

Provozní doba ambulantní formy poskytování: Služba poskytována PO - PÁ dle tel. domluvy. úterý: 8:00 - 12:00; 12:30 - 14:00 (konzultační hodiny) Provozní doba terénní formy poskytování: pondělí:



8:00 – 12:00, 12:30 – 14:00 Služba je poskytována PO - PÁ dle tel. domluvy. úterý: 8:00 - 12:00, 12:30 – 14: 00 Služba je poskytována PO – PÁ dle tel. domluvy. středa: Služba je poskytována PO - PÁ dle tel. domluvy. čtvrtek: 8:00 – 12:00 Služba je poskytována PO - PÁ dle tel. domluvy. pátek: 8:00 – 12:00 Služba je poskytována PO - PÁ dle tel. domluvy. 2016 2017 2018 2019 179 905 185 122 190 495 196 029 40 756

44 831

49 314

54 245

220 661

229 953

239 809

250 274

-

-

-

-

74

Sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením – TyfloCentrum Olomouc, o.p.s. (3426807) Forma poskytované služby


Cílová skupina


Věková kategorie

 dorost (15 - 18 let)  mladí dospělí (19 - 26 let)  dospělí (27 - 64 let)  mladší senioři (65 - 80 let)  starší senioři (nad 80 let) Kapacita ambulantní formy poskytování: 4 uživatelů

Kapacita

Kapacita terénní formy poskytování: 3 uživatelé. (Jedná se o denní okamžitou kapacitu individuálně poskytnuté služby terénní formou; Přerov: pouze výuka PC: 3/týden) Provozní doba

Provozní doba ambulantní formy poskytování: čtvrtek: služba je poskytována Po - Pá dle tel. domluvy Provozní doba terénní formy poskytování: pondělí:



8:00 - 11:30 - výuka PC (příjezd lektora) 12:00 - 15:30 - výuka PC (příjezd lektora)

2016 69 562

2017 71 648

2018 73 797

2019 76 010

23 733

26 106

28 716

31 587

93 295

97 754

102 513

107 597

-

-

-

-

75

Odborné sociální poradenství – Sjednocená organizace nevidomých a slabozrakých České republiky (2500401) Forma poskytované služby


Cílová skupina


Věková kategorie

 dorost (15 - 18 let)  mladí dospělí (19 - 26 let)  dospělí (27 - 64 let)  mladší senioři (65 - 80 let)  starší senioři (nad 80 let) Kapacita ambulantní formy poskytování: počet intervencí (30 min. jednání) - 120

Kapacita

Kapacita terénní formy poskytování: počet intervencí (30 min. jednání) - 120 Provozní doba

Provozní doba ambulantní formy poskytování: Pondělí a středa: 8.00 – 16.00 (polední přestávka: 12.00 – 12.30) Provozní doba terénní formy poskytování:



Čtvrtek: 8.00 – 13.30 (polední přestávka: 12.00 – 12.30) 2016 2017 97 000 99 000

2018 99 000

2019 100 000

44 000

44 000

45 000

45 000

141 000

143 000

144 000

145 000

-

-

-

-

76

Sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením – Sjednocená organizace nevidomých a slabozrakých České republiky (2026800) Forma poskytované služby


Cílová skupina


Věková kategorie

 dorost (16 - 18 let)  mladí dospělí (19 - 26 let)  dospělí (27 - 64 let)  mladší senioři (65 - 80 let)  starší senioři (nad 80 let) Kapacita ambulantní formy poskytování: 20 uživatelů

Kapacita

Kapacita terénní formy poskytování: 20 uživatelů při skupinových aktivitách (v závislosti na druhu aktivity) Provozní doba

Provozní doba ambulantní formy poskytování: Úterý: 8.00 – 16.30 (možnost i v terénu) Čtvrtek: 12.00 – 18.00 (možnost i v terénu) Pátek: 8.00 – 15.00 (možnost i v terénu) (Polední přestávka vždy 12.00 – 12.30) Provozní doba terénní formy poskytování: terénní služby jsou poskytovány dle harmonogramu naplánovaných aktivit uvedené ve Zpravodaji SONS Přerov



2016 97 000

2017 99 000

2018 99 000

2019 100 000

48 000

50 000

50 000

52 000

145 000

149 000

149 000

152 000

-

-

-

-

77

Sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením – Svaz neslyšících a nedoslýchavých v ČR, Krajská organizace Olomouckého kraje (7400164) Forma poskytované služby

terénní

Cílová skupina

osoby se sluchovým postižením     

Věková kategorie

dorost (16 – 18 let) mladí dospělí (19 – 26 let) dospělí (27 – 64 let) mladší senioři (65 – 80 let) starší senioři (nad 80 let)

Kapacita

1 uživatel. Počet uživatelů ročně – 50

Provozní doba

pátek: 12:00 - 20:00



2016 32 000

2017 32 000

2018 32 000

2019 32 000

20 500

20 800

20 800

20 800

52 500

52 800

52 800

52 800

-

-

-

-

Investiční náklady

Odborné sociální poradenství – Svaz neslyšících a nedoslýchavých v ČR, Krajská organizace Olomouckého kraje (7306950) Forma poskytované služby

ambulantní

Cílová skupina

osoby se sluchovým postižením

Věková kategorie

bez omezení věku

Kapacita

počet intervencí (30 min. jednání) - 3

Provozní doba

pondělí: čtvrtek:



8.30 – 11.30; 12.30 – 16.30 8.30 – 11.30; 12.30 – 16.30

2016 85 000

2017 85 000

2018 85 000

2019 85 000

55 000

55 000

55 500

56 000

140 000

140 000

140 500

141 000

-

-

-

-

78

Azylové domy – Armáda spásy v České republice, z.s. (2904155) Forma poskytované služby

Pobytová

Cílová skupina

osoby bez přístřeší – matky s dětmi nebo těhotné ženy

Věková kategorie

mladí dospělí (19 – 26 let), dospělí (27 – 64 let)

Kapacita

počet lůžek - 80 / 24 pokojů

Provozní doba

nepřetržitá


Finanční zdroje


2016 2 987 200

2017 3 046 900

2018 3 107 900

2019 3 170 000

1 773 600

1 808 600

1 845 350

1 885 000

4 760 800

4 855 500

4 953 250

5 055 000

Investiční náklady Veřejné zdroje, evropské zdroje, ostatní zdroje

-

-

Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež – Armáda spásy v České republice, z.s. (7160479) Forma poskytované služby

ambulantní

Cílová skupina Věková kategorie

děti a mládež ve věku od 6 do 26 let ohrožené společensky nežádoucími jevy • mladší děti (7 –10 let) • starší děti (11 – 15 let) • dorost (16 – 18 let)

Kapacita

40 uživatelů

Provozní doba

PO – PÁ: 13:00 - 17:00


Finanční zdroje


2016 1 628 400

2017 1 661 000

2018 1 694 200

2019 1 728 100

600 800

640 100

644 600

650 000

2 229 200

2 301 100

2 338 800

2 378 100

-

-


79

Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež – Oblastní charita Přerov (8067654) Forma poskytované služby

ambulantní

Cílová skupina

 děti a mládež ve věku od 6 do 26 let ohrožené společensky nežádoucími jevy  osoby žijící v sociálně vyloučených komunitách  etnické menšiny

Věková kategorie

 mladší děti (7 –10 let)  starší děti (11 – 15 let)  dorost (16 – 18 let)

Kapacita

15 uživatelů (v prostorách zařízení může být současně max. 15 uživatelů Počet uživatelů lze navýšit v případě aktivit probíhajících mimo prostory zařízení na 20 uživatelů (vycházky, výlety, sportovní akce apod.).

Provozní doba

PO – PÁ: 12:30 - 16:30


Finanční zdroje


2016 680 000

2017 690 000

2018 700 000

2019 705 000

190 000

200 000

210 000

210 000

870 000

890 000

910 000

915 000

-

-

Investiční 200 000 náklady Rozšíření služby Veřejné zdroje, evropské zdroje, ostatní zdroje

80

Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež – o.s. KAPPA-HELP (2932606) Forma poskytované služby


Cílová skupina

 děti a mládež ve věku od 6 do 26 let ohrožené společensky nežádoucími jevy  osoby žijící v sociálně vyloučených komunitách  etnické menšiny

Věková kategorie

 starší děti (11 – 15 let)  dorost (16 – 18 let)  mladí dospělí (19 – 26 let)

Kapacita

Kapacita ambulantní formy: 40 uživatelů (maximální denní kapacita - 40 uživatelů. Maximální okamžitá kapacita - 20 uživatelů) Kapacita terénní formy: 12 uživatelů (jedná se o maximální denní kapacitu služby - okamžitá kapacita při skupinové práci je 6 uživatelů a 1 uživatel při individuální práci)

Provozní doba


Finanční zdroje

Provozní doba ambulantní formy: pondělí: 10:00 - 12:00 – pouze poradenství 13:00 - 18:00 - běžný provoz úterý: 10:00 - 12:00 – pouze poradenství 13:00 - 18:00 - běžný provoz středa: 10:00 - 12:00 - pouze poradenství 13:00 - 18:00 - běžný provoz čtvrtek: 10:00 - 12:00 - pouze poradenství 13:00 - 18:00 - běžný provoz


Provozní doba terénní formy: pondělí: 10:00 - 12:00 úterý: 10:00 - 12:00 středa: 10:00 - 12:00 čtvrtek: 10:00 - 12:00 16:00 - 18:00 pátek: 10:00 – 12:00 2016 2017 1 376 000 1 380 000

2018 1 400 000

2019 1 400 000

420 000

420 000

420 000

420 000

1 796 000

1 800 000

1 820 000

1 820 000

-

-


81

Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi – Člověk v tísni, o.p.s. (9402652) Forma poskytované služby

terénní

Cílová skupina Věková kategorie

rodiny s dítětem/dětmi, které se nacházejí v situaci sociálního vyloučení nebo jsou jím ohroženy. Bez omezení věku

Kapacita

15 uživatelů (jedná se o maximální okamžitou kapacitu)

Provozní doba

PO – PÁ: 8:00 - 16:30


Finanční zdroje


2016 1 017 321

2017 1 047 000

2018 1 079 276

2019 1 111 654

211 565

217 809

224 343

231 073

1 228 465

1 265 649

1 303 618

1 342 727

-

-


82

Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi – Oblastní charita Přerov (6011965) Forma poskytované služby


Cílová skupina

 osoby žijící v sociálně vyloučených komunitách  rodiny s dítětem/dětmi  etnické menšiny

Věková kategorie

 děti kojeneckého věku (do 1 roku)  děti předškolního věku (1 - 6 let)  mladší děti (7 –10 let)  starší děti (11 – 15 let)  mladí dospělí (19 – 26 let)  dospělí (27 – 64 let)

Kapacita

Kapacita ambulantní formy: 15 uživatelů (v prostorách zařízení může být současně max. 15 uživatelů)

Kapacita terénní formy poskytování: 18 uživatelů (terénní služby RKC Žížalka jsou poskytovány max. 18 uživatelům denně, tj. cca 6 rodinám denně) Provozní doba Předpokládané výše finančních nákladů v Kč

Finanční zdroje

Provozní doba ambulantní formy: PO – PÁ: 8.00 – 12.00 Provozní doba terénní formy: PO – PÁ: 8.00 – 16.00 Osobní náklady Provozní náklady Celkem

2016 930 000

2017 940 000

2018 950 000

2019 955 000

185 000

190 000

200 000

205 000

1 115 000

1 130 000

1 150 000

1 160 000

-

-


83

Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi – „Sdružení SOS dětských vesniček“ (4186421) Forma poskytované služby


Cílová skupina

 osoby do 26 let věku opouštějící školská zařízení pro výkon ústavní péče  rodiny s dítětem/dětmi

Věková kategorie

 děti kojeneckého věku (do 1 roku)  děti předškolního věku (1 - 6 let)  mladší děti (7 –10 let)  dorost (16 – 18 let)  mladí dospělí (19 – 26 let)  dospělí (27 – 64 let)  mladší senioři (65 – 80 let)  starší senioři (nad 80 let) Kapacita ambulantní formy: 2 uživatelé (uvedený počet je denní kapacita služby)

Kapacita

Kapacita terénní formy: 4 uživatelé (denní kapacita služby) Provozní doba ambulantní formy: úterý: 7:00 – 15:00

Provozní doba

Provozní doba terénní formy: pondělí: 7:00 - 17:00 středa: 7:00 - 17:00 čtvrtek: 7:00 - 15:00 pátek: 7:00 - 13:30 Předpokládané výše finančních nákladů v Kč

Finanční zdroje


2016 951 200

2017 951 200

2018 951 200

2019 951 200

80 000

80 000

80 000

80 000

1 031 200

1 031 200

1 031 200

1 031 200

-

-

Investiční 100 000 náklady Veřejné zdroje, evropské zdroje, ostatní zdroje

84

Odborné sociální poradenství – Středisko sociální prevence Olomouc, příspěvková organizace (Poradna pro rodinu Přerov) (1016631) Forma poskytované služby

Ambulantní

Cílová skupina

 děti a mládež ve věku od 6 do 26 let ohrožené společensky nežádoucími jevy  osoby v krizi  rodiny s dítětem/dětmi

Věková kategorie

bez omezení věku

Kapacita

počet intervencí (30 min. jednání) - 45

Provozní doba pondělí: úterý: středa: čtvrtek: pátek:


Finanční zdroje


8:00 - 12:00, 13:00 - 17:00 8:00 - 12:00, 13:00 - 15:00 8:00 - 12:00, 13:00 - 17:00 8:00 - 12:00, 13:00 - 15:00 8:00 - 12:00, 13:00 - 15:00 - Poradna pro rodinu Přerov, det. prac. Purgešova 1399, Hranice -středa 9:00-14:00 2016 2017 2018 2019 1 126 831 1 183 000 1 242 000 1 305 000 256 703

260 000

265 000

270 000

1 383 534

1 443 000

1 507 000

1 575 000

-

-

Investiční 100 000 náklady Veřejné zdroje, evropské zdroje, ostatní zdroje

85

Terénní programy – o.s. KAPPA-HELP (1403846) Forma poskytované služby

terénní

Cílová skupina

 osoby ohrožené závislostí nebo závislé na návykových látkách  osoby žijící v sociálně vyloučených komunitách  osoby, které vedou rizikový způsob života nebo jsou tímto způsobem života ohroženy

Věková kategorie

dorost (15 - 18 let) - mladí dospělí (19 - 26 let) - dospělí (27 - 64 let) Terénním programem oslovujeme rizikovou mládež, která by mohla být ohrožena patologickými jevy (drogová závislost, přenos infekčních chorob). Služba je poskytována od 15 let.

Kapacita

počet klientů - 1 Okamžitá kapacita počtu klientů: 4 (skupinová práce), 1 (individuální práce). Denní kapacita: 15 klientů. Pozn.: 0-20 klientů, které se podaří kontaktovat během dne v jejich přirozeném prostředí; nelze určit délku kontaktu, intervence jsou různé. Někdy se jedná pouze o podání informací, které může trvat 10 minut, jindy jde o delší intervenci – 30 minut.

Provozní doba

pondělí: úterý: středa: čtvrtek: 2016 620 000



11:00 – 12:00; 13:00 – 18:00 11:00 – 12:00 11:00 – 12:00 11:00 – 12:00 2017 2018 630 000 640 000

2019 640 000

180 000

180 000

200 000

200 000

800 000

810 000

840 000

840 000

-

-

-

-

86

Kontaktní centra – o.s. KAPPA-HELP (9567487) Forma poskytované služby

ambulantní

Cílová skupina

 osoby ohrožené závislostí nebo závislé na návykových látkách  osoby, které vedou rizikový způsob života nebo jsou tímto způsobem života ohroženy  osoby blízké a rodinní příslušníci

Věková kategorie

dorost (15 - 18 let) - mladí dospělí (19 - 26 let) - dospělí (27 - 64 let).

Kapacita

denní kapacita: 20 - maximální okamžitá kapacita: individuální práce: 1 klient skupinová práce: 6 klientů

Provozní doba

pondělí:



8:00 – 10:00 (jen na objednání – testování / poradenství) 10:00 - 12:00 13:00 – 18:00 úterý: 8:00 – 10:00 (jen na objednání – testování / poradenství) 10:00 - 12:00 13:00 – 18:00 středa: 8:00 – 10:00 (jen na objednání – testování / poradenství) 10:00 - 12:00 13:00 – 18:00. čtvrtek: 8:00 – 10:00 (jen na objednání – testování / poradenství) 10:00 - 12:00 13:00 – 18:00 pátek: 8:00 – 10:00 (jen na objednání – testování / poradenství) 10:00 - 12:00 13:00 – 16:00 2016 2017 2018 2019 1 400 000 1 400 000 1 450 000 1 450 000 230 000

230 000

250 000

250 000

1 630 000

1 630 000

1 700 000

1 700 000

-

-

-

-

87

Odborné sociální poradenství - o.s. KAPPA-HELP (4614010) Forma poskytované služby

 oběti domácího násilí  oběti obchodu s lidmi  oběti trestné činnosti

Cílová skupina

Věková kategorie

mladí dospělí (18 - 26 let) - dospělí (27 - 64 let) - mladší senioři (65 80 let) - starší senioři (nad 80 let)  počet klientů - 6  počet intervencí (30 min. jednání) - 10  určené hodnoty kapacity počtu klientů a počtu intervencí jsou přepočteny na zaměstnance/den. Internetový kontakt: 5 e-mailů denně.

Kapacita

Provozní doba


ambulantní

PO – ČT: 10:00 - 12:00, 13:00 - 18:00 - pro objednané


2016 330 000

2017 330 000

2018 400 000

2019 400 000

70 000

70 000

70 000

70 000

400 000

400 000

470 000

470 000

-

-

-

-

88

Terénní programy – Člověk v tísni, o.p.s. (8373997) Forma poskytované služby

terénní

Cílová skupina

osoby žijící v sociálně vyloučených komunitách Služby lze poskytnout jak v domácnostech v konzultačních místnostech - dle dohody s klientem.

klientů,

Věková kategorie

služba je poskytována od 18 let

Kapacita

počet klientů – 21, jedná se o maximální okamžitou kapacitu

Provozní doba

PO – PÁ: 8.00 – 16.30



tak

2016 1 371 975

2017 1 413 135

2018 1 455 529

2019 1 499 195

266 842

274 847

283 092

291 585

1 638 817

1 802 699

1 982 969

2 181 265

-

-

-

-

89

Intervenční centra – Středisko sociální prevence Olomouc, příspěvková organizace (Poradna pro rodinu Přerov) (3807446) Forma poskytované služby

ambulantní, terénní

Cílová skupina

oběti domácího násilí

Věková kategorie

 dorost (16 – 18 let)  mladí dospělí (19 – 26 let)  dospělí (27 – 64 let)  mladší senioři (65 – 80 let)  starší senioři (nad 80 let)

Kapacita

 počet klientů - 100  počet intervencí (30 min. jednání) - 150  počet hovorů - 300 Okamžitá kapacita intervencí na pracoviště v Poradně pro rodinu v Přerově: 1 Kapacita terénní formy poskytování: počet klientů – 100 (V daný okamžik terénní službu poskytují dva pracovníci z pracoviště Na Vozovce 26, Olomouc)

Provozní doba


pondělí: úterý: středa: čtvrtek: pátek:


8:00 - 12:00, 13:00 - 17:00 8:00 - 12:00, 13:00 - 15:00 8:00 - 12:00, 13:00 - 17:00 8:00 - 12:00, 13:00 - 15:00 8:00 - 12:00, 13:00 - 15:00

2016 36 100

2017 38 000

2018 40 000

2019 42 000

6 000

7 000

8 000

9 000

42 100

45 000

48 000

51 000

-

-

-

-

90

Odborné sociální poradenství – Oblastní charita Přerov (8311953) Forma poskytované služby

ambulantní

Cílová skupina

osoby v krizi/zejména osoby s dluhovými problémy

Věková kategorie

 mladí dospělí (18 - 26 let)  dospělí (27 - 64 let)  mladší senioři (65 - 80 let)  starší senioři (nad 80 let)

Kapacita

Okamžitá kapacita: 2 klienti (za předpokladu, že jsou přítomny obě pracovnice). Týdenní kapacita: 40 intervencí

Provozní doba

pondělí: 9:00 - 11:00 - jen na objednání, 12:00 - 17:00 úterý: 9:00 - 11:00, 13:00 - 15:00 středa: 9:00 - 11:00, 13:00 - 15:00 čtvrtek: 10:00 - 12:00, 13:00 - 15:00 - jen na objednání pátek: 9:00 - 12:00 - jen na objednání



2016 490 000

2017 500 000

2018 510 000

2019 520 000

140 000

145 000

150 000

155 000

630 000

645 000

660 000

675 000

-

50 000

-

20 000

91

Statutární město Přerov

Recommend Documents