Startnotitie. Projectnaam : Transitie jeugdzorg. Ambtelijk opdrachtgever : André van Nieuwpoort. Bestuurlijk opdrachtgever :

Startnotitie Projectnaam

:

Transitie jeugdzorg

Ambtelijk opdrachtgever

:

André van Nieuwpoort

Bestuurlijk opdrachtgever :

Ina de Korte

Projectleider

Arianne Homan

:

Inhoud: 1. Aanleiding en huidige situatie 2. Gewenste situatie en urgentie 3. Voorlopige projectopdracht 4. Kansen, risico’s, draagvlak 5. Communicatie 6. Kosten en baten 7. Vervolgstappen

Deze startnotitie is goedgekeurd door: Ambtelijk opdrachtgever:

Bestuurlijk opdrachtgever:

Projectleider:

………………………… 2013

…………………………2013

……………………….. 2013

Startnotitie Versie: Datum:

1. Aanleiding en huidige situatie In het Regeerakkoord is een ingrijpende wijziging van het huidige jeugdstelsel (zie bijlage 2) afgesproken. Dit betekent dat de verantwoordelijkheid voor zorg voor de jeugd overgaat naar de gemeenten. De stelselwijziging is opgenomen in het huidige regeerakkoord en komt in essentie op het volgende neer: • De bestuurlijke verantwoordelijkheid voor de jeugdzorg komt integraal bij gemeenten te liggen; • De financieringsstromen worden gebundeld; • Op lokaal niveau is er een duidelijk herkenbare en goed toegankelijke front office voor de jeugdzorg; • Het beroep op jeugdzorg moet worden verminderd door meer preventieve begeleiding; • De bureaucratie moet worden beperkt. Transitie en transformatie Met de verschuiving van de jeugdzorg naar gemeenten wil het kabinet ervoor zorgen dat het jeugdstelsel eenvoudiger wordt. Voorzieningen voor de jeugd moeten zoveel mogelijk in één hand komen en niet over allerlei bestuurlijke circuits versnipperd zijn. Die visie is inmiddels breed gedragen. Deze beweging staat bekend als de transitie: verantwoordelijkheden van allerlei circuits worden naar één lokaal niveau overgebracht. Tegelijkertijd is het inzicht doorgedrongen dat we in de jeugdsector veel meer kunnen inzetten op het versterken van de opvoeding en dat professionals zo min mogelijk de zorg over moeten nemen. Dat betekent dat er meer gewerkt kan worden aan het herstel van het gewone leven, aan het versterken van de gewone ontwikkeling en opvoeding van jongeren, aan talentontwikkeling en de bevordering van de eigen kracht en autonomie van kinderen en hun ouders. Dat betekent niet alleen een transitie, maar ook een transformatie; de nieuwe zorg voor jeugd vraagt om een andere manier van denken en handelen. De twee termen transitie en transformatie worden op allerlei plekken gebruikt. Goed is daarbij te beseffen dat de stelselherziening dus niet alleen een overheveling van verantwoordelijkheden en geld is, maar ook bedoeld is om de sector anders te laten functioneren.

2. Gewenste situatie De eindsituatie: Gemeenten worden vanaf 2015 inhoudelijk, financieel en uitvoeringstechnisch verantwoordelijk voor de uitvoering van alle zorg voor jeugd die nu nog valt onder het Rijk, de provincies, de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) en de Zorgverzekeringswet (ZVW). Reikwijdte decentralisatie jeugdzorg Gemeenten voeren (in Lopik veelal vanuit het Centrum voor Jeugd en Gezin) nu al een aantal taken uit op het gebied van zorg voor jeugdigen: de jeugdgezondheidszorg en het preventieve jeugdbeleid waar taken als informatie en advies, signalering, licht ambulante hulpverlening, toeleiding naar zorg en de coördinatie van zorg deel van uitmaken. Daar komen veel taken bij, te weten: 1. Taken die nu op stadsregionaal of provinciaal niveau zijn verankerd: - toegangstaken voor de geïndiceerde jeugdzorg; - ambulante jeugdzorg; - open residentiële zorg; - semi-residentiële zorg; - pleegzorg; - crisishulp; - justitieel kader: jeugdreclassering en jeugdbescherming - advies- en meldpunt kindermishandeling - kindertelefoon 2. De landelijke jeugdzorgtaken die nu zijn verankerd in de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) of de Zorgverzekeringswet (Zvw) worden gedecentraliseerd:


pagina 2 van 10

- overheveling extramurale begeleiding jeugd uit de AWBZ naar (vooralsnog) de Wmo, als onderdeel van de decentralisatie Begeleiding AWBZ; - geestelijke gezondheidszorg voor jeugdigen (jeugd-GGZ); - zorg voor jeugd met een licht verstandelijke beperking (jeugd-LVB) 3. Verder zal de gesloten jeugdzorg (JeugdzorgPlus), die nu rechtstreeks door het Rijk wordt bekostigd, worden overgeheveld naar het gemeentelijk domein.

Voorafgaande laat zien dat wij voor een uitdaging staan om de transitie jeugdzorg te doen laten slagen. Het kan en moet anders in de komende jaren, waardoor we ons vooral niet gebonden moeten voelen alleen de financiering en aansturing anders te organiseren, maar vooral de inhoud van het zorgen ondersteuningsaanbod te veranderen: A) Van de tweede lijn, naar de eerste (en nulde) lijn; B) Van specialistisch, naar integraal. De planning : De transitie vraagt om een grondige voorbereiding. 2015 is de stip op de horizon. Fasenindeling Fase 1 Investeren (2012/2013) - inzicht krijgen in de huidige lokale situatie - visievorming op de zorg voor jeugd o afbakening van begrippen o relatievorming tussen gemeente en partijen - verkenning bovenlokale samenwerking Fase 2 Ontwikkelen en creëren (2013/2014) - hoe gaan we de zorg voor jeugd organiseren en vormgeven - projectplan - implementatieplan - uitvoeringsorganisatie neerzetten Fase 3 Start uitvoering (2015) - uitvoering - nazorg Kennisdeling, communicatie en monitoring is een continu proces. Aansluiten van project op bestaande visie De transitie van de jeugdzorg staat niet op zichzelf. Er zijn, zoals bekend, ook nog transities op het gebied van passend onderwijs, extramurale begeleiding en werk en inkomen. Deze verschillende verandertrajecten bij elkaar bieden enorme kansen voor het realiseren van meer samenhang en continuïteit in vraag en aanbod en daar mee kwaliteit voor betrokkenen in Lopik. Dit alles is omvangrijk en er is ook nog veel onbekend. Wel is duidelijk dat gemeenten een grote verantwoordelijkheid krijgen voor de ondersteuning van kwetsbare groepen in de leefdomeinen zorg, jeugd en werk. Met de Lokale Sociale Agenda Lopik als onderlegger bij alle transities, moet gezocht worden naar samenhang, zodat de ontwikkelingen elkaar versterken en in elkaars lijn komen te liggen. Samenwerking Lekstroom In de regio Lekstroom werken we intussen samen op de volgende onderdelen: Vergroten inhoudelijke ambtelijke expertise, door bezoeken van aanbieders Eenduidige inzet van de CJG’s Inzicht in cliëntstromen van CJG’s, jeugdzorg, GGZ en LVG, zowel in aantallen als in zorgvraag. Inzicht in landelijke en provinciale subsidiestromen Het maken van eenduidige bestuurlijke afspraken met de provincie ten aanzien van inspraak, informatieoverdracht en verantwoordelijkheden Aandacht voor het betrekken van jeugd en ouders Verkennen van beheersbaarheid van jeugdzorgstelsel Risicoreductie en kwaliteitsborging Verkennen van beoordelings-/ doorverwijzingsmodellen Verkennen van inkoop- en sturingsmodellen Startnotitie Versie: Datum:

pagina 3 van 10

Toegang en versterking 1e lijn (coördinatie van zorg, 1gezin-1plan-1regisseur, multiproblemgezinnen) Verkenning aanbod 2e lijn en arrangementen Verkenning aansluiting 2e- op 1e lijn Naast de praktische invalshoek van schaalgrootte en efficiency is bovenlokale samenwerking of afstemming ook belangrijk om te voorkomen dat er weer nieuwe schotten komen, namelijk per gemeente. 3. Voorlopige projectopdracht(en) Ontwikkelen van een projectplan, waarin de relevante thema’s in de (boven)regionale samenwerking en de lokale uitvoering verder concreet worden gemaakt en gefaseerd. In aanloop naar de transitie is een ambtelijke werkgroep jeugd Lekstroom al geruime tijd bezig met de voorbereiding van de transitie Jeugdzorg. Daarnaast is begin maart een bestuurlijk platform gestart met portefeuillehouders vanuit Lekstroom op het brede sociale domein. De transitie Jeugdzorg, AWBZ, WIL en passend onderwijs staan hier op de agenda. Het doel van dit overleg is om te komen tot inhoudelijke samenwerking op het terrein van de nieuwe gemeentelijke taken. Dit zal worden vastgelegd in een intentieovereenkomst. 4. Kansen, risico’s, draagvlak Kans van slagen/ risico’s: Samenwerking: betekent grote voordelen, zoals kennisdeling, kwaliteitsvoordelen, efficiencyvoordelen en uniformiteit naar regionale partijen. Vanuit het oogpunt: ‘lokaal wat lokaal kan en regionaal wat regionaal moet’ wordt dit project vormgegeven. De regionale samenwerking zal faciliterend zijn voor de lokale en bovenlokale ontwikkelingen. Tijdinvestering: op basis van de huidige ureninschatting zijn er in de individuele werkplanningen van betrokken medewerkers nog onvoldoende uren gereserveerd voor dit project. Waarborgen van integraliteit: aangezien er op dit moment zoveel ontwikkelingen gaande zijn en processen reeds zijn opgestart binnen de gemeente Lopik kan het lastig zijn de beoogde integraliteit binnen dit project te realiseren en te bewaken. Door voortdurende afstemming met collega’s binnen en buiten de gemeente Lopik wordt geprobeerd dit toch zoveel mogelijk te bereiken. Betrouwbaarheid van de data: er is gebruik gemaakt van verschillende typen gegevens van verschillende partijen. De onderlinge uitwisselbaarheid zijn beperkt. Daarnaast zijn opgevraagde gegevens niet altijd actueel. Budget: Het Rijk gaat ervan uit dat gemeenten een efficiëntieslag van (minimaal) 15% kunnen maken. Draagvlak bij de doelgroep en andere instanties: Iedereen bereidt zich voor op de transitie. De regio Lekstroom heeft in het najaar 2012 al een gesprek gehad met cliëntorganisatie JIJ, om te horen wat zij belangrijk vinden in de hele transitie. Dit is ook gebeurd met de huidige zorgaanbieders. Daarnaast wordt lokaal op verschillende terreinen informatie gedeeld over en samengewerkt in de transitie, o.a.: - binnen het team Welzijn, Onderwijs en Zorg voor de aansluiting met de andere transities - binnen het CJG-team voor de aansluiting en positiebepaling van het CJG - met de samenwerkingsverbanden van het onderwijs voor de aansluiting met Passend Onderwijs Deze startnotitie is ook als ruwe versie gedeeld met de cliëntenraad Lopik, dit om mee te lezen en aanvullingen te geven. 5. Communicatie Het doel van deze startnotitie is om op gemeenteraadsniveau een kader overeen te komen, waarbinnen de nieuwe gemeentelijke taken op het gebied van Jeugdzorg geplaatst kunnen worden en verder (regionaal) uitgewerkt kunnen worden.


pagina 4 van 10

Een communcatieplan wordt opgesteld binnen het projectplan. 6. Kosten en baten Deze startnotitie heeft directe financiële gevolgen die globaal gecalculeerd worden op € 47.000 voor 2013. Dit bedrag is nodig voor: - ureninzet € 30.000 (projectleider Lopik en samenwerking in de regio, indicatie 12-16 uur per week) - onderzoek € 5.000 (cijfers, samenwerkingsvorm bovenregionaal, sturingsmogelijkheden) - variërende inzet € 12.000 (deskundigheid, bijeenkomsten, samenwerkingsopdrachten/pilots bijv. met zorgverzekeraar) Vanuit het Rijk is via het gemeentefonds € 47.000 beschikbaar gesteld voor voorbereidingskosten transitie Jeugdzorg. Aan de gemeenteraad wordt gevraagd deze middelen beschikbaar te stellen voor 2013. Indien blijkt dat het werkbudget niet toereikend is, zal de gemeenteraad om extra middelen worden gevraagd. 7. Vervolgstappen De samenwerking in de regio gaat verder, zo ook de lokale verkenning en aansluiting op de andere transities. Lokaal gebeurt dit o.a. via de uitwerking van de Lokale Sociale Agenda Lopik. Er zal een projectplan worden opgesteld, waarin meer diepgang wordt gezocht. De relevante thema’s worden verder uitgewerkt, concreet gemaakt en gefaseerd. Waarbij ook duidelijk wordt op welke terreinen er lokaal, regionaal en bovenregionaal wordt samengewerkt. Waarin de gebruikers / afnemers van de jeugdzorg (kinderen en hun opvoeders), ervaringsdeskundigen, instellingen, organisaties, scholen en veiligheidspartners een heldere positie krijgen.


pagina 5 van 10

Bijlage 1 Cijfers Hieronder wordt kort ingegaan op de verschillende indicatoren voor het aantal jeugdigen uit onze gemeente dat in de afgelopen jaren gebruik heeft gemaakt van ondersteuning en zorg voor jeugd. Het betreft een indicatie, omdat is gewerkt met verschillende databestanden. Aantal inwoners uitgesplitst naar leeftijden Aantal 0 t/m 17 jarigen Aantal 0 t/m 22 jarigen Totaal aantal inwoners

01-01-08 3.725 4.548 14.047

01-01-09 3.722 4.583 14.156

01-01-10 3.681 4.567 14.174

Bron: Centraal Bureau voor de Statistiek (bewerking Sociaal en Cultureel Planbureau)

Indicatoren voor provinciaal gefinancierd jeugdzorg zorgaanbod 2008 2009 Aantal 0 t/m 17 jarigen dat een nieuwe indicatie voor 48 59 geïndiceerde, provinciaal gefinancierde jeugdzorg heeft ontvangen van bureau jeugdzorg

2011 72

Indicatoren voor Advies- en Meldpunt Kindermishandeling (AMK) 2008 2009 Aantal 0 t/m 17 jarigen waarvoor een onderzoek bij 12 10 of AMK is gestart minder Indicatoren voor Jeugdbescherming Aantal 0 t/m 17 jarigen met nieuwe Jeugdbeschermingsmaatregel

2008 10 of minder

2009 11

2011 2

Indicatoren voor Jeugdreclassering Aantal 0 t/m 17 jarigen met nieuwe Jeugdreclasseringsmaatregel

2011 2

Indicatoren voor JeugdzorgPlus Er is op dit moment geen uitsplitsing naar gemeenten mogelijk. Vanuit Bureau Jeugdzorg Utrecht zijn er in 2011 71 nieuwe plaatsingen geweest. Indicatoren voor Jeugd-GGZ (in de Zorgverzekeringswet) 2009 Het aantal kinderen van 0 t/m 22 jaar dat in een jaar 292 gebruik heeft gemaakt van de GGZ Waarvan: - eerstelijnspsychologische zorg 166 - een diagnose behandeling combinatie (DBC) zonder verblijf 125 - een DBC met verblijf 17 Indicatoren voor extramurale Jeugd-LVB Het aantal kinderen van 0 t/m 22 jaar met een extramurale Verstandelijk Beperkte-indicatie en een IQ van 50 t/m 85 Startnotitie Versie: Datum:

2009 14

2010 18

pagina 6 van 10

Bijlage 2 Huidig Nederlandse jeugdzorgstelsel De jeugdsector is versnipperd, dit blijkt uit onderstaand overzicht van het huidige Nederlandse jeugdzorgstelsel:

Algemene jeugdvoorzieningen In de eerste plaats zijn er de algemene jeugdvoorzieningen, ook wel de pedagogische basisvoorzieningen, de voorliggende voorzieningen of de nulde lijn genoemd: de scholen, kinderopvang, sportverenigingen enzovoort. Deze voorzieningen zijn gericht op de ontwikkeling van kinderen. Het zijn plaatsen waar veel aan preventie kan worden gedaan, zodat gewone, alledaagse opvoedingsvragen en problemen niet ontsporen. Daarnaast zijn het ook de plaatsen, waar met een goede signalering ernstige problemen vroegtijdig zijn op te sporen en snel zijn te helpen. Hierdoor kan erger worden voorkomen. Het jeugdbeleid is erop gericht deze voorzieningen te versterken, zodat de daar werkzame professionals alledaagse problemen zelf adequaat kunnen oplossen en ernstiger problemen goed kunnen signaleren. In een aantal gemeenten wordt ook het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) als ontmoetingsplaats voor opvoeders gezien. Woningbouwcorporaties, arbeidsbemiddeling en vrijetijdsbesteding zijn ook belangrijk voor het gezond opgroeien van kinderen en jongeren. Een goede huisvesting, dagbesteding (arbeid, school, vrije tijd) en een minimum inkomen zijn voor jongeren en gezinnen belangrijke basisvoorwaarden om goed te functioneren. Jeugdbeleid is er daarom ook op gericht om de samenwerking met deze voorzieningen te stimuleren. Deze voorzieningen worden door uiteenlopende instanties gefinancierd. De gemeente wordt geacht in haar preventieve jeugdbeleid de regie te voeren in de vorming van een gezonde pedagogische leefomgeving voor kinderen en jongeren. De eerste lijn Onder de eerste lijn vallen de jeugdgezondheidszorg, de opvoeden opgroeiondersteuning, de advisering aan jongeren en opvoeders en de lichte hulpverlening. Volgens de 'Wet maatschappelijke ondersteuning' Startnotitie Versie: Datum:

pagina 7 van 10

(Wmo) en de 'Wet publieke gezondheid' (Wpg) zijn gemeenten verantwoordelijk voor de realisering van een goed aanbod op dit terrein. In een gemeente kunnen veel verschillende instanties opereren die dit aanbod verzorgen, zoals kraamzorg, thuiszorgorganisaties, consultatiebureaus, ggd-en, pedagogische adviesbureaus en jeugdzorgaanbieders. Deze zorgen ondermeer voor deskundigheidsbevordering van professionals en de uitvoering van preventieprogramma’s in de basisvoorzieningen, vroegtijdige signalering en het zo vroegtijdig mogelijk aanpakken van problemen (vroeghulp). De financiering van deze voorzieningen loopt via verschillende kanalen. De bedoeling is dat al deze instanties gaan samenwerken in een CJG. De gemeente is daarbij de aangewezen regisseur. Op het snijvlak van de eerste en de tweede lijn opereren in het onderwijs de zogeheten zorgen adviesteams (ZAT’s). Deze zijn ervoor bedoeld scholen te ondersteunen bij de snelle signalering en aanpak van zorgleerlingen en te zorgen voor een adequate verwijzing en samenhangende hulp aan leerlingen die meer gespecialiseerde zorg nodig hebben. In een zorgen adviesteam nemen vaak verschillende instanties deel, zoals het CJG (in het bijzonder de jeugdgezondheidszorg), bureau jeugdzorg, professionals van school, maatschappelijk werk, leerplichtambtenaren en politie. De tweede lijn De tweede lijn bestaat uit de volgende onderdelen: •

Zorgaanbieders van de provinciaal gefinancierde jeugdzorg. De hulp omvat de intensief ambulante hulpvormen en vormen van intensieve, gespecialiseerde pedagogische thuishulp bij met name multiprobleemgezinnen, de daghulp (semi-residentiële zorg), de dag- en nachthulp (residentiële zorg) en de pleegzorg. Ook de gesloten jeugdzorg -door sommigen ook wel aangeduid als de derde lijn - behoort tot deze groep. De provincies krijgen voor al deze zorgvormen een doeluitkering van het rijk.

•

De door zorgverzekeraars gefinancierde geestelijke gezondheidszorg voor jeugdigen (jeugd-ggz). Deze omvat de ambulante ggz en de kinderen jeugdpsychiatrische zorg (poliklinische en klinische zorg). Een deel valt nog onder de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) en kan als een patiëntgebonden budget (pgb) worden uitgekeerd.

•

De via de AWBZ gefinancierde licht verstandelijke gehandicaptenzorg voor jeugdigen (jeugd-lvg). Ook hier vinden we weer uiteenlopende zorgvormen, eventueel als pgb uit te keren.

•

De jeugdbescherming (Raad voor de Kinderbescherming en de gezinsvoogdij), de justitiële jeugdinrichtingen en de jeugdreclassering. Het ministerie van Justitie financiert deze voorzieningen, voor een deel via de provincies.

•

De gespecialiseerde onderwijsvoorzieningen, zoals de ondersteuning van leerlingen met speciale behoeften met een leerlinggebonden budget, reboundvoorzieningen, het speciale onderwijs in de clusters 1 t/m 4. In cluster 4 komen veel kinderen die in verband met gedragsproblemen en stoornissen als autisme ook veel met jeugdzorg te maken hebben. Het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap financiert dit. Er is nieuw beleid op dit terrein ingezet onder de naam ‘passend onderwijs’, waarbij regio’s zelf verantwoordelijk worden voor het realiseren van een sluitende inrichting van zorgsystemen en speciale voorzieningen in het onderwijs.

In de 'Wet op de jeugdzorg' is geregeld dat het bureau jeugdzorg indicaties afgeeft voor jeugdzorg in de tweede lijn. Het bureau jeugdzorg is tevens verantwoordelijk voor taken van het Advies- en Meldpunt Kindermishandeling en de uitvoering van jeugdbeschermingsmaatregelen en jeugdreclassering. De bureaus jeugdzorg vallen onder de provincies, zij krijgen hiervoor een doeluitkering van het rijk. In de praktijk lopen indicaties voor zorg uit de zorgverzekeringswet en de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) niet alleen via bureau jeugdzorg, maar ook via de huisartsen en het Centrum indicatiestelling zorg (CIZ). Jeugdbescherming, justitiële jeugdinrichtingen en jeugdreclassering worden conform de wet - ingezet op aanwijzing van de rechter. Speciale commissies of indicatieorganen van het onderwijs kennen aan leerlingen gespecialiseerde onderwijsvoorzieningen toe. In de 'Wet op de jeugdzorg' is geregeld dat een indicatiebesluit van het bureau jeugdzorg de cliënt een opeisbaar recht op jeugdzorg geeft. Dit recht staat in het beleid momenteel ter discussie: de vraag naar jeugdzorg groeit explosief en dat roept de vraag op of dit recht op de lange termijn is waar te maken. In de verschillende voorzieningen binnen de tweede lijn vinden we vaak dezelfde jongeren en gezinnen. Het beleid is er dan ook op gericht betere samenwerking of integratie van voorzieningen tot stand te brengen.


pagina 8 van 10

Bijlage 2 Huidige aanbieders Jeugd- en Opvoedhulp in de provincie Utrecht Zorgaanbieder Website Hulpvormen Doelgroep

Trajectum www.trajectum.nl Ambulant, Dagbehandeling, Residentieel • Jonge kinderen (0-12/14 jaar) met ernstige en complexe gedrags- en ontwikkelingsproblematiek op meerdere domeinen, wiens ouders/omgeving ernstige problemen rond opvoeden hebben of dreigen te krijgen. • Autisme, ernstige gedragsproblematiek, somatische en psychiatrische problematiek.

Zorgaanbieder Website Hulpvormen

Lijn 5 www.ln5.nl Ambulant, Crisis - Ambulant, Dagbehandeling, Residentieel, Crisisopvang. Ondersteuning aan jongeren met en zonder verstandelijke beperking met gedragsproblemen en/of problemen in de sociale ontwikkeling.

Doelgroep

Zorgaanbieder Website Hulpvormen Doelgroep

De Rading www.rading.nl Ambulant, Residentieel, Pleegzorg en Crisis • Pleegzorg en kleinschalig residentieel voor kinderen die (tijdelijk of langdurig) een vervangende opvoedingssituatie nodig hebben. • Seksespecifieke hulp aan meiden met een relationeel (seksueel) getraumatiseerde problematiek, waaronder seksueel misbruik. • Ondersteuning van gezinnen met jeugdigen met externaliserende gedragsproblematiek (focus op 0-12 jaar).


Reinaerde www.reinaerde.nl Ambulant, Residentieel • (Intensieve) Ambulante hulp aan gezinnen bij een instabiele opvoedsituatie, ontoereikende kwaliteit opvoeding, meervoudige problematiek en/of problemen in de ouder kindrelatie (0-23 jaar). • Residentiële hulp aan gezinnen bij een instabiele opvoedsituatie, ontoereikende kwaliteit opvoeding, meervoudige problematiek en/of problemen in de ouder – kindrelatie/problemen bij de cognitieve ontwikkeling van de jeugdige (4-13 jaar). • Problemen met verbinden en opvoeden in de eigen (Islamitische) en Nederlandse maatschappij/cultuur; woon/behandelgroep voor kinderen met islamitische achtergrond.


Timon www.timon.nl Ambulant, Crisis – Ambulant, Dagbehandeling, Residentieel, Crisisopvang Jongeren 12-18 jaar en hun gezin met doorlopende zorglijnen tot 23 jaar: • Jongeren en gezinnen in crisis. • Jongeren met meervoudige problematiek (internaliserend,

Doelgroep


pagina 9 van 10

• •

criminaliteits- en verslavingsrisico en schoolweigeraars) en hun gezin. Tienermoeders, -meiden en hun context. Jongvolwassenen 18-23 jaar (nazorg en zwerfjongeren.


JOOZT onderdeel van LSG Rentray www.lsg-rentray.nl Ambulant, Dagbehandeling, Residentieel Hulp aan jongeren van 12 tot 18 jaar met meervoudige en ernstige problematiek, onder andere tot uiting komend in meerdere psychische stoornissen.


Leger des Heils www.cwzwmiddennederland.legerdesheils.nl Ambulant, Residentieel, Crisisopvang • Langer durende hulp aan kinderen met (ernstige) chronische problematiek die niet langer thuis kunnen wonen. • Langdurige ondersteuning Multi-probleemgezinnen. • Crisisopvang. • Observatie jonge kind.


Zandbergen Jeugd & Opvoedhulp www.zandbergenjeugd.nl Ambulant, Behandelgroepen, Gezinsbehandeling, Begeleiding naar zelfstandigheid, Pleegzorg en Crisisopvang. Oplossingsgerichte hulp aan kinderen, jongeren en hun ouders in de leeftijd 0-25 jaar.

Doelgroep

Landelijk Werkende Instelling in de provincie Utrecht Zorgaanbieder Stichting Gereformeerde Jeugdzorg (LWI) Website www.sgj.nl Hulpvormen Ambulant, Residentieel, Pleegzorg, Crisisopvang Doelgroep Clienten met een levensbeschouwelijke, christelijke achtergrond met uit de hand gelopen problemen (externaliserende problematiek jongere, ontoereikende kwaliteit opvoeding, problematiek ouders) door te laat hulp zoeken.


pagina 10 van 10

Startnotitie. Projectnaam : Transitie jeugdzorg. Ambtelijk opdrachtgever : André van Nieuwpoort. Bestuurlijk opdrachtgever :

Recommend Documents