Stand van zaken Keyport 2020 Datum: augustus 2013 Stand van zaken m.b.t. 1. Ontwikkelingen initiatieven en projecten in de speerpuntsectoren 1.1. Maakindustrie 1.2. Logistiek 1.3. Agribusiness 1.4. Leisure & Retail 1.5. Zorg 2. Onderwijs en arbeidsmarkt 3. Communicatie 4. Financieel en organisatie 5. Overig In uitvoering
Projecten: businessplan is opgeleverd, financiering is geregeld/aangevraagd.
In ontwikkeling/voorbereiding
Projecten: uitwerking van projectplan/businessplan en verkenning van financiering. Dit betreft zowel projecten die binnen de Keyport systematiek in ontwikkeling zijn en/of projecten die door triple helix partners ontwikkeld worden.
Moet nog starten
Projecten: verkennende gesprekken met initiatiefnemers, offertetraject projectleider
Verloopt moeizaam/niet volgens plan/planning
1
Sturing/ondersteuning nodig
Stand van zaken Keyport 2020 1. Ontwikkelingen initiatieven en projecten in de speerpuntsectoren 1.1
Maakindustrie
Make Tech Platform
Businessplan gereed. Aanvraag Uitvoeringsmiddelen ingediend
Het businessplan is afgerond. Aanvraag voor een bijdrage uit de Uitvoeringsmiddelen Keyport 2020 is ingediend en zal op 14 augustus besproken worden in het Kernteam Keyport 2020. Het AB Keyport 2020 zal op 28 augustus een definitief besluit nemen over de toekenning van Uitvoeringsmiddelen Keyport 2020. Het project is ontwikkeld onder regie van het Make Tech Platform Hoge Dunk. Hiervoor is gekozen omdat het uitgangspunt is dat er geen separate platforms ontwikkeld worden maar dat er uiteindelijk sprake moet zijn van een overkoepelend platform voor de gehele Keyport regio. Van belang is dat het Make Tech Platform gedragen wordt door de ondernemers. Het Hoge Dunk Platform is georiënteerd op de Hoge Dunk gemeenten. Het ‘nieuwe’ platform moet ervoor zorgdragen dat er voldoende draagvlak ontstaat bij ondernemers in de ‘niet Hoge Dunk gemeenten’. Uitgangspunt is dat beide platforms steeds meer gaan samenwerken en in 2014 onder een vlag gaan opereren. De klankbordgroep, bestaande uit Ed Wolf (Rockwool), Peter Segaar (Oval Europe), Roy Smeets (Smurfit Kappa) en Tim van Helsland (Creusen) zullen verder betrokken blijven bij de uitvoering van Make Tech Platform Keyport 2020.
Innovatiehuis
Businessplan is opgeleverd. Bijdrage is toegekend.
Het businessplan is eind mei 2013 opgeleverd. Het AB heeft op 13 juni 2013 ingestemd met het verlenen van een bijdrage aan het Innovatiehuis voor het eerste projectjaar (i.p.v. de gevraagde 3 jaren). Bij bewezen succes, voldoende draagvlak en mogelijkheden voor continuïteit op basis van eigen middelen kan het AB besluiten om de oorspronkelijke aanvraag voor het toekennen van een ondersteuning voor de 3 projectjaren alsnog toe te kennen.
Onderzoek Innovatiepotentieel
2
Afgerond
Het onderzoek naar het innovatiepotentieel van het MKB in de regio Keyport is afgerond. De 6 studenten en 3 lectoren hebben op 27 juni het eindrapport opgeleverd. In het kader van het onderzoek zijn er o.a. gesprekken
Stand van zaken Keyport 2020 gevoerd met de uitvoerders van de voucherregeling maakindustrie van de Provincie Limburg (Bert de Wit/Liof, Winus Koolen/Syntens) en de projectleider (Michel van Lieshout) van het Keyport 2020 project ‘ Innovatiehuis’. De opdrachtnemer, prof. Dr. Onno Lint zal een toelichting verzorgen tijdens het AB van 28 augustus a.s. Daarna zullen de uitkomsten worden verspreid. 1.2
Logistiek
Hotspot Weblogistiek
Businessplan gereed. Financiering ontbreekt.
De inhoudelijke en financiële onderdelen van het businessplan zijn gereed / uitgewerkt. Ondanks dat de klankbordgroep het idee steunt lukt het niet om financiering te vinden voor de uitvoering van het project. Gesprekken met de directie van verschillende banken (Rabobanken en ABN AMRO) en LIOF heeft niet geleid tot een gewenst resultaat. Het bedrijfsleven nog maar zeer beperkt geïnteresseerd om een webshop te ontwikkelen en entreekosten en maandelijkse fee te betalen. Behalve de webshop zet het project in op het aanbieden van e-fulfilment (afhandeling van logistieke processen). De webshop is echter de basis hiervoor. De bespreking van het eindproduct (business case) zal op 28 augustus geagendeerd worden voor de vergadering van het AB. Op basis van de huidige stand van zaken zal er geen aanvraag ingediend worden voor een bijdrage in het kader van de Uitvoeringsmiddelen Keyport 2020.
Breedband Keyport 2020
Adviesrapport is opgeleverd
Het definitieve adviesrapport ‘Oriëntatie naar de mogelijkheden voor een glasvezelbackbone-netwerk voor de regio Keyport 2020’ is begin juli opgeleverd. De situatie is dat de huidige netwerken in Limburg (en Zuidoost-Brabant) niet dekkend zijn voor het Keyport 2020 gebied. De enige verbindingen bevinden zich langs het spoor en A2. Lokale accessnetwerken zijn voor de interconnectie van deze verbindingen afhankelijk. Dit betekent dat er sprake is van hoge graafkosten en hoge kosten voor huur van dark fiber van de aanbieders van de verbindingen. Resulterende in hoge interconnectiekosten. De te lage ROI weerhoudt marktpartijen om grootschalig te investeren in het doelgebied. Op basis van onderzoek en diverse gesprekken met aanbieders van infrastructuur, financiers, bedrijfsleven en
3
Stand van zaken Keyport 2020 instellingen schijnen alle elementen van de analyse erop te wijzen dat de noodzaak, behoefte en randvoorwaarden aanwezig zijn om nu de (laatste/grootste) barrières voor de aanleg van glasvezel in het doelgebied weg te nemen. De resultaten van de gesprekken en de deskresearch tonen aan dat er kansen zijn om de beoogde glasvezelbackbone te realiseren omdat er voldoende concrete belangen/behoeften zijn en er voldoende uitzicht is op een positieve businesscase. De realisatie van een glasvezelbackbone in Keyport 2020 is afhankelijk van de behoefte deelname van voldoende bedrijven/instellingen. De vraagbundelingskosten bedragen € 230.000. Kosten zouden (deels) voorgefinancierd moeten worden door Keyport. Bij voldoende interesse zou het gehele bedrag weer terugvloeien naar Keyport. Het adviesrapport wordt op 14 augustus besproken in het Kernteamoverleg Keyport 2020. Het advies van het Kernteam zal vervolgens worden doorgeleid naar het AB (28 augustus 2013). Logistieke propositie
Afgerond
Het eindrapport ‘Logistieke propositie Keyport 2020’ is medio juli opgeleverd (Arcusplus). Succesvoorwaarden voor Keyport inzake verdere positionering op logistiek vlak zijn: 1. Keyport nadrukkelijk positioneren in breder perspectief (‘rEtail-hub Zuid-Nederland’) 2. Meer samenwerking tussen regionale logistieke partijen (kennis, innovatie) 3. Geplande investeringen in infrastructuur realiseren en bereikbaarheid bedrijventerrein op orde houden 4. Versterken logistiek onderwijspakket 5. Capaciteit vrijmaken voor marketing & acquisitie 6. Propositie actualiseren en altijd op maat maken De uitkomsten worden op 28 augustus door Arcusplus gepresenteerd aan het AB. Daarna zal verspreiding plaatsvinden.
1.3
Agribusiness
Energie Transitie Park
Afgerond
Het ambitiedocument Energie Transitiepark is opgeleverd. Naar aanleiding hiervan is er in het AB van Keyport 2020 van 27 februari besproken dat Keyport 2020 zich verder wil gaan profileren en onderscheiden t.a.v.
4
Stand van zaken Keyport 2020 ‘biobased economy/innovations’ . Het AB heeft de directie/programmamanagement gevraagd om een vervolgtraject voor te bereiden gericht op de profilering van Keyport 2020 op het gebied van ‘biobased economy/innovations’ . Het AB zal op 28 augustus een besluit nemen over het vervolgtraject gericht op het positioneren van Keyport op het gebied van biobased economy/innovations. Biobased Economy
Vervolgtraject in voorbereiding
Er heeft begin mei een verkennend gesprek plaatsgevonden met de programmamanager BBE van Greenport inzake het aansluiten van Keyport 2020 bij Biobased Economie Limburg (convenant Chemelot, Greenport, Liof en Provincie Limburg). Tevens heeft er afstemming plaatsgevonden op de schaal van Brainport 2020 ZuidoostNederland. Binnen dit verband is afgesproken om Brainport 2020 internationaal te gaan wegzetten als Biobased regio met een aantal specifieke kenmerken (subregio’s). In september zal een eerste bespreking hierover plaatsvinden tijdens het directieoverleg van Brainport 2020. Dit betekent wel dat Keyport 2020 duidelijk moet maken wat de sterktes zijn van de regio in relatie tot biobased economy. Hiervoor is het noodzakelijk dat er een ‘foto’ van de regio wordt gemaakt. Het voorstel hiervoor zal op 28 augustus worden besproken tijdens de vergadering van het Algemeen Bestuur. Dit als vervolg op een eerdere toestemming van het AB om biobased Keyport 2020 te agenderen op regio en provinciaal niveau.
Green Brains
In ontwikkeling
Het project is in uitvoering in de regio Venlo. De verkenning of en op welke wijze er mogelijk vanuit Keyport 2020 aangehaakt kan worden heeft nog niet geleid tot een concreet resultaat. Keyport 2020 is in afwachting van een voorstel van Greenbrains betreffende kosten en samenwerkingsmogelijkheden.
1.4
Leisure & Retail
Retail Academy
In ontwikkeling
De gemeente Roermond heeft een aanvraag ingediend voor het ter beschikking stellen van procesmiddelen voor de verdere opschaling van de Retail & Business Academy op de schaal van Keyport 2020. Het voorstel is geagendeerd voor het Kernteam overleg van 14 augustus 2013. OP basis van het advies van het Kernteam zal het AB op 28 augustus een definitief besluit nemen over het toekennen van procesmiddelen.
Maasplassen
NPvE is opgeleverd. Subsidie 3 mln. Uitvoering in voorbereiding
5
Op 28 februari is het Nautisch Programma van Eisen (NPvE) gepresenteerd aan een breed gezelschap en is als ontwikkelingsprogramma goed ontvangen. Op 12 april is door Provinciale Staten besloten voor het
Stand van zaken Keyport 2020 Maasplassenprogramma een budget beschikbaar te stellen van 3 miljoen euro, in het kader van de Motie Leisure. Daarmee worden de komende periode de eerste projecten gerealiseerd en gestimuleerd. Dit bedrag levert, samen met investeringsvoorstellen van ondernemers, mogelijke bijdragen van gemeenten en eerder vastgelegde bedragen in het kader van het GOML substantiële mogelijkheden voor uitvoering. Momenteel wordt er in afstemming tussen Gerda Verbraeken (Provincie Limburg) en Rob Vrolijks (Bureau Vrolijks) gewerkt aan het opstarten van de uitvoering, het ontwikkelen van activiteiten en het inrichten van de organisatie. Op Koers
Aanvraag voor Uitvoeringsmiddelen ingediend
Het project heeft tot doel het bewerkstelligen van de groei van bedrijven uit met name de sector leisure en retail maar ook andere speerpuntsectoren a.d.h.v. van een ‘persoonlijk’ begeleidingsproces. De voorbereiding van het project is uitgevoerd door CitaVerde en strategisch advies en communicatiebureau Imagro. Imagro heeft een aanvraag ingediend voor een bijdrage in het kader van Uitvoeringsmiddelen Keyport 2020. De aanvraag is geagendeerd voor het Kernteamoverleg van 14 augustus. Het AB neemt op 28 augustus een definitief besluit over toekenning van Uitvoeringsmiddelen.
1.5
Zorg
Ciro+
Volgend
Maastricht Health Campus bestrijkt de provincie Limburg volgens een kennisas die zich uitstrekt van Venlo tot Maastricht. Het MUMC heeft uitgesproken ontwikkelingen m.b.t. FOOD en NUTRITION duidelijk te willen koppelen aan Greenport Venlo. In deze as kan Keyport 2020 worden gepresenteerd als " campus" voor chronische longziekten en chronisch orgaanfalen rondom Ciro+. In het kader van personalised medicine zal hierbij een klemtoon worden gelegd op systemische geneeskunde, waarbij CIRO en Limburg aansluit en inschakelt in het wereldomvattend initiatief SYSTEMOSCOPE. Van hieruit is aansluiting mogelijk met diverse bedrijfsactiviteiten daar CIRO hierbij uitdrukkelijk kiest voor een open innovatieplatform. Op dit moment is er geen sprake van een noodzakelijke actieve rol van Keyport 2020 in het kader van ondersteunen van Ciro+ in de ambities. Dit wordt opgepakt binnen het kader van de ontwikkeling van de Limburgse kennis-as. Wel zal Keyport 2020 de ontwikkelingen blijven volgen en in gesprek blijven met de RvB om indien gewenst een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van initiatieven door Ciro+.
6
Stand van zaken Keyport 2020 Proteion
In voorbereiding
Door Proteion is een notitie opgesteld gericht op de ontwikkeling van activiteiten in de zorg binnen de regio Keyport 2020. De werktitel is ‘Innoveren door verbinden’. In het kader van deze notitie zijn 15 projecten gedefinieerd die (in samenhang) moeten leiden tot profilering van de regio Keyport 2020 als innovatieve regio op het gebied van zorg en zorginfrastructuur. Binnen dit kader is samenwerking gezocht met het Expertisecentrum voor Innovatieve Zorg en Technologie (EIZT). Uitgangspunt is dat aangehaakt wordt vanuit een brede regionale samenwerking tussen onderwijs, onderzoeksinstellingen, zorgorganisaties, bedrijfsleven, overheden en intermediaire organisaties. Proteion wil de projecten uitvoeren met bedrijfsleven en zorgaanbieders uit de regio. Waarbij Proteion fungeert als ‘pilot omgeving’. Klankbordgroep wordt samengesteld met vertegenwoordigers van regionale zorgaanbieders en onderwijsvertegenwoordigers. Proteion heeft een aanvraag ingediend voor een bijdrage ‘Uitvoeringsmiddelen Keyport 2020’. DE aanvraag wordt behandeld in het Kernteamoverleg van 14 augustus a.s.
Belevenispark Daelzicht
In ontwikkeling
De 1e fase (oriëntatie en draagvlak) is afgesloten met het ondertekenen van een samenwerkingsovereenkomst tussen Daelzicht, de gemeente Maasgouw en de provincie Limburg, die gericht is op de 2e fase. Gedurende een tijdsbestek van een jaar zal het opstellen van een Voorlopig Ontwerp van het Belevenispark, het onderzoeken van de technische en financiële haalbaarheid en het verbreden van draagvlak centraal staan. In het najaar 2013 (september) zal er een volgende fase go/no go plaatsvinden.
Daelzicht – werkplekleren 3.0
In voorbereiding
Herijking van samenwerking tussen zorgorganisaties en onderwijsinstellingen. Leer en onderwijsactiviteiten uit het klaslokaal en de werkplek gaan steeds meer overlap vertonen, zowel inhoudelijk als organisatorisch. Leren is o.a. mede door digitale technologieën, veel meer geworden dan het verwerven van kennis via een docent of trainer in een klaslokaal of zaaltje. Heel veel werksituaties zijn uitermate interessant om ook als onderwijsleersituatie in te richten. Werkplekken kunnen met andere woorden ook georganiseerd worden vanuit een leerperspectief. Op zich is leren op de werkplek of werkplekleren niet nieuw, maar er is veel meer rendement uit te halen. Dit lukt beter naarmate we ons meer realiseren hoe belangrijk het werkplekleren is voor de toekomst van zowel de student/stagiaire (beginnend beroepsbeoefenaar), de zittende medewerkers als de
7
Stand van zaken Keyport 2020 organisaties zelf. De stichtingen SGL, Pergamijn, Proteion en Daelzicht, Zorg aan Zet, onderwijspartners (ROC Gilde en Zuyd Hogeschool) en ondernemers (Enne Solutions en Kersten Revalidatietechniek) hebben afgesproken om te verkennen op welke wijze men vorm wil/kan geven aan het invullen van het idee. Op 12 september is een eerste overleg gepland. Op 29 oktober zal er een minisymposium plaatsvinden waarin het concept ‘werkplekken 3.0’ zal worden toegelicht. Zorgacademy
Afgerond
Haalbaarheidsonderzoek naar de haalbaarheid van en behoefte aan een zorgacademie is afgerond. Op basis van de uitkomsten is er (voorlopig) geconcludeerd dat er voorlopig geen verdere activiteiten ontplooid worden voor de opstart van een zorgacademy. Het onderzoek geeft inzicht in de huidige knelpunten in de zorgsector en de weerslag die dit heft op de arbeidsmarkt. I.t.t. wat veel rapporten voorspelden is er momenteel sprake van een overschot, maar is er vanaf 2016 wel degelijk sprake van een tekort aan zorgpersoneel. De zorginstellingen hebben te kennen gegeven behoefte te hebben aan samenwerking, maar niet in de vorm van een nieuw instituut. Er is wel een behoefte gesignaleerd aan het vormen van een gezamenlijke visie op de organisatie van de zorgverlening. Dit op het snijvlak van zorg, wonen en welzijn maar ook op het gebied van het leveren van kwaliteit en efficiënte samenwerking. Binnen de stuurgroep is afgesproken om eerst aandacht te schenken aan de inhoudelijke kant, daarna pas aan de arbeidsmarkt. Echter de bestuurders van Proteion en Daelzicht willen geen tijd verliezen wat betreft arbeidsmarktproblematiek en willen verkennen welke mogelijkheden er zijn om te anticiperen op toekomstig personeelstekort (zie Daelzicht – werkplekleren 3.0).
2. Onderwijs en Arbeidsmarkt Stage Community
In ontwikkeling
De opdracht voor het uitvoeren van de functie van projectleider is verstrekt aan Maartje Greenen (WiseUP). Het businessplan is in ontwikkeling en de werkzaamheden lopen voorspoedig. Het businessplan is in concept gereed en zal medio september worden opgeleverd. Momenteel wordt verkend welke financieringsmogelijkheden er zijn. De projectleider is o.a. in gesprek met de Provincie Limburg inzake een bijdrage vanuit(HCA Logistiek en Greenport. De aanvraag voor financiële ondersteuning via Keyport zal geagendeerd worden voor het AB van 7 november a.s.
8
Stand van zaken Keyport 2020 Opleiding E-Commerce
In voorbereiding
Onder de regie van ROC Gilde opleidingen (Bart Driessen, directeur economie) zijn verkennende gesprekken gevoerd met Fontys Hogescholen en Hogeschool Zuyd voor het ontwikkelen van een MBO-HBO opleiding op het gebied van E-Commerce. Ondanks het grote aanbod aan opleidingen in Nederland wordt er geen specifieke ecommerce opleiding aangeboden. Het projectplan gericht op de ontwikkeling van een doorlopende leerlijn ‘e-commerce’ (verplicht voor commerciële en handelsopleidingen MBO, niveau 4) wordt ontwikkeld door ROC en Fontys Venlo. Er zijn reeds gesprekken gevoerd met bedrijven die bereid zijn om mee te denken over de inrichting van de opleiding/afstemming over inhoud en het ter beschikking stellen van afstudeerplekken (o.a. Seacon Venlo). De ontwikkeling van de opleiding kan niet betaald worden vanuit de reguliere geldstromen, echter draagt bij aan de positionering van Keyport 2020 om de regio als hotspot voor weblogistiek te ontwikkelen. Er zal een aanvraag worden ingediend bij Keyport 2020 voor het ter beschikking stellen van middelen voor de ontwikkeling van de doorlopende leerlijn MBO-HBO. Er zal tevens overleg plaatsvinden met Greenport om te verkennen of er aanspraken gemaakt kan worden op een bijdrage door Greenport. Het streven is om de aanvraag voor financiële ondersteuning te agenderen voor het AB van 7 november a.s.
Afstemming regionaal
Loopt
arbeidsmarktbeleid - EUA
Afstemming Keyport 2020 en regionaal gemeentelijk beleidsoverleg inzake koppeling arbeidsmarktbeleid en EUA. Eind augustus zal er verdere afstemming plaatsvinden met de werkgroep en zullen er afspraken gemaakt worden over koppeling met de EUA.
Techniekpact (landelijk)
In uitvoering
Op 13 mei jl. is er door het kabinet, werkgevers, het onderwijs en de werknemersorganisaties het Techniekpact gesloten. Het pact moet de aansluiting van het onderwijs op de arbeidsmarkt in de technieksector verbeteren en daarmee het tekort aan technisch personeel terugdringen. In het Techniekpact staan concrete afspraken tussen bedrijfsleven, onderwijs en overheid. De komende jaren neemt het tekort aan goed geschoolde technici sterk toe. Het tekort aan technici is een bedreiging voor de groeiambities van bedrijven en zet de economische groei van Nederland onder druk. Op alle
9
Stand van zaken Keyport 2020 opleidingsniveaus komen er te weinig jongeren op de arbeidsmarkt om aan de behoefte te voldoen. Er zijn al veel plannen en ideeën om het tekort aan te pakken. In het Techniekpact worden deze plannen vertaald naar concrete afspraken. Op 15 is tijdens het symposium ‘Maak werk van technisch talent’ de aanpak van de arbeidsmarkt binnen Zuidoost-Nederland gepresenteerd. Het Techniekplan is een belangrijke richtingwijzer voor Keyport wat betreft de initiëring en ontwikkeling van projecten in de diverse speerpuntsectoren. Techniekplan Limburg
In ontwikkeling
Het opstellen van het Techniekplan Limburg loopt parallel en in afstemming met de (Limburgse) sectorale Human Capital Agenda's op gebied van Greenport, Logistiek, Chemie, Lifesciences / zorg. Hieruit blijkt immers dat we niet de volledige brede sector techniek raken en dat het naast de aansluiting MBO-HBO-WO, juist de in- en doorstroom van PO-VO-MBO zeer belangrijk is om meer technisch geschoolde mensen te krijgen. Dit techniekplan is in lijn met de landelijke aanpak rondom Techniekpact. Op 24 juni is het Techniekplan Limburg gepresenteerd tijdens een bijeenkomst voor triple helix partners. Tijdens deze bijeenkomst is Leo Scholl benoemd als boegbeeld voor Midden- en Noord Limburg. In de komende maanden worden er ‘doe-tafels’ ingericht om concrete afspraken te maken voor de uitrol van het Techniekplan Limburg. Vanuit Keyport wordt verkend of er middelen beschikbaar kunnen komen voor de opschaling van de netwerkstructuur ‘vmbo-mbo’ en de inrichting van het Technologie Centrum Installatietechniek.
Employability
In voorbereiding
Op 20 juni is er een eerste verkennend gesprek geweest met de HRM managers van UPS en Rockwool. Tijdens het gesprek is de behoefte aan samenwerking op het gebied van opleiding van personeel verkend. Rockwool wil de bedrijfsschool nog meer openstellen voor het opleiden van personeel uit de regio. Ook blijkt er interesse te zijn in het vormen van een arbeidspool. Afgesproken is om na de zomer de samenwerking op het gebied van opleidingen verder te verkennen. Keyport heeft toegezegd om verdere gesprekken met regionale bedrijven te coördineren met als uitgangspunt het faciliteren van een breed gedragen opleidingstraject. Het geplande gesprek van 13 augustus is wegens omstandigheden verplaatst naar medio september.
6-Jarige Techniekopleiding
In voorbereiding
In het Hoge Dunk gebied is in 2012 de 6-jarige techniekopleiding door Kwadrant en ROC Gilde ontwikkeld; de zogenaamde vakmanschapsroute. Een voor Limburg unieke opleiding waarbij techniekleerlingen na het vmbo op dezelfde locatie hun mbo-opleiding vervolgen. Op 24 april is in een overleg tussen de voorzitters van de CvB van ROC Gilde, LVO en SOML en de directeur Techniek ROC Gilde Opleidingen de mogelijkheden voor opschaling
10
Stand van zaken Keyport 2020 besproken. De opschaling van deze netwerkstructuur is als project ingediend in het kader van het Techniekplan Limburg. C-Tech Lab
Businessplan gereed, aanvraag uitvoeringsmiddelen is ingediend
De Hoge Dunk heeft eind 2012 opdracht verstrekt voor het ontwikkelen van het businessplan voor het C-Tech Lab. Het C-Tech Lab is een techniekatelier dat door het Continium te Kerkrade ontwikkeld wordt. In het Discovery Center Continium wordt thans al veel jeugd bereikt. Echter op 1 locatie (Kerkrade) kan alle Limburgse jeugd niet in voldoende mate bereikt worden. Vandaar dat het Continium het idee heeft opgevat om in Limburg op vier plaatsen een zogenaamd C Tech Lab op te richten. Het Lab in de regio Keyport is de eerste. Dit C Tech Lab, gevestigd in de regio zelf, kan een aanvullende rol spelen op het (verplichte) reguliere techniekonderwijs. Het tekort aan technisch geschoold personeel kan natuurlijk niet alleen in de Keyport regio met een C Tech Lab worden opgelost. Maar er wordt gestreefd om middels het C Tech Lab te laten zien hoe leuk wetenschap en techniek is. Dit kan er toe leiden dat meer jongeren kiezen voor technisch vervolgonderwijs. In de Keyport regio, waar de maakindustie een belangrijke speler op de arbeidsmarkt is, kan het C Tech Lab een goede rol vervullen om meer technisch geschoold personeel voor de regio te behouden. De primaire doelgroep zijn de leerlingen in het basisonderwijs en in het voortgezet onderwijs. De leraren van het basisonderwijs en het voortgezet onderwijs vormen indirect de secundaire doelgroep. Het businessplan is gereed. Bijdragen in de investerings- en exploitatiekosten zijn toegezegd door de gemeente Weert, de Stichting Bosit, de Stichting Provisus en het Continium. De aanvraag voor een bijdrage in het kader van de Uitvoeringsmiddelen Keyport 2020 is ingediend en is geagendeerd voor het Kernteamoverleg van 14 augustus.
3. Communicatie Communicatie ondersteuning
In proces
Vanaf mei ondersteunt het bureau Regiobranding Zuid-Limburg Keyport met activiteiten gericht op het vergroten van de naamsbekendheid van Keyport 2020. Vanaf 3 juni worden er wekelijks (iedere maandag) korte nieuwsbrieven (Key- Notes) verstuurd over de ontwikkelingen die er in de regio plaatsvinden. Eens per maand (eerste donderdag van de maand) wordt er een nieuwsbrief (Key-Letter)verstuurd die met name inzoomt op de voortgang van de diverse projecten en organisatorische ontwikkelingen. Daarnaast wordt er in afstemming met triple helix partners een infographic ontwikkeld. Dit is een verzameling
11
Stand van zaken Keyport 2020 van facts & figures over de regio en zal gebruikt voor promotionele regio activiteiten. De concept infographic zal 28 augustus worden gepresenteerd aan het Algemeen Bestuur . 4. Organisatie en financiën BTW
In proces
In afstemming met de fiscalist van de Provincie Limburg en Ernst & Young is een notitie opgesteld t.b.v. het verkrijgen van BTW vrijstelling voor samenwerkingsverbanden (procesmiddelen). De brief is eind juni verstuurd aan de belastinginspecteur. De reactie is nog niet ontvangen.
Procesmiddelen
In proces
De Stuurgroep GOML heeft ingestemd met de procesmiddelen 2013.
Stichting Keyport
In proces
De colleges B&W van alle Keyport gemeenten zijn gevraagd om in te stemmen met oprichting van Stichting Keyport. Idem wat betreft de deelname van de gedeputeerde EZ (GS Besluit). De verzoeken zijn uitgezet. De Stichting zal hoogstwaarschijnlijk in het 3e kwartaal van 2013 worden opgericht.
Strategie
In proces
In afstemming met vertegenwoordigers van triple helix partijen is er gewerkt aan de verdieping van de strategie van Keyport 2020. Uitgangspunt was het opstellen van kwantitatieve en kwalitatieve doelen voor Keyport 2020. Keyport 2020 heeft vervolgens aan E,til gevraagd om te helpen bij het formuleren van definitieve strategische doelstellingen en het uitvoeren van een nulmeting wat betreft de huidige stand van zaken (gekoppeld aan de doelstellingen). De resultaten worden op 28 augustus gepresenteerd tijdens de vergadering van het AB Keyport 2020.
Versterking uitvoering Keyport 2020
In proces
In afstemming met het DB, Joop Sistermans (Brainport 2020) en Jan Zuidam (Voorzitter LWV en bestuurslid Keyport 2020) zijnde mogelijkheden besproken t.a.v. de versterking van de uitvoering en slagkracht van Keyport 2020. Dit heeft geleid tot het: •
Het benoemen van Henk van Houtum (Van Houtum) als boegbeeld voor Keyport 2020.
•
Het instellen van een Kernteam bestaande uit vertegenwoordigers van triple helix partijen. Het Kernteam vormt in feite de ‘ogen en oren’ van Keyport 2020. Tijdens de vergaderingen worden trends en ontwikkelingen in de speerpuntsectoren besproken en wordt er afgestemd over het benutten van kansen
12
Stand van zaken Keyport 2020 en opstarten van structuurversterkende projecten. Daarnaast beoordeelt het Kernteam vier keer per jaar de aanvragen voor proces- en uitvoeringsmiddelen en adviseert het AB over de toekenning van de aanvragen.
13
