Stále sledujeme energii zítřka

duben 2012

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

Stále sledujeme energii zítřka z obsahu Svět ČEZ Policie neprokázala ovlivňování zakázek I O čem se mluví Počerady budou samostatné I Téma FUTUR/E/MOTION zůstává prioritou I Lidé Organizační změny pokračují

slovo ředitele

2

Vážené kolegyně, vážení kolegové, tak, jak postupují práce na rozvoji našeho portfolia obnovitelných zdrojů a teplárenství, pracujeme usilovně i na dalších dvou programech naší strategie: zvyšování výkonnosti a zajištění paliva pro naše zdroje. Tyto programy jsou nezbytné pro zajištění finančních prostředků pro náš další rozvoj. V rámci Výkonnosti testujeme v ČEZ Distribuci a v Severočeských dolech metodologii Design-to-Cost, která vede k lepšímu využití investičních prostředků a v posledních dvou letech se velmi osvědčila v divizi výroba. Pracujeme také na projektu Poskytování služeb ve Skupině ČEZ. V příštích šesti až osmnácti měsících podstatně ovlivní strukturu naší firmy. Cílem je integrovat a zefektivnit korporátní servisní činnosti (např. personalistiku, účetnictví, správu majetku) i distribuční služby a péči o zákazníka. Za pomoci mnoha z vás jsme testovali desítky hypotéz, jak fungování těchto činností zlevnit. Soubor opatření dal základ celkové koncepci budoucího uspořádání našich podpůrných služeb, který v těchto dnech dále testujeme nejen z pohledu ekonomiky, ale i právních a regulatorních aspektů. O konečné podobě této koncepce budeme mít, věřím, brzy jasno. Pak se hned pustíme do představování nového modelu zaměstnancům a hlavně do jeho samotného zavedení. Intenzivně se věnujeme také iniciativě Zajištění paliva, zejména uhlí pro ekonomicky efektivní provoz našich hnědo-

uhelných zdrojů. Letos musíme dokončit složitá jednání se společnostmi Czech Coal a Sokolovská uhelná. Abychom při nich měli co nejlepší vyjednávací pozici, rozhodli jsme se do konce roku vyčlenit do samostatné dceřiné společnosti Elektrárnu Počerady. Připravíme se tak na její možný prodej či směnu, pokud se pro to v budoucnu rozhodneme. S dodavateli jednáme o všech variantách řešení a chceme mít možnost se pružně rozhodovat. I přes současné hledání úspor zůstává naší prioritou rozvojový koncept FUTUR/E/MOTION. Tři roky od jeho startu nám už řada aktivit, které jsme v jeho rámci zahájili, vydělává peníze – například instalace a provoz malých kogeneračních jednotek. Jiné aktivity dále testujeme a na rozsáhlejší komerční uplatnění zatím čekají. Díky nasbíraným zkušenostem jsme však schopni upravit jednotlivá zadání. Například postavíme více rychlodobíjecích stanic elektromobilů než těch se standardní, tedy pomalejší dobou dobíjení. Usilujeme také o mnohem širší spolupráci s výrobci elektromobilů. Řešíme rovněž, jaké další „chytré“ technologie bude efektivní implementovat v našich distribučních sítích. Věřím, že se nám společně podaří všechny zmíněné aktivity úspěšně zvládnout.

Pavel Cyrani

člen představenstva a ředitel divize strategie ČEZ, a. s.

naše principy

ČEZ NEWS 4/2012

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel.: 211 042 459 Číslo registrace MK ČR: 6395, ISSN: 1801–0350 NÁKLAD 13 650 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil © Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 20. 3. 2012 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 24. 4. 2012

3

aktuality

Na titulní straně: Stále sledujeme energii zítřka Náš rozvojový koncept FUTUR/E/MOTION, který jsme zahájili před více než třemi lety, zůstává i dnes, v době hledání úspor, naší prioritou. Jde o pomyslný inkubátor perspektivních témat a projektů, v němž zachycujeme nové vývojové trendy a rozvíjíme nové směry v energetice. Více se dočtete na stranách 8–12. Petr Holub

Pátý element na Vysokém Hrádku Ani teploty těsně nad nulou neodradily 500 diváků, kteří na Velikonoční sobotu večer zhlédli premiéru projekční show „Energie jako pátý element“. Při VelikoNOČNÍM vítání jara se ve velkou projekční plochu přeměnilo průčelí zámečku Vysoký Hrádek, ve kterém je Informační centrum Jaderné elektrárny Temelín. Během netradiční dvacetiminutové projekce došlo k propojení čtyř živlů – země, ohně, vody a vzduchu, které spojil pátý element – energie. „Přijeli jsme s rodinou na Velikonoce ke známým do Českých Budějovic. Cestou jsme v rádiu slyšeli o této show a hned jsme se rozhodli, že sem zajedeme. A nelitujeme, byl to opravdu fantastický zážitek!“ nešetřila chválou Jana Kryštofová z Liberce.

Soutěž Elektrika je cool vyhráli punk-rockeři z Mostu

Václav Brom

Absolutním vítězem hudební soutěže Elektrika je cool, kterou vyhlásila Skupina ČEZ vloni v říjnu, se stala mostecká punk-rocková kapela Faces are Fiction. Porota složená ze známých hudebníků vybrala z celkem 68 přihlášených skupin deset finalistů. Všichni splnili podmínku, aby alespoň jeden člen kapely studoval střední školu s technickým zaměřením. Veřejnost pak svými hlasy rozhodla o absolutním vítězi, který natočí profesionální videoklip. Na 2. místě se umístili Šroti z Dolních Bojanovic a třetí skončili B.U.T.T! z Frýdku-Místku. Lucie Ehrlichová

4

svět ČEZ

Daniel Beneš v Temelíně:

Věřím, že nové bloky budou Plánování a průběh odstávek, kvalita a kapacity dodavatelů, dopad změn Zákoníku práce na směnový provoz, kvalita IT podpory a dostavba nových bloků. To byla témata diskuse generálního ředitele ČEZ se zaměstnanci Temelína, který navštívil 9. března.

Generál se zastavil i na velíně

Setkání s Danielem Benešem se zúčastnilo 20 zástupců z různých útvarů ETE a centrálního inženýringu. „Možná jste si přečetli v novinách, že ČEZ neví, jestli stavět další bloky na Temelíně. Pojďme si říci, jaká je realita,“ zahájil setkání Daniel Beneš a dodal: „V červenci dostaneme tři nabídky, které do konce roku 2012 vyhodnotíme. Neexistuje žádná politická objednávka a o tom, jakou cestou půjdeme, rozhodne ekonomická návratnost. Teď je tedy zcela předčasné dělat závěry. Věřím, že dostaneme dobré nabídky a nové bloky budou,“ vyjasnil Daniel Beneš postoj ČEZ k energetickému rozvoji lokality Temelín.

Zaostřeno na dodavatele

Další z horkých témat se poměrně široce zabývalo činností dodavatelů při údržbě elektráren. Zaměstnance ETE proto velmi zajímal názor generálního ředitele na nový dodavatelský systém. „Myslím, že základní filozofie celého modelu je správná. Záleží na jeho nastavení. A právě tady cítím z celé diskuse, že máte problém s rozdílnou kvalitou dodavatelů a často se potýkáte i s nedostatkem jejich kapacit. Také já tam vidím rezervu. Musíme se na tyto oblasti více zaměřit a s těmi, kteří neplní naše požadavky, se časem třeba i rozloučit,“ nastínil další cestu generální ředitel.

IT musí fungovat

V posledním období jsme v Temelíně zaznamenali také problémy s IT podporou při plánování prací. Dokonce se kvůli tomu musely některé práce údržby krátkodobě zastavit. Také proto nemohlo v diskusi toto téma chybět. „V oblasti IT jsem zastáncem centralizace, ale služba musí fungovat. Vy jako zákazníci musíte od IT požadovat kvalitní a bezporuchovou službu. A my chceme kvalitní službu z centra zajistit. I proto 1. června nastupuje do funkce šéfa informačních technologií zkušený Václav Špáňa, který bude odpovědný i za věcné řízení dceřiné společnosti ČEZ ICT Services. Optimální, spolehlivé IT jsou nezbytnou podmínkou efektivního fungování elektráren,“ uvedl Daniel Beneš.

Promyšlená „okna“

V průběhu diskuse se generální ředitel také krátce dotkl systému plánování a řízení odstávek pomocí takzvaných „oken“, kde vyzdvihl promyšlený koncept tohoto pojetí, a nenechal tak nikoho na pochybách, že je se situací i s problémy na lokalitě dobře obeznámen. „Děkuji vám všem za velmi otevřenou diskusi s řadou podnětů. Věřím, že až přijedu za rok, tak budeme moci u řady oblastí říci, že se zlepšují nebo že jsou už vyřešené,“ rozloučil se Daniel Beneš optimisticky se zaměstnanci JE Temelín. Pavel Foltýn, Václav Brom

Další krok k dostavbě Ministerstvo životního prostředí ČR (MŽP) zveřejnilo posudek k dokumentaci vlivů záměru „Nový jaderný zdroj v lokalitě Temelín včetně vyvedení výkonu do rozvodny Kočín“ na životní prostředí. Skončilo tak další kolo posuzování vlivů dostavby na životní prostředí (EIA). „Posudek představuje důležitý expertní názor a jeho vydání vnímáme jako významný procesní krok. Řízení EIA pokračuje dál a my jsme připraveni spolupracovat i v jeho dalších fázích,“ říká Petr Závodský, ředitel útvaru Výstavba jaderných elektráren, divize investice ČEZ. Posudek pro MŽP zajistil autorizovaný odborník. Ministerstvo jej nyní rozeslalo příslušným dotčeným institucím, například Krajskému úřadu Jihočeského kraje, obecním úřadům 32 obcí v okolí elektrárny, Krajské hygienické stanici Jihočeského kraje, České inspekci životního prostředí, SÚJB, MPO a dalším. Jednotlivci i občanská sdružení mají nyní možnost, aby se k posudku v zákonem stanovených lhůtách nebo na veřejném projednání vyjádřili. Posudek je k dispozici také lidem žijícím v Německu, Rakousku, Polsku a na Slovensku. Právě tyto země se již dříve do řízení EIA přihlásily. Seznámit se s ním může opravdu každý prostřednictvím Informačního systému EIA, kde je zveřejněn v elektronické podobě. Jan Hora, Marek Sviták

5

svět ČEZ

Komín už v Tušimicích nehledejte Na monumentální, tři sta metrů vysoký komín elektrárny Tušimice 2 se už podíváte jen na historických fotografiích. Komplexně obnovovaná elektrárna jej totiž nepotřebuje, a proto zmizel z povrchu zemského. Čisté spaliny jsou nově zaústěny přímo do chladicích věží.

Média zveřejnila závěry policejního prověřování zakázek ČEZ pro Škodu Plzeň. Protikorupční policie prověřování zakázek odložila, protože neprokázala, že by bývalý generální ředitel Martin Roman ovlivňoval zakázky ve prospěch dodavatele. Policie od loňského listopadu prověřovala roli Martina Romana při zadávání zakázek pro plzeňskou Škodu. Zabývala se i možným střetem zájmů kvůli podezření z majetkových vazeb Martina Romana vůči dodavateli. „Nebyla prokázána jeho majetková účast ve společnostech v době, kdy byl generálním ředitelem a předsedou představenstva ČEZ. Nepodařilo se ani prokázat, že by ovlivňoval zadávání veřejných zakázek ve prospěch společnosti Škoda Holding anebo jí opatřoval jiné výhody,“ řekla policejní mluvčí Štěpánka Zenklová. Vedení ČEZ již na začátku roku zveřejnilo výsledky interního auditu, které prokázaly, že vztahy ČEZ se Škoda Power byly nastaveny standardním způsobem. Audit v obchodní dokumentaci neshledal žádné prvky neformálních vazeb, které by naznačovaly nekorektní, neetické nebo korupční jednání. Rozsah vztahů ČEZ se Škoda Power vyplývá z významné historické vazby na dodavatele téměř všech turbosoustrojí provozovaných v elektrárnách ČEZ. Charakterem však jde o standardní obchodní vztahy, s parametry obdobnými jako v případech jiných dodavatelů. Šárka Samková

Bourací bagr rozebíral komín odshora dolů

Demolice komínu trvala téměř dva roky. Práce začaly 20. dubna 2010 a poslední zbytky sutě dělníci odvezli na konci března. Při likvidaci komína jsme použili ojedinělou technologii. Bourání železobetonového pláště probíhalo postupným rozebíráním odshora dolů. V první fázi jsme pomocí bouracího bagru umístěného na bourací plošině uvnitř komínu vybourali kompletní vnitřní vyzdívku. Teprve pak jsme začali s demolicí železobetonového pláště postupným rozebíráním až do výšky cca 40 m. Konečnou fázi demolice jsme prováděli už ze země pomocí pásového bouracího bagru s hydraulickými nůžkami.

Policie neprokázala ovlivňování zakázek

Dividenda má být 45 Kč Na komín byl instalován výtah o nosnosti 2700 kg a celkové výšce zdvihu 250 m. Výtah se postupně snižoval podle potřeby a sloužil k transportu lidí i materiálu. Komín stál uprostřed elektrárny, a proto jsme s ohledem na souběh prací s jinými dodavateli při demolici kladli velký důraz na bezpečnost práce. Oplotili jsme ochranné pásmo okolo komínu a na komín nainstalovali venkovní zasíťovaný ochoz, který se během demolice posouval. Z důvodu bezpečnosti jsme zpočátku bourali pouze v nočních hodinách. Jak se komín snižoval, zmenšovalo se i ochranné pásmo a dělníci mohli provádět demoliční práce i přes den.

Představenstvo ČEZ, a. s., předloží letošní valné hromadě akcionářů společnosti návrh na výplatu hrubé dividendy ze zisku loňského roku ve výši 45 Kč na jednu akcii (nominální hodnota 100 Kč). Celkem je na dividendy určeno 24,2 mld. Kč. Stát jako většinový vlastník obdrží cca 16,9 mld. Kč. Návrh je v souladu s platnou dividendovou politikou, kdy výplatní poměr dividend je 50–60 % čistého konsolidovaného zisku bez vlivu mimořádných příjmů. Částka navrhovaná k výplatě za rok 2011 představuje 59,4 % z konsolidovaného zisku po zdanění. Řádná valná hromada ČEZ, a. s., bude svolána na 26. 6. 2012.

Aleš Hadrávek

Ladislav Kříž

6

energetika

svět ČEZ

Plánuj, dělej, kontroluj a jednej! Na obou našich jaderných elektrárnách zavádíme do praxe důležitý princip. Je součástí systému řízení kvality a má zásadní vliv na zvyšování výkonnosti.

Návrh rozpočtu EU:

Devět miliard eur pro energetiku? Evropská unie chce nejlépe ještě do konce letošního roku přijmout rozpočet pro léta 2014 až 2020, který má občanům přinést maximální výnos při plnění strategie inteligentního růstu „Evropa 2020“. Dnes evropský rozpočet tvoří převážně přímé platby členských států, jejich část má být ale nahrazena vlastními zdroji. Evropská unie se snaží zavést novou daň z finančních transakcí a nové daně z přidané hodnoty. To však například Česká republika odmítá.

Neděláme radikální změnu současného systému, jen měníme přístup k některým běžným činnostem

Na začátku letošního roku byla v Dukovanech i v Temelíně zahájena komunikační kampaň na podporu zavádění principu PDCA, nazvaného podle zkratky anglických slov Plan, Do, Check a Act, tedy Plánuj, Dělej, Kontroluj a Jednej. Důležité přitom je, že pro zajištění účinnosti celého systému zlepšování nemůžeme vynechat ani jednu. Pokud chceme mít fungující systém řízení, musíme plánovat, plány realizovat, potom zkontrolovat, zdali jsme dosáhli toho, co jsme chtěli, a podle výsledků buď pokračovat, nebo změnit svůj přístup. PDCA nám také pomůže naplnit náš prioritní princip Bezpečně tvoříme hodnoty.

Používáním PDCA získáme systém, který: ■ n astaví

kulturu hledání problémů a řešení jejich příčin a dostane pod kontrolu rozpad našich cílů a monitorovací systém měření výkonnosti ■ p omůže nalézt potenciál ke zlepšení a nastaví širší spolupráci při řešení problémů ■ zajistí, že řešení problémů bude dotaženo do konce, včetně příslušné zpětné vazby Pavel Foltýn, Václav Krejčí

Aplikaci všech čtyř fází cyklu PDCA lze krátce shrnout takto: P = Plan Plánuj

Promyslíme, co a jak budeme dělat. Stanovíme si jednoznačné cíle, ukazatele a výkon procesů nezbytných k dosažení zadaných cílů a naplánujeme priority.

D = Do Dělej

Jde o praktickou realizaci navržených aktivit v dané oblasti zlepšování. Zde budeme důsledně pracovat s projekty a principy řízení změn.

C = Check Kontroluj

Kontrola, zda jsou činnosti v souladu s plánem. Budeme monitorovat a měřit procesy ve vztahu k cílům, budeme sledovat provozní ukazatele a reportovat informace o výsledcích. Chceme vědět, zda bylo dosaženo očekávané změny nebo zlepšení, a budeme si proto klást otázky: Co bylo provedeno správně? Co nebylo provedeno správně? Proč?

A = Act Jednej

Zde budeme řešit, co může být zlepšeno příště. Jaká přijmeme opatření, abychom zamezili opakování problému, jak budeme dále zlepšovat výkonnost procesů a hledat potenciál k dalšímu zlepšení. Jedná se o fázi, která má zabezpečit zabudování výsledků řešení do standardního systému, například úpravou řídicí dokumentace.

Zatím probíhají nelehká jednání mezi zástupci členských států, které nakonec v Radě EU jednomyslně rozhodnou. Ale Evropský parlament už dal najevo, že nebude akceptovat snížení rozpočtu. Zároveň europoslanci žádají, aby se unijní rozpočet vzájemně doplňoval s národními rozpočty a nasměroval evropské prostředky tam, kde členské státy škrtají. Parlament vyjadřuje pouze souhlas, nemůže návrhy pozměňovat. „Finanční výhled“ bude nakonec přijat ve formě dohody mezi Evropskou komisí, Evropským parlamentem a Radou EU o hlavních rozpočtových prioritách EU a nastavení výdajových stropů pro každou z priorit. Nový „Nástroj pro propojení Evropy“ má centrálně spravovat prostředky na propojení evropských dopravních, energetických a digitálních sítí. Pro energetické infrastruktury má být vyčleněno 9,1 mld. eur. Nový rámcový program pro výzkum a inovace „Horizont 2020“ nahrazující 7. Rámcový program pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace EU doplnila o program Euratom. Obsahuje kapitoly „Bezpečná, čistá a účinná energie“, „Alternativní paliva a mobilní zdroje energie“ a „Jednotná inteligentní evropská elektrická soustava“. Celkově má program pojmout 80 miliard eur, na politiku soudržnosti navrhuje Evropská komise přidělit 376 miliard eur. Jan Prášil

7

o čem se mluví

text: Šárka Samková foto: archiv

Počerady budou samostatné Severočeská uhelná elektrárna Počerady se stane naší novou dceřinou společností. Vedení Skupiny ČEZ se díky tomu bude moci pružněji rozhodovat při složitých jednáních s externími dodavateli uhlí.

Zaměstnancům nové společnosti se pracovněprávní nároky nezmění

co píší jinde

Uřízl si nohu, aby nemusel do práce Nezaměstnaný Rakušan (56) si úmyslně odřízl levou nohu. Vyšetřovatelé se domnívají, že chtěl zřejmě dosáhnout toho, aby ho lékařská komise označila za neschopného práce a přiznala mu penzi. Muž byl už delší dobu nezaměstnaný a s pracovními místy, která mu doporučily úřady, nebyl spokojen. V nejbližších dnech ho čekalo vyšetření, které mělo prokázat, zda je ze zdravotního hlediska schopen práce. Proto v kotelně svého domu upevnil elektrickou pilu mezi dvě křesla, odstranil z ní bezpečnostní kryt a pomocí kabelů upevnil pojistku tak, aby se pila nevypnula. Následně si odřízl levou nohu nad kotníkem a vhodil ji do kamen. Pak se odplazil do garáže, odkud přivolal záchranku. Kvůli velké ztrátě krve zůstává v ohrožení života. www.tyden.cz, 26. 3. (APA, ČTK)

Krach německé revoluce Na základě rozhodnutí představenstva ČEZ, a. s., po schválení dozorčí radou společnosti bude založena nová dceřiná společnost Elektrárna Počerady, a. s. Zároveň byla zahájena příprava vyčlenění počeradské elektrárny do této samostatné dceřiné společnosti v průběhu letošního roku.

S dodavateli jednáme o variantách

Důvodem vyčlenění Počerad jsou nejisté dodávky uhlí pro tuto elektrárnu od roku 2013 s ohledem na dosud neskončená jednání s externími dodavateli paliva. Elektrárna Počerady spaluje uhlí dodávané společností Czech Coal a palivo má smluvně zajištěno jen do konce letošního roku. Vedení ČEZ se již několik let snaží o dosažení dohody o podmínkách pokračování dodávek paliva pro naše klasické elektrárny po roce 2012. Přesto nebyla složitá jednání dosud ukončena. „Vyčlenění elektrárny nám umožní flexibilitu ve strategických jednáních s externími dodavateli uhlí a dovolí její případný prodej či směnu, pokud se k tomu vedení společnosti rozhodne,“ vysvětluje Vladimír Hlavinka, ředitel divize výroba. Zároveň dodává: „Věříme, že najdeme jiný způsob nalezení dohody s dodavateli než cestu prodeje jedné z našich klasických elektráren. S dodavateli ale jednáme o všech varian-

tách řešení a chceme mít možnost se pružně rozhodovat.“

Vyčlenění musí schválit akcionáři

Samotné vyčlenění části aktiv do dceřiné společnosti musí ještě schválit Valná hromada ČEZ, a. s. Vyčlenění elektrárny z mateřské společnosti ČEZ se odehraje v průběhu letošního roku. Postup bude stejný jako v případě Elektrárny Chvaletice. Nejprve založíme novou dceřinou společnost Elektrárna Počerady, a. s., stoprocentně vlastněnou mateřskou ČEZ, a. s. Půjde o „prázdnou“ firmu bez majetku, do které následně vložíme organizační útvar Počerady. Zaměstnancům, kteří do nové akciové společnosti Elektrárna Počerady přejdou, zůstanou stejné pracovněprávní nároky, jako mají v ČEZ, a. s. V Počeradech vyrábí elektřinu pět bloků s instalovaným výkonem 5x 200 MW, uvedených do provozu postupně v letech 1970–1977. V 90. letech jsme elektrárnu odsířili a její provoz ekologizovali. Ročně tu vyrábíme cca 6 TWh elektřiny spalováním hnědého uhlí z povrchových dolů mostecké uhelné pánve, převážně z 5 km vzdáleného lomu Vršany. Počerady patří mezi elektrárny, ve kterých neproběhla a není plánována komplexní obnova. Nutná ekologizace ve shodě se směrnicí EU o průmyslových emisích ji teprve čeká.

„Každý to ví, nikdo to neřekne: Energetická revoluce ztroskotala. Rok po náhlém konci atomové energetiky schváleném spolkovou vládou má federální Německo šestnáct energetických revolucí. Každá spolková země má svůj projekt, koordinace ani celostátní řízení nefunguje,“ konstatoval Frankfurter Allgemeine Zeitung dne 16. 3.

Stavební boom v okolí Temelína Pod chladicími věžemi JE Temelín stoupá zájem o výstavbu rodinných domů, napsal 25. 3. deník E15. Samotná obec Temelín chce podle starosty Petra Macháčka postupně zasíťovat asi 20 hektarů pozemků ve svém okolí. Metr čtvereční chce prodávat za zhruba 100 korun. Na přípravu parcel se chystají i další obce. Obec Temelín díky elektrárně hospodaří bez úvěrů, investuje výhradně z vlastních zdrojů a z dotací poskytnutých Skupinou ČEZ. Může si tak dovolit nadstandardní péči o své obyvatele. Lidé zde neplatí za odpad, opravené jsou chodníky i celá náves, obec dokončuje vodovod a kanalizaci. Přípojky budou pro všechny obyvatele zdarma. Připravili: Petr Holub, Eva Nováková (redakčně kráceno)

8

téma

text: Jaroslav Bílý foto: archiv

Stále sledujeme energii zítřka

I když hledáme úspory, rozvojový koncept FUTUR/E/MOTION zůstává naší prioritou Prostřednictvím FUTUR/E/MOTION, pomyslného inkubátoru perspektivních témat a projektů, zachycujeme nové vývojové trendy a aktivně rozvíjíme nové směry v energetice. Chceme ještě efektivněji využívat zdroje a podporovat technologie šetrné k životnímu prostředí.

Skupina ČEZ myslí i  v  době ekonomické stagnace na budoucnost. Proto chceme v  rozvoji svého konceptu FUTUR/E/MOTION, vyhlášeného před čtyřmi lety, pokračovat. Abychom však vložené peníze vynakládali co možná nejsmysluplněji a nejefektivněji, museli jsme jeho obsah sladit s celkovou strategií Skupiny ČEZ. Dílčí změny se netýkají pouze již rozběhnutých témat, ale i způsobu, jak budeme koncept dále řídit tak, aby dokázal být účinným nástrojem pro rozvoj inovativních technologií. Koncept FUTUR/E/MOTION stojí na čtyřech pilířích – Výzkum a vývoj, Environmen-

tostí pro Skupinu ČEZ jako celek. Nejde jen o samotné technologie, ale hlavně o jejich praktické využití v rámci tvorby dlouhodobé hodnoty Skupiny,“ vysvětluje ředitel divize strategie ČEZ Pavel Cyrani a dodává: „Míra rozpracování konkrétního tématu nebo projektu se odrazí ve způsobu jeho řízení.“ Obsah FUTUR/E/MOTION tak bude spíše než formou pilířů koncipován podle míry rozvoje témat – od počáteční analýzy a přípravy návrhu dalších kroků (dnes například téma energetických úspor) přes pilotní projekty a programy (Elekt-

Prioritami výzkumu a vývoje jsou jádro, účinnější zdroje a akumulace energie tální investice, Smart Grids (chytré sítě) a Malé kogenerace a energetické úspory. Přestože motivace pro založení konceptu zůstává beze změny, do způsobu jeho řízení se promítly dosavadní zkušenosti. „Koncept má vytvořit flexibilní platformu pro rozvoj potenciálně zajímavých příleži-

romobilita a Smart Grids) až po komerční provoz (Malé kogenerace v rámci samostatné dceřiné společnosti). Koncept FUTUR/E/MOTION by tak měl hrát roli „inkubátoru“ perspektivních témat a projektů, které rozvíjí do doby, kdy je možné je předat do standardního liniového řízení.

Testujeme také elektro­ skútry. A pokud dopadnou dobře jednání s jejich dodavatelem, mohli by mít zaměstnanci Skupiny ČEZ při jejich koupi slevu

10

Chytrá domácnost se neobejde bez chytrého ovladače

Samostatnou kapitolou je pak do určité míry výzkum a vývoj, který pokrývá nejen inovativní témata, ale realizuje řadu projektů i v dalších oblastech aktivit Skupiny ČEZ, a má proto vlastní řídicí strukturu.

Základem je výzkum a vývoj

Podpora výzkumu a vývoje je součástí dlouhodobých strategických iniciativ Skupiny ČEZ. Výzkum a vývoj je zvláštní tím, že se prolíná nejen s dalšími součástmi FUTUR/E/MOTION, ale i s oblastmi jaderné a klasické energetiky, obnovitelných zdrojů či teplárenstvím. Za připomenutí stojí, že předmětem zájmu není výzkum a vývoj základní, nýbrž aplikovaný a průmyslový. Celý výzkum jsme rozdělili do osmi tematických oblastí, pokrývajících v podstatě celou energetiku. Mezi naše priority patří např. jaderná energetika, zvyšování účinnosti zdrojů či akumulace energie. Pokud jde o jádro, ukazují se první průkazné přínosy plynoucí z členství v mezinárodním společenství pro realizaci sdíleného výzkumu elektrárenských společností Electric Power Research Institute (EPRI), které sdružuje 450 organizací ze 40 zemí světa. „V rámci EPRI pokrýváme v jaderných technologiích všechny oblasti důležité pro optimalizaci provozu stávajících jaderných elektráren. Sem patří stárnutí materiálů,

spolehlivost zařízení a jaderného paliva, nedestruktivní kontroly, bezpečnost, radioaktivní odpady, ale i nové jaderné technologie,“ informuje manažer projektů výzkumu a vývoje Aleš Laciok. Další významné oblasti v jaderné energetice zahrnují výzkum chování klíčových materiálů a spojů (např. heterogenní svary) či bezpečnost (např. modelování nadprojektových havárií). V části klasické energetiky jsme dokončili výzkum možností snižování vlhkosti v uhelném palivu, což je jedna z možných cest, jak zvýšit účinnost klasických výrobních bloků. Zároveň běží i projekty zamě-

tzv. vírovou turbínu, kterou by bylo možné použít na malých spádech vodních toků. Pro intenzivnější využití biomasy jsme spustili projekt vývoje automatického vzorkovače biomasy v Elektrárně Hodonín. Důležitou oblastí je také výzkumná podpora při zavádění Smart Grids – inteligentních sítí v projektu Smart Region Vrchlabí. Mezi projekty této kategorie patří řešení automatizovaných prvků sítě či sestavení dynamického modelu chování distribuční soustavy ve spolupráci s VŠB-TU Ostrava. Velký význam přikládáme i výzkumu technologií akumulace energie. Ta bude

Z elektromobility chceme do deseti let udělat výdělečný byznys řené na snižování emisí. Ty jsou založeny na dokonalejším poznání spalovacího procesu a teplotního pole a možnosti ho řídit – pilotně na fluidním kotli v Poříčí a granulačním kotli v Tisové. Nezapomínáme ani na obnovitelné zdroje. Ve spolupráci s VUT Brno vyvíjíme

v budoucnu stále více zapotřebí v souvislosti se zvyšováním obtížně řiditelné výroby v některých kategoriích obnovitelných zdrojů a rovněž v důsledku rozšiřování decentrálních výrobních zdrojů. Zpracovali jsme základní studii o stavu připravenosti technologií akumulace energie pro prak-

11

Chytré chytré sítě V programu Smart Grids, tedy chytrých sítí, chceme postupně začleňovat do distribuční soustavy nové technologie, které umožní její spolehlivé, automatizované a efektivní řízení a odběratelům dovolí aktivně ovlivňovat svou spotřebu podle aktuální ceny. V rámci Smart Grids běží dva pilotní projekty: Smart Region Vrchlabí a projekt chytrých měřidel AMM (automated meter management). Do konce roku chceme osadit celkem 30 000 těchto měřidel na Jeřmanicku, Pardubicku a ve Vrchlabí. „Bohužel se nám zatím podle provedeného průzkumu nepotvrdilo, že by chytrý elektroměr spotřebitele motivoval k tomu, aby pod finančním tlakem změnili své chování a využívali některé energetic-

Spotřebitelská zařízení Tyto přístroje se umísťují za elektroměr y a  přijímají signály o „ceně“ proudu, na jejichž základě řídí spotřebu. Jejich rozhodnutí se přenáší zpět do sítě.

ky náročné spotřebiče mimo špičku,“ říká Martina Matoušková, ředitelka projektové kanceláře ČEZ. „Podobné zkušenosti mají zatím i další evropské energetiky. Pokud by se ukázalo, že plošné zavedení AMM nepřináší očekávaný efekt, budeme muset vymyslet takovou službu, která bude zákazníky ještě více motivovat k ekonomickému chování.“ Pilotní projekt Smart Region Vrchlabí má ověřit funkcionality konceptu inteligentních sítí, které dokážou začlenit působení všech připojených uživatelů a centralizovaných i lokálních výrobních zdrojů. Dokončit bychom jej měli v roce 2013. Smart Region se stal součástí největšího evropského demonstračního projektu Grid4EU, spolufinancované-

ho Evropskou unií, v jehož čele je šest předních distribučních společností Evropy – Enel, EdF, Iberdrola, RWE, Vattenfall a Skupina ČEZ. Je to velká příležitost vyzkoušet si řadu moderních technologií v praxi a zároveň získat know-how a zkušenosti zahraničních partnerů. „Smart Region Vrchlabí jsme dimenzovali tak, aby v něm bylo možné najednou vyzkoušet všechny dnes dostupné moderní technologie, což je určitě dobře. Problémem však je, že tento model nebudeme moci plošně opakovat,“ upozorňuje Martina Matoušková. „Proto dnes divize strategie považuje za nutné udělat další krok a začít vytvářet koncepční řešení, jak by mohly už vyzkoušené smart technologie fungovat v celé struktuře Skupiny ČEZ.“ Spotřebitelé Od jednoho elektroměru v samostatném domku po soustavu měřičů v obytných blocích se řídí spotřeba na základě přijímaných a vysílaných signálů.

Spotřebitelská zařízení

Spotřebitelé

Elektrická soustava Distribuce Distribuční soustava průběžně modeluje využívání systému a lépe zvládá a koriguje problémy, aby zajistila spolehlivou službu.

Operátor sítě Dodavatelé elektřiny Široký výběr dodavatelů zahrnuje centralizované velké nebo decentralizované malé zdroje, vlastní výrobu elektřiny, vlastní skladování elektřiny (akumulace) tak, aby se využívaly nejekonomičtější typy energie. Operátor sítě Operátor elektrické sítě komunikuje se zdroji a posílá data, např. signály o „ceně“, zpět účastníkům sítě.

Dodavatelé elektřiny

Spotřebitelská zařízení Přenos Přenosová soustava monitoruje své zdroje a zajišťuje nepřetržitou dodávku energie.

Propojení účastníci Spotřebitelská zařízení

12

Jsme průkopníky elektromobility v ČR

tické využití v energetice a dokončili práce na přípravě pilotní instalace baterií v distribuční soustavě.

Elektromobilitu měníme v realitu

Mezi nejvýznamnější investiční projekty Skupiny ČEZ v oblasti rozvoje environmentálních technologií patří bezesporu elektromobilita. „Jsme jednou z prvních evropských energetik, které zahájily rozvoj spolehlivé dobíjecí infrastruktury, bez níž by nebylo možné úspěšné rozšíření elektrických vozidel v ČR. Od podzimu minulého roku se nacházíme v nejdůležitější fázi projektu, ve které chceme ve spolupráci se společností EmotionCar do konce roku 2013 postavit v tuzemsku desítky dobíjecích stanic pro rychlé i pomalé nabíjení,“ říká manažer útvaru čisté technologie Tomáš Chmelík. Dosud jsme zprovoznili již 12 dobíjecích stanic v Praze a okolí, např. u centrály ČEZ, na parkovištích u některých obchodních center a dalších partnerů. Mimo Prahu už mohou zájemci dobíjet v letošním 1. čtvrtletí u dvou stanic, a to v Plzni a Ostravě. Pokračujeme také v testování elektromobilů s vybranými partnery z řad firem a municipalit, které mají zájem o budoucí bezemisní rozvoj dopravy. V projektu Elektromobilita dojde podle Martiny Matouškové, ředitelky projektové kanceláře, k některým významným změnám. Oproti původnímu plánu se mezi bu-

dovanými dobíjecími stanicemi zvýší podíl těch rychlodobíjecích. Naše hypotéza, potvrzená i nezávislými analýzami, totiž předpokládá, že u veřejných dobíjecích stanic budou uživatelé očekávat rychlejší dobíjení než to, které mají například doma nebo v práci. Pro to, aby elektromobily dokázaly být skutečnou alternativou spalovacím motorům, budeme postupně muset vytvořit celou síť veřejných dobíjecích stanic. „Ale to je už opravdu hudba daleké budoucnosti – odhadem příštích dvaceti let,“ doplňuje Martina Matoušková. Skupina ČEZ bude také znovu definovat dlouhodobou koncepci spolupráce s automobilkami, které mají zájem s námi spolupracovat. „V současnosti už diskutujeme o možnostech spolupráce s několika dalšími automobilkami, abychom v budoucnu zajistili jejich kompatibilitu s našimi dobíjecími stanicemi a nabídli majitelům nebo uživatelům těchto vozů odpovídající službu, založenou na využití naší dobíjecí infrastruktury,“ říká Tomáš Chmelík. Projekt Elektromobilita také předpokládá větší spolupráci s firmami, které provozují svůj vozový park ve městě a mohou mít z různých důvodů motivaci část své automobilové flotily postavit na elektromobilitě. Ve Skupině ČEZ chceme jít příkladem a část svého vozového parku v budoucnu nahradíme právě elektromobily. „Letos si chceme udělat finanční analýzu, a pokud uvidíme nějakou přidanou

hodnotu, otestujeme potom reálný provoz,“ říká Martina Matoušková. Zásadní výzvou pro ČEZ do příštích let je udělat z elektromobility byznys, který bude nejen atraktivní pro zákazníky, ale bude i výdělečný. Pomoci by mohl další rozvoj elektromobilů, investice výrobců baterií do jejich vývoje, konkurence na trhu a legislativní podpora. To vše by podle odhadu Tomáše Chmelíka mělo během několika málo let vést k výraznému poklesu ceny elektromobilů tak, aby se postupně staly reálnou alternativou vozů se spalovacím motorem. „Co se týká provozování dobíjecích stanic, je už dnes jisté, že samotný odběr elektřiny náklady na jejich provoz nezaplatí. Proto musíme najít model, který povede k jejich plně výdělečnému komerčnímu využití. Věříme, že se nám to podaří do deseti let,“ konstatuje Martina Matoušková.

Malé kogenerace – velké plány

Malé kogenerace jsou příkladem projektu, který od prvotního nápadu prošel cestou až do fáze komerční aplikace v liniovém řízení. Úkolem malých kogenerací je společná lokální výroba elektřiny a tepla mimo páteřní síť velkých výrobních zdrojů. Výstavbu a provozování kogeneračních jednotek zajišťuje společnost ČEZ Energo, která jich v současnosti vlastní v 16 lokalitách České republiky 45 o celkovém instalovaném výkonu 12 MW. Do budoucna má ČEZ Energo velké plány. Letos by měla v 15 lokalitách zprovoznit dalších 18 kogeneračních jednotek o celkovém instalovaném výkonu 14 MW. Celkem by tedy na konci roku mělo být v provozu už 63 kogeneračních jednotek o celkovém instalovaném výkonu 26 MW ve 31 lokalitách. V tomto počtu jsou zahrnuty i tři kogenerační jednotky o výkonech 1x 800 kW a 2x 1600 kW, které instalujeme ve Smart Regionu a dvě z nich umožní testování ostrovního provozu v části města Vrchlabí. ČEZ Energo chce do roku 2020 provozovat kogenerační jednotky o celkovém instalovaném výkonu 200 MW. „Tento výkon však bude představovat další zatížení naší distribuční sítě, protože jde o necentrální výrobu, která je obtížně předvídatelná, a může tedy v distribuční síti způsobovat značné výkyvy. Budeme se proto muset v příštích letech zejména v rámci projektu Smart Grids na tento fakt důkladně zaměřit,“ uzavírá Matoušková.

13

trh

text: Vladimíra Rosendorfová foto: Profimedia

Zákazníkům se nejčastěji nezdá výše spotřeby Dobrá zpráva: počet stížností našich zákazníků na dodávku elektřiny zůstává stejný. Vloni však prudce přibylo podnětů týkajících se plynu.

Fakturujeme už i v Polsku Rychlá příprava a start fakturace našim polským zákazníkům dokazuje, že jsme pružně reagovali na měnící se podmínky na trhu. „Ještě ani nezaschla barva na prvních fakturách slovenským zákazníkům a už jsme začali fakturovat zákazníkům polským,“ usmívá se vedoucí odboru fakturace společnosti ČEZ Zákaznické služby Taťána Paskerová.

Na všechny stížnosti musíme reagovat věcně, srozumitelně a korektně

Řešení stížností a reklamací, zejména pak těch opakovaných, je sice náročné, ale současně získáváme i cennou zpětnou vazbu v oblasti zákaznického servisu. Jejich úspěšné zvládnutí je však pro nás jedním z klíčových kroků v budování skutečného vztahu se zákazníkem. A nač si naši zákazníci nejčastěji stěžují? „Jednoznačně je to výše spotřeby, která se zákazníkovi zdá neúměrná, a také výše a četnosti záloh. Musíme odpovídat na všechny stížnosti, kde dokážeme identifikovat jejich autora. Tedy i na ty vulgární a urážlivé. A na všechny musíme reagovat věcně, srozumitelně a korektně,“ vysvětluje Roman Kasinec, vedoucí oddělení reklamace a stížností společnosti ČEZ Zákaznické služby. „Na jedné straně máme někdy chuť dluh za zákazníka uhradit sami, jindy si zase naopak trochu zanadáváme,“ dodává. Reklamace a stížnosti evidujeme prostřednictvím kontaktů u jednotlivých zákazníků. Z nich potom analyzujeme data, zjišťujeme, proč si zákazník stěžuje či které záležitosti trápí naše zákazníky nejčastěji. „Důsledná analýza každého případu nám pomáhá pochopit nespokojenost zákazníka a zároveň tyto podněty můžeme

využít například při tvorbě nových metodik,“ říká Roman Kasinec.  „Oddělení reklamace a stížností nám pomáhá identifikovat problémy v komunikaci se zákazníky, vnímat jejich požadavky a identifikovat priority. Jsme přesvědčeni, že vlivem dobrého řízení stížností budeme více orientováni na zákazníka a budeme tím posilovat jeho loajalitu,“ říká Igor Šmucr, generální ředitel ČEZ Zákaznických služeb. Doplnil, že kvalita poskytovaných služeb je základním faktorem, který odlišuje Skupinu ČEZ od jejích konkurentů. Oddělení reklamace a stížností také připravuje podklady pro jednání s Energetickým regulačním úřadem, Státní energetickou inspekcí či Policií ČR. Na starosti má i řešení žádostí o náhradu v souvislosti s plněním vyhlášky č. 540 a náhrady škod. Novinkou bude pro útvar vedený Romanem Kasincem řešení reklamací a stížností i od slovenských zákazníků. „S ohledem na slovenský jazykový zákon a zejména na obchodní přístup musíme vést veškerou písemnou komunikaci se zákazníkem výhradně ve slovenštině, čemuž se budeme muset přizpůsobit,“ podotýká Kasinec.

Na obsluhu polských zákazníků jsme se začali chystat již vloni na podzim. Připravili jsme fakturaci mimo SAP, kdy jsme vytvořili speciální program pro výpočet faktur. Je totiž nutné účtovat podle polské legislativy, která je v mnohém odlišná od té české i slovenské. „Asi nejtěžší bylo přizpůsobit přiřazování plateb. Polské banky mají podúčty, z nichž přicházejí platby zákazníků, jednoznačně definovány 26 znaky a podle těch je třeba platby párovat,“ vysvětluje Paskerová. Nyní nás čeká vyhodnocení úspěšnosti získávání zákazníků na polském trhu a strategické rozhodnutí, jak dále pokračovat. To by mělo padnout v květnu. „Skupina ČEZ má proces fakturace velmi dobře nastaven, takže je schopna pružně reagovat na změny trhu i novou legislativu a to vše s naprostým minimem chyb,“ pochvaluje si Paskerová. V současné době zajišťuje odbor fakturace ČEZ Zákaznických služeb fakturaci zákazníkům všech segmentů za elektřinu, plyn, teplo a odpadní vody, to vše pro společnosti ČEZ Prodej, ČEZ Distribuce, ČEZ, a. s. – divize výroba, ČEZ Teplárenská a ČEZ Energetické služby. Vladimíra Rosendorfová

14

trh

Máme finančního ředitele roku!

text: Marta Ctiborová foto: archiv

Šťáva rozlije šťávu zdarma Náš časopis Šťáva potěšil zákazníky nejen zajímavým obsahem, ale některé i atraktivní odměnou. Deset vylosovaných výherců ze soutěže Šťáva na rok zdarma obdrželo certifikát na bezplatný roční odběr elektřiny.

Výherkyně Hana Tomešová (vpravo) je na mateřské dovolené. Bydlí v řadovém domku v Nové Vsi nedaleko Neratovic, kde má topení i sporák na elektřinu, takže výdaje za energie jsou v jejich rodině dost vysoké. Z výhry, kterou jí předala vedoucí Zákaznického centra v Praze Jitka Hrušková, měla proto velkou radost.

Certifikáty si výherci převzali v Zákaznických centrech Skupiny ČEZ v blízkosti svého bydliště. „Soutěže se mohl zúčastnit každý z našich odběratelů, který vyplnil potřebné údaje na našem webu a splnil stanovené podmínky, na základě kterých byl zařazen do slosování. Soutěž měla pochopitelně za cíl podpořit start našeho nového projektu a na základě ohlasů čtenářů i samotných výherců víme, že se to opravdu podařilo,“ konstatovala Kateřina Hučková z ČEZ Prodej, která má časopis na starosti. Většina výherců byla příjemně překvapena. Mezi desítkou šťastlivců, kteří budou rok svítit, vařit nebo topit zadarmo, jsou důchodci, stavební dělník, živnost-

Martin Novák, místopředseda představenstva a ředitel divize finance ČEZ, a. s., byl 11. dubna vyhlášen Finančním ředitelem roku 2011. Tuto prestižní cenu každoročně od roku 2006 vyhlašuje Klub finančních ředitelů. Martin Novák byl nominován za tyto dosažené úspěchy: ■ finanční stabilita Skupiny ČEZ zůstala i v době krize zachována, a to hlavně díky správné zajišťovací politice v prodeji elektřiny a zajištění kurzu CZK/EUR, ■ i v době krize zůstaly zisky na stabilní úrovni, což nebyl případ mnoha konkurenčních společností, ■ jako jedné z mála energetik nebyl ČEZ snížen rating, ■ ČEZ je trvale nejziskovější a nejméně zadluženou evropskou energetikou, ■ pro zajištění likvidity byl krátkodobý směnečný program prodloužen z 1 na 3 roky a bylo provedeno několik úspěšných zpětných odkupů dluhopisů s přefinancováním na delší dobu splatnosti, ■ 27. 3. 2012 emitoval ČEZ jako vůbec první firma v ČR a jedna z mála ve střední a jihovýchodní Evropě dluhopisy v USA, a to se splatností 10 let ve výši 700 mil. USD a se splatností 30 let ve výši 300 mil. USD, za úrokových podmínek srovnatelných s nejlepšími evropskými energetikami. Monika Dobiášová

Odpovědné Bulharsko

ník, personalistka, pracovnice banky, úředník, obchodník s IT či žena na mateřské dovolené. „Mám pozitivní vztah k ČEZ a po výhře je to ještě lepší. Od té doby, co mám byt, jsem u ČEZ, a to i s naší chalupou, a jsem spokojený. Dceři jsem teď poradil, aby si převedla k ČEZ i plyn a přihlásila se do Virtuální obchodní kanceláře. Mít všechno u jedné firmy je přehledné a také něco ušetří. Můj otec se nechal napálit nějakou jinou společností, ale v zákonné lhůtě se pak naštěstí mohl vrátit k vám,“ prozradil při předávání výhry například Ota Švec z Plzně. Více na: www.stava.cz

Tým CEZ Bulgaria získal prestižní ocenění pro společensky odpovědné firmy – zvítězil v kategorii Investor do lidského kapitálu 2011. Vavříny získal za zajištění bezpečného a zdravého prostředí pro zaměstnance a spravedlivé mzdy vyjednané v otevřeném dialogu s odborovými organizacemi. Gabriela Pátková

15

bez hranic

lidé

text: Vojtěch Michalec foto: archiv

Stavíme i pod hladinou moře Souboj s nepříznivým počasím v hloubce až 10 metrů pod hladinou moře. I tak může vypadat nejkritičtější část výstavby paroplynové elektrárny Egemer – zhotovení 1,4 km dlouhého přivaděče mořské vody.

Změny ve vedení elektráren Elektrárna Mělník a Organizační jednotka (OJ) Teplárny Hodonín, Poříčí, Tisová a Vítkovice mají od 1. dubna nové ředitele.

Takhle bude nová elektrárna vypadat

Miroslav Krpec

Stavba elektrárny o výkonu 872 MW, která by měla v lokalitě Erzin u jihovýchodního pobřeží Turecka začít vyrábět elektřinu v červenci 2014, už odstartovala. „Jde o zatím největší investiční akci firmy Akenerji, společného podniku Skupiny ČEZ a tureckého koncernu Akkök,“ vysvětluje Martin Pacovský, ředitel útvaru řízení zahraničních majetkových účastí ČEZ. Staveniště je připraveno a zajištěny jsou už i dodávky hlavních zařízení – plynových turbín a parní turbíny s jejich příslušenstvím, spalinového kotle, kondenzátoru, hlavních transformátorů, chladicích věží atd. V nejbližších dnech bude vybrán zhotovitel a dodavatel vn rozvodny, napájecích a cirkulačních čerpadel a také přivaděče mořské vody, jehož vybudování bude jednou z nejkritičtějších činností celé stavby. Půjde o zhotovení 1,4 km dlouhého potrubí o průměru 1,2 m pro přívod mořské vody a 0,8 km dlouhého potrubí o průměru 1 m pro odvedení odpadní vody. Uložení, betonáž a zásyp budou probíhat pod mořskou hladinou v hloubce až 10 metrů, a mohou tak být nepříznivě ovlivněny počasím. Projekt zahrnuje i výstavbu dvou

nových přenosových linek 380 kV (13 a 15 km). Počátkem března začal zhotovitel upravovat jednu z rozvoden, v dubnu začne s výstavbou samotných vedení, propojujících rozvodnu vvn v elektrárně s rozvodnami provozovatele přenosové soustavy. Součástí projektu je také výstavba 15km plynového potrubí, které spojí hlavní větev plynovodu s areálem budoucí elektrárny. Hlavním dodavatelem stavby je konsorcium GE/GAMA, technickým konzultantem je pak britská společnost PB Power.

Novým šéfem Elektrárny Mělník se stal Miroslav Krpec, dosud projektový manažer divize výroba. Dosavadní mělnický ředitel Jaroslav Volšický zůstává ve funkci generálního ředitele Elektrárny Chvaletice, a. s.

Vodní elektrárny před dokončením

V Turecku nyní dokončují tři nové vodní elektrárny: VE  Himmetli o  výkonu 27 MW bude v provozu do konce dubna, VE Feke I (29 MW) v červnu a VE Gökkaya (28 MW) v srpnu. Společně s elektrárnou Feke II tvoří tyto zdroje kaskádu na řece Göksu v jihovýchodním Turecku. „Společnost Akenerji tím uzavře program výstavby vodních elektráren. Bude jich provozovat již celkem osm s celkovým výkonem 366 MW,“ říká Vratislav Domalíp, šéf našeho zastoupení v Turecku.

Petr Kreissl

technologie:

Multi Shaft, 2 plynové turbíny, 2 třítlaké horizontální kotle (HRSG) + 1 parní turbína

Do funkce ředitele OJ Teplárny nastoupil Petr Kreissl, dosavadní generální ředitel Teplárny Trmice. Bývalý ředitel Dušan Timko bude i nadále pracovat na strategických projektech divize výroba. Místo generálního ředitele Teplárny v Trmicích zůstává dočasně neobsazeno.

výkon:

872 MW (čistý výkon), 890 MW (instalovaný výkon)

Renata Skupníková

účinnost:

57,86 %

chlazení:

ventilátorové věže s nuceným tahem

vyvedení výkonu:

2 nové linky 380 kV (13 a 15 km)

plynová přípojka:

nová přípojka 15 km

Projekt Egemer

16

lidé

Tölgyesi ředitelem dopravních služeb

text: Lucie Ehrlichová foto: archiv

Při obsazování volných míst máte přednost! Průzkum názorů ukázal, že nemáte důvěru ve spravedlivé obsazování míst a povyšování. Tento proces proto personalisté upravili tak, abychom vždy upřednostňovali nábor z vlastních řad.

Pravidla vnitřního trhu práce musí být jasná a všemi respektovaná, výběrová řízení zase průhledná. „Platí, že na volná místa chceme v požadovaném čase vybrat ty nejlepší kandidáty. Při jejich výběru ale musíme postupovat jednotně a nic přitom neskrývat,“ říká Hana Krbcová, ředitelka divize personalistika ČEZ. Nová metodika obsazování pracovních míst platí od dubna tohoto roku.

Volná místa najdete na intranetu

I nadále samozřejmě zůstává zachována odpovědnost vedoucího zaměstnance vybrat toho, kdo podle něj nejlépe splňuje požadavky a má schopnosti a znalosti podat na obsazované pozici ty nejlepší výkony. Nicméně pokud si zaměstnanec věří, že je pro volné místo vhodným kandidátem, měl by dostat šanci se o něj ucházet. „Záměry obsadit volnou pozici budeme zveřejňovat na intranetu. Výběr zaměstnanců provedeme formou zjednodušeného nebo standardního výběrového řízení. To vše platí v případě, že si vedoucí nevybere přímo ze svých podřízených zaměstnanců. Výběr vhodného kandidáta začne mezi zaměstnanci Skupiny, teprve poté ho budeme hledat na externím trhu práce,“

dodává jeden z autorů nové metodiky Pavel Puff, ředitel strategického náboru.

Zájmy Skupiny nad zájmy jednotlivců

Zaměstnanec Skupiny, který se uchází o jinou pracovní pozici, by měl v případě, že je pozván do výběrového řízení, o této skutečnosti informovat svého nadřízeného. Případné obavy z „přetahování“ zaměstnanců mezi útvary ošetřuje v nové metodice jednoduché pravidlo: nad individuálními zájmy vítězí zájmy Skupiny ČEZ. Pokud by se vedoucí pracovníci na přesunu svých podřízených nedokázali dohodnout, arbitrem jim bude nejbližší společný nadřízený, případně ředitelka divize personalistika. Termín nástupu vybraného kandidáta na novou pozici je na dohodě mezi danými vedoucími pracovníky, měl by se pohybovat ve lhůtě dvou měsíců. Hana Krbcová dodává: „Od nové metodiky si slibujeme, že zaměstnanci s potenciálem růst dostanou lepší, průhlednější příležitosti rozhlížet se po vnitřním trhu práce. To se firmě vrátí ve vyšší motivaci, a tedy i výkonu zaměstnanců, a pomůže nám to zároveň snížit náklady na výběr kandidátů.“

Už od 15. března máme ve společnosti ČEZ Správa majetku nového ředitele úseku dopravní služby společnosti. Pozici obsadil Peter Tölgyesi, absolvent Vysoké školy ekonomické, oboru finance a účetnictví, který zahájil svoji profesní kariéru v oblasti bankovnictví a finanční sféry. V letech 1995– 1996 pracoval v Komerční bance, kde měl na starosti finanční analýzy korporátních žadatelů o syndikované úvěry a teritoriální analýzy. V letech 1997–2011 pracoval v leasingové společnosti LeasePlan, nejprve na pozici obchodníka, poté vybudoval oddělení péče o klienty a spolupodílel se také na vybudování oddělení Business Development. V roce 2000 působil na pozici výkonného manažera na Slovensku, kde dohlížel na zahájení provozu nové pobočky. Dále zaváděl internetový reportovací systém pro zákazníky, který byl implementován jako první v rámci operativního leasingu v ČR. V roce 2007 přešel z pozice vedoucího oddělení péče o klienty na pozici obchodního ředitele. Alena Němcová

Zápotočný šéfem prodejních kanálů Jan Zápotočný se 1. února stal ředitelem řízení prodejních kanálů pro segment Retail ve společnosti ČEZ Prodej. Jeho úkolem je příprava nové strategie rozvoje prodejních kanálů a udržení pozice ČEZ Prodej jako lídra v oblasti získávání nových zákazníků na plyn. Jan Zápotočný absolvoval Podnikatelskou fakultu VUT v Brně. Do Skupiny ČEZ přišel z postu obchodního ředitele Telefónica O2 SR. Předtím působil například ve společnostech Telefónica O2 ČR, AMCICO AIG, Český Telecom a PepsiCola. Má rozsáhlé zkušenosti s budováním a řízením prodejních sítí a vytvářením obchodních strategií u nás i v zahraničí. Marta Ctiborová

17

lidé

IT povede Václav Špáňa

text: Gabriela Pátková

Spojili jsme distribuci a zahraničí Sloučením divizí international a distribuce vznikla 1. dubna divize distribuce a zahraničí. Povede ji Tomáš Pleskač, dosavadní ředitel divize international. Změna zploštila původní organizační strukturu obou divizí a sloučila podpůrné útvary. Byly tak vytvořeny předpoklady pro sdílení osvědčených řešení a postupů mezi distribučními společnostmi doma i v zahraničí. Dalším cílem organizační změny bylo vytvoření struktury pro úspěšnou realizaci strategické iniciativy Obnovitelné zdroje. V nové divizi vznikly následující útvary:

Rozvoj OZE v zahraničí

V útvaru řízení zahraničních majetkových účastí (ZMÚ) vznikl nový útvar řízení rozvoje obnovitelných zdrojů (OZE) v zahraničí. Útvar bude odpovědný za úspěšnou realizaci iniciativy Obnovitelné zdroje s cílem dosáhnout do r. 2016 celkového výkonu 3 GW.

Řízení výkonnosti

Podpůrné útvary řízení – ekonomické řízení ZMÚ, výkonnost aktiv ČR a analýza regulovaných aktiv – byly sloučeny do no-

vého útvaru řízení výkonnosti v přímé působnosti ředitele divize.

Distribuce ČR

Útvar, který zastřešuje segment distribuce v ČR, má řídit distribuční společnosti z pohledu vlastníka – tzn. plnit finanční cíle, zajišťovat definované přínosy NOVÉ VIZE a rozvíjet nové technologie. Dále se útvar zaměří na účelný rozvoj distribuční soustavy, především vytvoření strategie správy aktiv a investování, a na zvyšování výkonnosti – tzn. na zvýšení efektivity investic a podílení se na konsolidaci dceřiných společností distribuce.

Technická podpora asset managementu

Klíčovou zodpovědností je definice, přenos a sdílení nejlepší praxe mezi distribučními společnostmi v ČR i zahraničí.

Šárka Samková

Struktura útvarů zahraničních akvizic a útvaru fúze a akvizice se nemění.

Divize distribuce a zahraničí  ahraniční Z akvizice MOL

 ízení Ř ZMÚ

 ahraniční Z akvizice Bulharsko

 ízení Ř výkonnosti

Distribuce

 ěcné V řízení

 ýkonnost V ZMÚ

Věcné řízení

 ahraniční Z akvizice Rumunsko

 odpora P řízení

 ýkonnost V aktiv ČR

 ozvoj R distribuce

 ahraniční Z akvizice Polsko

 ozvoj OZE R v zahraničí

 nalýza A regulovaných aktiv

 ahraniční Z akvizice Turecko  ahraniční Z akvizice Albánie

 úze F a akvizice

Novým šéfem informačních technologií – Chief Information Officer (CIO) – Skupiny ČEZ se 1. června 2012 stane Václav Špáňa. Na rozdíl od minulosti není tato pozice spojena s funkcí ředitele divize správa. Vedení společnosti chce posílit řízení informačních technologií ve Skupině, a proto vytvořilo pozici zcela zaměřenou na tuto oblast. Václav Špáňa bude přímým podřízeným ředitele divize finance Martina Nováka a s funkcí CIO zároveň převezme řízení útvaru strategie ICT. Bude také odpovědný za věcné řízení dceřiné společnosti ČEZ ICT Services. Václav Špáňa má více než 25leté zkušenosti z oblasti informačních technologií v různých odvětvích a z mnoha trhů. Působil jak na straně dodavatelů komplexních řešení a kritických systémů, tak řídil i klíčové útvary informačních technologií a provozu velkých mezinárodních společností.

ČR

 echnická T podpora asset mngmt.

 oordinace K standardů a nejlepší praxe

Pozor na labuť! Počítat i s málo pravděpodobným vývojem situací, neupřednostňovat snadná vysvětlení a soudy před těžko postižitelnými a nahodilými příčinami a nepřeceňovat význam a neomylnost vlastní zkušenosti. To byla hlavní poselství již 3. manažerského fóra, které jsme 7. března uspořádali v pražské centrále ČEZ. Lektor Lubomír Lízal, člen bankovní rady České národní banky, si za ústřední symbol své prezentace zvolil černou labuť. Ta v moderním konceptu představuje přístup k vyhodnocování rizik a jejím autorem je Nas­ sim Nicholas Taleb. V jeho pojetí jsou černé labutě vysoce nepravděpodobné události, které máme tendenci ignorovat, což může mít především v oblasti financí vážné důsledky. Tomáš Křižánek

18

19

rozhovor

text: Petr Holub foto: archiv ČEPS

Zbyněk Boldiš

Jsme zavaleni elektřinou ze severu Německa Bezpečný provoz elektrizačních soustav střední Evropy ohrožují neplánované toky elektřiny, vyvolané razantním rozvojem obnovitelných zdrojů a odstavením jaderných bloků v Německu. „Rozsáhlý výpadek dodávek elektřiny Česku zatím nehrozí. Při souběhu několika různých událostí k němu však dojít může,“ říká Zbyněk Boldiš, člen představenstva ČEPS.

ČEPS je výhradním provozovatelem české přenosové soustavy (vedení o napětí 400 a 220 kV), která byla v posledních měsících často přetížena přenosem elektřiny z větrných parků na severu Německa. Jak tuto situaci zvládáte? Přenosové soustavy prakticky celého regionu střední a východní Evropy byly na konci loňského a počátkem letošního roku skutečně významně zatěžovány neplánovanými tranzitními toky elektřiny ve směru sever–jih. V nejkritičtějších situacích protékalo přes naši soustavu až 3500 MW elektrického výkonu. V předešlých le-

Jak tyto krizové stavy řešíte? V zásadě lze tranzitním tokům buď vymezit optimální trasu, kde nebudou „škodit“, nebo je potlačit na únosnou míru. Jako prostředek se k tomu používá tzv. „rekonfigurace“, tj. přepojení vedení v rozvodnách do skupin a rozpojení spínače přípojnic jejich oddělení. Jiný postup je v případě, že jsou přetížena vedení přes­ hraniční. Zde se využívá tzv. „mezinárodní redispečink“, kdy se na obou stranách profilu upraví nasazení zdrojů tak, aby byl vytvořen dílčí tok v protisměru. Na řešení problémů úzce spolupracujeme s okolními přenosovými soustavami.

Německo musí včas posílit svoji přenosovou infrastrukturu tech šlo o méně časté a relativně krátkodobé stavy, vloni ale četnost těchto nestandardních situací prudce vzrostla. Naši dispečeři se stále častěji pohybují dlouhodobě na hranici, resp. krátkodobě i za hranicí dodržování kritérií spolehlivosti provozu. Primární příčinou těchto problémů jsou tzv. kruhové a paralelní toky výkonů z větrných parků u Severního a Baltského moře na severu Německa a masivní export elektřiny z Německa do Rakouska. Tato situace je umocněna chybějícím řízením přetížení úzkých míst na rakousko-německé hranici.

Hrozí v této souvislosti Česku nějaký rozsáhlý výpadek dodávek elektřiny, tzv. black-out? A kde by k němu nejpravděpodobněji došlo? Máme řadu technických prostředků, jak mu zabránit. Black-out znamená výpadek napájení v oblasti, která se oddělí od zbytku celoevropské soustavy. K tomu typicky dojde po výpadku některého z vedení poruchou a jejím kaskádovitým šířením, kdy dochází k přetížením dalších vedení a jejich chaotickým výpadkům, například „přeskoky“ na okolní objekty v důsledku porušení bezpečné vzdálenosti

20

zahřátím vodičů nebo i zničením zařízení přímo v rozvodně. Pokud je v této oblasti alespoň nějaký zdroj s regulační schopností, udrží se napájení těch nejpotřebnějších odběratelů. Pokud tento zdroj chybí, musí dispečeři ve stanoveném pořadí napájení postupně obnovovat. Samozřejmě k tomu lze přistoupit až po odstranění prvotních závad na vedeních. Jak dlouho by řešení mohlo trvat v období vysokých tranzitů, je těžké předvídat. Na druhou stranu, pokud se výpadkem přeruší tranzity přes naši přenosovou soustavu, vznikne ještě kritičtější situace u našich sousedů. Podle simulačních výpočtů by potenciálně mohla být postižena oblast u hranic s Německem a jihozápadní Čechy. Současná situace nemůže být ale přece dlouhodobě akceptovatelná…!? Samozřejmě že ne. Ohrožování bezpečnosti provozu sousedních sítí, vyvolané mj. nekoordinovaným rozvojem obnovitelných zdrojů v Německu, nemůže být z pohledu subjektu, který má odpovědnost za provozní bezpečnost přenosové soustavy, akceptovatelné. Proto ČEPS vyvíjí aktivity na národní, bilaterální, regionální i evropské úrovni s cílem upozornit na problém a pokusit se najít řešení. Jaká řešení připadají v úvahu? Je nezbytná vzájemná koordinace Německa, Rakouska, Polska a ČR. Řešení lze rozdělit na tržní, rozvojová a provozní. Tržní vychází z toho, že současné nastavení německo-rakouského tržního regionu neodpovídá reálným fyzickým tokům, proto je třeba přijmout taková opatření v konfiguraci tržních zón, aby obchodní výměna nepřevyšovala fyzické možnosti propojených soustav. Toho může být dosaženo rozčleněním jednotné německo-rakouské obchodní zóny na menší oblasti (např. sever Německa, jih Německa, Rakousko). A to řešení rozvojové a provozní? Především je nutné, aby německá strana důsledně a všemi operativními opatřeními regulovala přetoky v bezpečných limitech. Německo musí včas posílit svoji přenosovou infrastrukturu. Do té doby musí koordinovat množství připojovaných větrných parků s rozvojem sítí ve střední Evropě a operativně snižovat výkony z větrných elektráren při překračování bezpečných hodnot zatížení vedení sousedních pře-

nosových soustav. Po uvedení PST transformátorů (tj. zařízení, které pomáhá řídit a optimalizovat toky v přenosových soustavách, a tak je rozprostřít na méně zatížená vedení, jejichž kapacita není optimálně využita) v Polsku do provozu musí dojít k regionálně akceptovatelnému a koordinovanému způsobu jejich nastavování a provozu. Pokud se potvrdí rostoucí ohrožení bezpečnosti provozu přenosové soustavy ČR způsobená zpožděním posílení přenosové soustavy Německa a instalací PST na polsko-německém profilu, ČEPS uvede do provozu PST na profilu ČEPS-50Hertz. Součástí dlouhodobého řešení je i významné posílení našich přenosových kapacit. Náš investiční program

Naše přenosová soustava je robustní a výroba v tuzemských obnovitelných zdrojích dostatečně rozptýlená, takže nezpůsobuje přenosové problémy. Nárůst výkonu v obnovitelných zdrojích však přináší komplikace s regulovatelností soustavy. Vyrovnaná bilance elektrizační soustavy je v každém okamžiku zajišťována regulací vybraných zdrojů, ale i jejich technické možnosti jsou technologicky omezené. Pro zregulování výpadku velkého zdroje, nebo naopak přebytku výkonu je tak potřeba určitý počet klasických elektráren. Postupné vytěsňování klasických zdrojů obnovitelnými zdroji (bez regulační schopnosti) tento poměr narušuje a zvláště v létě, kdy je v provozu mini-

Obnovitelné zdroje komplikují regulovatelnost soustavy ČR předpokládá vynaložení více než 60 miliard korun do roku 2023 na transformaci přenosové soustavy ČR tak, aby vyhovovala potřebám české i evropské energetiky po roce 2020. Můžete zatím alespoň vymáhat nějaké finanční kompenzace? Při mezinárodním obchodu s elektřinou vznikají toky elektřiny, které v souladu s platným nařízením EU nesmějí být v tranzitních zemích zpoplatněny. Náklady vyvolané těmito toky jsou kompenzovány v souladu s platnou evropskou legislativou na základě „trvalé“ vícestranné smlouvy administrované asociací ENTSO-E (celoevropská asociace provozovatelů přenosových sítí) mezi jednotlivými jejími členy, což v důsledku znamená, že se prostřednictvím národních tarifů rozpočítávají k tíži obyvatel exportujícího, resp. importujícího státu. ČEPS měla zásadní výhrady k principům tohoto kompenzačního mechanismu, nicméně evropská legislativa platí a my ji musíme respektovat. Jak česká soustava zvládá situaci po připojení všech slunečních a větrných elektráren?

mum klasických elektráren, stav destabilizuje. S tím souvisí druhý jev, kdy při nečekané změně počasí nebo jen na základě špatné predikce výroby ve fotovoltaických elektrárnách dojde náhle k deficitu výkonu většího, než je výpadek největšího bloku, na který jsou nakoupeny podpůrné služby. V opačné situaci (větší výroba, než bylo predikováno) může dojít k přebytku výkonu a nutnosti omezit výrobu klasických zdrojů. Vloni se častěji vyskytovaly problémy spojené s náhlým deficitem výroby ve FVE, kdy bylo nutno aktivovat rychle startující rezervy v uhelných a plynových zdrojích. Problémy vám působí také větrné elektrárny. Teď v únoru během mrazů nefoukalo a do výroby elektřiny musely být zapojeny i ty nejméně účinné nejstarší mazutové zdroje, pak mrznout přestalo, zvedl se vítr a přes všechna opatření šly soustavy do červeného pásma porušování bezpečnostních předpisů… Nám i ostatním středoevropským provozovatelům přenosových soustav a výrobcům se podařilo „projet“ kritická období letošní zimy bez nehody a dokonce bez

21

omezení provozu. Nikde nedošlo k systémovým výpadkům, ani nemusela být omezována spotřeba. Kromě pečlivé přípravy všech subjektů, od výroby k distribuci, k tomu významně přispěla vzájemná spolupráce provozovatelů přenosových soustav. Co se týče bilance mezi výrobou a spotřebou, záložní zdroje byly v některých obdobích prakticky vyčerpány. Ve Francii a Polsku zaznamenali historická maxima spotřeby. V únoru 2010 bylo v ČR pozastaveno přijímání nových žádostí o připojování dalších fotovoltaik. Vy jste si vloni nechali zpracovat studii, zda případné připojování nových zdrojů neohrozí dodávky zákazníkům. K jakým závěrům tato studie došla? My dbáme v souvislosti s integrací obnovitelných zdrojů především na svoji stěžejní úlohu – zajišťovat bezpečný a spolehlivý provoz elektrizační soustavy ČR. Proto jsme již v roce 2010 vyjádřili obavy z ohrožení možnosti plnit tuto povinnost v případě nekoordinovaného nárůstu instalovaného výkonu fotovoltaik. Externí studie následně potvrdily nejen oprávněnost těchto obav, ale též existenci objektivního limitu pro integraci těchto zdrojů do elektrizační soustavy ČR. Problematika FVE však významně zasahuje i další oblasti energetiky, a je jí proto věnována zvláštní pozornost v rámci Českého sdružení regulovaných elektroenergetických společností (ČSRES). Pod jeho záštitou byly prováděny v roce 2010 a 2011 studie a analýzy, s jejichž výstupy byla seznámena odborná veřejnost. Ve druhé polovině roku 2011 ČEPS posoudila vliv obnovitelných zdrojů na elektrizační soustavu a výsledkem byla možnost připojení až 65 MW ze slunečních a větrných elektráren. Tato skutečnost byla bezodkladně promítnuta do příslušných smluv s provozovateli distribučních soustav. Je možné očekávat povolení dalších připojení? Do přenosové soustavy se připojují pouze zdroje nad cca 100 MW. Povolování připojení menších zdrojů je plně v kompetenci příslušných provozovatelů distribučních soustav. Posuzování žádostí o připojení probíhá individuálně a uvolnění dalšího prostoru pro nové instalace je možno předpokládat v případě schvále-

ní nového zákona o podporovaných zdrojích energie, kde by mělo dojít ke zrušení části rezervovaných výkonů dosud držených pro FVE. Vynaloží Evropská unie nějaké peníze na rozvoj přenosových soustav svých členských států? EU počítá s rozsáhlými investicemi do infrastruktury, jejichž výše se liší podle scénáře, kterým se bude evropská ekonomika a energetika vyvíjet. Ale dle Evropské komise by se měly pohybovat mezi 200 a 400 miliardami eur do roku 2050 jen pro přenosové sítě. Celkové investice v celé Evropě (pro přenosové i distribuční sítě) by se mohly vyšplhat až na 1200–2200 miliard eur. Podle ENTSO-E bude nezbytné v následujících 15 letech postavit 42 000 km nových přenosových vedení napříč Evropou, která by měla stát až 130 miliard eur. Už se ví, na jaké konkrétní projekty tyto peníze půjdou? ENTSO-E vydalo Desetiletý plán rozvoje sítě EU, v němž jsou identifikovány projekty nezbytné pro zajištění bezpečnosti a spolehlivosti soustav. Hlavními podněty pro výstavbu stále zůstávají integrace obnovitelných zdrojů, integrace energetických trhů a zajištění bezpečnosti dodávek pro zákazníky. Náklady na výstavbu infrastruktury ponesou zákazníci v celé Evropě. Pro koncové zákazníky v ČR je však zatěžující, že i když jsou přetoky ze zahraničí jedním z hlavních důvodů pro výstavbu přenosových vedení, užitek z toho budou mít obchodníci v okolních státech. Jaké ambice na podporu z EU bude mít ČR? Netroufám si se z pozice společnosti ČEPS vyjadřovat k ambicím celé země na evropském spolufinancování. ČEPS pochopitelně sleduje možnosti plného či částečného financování svých projektů z peněz EU tak, aby snižovala náklady, a tím šetřila peníze spotřebitelů elektřiny v ČR. Chceme zahrnout naše investiční projekty, které mají přeshraniční dopad a jsou v určité míře realizovány z důvodu mezinárodního rozvoje obnovitelných zdrojů, do kategorie projektů společného zájmu, a tím získat možnost financovat je z evropských peněz.

Zbyněk Boldiš Vzdělání

■  Vysoká škola ekonomická v Praze, obor mezinárodní obchod a bankovnictví (Ing.) ■  Certifikovaný makléř Evropské energetické burzy EEX a Energetické burzy při Českomoravské komoditní burze Kladno

Kariéra

■  ČEZ, a. s. – trader, odd. krátkodobých

obchodů sekce ČEZ Trade (2002–2003) ■  E.ON Sales & Trading GmbH – senior trader, odd. Trading Eastern Europe, zodpovědný za řízení obchodního portfolia ve středoevropském regionu se zaměřením na ČR, SR a Polsko (2003–2006) ■  ČEPS, a.s. – člen představenstva pověřený obchodním vedením společnosti v rozsahu: rozvoj a zajištění podpůrných a systémových služeb, zajištění přenosových služeb a koordinace zahraniční spolupráce (od června 2006) ■  člen výkonného výboru ENTSO-E – celoevropské asociace provozovatelů přenosových sítí (od prosince 2008)

22

tým

5

text: Roman Peterka foto: Michal Matyáš

Velký experiment pro chytrá měřidla Tým projektu AMM Od začátku letošního roku měří ve více než třiceti tisících českých domácnostech spotřebu inteligentní elektroměry. Nainstalovali je pracovníci Skupiny ČEZ v rámci pilotního projektu AMM II (automated meter management). „Učíme se zacházet s touto technologií, zjišťujeme, jak se chová v reálném provozu, a také to, nakolik informace z inteligentních měřičů dokážou využít zákazníci ve svůj prospěch, nakolik je vůbec zajímají,“ vysvětluje business leader projektu AMM Ondřej Mamula.

Rozsáhlý pilotní projekt testující nasazení chytrých elektroměrů reaguje na tlaky, kterým je Skupina ČEZ vystavena zvenčí. Evropská unie, která vydala směrnici 2009/72/ ES o společných pravidlech pro vnitřní trh s elektřinou, po členských státech požaduje, aby do roku 2020 nasadily u 80 procent maloodběratelů inteligentní elektroměry. Na papíře to vypadá hezky, v praxi by to však pro Skupinu ČEZ znamenalo investice v řádu desítek miliard korun do zcela nové technologie, se kterou zatím ani nemá potřebnou zkušenost. Směrnice naštěstí umožňuje České republice zvolit alternativní postup. Nejprve zpracovat technicko-ekonomickou studii a zkusit navrhnout i jiný způsob zavedení inteligentních elektroměrů. „Do této studie, díky projektu AMM II prakticky jako jediní v České republice, přispíváme reálnými zkušenostmi. Chceme je na statisticky významném vzorku zákazníků ověřit, jak se bude tato technologie chovat, jaká rizika jsou s ní spojena a zda bude mít pro zákazníky očekávané přínosy. Zároveň v rámci našeho projektu získáváme podklady pro strategii Skupiny a učíme se s novou technologií pracovat pro budoucí uplatnění,“ vysvětluje Ondřej Mamula.

Těžko na cvičišti, lehko na bojišti

I pilotní projekt s sebou nese nemalé náklady. Díky němu však lze předejít řadě problémů a také se vyvarovat špatné investice v budoucnu. „Platí tady heslo: Těžko na cvičišti, lehko na bojišti. Je pravda, že cvičiště je relativně drahé, ale vzhledem k tomu, jakým chybám tak do budoucna dokážeme předejít, určitě se vyplatí,“ říká Ondřej Mamula. Experimenty s chytrými elektroměry Skupina ČEZ zahájila už v roce 2006. „Tehdy bylo už jasné, že tu tato technologie existuje v použitelné podobě a že ukazuje směr, kterým by se v budoucnu mohl ubírat další vývoj,“ říká František Müller, technologický šéf projektu. V ČEZ Měření jsme si proto novou technologii „osahali“. Zpracovali jsme první specifikace architektury a funkcionalit sys-

1 17 18 7

tému AMM pro Skupinu ČEZ. Navrhli jsme standard měřidla a popsali přínosy a rizika. Údaje získané z průzkumu u dodavatelů těchto technologií jsme použili při zpracování ekonomického modelu pro AMM. K ověření základních technologických a ekonomických předpokladů jsme v roce 2007 spustili pilotní projekt AMM. Ten potvrdil, že tyto technologie můžeme v distribuční síti Skupiny ČEZ za definovaných podmínek provozovat. „Testování jsme prováděli na hodně omezeném vzorku a na základě výstupů z tohoto projektu jsme nemohli odvozovat, jak by vše fungovalo při plošné instalaci, kterou po nás požaduje Evropská unie,“ vysvětluje Müller. Proto jsme se rozhodli spustit rozšířený pilotní projekt AMM v rozsahu alespoň jednoho procenta námi obsluhovaných odběrných míst. Souhlas s projektem jsme dostali v roce 2009 a o rok později v létě jsme jej nastartovali. Od poloviny roku 2011 jsme pak začali s rozsáhlou instalací inteligentních měřidel. Nová měřidla dostalo více než 30 tisíc domácností ve třech vybraných oblastech – v Pardubicích, ve Vrchlabí a na Jeřmanicku. V lednu jsme domontovali poslední velkou skupinu měřidel a od té doby běží komplexní testování.

Zákazník se nemění

Ostrá fáze projektu je v běhu teprve krátce, takže na nějaké větší závěry je zatím dost času. Ukazuje se však, že zákazníci s informacemi, které mohou z inteligentního elek-

15

14

2

23

3

8

12

6

9

4

16 10

13 11

1

Ondřej Mamula business leader projektu AMM, ČEZ, a. s., divize strategie

Tým technologie 2

František Müller ČEZ Měření, vedoucí týmu, zároveň technický leader projektu AMM

3

Karel Hájek ČEZ Měření, datové centrály

1 4

Oldřich Šmída ČEZ Měření, laboratorní testy technologií

1 5

Otto Berger ČEZ Měření, měření retail – region východ

1 6

Jiří Holub ČEZ Měření, správa a logistika měřidel

1 7

Jiří Dvořák ČEZ Měření, měření retail – Vrchlabí

1 8

Radek Labuť ČEZ Měření, projektová příprava a administrace

1 9

Pavel Zamouřil ČEZ Měření, testování

10 1 Jan Hejčl ČEZ Měření, interní systémy Skupiny ČEZ 11 Martin Dostálek ČEZ Měření, správa dat

troměru dostat, neumí v praxi moc naložit. „Jen asi pětina zákazníků sleduje svou spotřebu, většina z nich se tím podrobněji nezabývá,“ potvrzuje Matouš Červenka, vedoucí projektového týmu Produkty, služby a komunikace. Zatím se tak neukazuje, že by zákazníci údajům z chytrých elektroměrů nějak přizpůsobovali své chování ve snaze ušetřit energii. Části zákazníků jsme přitom nabídli speciální dvoutarif. „Byl to čistě psychologický tarif, který neměl řešit žádné technické problémy v síti a podobně, měl jen motivovat lidi ke změně chování,“ vysvětluje Ondřej Mamula. V době od 15.00 do 23.00 hod. je v rámci tarifu elektřina výrazně dražší, mimo tuto dobu naopak výrazně levnější. Pokud odběratel přesune některé energetic­ky náročné aktivity, například žehlení, praní, mytí nádobí v myčce, do doby platnosti níz­kého tarifu, může svůj účet za elektřinu snížit. „Dosavadní výsledky projektu však ukazují, že

Tým ICT

19

20

12 Tomáš Nevídal ČEZ ICT Services, vedoucí týmu 13 Jiří Mentlík ČEZ ICT Services, integrace 14 1 Petr Kašpárek ČEZ Měření, telekomunikace 15 1 Pavel Švajner ČEZ Měření, integrace SAP 16 1 Václav Fencl ČEZ Měření, pracovní příkazy a MyAVIS

Tým Distribuce 17 Josef Havel ČEZ Distribuce

Tým Produkty, služby a komunikace 18 Michaela Vlastníková vedoucí týmu do srpna 2011, ČEZ Prodej 19 Matouš Červenka vedoucí týmu od září 2011, ČEZ Prodej 20 1 Tomáš Bláha ČEZ Prodej, specialista Market intelligence

zákazníci své chování nemění a vliv přijetí nového tarifu na průběh spotřeby je velmi malý, na úrovni statistické chyby,“ říká Červenka. Žádný ze zákazníků ale nezaplatí za elektřinu více. Součástí smluvních podmínek zřízení tarifu AMM je totiž náš závazek, že zákazník vždy platí tu cenu, která je nižší. Takže ti, kteří spotřebu hojně přesouvali do období s nižším tarifem, dostanou vyúčtování dle ceníku tarifu AMM, a těm, kterým se to příliš nepovedlo, pošleme fakturu dle jejich stávajícího tarifu.

Projekt napříč Skupinou

Projekt AMM II je velký – rozsahem instalace i potřebným zajištěním. Součástí projektu je téměř třicet subdodavatelů, interně projektové aktivity primárně zajišťujeme v osmi společnostech Skupiny ČEZ. Do projektu se zapojilo více než 100 zaměstnanců Sku-

piny ČEZ. „Celý projekt je značně komplikovaný, velmi náročný na koordinaci dílčích prací a jednotlivých dodavatelů,“ říká Ondřej Mamula. Tým Technologie má na starosti návrh technologické části řešení, zajišťuje konfiguraci technologické části systému (elektroměrů, koncentrátorů a datové centrály) a ve spolupráci s liniovými útvary zajišťuje kompletní dodávku technologické části projektu včetně předání do provozu. Tým vede František Müller, členy týmu jsou převážně zaměstnanci ČEZ Měření. Tým Distribuce koordinuje a zajišťuje součinnost ČEZ Distribuce a ČEZ Distribuční služby při implementaci projektu, zejména úpravy DTS. Vedoucím týmu je Josef Havel. Tým ICT, který řídí Tomáš Nevídal, zodpovídá za subdodávku ICT části řešení a za integraci systému AMM s ICT systémy Skupiny ČEZ. Tým Produkty, služby a komunikace odpovídá za marketingovou kampaň a komunikaci se zákazníky i místními samosprávami. Na začátku projektu stála v čele tohoto týmu Michaela Vlastníková, po jejím odchodu na mateřskou dovolenou převzal žezlo Matouš Červenka. „Mezi dalšími kolegy, kteří aktivně podporují projekt AMM II, musíme zmínit i tým správců budovy Duhová 1 v čele s Janem Novotným, Gábinu Pátkovou za interní komunikaci, Honzu Beneše z externí komunikace nebo skvělého grafika Ivana Holuba. Právě jemu vděčíme za všechny grafické materiály, kterými se projekt prezentuje,“ podotýká Ondřej Mamula.

24

projekty

text: Monika Dobiášová foto: archiv

Šikovně snižujeme výdaje na investice Efektivnější vynakládání prostředků na investiční akce při zachování požadovaných funkčních a bezpečnostních parametrů – to je výsledek metodologie Design-to-Cost, kterou v roce 2010 zavedla do praxe divize výroba ČEZ, a připravuje tak investiční akce v průměru o 25 % levněji. Proto se tato metodologie šíří dále do Skupiny. Nyní ji testují v ČEZ Distribuci a Severočeských dolech. V obou jmenovaných dceřiných společnostech nyní v pilotních projektech seznamujeme zaměstnance s  přínosy. Ověřujeme dále použití nástrojů Design-to-Cost na konkrétních případech investičních záměrů a zavádíme tuto metodologii do standardních liniových procesů. „Metodologie Design-to-Cost je založena na týmové spolupráci odborníků z různých oblastí. Ti hledají kreativní řešení s cílem eliminovat zbytečné zužující požadavky a optimalizovat technická a konstrukční řešení s ohledem na celkové náklady investice po dobu její životnosti. Důležitým faktorem je také zapojení našich dodavatelů již ve fázi zpracovávání záměru investiční akce a vytvoření transparentní struktury nákladových položek. Výsledkem jsou nižší náklady a často i jednodušší a do budoucna lépe udržitelná technická řešení,“ vysvětluje Pavel Cyrani, ředitel divize strategie ČEZ. Metodologie Design-to-Cost je přínosná zejména při velkých strategických investicích a může výrazně přispět k realizaci dalších úspor.

Ověřeno v praxi ČEZ Distribuce a Severočeské doly testují metodologii Design-to-Cost od  konce roku 2011. Na první praktické poznatky jsme se zeptali Richarda Vidličky, generálního ředitele ČEZ Distribuce, a Miroslava Eise, technického ředitele Severočeských dolů.

Richard Vidlička

Jaké projekty u vás probíhají a jaké jsou jejich první výsledky? R. Vidlička: Prvním pilotním projektem byla modernizace rozvodny Černá louka v Ostravě, která zajišťuje dodávku elektřiny především pro centrum Ostravy. Společně s našimi dodavateli se podařilo nalézt úspornější variantu rekonstrukce při dodržení všech standardů a při zohlednění střednědobého vývoje zákaznických požadavků v této lokalitě. Pokud se všechny vstupní předpoklady navrhovaného řešení naplní, dosáhnou úspory přímých investičních výdajů více než 20 %. M. Eis: Pracovali jsme na optimalizaci dvou investičních akcí: první bylo zkapacitnění a modernizace úpravny důlních vod Emerán, druhou přemístění skládky mourů a zrušení nakládky na nákladní automobily (1. etapa) v blízkosti města Ledvice. Po dobu asi dvou měsíců na projektech intenzivně pracovali naši lidé i kolegové z ČEZ; výsledkem byly úspory cca 15 % z původních rozpočtů. Vidíte i jiné přínosy této metodologie než „jen“ finanční úspory? R. Vidlička: V zintenzivnění spolupráce příslušných útvarů společnosti s našimi partnery. Mám na mysli zástupce provozovatele, inženýringu s projektanty, zhotoviteli a v neposlední řadě s kolegy z divize nákup. Včasná komu-

Miroslav Eis

nikace a optimalizace nákupních procesů umožňuje přizpůsobit nákupní strategii konkrétní investiční akci. M. Eis: Proces plánování, přípravy a realizace investičních akcí je většinou dost komplikovaný a zdlouhavý. Proto oceňuji i zkrácení celkového času, především na přípravu akce. Jaké máte další plány s využitím metodologie Design-to-Cost? R. Vidlička: Připravujeme druhý pilotní projekt – výměnu stávajících podpěrných bodů u vedení Výškov-Most, jehož cílem bude prodloužení životnosti tohoto zařízení. Projekt považuji za velkou výzvu, protože v zahraničí se dosud metodologie Design-to-Cost u liniových staveb příliš neuplatnila. Je dobré si uvědomit, že každou stavbu či rekonstrukci je nutno posuzovat ve všech souvislostech jako součást dynamického systému, tj. distribuční soustavy. Proto hodláme nejdříve pilotní projekty vyhodnotit, nastavit metodickou podporu a ještě letos zavést tuto metodologii do praxe. M. Eis: Ještě letos chceme realizovat další vybrané akce, na čemž již pracujeme s divizí strategie. Připravujeme rovněž implementaci metodologie v podobě prováděcích pravidel. Chceme, aby se stala standardním nástrojem používaným v našem liniovém řízení.

25

projekty

text: Šárka Samková foto: WWA

Centra služeb se už rýsují Práce na projektu Poskytování služeb ve Skupině ČEZ (SSC), který má za cíl vytvoření center sdílených a servisních služeb, od března přešly do nové struktury. Vznikl integrační tým a tři pracovní skupiny zaměřené na různé typy služeb. Jejich úkolem je dokončit studii proveditelnosti a sestavit detailní zadání integrace služeb jako podklad pro finální rozhodnutí představenstva o dalším postupu.

Nejrychleji postupují práce na integraci sdílených služeb (ilustrační foto)

Na přípravě center sdílených a servisních služeb původně pracovalo 15 týmů, zastupujících různé útvary a společnosti Skupiny ČEZ. Týmy se podílely na analýze současné situace. Od března jsou práce na projektu řízeny v nové struktuře. Vznikl integrační tým, který vede přípravu implementace a zajišťuje expertní vyjádření a posudky z oblasti právní, personální, regulatorní, ICT či controllingu. Integračnímu týmu jsou podřízeny tři odborné pracovní skupiny zaměřené na různé oblasti služeb: korporátní služby, obsluha zákazníka a síťové služby (servisní činnosti v distribuci). „Pracovní skupiny budou pokračovat v detailních analýzách a finalizovat studii proveditelnosti, včetně právních posudků, vyhodnocení přínosů a rizik integrace služeb a s tím spojeného snížení počtu dceřiných společností,“ upřesnil Pavel Cyrani, ředitel divize strategie a lídr iniciativy Výkonnost, pod kterou projekt patří.

Integrace korporátních služeb

Nejrychleji postupují práce na integraci sdílených neboli korporátních služeb, tedy služeb, které využívají všechny subjekty ve Skupině ČEZ. Sem patří perso-

Pohled do strojovny

Pardubice tišší a výkonnější Modernizace malé vodní elektrárny na Labi v Pardubicích po necelém roce skončila a od 1. 3. tu opět vyrábíme elektřinu. ČEZ Obnovitelné zdroje zvýšily instalovaný výkon elektrárny při maximálním využití stávajících stavebních a strojních konstrukcí. Strojovna má nové chlazení a v prostoru technologie je nižší hluk. Původní turbína byla nahrazena přímoproudou Kaplanovou s novým hydraulickým profilem. Uzavíratelný rozváděč je vybaven 16 lopatkami, nový třífázový synchronní generátor má výkon 1998 kW a 600 ot./min. Vyměněna byla i převodovka, regulátor turbíny, pomocné mazací a chladicí agregáty a transformátory. Nová automatika a řídicí systém umožňují bezobslužný provoz. Rekonstrukce byla unikátní. Strojovna je totiž pod úrovní terénu bez jiného přístupu a mohly být vy­ užity pouze montážní otvory ve stropě. Monika Hubková

nalistika, účetnictví, správa majetku apod. Pracovní skupina navrhla strukturu nového centra korporátních služeb, způsob jejího řízení či geografické umístění. Zároveň popsala jednotlivé kroky implementace a načasování klíčových milníků, vypočítala přínosy a náklady centra korporátních služeb. Všechny tyto výstupy předložila Řídícímu výboru projektu na začátku dubna, tzn. po uzávěrce tohoto vydání časopisu. Proto se o nich dočtete v následujícím čísle.

Worskhopy k obsluze zákazníka a síťovým službám

Další dvě pracovní skupiny – síťové služby a obsluha zákazníků – uspořádaly sadu workshopů. Těch březnových intenzivních se zúčastnili zástupci relevantních útvarů a společností. A výsledkem je základní zadání prací na další období, tj. sada navrhovaných příležitostí s možnými dosažitelnými přínosy. Ty budou do konce června detailně rozpracovány včetně konkrétních cílů a implementačních plánů pro následnou realizaci. Další informace, časté otázky a odpovědi najdete na intranetu Skupiny ČEZ/Naše strategie/ Výkonnost

Změny v řízení ICT Jedním z cílů projektu ICT 2012 je jednotné řízení informačních a komunikačních technologií (ICT) a správné nastavení obsluhy klienta. Proto zavádíme strategické Řídící výbory (ŘV) v kompetenci „business relationship manažerů“, kteří budou prostředníky mezi zákazníkem a ČEZ ICT Services. Za dodávku služeb, produktů a projektů klientům z různých odborných oblastí zodpovídá šest segmentových Kompetenčních center (KC). Letos jsme už kromě personálních opatření nastavili jednotný model řízení přes Hlavní tým segmentu a Řídící výbor segmentu. Nyní přímo řídíme a koordinujeme změny v KC. Prošli jsme si i krizovým řízením u aplikace R4P v KC Zákaznické služby, kde jsme stabilizovali systém po krátkodobé havárii a dlouhotrvajícím problému s odezvami. Teď musíme vyladit činnost řídících platforem a dodat řešení včetně efektivního řízení dodavatelů některých projektů (KC Distribuce a KC Podpůrné služby). Chceme také více zapojit business zástupce do procesů KC. Milan Dorko

26

pomáháme

text: Ivana Pojslová foto: archiv

Splněná přání hřála v kamnech i v srdcích V chráněné dílně Letohrádek Vendula v Horním Bezděkově na Kladensku voní cukroví, koláče a štrůdly, které tu handicapovaní klienti sami pečou. Na dřevo do kamen a krbu jste jim přispěli i vy.

Šestka nejúspornější Celý březen se mohli zaměstnanci pražské centrály ČEZ zapojit do soutěže o nejúspornější patro a pokusit se oproti průměru měsíce ledna co nejvíce snížit denní spotřebu elektřiny. Nejlépe si vedlo 6. podlaží. Vítězové dosáhli úspory 20,16 %, a získali tak sadu s přesýpacími hodinami a úspornou zářivkou. Výborných výsledků dosáhla i další patra: 2. NP = 9,12 %, 3. NP = 15,37 %, 4. NP = 16,18 %, 5. NP = 18,22 %. Obyvatelům nej­ úspěšnějších pater patří uznání za ekologické a ekonomické chování, nicméně významnou roli sehrály i další faktory. „Velký vliv na spotřebu má denní světlo a uspořádání pater. 6. podlaží je vzdušné a denní světlo jej může osvětlovat téměř bez překážek. Oproti tomu např. 3. patro je vyplněno kójemi kanceláří a na chodbách se musí svítit i přes den,“ říká Ondřej Mamula, vedoucí projektu AMM (zavádění chytrých měřicích přístrojů). „Měřená spotřeba však představuje jen cca 8 % z celkové spotřeby budovy, na začátku dubna jsme proto měřením osadili i okruhy elektrického vytápění a klimatizace. Pak plně pochopíme energetické nároky této budovy,“ doplňuje František Müller z ČEZ Měření. Přesné tipy Zaměstnanci, kteří na centrále nepracují, měli možnost zapojit se do tipovací soutěže a co nejpřesněji odhadnout procentuální úsporu nejúspěšnějšího patra. V průměru jste velmi přesně tipovali, že vítězné patro sníží svoji spotřebu oproti lednu o 19,87 %. Úspornou sadu získalo 10 tipujících s nejlepším odhadem.

Člověk člověku člověkem – principem chráněných dílen a podobných zařízení je individuální přístup ke klientům, kteří jsou partnery a ne prosebníky

Gabriela Pátková

Možná někteří z vás ochutnali jejich pekařské výrobky, které byly k dostání na vánočních trzích v pražské centrále Skupiny ČEZ. Řada z nás si koupila i textilní hračky, tkané koberečky či ručně pletené ponožky. „Za peníze z vašeho projektu Plníme přání jsme koupili dřevo do krbu a kamen. Naši klienti proto mohli péct a vyrábět v příjemném teple. Chci zaměstnancům Skupiny ČEZ poděkovat za finanční pomoc a také za to, že si na trzích koupili naše cukrářské výrobky. Věřím, že jim opravdu chutnaly,“ řekl s potěšením v hlase Vojtěch Groulík, ředitel Letohrádku Vendula. Hrdost na nabízené výrobky je tu namístě. Základní myšlenkou Letohrádku Vendula je totiž neškemrat o peníze, které si mohou vydělat svojí vlastní prací. Navíc šikovností a pílí těch, které ostatní nedokázali zaškatulkovat a kterým nikdo jiný nechtěl dát šanci.

Přes milion dobré vůle

Letohrádek Vendula v Horním Bezděkově je jednou ze třiceti obdarovaných dílen, jejichž klientům jsme před loňskými Vánocemi společně splnili přání. Handicapovaní spoluobčané s různým stupněm zdravotního postižení tu mají chráněnou pekárnu a věnují se i tradiční řemeslné výrobě. V roce 2011 jsme společně věnovali z výplaty na podporu chráněných pracovišť celkem 425 353 korun. Nadace ČEZ přidala dalších 500 tisíc. Dílny navíc získaly nemalé peníze i z osobního prodeje vlastních výrobků na vánočních trzích v elektrárnách a na pracovištích našich regionů. Různé dárky, dobroty a drobnosti do domácnosti nakoupily stovky zaměstnanců Skupiny ČEZ a tržba přesáhla částku 200 tisíc korun. „Velmi mě těší štědrost našich zaměstnanců a jejich ochota každoročně plnit v čase Vánoc přání těm, kteří pomoc potřebují,“ říká Hana Salajková z útvaru vnitřní komunikace ČEZ.

Vyhrajte lístky na konferenci 15.–16. 5. | Praha

O kolik procent mají členské státy Evropské unie do roku 2020 snížit emise CO2? Odpovědi na soutěžní otázku zasílejte na adresu [email protected] do 9. května. Ze správných odpovědí vylosujeme 5 výherců, kteří získají volné vstupenky na prestižní mezinárodní konferenci o vývoji chytrých technologií.

27

anketa

připravila: Romana Květoňová foto: archiv

Zkušenosti nesmíme ztrácet V našich jaderných elektrárnách, centrálních útvarech divize výroba a nově i v divizích investice a international se snažíme zachytit a přenášet důležité znalosti a zkušenosti. Tomuto procesu říkáme knowledge management (KM). Pomáhá nám jednak udržet a sdílet odborné know-how, ale slouží také k zamezení opakovaných chyb. Abychom zjistili, jak je tato aktivita vnímána zaměstnanci, zeptali jsme se šesti z vás:

Jak vnímáte ochotu zachycovat a sdílet zkušenosti v útvarech Skupiny ČEZ? Myslíte, že je to důležité?

Ivo Kučera specialista dokumentace technické jakosti, centrální inženýring, ČEZ, a. s.

Zkušenosti zaměstnanců jsou důležité a je dobré je trvale využívat. Jsou klíčem k výchově dalších odborníků, která trvá roky. Význam zkušenostem dodává zejména jejich SDÍLENÍ, tedy pokud jsou vyhledávané a je jich možné využít ve více případech. Vytvořme proto zaměstnancům takové podmínky, aby se o svoje zkušenosti rádi podělili. Jinak budou nenávratně ztraceny.

Miroslav Martykán vedoucí skupiny chemické režimy, JE Temelín

Předávání zkušeností kolegům vyplývá z podstaty organizační struktury. Záleží jen na schopnosti jednotlivců zkušenosti předávat a přebírat. V naší společnosti je důležité zkušenosti zaznamenávat v elektronické formě, s čímž moji kolegové souhlasí a dělají to tak. Celému procesu by přispělo zjednodušení nástrojů pro vytváření záznamů. Existující záznamy o zkušenostech se musí řízeným způsobem dostat k lidem, kteří můžou tyto informace použít ke zvýšení efektivity vlastní práce.

Julija Nováková specialistka investiční podpory senior, divize investice ČEZ, a. s.

Považuji zachycení a sdílení znalostí a zkušeností v ČEZ za velmi důležité. V našem útvaru je po sdílení zkušeností velká poptávka a zaměstnanci znalosti a zkušenosti zaznamenávají a předávají je dál. Za uplynulý rok bylo nominováno již 30 expertů oblastí zkušeností a vytvořeno 36 záznamů o zkušenosti. Já, jako Knowledge manager, k tomu vytvářím technické a metodické zázemí.

Jaroslav Vlček projektový manažer JE Dukovany

Mám zkušenost z útvarů v přímé podřízenosti ředitele elektrárny a nesetkal jsem se po vysvětlení a osobním kontaktu s „neochotou“. KM začínají lidé vnímat jako součást pracovních postupů v širších souvislostech, nikoliv izolovaně. Vedoucí plánují souběh funkcí (přenos zkušenosti z člověka na člověka). Principy KM mohou mít přesah i do školení či adaptačních programů. I vzhledem k věkové struktuře Dukovan je zachycení a sdílení zkušeností důležité.

Jakub Zlocha účastník rozvojového programu ČEZ Potentials, divize international, ČEZ, a. s.

KM považujem za podstatnú súčasť riadenia podniku a zachovávania dôležiteho know-how v Skupine. Šéfovia by proto mali svojích zamestnancov vesť ku vzájomnému si predávaní skúseností. Viem si predstaviť, že experti s klúčovymi znalosťami a schopnosťami môžu mať obavu o stratu svojej pozicie. Napriek tomu moja doterajšia skúsenosť s ochotou podelit sa o know-how s kolegami v Skupine ČEZ je pozitívna a eště som nenarazil na odmietnutie či i neochotu.

Miloš Mikoláš vedoucí odd. správa a kontrola jaderného paliva a aktivní zóny, JE Dukovany

Bez záznamu a sdílení zkušeností nelze zajistit opakování a zdokonalování žádné lidské činnosti, výrobu elektřiny nevyjímaje. Jediný problém vidím v motivaci lidí, aby s tím začali. Každý nositel zkušenosti se totiž alespoň trochu obává o ztrátu osobní prestiže, předá-li svoji zkušenost někomu jinému. Toto jednání je sice lidské, ale pro firmu nepřijatelné. Pojďme to zlepšit!

28

den s

text: Roman Peterka foto: Michal Matyáš

8:00

Vladimíra Marková referentka nákupu ČEZ Logistika Z kanceláře v ostravském Domě energetiky zajišťuje, aby pracovníci dceřiných společností měli dostatek materiálu a vybavení pro svou práci. „Samozřejmě to nezajišťuji jen já, s kolegy máme jednotlivé komodity rozděleny. Já mám na starosti dodávky transformátorů, elektroměrů a osobních ochranných pracovních pomůcek,“ vysvětluje referentka nákupu Vladimíra Marková.

Jejími zákazníky jsou většinou lidé z dceřiných společností – ČEZ Distribuce, ČEZ Distribuční služby a ČEZ Měření, ale například část OOPP nakupuje i pro pracovníky elektráren. Většina objednaných komponentů a materiálů, o jejichž objednání a dodávky se Vladimíra Marková a její kolegové z nákupu starají, míří do některého ze čtyř skladů, ze kterých je pak dodáváme na místo určené zákazníkem. „Dále máme ještě konsignační sklady, kde nám naši dodavatelé drží na základě smluv určité stanovené zásoby,“ podotýká Vladimíra Marková. Kromě plnění skladů se stará i o zajištění tzv. přímých dodávek. „Jde například o transformátory a rozvaděče, které se pak montují do trafostanic, nebo osobní ochranné pracovní pomůcky, které posíláme přímo do jednotlivých elektráren. V takovém případě se staráme nejen o objednávku a o to, aby bylo zboží dodáno včas na správné místo, ale také aby bylo našim zákazníkům vše včas řádně vyfakturováno,“ dodává. Jak přiznává, technický odborník přes „trafa“ a elektroměry není – než nastoupila k ČEZ, pracovala jako produkční v reklamní agentuře. „Starám se o obchodní činnost, technické parametry určují odborní garanti v jednotlivých společnostech, se kterými spolupracujeme při výběrových řízeních. U výběrových řízení na osobní ochranné pracovní pomůcky ale dokážu využít i vlastních zkušeností, například s kvalitou používaných materiálů. Zároveň využívám zkušenosti našich zákazníků, kteří tyto ochranné pomůcky denně používají,“ podotýká Marková. Ve společnosti ČEZ Logistika začala pracovat před sedmi lety a práce ji stále baví. „Ačkoli většinu času sedím za stolem v kanceláři, není to nijak jednotvárná činnost, člověk stále něco řeší,“ pochvaluje si Vladimíra Marková. Přestože ji práce baví, nežije Vladimíra Marková jen jí. Má dvě děti – dvacetiletého syna a třináctiletou dceru. A i jako zaměstnaná maminka si najde čas na sport. „Miluju sjezdové lyžování, v létě zase ráda vyrážím na kole,“ říká.

Do práce přichází Vladimíra Marková kolem osmé. „Když dorazím do kanceláře, pustím si počítač a projedu e-maily,“ říká.

9:00

Na poradě s vedoucím odboru realizace nákupu Janem Bártou. „Tentokrát jsme se připravovali na jednání s dodavatelem, který neplní podmínky rámcové smlouvy,“ říká Vladimíra Marková.

11:00

Referenti nákupu mají jednotlivé komodity rozděleny. „Často ale spolupracujeme – když objednáváme komodity pro nějakou stavbu, já dodám transformátor, kolegyně zase musí zajistit dodávku rozváděčů a podobně,“ vysvětluje Vladimíra Marková.

13:00

Kromě transformátorů a elektroměrů má Vladimíra Marková na starosti i objednávání osobních ochranných pracovních pomůcek. Právě studuje u systémové specialistky pro hygienu práce Jarmily Bártové vzorky osobních ochranných pomůcek od dodavatelů.

15:00

Přestože má na starosti objednávání a nákup komodit pro dceřiné společnosti ČEZ, komunikuje Vladimíra Marková při své práci také s kolegy z externího prodeje.

16:00

Den pokračuje. V ideálním případě může po čtvrté odpolední vyrazit domů. „Když se práce nahromadí, může to být i v šest večer, ale to není až tak často,“ podotýká.

30

Doina Valerica Vornicu generální ředitelka CEZ Distributie S. A., Rumunsko

Vystudovala Polytechnickou univerzitu v Iasi, elektrotechnickou fakultu, doktorát získala na Akademii ekonomických studií v Bukurešti. Je také absolventkou Open University of London. Energetice zasvětila celý svůj profesní život. Než se stala generální ředitelkou CEZ Distributie S. A., prošla různými pozicemi v CEZ Romania S. A. a ve společnosti SC Electrica S. A. (risk ma­ nagement, řízení a údržba sítě, mezinárodní projekty, měření). Mluví plynně anglicky, francouzsky a italsky. Je vdaná, má jednu dceru. Doinu baví filmy pro pamětníky, knížky a cestování za historií.

31

15 otázek

text: Andreea Brahastianu foto: Laurentiu Obae

Doina Valerica Vornicu Rumunská distribuce se výrazně mění ČEZ působí v rumun1 Odkdy ské distribuci?

V roce 2005 ČEZ získal 51 % bývalé společnosti Electrica Oltenia S. A., která dodávala elektřinu do sedmi krajů v jižním Rumunsku. CEZ Distributie S. A. vznikla v roce 2007 v rámci rozdělení distribučních a prodejních aktivit původní firmy.

se distribuce v Rumunsku 2 Jak za těch sedm let změnila?

Distribuce se od roku 2005 výrazně mění díky masivním investicím do sítě a implementaci nových technologií pro zvýšení bezpečnosti a kvality dodávek elektřiny.

Třeba měření výkonu a standardizace provozu, které jsme vyvíjeli interně ve spolupráci s externím dodavatelem. Používáme také motivační systém zaměstnanců, založený na klíčových výkonnostních ukazatelích, a standardizaci nových připojení.

zkušenosti můžete Sku7 Jaké pině nabídnout?

Společnostem v Bulharsku jsme nabídli naše znalosti týkající se rozdělení prodeje a distribuce (unbundling), vyčlenění (outsourcingu) měřicích služeb a odečtů, implementace systému SAP a optimalizace řízení aktiv.

uvést nějaká zajíma3 Můžete 8 Na čem letos pracujete? vá čísla o vaší společnosti? Provozujeme přes 50 000 km vedení o napětí 110, 20, 6 a 0,4 kV, 11 000 transformátorů, 145 trafostanic a elektřinu dodáváme do 1,4 milionu odběrných míst. Vloni jsme do našich sítí investovali o 60 % více peněz než v roce 2005.

4 Kolik máte zaměstnanců?

Dnes 1320. Je to o 60 % méně než v roce 2005, a to díky projektům zaměřeným na zvýšení efektivity v distribuci a dalším outsourcingovým aktivitám.

postupy Skupiny ČEZ 5 Jaké jste převzali?

Nejlepší praxi Skupiny jsme uplatnili například v dálkovém řízení transformátorů (SCADA), systému startu z domova pro provozní a odečítací týmy, standardizaci transformátorů pro střední a vysoké napětí, systému pro dálkové odečty Converge či ve výpočtu konfigurace sítě pomocí softwaru Bisone.

6

A naopak – jaká vlastní řešení používáte?

Chceme zvýšit zákaznickou spokojenost a snížit ztráty v síti. Musíme zefektivnit procesy, zlepšit pracovní podmínky a snížit míru rizik. Dále je třeba snížit zatížení životního prostředí a zlepšit dodržování právních předpisů.

9

Můžete uvést konkrétní příklady?

Zaměříme se na výměnu starých transformátorů 40–10 MVA a 40–1000 kVA a integraci trafostanic do systému SCADA. Budeme implementovat GIS, nahrazovat pozemní vedení podzemním a rozšiřovat systém Converge. Současně optimalizujeme provoz.

10 Chystáte i nějaké novinky?

Chceme v nedostupných oblastech využít nejmodernější technologii pro dodávky elektřiny, postavit sloupy ze skelných vláken a připravit se na implementaci GIS. Jen tak si zachováme konkurenceschopnost.

Jaká je současná pozice 11 CEZ Distributie na rumunském trhu?

Jsme první distribuční společností, která dokončila unbundling v daném termínu, a byli jsme dokonce třikrát oceněni Obchodní a průmyslovou komorou regionu Dolj jako společnost s nejlepšími hospodářskými výsledky. Podle rumunského ministerstva obchodu jsme jedničkou v investicích a zavádění moderních provozních procesů.

vás ovlivnila ekono12 Jak mická krize?

Díky opatřením, která jsme zaváděli od roku 2007, nebyl ČEZ v Rumunsku zasažen krizí nijak kriticky, přestože distribuce elektřiny poklesla o 30 % na úrovni vysokého napětí a o 18 % na úrovni středního napětí. Díky tomu jsme nemuseli pozastavit naše investiční výdaje.

Zkuste popsat pomo13 cí pěti přídavných jmen váš tým…

Proaktivní, soutěživý, profesionální, oddaný věci a inovativní.

se snažíte naučit své 14 Copodřízené manažery?

Že to nejdůležitější, co máme, jsou lidé a jejich znalosti. Komunikace uvnitř společnosti, neustálý dialog se sociálními partnery a výchova nové generace jsou klíčovými faktory úspěchu. Sdílení vize se zaměstnanci přináší iniciativu a dobré nápady, pomáhá nám zůstat na špičce a soustředit se na nejlepší praxi.

pro vás znamená váš 15 Cosoučasný post?

Uvádět myšlenky do praxe a uspět. Vést skvělý tým v turbulentním prostředí. Být pyšná na to, že jsem součástí Skupiny ČEZ. Ale znamená to ještě mnohem více…

1992 —2012 20 let vzdělávacího programu ČEZ

JDEME VÁM POMÁHAT. ROZHODNĚTE KAM. Chcete zlepšit život ve vašem kraji? Společnost ČEZ pomůže ve všech sedmi regionech České republiky a podpoří projekty, které si sami zvolíte. Těšíme se na vaši volbu!

W.CEZ.CZ HL ASUJTE NA WW regionů:

7 7 oblastí: východní Čechy tví Jako▪první firma ▪v záČeské republice přinášíme školám, hy zdravotnaicjediná ▪ padnorí Čavec na či ra so ltu Vy a ku a studentům i učitelům dlouhodobý program pro ▪ ▪ jižní M í Morucelený vzdělání ava rn ve ▪ se ▪ poznání světa energie. vzdělávání je vedle výroby tovní hřištěPodpora ▪ dětská aposptřeorbn střední Čechy ▪ ým a dodávky naší další rní Čechy pro veřejnost. ▪ pomocelektřiny ▪ seveslužbou prostředí ní ot živ ▪ ▪ jižní Čechy t or sp JSME S VÁMI. SKUPINA ČEZ ▪

www.cez.cz/vzdelavaciprogram