Összegzés. 1. A 2. stratégiatervező workshop céljai: 2. Felhasznált dokumentumok: 3. A workshopon alkalmazott módszertan

Somló  –  Marcalmente  –  Bakonyalja  LEADER  Térség  Helyi  Fejlesztési  Stratégiája  Stratégiatervező workshop 2. Bakonyszücs, 2015. december 29. 

  Összegzés   

 

1. A 2. stratégiatervező workshop céljai:    

 

Az  SMB  LEADER  térség  szereplőinek  és  résztvevőinek  véleménykérése,  az  együttműködés  ösztönzése,  valamint  a  résztvevők  felelősségtudatának  erősítése  a  térség  stratégiájának  kialakításában.  Az SMB LEADER térség Helyi fejlesztési stratégiájának két elemének a SWOT elemzésének és a  jövőképének véglegesítése és jóváhagyása a résztvevő érdekeltek és szereplőkkel közösen.  A HFS fő céljainak és intézkedési irányainak megvitatása a résztvevőkkel és ötletek, javaslatok  gyűjtése a célhierarchia és a cselekvési program összeállításához. 

 

2. Felhasznált dokumentumok:       

A 2. stratégiatervező workshopra készített összefoglaló bemutató, amely tartalmazta az alábbi  elemeket:  Az  1.  Workshop  során  összegyűjtött  vélemények  és  javaslatok  alapján  összeállított  SWOT  elemzés és jövőkép  A SWOT, a jövőkép és a beérkezett projektötletek figyelembevételével összeállított javaslat az  SMB fő céljaira és intézkedési irányokra 

 

3. A workshopon alkalmazott módszertan     A 2,5 órás workshopon a résztvevők a kivetített előterjesztésen végighaladva, moderátor vezetésével  tették meg javaslataikat, osztották meg egymással véleményüket az egyes témakörökben. A felmerült  változtatási,  kiegészítési  javaslatokat  a  részvevők  a  moderátor  irányításával  megvitatták,  és  ha  mindenki  egyetértett  a  módosítással,  az  mindenki  számára  jól  látható  módon  egy  demonstrációs  táblára felvezetésre került.  

1   

Ezen  módszertan  segítségével  minden  résztvevő  elmondhatta  véleményét  és  a  rendelkezésre  álló  időkeretben  minden  véleményezési  és  jóváhagyási  folyamat  olyan  módon  történhetett  meg,  hogy  abban  mindenki  egyformán  aktívan  részt  vehetett,  és  a  tett  módosítások  mindenki  számára  követhetőek voltak. 

 

4. Az elfogadott SWOT elemzés     Az  1.  Workshop  alapján  összeállított  javaslatot  a  résztevők  egyenként  áttekintették,  és  kisebb,  az  értelmezést segítő módosításokat javasoltak. A résztvevők által elfogadott SWOT elemzés egyes tételei  az alábbiak:   Erősségek               

Adottságok, történelmi örökségek (Ugod, Bakonyszücs)  Épített kulturális örökség (kastélyok)  Jó buszközlekedés (24 órás, 47 buszjárat)  Civil szervezetek  Kulturális élet (civil szervezetek által)  Turizmus  Természeti adottságok  Vadászati lehetőség nagyvadas területen  Horgászati lehetőségek  Turisztikai vonzerő  Polányi passió  Magyarpolányi műemlék utca sor  Somlói borvidék  Jó területi elhelyezkedés 

Gyengeségek             

Közúti megközelíthetőség, polgárok számára a reptér zárt.  Érdektelenség  Hiányzó vendéglátói hálózat  Gasztronómiai alapanyag előállítása  Tőkeerős vállalkozások részvételi hajlandósága alacsony  Kevés tőkeerős vállalkozás  Tömegközlekedés ( 20 km 2 óra 15 perc)  Turizmus területén szakember hiány van  Helyi termékek széles spektruma  Térség gazdasági ereje gyenge, átlag alatti  Úthálózatok fejletlensége  Munkahelyek hiánya a falukban  2 

 



Helyi termékek hiánya  

Lehetőségek                           

Helyi termékek készítése  Magas hozzáadott értékű helyi termékek előállítása  Az elhanyagolt gazdátlan épületek rendbe tétele  A lakosság számára sportolásra alkalmas helyiségek kialakítása  Kedvező földrajzi elhelyezkedés  Helyi örökség védelme  Falusi turizmus meghonosítása, erősítése  Önkormányzati földterületek hasznosítása  Munkahely‐teremtés  Aktív korosztály elvándorlását megakadályozni  4‐5 napos programkínálat (turistáknak)  Somlói vár  Reptérhez köthető fizetőképes célcsoport megléte  Pápateszéri  vízi  malmok  további  felújítása,  turistavonal  keretében  bemutatni  így  emelve  a  turisztikai értéket  Önkormányzatok gazdasági önállóságának megteremtése (vállalkozás létrehozása)  Devecseri járás területére szabad vállalkozási zóna  Somlószőlősi kastély,  Devecseri kastély  Dobai kastély felújítása  Somló‐bakony közti turistavonalak fejlesztése (pl. Kerékpár)  Lovas turizmus fejlesztése/erősítése  Önfenntartó települések növelése (zöldség, hús, állat, pékség)  Helyi termékek és szolgáltatások fejlesztése  Turisztikai marketing stratégia és komplex tájékoztatás turistáknak  Régi örökség gazdaságos kihasználása  Felszín alatti termál víz kihasználása/feltárása  

Veszélyek         

Elöregedő település  Emberek nagy többségének érdektelensége  Forráshiány  Csatornázás hiánya  Internet és mobilhálózat gyengesége  Szakképzett munkaerő elvándorlása  Fiatalok további elköltözése  Fejlesztési források aránytalan elosztása      

3   

4. Jövőkép    A  résztvevők  által  az  1.  Workshopon  egy‐egy  mondatban  megfogalmazott  jövőképek  alapján  megfogalmazásra került egy hosszabb jövőkép mondat és egy rövid szlogen. A résztvevők rövid vita és  néhány javasolt változtatás után az alábbi jövőkép mondatot és szlogent fogadtak el:  „Közösségünk küldetése, hogy egy gazdaságilag fejlődő, generációk számára egzisztenciát  nyújtó, az itthon maradást biztos lehetőségként kínáló önfenntartó térséget alakítson,  amelyben egy együttműködő, értékmegőrző és ‐teremtő, elégedett és nyitott közösség él  és dolgozik, amelynek minden tagja az örökség szellemében büszkén adja át tudását,  tapasztalatait és hagyományait gyermekeinek.”    „Itt a helyünk ‐ értéket teremtő, egészséges és éltető térséget gyermekeinknek!”     

5. Célok    A HFS célhierarchiájának ismertetése után a résztvevők közösen meghatározták azokat a fő célokat,  amelyek a SWOT elemzésre épülnek, és megfelelnek a jövőkép által kijelölt iránynak:   A. Kisléptékű infrastruktúra fejlesztés  B. Vállalkozásfejlesztés  C. Programturizmus fejlesztése  D. Fiatalok és képzettek vonzása és megtartása  E. Közösségépítés   

6. Intézkedési irányok  A következő napirendi pontban a résztvevők megismerték a HFS Cselekvési tervének két fő irányát, az  Intézkedések és az Együttműködések tartalmát, illetve áttekintették a LEADER HACS saját intézkedési  irányainak tervét, valamint az ezen felül elérhető más – VP, TOP, GINOP, stb. – támogatási lehetőségek  egyes vonatkozó programjait.  A LEADER HACS saját intézkedési terv irányait a résztvevők az alábbi fő irányokban határozta meg:   1. Mikrovállalkozások fejlesztéseinek támogatása   2. Mezőgazdasági  termék  előállításának  és  feldolgozásának  támogatása  (őstermelő  és  önkormányzat)  4   

3. Turisztikai szolgáltatások fejlesztése (önkormányzat és civil szervezet)  4. Közösségi célú eszközbeszerzés (civil szervezetek, egyházak, önkormányzatok)  5. Értékkel  bíró  helyi  rendezvények  (önkormányzatok,  nemzetiségi  önkormányzatok  és  civil  szervezetek)  6. Értékkel bíró térségi rendezvények    A  vita  során  a  résztvevők  javaslatai  és  visszajelzései  alapján  finomításra  került  az  egyes  intézkedési  irányok kedvezményezetti köre (zárójelben jelezve, ahol releváns), és elvetésre került azon két javaslat,  amelyek vagy befoglalhatóak a 6  elfogadott irány valamelyikébe, vagy más forrásokból szükséges a  támogatása  (Turizmust  elősegítő  tájékoztató  táblák  készítésének  támogatása,  Települési  fejlesztési  tervek készítésének támogatása).   A  résztvevők  ezt  követően  ötleket  gyűjtöttek  az  egyes  intézkedési  irányok  megvalósítására  (pl.  “LEADER Olimpia”), amelyek részletes kidolgozását a HFS fogja tartalmazni.   

Mellékletek:  1. Jelenléti ív  2. Fényképmellékletek  3. A workshopon használt bemutató PDF formátumban 

5