SRATEGI EFEKTIFITAS PENYALURAN ZAKAT PADA DOMPET PEDULI UMMA T- DAARUT TAUIIID. (Cabang Jakarta - Selatan)

SRATEGI EFEKTIFITAS PENYALURAN ZAKAT PADA DOMPET PEDULI UMMA T- DAARUT TAUIIID (Cabang Jakarta - Selatan) Skripsi Diajukan Untuk Memenuhi Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Islam

Universitas ls!arn Negeri

H

L.LAH

J~li\R:TA dari .'

-r gt

Oleh:

.

.,, .. lntluh ; kf:1.<;ifi3casi ·

.

........ ·--.,. ...... ~"-

.......... ...........J. .,

'.cld.J. - l 'L - ci'c"""""""-

Q(i>j'~T~··:::4~·· s::· ....................... "" ·· 0 ····

. .............................................

Nur Laeli Nafsah

NIM: 204046102962 KONSENTRASI PERBANKAN SYARI' AH PROGRAM STUDl MUAMALAT FAKULTAS SYARI'AHDANHUJ[(UM UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA 1430 H / 2009 M

SRATEGI EFEKTIFITAS PENYALURAN ZAKAT PADA DOMPET PEDULI UMMAT- DAARUT TAUHID Skripsi Diajukan untuk memenuhi Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi I s l a r - - - - - ~·1 PER:PUSTAKAAN UTAMA Oleh: !JIN SYAHID JAKARTA

-

--·--~

Nur Laeli Nafsah NIM : 204046102962

Di Bawah Bimbingan Fembimbing II

_./ PD....RF~:;:H;::.::;A;:;h:::m=a:::d;=Mn=uT'k""riF'AT"d~j~i,-;:M-:;.A NIP : 150220554

-----

bl!v

>

;'"V'

---"---

'

SUJPRIONO, SE, MM.

KONSENTRASI PERBANKAN SYARI'AH PROGRAM STUDI MUAMALAH FAKULTAS SYARIAH DAN HUKUM UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAVATULLAH JAKARTA 1430 HI 2009 M

.

PENGESAHAN P ANITIA UJIAN kripsi be1judul STRATEGI EFEKTIFITAS PENYALURAN DANA PADA IOMPET PEDULI UMMAT DARUT TAUHID (CAJBANG JAKARTA ELATAN), telah diujikan dalam Sidang Munaqasyah Fakultas Syariah dan Hukum lniversitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta pada 25 Juni 2009. kripsi ini telah diterima sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana konomi Islam (SEI) pada Program Studi Muamalat (Ekonomi Islam). Jakarta. 25 Juni 2009 Mengesahkan Syariah dan Hukum

Prof. D

ammad Amin Suma, SH, MA, MM NIP. 150 210 422

4N/TIA UJIAN ,I·

etua

;kretaris

: Prof. Dr. H. Muhammad Amin Suma, SH, MA, MM- ................... ) NIP. 150 210 422 : Drs. H. Alunad Y ani, M.Ag NIP. 150 289 678

:mbimbing I : DR. H. Ahmad Mukri Adji, M.A NIP. 150 220 554 :mbimbing II: Suprion, SE, MM.

mguji I

: Drs. H. Ahmad Yani, M.Ag NIP. 150 2.89 678

mguji II

:Drs. Djawahir Hejazziey. SH. MA NIP. 130 789 745

J

LEMBARPERNYATAAN

tgan ini saya menyatakan bahwa: 1. Slaipsi ini merupakan hasil karya asli saya yang diajukan untuk rnemenuhi salah salah satu persyaratan memperoleh gelar strata 1 di Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif I-Iidayatullah Jakarta. 2. Semua sumber yang saya gunakan dalam penelitian ini telah saya cantumkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Uinversitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta.

l. Jika di kemudian hari terbukti bahwa karya ini bukan hasil karya asli saya atau merupakan hasil jiplakan dari karya orang lain, maka saya bersedia menerima sanksi yang berlaku di Universitas Islam Negeri (UIN) SyarifI-Iidayatullah Jakarta.

Jakarta, 25 Juni 2009

Nur Laeli Nafsah

Gl" )1 0-'-'" )\ .&\ (-"'-!

KATA PENGANTAR

Alhamdulillaahirobbil 'aalamiin, karena atas Ridho dan Rahmat serta Hidayah- Nya penulis dapat menyelesaikan skripsi dalam rangka memenuhi persyaratan mencapai gelar saijana Ekonomi Islam pada Fakultas Syari;ah clan Hukum Universitas Islam Syai"ifHidayatillah, Jakarta. Sholawat se1ia salam semoga selalu terlimpahkan kepada junjungan kita, Nabi Muhammad S.A.W suri tauladan yang telah meletakkan dasardasar Ekonomi Islam dalam kehidupan demi kemaslahatan seluruh ummat manusia. Pada kesempatan ini, penulis ingin mengucapkan terimakasih yang sebanyak-bai1yaknya atas segala bantuan, dorongan dan bimbingan yang ditujnkan kepada penu!is sehingga selesai skripsi ini. Untuk itu, patut kiranya ucapan terimakasih yang sebesar- besarnya penulis sampaikan kepada : 1. Prof. Dr. H. Amin Suma, SH, MA, MM, selaku Dekan Fakultas Syari'ah dan

Hukum Universitas Islam Negri (UIN) Syarif Hidatullah Jakarta, yang telah mencurahkan buktinya kepada kami, selaku Mahasiswa Fakultas Syari'ah dan Hukum UIN SyarifHidayatullah Jakarta.

2. Euis Amalia, M. Ag, selaku Ketua dan Azharuddin Latief, M, Ag, selaku Sekretaris Jurusan Muamalat Ekonomi Islam Negeri Fakultas Syari'ah dan Hukum UIN Syarifl-Iidayatullah, Jakarta. 3. DR. H. Alunad Mukri Aji, MA dan Supriono, SE, MM selaku Dosen Pembimbing yang telah memberikan pengarahan dan bimbingan selama penyusunan skripsi. 4.

Pimpinan DPU- Daarut Tauhid cabang Jakaiia- Pusat, atas kesempatan yang telah diberikan kepada penulis untuk mengadakan wawancara demi melengkapi data yang berkaitan dengan penulisan skripsi ini.

5. Pimpinan perpustakaan yang telah memberikan fasilitas untuk mengadakan studi perpustakaan. 6. Ayahanda Ajat Sudrajat S, ag clan Ibunda Alma Widyasari selaku orang tua yang selalu memberikan dukungan kepada penulis. 7. Rekan- rekan mahasiswa Jurusan Mu'amalat Program Non Reguler kusus Ria, maja, Ozai-, Amel, Ema dan rekan- rekai1 Perbankan Syari'ah D yang memberikan dukungan dan semangat untuk menyelesaikan skripsi ini. 8. Serta pihak- pihak lain yang memberikan bantuan yang tidak mungkin disebutkan satu- persatu. Penulis sangat menyadari bahwa karya ini masih terlampau dari sempnrna. Oleh karena itn kritik dan saran yang membangun akan penulis terima dengan besar hati.

Harapan penulis semoga karya yang sederhana ini dapat memberikan menfaat yang besar bagi para pihak dan ilustrasi yang dibutuhkaimya. Seiring dengan itu semoga amal kebaikan yang telah membantu, memperoleh Ridho dan balasan dari Allah S.W.T, Amiin.

Ciputat,16 April 2009 M

Penulis

DAFTARISI KATA PEBGANTAR................................................................................................... i DAFTAR ISI.. .............................................................................................................iv BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah ......................................................... 1 B. Pembatasan dan Perumusan Masalah ..........................................8

c.

Tujuan dan Manfa'at Penulisan ................................................ 9

D. Metode Penelitian dan Teknik Penulisan ................................... 10 E. Kajian Pustaka ................................................................... 11 F. Kerangka Teori dan Kerangka Konsep .................................... 12 G. Sistematika Penulisan ........................................................... 16 BAB II

TIANJAUAN TEORITIS KONSEP EFEKTIFITAS .................... 18

A. PENGRTIAN DAN MANAJEMEN STRATEGIS 1. Pengertian Efektifitas ................................................................... 18 2. Manajemen Strategis ................................................................... 20 B. KON SEP EFEKTIFITAS 1. Pengertian Efektifitas.....................................................................26 2. Tolak Ukur Efektifitas.................................................................. 28 3. Mekanisme Efektifitas ...................................................................31 C. LEMBAGA PENGELOLAAN ZAKAT ......................................33 1. Urgensi Pengelolaan Zakat................................................33

2. Organisasi Lembaga Pengelolaan Zakat........••.................••..39 A. Susunan Organisasi Badan Amil Zakat............................ 39 B. Fungsi dan Tu gas Pokok Pen gurus Badan Amil Zakat........ .40

BAB III

PROFILE DOMPET PEDULI UMMAT-DAARUT TAUHID

A. Sejarah Pendirian ....................................•......................... .42

B. Tujuan dan fungsi ........•................... , ................................. .44

c.

Moto, Visi dan Misi ............................................................ .45

D. Struktur Organisasi ............................................................ .45

E. Akte Pfmdirian (berbadan hukum) ......................................... .46 BAB IV

STRATEGI EFEKTIF'ITAS

PENYALURAN ZAKAT PADA

DPU-DT A. PENGHIMPUNAN DANA Ziswa PADA DPU-DT ........................ .49 Penghimpnnan Dana ...•......... ,, ................ , ........ , ...................... .49 a.

Layanan Langsung di Kantor ................................... .49

b.

Layanan Tim Silaturrahmi (TIMSIJL) ....................... .49

c.

Layanan SMS dan Internet ......................................49

d.

Kotak Amal Peduli Immat (KALIMAT) ..................... .49

e.

Layanan Kencleng Amal Tab11ngan Akhirat (KATA) ......50

f.

Layanan Voeller Infak Produktif (VIP) dan ATM ......... 50

g.

Layanan Wesel dan Sorban Wakaf............................. 50

B. PROGRAM-PROGRAM DOMPET PEDULI UMMAT DAARUTTAUHID .......................................................................... 51

1. Efektifitas Pemberdayaan Zakat Produktif dan Solutif terhadap mustahik .......................................................................51

a. Pemberdayaan Ekonomi. ..............................................51 b. Produktif dan Solutif................................................... 53

2. Pusat Kemandirian Ummat ............................................... 54 a. Microfinace Bei·basis Masyarakat (MISYkat) .................... 54 b. Desa Ternak Mandiri .................................................. 56 3. Pusat Pendidikan dan Pelatihan Ummat .............................. 60 a. Adzkia Islamic School ................................................. 60 b. Biaya Prestatif........................................................... 61 c. Bea Maha Karya ........................................................ 62 d. Peningkatan Kompetensi Guru; Super Genius Memory ........ 64 e. PEKA(PelatihanKemandil'ian) .......................................65 4. P1·ogram Sosial Kemanusian ............................................. 67 A. Program Ramadhan .......................................................................... 71 B. Progran Reguler....................... ~ .................... H•••••••••••••••••••u•••·--····· ... 80

a. Ramadhon Peduli Negeri (RPN) .................................... 80 b. Kurban Peduli Negeri 142911/ 2008 ..................................80

c. Rescue dan Recovery (Penanggnlangan B,encana) ...............81 C. ANALISIS STATEGI EFEKTIFITAS ....•..................................82

BAB V

PENUTUP

A. Kesimpulan ............................................•...........................85

B. Saran ...............................................•...•............................86 DAFTAR PUSTAKA ........................................................................... 88 LAMP IRAN

BABl

PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Ekonomi

Islam

adalah

cara

bagaimana

mengatur

kehidupan

perekonomian secara Islami dan mempunyai prinsip saling menguntungkan, Sebagaimana para ahli mendefinisikan " Ekonorni Islam merupakan sekumpulan dasardasar umum ekonomi yang disimpulkan dari alqur'an dan as- sunnah dan merupakan bangunan perekonomian yang didirikan diatas landasan dasardasar keimanan dan moral sesuai dengan kondisi lingkungan dan massa" . 1 Ummat Islam adalah ummat yang mulia, ummat yang dipilih Allah untuk mengemban risalah, agar mereka menjadi saksi atas segala ummat. Tugas ummat Islam adalah mewujuclkan kehidupan yang adil, makmur, tentram clan sejahtera climanapun mereka berada. Karena itu ummat Islam seharusnya menjadi rahmat bagi sekalian alan1. Bahwa kenyataan ummat Islam kini jauh clari kondisi ideal, adalah akibat belum mampu mengubah apa yang ada pada diri. mereka sendiri (QS. Ar-Ra'du : 11). Potensi-potensi dasar yang dianugerahkan Allah kepada ummat Islam belum clikembangkan secara optimal. Padahal ummat Islam memiliki banyak intelektual dan ulama, disamping potensi sumber daya 1

Ahmad Muhammad Al- Assa!, Al- Nizam Al- Iqtisad til al-islam, Mabaadi 'uhu wa ahdafuhu, (System Ekonomi Islam, Prinsip dan Tujuannya), te1j.H.Abu Ahmadi dkk.,PT.Bina llmu Surabaya, 1980,h. l l

2

manusia dan ekonomi yang melimpah. Jika seluruh potensi itu dikembangkan secara seksama, dirangkai dengan potensi aqidah Islamiyah (tauhid), tentn akan diperoleh hasil yang optimal. Pada saat yang sama, jika kemandirian, kesadaran beragama dan ukhuwah Islamiyah kaum muslimin juga makin meningkat maka pintu-pintu kemungkaran akibat kesulitan ekonomi akan makin dapat dipersempit. 2 Al-Qur'an memberikan petunjuk dengan jelas dalam ha! zakat, ia mendorong untuk berlomba- lomba mengerjakan amal shole serta menunaikan zakat, berdasarkan surat al- Baqoroh ayat 277 :

iJb)TiJ51;j sJ1 ~n;L§\j~Ti).;~j iJ.:1; ~;Jr01 (YVV :Y/o.fa.ll)

0;~~ '1) ~jj;_ '1j (>-;fl_)~ ~,i,fi..f __.+I

" Sesungguhnya orang-orang yang beriman, mengerjakan arnal saleh, mendirikan shalat dan menunaikan zakat, mereka mendapat pahala di sisi Tuhannya. Tidak ada keldmwatiran terhadap mereka dan tidak (pula) mereka bersedih hati". Denga.> landasan ayat diatas menunjukkan bahwa ajaran agama Islam sangat menganjurkan untuk berbagi dengan mereka yang kurang beruntung dalam hidupnya. Untuk ruhani, Islam menekankan umatnya agar belajar dan mencintai ilmu. Sedangkan aspek materi, umat Islam yang memiliki

2

Dompe! Dhu'afa Republika, Panduan Zakat Praktis, 2006.

3

kecukupan harta diwajibkan zakat, infak, atau shodaqah, untuk mereka yang tergolong miskin atau dhuafa. Aspek sosial Islam ini hingga 15 abad dalan1 pengelolaannya sudah mengalami pernbahan. Asalnya hanya sekedar bagi-bagi habis, kini melalui program pemberdayaan mampu memandirikan sekaligus menjadikan mereka tidak tergantung dengan pemberian. Ini memang tujuan dari zakat, yaitu membersihkan ruhani dan memberdayakan umat Islam.3 Fungsi social harta itu tidalc semata-mata dalam peranannya sebagai barang konsumtif yang dibagi- bagikan dan dihubungkan oleh masyarakat tetapi lebih berperan dalan1 fungsi ekonomi edukatif yaitu: A. Sirkulatifdistributif dalam system ekonomi masyarakat untuk terkonsentasinya modal atau harta ditangan para aghniya jangan sampai harta itu hanya beredar diantara orang-orang kaya dikalangan tertentu saja (Qs.Al-Hasr:7), hmia harus disalurkan pada bidang- bidang produktif, bekerja sama dengan golongan ekonomi lemah yang membutuhkan peke1jaan sebagai sumber penghidupan. B. Bahwa sifat harta adalah berkembang, dm1 nilaipun berkembang. Nilai edukatif harta bertujuan untuk mendidik manusia menjauhi sifat tan1ak dan bakhil yang be1ientangan dengan tujuan Tuhan memberikan harta kepada seseorang. C. Efektifyaitu harta sebagai modal harus berperan dalam berbagai lapangan usaha secara distributif yang dapat menampung dan menjalankan

3

Eri Sudewo. Praktisi Zakat dan entrepreneur, Wawancara. Majalah Swadaya

4

produktifitas dan efektivitas ekonomi dan rnenghindari te1jadinya penimbunan harta yang sangat merugikm orang banyak dan pemilik harta itu sendiri. 4 Konsep berbagi dengan sesama ini dalam syariat Islam disebut zakat, infak, dan shodaqah. Selain membahagiakan mereka yang menjadi penerima dari ibadah sosial ini, zakat bisa memberdayakan mereka yang dhuafa. Namun sesungguhnya meliuk di pusaran kemiskinan luar biasa Indonesia. Outlook ekonominya tak bisa dipercaya. Karena tak bisa dipegang, otomatis kemiskinan mantap melangkah. Angkanya terns bertambah-tambah. Yang mengkhawatirkan sebagian pegiat zakat amat yakin bahwa zakat bisa atasi kemiskinan. Ini namanya tahu peta tapi tak paham medan. Seperti Nelson Mandela dan Mahmud Yunus (Grameen Bank) katakan, kemiskinan itu tak berdiri sendiri. Rasulullah saw malah telah ingatkan itu 14 abad silam, bahwa kemiskinan mustahil terjadi jika bukan karena kebakhilan yang Jain. Maka untuk atasi kemiskinan akibat berbagai sebab itu, zakat tak bisa sendirian. Kebijakan tak mempan dilawan pendekatan karitas dan kultural. Kemiskinan harus dikikis dengan kebijak<m pula, pengerahan instrnmen pembangunan lainnya. 5 Memang pemberdayaan ekonomi Umat Islam melalui pelaksanaan ibadah zakat masih banyak menemui hambatan yang bersumber terutan1<1 dari lrnlangan Umat Islam, yaiu belum adanya kesadaran dalam berzakat. 4

DR.KH.Sjechul Hadi Pemomo,SH,MA. Sumber- sumber Pengga/ian Zakat, (Jakarta: Pustaka firdaus), cet. I 5 Zakat outlook 2008

5

Kurangnya pemahaman tentang jenis haiia yai1g wajib zakat dan mekanisme pembayai·an, menyebabkan pelaksanaan ibadah zakat me1tjadi tergantung pada masing-masing individu. Hal ini pada gilirannya mempengaruhi perkembang:m institusi zakat, yang seharusnya memegang peranan penting dalam pembudayaan ibadah zakat secara kolektif agar dalam pelaksanaannya ini me1tjadi lebih efektif d~m efisien. Secara demografik dan kultural, bangsa Indonesia khususnya masyarakat nmslim Indor.esia, sebenarnya memiliki memiliki potensi strategis yang layak dikembangkan manjadi salah satu instrument pemerataan pendapatan, yaitu zakat, infaq, shodaqoh. Karena secara demografik, mayoritas penduduk Indonesia adalah beragama Islan1, dan secara kultural, kewajaban zakat, dorongai1 berinfak,dan sedekah dijalan Allah telah mengakar kuat dalain tradisi kehidupan masyai·alrnt muslim. Dengan demikian mayoritas penduduk Indonesia secara ideal bisa terlibat dalam mekanisme pengelolaan zakat. Apabila ini biasa terlaksana dalam aktifitas sehari- hari umat Islam, malrn secara hipotik, zakat berpotensi mempengaruhi aktifitas ekonomi nasional, termasuk didalamnya adalali penguatai1 pemberdayaan ekonomi nasional. 6 Warga yang beragaina Islam dan telah memenuhi kewajibai1 berzakat hams segera menyadari tanggungjawabnya dalain menyisihkan sebagian

6

H. M. Djamal Do'a. Membangun Ekonomi Ummat Melalui Pengelolaan Zakat Hart a, (Jakarta: Nuansa Madani, 2002), cet.l, h.3

6

hartanya untuk faqir miskin. DPR dalam Draft Rancangan Undang-Undang Pengelolaan Zakat rencananya akan memberlakukan sanksi bagi muzakki (wajib zakat) yang tidak mau membayar zakat. Dalam naskah akademik yang disusun Tim Ke1ja Bagian Perundangundangan Bidang Kesra Sehetariat DPR dijelaskan bahwa ketentuan sanksi bagi para muzakki akan dimasukkan dalam Draft RUU Pengelolaan Zakat usu! inisiatif DPR. Klausul tersebut dianggap penting setelah mengakomodir masukan dari beberapa daerah yang menganggap perlunya unsur pemaksaan untuk mengoptimalkan penerimaan zakat.Usul ini tak urung mengundang kontraversi, sebagian berpendapat bahwa zakat tidak bisa dipaksakan kepada masyarakat sehingga pemberlakuan sanksi tidal< tepat. Namun sebagian lagi berpendapat sanksi tetap diperlukan mengingat zakat adalah kewajiban bagi muslim. Program Gerakan Ayo Berzakat misalnya bisa dilalrnkan Pemerintah untuk memicu semangat dan kesadaran masyarakat. Progran1 itu tentunya disertai dengan penyuluhan ke masyarakat dan komunikasi yang efektif lewat media massa. Dengan gencamya iklan di media massa tentang pentingnya arti zakat untuk membantu sesama pastinya akan menggugah para muzal
7

Di sisi lain, sinergisitas antara zakat dan pajak harus benar-benar dapat diimplementasikan. Artinya ada konsistensi pada Peraturan Perundangundangan yang mengatur zakat maupun pajak bahwa zakat (apa pun jenisnya) dapat mengurangi pajak. Selama ini zakat yang dapat mengurangi perhitungan pajak pengasilan berdasarkan UU No. 17 tahun 2000 tentang Perubahan Ketiga atas UU No. 7 tahun 1983 tentang Pajak Penghasilan adalah hanya zakat profesi. Padahal UU No.38/1999 tentang Zakat menyatakan bahwa zakat (apa pun) dapat dikurangkan atas penghasilan kena pajak. Zakat dan pajak nilai zakat yang dapat dihimpun akan jauh lebih besar. Sebab masyarakat tentunya tidak akan terbebani dengan kewajiban ganda antara zakat dan pajak. Potensi zakat sendiri bisa mencapai Rp 6, 132 - 8,99 triliun per tahun.Angka yang sangat besar tersebut jika disertai dengan pengelolaan yang professional, transparan dan akuntabel dapat mengatasi program

pengentasan

kemiskinan,

peningkatan

pendidikan

serta

penanggulangan bencana. Hadirnya RUU Pengelolaan Zakat yang akan menggantikan UU No. 38/1999. RUU ini nantinya diharapkan dapat jauh lebih sempurna dari undang-undang sebelumnya. Sehingga ke depan zakat bisa menjadi instrumen finansial yang dapat mengantarkan bangsa ini pada kemakmuran. Setidaknya ada tiga ha! yang menjadi pokok dari RUU Pengelolaan Zakat ini. Selain pengaturan hubungan antara zakat dan pajak serta pemberlakuan sanksi, draft RUU memuat pengaturan tentang kelembagaan

8

zakat. Bila sebelumnya Badan Amil Zakat berperan ganda sebagai regulator dan operator, maka dalam RUU diubah fungsinya diengan hanya menjadi koordinator

dan

pengawas

lembaga

zakat.

Sedangkan pemungutan,

pendistribusian dan pendayagunaan zakat akan dilakukan oleh Lembaga Amil Zakat.

7

Maka LAZ adalah sebuah lembaga solusi dalam penanggulangan kemiskinan dengan cara mengoptimalkan pengumpulan dan pendayagunaan zakat, infaq dan shadaqah dalam arti seluas-luasnya. Sebagaimana telah dicontohkan oleh Rasulullah SAW serta penerusnya di zaman keemasan Islam. Terdorong dari pemikiran inilah, penulis mencoba untuk menyusun sebuah tulisan dalam bentuk skripsi dengan judul Strategi Eefektiftas Penyaluran Zakat pada Dompet Peduli Ummat- :Oaarut Tauhid (cabang j akarta-selatan ).

B. Pembatasan dan Perumusan masalah

Mengingat sangat luasn:ra pembahasan maka penulis mengarah persoalan hanya pada lembaga amil zakat Dompet Peduli Ummat Daarut fauhid dalam menstrategikan keefektifan zakat produktif dan solutif. Dari pembahasan diatas, penulis mengangkat rumusan masalah sebagai berikut : I. Bagaimana Konsep Pemberdayaan Zakat Produktif? 7

Diakses pada 10 Februari 2008 dari http://konsultasimuamalat.wordpress.com/2008/07I17lruu-pengolahan-zakat-mus/im-1alai-

zakat-akan-dikenakan sangsil

9

2. Bagaimana Strategi Penyaluran Zakat pada DPU- DT ? 3. Apakah terjadinya Efektiftas Penyaluran Zakat pada DPU-DT? C. Tujuan dan Manfaat Penelitian Tujuan yang ingin dicapai dalam penulisan ini adalah : I. Mengetahui Konsep tentang Pemberdayaan Zakat Produktif. 2. Mengetahui Strategi Efektifitas Penyaluran Zakat Produktif dan Solutif terhadap mustahik. 3. Dengan

mengetahui

Aplikasi

Pndapatan

dan

Penyaluran

Zakat,

diharapkan dapat di Pahami dan di realisasikan Melalui Lembaga Amil Zakat agar teralokasi dengan efisien dan efektif. Adapun manfaat dari penulisan skripsi ini adalah : 1. Manfaat teoritis

: hasil ini diharapkan berguna bagi kalangan pelajar,

mahasiswa dan akademisi lainnya. 2. Manfaat praktis

: hasil penulisan ini daharapkan berguna bagi pelaku-

pelaku ekonomi Islam serta pengelola zakat agar

S•~suai

dengan visi dan

mis inya. 3. Manfaat Kebijakan

hasil

penulisan

ini

diharapkan

dapat

memberikan manfaat kepada Pemerintah, Khususnya BAZNAS dalam menentukan kebijakannya dan juga untuk pemberdayaan masyarakat du'afa.

10

D. Metode Penelitian dan Telmik Penulisan

Metode Penelitian yang dipakai dalam penulisan skripsi ini adalah Penelitian. Keperpustakaan (library research) dan Penelitian Lapangan (field research). Metode ini disebut juga dengan Triangulation Method, yaitu upaya

untuk mengadakan pengecekan kebenaran data melalui cara lain atau melakukan pengumpulan data yang sama dengan menggunakan instrument lain. 8 Penelitian keperpustakaan dilakukan untuk mencapai pemahaman yang konprehensif tentang konsep yang akan dikaji. Bahan yang digmiakan nntuk kajian pustaka adalah buku- buku, majalah, surat kabar, google dan aitikel- aitikel yang berkaitan dai1 relevan dengan penelitian ini. Penelitian lapangan menjadi pelengkap dalam penguat data. Teknik pengumpulan data yang penulis lakukan menggunakan wawai1cara sebagai alat untuk mencari data. Penulis mendatangi pihak yayasan secara langsung dan melakukan wawancara tatap muka. Data

yang

dihasilkan

merupakan

data

kualitatif yang

akan

dikembangkan oleh penulis dengan metode Deskripsi. Maksud Deskripsi yaitu untuk mengambarkan secara jelas peranan efektifitas zakat produktif dan solutif di yayasan Daarut Tauhid.

8

Arikunto Suharsimi,. Prosedur Penetalitian Sualu Pendekatan Paktek. (Jakarta : PT. Rineka Cipta, 1998), h.214

11

Sedangkan acuan untuk teknik penulisan digunakan buku " Pedoman Penulisan Skripsi, Tesis dan Desetiasi " UIN Syarif Hidayahtullah Jakarta, 2005.

E. Kajian Pustaka Berdasarkan telaah yang telah dilakukan terhadap beberapa sumber keperpustakaan, penelitian melihat bahwa masalah pokok dalam penelitian ini tampaknya kurang mendapatkan perhatian dari pada peneliti, untuk tidak mengatakan belum pernah diteliti sama sekali. Fadhilah pada tahun 2007 9, sifat penelitian kualitatif tentang efektifitas zakat dalam meningkatkan pendapatan mustahik dan disimpulkan bahwa penyaluran zakat yang dimaksud adalah pola penyaluran zakat dalam bentuk pemberdayaan (produktif) yang disertai target terjadinya kemandirian ekonomi bagi mustahik dan mengupayakan adanya periingkatan pendapatan bagi mustahik. Demikian juga penelitian dilakukan oleh Abdul Rohman 2005 10 , sifat penelitiannya adalah kualitatif tentang efektifitas penyaluran zakat dalam meningkatkan pendapatan mustahik dan disimpulkan bahwa penyaluran zakat yang dimaksud adalah pola penyaluran zakat dalam bentuk pemberdayaan

9

Faradilla, Efektifitas Penyaluran Zakat dalam Meningkatkan Pendapatan Mustahik pada LAZNAS Bangun Sejahtera Mitra BSM Ummat. Skripsi Jurusan Mu'arnalah Fak Syari'ah & Hukum, UIN Ciputat, 2006 Abdul Rahman, Dampak Pelaksanaan Program Pemberdayaan Petani Berdasarkan Persepsi Mitra Petani, Skripsi Jurusan Sosial Ekonomi Pertanian, Universitas Djuanda Bogor 2005.

'°

12

(produktif) yang disertai target terjadinya kemandirian ekonomi bagi mustahik dan mengupayaka adanya peningkatan pendapatan bagi mustahik.

F. Kerangka Teori dan Kerangka Konsep. Secara teori zakat itu punya hidden politik. Dalan1 istilah lain bisa disebut hidden agenda. Untuk yang wajib, seperti shalat hanya lima waktu. Puasa yang wajib pun hanya di Ramadhan. Yang sunah, tak terhingga bilangannya. Islam memang luar biasa. Yang wajib, selalu sedikitjumlalmya. Zakat hanya 2.5%. Selebihnya yang 97 .5%, suatu angka yang konteksnya boleh tak terhingga. Kekuatan bilangan tanpa batas ini tampalc malmanya bila disingkap dari istilah zakat. Istilah lain dari kata zakat adalah sedekah. Sedekal1 terbagi dua. Ada materi se1ta ada yang tak berwujud. Yang awam melihat, materi punya peran lebih. Bagi mereka, dengan tunaikan zalrnt 2.5% selesailah tugas Rukun Islam ke-3. Padal1al jika dikaitkan dengan kandungan kalifal1 fil'ard, temyata 2.5% itu talc cukup.Tiap orang akan ditanya tentang apa yang dipimpi1mya. Pemimpin bukan hanya para pejabat atau direktur saja. Pemimpin adalah minimal dia memimpin dirinya sendiri. Membawa diri sebagai pemimpin, artinya

dia

harus

bisa

memberi

kebaikan

dan

kenyamanan

bagi

lingkungannya. Dilihat dari data FOZ (Forun1 Zalcat) Indonesia menyebutkan tal1un 2005, total zalrnt yang dihimpun LAZ dan BAZ (Badan Amil Zakat) seluruh Indonesia hanya Rp 500-an miliar. Tahun 2006 berkisar Rp 600 miliar.

13

Himpunan total itu, tak mencapai I 0% potensi terendah. Memang potensi zakat di Indonesia menggiurkan. BAZNAS (Badan Amil Zakat Nasional) mencatat Rp 13 triliun. PIP.AC sebuah LSM yang dikomandoi Zaim Saidi, mendata Rp 16 triliunan. UIN Syarif Hidayatullah mensurvei potensinya mencapai Rp 19 triliun. Jika di kalkulasinya Penduduk Indonesia yang 220 juta, katanya 80% muslim. Dibulatkan ada 180 juta. Kaya dan miskin dibagi dua, masing-masing 90 juta orang. Mencacah yang miskin mesti jiwa. Sementara menghitung yang kaya, harus kepala keluarga. Dengan tiga anak, jumlah anggota keluarga kaya jadi lima. Maka 90 juta : 5 ada 18 juta KK. Dari 18 juta muslim kaya, berapa yang mau jadi muzaki (pembayar zakat)? Inilah yangjadi soal. Sebab kamarnpuan orang berbeda·beda. Maka konsep dalarn konteks ini zakat dipilah atas tiga potensi. Yar1g Pyertama adalah potensi terendah, bayar zakat Rp 50 ribu/bulan. Jika

muzakki cuma I 0/%, terhimpun Rp 90 miliar/bulan

=

han1pir Rp 1, I

triliun/talmn. Total 18 juta mau muzaki semua, zakatnya Rp 900 miliar/bulan setara dengan Rp 10,8 triliun. Kedua, potensi progresif dengan bayar Rp 100 ribu/bular1. Dengan 10% dari total 18 juta KK, terhimpun zalcat Rp 180 miliar/bulan. Dengan muzaki 18 juta, maka terkumpul Rp 1,8 triliun/bulan. Pertahun diperolah angka Rp 21,6 triliun. Dan ketiga, potensi ideal dengan bayar Rp 150 ribu/bulan. Himpunan terkecil yang I 0%, zakatnya di kisaran Rp 270 miliar/bulan. Jika 18 juta mau bayar zakat semua, diperoleh angka Rp 32,4 triliun.

14

Jika zakat hanya dilihat yang 2.5%, pasti tak bisa atasi kemiskinan. Yang 2.5% itu kecil. Kemiskinan itu akibat kebijakan. Jangan !upa menggusur satu rumah itu tercela. Tapi menggusur 1.000 rumah, hasilnya real estate. Atasi satu keluarga miskin itu tindakan filantrophi. Namun atasi 1.000 keluarga miskin itu kebijakan. Maka untuk atasi satu keluarga miskin bisa dengan 2.5%. Tetapi mengatasi 1.000 keluarga miskin, sulit dengan 2.5% zakat. Mewujudkan kesejahteraan bangsa, tidak identik dengan atasi kemiskinan. Artinya negara harus menata seluruh sektor. Untuk itu negara mesti pandai mengemas sumber daya sebagai instrumen pembangunan. Jika tak piawai, negara hanya terpaku pada pajak saja. Maka zakat clan amil zakat sangat berperan penting dalan1 membangw1 perekonomian di Indonesia khususnya. Untuk membangun negeri, ada beberapa pilar instrumen yang bisa dimainkan. Semakin cerdas SDM pemerintah, semakin sejahtera sebuah bangsa. Semakin sejahtera sebuah bangsa, otomatis tingkat kemiskinan pun terkikis dengan sendirinya. Ada beberapa pilar instrnmen yang bisa dilihat agar pembangunan negen be1jalan baik. Pertama dari sektor pajak. Dana ini bisa sebagai instrumen fiskal. Dihimpun setiap tahun serta dianggarkan untuk tahun berikut dan digunakannya untuk operasional pemerintah, menggaji pegawai pemerintah dan militer, membangun infrastruktur.

15

Kedua, sektor perbankan. Sektor ini memainkan peran penting dalam

mendongkrak usaha dan perkembangan bisnis masyarakat. Maju mundurnya sebuah negara, bisa dilihat dari sehat tidaknya lembaga keuangan khususnya perbankan. Ketiga, sektor asuransi. Kehadirannya amat dibutuhkan terutama

untuk menjamin agar seseorang atau kel uarga mendapa:t jaminan hidup layak. Keempat, sektor dana pensiun. Dana pensiun ternyata juga jadi sumber yang

besar. Dana ini pun bisa dikelola dalam usaha yang menguntungkan. Kelima, sektor dana haji. Tabung Haji Malaysia telah buktikan. Dana yang dihimpun diinvestasikan dalam usaha yang menguntungkan. Keuntungam1ya dipakai membayar ongkos haji. Keenam, sektor CSR (Corporate Social Responbilty). Indonesia masih

mengabaikan sektor ini. Jika dana ini bisa dihimpun seperti PKBL (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan) BUMN, malca manfaatnya juga besar. Sebab dengan penyisihan dari total laba sebesar 5%, potensinya yang dihimpun aniat besar. Ket11iuh, sektor zakat. Untuk sektor ini pemerintah Indonesia masih setengah hati. Jangankan zakat yang cuma 2.5% dan mesti dihimpun rupiah demi rupiah. Meneg BUMN sendiri menolak membeli BUMN yang sudah dijual. Jika pemerintah serius, dana zakat jadi sumber yang bisa didulang tiap tahun. Penerima zakat sudah jelas yaitu delapan asnaf. Kedelapan, sektor sedekah atau infak. Dana ini bisa dihimpun jika

program yang ditawarkan memang bisa melipatkan kebajikan, terutama

16

didorong motivasi agama. Dan yang terakhir, kesembilan adalah sektor wakaf. Lembaga Al-Azhar Kairo Mesir jadi contoh betapa dana wakaf bisa membuat Al-Azhar Kairo hidup berabad-abad lamanya. Artinya, manfaat yang bisa diberikan kepada penerima atau umat bermanfaat besar. Jutaan pelajar dan mahasiswa yang mendapat beasiswa Al-Azhar.

11

G. Sistematika Penulisan

Untuk Memudahkan dalam penulisan skripsi m1 dibagi kedalam beberapa bab yaitu : BABI

PENDAHULUAN

Dalam

bab

m1

mencakup:

Latar

Belakang

Masalah,

Pembatasan dan Perumusan Masalah, Tujuan dan Manfaat Penelitian, Metode Penelitian dan Tehnik Penulisan, Kajian Pustaka, Kerangka Teori dan Kerangka. Konsep, Sistematika Penulisan. BAB

II

TIANJAUAN TEORITIS

Dalam bab ini mencakup: Strategi, Konsep Efektifitas, lembaga pengelolaan zakat.

11

Ahmad Sahidin. Mengatasi Kemiskinan Tak Lain Bicara Kebijakan Politik. (wawancara) Sudewo, Erie. Sosial Entrepreneur.

17

BAB III

PROFILE DOMPET PEDULI Ul\1MAT-DAARUT TAUHID Bab ini akan diuraikan tentang: Sejarah Pendirian, Tujuan dan fungsi, Motto, Visi dan Misi, Struk1tur Organisasi, Akte Pendirian (berbadan hukum)

BAB IV

STRATEGI EFEKTIFITAS PENYALURAN ZAKAT PADA DPU-DT. Dalam bab ini membahas tentang: Penghimpun Dana Ziswa pada DPU- DT, Progran1- program DPU- DT, Analisis Strategi Efektifitas.

BAB V

PENUTUP Bab ini mencakup tentang: kesimpulan dan saran.

BAB II

TIANJAUAN TEORITIS STRATEGI A. PENGERTIAN DAN MANAJEMEN STRATEGI 1. Pcngertian Strategi Istilah strategi diawali atau bersumber dari clan popular di dunia militer. Kata strategi berasal dari kata Yunani yaitu Strategos, yang berarti jenderal, militer dan gabungan kata stratus (tentara) dan ago (pemimpin). 1 Menurnt Webster's New dictionary, strategi adalah ilmu w1tuk merencanakan dan mengarahkan operasi-operasi militer berskala besar, menggerakan pasukan ke posisi yang paling menguntungkan sebelum pe1tempuran sebenarnya dengan musuh. 2 Sehingga penggunaan istilah stategi lebih dominan dalam situasi peperangan, sebagai tugas seorang komandan dalam menghadapi musuh, yang be1taggung jawab mengatur cara atau atau taktik untuk memenangkan peperangan. 3 Seiring dengan berkembangnya zaman dan pola pikir manusia, stretegi militer sering kali diadopsi dan diterapkan dalam lemba.ga profit a.taupun non profit. Banyak terdapat kesamaan/kemiripan antara stategi bisnis/non bisnis

1

Fred R.David, Manajemen Strategi, Edisi Bahasa lndones:ia, (Jakarta: PT lndeks Kelompok Gramedia, 2004), edisi 9, h.34. 2 Ibid., 3 Hadari Nawawi, Manajemen Stategi; Organisasi Non profit Bidang Bidang Pemerintah, (Y ogyakarta: Gadjah Mada University Press, 2003), cet 2, g 147

19

dengan stategi militer. Di antaranya lembaga profit/non profit maupun militer berusaha untuk menggunakan kekuatan-kekuatan mereka sendiri dalam menggempur kelemahan lawan. Sepe1ii yang diungkapkan Carl Von Clausewitz 1780-1831 bahwa "stategi terbaik selalu menjadi amat kuat, mulamula secara umum kemudian dengan tujuan te1ientu tidak ada hukum yang lebihjelas dan lebih sederhana untuk strategi menyatukan kekuatan". 4 Memang sangat jelas penge1iian tentang strategi di atas, namun perlu dispesifikasikan dan dirumuskan tentang pengertian strategi yang mengarah ke bidang bisnis/non bisnis, berikut di bawah ini berupa pengertian strategi bisnis/non bisnis: 1. Strategi

merupakan

suatu

upaya

bagaimana

tujuan-tujuan

perencanaan dapat dicapai dengan mempergunakan sumbersmnber yang dimiliki oleh suatu lembaga/perusahaan disamping diusahakan

pula

untuk

mengatasi

kesulitan-kesulitan

serta

tantangan-tantangan yang ada. 5 2. Strategi merupakan seperangkat tujuan dan rencana tindakan yang spesifik, yang apabila dicapai akan memberikan suatu keunggulan kompetitif yang diharapkan. 6

4

Warren J. Keegan, Manjemen Pemasaran Global, Terjemahan Alexander Sindoro& Tanty Syahlena Tarigan, MM., (Jakarta). PT. lndeks Kelompok Gremidea, 2003), Edisi 6, h 1 5 Veitzhal rivai, MBA, dkk., Credit Management Hand Book: Teori, Konsep, Prosedur, dan Aplikasi Panduan Paraktisi Mahasiswa, Bankir&Nasabah, (Jakarta, PT. Raja Grafindo Persada, 2006) Edisi 1, h. 150 6 Blocher, dkk., Manajemen Biaya, Terjemahan Ora A. Susty Ambaniani, M. Si., (Jakarta Salemba Empar, 2000), h.3

20

3. Stategi merupalcan alat untuk mencapai perubahan dalam kaitannya dengan tujuan jangka panjang, program tindak lanjut, serta prioritas alokasi sumber daya. 7 Strategi saja tidak cukup, dibutuhkan pengaturan/manajamen yang memungkinkan

perusahaan/lembaga

mencapai

tujuannya.Manajemen

strategilah yang lebih tepat supaya strategi-strategi perusaha/lembaga dapat terlalcsana dengan baik. 2. Manajemen stategis

Menejemen strategi sendiri adalah perencanaan bersekla besar (disebut perencanaab stategis) yang berorientasi padajangkauan masa depan yangjauh (disebut VISI), yang diterapkan sebagai keputuan menajemen puncak (Keputusan yang bersifat mendasar dan prinsipil), agar memungkinkan organi sasi

berinteraksi

secara

efektif (disebut

MISI),

dalam

usaba

menghasilkan suatu (perencanaan operasional untulc menghasilkan barang dan/atau jasa serta pelayanan) yang berkualitas, dengan diarahkru1 pada optimalisasi pencapaian tujuru1 (disebut t1tjuan stategi dan berbagai sasaran (tujuan operasional) orgMisasi. 8 Pengertiru1 yang cukup luas ini menunjukkan bahwa manajemen stategi merupalcan suatu system yang sebagai satu kesatuan memilki 7

berbagai

komponen

yang

saling

berhubungru1

dru1

saling

Freddy Rangkuti, Analisis SWOT Teknik Membadah Karns Bisnis, (Jakarta, Gremedia Pustaka Utama, 2006), Cet 12, h 3 8 Hadari Nawawi, Op. Cit. h 149-152

21

mempengaruhi, dan bergerak secara serentak (bersama-sama) kearah yang sama pula. Sebagaimana dijelaskan dalam bagan di bawah ini: 9 VISI & MISI

.

~·

'

ORGANISASI

t PILIHAN STRATEGIS ANALISIS

.

INTERNAL

i

'

-

ANALISIS EKSTERNAL

STRATEGI UTAMA (IND UK)

Tujuan Strategis/

Perencanaan Strategis

Jangka Panjang

Program-Progran1 Strategis

i Snsaran Operasional Jangka Sedang

Renncana Oprasional/ Jangka sedan I+(Implementasi Strategi)

,, Fungsi Manajeman:

Kebijakan

Pengorganisasian, Pelaksanaan Dan Penganggaran

-

Program & Proyek

Jaringan Kerja Internal/E ksternal

Tahunan Kontrol & Evaluasi 9

Ibid.,

J

22

Dari pengertian yang diuraikan dalam bagan di a.tas dapat disampulkan beberapa karakteristiknya sebagai berikut: I. Manajemen strategi diwujudkan dalam bentuk perencanaan berskala besar dalam arti mencakup seluruh komponen di lingkungan sebuah organisasi yang dituangkan dalam bentuk Rencana

Stategis

(RENSTRA)

yang

dijabarkan

menjadi

perencanaan operasional (RENOP), yang kemudian dijabarkan pula dalam Program Ke1ja dan Proyek Tahunan. 2. Rencana stategis berorintasi pada jangkauan masa depa11, untuk organisasi profit kurang lebih sampai 10 tahun mendatang, sedang u11tuk orga11isasi 11011 profit khususnya di bidang pemerintahan untuk satu ge11erasi, kurang lebih untuk 25-30 tahun. 3. VISI MISI, pemilihan strategi yang me11ghasilkan strategi Induk (utama), dan Tujuan Sttategi Organisasi untuk Jangka Panja11g, merupakan (RENSTRA),

acuan

dalam

namun dalam

merumuskan teknik

Renca11a

Strategi

penempatannya sebagai

keputusa11 Manajemen Puncak secara te1iulis semua acuan tersebut terdapat di dalamnya. 4. RENTRA dijabarkan menjadi Rencana Operasional yang antara lain berisi program-program operasio11al termasuk proyek-proyek,

23

dengan sasaran jangka sedang masing-masing, JUga sebagai keputusan Manajemen Puncak. 5. Penentapan RENTRA & RENOP hams melibatkan Manajemen Puncak

kerena

sifatnya

sangat

menclasar/prinsipil

dalam

melaksanakan selurnh misi organisasi, untuk mewujudkan, mempertahankan dan mengembangkan eksistensi jangka sedang termasukjangka panjang. 6. Pengimplementasian strategi dalam program-program termasuk proyek-proyek

untuk

mencapai

sasarannya

masing-masing

dilakukan melalui fungsi-fungsi manajemen yang mencakup pengorganisasian, pelaksanaan (actuating),, penganggaran dan control. 10 Fungsi Manajemen Strategi aclalah sebagai berikut: 1. Dapat mengurangi

ketidakpastian dan

kekomplekan dalam

menyusun perencanaan sebagai fungsi manajemen dan dalam proses pekerjaan dengan menggunakan semua sumber daya yang ada secara nyata dimiliki melalui proses yang terintegrasi dengan fungsi manajemen Iainnya dan dapat dinilai hasilnya berdasarkan tujuan organisasi.

10

Ibid.,

24

2. Sebagai paradigma ba•.u di lingkungan organisasi non profit, dapat mendorong perilaku proaktif semua pihak untuk ikut setia posisi wewenang dan tanggungjawab rnasing-masing. 3. Sebagai sarana dalam mengkomunikasikan gagasn, kreativitas, prakasa, inovasi dan infomrnsi barn se1ia cara merespon perubahan dan perkembangan lingkungan operasional pada semua pihak

. bnya. II sesuat. wewenang dan tanggung3awa Di dalarn proses manajemen strategi terdapat tahap-tahap manajemen strategi terdiri dari tiga tahap, yaitu: a. Perumusa11 Strategi

Mencakup kegiatan mengembangkan visi dan misi organisasi, mengindentifikasi

peluang

dan

ancaman

eksternal

organisasi,

menentukan kekuatan dan kelernahan internal organisasi, menetapkan tujuan jangka panjang organisasi, membuat stategi altematife untuk organisasi dan memilih strategi te1ientu untuk digunakan. Strategi menentukan keunggulan kompetitif jangka panjang. Baik buruknya keputusan-keputusan strategi tersebut memilki mulitifungsi dan dampak yang lama untuk organisasi.

11

Ibid., h 183

25

b. Pe/aksanaan Strategi Disebut

tahapan

tindakan

dalam

manajemen

strategi.

Melaksanakan strategi bearti mendorong atau memobilisasi para manajer dan karyawan untuk melaksanakan strategi-strategi yang dirumuskan. Pelaksanaan strategi sering dianggap sebagai tahap yang paling sulit, dalam manajemen strategi menuntut disiplin, komitrnen dan pengorbanan pribadi. Keterampilan antar pribadi sangat penting untuk keberhasilan pelaksanaan stategi mempengaruhi semua manajer dan lembaga/organisasi. Tantangan dalam tahap pelakasanaan strategi adalah

mendorong

para

manajer

dan

karyawan

di

seluruh

Iembaga/organisasi untuk bekerja dengan rasa bangga dan antusias guna tujuan-tujuan yang telah ditetapkan.

c. Evaluasi Strategi Adalah tahap akhir dalarn rnanajernen strategis. Tiga kegiatan pokok dalam evaluasi strategi adalah: I. Mengkaji ulang factor-faktor eksternal dan internal yang menjadi pernmusan strategi yang diterapkan sekarang ini. 2. Mengukur kinerja. 3. Melakukan tindakan-tindakan korektif. 12 Evaluasi strategi perlu dilakukan karena keberhasilan saat ini bukan merupakanjaminan untuk keberhasilan di hari esok. 12

Fred R. David, OP. Cit., h 6-7

26

Proses manajemen strategis ditunjukan untuk membuat organisasi dapat menyesuaiakan diri secara efektif terhadap perubahan dalam jangka panjang. Sebagaimana diterangkan oleh

Waterman: "Di lingkungan bisnis/non bisnis saat ini, dibandingkan dengan era sebelumnya, satu-satunya hal yang tetap adalah perubahan. Organisasiorganisasi yang berhasil adalah organisasi yang secara sefektif mengelola perubahan dan selalu menyesuaikan birokrasi, strategi, sisitem, produk dan budaya mereka supaya dapat bertahan dan berkembang melalui guncangan dan kekuatan-kekuatan yang menghancurkan persaingan."

13

B. KONSEP EFEKTIFITAS 1.

Pengertian Efektifitas Secara bahasa efektifitas dari kata efektif yang berarti ada efeknya;

akibatnya, keadaan berpengarunya, kesannya dapat berhasil, berguna. 14 Menurut ahli manajemen Peter Drucker efektivitas adalah melakukan

pekerjaan yang besar (doing the righ things/ 5 Efektifitas merupakan kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat atau peralatan yang tepat untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagi para manajer, pe1ianyaan yang paling penting adalah bukan bagaimana

13

Ibid., Pusat Bahasa Depaitemen Pendidikan. Kamus Bahasa Indonesia, (Jakarta: Blai Pustaka), cet I. Edisi Ill, 14

h.286 15

T. Hani Handoko. Manajemen, (Yogyakarta: BPPE, 1993), edisi II, h. 7

27

melakukan pekerjaan dengan benar, tetapi bagaimana menemukan pekerjaan yang benar untuk dilakukan, dan memusatkan sumber daya dan usaha pada peketj aan terse but. Ada beberapa kriteria dapat digunakan untuk menilai bahwa suatu tujuan tersebut betjalan secara efektif sesuai rencana yaitu: 16 a. Kegunaan: agar berguna bagi manajemen dalam melaksanakan fungsifungsinya

yang

lain,

suatu

rencana

harus

fleksibel,

stabil,

berkesinambungan, dan sederhana. b.

Ketepatan dan obyektifitas: rencana harus dievaluasi untuk mengetahui apakah jelas, ringkas, nyata, dan akurat. Berbagai keputusan dan kegiatan hanya efektifbila didasarkan atas informasi yang tepat.

c.

Ruang lingkup: Perencanaan perlu memperhatikan prmstp- pnnstp kelengkapan (comprehensiveness), keadaan (unity), dan konsisten.

d.

Biaya: dalam ha! ini menyangkut biaya usaha dan aliran emosional serta keuntungan.

e.

Akuntabilitasi: terdiri dari dua aspek yai.tu tanggung awab atas pelaksanaan dan tanggungjawab atas implementasinya.

f.

Ketepatan waktu: berbagai perubahan yang terjadi sangat cepat akan dapat menyebabkan suatu rencana tidak tepat atau sesuai untuk berbagai perbedaan waktu.

16

Ibid h. 103

28

;

I

-

--·-~

PERPUSTAKAAN UTAMA UIN SYAHID JAl<:ARTA

·--------

Sedangkan Hasan sadili dalam Enslikopedi Bahasa Indonesia, menjelaskan bahwa kata : " Efektivitas bermakna menuqjukkan tahap tercapainya suatu tujuan. Suatu usaha dikatakan e:fektif

jika usaha itu

mencapai tujuannya, secara ideal efektifitas dapat dinyatakan dengan ukuranukuran yang agak pasti. Misalnya usaha X 60% efektif dalam pencapaian tujuan Y." 17 Menurut E. Mulyasa 18 dalam bukunya Manajemen Berbasis sekolah, menjelaskan: "Efektifitas adalah adanya kesesuaian antara orang yang

meleksanakan tugas dengan sasaran yang diuji ". Selarifutnya dijelaskan " efektifitas adalah berkaitan erat perbandingan antara tingkat pencapaiaan tujuan dengan rencana yang telah disusun sebelumnya, atau perbandingan hasil nyata dengan hasil yang direncanakan ". Jadi efektivitas secara sederhana dapat diartikan sebagai adanya suatu usaha atau upaya yang dilakukan untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan agar tercapai hasil yang memuaskan. 2.

Tolak Ukur Efektifitas

Dengan melihat pengertian efektifitas diatas, maka dalam mencapai efektifitas kerja atau efesiensi haruslah dipenuhi syarat-syarat ataupun ukuran sebagai berikut:

17

Hasan Sadili, Ensiklopedi Bahasa Indonesia, (Jakarta, khtiyar Baru- Van Hoeve), Jilid 2, h.833 18 E. Mulyasa, Manajemen Berbasis sekolah, Konsep, strategi, dan lmplementasai, (Bandung, PT. Remaja Rosdakarya, 2004), h.82.

29

a.

Berhasil

guna,

yakni

untuk

menyatakan

bahwa kegiatan telah

dilaksanakan dengan tepat dalam aiii target tercapai sesuai dengan waktu yang tetap. b.

Ekonomis ialah untuk menyebutkan bahwa didalam usaha pencapaian efektifitas itu maka biaya, tenaga kerja material, peralatan waktu, ruangan dan lain- lain telah telah dipergunakan dengan setepat- tepatnya sebagaimana yang telah ditetapkan clalam perencanaan clan adanya pemborosan serta penyelewengai1.

b.

Pelaksaan kerja yai1g bertanggung jawab, yakni untuk membuktikai1 bahwa dalam pelaksanaan kerja sumber-sumber telah dimanfaatkan dengan setepat-tepatnya haruslah dilaksanakan dengan bertanggung jawab sesuai dengan perencanaan yang telah clitetapkan.

c.

Pembagian kerja yang nyata, yakni pelaksanaan kerja clibagi berclasarkan beban ke1ja, ukuran kemampuan kerja clan waktu yang tersedia.

d.

Rasiolitas wewenai1g dan tanggung jawab, aiiinya wewenang harus seimbang dengan tagging jawab. Dan hams dihindari adanya clomonasi oleh satu pihak lainnya.

e.

Prosedur kerja yang praktis, yaitu untuk menegaskan bahwa kegiatan ke1ja aclalah kegiatan yang praktis, maka target efektif clan ekonomis, pelaksanaan ke1ja dapat clipertai1ggung jawabkan serta pelayanan kerja

30

yang memuaskan tersebut haruslah kegiatan operasional yang dapat dilaksanakan dengan Jancar. 19 Sedangkan tolak ukur menumt manajemen aJaran Islam bagi seseorang muslim dalam mengatur hidupnya agar efektif adalah sebagai berikut: a. Prinsip keseimbangan, maksudnya dalam menjalankan suatu kegiatan seorang muslim haruslah berbuat, bertindak yang harmonis pantas dan wajar, tiddc berebih- lebihan, tetapi tidak juga kikir dan pelit. b. Prinsip mencapai

kemanfaat,

maksudnya seorang muslim dalam

menjalankan kegiatan usaha harus bermanfaat bagi dirinya, bagi orang lain, bagi lingkungan dan bermanfaat bagi agamanya. c. Prinsip tidak boros, yang dimalcsud tidak boros adalah setiap muslim dalam menjalankan aktivitasnya dalam menggunakan harta, waktu dan tenaga tidalc dipergunakan secara boros jika dilihat dari sudut ekonomi sifat boros termasuk biaya sehingga dalam penggunaan biaya menjadi beban dalam manajemen. d. Prinsip berlalrn adil, yang dimalcsud dengan berlaku adil adalah seseorang yang ingin mencapi tidakan yang efisien adaiah dia hams berlalrn adil. Ia hams berlaku adil terhadap dirinya, terhadap orang lain, serta adil dalam

19

Sujadi F.X, 0 & M 0 Penunjang Berhasi/nya Proses Manajemen, (Jakarta: CV. Masagung, 1990), Cet. Ke-3, h. 36-39.

31

menimbang, adil dalam mengambil keputusan dan adil dalam semua pebuatannya. 20 3.

Mekanisme Efektifitas

Didalam mekanisme efektivitas terhadap beberapa komponen pendukung suatu kerja, ada beberapa pendapat menurut para ahli, yaitu : Menurut Georgopoulos mekanisme efektivitas terhadap dalam beberapa komponen 21 yaitu: a. Produktifitas adalah sama artinya dengan efisien b. Luwes artinya memetuhi norma- nonna dan memuaskan anggota dan

konsep daya sual. Maksudnya adalah kemampuan organisasi dalam menyesuaikan diri pada perubahan didalam maupun perubahan diluar organisasi.

c. Ketegangan adalah konflik dan pertentangan diantara anggota- anggota organisasi, yang erat kaitannya dengan peningkatan (kalau terkendali) dan penurunan (kalau dibiarkan berlarut·· larut). Menurut Paul E. Mott22 mekanisme dalam pencapaian suatu kerja yang Efektif adalah merumuskan dan mengernbangkan sarana mengukur efektifitas organisasi yang mempengaruhi tingkat efektifitas itu berkaitan langsung dengan: 20

Mochtar Effendy, Manajemen Suara Pendekatan Berdasrkan Ajaran /slam.(Jakarta: PT. Bharana Karya Aksara, 1986), h. 153- 158. 21 Basir S. Georgopoulos dan Arnold S. Tannembaun, A. Study of Organization E.ffectiveness,(America: Sociological Review, 1957), vol. 22, h. 534- 540. 22 Paul E. Mott, The Characteristics of E.ffektive Organiwtion, (New York: Halper and Row, 1972), h. 20-24.

32

a. Produktifitas dikaitan dengan kuantitas, kualitas dan efisiensi. b. Daya sesuai adalah persiapan untuk mengatasi masalah yang akan

dihadapi dan persiapan untuk mengatasi masalah yang bersangkutan. Daya sesuai ini dikaitkan dengan tempo (cepat atau lambat) dan basaran (derajat penyesuaian, apakah seluruhnya, sebagai mendasar ataukah hanya ala kadarnya saja). Dalam factor ini tercakup konsep kepanduan yaitu keleraan, atau kegairahan kerja yang tinggi atau kepuasan ke1ja, lebih mudah perubahan (metode atau prosedm ke1ja misalnya). c.

Keluesan menyangkut keman1puan anggota Organisasi menanggapi keadaan darurat seperti beban lebih yang tidak terduga atau percepatan jadwal kerja. Kedua talaah yang dikemukakan diatas telah memaparkan masalah-

masalah pengenalan dan pengukuran kreteria yang tepat terhadap efektivitas organisasi. Masing- masing telah menunjukkan rancangan system dan telaah teoritis, tanpa harus bertentangan.23 Dalam usaha memahami efektifitas yang bersifat abstrak itu, beberapa analisa organisasi berusaha mengidentifikasikan segi-segi yang menonjol kaitannya dengan konsep ini. Walaupun ada sederetan panjang criteria kerja yang dipakai, namun criteria yang paling banyak dipakai meliputi ha!- ha! berikut:

23

Bambang Kustianto. Ikhtisar Studi Organisasi dan Management, (Jakmta: Ghallia,

1991), Cet. Ke- 8, h. 121

33

a. Kemampuan menyesuai.kan diri, keluwesan b. Produktivitas c. Kepuasan ke1ja d. Kemampuan beriaba e. Pencarian sumber dana24

C. LEMBAGAPENGELOLAANZAKAT 1.

Urgensi Pengelolaan Zakat

Amil Zakat ialah orang atau individu yang be1iugas melakukan pekerjaan yang berkaitan dengan penghimpunan, pengelolaan, pencatatan dan pendayagunaan dana zakat. Mereka dipilih oleh Pemerintah apabila mereka beke1ja pada Badan Amil Zakat (BAZ) dan dpilih oleh Pengurus Lembaga Amil Zakat (LAZ) untuk di negara Indonesia. Amil Zakat berhak untuk menghimpun dana zakat, dan mendayagunakan dana tersebut serta melakukan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan zakat sepe1ii mengajar masyarakat tentang hukum zakat, menerangkan tentang sifat-sifat pemilik harta yang wajib dikeluarkan zakat dan golongan-golongan yang berhak menerima zakat, memindahkan, menyimpan, menjaga, mengembangkan se1ia memanfaatkan harta zakat sesuai mengikut ketetapan dan syarat-syarat yang telah dibuat. Badan Amil Zakat dan Lembaga Amil Zakat yang ada pada masa kini juga dianggap memiliki hak sebagaimana yang ditetapkan di dalam syariat

" Ibid, h.24

34

Islam. Oleh karena itu BAZ dan LAZ wajib mengikuti syarat-syarat yang ditetapkan di dalam mengambil bagian Amil Zakat. Di antara tugas-tugas yang diamanahkan kepada amil-amil zakat ada yang berbentuk pemberian kuasa, karena ia berkaitan dengan tugas asas clan kepemimpinan. Oleh yang demikian orang yang memegang amanah ini disyaratkan supaya mengikuti syarat-syarat yang telah ditetapkan oleh ulamaulama fekah di antaranya ialah: Islam, pria, jujur (beramanah) clan mengetahui hukum-hukum zakat di dalam lapangan kerja. Selain dari itu terdapat juga beberapa tugas lain sebagai bantuan yang boleh diserahkan kepada orang-orang yang tidak dapat memenuhi sebahagian dari syarat-syarat yang telah clitetapkan sebagaimana di atas seperti ke1ja-kerja yang berkaitan dengan pengurusan komputer, keuangan clan lain sebagainya. Amil-amil zakat berhak mendapatkan tan1bahan dari ke1ja mereka yaitu dari bagian golongan amil zakat yang diberikan oleh pihak Pemerintah atau Pengurus LAZ yang melantik mereka dengan kadar tidak lebih dari gaji yang telah ditetapkan, walaupun mereka bukan dari kalangan orang-orang fakir dengan mengambil jun1lah dana yang dibayar un1:uk semua amil zakat, persiapan clan pembiayaan pengurusan operaional kantor dengan tidak lebih dari satu perdelapan dari hasil pungutan zakat (12.5 %). Perlu diperhatikan juga, amil zakat tidak boleh dipekerjakan lebih dari keperluan dan sebaik-baiknya gaji kesemua amil zakat yang dipeke1jakan atau sebagian dari mereka adalah diambil dari dana Anggaran Belanja dan

35

Pendapatan Negara (APBN) dan Anggaran Belanja dan Pendapatan Daerah (APBD) sehingga dana zakat boleh didayagunakan kepada golongangolongan lain yang berhak menerima zakat.Golongan amil zakat tidak boleh menerima apa-apa bentuk hadiah atau hibah baik berupa dana atau uang tunai maupun dalam bentuk barang. Pemerintah dan Pengurus LAZ menyediakan sarana operasional seperti perlengkapan kantor, telepon, faks, computer, yang mana semua dipergunakan Amil Zakat untuk melakukan kegiatannya, baik menghimpun, mengelola dan mendayagunakan dana zakat. Pihak yang memilih dan sudah menetapkan se:seorang sebagai Amil Zakat tetap hams mengawasi dan memperhatikan sebagaimana yang telah dicontohkan oleh Nabi Muhammad SAW. Amil zakat hendaklah seseorang yang jujur (arnanah) dan dia adalah orang yang bertanggung jawab terhadap kesemua harta zakat yang dikelolanya serta bertanggungjawab untuk menggantikan segala kerusakan, kehilangan dana zakat yang disebabkan oleh kecerobohan, dan kelalaiannya. Amil-amil zakat sepatutnya menjaga dirinya dengan mengikuti adabadab Islam secara umum seperti sopan santun, lemah lembut terhadap orangorang yang mengeluarkan zakat, sentiasa berdoa kepada mereka dan juga kepada golongan-golongan yang berhak menerima zakat, mengajar tentang hukum-hukum zakat dan menjelaskan kepentingannya di dalarn masyarakat

36

Islam untuk mencapai perpaduan masyarakat dan rnendayagunakan zakat secepat mungkin kepada golongan-golongan yang berhak menerima zakat. Di Indonesia profesi Amil Zakat masih belum rnenjadi sebuah profesi yang dipilih oleh masyarakat Indonesia. Padahal semua. aturan untuk menjadi seorang Amil Zakat sudah jelas dan tegas digambarkan. Sebagaimana. halnya zakat harta dan profesi, yang belum tersosialisasikan dengan baik, peran dan profesi Amil Zakat juga demikian. Allah telah berfirman dalam surat At- Taubah: 60 yang berbunyi:

" Sesungguhnya zakat-zakat itu, hanyalah untuk orang-orang fakir, Orang orang miskin, pengurus-pengurus zakat, para rnu'allaf yang dibujuk hatinya, untuk (memerdekakan) budak, orang-orang yang berhutang, untuk jalan Allah dan untuk mereka yuang sedang dalan1 peJ'.ialanan, sebagai suatu ketetapan yang diwajibkan Allah, dan Allah Maha Mengetahui lagi Maha Bijaksana (Qs. At-Taubah: 60). Juga dalam firman Allah SWT dalam At-Taubah: 103 yang artinya "Ambillah zakat dari sebagian harta mereka, itu kamu membersihkan dan menyucikan mereka, dan mendalah untuk mereka. Sesungguhnya do'a kamu

37

(menjadi) ketentraman jiwa bagi mereka. Dan Allah Maha Mendengar lagi Maha Mengetahui. Dalam surat At- Taubah: 60 tersebut dikemukakan bahwa salah satu golongan yang berhak menerima zakat (mustahik zakat) adalah orang- orang yang be1iugas mengurns zakat ('amili 'alaiha). Sedangkan dalam At-Taubah: I 03 dijelaskan bahwa zakat itu diambil (dijemput) dari orang- orang yang berkewajiban untuk berzakat (muzakki) untuk kemuclian diberikan kepada mereka yang berhak menerima (mustahik).Imam Quthi ketika menafsirkan ayat tersebut (At-Taubah: 60) menyatakan bahwa 'amil itu adalah orangorang yang ditugaskan (diutus oleh imam/ pemerintah) untu mengambil, menuliskan, menghitung dan mencatat zakat yang diambilnya dari para muzakki untuk kemudian diberikan kepada yang berhak menerimanya. Diambilnya zakat dari muzakki melalui amil zakat untuk kemudian disalurkan kepada mustahik, menunjukkan kewajiban zakat itu bukanlah semata- mata bersifat amal karitatif (kede1mawanan),. tetapi juga ia suatu kewajiban yang juga bersifat otoritatif (ijbari)2 5• Pengelolaan zakat lembaga pengelola zakat, apalagi yang memiliki kekuatan hokum formal, akan memiliki beberapa keuntungan26 antara lain: Pertama, untuk menjamin kepastian dan disiplin pembayaran zakat.

25

Abdul Qadir. Zakar dalam Dimensi Madhah dan social, Raja Grafindo Persada. Jakarta, 1998. h. 85 26 Ibid, h. 87

38

Kedua, untuk menjaga perasaan rendah diri para mustahik zakat apabila berhadapan langsung untuk menerima zakat dari para muzaldd.

Ketiga, untuk mencapai efisien dan efiktivitas, se1ta sasaran yang tepat dalam pengguanaan harta zakat rnenurut skala prioritas yang ada pada suatu saat.Keempat, untuk memperlihatkan syi' ar Islam dalam semangat penyelenggaraan pemerintahan yang Islami. Dalam Bab II Pasal 5 Unclang- undang tahun 1999 tentang Pengelolaan Zakat dikemukakan bahwa pengelolaan zakat be1tujuan untuk: a. Untuk meningkatkan pelayanan bagi masyarakat dalarn menunaikan zakat sesuai dengan tututan agama. b. Meningkatkan fungsi dan peranan pranata keagamaan dalam upaya mewujuclkan kesejahteraan mesyarakat dan keadilan social. c. Meningkatkan basil guna clan claya guna zakat.

1. Persyaratan Lembaga Pengelolaru1 Zakat Yusuf al- Qardhowi dalam bukunya, fikih zakat,27 menyataJ,ru1 bahwa seseorang yang ditunjuk sebagai amil zalcat atau pengelola zakat, harus memiliki beberapa persyaratan sebagai berikut: Pertama, Beragama Islam.

Kedua, Mukallaf yaitu orang dewasa yang aka! sehat aka! pikirrumya yang siap menerima tanggung jawab mengurus urusan wnmat. Ketiga, Memiliki sifat amanah clan jujur. Keempat, Mengerti dan memehami hukum- hukum zakat yru1g menyebabkan ia mampu melakukan sosialisasi segala sesuatu yang berkaitan dengan zakat kepada masyaralcat. Kelima, Meliliki kemampuan 27

Yusef al- Qaradhawi,Fiqh Zakat, Muassasah Risa/ah. Beirut, 1991. Juz. II. h.586

39

untuk melaksanakan tugas denagan sebaik- baiknya. Keenam, Hemat penulis adalah kesungguhan amil zakat dalam melaksanakan tugasnya. Amil yang baik adalah amil yang full- time dalan1 melaksanakan tugasnya, tidak asalasalan dan tidak pula san1bilan. 2.

Organisasi Lembaga Pengelolaan Zakat Sebagai organisasi nirlaba, organisasi pengelolaan zakat juga memiliki

karakteristik seperti organisasi nirlaba lainya, 28 yaitu: a. Sumber daya (baik dana maupun barang) berasal dari para donator yang mempercayakan kepada lembaga. b. Menghasilkan berbagai pengelolaan jasa dalam bentu pelayanan kepada masyarakat. c. Kepemilikan organisasi pengelo.la zakat tidak seperti lazimnya pada organisasi bisnis. Organisasi

pengelola

zakat

mempumyai

karakteristik

yang

membedakannya dengan orgat1isasi nirlaba lainya29 , yaitu: I. Terikat dengan aturan dan prinip- prinsip syari'al1 Islam. 2. Sumber dana utama adalah zakat, infaq, shadaqah, dan wakaf. 3. Meiliki Dewan Pengawas dalam struktur organ1sasmya. A. Susunan Organisasi Badan Amil Zakat I. Badan Amil Zakat 2. Dewan Pertimbangan 3.Komisi Pengawas. 4. Badan Pelaksana. 5. Anggota pengurus Badan Amil Zakat terdiri atas unsur masyarakat dan unsur pemerintall.

28 29

h. 9 Ibid, h. I

40

B. Fungsi dan Tugas pokok Penguru:> Badan Amil Zakat (BAZ) 1. Dewan Pertimbangan

a. Fungsi yaitu memberikan pertimbangan, fatwa, sara dan rekomendasi kepada Badan Pelaksana dan komisi Pengawas dalam pengelolaan Badan Amil Zakat, meliputi aspek syari'ah dan aspek manajerial. b. Tugas Pokok adalah I. Memberikan garis- garis kebijakan umum Badab Amil Zakat. 2. Mengesahkan rencana kerja dari Badan Pelaksanaan dan Komisi Pengawas. 3. Mengeluarkan fatwa syari'ah baik diminta maupun tidak berkaitan dengan hokum zakat yang waji diikuti oleh pengurus Badan Amil Zakat. 4. Memberikan pertimbangan, saran clan rekomendasi kepada Badan Pelaksana dan Komisi Pengawas bik diminta maupun tidak. 5. Memberikan persetujuan atas laporan tahunan hasil ke1ja Badan Pelaksana dan Komisi Pengawas. 6. Menunjuk Akuntan Publik.

2. Komisi Pengawas a. Fungsi yaitu sebagai pengawas internal lembaga atas operasional kegiatan dilaksanakan Badan Pelaksana.b. Tugas Pokok adalah Pertama, Mengawasi pelaksanaan kerja yang telah disahkan.. Kedua, Mengawasi pelaksanaan kebijakankebijakan yang telah ditetapkan Dewan Pertimbangan. Ketiga, Mengawasi oprasionalkegiatan yang dilaksanakan Badan Pelaksana,

yang mencakup pengumpulan, pendistribusian dan pendayagunaan. Keempat, Melakukan pemeriksaan operasional dan pemeriksaan syari' ah.

41

3. Badan Pelaksana

a. Fungsinya adalah sebagai pengelola zakat b. Tugas Pokok meliputi ; I. Membuat rencana ke1ja. 2. Melaksanakan operasional pengelolaan zakat sesui dengan rencana kerja yang tela11 ditetapkan. 3. Menyusun laporan tahunan. 4. Menyampaikan laporan pertanggung jawab.an kepadapemerintall. 5. Bertindak dan bertanggung jawab untuk dan atas Badan Amil Zakat ke dalam maupun ke luar.

BAB IU PROFILE DOMPET PEDULI UMMAT- DAARUT TAUHID

Dompet Peduli Ummat adalah sebuah LEMBAGA AMIL ZAKAT dau merupakan Lembaga Nirlaba yang bergerak di bidang penghimpunan (FUND RAISING) dan PENDA YAGUNAAN dana zakat, Infaq, shadaqah dan wakaf(ZISWa). Didirikan 16 Juni 1999 Oleh KH Abdullah Gymnastiar sebagai bagian dari Yayasan Daarut Tauhiid dengan tekad menjadi LAZ yang Amanah, Profesional dan Jujur berlandaskan pada Ukhuwah Islamiyah.

A. Sejarah Pendirian Berawal dari Rapat Pengurus Yayasan Daarut Tauhiid pada tanggal 16 Juni!999, yang menyadari bahwa keadaan dana zakat, infaq dan shadaqoh (ZIS) yang dikelola oleh Pesantren Daarut Tauhiid pada saat itu belum optimal dan timbulnya pemikiran untuk mengoptimalkan potensijama'ah Pesantren Daarut sehingga diputuskan bahwa perlu acla peningkatan kinerja Badan Pengelola zakat, infaq dan shadaqah (ZIS) secara professional, amanah danjujur, berlandaskan pada Ukhuwah Islamiyah. Untuk itu, diperlukanjuga strategi-stratt\gi barn yang efektif dan efisien dalam mengelola dana yang dihimpun dari ZIS, sehingga pada gilirannya dapat menjadi suatu kekuatan ekonomi masyarakat. Berangkat dari pada ha! ini maka Yayasan Daarut Tauhiid memutuskan untuk mendirikan Dompet Peduli Ummat (DPU).

44

LAZNAS sesuai dengan SK Menteri Agama no 410 talmn 2004 pada tanggal I 3 Oktober 2004. 1 B.

Tujuan dan fungsi

Latar belakang berdirinya DPU-DT adalah bahwa Indonesia sebagai negara dengan jumlah penduduk Muslim terbesar di dunia memiliki potensi zakat yang amat besar. Sayangnya, sebagian besar masyarakat masih belum memili adaran untuk berzakat sesuai dengan ketentuannya. Hal lain yang juga menjadi perhatian adalah belum optimalnya penggunaan dana zakat ini. Kadang, penyaluran dana zakat hanya sebatas pada pe:mberian bantuan saja tanpa memikirkan kelanjutan dari kehidupan si penerima dana. Tujuan DPU-DT berusaha untuk mengatasi hal-hal tersebut. Selain berusaha membangkitkan kesadaran masyarakat terhadap zakat, DPU-DT juga berusaha menyalurkan da11a yang sudah diterima kepada mereka yang benarbenar berhak, dan berusaha mengubah nasib kaum mustahik meqjadi muzaki atau mereka yang sebelumnya menerima zakat menjacli pemberi zakat. Fungsi DPU- DT yaitu Membersihkan dan memberdayakan Sesusai dengan slogan "Membersihkan clan Memberdayakan", DPU DT kini dalam penyalurannya berorientasi pada pendayagunaan zakat yang produktif dan

menjadi

solusi

bagi

sebanyak-banyak

mustahik.

Upaya ini sudah berjalan sejak DPU DT berdiri dengan menfokuskan 1

H.Poerwanto Burhan, Dompe! Peduli Ummat, Kepala Cabang DPU-DT. Wawancara Pribadi, Jakarta-se/atan 20 Februari 2008.

45

pada pelatihan keterampilan dan produk pemberdayaan ekonomi produktif. Tentu dalam pelaksanaanya tidak bisa be1jalan sendiri, tapi membutuhkan peran donatur yang mendukung program-program DPU DT. Sehingga pendayagunaan zakat yang produktif dan solutif bisa terwujud di masyarakat C. Motto, Visi dan Misi

Motto" Membersihkan dan Memberdayakan". Visi " Menjadi Lembaga Amil Zakat Nasional (LAZNAS) yang Amanah, Profesional, Akuntabel dan terker..rnka dengan daerah operasi yang merata. Misi yaitu 1. Mengoptimalkan Potensi Ummat melalui Zakat, Infaq Shodaqoh dan Wakaf (ZISWa). 2. Memberdayakan masyarakat dalam bidang Ekonomi, Pendidikan, Dakwah dan Sosial mennju masyarakat Mandiri. D. Struktur Organisasi 1.

Dewan Pembina Yayasan Daarut Tauhiid • KH. Abdullah Gymnastiar • H. AbdmTalunan Yuri • Letko! (Pum) H. Engkus Kuswara

2.

Dewan Pengawas Yayasan Daarut Tauhiid • H. Abudzar Feny Susanto • H. Wahyu Prihantono • Ir. Budi Faisal

3.

Dewan Pengurus Yayasan Daarut Tauhiid

46

• H. Dudung Abdul Ghani (Kehm Umum • H. Qomarudin Cholil (Ketua 1) • H. Gatot Kunto Knmoro (Ketua 2) • H. Muhammad Iskandar (Bendahara) • H. Deden Miqdad Musadad (Sekretaris)4. 1. Dewan Syariah DPU Daarut Tauhiid • KH. DR Miftah Farid! • KH. Hilman Rosyad. LC E. Akte Pendirian (berbadan hukum)

Keberadaan lembaga Islam di masyara.\:at dituntut untuk berperan banyak, terutama dalam kepeduliannya terhadap kondisi sosial masyarakat dhuafa. Karena itu, Pesantren Daarut Tauhiid (DT) Bartdung, yang dinakodai KH.Abdullah Gymnastiar ini melalui pengurus Yayasan Daarut Tauhiid pada 16 Juni 1999, memutuskan untuk mendirikan lembaga yang menghimpun dan memdayagunakan dana zakat, infak, shodaqah, dan wakaf (ZISWA) yang masuk ke Pesantren Daarut Tauhiid Bandung. Berdasarkan musyawarah yang dipimpin KH.Abdullah Gymnastiar, nama Dompet Peduli Ummat Daarut Tauhiid (DPU DT) disepakati sebagai amil yang mengelola dana ZISWA. Selanjutnya, H.Wahyu Prihantono dipilih sebagai pimpinannya. Antara 2000 sampai 2005 jabatim pimpinan DPU DT cliisi oleh Haris Lohot Mangapul, H.Lulu Awaludin, H..Gatot Kunta Kumara,

47

dan Dody Rahmat. Selanjutnya, pe1iengahan 2005 dian1anahkan kepada H.Muhammad Iskandar hingga sekarang. Pengukuhan LAZDA dan LAZNAS

Dikarenakan penghimpunan dan penyaluran dana ZISWA meluas hingga daerah dan mlihat kinerja se1ia manfaat DPU DT di masyarakat, maka pada 19 Agustus 2002 dikukuhkan sebagai Lembaga Amil Zakat Daerah (LAZDA)

berdasarkan

keputusan

Gubemur

Jawa

Barat

Nomor

451.12/Kep.846-YANSOS/2002. Selanjutnya, DPU DT dikukuhkan sebagai Lembaga Amil Zakat Nasional (LAZNAS) berdasarkan keputusan Menteri Agan1a Republik Indonesia Nomor 410 Tahun 2004, yang ditetapkan di Jakaiia, pada 13 Oktober 2004 oleh Menteri Againa Republik Indonesia (Menag RI) H.Said Agil Husin Al-Munawar. Peluncurannya berlangsung pada Ahad (malam) 26 Juni 2005, di Lapangan Bola Blok-S, Kebayoran Baru, Jakaiia Selatan, yang diserahkan dari Direktur Jenderal Pengembangan Zakat dan Haji Depaiiemen Agama RI, Bapak Tulus, kepada Direktur DPU DT H. Muhammad Iskandar, yang disaksikan KB.Abdullah Gymnastiar dan Ahmad Johari dari Departemen Agama RI Jakarta. Ahmad Johari yang mendapat mandat untuk membacakan sambutan tertulis dari Menag menyampaikan, pemerintah mend'ukung kegiatan yang

48

diselenggarakan DPU DT ini karena di dalamnya terkandung nilai untuk mensosialisasikan zakat dan syiar Islan1. Sedangkan pendiri dan pembina DPU DT, KB.Abdullah Gymnastiar, menyarnpaikan, DPU DT lahir dari upaya menanggulangi masalah-masalah kemasyarakatan yang te1jadi akibat sedikitnya lapangan kerja dan tidak mempunyai keahlian dalarn berwirausaha, sehingga te1jerumus dalarn perbuatan-perbuatan a-susila. "DPU ini sarana untuk melipatgandakan rezeki saudara supaya berkah. Insya Allah, DPU akan memberikan pelatihan-pelatihan yang dananya dari umat. Orang yang kurang mampu akan dididik berwirausaha. Hasilnya, dari usaha itu ia akan membawa berkah bagi anak, istri, keluarga dan lingkungannya," kata Aa Gym. Legal Formal !. S.K. Gubernur Jawa Barat tanggl 19 Agustus 2002, tentang

pengukuhan Sebagai Lembaga Amil Zakat Daerah (LAZDA) 2. S.K. Menteri Agarna RI NO. 410, tentang Pengukuhan Sebagai Lembaga Amil Zakat Nasional (LAZNAS) 3. Aleta Notaris : Dr. Wiratni Ahmadi, SH.No. 17, Tanggal 22 April 2004. 2

2

Diakses pada I 0 Februari 2009 dari http://www.dtjakarta.or.id/10/02/08.

BAB IV STRATEGI EFEKTIFITAS PENYAL URAN ZAK.AT PADA DPU- DT A. PENGHIMPUNAN DANA Zlswa PADA DPU- DT Penghimpunan Dana

Lembaga Amil Zakat Nasional Dompet Peduli Ummat Daarut Tauhiid (DPU DT) melalui Biro Penghimpunan meluncurkan beberapa program. a. Layanan Langsung di Kantor. Para donatur (muzakki) yang memiliki waktu luang bisa datang langsung ke kantor DPU- DT yang berada di kota Bandung, Jakarta, Bogor, Semarang, Yogyakarta, Tasilanalaya, Garut, Lampung, Pontianak, dan Palembang. b. Layanan Tim Silaturahim (TIMSIL) ataujemput zakat. Ini diperuntukkan bagi donatur yang meminta untuk jemput zakat, infak, shodaqah atau wakaf, langsung datang ke rumah, kantor, atau lokasi yang telah ditentukan. c. Layanan SMS dan Internet Banking. Donatur pun bisa berinfak, shodaqah, zakat, dan wakaf, melalui SMS dan autodebet se1ia transper, yang bekerjasama dengan Depaiiemen Sosial Republik Indonesia (Depsos RI), bank, dan operator telepon seluler. d. Kotak Amal Peduli Umat (KALIMAT). KALIMA T merupakan kotak

50

amal atau kencleng yang diletakkan di lokasi-lokasi strategis seperti mall, toko, warung, restoran, masjid, wartel, dan warnet, sebagai sarana pengumpulan dana-dana infak dan shodaqah dari masyarakat umum dan umat Islam. e. Layanan Kencleng Amal Tabungan Akhirat (Y...ATA). KATA merupakan sarana infak dan shodaqah yang disediakan khusus untuk masyarakat umum, pelajar (SMP dan SMU) dan mahasiswa (Perguruan Tinggi). f. Layanan Vocher Infak Produktif (VIP) dan ATM. Bentuk pengumpulan dana dari para jamaah yang datang ke Daarut Tauhiid melalui wisata rohani atau kunjungan-kunjungan, melalui ATM Shar-e (Bank Muamalat Indonesia). g. Layanan Wesel dan Sorban Wakaf. Parajamaah atau donatur dapat memberikan dana zakat, infak, shodaqah, dan wakaf melalui wesel. Sorban wakaf adalah bentuk penggalangan dana untuk pembangunan sarana ibadah dan sekolah, yang dilakukan pada pengajian di Pesantren Daarut Tauhiid tiap malam Jumat dan Abad pagi. 1

1

H.Poerwanto Barna Peduli Ummat (DPU), Kepala Ca bang DPU- DT, Wawanca Pribadi, Jakarta- Selatan 20 Februari 2008.

51

B.

PROGRAM- PROGRAM DOMPET PEDULI UMMAT

DAARUT-

TAUHID

1. Efektifitas Pemberdayaan Zakat Procluktif dan Solutif terhadap

mustahik

Sebagai sebuah Lembaga Amil Zakat, Dompet Peduli UmmatDaarntTauhiid (DPU DT) masih harus banyak belajar. Namun ha! ini menjadi tantaugan berarti bagi institusi yang nasional ini untuk menyajikau kinerja lebih optimal, baik kepada mustahik (penerima zakat, infak, shodaqah) maupun muzaki (donatur).

Dalam pengelolaan dananya, DPU- DT kini berorientasi menuju pendayagunaan zakat yang produktif dau menjadi solutif bagi sebauyakbanyak mustahik. Upaya ini sudal1 be1jalau sejak DPU DT berdiri, sekitar 8 tahun silam. Naurnn, dalam kurun 4 tahun terakhir, produk pendayagunaau DPU- DT lebih fokus pacla ekonomi produktif clan bersifat memberdayakan.

a.

Pemberdayaan Ekonomi

Ekonomi produktif adalah bentuk program yaug diharapkan bisa meningkatkan hidup mustal1ik dari sisi ekonomi. A1tinya, program tersebut bias menjadikau usal1a mustahik berkembang clan merniliki nilai tambah se1ia rnudah mudahau bias memperbaiki kondisi finausialnya. Contoh program ini

52

adalah Misykat (Micro Finance Syariah Berbasis Masyarakat) sebuah program pemberdayaan ekonomi produktif yang dike:lola secara sistematis, intensif dan berkesinambungan, yang sudah berlangsung sekitar 4 tahun dengan anggota lebih dari 1222 mustahik meliputi Bandung, Bogor, Yogyakarta, Semarang, Jakarta,Tasikmalaya, Palembang, dan Lampung.

Program yang bersifat pemberdayaan merupakan porn penting yang diusung DPU DT dalam mendayagunakan dana zakat. Hal ini dilakukan agar para

mustahik

ada

perubahan

karakter,

budaya,

ekonomi,

dan

mengoptimalkan potensi yang dimilikinya. Sehingga mustahik yang awalnya belum berdaya, dengan mengikuti program pemberdayaan DPU DT bisa berdaya. Contohnya adalah program Misykat. Mereka yang masuk jadi anggota diberikan pendidikan, pelatihan, pendampingan, dan pembinaan serta difasilitasi usahanya hingga bisa mandiri, produktif dan memiliki penghasilan yang cukup.

Sebagai institusi yang mengusung nilai dan ajaran Islam, DPU DT sangat menganggap penting perubahan diri yang kian baik dari hari ke hari. Keberhasilan sebuah program tidak hanya dilihat dari aspek ekonomi, atau peningkatan tarap hidup lahir saja, namun terlebihjuga sisi spiritual.

53

b. Produktif dan Solutif

Akhlaq yang dimiliki oleh para mustahik menjadi lebih baik dan bersifat jangka panjang. Sebab ketika seseorang memiliki sikap mental yang baik, ia pasti tidak akan malas atau putus asa. Sebalilmya, ia akan terns bersemangat dan bernpaya mengubah kondisinya menjadi lebih baik. Inilah solusi penting yang ingin diraih DPU DT dalan1 setiap program pemberdayaannya.

Memang harns diakui, program pemberdayaan yang produktif dan solutif membutuhkan rentang waktu cukup lama ketimbang program-program yang bersifat santunan atau bagi-bagi habis (charity). Pasti banyak sumber daya yang mesti dilibatkan untuk meraih manfaat program tersebut.

Dari sisi DPU DT, selain waktu yang relatif panjang dan berjangka, juga sumber daya pengelola (amil) yang kompeten, bahkan barns yang bisa bekerja optimal, melatih, mendampingi, memfasilitasi, dan membina mustahik. Seperti dalam program Misykat DPU DT, seorang pendamping hams terns mendampingi, memfasilitasi anggota majelis (kelornpok) hingga mereka benar-benar bisa mandiri, berdaya, dan mampu mengoptimalkan peluang usahanya sendiri. Inilah fase yang dinantikan DPU DT. A1iinya, ketika fase itu tiba, meski membutuhkan waktu hingga 3 tahun, insya Allahdana zakat yang diamanahkan muzaki menjadi solusi bagi seorang mustahik.

-~·· PUSTAKMN UTAMA f',I SVAHID JAKARTA

54

Sedang dari sisi mustahik, tentu membutuhkan kesabaran tak berbatas. Berbeda dengan santunan yang bisa langsung dipergunakan untuk kebutuhan kebutuhan mustahik, namun untuk program pemberdayaan harus ada perjuangan. Ada proses yang harus dilalui di antaranya,. mengikuti pendidikan dan pelatihan, pendampingan, pemberian kredit hingga pembinaan rutin. Hal ini dilakukan agar mustahik yang menjadi penerima dana program benarbenar siap untuk memanfaatkarmya dalam bentuk usaha. Proses memahamkan prinsip-prinsip pemberdayaan inilah yang menjadi tanggungjawab DPU DT untuk adanya keberlangsungan program pemberdayaan yang produktif dan solutif.

Pada dasarnya, DPU DT ingin memberdayakan sebanyak mungkin mustahik. Namun, DPU DT juga tidak bisa bergerak sendirian. Peran masyarakat atau donatur untuk selalu mendukung program-program DPU DT sangat diharapkan. Sehingga pendayagunaan zakat yang produktif dan solutif bisa terwujud di masyarakat.

2. Pusat Kemandirian Ummat

Program pelatihan keterampilan life skill dan wirausaha untuk masyarakat dhuafa. a. Microfinance Berbasis Masyarakat (MISYkat)

55

Secara filosofis, zakat diartikan perkembangan. Yakni memiliki potensi besar untuk menstimulus mustahik/dbuafa keluar dari kelemahan ekonomi menuju kemandirian. Zakat pun sesungguhnya akan menjadi sesuatu yang produktif dan solutif, jika dikelola dengan baik dan profesional oleh lembaga zakat yang amanah mengubah mustahik menjadi muzaki. Oleh karenanya, zakat dalam perekonomian sangat relevan terutama j ika dikaitkan dengan upaya pengentasan kemiskinan. Dompet Peduli Umat Daarut Tahiid menghadirkan program zakat produktif dan solutif untuk masyarakat dhuafa, diantaranya dalam program Misykat. Program misykat adalah program unggulan DPU-DT dalam bentuk pemberdayaan ekonomi produktif yang dikelola secm·a sistematis, intensif dan berkesinambungan. Dalam progrmn ini, anggota Misykat akan mendapatkan pembiayaan dan bergulir, ketrmnpilan berusaha, pembinaan mental dan karakter, hingga mereka menjadi mm1diri. Visi MISYkat "Menghantarkan musrahik menjadi muzakki"

Misi MISYkat • • • • •

Meningkatkan pendapatan ekonomi rumah tangga anggota Mengoptimalkan potensi anggota menuju kemandirian Meningkatkan produktivitas, perubahan pola pikir dm1 kine1ja anggota Membudayakan pola hidup hemat dan menabung Meningkatkan akses jaringan, ketermnpilm1 dan usaha anggota.

Siapa yang Berhak Mendapatkan Program

56

• •

Masyarakat yang kekurangan secara ekonomi dan yimg mempunyai potensi untuk produktif. M ustadh' afiin.

Kapan Anggota Sudah Berhasil 1. Adanya peningkatan penghasilan ekonomi rumah tangga. 2. Adanya kesinambungan aset program (distribusi dana bergulir untuk anggota). 3. Adanya produktivitas ekonomi anggota. 4. Adanya peningkatan akumulasi tabm1gan anggota. 5. Perubahan karakter dan paradigma berpikir anggota. 6. Terbentulmya kelompok usaha mikro di majelisnya. 7. Menjadi muzaki.

Ciri Khas dan Keunggulan MISYkat

1. Memiliki strategi menghadapi kredit mace!. 2. Pembinaan yang seimbang antara ukhrowi dan duniawi. 3. Sumber dana program Misykat berbasis syariah (dana zakat). 4. Memiliki jenjang pendidikan yang terstruktur (memiliki kurikulum materi pendampingan), 5. Perubahan karakter baik dan kuat. 6. Program mudah dan murah direplikasi. 7. Program berkesinambungan bukan charity. 8. Memiliki aset produktivitas (tabungan berencana) dn aset permodalan (dana bergulir). 9. MiSykat merupakan organisasi mustad'afiin. 10. Model akad bermuara pada syariah. 11. Memiliki tahapan akad (Murobahah, mudhorobah dan musyarokah). b. Desa Ternak Mandiri Kemandirian adalah suatu konsep yang sering dihubungkan dengan karya sosial. Dalam konsep ini individu maupm1 masyaralcat menjadi subyek bukan sasaran bantuan. Padahal mestinya satu-satunya tujuan hidup bagi golongan miskin hanyalah menyelamatkan diri dari tekanan hidup dengan jalan berusaha sendiri.

57

Kemandirian

menjadi

faktor

sangat

penting

untuk

mencapai

kesejahteraan. Konsep ini tidak hanya mencakup pengertian kecukupan diri dibidang ekonomi, tetapi juga meliputi faktor manusia secara pribadi, yang di dalanmya mengandung unsur penemuan diri berdasarkan kepercayaan diri. Kemandirian juga adalah satu sikap yang mengutamakan kemampuan diri sendiri dalam mengatasi pelbagai masalah demi mencapai satu tujuan, tanpa menutup diri terhadap berbagai kemungkinan kerjasama yang saling menguntungkan. Kemandirianjuga mampn mengatnr diri. Proses kemandirian adalah proses yang be1jalan tanpa ujung. Sikap mandir.i harus

d~jadikan

tolok

ukur keberhasilan karya, yakni apakah umat yang dibantu menjadi lebih mandiri atau malah semak;.n bergantung. Oleh karena itu, DPU DT sangat peduli untuk menciptalcan kemandirian tersebut ditengal1 masyarakat dhuafa,agar mereka dapat menjalani hidup ini lebih kondusif menunjang ibadah kepada Allah SWT. Dua tahun terakhir ini, kehidupan masyaralrnt kita, dirasakan makin memprihatinkan. Hampir sebagian besar kebutuhan pokok naik harganya. Ketersediaannya pun terbatas. Sementara itu daya beli masyarakat pun talc kunjung meningkat. Apalagi masyarakat miskin, khususnya para dhuafa di perdesaan seperti para buruh tani. Merekalah yang paling berat memikuL keadaan ini. Saal ini pendapatan yang tidak seberapa sebagai buruh tani/kuli macul yang hanya Rp l 0.000,-/hari, pun habis hanya terbeli 2 liter beras @ Rp 4.500,- tanpa !auk.

58

Alhasil hanya dengan garam atau minyak bekas Gelantah) sajalah, keseharian !auk mereka. Sedangkan kesempatan memelihara I penggemukkan domba, merupakan upaya mereka untuk menambah penghasilan keluarga. Dimana setiap keluarga peternak akan diberi kesempatan untuk memelihara I menggemukkan 5 ekor domba selarna 3 bulan. Sehingga setiap 3 bulan sekali, mereka akan mendapat tarnbahan penghasilan dari usaha peternakan mereka.

TUJUAN I. 2. 3. 4. 5. 6.

Menarnbah penghasilan peternak dan petani Mengurangi pengangguran Adanya pendapatan tetap Pemberdayaan masyarakat dhnafa Terpenuhinya kebutuhan sandang, pangan & papan Keluar dari garis kemiskinan

POLA BANTUAN 1. 2. 3. 4. 5.

Pemberian hewan ternak minimal 5 ekor untuk I KK Penangan kesehatan hewa Pemberian 40 kg singkong untulc I KK perhari Pemberian mesin parut manual I unit untuk 5 KK Pemberian pelatihan dan pendampingan

SISTEM PEMBERDA YAAN 1. 2. 3. 4. 5.

Pelatihan beternak sistem modern Pelatihan pengolahan singkong Pendampingan I minggu dua kali Pepenguatan ruhiyah berbasis masjid Pelatihan kewirausahaan dan kepemimpinan.

59

BENTUK PROGRAM I. 2. 3. 4. 5. 6.

Penggemukkan domba Pembibitan domba Pengolahan singkong Pengalihan makanan pokok dari nasi menjadi rasi (beras singkong) Pemanfaatan halaman sekitar rumah dengan tanaman yang bermanfaat Pengadaan temak lain seperti itik, belut dll

PRODUK YANG DITAWARKAN: I. 2. 3. 4. 5. 6.

Domba aqiqah Daging domba untuk pasar Domba qurban Domba untuk diternakan Rasi dan Tepung Rasi Makanan olahan (TERAS) o Kue leering TERAS o Bolu TERAS o Kerupuk TERAS o Makanan yang sejenis yang terbuat dari TERAS ALUR DESA TERNAK MANDIRI PENGELOLAAN

PETERNAKAN

~

I STEAK J

DAGING KULIT

BUDIDAYA

JAKET, JAS,SEPATU

~~

LIMB AH

I

IABONI

BIOGAS

~computer, petromak)

PASAR

jPUPuK ORGANIK

PERTANIAN

~adat dan cair) AQIQAH

PERTANIAN

)

L

MEDIA CACING

60

3.

Pusat Pendidikan dan Pelatihan Ummat

a. Adzkia Islamic School Komitmen DPU DT untuk membina dan mengembangkan potensi pendidikan masyarakat dhuafa. Pemberdayaan di bidang pendidikan sekolah gratis ini dijalankan melalui metode pembinaan mental dan akhlaq, serta entrepreuner dengan

pengawasan

pembinaan

yang

normatif-edukatif.

VisiAdzkialslamicSchool

" Menjadi lembaga terdepan dalam membantu perkernbangan siswa dalan1 menjadi warga negara yang unggul dalam masyarakat, lintas budaya berbekal wawasan Islam dan internasional". MisiAdzlualslamicSchool

" Memunculkan warga sekolah dan warga masyarakat yang berkesadaran untuk menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai hamba Allah, anggota keluarga,

dan

sebagai

anggota

masyarakat".

TUJUAN

" Memberikan biaya sekolah bagi warga belajar yang tidak mampu, membantu warga belajar tidak mampu untuk menikrnati pendidikan yang layak, Membantu DPU-DT Jakarta dalam menyalurkan dana Zakat, menciptakan lapangan pekerjaan, menciptakan kondisi masyarakat yang sadar akan

pentingnya

Zakat,

Infaq

dan

Shodaqoh".

PROGRAM

" Beasiswa Peduli Pendidikan (Prestatif), Sekolah Menengah Pe1iama (SMP)

61

Plus, Sekolah Menengah Atas (SMA) Plus, Pendidikan Luar Sekolah Islam Terpadu (PLS-IT), Pembinaan skill atau keterampilan, Special Need (Kelas klmsus) bagi mereka yang memeliki keterlambatan pertnmbuhan". FASILITAS " Mendapat pendidikan & Pembinaan meliputi keagarnaan, akadernik, serta pelatihan keterampilan yang intensif, di asramakan (tahap pernbangunan), Lab Kornputer, Bina Baca Al-Qur'an (BBQ), Lab Bahasa Arab Inggris". KRITERIA

" Beragarna Islam, Mempunyai motivasi tinggi untuk belajar, merniliki ijazah, Usia maximal 30 untuk PLS-IT, bersedia diasramakan (Boarding School) bagi SMP Plus dan SMA Plus, Bersedia mengikuti selurnh ketentuan Adzkia". b. Biaya Prestatif Program pemberian beasiswa kepada pelajar dhuafa berprestasi dari mulai tingkat Sekolal1 Dasar (SD) hingga perguruan tinggi. Di samping itu, dilakukan pembekalan akhlaq serta mental

berbasis leadership dan

entrepreunership. Diharapkan mereka bukan hanya cerdas tetapi juga memiliki

J!Wa

leadership

dan

entrepreunership.

TujuanKhusus

Memberikan dukungan biaya pendidikan bagi anak y<mg membutuhkan:

1. Memfasilitasi pengembangan SDM yang unggul, kreatif dan inovatif. 2. Meningkatkan kesadaran yang tinggi untuk terus belajar dan berprestasi

62

3. Meningkatnya kualitas akhlaq siswa sehingga bisa menjadi tauladan bag;. lingkungannya. 4. Membangun generasi yang mandiri dengan memiliki jiwa entrepreuner dan leadership. 5. Meningkatkan peran se1ia masyarakat dalam menanggulangi masalah pendidikan. Sasaran

Sasaran dari program ini adalah mahasiswa dari keluarga dhuafa yang berada diwilayah

kerja

Dompet

Peduli

Umat

(DPU)

Daarut

Tauhiid.

Kualifikasi sasaran program adalah: • • • • •

Mahasiswa semester 6 dan 8 (tingkat akhir) Nilai IPK minimal 2,75 (non eksakta) 3,0 (eksakta) Berasal dari keluaga dhuafa (Penghasilan keluarga max 750.000) dengan jumlah tanggungan minimal 3 orang dan atau yatim piatu. Tidak sedang dan atau pemah mendapatkan beasiswa dari pihak manapun. Aktif berorganisasi.

Indikator Keberhasilan

• • • • •

Mempertahankan anak-anak keluarga dhuafa untuk tetap dapat sekolah. Meningkatkan prestasi akademis penerima biasiswa. Adanya perubahan perilaku siswa dalam kehidupan sehari-hari sebagai ciri siswa yang berprestasi dan berakhlaq mulia. Penerima beasiswa SMU bisa memiliki kecakapan hidup. Adanya peran se1ia masyarakat dalam membantu menangan1 permasalahan pendidikan. c.

Bea Maha Karya

Program pemberdayaan pendidikan bagi mahasiswa kurang mampu

63

berprestasi, yang digulirkan dalam rangka membantu, mengembangkan, dan memberdayakan mahasiwa untuk dapat berkontribusi dalam masyarakat melalui karya nyata.

VISIBeaMahaKarya " Aktualisasi karya nyata intelektual muda dalam rnenopang kernandirian masyarakat".

MISI Bea Maha Karya

I. Mernbantu rneringankan biaya kuliah dengan pemberian dana studi. 2. Mengembangkan potensi, bakat dan prestasi melalui pelatihan dan pemberdayaan intensif. 3. Memberdayakan fungsi Mahasiswa dalam pelibatan program Lembaga Amil Zakat. 4. Memfasilitasi tumbuhnya empati soasial pada kepribadian mahasisawa.

TUJUANUMUM Membantu peserta program menyelesaikan skripsi dan membekali mereka untuk meraih kemandirian dengan wawasan, skill, dan pengalaman berkarya.

SASARAN Sasaran dari program ini adalah maliasiwa dari keluarga dhuafa yang berada diwilayah kerja Dompet Peduli Umat (DPU) Daarut Tauhiid. Kualifikasi sasaran program ini adalah: • • • • •

Mahasiswa semester 6 dan 8 (tingkat akhir) Nilai IPK minimal 2,75 (non eksakta) 3,0 (eksakta) Berasal dari keluaga dhuafa (Penghasilan keluarga max 750.000) dengan jumlah tanggungan minimal 3 orang dan atau yatim piatu. Tidak sedang dan atau pemah menclapatkan beasiswa dari pihak manapun. Aktif berorganisasi.

64

TARGET Target dari program beasiswa ini bisa membantu sebanyak-banyaknya mahasisawa dhuafa.

JANGKA WAKTU Pelaksanaan kegiatan selama 10 (sepuluh) bulan. d.

Peningkatan Kompetensi Guru; Super Genius Memory

Berupa palatihan keterampilan dasar bagi peningkatan pengetalrnan dan kompetensi guru, khususnya dalam keman1puan mengajar dengan metode metode terbaik saat ini, terutama dalam mengoptimalkan kemampuan potensi alrnl/memory, dimana sistem metode ini terbukti efektif untuk meningkatkan daya ingat serta mempermudah para guru dan siswa clal
1. Guru clan organisasi sekolal1 sebagai mediator penclidikan 2. Murid sebagai obyek cliclik 3. Peran aktif keluarga clan masyarakat Guru menjacli faktor yang paling signifikan dalam menentukan keberhasilan proses belajar mengajar karena gurnlah yang selalu berinteral(Si clengan murid clalam proses tersebut. Keberhasilan ini clitanclai clengan kemampuan guru untukmemberikanjaminan bahwa murid memhan1i apa yang clisampaikannya. Salah satu keterampilan clasar guru dan siswa yang harus climiliki aclalah keman1puan mengoptimalkan potensi akal/memory sebagai bagian

65

penting dalam proses belajar. Super Genius Mem01y mempakan sistem yang berguna untuk meningkatkan daya ingat serta mempemmdah para gum dan siswa dalam proses pembelajaran. Latar Belakang Rendahnya kualitas sekolah secara umum 60-·70% kesuksesan bertun1pu pada pihak gum. Rata-rata gum hanya menguasai 45% bahan ajar. Lebih dari 60% guru SD, 50% gum SMP dan 20% gum SMU masih underqualified. Hanya sekitar 38% gum sekolah tingkat dasar yang memenuhi standar kualifikasi pemerintah (World Banlc, 200 I) 80% gum madrasah tidak menguasai materi. Perlunya progran1-program strategis dan efektif dalam mengatasi

masalah

pendidikan.

Tujuan & Sasaran Program • • • •

Memberikan tambahan pengetahuan dan kompetensi guru, khususnya dalam keman1puan mengajar dengan metode-motode terbaik saat ini. Membangun kesadaran akan pentingnya ke1jasama seluruh pihak dalam upaya peningkatan kualitas pendidikan. Melatih keterampilan guru dalam mengoptimalkan daya ingat melalui metode Super Genius Memo1y (SOM). Membentuk model pelatihan peningkatan (upgrading) kualitas guru-guru dalam wilayah tertentu. e. PEKA (Pelatihan Kemandirian) Program pemberdayan kaum dhuafa melalui pemberian pendidikan,

pelatihan keterampilan, dan pembinaan, yang sistematis dan berkesinan1bungan, sehingga mereka memiliki bekal untuk berkarya dan mandiri.

66

• Pelatihan Baby Sitter Mitra Ibu Krisis Ekonomi yang berkepanjangan, mening-katnya pengangguran, tenaga kerja perempuan lebih banyak dari laki-laki, perempuan yang putus sekolah karena faktor ekonomi, keterbatasan pengetahuan & keterampilan urban

perempuan

yang

bekerja

di

kota.

TUJUAN Pemberdayakan muslimah melalui pelatihan babysitter dengan sasaran muslimah yang terkategori :nustahik. Selain di berikan materi profesi kelebihan dari program ini adalah adanya penguatan pribadi yang berakhlaqul karimah. Peningkatan dan optimaslisasi peran dan fungsi muslimah untuk lebih berkiprah dan berkontribusi lebih besar di masyarakat sesuai dengan fungsi dan

peran

kemuslimahan

VISI

• Berusaha Mewujudkan Baby Sitter yang • •

memiliki kecerdasan (AQ,EQ,IQ,SQ ). Berusaha Mewujudkan Sitter yang tramp ii dan memiliki J!Wa kemandirian. Berusaha Mewujudkan Sitter yang memiliki Hati Yang Bersih.

SAS ARAN Remaja/muslimah putus sekolah dengan dasar pendidikan min lulusan SLIP & SMU. Mustahik muslimah usia 18-35 tahun,jumlah peserta 60

67

orang/angkatan.

JENIS KEGIATAN Kegiatan ini berbentuk pelatihan/Bimbingan yang bersifat terns menerus selama 2 bulan, 1 bulan teori dan praktek, 1 bulan berikutnya Magang. Setelah selesai masa pendidikan, para peserta disalurkan kepada Donatur DPU atau jamaah Daarut Tauhiid yang membutuhkan tenaganya selama masa pendidikan pese1ia diwajibkan untuk tinggal di asrama yang telah disiapkan oleh panitia, dengan bimbingan ilmu keislaman secara intensif. • Pelatihan Santri Siap Karya Program pelatihan bagi generasi muda yang be1iuajuan untuk membentuk generasi yang mandiri, be1jiwa kesatrian, memiliki kemampuanmemotivasi, integrator, dan menjadi stabilator bagi masyarakat. • Training Capacity Building Pelatihan pengembangan diri bagi lembaga dan binaannya yang bergerak dibidang pemberdayaan masyarakat, yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas keterampilan usaha, motivasi, dan pengelolaim keuangan.

4. Program Sosial Kemanusian PENDAHULUAN Berkurban merupakan perintah yang sangat dianjurkan bagi kaum muslimin yang memiliki keman1puan menunaikannya. Ia merupakan salah

68

satu bentuk ibadah maaliyah ijtimaiyah, memiliki efek ganda, yaitu ketauhidan dan manfaat sosial. Dengan kurban, seorang muslim mampu menghilangkan rasa memiliki berlebihan terhadap harta, dan semata mendahulukan perintah Allah. Dari sisi manfaat sosial, ia mampu menjadi jembatan penghubung antara kaum papa dan berada. Sehingga mereka bersatu dalam sebuah ketaatan karena Allah semata. Ibadah kurban selayalmya membuat jalinan silaturrahmi aghniyaa-dhuafa menjadi semakin erat. Kaum dhuafa sama-sama dapat merasakan kebahagiaan dalam menyan1but salah satu hari besar bagi Ummat Islam ini. LATARBELAKANG Perintah berkurban telah Allah turunkar. dalam Al-Quran pada surat 22 ayat 34: "Dan bagi tiap-tiap ummat, Kami syariatkan penyembelihan (qurban), supaya mereka menyebut nama Allah terhadap binatang temak yang telah dirizkikan Allah kepada mereka, maka Tuhanmu ialah tuhan Yang Maha Esa, karena itu berserah dirilah kamu kepada-Nya. Dan berikanlal1 kabar gembira kepada orang-orang yang tunduk kepada-nya." DPU-DT sebagai lembaga Amil zakat, perlu menjadi fasilitator bagi muqorib dan mustahik. Bagi mereka yang tidak memiliki cukup walctu, relatif terbatas relasi pendistribusiam1ya, dan ingin mendapatkan pelayanan plus dalam melalcsanakaMya. Untuk itu Dompet Peduli Ummat Daarut Tauhiid

69

menyelenggarakan program Tebar Kurban dengan tema "Kurban Peduli Negeri". NAMA PROGRAM Program diberi nama Kurban Peduli Negeri, merupakan bentuk penghimpunan dana qurban dan sekaligus menyalurkannya kepada yang berhak dengan wilayah sasaran di seluruh pelosok tanah negeri. TUJUANPROGRAM I. Mendistribusikan hewan qurban tepat sasaran, tepat guna dan multi manfaat 2. Memberikan kemudahan fasilitas layanan kepada calon muqorrib dalam berkurban 3. Mensyiarkan makna penting dan kewajiban ibadah kurban pada masyarakat mampu. 4. Menjadi ::ilternatifpilihan muqorib untuk berkurban tepat sasaran. SAS ARAN 1. wilayah bencana 2. wilayah desa tertinggal 3. wilayah padat kumuh dan miskin (pakumis) PLAFON Kriteria Presentase (%) Daerah Bencana 10 Daerah Desa Tertinggal 40

70

Deral1 Rawan Pangan dan Kesehatan 30 Daerah Pakumis (padat, kumuh miskin) 20

NILAI TAMBAH BAGI MUQORRIB 1. Kesesuaian dengan aturan syariat Islam, dari mulai jenis hewan, proses

pengolallan dan pendistribusiannya. 2. Memberdayakan peternak kecil, sehingga dapat mengangkat perekonomian dan penghasilan bagi keluarganya 3. Kurban disebar ke wilayah yang berhak menerimanya

WILAYAH SASARAN PENYALURAN TEBAR I. Jaringan DPU pusat dan cabang Kota I Kabupaten Bandung, Cimalli,dan KBB (koordinator donatur) DPU Cabang 2. Mitra pelaksana a. Jabar: Sumedang, Purwakarta, Cianjur, Subang, Ciamis, Cirebon, Indramayu, Kuningan, Majalengka, b. Luar jabar : Sulawesi Selatan, Sulawesi Utara, Gorontalo, Aceh, Surabaya, Medan, bengkulu, kediri, padang, Riau, Ambon, Maluku, Papua, NTB.

KRITERIA a. Kriteria Wilayah Sasaran Kurban I. Daerah Minus 2. Masjid tempat penyaluran kecil 3. Wilayah kristenisasi/pemu1iadan

71

4. Rawan pangan dan minim daya beli daging 5. Memiliki potensi pemberdayaan. b.Kriteria Penerima Hewan Kurban I. Prioritas pertama : Fakir, miskin, Jompo dan lansia, Janda, Yatim 2. Prioritas kedua : Fiisabilillah 3. Prioritas ketiga : Masyarakat Um um HARGA HEWAN DAN OPERASIONAL Hewan Type Harga Berat Domba A Rp 1.100.000 (-/+) 30 Kg Domba B Rp 950.000 (-/+) 27 Kg Domba C Rp 850.000 (-/+) 25 Kg Sapi Rp 7.700.000 (-/+) 300 Kg Sapi Berjan1a'ah Rp 1.100.000 (-/+) 300 Kg Harga diatas sudah termasuk biaya operasional program dan biaya pendistribusian.Untuk Cabang harga bervariasi disesuaikan dengan kondisi tempat. A.

Program Ramadhan 1429H

Sebagai Lembaga Amil Zakat Nasional, DPU DT berupaya memaknai bulan Ramadhan 1429 H dengan menyajikan beragam program yang lebih inovatif dan konkrit bagi masyarakat, yang kami kemas dalam "Zakat Produktif dan Solutif'.

72

Program ini mernpakan bentuk kepedulian DPU DT terhadap masyarakat yang kurang mampu dalam menghadapi bulan suci Ramadhan dan hari raya Idul Fitri. Adapun sasaran program adalah kaum dhuafa yang berdomisili di beberapa kola di seluruh wilayah kerja DPU DT, dan kota-kota lainnya yang telah memiliki mitra. Progran1 ini sesungguhnya dilaksanakan secara reguler setiap bulan Ramadhan, sehingga DPU DT mempunyai data yang riiil tentang kriteria, dan sasaran program.Dengan segala kerendahan hati, DPU DT mengajak semua pihak untuk berbagi peduli dalam mengisi bulan Ramadhan 1429 H. Semoga, Allah SWT memberikan keridhaan dan kemudahan kepada kita untuk memberikan manfaat bagi sebanyak-banyaknya umat. Bersahabat = Berbuka bersama anak yatim, piatu dan orang terlantar

di bulan Ramadhan, merupakan sebuah bentuk empati pada mereka. Apalagi bila keberadaan mereka yang nyaris luput dari perhatian kita, merasakan manfaatnya. Dengan diberikannya kesempatan pada mereka untuk sekedar meneguk setetes air,

duduk bersama, makan bersama, dan muatan

kebersamaan lainnya, akan menjadi penghibur di tengah kegalauan dan kesepian mereka mengarungi hari-hari.

Apalagi dengan memberikan

cenderamata pada mereka, untuk sekedar menghibur dan mengapresiasi kehadiran mereka, nampaknya akan melengkapi kegembiraan mereka.

73

Dalam program Berbuka bersama Sahabat ini, diharapkan anak-anak yatim memliki kebiasaan baik dan memperbesru· semangat mereka untuk menjadi orang yang bercita-cita tinggi, berkemauan keras, dan berjiwa besar. Melalui sentuhan kasih sayang dan perhatian, dari sponsor, lembaga perusahaan yang diakomodir melalui LAZ DPU DT. Melalui kegiatan ini, diharapkan banyak anak-anak yatim yang terbru1tu. Sehingga ramadhan dihiasi kegembiraan, kesenangan. demkian pula pma muzaki, donatur dan orang yang memiliki kelebihru1 hruia, senru1g bisa bergabung membantu dhuafa, pnas mendapatkan hasil pemberdayaan dru·i dana yang dititipkan melalui LAZ DPU DT, 1. TEMA PROGRAM

"ZAKAT PRODUKTIF DAN SOLUTIF DALAM KEPEDULIAN" TUJUAN Tujuan program ini adalah sebagai berikut : a. Menjalin silaturahmi antar Panti Asuhan. b. Membangun kepedulian dan kebersamaan. c. Membangun kemitraan yang strategis untuk melahirkan program yang bermamfaat untuk umat. d. Sebagai wujud perhatian para donatur terhadap dhuafa. e. Sebagai syiar dakwab. SAS ARAN a. Anak Yatim, piatu dan yatim piatu.

74

b. Wilayah sasaran Kota dan Kabupaten yang ada di wilayah DPU seIndonesia. CAKUP AN WIILA YAH KERJA Bandung dan DPU Cabang se Indonesia. WAKTU Tanggal I 0, 17 dan 24 September 2008.

Alokasi Paket Nasional

5

Wilayah Bandung, dsk

150

[LAMPUNG

·---·-·6·----IPALEMBANG

1------

. .. 1 !PONTIANAK

7

'

,------·--·--••••

8

;-•••,.•••-·----·~·-·-·--"-•"

9

-•• f"'"" _ _ _ _ _..o _ _ _

I

150

···········1!3000R--·-·-···· ·····1 ·······150·-

lJUMLAH

2000

TOTAL (Biaya per paket x 2000

l150- paket) I Rp. 360.000.000

\TASIKMALAYAi I

150

BIA YA PER P AKET Rp. 180.000

75

Garnbaran sosial ekonorni suatu wilayah rnernpakan faktor yang krusial dalarn rnencerrnati kondisi tingkat kesejahteraan rnasyarakat, sejalan dengan itu seharusnya strategi pernbangunan lebih fokm: pada sasaran-sasaran yang tepat guna dan tepat sasaran. Peningkatan kesejahteraan rnasyarakat adalah rnerupakan hal yang utarna dirnana rnanusia seharusnya diternpatkan sebagai titik sentral pernbangunan. Untuk rnencapai tujuan tersebut diperlukan upaya-upaya bagairnana kualitas surnber daya rnanusia baik dari segi fisik rnaupun 11011 fisik dapat terwujud. Paran1eter yang sering digunakan kedua aspek tersebut adalah taraf kesehatan, pengetahuan, keterarnpilan penduduk dan kemarnpuan daya beli di masyarakat. 2. TEMA PROGRAM "ZAKAT PRODUKTIF DAN SOLUTIF DALAM KEPEDULIAN" TUJUAN Tujuan program ini adalah sebagai berikut : •

Membantu meringankan beban hidup masyarakat, karena harga kebutuhan pokok yang mahal

•

Menjadi media antara Donatur dan Mustahik dalam meyalurkan bantuan

•

Memberikan perhatian dan kepedulian pada dhuafa dengan pemberdayaan dana ZIS.

76

SA SARAN a. Fakir Miskin (Janda, Jompo, Yatim piatu) b. Warga mustahik sekitar koordinator-donatur c. Tempat bencana d. Daerah kumuh dan padat e. Desa tertinggal. CAKUPAN WIILA YAH KERJA Bandung dan DPU Cabang se Indonesia. WAKTU Tanggal 16, 18,23 dan 25 September 2008. Alokasi Paket Nasional

Alokasi Paket

6

I

7

IPONTIANAK-·1··1s0·-1 ·

s

\fAsii<MALAvA f · 150 ·

5

r~b;mg·--1-150-,

11···-6···1r~~~akarta·f-is·0-1

··········-·-······--····-··-·-······-··-·--·~ _, ___L __·-·····-·__._I

77

1-·-·9--FOGOR-----·-1-150-··1

I

1c;;;;~i;T

--r·-·-150--1

. ~--s·-·-iTasi~~iey~-l---150 --

f.iuMLAH ,--5000 - 1

7

····-··-·

- -

-~

. . . .....

9 ;cianjur ISIPAKET Beras, minyak goreng, kornet, mie instan, l.iUMLAH 2500 susu kaleng. '

350

BIA YA PER PAKET Rp. 75.000 TOT AL (Biaya per paket x 5000 paket) Rp. 375.000.000

• 1.

PENDAHULUAN Bulan Ramadhan adalah bulan penuh rahmat dan barokah. Allah akan

melimpahkan rizqi bagi siapa saja yang mau memaksimalkan ikhtiar di bulan

suci ini. 2.

Meningkat dan bertambahnya transaksi ekonomi pada beberapa sektor

usaha di Bulan Ramadhan, membuka peluang usaha barn bagi usaha mikro yang dapat menan1bah keuntungan usaha yang berlipat ganda. 3.

Pedagang Mikro pada umumnya memperoleh penghasilan dan

keuntungan mikro juga. Sehingga merekalan yang layal<. untuk diberdayakan untuk mendapatkan modal yang dapat meningkatkan penghasilan usaha mereka khususnya di bulan Ramadhan. 4.

Peluang usaha ini adalah ladang amal bagi para aghniya/muzaldd

78

untuk embantu menambah modal bagi para pengusaha mikro melalui program PEDAGANG MANDIRl sehingga ramadhan lebih semarak dan barokah. •

PENGERTIAN

1. Pedagang mandiri yang dimaksud adalah para pedagang mikro yang mendapatkan dana bantual modal dari program ramadahan DPU-DT yang jumlahnya sebanyak 500 orang baik diseluruh cabang DPU. 2. Merupakan program pemberdayaan dhuafa dan usaha mikro di bulan Ran1adhan berupa pinjaman modal usaha dan pendampingan usaha selama bulan Ramadhaan agar mereka mendapatkan keuntungan yang lebih besar dari biasanya. o

SASARAN PROGRAM Para pedagang mikro (kecil) yang terkategorikan dhuafa.

•

WILAY AH SASARAN a. Cabang DPU b. Kota Bandung dan Luar Bandung.

•

JUMLAH SASARAN a. Pedagang Mikro sebanyak 400 orang b. Pusat (bandung) 200 orang dan cabang 25 orang (8 cabang).

•

JENIS USAHA YANG DIKELOLA a. Jajanan menjelang berbuka seperti kolek, candil dll. b. J ualan warungan.

79

c. Pedagang makanan dorong. •

MODAL USAHA a. Modal usaha bersifat hibah diberikan per orang maksimal sebesar Rp. 375.000,00 (tiga ratus tujuh puluh lima ribu rupiah). b. Besarnya modal usaha yang diberikan dapat disesuaikan dengan analisa rencana usalm yang diajukan oleh masing-masing ke:lompok.

c.

Modal usalm ini

ak~n

disampaikan kepada kelompok paling lambat

dua minggu sebelum bulan Ramadhan. •

TEMP AT USAHA Tempat usalm harus strategis misalnya di perumahan, pasar, statsiun, terminal atau tempat keramaian lai1mya. • BIA YA PERPAKET Rp250.000 • TOTAL (Biaya per paket x 400 paket) Rp I 00.000.000 Partisipasi progam bisa disalurkan melalui 1. Kantor pusat DPU DT, JI Gegekalong Girang No 32 Bandung-Jawa Baral, atau melalui Cabang DPU DT. 2. Rekening Bank BankBCA No Rek Zakat: 777.033311.8 No Rek Infaq Shodaqoh: 777.033312.6 BMI No Rek Zakat: 103.00011.15

80

No Rek Infaq Shodaqoh: 103.00012.15 BNI Syariah No Rek Zakat: 009.25537.18 No Rek Infaq Shodaqoh: 009.25537.29 BSM No Rek Zakat: 007.006.7473 No Rek Infaq Shodaqoh: 007.006.7576

B. Program Regnier Program Regnier adalah kegiatan rutin yang dijalankan oleh DPU-DT setiap tahunuya di waktu-waktu tertentu. Kegiatan yang sangat bennanfaat bagi kaum Mustahik ini meliputi:

a. Ramadhan Peduli Negeri (RPN) Merupakan salah satu program unggulan DPU-DT yang dijalankan rutin setiap bulan suci Ramadhan. Program ini meliputi Tebar Paket Lebaran untuk kaum dhuafa, Bersahabat (Berbuka bersama sahabat-sahbat cilik) dan Pujaramah yaitu program bergulir untuk para pedagang kecil di Bulan Ramadhan sehingga usahanya di Bulan suci Ramadhan terns meningkat.

b. Kurban Peduli Negeri (KPN) Merupakan progran1 tahunan yang senantiasa dilakukan oleh DPU-DT setiap hari raya Idul A dha. Keunggulan dari progrmn ini adalah sistem pendistribusian daging qurban yang menjangkau hingga pelosok negeri dan memberdayakan peternak kecil.

81

c. Rescue dan Recovery (Penanggulangan Bencana) Program Penanggulangan Bencana ini merupakan upaya imtuk menolong para korban bencana alam dan konflik kemanusiaan, yang terbagi menjadi: •

Rescue Program ini dibuat untuk penanggulangan korball bencana, dimana

pada tahap ini tim Rescue DPU-DT akan diterjunkan langsung ke lokasi kejadian untuk: 1. Mengevakuasi dan memberikan pertolongan pe1tama kepada korban bencana alam. 2. Membantu memberikan bantuan pangan dan obat-obatan. 3. Membantu mendirikan sarana dan prasarana darurat. o

Recovery Dalam memberikan bantuan, DPU-DT tidak hanya memberikan

bantuan pada saat terjadi saja, tetapi juga membantu untuk memulihkan kembali kerusakan kerusakan yang terjadi, seperti: 1. Membantu mendirikan kembali sarnna dan prasarana yang rusak 2. Membantu pemulihan korban pasca bencana. 3. Pemberdayaan ekonomi Misykat korban bencana. 4.Layanan Mobil Peduli Kemanusiaan

82

Fasilitas transpo1iasi untuk membantu kaum dhuafa yang sifatnya tanggap darurat sepe1ii bencana, sakit yang perlu penanganan segera, dll. 5.Gempita Sosial Merupakan kegiatan-kegiatan sosial untuk masyarakat dhuafa yang dijalankan secara periodik. Kegiatan ini diantaranya berupa program Gempita Muharram, khitanan massal, ambulan gratis, pengobatan gratis, donor darah. 2 C. ANALISIS STRATEGI EFEKTIFITAS Analisis Strategi Efektifitas Penyaluran Zakat Pada Dompe! Peduli Ummat - Daarut Tauhid (cab.Jakarta-Selatan). Dengan program-program yang telah bergulir selama ini adalah sebuah strategi yang dimiliki oleh DPU-DT untuk memproduktifitaskan dana zakat dalam meningkatkan perekonomian, keahlian para mustahik hingga menjadi muzakki. Serta sosialisasi bagi para muzakki dalam mengalokasikan zakat kepada lembaga yang amanah. Strategi yang dimiliki oleh DPU-DT adalah: I. Penyaluran zakat hams dilakukan sesuai dengan syar'i yaitu terbagi dalam 8 asnaf, setelah dikurangi dengan hak amilin 12,5% maka sisanya 87,5% dibagikan kepada 7 asnaf lainnya (fakir, miskin, ghorimin, mualaf, riqob, ibnu sabil, fisabilillah)

2

Program- program DPU- DT. Diakses pada I 0 Februari 2009 dari http: //www.dtjakarta.or.id/I 0/02/08

83

2. Pembekalan skill bagi para mustahik, hingga dana zakat dapat diproduktifitaskan dalam meningkatkan pendapatan. 3. Adanya Dana Produktif dan fasif. Dana Produktif adalah dana yang diberikan kepada mustahik dikelola dengan pendampingan harapam1ya adalah agar dana yang terbatas itu dapat bergulir menjadi besar dan dapat disalurkan kepada mustahik lainnya, sedangkan Dana Pasif adalah druia yang diperuntukkan santunan. 4. Memiliki Konsep Produktifitas pada dana Zis adalal1 bahwa dana Zis tidak diba gikan langsung habis tetapi diberdayakan dengan program-program

sehingga

tidak

memberikan

ilcan

tetapi

memberikan kail sehingga dihari-hari berikutnya mustahik dapat bertahan hidup bahkan suatu saat bisa menjadi muzaki. 5. Program jangka pendelmya yaitu mengadakan program santunan untuk

penanggulru1gan

sesaat

sedangkan

program

jangka

panjangnya adalah program-program pemberdayaan misalnya program pendidikan gratis bagi dhnafah dengan harapan mereka kelak tidak menjadi masyarakat yang te1tinggal bahkan dapat menuju kepada ha! yang positif. Disamping itu ada juga program pemberdayaan ekonomi dengan progrrun pendampingan dan bantuan pinjaman tanggung renteng dengfm sistem pengelompokan yang terlebih dahulu dengan rnemberikan ta'lim kepada mereka

84

agar dalam menjalankan perdagangannya sdalu dalam jalur yang benar sesuai syar'i. 6. Melakukan

sinergy

pemberdayaan

clan

saling

melengkapi

kekurangan dari masing-masing leml;aga.

----·-

·-·-·-----~···1

UTAMA ! IIPERPUSTAKAAN UIN SYAHIC) J,l:\KARTA I

--·-

BABV

PENUTUP

A. KESIMPULAN 1. Konsep pemberdayaan zakat untuk memproduktifitaskan dana zakat,

infaq, shodakoh dengan cara dana Zis tidak dibagikan Jangsung habis tetapi diberdayakan dengan program-program, sehingga tidak memberikan ikan tetapi memberikan kail sehingga dihari haari berikutnya mustahik dapat bertahan hidup bahkan suatu saat bisa menjadi muzaki. 2.

Strategi efetifitas penyaluran zakat pda DPU-DT program-program penyaluran yang mana harus dilakukan sesuai dengan syar' i yaitu terbagi dalam 8 asnaf, setelah dikurangi dengan hak an1ilin 12,5% maka sisanya 87,5% dibagikan kepada 7 asnaf Jaim1ya (fakir, miskin, ghorimin, mualaf,

riqob, ibnu sabil, fisabilillah) tetapi untuk situasi sekarang ini lebih diutamakan kepada Fakir miskin. Program lebih diutamakan kepada program pemberdayaan dan sebagian kecil untuk program santunan, ha! tersebut mengingat jumlah yang didapat tidak sebanding dengan jumlah fakir miskin bila dibagikan begitu saja maka jumlah yang diterima sangat sedikit.

86

3.

Maka Strategi ini membuahkan hasil yang menguntungkan baik dari muzakki (membantu mustahik menjadi muzakki) maupun mustahik (dari mustahik menjadi muzakki) dan LAZpun mendapatkan hasil dari program yang dimilikinya hingga berkurangnya mustahik di dokumentasinya serta negarapun terbantu dalam mengurangi kemiskinan dinegara ini.

B. SARAN I.

Sosialisasi zakat secara komprehensif yang berkaitan dengan hukum, hikmah, tujuan dan sumber-sumber zakat secara rind serta tata cara penghitungan harus terus- menerus dilakukan.

I.

Harus dioptimalkan pembinaan, pendampingan dan pemantauan terhadap zakat yang telah diterima serta melaksanakan bimbi:ngan usaha agar tegas dan mandiri dan berakhlq mulia.

2.

Perlu membangun komunikasi, silaturrahmi dan kedekatan dengan para pimpinan perusahaan agar lebih mudah dalam mendapatkan dana zis di perusahaan tersebut hingga akan lebih banyak dana yang terhimpun akhirnya dapat disalurkan kemasyarakat yang membutuhkan.

3.

Cara penyaringan cal on penerima dana zakat harus lebih selektif dan benar-benar yang membutuhkandana tersebut, penerima dana zakat haruslah dilihat dari riwayat pendidikan apakah yang bersangkutan cukup

87

cerdas dan memiliki pengetahuan umum serta pengetahuan khusus/ keahlian yang sejalan dengan usahanya serta dilihat dari pengalaman kerja dan kemampuan merencanakan,bagaimana kemampuan untuk melihat kedepan agar usahanya lebih berkembang/ sekurang-kurangnya terhindar dari hal-hal yang ta!( didinginkan.

DAFTAR PUSTAKA

ALQUR'ANUL KARIM Muhammad Al- Assa!, Ahmad, Al- Nizam Al- lqtisad fil al-islam, Afabaadi 'uhu wa ahdajuhu, (System Ekonomi Islam, Prinsip dan Tujuannya), terj .I-I.Abu Ahmadi dkk.,PT.Bina limn Surabaya, 1980,h.11

Dornpet Dhu'afa Republika, Panduan Zakat Praktis, 2006. Sudewo, Eri, . Praktisi Zakat dan entrepreneur, \Vawancara Majalah Swadaya Pernomo, Hadi, , SH, MA, DR.KI-l.Sjechul. Sumber-- sumber Penggalian Zakat, (Jakarta: Pustaka firdaus), cet.1 Zakat outlook 2008 Do'a H. M, Djamal. . Membangun Ekonomi Ummat Melalui Pengelolaan Zakat Harta, (Jakarta: Nuansa Madani, 2002), cet.1, h.3 Diakses pada 10 Februari 2009 dari http://konsultasi muamalat.wortpress.com/2008/07/17/ruu-pengolahan-zakat-muslimlalai-akan-dikenakan-sangsi/ ,:'.:)>,

Suharsimi, Arikunto. Prosedur Penetalitian Suatu Pendekatan Paktek. (Jakarta : PT. Rineka Cipta, 1998), h.214 Faradilla, Efektifitas Penyaluran Zakat dalam A1eningkatkan Pendapatan Mustahik pada LA ZNAS Bangun Sejahtera Aiitra BSM Ummat. Skripsi Jurusan Mu'amalah Fak Syari'ah & Hukum, UIN Ciputat, 2006 Rahman, Abdul. Dampak Pelak.sanaan Program Pemberdayaan Petani Berdasarkan Persepsi Mitra Petani, Skripsi Jurusan Sosial Ekonomi Pertanian, Universitas Djuanda Bogor 2005.

89

Sahidin, Ahmad. Mengatasi Kemiskinan Tak Lain Bicara Kebijakan Politik. (wawancara) Sudewo, Erie. Sosial Entrepreneur. Pusat Bahasa Departemen Pendidikan. Kamus Bahasa Indonesia, (Jakarta: Blai Pustaka), cet 1. Edisi III,h. 286 Handoko T. Hani,. Manajemen, (Yogyakarta: BPPE,1993), edisi II, h. 7 Sadili, Hasan. Ensiklopedi Bahasa Indonesia, (Jakarta, Ichtiyar Baru- Van Hoeve ), Ji lid 2, h.833 E. Mulyasa, Manajemen Berbasis sekolah, Konsep, strategi, dan Implementasai, (Bandung, PT. Remaja Rosdakarya, 2004), h.82. Sujadi F.X, 0 & M 0 Penunjang Berhasilnya Proses J.Janajemen, (Jakarta: CV. Masagung, 1990), Cet. Ke-3, h. 36-39. Effendy, Mochtar. Manajemen Suara Pendekatan Berdasrkan Ajaran Islam. (Jakatia: PT. Bharana Karya Aksara, 1986), h. 153- 158. Basir S. Georgopoulos dan Arnold S. Tannembaun, A. Study of Organization Effectiveness, (America: Sociological Review, 1957), vol. 22, h. 534540. Mott, Paul E. The Characteristics of Effektive Organization, (New York: Halper and Row, 1972), h. 20-24. Kustianto Bambang, . Ikhtisar Studi Organisasi dan Jvlanagement, (Jakatia: Ghallia, 1991 ), Cet. Ke- 8, h. 121 Diakses pada 12 Februari 2009 dari http://www.pkpu.or.id/z.hpp? .t=a/12/02/09 Lihat berbagai pendapat ulama dalam Yusuf al- Qa.raclhawi, Fikih Zakat, Op. cit., h.564 Sabiq Sayyid, . Fiqh sumzah, Kuwait: Daar el- Bayyan, 1968.h.146A Saefuddin, ahmad Muflih . Pengelolaan Zakat ditinjau dari Aspek Ekonomi. (Bontang: Badan Dakwah Islamiyyah, LNG, 1986), h. 99 Kahf, Mozer . Erika Bisnis dalam Islam, Telaah Analitik terhadap Fungsi system Ekonomi Islam. (Yogyakatia: Pustaka Al- Kautsar, 2001), h.75.

90

Somantia, Asep Teja Setia. Kepala Bagian Marketing Komunikasi, (Bandung: 16 oktober 20008) Qodir , Abdul . Zakat dalam Dimensi lvfadhah dan social, Raja Grafindo Persada. Jakarta, 1998. h. 85 Al- Qaradhawi, Yusuf. Fiqh Zakat,Muassasah Risa/ah. Beirut, 1991. Juz. II. h.586 Barna ,H.Poerwanto. Peduli Ummat (DPU), Kepala Cabang DPU- DT, Wawanca Pribadi , Jakarta- Selatan 20 F ebruari 2008 . Mufraini, M. Ariefin . Le., M. Si, Akuntansi dan .Manajemen Zakat, (KENCANA: 2006), Edisi. Pe11ama, cet.2 Program- program DPU- DT. Diakses pada 10 Februari 2009 dari http: //www.dtjakmia.or.id/l 0/02/08 David, Fred R.Manajemen Strategi, Edisi Bahasa Indonesia, (Jakarta: PT Indt:ks Kelompok Gramedia, 2004), edisi 9, h.34. Nawawi, Hadari. Manajemen Stategi; Organisasi Non profit Bidang Bidang Pemerintah, (Yogyakarta: Gadjah Mada University Press, 2003), cet 2, g 147 Keegan, Warren J. Manjemen Pemasaran Global, Terjemahai1 Alexander Sindoro& Tanty Syahlena Tai·igai1, MM., (Jakaiia). PT. lndeks Kelompok Gremidea, 2003), Edisi 6, h 1 Rivai, Veitzhal. MBA, dkk., Credit Management Hand Book: Teori, Konsep, Prosedur, dan Aplikasi Panduan Paraktisi .Mahasiswa, Bankir&Nasabah, (Jakarta, PT. Raja Grafindo Persada, 2006) Edisi 1, h. 150. Blocher, dkk., Manajemen Biaya, Te1jemahan Dra A. Susty Ambarriani, M. Si., (Jakarta Salemba Empat, 2000), h.3. Rangkuti, Freddy. Analisis SWOT Teknik Membadah Kasus Bisnis, (Jakaiia, Gremedia Pustaka Utama, 2006), Cet 12, h 3

YAYASAN DAARUT TAUHIID 1

Cabang Jakarta ~

1fIDJ;111.1

f

JI. Cipaku I No. 43 Kebayo1·an Baru - Jakarta Selatan 12170. Telp. 021-7235255 Fax. 021-7235258 Komp. Ciputat lndah Permai Blok C-2. JI. Ir. H. Juanda No. 50 Ciputat 15419. Telp. 021-7401460, Fax 021-7401351, 021-7418959

f

Website: www. dtjakatta.or.id

Surat Keterangan Nomor: 018.sk/sdi/111/2009

<J3ismi.£faaliirralimaanirraliiim, )f.ssatamu 'ataik,um Waralimatuffalii 'Wa6arak,atuli. Yang bertanda tangan dibawah i11i menerangkan, bahwa: Nam a

: NURLAELJ NAFSAH

Nomor lnduk Mahasiswa

: 20 40461 02962

Jurusan/Semester

: Mu'amalat/Perbankan Syari'ah Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta I X

Program

: 51

Telah melaksanakan penelitian di Lembaga kami, Yayasan Daarut Tauhiid Cabang Jakarta mulai dari tanggal 10 Februari sampai dengan 06 Maret 2009 dalam rangka penyusunan skripsi dengan judul: Strategi Efektifitas Penyaluran Dana Pada Dompet Peduli Ummat (DPU) Daarut Taul1iid Cabang Jakarta. Demikianlah surat keterangan ini kami buat agar dipergunakan sebagaimana mestinya.

·ri'assa!amu 'a!aik,um 'v!larafimatu{{afii 'Wa6ara{(gtuli.

"1d Jakarta

LAMPIRANI WAWANCARA

NAMA

: H.Poerwanto Barna

JABATAN

: Ketua Cabang DPU- Daarut Tauhid

Pertanyaan I. Strategi apa yang ambil oleh DT dalam mengefektifitaskan dana Zakat Infak Shodakoh ? Jawaban: Program penyaluran harus dilakukan sesuai dengan syar'i yaitu terbagi dalam 8 asnaf , setelah dikurangi dengan hak amilin 12,5% maka sisanya 87 ,5% dibagikan kepada 7 asnaf lainnya (fakir, miskin, ghorimin, mualaf, ri4ob, ibnu sabil, fisabilillah) tetapi untuk situasi sekarang ini lebih diutamakan kepada Fakir miskin. Program lebih cliutamakan kepada program pemberdayaan dan sebagian kecil untuk program santunan, hal tersebut mengingat jumlah yang didapat ticlak sebancling dengan jumlah fakir miskin bila dibagikan begitu saja maka jumlah yang diterima sangat sedikit, sehinggakebijakan yang dilakukan adalah dengan membuat program-2 pemberdayaan dan diharapkan dana yang diberdayakan akan berputar lebih cepat dan lebih banyak lagi fakir miskin yang terbantu.

Pertanyaan 2. Dalam nominal berapakah seseorang dikatakan sudah masuk nisbah? Jawaban: Nominal sangat bervariatif, relatif untuk ukuran daerah yang berbeda-beda maka besarannya berbeda pula. Yang terpenting setiap mustahik harus mendapat perlakuan yang sepadan dan berusaha seadil-adilnya (biasanya kalau dihitung adalah penghasilannya dibandingkan dengan kebutunannya). Pe1ianyaan: 3. Apakah yang dimaksud dengan dana pasif dan dana produktif? Jawaban: Dana Produktif adalah dana yang diberikan kepada mustahik dikelola dengan pendampingan harapannya adalah agar dana yang terbatas itu dapat bergulir menjadi besar dan clapat clisalurkan kepada mustahik lainnya, sedangkan clana pasif seharusnya tidak acla tetapi mungkin yang dimaksud adalah clana yang diperuntukkan santunan. Pertanyaan: 4.

Konsep (akad) apa yang dipakai dalam memproduktifitaskan clana Zakat Infak Shodakoh ?

Jawaban:Konsep yang dipakai untuk memproduktifitaskan dana zis adalah bahwa dana Zis tidak clibagikan langsung habis tetapi diberdayakan clengan program-2 sehingga kami ticlak memberikan ilcan tetapi memberikan kail

-·-·-1

'

"'"""''.,,.__,_~:J

.

.J Ka, Sub, Bag. Sekp!m

~~

Kepa!a Bagl.ir1 N

Ka.Sub.Bag.S 0 I

,..,;,,;..;..-~ r.~t:~~~,~~ :~_~,--·--~

,I Diklat&WR I rr;enma;;i I Ternak I

-{Ka.Suh Bag.Ekonoml

J

~Sub. Bag. Ungk. Barokah G.sub.Bag.Pendid1kan

~

I

Ka.Sub.Bag. Um um

I I Ka.Sub.Bag.IT

Garis Pertanggungjawaban Garis Konsultasi Garis Pengawasan Garis koordinasi

Pertanyaan: 7. Strategi apa yang digunakan oleh DT dalam mengefektifitaskan dana ZIS terhadap LAZ lainnya ? Jawaban:Melakukan

sinergy

pemberdayaan

kekurangan clari masing-masing lembaga.

dan

saling

melengkapi

Pertanyaan: 8.

Manfa'at apa yang diinginkan oleh DT, setelah kebijakankebijakan ini tersosialisasikan?

Jawaban: Manfaat yang diinginkan oleh DT adalah bahwa apa yang dilakukan selalu bermanfaat bagi

ummat yang membutuhkan serta membantu

pemerintah dalam mengurangi kemiskinan.

~NTUAN PENDIDIKAN JANUARI 2008 -- - - ----"•- No'' ;;; "{}-TaOpgaF"} - /"".<0·: Pehgaju ,._,. Jan-08 nandang al amin 1 anshorullah qohar 2 Jan-08 Jan--08 nawiyah 3 4 Jan-08 kusnadi 5 Jan-08 kosiah Jan-08 karwati 6 Jan-08 kartinah 7 8 Jan-08 murniyanti Jan-08 9 a9ustihani 10 Jan-08 mariyah 11 Jan-08 sumiyati 12 Jan-08 asmeri Jan-08 13 marodih Jan-08 sfti maryam 14 15 Jan-08 lilis kurniati Jan-08 rvhati 16 17 Jan-08 juariah 18 Jan-08 kurniasari Jan-08 19 nur aini ~

..

1-.--Ff'}:;::;:y ·-Diajukan· ·:-·"·---

::::c:<' -·<-i<:;_,->'-'·"/-i>>- ·::;;.:;.-·\<>:

isnaeni ade putri nafsiyah muthmainnah sri wahyuni m. aji ardiansyah ibrahim rangga maulana fajri raja febri nilasari amilia rusliani diana abdullah riska amalia serly marlina novia safiih martin wenni kurniawati siti masitoh rohmalia in9e pradhitania !ukman ikhsan arif

gg masjid al falah, RT 9/5 kel ratu jaya, pancoran mas, depok gg dukuh RT 1/5 rawa kalong, karang satria bekasi gg masjid al falah, RT 9/5 kel ratu jaya, pancoian mas, depok gg masjid al falah, RT 9/5 ke! ratu jaya, pancoran mas, depok jl anggur 8 RT 7/1 rempoa ciputat j! sukamulya 1 RT 4!7 no 62 sarua indah, ciputat jl sukamulya 1 RT 4/7 sarua indah, ciputat jl matraman dalam 2RT16/8 no 17 pe9an9saan, menteng jakpus jl matraman dalam 2RT11/8 no 13 pe9angsaan, menten9 jakpus jl mp prapatan 7 RT 5/6 no 62 legal parang jaksel jl perintls RT 5/3 kedaur.9, pamulan9 jl perintis RT 5/3 kedaung, pamulan9 RT 8/5 no 158 kel ratu jaya, pancoran mas, depok _ii puskesmas RT 2/11 no 118 pd jengkol, pd aren jl kp bojcin9 RT 1/9 bintara, bekasi barat jl masjid Carussalam R 1 9/4 no 69 99. Wahld kedaun9 jl masjid darussalam RT 714 no 100 kedaun9 jl tabanas 4 RT 11/3 kedaun9 ciputat jl benda barat 12A Blok c; 23/16 pamulan9

-

- Alarr.3t.

·--

----------

-

Jc.nlah_c

200,000 200,000 150,000 175,000 200,000 125,000 125,000 180,000 180,000 150,000 210,000 300,000 150,000 200,000 2'i0,000 160,000 160,000 185,000 200,000 •c'"3,500,000?

•••

NTUAN PENDIDIKAN FEBRUARI 2008

Its;;rarrgga1,.~, 1 2 3 4 5

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Feb-08 Feb--08 Feb-08 Feb-08 Feb-08 Feb-08 Feb-08 Feb-08 Feb-08 Feb--08 Feb-08 Feb-08 Feb-08 Feb-08 Feb-08 Feb-08 Feb-08

~.,~00,':iZ0'.~ ~µ ''·"''"''''-·<) '""''""'""

Ahmad Firdaus Saefullah lskandar Nin9rum Saeni Kumiati Yati Ruslan Simanjunta Adung S Rasipan Rusiah Sani Anita Laswati Sani Fitrawati Satiyah Nazarudin

,,

'

Rahmat Hidayat Saiful Jafar Jafar Kharim Amrullah Cecep Rahmana Novianti Dwi Utami Ade Oktaviani Siti Zuliawati Maulita M. Tomi Agustin Nurlela Rahmav1ati Riki Rikardo Dita Oktaviani Leni Marllna Evita Rahmi Alamsyah Syafrizal Sikumban9

§i

JI Palbatu 6 No 47 RT 5/11 Menten9 Dafam, Tebet, Jaksel JI HR Rasuna Said No 20D RT 8/4 Kunin9an Timur, Setiabudi Jakse JI Pedurenan Rt 4/5 Karet Kunin9ar., Setlabudl Jaksel JI Pedurenan Masjid RT 1/4 Karet Kuningan, Setiabudi Jakse! jl sinabung 2 Rt 2/1 Gunung, Keb_ Baru Jaksel jl sv1adaya 1 RT 16/9 pejaten timur, ps min9gu jaksel jl jatayu 4 gandaria 1 RT 8/3 no 42 keb baru jaksel setiabudi RT 517 jaksel bukit cikasungka blok AEF 2/5 RT 4/5 cisoka tan9erang jl mampan9 indah 2 gg nan9ka RT 3/2 ran9kapan jaya, pancoran ma jl masjid darussalam 99 lan9gar 4 R 1 14/11 no 7 kedaun9 jl masjid darussalam g9 lan99ar 4 RT 14/11 no 2 kedaung j! masjid darussalam g9 lan9gar 4 RT 14/11 no 2 kedaun9 jl masjid darussalam 99 lang9ar RT 5/3 kedaun9 gg swadaya 6 RT 5/10 kedaung jl aria putra 99 pl nan RT 2/10 no 17 kedaun9 Ciman9gis RT 4/4 ciputat gg rambutan

i<~l.lmlah'iJi'i 140,000 210,000 140,000 2-;o,000 150.000 140,000 210,000 120,000 210,000 250,000 250,000 155,000 150,000 170,000 150,000 180,000 220,000

181 Feb-08 ISalinah Helna HermaVv.:iti 191 Feb-0& 201 Feb-08 I AH BANTUAN PENDIDIKAN ,,(;: ,,,,, "'"'' '

jl swadaya 1 RT 16/9 pejaten t;-nur, ps minggu jaksel no 63

150,000

'*"'3;2os;ooa+,

UAN PENDIDIKAN MARET 2008

ro:Jf\'ftf§ 1 2 3 4 5 6 7 8

9 0

2 3 4 5 6 7 8 9

:~}fa.iigga1_;f,,,-

13/4/2008 Dedeh Sadiah 13/4/2008 Tri Pujiati 13/4/2008 Misja 13/4/2008 Mulyati 14/3/2008 Kuswandi Pertiwi 14/3/2008 Mulyati 14/3/2008 Sarimanah 14/3/2008 Lia Sutevi 23/3/2008 Rosnah 231312008 Rusmita 24/3/2008 Umi Tasirah 24/3/2008 Hamimah 24/3/2008 lbu.Tarsih 24/3/2008 Dewi Minartl 24/3/2008 Sawiyah 24/3/2008 Rumsyah 24/3/2008 Una Suryani 24/3/2008 Karniti

Arief Setiadi Syam lndah Mustika Sari Sulastri Arini lndah Sari M. Prasetyo G Tri Agus Maryono Siti lndah Leo Wilian Sandrah Oedeh lndiyani Dewi Permat Sari Devi Yanti Giska Avalny Sri Wahyuningsih

Nur Muhaimin F M. Aji Al-Fariz Vera Puziah Tiara Putriana Caslinah

Mila~;i:l§~ll!: Ma'ah 16/4/2008 Nur'aini Ardiansyah 16/4/2008 Maharleni Ekawati Dendy Faliansyah 16/4/2008 Rahmawati Nuru!Aida 16/4/2008 Widodo T Raharjo Ida Rahmawati 16/4/2008 Mahyani Teguh Riyandoko 16/4/2008 Syraif Hesty Saraswati 16/4/2008 Mu'minah Yani Uswatun Hasanah 16/4/2008 Maryam Okti Railitta 16/4/2208 Kusnandar Frlska Kusnandar Rini

Kp. Ratu Jaya Rt.06105 Kee. Pancoran Mas Depok Kp. Ratu Jaya Rt.06/05 Kee. Pancoran Mas Depok Gg. Masjid Rt.09/05 Ratu Jaya pancoran Mas Depok Gg. Masjid Rt.09/05 Ratu Jaya pancoran Mas Depok Kemanggisan Pu!o Rt.03/17 No. 71 Palmerah Jakbar Kemanggisan Pu!o no. 38 Rt.003/017 Kel. Palmerah Jakbar Cidodol Rt. 015 Rw. 006 Kel. Grogol Se!atan Kebayoran Lama Jaks JI. Depag Rt.14/09 Kedaung Ciputat JI. Masjid Darussalam Rt. 05/04 Kedaung ~ Ciputat Ciputat Rt. 03/09 No.22 Ciputat Tangerang Kp. Bulak Timur Rt.011/011 Ke!. Kedaung Pamu!ang JI. Depag Bambu Apus Rt.14/9 No.7 JI. Aria Putra Gg. H. Betong Ket Kedaung Kee. Pamulang JI. Ciputat Raya Gg. Masjid Rt. 03/04 No. 22 JI. Otista No. 034 C1manggis Rt. 001/010 Ciputat Komplek BIP Blok A 16 No.7 Rt.01/13 Tajur Halang Begor Jl. Masjid Darussalam Gg. Lipin Rt.05/02 Kedaung Gg. Bacang Rt.1/09 Cempaka Putih rempoa Ciputat

198,000 MTs. YPPD Depok 140,000 SMP Al- Falah Depok 185,000 SMP Al- Falah Depok 285,000 SMK Fajar Depok 170,000 SMK N 13 Jakarta 160,000 SMK N 13 Jakarta 130,000 SMK Makarya II 180,000 SMK Muhammadiyah Ciputat 170,000 SMK Muhammadiyah Ciputat 255,000 SMK Al-Fajar Pamulang 180,000 MTs. YASISKA Pamular.g 220,000 Yayasan Puspita bangsa 200,000 Ml Negeri Ciputat 100,000 Ml Neg;;;;C;putat 100,000 Ml Negeri Ciputat 270,000 SMK ls!amiyah Ciputat 155,0oo SMK Al· Fajar Pamulang 240,000 SMP MABAD Rempoa-Ciputat

Kp. Pasarean Rt.04/04 Ds. Cilebut Begor Jl.KH. Moch Shaleh Rt.01/02 Larangan Tangerang JI. H. Taip Rt.004/09 Kedaung Ciputat JI. Yusuf Gg. Bijaksana Belakang Pasar Kembang Kp. Bulak Rt.003/01 No. 41 Kel. Serua Ciputat JI. Sd lnpres Pebuaran Barat Rt.02/07 Kel. Pd. Karya kec. Pd. Aren Kp. Pd. Petung Gg. Al-Falah rt.006/05 No. 11 Kp. Masjid Gg. PGRI Rt02/03 Kel. Jombang Ciputat JI. Cendrawasih Rt.05/06 No. 8 Kel. Cipayung Ciputat Rempoa sandratek Rt.03/01 Oepan Mushalla Ama!iah

150,000 SMK YKTB I Begor 195,000 YPI Tri Mulya/SMK Tri Mulya 220,000 SMK Makarya I Jaksel 161,000 SMK Assa'adatul Abadiyah "AA" 120,000 SON Serua" 150,000 Ml Baitur Rahim 200,000 MA ANNAJAH 250,000jMTs. Al-Kaustar 160,000 SMK Nusantara 180,000 SMK Avaerus

-£eJrgJ1!1lll

11

161412208

1?

~314122oe

13 14 15 16 17 18 19 20

161412208 161412008 17/412008 171412004 171412008 171412004 221412208 221412008

Marni I Romi Anand a Mas'ud Sit: }\isyah Hur. ;airah Heni Fitriani Rosmiyati Maimunah!Edy Suh Endah Fardifa Giayanti Yullana Heida Shi/via Suhaedah Helena Stephanie Theresia Navia Rasyid Abd. Rasyid Ana Maryani Salfiah Suryati Mavati Novia Tri Wahyuni/Rigan

JI. Damai Rt. Q3/05 Ket Petukangdn Selatan No. 31B JL Puspltek ~t.14/QJ!. Muncul JI. Merpati Raya Gg. Sawo Rt.03101 Kel. Sawah Ciputatldkt Msj. Nur Kp. Sawah Lama gg. Tego Rt.02104 JI. legoso Raya Gg. Hikmah Rt.005/01 Ke!. Pisangan Ciputat JI. Kav. Keuangan I Rt.001102 No. 69 JI. Aria Putra gg. Al~Fajar (Kontrakan Ce' Wiwin Tukang Sayur) Kp. Baru JL Swadaya V Rt. 08/08 No. 33 Kel. Pancoran mas Oepok JI. Kemang Utara IX Bangka Mmpang Jaksel JI. Manunggal Rt.03109 Ciputat

120,000ISMU Yadika 6 Jurang Mangu 100,000 Mts. Manbaul Uh....11 Assidiqiyah 100,000 MTs. Miftahul Huda 150,000 MTs. Miftahu! Huda 170,000 SMK YMJ 180,000 SMP Daros Salam 260,000 SMK Puspita Bangsa 225,000 SMP PANMAS Depok 180,000 MTs. Jami'atul Huda Marnpang 40,000 SON Ciputat

'UAN PENDIDIKAN MEI 2008

, , ""~-~-

3 4 5

6 7 8 9 10 11 12 '3 4 5 6 7 8

71412008 81412008 81412008 81412008 131412008 131512008 131512008 141812008 14/412008 141412008 151512008 151512008 1715/2008 211512008 21/512008 211512008

~~,,·~--"hf;_e"Qgajifst

JI. Sungai Bambu Jati 9 No. 7 Rt.010109 JI. Lobak Rt. 01106 Kel. Pondok Cabe llir Neneng Gusmlyatl Fauzan Maulana JI. Makmur No.24 Rt.005/003 Kebayoran Utara/Lama Jaksel Onah Andi Prianto Kp. Sawah Lama Ciputat Rt. 03105 Gg. Damai No. 13B Emi Suhaimi Eka Suci Sri Kenanga JI. Maliki Ill No.83 Rt.04102 Kel. Abadi Jaya Kee. Sukmajaya Depok Gg. Kembar Barat II No. 52 Rt.007/008 Kabayoran Lama Jakser Bpk. lrsyad Arif Ridwan Kartini Sri Martini JL Otista Raya Gg. H. fv'!aung Rt.09/09 No. 8 Kedaung Pamu!ang Angga Sadiyah JI. Waru II Rt.03/03 pamulang Barat Tangerang Banten Karti Agus Trianto JI. Gurame Ill Rt. 06101 Bambu Apus Pamulang Hidaytullah Tariyah JI. Lenteng Agung Rt.0312 No. 47 Sambeta Anugrah Farah Bella Putri Anugrah JI. Cilandak KKO No. 41 Rt. 04/08 Gg. Hikmah Ragunan Pasar Ming Henny Alfiani Hambali Nur Ubay Jl. Masjid Oarus Salam Gg. Lipin Rt.05/02 Kedaung Humaimah ft.stria Julia Nita Jl. Cilayu Rt. 02103 Ke. Cisalak Pasar Cimanggis - Oepok Andri Saputra --~ _._ , Deni __ ... Sumardi -···-·-· .JI. Cilayu Rt. 02103 Ke. Cisalak Pasar Cimonggis ~ Depok Adi lrawan Margaretha •• P - ·liawon JI. Ciputat Gg. Makmur Rt. 005103 Kebayoran Lama Utara Jumarni Bpk. lrsyad JI. Pntu Air 11137. X Rt. 0031004 Kebon Kelapa Gambir Jakpus Muhammad Aggad JI. Matraman Dalam II No. 39 Rt.0131008 Kel. Pegangsaan Susana Efa Faizah Hanidah JI. Kebon Sayur I Rt. 009/003 KeLBidaracina Jatinegara Jaktim

~Jl'~~QM~J:!;'B~l'IJ:J'J~N!Bi;NDJQl~f'l!il

a.1llwi!tl!il

, 2

17/6/2008 ISyamsudin/Wani 181612008 I Lestari

IRizki Novianti

ISyafta

Gg. Tower 3 Rt.04/06 No.15 Kedung Jiwa Bojong Gede JI. Pembangunan Rt.03105 JI. Matraman Dalam Ill Rt.08107 No.6

290,000 SMKN 36 Jakata Kls I 285,000 SMK 18 Kls Ill 213,000 SMK Al-Fajar Jakarta Kls Ill 225,000 SMK Makarya Tangerang Kls II 120,000 SMK Ganesa Satria Oepok II Timur 150,000 SMP YPUI 155,000ISMK Al-Fajar Kls I 172,500 MTs.darul Hikmah Kls Ill 232,500 SMK Al-Fajar Kls 111 285.000 SMP Islam Al-l'tishom Kls 11 200,000 SMAN 60 Jakarta Kls 11 X-7 165,000 SMP PGRI Ciputat Kls Ill 180,000IS~.r1P isiam Al-Attasiyah Kls l ~40,000 SMP \/\fijaya Kusuma K!s !!! 155,000 Mts. Al-Mursidiyah Kls I 150,000 SMK Negeri 10 Jakarta Kls XI 180,000 Sekolah Dasar Swasta Miranti Kls IV 200,000 SMK Aisyiyah I Kls Ill

4 ~

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

20/6/2008 20/612008 20/6/2008 20/6/2008 20/6/2008

Suhartati Munjilah/011kri Nana Yuhana

Riani Agustina Umairah .L\.ris Wlrahayu

Suhairni Neni Seni fitravJati !yarn Srigiyanti

Anfal Raya

20/6/2008 20/6/2008 Hoti'ah/Endang 20/6/2008 Evi Damaynati 20/6/2008 Etih 23/612008 Tejawati 23/6/2008 Jumyani 23/6/2008 Suhartini 24/6/2008 lpah Sarifah 27/62008 Eml 27/6/2008 Siti Muryanah 27/6/2008

JI. Amal Bakti Rt.03/02 Rengas Ciputat Gg. Taman Rt. 04102 Pondok Aren Ta1.ger;ing

Andri Triana WeUa Rahmadani saiful Bahri

JI. Bangka Ill Rt.012/002 Pela Mampang Prapatan. Jakarta Selatan Gg. Sarmili Rt.01/07 No. 30 Kebayoran Lama JI. Masjld Darus Salam Rt.06/04 No.29 A Kedaung JI. Aria Putra Gg. Sv.-adaya Rt.05/10 Kedaung Pamu!ang JI. Cirendeu lndah II Rt.05/04 Pisangan Timur

Heni Damayanti

JL Aria Putra Gg. H. Betong Rt.07/10 No.29 Kedaung

Muhammad Iqbal Hikmah Sahara Luky Wiradinata Rindi Anisyah Vinn Hendini Hibah Humaeri Elvira Rosdiana Yunizar Wenny Noviana Dhevi Wulandari

Kp. Bulak Timur Rt.07/04 Kedaung Pamulang

JI. Masjid Darus Salam Gg. H. Reba Rt.4/2 Kedaung Ciputat Kp. Blllak Rt.006/09 Kel. Serua Kee. Ciputat JL Matraman Oal2m I Rt.05/08 No.13 Pegangsaan Menteng Jakpus JI. Matraman Oaiam I Rt.05/08No.13 Pegangsaan Menteng Jakpus JI. Cempaka Rt. 4/9 No. 46 Pisangan Barat

JI. Saimin Rt. 02/08 Pisangan Ciputat (belakang masjid UIN Jakarta) Taman Mangu lndah H 8/18 Rt.10/06 PondokAren

Ke'llanggisan Pulo Rt.06/17 No.82 Palmerah Jakbar

180,JOO SMP lslamiya h kls IX ':>00,000 SMP Kebang: aari k!s Ill 181,500 SMP141 klsl II 120,000 SMP 15 Jaka rta kls Ill 202,500 SMPAI Fajar kls II 150,000 SDN Ciputat KlslX 170,000 SMK Islam R hama kls i 160,000 SMK Nusanta ra kls II 215,000 SMAN74 Kls XII IPS3 190,000 SMP Puspita Bangsa Kls Ill 250000 SMK lslamiya h Ciputat Kls I Pj3 115,000 SMKN 16Jkt Kls 111 140,000 SMPTaman Siswa ~ Kls Ill 210,000 SDN Ill Ciren< eu 150,000 SDN Kp. Utar Klsll 120,000 SMPN 5 Cipu' at Kls 3 110,000 SMK 19 Jak' rta Kls 1

Ml\!!l!l.ll!9"1l : il!AN PENDIDIKAN JULI 2008 ,] "'"'''---"v -- ,•.• v;;;:;:t~-'*""'f;B~'.QQaJU.,~ 2

I 1417/2008 IMasamah

!Imam Farisi

( antri Mukim daaarut Tauhiid Jakarta ) IKp. Pondok Manggis Rt.03/04 Bojong Baru Bojong Gede Begor

3

I 1417/2008 IAyati

IMulyanih

IKp. Pondok Manggis Rt.03/04 Bojong Baru Bojong Gede Boger

4

5 6 7 8 9

1417/2008

1517/2008 1517/2008 1417/2008 1517/2008 I 151712008 ~ 1517/2008 11 1517/2008 12 1517/2008 13 1517/2008 14 1717/2008 15 17/7/2008 1717/2008 16 171712008 17 1717/2008 18 19 1717/2008 20 1717/2008 21 2517/2008

Ida Farida

lrfan Hadi

Kp. Pondok Manggis Rt.03/04 Bojong Baru Bojong Gede Boger

JuweniNVanti Ayati Yayah supriyah Roni paslah ITuriyam

Fitri Yuliana Arif rahman Ana Juliana Siti Nursyamsiyah !Karina Mery Astuti

Kp.Jurang Mangu Rt.C4/02 Tangerang (Kont. P Aso) Kp. Bulak timur Rt.13/11 No.43 Kedaung JI. Teratai Putih Rt.003/009 Ds. Rengas Ciputat Timur JI. Aria Putra blok Pilar Rt.10/09 Kedaung Ciputat jJI. Rusa raya 4 Rt.02/04 No.26 Pondok Ranji

Roni OulmananNur Jalidar Masriani Nuryani

Dioni Zonta Rlzky Putra Nurul Aini Farid Agustian laras Nasta Asih Dadan Sunarya Rio Firdaus Erlangga Ari Prima Bukhari Jaka Perdana Akbar Saputra Desi lndriani

Kp. Jurang Mangu Rt.05/02 Oepan Kelurahan Jurnag Mangu JI. Aria Putra gg. Swadaya Ujung Rt.03/10 No. 50 Kedaung

Hj. Urip Roslianah Nengsih Bosih Yul Evrita

Siti Aminah Chepy Burharman Enny Fufat

JI. Sartika gg. Sarkasih Rt.01/03 Cimanggis JI. Masjid Rt.03/10 Kp. Sawah Poncol Ciputat JI. Kesadaran Rt.02/02 No.34 Pd. Benda pamulang Gg. Aliandong Rt.02/11 Os. Bojong Sari Lama sawangan depok Mekarsari Barat Rt.02/017 No. 9Tambun Bekasi Mekarsari Barat Rt.021001 No.3 9Tambun Bekasi JI. Pinang II Rt.02102 No.61 Pondok Labu

JI. Pinang raya Rt.003/009 No. 35 Pd. Labu Cilandak JI. Nangka Rt.06/09 Kedaung Pamulang Gg. Pinan Rt04/10. No. 36 Cimanggis barat

135,000 SMK Manuilggal cibinong Kls Ill

I

150,000 SDN jurang Mangu Barat Ill 190,000 SMK lslamiyah c;putat Kls II PJ4 200,000 SMK 2 Mei Kls II 190,000 SMk YMJ Kls Ill 180,000ISMPN 5 Ciputat Kls Ill 150,000 SDn Jurang Mangu Baral Ill 130,000 SDN kp. Utan I 150,000 MTs. Muhamr~adiyah I Ciputat 148,000 SDN Ciputat VKlsl \ 200,000 MAN 4 Jakart•a 180,000 SMP Islam p,· rung Kls IX.3 150,000 SMP Islam N1 rel Ghazy Tambun 150,000 SMP Mekarsa ri Kls I 120,000 MTsn 19 Kls I 128,000 Ml. Miftahul U um 125,000 MTs. Muhamrmadiyah I Ciputat 125,000 SMK Al-Fajar Kls Ill

~~~~~iiij:!!!!fil~S~a~ri~M~u~l~ya~R~t.~02/01

Ds. Setu Kee. Setu

Tang~e~r~alng~~~~~

fUAN PENDIDIKAN AGUSTUS 2008 N_~:i"fi~ ~Tiiri'fil;3t ,-,,~

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

11/8/2008 20/8/2008 20/8/2008 15/8/2008 14/8/2008 14/8/2008 19/8/2008 19/8/2008 14/8/2008 18/8/2008 14/8/2008 15/8/2008 14/8/2008 14/8/2008 '14/812008 15/8/2008 '19/8/2008 19/8/2008 14/8/2008 14/8/2008 13/8/2008

-

'~!illaiu

Sugiyanti Sami'un Merry Rikumahu Rahmawati Rohanah Siti Alawiyah Soebandi Munawaroh Om ah Ayati Ali Susanto lis Komariyah Puryanti Siti Nurjanah Kusnaeni Harni Endayani Maronih Husni Yanti M. Fatimah Linda Purba As:h

JUMLAH BANTUAN PENDIDIKAN

2 3 4 5 6 7

8 9 10

15/9/2008 15/9/2008 15/9/2008 Mae!ani 15/9/2008 Astuti 15/9/2008 Evi Fitriani 15/9/2008 Umi Nasrufati 17/9/2008 Sumina 17/9/2008 Budi dasa War5ih 17/9/2008 Oedi Rasmini

230,000 SMP Islam A ndalus Kls II 150,000 SMK PGRI Ja karta Kls Ill 170,000 SMPTrampil Kls II 200,000 SMKTaman Siswa .< Kls II 200,000 SMKArjuna depok Kls 2 135,000 SMKTI DwiG una Kls X 135,000 MTs. Muhamrmauiyah I Kls VIII 150,000 SMP Puspita IBangsa Kls II 125,000 SON Kedaun£ Ill Kls V 120,000 SDNVlll Kls III 120,000 SMPTri Darm a Kls I 180,000 Mts. Rudhatul AzharKls I 142,000 S oM Budi Utomo Kls Ill 106,000 MTs. YPPD Depok Kls I 150,000 SMKYPPDKI s II 200,000 YPI Al-Mahbul~biyah Kls I 150,000 SDN Cipulir 1p Petang Kls llA 150,000 Mts. Miftahul Falah KlsVll 140,000 SMP Pumama Kls II 220,000 STM Panmas Kls 111 200,000 SMK Setia-Ka rya

Mampang Prapatan XVI Rt. 13/05 No. 16 Jaksel Nur'Amelia JI. Tnajung Lengkong RT.15/007 Kel. Bidaracina Jatinegara JI. Tanjung Lengkong Rt.012/06 No.29 KeL Bidaracina Jatinegara Dody Setiawan Setia Nindiawati Matraman Oalam Ill Rt.0507 No.21 Jakpus Puspitasari Kp. Pitara Rt.05/13 No.37 Kel. Pancoran Mas Depok Sofia Rifqiana Bojong Rt.04/05 Bojong Pondok Terong Pancoran Mas Depok Dini Handayani Cimanggis Barat Rt.02/10 Ciputat Gg. Sukma Ill Rt.04/01 Kp. Dukuh Serua Ciputat Helena Hanifah lne Yulianti JI. Masjid Oarus Salam Rt. 09/04 Kedaung Ciputat Ananda Oktaviani JI. H. Usman No.39 Rt.02/08 Ciputat Ryan Susanto JI. Mekar sari Rt. 03/01 Tambun Bekasi Said Muhdzar Al- Joffery Kp. 81Jlak barat Rt.04/02 Kedcung Ke!. Kedaung Pamulang Chandra Purnomo Gg. Masjjid Kel. Ratu Jaya Rt.09/5 Panma• Depok Handi Kuniavvan Gg. Ma$jjid Kel. Ratu Jaya Rt.09/5 Panmas Depok Wahyuni Gg. Masjjid Kel. Ratu Jaya Rt.09/5 Panmas Depok Anggi lsmayati JI. P Antasari Swadaya Ill Rt. 011/001 Cilandak Barat Atin Apriliani JI. Sanusi Gg. Murtado Rt.005/001 No.44 Cipulir Kebayoran Lama JI. Al-Mubarok I Rt. 11/06 No.29 Cipulir Febrina Marla Muhammad Rendi 'JI. OUsta IA Rt.006/01 Bidaracina Jatlnegara JI. Sawah Dalam I No. 42 Rt. 4/6 Panmas Mampang Depok Aditya Pratama Angga Pratama JI. H. Ma'ruf Rt.6/26 No.42 Kp. Bojong Depok Timur Dalam Siti Zubaida

Rendi Oki Lesmana Teguh Budiono Faisal Wahyudi Matsuri Muhammad Wisnu Muhammad suheri

Muara Kidul Rt.004/014 Pasir Jaya Boger barat JI. Matraman dalam I No. 26 Rt.002/008 Pegangsaan Menteng JI. Al-Mubarok II Rt.009110 Cipulir Keb. Lama JL Swadaya No.62 Rt.11/10 Kedaung Pamulang (masjid darus sala Lingkungan Cipayung Rt.01/02 Ke!. Abadi Jaya Sukmajaya Oepo JI. Matraman dalam I Rt.02/08 no.10 Pegangsaan Menteng jakpus JI. Matraman Dalam I Rt. 03/08 No.27 menteng jakpus Kp. Oukuh JI. Makmur Rt.006/02 no. 97 Kebayoran lama Utara Gg. Ny Dewi I Kali Asem Rt.09/11 No. 32 Kedaung JL Masjid Oaarus salam gg. Jati Rt.04/02 Kedaung Pamulang

I

3,498,000I

160,000 165,000 170,000 160,000 140,000 135,000 150,000 150,000 170,000 150,000

I

SMP Islam Terpadu Al-bunyan kls I SD Taman Siswa Kls Ill SMKN 30 jakarta Kls I SMK Dwi Putra Kls 2AP SMP Purnama Kls IX SMKN 16 Jakarta Kls Ill SMK satya Bakti Kls Ill MTs. Al'Asyirotussyafi'iyah Kls I STM sasmita jaya Kls XII Otomotif MTs. Muhammadiyah Ciputat Kls I

11 12 13 14 15 16 17 22

17/9/2008 17/9/2008 17/9/2008 17/9/2008 17/9/2008 18/9/2008 19/9/2008

Siti Suhara Ninin:,:: DH. Maryati

Yeyen Sahiyeh Yanah

Puriyanti

'Santi Purnama Sari Rizki Muhaf'"'mad Pa~ha

Boby Afri Lamanda Lills Muhammad Fauzi Rantika sari Shinta Purwaningsih .

.

.

.

JI. Pahlawan P.~.001/010 Kebayoran Lama Jaksel JI. l\r.Jtraman Oa!am ii Rt.1 C,'08 No.20 Pegc.ngsaan t..~enteng Jakp'.JS JI. Matraman Da!am II Rt.10/08 No.21A Pegangsaan Menteng Jakpu JI. Masjid darus salam Rt.05/02 Kee. Pamulang JI. Makmur Rt.006/02 Kp. Dukuh No.97 Kp. Kandang Rt.01/05 Os. Cogreg Kee. Parung Bogor Kp. Dukuh rt.06/02 No.17A kebayora Lama

..

·.

JUMLAH SANTUAN PENDIDIKAN

170,000 110,000 240,000 200,000 150,000 150,000 120,000 ·.

2,720,000

SMK Makery'a I Kls Ill 8MPTaman Sisv1? K!s VIII SMKCipta K'~rya I Ket Parlwisata Kls II SMK59Jaka1rta MTs. Al'Asyirc·?tussyafi'iyah Kls II SMA. Nurul f..alah Begor Kis Ii SMK Jakarta Manajemen I Kls I

I I

TUAN PEN'llDIKAN OKTOSER 2008

-··

2 3 4 5

6 7 8 9 . 10 11 12 13 14 15 16 17 18

3 4

5 6 7

I

····~····-·~·='

25/10/2008 25/10/2008 25/10/2008 23/10/2008 23/10/2008 23110/2008 23/1012008 31/10/2008 31/10/2008 31/10/2008 31/10/2008 31/10/2008 29/10/2008 23/10/2008 23/10/2008

Nurmilati Kasmi Zakiah Masdiana Sri Lestari Eti Maria Samini Wani·Soesya•Nati Hodijah Emilia Febru Handi Karyani !Suryati ;Susi susanti 'Rfyari Suparman 411112008 Asja B Umar 4/11/2008 lis Sukaesih

20/11/2008 25/11/2008 25/11/2008 25/11/2008 25/11/2008 25/11/2008

Hery Oro Nurhayati Aminah Sunaeni Komarlah Remauli

Fikri zakaria Muhammad Fadlullah Tulus Supriyadi Emawati Pipit Putriani Sila Agustiawan Ny1mas Noviani Siti Nur Prihati Efriza Efendi.·.·; :.:.:· ·.< llham saputra Andi Hermawan Aulia Yunita Tio Prasetyo Deri Rakasiv.ri Nurika Agustina lbnu Sa'id Ela Puspitasari Hana safitri _--~JUMLAH BANTUAN

JI. Kalibata utara Rt.06/07 Kalibata Pancoran Jaksel Cimanggis Rt.004/004 Cipayung No.35 Ji. Kencana iii Rt.1/13 JI. MR I Cilandak Baratjaksel Ji. Kramat Rt.07/01 Kel. Pondok Pinang JI. Semanggi II Rt.03/03 No. 17 Cempaka Putih JI. Kebor. Nanas Rt.008/02 Kebayoran lama Kp. Bulak Rt. 009/001 Kedaung Pamulang JI. Amal Bakti Rt03/02 Rengas Ciputat fTeriti.Rt~03/04 KaretSepatan CikokoL JI. Orisdoren II Rt.08/010 Sukabumi Utara Kebun Jeruk JI. Ulu Jami' Gg. Warga 72 Rt.002107 Ulu Jami Pesanggrahan Jakse Matraman dalam II Rt.10/008 Pegangsaan Menteng jakpus JI. Masjid darus salam Rt.09/04 Kedaung Kramat Pulo Oalam II gg.19 Rt.05/08 Kramat senen JI. Masjfd Darus Salam Rt.03/10 Kedaung Pamulang J!. Mawar Rt.02/14 Pesanggrahan Bintari Kp. Bulak Timur Rt.15/11 Kedaung Pamu!ang Kp. Bulak timur Rt.07/02 Kel. Kedaung Pamulang PENDIDIKAN i

Lastri Ahmad Rifa'i Muhammad Arifin Fabiola Uli Rukmana Syahdan Maulana S Tresna Nurfajar

Perum SIP Rt.02/14 Cikampek Barat Karawang JI. Orisdoren I Rl.006/010 No.15 A Sukabumi Utara Kebon jeruk Jak JI. H. Biru Rt.02/02 Pdk Aren JI. Biantara XIV Rt.001/009 Binatara Bekasi Barat JI. H. Biru Rt.02/02 pondok Aren Cilenggang Rt.003/001 Cilenggang Serpong Tangerang

150,000 MTs. Rudhotul Uium 200,000 SMPN 86 Jakarta 200,000 STM teladan Kls iii 200,000 SMKN 20 JKT Kis. X 140,000 SMK Grafika Kls Ill AP 3 200,000 SMK Nusantara Kls X-3APH 105,000 SMK YMJ--, 150,000 SMA Tri Guna Kls Ii 200,000 SMK PGRI 2 tangerang Kls Ii 160,000 SMKN 19 JKT Kls I 200,000 SMU 108 Kis X -5 200,ooolsMKN 38 JKT Kls x Rsetoran 2 120,000 SMP Muhammadiyah I Kls Vli-3 145,000 SMA cempaka Kis Xii !PS 125,000 Yayasan Pusp1ta bangsa Kis X SK 200,000 SMK YP Mulia Kls Iii 120,000 SMP Bina Nusantara Kls I 180,000 STM Sasmita Jaya Kis. XI 2,ssi;,0001 j

150,000ISDN 01 Pagi Kis 18 100,000 SD Cikampek Ba rat Kls IV 150,000 MA al-Falah Kls I 180,000 SMK islamiyah ciputat Kis Iii 120,000 SMAN 36 Jakrta Kis X.4 160,000 SMK Bahagia Kls. I 110,000 SMAN I Serpong Kls I

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

3 4 5

6 7

·--1-2511112008 Gustinah 2511112008 'fuli 26111/2008 Eno 2611112008 Ayuni 26/1112008 Manviyah 26/1112008 Suroyah 26111/2008 salimah 27/11/2008 Aluyah 27/11/2008 Yusnina 27/1112008 Siti Maryam

-

30/1212008 30112/2008 3011212008 30/1212008 31/1212008 31/1212008

.. Budiono Hendarto M. Mursidi Wahid Hasyim Usman

JI. Aria Putra Rt.009/10 Kedau~g Pamulang JI. 8hineka Tunggal Rt. 001/001 Ciputat Tangerang Muhammad Rizan Gg. Mushalla Nurul Imam Gandul, Limo Oepok Rini Haryuni JI. Jatinegara barat Rt.13/03 Kp. Pulo Ke!. Kp. Melayu Jaktim Kp. Pulo Rt.05103 Kp. Melayu Jatinegara Ayu Soraya JI. Masjid Al-Anwar Rt.06/10 No.9 Sukabumi Utara Kebon Jereuk Ja Nurlaela Wali Baru Cilincing Rt.5/06 No.3 Cilincing Jakut Laela Rifki Saleh Ka!ibata Utara Rt.006/07 Kalibata Pancoran JI. Matraman dalam I Rt.OS/OB Peganggsaaan Menteng Jakpus Moch. Najih Ulwan JI. Mampang Prapatan XVI Rt.02103 Tegal Parang Jaksel Sulaeman JUMLAH BANTUAN PENDIDIKAN Hensy jaya Sempurna

Shabrina Maschar..atul F

Bentar

Budiman

Komp1ek serba guna Sinatal A Rt.021013 Karangsari Tangerang Kallbata Timur Rt.006/01 Kalibata Pancoran Jaksel

JI. Parkit Bulak Buni Rt.04/01 Sawah Lama Ciputat JI. Kata Bambu Utara Rt.013/009 Ke!. Kato bambu Utara Pa!rnerah IJL Poncol Jaya Rt.02/04 No.49 Kuningan Barat Mampang IJL Gunung lndah VII No.61 Rt.03/03 Cireundeu Ciputat Nurkholila !Kp. Gunung Utara Rt.001/11 Cirendeu Ciputat JUMLAH BANTUAN PENDIDIKAN

Bagus Herlambang Slti Nurlaela M. Zuhri Afnan

100,000 SDI Al-Khosi' un Kls VI ~90,000 SMK ls!amlya h Kls II 100,000 Ml. roudhatul,Athfal kls Ill 150,000 SMK Tirta sar Surya Kls. II Ap 1 120,000 SMKN 50Kls 111Pj2 200,000 SMAN 24Jak.arta Kls XII 180,000 SMAN 114 Ja karta Kls II 170,000 MA Sultan Ha sanudin 200,000 SMKTaman:Siswa KlsX 120,000 SMK PGRI 33 Kls Ill 2,500,000 I

200,000 SMP Ar-Rahman Kl~. Ill 160,000 SMK 28 Yayasan Nurul Falah Kls 1Ap

225,000 SMP lslamiyah Ciputat Kls. lX 250,000 MTs. Alwashitoh Kls Ill 250,000 SMAN 3 Jkt Kls. Ill 250,000 SMK 18 Kls Ill 250,000!SMK 28 Jakarta 1,585,000'

Program Tebar Hewan Qurban Peduli Negeri

·-r9TAI. P~NGGU'N-'AA°r{fi~NA'.IN.F"Q:~·ij·Q:tj'A.Q.{iij':-ijJtl~fM

1 Zakat

1 Dana

lnfaq Shodaqoh

1 Dan
Wakaf

1 Dana

!nfaq Shodaqoh Khusus {kemanusiaan)

~ QH lnfaq Shodaqoh

1 Dana Pengelola

1 Jasa Bank

JUMLAH PENERIMAAN DANA

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Rp

7Y.233.744 352.284.078

DANA lnfaq Shodaqoh Khusu~·-',_(K__e_m_a_n_u_si"a"a--n)'-----+--1-----j

Rp R;>

Bantuan Kemanusiaan

4.035.000

DANAWAKAF

3.500.000

DANA JASA BANK

2.400.000

Sarana Umum

61.645.403

DANA PENGELOLA

14.458.400

Rp

Gaji & lnsentif_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _+-"-1-==="'Rp 20.615.000

so3.D98;z2s

Rp 250.000 Pengernbangan s~.~----------IC:!:-I--...::;::.:::~ Rp Transportasi & Perja!anan Dinas 600.000 Rp

Administrasi Umum

1.275.00(' Rp -----------1-"'-l-...:;==:.:.

!nvcntaris & Aktiva Kanto1._·

QH Pengelo!a

DANAZAKAT

'-'----~T~O~T.~4L~P~El;!~9UNAAN DANA PENGELO

liskin

ngembangan Ekonoml Produktif

Rp

16.000.000

Rp Rp Rp Rp Rp

25.700.000 11.430,000

~.0.280.000

abil

Rp Rp Rp Rp Rp

lillah

Rp

5.740.000

2_~ram DPU Misykat

:>gram Pendidikan 3easiswa Prestatif Al5

Pendidikan luar Sekolah Bea ,iswa Mahakarya Be1siswa Anak Asuh

10.670.000 3.517.400 575.000

Ogram Dakwah Soslal Prorram Pelayanan Mustahik Ungkungan Barokah

'mblnaan & Pengelolaan Anak Yatim

nin

4.150.000

Rp TOTAL PENGGUNAAN DANA ZAKAT Rp 88.062.000

Kencleng Ummat Daarut Tauhlld Jakarta Memfasilitasi Jamaah untuk dapat berinfaq set1·ap hari, di mono saja baik di kantolj di rumah, Sekolah, Komar, dsb

Mu/al/ah darl yang kecff, blar kecll tap! Dahsyat. Setiap Uang yang anda slsihkan SETIAP HARi

Akan membantu

m 5°')sialisasi Ziswa

Rp

21.696.900 11.400.000

Operosiona! Maje!is Pendidikan

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

im Pendidikan

Rp

2.500.000

faq Shodaqoh

Rp

21.275.000

ptimalisasl Pe!ayanan Donatur

mbanban Media Dakwah

Jletin Info Daarut Tauhiid Jakarta ~rua

- Ciputat

IMQ ELNUSA

IMQ JSTIQLAL

IMQ & KAMUS flank Indonesia

IQ5

lMQ Al FAUZIEN

1m Layanan Manfaat

im MISYKAT

>m Ungkungan Barokah

11.548.700

saudaro-.-;audara kita untuk mengenyam kehfdupan

yang lebih balk.

Akan membantu Adik-adik kita untuk

mengenyam Pendidikan

2.986.200

don Ketrampi/an hirlup

Dan yang pasti

akan menambah rezekl 21.779.940

don keb!!rkahan bagi 11.:Jng menylsihkan Hartanyo di JafanNya ...

4?..752.500 10.150.000 23.764.200 Dapatkan

iii s vfii PiKencleng Ummat

DI Sekreta~

J1arut Tauh//d Cab. Jakarta

JI. Laksana ~I ~.B Blok S,Keb-Baru Jak~Sel A tau Slink 1 (pungl layanan Antar Jemput Kencleng

ftt:

!H

021~934

55133

22.740.00

Sar.-vono Binti

ti.kbar Budl 3in Rakhmat aham Bin :dja ,irul a!am 1d Fadhi! ~in B<..mbang

ena

ha Anis Kurli Bin

at

fiqurarahman lud Nadhi! 1ri Bin Bambang !na Jdin Siregar Bin :I Siregar I Bin Djumelan Bintl Amirudln Me!itania Binti

Widyaningrum oetjipto Widy.1nlngrum oet-jlpto roh Binti Fcitihin I Bin Raimul ~ Nablla Binti 1ng H:1ryasena 1a Aprodnita larradl 1nl Binti H. 1d!n nti Binti H. 1din ihyunita !arlmt•rti Bin 0

rl

llmo Asdani shari ~agoruski

Oevic. nawati S Simo .Hijrah ~h Binti Amat

1mad sabeth kirah uryani fahyL1ni

gM

)elian ·uni ridh santoso ibudl Santoso Inti P :Juf 10 H Punvito i Bin"i Rakidjan i E.1nti Vv'akidjan ti Binti Nurdin

nsyah :haer"::ih Bintl

nto

Chasanah binti ;nto Huda Binti Abd.

hayawati :I Afifat1 Binti gid siana ,u JStihoriri 1beth I Binti rsono D ;into Barna Bin

243. Purcahyadl Bin Nadir 244. Rachmat Fajar Bln Nana Surna'rna 245, Raharjo Bin Sumaryo 246. Rahmansyah Pramono 247. Rahmat Suhartono 248. Rahml Manra rlnl B!nti Riyanto Setyadl 249. Rakhmat Bin Hadi Sudarmo 250. Rast!nl 251. Ratlh Retno W Binti Nur Sudjadi 252. Ratna Must!ka 253. Refl 254. Rendra Amanarsya Bln Boyke Tr!wlbowo 255. Reza Pangestu-Bin Nurul Huda 256. Rika Kartika 257. R!ka Sudaryani Bin ti Santoso Kurnia 258. Rina Andriani 259, Rini Handayani 260. Rini Laskaputri Bin Syaharudln 261. Rini U!fidnty Bintl Sudjoko 262. Rinnu Hidayati Binti Hidayati 263. Riskad!ni Blntl Asrl1 264. Rismlati Binti H. Dadia

(aim} 265. Riza Fahrlza Blnti Fuad 266. Rizal B. PrasetijoBrn Gatmanto 267. Rlzki Carissa Blntl Hersanto Tjahyo Kencana 268. Rizki Claresta Blnti Hersanto Tjahyo Kencana 269, Rlzk1 Giovanni Bin Hersanto Tjahyo Kencana 270. Rafiq Herlambang Bln Mousthafa 271. Ronny Mulyojatidharono bin soeadjl (aim) 272. Royan Hidayat Bin Muchlis 273. Saella Binti Somodiharjo 274. Safwan Sardotto Bin Hm Said saleh 275. Santi Nuryani Bintl Suwito 276. Sasantl Bintl Ismail 277. Satwika C,H Binti Hari Siswanto 278. Satyo Hendrawan Bin Boedojo 279. Shinta Dian Permata 280. Sintawati Blntl Adhi Slamet 281. Siti Chodijah 282. Siti Kurniani Binti Prawirasasra 283. Siti Nurachmini Binti Achdiat K 284. Slti Sarah Binti Abd. Fatah 285. Sitl Zuhriyah 286-. Slamet 287. Soemartopo Bin Soekartono 288. Sofyan Suplyadi 289. Sophia Royhana Bint! H. Abd. Hakim AS 290. Sri Owl Yudiantl Binti Suripto HP

6. Aldlla 294, Sri Ratna Handayani 7. Al-kahfi Blnti B>S Soehardjo 8. An to 295. Sri,SuSinah 9. Apriza Sapta Y 296. Sri Wahyuningsih 10. Arief Hendro 3 bh 297. Suklno Bln Karso 11. Arief Yanto Dlkromo 12. ArJes Hermawan 298. Sukmawarn! Bintl 13. Bebek Bengi! Resto Ilyas 14. Bp Agus Sahiri 299. Sulham Suherman 15. Bp Bowo 300. Sulls Blntl Zaenal 16. Bp Ed! A!~kahfie Arlfin (aim) 17. Bp Ed! A!~kahfie 301. Supriatln Binti Didi 18. Bp Jarria1 Efendi 19. Bp,Wa\Van 302. Supriyad! 20. Cahayt'1 Bintaro 103. Suroto Plaza , 304. Suroto 21. Danan 305. Suwandinl Blntl " 22. Diena Suwando 23. Dini 306. Swasti N 24. D!odora 307. Syaiful Bin Ma'mur 25. Dr. Rahayu Daud 26. Dwi Sharma 308. Syarlra C!tra Delina 27. Edi Blnti Hadhi Raharja 28. Erl 309. Turmizi Halim Bin 29. Evan Halim 30. Evi Lisa 31Q. Taufiqurahman Bin 31. Gita Poerwanto Barna 32. Gita 311. Tengku Zaenab (aim) 33. Gunanl:o Bin Teungku Kholib 34. Gunck 312. Tri Hartanto 35. Hamba Alla 313. Tries Nanlngtyas 36. Hamba Allah 314. Tutl Apriyanti 37. Hamba a!lah 315. Ulinda 38. Hamba Allah 316. Uml 39. Hamba Allah 317. Up! Retno K 40. Hamba Allah 318. Utam! Kartlni B!nt! 41. Hamba Allah Soemanto 42. Hamba Allah 319. Viptarl Srlkandi 43. Harnba Allah · 320. Vita Amanda Damara 44. Hamba Allah 321. Wahyu Surya 45. Hamba Allah Saptarto 46. Ha1nba Allah 322, Waryuni 47. Hamba Allah 323. W~ning dewi Hapsar: 48. Hamba Allah Blnti Gunawan 49. Ha1nbc: Allah 324. Widane Binti Dimas so. Hambc Allah NK 51. Hambc· Allah 325. Widya Eko N 52. Hambc- Allah 326. Wldya Suryaningslh 53. Hambc- Allah Binti Darwis Thaib 54. Hamba Allah 327, Wilantari Ida 55. Hamba:·Allah Setyaningsih Binti 56. Hamba Allah Riyanto Setyadi 57. Hamb;;, Allah 328. Wilvika 58. Hamb;;, Allah 329. Yanl A.5 59. Hambo Allah 330. Yayan Sudaryana Bin 60. Hambc1 Allah Abubakar darwan 61. Hamb.:1 a!lah 331. Yeni Andrlani Binti Ali 62. Hamb;:1 Allah Husein 63. Harnba Allah 63 332. Yenny Binti Darwis bu ah 333. yudiani qorban a/n 64. Harum Sulistio Rini w!nda Binti Moh. 65. HI &JJ Said 66. Ibu Enny 334. furnani Blntl Barhan 67. lbu Enny Rajab 68. Ibu Haryani 335. Zahira 69. Ibu Imah Shofwatunnisa B!nti 70. Ibu Lana Chairanl Agus setianto 71. Ibu Unsuhartlni 336. Zakla Handayanl 72. Ibu Rachmat Bintl H. Zamzani 73. Ibu Suryanti 337. Zarwenda Bin ti 74. Ibu Wilsa Zamzami 75. Ikhwan 338. Zulkarnaln Ibrahim 76. Ka!imat KBIH 77. Kayla 78. Khadijah KENCLENG. 79. Kholrlyah 80. Khorida MR UM MAT 81. Kr!sna Nlngsih 1. 3M Soft ( Laras 82. Kusuma Medika) 2.

Agus Sullstiawan

83. M-95 84. Maimunah

88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97.

Mia Mukhasim Mulyana Panljo Purwitasari R,ahayu Sari Rahmat Ramayana BSD R.06 Ramayana Kr. Jatl Rk Ramayana R 05A Blok

M Mall 98. R!yanti 99. Rizal & Rica 100. Rizk! 101. Robinson R.05 Blok

M Mall 102. Rubi 103. Septlyadl 104. Sri 105. Sri Mulyani 106. Sulistyo & Ragil Jati Utomo 107. Suny Setlawan 108. Suroto 109. Syafrani Ibrahim 110. Syarif 111. Tanti 112. Taufik

113. Tia (YPIA} 114. TK Syahdag ITC Cipulir Lt. dsr 115. Umi Yasri 116. Virda 117. Vivian 118. Wlsma Pondok Indah 119, Yant! 120. Yeni 121. Y6ksita Arianti 122. Yudiah dkk 123 .. Yunia Laura 124. Yuyun I

DANA PRODUK 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

denny Hermawan Desi Saleha Dr. Ernl Dr. Rahayu Efi Mustlka Hen! Kumalasarl M. Hayat

KEMANUSIAAN 1. 2.

Aurolla Saparlnl Hara hap Ny. Suslana RI

WAKAF 1. 2.

3. 4.

s.

6. 7. 8. 9.

Akbar Syawaldysyah Amelia Heryantl Putrl blntl H.Dana Heryana Ayu Damayantl

8p Datuk Bp Yople Anjas Wardhon·o denny _Hermawan Dr. Ernl Dr. Raha)'u

Edwin Dodi

10. IbU Ika Nur Afriyantl 11. lbu Tutl,I Rochyatl Blntl H.Abu Bakar Latlef 12. Nalmah 13. Sltl Mafilkah

ZAKAT iyar

75, Pipit AnaSthasJa •, 76. R Wahyu Satriawan

... 77. Rauf Bln M. Ibbas

nto rar\tl 0 utri ~

78. Ria 79. Rlka 80, Rini Muliahingslh +

Heryana

81, 82,

Fu ad

arini 11th )

83, Salma Az!z 84. Salwa 85. Santy Puspasari

)tto

(Moh. ·ar g Resmono

10 SUnarja ma Lubls 1awan

I i vlbowo ~evelina

1c1l l eva!ina i Buz;ia bin

wati Binti ~nt;

Syaifu!lah :ika Bin

to

Mukhlis SA Ririn Riza Fahrlza Binti

86. 87. 88. '89. 90. . 91, 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98, 99. 100. 101. 102. 103. 104. 105. 106, 107. 108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115. 116. 117. 118.

Bintl M. Nadjar Achmad Sarah Fitri Yant! Shofiud!n Slamet Sud!arto Srl Falzah Sri Mulyatl Suharyantl Sulastrl Sulastri Sundart Santosa Suparjo Supnupl Supriat!n Suroto Suroto Swasti N Tanty Tedi Jombang Nugraha Tony Sabirin Tri Ru!ita Herawati Tuti Januarsih Ulfa Noverlna Upi Retno K Vanda Rafika Vini Masyitta Aryatl Wahyu Satrlawan Wahyunlngsih Wahyunlngsih Wilvika Wilvika Yendris E sabella Yen! Deswlta Yudha Ha di Brata Yunia Daniati

17. Ag us 18. Ahrhad zikri _Djohari 19. Alnun Mardlah Binti Abdulfah!ffi

20. Aji B:-amantya_99 Faqrh Muzakky_ A 21. Alifia Zulfanya 22. 23. 24. 25. 26. . 27. . 28. 29. . 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49.

,h

50. 51.

'h 1h 1h 1h

1.

i Soena;nl

2.

IN FAQ

' ; Mawuntu Djunaidi

3. 4.

s.

an

6.

lna.1i 7.

i Ridwan Rid•·1an :I R!dwan j j

1ni Ian Bastian iudl lUdi lUdi lUdl h Fac':iyanti o OT

8. 9. 10. 11.

12. 11. 14. 11~

Abd.Aziz Bin Mukrob Abdubaaits Althafuttauhild bin Muhammad Rid•van Abdul Rosld Bin Sutaryo Abdullah Abdurahman Balhaqi Bin eTJil reza Abdurahman Hakim Bin Poerwanto Barna Abileksono Kusuma Bin Kusuma Januarto Abriansyah Achmad Aditya Ashadu! Ushud Bin Aridul suadi Achmad Karback ,c\dhi S!amet Bin Pu!an Adil Firmansyah Adlnda Wahyuni Binti R. Soemargo Adinda Wahyuni Binti R. Soemargo ll.A-irYl!> 1-l 7

52. 53. 54. 55. 56. 57. SS.

59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69. 70. 71.

Gandhi Djajanto 73. 74. 75. 76.

77.

Diari Nurhayatl

Didi

Dldik Pr'akosO Didin AwalUdln B!l'l Entis Sutisna Din! Binti SUheri Dodi Kurniadl Bin

Setlawan 78. Almira Rizani Putri Dargas!n Binti Emil Reza 79. Domino Wedding Card Amalia diaz bintt Yosi & Souvenir Amelia Heryanti Putrl 80. Domino Wedding Card binti H.Da11a Heryana & Souvenir Amelie: Rahmah dini 81. Dr. Chandra Buan'a bin bintl emil Reza Sofjan Rais Amrit Faisal Bin Achyar 82. Dr, Erni Ana Rohana 83. Dr. Rahayu Ananto Bin Sut6yo 84. DWI Lestarl Dtirnayaht1 Angguta Mlsykat Blntl Rust!ono ' 85. -D~l/I Retno Bt Mart6 Anni Sumarnl Blrlti Dlp-oetro Pu Ian 86. Edwin Dodi Bin Azwar Ard[ Adel/pipit Indra Arin a Hus:eln Arindra Destrlana Putri . 87. Elrna Bin S!harudini Bintl Soemartopo 83. Emmalia Sut!asasm!ta Ariza m~ch Bint! S:Jtlasasrrilta 89. Endrawati Bintl Mawardi Armalia Novel!ta 90, Entit Suprapti Binti Hamidy Blnti Amrll Maskum Hamidy (aim) Aryo Indra Jati Bin 91. Ermalinda Poengk! P Djat! Erwina Taufik Binti Asmawati Tauftk Athaya Mahdiah Binti 93. Esti asrl P 94. Evelin bintl Sycifullah Bambang Haryasena Munir Aulia Nur Ama!la B!ntl Satyo Hendrawan 95. Evva Yunlnati .tistuti Azwar Tain Bintl Dedi supr adi Bag. Umum (operator) 96. Faist-al Hanan! 97. Falery Mustika Bin Sagas Bin Djoko Anwarl Priyatmono 98. Ferlinda listerina Maria Bambang Haryasena 99. Ferry Bin Bahri Bin Boediono Bayu Mahendra Bin 100. Firus Fernando Bambang Ys 101. Giriadi Bedjo Bln Kartowirono 102. H. Budiman Abdullah Bone Rost!awaty Bin H. Ase[) Abdullah E3ony Asmara 103. H. Surojo Bin Supadian Bp Bagus Prima 104. Hamba Allah Bp Berbudi Bin Oemar 105. Hamba Allah Syamsudin 106. Hamba Allah Bp Emil & Ibu Dani 107. Hamba Allo W denny Hermawan Rakhmat Desi Saleha 119. Henny Rahayu Binti Desi!ia Rahmawati H. Ambar Achrnad & Devi Amalia Sari Rayna!di Fauzi Bin Ade Devi Ama!iya Sari Jaelani 120. Herwrn Nur Bin Noer Dewi Kattlka Binti Adhi Slamet Toeg!man Dewl Muryani 121. Hj Anita Ermalinda Dhamas Raya PN 122. Hj Asiah Bt Nairn Di.Jh Indah Binti 123. Hj Asninur Binti Pu!an Rustam Badri 124. Hj Mahan! Binti soll Diah Kur1iawati Blnti 125. Hj Meri Zanaria Binti H. Lalumesir A. Majid Syofyan (aim) Olah Mikewi.ltl & Joko 126, Hj Sri Riyanti SUS::lno Sumarsono Binti Madadi Diah Retno Kurnia 127. Hj Tuti Ruyati lestari Binti Kusdianto

n.

s

Baher Ramsyah 129. Hj. Boeh Yani A. Arsyad 130. Hj. Kamar!nl BintLSt. Zain! 131. Hj.-Marwati

132. Hj. Ratlh Kusumaningrum Bt M. Sholeh 133. Hj. Sitt Yasmin Bintl

Ismall 134. HJ. Titi Pudjowatl BinU Prawiryo Diwiryo 135. Hj. Tuty Suhartl Binti Aseh Atkawl 136. lbu Bari Sri Soenaml 137. lbu Bari Srl-'Soeraml Blntl Tanny Soetoyo Prapto _Sri Hartoyo 138. Ibu _Djurlah Blnti Idris 139. -IbU Owl BintLRudl 140. Ibu H. A!syah-Ad~lirie 141. IbLi Hairfah 142. Ibu Hanifah Inti Muhammad Hatta 143. Ibu Henl 144. lbu Hj, ·wuryani Binti Bapak Marto-Sudibyo 145.-Ibu Husnidar Bint! Syamsudin 146. lbu Ita 147. Ibu Lia 148. Ibu Luky 149. Ibu Nurhayati Binti Muh. Toyylb 150. !bu Rubiyanti 151. Ibu SarwJ Binti Pulan 152. Ibu Sumiati Binti Ahmad Za!ni 153. Ibu Tin Sutinah Blnti Mursid 154. Ibu Titik Hari Pujianti 155. Jbu Tutu Rochyati Bintl H.Abu Bakar Latief 156. lbu Warslni ·sint! Karil 157, Ibu Wiwiek widyati Binti Soeyitno 158. Ibu Yenni Undawati Blnti Sukendi 159. iin Muhandln Blnti Haroen 160. Ika Nur Afriyanti 161. Imam Ruspandi 162. Imam subehi 163. Indari Binti Abu Syukri 164. Indarti Andriani Binti Sawardi Hadi Karsono 165. Indarto Bin Mudikdjo 166. Indra Kurnlawan bin Tjuk Suparno 167. Indradjaja Djoharl Bin Djohari Kartasubrata 168. Indraswlta Blnti Sajogo 169. Ir. Mardesiana Binti Martono 170, Ir. Surya Kapa Bin Akbarsyah 171. Isnar J. Berl!an Binti Yusuf Berlian 172. Iva Yenike 173. !wan Jaya Katwang 174. Jama!udin 175. Jamila Binti Masnun 176. Ka!imat MQS BI 177, Kasikem Binti Tug!nem 178. Ke!. Byar yusuf 179. Kel. Setyowati Bt Sugiyo Hadi s 180. Kel. Suhendri 181. Kel. Suprobo Adi Warslto 182. Krisnaningsih 183. Laila Chalriah Yuniarni Binti Bachri Sjain

Program Sosialisasi Zisv.~ Optimalisasi Pe!ayanan Donatur

Rp

Pengembangan Media Dakwah

na lnfaq Shodaqoh

Buletin lnfo Daarut Tauhiid Jakarta DKM Serua - Ciputat

Rp

35.500.000

na Wt:ikaf

Rp

19.891.100

na lnfaq shodaqoh Khusus (kemanusiadn)

MMQELNU5A

Rp

MMQ ISTIQLAL

Rp

29.255.100

MMQ & KAMUS Bank Indonesia

Rp

11.780.925

MQS

Rp

3.568.925

Biaya Operasional Kantor DT Cabang Jakarta

Rp

8.292.500

Program MISYKAT

Rp

Progran1 Ungkungan ~rokah

Rp

Biaya Operasional Majelis Pendidikan Program Pendidikan

Rp Rp

2.500.000

n

QH lnfaq Shoda~-

Rp

4.000.000

nbangan Ekonomi Produktif

Program Qurban Pedull Negeri

Rp

110.000.000

TOTAL PENGGUNAAN O/l,NA INFAQ SHODAQOH UMUM Rp

286.815.250

na QH lnfaq Shodaqoh na Pengelola a Ban~ JUMLAH PENERIMAAN DANA Rp

DANAZAl
ogram DPU Misykat

Rp

4.990.000

m Pendidikan Prestatif

Rp

24.350.000

~asiswa

5

Rp

812.000

mdidikan Luar Sekolah !asiswa Mahakarya

Rp

6.736.000

~asiswa

Anak Asuh

m Dakwah Sosial ·ogram Pelayanan Mustahik

-----------+-'-+----! Rp 25.605.000

DANAWAKAF DANA JASA BANK

Rp

Sarana Un1um DANA PENGELOLA Gaji & lntensif Pengembangan SOM

5.870.000

Rp Rp

6.800.000

Rp

Transportasi & Perjalanan Dinas

22.365.000

Rp

400.000

Rp

5.072.500

Rp 12.429.800 --------------+-..-...-------< Rp 250.000

Rp 5. 750.000

QH Pengelo!a

Rp TOTAL PENGGUNAAN DANA ZAKAT Rp

Rp

Administrasi Umum !nventaris & Aktiva Kantor

Rp

Rp

24.533.700

DANA lnfaq Shodaqoh Khu~~;.;K•:.;m;.;•:.:":..:";;;;'i;;;;a•;..;n;.cl_ _ _ _+ - ! - - - - - - 1 Bantuan Kemanusiaan Rp

Rp

Rp

ngkungan Barokah naan & Pengelolaan Anak Yatim

----

Rp

2.653.850

TOTAL PENGGLINAAN DANA PENGELOLA Rp

43.171.150

55.308.000

JUMLAH PENGGUNAAN DANA Saldo Awai per 01 Januarl Z009

Rp

410.899.400

Rp

503.504.493

Saldo Akhir per 31 Januari _20_0_9_ _ _ _ _ _ _~R~p~1_9_S_.1_8_1._8~15

BANK 1ariah mawati

1h Mandiri

uddin

! Jenis Dana I Zakat lnfaq & Shodaqah Wakaf Dana Produktif Zakat lnfaq & Shodaqah Wakaf Dana Produktif AIZ Dana Kemanusiaan

1ariar. ,,.,,., ................

Zakat

.

'

No; Rekening

009.154.1034 009.154.1045 009.154.1056 009.154.1067 001.004.5016 001.004.5020 001.004.5033 001.004.5047 001.002.9217 001.003.9581 31.16.0016.9 -~

~ ----~-

~

I

AtasNama

DPIJ Daarut Tauhiid Jakarta DPIJ Daarut Tauhiid Jakarta DPIJ Daarut Tauhiid Jakarta DPIJ Daarut Tauhiid Jakarta DPIJ Daarut Tauhiid Jakarta DPU Daarut Tauhiid Jakarta DPIJ Daarut Tauhiid Jakarta DPIJ Daarut Tauhiid Jakarta Yayasan Daarut Tauhiid Jakarta Yayasan Daarut Tau hi id Jakarta Yayasan Daarut Tauhiid Jakarta . .. - ' ... '

.

,'

: ---

-

--

INFAQ

rah

inti Putri

Herrnstlouf lshmdar

~ni

' ani

,ldin~ Card & ldinnCard & ~uana

ief Kartor>o

,,

1Fare!

-~

-' '

' ' ' ' '

---

82 83 84 85 85 87

Novi Novi Nu roho H Purwito Nurdlans ah Oni Mustihorirl On 5uhartono 88 Pak Hendi --89 Poniran

25,000 50,000 100,000 100,000 100,000 350,000 250,000 50,000

50,000 50,000 50,000 20,000 50,000 25,000 50,000 >-~90'+P~T~G~o~o~;------+--340,000 25,000 91 Rahmans ah Pramono 100,000 2,000,000 92 Retno Sarw!ndah 70,000 30,000 93 Rikzantara 200,000 1,000,000 94 Rustaman Karsadinata 200,000 55,000 95 Saefudin 15,000 200,000 96 Sarwln Santoso 50,000 50,000 97 Sa atno 50,000 100,000 98 Se ena Keluar a 108,000 99 Siska Utami 100,000 100,000 500,000 100 Siswantari 250,000 50,000 101 Sitt Ais ah 50,000 150,000 102 Sitt Ma am 200,000 902,000 103 Siti Zubaidah 100,000 850,000 104 Sorban MMQ Bl 11.423,000 50,000 105 Sorban MMQ lsti lal 9,208,350 50,000 106 Sorban MQS Pondok 5,176,500 90,000 107 Sri Yumiati 50,000 50,000 108 Subi 500,000 100,000 109 Sukirman 25,000 50,000 20,000 100,000 50,000 50,000 50,000 4,125,000 100,000 500,000 20,000 50,000 300,000 3,000 100,000 S0,000 250,000 100,000 93,000 200,000 50,000 100,000 17,000 360,000 100,000 10,DOO 100,000 15,000 20,000 100,000 50,000 150,000 100,000 100,000 126 Wahyu Su tarto 250,000 50,000 127 wah ud! 50,000 12B w, uni 50 000 100,000 50,000 129 Wid aEkoN 25,000 10,000 130 Yani As 100,000 100,000 131 Zulkarnain Ibrahim

'5,

!:!lL__

20Q.&QQ

,,

30,000 50,000 20,000 100,000 200,000 50,000 338,000

OT Serua

SSZ.&QQ

;

-; prianti OT Ser

rnoh

1lal

s Pl

"

1 Priyam',odo

-

1sad1n s Kurti ;

'at Kantor ·uski

h

10,000 50,000 2,100,500 299,500 60,000 551,000 19,000

ZAKAT 2 3 4 5 6 7 B

9 10 11

12

13

100,000

14

150,000 2,500,000 50,000 50,000 15,000 1,250,000 12,500 50,000 2,000,000 100,000 l,050,000

15 16 17 18 19

Aben Rusli Achmad Ach ar Adriano Afrizal A us Wldodo Ahmad Ahmad Carbak Ahmad Yusuf Amelia her anti Putri Anwar Sadat Arin N Arum Wanda ani Asrl Asrlfah August Otto Herrasdorf Aulia Oi wantra S arif Bambang Nu roho

20 21

22 23

24 25

Chalrina Cindi Mada ani Debi Arizona Debira Damaria

50,000 80,000 150,000 100,000 200,000 100,000 200,0(.10 100,000 50,000 500,000 lJ0,000 300,000 100,000 250,000 5,000,00Q 300,000 _300,000 126,000 250,000

31 32 33 34 35 36 37

1,000,000 Dian Anradika 100,000 Dinda Felia 100,000 Dodi Riadi Dr. Chandra E!uana ~QQi.Q.QQ Dwi Sahrilivah 50,000 100,000 Eka Rinarti 50,000 Eko Privanto 100,000 Endang 3B 150,000 39 Erlina 40 Evt Sudarvanti !?.2.&QQ ____l2fl.&.QQ 41 Fahrina 90,000 42 Falerv Mustlka 50,000 43 Fatimah 44 Fauziah ~22.&QQ 50,000 4S Firda Rahmawati 235,000 46 Girl Adi 47 H. lrwanto _70,000 400,000 4B hamba Allah 50,000 49 Hamba Allah 310,000 so harnba Allah 75,000 51 HemtSuryatl 250,000 S2 HI. Muniah 50,000 S3 lcem 54 lrawati Wi ava 200,000 100,000 SS lskandar l00,000 S6 Juni 57 Krlsnul l5QtillQ 200,000 5B Kukuh Baskoro 50,000 59 Kusmwati 50,000 60 Ulis 50,000 61 Usa Verwati 87,500 62 M.!shar 100,000 63 M.Muslimin 80,000 64 Marvarii 1.00,000 65 Mnvasari 66 Meidiana 6,£~ 67 Murniatl !22RQQ. 70,000 68 Nani l 69 Nani Survani - 75,000 l.00,000 70 Nia 40,000 71 Nia Kurnia :175,000 72 PamuH Endro Martovo ;!50,000 73 Plnlt Anasthasia 74 Puii lestari ?:2Q&QQ :100,000 75 Purwati Jndrayani 50,000 76 Qori Rahmat H!davat 300,000 77 50,000 7B Ria ;wo,ooo 79 Ria Mirant! BO Rlkzantara .!tQQ&QQ :!S0,000 Bl Rini M & Mukhlis B2 Rlvanti , _ _!!00,000 Riza Fahriza B3 S00,000 :mo,ooo B4 Rosmlatl :150,000 85 Rusli Hamdani :l00,000 86 Santi Siska Yunita sarl 200,000 B7 'L00,000 BB Siti Darivah 80,000 89 Slamet RJvanto 90 Slamet Sugiarto ~~ 91 Sri Yumlatl 150,000 92 Sugimin - - ___:"200,000 80,000 93 Sundari Santosa 60,000 94 Supriatin 38,000 95 Survani 96 Susi Rahmawati 95,000 107,000 97 Swastl N 170,000 98 5~ilrif 99 Svarif 100,000 500,000 100 Sva'roni Brohadi 200,000 101 Tantri 50,000 102 Taufik Muhlis 103 Taufik Rizal - - 60,000 104 Tonnv Sablrin 100,000 105 Trl Lestar! _2Q&Qll 106 Trl n 80,000 107 Tri Hulita Herawati 200,000 50,000 108 Tuti Mulyatl

-

--

114 llS 116 117 llB 119 120 121

Wahyu Satriawan Wahyunin sih Wardianis Winarno W!nda Wind ii Wiwit Yeni Oesnita 122 Yudha Hadi Brata 123 Zainal Abidin

350,000 150,000 50,000 60,000 300,000 100,000 100,000 150,000 170,000 50,000

l<ENCLENG UM MAT 1 2 3 4 5 6 7

A. Rohim Abdul Latif Abdurrahman 2 bh Achi Aci Ades

B

9 10 11 12 13 14 15 16 17 lB 19 20 21 22 23

24 25 26 27 2B

Alwi Anan An as Ani Anti & Ella Arie N"1rmalawati Arif

Arif Arin Asih Murniah Ba di Bamban

29 30 31 32 33

34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 4S 46 47 48

51 52 53 54 5S

Chair!na Cher y Cicik Handa ani Ciclk Handayni Oarwanto Dede Oedi Deni Denzel De i2bh Dcwl Dian Diana Dini Dini Dwi hartini Eko Privanto Elly

60

Erwita Rosdiana

61

Etly

62 63

Evi fadl Enner Al-Faro

49

so

44,500 160,000 104,000 98,500 69,000 202,700 1,400,000 34,000 68,500 280,000 69,500 69,700 6,200 38,000 5,700 85,000 32,600 555,000 50,000 43,000 49,500 31,000 82,000 141,000 45,000 163,800 205,000 14,700 121,500 43,000 165,000 27,300 38,500 75,500 1(13,000 85,500 169,000 139,400 6,000 33,400 37,000 182,500 172,000 64,000 40,600 170,000 42,000 25,500 11,000 76,000 194,000 71,000 61,500 87,000 80,000 70,700 96,000 214,800 50,000 88,400 77,400 31,200 86,500

SRATEGI EFEKTIFITAS PENYALURAN ZAKAT PADA DOMPET PEDULI UMMA T- DAARUT TAUIIID. (Cabang Jakarta - Selatan)

Recommend Documents