INFORMATIE-BULLETIN VAN EN VOOR DE LO/SPORTORGANISATIE Het werk
I
-
Step-aerobics in de LO/Sportorg KL Door aoo Ad Derksen
AI
I
djudant, bestaat de mogelijkbeid om in de avonduren step~aerobicslessen te verzorgen? Nou dame, dat kon wel eens moeilijk worden, want: a. we hehben geen steps en één kg gewichten ter beschikking; b. er is geen LO/Sportinstructeur aanwezig, die mate~ riedeskundig is. Ja, maar u zegt altijd, dat alles mogelijk moet zijn!! Bovendien ben ik zelf gediplomeerd step-aerobicsinstructrice, dus ... Oh, dat biedt mogelijk perspectief.
Behoefte Door deze discussie ben ik gaan bekijken, wat de mogelijkheden waren om tegemoet te komen aan een behoefte, die kennelijk leefde bij een deel van het personeel, dat gelegerd is op de Saksen Weimarkazerne. Zoals in het voorwoord al gememoreerd: "'Waar haal je zo snel voldoende steps en gewichten vandaan?", waardoor het mogelijk zou worden te starten met step-aerobicslessen. Anders denken, anders doen De klant is koning en als LO/Sportorg moeten we zoveel mogelijk voorwaarden creëren en tegemoet komen aan 'behoeften', die leven bij onze klanten. Dat betekent. dat als we zelf niet in staat zijn om te voldoen aan de vraag, er naar mijn mening naar mogelijkheden gezocht moet worden één en ander toch te realiseren. Nadat commandant 11 Afdra overtuigd was van de noodzaak om in het kader van de leegloop en verveling, over te gaan tot aanschaf van een tiental steps en gewichten, zijn we op negen april jongstleden gestart met het geven van één uur step-aerobics en met succes, getuige de opkomst. Omdat er dus op de LO/Sportgroep geen LO/Sportinstructeur aanwezig is, die step-aerobicsles kan geven, is sergeant der eerste klasse Tanja de Gruîjl, dagelijks werkzaam op de afdelingshulppost (ahp). bereid gevonden. omdat te doen. (zie foto)
Continuïteit Op dit moment geeft zij kosteloos les, maar dat is natuurlijk
1
Inhoudsopgave Jaargang 3, juni 1996 Step-aerobics in de LO/Sportorg KL door aoo Ad Derksen Cursuslancering door sgll Richard Hesterl1lan Verslag Marketingworkshop 14 maart 1996 door sgt Pierre van den Berg FffiO'96, alles was wirklich fit macht! door Jas van Dijk, TGTF Positief denken en prestaties door smA/bert Rietman Vonnen, een verwaarloosd gebied door kap Bert van Leeuwen Deelname aan spOltevenementen blijft achter door aoo Ron Gits Niet meer vullen door lIlaj Ton de Vaan
Pag. I .
Pag. 2 Pag. 3 Pag. 4 Pag. 6 Pag.? Pag. 8 Pag. 8
Zandloper geen basis voor continuïteit. Denk bijvoorbeeld alleen maar aan de i'unctietoewijzingstermijn van gemiddeld drie jaar! Wellicht, dat er in de toekomst, op het moment clat de LO/Sportorg KL niet kan voldoen aan een vraag, meer gebruik gemaakt gaat worden van diensten, op contractbasis, door derden. In het kader van de RVE-gedachte zal daar dan een vergoeding tegenover moeten staan. Anderzijds is het te overwegen om, În- of extern, LO/Sport-
Reactie
-
personeel te scholen als blijkt dat er structureel en op grote schaal behoefte is aan gekwalificeerd personeel. Slot Dienstverlening staat hoog in onS vaandel, waarbij het hele scala aan sportieve activiteiten gestimuleerd dient te worden. Iedere dinsdagavond beleven, in dit geval, weer tien mensen veel plezier aan een, door hen, vrijwillig gekozen activiteit. Mogelijk dat op meerdere locaties een dergelijk initiatief levensvatbaar is.
Cursuslancering Door sgtl Richard Hesterman
I
HI
I
et ligt niet in de bedoeling om de Zandloper of ieder ander media-orgaan te gebruiken of misbruiken om 'gefrustreerde' afgewezen sollicitanten een uitlaatklep te geven. Echter, het verhaal wat hieronder volgt moet toch eens leesbaar worden gemaakt.
Vandaag de dag wordt wel eens gezegd: "Je hebt geen kruiwagen nodig, maar een vrachtwagen". Helaas zit er een grond van waarheid achter deze opmerking. De meest herkenbare en spraakmakende voorbeelden liggen met name in de voetbalwereld. De media kunnen jou letterlijk en figuurlijk maken of breken. Voorbeelden Neem het voorbeeld Louis van Gaal maar. In het begin werd er vanwege zijn eigenwijze en 'harde' optreden naar de pers toe, geen goed woord over hem geschreven. Een ander positief voorbeeld is Hany Dechever. Gaat via RKC en Go Ahead naar SC Freiburg in Duitsland. Wordt na zijn verhuizing door de media (Studio Sport en RTL Sport) positief nauwlettend in de gaten gehouden en plots praten ze zelfs over een nieuwe 'Oranje' kandidaat. Verschnilen Middels een sollicitatie voor ACHOOV·96. heb ik aan de lijve mogen ondervinden, dat het binnen onze LO/Sportorganisatie eigenlijk niet anders is. Inmiddels is mijn verhaal afgeprocedeerd en ondervond ik weer het 'Zwarte Piet' toeschuiven fenomeen tussen DPKL en de LO/Sportorga-nisatie, Enerzijds zegt DPKL te handelen na voorzetten door een slecht vertegenwoordigde LO/Sport-organisatie en anderzijds verschuilt de LO/Sportorganisatie zich achter de 'juridische muur', die schijnbaar altijd door DPKL wordt opgetrokken. Creatief met kurk Wanneer je in de loop der jaren je 'huiswerk' slecht maakt, wordt je daar een keer op afgerekend. Om het eerder aangevoerde voorbeeld erbij te halen, ben ik simpelweg persoonlijk niet goed gelanceerd. De relevante opleidingen c.q. cursussen waren niet de juiste. Ik bezat geen MZY van zestien dagen, maar wel trainer/coach van de Nederlandse Boksbond (NBB) van bijna een jaar. Ik bezat geen Werken op Hoogte van vijf dagen (afname), maar wel 'Instructeur IJ' van ruim drie weken. Ik bezat niet
2
genoeg verschillende ressorts, maar wel] 80 dagen uitzending op een solitaire functie in Bosnië bij een bataljon. Kortom wordt je gelanceerd met een cursus 'creatief met kurk' , dan zijn je kansen groter. Reden, dat je niet in de gelegenheid was om een cursus te volgen, wordt van tafel geveegd met: 'Pech gehad'. Goeie en minder goeie De 'goeie' nagelaten, de mensen, die met recht aangenomen zijn. Maar de categorie, die precies aan het plaatje hebben voldaan, die alle reSSOlts gelopen hebben op nog geen half uur rijden van hun huis. Die inmiddels een speldje hebben gekregen van hun (voetbal)vereniging voor hun lange staat van dienst. Die niet altijd overdag met puur militaire zaken bezig waren of met hetgeen, waarvoor ze zijn aangenomen. Met die categorie heb ik problemen als ze mij voorbij gaan of kritiek spuien. De directie van de LO/Sportorganisatie wil ik alsnog bedanken voor de materiële steun tijdens mijn uitzending, de ervaring, die ik er op mocht doen en vooral voor het 'plusje' ,die ik ervoor kreeg. Los-nieuws
Nieuw personeel op de Centrale Afdelingen: - MevrOlfw Heidi Buijink (stafmedewerker Facilitair Bedrijf) - Sergeant-majoor Karel Wylellzek (beheerder Facilitair Bedrijf) - Adjudant Emiel Esajas (stafonderofficier bedrijfsvoering verificateur) LO/Sportdistrict Midden: - De heer Isaac Bakardessy (administratief medewerker) LO/Sportdistrict Zuid Oost: - De heer Geert-Jan Hojkalllp (administratief medewerker) Ook de LO/Sp0l1organisatie zal met ingang van I juli 1996 bij de cOlTespondentie gebruik gaan maken van het logo 'Huisstijl KL'. Er zal een 'Infobulletin LO/Sportorganisatie' verschijnen. Door mssenkomst van commandanten LO/Sportgroep of afdelingshoofden zal dit nieuwe communicatiemiddel aan een ieder worden verstrekt.
Zandloper
Het werk
Verslag Marketingworkshop 14 maart 1996
I
Door sgt Pierre van den Berg
Ijl L:!J
n een domein van resultaat verantwoordelijke eenheden (RVE) wordt bewustwording in marktgerichtdenken steeds belangrijker. Dit was het resultaat van een SWOTanalyse op het LO/Sportbureau van de Kromhoutkazerne en resulteerde in een workshop marketing voor het LO/Sportdistrict Noord-west Nederland op donderdag 14 maart 1996, Spreker deze middag de heer Zwier Kroese, werkzaam als marketing manager van in- en verkooporganisatie lotres. Marketing is leven met onzekerheid zonder te worden verlamd door aarzeling. Onzekerheid en aarzeling zijn factoren, die verminderd worden door het constant bijsturen van het marketingsplan ningsproces.
Marketingplanningsproces: Analysefase Doelstellingsfase Strategiefase Uitvoeringsfase Evaluatiefase De analysefase omvat een interne en externe analyse, waarbij bij de externe analyse onder ander de concurrenten en consumententrends in kaart worden gebracht en bij de interne analyse een SWOT-analyse wordt uitgevoerd. Een SWOT-analyse is een analyse, waarbij alle sterke en zwakke punten, alsmede de kansen en bedreigingen van de organisatie in kaart worden gebracht. De accommodatie van de Kromhoutkazerne is een sterk punt uit de SWOT-analyse. Een zwak punt, het gebrek aan ervaring in resultaatverantwoordelijk denken, een bedreiging dat er weinig concurrentie is, waardoor het gevaar tot 'in slaapsukkelen ' ontstaat. Tot slot is het een kans dat "burgers" vanaf heden mogen meedoen aan militaire sportwedstrijden. Als gevolg van deze analyse is het mogelijk gerichte doelstellingen te formuleren, die binnen de marketing veelal boven het marktaandeel vergroten en/of omzet verhogen gaan. In de strategiefase is het zaak de marketingmixinstrumenten (produkt, prijs, plaats/distributie, personeel en promotie) zo effectief en efficiënt mogelijk in te zetten. Hoe omgegaan wordt met deze strategiefase illustreert het volgende praktijkvoorbeeld: /mersport is een sportcletailhandelketen met 150 vestigingen in Nederland. De missie van Imersport luidt als volgt: "de grootste en de meesl succesvolle winkelgroep op het gebied van de sport" Als gevolg van deze missie is de marketingdoelstelling 'het marktaandeel verhogen tot vijfentwilllig procent in 1998.' Om deze doelstelling te halen en in het kader van de missie i.'; er voor wat betreft het product voor het meest gevarieerde aanbod in sportartikelen. Wat inhoudt: dat van alle sporten sportkleding in diverse merken verkrijgbaar is. Het prijsniveau moel goed zijn, men moet waarde voor zijn geld krijgen, maar dat hoeft niet per saldo de goedkoopste
3
prijs te betekenen. Het personeel moet kennis van zaken hebben, niet te opdringerig, maar vriendelijk zijn. Intersport biedt haar producten in verschillende shops aan. Zo maakt Intersporl onderscheidt in specialty .'.;flOpS (gespecialiseerd op één specifieke sport, bijvoorbeeld golf of sllrfen), I1wltispecialisten (gespecialiseerd op verschillende sporten en aanverwante kledinglijnen) en big stories (waar alles Ie koop is op het gebied van sport, een must voor elke sportliefhebber), Tot sIal moet de promotie opvallend zijn, eell a-merkstatisch en als toon 'shop voor winners' voeren. Deze invulling van de marketingmixinstrumenten is ook goed uit te voeren op de LO/Sportorganisatie en op de LOlSportgroep "",! In elke fase van de levenscyclus van een product (de introfase, de groeifase, de volwassenfase en de terugvalfase) is het belangrijk de marketingmixinstrumenten aan te passen. Positionering van de organisatie vindt plaats. Voorbeelden positionering zijn: Bolletje Calvé Mercedes Ajax Heîneken Sportbureau Kromhoutkazerne : Sportorganisatie Sportbureau
de enige échte ... de smeuïgste ". de beste ". de 'meer'ste ... de heerlijkste '" de innovatiefste ...
Voorbeeld van het type consument gekoppeld aan de productlevenscyclus. Innovators/consumptîon pioniers Earlyllate majority Laggards Innovators zijn altijd in voor iets nieuws. Zij staan vooraan bij veranderingen en doen overal als eerste aan mee. Voor hen maakt de prijs en de verkrijgbaarheid van het product niets uit. Wanneer de prijs daalt en de verkrijgbaar heid beter wordt, volgen de early adopters en later de late majority. De laggards zijn nooÎt in voor iets nieuws, schoppen overal tegenaan en zijn het nooit ergens mee eens. Ook binnen organisaties vindt men deze onderverdeling. Naarmate er meer laggards binnen een organisatie functioneren is het absoluut onmogelijk om in een domein van hectische veranderingen te kunnen blijven bestaan en is de organisatie als een zinkend schip. Want 'stilstaan is achteruitgaan', Marketing is altijd gericht op groei/vooruitgang en dient als werk -en denkwijze voor elk persoon op alle niveau's binnen de organisatie te zijn.
Zandloper
Sport Medisch I--
I
FIBO'96, alles was wirklich fit macht! Door Jos van Dijk
ID i e fitness beurs werd dit jaar gehouden van 25 tot en met 28 april in Essen. Op deze happening, die jaarlijks wordt gehouden, worden de nieuwste trends en ont~ wikkelingen op fitnessgebied getoond. In deze bijdrage wil ik kort ingaan op een aantal ontwikkelingen, die voor ons interessant kunnen zijn.
Commercie Fitness wordt steeds meer commercie. Bijna de helft van de beursruimte was gereserveerd voor kleding en voeding. Er jong en dynamisch uitzien is in en daar hoort de juiste kleding bij. Misschien moeten we onze militaire sportkleding ook eens laten restylen door onze nationale couturier Frank Goovers. Aan de voedîngskant ligt de nadruk op supplementen van de normale voeding. Weinig aandacht bestaat er voor gezondheidsaspecten van de voeding. Cardio-training De fabrikanten zijn steeds op zoek naar nieuwe bewegingsvormen om de hardware van de energiesystemen - spieren, longen, hart en bloedvaten - te kunnen trainen. Een nieuwe trend is aerobics op de fiets. Fietsen wordt uitgebouwd tot een 'whale body exercise', door op muziek tal van oefeningen uit te voeren, terwijl men fietst. Precor bracht een geheel nieuwe bewegingsvorm, de 'transport'. De beweging kan het best omschreven worden als een combinatie tussen steppen en fietsen. NordicTrack toonde natuurlijk haar cross-country skiing machine. Een work-out van een uur op deze machine maakt je gemiddeld 890 kcal lichter. Nieuw was de NordicRider, eell simulatie vall hel paardrijden, waarbij duw- en trekbewegingen met het bovenlichaam worden uitgevoerd. Een vrij nieuw produkt is de ladderergometer van HP-Casmos. Dit apparaat lijkt op een normale ladder, maar tijdens het klimmen zakken de treden onder je weg. Doordat de snelheid regelbaar is, kan het apparaat gebruikt worden als trainingsapparaat. Voor de praktijk zijn dit aardige ontwikkelingen. De consument is snel verveeld. De motivatie tot bewegen en het op peil brengen van de aerobe fitheid is gediend bij variatie in bewegingsvorm. Voor de KL is interessant, dat de meeste bewegingsvormen 'low-impact' zijn, waardoor de aerobe fitheid zo kan worden getraind, dat het aantal blessures beperkt blijft. Naar ons oordeel is op de markt nog te weinig beschikbaar voor het aeroob trainen van het bovenlichaam. Kracht-training Een belangrijke reden van het bezoek aan de FIBO-beurs was een afspraak met de ontwerper van de TechnoGym krachttrainingsapparatuur. TGTF is niet tevreden over enkele toestellen. Van de lage rug unit geldt, dat de krachtcurve, die door de 'cam' wordt opgelegd, niet juist is. De armcurl moet worden aangepast, om de beweging beter te laten verlopen. Gelukkig kon de staf van TechnoGym wor-
4
Simulatie PaarclrUden
den overtuigd en werd de toezegging gedaan op korte termijll een en anJer in samenwerking met ons te verbeteren. Los van deze kritische opmerkingen mogen we als KL zeer tevreden zijn over de keus, die is gemaakt voor TechnoGym als nieuwe standaard voor krachttraining. In de markt van krachttraining zien we op het ogenblik twee sporen. Een aantal firma's gaat verder in het ontwikkelen van apparaten volgens het TechnoGym/Nautilus concept. Nieuw daarbij is, dat in sommige gevallen de 'cam' variabel wordt gemaakt. De gebruiker kan op eenvoudige wijze de vorm van de 'cam' aanpassen en daarbij zijn/haar individuele trainingscurve maken. Het tweede spoor voert ons terug naar de 'basics' . Dit spoor is vooral ingezet door de firma Hammer Strength, die marktleider is in omzet van toestellen. Bij deze apparatuur werkt men met losse schijven. Door een juiste keuze van bewegingsrichting en lastarm wordt de juiste krachtcurve opgelegd aan de gebruiker. De ontwerper en directeur, Gary Jones, vertelde ons, dat hij drie regels hanteert. Regel één is, dat de belangrijkste spier gelokaliseerd is in de hersenen. Als de beweging niet goed of prettig aanvoelt zullen de mensen niet trainen. Movement technology is zijn invalshoek om een afstemming te krijgen tussen mens en machine. Regel twee is, dat de mens geen arbeid zal leveren met
Zandloper slechts een enkele spier. Activatie van en coördinatie tussen verschillende spiergroepen is noodzakelijk om arbeid te verrichten, Geïsoleerd, monoarticulaÎr trainen heeft daarom in zijn ogen veel beperkingen. Regel drie is, dat de gebruiker tijdens de krachttraining 'momentum' moet ervaren, Momentum, de traagheid van massa, heeft grootte en richting en is typisch bij krachtsinspanningen in het dagelijks leven. Bij krachttraining moet dit dus nagebootst worden. Op basis van deze drie regels ontwerpt Jones zijn apparatuur, waarbij vooral ook de zeer lage frictie opvallend en aangenaam is. Hierdoor wordt tijdens een bewegingsuitvoering excentrisch dezelfde weerstand opgelegd als concentrisch.
TechnoGym Zeker vermeld moet ook worden het nieuwe KEY-systeem van TechnoGym. Op een chip, die is ingebouwd in een sleutel, worden alle persoonlijke gegevens van een sporter opgeslagen. Bij binnenkomst in de fitness-ruimte programmeert de instructeur deze chip. Naast persoonlijke gegevens (hobby, pasfoto, trainingsachtergrond) kunnen ook trainingsprogramma' s worden vastgelegd. De sporter steekt de KEY vervolgens in een van de cardiotoestellen en daardoor werkt het toestel automatisch het trainingsprogramma af. De sporter hoeft dus alleen de aan-/uitknop te bedienen. Bij zogenaamde leespalen kan de sporter ook het krachttrainingsprogramma uitlezen en kan hij beelden krijgen over de juiste uitvoering van de oefeningen. Na afloop van de trainingssessie wordt de KEY uitgelezen en de trainingsarbeid wordt vastgelegd in de computer. Hierdoor kan de instructeur, maar ook de sporter, op eenvoudige wijze een overzicht krijgen van de verrichte trainingsarbeid. Ook voor groepen sporters (eventueel verdeeld naar eenheid, leeftijd, geslacht etc.) kan de instructeur overzichten krijgen en tevens krijgt hij inzicht in het gebruik van bepaalde apparaten. Evaluatie van de trainingsvooruitgang c.q. het opsporen van stagnatie in ontwikkeling is goed mogelijk en kan leiden tot het bijstellen van de training. Met deze ontwikkeling van een 'smart key' zet TechnoGym een grote stap naar een beter management van de training. HP-COS1110
KL-vooruitzichten Het trainen op cardiotoestellen en krachtapparatuur is zeer populair. Ook voor de KL militair moeten goede faciliteiten beschikbaar zijn om fit te worden en te blijven. Door de DMKL zijn, in overleg met de LO/Sportorganisatie en TGTF, richtlijnen opgesteld voor de inrichting van fitnessruimten. Nu is het zaak dergelijke training als volwaardig produkt op te nemen in de training bij de LO/Sportorganisatie. Daarbij kan het uitgroeien tot professionele centra op kazernes, waarin militairen kunnen werken aan de noodzakelijke fitheid voor hun taak. Een uitbouw naar het aanbieden van gezondheidsprogramma 's in samenwerking met andere disciplines is wenselijk. Overwogen kan worden dergelijke centra een "cummunity" functie te geven, waardoor familieleden maar ook potentieel geïnteresseerden in de KL als werkgever, gebruik kunnen maken van deze faciliteiten.
5
Zandloper
Ingekomen stuk
I
-
Positief denken en prestaties Door sm Albert RietJnal1
~ laag niet over de duisternis, maar doe het licht aan," ~ Nederlanders
staan er om bekend, dat zij overal negatief over denken. Als het mooi weer is mopperen ze omdat het te warm is, en is het frisjes dan mopperen ze omdat het niet warm genoeg is.
De grootste vijand is de twijfel De grote vijand van elke poging om positief te denken is de twijfel. We zouden zo graag willen geloven dat we uniek zijn, maar vaak komen we niet verder, omdat angst en twijfel ons dat niet toestaan. Zolang wij tussen positieve en negatieve gedachten hinken kunnen we niet vooruit. Edison deed drieduizend proeven om een bruikbare elektrische lamp te construeren. Drieduizend negatieve resultaten, drieduizend teleurstellingen en toch bleef hij positief denken, Fles Als sportman of sportvrouw moet je soms ook teleurstellingen verwerken. Na zoveel, misschien ook wel drieduizend oefeningen, is er nog niet het resultaat watje bereiken wilde. Mogelijk zijn er ook andere oorzaken, waardoor je je doel nog niet bereikt hebt. Houdt dat doel voor ogen en zie dat je het haalt. Zodra je in jezelf gelooft, voel je een enorme kracht zodat geen twijfel meer bij je op kan komen. Geloven we in onaangenaamheden en mislukkingen dan krijgen we die ook; maar als we de positieve denkkracht bij ons zelf constateren en er gebruik van maken, en zo de twijfel te verdringen, dan zal die positieve denkwijze ons leven veranderen. Een leuke proef is om een fles te nemen, die voor de helft is gevuld. Als men vraagt hoeveel er in die fles zit san zal de negatief denkende persoon zeggen: 'half leeg' en de positief denkende persoon: 'half vol', Uniek We kunnen meer positief denken. Het voordeel van positief denken is, dat je veel opener de wereld bekijkt en meer kan leren. Zo is het mogelijk jezelf positief te bekijken, leder mens is uniek. Er zijn ruim vier miljard mensen op deze wereld en er is er niet een, die net zo is als jij. Jij, zij, u en hij, wij allemaal zijn een kunstwerk apart. Als je je dit goed realiseert ga je niet alleen jezelf anders, positiever, bekijken maar ook je medemens. Dat hij of zij, ondanks de soms verkeerde uitlatingen of handelingen toch ook erg veel positieve dingen doet en UNIEK is. Positieve suggestie Op een hindemisbaan staan palen op een rij, waar je overheen moet springen. Eerst drie lage palen, dan drie hogere en daarna nog hogere palen. Zei iemand geruime tijd tegen zichzelf: "Je hebt korte beentjes, je haalt het niet om over de hoogste palen heen te springen." En dus deed hij er geen enkele moeite voor. Na andere positieve ervaringen zei hij tegen zichzelf: "Je hebt wel kOlie beentje, maar met een beetje snelheid kom
6
je er wel overheen." En het wonder gebeurde, hij ging over de hoogste palen. De bekende Finse hardloper Lasse Virens antwoordde eens op een vraag hoe hij kon verklaren dat hij zoveel pijn kon verdragen: "Ik hou van hardlopen, maar het is iedere dag opnieuw een gevecht. Ik moet mezelf steeds afvragen; 'Zul je het vandaag weer doen, zulje werkelijk het uiterste uit je zelf halen?' Het antwoord luidde: 'Ja.' Het zou prachtig zijn 0111 de grootste aller tijden te worden. Is dit een positieve gedachte? En het geeft Lasse zoveel kracht dat hij meermalen Olympisch kampioen kon worden. Instelling Als tI die instelling nog niet heeft, ga dan trainen op het positief denken. Niet de blik op oneindig en het verstand op nul. Bewust zijn van het doel, datje weloverwogen hebt gesteld. Stel dat doel niet te laag. Denk positief aan dat hoge doel en werk er keihard aan. Laat het je bloed zweet en tranen kosten om dat doel te bereiken. Het zal een enorme voldoening geven als je het doel dan ook bereikt. Mr.Holland, Zwarte band karate, kampioen boksen enz .... Je zal het bereiken door net als Edison drie duizend maal opnieuw te beginnen, En door net als Lasse Virens tegen jezelf te zeggen: Het zou prachtig zijn om de grootste aller tijden te worden. Lichamelijke kracht kan door veel trainen bewerkstelligd worden. De grote kracht achter dat trainen is echter de kracht van het POSITIEF DENKEN,
Uitgezonden LO/Sportpersoneel rUm Ad StUltrOp
(buddy: aoo Ad Derksen) Locatie: Vitez NL Det ECMM NAPO 90, 3509 VB Utrecht
sgil Kai Bosscha (buddy: Rob Hoogendoorn) lokatie: Busovaca 1 NLfBE Logtbat Ssvcie NAPO 80, 3509 YB Utrecht sgtl Wilco JaTlsea (buddy: sgt Mark Jansen) lokatie: Zagreb 1 NL/BE Logtbat Ssvcie NAPO 80, 3509 YP Utrecht sgt Peter Jallssen (buddy: sgt Arno Budel/maj Ronaid Hagenus) lokatie: Novitravnik 1 NL Mechbat IFOR Ssvcie NAPO 87, 3509 YP Utrecht
Zandloper
Ingekomen stuk
I
-
Vormen, een verwaarloosd gebied Door kap Bert van Leeuwen
[0 [
pmerkingen als doorzetten, volhouden, grenzen verleggen, gevechtsbereid zijn, samenwerl
Men zegt vaak dat vorming, vormingsdoelen wazig zijn en moeilijk aan te geven. De lucht van geitenwollen sokken en pijprokende docenten hangt er omheen. Toegegeven, het is niet makkelijk, maar daarom maar niets doen aan vorming is -gezien het belang van het goed voorbereiden van mensen op onder andere crisissituatie verkeerd. Bij het verbeteren van het uithoudingsvermogen, het vergroten van kracht en het aanleren van vaardigheden gaan we analytisch en systematisch te werk. Eenzelfde benadering is ook bij vorming noodzakelijk.
Systematiek Het formuleren van vormîngsdoelen in stappen gezien:
Stap 1: Het analyseren van de persoonseigellschappen Deze eigenschappen zijn af te leiden van de profielschets van de militair, waarin aangegeven welke eigenschappen relevant zijn voor het goed uitvoeren van de taak/functie. Voorbeeld: Voor iemand die uitgezonden wordt stresshestendig zijn. Stap 2: Hetformuleren van indicatoren Indicatoren zijn waarneembare gedragingen waardoor te zien is of een bepaalde houding aanwezig of getoond is. Per persoonseigenschap moeten meerdere indicatoren aangegeven worden. Bij de eigenschap stressbestendig zijn bijvoorbeeld: - bewaart kalmte ten alle tijden; - gebruikt humor, ook in extreme situaties; - laat zich niet opjagen of snel van de wijs brengen. Stap 3: Koppelen van traillings~, vaardiglzeids-, kellnis~, en vonningsdoelen Deze stap -als onderdeel van de leergangontwikkeling- worden de leer- en vormingsdoelen geclusterd opgenomen in de lessen. Zoek naar eenvoudige vormingsdoelen met indicatoren. (Geen vergezochte situaties) Voorbeeld bij eigenschap stressbestendig zijn: Het uitvoeren van wisselende opdrachten onder grote tijdsdruk. Met name de lessen hindernisbaan, terreinwerk en parcours militair zijn bij uitstek geschikt. Stap 4: Concretiseren van de indicatoren Aangeven hoe vormingsdoelen in een les gekoppeld moeten worden aan de leerdoelen. Voorbeeld bij stressbestendig zijn: Maak een lijst met indicatoren behorende bij het gekozen vormingsdoel.
7
Fases De instructeur zal bij lessen met vormingsdoelen in drie fases moeten werken.
Bewllstwordingsfase Niet alleen de leerdoelen, maar ook de vormingsdoelen worden aan het begin van de les bekendgesteld en atlmnkelijk van het belang wel of niet benadrukt. Tevens kunnen de observatiepunten worden genoemd. COllfrolllatiefase In deze fase wordt de leerling in een situatie gebracht, waarin de gewenste persoonseigenschappen gebruikt moeten worden. De observatiepunten geven waarneembaar gedrag aan. Terugkoppelillgsfase Tijdens de evaluatie worden bewustwording en confrontatie met elkaar vergeleken. De leerling dient geconfronteerd te worden met het belang van de gewenste persoonseigenschap. Resumerend Vorming is een constant proces van de wieg tot aan het graf. Als LO/Sportinstructeur kunnen we een belangrijke bijdrage leveren omdat elke La-les wel vormingsmomenten bezit. Vooral de juiste combinatie van leer- en vormingsdoelen is belangrijk. De duur van bewustwordings- en terugkoppelingsfase ligt niet vast en hangt af van het vormingsdoel en het waargenomen gedrag. Scholing LOlSportpersoneel In samenwerking met het ILMO (voorheen OCDML, red) is een opleiding tot stand gekomen. De pilot 1-2 opleiding (duur vier weken) is geëvalueerd, aangepast en teruggebracht naar drie weken. In de nieuwe opleiding Hogere Instructie Bekwaamheid La/Sport wordt geleerd om in de LO/Sportles om te gaan met verschillende didactische werkvormen. Ook wordt dieper ingegaan vorming onder verzwarende omstandigheden zoals bij GVA en LTV. In de toekomst zullen BOT LO/Sportinstructeurs de module in hun initiële opleiding krijgen. Het instructieve personeel zal in de komende jaren een bijscholing Hogere Instructie Bekwaamheid La/Sport volgen. De leergangontwikkelaars dienen bijgeschoold te worden, omdat zij een belangrijke rol hebben in het formuleren van leer- en vormingsdoelen.
Zandloper
-
Sport
Deelname aan sportevenementen blijft achter Door aoo Ron Gits
I
ID i e deelname aan
sportevenementen op regionaal en landelijk nivean blijft acbter in vergelijk tot vroeger. De belangstelling van commandanten voor sportevenCM menten is al jaren allerbelabberst. Waar is de tijd, die zo rijk was aan commandanten, die hun personeel kwamen
aanmoedigen en over de finish zagen gaan. Het KL-kampioenschap volleybal voor veteranen en dertigplussers telde achttien deelnemende teams. Maar liefst tien eenheden meldden zich af. Waarvan één, een dag van te voren en zelfs een team dat zonder afmelden wegbleef. Een trieste balans van een overigens zeer geslaagd toernooi.
Dienstplichtigen Bij de A-categorie is door het afschaffen van de dienstplicht het teruglopende deelnemersaantal te verklaren. Maar wat is de reden van de groep, welke voornamelijk bestaat uit beroepsmilitairen? Majoor Cees Elants (48) van het OCMGD daarover: "De vele werkzaamheden, tijdgebrek, maar ook de motivatie, welke mensen op dit moment hebben zijn debet aan de teruglopende belangstelling. Met name de jonge gasten laten het vreselijk afweten. Vroeger deed je er alles aan om gemaakte afspraken na te komen. Je weet maanden van te voren, dat deze dag komt. Ik kan me niet voorstellen, dat van donderdag op vrijdag dingen gebeuren, waardoor je zomaar wegblijft. Zo hectisch is Defensie echt niet."
Fatsoen "Je kunt het uit goed fatsoen voor organisatie en overige deelnemers ook niet maken. We zijn dan niet goed bezig. Niet alle
Plusminus
-
'---,--,---'
I ....
.
..
commandanten zijn even spOltminded, maar toch hoort SpOlt er gewoon bij ," Hij boft. Zijn commandant onderschrijft die gedachte niet alleen, maar zegt tevens; 'Jongens, maak er een gezellige dag van' en geeft voor een droogje en natje nog even vijftig gulden mee, De wedstrijdleider, majoor LO/Sport Marcel Wiegmink, verklamt desgevraagd: "In de B- en V -categorie zitten veel sleutelfunctionarissen. Daardoor is deze groep zeer kwetsbaar, De commandant legt zijn prioriteit bij verbeterde bedrijfsvoering, is bezig met de reorganisatie etc .. "
Raad Een hooggeplaatste milîtair van 13 Mechbrig weet wel raad met de wegblijvers: "Je moet ze nooit meer mee laten doen, Het is schandalig, dat ze niet komen, Er zijn, wat dat betreft, geen nonnen en waarden meer. We leven in een militaire maatschappij. Als een kwade brief naar de commandant niet voldoende is, hebben we ook nog wel andere middelen voor het gewenste elfect." (?) Als LO/Sportfunctionaris kunnen we -in overleg met de commandant- wellicht zien aankomen, dat deelname niet mogelijk is. Zolang er twijfel is en afmelden voor de hand ligt, dient een inschrijving -hoe jammer ook- achterwege te blijven,
COLOFON De zandloper is een uitgave van en voor de LO/Sportorganisatic KL Redactie{rand) Voorzitter: Secretaris: Hoofdredacteur: Eindredacteur: Redacteur:
Niet meer vullen Door maj Ton de Vaan
aaIs bekend verondersteld mag worden, is in het realiL-_-' satiememorandum reorganisatie LOlSportorganisatie de OTAS opgenomen. afgestemd op de situatie vanaf één januari 1998. Tot die tijd vindt, parallel aan de reductie van de Koninklijke Landmacht, de afbouw van onze organisatie plaats, Op één juli aanstaande is dan ook nog niet de uiteindelijke sterkte van kracht, maar bevat de OTAS nog een aantal tijdelijke fonnatieplaatsen. Een deel ervan is bestemd om de werklast voor eenheden, die voornamelijk uit dienstplichtig personeel bestaan, op te kunnen vangen. Nu de dienstplicht eerder dan voorgenomen reeds per één september 1996 wordt opgeschort, zullen die eenheden versneld leeglopen. Een logische consequentie is, dat daar geen LO/Sportinstructie meer hoeft te worden verzorgd, De instructie-omvang zal vanaf dat moment afnemen en dus is er een geringere behoefte aan instructiecapaciteit. In totaal zullen zeven functies niet meer worden gevuld.
8
Redactje-/kopilndres:
Kap A. Nikkessen (*06-557-6219) dhr A, Beeuwkes (*06-573-4143) aoo R, Gits (*06-688-244) aoo J.C. van der Burg (*06-536-8086) kap J.F. van der Kaaden (*06-578-765) elnt W. Hoogendoorn (*06-564-3135) aoo R. Jansen (*06-678-1622) aoo P. van de Ven (*06-680-8310) sgt l RJ,G, Tielemans (*06-549-7624) drs T, Visser - TGTF (*06-557-6418) Redactie Zandloper Kalverstraat 4 MPC39N Postbus 9019 7300 EA Apeldoorn TeL: PTT: 055-3574143 MDTN: *06-573-4143
Kopijlbrieven dienen uiterlijk de negende van de maand voorafgaande aan de uitgifte maalld bij het kopijadres te zijn. CDP,Emmen CDP,Emmen De inhoud van dit blad weerspiegelt niet noodzakelijk de mening van C LO/Sportorganisatîe, De redactie behoudt zich liet recht voor ingediende kopij niet of gedeeltelijk te plaatsen, De inhoud van ingezonden brieven en artikelen blijft voor rekening van de schrijver. Artikelen uit dit blad mogen worden overgenomen mits de bron wordt vem1eld,
