h sc
appel ij
kv
erantwo
maa t
Pensioeninformatie voor werknemers | november 2015 | nr 3
n ge
SPECIAL d beleg or
Het herstel van PME
Bronswerk
Pensioentip
Reserves moeten groter
Duurzame oplossingen
Het Anw-hiaat
op werkbezoek bij
‘In 2020 willen we energieneutraal produceren’
Wim de Weger
Manager Facility Engineering (Scania) Wim de Weger werkt bij Scania Production in Zwolle. Zijn afdeling werkt voorwaardenscheppend, zoals hij het zelf noemt. ‘We zorgen voor lucht, licht, warmte, hygiëne en een gezond bedrijfsrestaurant. Alles wat nodig is om de productie optimaal te laten draaien.’
H
et Zweedse vrachtwagenmerk huist al sinds 1964 in Zwolle. Daar staat de grootste van de zes assemblagefabrieken die Scania wereldwijd heeft. ‘In Europa is een op de vijf vrachtwagens een Scania’, zegt Wim de Weger. ‘Hier in Zwolle worden elke dag zo’n honderdvijftig nieuwe vrachtwagens geassembleerd.’ Die vrachtwagens horen tot de zuinigste in hun soort. ‘Wij kijken bij de productie naar de total cost of ownerschip: niet de aanschafprijs, maar de totale kosten gedurende de complete levensduur van een vrachtwagen zijn voor de klant belangrijk. Bovendien nemen we ook bijvoorbeeld de energie-efficiency in het productieproces mee. Net zoals de berijder in de hele levenscyclus van zijn vrachtwagen alle bedrijfseconomische aspecten meeneemt. Van aanschaf tot inruil en daarbij ook de service- en de brandstofkosten.’ 2
Laaghangend fruit Wim de Weger vertelt enthousiast over de duurzaamheidsprojecten bij Scania. ‘Ik ben altijd bezig geweest met techniek en de optimalisatie van processen. Heel veel bedrijven hebben het over maatschappelijk verantwoord ondernemen, maar geven er weinig inhoud aan. Wij hebben een duidelijk doel. In 2020 willen we energieneutraal produceren. Dat is een ambitieus plan, waar we al voor 2010 mee zijn begonnen. En voor zo’n plan heb je draagvlak en financiering nodig. De kosten gaan voor de baten uit. We zijn gestart met het laaghangend fruit, de quick wins. Een voorbeeld? Doe het licht uit als je ergens vertrekt.’ nieuw ketelhuis Maar duurzaamheid zie je overal terug bij Scania. De schakelaars in de fabriek zijn gekenmerkt, zodat ze
Naam Wim de Weger Beroep Manager Facility Engineering Bedrijf Scania Production Netherlands Leeftijd 59 jaar
beter opvallen, de computers in de kantoren gaan automatisch uit. ‘Bij de grote projecten hebben we ook een beetje geluk, omdat de installaties in ons pand toch aan vernieuwing toe waren. Zo hebben we een nieuw ketelhuis laten bouwen waarbij we de heetwaterinstallatie (180 gr 6 bar) hebben vervangen door 5 ketels in cascadeopstelling met maar de helft aan capaciteit. En we gaan alle HPL-verlichting vervangen door ledverlichting. Dat gaat ons 1,2 gigawatt energie besparen, vergelijkbaar met het jaarverbruik van zo’n 315 huishoudens. Verder moet het dak gerenoveerd worden en kunnen we dus meteen gaan isoleren. Daarbij willen we ook zonnepanelen op de gebouwen plaatsen. Dan heb je het over een paar voetbalvelden vol panelen. Ik vind het zelf een prachtige uitdaging. Energieneutraal gaat ons zeker lukken.’
inhoud
4 COLOFON PME Magazine is een uitgave van het Pensioenfonds van de Metalektro (PME). PME magazine wordt verspreid onder de aangesloten werkgevers, deelnemers en gepensioneerden van het pensioenfonds en overige relaties van PME. Het verschijnt vier keer per jaar in een oplage van 315.000 exemplaren. Pensioenfonds van de Metalektro Postbus 9103 1006 AC Amsterdam Servicedesk 020 607 22 00
[email protected] Samenstelling bestuur Het bestuur van PME bestaat uit tien niet-uitvoerende bestuurders, drie (onafhankelijke) uitvoerende bestuursleden en een onafhankelijke voorzitter. De niet-uitvoerende bestuursleden zijn vertegenwoordigers van de vakbonden, van de werkgevers organisatie en van de gepensioneerden in de Metalektro. www.metalektropensioen.nl Hoofdredactie PME, Gerda Smits Redactie Manja Groenhuyzen, Diana Verschuren, Ed Veltrop/Communication Concert Productie Communication Concert Fotografie Liesbeth Dinnissen, Jan de Groot, Marcel Israël Drukwerk Springer & Lippes, Velsen-Noord
6 pme kiest voor maatschappelijk verantwoord beleggen Dit is wat we doen. 4 column
12 bedrijf in beeld
Marcel Andringa
Bronswerk
5 het herstel van pme
15 nieuwe website pme
Nieuwe regels voor fondsen
Met toegankelijke pensioeninformatie
10 achter de schermen
voor iedereen
Interview Karlijn van Lierop
11 pensioentip Het Anw-hiaat
11
12 3
column
Een goed én verantwoord rendement Marcel Andringa
P
ME belegt bijna 40 miljard euro. Dat doen we met maar één doel: een fatsoenlijk én betaalbaar pensioen voor de meer dan 625.000 werknemers en oud-werknemers in de Metalektro. Het is nodig om het pensioengeld te beleggen. De pensioenpremie alleen is lang niet voldoende om een goed pensioen te financieren. Als we de premie de afgelopen decennia op een spaarrekening hadden gezet, waren de pensioenen nu minder dan half zo hoog. De opbrengsten van beleggen zijn dus broodnodig. En mijn belangrijkste opdracht is te zorgen dat we een goed rendement halen tegen verantwoorde risico’s. Daar doen mijn collega’s en ik iedere dag ons uiterste best voor. Tegelijkertijd ben ik ervan overtuigd dat voor een plezierige oude dag meer nodig is dan geld alleen. Wie van zijn pensioen gaat genieten of nog werkt, doet dat het liefst in een wereld die veilig is. In een wereld waar de econo-
4
mie bloeit, zodat er geld is voor goede zorg en een prettige woonomgeving. In een wereld die vreedzaam en rechtvaardig is. En in een wereld die schoon is. Ons eerste doel als belegger is niet de wereld te verbeteren, maar een goed pensioen. Maar we willen de wereld met onze beleggingen beslist ook niet slechter maken. En waar we als belegger invloed kunnen uitoefenen om een betere wereld dichterbij te brengen, zullen we dat niet nalaten. Ook omdat deelnemers regelmatig aangeven dat ze het belangrijk vinden dat hun pensioengeld fatsoenlijk wordt belegd. En er is nog een andere reden waarom we maatschappelijk verantwoord beleggen belangrijk vinden. We zijn ervan overtuigd dat ondernemingen en landen die fatsoenlijk omgaan met de mensen en de omgeving waarmee ze te maken hebben, uiteindelijk de beste overlevingskansen hebben. En daarmee
het beste uitzicht op een goed langetermijnrendement. Net zoals we ervan overtuigd zijn dat een duurzame en stabiele samenleving nodig is voor een stabiel rendement op de lange termijn. We beleggen voor jouw pensioen. Daarom vinden we het als bestuur erg belangrijk om te weten hoe jij aankijkt tegen verantwoord beleggen en de maatschappelijke verantwoordelijkheid van PME, zodat we het maatschappelijk verantwoorde beleggingsbeleid nog beter kunnen laten aansluiten bij de wensen van de deelnemers. Welke thema’s vind jij belangrijk en welke minder? PME houdt daarom dit najaar een onderzoek door middel van ons online panel. Meld je nu aan op de website van PME en denk mee! Marcel Andringa Uitvoerend bestuurder vermogensbeheer bij PME
Het herstel van PME NIEUWE REGELS: RESERVES MOETEN GROTER Pensioenfondsen moeten meer geld opzij zetten om de pensioenen zekerder te stellen. Dat is de kern van de nieuwe wet- en regelgeving voor pensioenfondsen die per 1 januari 2015 is ingevoerd. Daardoor wordt de kans op indexatie een stuk kleiner. Aan de andere kant mogen eventuele verlagingen worden uitgesmeerd over een langere periode. Daardoor wordt de kans op forse verlagingen ook kleiner. Pensioenen worden dus stabieler.
O
p grond van de nieuwe regels heeft PME vóór 1 juli 2015 een nieuw herstelplan ingediend bij de toezichthouder, De Nederlandsche Bank (DNB). In dat plan beschrijft PME hoe het fonds de komende jaren wil toegroeien naar de vereiste dekkingsgraad van 121,2%. Dat moet volgens de nieuwe wet gebeuren binnen 12 jaar. De hoofdlijnen van het herstelplan zijn: • Eind 2014 was de dekkingsgraad van PME 101,7%. • In 2023 wordt de vereiste dekkingsgraad van 121,2% bereikt. • Daarmee bereikt PME binnen de wettelijke hersteltermijn van 12 jaar het vereiste herstel. Een verlaging van de pensioenen maakt geen onderdeel uit van het
herstelplan. Er hoeven geen verlagingen plaats te vinden als het herstel verloopt zoals vermeld in het plan. Het herstelplan is inmiddels goedgekeurd door DNB en staat op www.metalektropensioen.nl. Indexatie blijft nog langer uit Het herstelplan is opgesteld op basis van de financiële situatie van het fonds per 1 januari 2015. Helaas is de dekkingsgraad sindsdien behoorlijk gedaald door marktontwikkelingen en de verlaging van de DNB-rekenrente per 15 juli 2015. Dit betekent dat de indexatie waarschijnlijk nog langer zal uitblijven dan in het herstelplan dat bij DNB is ingeleverd, is beschreven. Als er onvoldoende herstel plaatsvindt, kan het ook nodig zijn de pensioenen te verlagen. Die verlaging mag dan wel over een aantal jaren worden uitgesmeerd.
Wat is indexeren? In betere tijden streeft PME ernaar jouw pensioen mee te laten groeien met de stijgende prijzen. Dat heet indexeren. Dit kan alleen als er voldoende reserves in kas zijn. Je betaalt er geen premie voor en PME reserveert er ook geen geld voor. Indexeren is dus geen recht. Wat is de dekkingsgraad? De dekkingsgraad geeft aan of het pensioenfonds met de huidige gespaarde pensioenpot ook werkelijk alle huidige en toekomstige pensioenen zou kunnen uitkeren. De dekkingsgraad wordt berekend door het vermogen van het pensioenfonds te delen door de huidige en toekomstige pensioenverplichtingen. Het percentage dat daaruit komt, is de dekkingsgraad. De dekkingsgraad die bepalend is voor eventuele maatregelen is de beleidsdekkingsgraad. Dat is de gemiddelde dekkingsgraad over de afgelopen twaalf maanden. Deze dekkingsgraad wordt iedere maand rond de 15e op onze website gepubliceerd.
panelleden hebben goed inzicht in hun pensioen
R
uim 92% van de werknemers in de Metalektro weet goed tot redelijk goed welk bedrag ze na hun pensionering krijgen. Dat blijkt uit onderzoek binnen het PME Online Panel. Het Uniform Pensioenoverzicht (UPO) is de belangrijkste informatiebron. Ruim 84% van de werknemers gebruikt het. 78% kijkt ook op www.mijnpensioenoverzicht.nl en 63% op ‘Mijn PME’. Gepensioneerden raadplegen hun uitkeringsoverzicht (75%) of bankafschrift (80%), 28% kijkt op ‘Mijn PME’. 90% van de panelleden weet dat pensioenen niet gegarandeerd zijn en niet vrij zijn van risico’s. Bijna 95% weet dat niet-indexeren gevolgen
heeft voor de hoogte van het pensioen. Werkende panelleden kennen hun uitgavenpatroon. 25% weet heel goed en 40% weet redelijk goed hoeveel geld er nodig is na het pensioen. 8% heeft hierover informatie opgezocht of een pensioenconsulent of financieel adviseur gesproken. Bijna 25% van de werkenden beoordeelt het inkomen na pensionering als goed of
heel goed. Ruim 20% vindt het (veel) te laag. Een groot deel van deze groep heeft geen mogelijkheden om dit inkomen nog te verhogen. 14% ‘ziet het tegen die tijd wel’.
SCHRIJF JE ÓÓK IN VOOR HET PME ONLINE PANEL OP WWW.METALEKTROPENSIOEN.NL. 5
special
PME kiest bewust voor maatschappelijk verantwoord beleggen Als pensioenfonds willen we zorgvuldig omgaan met de door jou en je werkgever betaalde pensioenpremie. Ons doel is om je - als je later stopt met werken - een goed pensioen te betalen. Daarom beleggen wij. Bijvoorbeeld in aandelen en obligaties. Beleggen in bedrijven en projecten die maatschappelijke problemen veroorzaken of vergroten? Dat willen we niet. PME kiest bewust voor maatschappelijk verantwoord beleggen. Beleggen doen we zorgvuldig Als we beleggen, zijn we voortdurend op zoek naar de beste balans tussen twee belangrijke dingen: • een zo goed mogelijke opbrengst (rendement); • verantwoorde risico’s. Daarom spreiden we onze beleggingen over veel verschillende landen en sectoren.
Beleggen doen we verantwoord Op een verantwoorde, duurzame manier met jouw pensioen omgaan. Dat is wat PME wil. We geloven erin dat bedrijven die duurzaam omgaan met mensen, hun omgeving en het milieu op lange termijn het meest succesvol zijn. Dat beleggen in met name die bedrijven uiteindelijk het meeste oplevert. En dus het beste is voor jouw pensioen. • We willen voorkomen dat onze beleggingen bijdragen aan het ontstaan of vergroten van maatschappelijke problemen. We vragen daarom inzicht in hoe de bedrijven waarin we beleggen omgaan met zaken als mensenrechten en het milieu. Ook willen we weten of een bedrijf goed en volgens de regels wordt geleid en of bestuurders een passende beloning krijgen. • We beleggen niet in bedrijven die betrokken zijn bij de productie, het onderhoud of de distributie van wapens zoals clustermunitie, antipersoonsmijnen, biologische en chemische wapens. En niet in bedrijven die kernwapens leveren aan landen waarvoor internationaal is afgesproken dat zij zulke wapens niet mogen bezitten. 6
€39,9 miljard Dat is het totale vermogen dat PME heeft belegd. (eind 2e kwartaal 2015)
Ook bedrijven die internationale verdragen schenden - bijvoorbeeld producenten van schadelijke chemicaliën of handelaars in beschermde planten en dieren sluiten we uit. • We beleggen niet in landen waar onderdrukking van mensen plaatsvindt, waar mensenrechten worden geschonden enzovoort. We gaan hierbij uit van criteria van onder meer de Verenigde Naties en de Wereldbank. Ook in landen waar de economie niet stabiel is of waar de macht in handen is van dubieuze personen of partijen (denk aan dictaturen) beleggen we niet. Dat zien we enerzijds als onze morele plicht. Anderzijds is het bij die landen de vraag of je het geïnvesteerde geld en de gemaakte rendementen daadwerkelijk krijgt terugbetaald. • De externe vermogensbeheerders die een deel van het pensioengeld van PME beleggen, moeten voldoen aan strenge voorwaarden. Ook zij moeten maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Zorg voor het klimaat We beleggen in duurzaam vastgoed
D
Praten met ondernemingen Wat houdt dat in? PME praat met bedrijven waarin het belegt. Zo willen we bedrijven aanmoedigen om te komen tot een meer verantwoord beleid op gebieden als milieu, mensenrechten en goed bestuur. Merken we dat een bedrijf waarin we beleggen structureel betrokken is bij corruptie, milieuschandalen, kinderarbeid of
e zorgen over klimaatverandering groeien en de energiekosten stijgen. De vastgoedsector is wereldwijd verantwoordelijk voor zo’n 40% van het energieverbruik en een derde van de uitstoot van koolstofdioxide (CO ). Daarom ² wordt er steeds meer geïnvesteerd in de duurzaamheid van woningen en gebouwen. Denk aan goede isolatie, energiezuinige installaties en zonnepanelen die energie opwekken.
Omdat PME een van de grootste vastgoedbeleggers in Nederland is, willen we zoveel mogelijk in duurzaam vastgoed beleggen. Natuurlijk willen we ook een goed rendement.
schending van vakbondsrechten of van mensenrechten? Dan zetten we dat bedrijf direct op een aandachtslijst. Vervolgens gaan we meestal samen met andere aandeelhouders - met het bedrijf in gesprek om ze ervan te overtuigen dat ze ermee moeten stoppen. Vaak levert dat een positief resultaat op. Als er na herhaaldelijke pogingen geen verbetering plaatsvindt, komt het bedrijf op de uitsluitingslijst van
PME te staan. Wij beleggen dan niet meer in zo’n bedrijf. Hetzelfde geldt voor bedrijven waarin wij relatief grote belangen hebben en die aanzienlijke milieu- en sociale risico’s dragen. Denk bijvoorbeeld aan de chemische industrie, kledingindustrie en mijnbouw. Ook met dit soort ondernemingen gaan we in gesprek om te zorgen dat die risico’s door de onderneming optimaal worden beheerst.
Onze eigen economie We beleggen in Nederland
W
e beleggen ook in ons eigen land. Nederland is economisch en politiek stabiel. Beleggingen in Nederlandse bedrijven en projecten leveren doorgaans een goed rendement op tegen een verantwoord risico. Zo zorgen wij voor jouw pensioen en stimuleren we tegelijkertijd de economische groei in Nederland. Wij beleggen vooral in Nederlands vastgoed en Nederlandse hypotheken en bedrijfsobligaties.
€6,6 miljard Dat is het vermogen dat PME in Nederland heeft belegd. (eind 2014)
PME is eigenaar van een groot aantal woningen, winkels en kantoren in Nederland. Nieuw aangekochte woningen hebben allemaal een groen energielabel A.
Een voorbeeld Van kantorencomplex Molenwerf naar woningcomplex Westerhoek In Nederland staat ongeveer 15% van de kantoren leeg. Leegstaande kantoren zijn slecht voor de leefbaarheid van buurten en trekken geen nieuwe bedrijven aan. Tegelijkertijd is er in de grotere steden veel behoefte aan extra woonruimte. Het ombouwen van kantoren naar woningen is een goede oplossing. PME besloot daarom in 2012 om het kantorencomplex Molenwerf van circa 22.000 m2 om te bouwen naar 185 woningen (zie foto). Het totale complex is op een duurzame wijze herontwikkeld. Zo is er zoveel mogelijk bestaand materiaal hergebruikt. De verbouwing startte in juli 2013 en werd in april 2014 afgerond. Eind 2014 waren alle 185 woningen verhuurd. 7
Een voorbeeld Praten met Shell over het terugdringen van CO²uitstoot
Wikken en wegen We beleggen in fossiele brandstoffen én CO -reductie ²
W
e beleggen in energie- en andere nutsbedrijven die gebruikmaken van fossiele brandstoffen. Bedrijven die vaak veel CO uitstoten. Of we uiteindelijk wel ² in zo’n bedrijf beleggen, is wikken en wegen. Want CO -uitstoot is slecht ² voor ons klimaat, maar we kunnen ook niet zonder energie. Daarom gaan we met dit soort ondernemingen in gesprek. We willen exact weten hoeveel CO ze ² uitstoten en wat hun plan is om die hoeveelheid te verlagen. En of ze plannen hebben om nieuwe, duurzame technologieën in te 8
zetten waarmee schade aan klimaat en milieu wordt tegengegaan. Op basis van al die gegevens besluiten we of we in het bedrijf willen beleggen. Onze CO -voetafdruk ² Om meer inzicht te krijgen in hoe duurzaam we beleggen, brengen we de totale CO -uitstoot van al ² onze beleggingen in kaart: onze CO -voetafdruk. Het helpt ons om ² in de toekomst nog duurzamer te beleggen. En daarmee onze bijdrage aan het terugdringen van de CO -uitstoot verder te verbeteren. ²
Shell is een van de grootste olie- en gasbedrijven in de wereld en stoot een forse hoeveelheid CO uit. PME praat ² met Shell over de activiteiten van het bedrijf en de kansen om de CO ² uitstoot te verlagen. Eerder dit jaar werd door aandeelhouders een resolutie ingediend bij Shell. PME heeft voor die resolutie gestemd. In de resolutie wordt Shell gevraagd te toetsen of de bedrijfsstrategie in lijn is met veilige klimaatscenario’s en hierover te rapporteren. Daarmee krijgt PME inzicht in de inspanningen die Shell doet op het gebied van klimaat en energiebesparing. Daarnaast volgen PME en andere aandeelhouders ook scherp diverse andere zaken. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het boren naar olie in het Arctisch gebied en het beloningsbeleid voor bestuurders.
Een voorbeeld Onze mening over een ontslagvergoeding PME heeft vraagtekens gezet bij de vergoeding van een vertrekkende CFO van Heineken. Hoewel over de verschillende onderdelen van de vergoeding een uitleg is gegeven, vinden we de omvang van de totale vergoeding een ongelukkig signaal naar de maatschappij. Daarnaast vinden wij het onwenselijk en onlogisch dat de vertrekkende CFO aanspraak blijft maken op uitkeringen in aandelen over periodes waarin hij niet volledig werkzaam was voor Heineken.
Stevig beleid, heldere principes We verwachten passende beloningen
P
ME begrijpt dat bedrijven waarin we beleggen goed moeten worden geleid. Daarvoor zijn goede bestuurders nodig. Om die bestuurders aan te trekken, moeten bedrijven goede beloningen bieden. PME verwacht dat de beloning die bestuurders krijgen passend is. PME stemt daarover mee op vergaderingen van aandeelhouders. We vinden dat tegenover een goede beloning, goede prestaties moeten staan. We willen bijvoorbeeld voorkomen dat er
ongepast hoge beloningen aan commissarissen worden toegekend. We vergelijken beloningen met beloningen van bestuurders van vergelijkbare ondernemingen: hoeveel variabele beloning (bonussen bijvoorbeeld) een bedrijf mag geven ten opzichte van het vaste salaris. En we hechten veel waarde aan een beloning die transparant en begrijpelijk is. Het stembeleid van PME met daarin onder meer onze principes over beloningen van bestuurders staat op www.metalektropensioen.nl.
Denk mee met PME! Meld je aan voor het PME Online Panel Eens in de twee à drie maanden praten werkende deelnemers en gepensioneerden van PME mee over belangrijke pensioenonderwerpen. Ze geven hun mening via het PME Online Panel. Begin november gaat het panel over maatschappelijk verantwoord beleggen. Inzicht in de mening van onze deelnemers en gepensioneerden helpt het bestuur bij het nemen van beslissingen. Het is dus belangrijk dat zoveel mogelijk mensen meedoen. Meld je aan op www.metalektropensioen.nl. Jouw mening is waardevol voor ons!
Beloning externe vermogensbeheerders aan banden Onlangs heeft PME het beloningsbeleid vastgesteld voor externe vermogensbeheerders: gespecialiseerde bedrijven die een deel van het vermogen voor PME beheren. Hierin staat hoe we omgaan met beloningen van die vermogensbeheerders. Hun beloningen (‘fees’) zijn wat ons betreft aan een maximum gebonden. Wordt er meer gevraagd dan in de markt gebruikelijk is, dan gaan we niet met hen in zee. Een ander voorbeeld: we hebben ook afscheid genomen van hedge funds. De kosten die zij in rekening brengen, staan niet in verhouding tot het rendement dat zij voor ons behalen.
Wil je meer weten over het beleid van PME op het gebied van maatschappelijk verantwoord beleggen? En welke principes we daarvoor hebben vastgelegd? Kijk dan op www.metalektropensioen.nl onder ‘Over PME’. Je kunt er ook een brochure over downloaden en lezen in welke bedrijven en landen PME niet investeert.
9
achter de schermen
‘Maatschappelijk verantwoord beleggen betekent ook dat we met bedrijven in gesprek gaan’
Karlijn van Lierop
over verantwoord beleggen Karlijn van Lierop is hoofd van de afdeling Responsible Investment & Governance bij MN, de uitvoeringsorganisatie van PME. Haar afdeling zorgt ervoor dat geld op een maatschappelijk verantwoorde manier wordt belegd. Wat is maatschappelijk verantwoord beleggen? ‘PME belegt het geld van deelnemers op verschillende manieren, onder andere in aandelen van beursgenoteerde bedrijven. In totaal gaat dat wereldwijd om 2600 ondernemingen. Maar we willen wel dat dit geld terechtkomt bij bedrijven die op een maatschappelijk verantwoorde manier zakendoen. Bij de selectie van aandelen houden we rekening met milieu, sociaal beleid, mensenrechten en het ondernemingsbeleid. Dat doen we omdat die aspecten direct van invloed kunnen zijn op de reputatie en dus het resultaat van een bedrijf. Komt een bedrijf negatief in het nieuws, dan heeft dat gevolgen voor het succes en dus ook voor het financiële resultaat. PME wil dat voor zijn en wil op een verantwoorde manier zorgdragen voor het pensioen van de deelnemers. Daarom investeert PME het liefst in bedrijven die op een duurzame manier omgaan met mens en milieu. Op de lange termijn zijn dit de betere investeringen.’
10
Praten jullie ook mee? ‘Jazeker, tijdens de aandeelhoudersvergadering. En we maken gebruik van ons stemrecht. We kunnen natuurlijk niet bij alle 2600 ondernemingen actief aanwezig zijn. We zijn maar met zijn vijven en het beleid is om het reizen te beperken, dus kijken we vooral naar de ondernemingen waarin PME veel aandelen heeft en waar we dus ook veel invloed kunnen uitoefenen. Van die 2600 bedrijven hebben we er 70 geselecteerd die in ons dialoogprogramma zijn opgenomen. Dat zijn bedrijven die bijvoorbeeld in hun productieproces de “PME-beginselen” voor verantwoord ondernemen niet goed uitvoeren. Dat kan bijvoorbeeld zijn door betrokkenheid bij corruptie, milieuschandalen, kinderarbeid of schending van vakbondsrechten. Met die ondernemingen gaan we in gesprek, veelal samen met andere aandeelhouders. Vaak levert dat resultaat op, maar als een onderneming het onverantwoorde gedrag blijft vertonen, kan PME besluiten niet meer in het bedrijf te investeren.’
Je klinkt enthousiast. ‘Ik geloof er heel erg in. We hebben het dialoogprogramma net herzien. Het is nu veel scherper en op thema’s gebaseerd, duidelijke doelen die meetbaar zijn. Op de drie hoofdgebieden Environment (milieu), Social (sociaal gebied) en Governance (bestuur) hebben we de thema’s benoemd. Voor milieu zijn de thema’s klimaatverandering en vervuiling, op sociaal gebied mensenrechten, arbeidsrechten en arbeidsomstandigheden en op ondernemingsgebied het beloningsbeleid. Op basis hiervan zijn we bijvoorbeeld met een mijnbouwbedrijf in gesprek over hun CO -uitstoot ² en bespreken we alternatieven. Met supermarktconcern Walmart hebben we jaren gesproken over een verbetering van de vakbondsrechten. Walmart stond niet open voor onze zorgen en was niet bereid om stappen te zetten. Uiteindelijk hebben wij onze aandelen in Walmart verkocht. Met ons dialoogprogramma hebben we een krachtig instrument in handen. En zo werken we aan een verantwoorde aandelenportefeuille, zodat de deelnemers straks kunnen genieten van een welverdiend en duurzaam opgebouwd pensioen.’
welke thema’s vind jij belangrijk als het gaat om maatschappelijk beleggen? die vraag leggen we begin november voor aan het pme online panel. meld je hiervoor aan op www.metalektropensioen.nl.
pensioentip
Het Anwhiaatpensioen Financiële compensatie voor je partner als jij overlijdt
Dromen over je pensioentoekomst is fijn. Maar stilstaan bij je overlijden niet. Toch zul je de financiële situatie van je partner moeten doornemen in het geval dat jij overlijdt. Ik zet graag kort de belangrijkste aandachtspunten en mogelijkheden voor je op een rij. Wat krijgt je partner van de overheid? In 1996 is de Algemene nabestaandenwet (Anw) ingevoerd. Verzorgt je partner jullie kind dat jonger is dan 18 jaar? Of is je partner meer dan 45% arbeidsongeschikt? Dan heeft hij of zij recht op een Anw-uitkering van de overheid. Maar let op: heeft je partner bijvoorbeeld zelf een inkomen, dan is dat van invloed op de hoogte van de Anw-uitkering. In sommige gevallen is er dan recht op een (gedeeltelijke) Anw-uitkering. Voldoet je partner niet aan een van de twee eerder genoemde eisen? Dan wordt helemaal geen Anw-uitkering verstrekt. In die gevallen is het PME-partnerpensioen waarschijnlijk niet toereikend voor jouw partner om het leven te leiden dat hij of zij voor jouw overlijden gewend was of dat jullie eigenlijk wensen. Anw-hiaatpensioen Om de mogelijke terugval in inkomen voor jouw partner te beperken, biedt PME een Anw-hiaatpensioen. Een verzekering voor als jij er niet meer bent. Jouw partner ontvangt dan tot aan zijn of haar AOW-datum een
maandelijkse uitkering. De premie voor het Anw-hiaatpensioen wordt jaarlijks opnieuw vastgesteld. De hoogte van de premie is afhankelijk van jouw leeftijd, de leeftijd van je partner en het verzekerde bedrag. De hoogte van het Anw-hiaatpensioen bepaal je zelf. Er is een maximum gesteld van € 14.700 bruto per jaar en een minimum van € 4.600 bruto per jaar (2015). Na jouw overlijden kan je partner ervoor kiezen om de uitkering direct in te laten gaan of vanaf het moment dat jullie jongste kind 18 jaar wordt. Registreer je partner Ben je getrouwd of heb je een geregistreerd partnerschap? Dan is dat bij de overheid en bij ons bekend en hoef je niets te doen. Maar woon je samen op hetzelfde adres en heb je verder niets vastgelegd? Dan raad ik je aan bij de notaris een samenlevingsovereenkomst te sluiten waarin je vermeldt dat jouw partner in aanmerking komt voor jouw partnerpensioen. Stuur deze samenlevingsovereenkomst naar PME. Je partner wordt dan bij ons geregistreerd
en wordt door ons benaderd als jij onverhoopt overlijdt. Het totaalplaatje Wat dan nog rest is de vraag: hoe ziet de financiële situatie van je partner eruit als jij komt te overlijden? Tel daarvoor alle inkomsten van jouw partner in die situatie bij elkaar op. Zijn of haar eigen inkomsten, het PME-partnerpensioen, eventueel elders eerder door jou opgebouwd partnerpensioen, een Anw-uitkering van de overheid en eventueel de door jou afgesloten Anw-hiaatverzekering (bij PME). Zet die inkomsten af tegen alle uitgaven die na jouw overlijden gewoon doorgaan. Let daarbij ook op zaken als een verzekeringsuitkering om de hypotheek te kunnen blijven betalen. Wil je hulp bij het maken van een overzichtelijk inkomensplaatje? Maak dan gerust een afspraak met mij of een van mijn collega’s. We staan voor je klaar. Diana Verschuren Pensioenconsulent PME
11
bedrijf in beeld
bronswerk Bronswerk is in Nijkerk een begrip. Een grote werkgever en een bedrijf dat al 75 jaar op dezelfde locatie is gevestigd. Een prachtig vernieuwd pand dat vol staat met bijzondere kunstobjecten, waardoor het soms eerder lijkt of
12
we door een museum lopen dan dat we op bezoek zijn bij een hightech bedrijf dat duurzame energieoplossingen ontwikkelt voor grote industrieën. Een bedrijf dat ook op wereldniveau een naam is geworden. ‘90% van de omzet gaat naar het buitenland, vooral naar het Midden-Oosten’, zegt directeur Jan Wallet.
bedrijf in beeld
B
Jan Wallet
‘De kennis van Bronswerk is de kracht van het bedrijf’
ronswerk was ooit onderdeel van Stork, maar is al sinds 1988 in particuliere handen. Het bedrijf is gespecialiseerd in warmtewisselingsvraagstukken, waaronder het gebruik van restwarmte en warmteopslag. Op grote bedrijfsterreinen van oliebedrijven of gasexploitanten vormen de warmtewisselaars en koelers van Bronswerk een toegevoegde waarde: ze zorgen voor energiebesparing, soms tot wel 50%. Wie in Nijkerk een enorme productiehal verwacht, komt bedrogen uit. Het grootste deel van de 155 medewerkers zit hier op kantoor. ‘Kennis is de kracht van ons bedrijf’, zegt Jan Wallet. ‘Onze ontwerpteams en projectteams werken samen aan oplossingen voor onze opdrachtgevers. Onze knowhow en onze innovatiekracht onderscheiden ons in de markt. Kijk, met standaardproducten maken we geen kans. Die zijn in China altijd goedkoper. Wij bieden iets extra’s. Iets wat direct geld oplevert. Voorbeeld? In Duitsland staat een compressorstation dat gas uit Rusland door de gasleidingen drukt. Die compressoren creëren warmte, die normaal gesproken via een schoorsteen de lucht in gaat. Wij gebruiken die restwarmte en vervoeren die naar nabijgelegen kassen waar ze gebruikt wordt om 22 hectare biologische groenten te telen. De telers daar hebben geen gas meer nodig. Iets soortgelijks hebben we in Frankrijk gedaan, waar we met restwarmte een woonwijk van warmte voorzien.’ VENTILATOR Bronswerk ontwikkelde een eigen ventilator die 50% minder energie gebruikt dan de standaardventilatoren die in de koelers worden ingebouwd. Ook met die eigen innovaties heeft het bedrijf een internationale naam opgebouwd. Behalve in Nijkerk staat er een fabriek met kantoren in Tsjechië, een servicekantoor in de Botlek en een verkoopkantoor in Rusland. Binnenkort gaat een vestiging op Curaçao open. In Nijkerk staan twee enorme warmtewisselaars in de productiehal, bestemming Santa Cruz, Venezuela. ‘Hier werken de toplassers van Nederland’, zegt Jan Wallet. ‘Al die lassen moeten goed zijn. Er gaat tenslotte gas doorheen, dan wil je geen lek hebben.’ JUISTE BALANS Kennis en kunde zijn dus essentieel voor het succes. En dat weten ze bij Bronswerk maar al te goed. ‘We investeren veel in ons personeel’, zegt Jan Wallet. ‘In opleidingen, maar ook in carrièremogelijkheden, doorstroming, zelfs in een gezond aanbod in het bedrijfsrestaurant en een creatieve werkomgeving. Het gaat er ook om de kennis in je bedrijf te houden. We zoeken de juiste balans tussen mensen die tussen de 1 en 3 jaar bij ons werken, tussen de
13
»
bedrijf in beeld
»
3 en 7 jaar en 7 jaar of langer. Waarom? Dan heb je enerzijds jonge mensen met verrassende nieuwe ideeën, en anderzijds voldoende kennis in huis om mensen op te leiden, voldoende continuïteit en voldoende senioriteit richting je klanten. We zijn daar heel erg mee bezig. We nodigen ook regelmatig scholen uit om jongeren te interesseren voor techniek. En we zijn een erkend leerbedrijf. Pensioenen? We hebben vorig jaar samen met PME een individuele sessie georganiseerd voor mensen boven de 50 en een algemene sessie voor iedereen. Bewust onder werktijd, dan heb je meer kans dat iedereen komt. Dat je langer moet doorwerken, kan best lastig zijn. Als werkgever proberen we daarom onze oudere medewerkers in de productie ook te begeleiden en te zorgen voor minder fysiek zwaar werk. En verder hangen in ons bedrijf op verschillende plaatsen borden waar je een idee of vraag op kunt hangen. Een speciaal team kiest daar vragen en ideeën uit om verder uit te werken. Zo zijn we altijd bezig met goed werkgeverschap.’
14
PME's website is vernieuwd! johan van der kamp (63) chief design engineer
PME wil informatie over pensioenen voor iedereen zo duidelijk en toegankelijk mogelijk maken. Bovendien is vanaf 1 juli 2015 de Wet pensioencommunicatie van kracht. Die stelt hogere eisen aan de manier waarop pensioenfondsen met deelnemers en gepensioneerden communiceren. Daarom heeft PME een nieuwe website.
‘Het pensioen komt dichterbij, maar ik ga de veertig jaar hier zeker volmaken. Hoe we het pensioen precies gaan invullen, hebben we nog niet besproken. Ik moet in ieder geval tot negen maanden na mijn 65e doorwerken. Maar ik zou er moeite mee hebben om te stoppen als we nog geen positie hebben in de industriële wereldmarkt van warmteopslag en warmtepompen. We zijn continu met nieuwe dingen bezig om ons daarin te onderscheiden. Ja, natuurlijk denk ik over mijn pensioen. Ik heb er met een consulent van PME over gesproken, alles doorgerekend. Aan de andere kant kun je niet in de toekomst kijken: ik heb altijd geloofd dat het fundament onder het pensioengebouw heel stevig was en dat lijkt mij nu toch minder het geval te zijn. Er is de laatste tijd nogal wat veranderd.’
marco hols (24) metaalbewerker
‘Ik ben hier op mijn zestiende komen werken via de leerschool. Ik kende de leermeester en via hem ben ik hier begonnen. Metaalbewerking is precies werk en je moet geduld hebben. Ik ben me nu aan het voorbereiden om over te stappen naar de kotterbank. De man die daar nu werkt, gaat binnenkort met pensioen. Zelf ben ik nog niet echt bezig met mijn pensioen. Voor mijn gevoel duurt het nog veertig jaar. Ik krijg één keer per jaar een overzicht van PME. Dat probeer ik te lezen. En ik bewaar het allemaal in een map Pensioen. Nee, ik schuif het dus niet zomaar aan de kant. Je wilt toch weten wat je krijgt. Het is wel iets wat ik belangrijk vind, maar het is nog ver weg.’
Ga naar www.metalektropensioen.nl en je ziet het meteen: de nieuwe website van PME is toegankelijk en overzichtelijk. Je vindt er heel eenvoudig de informatie die jij zoekt. Informatie op maat Heb je pensioenvragen of wil je weten waar je rekening mee moet houden bij belangrijke gebeurtenissen in je leven? Ga dan op de site de ‘digitale dialoog’ aan. Je beantwoordt hierbij een aantal vragen en krijgt vervolgens informatie op maat. Je weet dan precies wat jij kan of moet doen als je bijvoorbeeld gaat scheiden, arbeidsongeschikt raakt of bijna met pensioen gaat. kort en helder De informatie op de nieuwe site is kort en helder. Meer weten? Dan verwijzen we je naar een online te lezen en te downloaden brochure of reglement, de Servicedesk of een pensioenconsulent. De website kun je raadplegen via je computer, laptop en tablet. En later dit jaar ook op je smartphone.
15
11
22
33
44
55
10 10 1 10
28 28
77
11 11
14 14
22 22
66
kruiswoordpuzzel
14
2
3
15 15
15
23 23
22
16
23
33 33 32
44 44
38
40 40 45 45
39
54 54 58 58
61 61 57 61 65 65
53 53
48
60 60 64 64 60
63
64
66
50 50
39
31
49
56 56
50
61 61 61
29 29
56
40 40 40
55 55
29
5 5
55
66 66
5
22 22
66
13 13
34 34
38 38
60 60
13
34
38
60
42 42
22
42
12 12 12
2 2
1 1 1
2
43 43 43
27 27 27
Oplossing vorige puzzel: webcareteam Uit de goede inzendingen trekken we drie winnaars. Zij ontvangen elk een VVV Cadeaubon van 50 euro. Zend de oplossing van deze puzzel voor 15 januari 2016 naar: PME o.v.v. Kruiswoord november 2015 Antwoordnummer 46417 1060 WD Amsterdam
Vragen over je pensioen? Voor algemene en specifieke vragen en brochures is er de Servicedesk: (020) 607 22 00, bereikbaar op maandag t/m donderdag van 8.00 – 18.00 uur, op vrijdag van 8.00 – 17.00 uur. Je vraag kun je ook mailen naar:
[email protected]. Of kijk op: www.metalektropensioen.nl. Een afspraak maken met de PMEconsulent uit je regio kan altijd; zie de gegevens hiernaast. Werkgevers kunnen contact opnemen met de werkgeversconsulenten. De contactgegevens zijn te vinden op www.metalektropensioen.nl.
16
1 koets 5 bult 10 gekheid 12 vrij 14 namiddag 15 verstandelijk 18 water in Friesland 19 moerassig 20 zuivelproduct 22 eens 24 gekkekoeienziekte 26 inkeping 28 wedren 29 muzieksoort 31 nobel 32 pl. in Portugal 34 kweken 36 handvat 37 voorzetsel 38 vloeistof 41 identiek 44 voetbalpool 45 besef 48 pl. in NoordHolland 50 sportman 52 bevel 53 strijdperk 54 profeet 56 Schotse stam 57 slee 59 dampkring 60 niet even 61 sieraad 63 Ierland 65 olievetstof 66 bestanddeel v. bloed verticaal
53
66 66
31 31
49 49
43
63 63
©49 www.puzzelpro.nl 16 59 39 49 16 59 39
37
48
4248
59
59
43 43
56
65
37 37
42 42
56 56
62
16
35
47
55
27
31
41
52
21
31 31
41 41
47 47
40
© © www.puzzelpro.nl www.puzzelpro.nl 49
34
37
52 52 46
55 55
54 59 59 58 62 62
46 46
45
51
27 27
35 35
30
37 37
51 51
50
57 57
29
13 18
26
34 34
36
50 50 44
30 30
breng letters uit de puzzel over naar de hokjes met het corresponderende nummer. horizontaal
18 18
21 21
26 26
25
33
39 39
9
17 20
36 36
8
12
25 25
24
13 13
7
17 17
20 20
24 24 29 29
32 32
38 38
6
11
19
28
5
19 19
99
12 12
4
16 16
88
1 vertrager 2 dun 3 soort hond 4 kleine hoeveelheid 6 melkklier 7 legerrang 8 Europees Parlement 9 watering 10 beneden 11 afgezant 13 mist 16 lokspijs 17 godin v.d. dageraad 19 onderscheiding-steken 21 deernis 23 vlug 24 bijzonder onderwijs 25 boom 27 naaldboom 29 pl. in Noord-Holland 30 verdieping 33 gesloten 35 een zekere 38 kookgerei 39 premie 40 getuigschrift 42 leerkracht 43 vaas 44 Russisch heerser 46 trekdier 47 dierengeluid 49 staat in Amerika 51 tochtje 53 Engels bier 55 slotwoord 56 doopakte 58 havenplaats 60 bid (Latijn) 62 namelijk 64 in memoriam Een postzegel is niet nodig. Vergeet je naam en adres niet. Je kunt de oplossing ook mailen naar:
[email protected]. Dit adres is alléén bestemd voor puzzelinzendingen. Schriftelijke vragen over je pensioen kun je sturen naar: PME, Postbus 9103, 1006 AC Amsterdam. Of mail naar
[email protected].
Werknemersconsulenten PME • Postcodes 1000-2599 Arjan de Beurs, T 06 10 91 76 52
[email protected] • Postcodes 2700-2899, 3300-4299, 5300-5399 en 6700-6799 Rob van der Wal, T 06 12 50 54 04
[email protected] • Postcodes 2600-2699, 2900-3299 en 4300-4799 Jeroen van Zunderd, T 06 20 30 17 84
[email protected] • Postcodes 4800-5299, 5400-5499, 5600-5699 en 5800-5899 Joost Asser, T 06 53 91 19 84
[email protected] • Postcodes 5500-5599, 5700-5799, 5900-5999 en 6000-6499 Diana Verschuren, T 06 10 88 68 37
[email protected]
• Postcodes 6500-6699 en 6800-7399 André Nijhuis, T 06 51 10 92 73
[email protected] • Postcodes 7400-7799 en 7900-8399 Irene Hendriksen, T 06 20 49 79 82
[email protected] • Postcodes 7800-7899 en 8400-9999 Judith van der Laan, T 06 53 70 80 70
[email protected]
Digitale nieuwsbrief PME heeft een digitale nieuwsbrief speciaal voor deelnemers die pensioen opbouwen bij PME. Hierin houden we je op de hoogte van allerlei zaken over je pensioen. De nieuwsbrief verschijnt ieder kwartaal of vaker, als er nieuws is. Wil je de nieuwsbrief ook ontvangen? Meld je dan aan via het aanmeldingsformulier op www.metalektropensioen.nl.
Wie is Wijtze Kaastra?
Verantwoordingsorgaan
van het Verantwoordingsorgaan van PME. Tegelijkertijd werd bekendgemaakt dat ondergetekende per 1 juli de nieuwe voorzitter is. Bij deze stel ik mij graag aan u voor. Want u vraagt zich waarschijnlijk af: wie is Wijtze Kaastra? Ik ben dus Wijtze Kaastra, 68 jaar oud. Ik zit in het Verantwoordingsorgaan als afgevaardigde vanuit CNV Vakmensen. Iets over mijn achtergrond: Als 15-jarige ben ik begonnen bij Scheepsmotorenfabriek De Industrie in Alphen aan den Rijn. Daar werd ik opgeleid via de Bemetel (‘BEdrijfsopleiding METaal- en ELectrotechnische Industrie’) tot metaal-draaier. Na mijn militairedienstperiode ben ik gaan werken in Breda bij Ambac, producent van brandstofinjectiepompen. Anderhalf jaar later vond ik een nieuwe uitdaging bij een pompenfabriek in Etten-Leur. Eerst als carrouseldraaier, daarna als kotteraar. Uiteindelijk heb ik daar 35 jaar gewerkt. Tijdens mijn studie economie kreeg ik de kans om op de financiële administratie te gaan werken. Daar heb ik 23 jaar lang gewerkt. In deze periode heb ik steeds diverse leertrajecten doorlopen. Vakbondsleven Vanaf mijn 15e jaar ben ik lid van de vakbond CNV. Als zodanig ben ik in mijn werk steevast lid geweest van een ondernemingsraad of een commissie van de ondernemingsraad. In de loop der tijd ben ik betrokken geweest bij het opstarten van een landelijk overleg. En samen met Duitse collega’s is het gekomen tot een overlegstructuur op Europees niveau. Kortom: overleg en medezeggenschap horen bij mijn leven. Verantwoordingorgaan PME Zo ben ik ook in eerst de Deelnemersraad en daarna het Verantwoordingsorgaan (VO) van PME ‘gerold’. Naast dat ik van cijferwerk houd, vind ik het heel belangrijk om een goede oudedagsvoorziening te hebben voor alle mensen in de sector. Er is de laatste jaren veel gebeurd op pensioenge-
bied. De financiële crisis heeft voor veel onrust gezorgd en we hebben te maken gehad met veel nieuwe wet- en regelgeving. Extra belangrijk dus om goed voor de belangen van de mensen op te komen en goed uit te leggen hoe het zit met hun pensioen. Het VO, dat voor de helft uit werknemersvertegenwoordigers en voor de andere helft uit gepensioneerden bestaat, is bij PME een serieuze gesprekspartner van het bestuur. Er is veelvuldig overleg met het dagelijks bestuur en ook met het algemeen bestuur. Zo houden we voor u de vinger aan de pols. Met vriendelijke groet, Wijtze Kaastra Voorzitter Verantwoordingsorgaan
Bulletin Verantwoordingsorgaan
In het vorige bulletin nam Jaap Janissen afscheid als voorzitter
Jaargang 2, november 2015, nr. 3
De nieuwe VO-voorzitter stelt zich voor
Verantwoordingsorgaan
Het Verantwoordingsorgaan van PME
Bulletin Verantwoordingsorgaan
Per 1 juli 2014 heeft PME op basis van wetgeving een nieuwe bestuursvorm. Daardoor is de Deelnemersraad omgezet in het Verantwoordingsorgaan (VO). Het is een periode geweest van kennisvergaring en overleg met het bestuur om de veranderingen van de wet juist uit te voeren. De veranderde bestuursvorm van PME heeft op verschillende terreinen tot extra overleg geleid, onder meer op het terrein van communicatie, pensioenuitvoering en het jaarverslag. Het VO bestaat uit acht vertegenwoordigers van werknemersorganisaties en acht gepensioneerden. Samen vertegenwoordigen zij de werkende en gepensioneerde deelnemers. Het bestuur De VO-leden kiezen uit hun midden een voorzitter. Verder bestaat het dagelijks bestuur uit vertegenwoordigers van de werknemersorganisaties en gepensioneerden. Het bestuur kiest uit zijn midden de bezetting van de overige bestuursfuncties. Commissies Het VO heeft geïnventariseerd en vastgesteld wat de behoeften zijn om tot een juist en goed werkend Verantwoordingsorgaan te komen. Dat leidde tot drie permanente commissies: Pensioen Commissie Raad ( PCR) De PCR heeft als aandachtsgebied het pensioenreglement en de statuten van PME. Zij bereiden adviesaanvragen van het bestuur van PME voor en houden zich bezig met die onderwerpen die naar de mening van het VO onder de aandacht van het bestuur moeten worden gebracht. Financiële Commissie Raad (FCR) De FCR houdt zich bezig met alle zaken in verband met het financiële jaarverslag. De FCR maakt een voorbereidend oordeel over het (voorgenomen) beleid van en de uitvoering ervan door het bestuur. De FCR onderzoekt financiële vraagstukken en geeft hierover eventueel advies aan het VO.
Platform Federatie Pensioenfondsen Het Verantwoordingsorgaan maakt deel uit van het Platform Federatie Pensioenfondsen. Het VO van PME heeft een zetel in het bestuur van het platform en een afgevaardigde in de adviesraad van het platform. Het platform behandelt pensioenonderwerpen die voor meerdere of alle pensioenfondsen gelden. Het platform heeft als doel desgewenst snel te reageren richting overheid en toezichthouders. U kunt in contact komen met het Verantwoordingsorgaan via
[email protected]. Er wordt regelmatig gebruikgemaakt van deze mogelijkheid om het VO in te schakelen voor oplossingen bij klachten of het beantwoorden van vragen. In de loop der jaren is gebleken dat het VO regelmatig een bijdrage heeft kunnen leveren of een oplossende rol heeft kunnen spelen. Ook krijgt het VO verzoeken om onderwerpen onder de aandacht te brengen in dit bulletin. Het VO probeert - voor zover het in zijn vermogen ligt hier opvolging aan te geven. Het is voorgekomen dat aan een deelnemer werd toegezegd dat een bepaald onderwerp aan de orde zou komen. En dat dat er uiteindelijk niet van is gekomen. Dat is spijtig, maar daar is dan wel een verklaring voor. Deze verklaring moet het VO dan natuurlijk wel aan de betreffende deelnemer laten weten. In de volgende bulletins gaan verschillende VO-leden u een inkijk geven in specifieke pensioenonderwerpen of situaties. Wijtze Kaastra Voorzitter Verantwoordingsorgaan
Commissie Communicatie (CC) De CC houdt zich bezig met communicatievraagstukken en maakt voor het VO een conceptbesluit over de adviesaanvragen van het bestuur van PME met betrekking tot het communicatiebeleid. Indien nodig stelt het VO een ad-hoc-commissie in.
Het Bulletin Verantwoordingsorgaan verschijnt samen met PME magazine. Het Bulletin wordt uitgegeven onder verantwoordelijkheid van het Verantwoordingsorgaan en valt daarmee niet onder de verantwoordelijkheid van het bestuur van PME.
Verantwoordingsorgaan Postbus 75635, 1118 ZR Schiphol
[email protected]
november 2015 | nr 2
Pensioenreglement
PME 2015
Wijzigingen voor het Anw-hiaatpensioen en WIA-excedentpensioen door het verschuiven van de AOW-leeftijd
Versnelde verhoging AOW-leeftijd De versnelde verschuiving van de AOW-leeftijd heeft gevolgen voor het Anw-hiaatpensioen en het WIA-excedentpensioen. De einddata van deze pensioenen zijn gekoppeld aan de AOW-datum. Dat is de eerste dag van de maand waarin de (gewezen) deelnemer de AOW-gerechtigde leeftijd bereikt.
D
e AOW-leeftijd gaat vanaf 2016 versneld omhoog naar 66 jaar in 2018 (was 2019) en 67 jaar in 2021 (was 2023). Vanaf 2022 wordt de AOW-leeftijd gekoppeld aan de levensverwachting. De Eerste Kamer heeft hier op 2 juni 2015 mee ingestemd. Vanwege de versnelde verhoging van de AOW-leeftijd zijn de reglementen aangepast. De einddatum van de uitkering van het Anw-hiaatpensioen en het WIAexcedentpensioen wordt bepaald op
het moment van toekenning van het pensioen (Anw-hiaat of WIA-excedent). De AOW-datum, die op het moment van de toekenning geldt, is leidend. De einddatum van een al lopend pensioen wordt niet verlengd door toepassing van de versnelde verschuiving van de AOW-leeftijd. Dit kan dus betekenen dat er een inkomensgat ontstaat voor mensen met een lopend Anw-hiaatpensioen of een lopend WIA-excedentpensioen.
Meer weten? Download het pensioenreglement en de aanvullende reglementen van www.metalektropensioen.nl. Wilt u liever een papieren versie ontvangen van het pensioenreglement? Neemt u dan contact op met onze Servicedesk via
[email protected], via 020 - 607 22 00 of met een van onze pensioenconsulenten. Hun contactgegevens vindt u op de website.
