SOFT SKILLS INSTITUTE
Training – Coaching - Consulting
STIFIn LEADERSHIP#2 Masduki Asbari, ST., MM., CH., CHt., CMH., CBA., CHRM
Be Know Do
If you want to Be a leader, you must Know and understand what is a leadership and how to lead people effectively, and then you Must Do what you knew and understood for leadership and how to lead people
kepemimpinan adalah
ILMU & SENI
kepemimpinan adalah
THE ART OF EXAMPLARY (seni keteladanan)
Beragam Teori LEADERSHIP
PARTISIPATING
SELLING
DELEGATING
TELLING
Tugas Pemimpin tetapkan arah kendalikan “jiwa” tim secara keseluruhan
kepemimpinan ditujukan untuk mencapai 5 hal: passion & kegembiraan pertumbuhan & lingkungan yang kondusif agency cost yang rendah
produktivitas yang permanen perbaikan hubungan formal & informal
LEADERSHIP ROLE
leadership
managerialship
supervisory
arahkan visi
arahkan strategi
arahkan eksekusi
peran LEADER menjaga keseimbangan CHANGE & ESTABLISHMENT
peran MANAGER menjaga keseimbangan INVEST & INCOME
peran SUPERVISOR menjaga keseimbangan IMPROVE & PROOF
MODEL STIFIn LEADERSHIP Kep.-STIFIn = f { STIFIn -L , STIFIn -P , Kemistri } STIFIn -L
: Mesin Kecerdasan (MK) dan Kepribadian (PG) Leader
STIFIn -P Kemistri
: Mesin Kecerdasan (MK) dan Kepribadian (PG) Pengikut : Kemistri dan Pola Hubungan
3 TAHAPAN
membangun pola hubungan produktif Atasan - Bawahan
1 Identifikasi MK & PG
atasan dan semua bawahan yang dipimpinnya
2
kembangkan atmosfir organisasi atau team sesuai bakat alami atasan
3
lakukan pola hubungan dan perlakuan terhadap setiap bawahan
sesuai dengan pola kemistri dan bakat alami setiap bawahan
Gaya Kepemimpinan Berdasarkan Mesin Kecerdasan SENSING
THINKING
INTUITING
FEELING
INSTINCT
KiriBawahProduksi
KiriAtasOrganisasi
KananAtasProduksi
KananBawahOrganisasi
Memilih Salah Satu
Fungsi Otak Dominan
T
NEOKORTEK KIRI
NEOKORTEK KANAN
KREATIF
ANALITIS
I
NEOKORTEKS sistem limbik
S
LIMBIK KANAN
LIMBIK KIRI
MEMORI HINDBRAIN/MIDBRAIN
NALURI
In
EMOSI
F
Perbedaan Gaya Kepemimpinan
otak kiri & otak kanan
Gaya Kiri Lebih menguasai bawahannya Memberi rasa hormat vertikal Menawarkan keseragaman dan pengulangan Sangat peduli dengan detil aksi bawahannya Melembagakan peraturan dan kepatuhan
Gaya Kanan Memberi kelonggaran kepada bawahannya Membiarkan kesetaraan hubungan Menawarkan pilihan beserta konsekuensinya Peduli pada langkah besar dan arah hidup bawahannya Melembagakan kemerdekaan & kebebasan
Perbedaan Gaya Kepemimpinan
otak atas & otak bawah
Gaya Atas • Mementingkan kualitas individu • Menjejali dengan wawasan dan pengetahuan • Tidak bisa dicuri dari bawahan adalah ‘kecerdasan’ • Mengajarkan prinsip dan logika • Mengajarkan kepandaian sumber kebahagiaan
Gaya Bawah • Mementingkan hubungan interpersonal • Memperbanyak tempaan dan keterlibatan riil • Tidak bisa dicuri dari bawahan adalah ‘daya juang’ • Mengajarkan tradisi dan fanatisme • Mengajarkan kerja keras sumber kebahagiaan (no pain no gain)
Gaya Organisasi
• Menanamkan tanggung jawab dan kematangan • Dibimbing menjadi pemimpin • Harga diri dicelup dari dalam (fondasi dan kerangka berpikir) • Mementingkan berada di jalur yang benar • Menegakkan benar salah
Gaya Produksi
• Mementingkan hasil karya cipta bawahan • Dibimbing untuk berprestasi • Harga diri dicelup dari luar (atmosfer dan lingkungan kerja) • Mementingkan kesejahteraan dan kesehatan • Menghidupkan baik buruk
Hubungan Kemistri Atasan-Bawahan
Menerapkan Kekuatan Kepemimpinan Berdasarkan MK Bawahan
KEKUATAN KEPEMIMPINAN
MK BAWAHAN
Informasi (Information Power) Legitimasi (Legitimate Power)
Sensing Thinking
Keahlian (Expert Power) Kepribadian (Referent Power) Memaksa (Coercive Power)
Intuiting Feeling Instinct
Aksi Sukses Kepemimpinan
Berdasarkan Kemistri Atasan-Bawahan Hubungan Kemistri
Kombinasi Hubungan Kemistri AtasanBawahan
Atasan Sama dengan Bawahan
S-S, T-T, In-In, I-I, F-F Atasan Menambah Potensi Bawahan
Atasan Mendukung Bawahan
S-T, T-In, In-I, I-F, F-S Atasan Melipatgandakan Potensi Bawahan
Atasan Didukung Bawahan
S-F, T-S, In-T, I-In, F-I Atasan Memberikan Jalan kepada Bawahan
Atasan Menaklukkan Bawahan
S-In, T-I, In-F, I-S, F-T Atasan Mengarahkan Bawahan
Atasan Ditaklukkan
S-I, S-F, In-S, I-T, F-In Atasan Memfasilitasi
Aksi Sukses Kepemimpinan
Garis Besar Aksi Kepemimpinan :
Atasan Menambah Potensi Bawahan Kombinasi Hubungan Atasan-Bawahan
contoh
T-T
Aksi Sukses Kepemimpinan
Penjelasan
Atasan Memandirikan Bawahan
Atasan & bawahan Thinking adalah sosok keduanya cenderung mandiri, maka aksi sukses terbaik atasan adalah dengan memandirikan bawahan. Artinya, hal terpenting diperlukan bawahan dari atasannya adalah kepercayaan bahwa dirinya mampu melakukan apa yang harus dia lakukan. Tentu saja tetap ada faktor intervensi di sini, seperti tuntunan – batasan – aturan, dst.
0838-74-101010 0812-1958-1212
[email protected] [email protected] @MasdukiAsbari
Masduki Asbari http://kangmasduki.com http://softskills.web.id
