De Snelkoerier is de externe nieuwsbrief van de Jan Snel Group
Snelkoerier nummer 1 - december 2007
Oplevering Mondriaan Maastricht
in gesprek met architect Marc Maurer
en verder: Nieuwbouw Hulst Uitbreiding Transport In gesprek met Rob Stekelenburg van Promad Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
van de directie
Proficiat dat u getuige bent van de eerste SNELKOERIER van Jan Snel.
Maar ook in de SNELLE handel, voor korte termijn of bij calamiteiten, hebben we ons weer behoorlijk in de kijker gezet.
Al een aantal jaren hebben we het blad voor het eigen personeel in omloop. Omdat u natuurlijk als relatie c.q. klant ook getuige mag zijn van de ontwikkelingen binnen Jan Snel hebben we gemeend u hier ook bij te betrekken.
Dit past ook bij de filosofie van het bedrijf, puur dienstverlenend voor de klant. Het probleem of de vraagstelling van de klant oplossen.
Snelkoerier nr 01-2007
Wat is er de afgelopen tijd gebeurd bij Jan Snel en wat staat er allemaal nog te gebeuren. De eerste 9 maanden hebben we een drukke periode achter de rug en hebben we veel werk verzet. De afdeling transport is uitgebreid door de overname van Transportbedrijf Arie van Rijswijk uit Leidschendam. Hierdoor is een totale capaciteit ontstaan in het wagenpark van 70 eenheden die elke dag aktief zijn met het vervoer van met name de recyclingmaterialen. Door deze overname zijn we een van de toonaangevende transportbedrijven in deze branche en we zien de omzet hierin dan ook gestaag groeien.
Met vriendelijke groet, Harry van Zandwijk Algemeen Directeur
De afdeling systeembouw, dus de produktie, verhuur en verkoop van alle soorten modulaire en flexibele bouwsystemen heeft dit jaar een enorme vooruitgang geboekt. We komen dit jaar ruim 40 % hoger uit qua omzet maar, wat belangrijk is, het scala aan bouwsystemen is uitgebreid en verbeterd. We zien steeds meer een verschuiving naar de semi-permanente huisvesting, d.w.z. langer dan 5 jaar wat de uitstraling heeft van een permanent gebouw, maar wat wel flexibel en verplaatsbaar moet blijven. De klanten beginnen ons daarin te vinden en dat mist zijn uitwerking niet binnen het bedrijf. We laten u er de komende tijd zeker getuige van zijn.
colofon De Snelkoerier is de externe nieuwbrief van de Jan Snel Group en verschijnt 2 - 4 keer per jaar. Redactie Jacqueline van Zandwijk Angelique Teunissen Anna Joke Breimer
2
Ik wens u veel kijk- en leesplezier ik hoor graag wat u ervan vindt.
Redactie-adres Postbus 200, 3417 ZL Montfoort, tel 0348 473741, info@ jansnel.com
Aan dit nummer werkten mee: Tim van Beest, Centine Braun, Edwin van Duivendijk, Gerard Klijn, Marc Maurer, Rob Stekelenburg, Jos Voorbij, Harry van Zandwijk Vormgeving Studio Coördesign Leiden & Anna Joke Breimer Drukwerk door Drukkerij Domstad Montfoort Oplage 1000 stuks
nieuws
Nieuwbouw Hulst In het voorjaar van 2008 opent Jan Snel in Hulst de deuren van haar nieuwe vestiging. Op dit moment werkt Jan Snel in Sas van Gent op 2 verschillende terreinen met legio hallen en opslagloodsen, en zijn zij gehuisvest in een sterk verouderd kantoor. Kortom, het is tijd voor verbetering.
Uitbreiding vrachtwagenvloot De directie heeft besloten een enorme investering te doen in de afdeling transport. Zo komen er volgend jaar zeventien nieuwe vrachtauto’s, een aantal aanhangers en opleggers en vijfitg nieuwe containers bij en die zijn voor beide afzetsystemen geschikt.
Met de ontwikkeling van een nieuwe productielocatie en kantoor zal de vestiging in Hulst het centrum zijn voor alle Jan Snel activiteiten in Zuid-Nederland en België. Het terrein is 7 ha. groot en dat komt overeen met de grootte van het terrein van het hoofdkantoor in Montfoort. Naast kantoor wordt er een nieuwe productiehal van 6400 m2 gerealiseerd die niet alleen is ingericht op efficiënt werken, maar ook aangepast op de arbeidsomstandigheden van ons personeel.
Deze grote investering is gedaan met het oog op de toekomst en de integratie van de verschillende type auto’s tot een geheel.
Op dit moment werkt het projectteam aan de duurzaamheidsuitwerking van het concept, waarbij we verder denken dan alleen spaarlampen. We nodigen u allen uit om in het voorjaar van 2008 een kijkje te komen nemen in ons nieuwe onderkomen.
Bij het vervoer van los gestorte materialen is de eerste stap gezet met de aanschaf van de nieuwe containers. Om deze containers te kunnen vervoeren zullen er voor de haakarm voertuigen een aantal nieuwe aanhangers komen. Bij de kabelframe auto’s zal een aantal voertuigen worden vervangen en zullen er wat verschuivingen gaan plaatsvinden in de opbouw en uitvoering. Voor welke methode we zullen kiezen, is nog niet helemaal duidelijk, maar er zijn in ieder geval voldoende ideeën om ook sommige kabelframe auto’s zo op te bouwen, dat ze ook geschikt zijn voor het vervoer van onze units en flexibele bouwsystemen. Ook voor het unit vervoer is een grote investering gedaan in de vorm van drie compleet nieuwe vrachtauto’s, allen uitgevoerd met een 52 ton/meter kraan. Deze auto’s zullen zowel in Montfoort als Sas van Gent ingezet worden. Om nog efficiënter te kunnen werken zullen we wederom proberen een LZV voertuig voor het vervoer van drie flexunits op de weg te krijgen. Als het zover is zullen jullie het zeker snel te horen krijgen.
Snelkoerier nr 01-2007
Maar daarmee is nog niet alles gezegd. Een eigen kantoor bouwen als flexibele bouwer, die kans heb je eigenlijk niet zo vaak. Jan Snel grijpt deze kans met beide handen aan om van dit kantoor een waar visitekaartje te maken op het gebied van duurzaam en flexibel bouwen. De basis van het kantoor is een afdankertje, wat gereed gemaakt was voor sloop. Jan Snel heeft dit gebouw gekocht, met als intentie het te hergebruiken als eigen kantoor. Hiermee laten we zien waar we voor staan. In Nederland wordt al genoeg gesloopt, en het daaruit voortkomende bouwafval wordt een steeds groter probleem. We hergebruiken dit kantoor, en maken het de basis van onze duurzame huisvesting.
In het zeecontainer vervoer, zowel bij import als export, zullen we streven naar multifunctionele voertuigen, die gezamenlijk alle vervoersstromen aankunnen. We denken hierbij aan hetzelfde type combinatie van motorwaqen en aanganger en trekker en oplegger combinaties waarbij op termijn alle opleggers universeel uitwisselbaar zullen zijn.
3
oplevering
Oplevering Mondriaan Maastricht In september vond de oplevering plaats van het Centrum voor Zorg en Begeleiding, een gebouw voor de Mondriaan Zorggroep in Maastricht. Het ontwerp van het gebouw is gemaakt door Maurer United Architecten, en in deze Snelkoerier vertellen zij over de totstandkoming van het gebouw.
“ARCHITECTUUR IS MEER DAN HUISVESTING” De Mondriaan Zorggroep en de gemeente Maastricht hadden acuut behoefte aan een nieuw gebouw ten behoeve van de medische zorg en begeleiding van verslaafden in Maastricht. In een kort tijdbestek van zeven maanden werd dit ontworpen en gerealiseerd.
Snelkoerier nr 01-2007
Rekening houdend met de hedendaagse veranderingen, in zowel economisch als cultureel opzicht in het Nederlands zorgstelsel, worden de zorgverleners gedwongen tot nieuwe toekomstgerichte zienswijzen en een klantgerichtere aanpak. Er dient zoveel mogelijk geanticipeerd te worden op toekomstige technologische ontwikkelingen, ICT en vernieuwde behandeltherapieën en inzichten. Door deze complexe situatie, die continu in ontwikkeling is, is het voor zorgaanbieders moeilijk om een adequate vastgoedvisie te ontwikkelen. De Mondriaangroep in samenspraak met de architect hebben daarom gekozen voor een gebouw gebaseerd op unitbouw.
4
karakter, dat de privacy van de gebruikers beschermt. De entreegevel ligt aan een patio aan de achterzijde. In tegenstelling tot de rest van het gebouw getuigt dit gedeelte door middel van grote raampartijen van een open en uitnodigend karakter. Hierdoor ontstaat er op deze plek als vanzelfsprekend ook een geborgen buitenruimte, echter zonder direct zicht vanuit de openbare ruimte. Er is veel aandacht besteed aan het interieur en het exterieur op het gebied van materiaal en detaillering. Het design is strak, sober en “basic”. De wanden en vloeren zijn voorzien van decente kleuraccenten. Het gebouw ligt enigszins afgeschermd van de openbare ruimte door een hoogteverschil met de weg. De gevelbekleding en -openingen zijn verticaal geordend en opgebouwd uit twee lagen van ruw hout, geschilderd in een koele grijstoon.
Het gebouw voorziet in specifieke ruimtes voor consultatie, behandeling en begeleiding alsmede verstrekking van methadon en heroïne onder intensieve bewaking. De methadon en heroïne worden op indicatie van een arts verstrekt. Cliënten komen gemiddeld één tot drie keer per dag langs voor een dosis. Sommigen komen slechts één keer per week. Om in aanmerking te komen voor methadonof heroïneverstrekking moeten cliënten aan strenge criteria voldoen. Maurer United Architects ontwikkelde een gebouw als “maatpak”. Zij gingen uit van een flexibel uitbreidbaar en inbreidbaar constructief systeem van units. Het gebouwontwerp is solide en robuust vormgegeven en ademt niet de sfeer uit van een tijdelijke noodoplossing. Voor de architecten was het een uitdaging om, binnen het systeem van unitbouw, ruimten en routen te ontwerpen die niet alleen beantwoorden aan de rationele, maar ook aan de emotionele behoeften van de diverse gebruikersgroepen. Het gebouw bestaat uit drie rechthoekige volumes, die haaks op elkaar staan. De eerste laag is gesloten en de tweede laag bestaat uit verticale lamellen die op een regelmatige afstand zijn geplaatst. Het hele complex heeft een besloten en anoniem
Maurer United Architects is gevestigd in Maastricht. De totstandkoming van dit gebouw, van start ontwerpfase tot oplevering heeft acht maanden in beslag genomen.
internationaal
RASK - partner van Jan Snel in Noorwegen De geschiedenis van Jan Snel ligt in Montfoort, maar de afgelopen jaren is er een sterke internationale ontwikkeling gaande binnen het bedrijf. Een aantal prestigieuze projecten uit het recente verleden, zoals de herdenking van D-Day in Normandië en de Asian Games in Doha, zijn de voorlopers geweest van de daadwerkelijke uitbreiding van het bedrijf naar het buitenland. Op dit moment heeft Jan Snel partners in Noorwegen en Amerika. In deze Snelkoerier het Noorse verhaal. Pionieren tussen de fjorden Een aantal jaar geleden is het Nederlandse echtpaar Sander van Zwieten en Centine Brauns met haar kinderen naar Noorwegen geëmigreerd. De oud-medewerker van Jan Snel en zijn vrouw hebben zich gevestigd in het Stordal, midden in het beroemde fjordengebied, vlakbij Geiranger, werelderfgoed en een van de grootste en mooiste fjorden
Units van Jan Snel worden per boot vanuit de Eemshaven naar Alesund (Noorwegen) vervoerd
van Noorwegen. Al snel blijkt dat de tijdelijke huisvesting, waar Jan Snel in Nederland al zo veel ervaring mee heeft, op een heel andere manier geregeld wordt in Noorwegen dan we in Nederland gewend zijn. Levertijden van meer dan een half jaar, en kwalitatief minder goede producten. Na een periode van acclimatiseren besluiten zij dan ook om, in samenwerking met de Jan Snel Groep, de firma RASK (Noors voor Snel) op te richten. Meedoen in de markt van flexibele huisvesting in Noorwegen is pionieren. RASK is de officiële partner en agent van de Jan Snel Groep in Noorwegen. In de beginfase werken zij voornamelijk met de laag-segment units, die zij verkopen en verhuren. Daarnaast is Jan Snel bezig met de ontwikkeling van een hut opgebouwd uit modules en een opklapbaar dak, toepasbaar in de wintersport gebieden.
veiligheid & MVO
Op basis van bovenstaande bericht heeft de directie van Jan Snel B.V. besloten om te gaan voldoen aan de zorgplicht qua legionella-preventie. Om te voldoen aan onze zorgplicht, hebben we ondersteuning gevraagd aan de Waterinspectiedienst. De Waterinspectiedienst heeft een RI&E uitgevoerd en beheersplannen opgesteld. Aan de hand daarvan zijn er certificaten uitgereikt. Er wordt periodiek een evaluatie gehouden door de Waterinspectiedienst. Jan Snel B.V. is gecertificeerd voor de bedrijfspanden en de productgroepen flexunits en woonunits.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Binnen Jan Snel wordt er op dit moment hard gewerkt aan een plan voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Er wordt veel geschreven en gezegd over MVO, en de hele discussie omtrent duurzaamheid lijkt bijna een hype. Toch is het broodnodig om als bedrijf je maatschappelijke verantwoordelijkheden eens te benoemen en te kijken hoe je je steentje kunt bijdragen. Er is binnen Jan Snel nog veel ruimte voor verbetering, en dat is de aanleiding om een plan op te stellen. Echter, er gebeurd ook al veel op het gebied van MVO. De Transport-divisie is daarvan een mooi voorbeeld. Een groot deel van haar omzet wordt gehaald uit de recycling wereld. Daarnaast doet Transport mee aan het project ‘Blik op Brandstof’ om in kaart te brengen hoe het brandstofverbruik er uit ziet, en te kijken waar mogelijke besparingen zitten. Onze chauffeurs worden hierbij nauw betrokken. Deze MVO-onderdelen waren aanleiding voor het programma BV Utrecht van RTV Utrecht om een bezoek te brengen aan ons bedrijf. Op 4 november zijn de resultaten van dit bezoek uitgezonden.
Snelkoerier nr 01-2007
Legionella-preventie bij Jan Snel B.V. Op grond van de Arbeidsomstandighedenwet is de werkgever verantwoordelijk voor het op een zodanige wijze beheren en bedrijven van de opgestelde installaties dat personeel niet kan worden blootgesteld aan legionellabacteriën. Hij dient daartoe een RI&E uit te voeren en op grond daarvan een plan van aanpak op te stellen.
5
relaties vertellen
Gerard Klijn van Midreth
Samenwerking Bouwbedrijf Midreth BV met Jan Snel Flexibel Bouwen Sedert 2000 ben ik verantwoordelijk voor al het materieel voor onze bouwprojecten, waaronder ook onze keetvoorzieningen vallen. In het jaar 2001 zijn Bouwbedrijf Midreth en Jan Snel een vlootcontract aangegaan inzake het leveren van units. Tevens zijn het onderhoud en de opslag van units, die eigendom zijn van Bouwbedrijf Midreth, bij Jan Snel ondergebracht.
Midreth werkt aan een groot scala van projecten, waaronder de uitbreiding van het Stedelijk Museum in Amsterdam. Jan Snel geeft Midreth de ruimte voor bouwplaatsaccommodatie, ook als er eigenlijk geen ruimte is, zoals in Amsterdam. De bouwplaatsaccommodatie is kantoor en voetgangersdoorgang in 1. Gerard Klijn vertelt over de samenwerking van Midreth en Jan Snel
Bouwbedrijf Midreth heeft een eigen kenmerkende uitstraling, hetgeen terug te zien is in de blauwwitte kleur van de units. Ook heeft Jan Snel speciaal voor Midreth een sanitair-unit ontwikkeld en gebouwd, die gemakkelijk schoon te maken en te onderhouden is. In verband met de groei van Bouwbedrijf Midreth gedurende de laatste jaren is de inzet van units gestaag gestegen: momenteel bezit Midreth ongeveer 80 units en worden er ongeveer 70 units ingehuurd.
Snelkoerier nr 01-2007
In de afgelopen jaren heeft Jan Snel diverse grote projecten van units voorzien, o.a. het AZ-Stadion te Alkmaar, OCNA Handelskade (drie lagen) te Amsterdam en niet te vergeten Stadion Galgenwaard te Utrecht. Begin september 2007 heeft Jan Snel een tijdelijke huisvesting geplaatst bij het project ‘Stedelijk Museum’te Amsterdam. Deze huisvesting bestaat uit drie lagen (een vierde laag is mogelijk). Aangezien deze huisvesting zich op het voetgangersgebied bevindt, is er een doorgang gecreëerd door de units heen. Zo zie je, dat er veel mogelijk is. Ter afsluiting spreek ik de wens uit dat we nog vele jaren een vruchtbare samenwerking met elkaar zullen hebben. Namens de materieeldienst van Bouwbedrijf Midreth BV, Gerard Klijn.
6
Bouwplaatsaccommodatie voor Midreth bij het Stedelijk Museum in Amsterdam. De begane grond wordt gebruikt als passage voor voetgangers, de bovenste twee verdiepingen als kantoor voor de medewerkers van Midreth.
relaties vertellen
Rob Stekelenburg van Promad Projectmanagement Promad Projectmanagement B.V. is een projectmanagementbureau met specifieke kennis op de vakgebieden bouwkunde, civiele techniek, milieutechniek en de daarbij behorende certificeringtrajecten. Het kantoor is centraal gevestigd in de plaats Oudewater, nabij het hoofdkantoor van Jan Snel in Montfoort. Promad en Jan Snel werken veel samen aan de ontwikkeling van nieuwe innovatieve vastgoedobjecten. In deze Snelkoerier een gesprek met Rob Stekelenburg. Rechttoe, rechtaan werk kan iedereen. Het telkens zoeken naar innovatieve oplossingen is wellicht de grootste overeenkomst tussen Jan Snel B.V. en Promad Projectmanagement B.V. De samenwerking tussen beide bedrijven kent al een jarenlange geschiedenis. De omvang van de werkzaamheden lopen uiteen van het leveren van schaft- en directievoorzieningen op bouwlocaties tot het realiseren van complete projecten binnen onder meer de gezondheidzorg, het onderwijs en het bedrijfsleven. Beide bedrijven maken efficiënt gebruik van elkaars specifieke kennis. De één kan als het ware niet zonder de ander, waardoor een sterke combinatie ontstaat. Zowel Promad als Jan Snel zijn volledig gericht op dienstbaarheid aan haar opdrachtgevers. De betrokkenheid, flexibiliteit en probleemoplossende instelling vormen de basis voor een duurzame relatie.
De huidige markt vraagt om (bouw)partners die meedenken en haalbare oplossingen aandragen. Met de snelheid waarop de innovaties, kansen en processen zich opvolgen, is het belangrijk passende oplossingen aan te dragen, welke passen in het toekomstbeeld van de klant. Een mooi voorbeeld van een dergelijk project is de, op handen zijnde, bouw van een bedrijfspand in Barendrecht gelegen aan Rijksweg A29. Vanuit de opdrachtgeverzijde bleek behoefte te zijn aan een gebouw met meerdere mogelijkheden. Het pand moest ondermeer een bedrijfshal, een logistiek centrum, een showroom en een dubbellaags
Naast dit project wordt door Promad en Jan Snel momenteel op verschillende plaatsen gewerkt aan het ontwikkelen van flexibele woonlocaties waar onderdak geboden wordt aan groepen werknemers (al dan niet van buitenlandse komaf). Door Jan Snel is een systeem ontwikkeld waarbij heel flexibel en zeer doelmatig wooneenheden gekoppeld kunnen worden, waardoor binnen no-time een complete voorziening wordt gerealiseerd. Promad verzorgd en begeleidt het complete vergunningentraject. Tevens zorgt Promad tijdens de bouw voor een zo efficiënt mogelijke planning en voor heldere communicatie tussen de betrokken partijen. Vooruitstrevendheid dat is waar het telkens om draait. Promad Projectmanagement B.V. en Jan Snel B.V. een goede combinatie voor als het anders moet dan rechttoe rechtaan…..!!!
Snelkoerier nr 01-2007
Impressie van nieuw bedrijfspand aan de A29 te Barendrecht. Een gezamelijke ontwikkeling van Jan Snel en Promad Projectmanagement
kantoorgedeelte bevatten. Door nauwe samenwerking tussen de partijen is een slimme oplossing bedacht voor de combinatie kantoren, parkeren en opslag. Hierdoor is een ontwerp ontstaan waarbij zeer intensief omgegaan wordt met de beperkt beschikbare ruimte, geen afbreuk is ontstaan aan de beeldkwaliteit van het plan en technisch slimme bouwoplossingen worden toegepast. Een onderdeel hiervan is het modulair bouwen in ronde vormen. Bovenop de volautomatische parkeertoren worden twee kantoorlagen gerealiseerd volgens het modulaire systeem. Omdat het een internationale onderneming betreft die zich later zal vestigen in het te realiseren pand, zijn er, op verzoek van de opdrachtgever een aantal overnachtingsuites opgenomen in het modulaire concept.
Rob Stekelenburg van Promad Projectmanagement uit Oudewater.
7
relaties vertellen
Eelco van de Graaf van Jacomij Jan Snel Transport regelt voor Jacomij Metalen alle logistiek rondom de recycling van metalen. Door samen te werken wordt geprobeerd alle knelpunten op te lossen. In deze Snelkoerier vertelt Eelco van de Graaf van Jacomij metalen over deze samenwerking.
Allereerst stellen wij ons even voor: Wij zijn Jacomij Metalen te Wijk bij Duurstede. De naam zegt het al een beetje, wij handelen in Non-Ferro-Edelmetalen, Staallegeringen en Elektronica in de vorm van afvallen en residuen. Men mag gerust stellen dat wij mee helpen aan het schoonhouden van Nederland en de rest van de wereld door bovenstaande afvallen te recyclen.
reageren op het aanleveren van onze goederen maar ook de samenwerken met onze jongens in het magazijn. Tot nu toe is de samenwerking zodanig dat we zelfs in onze vrije tijd een toernooitje voetballen. Zoals men weet is het meer een bier team dan voetbalsterren van J. Snel maar helaas hebben ze wel van ons gewonnen (op het veld dan). En natuurlijk gebeuren er ook enkele ongelukjes maar dat liet de pret niet drukken. (zie foto) Bij deze nog bedankt voor jullie aanwezigheid op deze gezellige dag. De foto’s die gemaakt zijn van die bewuste dag komen dit jaar nog naar jullie toe. Tot slot hopen wij deze goede samenwerking nog lang te mogen voortzetten. Bedankt.
Snelkoerier nr 01-2007
Eelco van de Graaf Jacomij Metalen BV
8
Dit doen we sinds 1969, dus door de jaren heen hebben we ons goed kunnen ontwikkelen op de markt van de afvallen en grondstoffen. Aangezien dit een markt is met veel concurrentie is het noodzakelijk om professioneel en betrouwbaar te werk te gaan om de concurrentie voor te blijven. Dezelfde manier van werken verwachten wij ook van onze vervoerders. In Jan Snel hebben we een uitstekende partner in transport en logistieke oplossingen gevonden. Samen tackelen we problemen (problemen kennen wij niet alleen maar uitdagingen, is dan de leus) om tot goede afspraken en planningen te komen zodat beide partijen tevreden zijn. We zijn begonnen met het transport van 20ft containers en nu, anno 2007, ligt ons hele pakket bij Jan Snel. Niet alleen de planning is hiervoor verantwoordelijk maar ook zeker de chauffeurs die uiteindelijk het operationele visite kaartje zijn. Wij ervaren het als zeer belangrijk hoe onze klanten
Voor de recycling van metalen heeft Jan Snel het vertical loading system ontwikkeld voor 40 ft zeecontainers
op de beurs
Jan Snel op de Provada
Afgelopen juli was de maand van de Provada, de Professionele Vastgoed Dagen, in de RAI in Amsterdam. Een keerpunt in de beurstraditie van Jan Snel. Veel relaties kennen ons van de stands op de Bouwbeurs, Contacta, Facilitair, NOT en andere bouwgerelateerde beurzen. De Provada is meer gericht op beleggers en ontwikkelaars. Een nieuwe beurs geeft aanleiding voor het vernieuwen van het beursconcept en een nieuwe uitstraling. Aansluitend op de ontwikkeling van de nieuwe huisstijl van Jan Snel werd samen met de standbouwer een stand ontworpen die aansluit op de identiteit van de organisatie. Voor het marketingconcept werd samen met een communicatiebureau het plan “Over beleggen gesproken” bedacht. De vergelijking met een stevige gestapelde boterham was enerzijds ludiek bedoeld, maar heeft een serieuze ondertoon. Op de Provada wilde Jan Snel verrassen en veranderen. Ontwikkelingen binnen het bedrijf van het tijdelijke naar het permanente segment hebben we centraal gesteld in de boodschap op de Provada. Onze boodschap:
flexibel in vorm + flexibel in functie + flexibel in tijd = hoger rendement Om dit te illustreren hoeft men maar te kijken naar de bedrijventerreinen langs de snelweg. Gebouwen van nog geen tien jaar oud in de uitverkoop, rendement uit investeringen loopt terug. Een ieder die een dergelijke ontwikkeling start, gaat er bijna klakkeloos van uit dat het gebouw verhuurbaar zal zijn en zal blijven. Deze standaard gedachte van de traditionele bouwwereld is achterhaald in een tijd waarin
wensen en mensen snel veranderen en markten onvoorspelbaar blijken. Wat is een modern kantoorgebouw op een toplokatie over tien jaar nog waard als de kantorenmarkt ingestort is, of de ontwikkeling van de ‘toplokatie’ achter blijft bij de verwachtingen. Natuurlijk zijn er A-lokaties en A-gebouwen die altijd verhuurd kunnen worden. Maar er is ook een grote middengroep. Een goed voorbeeld is de leegstand onder kantoren in de Randstad. Deze gebouwen voldoen niet meer aan de eisen van deze tijd. Flexibel bouwen met Jan Snel houdt in dat gebouwen aanpasbaar zijn, zonder in te leveren op kwaliteit. Van de 100 gebouwen in Nederland kan Jan Snel er 99 bouwen zonder dat aan de buiten- of binnenkant te zien is dat ze gebouwd zijn in een flexibel bouwsysteem, maar wel binnen kortere tijd, voor minder geld en met de mogelijkheid om ze te vergroten, verkleinen, van functie te veranderen of te verplaatsen. Met deze boodschap heeft Jan Snel zich 3 dagen gepresenteerd op de beurs. Een nieuw concept invoeren is altijd spannend, maar heeft goed uitgepakt. De komende paar jaar zult u Jan Snel dan ook terug zien op de Provada, waar we blijven verrassen en veranderen. De Provada is niet de enige beurs waar Jan Snel zich presenteert. In oktober hebben we drie succesvolle dagen op de Contacta in Goes gehad, en ook volgend jaar staan er weer beurzen op het programma. Op de foto ziet u onze nieuwe stand, waar u ook volgend jaar weer meer dan welkom bent om een drankje met ons te drinken.
Snelkoerier nr 01-2007
over beleggen gesproken
In het kader van vernieuwing en innovatie besloot Jan Snel een standplaats te reserveren op de Provada 2007 in de RAI in Amsterdam. Reden voor vernieuwing van het beursconcept.
De eerstvolgende beurzen waar Jan Snel aan deelneemt: Januari 2008 - Facilitair in de Brabanthallen in Den Bosch Juli 2008 - Provada in de RAI Amsterdam
9
organisatie
LEAN denken en werken Door veranderingen in de markt, wetgeving en normen (ISO, milieu, etc.), technische innovatie, toenemende concurrentie en de groei van het bedrijf is er binnen Jan Snel behoefte ontstaan aan een nieuwe manier van procesverbetering. Lean denken en werken sluit aan op deze behoefte. De kwaliteitsmedewerkers Esther Schuurmans en Edwin van Duivendijk geven een uitleg over deze nieuwe manier van werken binnen Jan Snel. Wat is Lean denken en werken? Lean is een manier van denken, een manier van werken en een manier van produceren van diensten of goederen. Wat betekent Lean? Centraal staat het scheppen van waarde voor de klant. Hierbij kijken we naar de hele waardestroom die uiteindelijk tot een product voor de klant leidt. Die stroom moet met zo min mogelijk onderbrekingen stromen, zodat het proces optimaal is afgestemd op de vraag van de klant. Het doel van Lean is uiteindelijk om de tijd tussen orderontvangst en orderaflevering (de doorlooptijd) te verkorten door alle verspillingen uit deze waardestroom te elimineren. Daarbij wordt gestreefd naar voortdurende verbetering. Een hulpmiddel om de waardestroom in kaart te brengen is Value Stream Mapping.
Snelkoerier nr 01-2007
Er is binnen Jan Snel een ruimte gereserveerd voor het Lean project, zodat resulaten van brainstormsessies in een later stadium van het project weer naar voren gehaald kunnen worden
Value Stream Mapping Met behulp van Value Stream Mapping maken we de 10
bedrijfsprocessen visueel inzichtelijk. Allereerst brengen we de huidige situatie in beeld. Vervolgens signaleren we de verspillingen in het proces en stellen we de mogelijke verbeteringen vast. Daarna ontwerpen we de gewenste toekomstige situatie. Om tot de gewenste situatie te komen stellen we een verbeterplan met de te nemen acties op.
Binnen Jan Snel hebben we het totale bedrijfsproces in kaart gebracht en hebben vervolgens ingezoomd op het administratieve proces van klantaanvraag tot orderoverdracht aan de projectleiding. Dit heeft geresulteerd in een procesbeschrijving van de gewenste situatie en een actieplan om hiertoe te komen. Alle bij het proces betrokken medewerkers hebben hieraan meegewerkt. Dit heeft geleid tot een groot draagvlak binnen Jan Snel voor Lean denken en werken.
De kwaliteitsmedewerkers Esther Schuurmans en Edwin van Duivendijk zijn de projectleiders van het Leanproject. Daarnaast zijn zij verantwoordelijk voor de ISO 9001 certificering.
publicaties
Tijdelijke gebouwen zijn in opmars (Cobouw) Was de omzet van Jan Snel Modulair Bouwen, specialist in semi-permanente accommodaties, vorig jaar nog 36 miljoen euro, dit jaar verwacht het bedrijf 43 miljoen euro om te zetten. In de hal van een vierkant gebouwtje op het terrein van het hoofdkantoor in Montfoort houdt directeur-eigenaar Harry van Zandwijk zijn toegangspasje voor de paslezer van een afgesloten kamer. De deur gaat open en het aan de buitenkant saai ogende vertrek blijkt een luxe hotelkamer te zijn. Voorzien van een tweepersoonsbed, moderne armatuur, een betegelde badruimte en een ruime toiletgelegenheid. “Je kunt met modulair bouwen echt alle kanten uit. Zowel van binnen als van buiten. Want wie dat niet wil hoeft natuurlijk helemaal niet in een onderkomen als dit te gaan zitten”, zegt hij met een handgebaar naar een pand elders op het terrein dat opvalt door zijn ronde vormen. Commercieel directeur Rob Vlek: “Je kunt tijdelijke gebouwen ieder gewenst uiterlijk geven. Desnoods zo dat het niet te onderscheiden is van een traditioneel pand. Daarvan ken ik verschillende voorbeelden. Het is jammer dat er niet veel meer tijdelijke accommodaties worden gebouwd. Ze bieden zoveel voordelen boven traditionele bouw, maar niet iedereen wil er aan. Projectontwikkelaars hebben nog steeds een uitgesproken voorkeur voor bakstenen.”
Dat beleid werpt vruchten af. Jan Snel begon als kleine ondernemer, maar het huidige bedrijf telt vier vestigingen en 300 man personeel. “We zijn een van de grootste spelers op de markt van tijdelijke onderkomens. Onze gebouwen vinden aftrek in de zorgsector, het onderwijs en het bedrijfsleven. Daarbij kun je denken aan ziekenhuizen, scholen en kantoorgebouwen”, vertelt Vlek. “Ons hoofdkantoor hier in
Om die redenen kiezen veel bedrijven voor semi-permanente kantoren. Daarnaast zijn er andere voordelen. Vlek: “Als je ergens een school bouwt, dan staat het vaak al van te voren vast dat het gebouw na een jaar of twintig een andere bestemming moet krijgen. Een semi-permanent gebouw is dan ideaal want als het om wat voor reden dan ook niet meer nodig is, haal je het uit elkaar en kun je de vrijgekomen ruime weer snel voor iets anders gebruiken. Hetzelfde geldt als je voor een bepaalde periode een verzorgingshuis, een polikliniek of een postkantoor wilt neerzetten.” Los van zulke relatief grote gebouwen, levert het bedrijf ook kleinere accommodaties. Bijvoorbeeld tijdelijke huisvesting voor mensen die door een brand dakloos zijn geworden, ingerichte wooneenheden voor buitenlandse werknemers en accommodaties voor evenementen. Zo werd Jan Snel in 2004 ingeschakeld in verband met de herdenking van de invasie in Normandië. Het bedrijf verscheepte 350 units, tenten met een oppervlakte van 40.000 vierkante meter en een groot aantal slaapgelegenheden voor de medewerkers van de Amerikaanse president George Bush die op 6 juni aanwezig was bij de plechtigheid. “Al met al zijn er zeven weken mee bezig geweest”, vertelt van Zandwijk. Glimlachend: “Een dag na de herdenking ging Bush al weer naar huis.”
Dit artikel verscheen in de Cobouw van 17 september 2007
Snelkoerier nr 01-2007
En dat terwijl de mogelijkheden van het bouwsysteem nog lang niet zijn uitgeput, zeggen Van Zandwijk en Vlek. “Het product dat we nu leveren is iets heel anders dan toen Jan Snel, mijn schoonvader, het bedrijf in 1960 oprichtte.” In die tijd was een tijdelijk gebouw niets meer dan een noodoplossing. “Een containertje ingericht als schaftkeet bijvoorbeeld. Voor sommigen hebben semi-permanente gebouwen nog steeds dat imago, terwijl de mogelijkheden in werkelijkheid praktisch onbeperkt zijn. We zijn dan ook doorlopend bezig om onze producten te verbeteren en nieuwe toepassingen mogelijk te maken.”
Montfoort bijvoorbeeld is een semi-permanent gebouw. Een accommodatie als deze kun je voor langere tijd laten staan en is snel en voordelig uit te breiden als dat nodig is. En blijkt het gebouw op den duur overbodig te zijn, dan is het eenvoudig af te breken en kunnen de onderdelen hergebruikt worden. Als je de kosten van traditionele bouw en semi-permanente onderkomens met elkaar vergelijkt, pakt ons systeem voordeliger uit. Bovendien is tijdelijke bouw beter voor het milieu.”
11
werk in uitvoering hotel- en studentenkamer
Binnen Jan Snel is de afdeling Innovatie bezig met de ontwikkeling van nieuwe producten, waarbij de grenzen opgezocht worden van wat technisch en financieel gezien haalbaar is. Een van de concepten die zij uitgewerkt heeft is de mobiele hotelkamer en de mobiele studentenkamer. Afgelopen voorjaar heeft Jan Snel een prototype van dit concept gebouwd, en dit is te bezichtigen op het hoofdkantoor in Montfoort.
Het prototype van de hotelkamer en de studentenkamer zoals ze in Montfoort staan opgesteld.
Stedelijk Museum
In Amsterdam is Midreth begonnen met de uitbreiding van het Stedelijk Museum. Jan Snel is partner van Midreth als het gaat om bouwplaatsaccommodatie. In het geval van Amsterdam was dat een bijzondere uitdaging, want er was slechts zeer beperkt ruimte voor een dergelijke voorziening. Samen met Midreth heeft Jan Snel een oplossing bedacht als voorbeeld van meervoudig ruimtegebruik. De bouwplaatsaccommodatie is geplaatst op het voetpad en geeft op de begane grond doorgang aan de voetgangers.
infocentrum Noordwijk
pinboxen Rabobank
Voor Rabobank Nederland heeft Jan Snel BV 2 stuks mobiele geldautomaten gebouwd. De units zijn gemaakt van aangepaste 20ft containers, die volledig omtimmert zijn met Trespa en van binnen ingericht met automaten en de nodige beveiliging. Op 23 mei jl. werden de units officieel overgedragen door Harry van Zandwijk aan mevr. Dull tot Backenhagen, Manager chartaal van Rabobank Nederland. Zij was uiterst tevreden met het in korte tijd behaalde resultaat. De eerste inzet op Pinkpop is inmiddels ook succesvol verlopen en ook de volgende inzetten zijn inmiddels gepland voor langere tijd naar Broek op Langedijk i.v.m. brand en naar het evenement CHIO in Rotterdam). Als vervolg op deze opdracht zal Jan Snel BV ook vergelijkbare stand-alone geldautomaten gaan produceren, voor permanente opstellingen.
Grondmij is in Noordwijk bezig met kustsuppletie en heeft Jan Snel benaderd voor het bouwen van een tijdelijk informatiecentrum met uitkijkpost. Midden op de boulevard van Noordwijk heeft Jan Snel haar flexibele bouwsysteem in een nieuw jasje gestoken, zodat het aansluit op de uitstraling van de omgeving. Het gebouw is van binnen ingericht als informatiecentrum waar omwonenden en geinteresseerden meer informatie kunnen krijgen over de ontwikkelingen aan de kust ter plaatse van Noordwijk. De uitkijkmogelijkheid op het dak geeft de geinteresseerden de kans om ook te zien wat er gebeurd achter de hekken.
In uitvoering In Soesterberg bouwt Jan Snel voor de Dienst Vastgoed Defensie een kantoorgebouw van 2350 m2 in het betonflex systeem. Oplevering is gepland in de tweede week van 2008 In Rotterdam bouwt Jan Snel voor Gemeeentwerken Rotterdam een kantoorgebouw van 1950 m2 in het betonflex systeem. Oplevering is gepland in de tiende week van 2008
