SÍTĚ PRO PŘÍŠTÍ GENERACI

SÍTĚ PRO PŘÍŠTÍ GENERACI

Obsah

Úvodní slovo generálního ředitele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Z historie holdingu TTC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Komentář k ekonomickým výsledkům . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Konsolidační celek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 TTC TESLA TELEKOMUNIKACE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 TTC MARCONI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 TTC TELEMECHANIKA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 FOR-TEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 TTC TELECOM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 TTC BRATISLAVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Struktura holdingu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

3

Slovo generálního ředitele Situace na trhu, na kterém se pohybuje společnost TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o. (TTC) a celá skupina (holding) TTC, byla v roce 2001 výrazně poznamenána krizí v oboru informačních a telekomunikačních technologií. Nepříznivá situace obecně vedla k výraznému omezování investičních výdajů u našich významných zákazníků. Tyto trendy se však u jednotlivých zákazníků projevovaly s různou intenzitou a měly odlišný charakter podle teritoria. Konkrétně u našeho největšího zákazníka Českého Telecomu zájem o produkty TTC poklesl. Značnou část produkce se však podařilo realizovat u společnosti GTS a zčásti se nám dařilo také u dalších alternativních operátorů. Ve všech těchto případech sehrávalo důležitou roli naše spojenectví s firmou Marconi. Situace u dalšího důležitého českého zákazníka, u Armády České republiky, byla zásadním způsobem ovlivněna nákupem letadel L159, což se projevilo v dalším poklesu již tak velmi omezeného nákupu našich výrobků. Obdobně se stagnace či nasycení jednotlivých segmentů trhu projevovaly i u většiny ostatních zákazníků v ČR.

4

Ing. Ivan Říčař, CSc., generální ředitel

V oblasti exportu se projevovaly poněkud protichůdné tendence. Na Slovensku byl loňský rok ve znamení rozbíhajícího se projektu výstavby stálé sítě pro Armádu Slovenské republiky. Naopak poptávka u ostatních zákazníků byla nízká. Východní trhy, zejména Rusko a Ukrajina, naznačovaly oživení a potenciální růst poptávky bez výraznějšího projevu v konkrétních obchodních případech. Západní trhy, kde se prodej uskutečňuje prostřednictvím firmy Marconi, představovaly pokles až propad s dalšími tlaky na snižování cen. Snahy o alternativní obchodní cesty vedly k velmi omezeným výsledkům s neurčitými přísliby do budoucna. Úhrnem vedly uvedené skutečnosti ke stagnaci či mírnému poklesu obratu v TTC a k dalšímu mírnému nárůstu obratu holdingu TTC, zejména zásluhou prodejů zboží Marconi společností TTC Marconi.

Situace na trhu měla rozhodující vliv též na vnitřní situaci v TTC i v holdingu. Zásadním problémem byla regulace stavu zásob a s ní spojený stav cash flow. Výsledkem značného soustředění na tento problém byl pokles stavu zásob v TTC a v TTC Marconi se podařilo trend růstu zásob zastavit. Současně byly prováděny kroky směřující k omezení nákladů tak, aby i při stagnaci či nedostatečném růstu obratu byl zajištěn růst zisku. Díky tomu dosažený zisk za rok 2001 jak v TTC, tak v holdingu proti minulým letům dále narostl. Pro dlouhodobou stabilitu i pozici na trhu bylo i v roce 2001 určující partnerství s firmou Marconi, a to i přesto, že se tento nadnárodní holding potýkal s dosti značnými problémy. Nad rámec současné spolupráce s firmou Marconi byla situace v TTC i v holdingu významně ovlivňována soustředěnou snahou navázat pevnější strategické vztahy, které by mohly vyústit v kapitálové propojení TTC se strategickým partnerem. Přes značné úsilí věnované těmto aktivitám se v důsledku krize probíhající v oboru nepodařilo jednání uzavřít. Významným fenoménem roku 2001 byla příprava a realizace strukturálních změn v TTC i holdingu. Rozhodujícím hlediskem všech prováděných změn byla efektivnost a transparentnost nových struktur, likvidace duplicit a vymisťování činností prováděných uvnitř holdingu málo efektivně. Z dlouhodobého pohledu byly provedeny zásadní změny, ale v mnoha případech jsou to pouze první kroky vyžadující další pokračování. Mezi zásadní změny patří přesun akcentu od výroby ke kompletaci a systémové integraci. Druhým významným signálem je snaha o orientaci na poskytování služeb, kam patří zahájení provozu telehousu TTC TELEPORT. Nastavená organizační struktura, platná od 1. 1. 2002, by měla těmto trendům napomáhat s tím, že propojení zejména obchodních toků mezi TTC a TTC Marconi je určujícím prvkem struktury v holdingu, protože tímto obchodním kanálem prochází většina produktů TTC, a to jak z přenosové, tak i spojovací techniky. Souhrnně lze tedy konstatovat: – přes objektivně nepříznivou situaci v segmentu informačních a komunikačních technologií se TTC i holdingu podařilo v roce 2001 dosáhnout dobrých ekonomických výsledků – vysoký stav zásob a napjaté cash flow si vyžádaly zlepšení v plánovacích mechanismech s následným zlepšením těchto ukazatelů

– vlastní kapitál TTC i holdingu dále výrazně rostl – snahy o rozšíření strategického partnerství nevedly zatím ke konkrétnímu výsledku – do roku 2002 vstoupila TTC i holding s redukovanými a zjednodušenými strukturami a nižším počtem pracovníků, což bude snižovat náklady a zefektivňovat činnost v příštím období – v procesu změn bude však nutno pokračovat i v dalším období Plány a záměry pro rok 2002 a další léta vycházejí z toho, že vnější podmínky na trhu jsou a budou pro nejbližší období určovány pokračující krizí trhu informačních a komunikačních technologií a oživení nelze očekávat dříve než v horizontu dvou až tří let. Toto oživení s sebou ponese u koncových zákazníků poptávku po nových produktech a službách (dosud málo definovaných). U klíčových dodavatelů i provozovatelů telekomunikačních sítí lze očekávat, že budou minimalizovat náklady a zbavovat se činností, které nejsou jejich hlavním zaměřením, což s sebou ponese poptávku po outsourcingu některých činností a služeb. TTC i holding musí reagovat na tuto situaci, připravovat nové produkty, které bude trh ochoten akceptovat a hledat segmenty trhu, které by bylo možno rozšířit nebo nově zaujmout. Je třeba pokračovat v započatých změnách a připravovat strategické spojenectví včetně kapitálového propojení. Podmínky pro toto spojenectví je nutno budovat zejména v obchodní oblasti tím, že bude navázána hlubší spolupráce s partnery při hledání a prosazování našich nadějných produktů a při průniku do nových segmentů trhu. Pro zdravý vývoj ekonomiky TTC i holdingu je nutné soustavně regulovat hladinu nákladů. Neméně důležité je pokračovat ve snižování stavu zásob a s tím související optimalizaci cash flow. Základním nástrojem jsou pevná transparentní pravidla pro plánování a obchodní vztahy zejména mezi TTC a TTC Marconi. Výsledkem musí být odlehčení celého systému, a tím i dosažení větší pružnosti v reakcích na měnící se podmínky. Nadcházející období je proto jak pro TTC, tak pro celý holding obdobím významných přeměn v celkové orientaci i v organizačním uspořádání. Současně je i velkou výzvou, která, jak věřím, vyústí v další úspěšný rozvoj TTC i celého holdingu.

5

6

Hlavní události v historii společnosti TTC TESLA TELEKOMUNIKACE 1953

Založení resortního Výzkumného ústavu telekomunikací – VÚT

1958 – 1989

Začlenění do postupně vytvářených výrobně-hospodářských jednotek (Sdružení telekomunikačních podniků TESLA, TESLA IE)

1989

Vytvoření nezávislého státního podniku TESLA VÚT, s.p.

1991

Rozšíření činnosti na vývojově-výrobní podnik a změna názvu na TESLA TELEKOMUNIKACE, s.p. Zavedení obchodní značky TTC Zahájení výroby přenosového systému PCM 30U

1992

Privatizace – zakoupení ve veřejné soutěži a zaregistrování jako TESLA TELEKOMUNIKACE, spol. s r.o. První dodávky univerzální digitální ústředny TTC 2000

1993

Založení společných podniků se zahraničními partnery, dceřiných společností TTC MARCONI, TTC BRATISLAVA (IMTECH EGU)

1995

Založení dceřiných společností TESLA TELEMECHANIKA a SATTES Zahájení výroby digitálního přenosového systému DPS 2000

1996

Založení dceřiné společnosti TTC TELECOM v Košicích, zakoupení společnosti TELLUS

1997

Získání certifikátu systému řízení jakosti podle ISO 9001 a soustředění výroby v areálu Praha-Košíře (bývalý Křižík)

1998

Změna názvu společnosti na TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o. Překročení miliardové hranice obratu skupiny podniků TTC

1999

Realizace významnějších dodávek na trhy západní Evropy Překročení stomilionové hranice hrubého zisku skupinou podniků TTC

2000

Nákup akcií společnosti BIJO-TC, a.s. (v součastnosti TTC TECHKOM CENTRUM, a.s.)

2001

Vybudování telehousu TTC Teleport Získání 100% podílu ve společnosti FOR-TEL, a.s. Nákup 100 % akcií společnosti AMART, a.s. (v součastnosti TTC Správa nemovitostí)

2002

Změna organizační struktury – vytvořen holding TTC

7

Komentář k ekonomickým výsledkům roku 2001 Vývoj ekonomiky České republiky v roce 2001 navazoval na řadu příznivých podmínek a tendencí z předchozího roku. Mezi vnější podmínky patřila především konjunktura na Západě, která nastartovala export, a i když později došlo k jejímu ochabnutí, relativně nízké jednotkové pracovní náklady udržely a dále zvýšily exportní výkonnost a přitahovaly zahraniční přímé investice masivně podporované vládou. Hlavním vnitřním motorem dynamiky se vzhledem ke

svému rozsahu stala konečná spotřeba domácností, která se v roce 2001 zvýšila o 3,6 %. To v úhrnu vedlo k tomu, že se HDP zvýšil o 3,5 % a tato dynamika byla vyšší, než jaké v průměru dosahovaly země Evropské unie, a výrazně překročila původní očekávání. Současný vývoj v oblasti našich hlavních podnikatelských aktivit, telekomunikacích, je naproti tomu poznamenán konsolidací, která je logickým důsledkem před-

Výnosy v běžných cenách

[tis. Kč]

1998

2000

343 130 179 246

181 481

203 600

247 551

TTC TESLA TTC HOLDING

172 482

100 000

157 927

150 000

294 011

316 300

336 376

343 336

[tis. Kč]

250 000 200 000

TTC HOLDING (konsol.)

50 000

1997

8

1998


2001

Přidaná hodnota

300 000

TTC HOLDING

429 745

481 948

1999

TTC TESLA

315 968

1997

485 351

421 160

200 000

508 573

600 000 400 000

1 017 174

1 308 199 843 769

965 137

1 000 000 800 000

1 246 310

1 247 048

1 200 000

1 452 738

1 400 000

1999

2000

2001

Produktivita práce z přidané hodnoty

699

759 601

689

741 578

681

TTC TESLA

501

483

425

500

517

600

400

739

700

[tis. Kč]

TTC HOLDING TTC HOLDING (konsol.)

300 200 100

1998

1999

2000

2001

Zisk po zdanění

[tis. Kč]

80 000

53 651 1997

24 314

10 000

17 546

20 000

24 420

1998

1999

chozího celosvětového boomu informačních a komunikačních technologií. Ve specifických podmínkách České republiky a východních trhů však nedošlo k tak dramatickým otřesům jako na Západě a společnosti TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o. (dále jen TTC) se v podstatě podařilo zachovat tradičně dobrou úroveň základních ekonomických ukazatelů. Při hodnocení ekonomických výsledků roku 2001 je vhodné zdůraznit narůstající význam výsledků holdingu, resp. jeho ostatních společností bez mateřské společnosti. Tyto podniky mají vlastní aktivity a řadu činností jim mateřská společnost předává v rámci specializace uvnitř holdingu. Významnou skutečností je, že se podařilo zvýšit realizované tržby v rámci holdingu TTC (dále jen holding), které po konsolidaci účetních uzávěrek jednotlivých holdingových podniků vzrostly meziročně na 132,4 %, a to zejména díky nárůstu obratu TTC MARCONI a rozšíření holdingu

68 499

73 045


41 784

30 000

TTC TESLA TTC HOLDING

32 824

40 000

35 325

50 000

63 418

60 000

70 834

70 000

81 407

1997

2000

2001

o TTC TECHKOM CENTRUM, a.s. a společnost FOR-TEL, a.s. Rovněž zvýšení přidané hodnoty o 7,5 % má původ v TTC MARCONI. A protože výkony rostly rychleji než počet zaměstnanců holdingu (z 427 osob na 452 osob), vzrostla produktivita práce z výkonů v holdingu na více než 114 % předchozího roku. V porovnání s průměrnou rentabilitou nákladů českých nefinančních podniků, která se pohybuje okolo 7 %, byla rentabilita TTC podstatně vyšší. Dosáhla 11,2 % a meziročně vzrostla o 37 %. Všechny hlavní společnosti holdingu zvýšily také čistý zisk, který za holding dosáhl konsolidované hodnoty 81 407 tis. Kč, a překročil tak předchozí úroveň o 18,8 %. Největšího růstu čistého zisku na 41 784 tisíc Kč dosáhla mateřská společnost TTC. Méně příznivé je pokračující zvyšování objemu oběžných aktiv v holdingu. Zejména v TTC MARCONI

9

rostly zásoby a pohledávky do lhůty splatnosti. Je to důsledek dále se zostřujícího konkurenčního boje v období krize telekomunikací při uspokojování požadavků zákazníků, kteří vyžadují zkracování dodacích lhůt a prodlužování lhůt splatnosti u nových dodávek. To se projevilo i v nárůstu cizích zdrojů, ve zvýšené potřebě úvěrového krytí a v mírném snížení z toho plynoucích ukazatelů, např. likvidity. Naproti tomu v mateřském podniku se podařilo dosáhnout obratu v růstu zásob i pohledávek a díky tomu snížit celkovou zadluženost na 50 %. Přestože hlavní společnosti holdingu, TTC, TTC MARCONI a TTC TELECOM vyplácejí nemalé podíly na zisku, byla podstatná část vytvořených zdrojů reinvestována. Proto došlo k 31. 12. 2001 k dalšímu navýšení vlastního kapitálu: v TTC na více než 190 mil. Kč při nárůstu o 21 % a v TTC MARCONI na více než

123 mil. Kč při nárůstu o 26 %. V konsolidovaném souhrnu za holding dosáhl vlastní kapitál hodnoty 374 mil. Kč a meziročně vzrostl o 55 %, zejména rozšířením holdingu o TTC TECHKOM CENTRUM, a.s. Při soustavném zvyšování vlastního kapitálu je jeho rentabilita jak v TTC (22,0 %) tak v holdingu (21,7 %) opětovně výrazně vyšší, než je průměr v České republice nebo v českém elektrotechnickém průmyslu. Navýšení vlastních zdrojů umožnilo investovat do nových podnikatelských aktivit v oblasti telekomunikačních služeb. Stejně jako v předcházejících letech byl i v roce 2001 kladen velký důraz na investice do vývoje nových produktů. TTC vynaložila na vývoj prostředky ve výši 56,4 mil. Kč, z toho bylo 9,8 mil. Kč kryto dotací ze státního rozpočtu. Investice do vývoje tak dosáhly 13,8 % obratu společnosti.

Vlastní kapitál

[tis. Kč]

526 172

500 000

1997

1998

1999

2001

50

52

57

57

52

57

57

65

[tis. Kč]

63

66

TTC TESLA

46

55

50 % 40 %

TTC HOLDING TTC HOLDING (konsol.)

30 % 20 % 10 %

1997

10

TTC HOLDING

190 249

2000

Celková zadluženost

60 %

TTC TESLA

TTC HOLDING (konsol.) 241 354

157 406

262 143 135 132

199 599

102 301

77 978

145 190

200 000

100 000

315 207

300 000

374 380

400 000

1998

1999

2000

2001

Zpráva auditora určena společníkům společnosti TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o. Předmětem ověření byla konsolidovaná účetní závěrka k 31. 12. 2001, sestavená mateřskou společností TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o., za skupinu podniků, tvořících s mateřskou společností konsolidační celek. Roční účetní závěrky u podniků, které jsou součástí konsolidačního celku, byly ověřeny auditorem s výrokem bez výhrad.

MF ČR čj. 281/73 570/93 a s konsolidačními pravidly, platnými pro skupinu podniků tvořících konsolidační celek. Konsolidovanou účetní závěrku ověřujeme bez výhrad.

Za sestavení konsolidované účetní závěrky, za její úplnost, průkaznost a správnost odpovídá statutární orgán mateřské společnosti. Povinností auditora bylo získat všechny informace, které jsou podle jeho nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření konsolidované účetní závěrky, závěrku ověřit a svůj názor vyjádřit v souhrnném výroku. Ověřování bylo provedeno výběrovým způsobem při respektování významnosti vykazovaných skutečností v souladu s auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů České republiky. Provedený audit je přiměřený pro vyjádření našeho výroku.

Auditor: R - audit, s.r.o. 180 00 Praha 8, Na Hrázi 178/25 číslo auditorské licence 124

V Praze dne 28. června 2002

Ing. Jiří Randák, CSc., odpovědný auditor dekret číslo 521, jednatel společnosti

Podle našeho názoru je konsolidovaná účetní závěrka konzistentní s ověřenými ročními účetními závěrkami jednotlivých podniků konsolidačního celku, ze kterých je odvozena, a je sestavena v souladu s Opatřením

11

Konsolidovaná rozvaha k 31. 12. 2001 v tis. Kč Aktiva celkem Pohledávky za upsaný vlastní kapitál Stálá aktiva Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Finanční dlouhodobý majetek Aktivní konsolidační rozdíl Cenné papíry a vklady v ekvivalenci Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Finanční majetek Ostatní aktiva

2001 1 125 872 0 269 988 4 361 252 604 7 488 0 5 535 781 888 294 586 0 428 197 59 105 73 996

2000 897 031 0 166 907 8 721 103 063 51 089 0 4 034 686 412 275 997 0 333 012 77 403 43 712

Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Fondy ze zisku Hospodářský výsledek minulých let Hospodářský výsledek za účetní období bez menšinových podílů Pasivní konsolidační rozdíl Konsolidační rezervní fond Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci Ostatní pasiva Menšinový vlastní kapitál

1 125 872 374 380 110 000 0 14 479 53 316 81 407 113 611 1 566 590 030 43 105 18 907 321 642 206 376 90 098 71 364

897 031 241 354 70 807 0 7 187 44 087 68 499 50 774 0 510 510 42 956 21 680 230 813 215 061 95 878 49 289

Konsolidovaný výkaz zisků a ztrát v tis. Kč Výkony a prodej zboží z toho: tržby za prodej vlastních výrobků, služeb a zboží Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastních výrobků a aktivace Výkonová spotřeba a náklady na prodej zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy nehmotného a hmotného investičního majetku Zúčtování rezerv, opravných položek a časové rozlišení provozních výnosů Tvorba rezerv, opravných položek a čas. rozlišení provozních nákladů Jiné provozní výnosy Jiné provozní náklady Konsolidovaný provozní hospodářský výsledek Finanční výnosy Finanční náklady Konsolidovaný hospodářský výsledek z finančních operací Konsolidovaný hospodářský výsledek za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Zúčtování pasivního konsolidačního rozdílu Zúčtování aktivního konsolidačního rozdílu Konsolidovaný mimořádný hospodářský výsledek Konsolidovaný hospodářský výsledek za účetní období včetně menšinových podílů a bez podílu ekvivalence Menšinový hospodářský výsledek běžného účetního období Podíl na hospodářském výsledku v ekvivalenci Konsolidovaný hospodářský výsledek za účetní období

12

2001 934 899 944 965 -10 066 618 931 315 968 184 717 32 269 31 532 34 730 22 710 15 021 103 473 26 596 70 837 - 44 241 59 232 1 437 33 31 576 0 32 980

2000 772 231 713 953 58 278 478 220 294 011 178 203 25 349 44 509 34 007 8 968 4 493 105 436 16 483 55 688 -39 205 66 231 1 578 1 064 12 694 0 13 208

92 212 12 306 1 501 81 407

79 439 12 506 1 566 68 499

Konsolidační celek Mateřská společnost stanovila pro účely konsolidace účetních závěrek za rok 2001 konsolidační celek v tomto složení: TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o. mateřská společnost TTC MARCONI, s.r.o. dceřiná společnost, 51 %, přímý vliv TELLUS, s.r.o. dceřiná společnost, 100 %, přímý vliv FOR-TEL, a.s. dceřiná společnost, 100 %, přímý vliv TTC TELEMECHANIKA, s.r.o. dceřiná společnost, 100 %, nepřímý vliv TTC TECHKOM CENTRUM, a.s. dceřiná společnost, 92,97 %, přímý vliv TTC TELECOM, s.r.o. (SR) přidružená společnost, 44,5 %, přímý vliv Hodnoty vlastního kapitálu a čistého obratu uvedeného konsolidačního celku jsou vyšší, než činí limity těchto ukazatelů, uvedené v opatření MF ČR pro účely testování povinnosti sestavení konsolidované účetní závěrky mateřskou společností. Konsolidační pravidla Pro účetní jednotky, které jsou součástí konsolidačního celku za rok 2001, stanovila mateřská společnost formou vnitřní směrnice konsolidační pravidla. Tento vnitřní předpis je v souladu s opatřením MF ČR. Konsolidace individuálních účetních závěrek společností, které jsou součástí konsolidačního celku, je prováděna systémem přímé konsolidace. V případě rozhodujícího vlivu (tj. přímý vliv více než 50 % u dceřiných společností), je použita plná metoda konsolidace. V případě podstatného vlivu (tj. přímý vliv méně než 50 % u přidružené společnosti) je použita metoda ekvivalence. Konsolidační rozdíl Poprvé byla konsolidovaná účetní závěrka sestavena za rok 2000, kdy byly zjištěny konsolidační rozdíly. V roce 2001 byly zjišťovány konsolidační rozdíly pouze při změně podílu (zvýšení vlivu ve společnosti TTC TELEMECHANIKA, s.r.o.) a při novém zařazení podniků do konsolidačního celku (FOR-TEL, a.s. a TTC TECHKOM CENTRUM, a.s.). Ostatní konsolidační rozdíly zůstaly zachovány a byly přeneseny jako úprava konsolidované rozvahy. Při výpočtu těchto rozdílů bylo postupováno v souladu s opatřením MF ČR a konsolidačními pravidly mateřské společnosti. Konsolidační rozdíly jsou kromě jednoho případu (společnosti FOR-TEL, a.s.) pasivní. Výsledný konsolidační rozdíl je zachycen v konsolidované rozvaze jako samostatná položka "Zúčtování pasivního konsolidačního rozdílu". Metoda ekvivalence Účetní závěrka přidružené společnosti TTC Telecom, s.r.o., Slovenská republika, je agregována do konsolidované účetní závěrky metodou ekvivalence. V souladu s opatřením MF ČR je zjištěna nová položka aktiv "Cenné papíry a vklady v ekvivalenci" a v pasivech je uveden pasivní konsolidační rozdíl a nová položka pasiv "Podíl na hospodářském výsledku v ekvivalenci". Podíl mateřské společnosti na hospodářském výsledku přidružené společnosti za předcházející rok byl převeden do položky "Konsolidační rezervní fond". U této metody konsolidace nejsou vylučovány vzájemné vazby uvnitř konsolidačního celku s výjimkou vyplacených dividend (podílu na zisku) ze strany přidruženého podniku. Dividendy vyplacené v roce 2001 byly vyloučeny. Vzhledem k tomu, že se jedná o agregaci účetní závěrky vedené v cizí měně (slovenské koruny), bylo provedeno přecenění údajů z roční účetní závěrky kurzem ČNB k 31. 12. 2001. Plná metoda konsolidace Účetní závěrky dceřiných společností konsolidačního celku jsou agregovány do konsolidované účetní závěrky plnou metodou konsolidace. V souladu s opatřením MF ČR je do konsolidované účetní závěrky agregován veškerý majetek a závazky dceřiných podniků, přitom jsou zjišťovány menšinové podíly na vlastním kapitálu. Údaje o menšinových podílech na vlastním kapitálu tvoří samostatné položky konsolidovaných pasiv. Dále je u této metody zjištěn pasivní konsolidační rozdíl. Vzájemné vazby z účetních případů, uskutečněných uvnitř konsolidačního celku, jsou vyloučeny.

13

TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o. Třebohostická 5, Praha 10 tel.: +420 234 052 111, fax: +420 234 052 999 e-mail: [email protected] http://www.ttc.cz IČ: 41 19 44 03

Zpráva auditora určená společníkům společnosti TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o Předmětem ověření byla účetní závěrka k 31. 12. 2001 včetně účetních výkazů. Výroční zpráva bude ověřena po jejím předložení. Za vedení účetnictví, za jeho úplnost, průkaznost a správnost, jakož i za úplné a správné plnění informačních povinností ve výroční zprávě a v dalších povinně zveřejňovaných dokumentech odpovídá statutární orgán účetní jednotky. Povinností auditora bylo získat všechny informace, které jsou podle jeho nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření účetní závěrky, závěrku ověřit a svůj názor vyjádřit v souhrnném výroku. Ověřování bylo provedeno výběrovým způsobem při respektování významnosti vykazovaných skutečností v souladu s auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů České republiky, včetně posouzení správnosti účetních postupů a významných odhadů provedených účetní jednotkou. Provedený audit je přiměřený pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru byla roční účetní závěrka sestavena správně na základě účetnictví vedeného v souladu s českými zákony a účetními předpisy, a proto ve všech podstatných aspektech věrně a poctivě zobrazuje majetek, závazky,

14

vlastní kapitál, výsledek hospodaření a finanční situaci společnosti. Roční účetní závěrku proto ověřujeme bez výhrad. V Praze dne 30. dubna 2002 R - audit, s.r.o., Praha 8, Na Hrázi 178/25 číslo auditorské licence 124


Rozvaha k 31. 12. 2001

Aktiva celkem Pohledávky za upsaný vlastní kapitál Stálá aktiva Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Finanční dlouhodobý majetek z toho: podílové cenné papíry a vklady v podnicích s rozhodujícím vlivem Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Finanční majetek Ostatní aktiva

2001 434 105 0 89 094 4 208 25 701 59 185 55 213 341 977 113 812 0 190 948 37 217 3 034

v tis. Kč 2000 446 720 0 86 574 8 560 17 998 60 016 55 446 356 706 122 576 0 201 029 33 101 3 440

1999 340 027 0 46 449 7 738 20 487 18 224 12 903 279 498 99 551 0 167 708 12 239 14 080

Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Fondy ze zisku Hospodářský výsledek minulých let Hospodářský výsledek účetního období Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci z toho: dlouhodobé bankovní úvěry Ostatní pasiva

434 105 190 249 110 000 0 7 187 31 278 41 784 217 789 11 341 18 907 86 699 100 842 6 210 26 067

446 720 157 406 70 807 0 7 187 44 087 35 325 256 093 12 898 21 680 87 578 133 937 0 33 221

340 027 135 132 70 807 0 7 187 24 314 32 824 157 493 12 683 17 472 83 584 43 754 0 47 402

2001 392 422 409 034 -16 811 199 213 176 179 246 112 229 15 890 11 835 8 791 14 728 1 725 67 174 10 011 20 595 -10 584 15 323 41 267 749 232 517 41 784

v tis. Kč 2000 449 250 423 025 20 932 5 293 267 769 181 481 121 614 15 042 13 909 12 424 10 517 1 261 55 566 7 535 13 074 -5 539 14 845 35 182 736 593 143 35 325

1999 448 821 385 813 53 399 9 609 276 339 172 482 117 848 14 303 16 312 10 630 12 034 6 462 51 585 7 463 10 324 -2 861 16 367 32 357 721 254 467 32 824

Výkaz zisků a ztrát

Výkony a prodej zboží z toho: tržby za prodej vlastních výrobků, služeb a zboží Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastních výrobků Aktivace Výkonová spotřeba a náklady na prodej zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy nehmotného a hmotného investičního majetku Zúčtování rezerv, opravných položek a časové rozlišení provozních výnosů Tvorba rezerv, opravných položek a čas. rozlišení provozních nákladů Jiné provozní výnosy Jiné provozní náklady Provozní hospodářský výsledek Finanční výnosy Finanční náklady Hospodářský výsledek z finančních operací Daň z příjmů z běžné činnosti Hospodářský výsledek za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady včetně daně z příjmů z mimořádné činnosti Mimořádný hospodářský výsledek Hospodářský výsledek za účetní období

15

TTC Marconi, s.r.o. Třebohostická 5, Praha 10 tel.: +420 234 052 318, fax: +420 274 814 747 e-mail: [email protected] http://www.ttc-marconi.cz IČ: 48 59 12 54

16

Slovo ředitele Výrazné snížení investic u telekomunikačních operátorů vedlo v roce 2001 k prudkému nárůstu konkurence mezi dodavateli technologií. Pro TTC MARCONI, s.r.o., společný podnik TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o. a nadnárodní skupiny MARCONI, plc., vývoj na trhu potvrdil správnost dlouhodobé orientace na budování vysoce kvalifikovaného a sehraného týmu, který flexibilně poskytuje kvalitní služby, a snaží se tak dosáhnout plné spokojenosti všech svých zákazníků. Společnost TTC MARCONI v roce 2001 výrazně posílila svoje postavení na trhu jak v České republice, tak i v zahraničí a prokázala, že je zdravou, dynamicky se rozvíjející firmou, úspěšně odolávající globální krizi v telekomunikacích. Úspěch naší společnosti v roce 2001 byl, obdobně jako v předcházejících letech, opřen především o rozvoj aktivit na českém trhu. Zvítězili jsme v tendru na dodávky zařízení SDH pro Tiscali-ČDT, a.s., a ještě v témže roce jsme dodali a zprovoznili podstatnou část transportní sítě této společnosti. Na základě výběrového řízení jsme získali též kontrakt na implementaci síťového řídicího a dohledového systému pro transportní síť dominantního operátora, společnost Český Telecom, a.s. Významné pro nás byly též dodávky komplexní přenosové infrastruktury pro nejvýznamnějšího českého alternativního operátora GTS Czech, a.s. V zahraničí jsme rozšířili své aktivity na všech trzích, kde má TTC MARCONI zastoupení. Na Slovensku jsme ve spolupráci s akciovou společností TESLA Stropkov zvítězili v tendru na dodávky technologie pro stacionární síť Armády Slovenské republiky. V Ruské federaci patří mezi naše nejvýznamnější úspěchy zahájení dodávek systémů SDH pro UralTelecom, dominantního operátora Sverdlovské oblasti, a prohloubení kontaktů s nejvýznamnějším operátorem

Výnosy

v Ruské federaci, společností CentrTelecom. Na Ukrajině jsme získali kontrakty na dodávky přenosových systémů pro významného operátora GSM, společnost KyivStar. Ekonomické výsledky lze hodnotit jednoznačně kladně. Společnost TTC MARCONI zvýšila obrat ze 605 mil. Kč v roce 2000 na 767 mil. Kč v roce 2001, což představuje meziroční nárůst o téměř 27 %. Vysoké zvýšení obratu umožnilo zvýšit také o 4 % zisk, a to i přes prudké snížení cen zařízení a služeb, vynucené převisem nabídky v celém telekomunikačním sektoru. V tomto smyslu je velmi pozitivním rysem nárůst přidané hodnoty na pracovníka z 1,27 mil. Kč roku 2000 na 1,4 mil. Kč v roce 2001. Nejen ekonomické výsledky společnosti za rok 2001, ale především neustále se rozšiřující vztahy se zákazníky, budované po celou dobu působnosti naší firmy, dokazují význam zapojení domácího výrobce do globální struktury zahraničního partnera. Tato vazba nám umožňuje na jedné straně zajišťovat dodávky komplexních řešení pro naše domácí zákazníky a na druhé straně nám pomáhá uplatňovat na zahraničních trzích naše výrobky. V návaznosti na naše hlavní zaměření, obchod a technickou podporu, se chceme svými aktivitami i nadále podílet také na rozvoji portfolia produktů obou mateřských společností a na tvorbě komplexních řešení tak, abychom byli schopni plnit co nejlépe požadavky našich zákazníků.

Zisk po zdanění

[tis. Kč]

[tis. Kč]

2000

25 114

1999

2001

2000

2001

7 312

5 000

1998

21 154

767 107

605 113

15 000

24 217

1997

20 000

10 000

268 775

400 000

586 416

504 090

600 000

22 359

25 000

800 000

200 000

Ing. Josef Šelepa, CSc., ředitel společnosti

1997

1998

1999

17

Zpráva auditora určená společníkům společnosti TTC Marconi, s.r.o. Předmětem ověření byla účetní závěrka k 31. 12. 2001, včetně účetních výkazů. Výroční zpráva bude ověřena po jejím předložení.

aspektech věrně a poctivě zobrazuje majetek, závazky, vlastní kapitál, výsledek hospodaření a finanční situaci společnosti.

Za vedení účetnictví, za jeho úplnost, průkaznost a správnost, jakož i za úplné a správné plnění informačních povinností ve výroční zprávě a v dalších povinně zveřejňovaných dokumentech odpovídá statutární orgán účetní jednotky. Povinností auditora bylo získat všechny informace, které jsou podle jeho nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření účetní závěrky, závěrku ověřit a svůj názor vyjádřit v souhrnném výroku. Ověřování bylo provedeno výběrovým způsobem při respektování významnosti vykazovaných skutečností v souladu s auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů České republiky včetně posouzení správnosti účetních postupů a významných odhadů, provedených účetní jednotkou. Provedený audit je přiměřený pro vyjádření našeho výroku.

Roční účetní závěrku proto ověřujeme bez výhrad. V Praze dne 7. června 2002 R - audit, s.r.o., Praha 8, Na Hrázi 178/25 číslo auditorské licence 124


Podle našeho názoru byla roční účetní závěrka sestavena správně na základě účetnictví vedeného v souladu s českými zákony a účetními předpisy, a proto ve všech podstatných

Tržby v zahraničí

[tis. Kč]

Struktura prodeje podnikové sítě 23 % veřejné sítě 77 %

150 000

120 000 zahraničí 22 % 60 000 ČR 78 %

1998

18

1999

2000

2001

Rozvaha k 31. 12. 2001


2001 672 734 0 4 775 128 4 647 0 0 592 628 181 984 0 394 920 15 724 75 331

v tis. Kč 2000 534 746 0 8 552 111 8 441 0 0 487 484 126 938 0 327 624 32 922 38 710

1999 351 905 0 7 346 80 7 266 0 0 327 947 62 666 0 237 336 27 945 16 612


672 734 123 304 71 900 0 16 290 10 000 25 114 488 073 22 907 0 359 632 105 534 0 61 357

534 746 98 190 71 900 0 2 073 0 24 217 382 366 27 208 0 274 034 81 124 0 54 190

351 905 73 972 12 100 0 39 513 0 22 359 222 610 29 017 0 175 120 18 473 0 55 323

2001 767 107 739 795 27 312 0 662 021 105 086 58 543 5 768 18 174 17 008 12 483 17 303 37 121 23 089 25 646 -2 557 9 861 24 703 600 189 411 25 114

v tis. Kč 2000 605 113 600 532 4 581 0 518 601 86 512 50 338 6 425 26 779 18 155 113 1 272 37 214 12 131 15 692 -3 561 9 805 23 848 839 470 369 24 217

1999 586 416 565 912 14 630 5874 462 750 123 666 50 292 5 629 11915 29 679 20 729 20 910 49 800 6 670 12 093 -5 423 22 255 22 122 372 135 237 22 359



19

TTC TELEMECHANIKA, s.r.o. Naskové 3, 150 00 Praha 5 tel.: +420 234 052 255, fax: +420 234 052 290 e-mail: [email protected], http://www.ttc.cz IČ: 63 66 98 03

20

Slovo ředitele První rok třetího tisíciletí byl již sedmým rokem působení společnosti TTC TELEMECHANIKA, s.r.o., a patřil i přes celosvětový útlum v oblasti telekomunikací k těm nejúspěšnějším v historii společnosti. V roce 2001 dokázala TTC TELEMECHANIKA zamezit poklesu tržeb minulých let a tržby naopak výrazně navýšit na úroveň let předchozích. Zároveň se podařilo zásadně snížit stav vnitropodnikových zásob vlastní výroby a udržet výši zisku v úrovni posledních tří let. V uplynulém období společnost dosáhla tržeb 51 276 tisíc Kč a zisku před zdaněním ve výši 8486 tisíc Kč. Vlastní kapitál společnosti k 31. 12. 2001 činil 15 393 tisíc Kč, což dokládá úspěšnost podnikání společnosti během její existence. Tržby v minulém roce byly docíleny zejména v těchto oborech: telekomunikační zařízení, měřicí přístroje pro telekomunikace, telefonní technika, telemechanizační systémy, elektronika pro řízení výtahů, dispečerská řídicí technika, montáž a servis zařízení dispečerské řídicí techniky a telekomunikačních zařízení. Ze zákazníků byly mimo skupinu podniků TTC hlavními odběrateli společnosti Český Telecom, AŽD Praha, Armáda České republiky, Výtahy Schindler aj. I v roce 2001 bylo naší snahou v maximální možné míře vyhovět potřebám zákazníků a pružně reagovat na potřeby trhu. Vývoj byl z velké části orientován na rozvoj oboru výtahové techniky, obchod se oproti předchozím létům více zaměřoval na kompletační dodávky celých systémů a ve větší míře oproti minulosti směřoval na Slovensko.


Ing. Milan Těšík, ředitel společnosti

Přestože rok 2001 byl velice úspěšným, byl současně i posledním rokem činnosti společnosti. V rámci organizačních změn došlo od 1. 1. 2002 ke spojení tří subjektů – společnosti TTC TELEMECHANIKA, s.r.o., společnosti FOR–TEL, a.s. a sektoru prodeje telefonních systémů mateřské společnosti TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o. Právním nástupcem spojených subjektů je společnost FOR–TEL, a.s. Ta bude nadále vykonávat činnosti, které dosud vykonávaly výše zmíněné subjekty. Zároveň bylo rozhodnuto o změně názvu a sídla společnosti. Nový název společnosti bude TTC TELSYS, a.s. Tyto změny nabudou účinnosti zápisem v obchodním rejstříku v průběhu roku 2002. Sloučením tří subjektů do společnosti FOR-TEL došlo k výraznému posílení úseku montáží, obchodního a technického úseku. Tyto skutečnosti by se měly projevit v lepším uspokojování potřeb našich zákazníků. Ačkoli realizované změny přinášejí přechodně určité obtíže, věřím, že se nám je podaří úspěšně překlenout a nabídnout našim zákazníkům rozšířený sortiment služeb se solidnějším zázemím. V nové společnosti naleznou zákazníci celý kolektiv bývalých pracovníků TTC TELEMECHANIKA se všemi předchozími aktivitami. Z nových aktivit ostatních subjektů to bude především prodej telefonní techniky, zabezpečovací techniky, telekomunikačních a zabezpečovacích systémů a velká montážní skupina pro montáž a servis telekomunikačních zařízení.

Vlastní kapitál

[tis. Kč]

[tis. Kč]

750

250

1998

1999

2000

2001

3597

1997

2094

250

5 000

1997

1998

1999

11 762

10 000 8746

706

713

500

652

652

15 000

2000

15 393

20 000

2001

21

Zpráva auditora určená společníkům společnosti TTC TELEMECHANIKA, s.r.o. Předmětem ověření byla účetní závěrka k 31. 12. 2001 včetně účetních výkazů. Účetní jednotka nemá povinnost sestavení výroční zprávy. Vzhledem k tomu, že účetní jednotka nemá povinnost auditu účetní závěrky za rok 2001, není povinností auditora ověřit správnost zprávy o vztazích mezi propojenými osobami ve smyslu obchodního zákoníku. Za vedení účetnictví, za jeho úplnost, průkaznost a správnost, jakož i za úplné a správné plnění informačních povinností v povinně zveřejňovaných dokumentech odpovídá statutární orgán účetní jednotky. Povinností auditora bylo získat všechny informace, které jsou podle jeho nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření účetní závěrky, závěrku ověřit a svůj názor vyjádřit v souhrnném výroku. Ověřování bylo provedeno výběrovým způsobem při respektování významnosti vykazovaných skutečností v souladu s auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů České republiky včetně posouzení správnosti účetních postupů a významných odhadů provedených účetní jednotkou. Provedený audit je přiměřený pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru byla roční účetní závěrka sestavena správně na základě účetnictví vedeného v souladu s českými zákony a účetními předpisy, a proto ve všech podstatných aspektech věrně a poctivě zobrazuje majetek, závazky,

22

vlastní kapitál, výsledek hospodaření a finanční situaci společnosti. Roční účetní závěrku proto ověřujeme bez výhrad. V Praze dne 22. března 2002 R - audit, s.r.o., Praha 8, Na Hrázi 178/25 číslo auditorské licence 124


Rozvaha k 31. 12. 2001


185 0 185 0 0 16 420 6 370 0 6 098 3 952 732

v tis. Kč 2000 57 283 0 391 50 341 0 0 56 162 26 483 0 19 070 10 609 730


17 337 15 393 2 000 0 200 7 097 6 096 1 695 37 0 1 658 0 0 249

57 283 11 762 2 000 0 200 3 157 6 405 42 823 220 0 42 603 0 0 2 698

23 067 8 746 2 000 0 169 1 428 5 149 12 305 269 0 12 036 0 0 2 016

2001 30 286 51 276 -20 990 0 17 578 12 708 4 771 302 798 586 11 25 7 833 588 61 527 2 351 6 009 126 39 87 6 096

v tis. Kč 2000 60 064 34 026 26 038 0 45 799 14 265 6 227 460 1 242 798 638 350 8 310 800 161 639 2 546 6 403 3 1 2 6 405

1999 49 954 49 646 308 0 35 602 14 352 6 502 597 1 385 1 215 9 48 7 384 536 606 -70 2 179 5 135 22 8 14 5 149

2001 17 337

1999 23 067 0 838 150 688 0 0 21 423 636 0 11 217 9 570 806



23

FOR-TEL, a.s. (TTC TELSYS, a.s.) zapsané sídlo: Třebohostická 1244/12, Praha 10 skutečné sídlo: Třebohostická 5, Praha 10 tel.: +420 234 052 255, fax: +420 234 052 290 e-mail: [email protected], http://www.ttc-telsys.cz IČ: 25 64 10 51

24

Zpráva představenstva FOR-TEL, a.s. o podnikatelské činnosti v roce 2001 a o stavu jejího majetku Ing. Josef Šilhán, předseda představenstva

Společnost vstupovala do roku 2001 se záporným vlastním kapitálem a zatížena ztrátami z minulých let, s cílem zvrátit vývoj v hospodaření.


[tis. Kč]

378

400 300

100

1997

1998

161

200

170

Významnou změnu do chodu společnosti přineslo rozhodnutí o restrukturalizaci skupiny TTC. V jejím rámci došlo od 1. 1. 2002 k přechodu aktivit společnosti TTC TELEMECHANIKA, s.r.o. (mj. prodej elektroniky výtahů, navíjených dílů, měřicích přístrojů, dispečerské a řídicí techniky) a bývalého sektoru S77 mateřské společnosti (prodej koncových telekomunikačních zařízení a zabezpečovací techniky) do společnosti FOR-TEL, a.s., a zároveň došlo ke sloučení tří útvarů montáží do jednoho.

K 1. 1. 2002 došlo rovněž ke změně ve složení představenstva. Novým předsedou představenstva FOR-TEL, a.s. se stal ing. Josef Liška. Do funkce ředitele a zároveň prokuristy byl jmenován ing. Milan Těšík, bývalý ředitel TTC TELEMECHANIKA, s.r.o. Představenstvo společnosti věří, že pod jeho vedením se bude nově zformovaná společnost rozvíjet a dosahovat příznivých hospodářských výsledků.

149

Zatímco v prvním čtvrtletí vytvořila ještě společnost ztrátu 100 tis. Kč, druhé čtvrtletí již skončilo ziskem 60 tis. Kč. Do druhého pololetí vstupovala tedy společnost se ztrátou 40 tis. Kč a vzhledem k výhledu prací na 2. pololetí se očekával přechod do černých čísel. Po půlroční pauze pokračovaly v létě práce pro TSE, s.r.o. na akci odizolování hlavních rozvodů v objektech Českého Telecomu, a.s. Tato akce se díky úkolovému odměňování ukázala jako silně motivující pro zaměstnance a zisková pro společnost. Ve druhém pololetí rovněž narostl objem prací pro SIEMENS, s.r.o. a TTC MARCONI, s.r.o., o čemž svědčí dosažený zisk k 31. 12. 2001 ve výši 1727 tis. Kč, který zároveň znamená i vykázání kladného vlastního kapitálu k tomuto datu. Vytvořený zisk představenstvo doporučuje použít na úhradu ztráty minulých let.

Převzetí jmění TTC TELEMECHANIKA, s.r.o., znamená pro společnost FOR-TEL, a.s. kromě rozšíření aktivit a posílení postavení ve skupině TTC také zajištění finanční stability, když vlastní kapitál po převzetí jmění činí 11 349 tis. Kč a celková zadluženost poklesla z 97 % na 42 %.

230

Minimalizace nákladů, zejména radikálním snížením počtu zaměstnanců, byla prvním nutným krokem k obratu v hospodaření společnosti, v dalším období se pak vedení společnosti soustředilo na oblast tržeb. V prvních měsících byli nejvýznamnějšími zákazníky zejména firmy TTC MARCONI, s.r.o. a SIEMENS, s.r.o. Díky výstavbě telehousu společnosti TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o. byla na jaře roku 2001 navázána spolupráce s firmou JANUS, s.r.o., generálním dodavatelem tohoto díla, a tato spolupráce pokračovala až do konce roku, a to i na dalších zakázkách mimo skupinu TTC.

Na základě výše uvedeného rozhodnutí odkoupila na konci roku 2001 společnost FOR-TEL, a.s. od svého jediného akcionáře, společnosti TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o., podíl v TTC TELEMECHANIKA, s.r.o. a stala se tak jejím jediným společníkem. Na valné hromadě dne 28. 12. 2001 pak rozhodl jediný akcionář o převzetí jmění společnosti TTC TELEMECHANIKA, s.r.o. k 1. 1. 2002 a o změně názvu na TTC TELSYS, a.s. (tyto skutečnosti zatím nebyly zapsány v obchodním rejstříku).

1999

2000

2001

25

Zpráva auditora určená společníkům společnosti FOR-TEL, a.s. Předmětem ověření byla účetní závěrka k 31. 12. 2001 včetně účetních výkazů. Výroční zpráva bude ověřena po jejím předložení. Za vedení účetnictví, za jeho úplnost, průkaznost a správnost, jakož i za úplné a správné plnění informačních povinností v povinně zveřejňovaných dokumentech odpovídá statutární orgán účetní jednotky. Povinností auditora bylo získat všechny informace, které jsou podle jeho nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření účetní závěrky, závěrku ověřit a svůj názor vyjádřit v souhrnném výroku. Ověřování bylo provedeno výběrovým způsobem při respektování významnosti vykazovaných skutečností v souladu s auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů České republiky včetně posouzení správnosti účetních postupů a významných odhadů provedených účetní jednotkou. Provedený audit je přiměřený pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru byla roční účetní závěrka sestavena správně na základě účetnictví vedeného v souladu s českými zákony a účetními předpisy, a proto ve všech podstatných aspektech věrně a poctivě zobrazuje majetek, závazky, vlastní kapitál, výsledek hospodaření a finanční situaci společnosti. Roční účetní závěrku proto ověřujeme bez výhrad. Aniž bychom vyjadřovali výrok s výhradou, upozorňujeme

26

na skutečnost, že celková neuhrazená ztráta minulých let (snížená o disponibilní zdroje) dosahuje 97,7 % základního kapitálu. Dle našeho názoru však účetní jednotka přijala dostatečná opatření k řešení této situace. V Praze dne 22. března 2002 R - audit, s.r.o., Praha 8, Na Hrázi 178/25 číslo auditorské licence 124


Rozvaha k 31. 12. 2001


2001 7 216 0 4 012 0 10 4 002 4 000 3 035 217 0 2 457 361 169

v tis. Kč 2000 1 490 0 51 0 50 1 0 1 415 320 0 601 494 24

1999 2 972 0 248 0 247 1 0 2 700 728 0 646 1 326 24


7 216 46 2 000 0 0 -3 681 1 727 7 013 18 0 6 995 0 0 157

1 490 -1 681 3 000 0 0 -2 194 -2 487 3 120 0 0 3 120 0 0 51

2 972 -633 3 000 0 0 -1 338 -2 295 3 548 0 0 3 548 0 0 57

2001 8 616 8 714 -98 0 2 191 6 425 4 403 49 0 18 2 68 1 889 1 163 -162 0 1 727 0 0 0 1 727

v tis. Kč 2000 8 886 9 293 -407 0 4 207 4 679 6 907 197 0 6 113 104 -2 422 12 147 -135 0 -2 557 78 8 70 -2 487

1999 12 102 12 761 -659 0 6 487 5 615 7 586 374 18 0 227 210 -2 310 16 117 -101 0 -2 411 116 0 116 -2 295



27

TTC TELECOM, spol. s r. o. Jiskrova 4, 040 01 Košice, Slovenská republika tel.: +421 557 283 555-6, fax: +421 557 283 550 e-mail: [email protected], http://www.ttc-telecom.sk IČ: 31 72 20 16

28

Príhovor riaditeľa

V roku 2002 bude naša spoločnosť pokračovať v nastúpenej ceste komplexného riešiteľa komunikačných potrieb našich zákazníkov s dôrazom na oblasť bezpečnosti v telekomunikačných resp. počítačových sieťach. Veríme, že výsledky roku 2002 potvrdia správne stanovené ciele, upevňovanie pozície a ďalší rast našej spoločnosti.

Čistý zisk

100 000

4 000

20 000 1997

1998

1999

2 000 1 000

2000

2001

2000

2001

3 000

1 357

42 833

40 000

61 872

60 000

90 349

80 000

101 458

5 000

95 090

120 000

[tis. SK]

4 510

[tis. SK]

4 415

Tržby

Naša spoločnosť patrí medzi integrátorov IT a telekomunikačných riešení so širokým produktovým portfóliom a službami. Hodnotnou devízou je vysokokvalifikovaný tím mladých ľudí, ktorý sa neustále vzdeláva a dopĺňa knowhow našej spoločnosti o nové technológie. Výborné referenčné hodnotenia, komplexnosť a kvalita našich riešení potvrdili postavenie našej spoločnosti medzi firmami pôsobiacimi na slovenskom trhu komunikačných riešení. Sme veľmi radi, že sme si množstvom projektov upevnili pozíciu slovenského lídra v oblasti videokonferenčných riešení a ako Premier Reseller spoločnosti CISCO Systems sme skvalitnili naše služby a riešenia aj v progresívnej oblasti networkingu a bezpečnosti sietí. V našich projektoch sa už tradične opierame aj o zázemie materskej spoločnosti TTC, TTC Marconi rovnako ako aj o spoluprácu s našimi zahraničnými partnermi Stratex Networks a SAGEM pri wireless riešeniach.

2 365

Ciele, ktoré si naša spoločnosť dala pri vstupe do nového milénia, sa nám podarilo v roku 2001 splniť. Minulý rok 2001 bol charakterizovaný stabilizáciou a ďalším rozvojom obchodného i finančného prostredia celej spoločnosti, pričom sme dosiahli obrat vo výške 103,5 mil. Sk, čo predstavuje približne 9% medziročný nárast a spoločnosť tým prvý krát vo svojej histórii prekonala 100 miliónovú hranicu. Hrubý zisk spoločnosti za uplynulý rok dosiahol 6,5 mil. Sk. Takýto hospodársky výsledok sa nám podarilo dosiahnuť aj vďaka realizácii projektov pre Armádu SR, Transpetrol, a.s, VSE, STG divíziu SPP, Slovenské telekomunikácie. Dobré výsledky sme dosiahli aj vďaka úspešným projektom pre nových klientov ako Whirlpool Slovensko, Accenture Slovensko, Poľnobanka, a. s.

Ing. Milan Gúčik, riaditeľ spoločnosti

2 436

Neustálou konvergenciou telekomunikačných, IT a multimediálnych technológií, tvorbou obrovských databáz informácií a dát a prepájaním všetkých typov komunikačných diaľnic vznikajú ucelené komunikačné riešenia, bez ktorých je dnes už takmer nemožné predstaviť si fungovanie moderného priemyslu a obchodu. Nové myšlienky a technológie sa veľmi rýchlo implementujú do existujúcich a stávajú sa súčasťou každodennej komunikácie v spoločnostiach i domácnostiach. Aj naša spoločnosť TTC Telecom, s.r.o., Košice ponúka riešenia, ktoré sú súčasťou týchto moderných konvergenčných trendov. Sme radi a sme pyšní na to, že stojíme pri budovaní moderných komunikačných sietí, kde môžeme naplno využiť naše skúsenosti a rôznorodosť portfólia našich produktov a služieb.

1997

1998

1999

29

Správa audítora určená spoločníkom TTC TELECOM, spol. s r. o., Košice Vykonali sme audit priloženej riadnej účtovnej závierky spoločnosti TTC TELECOM, spol. s r. o., Košice za rok, ktorý sa skončil k 31. decembru 2001. Výročná správa spoločnosti za hodnotené obdobie bude predmetom osobitného overovania. Za spracovanie účtovníctva a za zostavenie účtovnej závierky je zodpovedné vedenie spoločnosti. Našou zodpovednosťou je vyjadriť názor na túto účtovnú závierku, ktorý vychádza z výsledkov auditu. Audit bol vykonaný v súlade so Slovenskými audítorskými štandardami, ktoré vydala Slovenská komora audítorov. Pri výkone auditu bol dôraz kladený na overenie a preskúmanie preukaznosti jednotlivých položiek, ktoré dokladujú sumy v účtovnej závierke. Audit bol naplánovaný a vykonaný tak, aby sme získali všetky informácie a vysvetlenia, ktoré považujeme za potrebné pre objektívne uistenie, že účtovná závierka bola zostavená v súlade s príslušnými predpismi platnými pre účtovníctvo. Overovanie bolo zamerané aj na posúdenie správnosti použitých účtovných zásad a na zhodnotenie významných odhadov, ktoré uviedlo vedenie spoločnosti, ako aj zhodnotenie účtovnej závierky ako celku. Vykonaný audit považujeme za dostatočné východisko pre vyjadrenie nášho výroku. Podľa nášho názoru účtovná závierka vyjadruje verne a pravdivo vo všetkých významných súvislostiach výšku majetku, záväzkov a finančnú situáciu spoločnosti

30

TTC TELECOM, spol. s r. o., Košice k 31. decembru 2001 ako aj výsledok hospodárenia spoločnosti za uvedený rok. Účtovná závierka spoločnosti bola zostavená v zmysle zákona č. 563/1991 Zb. o účtovníctve v znení neskorších predpisov. V Košiciach, dňa 12 apríla 2002 HGA AUDIT, spol. s r. o., Košice licencia SKAU č. 155

Ing. Anna Hegedüsová, zodpovedný audítor evidenčné číslo dekrétu SKAU 139

Súvaha k 31. 12. 2001

Aktíva celkom Pohľadávky za upísané vlastné imanie Stále aktíva Dlhodobý nehmotný majetok Dlhodobý hmotný majetok Finančný dlhodobý majetok z toho: podielové cenné papiere a vklady v podnikoch s rozhodujúcim vplyvom Obežné aktíva Zásoby Dlhodobé pohľadávky Krátkodobé pohľadávky Finančný majetok Ostatné aktíva

2001 34 183 0 4 207 15 4 192 0 0 29 445 2 168 0 24 986 2 291 531

v tis. Sk 2000 26 966 0 7 346 43 7 303 0 0 19 331 4 886 -1 008 11 825 3 628 289

1999 44 949 0 6 825 71 6 754 0 0 37 338 7 802 0 21 346 8 190 786

Pasíva celkom Vlastný kapitál Základný kapitál Kapitálové fondy Fondy zo zisku Hospodársky výsledok minulých rokov Hospodársky výsledok bežného účtovného obdobia Cudzie zdroje Rezervy Dlhodobé záväzky Krátkodobé záväzky Bankové úvery a výpomoci z toho: dlhodobé bankové úvery Ostatné pasíva

34 183 15 386 1 000 50 118 9 708 4 510 13 988 154 295 13 539 0 0 4 809

26 966 11 375 1 000 50 118 5 792 4 415 11 155 60 555 10 540 0 0 4 436

44 949 7 160 1 000 50 118 3 627 2 365 34 340 274 781 33 285 0 0 3 449

2001 100 668 101 458 -790 0 79 974 20 694 11 703 2 884 0 0 1 850 1 056 6 901 444 1 042 -598 1 973 4 330 557 377 180 4 510

v tis. Sk 2000 95 925 95 090 835 0 71 880 24 045 13 734 2 933 0 1 008 472 410 6 432 1 856 1 961 -105 1 762 4 565 903 1 053 -150 4 415

1999 50 215 61 872 -11 657 0 35 671 14 544 9 529 2 398 0 0 181 185 2 613 2 154 1 229 925 1 190 2 348 709 692 17 2 365

Výkaz ziskov a strát

Výroba a predaj tovaru z toho: tržby za predaj vlastných výrobkov, služieb a tovaru Zmena stavu vnútropodnikových zásob vlastnej výroby Aktivácia Výrobná spotreba a náklady na predaj tovaru Pridaná hodnota Osobné náklady Odpisy nehmotného a hmotného investičného majetku Zúčtovanie rezerv, opravných položiek a časové rozlíšenie prevádzkových výnosov Tvorba rezerv, opravných položiek a časové rozlíšenie prevádzkových nákladov Ostatné prevádzkové výnosy Ostatné prevádzkové náklady Prevádzkový hospodársky výsledok Finančné výnosy Finančné náklady Hospodársky výsledok z finančných operácií Dane z príjmov z bežnej činnosti Hospodársky výsledok za bežnú činnosť Mimoriadné výnosy Mimoriadné náklady vrátane dane z príjmov z mimoriadnej činnosti Mimoriadný hospodársky výsledok Hospodársky výsledok za účtovné obdobie

31

TTC BRATISLAVA, s.r.o. Hraničná 18, 821 05 Bratislava, Slovenská republika tel.: +421 258 573 803, fax: +421 258 573 806 e-mail: [email protected], http://www.ttc.cz IČ: 31 34 76 49

Príhovor riaditeľa Hlavným teritóriom obchodno-technickej činnosti spoločnosti TTC Bratislava, s.r.o., je územie Slovenskej a čiastočne Českej republiky, kde spoločnosť v súčasnosti realizuje dodávky, montáž a servis systémov riadenia technologických procesov, vývoj a dodávky programových prostriedkov a špecializovaného sortimentu technického vybavenia. Poskytuje poradenskú a konzultačnú činnosť pre zákaznícke projekty riadiacich a informačných systémov vrátane technickej diagnostiky. Realizuje obchodnú a servisnú činnosť v oblasti telekomunikačnej, meracej a zabezpečovacej techniky. Pre spoločnosť je významná spolupráca s materskou spoločnosťou TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o. a jej dcérskymi spoločnosťami v Českej republike. Cieľom tejto spolupráce z hľadiska našich zákazníkov na Slovensku je zabezpečovať komplexné obchodné, technické a servisné služby na technológiu vyrábanú a dodávanú materskou spoločnosťou a dcérskymi spoločnosťami TTC MARCONI, s.r.o. a FOR-TEL, a.s. Významnou sa stala aj spolupráca s akciovou spoločnosťou TESLA Stropkov pri zabezpečovaní dodávok pre armádu Slovenskej republiky. Aj v roku 2001 bolo našou snahou orientovať sa na zákazníka so snahou pochopiť jeho potreby a trhový trend. Pre našich zákazníkov sme zabezpečovali komplexné dodávky zariadení prenosovej techniky, digitálnych telefónnych ústrední, meracích prístrojov a automatických telefónnych hlásičov.

32

Ing. Arnold Peška, riaditeľ spoločnosti

Okrem samotných dodávok v tejto oblasti poskytujeme tiež konzultačnú a poradenskú činnosť, vrátane zabezpečenia montáže a projektovej dokumentácie. V priebehu roka sme pre našich zákazníkov zabezpečovali komplexné služby, vrátane záručného a pozáručného servisu. Snahou je poskytovať zákazníkom dodávky a služby „na kľúč“. Tak ako v predchádzajúcich rokoch tak aj v roku 2001 boli najvýznamnejšími obchodnými partnermi Slovenské telekomunikácie, a.s., slovenské energetické podniky a ďalší zákazníci poskytujúci internetové služby. Výber kvalifikovaných pracovníkov a moderné technické vybavenie sú predpokladom rýchleho a stabilného rastu spoločnosti aj v nadchádzajúcom konkurenčnom období na Slovensku. Naším základným cieľom zostáva široký okruh spokojných zákazníkov.

Súvaha k 31. 12. 2001

Aktíva celkom Pohľadávky za upísané vlastné imanie Stále aktíva Dlhodobý nehmotný majetok Dlhodobý hmotný majetok Finančný dlhodobý majetok z toho: podielové cenné papiere a vklady v podnikoch s rozhodujúcim vplyvom Obežné aktíva Zásoby Dlhodobé pohľadávky Krátkodobé pohľadávky Finančný majetok Ostatné aktíva

2001 58 189 0 306 10 296 0 0 54 465 17 028 0 20 922 18 515 1 418

v tis. Sk 2000 19 203 0 393 19 374 0 0 18 404 1 422 0 13 532 3 450 406

1999 24 186 21 728 29 699 0 0 23 262 3 072 0 14 539 5 651 175

Pasíva celkom Vlastný kapitál Základný kapitál Kapitálové fondy Fondy zo zisku Hospodársky výsledok minulých rokov Hospodársky výsledok bežného účtovného obdobia Cudzie zdroje Rezervy Dlhodobé záväzky Krátkodobé záväzky Bankové úvery a výpomoci z toho: dlhodobé bankové úvery Ostatné pasíva

58 189 8 055 5 000 299 264 1 824 668 44 387 1 385 535 42 467 0 0 5 747

19 203 7 387 5 000 299 227 1 124 737 11 213 387 627 10 199 0 0 603

24 186 6 650 5 000 299 186 327 838 16 831 136 823 15 872 0 0 705

2001 40 603 40 603 0 0 35 676 4 927 2 038 242 0 0 158 99 2 706 815 2 120 - 1 305 729 672 23 27 -4 668

v tis. Sk 2000 11 665 11 688 -23 0 7 612 4 053 2 401 439 78 0 454 194 1 551 462 681 - 219 521 811 15 89 -74 737

1999 12 587 12 802 -215 0 9 642 2 945 1 787 482 144 0 2 75 747 1 085 722 363 140 970 72 204 -132 838

Výkaz ziskov a strát

Výroba a predaj tovaru z toho: tržby za predaj vlastných výrobkov, služieb a tovaru Zmena stavu vnútropodnikových zásob vlastnej výroby Aktivácia Výrobná spotreba a náklady na predaj tovaru Pridaná hodnota Osobné náklady Odpisy nehmotného a hmotného investičného majetku Zúčtovanie rezerv, opravných položiek a časové rozlíšenie prevádzkových výnosov Tvorba rezerv, opravných položiek a časové rozlíšenie prevádzkových nákladov Ostatné prevádzkové výnosy Ostatné prevádzkové náklady Prevádzkový hospodársky výsledok Finančné výnosy Finančné náklady Hospodársky výsledok z finančných operácií Dane z príjmov z bežnej činnosti Hospodársky výsledok za bežnú činnosť Mimoriadné výnosy Mimoriadné náklady vrátane dane z príjmov z mimoriadnej činnosti Mimoriadný hospodársky výsledok Hospodársky výsledok za účtovné obdobie

33

Rozhodující podniky holdingu TTC

TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o. Třebohostická 5, Praha 10 IČ: 41 19 44 03

51 %

100 %

44,5 %

97,3 %

TTC MARCONI, s.r.o. Třebohostická 5, Praha 10 IČ: 48 59 12 54

FOR-TEL, a.s. Třebohostická 5, Praha 10 IČ: 25 64 10 51

100 %

TTC TELEMECHANIKA, s.r.o. Třebohostická 5, Praha 10 IČ: 63 66 98 03

TTC TELECOM, s.r.o. Jiskrova 4, Košice IČ: 31 72 20 16

TTC BRATISLAVA, s.r.o. Hraničná 18, Bratislava IČ: 31 34 76 49

49 %

SATTES, a.s. B. Čerkizovskaja 103/105 Moskva

100 %

TELLUS, s.r.o. Naskové 3, Praha 5 IČ: 48 04 13 35

100 %

TTC CREDIT, s.r.o. Třebohostická 5, Praha 10 IČ: 49 35 66 15

92,97 %

TTC TECHKOM CENTRUM, a.s. Tiskařská 10, Praha 10 IČ: 60 19 36 38

34

100 %

TTC SPRÁVA NEMOVITOSTÍ, a.s. Naskové 3, Praha 5 IČ: 25 62 07 97

HOLDING TTC, Třebohostická 5, CZ-100 00 Praha 10 Tel.: +420 234 052 111, Fax: +420 234 052 999, E-mail: [email protected] Design, produkce a výroba: © agentura Monte Cristo, 2002

SÍTĚ PRO PŘÍŠTÍ GENERACI

Recommend Documents