Simplicity
magazine Het interne magazine van Philips in Nederland, jaargang 11, nummer 5, oktober 2006
In deze uitgave 8
Hoe pas jij simplicity toe in je dagelijkse werk?
10
'Motiva geeft me een gevoel van veiligheid'
14
Warner Philips over aanstaande veiling kunst- en antiekcollectie van vader Frits
19
Verkoop Semiconductors belangrijke stap in transformatie Philips
22
Steun One Philips met uw stem
23
Lezersaanbiedingen
24
Mijn Project
4 Simplicity Event zoomt in op ‘Gezonde Levensstijl’ 12 Evoluon en Groenendael springlevend
Blu-ray Disc Triple Writer kijk op pagina 17
Colofon Philips Magazine is een tweemaandelijkse uitgave van Philips Communicatie Nederland.
Hoofdredactie Femke Beijer Bladcoördinatie Henriëtte Bakker Tekstbijdragen Bixie & S. tekstproducties / Paula de Groot / Cezanne Duijvesz Fotografie Hollandse Hoogte / Philips / Capital Photos Design Concept Philips Design
16 sense and simplicity op de IFA
Art Direction en Vormgeving Roto Smeets GrafiServices Eindhoven Druk Roto Smeets
Simplicity: ik reken op u! Simplicity staat, samen met Groei en Talent, bovenaan onze managementagenda. En dan bedoel ik ook echt onze managementagenda, dus zowel die van mij als ook die van u. Het vormt één van de belangrijkste pilaren van onze concernstrategie.We zullen gezamenlijk simplicity moeten beleven, voelen en ademen. Het onderdeel maken van ons dagelijks werk. Ik vroeg laatst na een vergadering: wat heeft deze bijeenkomst Philips opgeleverd? Wat hebben wij hiermee bijgedragen aan de groei van Philips? Er werd wat vreemd gekeken, maar ik hoop van harte dat wij ons allemaal deze vragen stellen.Want alleen met een duidelijk doel voor ogen en de bereidheid om actief mee te denken en actie te ondernemen bereiken we wat we als Philips willen bereiken. U kunt naar elkaar kijken en op elkaar wachten tot er iets verandert of tot er actie wordt ondernomen, maar u kunt het ook zelf doen. En eerlijk gezegd verwacht ik dat ook van u.Volgens mij zijn er genoeg collega’s met concrete ideeën om simplicity in de praktijk te brengen.Alleen al de interviews op pagina 8 en 9 tonen dit perfect aan. Ik ben erg benieuwd naar uw bijdrage op het gebied van simplicity, in welke vorm dan ook. Het moet niet moeilijk zijn om dagelijks een moment te overpeinzen op welke wijze zaken sneller, eenvoudiger en vooral makkelijker kunnen verlopen. Ik nodig u van harte uit om uw ideeën voor een ‘eenvoudiger en makkelijker’ Philips aan uw eigen leidinggevende dan wel aan mij voor te leggen. En ik verzeker u dat wij de ontvangen mails snel op uitvoerbaarheid gaan bekijken en u een reactie krijgt.Voor een eerste stimulans beveel ik van harte deze editie van het Philips Magazine aan. In afwachting van uw reacties, Harry Hendriks, CEO Philips Electronics Nederland
Philips Magazine
4
Twee jaar geleden beloofde Philips de wereld een toonbeeld van ‘sense and simplicity’ te worden. Sindsdien werd een groeiende stroom producten en systemen gelanceerd die aan deze merkbelofte voldoen. Het Simplicity Event, dat in de eerste week van oktober in Londen plaatsvindt, maakt duidelijk dat dit nog maar het begin is.
Simplicity Event zoomt in op ‘Ge Het event in Londen, dat in 2007 ook in China
(ontspan je lichaam). Los van Next Simplicity
(Hong Kong) te zien zal zijn, werd compleet
krijgen de bezoekers van het event een update
nieuw opgezet. Hart van de show is Next
van waar Philips nu, twee jaar na de lancering,
Simplicity, een fascinerende presentatie van
staat met de merkbelofte sense and simplicity.
creatieve en verrassende productopties en
Zo worden producten en systemen getoond
-concepten die aangeven wat Philips onder
en gedemonstreerd die volledig passen in het
simplicity verstaat – en welke producten over
‘sense and simplicity’-plaatje en die Philips
drie tot vijf jaar mogelijk zijn.
recentelijk heeft gelanceerd of die binnenkort op de markt gebracht zullen worden.
Gezonde levensstijl
Positieve toekomst
Het centrale thema van Next Simplicity is ‘Healthy Lifestyle’, gezonde levensstijl, en het
Dat voor het thema ‘Gezonde Levensstijl’
accent ligt op (opties voor) consumentenpro-
werd gekozen, is niet verwonderlijk: Philips is
ducten. De bezoekers worden in ongeveer
de laatste jaren immers in hoog tempo veran-
een uur door vijf ‘eilanden’ geleid met sub-the-
derd in een healthcare en lifestyle onderne-
ma’s, zoals ‘Listen to your body’ (luister naar je
ming. Marion Verbücken, als design director bij
lijf), ‘Move your body’ (beweeg), ‘Share expe-
Philips Design nauw betrokken bij het Next
riences’ (deel ervaringen), ‘Relax your mind’
Simplicity-project: “Steeds meer mensen
(breng je geest tot rust) en ‘Relax your body’
De ‘Airtree’ voor schone lucht
vinden een gezonde levensstijl belangrijk.
5
oktober 2006
Next Simplicity neemt behoeftes en wensen consument als startpunt
zonde Levensstijl’ Als gevolg van de vergrijzing en veranderde
We laten bijvoorbeeld zien, dat regelmatig je
– niet altijd gezonde – eetgewoontes die ziek-
gezondheid checken niet iets hoeft te zijn dat
tes als diabetes en hartkwalen veroorzaken, is
moét of dat angst inboezemt, maar dat dit een
daar steeds meer aandacht voor. Niet alleen in
intuïtieve, dagelijkse bezigheid kan zijn die je
de zin van herstellen van een ziekte, maar ook
met plezier doet.”
preventief - voorkomen dat je ziek wordt. Met onze productopties focusseren wij daarbij op ‘een positieve toekomst’.
One Philips Anders dan in de voorgaande events zijn de productopties deze keer niet te herleiden tot een bepaalde divisie, zegt Bertrand Rigot, eveneens design director bij Philips Design.
Ledbulbs: een muur met negen ‘Tapbulbs’ geven de gebruiker de mogelijkheid om zelf een decoratieve, veelkleurige omgeving te creëren.
“In de vorige reeks events hadden we thema’s, zoals care, glow en play, en lieten we product-
die Next Simplicity bezoeken om te werken
concepten zien die bij respectievelijk Medical,
als One Philips.”
Lighting en CE thuishoren. Deze keer hebben we één cross-PD thema en zijn de opties niet meer logischerwijs van een bepaalde divisie, De ‘Chameleon’ neemt de kleur aan van het object dat je erbij houdt
Bijzonder
maar van Philips als geheel. Op die manier
Uitgangspunt bij het kiezen en uitwerken van
stimuleren en inspireren we de Philips-mensen
de productopties was niet de
Philips Magazine
6
technologische haalbaarheid ervan, maar de consument.Yasushi Kusume, vice-president van Philips Design en verantwoordelijk voor het Next Simplicity-project: “Het unieke van dit project is dat we de behoeftes en wensen van mensen als startpunt hebben genomen. Uitgangspunt was dus niet wat wij denken dat het leven van mensen veraangenaamt, maar waar mensen zelf om vragen. In de toer door de presentatie vind je dat ook terug. Next Simplicity is puur het vervullen van wensen en behoeftes van mensen. Dat wij de kans hebben gekregen om dit ongestoord zo te doen, zonder de beperking van businessplannen van divisies en dergelijke, maakte dit project heel bijzonder.”
Inspireren Of de prototypes die in Next Simplicity zijn
Marion Verbücken, Yasushi Kusume en Bertrand Rigot
opgenomen over drie tot vijf jaar echt in de winkel zullen liggen, is nog maar de vraag.
inspireren, te laten ervaren wat er over drie
Volgens Yasushi Kusume gaat het daar niet in
tot vijf jaar zoal mogelijk is en wat wij als
de eerste plaats om. “Insteek is bezoekers te
Philips in onze mars hebben om de toekomst vorm te geven. En intern willen we mensen stimuleren om mee te gaan in deze denkrichting en concepten die daar in passen op te pakken.” Ongeveer 150 Philips-medewerkers van diverse productdivisies en afdelingen, variërend van researchers tot product- en interface-designers en van software-engineers tot grafische specialisten, hebben tussen januari en september van dit jaar aan de realisatie van Next Simplicity meegewerkt. Van het project zal over enige tijd wederom een boek verschijnen.
www.philips.nl/magazine
Looklook: een telescoopachtige camera voor kinderen, waarmee ze direct stilstaande beelden door kunnen sturen naar de mobiele telefoon van hun ouders of kunnen projecteren op elke ondergrond.
Lightchimes: buitenverlichting die verandert van kleur door de wind die er doorheen geblazen wordt en de temperatuur.
7
Waarom en voor wie? Het Simplicity Event is een jaarlijkse serie van shows, waarmee Philips zijn merkbelofte ‘sense and simplicity’ viert en zijn leiderschap op dit gebied demonstreert.Via de shows deelt Philips recente resultaten en zijn visie voor de komende jaren op het gebied van simplicity met een groot aantal medewerkers en relaties (uitsluitend genodigden), onder wie klanten, mensen uit de design- en marketingwereld, de media, analisten enzovoorts. Een van de doelstellingen is de bezoekers te inspireren en eigen medewerkers te stimuleren om op het pad van ‘sense and simplicity’ voort te gaan. Bovendien leiden de events tot een dialoog en tot feedback, die simplicity naar een hoger niveau kunnen tillen. De eerste serie events heeft tot een enorme golf positieve PR geleid. De eerst serie events - in Parijs (september 2005), Amsterdam (januari 2006) en New York (april 2006) - trok ongeveer 3500 bezoekers.
Merkperceptie flink verbeterd Philips is op vele manieren druk bezig de perceptie van het Philipsmerk te verbeteren. De merkbelofte ‘sense and simplicity’, en daarmee ook Het Simplicity Event, is er één van. Dat die aanpak werkt, is nu al meetbaar: op de merkenlijst van Interbrand is Philips dit jaar naar de 48e plaats gestegen; in 2004 was dat nog de 65e plaats. Philips-president Gerard Kleisterlee daarover: “De investering van 216 miljoen euro in onze merknaam heeft 2,3 miljard euro aan extra waarde opgeleverd.”
oktober 2006
A good Simplicity
company
Liesbeth Koole
Simplicity staat hoog op de managementagenda, maar hoe pas jij
simplicity toe in je dagelijkse werk? Welke mogelijkheden zie jij om de Philips-organisatie en je eigen werk te vereenvoudigen?
to work for
Liesbeth Koole, Marketing Communicatiemanager Philips Vidiwall, Son “Door dingen te standaardiseren kun je alles een stuk eenvoudiger maken en veel tijd besparen. Wij werken projectmatig en dus gebruiken we vaak dezelfde soort documentatie. Gebaseerd op de Philips guidelines heb ik een hele serie documenten gemaakt voor de salesmanagers waarbij alleen de klantspecifieke details ingevuld hoeven te worden. Simpel en efficiënt.”
Bart Kersten
Norma Hermes Bart Kersten, Projectmanager Development Philips Lighting, Winterswijk
Norma Hermes, Communicatiemedewerker en QIC Champion Philips Lighting, Uden
“In de productontwikkeling binnen Philips worden steeds opnieuw
“Ik denk dat we efficiënter kunnen samenwerken, wanneer we
dezelfde vragen gesteld, zoals: Wat gaan wij maken? Hoeveel gaan
beter met elkaar gaan communiceren. Vaak wordt er niet naar
we verkopen? Volgens mij verloopt productontwikkeling sneller
elkaar geluisterd en de kern waar het om draait, verdwijnt al
en eenvoudiger als iedereen die er aan meewerkt zich inleeft in
gauw naar de achtergrond. Het werk wordt efficiënter en een-
en opstelt als een kleine zelfstandig ondernemer. Die wil snel de
voudiger door te luisteren naar je collega’s en open te staan voor
markt op met zijn nieuwe product.”
nieuwe ideeën.”
Henk Pieter Bouma
Marjan Wildeman
Henk Pieter Bouma, Business Controller Philips DAP, Drachten
Marjan Wildeman, Secretariaat Human Resource Management Philips Lighting, Winschoten
“Ik denk dat de Philips-organisatie eenvoudiger en effectiever kan
“Om de organisatie te vereenvoudigen, werk ik sinds kort op mijn
opereren wanneer er minder vergaderd wordt. Dit zou best met
afdeling met het E-HRM systeem. Dit online systeem bevat onder
minder mensen kunnen en minder vaak. Ik zou het ook beter vin-
andere het in-, door- en uitstroomproces. Hierdoor is de grote
den wanneer er minder via e-mail gecommuniceerd kon worden
papierstroom aanzienlijk verminderd. De documenten worden
en meer persoonlijk. Gewoon even langslopen.”
nu automatisch bewaard in het elektronisch dossier. Je kunt documenten dus snel terugvinden en er is minder archiveerwerk.”
Commentaar of
ideeën? Please send us
Elly van den Oever Elly van den Oever, Planning Logistiek Philips Lighting, Uden
your comments & opinions on:
‘New Topic’ Heeft u opmerkingen over deze rubriek of dit onderwerp? Of heeft u ideeën voor een kwestie waarover Philips-
medewerkers hun zegje kunnnen doen? Bel of mail ons
“Onze producten gaan in partijen door de fabriek en hierbij hoort
(voor adresgegevens zie achterpagina).
een uitgebreide productiebon. Hierop staan de nodige instructies en informatie over de identificatie. Door het koppelen van twee computersystemen zijn de meeste bonnen straks overbodig. Minder papier, geen dubbele administratie, geen speciale printer, gemakkelijker te overzien en dus eenvoudig en efficiënter.”
www.philips.nl/magazine
Philips Magazine
10
‘Motiva geeft me een gevoel van veiligheid’
www.philips.nl/magazine
Je moet er niet aan denken. Een heupoperatie en nog geen drie maanden daarna een openhartoperatie. Het overkwam mevrouw Arends uit Enschede. Nu, zes maanden na de laatste operatie, gaat het weer goed met haar. Mede dankzij de technologie van Philips wordt haar gezondheid dagelijks in de gaten gehouden.
11
oktober 2006
“Het was erg schrikken, toen ik hoorde dat ik
naar Zwolle (naar het Medical Service Center,
beroep doen op maatschappelijk werk, iemand
een openhartoperatie moest ondergaan. Maar
red.). Op de televisie is een kastje aangesloten,
die met je komt praten over de emotionele
ik ben altijd optimistisch gebleven, zelfs toen
waarmee ik toegang heb tot mijn gegevens.Via
gevolgen van zo’n zware operatie. Maar daar
de cardioloog me vertelde dat de operatie erg
de afstandsbediening kan ik grafieken zien met
had ik geen behoefte aan. Ik heb voldoende
risicovol was, vanwege mijn slechte hartcon-
gewichtsverloop en bloeddruk. Ook ontvang ik
mensen in mijn omgeving met wie ik het alle-
ditie (hartfalen red.). Ik zei hem toen: wacht
regelmatig video’s met instructies of verhalen
maal kan delen. Maar dit vind ik prettig. Naast
maar, ik kom wel weer terug hoor! En dat was
van andere patiënten of bijvoorbeeld recepten.
de medicijnen geeft dit me extra zekerheid
gelukkig ook zo. Nu, een half jaar later, gaat het
Mocht er iets niet goed zijn - is bijvoorbeeld
dat mijn gezondheid nauwlettend in de gaten
veel beter met me. In het ziekenhuis werd me
mijn bloeddruk te hoog - dan gaat naast het
wordt gehouden.”
gevraagd of ik wilde meewerken aan een proef
kastje een lichtje branden, een teken dat ik
met Motiva, een Philips-systeem waarmee
mijn televisie moet aanzetten en het systeem
– zonder ervoor van huis te hoeven – toch
moet openen. Dan zie ik daar wat ik verder
iedere dag mijn bloeddruk, pols en gewicht in
moet doen. Het kan ook zijn dat ze vanuit
de gaten gehouden worden. Ik heb meteen ‘ja’
Zwolle direct contact opnemen met de eigen
gezegd.”
hartfalenverpleegkundige of met de cardioloog.
De proef rondom Motiva loopt in de regio’s
Maar dat is alleen als ik écht snel naar het
Rotterdam en Enschede; meer dan 600 patiën-
ziekenhuis zou moeten. Zover is het gelukkig
ten nemen deel. De proef is een uniek samen-
nog niet gekomen.”
werkingverband tussen Philips, zorgverzekeraar Achmea en de betrokken ziekenhuizen. Philips is de leverancier van de techniek, Achmea
Extra zorg
zorgt via haar Medical Service Center voor de
Of ze tevreden is over Motiva? Mevrouw
1e
Arends: “Ik ben zeker tevreden.Voor mij en
lijnsmonitoring van patiënten; ondertussen
blijft de patiënt onder verantwoordelijkheid
mijn man is het een stukje extra zorg. Kijk, na
van de eigen cardioloog.
die hartoperatie kon ik bijvoorbeeld ook een
mevrouw Arends
‘Telemonitoring heeft de toekomst’ Pieter van der Burgh, cardioloog in het Medisch Spectrum Twente: “Via het Erasmus Medisch Centrum in Rotterdam zijn wij benaderd om deel te nemen aan de proef rond Motiva. Dat kwam goed uit, omdat wij ons al
Gebruiksvriendelijk
meer aan het verdiepen waren in telemonitoring, het op afstand in de gaten houden van patiënten. Momenteel zijn er 48 patiënten van ons ziekenhuis betrokken bij de proef. Zij worden daarnaast overigens
Na het ‘ja’ van mevrouw Arends werd het
ook gezien door de verpleegkundigen van onze hartfalen-polikliniek.Voor een
Motiva-systeem bij haar thuis geïnstalleerd.
aantal patiënten kan Motiva een goed hulpmiddel zijn om te leren om te gaan
Ze vindt het systeem erg gebruiksvriendelijk:
met hun ziekte. Of en hoe we Motiva zelf straks ook gaan aanschaffen, is nu
“Het wijst zich vanzelf.” Over de werking
te vroeg om te beslissen. We zullen eerst de conclusies van de gehele proef
vertelt ze: “’s Ochtends begin ik met wegen
afwachten,voordat we een beslissing nemen. Wij zijn vooral benieuwd naar
en het opnemen van mijn bloeddruk. Deze
het verloop van de ziekte en de groep die het meeste baat heeft bij deze vorm
gegevens worden rechtstreeks doorgestuurd
van zorg. Maar dat telemonitoring de toekomst heeft, is zeker.”
Philips Magazine
12
Evoluon en Groen Markante Philips-bouwwerken samen al 100 jaar podium voor ‘live communication’ Ze behoren tot de meest markante bouwwerken van Philips, hebben de stormen des tijds doorstaan en vierden onlangs een gezamenlijk jubileumfeestje. Het Evoluon en Kasteel Groenendael met zijn Management Training Centre vormen als veelzijdige conferentie- en managementcentra samen het toneel van een eeuw ‘live communication’. Maar weinig Philips-medewerkers zullen niét
kennis met de nieuwste technologische
tentoonstelling niet is bij te houden, Philips
ooit in een van de gebouwen hebben rond-
ontwikkelingen.
sloot daarom de deuren. Het Evoluon werd als
gelopen. Met name het Evoluon, dat in 1966 in Eindhoven werd gebouwd ter gelegenheid van het 75-jarig bestaan van Philips, is
Expositie
‘toonzaal van Philips’ alleen nog toegankelijk op uitnodiging. Een ingrijpende verbouwing, waarbij een groot deel van het tentoonstel-
nog altijd een blikvanger van de eerste orde.
Aan die publieksfunctie kwam in 1989 een
lingsinterieur werd afgebroken, volgde - en
Initiatiefnemer voor het futuristische bouw-
einde. Het Evoluon verloor langzaam zijn glans,
op 3 juni 1991 werd het Philips Competence
werk was Frits Philips.Volgens zijn memoires
ook al omdat het een kostbare klus was om
Centre officieel in gebruik genomen. President
schetste architect Louis Kalff tijdens een
de expositie actueel te houden. De technolo-
Jan Timmer zag in het nieuwe Evoluon een
etentje uit de losse pols het ontwerp achterop
gische ontwikkeling gaat zo snel dat dat in een
symbool van de heropleving van Philips, dat
de menukaart. Frits Philips bleef altijd een bijzondere band houden met het Evoluon. Ruim twintig jaar herbergde de betonnen ‘vliegende schotel’ de expositie ‘Mens en Vooruitgang’. Een hele generatie (in totaal zo’n tien miljoen bezoekers) maakte –al dan niet via het schoolreisje- op de imposante ringen
13
oktober 2006
endael springlevend icoon te maken voor technologie, innovatie en industrie. Het 40-jarig bestaan was aanleiding voor het jubileumboek ‘Evoluon, veertig jaar boegbeeld van een ambitieuze regio’ van auteur Steef Hendriks, dat in september werd uitgebracht.
Bont gezelschap De andere jubilaris, Kasteel Groenendael in Hilvarenbeek, overtreft het Evoluon in ouderdom veruit. Het kasteel werd vanaf de vijftiende eeuw bewoond door een bont gezelschap van ridders, priesters, notabelen en rustzoekende fabrikanten. Philips kocht Groenendael in 1956 voor cursussen en conferenties. Het kasteel was een nieuwtje: iedereen wilde er geweest zijn. Door de jaren heen ontving Groenendael zo’n beetje alle topmanagers en presidenten van Philips. Ruim dertig jaar later was de accommodatie te klein; in de jaren negentig verhuisde Philips in verband met midden in Operatie Centurion verkeerde.
evenementen en professionele beurzen
de verbouwing van Groenendael de trainin-
In datzelfde jaar werd in het Evoluon het
worden gehouden. Ook niet Philips-bedrijven
gen naar elders (De Ruwenberg). Er werd 33
100-jarig jubileum van Philips gevierd.
mogen van de faciliteiten gebruik maken. “Toch
miljoen gulden geïnvesteerd in de modernise-
heb ik nog steeds de indruk dat veel men-
ring van het kasteel en de bouw van een nieuw
sen binnen Philips nauwelijks beseffen welke
conferentiecentrum: het Philips Management
unieke mogelijkheden het Evoluon heeft”, stelt
Training Centre. Het werd in 1996 geopend en
In 1998 verdween de befaamde Philips
directeur Hans den Dekker van het Evoluon
sinds 2003 kunnen ook derden er terecht.
Producten Presentatie van de ringen. Sindsdien
en Groenendael. Op dit moment wordt in
Evoluon, kasteel en trainingscentrum
is het Evoluon een World Class Conference
samenwerking met de gemeente Eindhoven
Groenendael waren samen de afgelopen
Centre, waar congressen, vergaderingen,
een plan ontwikkeld om het Evoluon een
honderd jaar bijzondere decors voor zakelijke
Icoon
bijeenkomsten, evenementen en menig feest. “Live communication in optima forma”, aldus Hans den Dekker. En als het aan hem ligt, blijft dat de komende jaren zo. Het jubileumfeest werd met genodigden op 7 september gevierd. In eigen huis, natuurlijk. www.philips.nl
Philips Magazine
14
Van boven naar beneden; een Saksische aquamanile (waterkan in de vorm van een bronzen leeuw die gebruikt werd voor het wassen van handen) van circa 1300 / een set van vier kandelaars door Dirk ten Brink II, Amsterdam, 1718 / Een Chinees porseleinen wapenschotel met het wapen van Brabant / een zeldzame Delfts Noir theepot van circa 1702-1720, toegeschreven aan Pieter Kocks voor De Grieksche A. Rechterpagina; een gouden doosje met het portret van Louis Napoleon
Frits Philips had er ongetwijfeld om moeten gniffelen: voor de veiling van zijn kunst- en antiekcollectie verhuist het vermaarde veilingbedrijf Sotheby’s eenmalig vanuit standplaats Amsterdam naar Eindhoven. De Philips-veiling wordt op 4 en 5 december in het Evoluon gehouden. Volgens zoon Warner Philips is er voor elke beurs wat wils.
‘Evoluon als veilin Warner Philips
15 Aan de veiling gaat een viertal kijkdagen – van 30 november tot en met 3 december- vooraf. Het publiek kan in het Evoluon enkele duizenden kunst- en antiekvoorwerpen bewonderen, die door Frits Philips en zijn vader Anton - medegrondlegger van het Philips-concern - tot in alle uithoeken van de wereld op kop
Warner Philips over aanstaande veiling kunst- en antiekcollectie van vader Frits
werden getikt. Onder meer komt de complete tinverzameling van Frits onder de hamer.
oktober 2006 zou het Evoluon, waarachter hij de drijvende kracht was, als veilinglocatie geweldig hebben gevonden. En Amsterdam zeker niet. Zoals bekend was hij altijd fervent tegenstander van de verhuizing van het hoofdkantoor naar die plaats.”
Kleine beurs
De kunst- en antiekcollectie, die na het over-
De veiling is voor iedereen toegankelijk. Een
lijden van de oud Philips-president vorig jaar
paar weken voor de verkoop komt een catalo-
in bezit kwam van de erfgenamen, zal naar
gus uit met een kleine duizend kavels (objecten,
verwachting zo’n 4 miljoen euro opleveren.
die uit een of meerdere voorwerpen bestaan).
“Maar je weet het nooit”, zegt zoon en lid
Uiteindelijk wordt tweederde van de totale
van de Raad van Commissarissen van Philips
Philips collectie geveild; de rest blijft eigendom
Electronics Nederland,Warner Philips:
van de familie.Warner Philips: “Er worden
“Er hoeven maar een paar fanatieke verzame-
natuurlijk veel spullen van aanzienlijke waarde
laars tussen te zitten en je gaat daar overheen.”
geveild, maar toch ook betaalbare kunst voor mensen met een kleine beurs, een aquarelletje
Antieke borden
van 200 euro en dergelijke. Nee, voor Philipsmedewerkers konden we niets extra’s doen:
Volgens Warner Philips was met name zijn grootvader Anton een kundig verzamelaar. “In zijn latere leven reisde hij veel en kwam
wettelijk mogen geen uitzonderingen worden Frits Philips
gemaakt. Mijn vader zou het fijn hebben gevonden dat anderen nu gaan genieten van de
altijd met een paar hutkoffers vol mooie
red.) stond er helemaal vol mee.”
spullen waarvan hij zo lang heeft genoten. Hij
spullen terug. Zijn interesse was heel breed: of
Frits Philips bouwde voort aan de verzameling
was absoluut niet hebberig, hij plezierde graag
het nu rekken met antieke borden, schilderijen
van zijn vader. Frits was een tinkenner en zijn
anderen met zijn spullen. Zo was hij.”
of andere kunstvoorwerpen waren, hij wist er
verzameling is één van de grootste in Europa.
veel van. Bovendien had hij een ijzeren geheu-
In 1983 publiceerde hij met deskundige
Voor meer informatie kijk op:
gen en was hij op-en-top zakenman. Zag hij bij
B. Dubbe het boek ‘2 Nijmeegse gildekannen-
www.frits.philips.com
een boer een antieke kast, dan wist hij hem
tjes’ over zijn unieke collectie, die over
vaak over te halen om het voor niet al te veel
enkele maanden wordt geveild.
geld aan hem te verkopen. Of zag hij op reis in Marokko een mooie couscous schaal, dan nam hij er meteen tien mee terug. Mijn grootvader
en www.sothebys.com
Drijvende kracht
genoot van mooie dingen. Hij had niet erg
Warner Philips: “De veiling is precies
veel aandelen in het bedrijf, hij besteedde zijn
een jaar na het overlijden van mijn vader.
geld aan kunst en antiek. De Laak (destijds het
Dat kon organisatorisch niet anders. Dat
woonhuis van de familie Philips in Eindhoven,
was voor de familie even slikken, maar vader
glocatie geweldig’
Philips Magazine
www.philips.nl/magazine
16
Philips toont leiderschap bij HD-schermen, beeldkwaliteit en kijkervaring
’s Werelds grootste Ambilight FlatTV met een schermdiameter van 245 centimeter, hostesses in lichtgevende Lumalive kleding en een keur aan futuristische, maar toch marktrijpe producten: Philips liet zich op de afgelopen Internationale Funkausstellung (IFA) in Berlijn weer van zijn beste en meest innovatieve kant zien. Uit Nederland bezochten honderden gasten en relaties van Philips de meest prestigieuze consumentenelektronicabeurs, die begin september in de Duitse hoofdstad werd gehouden. Aan de IFA, die vanwege de overweldigende belangstelling van publiek, pers en industrie voortaan jaarlijks wordt gehouden,
sense and simplicity
namen dit jaar 1202 exposanten uit veertig landen deel. Philips presenteerde zichzelf in
‘high-definition’ tijdperk in door zijn leidende
“Een indrukwekkende ervaring”, aldus Rudy
een eigen hal met een 8000 vierkante meter
positie in beeldschermen te onderstrepen met
Provoost, CEO van Philips CE, op de interna-
grote stand, die geheel in stijl van het merk-
de wereldpremière van een 100 inch Ambilight
tionale persconferentie.Volgens hem is
motto sense and simplicity was opgetrokken.
HD FlatTV, samen met 300 andere ‘HD-ready’
Ambilight in korte tijd uitgegroeid tot een
Overzichtelijk, veel wit en met producten en
FlatTV’s en de eerste nieuwe Blu-ray Disc
succesnummer: nog dit jaar zal de miljoenste
innovaties die bezoekers niet alleen konden
producten. Bezoekers waren onder de indruk
tv met Ambilight worden verkocht. Dat brengt
bekijken, maar ook ervaren.
van het megascherm van maar liefst 245
Philips in totaal bijna 1 miljard euro omzet in
centimeter doorsnee. De kijkbeleving wordt
het laatje. Rudy Provoost: “Belangrijk is dat
extra versterkt dankzij Ambilight Full Surround,
bijna 85% van de consumenten die het
dat aan vier zijden van het scherm de
afgelopen jaar een Ambilight TV aanschafte,
Philips Consumer Electronics luidde deze
verlichting aanpast aan kleur en helderheid van
tevreden tot zeer tevreden is. Dat is een
46e editie van de IFA vol overtuiging het
de op tv vertoonde beelden.
zeer hoog percentage.”
Onder de indruk
17
oktober 2006
We noemen de nieuwe serie Blu-ray Disc producten, waaronder de Blu-ray-speler BDP9000, de ‘Triple Writer pc drive’ en de 25-gigabyte Recordable Blu-ray Discs die voor het eerst werden gedemonstreerd. Maar ook twee nieuwe modellen van het Philips Showline Media Center, home theater- en home entertainmentsystemen en de piepkleine 1 & 2 GB Solid State GoGear spelers. En ook (draadloze) producten volgens de Connected Planet–visie, zoals een nieuwe versie van het Streamium Wireless Music Center en de universele afstandsbediening Prestigo, die voor verschillende home entertainment apparaten gebruikt kan worden, trokken veel belangstelling.
Future Zone Evenals de voorgaande editie van de IFA vormde de Future Zone een intrigerend onderdeel van de Philips-stand. Philips
op de IFA
Research presenteerde er opzienbarende en
Nieuwe modellen Beleven is geloven. De vele duizenden bezoekers van de Philips-stand konden veelal zelf
marktrijpe concepten en producten. Zeer in het oog springend waren de lichtgevende jacks van de Philips-gastvrouwen: het door Research ontwikkelde Lumalive textiel bevat kleine, buigzame led-lampen en
ervaren wat er nu en in
is desondanks
de (nabije)
wasbaar. Ook
toekomst
amBX maakte
op hen
indruk: door
afkomt.
windeffecten, vibraties, atmosferische verlichting en andere effecten toe te Blu-ray Disc Triple Writer
Philips Magazine
18
voegen krijgen games een wel heel bijzondere extra dimensie. In Future Zone was amBX toegepast in een 3D beeldscherm (3D 4YOU). Opmerkelijk was ook de Philips Entertable, een elektronisch spelbord dat in de tafel is verzonken. In de Simplicity Corner, voor het eerst te zien op de IFA, waren twee onderdelen tentoongesteld uit het succesvolle Simplicity Event dat begin oktober in Londen is te zien (zie elders in dit Magazine), het interactieve prik- en mededelingenbord Intouch en Illusionsystem, een nieuwe, fysieke en intuïtieve manier om elektrische apparatuur te bedienen.
amBX Producten
‘Ambilight gaat voor 50% van omzet zorgen’ Ook de Benelux-organisatie van Philips CE maakte overuren op de IFA. In totaal werden zo’n 120 relaties uit Nederland en België persoonlijk ontvangen. Allard Bijlsma, directeur Consumentenelektronica Benelux, was zeer tevreden met de ‘sense and simplicity’ uitstraling van de Philips-stand. ‘Heel erg het nieuwe Philips’, oordeelde hij. Volgens Bijlsma maakt de CE Benelux-organisatie een uitstekend jaar door en zal ook het komende, vierde kwartaal met een dikke plus worden afgesloten. Het afgelopen WK Voetbal fungeerde daarbij als een katalysator. “De AmbilightTV deed een forse duit in het zakje”, zei hij. “AmbilightTV gaat ook in Nederland als een speer. Nu al komt 35% van onze omzet daar vandaan en we hopen dat percentage in de loop van dit jaar naar 50% te krijgen.” De klanten uit Nederland en België werden in twee ‘shifts’ ontvangen en kregen productdemonstraties en een rondleiding op de Philips-stand. ’s Avonds was er in Berlijn een speciaal programma georganiseerd, terwijl ze de volgende dag werden geïnformeerd over productintroducties, planningen en prijzen.Volgens Allard Bijlsma hoopt Philips eind dit jaar samen met UPC de HD-box in de markt te zetten en er is ook veel belangstelling voor VoIP (zowel Skype als MSN) en amBX applicaties, die in het vierde kwartaal van 2006 worden geïntroduceerd.
19
oktober 2006
Verkoop Semiconductors belangrijke stap in transformatie Philips Philips gaat verder zonder eigen chipbedrijf. Op 3 augustus ging de kogel door de kerk: een consortium van private investeerders neemt een controlerend belang van 80,1% in Philips Semiconductors. “Een van de moeilijkste besluiten die de Raad van Bestuur en dus ook ik ooit hebben genomen”, zei Philips-president Gerard Kleisterlee. Maar tegelijk is hij ervan overtuigd, dat ‘dit absoluut de juiste beslissing is’- voor Philips en ook voor de chipdivisie. Over het waarom en hoe van de transactie is
stabielere winstontwikkeling, en anderzijds
directe ontkoppeling van de fluctuaties van de
de afgelopen tijd uitvoerig gecommuniceerd,
tot vermindering van de inkomstenfluctua-
halfgeleiderindustrie en ons in de gelegenheid
met name binnen NXP (sinds 1 september de
ties als gevolg van de kapitaalintensieve, op
stelt om onze transformatie in een leidende
nieuwe naam van Semiconductors) Een aantal
massaproductie gerichte activiteiten van
en groeiende onderneming die zich richt op
kernvragen vatten wij hier voor u samen;
Components en Semiconductors. Om de
healthcare, lifestyle en technologie verder te
Gerard Kleisterlee (GK), Frans van Houten
chipdivisie niet te beknotten in haar mogelijk-
versnellen. En voor Semiconductors, omdat
(FvH), CEO van NXP en Harry Hendriks (HH),
heden om te groeien, maakten we in decem-
het investeerders krijgt die zullen helpen om
CEO Philips Electronics Nederland, geven de
ber 2005 bekend dat er voor Semiconductors
de vereiste schaalgrootte en reikwijdte te kun-
antwoorden.
een aparte juridische structuur zou worden
nen bereiken. Bovenal is het bedrijf in goede
opgezet en dat we alle strategische opties
handen: het huidige management blijft aan en
Waarom is de chipdivisie in de nieuwe situatie
voor de divisie zouden gaan verkennen. Dat
de nieuwe groep eigenaren heeft een uitste-
beter af?
hebben we gedaan, en uiteindelijk bleek de
kende reputatie als het gaat om het uitbouwen
GK: “Philips heeft in 2002 een proces in gang
verkoop van een controlerend belang aan
van topondernemingen.”
gezet dat enerzijds moet leiden tot een groep
deze groep van private investeerders de beste
met bedrijfsonderdelen die bijdragen aan een
optie.Voor Philips, omdat het leidt tot een
Philips Magazine
20
ook zelf te maken. De chipfabricage is steeds meer een autonome industrie geworden, waar je alles tailor-made kunt kopen. Kijk je naar onze producten, dan zie je dat minder dan tien procent van de chips die daar in zitten uit onze eigen fabrieken komen. En meer dan 90% van de omzet van de chipdivisie komt niet van Philips.” Hoe ziet Philips eruit na de verkoop van Semiconductors? GK: “Het veranderingsproces betreffende onze positie in de elektronica keten, dat we in 2002 in gang hebben gezet, is met de verkoop van onze chipactiviteiten nagenoeg afgerond. Wij gaan onze krachten nu nog sterker bundelen om de vruchten te plukken van een aantal belangrijke mondiale, economische, sociale en Philips-president Kleisterlee maakt samen met CEO Frans van Houten de verkoop van Semiconductors bekend
demografische trends: de behoefte aan betere gezondheid en meer welzijn, de behoefte aan
Private investeerders hebben de naam snel geld
management dat gewoon aanblijft. Ik ben er
energiezuinige oplossingen o.a. voor verlichting
te willen zien. Gaat Semiconductors een tijd van
trots op de CEO van deze nieuwe onder-
en de behoefte van consumenten aan lifestyle-
reorganiseren, opsplitsen, afslanken en doorverko-
neming te zijn: ik zet mijn geld op NXP
ervaringen. Dit markeert de waarschijnlijk
pen tegemoet?
Semiconductors!”
belangrijkste mijlpaal in het langdurige veran-
FvH: “Een splitsing van de activiteiten zit niet
deringsproces van Philips. Al onze activiteiten
in de pen. De nieuwe investeerders hebben
Waarom houdt Philips een belang van 19,9% in
zijn gegroepeerd rond ons sterke merk. Wij
een trackrecord van succesvolle lange-termijn
de nieuwe firma? Waarom niet alles verkocht?
richten ons op innovatie – de (elektronische)
investeringen. Ze begrijpen onze business en
GK: “Dat moet je zien als een teken van ver-
technologie is geïntegreerd.”
delen onze inzichten over de toekomst van
trouwen in en commitment jegens het nieuwe
dit bedrijf. Ze zien ons als een ‘buy & build’-
bedrijf, maar vooral ook als een signaal van
Wat levert de verkoop van de chipdivisie op?
kans en steunen ons in onze inspanningen om
continuïteit naar klanten en medewerkers. We
En hoe wordt dat geld besteed?
een industrieleider te worden. Zo gaan we
zijn er vrij in ons minderheidsbelang op ieder
GK: “De transactie waardeert onze chipdivi-
door met ons Business Renewal-programma,
moment te verlagen of helemaal te verkopen,
sie op circa 8,3 miljard euro. De verkoop van
waarvan we nu al de vruchten plukken.Verder
maar op dit moment hebben we geen plannen
80,1% hiervan levert, na aftrek van belasting
zorgen de nieuwe eigenaren voor een solide
in die richting.”
en transactiekosten, ongeveer 6,4 miljard euro
financiële basis en voor kennis en middelen die
op. Een deel van dat bedrag gebruiken we de
voor toekomstige groei nodig zijn. We hebben
Chips zijn het slimme hart van elektronische appa-
komende achttien maanden voor het inkopen
dus toegang tot kapitaal dat nodig is om te
raten. Kun je zonder eigen chipactiviteiten nog wel
van onze eigen aandelen en voor het uitkeren
blijven investeren en nog sneller te groeien.
voorop blijven lopen?
van dividend aan onze aandeelhouders.Verder
Concluderend kan je zeggen dat alle
GK: “De halfgeleiderindustrie blijft de motor
zullen we een aanzienlijk deel van de baten uit
ingrediënten aanwezig zijn voor een goede
van technologische vooruitgang; dat was zo en
de transactie aanwenden om de uitbreiding
toekomst: een goede strategie, investeer-
dat blijft zo. Maar anders dan twintig, dertig
van onze activiteiten in healthcare en lifestyle
ders die willen dat we groeien en het sterke
jaar geleden is het niet meer noodzakelijk die
verder te versnellen, organisch en ook door
21
oktober 2006
Townmeeting in Nijmegen, waar CEO Frans van Houten de toekomst van NXP toelichtte aan de medewerkers
acquisities. In de afgelopen twaalf maanden
Nederland met zo’n 6.000 medewerkers.
Ik wens ze hier alle succes bij.
hebben wij acht bedrijven overgenomen.
Naast collega’s van de chipdivisie betreft het
Hier en daar zal binnen Philips in Nederland
Deze overnames hebben bijna 1 miljard euro
collega’s van andere delen van Philips die mee
een herschikking nodig zijn om onze toekomst
aan nieuwe, snelgroeiende omzet, met zeer
over gaan naar NXP. Het gaat onder andere
verder vorm te geven en te groeien op de
goede winstgevendheid met zich meegebracht
om mensen bij Philips Research, Intellectual
terreinen waarop Philips actief is. Wij zijn en
en ruim 5.000 nieuwe medewerkers aan de
Property & Standards (de intellectuele eigen-
blijven een zeer groot bedrijf in Nederland
groep toegevoegd. En ook de autonome groei
domsrechten/octrooien op het gebied van half-
met een belangrijke maatschappelijke positie.
stimuleren we, onder meer door hogere R&D-
geleiders gaan naar de nieuwe eigenaar, red.),
In dat opzicht verandert er niets. Wij zullen
investeringen in specifieke segmenten van o.a.
Philips Consumer Electronics IC Lab en mede-
ook nauw blijven samenwerken met NXP, want
Lighting en DAP.”
werkers van de landenorganisatie en corpo-
gezamenlijk vormen we de kern van het tech-
rate afdelingen.Voor de nieuwe medewerkers
nologiecomplex in Nederland. Ik zie het als een
Wat betekent de verkoop van Semiconductors
van NXP wacht een geweldige uitdaging in een
bevestiging van open innovatie, waarbinnen we
voor Philips en de medewerkers in Nederland?
inspirerende en stimulerende omgeving. Als ik
streven naar samenwerking met andere bedrij-
HH: “Door de verkoop van Semiconductors
de geestdrift van deze club zie, dan is het juiste
ven op research en developmentgebied. Daarin
vermindert ons personeelsbestand in
elan aanwezig voor een succesvolle toekomst.
past de samenwerking met NXP naadloos.”
Philips Magazine
22
Steun One Philips met uw stem Disha, de gouden winnaar van 2005
Wat is uw favoriete One Philips product of project
van 2006? Op het intranet stellen de genomineerden zich aan u voor.Tot 10 november kunt u via het intranet uw stem uitbrengen. Laat zien dat u achter de One Philips filosofie staat - en breng uw stem uit.
Nominaties moeten voldoen aan één of meer van de volgende criteria: - versterking merkpositionering: ze moeten, in lijn met de drie merkpijlers en sense and simplicity, het leven van mensen veraangenamen; - teamwork/One Philips:
De One Philips Award competitie werd inge-
als de Employee Vote aan de haal.
het resultaat van samenwerking,
steld om het (samen)werken over de grenzen
Dit jaar zijn er - ondanks het wegvallen van de
over de grenzen van de eigen afdeling of
van de eigen afdeling, business unit of divisie
divisie Semiconductors - 66 inzendingen, een
business unit heen;
heen te stimuleren - en om de meest geslaag-
aardige indicatie dat de One Philips beweging
de initiatieven op dat vlak in de schijnwerpers
en de competitie Philips-breed steeds meer
marktgedreven initiatieven, die de potentie
te zetten en te belonen.
leven.
hebben geld op te leveren zonder het milieu
De competitie werd vorig jaar voor het eerst gehouden.Veertig inzendingen dongen toen
Finalisten
- duurzame, winstgevende groei:
te schaden; - innovatief, creatief en getuigend
mee naar de hoofdprijzen: de Gold, Silver en
Uit deze inzendingen heeft de Raad van
van ondernemerschap:
Bronze Award. Het innovatieve Disha-project,
Bestuur een zevental finalisten geselecteerd
‘out of the box’ denken, risico’s
waarin Philips moderne gezondheidsdiensten
die voor de hoofdprijzen in aanmerking
nemen leidt tot verrassende en vernieuwen-
letterlijk naar de plattelandsbevolking in India
komen. Op het intranet worden ze
de proposities op het gebied van healthcare
brengt, ging in 2005 zowel met de Gold Award
aan u voorgesteld.
en lifestyle.
23
oktober 2006
De Groepsraad bepaalt op 14 november, tijdens een ceremonie waar de finalisten hun
De zeven finalisten van 2006
inzending presenteren, wie het stokje van
- The One Philips Wal*Mart approach
Disha zal overnemen. Dan zal ook de winnaar
- CRE: Making Innovation Your Business
van de Employee Award bekend gemaakt
- Realisation of European Contact
worden.
Center for CE & DAP
Campagne
- Capturing One Philips Purchasing Power
De stemperiode voor deze laatste onder-
Aptura, de zilveren winnaar van 2005
- Team AmbiScene
scheiding sluit op 10 november.Tot die datum
te steken over tot welke creatieve ideeën de
- NSO Netherlands; a One Philips
hebben de genomineerden de gelegenheid om
One Philips aanpak kan leiden. Bezoek de site,
campagne te voeren voor hun product of pro-
maak uw keuze en stem op uw favoriet (één
ject: ze krijgen hun eigen pagina op het intranet
stem per medewerker). Op die manier houden
het intranet, waarop ze informatie, foto’s,
we samen de One Philips beweging gaande
Breng uw stem uit op
filmpjes en zo meer kwijt kunnen. Op de
– en zullen we daar in 2007 en daarna nog
het intranet
intranetsites is dus van alles te beleven – en op
meer bijzondere resultaten van zien.
Philips Magazine aanbiedingen oktober 2006
Philips biedt u de mogelijkheid om tegen gereduceerde prijzen enkele thuiswedstrijden van PSV te bezoeken. Voor deze wedstrijden betaalt u geen 39,- maar slechts 28,- per kaartje. Vult u a.u.b. het gewenste aantal in, maximaal 4 kaarten per wedstrijd aantal
1. PSV Wedstrijden
Company - Customer Profitability/KARMA
Tevens is de loting van de Champions League geweest en kunnen wij u ook kaarten aanbieden voor twee thuiswedstrijden.U betaalt nu 60,- per kaart i.p.v. 65,-. aantal Dinsdag 31 oktober 2006
20.45 uur
PSV – Galatasaray à
60,-
Dinsdag 5 december 2006
20.45 uur
PSV – Bordeaux
60,-
à
Zaterdag 4 november 2006
19.30 uur
PSV – NAC
à
28,-
Zaterdag 18 november 2006
19.30 uur
PSV – Excelsior
à
28,-
Zaterdag 25 november 2006
19.30 uur
PSV – FC Utrecht à
28,-
Lezersaanbiedingen
Vrijdag 15 december 2006
20.15 uur
PSV – Heracles
28,-
Bestellen kan alleen met behulp van deze bon
à
Naam:
dhr. / mevr.*
Adres: PC / Woonplaats: Tel: e-mail: Salaris / Pensioennummer: 2. Disney on Ice:
Deze schitterende nieuwe ijsshow is een verbazingwekkende reis naar de fantasiewerelden van zeven Disney prinsessen. Smelt weg bij de magie van Assepoester, Jasmine, Ariel, Doornroosje, Belle & het Beest, Mulan en Sneeuwwitje in deze betoverende show. Ga met korting naar Disney on Ice in de Brabanthallen in Den Bosch. i.p.v. 26,betaalt u nu 23,- (volwassenen) en 21,50 (kind) voor een kaartje op de 1e rang (incl. verzend- en administratiekosten).Vult u alstublieft het gewenste aantal in. Volwassenen Vrijdag 29 december 2006
15.30 uur
Zondag 31 december 2006
15.30 uur
Banknummer / Gironummer* (voor de inhouding)
Betaling van de door u bestelde toegangskaarten/producten geschiedt via een machtiging tot eenmalige incasso. Indien incasso niet mogelijk is, heeft u geen recht op de toegangskaarten/producten.Wanneer één week voor het evenement geen incasso heeft plaatsgevonden, zijn u geen plaatsen toegewezen. Uw gegevens worden geregistreerd bij afdeling Sponsoring, Philips Electronics Nederland B.V. Ze worden uitsluitend gebruikt voor het behandelen van uw aanvraag.
Kinderen Handtekening * Doorhalen wat niet van toepassing is
Stuur uw volledig ingevulde bon in een voldoende gefrankeerde envelop naar: Philips Electronics Nederland B.V. / afd. Sponsoring / Gebouw VB 12-315c / Postbus 90050 / 5600 PB Eindhoven
Fabio Di Giammarco, hoofd Marketing Communicatie, Global Marketing Management, Amsterdam Philips geeft in het laatste kwartaal van dit jaar wereldwijd een
De campagne is vooral gericht op de groep decisionmakers in
grootscheeps vervolg aan de merkcampagne. Daarmee worden de
de leeftijdsgroep 35-55 jaar, die van technologie houden, maar
communicatieactiviteiten met betrekking tot het thema simplicity
een hekel hebben aan moeilijk gedoe dat vaak gepaard gaat met
flink opgevoerd. “De campagne rond sense and simplicity gaat
elektronica. Deze welvarende groep vertegenwoordigt 20% van
dit jaar een nieuwe fase in”, zegt Fabio Di Giammarco, hoofd
de consumenten, maar koopt liefst 80% van alle producten. Fabio:
Marketing Communicatie bij Global Marketing Management
“Om deze doelgroep effectief te bereiken, gaat de campagne in
(GMM) in Amsterdam.
2006 verder dan tv-reclame en advertenties. We gaan alternatieve media inzetten waaronder digitale microsites, online-discussies,
Volgens Fabio is het doel om de sense and simplicity boodschap
programma’s met Philips-producten en experimentele
zo indringend mogelijk bij de consument over te laten komen.
marketingactiviteiten die door lokale teams worden ontwikkeld.”
“Het is tijd voor een volgende stap in de campagne: van het
Zo kunnen consumenten in Engeland via LiveSimplicity.com
bekend maken van onze boodschap naar het daadwerkelijk
discussiëren over sense and simplicity. In Nederland wordt sense
overtuigen van consumenten. Dat doen we door te
and simplicity zichtbaar op Schiphol, waar het thema op een
demonstreren hoe eenvoudige en zinvolle technologie levens kan
spectaculaire manier onder de aandacht wordt gebracht. Mogelijk
vergemakkelijken; letterlijk door de simplicity-filosofie tot leven te
wordt daarbij ook de nieuwe revolutionaire 3D-televisie van
brengen via onder meer interactieve media.”
Philips ingezet.
Copyright Philips Electronics Nederland B.V. Eindhoven 2006
Philips Communicatie Nederland Interne Communicatie Postbus 90050, 5600 PB Eindhoven Telefoon: 040-2787833 E-mail:
[email protected]
