Informatiemagazine Centrummanagement Maastricht
UITGAVE VOORJAAR 2015
UPDATE MODE MAASTRICHT: TWEEDE FASE VAN START TEFAF IN DE STAD: ROUTINE OF DISCIPLINE? MECC MAASTRICHT: “WE ONDERNEMEN WEER” ONDERZOEK VERRUIMING WINKELTIJDEN SFEER & BELEVING NIEUWE THEMA VOOR CENTRUMMANAGEMENT
SFEER & BELEVING
W!M 09
INHOUD 3
5 JAAR CENTRUMMANAGEMENT MAASTRICHT
VOORWOORD
5 jaar Centrummanagement
4
voorjaar 2015
THEMA 2015 CENTRUMMANAGEMENT
Sfeer & Beleving
6
TEFAF IN DE STAD
‘Het bestaande Centrummanagement revitaliseren, slagvaardig activiteiten opstarten en een meer actieve rol laten innemen als vertegenwoordiging van de ondernemers in de binnenstad.’ Met die opdracht ging ik in voorjaar 2010 van start. Centrummanagement als orgaan bestond al, maar had een aantal jaren een relatief ‘slapend’ bestaan gekend. Daar verandering in brengen was mijn uitdaging. Niet alleen uiteraard, maar in een nieuwe samenstelling met enthousiaste collega’s naast mij, een professioneel bestuur achter ons én vooral: samen met ondernemers (-verenigingen), bestuurders, professionals en andere betrokkenen uit de binnenstad.
Routine of Discipline?
8
NIEUWKOMER IN DE BINNENSTAD
Milan Palma
10
UPDATE MODE MAASTRICHT
Tweede fase van start
11 12
KORT NIEUWS ONDERZOEK VERRUIMING WINKELTIJDEN
Koopzondag van substantieel belang voor lokale economie
14
MAASTRICHT STUDENTENSTAD
Studentenverenigingen in Maastricht
16
VEILIGHEID Samen hebben we Centrummanagement ontwikkeld tot een slagvaardige organisatie die tevens vaak als schakel fungeert tussen gemeente en ondernemers, een partner met een stevige structuur en een initiërende en vertegenwoordigende ondernemersorganisatie. Centrummanagement bestaat anno 2015 inmiddels uit een team van drie vaste ervaren krachten met elk hun kennis, netwerk en expertise, voortdurend aangevuld met stagiaires en werkervaringsplekken die zorgen voor de nodige dynamiek. Daarnaast is er een stabiel bestuur dat met ons meedenkt, ons stuurt en verbindingen legt. Vanaf dit jaar is daar een Raad van Advies bijgekomen die haar visie op de stad met ons deelt en mee kijkt naar ambities en doelstellingen op de lange termijn.
Samen verantwoordelijk voor een veilige binnenstad
18
INTRODUCTIE
Raad van Advies
19
UITNODIGING
Thema-avond
20
CULTUUR UPDATE
During TEFAF Festival en meer
24 26
CMM verhuist Om in onze huidige samenstelling goed te kunnen functioneren, is onze locatie te klein geworden. De mogelijkheid om naar een ruimere locatie te verhuizen, kwam dan ook als geroepen. Vanaf april vindt u ons niet meer in Wyck, maar is ons kantoor gevestigd aan het Vrijthof 23. Wees welkom, loop binnen. Wij zien u graag! Veel leesplezier met deze gloednieuwe W!M boordevol nieuws, actualiteiten en nieuwe verbindingen.
MECC
Terug van weggeweest
22
instellingen, verenigingen en vele anderen weten inmiddels met welke vraagstukken en initiatieven ze bij ons terecht kunnen, dat we klaar staan om samen stappen te zetten, slagen te slaan en te doen waar we voor staan: een toekomstbestendig, economisch vitaal, dynamisch en kwalitatief centrum Maastricht. Lang terugkijken doen we echter niet. Veel liever kijken we vooruit, blijven we in beweging en voortdurend op zoek naar nieuwe verbindingen en uitdagingen. Hierover leest u in deze uitgave van W!M wederom veel meer!
TERUGBLIK 2014
09 2015
Na vijf jaar durf ik wel te zeggen dat het ons gelukt is aantoonbaar toevoegde waarde te leveren voor centrum Maastricht. We ondernemen, faciliteren en initiëren. We streven er bovendien naar om als partner naast ondernemer én bestuurder te staan. Niet alles wat we doen is zichtbaar, we zijn vaak meer de stille kracht op de achtergrond, maar met een sterk geluid. Vindbaar zijn we steeds beter. Ondernemers, bestuurders, culturele
VISIE 2015 - 2017
COLOFON Redactie Paul ten Haaf / Jelle Ummels / Petra de Waal Malefijt Tekst Sanne Tummers Ontwerp Ontwerpbureau B2B Fotografie Jean-Pierre Geusens Druk Drukkerij Impreso
2
3
Paul ten Haaf, Directeur Centrummanagement Maastricht
W!M 09
THEMA CENTRUMMANAGEMENT 2015
voorjaar 2015
DNA van de stad “Naast een monumentale binnenstad, een riant winkelaanbod en een buitengewoon goed en gastvrij gastronomisch aanbod, kan Maastricht zich als stad bijzonder goed onderscheiden op het gebied van Sfeer & Beleving. Het zit in het DNA van deze stad en is datgene waarmee we kunnen excelleren en ons dus nog sterker mee mogen profileren” aldus Paul ten Haaf, directeur Centrummanagement, over de keuze voor het thema van dit jaar. “Als Centrummanagement zijn we samen met de Gemeente, ondernemersverenigingen en andere partners voortdurend bezig met het scheppen van de juiste voorwaarden om de stad voor bewoners en bezoekers aantrekkelijk te maken en de koopstroom gaande te houden. Zo wordt het voor ondernemers aantrekkelijk zich hier te vestigen. In de afgelopen jaren hebben we hiervoor al de nodige initiatieven ontplooid. Denk aan de verruiming van de winkeltijden, de activiteiten rondom het project Gastvrij Maastricht, de evenementen waaronder Magisch Maastricht en Château Maestricht die we nog verder hebben uitgewerkt en het thema ‘Mode Maastricht’ dat we op de kaart hebben gezet.”
SFEER & BELEVING Ieder jaar zet Centrummanagement een ander thema centraal op de agenda. Een thema dat voor het komende jaar een prominente plek inneemt in de activiteiten en extra aandacht krijgt bij de verbindingen die we aangaan. Een onderwerp ook, waarmee we anderen willen inspireren om ermee aan de slag te gaan. Zo ontstaat er op de lange termijn een toegevoegde waarde waarmee we samen de stad nog aantrekkelijker maken. Dit jaar hebben we gekozen voor het thema Sfeer & Beleving. Een breed begrip dat volgens ons alles omvat waar Maastricht haar kracht en kwaliteit uit haalt.
4
Wat goed is, versterken Met de activiteiten en aandachtspunten die Centrummanagement de laatste jaren heeft weten te initiëren, gaat het er volgens Paul nu niet meer om zoveel mogelijk nieuwe concepten te bedenken en starten, maar vooral om zaken die nu in gang zijn gezet verder uit te werken en om dát wat goed is, verder te versterken. Paul: “Het thema Sfeer & Beleving van dit jaar is gekozen als een soort paraplu waar wat wij doen en gedaan hebben, onder geplaatst kan worden. Van daaruit kunnen we initiatieven, die eveneens onder die paraplu passen, stimuleren, organiseren of faciliteren en waar mogelijk mee-financieren. Dat kan op het gebied van cultuur, sfeerverlichting, gastvrijheid, mode etc. zijn, zolang het maar met Sfeer & Beleving te maken heeft en het de stad aantrekkelijk maakt.”
Paul: “De thema’s die we in voorgaande jaren centraal stelden, waaronder Gastvrij Maastricht en Mode Maastricht, blijven daarmee dan ook onderdeel uitmaken van onze agenda. We zetten in op continuïteit en zijn ervan overtuigd dat de kracht zit in aandacht en actie op lange termijn. We willen inspirator en initiator zijn, met als doel het eindresultaat in een bepaalde organisatievorm te ontwikkelen, het bij de juiste partijen onder te brengen, verbindingen te leggen en een breder draagvlak te creëren. Alleen dan heeft het meerwaarde voor de stad.”
“Het thema Sfeer & Beleving van dit jaar is gekozen als een soort paraplu”
Thema-avond Sfeer & Beleving In het kader van bovengenoemde, organiseert Centrummanagement op maandag 13 april de jaarlijkse thema-avond. Net als andere jaren is de avond gevuld met inspiratie, informatie en interactie. Het thema Sfeer & Beleving komt daarbij op diverse manieren aan de orde, o.a. in tafelgesprekken met horeca en retail-experts, verrassende intermezzo’s en de nodige culturele ondersteuning. Kijk voor meer informatie over de thema-avond op pagina 19 van deze W!M.
5
W!M 09
voorjaar 2015
Milan Palma, eigenaar tassenlabel en winkel/atelier ‘Milan Palma’:
voorstelling A Piece of Time van Nick Steur in AINSI. Naast al dit dans- en theatergeweld is er ook veel ruimte voor muziek en zoals gewoonlijk sluiten we het festival af met Jazz Maastricht, waar we dit jaar op wereldreis gaan door de muziek. Ik kan, net als andere jaren, niet wachten tot TEFAF. De hele stad bruist met een nieuw elan, we staan in de spotlight van de gehele wereld. Iedereen komt naar ons toe met maar één ding in gedachten: kunst & cultuur. Beter kan ik het me niet wensen.”
1e KEER TEFAF “Als nieuwkomer ben ik me absoluut bewust van de impact die TEFAF heeft op de stad. Uiteraard ben ik heel benieuwd of, en zo ja wat ik er in mijn winkel/atelier van zal merken. Omdat ik zelf graag iets speciaals wil doen en TEFAF en haar gasten welkom wil heten in de stad en in mijn zaak, denk ik erover om samen met een lokale kunstenaar een speciale ‘Limited Edition’ van mijn ‘weekender’ weekendtas te ontwerpen en die tentoon te stellen en te verkopen. Verder zorg ik dat mijn zaak er tip-top uitziet en zorg ik misschien voor live muziek.”
Hans van Wolde, chef restaurant Beluga loves you
16e KEER TEFAF “Wat carnaval is voor de café’s in Maastricht, is TEFAF voor de hotels en restaurants. Na zestien jaar voorkom je niet dat er een bepaalde routine in zit, maar toch blijft het altijd weer een mooi moment in het jaar met veel bijzondere mensen in je zaak. Dat vraagt om volledige aandacht van iedereen. Je merkt inmiddels dat er onder de standhouders een nieuwe generatie zijn intrede doet die in bepaald opzicht anders doet en denkt. Zij lijken soms iets toegankelijker, maar een snelle en flexibele service blijft essentieel. Ik denk dat Maastricht inmiddels ook meer volwassen is als gast-stad voor TEFAF. In het verleden nam de stad nog weleens een bescheiden en onderdanige houding aan ten aanzien van TEFAF en al haar rijkdom. Nu zijn we zover dat wij de rijkdom van de stad durven te tonen aan TEFAF bezoekers. Daar geniet en profiteert iedereen uiteindelijk van. Mijn tip voor nieuwkomers in de stad? Laat je van je beste kant zien, zorg goed voor je gasten, maar laat je niet te zeer leiden door de TEFAF titel. Wees jezelf en wees gewoon aardig. Aardig zijn kost immers niets extra’s.”
Jennifer Silvias en Ralph Hermans, restaurant Rantrée
2e KEER TEFAF
“Later bleek dat hij de nieuwe eigenaar van Christian Dior in Amsterdam was.”
TEFAF IN DE STAD: ROUTINE OF DISCIPLINE? De rode vlaggen wapperen, etalages zijn opgeschoond en de lopers voor hotels en restaurants worden uitgerold. De voorbereidingen zijn in volle gang, Maastricht maakt zich op voor TEFAF 2015. Maar hoe bereid je je als nieuwkomer in de binnenstad voor op de komst van gasten uit de hele wereld? En wat als je al meer dan 15 jaar ervaring hebt, is het dan routine? Wij vroegen het een aantal ondernemers uit de binnenstad.
6
“Vorig jaar hadden wij onze deuren nèt geopend, halverwege februari, en wisten we niet wat te verwachten. We hebben wel geluisterd naar collega-restaurants, maar het bleef spannend en we waren verrast door het groot aantal gasten dat we hebben mogen ontvangen als nieuwkomer. We weten inmiddels dat we de à la carte-kaart moeten uitbreiden tijdens TEFAF omdat veel mensen liever geen menu bestellen. Aan de inrichting hoef je eigenlijk niks te veranderen, je merkt al dat de sfeer die deze mensen onderling creëren anders is. Ze hebben vaak een lange dag gewerkt, zijn moe, willen snel naar bed en zich opmaken voor een nieuwe beursdag, daar moet je dus op inspelen. Dat vergt een snelle denkwijze en een correcte service die vlot verloopt. Dat de TEFAF vol verrassingen kan zitten hebben we ook al gemerkt. Vorig jaar ontvingen we twee mannen die niet gereserveerd hadden, maar van ons gehoord hadden via Jo Cortenraedt van Chapeau Magazine. De oudste heer was onder de indruk en vertelde ons dat hij recent een nieuwe zaak geopend had. Niet wetende wie hij was, vroegen we of het ook een horecazaak was, waarop hij lachend liet weten dat het een andere branche betrof. Hij bedankte ons vriendelijk voor de geslaagde avond en nodigde ons uit om eens langs te komen. Later bleek dat hij de nieuwe eigenaar van Christian Dior in Amsterdam was. Dat soort onverwachte ontmoetingen maken TEFAF heel bijzonder.” Hugo Haeghens, directeur Theater aan het Vrijthof
4e KEER TEFAF Voor Hugo Haeghens als directeur van Theater aan het Vrijthof is het dit jaar de vierde keer dat zij samen met andere culturele instellingen DURING TEFAF, een gevarieerd cultuurfestival organiseren. “Wij zijn eigenlijk het gehele jaar door in voorbereiding voor de TEFAF. Editie 2015 is een uitzonderlijke grand cru. Ik kan niet alles opnoemen, maar met de Nederlandse première van Partita 2 van Anne Teresa De Keersmaeker en Boris Charmatz, twee van de meest toonaangevende internationale choreografen/dansers van dit ogenblik, zijn we zeer verguld. Ook is er plek voor jonge makers, zoals de première van onze festivalproductie EXHIBIT van theatermaker Suze Milius van HouseCryingYellowTears in de Tapijnkazerne en de
7
W!M 09
voorjaar 2015
NIEUWKOMER IN DE BINNENSTAD
MILAN PALMA, HANDGEMAAKTE LUXE LEREN TASSEN Het ambacht weer terughalen naar de stad. Van ontwerp tot productie op een en dezelfde plek en unieke stukken maken die een leven lang meegaan. Met die ambitie opende Milan Palma eind vorig jaar zijn winkel/atelier in de Maastrichter Heidenstraat en lanceerde daarmee zijn eigen tassenlabel ‘Milan Palma: Old World New Classics’. Hoewel het niet helemaal bewust was, had hij hiervoor geen betere plek kunnen kiezen dan het Jekerkwartier, om de hoek van waar ooit het leerlooiersgilde de stad liet floreren.
Concentratie van ambachten “Ik heb lang gezocht naar een geschikte plek in Maastricht om me te vestigen en pas achteraf realiseerde ik me dat ik geen betere plek had kunnen kiezen. Uiteraard vanwege de geschiedenis met buitengewoon veel ambachten die dit deel van de stad kenmerkt. Maar zeker ook vanwege het heden, want je ziet duidelijk dat die ambachten hier steeds meer terugkomen en zich rond deze plek concentreren. Alleen al in de Maastrichter Heidenstraat en de Sint Pieterstraat zit een flink aantal ambachtslieden, van vioolbouwer, hoedenmaker en kledingmaakster tot een traditionele ambachtelijke bakker, slager en andere smaakmakers. Er komen steeds meer speciaalzaken bij. Het is echt een ideale plek om rustig te werken, met tegelijkertijd genoeg mensen die langslopen, nieuwsgierig komen kijken én kopen. Beleving Milan werkte ruim vijftien jaar voor het bekende denim label G-Star, eerst als grafisch ontwerper en later als hoofddesigner van accessoires. “Mijn hart lag altijd al bij de leren tassen die kwalitatief net iets luxer en exclusiever waren. Hoewel ik het ontzettend naar mijn zin had en veel heb kunnen leren in mijn tijd bij G-Star, werd de drang om het helemaal zelf te doen steeds groter,” aldus Milan over zijn move naar het zelfstandig ondernemerschap. Maar dan moest het ook echt helemaal op zijn manier. “Ik vind het heel belangrijk om
het ambacht weer terug te halen naar de stad en het hele proces van ontwerp tot productie zo dichtbij mogelijk te houden. Ik heb niets tegen Azië, maar de handel overzee is wat mij betreft niet altijd nodig. Daar waar mogelijk, zouden we massaproducties zoveel mogelijk moeten beperken. Het leidt al snel tot een ‘wegwerpcultuur’ en mensen realiseren zich vaak niet dat als je iets voor weinig geld koopt, de productie dus ook niks mag kosten en er uiteindelijk alleen maar verliezers zijn. Dingen die worden aangeboden door grote modeketens hebben vaak nog maar zo weinig waarde dat ze in no time worden ingeruild voor iets nieuws. Ik weet nog goed dat ik mijn eerste paar sneakers kocht, voor toen 200 gulden! Daar had ik heel lang voor gespaard en die stonden wekenlang naast mijn bed, zo trots en gelukkig was ik ermee. Die beleving wil ik graag terugbrengen…. ergens voor moeten sparen en misschien nog eens drie keer nadenken over een aankoop.”
“Ik maak alleen maar gebruik van Europese materialen en elke tas wordt hier in het atelier door mijn of onze handen in elkaar gezet.”
Een echte Milan Palma Een echte Milan Palma? Milan: “Die heeft een herkenbaar ontwerp en is authentiek. Ik maak alleen maar gebruik van Europese materialen en elke tas wordt hier in het atelier door mijn of onze handen in elkaar gezet.” Samen met zijn leerling Hanan uit Nieuw Zeeland, die hij momenteel opleidt in het vak, is Milan dagelijks druk in de weer in zijn atelier dat van woensdag t/m zaterdag geopend is als winkel. “De feedback die ik krijg is heel positief en mensen kunnen het waarderen dat er weer een ambacht als dit in de straat is. Het zorgt ook voor een beleving en een verhaal achter mijn producten. Iets wat past in deze tijd, waarin het noodzakelijk is om een nieuwe vorm van retail te bedrijven.” Mode Maastricht Milan, zelf geboren en getogen in de Randstad, koos heel bewust voor Maastricht als plek om zich te vestigen. “Ik geloof in deze stad. Er is hier zoveel mogelijk. Hier kun je nog uniek zijn en daadwerkelijk iets authentieks doen. Men weet kwaliteit te waarderen en het publiek is breed en internationaal georiënteerd. Daarbij is het heel belangrijk dat de stad haar creatieve industrie voldoende blijft stimuleren en faciliteren. Er zitten hier heel veel verborgen talenten, daar kunnen we trots op zijn. Die mogen nog meer in de spotlight gezet worden!”
8
9
W!M 09
voorjaar 2015
UPDATE MODE MAASTRICHT SCHEIDEND VOORZITTER CENTRUMMANAGEMENT ONTVANGT TRICHTER
TWEEDE FASE VAN START In januari sprak de gemeenteraad zich positief uit over de plannen rondom Mode Maastricht en gaf een ‘go’ voor een investering van € 1,1 mln om de komende jaren uit te groeien tot een stad die trendsettend is op modegebied. Daarvoor is het belangrijk goede verbindingen te leggen tussen educatie, cultuur en economie, tussen talenten, professionals en ondernemers. Met behulp van de investering kan een aantal concrete projecten, na een jaar van voorbereiden, nu tot uitvoer worden gebracht en er aan bijdragen om Maastricht binnen de modewereld sterker op de kaart te zetten.
De investering vanuit de gemeente gaat o.a. naar de volgende projecten: FASHIONCLASH Het is belangrijk om van FASHIONCLASH een evenement voor de stad te maken in plaats van specifiek voor mode mensen. Het event ontvangt daarom extra subsidie voor het organiseren van één of meer hoogwaardige side-events, die de relatie tussen FASHIONCLASH en de stad versterken en meer zichtbaar maken. FashionHouse Dit betreft zowel een fysieke locatie alsook een programma met ruimte voor workshops, opleidingen, netwerkbijeenkomsten en productieruimten. Alles met het doel ondernemerschap van ontwerpers, producenten en ook verkopers te stimuleren en faciliteren. De ambitie is om het FashionHouse in mei van start te laten gaan. FashionStore Een winkel met het beste wat de stad op het gebied van mode en lifestyle te bieden heeft en waar “Made in Maastricht” items worden verkocht. Met nadrukkelijk ruimte voor nieuwe talenten die door winkels worden “geadopteerd”, pop-up stores, etc. Fashionshow Een wekelijkse modeshow, in samenwerking met meerdere partners op diverse plekken in de binnenstad, die Maastricht als Modestad op de kaart zet.
Made to Measure Een onderzoek in samenwerking met de Universiteit Maastricht met als doel de resultaten van de investeringen te meten. Internationaal Modecongres Een congres waar “Made in Maastricht” items worden getoond en modeshows, een stoffenbeurs en lifestyle aan gekoppeld worden, met de insteek hier een jaarlijks terugkerend evenement van te maken.
John Aarts, Wethouder Economie bij Gemeente Maastricht. “Nu de gemeenteraad heeft ingestemd met de begroting kunnen we concreet aan de slag en de concepten die zijn uitgewerkt vertalen naar een plan van aanpak. We gaan opnieuw met alle partijen om tafel om het budget dat er nu is, te verdelen over de verschillende pijlers. Een van de meest waardevolle resultaten tot dusver binnen het Mode Maastricht thema, zijn de verbindingen die zijn ontstaan. Het blijft zaak om samen een keten te vormen, met ondernemers, professionals en creatievelingen, om elkaar op te zoeken, kennis te delen en te profiteren van een collectieve aanpak. In het faciliteren hiervan ligt een rol voor de gemeente. Maar het moet vooral niet alleen een ‘feestje’ van de gemeente zijn. We moeten het met zijn allen doen. Alleen dan is het duurzaam.”
Ideeën die passen binnen het thema Mode Maastricht? Laat het ons weten en kijk op www.vvvmaastricht.nl/mode-maastricht voor meer informatie
10
Cor Jongen heeft op 11 december in het stadhuis van Maastricht de stedelijke onderscheiding ‘De Trichter’ gekregen uit handen van locoburgemeester en wethouder John Aarts (VVD, Economie) ter gelegenheid van zijn afscheid als voorzitter van de Stichting Centrummanagement Maastricht. Cor Jongen was sinds 2009 voorzitter van Centrummanagement. Onder zijn bezielend voorzitterschap heeft Centrummanagement zich de afgelopen jaren steeds meer ontwikkeld tot een initiërende en vertegenwoordigende ondernemers- organisatie. Deze ontwikkeling is zichtbaar in initiatieven als Magisch Maastricht, de Vierjaargetijdenkalender, de discussie en besluitvorming rondom winkeltijden en de projecten Gastvrij Maastricht en Mode Maastricht. Cor Jongen blijft aan Centrummanagement Maastricht verbonden als lid van de Raad van Advies.
TWEEDE EDITIE DUCKRACE Op zondag 10 mei zal de Jeker opnieuw knalgeel kleuren. In het stadspark worden dan ruim 10.000 badeendjes te water gelaten voor de tweede editie van de Duckrace Maastricht, georganiseerd door Ronde Tafel 174 Maastricht. Duckrace Maastricht is, zoals de naam al zegt, een spectaculaire (bad)eenden-race van ca. 300 m. door het prachtige stadspark. De eendjes gaan in verschillende races de strijd aan om prachtige prijzen te winnen. De dag wordt aangekleed met tal van festiviteiten voor jong, oud en alles er tussenin. Het exacte festiviteiten programma wordt in de aanloop bekend gemaakt. Houd www.duckracemaastricht in de gaten voor meer informatie.
5 MEI 2015 BEVRIJDINGSDAG Eén keer in de 5 jaar, is 5 mei een gevierde nationale feestdag. In 2015 is dat het geval op dinsdag 5 mei. De winkelopeningstijden zullen op die dag gelijk zijn aan de reguliere zondagsopeningstijden.
KORT NIEUWS!
GEZOCHT: HOSPITALITY GUIDES In het kader van het project Gastvrij Maastricht zoekt Jules enthousiaste, proactieve en representatieve ‘Hospitality Guides’, die bezoekers van Maastricht op de drukste dagen een welkom gevoel geven, de weg wijzen en attenderen op evenementen en bezienswaardigheden in de stad. Als hospitality guide heb je een passie voor Maastricht! Deze passie straal je uit en je zorgt ervoor dat de bezoekers weten dat ze altijd bij jou terecht kunnen voor gratis advies. Tevens spreek je vloeiend Nederlands en Engels (Frans/Duits is een pré maar geen vereiste). Kijk voor de volledige vacature op www.julesmaastricht.nl. Om direct te solliciteren stuur je een email naar
[email protected] met daarin je CV en een motivatiebrief.
VERHUISBERICHT Vanaf 1 april verhuist het kantoor van Centrummanagement naar Vrijthof 23. In overeenstemming met de Protestants christelijke Gemeente Maas-Heuvelland, beheerder van onder andere de St.Janskerk en het pand aan Vrijthof 23, is een overeenkomst gesloten die zowel Centrummanagement als de PGMH ten goede komt. Vanaf 1 april verhuist het kantoor van Centrummanagement naar Vrijthof 23. In overeenstemming met de Protestants
11
christelijke Gemeente Maas-Heuvelland (PGMH), beheerder van onder andere de St.Janskerk en het pand aan Vrijthof 23, is een overeenkomst gesloten waar zowel Centrummanagement als de PGMH voordeel van heeft. Henk van Gelderen, namens de Protestantse Kerk Maas-Heuvelland:“Je zou kunnen zeggen dat Centrummanagement Maastricht vanaf april weer terugkomt. Het pand functioneerde namelijk ooit eerder als thuisbasis voor Centrummanagement, toen weliswaar nog in een andere samenstelling. Eigenlijk is het Vrijthof, het hart van de stad, ook een heel logische en ‘natuurlijke’ plek voor een organisatie als Centrummanagement als centrale schakel, midden in de binnen. Het pand wordt voor een gedeelte verhuurd aan Centrummanagement, daarnaast zijn er momenteel nog meer ruimtes in het pand te huur. Naast huurder neemt Centrummanagement tevens de taak van huismeester op zich. Op die manier helpen zij in ons bij het onderhouden van het pand en bij het zoeken naar nog méér huurders. Een mooie win win situatie voor beide partijen dus.”
MAASTRICHT MAAKT ZICH OP VOOR IRON MAN OP 2 AUGUSTUS A.S. Op 2 augustus is Maastricht voor de eerste keer gaststad voor de internationale sportwedstrijd ‘Iron Man’. Iron Man is een wedstrijd op top niveau, die bestaat uit drie elementen te weten 3,8 km zwemmen, 180 km wielrennen en een marathon van 42,2 km. De wedstrijd trekt veel bezoekers en deelnemers uit binnen- en buitenland die tijdens deze loeizware challenge zullen ontdekken dat Limburg de nummer 1 locatie van Nederland is voor sport activiteiten.
AVONDVIERDAAGSE Van 26 t/m 29 mei 2015 vindt voor de derde keer de Avondvierdaagse van Maastricht plaats. De route loopt op een van de avonden door de stad. Kijk voor meer informatie over de route en mogelijkheden om in te schrijven op www.atletiekmaastricht.nl/wandelsport.
W!M 09
voorjaar 2015
ONDERZOEK DELOITTE NAAR IMPACT KOOPZONDAG:
‘KOOPZONDAG AANTOONBAAR VAN BELANG VOOR DE LOKALE ECONOMIE EN WERKGELEGENHEID’ In 2015 wordt het winkeltijdenbesluit, zoals dit in 2013 door de Raad is genomen, geëvalueerd. Welke gevolgen hebben de koopzondagen op de lokale economie en werkgelegenheid en wie profiteert er het meest? Centrummanagement schakelde Deloitte Consulting BV in voor een onderzoek naar de effecten sinds 2013. De resultaten hiervan vatten we hieronder voor u samen.
Waar komt de omzet op de koopzondag vandaan? Sinds de instelling van de wekelijkse koopzondag is de totale weekomzet toegenomen. Van cruciaal belang is het om de oorsprong van deze geldstroom te identificeren. Onderzocht is of er mogelijk een verschuiving van omzet van overige dagen naar de zondag plaatsvindt. De afname in omzet op maandag tot en met zaterdag zou gelijk kunnen zijn aan de toename in omzet op zondag. De bezoekersstromen geven echter een geheel ander beeld. De koopzondag trekt grote stromen buitenlanders aan: maar liefst 54% van de bezoekers komt van over de grens en 25% vanuit Nederland buiten de provincie Limburg. Indien er geen koopzondag zou zijn, zou deze omzet in zijn geheel kunnen verdwijnen. Kortom: de koopzondag lijkt nagenoeg niet van invloed te zijn op omzetten van andere dagen.
Conclusie: De koopzondag is aantoonbaar van belang voor de lokale economie en werkgelegenheid. Retailers hebben de zondag nodig om extra omzet te genereren of omzetderving tegen te gaan, de horeca profiteert relatief het meest.
Economische activiteit Maastricht
Economisch inderect afgeleide activiteit NL
405 banen
574 banen
€16,5 miljoen
€59,1 miljoen
242 FTE
345 FTE
Bezoekersstromen op zondag
Buiten Limburg 21%
Limburg 25%
Duitsland 23%
Groei voor de horeca De horeca profiteert het meest van de permanente zondag openstelling. Bestedingen in de horeca hebben een veel groter incidenteel en gelegenheidskarakter. Deze genereren dan ook een netto positief effect binnen de lokale economie van Maastricht
Herkomst Nederlandse bezoekers (Deloitte4)
19%
Impact omzet en werkgelegenheid De koopzondag creëert € 16,5 miljoen extra omzet en 405 banen (242 FTE) binnen de economie van Maastricht, bovendien een extra omzet van € 59,1 miljoen bij toeleveranciers met een werkgelegenheidseffect van 574 banen (345 FTE).
46%
België 23%
Overig buitenland 8%
Herkomst bezoekers op zaterdag en zondag (Deloitte4)
81%
Nederland Zaterdag
54%
Overig buitenland DE - Overig
NL-Overig
DE - Grensgebied Zondag
Limburg Zaterdag
BE - Vlaanderen BE -Wallonië
Zondag 12
13
W!M 09
voorjaar 2015
MAASTRICHT STUDENTENSTAD
STUDENTENVERENIGINGEN IN MAASTRICHT: SAMEN STAAN WE STERK! Nationale, internationale en ook lokale studenten die in Maastricht studeren, kunnen zich aansluiten bij een vereniging. De stad kent inmiddels maar liefst vier grote studentenverenigingen en daarnaast nog eens talloze studie-, sport- en internationale verenigingen. Wie niet zo van het massale houdt, kan ervoor kiezen zich bij een dispuut aan te sluiten. Hoe ervaren deze verenigingen Maastricht als studentenstad en hoe student-proof is de stad in hun ogen? Wij vroegen het een aantal van hun vertegenwoordigers.
“Sommigen van mijn internationale medestudenten blijven na hun studie in Maastricht, zo fijn vinden ze het hier. Ik zou zelf ook zo weer voor Maastricht kiezen: het is een mooie, gastvrije stad. Helemaal anders dan het noorden van het land, dat merk je ook als buitenlander meteen.” - Karissa Atienza
Wederzijds profijt Karissa Atienza is bestuurslid bij de Internationale Studentenvereniging Concordantia en studeert European Studies. Ze is verantwoordelijk voor het organiseren van evenementen. Een studievereniging klinkt misschien als een verzameling studenten die braaf boven hun boeken in de bieb gebogen zitten, maar niets is minder waar. Deze studenten houden immers ook van het bourgondische leven in Maastricht, zo vertelt Karissa. “Wij komen als buitenstaanders niet zomaar in contact met de cultuur en de mensen van de stad. De universiteit stimuleert dat niet actief, je moet zelf naar buiten gaan. Vanuit een vereniging is dat makkelijker. En ja, ook wij kunnen wel eens luidruchtig zijn op straat als we terugkeren naar onze kamers na een evenement, maar verder denk ik dat de stad alleen maar baat heeft bij onze aanwezigheid. Immers, ik leg tijdens de organisatie van etentjes, feesten en evenementen contacten met lokale ondernemers die daar weer van profijt van hebben.”
“Ik kom uit het noorden van het land en ik was aan het begin van mijn studententijd in Maastricht niet snel op iemand afgestapt. Het is door mijn accent meteen duidelijk dat ik niet uit Maastricht kom. Dat is anders als je onderdeel uitmaakt van een geheel, zoals een vereniging. Dat een aantal echte Maastrichtenaren lid is van ons dispuut, zien we als een behoorlijk voordeel; een directe connectie met de stad.” - Thomas Bartels
Verbindende factor Wie goede contacten met zowel de studenten, de universiteit, als ook de gemeente heeft, is de in 2014 opgerichte Maastrichtse Studentenraad. De raad geeft gevraagd en ongevraagd advies aan zowel de gemeente als de universiteit op het gebied van studentenzaken. Martijn Weijenberg (voormalig secretaris) vertelt: “In 2014 hebben we de Dag van de Buurt georganiseerd, waarop buurtbewoners en studenten eens echt met elkaar van gedachten konden wisselen. Ons doel was een brug te slaan tussen beide groepen. Dat bleek nodig nu Maastricht als studentenstad snel en explosief is gegroeid en buurtbewoners moesten wennen aan de komst van zoveel studenten uit zowel binnen- als buitenland. Tijdens de Dag van de Buurt werd het cultuurverschil benoemd en was er ruimte voor dialoog en wederzijds begrip.” Martijn geeft verder aan dat verenigingen volgens hem absoluut een meerwaarde voor de stad hebben. Studenten die lid zijn van een vereniging voelen zich vaker verantwoordelijk voor hun gedrag omdat het collectief op aangesproken kan worden.
Bestaansrecht verenigingsleven in gevaar? Ook Thomas Bartels, voorzitter van het dispuut Silenes, denkt dat de stad – misschien naast de wat gebruikelijke hinder - vooral baat heeft bij het studentenverenigingsleven. Er is immers een concreet aanspreekpunt voor zowel bewoners als gemeente, hetgeen het contact met een hele groep studenten ineens vergemakkelijkt. Als heikel punt wordt de afhankelijkheid van de gemeente ervaren bij het organiseren van evenementen. De bijvoeglijke naamwoorden stroperig, bureaucratisch en langzaam vallen geregeld. Thomas maakt zich meer zorgen over de verminderde aanwas van studenten die lid worden van disputen in Maastricht: ”Van de 70 onafhankelijke disputen die Maastricht telde, zijn er nu nog maar 40 in leven.” Deze daling is volgens hem te wijten aan de steeds toenemende internationalisering van de stad: “Een Duitse student zal zich minder snel bij een Nederlands dispuut aansluiten.”
“Maastricht valt goed bij studenten die van knus houden.” - Martijn Weijenberg
14
15
W!M 09
voorjaar 2015
VEILIGHEID
Afname aantal overvallen
SAMEN VERANTWOORDELIJK VOOR EEN VEILIGE BINNENSTAD
Met dank aan een brede samenwerking tussen gemeente, politie, Kamer van Koophandel, en CCV is het aantal overvallen de laatste jaren teruggedrongen: 2012 - 36 2013 - 18 2014 - 14
Een veilige binnenstad. Een zaak van de gemeente, politie én ondernemers. Vanuit de gemeente worden diverse initiatieven ontplooid om de veiligheid van ondernemers en bezoekers in de binnenstad te vergroten. Deze hebben echter het beste effect bij een goede samenwerking, voldoende geluid en initiatief vanuit de stad en haar ondernemers. Joldy Peters, beleidsmedewerker Team Veiligheid Gemeente Maastricht, licht toe:
“Samen bereik je nog altijd meer dan alleen. Dat geldt voor een goede samenwerking tussen gemeente, politie en ondernemers, maar ook voor ondernemers onder elkaar. Veiligheid is al lang niet meer een zaak van de politie alleen. In het kader van burgerparticipatie is het heel goed om samen te kijken naar passende initiatieven en de verantwoordelijkheid te nemen voor je eigen veiligheid.” Keurmerk Veilig Ondernemen Een goed voorbeeld van een samenwerkingsverband dat ontstaat tussen gemeente, politie, het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid (CCP) én ondernemers is volgens Joldy het Keurmerk Veilig Ondernemen. “Hierbij wordt de intentie uitgesproken om meer samen te werken om de veiligheid in een bepaald winkelgebied te vergroten. Er wordt een projectgroep samengesteld die de behoefte in kaart brengt en samen naar oplossingen zoekt. Vanuit het keurmerk wordt regelmatig een audit afgenomen in het betreffende gebied om te zien of de veiligheid is toegenomen. Dit initiatief loopt al in de buitengebieden van de stad zoals Heer en Scharn. In de binnenstad zijn het Mosae Forum en het Stokstraatkwartier die dit jaar het keurkmerk krijgen. Grote winst bij zo’n keurmerk is dat de lijntjes korter zijn; mensen weten elkaar beter te vinden en men komt sneller tot concrete acties. Het initiatief voor een keurmerk wordt opgestart als de ondernemers uit een bepaald gebied zelf aangeven hier behoefte aan te hebben.”
16
Drugsproblematiek “Ook bij de aanpak van drugsproblematiek is samenwerking het codewoord. We zitten regelmatig samen met bewoners en ondernemers van verschillende winkelgebieden om te kijken naar een nieuwe aanpak van drugsoverlast die verder gaat dan alleen extra politie-inzet, maar waarbij we ook kijken naar innovatieve oplossingen zoals meer sociale activiteit in een gebied. Daarnaast kan het inbouwen van meer sociale controle met collega ondernemers onder elkaar ook een belangrijke bijdrage leveren. Denk aan onderlinge afspraken om elkaar te informeren bij onraad of overlast, bijvoorbeeld met behulp van social media of What’s-App groepen. Melding maken Joldy vervolgt: “Maak melding bij ons en de politie! Dat kunnen we niet vaak genoeg blijven zeggen. Bij drugsoverlast, maar ook bij andere problematiek in de stad. Melding maken is echt noodzakelijk en zinvol… niet denken dat er niets mee gedaan wordt. Wij proberen zelf zoveel mogelijk te signaleren, maar kunnen niet alles overzien. Voor drugsoverlast zijn er specifieke teams actief. Die geven voorrang aan gebieden waar veel meldingen vandaan komen. Melding maken heeft dus wel degelijk zin!” Informatiebijeenkomst voor ondernemers: ‘Laat je niet overvallen’ De politie is dus vooral gericht op opsporing en voor de gemeente ligt een belangrijke taak in preventie. Dat geldt ook op het gebied van overvallen en zak-
Veilig ondernemen begint hier kenrollen. Joldy: “Je ziet dat er steeds meer om samenwerking gevraagd wordt. Op verschillende manieren en met meerdere (poster & flyer-)campagnes proberen we bezoekers te wijzen op het gevaar van zakkenrollerij. Het is een uitdaging een goede balans te vinden in preventie zonder te zeer af te schrikken. We willen een gastvrije stad zijn en mensen op hun verantwoordelijkheid wijzen zonder ze bang te maken.” Op 2 april organiseert de gemeente voor ondernemers een bijeenkomst met als thema ‘Laat je niet overvallen’. Tijdens deze interactieve voorlichtingsbijeenkomst leren ondernemers en hun medewerkers hoe ze het risico op een overval, afpersing, winkeldiefstal of agressie in hun zaak kunnen verkleinen. Bestemd voor Ondernemers en medewerkers in de detailhandel en daghoreca Datum Woensdag 2 april Tijd 18.00 – 22.00 uur (inloop met koffie en vlaai vanaf 18.00 uur) Locatie Stadhuis, Markt 78 Kosten Gratis Aanmelden Via de website www.laatjenietovervallen.nl
Op www.veiligondernemenbeginthier.nl staat veel informatie over veiligheid en kunnen ondernemers een veiligheidscheck doen. Daarnaast zijn ook Burgernet en de OvervalApp handige hulpmiddelen bij veilig ondernemen.
“Ondernemers zijn belangrijk voor de stad: zij vormen een onmisbare schakel in een bruisend, sfeervol en toeristisch Maastricht. Daarom staat veilig ondernemen bij ons hoog in het vaandel!” - Burgemeester Hoes van Maastricht
17
W!M 09
voorjaar 2015
RAAD VAN ADVIES
UITNODIGING
CENTRUMMANAGEMENT INTRODUCEERT RAAD VAN ADVIES
over de toekomst, welke rol Centrummanagement hierin kan spelen en welke partijen daarbij betrokken zouden kunnen zijn. Vanuit mijn positie binnen de universiteit kan ik daarbij ingangen bieden die voor Centrummanagement waardevol kunnen zijn.” Helicopterview Nick ziet de rol van de Raad van Advies voor Centrummanagement als tweeledig. Enerzijds als orgaan op afstand met een helicopterview. “We zijn niet direct betrokken bij de issues van morgen, maar kijken meer vooruit naar thema’s op de lange termijn en gaan hierover in gesprek met het bestuur van Centrummanagement om deze samen tot ontwikkeling te brengen. De tweede rol is deuren openen vanuit een breder netwerk die normaliter gesloten zouden blijven.”
Adviseren, mee filosoferen en samen meer draagvlak creëren Met ingang van het nieuwe jaar heeft Centrummanagement er een nieuw adviesorgaan bij. De leden van deze Raad van Advies (RvA) vervullen de functie van kennispartner en zullen vanuit hun ervaring het bestuur en de directie van Centrummanagement Maastricht adviseren over de te volgen strategie. Daarnaast fungeren ze als ambassadeur voor Centrummanagement, voor de stad en haar ondernemers. Graag stellen we de leden van de Raad van Advies in de komende uitgaven van W!M aan u voor. We beginnen met Dr. Nick Bos, vicevoorzitter van het College van Bestuur van de Universiteit Maastricht. Nick Bos heeft roots in het zuiden, woonde lange tijd in Utrecht waar hij studeerde en later ook werkte voor de Universiteit. Sinds 1999 is hij terug in het zuiden en verbonden aan de universiteit Maastricht waar hij o.a. directeur Academische Zaken en later Algemeen Directeur was. In januari 2014 trad hij toe tot het College van Bestuur van UM.
Jonge stad Over zijn persoonlijke inbreng als adviseur wil Nick nog niet te veel loslaten. “Daarvoor is het nog te vroeg en zullen we eerst meer met elkaar in gesprek moeten. Maar waar we ons wat mij betreft sowieso sterk voor mogen maken, is een goede balans tussen het traditionele aanbod en meer vernieuwende concepten in Maastricht. We willen een jonge stad zijn, dus dat betekent dat we moeten investeren in vernieuwing. Niet alleen om het aantrekkelijker te maken voor studenten, maar juist om dynamiek te behouden en een breed publiek te bereiken.” Naast Dr. Nick Bos hebben ook Camille Oostwegel, Ward Vleugels, Charles de Loë en Cor Jongen zitting in de Raad van Advies. We stellen hen graag aan u voor in de komende uitgaven van W!M.
THEMA-AVOND: SFEER & BELEVING Graag nodigen we u uit voor de jaarlijkse thema-avond waar we u mee zullen nemen in ons centrale thema voor 2015: ‘Sfeer & Beleving’. Het belooft een gevarieerde avond vol inspiratie, interactie en nieuwe ideeën te worden! De avond vindt plaats op maandag 13 april a.s. in de Sint Janskerk, Vrijthof 24. Vanaf 18.00 uur bent u van harte welkom op ons nieuwe kantoor, gelegen aan het Vrijtof 23a. Van hieruit wordt de avond vervolgd in de Sint Janskerk, waar we u vanaf 19.00 uur gastvrij ontvangen. Kort daarna opent moderator Simone van Trier de thema-avond ‘Sfeer & Beleving’ met een korte introductie. Gedurende de avond vinden er tafelgesprekken plaats met een aantal inspirerende sprekers waaronder Rupert Parker Brady (expert op het gebied van media, retail en communicatie) en Lars Flinkerbusch (nieuwe directeur VVV Maastricht). De gesprekken worden afgewisseld met een aantal verrassende intermezzo’s in samenwerking met o.a. de Maastricht Academy of Fine Arts and Design en de rappende Stadsdichters van Maastricht. We sluiten de avond rond 21.00 uur af met een borrel. Wij hopen op uw komst en stellen het zeer op prijs als u zich van tevoren aanmeldt via email. Gelieve dit te doen vóór 4 april a.s. via
[email protected]
Wij hopen op uw komst, tot 13 april!
Filosoferen over toekomst Nick: “De stad Maastricht en de universiteit zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Zonder deze stad en de uitstraling van deze stad, zou de universiteit minder aantrekkelijk zijn. Andersom zou de stad er anders uitzien zonder de universiteit. Toch zie ik mijn functie in de Raad van Advies voor Centrummanagement niet zozeer als vertegenwoordiger van de universiteit, maar vooral om mijn visie op deze stad te delen. Om mee te filosoferen
18
19
W!M 09
voorjaar 2015
MECC MAASTRICHT IS TERUG VAN WEGGEWEEST “We ondernemen weer!” Twee jaar geleden spraken we in W!M met de toen net aangestelde directeur van MECC Maastricht, Rob van de Wiel. Een van zijn belangrijkste doelstellingen voor MECC was toen om meer samenwerking met de stad op te zoeken. Niet lang daarna volgde het bericht dat MECC, na een aantal jaren onderdeel van Amsterdam RAI te zijn geweest, weer in handen van Maastricht is. Benieuwd naar hoe het staat met de ambities zoals die toentertijd zijn geformuleerd, spraken wij opnieuw met Rob van de Wiel en manager Marketing & Sales, Frank Mimpen.
‘Het is weer vaan us’ Het was voorjaar 2013 toen MECC 70% van de aandelen uit handen van Amsterdam RAI terughaalde naar de stad. Op de gevel prijkte vlak na deze overname een grote banner met de tekst ‘Het is weer vaan us’. “MECC maakt sinds dat moment letterlijk en figuurlijk weer onderdeel uit van de Maastrichtse gemeenschap,” aldus Rob. “We hebben vrijwel direct de koers gezet om onze pijlers niet alleen op het eigen land te richten, maar ons meer te focussen op het naar Maastricht halen van internationale producties. Dat geldt zowel op het gebied van beurzen, congressen als ook events. Dit met als doel meer spin-off naar de stad te genereren. Een ‘move’ waarvan de resultaten steeds beter merkbaar zijn.” Belang van de stad Frank: “In tegenstelling tot de tijd dat we nog onderdeel waren van RAI, kunnen we nu keuzes maken in het belang van de stad. Zo kunnen we ook evenementen naar MECC halen die kostenneutraal zijn voor ons en toch interessant voor de stad. Denk aan een Wintercircus bijvoorbeeld, een event dat absoluut een toegevoegde waarde is voor Magisch Maastricht. Bovendien willen we van het
20
MECC agenda Vanaf nu presenteren we in iedere uitgave van W!M een agenda van MECC met daarin de alle relevante beurzen, congressen en evenementen in de komende tijd.
imago af dat je hier vooral komt voor zakelijke aangelegenheden. Ook op maatschappelijk en cultureel gebied dragen we graag een steentje bij. In dat kader hebben we de samenwerking opgezocht met culturele instellingen, verenigingen en podiumkunsten in Maastricht. Zij kunnen tegen een gereduceerd tarief van ons auditorium gebruik maken voor hun voorstellingen. Daarnaast hebben we met onze nieuwe positie ook de samenwerking met VVV, hotels en het Maastricht Convention Bureau bijgesteld en geïntensiveerd.” Rob: “Samen met deze partners uit de stad gaan we nog meer evenementen naar MECC Maastricht halen.”
Evenementenkalender MECC maart t/m juni 2015 TEFAF Beurs donderdag 12 t/m zondag 22 maart Tattoo Expo Maastricht Beurs vrijdag 27 t/m zondag 29 maart Voorjaarscongres NVvP 2015 Congres dinsdag 31 maart t/m donderdag 2 april UTECH 2015 Beurs dinsdag 14 t/m donderdag 16 april Internistendagen 2015 Congres donderdag 23 en vrijdag 24 april BelNuc 2015 Congres vrijdag 8 t/m zondag 10 mei Congress on NeuroRehailitation and Neural Repair 2015 Congres donderdag 21 t/m zaterdag 23 mei Anestesiologendagen 2015 Congres donderdag 28 en vrijdag 29 mei
Muziek terug in MECC Ook op muziek gebied is MECC weer volop in beweging. Zo wordt er momenteel gesproken met André Rieu over een mogelijke indoor versie van zijn concerten in Maastricht om ook in het najaar de stad te laten genieten van zijn spektakel. Er staat bovendien een groot aantal dance feesten op de planning, de 3 J’s zullen hun opwachting maken en we zijn in gesprek voor een concert met louter Limburgse artiesten. Bovendien willen we in 2016 een groot Schlagerfestival organiseren. “En zo staan nog een aantal mooie dingen op stapel,” aldus de heren. “We ondernemen weer. MECC is terug.”
“We hebben vrijwel direct de koers ingezet om onze pijlers niet alleen op het eigen land te richten.”
21
W!M 09
voorjaar 2015
During TEFAF Festival en meer…
Met TEFAF voor de deur is het voorjaar ook niet ver meer van ons verwijderd. Dat betekent: een nieuw seizoen boordevol culturele activiteiten in de stad. Jelle Ummels, projectmanager bij Centrummanagement Maastricht en verantwoordelijk voor hun culturele activiteiten neemt ons weer mee langs een aantal van haar favorieten. Vernieuwing na voortzetting van Lazy Sunday Concerts! Ook dit jaar zetten we de Lazy Sunday Concerts voort op de zondagochtend en –middag, met als vanouds een bijzondere sfeervolle programmering bomvol jonge talenten, verrassende optredens en heerlijke muziek voor de zondag. We nemen afscheid van philharmonie zuidnederland en van Opera Zuid als partners en verwelkomen het Limburgs Jeugd Symfonie Orkest Amikejo en de Operaklas Conservatorium Maastricht als nieuwe partners. Hiermee is de deelname van nieuw jong talent en een verrassende programmering gegarandeerd. During TEFAF Festival van 13 tot 22 maart 2015 Tijdens de 28e editie van ’s werelds meest toonaangevende kunst- en antiekbeurs The European Fine Art Fair (TEFAF) in MECC Maastricht, bruisen ook de stad en de Euregio met spraakmakende (inter)nationale exposities, theater- en muziekproducties,
22
dansvoorstellingen en speciale evenementen. Heel wat voorstellingen en exposities gaan tijdens During TEFAF in première en staan in deze periode exclusief (voor de Euregio) in de zalen van het Theater aan het Vrijthof en binnen de verschillende museummuren in de stad. Als slot zal het Vrijthof in het laatste TEFAF weekend wederom omgetoverd worden tot een échte polo arena tijdens de City Polo Maastricht; een uniek evenement met ‘s werelds beste polo teams. Alsof dat nog niet genoeg is, zijn in de omliggende steden zoals Aken, Luik, Hasselt en Heerlen nog veel meer bijzondere tentoonstellingen, dans-, theater- en muziekoptredens te ontdekken. Wat is er te doen, waar moet je zijn en wat mag je absoluut niet missen? Ontdek het During TEFAF Festival op www.duringtefaf.nl Sopraan Janine Kitzen van Limburgse bodem brengt eigen Opera-Theater Sopraan Janine Kitzen geeft op donderdag 19 maart a.s. een bijzonder concert in de Bonbonnière in Maastricht onder de titel ‘Il mio sogno’. Hiermee zal een lang gekoesterde droom van de Limburgse sopraan realiteit worden. ‘Il mio sogno’ is een Opera Theater waarbij klassieke opera gecombineerd wordt met musical elementen. Kaarten zijn te koop op www.janine-kitzen.com. Maastricht Colours You / Tentoonstelling Roze Zaterdag In 2015 is het aan Maastricht om de Roze Zaterdag te organiseren. De stichting Maastricht Colours You is hard bezig om een kleurrijk programma samen te stellen. Het blijft niet alleen bij zaterdag 20 juni,
in de aanloop ernaartoe, vindt al een aantal activiteiten plaats. Zo wordt op 17 maart de tentoonstelling Roze Zaterdag over de historie van de Roze Zaterdag die in 1979 voor het eerst in Roermond heeft plaatsgevonden, geopend in Centre Ceramique. De expositie is te zien tot 21 juni. Kijk voor het volledige programma van activiteiten in het kader van Roze Zaterdag op www.maastricht-coloursyou.nl Affordable Art Fair Na een succesvolle eerste beurs, vindt van 16 tot 19 april een spetterende tweede editie van de Affordable Art Fair Maastricht plaats. Dit jaar zal de Tapijnkazerne in Maastricht worden omgetoverd tot waar kunstparadijs. De imponerende historische gebouwen in combinatie met hedendaagse kunst zorgen voor een unieke beleving. Kijk op www.affordableartfair.com/maastricht/ voor meer informatie. Cinema Forum nieuw onderdeel Lazy Sunday Café Forum op de St. Pieterstraat 4, start vanaf april 2015 met ‘Cinema Forum’. Elke zondagavond wordt om 20:30 uur een muziekfilm getoond op groot scherm. Van muziekdocumentaire en concertregistratie tot muziekfilm, elke zondagavond verrast Forum haar bezoekers met een eenmalige vertoning. Op de vroege avond serveert het café bovendien een speciaal Cinema Forum Meal tegen een gereduceerde prijs. In april staan o.a. ‘Live in Dublin’ van Bruce Springsteen and the Session Band en ‘The Wall live in 1980’ van Pink Floyd op de planning. Vanaf mei is er ook ruimte voor speciale bezoekersverzoekjes.
“een nieuw seizoen boordevol culturele activiteiten in de stad”
23
W!M 09
voorjaar 2015
TERUGBLIK
TERUGBLIK 2014 Hoewel het nieuwe jaar alweer in volle gang is, blikken we in deze eerste uitgave van W!M in 2015 graag nog even terug op het afgelopen jaar. Een jaar waarin Mode Maastricht het centrale thema was, waarin mooie verbindingen tot stand zijn gebracht en nieuwe samenwerkingen zijn ontstaan. Of het nu in cultureel opzicht, economisch of op het gebied van gastvrijheid of bereikbaarheid was, al onze activiteiten waren en zijn erop gericht om samen met partners een toekomstbestendige en aantrekkelijke binnenstad te realiseren.
Januari • Mode Maastricht definitief als leidend thema op de agenda voor 2014 gezet • Voortzetting Lazy Sunday Concerts • Talencursussen voor horeca- en retailondernemers gestart als onderdeel van Project Gastvrij Maastricht in samenwerking met Jules Maastricht • Besluit tot vormen van een Raad van Advies
April • Jaarlijkse thema-avond Centrummanagement met als thema ‘Mode Maastricht’ in de St. Jan o.a. in samenwerking met FashionClash en de Maastricht Academy of Fine Arts and Design
Mei • Ondertekening convenant Gastvrij Maastricht door 32 partners • Ondersteuning nieuw ondernemers-event Heggenstraat ‘La Rue de la Fête’ Februari • Lancering Gastvrijheidstraining Horeca- en Retailondernemers en overige dienstverlening als pijler Project Gastvrij Maastricht in samenwerking met Centrum voor Gastvrijheid. Maart • Ondersteuning During TEFAF Festival met cultuurprogramma • Tweede fase Stores@Work werkgelegenheidsprpject; samenwerking tussen ProLabor, Centrummanagement, PODIUM 24 en het grootwinkelbedrijf • Start Brocante- en Antiekmarkt Boschstraat
Juni • Samenwerkingsconvenant tussen Les Tables & Centrummanagement Maastricht • Ondersteuning FashionClash & Side Program event middels inzet pop-up boxen
Oktober • Nederlandse Dansdagen, culturele invulling Mosae Forum • Château Maestricht 2014, start La Saison Culinaire met groei naar Euregionale invulling
Nederland en Hotel Management School Maastricht voor het 3e opeenvolgende jaar in het Theater aan het Vrijthof • Annaline Doelen van Wijnrestaurant ‘Mes Amis’ wint award ‘Meest gastvrije ondernemer’ bij Maastrichtse Toppers • Artikel Holland Times over activiteiten Centrummanagement zorgt voor promotionele waarde Maastricht December • Sfeerverlichting Magisch Maastricht gecontinueerd • Cultuurfestival Magisch Maastricht; 70 gezelschappen verzorgen meer dan 220 optredens op 18 locaties in het centrum • Opening Magisch Maastricht op schaatsbaan Vrijthof in samenwerking met Limburgs Jeugd Symfonie Orkest Amikejo en vele anderen • Centrummanagement presenteert visie 2015 -2017 en nieuwe huisstijl
Juli • Speciale programmering ‘Cultuur op Zondag’ tijdens concerten Andre Rieu • Culturele samenwerking ‘Verrassend Valkenburg’, Valkenburg aan de Geul Augustus • Maastricht viert 200 jaar Koninkrijk op 30 augustus, organisatie modeshow door Centrummanagement i.s.m. FashionClash en de Bijenkorf Maastricht September • Inspiratiesessie Gastvrijheid in samenwerking met Kamer van Koophandel en Universiteit Maastricht
24
• Nominatie Samenwerking NS & Centrummanagement in Van de Stappen Spoorprijs 2014 • Kick Off Netwerk Duurzame Stedelijke Distributie • Vlaggenparade tijdens 70 jaar Bevrijding
• Leisure Conferentie Provincie Limburg: “Onderscheidende Gastvrijheid” in MECC Maastricht in samenwerking met Gastvrij Maastricht • Presentatie nieuwe kledinglijn Hospitality Guides, creatie alumni Maastricht Acedemy of Fine arts and Design November • Presentatie Guide Michelin Nederland in samenwerking met Koninklijke Horeca
25
W!M 09
voorjaar 2015
VOORUITBLIK
VISIE 2015-2017 Na een moment van bezinning en reflectie is eind vorig jaar de ‘Visie 2015 – 2017’ gepresenteerd waarmee invulling wordt gegeven aan de te varen koers voor de komende jaren. Ons pakket aan activiteiten omvat een breed gebied waarbij de focus de komende jaren gericht zal zijn op de volgende punten:
1. Ondernemersklimaat Door onder meer als sparringpartner te fungeren, netwerken te faciliteren en de creatieve industrie te stimuleren, leveren we een actieve bijdrage aan een optimaal ondernemersklimaat.
6. Evenementen Bij de overweging om nieuwe evenementen te faciliteren, (mee te) initiëren en financieren, beoordelen we evenementen op doelgroep, potentie en toegevoegde waarde voor de stad (op lange termijn).
Winkeltijden en culturele programmering In opdracht van Centrummanagement heeft Deloitte Consulting een onderzoek uitgevoerd naar de economische– en werkgelegenheidseffecten van de verruiming van de winkeltijden. Op pagina 12-13 van deze W!M worden de reslutaten van dat onderzoek kort toegelicht. Onze insteek is gericht op het continueren van de culturele programmering.
7. Bereikbaarheid en parkeren Centrummanagement blijft actief in het aandragen van suggesties en aanbevelingen t.b.v. het verbeteren van de bereikbaarheid van het centrum van Maastricht
2. Gastvrij Maastricht Om de gastvrijheidsbeleving van bezoekers en bewoners in Maastricht naar een hoger niveau te tillen is op 1 november 2013 het project Gastvrij Maastricht gestart. De komende jaren worden initiatieven waaronder taalcursussen, Training & Coaching en de inzet van Hospitality Guides voortgezet. 3. Mode Maastricht Centrummanagement fungeert ook de komende tijd als drijvende kracht en sparringpartner voor Mode Maastricht in haar rol om Maastricht een toonaangevende modestad te laten zijn. 4. Aanloopgebieden Onze focus blijft voor de periode 2015 – 2017 gericht op Wyck, Jekerkwartier en Vrijthofstraatjes.
8. Communicatie In haar communicatie naar buiten blijven we gebruikmaken van W!M als structurele uitgave. Daarnaast rollen we onze nieuwe huisstijl verder uit en wordt in het voorjaar van 2015 een nieuwe website gelanceerd. De jaarlijkse thema-avonden zullen blijven. 9. MECC Daar waar mogelijk bieden we MECC ondersteuning bij nieuwe congres- en beursactiviteiten waarbij aansluiting met ondernemend Maastricht wordt gerealiseerd. 10. Duurzaamheid en MBO Op het gebied van duurzaamheid zullen we onze activiteiten voortzetten en waar mogelijk blijven samenwerken met MTB, ons lidmaatschap van Immens continueren en sociaal maatschappelijke organisaties verbinden met projecten en evenementen.
5. Maastricht Studentenstad Centrummanagement erkent het belang van Maastricht als studentenstad en draagt daar waar mogelijk bij om studenten te betrekken bij activiteiten in de stad.
“De te varen koers voor de komende jaren”
26
27
Informatiemagazine Centrummanagement Maastricht voorjaar 2015
Centrummanagement Maastricht Ruiterij 3A 6221 EW Maastricht 043 - 851 89 77 www.cmmaastricht.nl
[email protected]
Disclaimer De informatie in deze publicatie is met zorg en aandacht samengesteld. Er kunnen echter op geen enkele wijze rechten aan worden ontleend.
