Setting Up The Basis For Transformation

meletakkan landasan

transformasi

Setting Up The Basis For Transformation

laPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT

2011

profil

Daftar Isi Contents

1 Penjelasan Tema | About The Theme

1

informasi perusahaan CORPORATE INFORMATION 2 4 5 6 6 8 10 14 16 19 22 24 28 34 38

Penjelasan Logo | About The Logo Ikhtisar Data Keuangan | Financial Highlights Performa Keuangan | Financial Performance Profil | Profile Sejarah | History Menjawab Tantanngan | Answering The Challenge Visi, Misi, Nilai-nilai, Kebijakan Mutu | Vision, Mission, Values, Policy on Quality Penghargaan & Sertifikasi | Awards & Certification Bidang Usaha dan Layanan | Fields of Business and Services Peristiwa Penting 2011 | Significant Event in 2011 Struktur Organisasi | Organization Structure Sambutan Dewan Pengawas | Message from Supervisory Board Laporan Direktur Utama | Report from President Director Profil Dewan Pengawas | Profile of Supervisory Board Profil Direksi | Profile of The Board of Directors

2

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ALALYSIS AND DISCUSSION 42 42 44 45 46 47

Kondisi Eksternal | External Condition Faktor Teknologi | Technology Factor Faktor Ekonomi dan Pasar | Economic and Market Factors Politik dan Hukum | Politics and Laws Faktor Sosial dan Budaya | Social and Cultural Factor Kondisi Internal dan Arah Pengembangan Perusahaan | Internal Condition Its Development

48 50 53 57

Arah Pengembangan | Direction of The Development Kinerja Operasional | Operational Performance Analisa Kinerja Manajemen | Management Performance Analysis Laporan Kegiatan Direktorat | Operational Performance

3

RENCANA PENGEMBANGAN DEVELOMENT PLAN 107 108 109 110

Arah Pengembangan Jangka Pendek ( 2012 ) | Direction for Short Term Development ( 2012 ) Arah Pengembangan Jangka Menengah ( 2013-2016) | Direction for Medium Term Development ( 2013-2016) Arah Pengembangan Jangka Panjang (2017-2022) | Direction for Long Term Development (2017-2022) Peta Jalan Transformasi Tahap Kedua (2012-2016) | Road Map of Second Phase of Transformation (2012-2016)

4

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) 112 114 114

5 6

Tujuan dan Komitmen Penyelenggaraan GCG | Goals and Commitment for GCG Implementation Strategic Governance Policy (SGP) | Strategic Governance Policy Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan | GCG Principles

KEPEDULIAN DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL OUR CARE AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY laporan auditor auditor's report

corporate information

penjelasan tema about the theme

meletakkan landasan transformasi Setting Up The Basis For Transformation

Perubahan badan hukum LKBN ANTARA menjadi Perum pada Juli 2007,merupakan langkah awal sebuah rancangan transformasi menyeluruh untuk menjadikan ANTARA mandiri, profesional, profitable dan tumbuh lestari. Landasan telah diletakkan, fondasi telah terbangun, berikutnya adalah implementasi untuk menjaga komitmen dan kesungguhan. Pada ANTARA yang berdaya, kualitas dan harkat informasi yang mencerahkan dititipkan. The change in the legal entity of LKBN ANTARA into a State Corporation (“Perum”) in 2007 marked the initial step of a comprehensive transformation design concept which would shape ANTARA to be an independent, professional, profitable and enduring company. It laid the foundation, and the next step will be the implementation of the commitment and determination. This spirit of delivering quality and value of the information is carried within ANTARA.

annual report 2011

1

informasi perusahaan

PENJELASAN LOGO ABOUT THE LOGO

Pada tanggal 9 November 2010, berdasarkan SKEP Nomor : SKEP-134/DIR-AP/XI/2010, penetapan logo Perum LKBN ANTARA yang berfungsi sebagai simbol dan identitas perusahaan yang mempunyai makna sesuai tujuan pembentukannya ditetapkan. Melalui logo barunya tersebut ANTARA menegaskan kembali jati diri dan tekadnya sebagai lembaga yang menjunjung tinggi profesionalisme dan memegang teguh integritas On November 9, 2010, with reference to SKEP No. : SKEP-134/DIR-AP/XI/2010, the logo of Perum LKBN ANTARA was determined with function as a corporate symbol and identity conveying a meaning that was in line with the objective of the establishment. The new logo of ANTARA re-affirmed its corporate identity and commitment as an institution with high professionalism and great integrity.

Simbol

Symbol

Simbol Mata yang tidak pernah terpejam menyiratkan

The sleepless eyes symbolize the responsiveness of

kesigapan

dan

ANTARA’s human resources to see and observe any

SDM

mencermati

ANTARA

setiap

dalam

informasi

melihat

diterima,

information received, while pen symbolizes activity of

sedangkan Simbol Pena melambangkan aktifitas

yang

ANTARA’s journalists that write each information wisely

para jurnalis ANTARA yang menyampaikan setiap

and proportionally with respect to the commitment

informasi secara bijaksana dan proporsional dengan

for holding integrity.

selalu memegang teguh integritas.

Warna

colors

Warna logo, adalah paduan antara Merah Maroon,

The logo colors combine Maroon Red, Black and Grey,

Hitam dan Abu yang menunjukkan semangat dan

reflecting spirit and professionalism, responsibility

sikap profesional, tanggung jawab dan integritas

and high integrity.

yang tinggi.

2

laporan tahunan 2011


Tulisan/Huruf

WORDS/LETTERS

Logo type yang berupa nama organisasi ANTARA

Logo type, which is the name of our organization,

merupakan hasil penciptaan huruf secara khusus

ANTARA, is a formation of letters that particularly

yang mencerminkan karakter yang simple, dinamis,

represents the simple, dynamic, flexible, motivating,

fleksible, semangat, tajam, kokoh, sigap, dan tegas

sharp, strong, responsive and firm character of

dalam bertindak, sesuai citra ANTARA sebagai

ANTARA as a credible and trusted company. The

lembaga yang kredibel dan terpercaya. Adapun

sentence ‘Kantor Berita Indonesia (Indonesian News

kalimat

menegaskan

Agency)’ confirms the existence of ANTARA as a

eksistensi ANTARA sebagai lembaga yang dipercaya

‘Kantor

trusted institution to deliver and support the vision

menyampaikan dan memperjuangkan misi dan visi

and mission of the Indonesian nation in international

bangsa Indonesia dalam pergaulan Internasional.

community.

Pemikiran tersebut sejalan dengan visi dan misi

Such thought is in line with the vision and mission of

ANTARA

Indonesia’

sebagai

ANTARA that carries objective to run as a professional,

kantor berita yang dijalankan dengan profesional,

responsible high-integrity and flexible news agency

bertanggungjawab,

to answer and anticipate any possibilities and

fleksibel

yang

Berita

dalam

mengemban penuh

menjawab

aspirasi

integritas dan

sekaligus

mengantisipasi

opportunities.

peluang serta kemungkinan.

annual report 2011

3


ikhtisar data keuangan financial highlights per 31 DesembeR 2011 as at 31 december 2011

(Rp jutaan | Rp million)

2011

2010

2009

2008

2007

Neraca

Balance

Aset

Asset

Kas dan Deposito

30,332

34,836

36,249

18,947

7,223

Cash & Deposits

Aset Lancar Lainnya

16,288

23,344

20,134

33,742

20,543

Others Current Asset

Aset Tidak Lancar

49,599

44,129

20,976

14,599

16,591

Non-Current Asset

96,219

102,309

77,359

67,288

44,357

Total Asset

Total Aset

Kewajiban dan Ekuitas Kewajiban lancar Kewajiban Jangka Panjang

Equity & Liabilities 38,472

46,280

53,549

58,976

45,345

8,017

8,017

8,503

6,280

868

BPYBDS Ekuitas

49,730

Current Liabilities Long-term Loans Government Aid without determined status(BPYBDS)

25,927

-

-

22,085

15,307

2,032

(1,856)

Equity

• Penyertaan Modal

35,044

9,116

9,116

9,116

9,116

• Capital Placement

• L/R Tahun Sebelumnya

12,968

6,191

(7,084)

(10,972)

-

• L/R of Previous Year

1,718

6,778

13,275

3,888

(10,972)

• L/R of Current Year

96,219

102,309

77,359

67,288

44,357

Total Equity & Liabilities

Pendapatan Usaha

147,417

135,538

129,599

101,876

24,393 *)

Operating Revenues

Beban Pokok Usaha

(88,351)

(81,100)

(78,085)

(63,476)

(17,420) *)

Cost of Operating

Beban Umum

(54,254)

(50,589 )

(38,319)

(36,255)

(14,035) *)

General Expenses

• L/R Tahun Berjalan Total Kewajiban dan Ekuitas

Laporan Laba (Rugi)

Laba Usaha Pendapatan Lain-lain Laba Sebelum Pajak Penghasilan Pajak Kini Pajak Tanguhan Laba Bersih

Profit-Loss

4,812

3,849

13,195

2,145

(7,062) *)

Operating Income

(1,543)

3,420

656

1,475

(3,433) *)

Others Revenues

3,269

7,269

13,851

3,620

(10,495) *)

Earning Before Income Tax

(2,173)

(1,591)

-

-

-

Current

622

1,100

(576)

267

(477) *)

Deferred

1,718

6,778

13,275

3,887

(10,972)

Net Income

Rasio Aspek Keuangan

Financial Ratio

ROE (%)

3

31

654

(211)

(120)

ROE (%)

ROI (%)

10

14

20

9

(21)

ROI (%)

Cash Ratio (%)

79

75

68

32

18

Cash Ratio (%)

121

126

105

89

61

Current Ratio (%)

18

19

6

47

68

Collection Periods (day)

Current Ratio (%) Collection Periods (hari) Perputaran Persediaan (hari)

0.32

2.74

0.65

5.00

2.58

Ratio of Financial Aspect of Inventory Cycle (day)

Perputaran Total Aset (%)

152

136

168

154

47

Cycle of Total Assets (%)

52

22

3

(4)

Ratio of Own Capital to Total Assets (%)

Rasio Total Modal Sendiri terhadap Total Aset (%)

*) periode Juli - Desember 2007 | Period of July -December 2007

4


20


performa keuangan financial performance

(jutaan Rupiah | million Rupiah)


135.538

129.599

15.000

0

60.000

1.718

3.000

-10.972

6.000 90.000

-3.000

24.393

30.000

6.778

9.000 3.887

120.000

12.000

101.876

150.000

13.275

Laba Bersih Net Income 147.417

Pendapatan Usaha Operating Revenues

-6.000 -9.000 -12.000

0

2007

2008

2009

2010

2011

2007

2008


(Persentase | Percentage)

67.288

75

68

70

50 32

40 30

40.000

20 20.000

18

60.000

2011

60

44.357

80.000

77.359

100.000

80

96.219

120.000

2010

79

Cash Ratio (%) Cash Ratio (%) 102.309

Total Aset Total Asset

2009

10

0

2007

2008

2009

2010

0

2007

2011

2008

ROI (%) ROI (%)



2010

2011

20

ROE (%) ROE (%)

2009

10

400

3

-211

-10 -15

-20

200 2007

-5

2008

2009

2010

2011

-25

-21

-120

31

5 0

200

10

600

0

20 15 9

14

654

800

2007

2008

2009

2010

2011

annual report 2011

5


PROFIL PROFILE

Sejarah

History

Lembaga Kantor Berita Antara (LKBN) ANTARA didirikan

Lembaga Kantor Berita Antara (LKBN) ANTARA was

tanggal 13 Desember 1937 oleh (alm) Adam Malik,

established on December 13, 1937, by the late founding

Soemanang, A.M. Sipahoetar dan Pandoe Kartawagoena,

fathers, they were, Adam Malik, Soemanang, A.M.

ketika semangat kemerdekaan nasional digerakkan oleh

Sipahoetar and Pandoe Kartawagoena, at the time

para pemuda pejuang. ANTARA memiliki nilai sejarah

fighting youth defended the national independence spirit.

yang penting dalam perjuangan pendirian negara karena

ANTARA possesses important historical value, particularly

keberhasilannya menyiarkan Proklamasi Kemerdekaan

in the struggle for building the country, as it succeeded

Republik Indonesia (RI) pada tanggal 17 Agustus 1945

to broadcast the moment of Republic of Indonesia’s

keseluruh dunia. Sebagai kantor berita nasional, ANTARA

Proclamation of Independence on August 17, 1945, to the

sejak lama telah menjadi duta bangsa dalam membangun

whole world. As national news agency, ANTARA has been

citra Indonesia di mata dunia.

long serving as the nation’s ambassador for creating the good image of Indonesia in the world community.

Setelah 25 tahun sejak pendiriannya, ANTARA resmi

After 25 years of its establishment, ANTARA officially

menjadi Lembaga Kantor Berita Nasional (LKBN) melalui

became Lembaga Kantor Berita Nasional (LKBN) or

Kepres No.307 tahun 1962 dan berada dibawah Presiden

National News Agency through Presidential Decree

Republik Indonesia. Melalui Kepres tersebut, ANTARA

No.307 of the year 1962 and was under leadership

memiliki

mengkomunikasikan

of President of Republic of Indonesia. through the

kegiatan negara dan masyarakat melalui kegiatan peliputan

Presidential Decree, ANTARA is strategically positioned to

dan penyebarluasan berita keseluruh pelosok tanah air dan

communicate the nation’s activities through news coverage

6

peran

strategis


untuk


Pemerintah melalui PP No. 40 Tahun 2007 mengubah status LKBN ANTARA menjadi Perusahaan Umum (Perum) the Government through Government’s Decree No. 40 of the year 2007 changed the status of LKBN ANTARA into a Perusahaan Umum (Perum)

luar negeri, demikian sebaliknya, melalui

and news dissemination nationwide

jaringan Organization of Asia Pasific

and worldwide, and vice versa, using

News Agencies (OANA) yang dilahirkan

the Organization of Asia Pasific News

UNESCO tahun 1962. Kelahiran OANA

Agencies (OANA) network which was

didorong oleh keinginan kuat untuk memperjuangkan suara

established by UNESCO

negara-negara berkembang sehingga dapat memberikan

OANA was established to help boost campaign for the

sudut pemberitaan yang berimbang ditengah penguasaan

developing countries by giving balanced reporting, which

informasi oleh media-media negara barat.

at the time was mostly dominated by western news media.

Sejalan dengan pertumbuhan bisnis media yang sangat

As the media business grew vast and more competitive,

cepat dan kompetitif, Pemerintah melalui PP No. 40 Tahun

the Government through Government’s Decree No. 40 of

2007 mengubah status LKBN ANTARA menjadi Perusahaan

the year 2007 changed the status of LKBN ANTARA into a

Umum (Perum). Status Badan Hukum baru ini memungkinkan

Perusahaan Umum (Perum). The new legal status allowed

ANTARA untuk menjalankan kegiatan pelayanan dan

ANTARA to better run the service and commercial activities

komersial secara lugas baik dilaksanakan sendiri atau pun

by itself or with partner, as stated in Item 1 of Article 7 in

dengan bermitra, sebagaimana tertuang dalam PP Perum

Government Decree about PERUM LKBN ANTARA No. 40

LKBN ANTARA No. 40 Tahun 2007 Pasal 7 Ayat 1.

of the year 2007.

Menindaklanjuti hal tersebut, LKBN ANTARA melakukan

Regarding that, LKBN ANTARA decided to kick off an all-

pembenahan organisasi secara menyeluruh menyangkut;

embracing organizational restructuring which covered;

annual report 2011

in 1962. The

7


strategi

organisasi,

strategy of the company’s organization, organizational

teknologi, budaya organisasi, kebijakan redaksi, dan

organisasi

structure, technology, organizational culture, policies

kapabilitas baru sebagai kantor berita modern. Meskipun

of news department, and new capability as a modern

berubah menjadi Perum, perannya sebagai Lembaga Kantor

news agency. With its new status as Perum, it did not

Berita Nasional tidaklah hilang, bahkan makin produktif

mean the Company’s role as National News Agency was

karena bisa ikut serta dalam pelaksanaan Public Relations

eluded; yet it became more productive in its participation

atas program kerja dan visi departemen, kementerian

in Public Relations activity for work program and vision

maupun lembaga negara lainnya dengan mengikuti proses

of department, ministries or other state institutions by

pengadaan sesuai ketentuan yang berlaku melalui anak-

following the required procurement process through its

anak perusahaan yang dapat dibentuk.

subsidiaries.

Menjawab Tantangan Jaman

Answering the Challenge

Perkembangan

perusahaan,

teknologi

struktur

tumbuhnya

The vast growth in information technology and media

jaringan media sejak akhir tahun 1990-an telah mengubah

network since the end of 1990s in fact has changed the

arsitektur lingkungan kantor berita. Masyarakat dapat

architecture of news agency. People can directly access the

langsung mengakses berita dengan platform multimedia,

news, thanks to multimedia platform, while media industry

dan jaringan industri media telah memunculkan jaringan

network has encouraged the establishment of national

nasional media yang menyebabkan peran kantor berita

media network which led to the question about the role of

mulai dipertanyakan.

a news agency.

Kini, lebih dari tujuh puluh tahun ANTARA menjalankan

Now, for more than 70 years, ANTARA has performed

tugas sebagai Lembaga Kantor Berita Nasional dengan

its duty as National News Agency with focus on serving

fokus

menyediakan

informasi

layanan

berita

dan

melayani

national, regional and global news information for the

kebutuhan masyarakat terhadap informasi nasional, daerah

untuk

public. For effective work, ANTARA then runs a number

dan global. Untuk mendukung efektivitas tugas tersebut,

of Bureaus in 30 provinces, manages contributors in

saat ini ANTARA mempunyai jaringan biro di 30 provinsi,

more than 200 regencies and municipalities, and set up

kontributor di lebih dari 200 kabupaten dan kotamadya,

representative offices in some Bureaus/correspondents in

serta kantor perwakilan di beberapa biro/koresponden di

New York (USA), Canberra (Australia) and Kuala Lumpur

New York (USA), Canberra (Australia) dan Kuala Lumpur

(Malaysia). Before we were hit by 1998 crisis, ANTARA set

(Malaysia). Sebelum krisis tahun 1998, kantor perwakilan

up representative offices in 14 countries.

ANTARA di luar negeri tidak kurang dari 14 negara. Untuk memenuhi kebutuhan masyarakat terhadap informasi

To fulfil the public demand for global information, ANTARA

global,

non-komersial

establishes non-commercial relation with many news

dengan berbagai kantor berita di seluruh dunia, seperti

agencies from around the world, such as AAP (Australia),

AAP (Australia), DPA (Jerman), Kyodo (Jepang), Bernama

DPA (Germany), Kyodo (Japan), Bernama (Malaysia), Xinhua

(Malaysia), Xinhua (China), Yonhap (Korea Selatan), dan

(China), Yonhap (South Korea), and others, adding to news

lain-lain, selain jaringan kantor berita OANA, IINA, EANA

agency networks, such as OANA, IINA, EANA and others.

ANTARA

menjalin

kerjasama

dan lain-lain. Sementara itu, untuk mendukung kebutuhan data dan

Meanwhile, to meet the demand for global financial

informasi keuangan dan bisnis luar negeri bagi sektor

and business data and information for the banking

perbankan,

ANTARA

sector, financial and capital market, ANTARA develops

mengembangkan aliansi bisnis secara komersial dengan

a commercial business alliance with Thomson-Reuters,

8

keuangan,


dan

pasar

modal,


Thomson-Reuters, Bloomberg, AFP dan Xinhua melalui

Bloomberg, AFP and Xinhua news agency through

unit-unit bisnis kerjasama operasional (KSO) layanan

operational cooperation units for marketing service and

pemasaran dan dukungan teknis bagi para pelanggan

technical support for the customers of its foreign partners.

mitra asing tersebut. ANTARA juga menyediakan data

ANTARA also provides national financial and business data

dan informasi keuangan dan bisnis dalam negeri yang

and information through IMQ, on online basis for 24 hours.

dikembangkan melalui unit bisnis IMQ secara on-line 24

Adding to that, ANTARA has a unit that handles photo

jam. ANTARA juga mendirikan unit usaha layanan foto

service to support news reporting, and manages journalistic

sebagai pendukung berita, melaksanakan jasa pendidikan

education through Antara Journalistic Education Agency

jurnalistik (Lembaga Pendidikan Jurnalistik ANTARA)

and PR Wire service, data service through Asia Pulse, then

layanan PR Wire, layanan data Asia Pulse, dan penyediaan

provides content through TV house production which is its

konten melalui rumah produksi TV sebagai unit usaha

relatively new strategic business unit.

strategis (UUS) yang relatif baru.

annual report 2011

9


visi, misi, Nilai-nilai, kebijakan Mutu VISION, misSiON, VALUES, Policy on Quality

Visi Vision Penyedia Jasa informasi Multimedia, Pencerah, dan Duta Informasi Indonesia. Multimedia-based information provider, and ambassador for Information on Indonesia.

Misi Mission • Penyedia jasa informasi dan komunikasi yang berorientasi pasar untuk berbagai pemangku kepentingan yang dijalankan dengan tata kelola yang baik dan berstandar internasional. • Menjalankan aktivitas pembangunan karakter masyarakat berbasis pengetahuan. • Menyiarkan informasi untuk pencitraan Indonesia di luar negeri. • Mengembangkan jurnalisme Indonesia. • Provider of market-oriented information and communication service for stakeholders under good corporate governance and international standard. • Dealing with activities on character building. • Disseminating information to promote Indonesia’s image abroad. • Developing Indonesian journalism.

10



Nilai-Nilai value ANTARA mempunyai nilai-nilai dan norma perilaku yang wajib dipatuhi dan diterapkan dalam pelaksanaan kerja sehari-hari oleh segenap Jajaran ANTARA. Nilai-nilai dasar ANTARA yang dianut Jajaran ANTARA dan diwujudkan dalam praktek bisnis sehari-hari adalah Integritas, Penuh Komitmen, Ber-inovasi, dan Fokus pada Pelanggan. ANTARA has values and norms of behaviours applied to all people in the company. The values are integrity, commitment, innovation, and customer focus.

Integritas

• Jujur dan dapat dipercaya. • Disiplin dan loyal. • Melakukan perbuatan yang sejalan dengan kata-kata dan keyakinan. • Melakukan pekerjaan sesuai dengan kode etik dan kaidah-kaidah keprofesian. • Memberikan teladan kepada bawahan dan rekan kerja. • Mentaati semua ketentuan dan peraturan yang berlaku. • Menjaga kerahasiaan dan nama baik perusahaan. • Mengakui kesalahan diri sendiri dan mengakui kebenaran orang lain.

Integrity

• Honest and trustworthy. • Discipline and loyal. • Committing to the deeds in line with uttered words and belief. • Performing duties with respect to code of ethics and professionalism values. • Being role model among staff members and colleagues. • Fulfilling the applying rules and regulations. • Keeping the company’s confidential matters and maintaining the company’s image. • Admitting personal mistakes and agreeing in the genuineness of others.

annual report 2011

11


Penuh Komitmen

• Menepati janji yang telah disepakati. • Memiliki dedikasi atas tugas-tugas dan target-target yang ditetapkan. • Menuntaskan seluruh tugas dan tanggung jawab yang diemban. • Mengimplementasikan secara konsisten sistem, prosedur, dan ketentuan yang berlaku.

Commitment

• Committing to the agreed promises. • Dedicated to the determined duties and targets. • Completing the whole duties and responsibilities. • Implementing the system, procedures and rules consistently.

Berinovasi

• Mengembangkan dan meningkatkan daya inovasi dan kreasi dalam menciptakan produk/jasa baru. • Mencari dan menemukan ide-ide baru dalam proses dan metode kerja yang lebih efektif dan efisien. • Menghasilkan produk atau jasa yang lebih baik, bermutu, dan bernilai tambah. • Terbuka pada ide dan hal baru. • Senantiasa mengikuti perkembangan. • Bagi atasan, senantiasa menumbuhkan semangat, memberikan bimbingan dan mengakomodasi gagasan-gagasan kreatif dan inovatif bawahannya. • Mengusulkan ide dan metode kerja baru yang inovatif untuk menyelesaikan masalah pekerjaan. • Mengusulkan gagasan dalam rangka pengembangan produk-produk baru. • Memiliki rasa tidak puas dengan hasil yang telah dicapai dan menginginkan hasil yang lebih baik.

Innovation

• Developing and improving capacity to innovate and create new products/services. • Seeking and finding new ideas in the more effective and efficient work process and methods. • Creating better, more qualified and more valuable product or service. • Being opened to fresh ideas. • Consistently follow the development. • Consistently keeping abreast of every development for managers and supervisors. • Consistently giving guidance and motivation as well as accommodating creative and innovative ideas. • Proposing ideas on new product development. • Not feeling satisfaction with the performance in order to win for better results.

12



Fokus kepada Pelanggan

• Menemukenali dan mendefinisikan harapan, keinginan, kebutuhan, persyaratan, dan hal-hal yang dipandang penting oleh pelanggan. • Menindaklanjuti dengan segera setiap permintaan pelanggan. • Mengerjakan dan menghasilkan produk/jasa sesuai dengan mutu yang disyaratkan oleh pelanggan. • Memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh pelanggan. • Melayani dengan ramah setiap keluhan pelanggan dengan penuh perhatian dan tanggung jawab. • Menjaga dan meningkatkan hubungan baik dengan pelanggan. • Mencari umpan balik pelanggan. • Mengupayakan kenyamanan pelanggan. • Menciptakan peluang dan pangsa pasar baru.

Customer Focus

• Identifying expectation, interest, need, requirement and important issues for the customers. • Following up every customer’s request quickly. • Working and generating products/services according to the qualities required by the customers. • Delivering best services to the whole customers. • Kindly responding to each customer’s complaint with full attention and responsibility. • Maintaining and improving good relationship with the customers. • Seeking the customer’s feedback. • Building customer’s comfort. • Creating new opportunity and market share.

KEBIJAKAN MUTU POLICY ON QUALITY Pimpinan dan seluruh karyawan perusahaan bertekad menghasilkan konten media yang cepat, akurat, penting dan dapat dipercaya serta memenuhi keinginan seluruh stakeholder dalam rangka mewujudkan masyarakat yang berbasis pengetahuan. The Company’s leaders and staffs are determined to generate media content in a quick and accurate, important and trusted ways as well as fulfil the needs of stakeholders to create knowledge-based community.

annual report 2011

13


PENGHARGAAN & SERTIFIKASI Awards & Certification

Penghargaan

Awards

Karya foto jurnalistik ANTARA mendapatkan banyak

Photos taken by Antara’s journalists have already received

apresiasi baik dalam pengutipan (headline di media

good appreciation in term of quoting (becoming headlines

nasional) maupun meraih penghargaan terbaik di sejumlah

on national media) and won best awards at both national

lomba foto nasional maupun internasional.

and international photo competitions.

Salah satunya adalah karya Fanny Octavianus yang

One of the photo masterpieces belonged to Fanny

meraih penghargaan terbaik untuk kedua kalinya secara

Octavianus, which won best award for second year in a row

berturut-turut sebagai karya Foto Tahunan Terbaik versi

in the category of Best Photo of the Year at 2011 Adiwarta,

Adiwarta 2011 (Photo of The Year), yang juga diikuti oleh

where our other photo journalist, Rosa Panggabean, also

Rosa Panggabean untuk kategori ekonomi di event yang

competed in the category of economic issue. Meanwhile,

sama. Sementara Wahyu berhasil meraih penghargaan

other photo journalist, Wahyu, successfully won best award

terbaik lomba foto Sea Games ke-26 tahun 2011 (hanya

at photo competition about the 26th Sea Games in 2011

satu pemenang saja). Lomba tersebut diikuti oleh banyak

(the only winner), where a number of foreign photographers

fotografer peliput event tersebut. Selain pewarta foto

also took participation. Besides our permanent photo

tetap, beberapa pewarta foto stringer baik di Jakarta

journalists, some photo stringers in Jakarta and beyond

maupun

terbaik

once won best awards, they were: Irsan Mulyadi from

diantaranya : Irsan Mulyadi dari Medan, Anis Efizudin dari

Medan, Anis Efizudin from East Java Bureau, Zabur Karuru

Biro Jawa Timur, Zabur Karuru dari Kendari, Ujang Zaelani

from Kendari, Ujang Zaelani and M.Agung Rajasa both

dan M. Agung Rajasa dari Jakarta, Iggoy El Fitra dari Biro

from Jakarta, Iggoy El Fitra from West Sumatra Bureau, and

Sumatera Barat, dan Andika Betha Adikrisna dari Solo.

Andika Betha Adikrisna from Solo.

Wartawan ANTARA juga meraih beberapa penghargaan

ANTARA’s journalists that won awards from any journalistic

diberbagai ajang lomba penulisan diantaranya :

writing competition were :

1. Hanni Sofia : Penghargaan khusus penyebarluasan

1. Hanni Sofia : Special Award for Distributing Tourism

informasi dan destinasi wisata, Anugerah Pesona

Destination and Information at 2010 Anugerah Pesona

Indonesia tahun 2010 dari Menteri Kebudayaan dan

Indonesia presented by Minister of Culture and Tourism

Pariwisata Republik Indonesia, Juara III, Jamsostek

of Republic of Indonesia, Third Winner, at Jamsostek

Journalistic Award 2011 dari Jamsostek, Pemenang

Journalistic Award 2011 by Jamsostek, Fourth Winner at

harapan lomba menulis artikel antar wartawan dari AJB

Journalistic Writing Competition by AJB Bumiputera at

Bumiputera dalam HUT ke-98, penghargaan tulisan

its 98th Anniversary, Special Tourism Journalistic Writing

14

daerah

juga


meraih

penghargaan


pariwisata bersifat khusus dalam anugerah pesona

Award at 2009 Anugerah Pesona Wisata Indonesia,

wisata Indonesia tahun 2009, pemenang ketiga kategori

Third Winner at Journalistic Writing Competition in

bahasa Indonesia lomba karya jurnalistik tulis

the category of Indonesian Language at ANTARA’s

HUT

ANTARA ke-72.

72nd Anniversary.

2. Maryati : Pemenang ketiga, karya jurnalistik dalam

2. Maryati : Third winner of journalistic writing at

lomba foto dan karya jurnalistik HUT ke-73, LKBN

Photo and Journalistic Writing Competition at LKBN

ANTARA, serta pemenang kedua kategori bahasa

ANTARA’s 73rd Anniversary, and second winner in

Indonesia lomba karya jurnalistik tulis HUT ke-72

the category of Indonesian language at Journalistic

ANTARA.

Writing Competition at ANTARA’s 72nd Anniversary.

3. Syarifuddin May : Juara II, Lomba karya tulis jurnalistik

3. Syarifuddin May : 2nd Winner at Journalistic Writing

PWI bersama Pemerintah Kabupaten Enrekang tahun

Competition organized by PWI and Government of

2009.

Enrekang Regency in 2009.

4. Sapto Heru : Pemenang

Lomba karya tulis

4. Sapto Heru : Second Winner at Journalistic Writing

kebencanaan bagi wartawan media cetak tahun 2008

II,

Competition on Disaster issue for printed journalists

oleh Badan Nasional Penanggulangan Bencana.

in 2008, organized by National Disaster Mangement Agency.

5. Dewanti Lestari : Pemenang favorit I, kompetisi feature jurnalistik pada kompetisi Perum Bulog tahun 2008.

5. Dewanti Lestari : First Favorite Winner, at Journalistic Feature Competition by Perum Bulog in 2008.

6. Masuki M. Astro : Pemenang Harapan III, lomba karya

6. Masuki M. Astro : Sixth Winner at National Journalistic

jurnalistik pendidikan anak usia dini tingkat nasional

Writing Competition for Early Children Education by

dari Menteri Pendidikan Nasional tahun 2008 serta

Minister of National Education in 2008 and nominee

nominator karya tulis jurnalistik Prapanca tahun 2007

at Prapanca Journalistic Writing Competition in 2007

oleh PWI cab Jawa Timur.

organized by PWI of East Java Province.

Sertifikasi ANTARA

berkomitmen

Certification memperkuat

ANTARA is fully committed to strengthen its organization

lembaganya dengan menerapkan standarisasi manajemen

penuh

untuk

through the implementation of international quality

mutu bertaraf internasional. Pada bulan Desember 2008,

management standards. In December 2008, ANTARA’s

Direktorat Pemberitaan ANTARA telah meraih sertifikasi

News Directorate earned ISO 9001-2000 certification, which

ISO 9001-2000 yang membuktikan bahwa Perusahaan

confirmed good quality of management of the Company, in

telah memiliki sistem manajemen mutu yang baik dan

line with the international quality management standards.

memenuhi standar-standar ketentuan manajemen mutu

Some of ANTARA’s bureaus in Bandung, Makasar,

secara internasional.

Semarang, Surabaya and Yogyakarta were already certified with ISO 9001 : 2008.

annual report 2011

15


BIDANG USAHA DAN LAYANAN Fields of Business and Services Perubahan Badan Hukum LKBN ANTARA menjadi Perum

The change in legal entity of LKBN ANTARA into Perum

memungkinkannya untuk menjalankan kegiatan pelayanan

allows it to run service and commercial businesses alone

dan komersial baik sendiri maupun bermitra. Untuk

or together with its partner. Thus, the Company has run

menjawab hal tersebut, Perusahaan melakukan beberapa

several business activities by providing the following

kegiatan usaha dengan menyediakan layanan sebagai

services:

berikut:

Antara News.com

Antara News.com

Layanan distribusi berita ANTARA berbasis web, memberi

It is a web-based new distribution served by ANTARA,

kemudahan dan kenyamanan dalam mengakses seluruh

which ensures easy and comfortable access to all up-to-

berita terkini dalam berbagai kategori selama 24 jam

date information available in any categories for 24 hours

setiap hari. Portal ini disajikan dalam dua bahasa (Indonesia

a day. This portal serves the news in both Indonesian and

dan Inggris) agar masyarakat dunia dapat mengetahui

English languages to help world community access the

informasi yang utuh dan kredibel tentang Indonesia

full and credible news updates about Indonesia. Having

saat ini. Ditunjang oleh reputasi ANTARA sebagai salah

a reputation as one of the biggest news agencies in Asia

satu kantor berita terbesar di Asia dan didukung oleh

and with the support from global news network, ANTARA’s

jaringan pemberitaan global, portal ini menawarkan

portal offers varied information which has been reference

ragam informasi yang telah menjadi acuan dan daya tarik

and offers an interest of its own for many Internet users

tersendiri bagi para pengguna Internet di seluruh dunia.

from around the world.

ANTARA Foto. com

ANTARA Foto.com

Portal berita foto yang memuat koleksi dan mendistribusi

This is a photo portal that provides and distributes a

beragam foto berita dan peristiwa dari berbagai tempat

collection of journalistic photo releases and photos of

seperti:

budaya,

events from any themes, such as politics, economy, social

lingkungan, dan human interest baik di dalam maupun

cultural, environment and human interest, from nationwide

di luar negeri. Para wartawan foto ANTARA yang

and worldwide. ANTARA’s experienced photo journalists

berpengalaman menghasilkan 70 sampai dengan 100 foto

can produce 70 to 100 news photos of high standard

berita perhari dengan standar kualitas dan format resolusi

quality and high resolution every day.

politik,

ekonomi,

olahraga,

sosial

yang tinggi.

ANTARA PR WIRE

ANTARA PR WIRE

Layanan penulisan dan penyebaran rilis berita dan foto

The writing and distribution of press and photo releases

secara cepat, tepat dan mudah ke seluruh dunia melalui

are done in quick, accurate and easy way to any recipients

jaringan pelanggan ANTARA dan AsiaNet. PR Wire

worldwide by using ANTARA’s subscription network

ANTARA merupakan satu-satunya layanan penyebarluasan

and AsiaNet. ANTARA’s PR Wire is the only service for

press release yang menawarkan penyampaian berita

distributing press release directly to the computers of

langsung ke komputer media pelanggan ANTARA. Melalui

ANTARA’s customer media. This service enables the

layanan ini press dan foto release didistribusikan ke media

dissemination of press and photo releases to all ANTARA’s

pelanggan ANTARA di seluruh Indonesia yang berjumlah

customer media across the country that reach to more than

lebih dari 250 pelanggan meliputi surat kabar, majalah,

250 customers, consisting of newspapers, magazines, radio

radio dan stasiun televisi, serta media online, Departemen,

and TV stations, online media, Departments, Regional

16



Kantor Pemerintah Daerah, BUMN dan Pengusaha

Government Offices, State Owned Enterprises and tens of

Swasta,serta puluhan perwakilan media asing di Jakarta.

foreign media representatives in Jakarta. Its membership

Dengan keanggotaan di AsiaNet yang merupakan

in AsiaNet, a consortium of 14 news agencies based in

konsorsium kerjasama 14 kantor berita di kawasan Asia

Asia Pacific with focus on distribution of press releases

Pasifik yang bergerak di bidang penyebaran press release

between countries, ANTARA PR Wire can distribute the

antar negara, PR Wire ANTARA mampu menyebarluaskan

press releases to any countries in the world.

press release ke negara mana saja di seluruh dunia.

ANTARA TV Memproduksi

ANTARA TV hardnews,

features,

menyediakan

This service produces hard news, features, studio rental as

penyewaan studio serta jasa pembuatan audio visual

well as audio visual recording, such as video profile, public

berupa video profil, iklan layanan masyarakat, video

service ads, tutorial video for business players, government

tutorial bagi pelaku bisnis,pemerintahan, LSM dan industri

institutions, non-government organizations and other

lainnya. Anda dapat menyaksikan berita-berita menarik

industries. You can watch interesting national news in

dari berbagai penjuru negeri dalam program berita:

news program called: WARTA ANTARA aired every day

WARTA ANTARA setiap hari pukul 19.30-20.00 WIB dan

at 19.30-20.00 local time and WARTA ANTARA MALAM

WARTA ANTARA MALAM pukul 22.30-23.00 WIB, di Radar

aired at 22.30-23.00 local time, on Radar TV Jakarta, CB

TV Jakarta, CB Channel Depok, PJTV Bandung, Simpang

Channel Depok, PJTV Bandung, Simpang Lima TV Pati,

Lima TV Pati, ADTV Jogjakarta, Citra Lamongan TV, Triarga

ADTV Jogjakarta, Citra Lamongan TV, Triarga TV Bukit

TV Bukit Tinggi, Lombok TV (Bali &Lombok), Banjar

Tinggi, Lombok TV (Bali &Lombok), Banjar TV Banjarmasin,

TV Banjarmasin, Nuansa TV Palu, KCTV Karawang, JTV

Nuansa TV Palu, KCTV Karawang, and JTV Malang. People

Malang. Saksikan pula program produksi bersama Perum

can also watch joint production program between Perum

LKBN ANTARA, TVRI 7 RRI, Talk Show MERAH PUTIH yang

LKBN ANTARA, TVRI 7 RRI, that is, MERAH PUTIH Talk

disiarkan secara langsung di TVRI & RRI, setiap Rabu pukul

Show, aired from TVRI & RRI, on every Wednesday at 10.00-

10.00-11.00 WIB

11.00 local time.

ANTARA Publishing Unit

ANTARA Publishing Unit

Unit ini melayani penerbitan dan percetakan buku, majalah

This unit handles book publishing and printing, internal

internal, brosur, leaflet dan beragam jasa cetak lainnya

magazine, brochure, leaflet and any other printing services,

termasuk jasa konsultansi untuk penerbitan majalah

including consultation service, from the editorial to printing

dan buku dari sisi redaksional sampai percetakan dan

and publishing, for magazine and book publication.

penerbitan.

Museum dan Galeri Foto Jurnalistik ANTARA Museum dan Galeri Foto Jurnalistik ANTARA berada di

ANTARA’s Museum and Gallery of Journalistic Photos

gedung berarsitektur Belanda yang dibangun pada awal

ANTARA’s Museum and Gallery of Journalistic Photos are

abad ke 20 yaitu Gedung Graha Bhakti, Pasar Baru, Jakarta.

established in the 20th-century Dutch style building, that is,

Gedung bersejarah ini merupakan kantor redaksi ANTARA

Graha Bhakti Building, Pasar Baru, Jakarta. The historical

pada awal pendiriannya. Dari Gedung bersejarah inilah

building was initially used as ANTARA’s editorial building.

penyebaran Proklamasi Kemerdekaan RI pada tanggal

From this historical building, the distribution of Indonesia’s

17 Agustus 1945 keseluruh dunia dilakukan. Penggunaan

Independence Proclamation was done on August 17, 1945,

annual report 2011

17


Gedung Graha Bhakti ANTARA untuk museum dan galeri

to the whole world. the use of ANTARA’s Graha Bhakti

foto jurnalistik ini sesuai Himpunan Perundang-Undangan

building for museum and gallery of journalistic photos

RI tentang konservasi budaya tahun 1992, pasal 19.

refered to Article 19 of the Collection of Indonesia’s Laws about Cultural Conservation in 1992.

IMQ

IMQ

IMQ - Indonesia Market Quotes menyediakan informasi

IMQ

keuangan real-time, juga aplikasi, serta solusi bisnis

information at Real-Time basis as well as application and

untuk pasar keuangan dan segmen pemerintah. Kami

Business Solution for Financial Market and Government

menyediakan informasi yang komprehensif dari pasar

Institutions. We provide comprehensive updates from

keuangan di Indonesia, dan solusi pialang total kegiatan

Indonesia’s financial market, and Solusi Pialang Total which

perdagangan broker, seperti Online Trading & Remote

gives updates on broker trading activity, such as Online

(Sistem Front Office), Order dan Manajemen Risiko (Tengah

Trading & Remote (Front Office System), Order and Risk

Office System), dan Akuntansi (Kembali Office System).

Management (Central Office System), and Accounting

Disamping itu, juga tersedia beberapa Sistem Informasi

(Back Office System). Adding to that, there are some

yang terkait untuk mendukung konsep Bisnis Elektronik,

Information Systems to support Electronic Business

seperti Sistem Manajemen Dokumen (DMS), Customer

Concept, such as Document Management System (DMS),

Relationship Management (CRM), IT Solution untuk Pasar

Customer Relationship Management (CRM), and IT

Keuangan.

Solution for Financial Market.

Lembaga Pendidikan Jurnalistik ANTARA (LPJA)

ANTARA Journalistic Education Agency (LPJA)

LPJA didirikan melalui SKEP-12/PAP/II/1988 tanggal 24

LPJA was established based on SKEP-12/PAP/II/1988

Februari 1988. Ruang lingkup kegiatan meliputi jurnalistik,

dated 24 February 1988. The scope of activities includes

media dan public relations, dan bidang-bidang lain yang

journalism, media and Public Relations, and other

mendukung. Didukung oleh tenaga dan staf pengajar

supporting fields. Supported with experienced tutors and

dan profesional di bidangnya, program pelatihan LPJA

professionals, training programs in LPJA will help people,

ditujukan untuk seluruh masyarakat, baik mereka yang

who are interested to work and improve their individual

bekerja dan ingin memperdalam pengetahuan dan

skills and knowledge as well as add experience in field

keterampilan dan penguasaan keahlian individual serta

practices.The training program is delivered in effective

pengalaman praktek lapangan. Pelatihan diselenggarakan

and efficient methods, which highlights individual skill

melalui metode yang efektif dan efisien, mengedepankan

enhancement, with guidance from ANTARA’s senior

keterampilan individual, serta dibimbing dan diasuh oleh

reporters and photographers. LPJA is opened to

wartawan senior dan fotografer ANTARA. LPJA terbuka

institutional and personal participants.

-

Indonesia

Market

Quotes

serves

financial

untuk institusi maupun personal.

AUDITORIUM ADHIYANA

AUDITORIUM ADHIYANA

Gedung pertemuan serbaguna untuk umum yang megah

It is a magnificent and prestigious multipurpose meeting

dan prestigius. Terletak di Jantung kota Jakarta, auditorium

building, which is opened to public. Located in the heart of

ini cocok dipergunakan sebagai tempat penyelenggaraan

Jakarta city, the auditorium is frequently used for organizing

berbagai

seminar,

events, like wedding party, seminar, product launch,

peluncuran produk, press gathering, talk show, perayaan

press gathering, talk show, religious events, graduation

ibadah, wisuda, dan lain-lain. Selain menyewakan gedung,

ceremony, and others. Besides, the auditorium also has

juga tersedia paket seminar dan pernikahan.

seminar and wedding packages.

18

jenis

acara


seperti

pernikahan,


PERISTIWA PENTING 2011 Significant Event in 2011

18 JANUARI VP Corporate Secretary Danone Aqua, Parmaningsih Hadinegoro memberikan penghargaan kepada Anis Efizudin, Pewarta Foto ANTARA sebagai juara lomba karya foto jurnalistik Aqua tahun 2011 di Jakarta.

JANUARY 18 VP Corporate Secretary Danone Aqua, Parmaningsih Hadinegoro, presented an award to Anis Efizudin, Antara’s Photo Journalist, at the 2011 journalistic photo competition in Jakarta.

24 pebruari

10 maret

16 maret

Diskusi program-program regular Asean di Jakarta yang dihadiri Direktur Eksekutif Asean Foundation, Makarim Wibisono.

Kunjungan Dubes Kuba untuk Indonesia, Enna Viant Valdes ke ANTARA.

February 24

Penyerahan penghargaan Anugerah Karya Foto Jurnalistik Piala Prapanca kepada M Risyal Hidayat sebagai juara umum dan Eric Ireng serta Syaiful Arief sebagai nominator.

A visit by Cuban Ambassador to Indonesia, Enna Viant Valdes, to ANTARA.

Discussion about Asean’s regular programs in Jakarta, which was atteneded by Executive Director of Asean Foundation, Makarim Wibisono.

march 10

march 16 Presentation of Prapanca Award to M. Risyal Hidayat as First Winner and Eric Ireng as well as Syaiful Arief as nominee at Anugerah Karya Foto Jurnalistik.

4 mei 15 april Wawancara eksklusif dengan Ibu Negara Ani Yudhoyono menjelang peringatan Hari Kartini, 21 April 2011.

APRIL 15 Exclusive interview with the First Lady, Mrs. Ani Yudhoyono, ahead of the commemoration of Kartini Day on April 21, 2011.

Dialog KPK dihadapan wartawan asing dan lokal di Wisma ANTARA, Jakarta mengenai tindakan korupsi di Indonesia.

may 4 A dialogue between Corruption Eradication Commission and foreign and local journalists at Wisma Antara, Jakarta, about acts against corruption in Indonesia.

13 juni Kerjasama peliputan ANTARA dengan Dewan Perwakilan Daerah (DPD).

june 13 A joint reporting cooperation between ANTARA and Regional Representatives Board (DPD).

annual report 2011

19


PERISTIWA PENTING 2011 Significant Event in 2011

20 juni

21 juni

22 juni

Penandatanganan nota kesepahaman antara Direktur Utama ANTARA dengan Dirjen Informasi dan Komunikasi Publik mengenai kewajiban pelayanan umum (public service obligation) bidang pers.

Penandatangan kerjasama penyelenggaraan pelayanan informasi bidang kelautan dan perikanan serta pengembangan SDM antara Dirut ANTARA dengan Sekjen Kelautan dan Perikanan serta Direktur Utama Lembaga Penyiaran Publik TVRI.

Pemerintah Belanda melalui StuNed memberikan beasiswa kepada 17 wartawan ANTARA. Beasiswa diserahkan koordinator beasiswa Nuffic-NESO Indonesia kepada Direktur Utama ANTARA di Jakarta.

june 21

Dutch Government through StuNed gave scholarship to 17 ANTARA’s journalists. The scholarships were presented by Coordinator of NufficNESO Indonesia Scholarship to ANTARA’s President Director in Jakarta.

june 20 The signing of Memorandum of Understanding between President Director of ANTARA and Director General of Public Information and Communication about (public service obligation) in press.

The signing of cooperation agreement on the sea and fishery information service as well as development of human resources between ANTARA’s President Director, Secretary General of Sea and Fishery and President Director of TVRI Public Broadcast Agency.

june 22

5 juli Penandatanganan kerjasama ANTARA dengan Kantor Berita Lusa (Portugal) mengenai pertukaran berita, foto dan audio.

july 5 The signing of cooperation agreement between ANTARA and Lusa News Agency of Portugal regarding the exchange of news, photos and audio.

26 agustus 17 AGUSTUS Selain memperingati HUT Kemerdekaan Republik Indonesia ke-66, LKBN ANTARA mengadakan pameran foto bertema "66 RI: Dari Pegangsaan sampai Rijswijk" yang diadakan di Galeri Foto Jurnalistik ANTARA.

august 17 As we celebrated Republic of Indonesia's 66th Anniversary, LKBN ANTARA held a photo exhibition titled "66 RI: Dari Pegangsaan sampai Rijswijk" at ANTARA's Gallery of Journalistic Photos.

20


Buka puasa Presiden Susilo Bambang Yudhoyono bersama pemimpin redaksi dan wartawan istana kepresidenan di Istana Negara, Jakarta.

august 26 Breakfasting with President Susilo Bambang Yudhoyono, Chief Editors and journalists that are posted at presidential palace at State Palace, Jakarta.


6 september

23 september

18 oktober

Kerjasama ANTARA dengan AFP Asia dan Facific mengenai lisensi pendistribusian teks, foto dan gambar.

Penandatanganan nota kesepahaman bersama antara Direktur Utama ANTARA dengan Direktur Utama ANTAM mengenai kerjasama pemanfaatan potensi pemberitaan dan kehumasan.

Penandatanganan nota kesepahaman bersama antara Direktur Utama ANTARA dengan Presiden Direktur PT Graha Digital Pratama mengenai produksi konten berita dan foto yang distribusinya menggunakan teknologi multimedia.

6 september 6 The signing of cooperation agreement between ANTARA and AFP Asia and Pacific about license of text, photos and pictures distribution.

september 23 The signing of Memorandum of Understanding between ANTARA’s President Director and ANTAM’s President Director about cooperation on utilization of news potential and public relations.

october 18 The signing of Memorandum of Understanding between ANTARA’s President Director and President Director of PT Graha Digital Pratama about production of news content and photos using multimedia technology as distribution media.

7 nopember Seminar Outlook Pariwisata 2012 menyambut HUT LKBN ANTARA ke-74 di Auditorium Adyana Wisma ANTARA, Jakarta.

noVember 7 Seminar on 2012 Tourim Outlook to welcome the 74th Anniversary of LKBN ANTARA at Adyana Wisma Antara Auditorium, Jakarta.

13 DESEMBER Bertepatan dengan HUT Perum LKBN ANTARA yang ke-74, dilakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) kedua dengan Serikat Pekerja, membangun hubungan industrial yang kuat. PKB pertama dalam sejarah pers tanggal 10 November 2008

21 desember Penandatanganan nota kesepahaman bersama antara Direktur Utama ANTARA dengan Direktur Utama Askrindo mengenai pengembangan strategi komunikasi dan sinergi antara BUMN.

december 13

december 21

Along with commemoration of Perum LKBN ANTARA's 74th anniversary, the company signed the second version of the Working Contract on December 13th, 2011, with Labor Union to help build a strong industrial relation system. The first working contract in the press history was signed on November 10th, 2008.

The signing of Memorandum of Understanding between ANTARA’s President Director and Askrindo’s President Director about the development of communication strategy and synergy with State Owned Enterprises.

annual report 2011

21

22


DIV TEKNOLOGI INFORMASI Information Technology (IT) Div

DIV PENGEMBANGAN BISNIS KORPORAT Corporate Business Development Div

SEKRETARIS REDAKSI

DIV MANDIRI IMQ Indonesian Market Quote (IMQ) Division

DIREKTUR PEMBERITAAN News director

DIV KOMERSIAL Commercial Div

Multimedia Independent Div

DIV MANDIRI MULTIMEDIA

Photo Independent Div

OMBUSMAN PEMBERITAAN

DIV MANDIRI FOTO

News and International Cooperation Div

DIV PEMBERITAAN DAN KERJASAMA INTERNATIONAL

National News Div

DIV PEMBERITAAN NASIONAL


struktur organisasi ORGANIZATION STRUCTURE

DIREKTUR KOMERSIAL DAN IT marketing & it director

OMBUSMAN MULTIMEDIA


RPB

Joint Discussion Meeting

DEWAN PENGAWAS SUPERVISORY BOARD

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

GARIS KORDINASI

DIREKTUR KEUANGAN Financial director

DIV KEUANGAN Finance Div

DIV SDM DAN UMUM HR and GA Division

SEKRETARIAT PERUSAHAAN Corporate Secretary Div

DIREKTUR UMUN DAN SDM hr & ga Director

DIV MUSEUM GFJA & PENDIDIKAN GFJA Museum & Education Div

DIV MANSTRAT PERUSAHAAN

Strategic Management Div

SATUAN PENGAWAS INTERNAL Division of Internal Audit Unit (SPI)

DIREKTUR UTAMA PRESIDENT Director

COORDINATION LINE

annual report 2011

23


sambutan dewan pengawas Message from Supervisory Board

Henri Subiakto Ketua Dewan Pengawas | Chairman of Supervisory Board

24



Bersinergi dan menjadikan ANTARA makin berdaya Synergizing and Empowering ANTARA

Kami gembira karena ANTARA yang pada awal perubahan badan hukumnya sebagai Perum mengalami kesulitan keuangan, di tahun 2009 telah mampu mencatatkan laba. We are pleased to see ANTARA which could successfully turn its financial difficulty taking place on the early days after earning a new status as Perum, into profits in 2009.

Dewan Pengawas mengapresiasi kebijakan dan kerja keras

The Supervisory Board did appreciate the policies and

Direksi sepanjang tahun 2007-2011 yang telah melakukan

hard work of the Board of Directors in 2007-2011, which

perubahan sangat signifikan pada Perusahaan. LKBN

made significant changes in the Company. LKBN ANTARA,

ANTARA yang lama dikenal sebagai lembaga yang sarat

already known as institution with full of political interest and

warna dan kepentingan politis telah berubah menjadi

colors, has become a company with good implementation

Perusahaan yang mampu menerapkan tata kelola serta

in good corporate governance and corporate culture. The

mengimplementasikan budaya korporasi dengan baik.

indicators are clear. The manual to implement the good

Indikatornya jelas. Panduan pengelolaan tata kelola yang

corporate governance has been designed, carried out and

baik telah disusun, diimplementasikan serta telah dilakukan

an assessment was done towards the implementation. In the

assessment pada pelaksanaannya. Pada tahap penilaian

initial implementation of the assessment in 2010, ANTARA

awal ditahun 2010, ANTARA mengumpulkan skor 63,62%

succeeded to score 63.62% or was qualified Enough. This

atau berada dalam kualifikasi Cukup. Sebuah langkah

is an initial step that is important for us to have a better

awal yang dapat menjadi pijakan penting peningkatan

implementation of good corporate governance principles

implementasi prinsip-prinsip tata kelola yang lebih baik

in the future.

dimasa yang akan datang. Direktorat Pemberitaan juga telah memperoleh sertifikasi

News Directorate also obtained ISO 9001 :2008 certification,

ISO 9001 : 2008 yang menegaskan bahwa sistem

which confirmed that quality management system in

manajemen mutu dalam produksi berita ANTARA telah

ANTARA’s news production has been internationally

berstandar internasional. Hal ini merupakan sesuatu yang

standardized. This is a new significance in news publication

annual report 2011

25


baru dalam dunia pemberitaan media yang diharapkan

business, which can lead to the enhancement of system

akan berdampak signifikan pada peningkatan sistem

and performance quality of all our human resources.

dan kualitas kinerja seluruh sumberdaya yang terlibat didalamnya. Kami

juga

gembira

diawal

We are also pleased to see ANTARA, which could

perubahan badan hukumnya sebagai Perum sempat

successfully turn its financial difficulty taking place on

mengalami kesulitan keuangan, di tahun 2009 telah

the early days after earning a new status as Perum, into

mampu

mencatatkan

karena

laba

ANTARA

sebesar

yang

miliar,

profits of Rp13.28 billion in 2009, Rp6.78 billion in 2010,

tahun 2010 sebesar Rp6,78 miliar, tahun 2011 Rp1,72

Rp13,28

and Rp1.72 billion in 2011 as well as an estimated profit of

miliar dengan proyeksi perolehan laba ditahun 2012

Rp13.35 billion in 2012. This was a motivating result that we

sebesar Rp13.35 miliar. Sebuah pencapaian kinerja yang

expect to help ANTARA transform into an amazing, healthy

membangkitkan kembali optimisme bahwa ANTARA

and profitable business entity.

mampu bertransformasi menjadi badan usaha yang membanggakan, sehat dan menguntungkan. Langkah manajemen untuk mengembangkan bisnis baru

We saw the management’s decision to develop new

melalui berbagai produk unggulan dibidang pelayanan

business by launching the leading products in multimedia

informasi multimedia, marketing komunikasi, kerjasama

information service, communication marketing, PSO

PSO dengan beberapa BUMN, Kementerian, Lembaga

cooperation with some State Owned Enterprises and

dan

pengembangan

Local Governments including content development of

konten antaranews.com, Antara TV, Foto, website Antara

Pemerintah

Daerah

termasuk

antaranews.com, Antara TV, Photos, Antara website in

diberbagai daerah serta pengembangan IMQ sebagai anak

any regions and development of IMQ as the Company’s

Perusahaan, kami pandang positif untuk meningkatkan

subsidiary, as positive move to boost its products

daya saing produk-produk Perusahaan yang tentunya akan

competitiveness that will contribute to the profits increase.

berkontribusi pada peningkatan pendapatan Perusahaan. Disamping

berbagai

pencapaian

menggembirakan

Adding to the remarkable performance, we also observed

tersebut, kami juga mencermati adanya beberapa kendala

some obstacles potentially hampering the efforts to

yang berpotensi menganggu pencapaian target yang

reach optimum targets. In dealing with these, we gave

lebih optimal. Untuk mengatasi hal tersebut kami telah

some guiding steps to the Board of Directors for better

menyampaikan beberapa arahan kepada Direksi untuk

performance in the future, among which were:

perbaikan kinerja di masa yang akan datang diantaranya : • Peningkatan disiplin, kerjasama tim dan komunikasi internal baik horizontal maupun vertikal; • Penguatan sistem, mekanisme kerja, aturan perusahaan dan SOP untuk semua Direktorat; • Pengelolaan RKAP secara prudent dan konservatif untuk mencapai target kinerja keuangan;

• Improvement of discipline, team work, and internal communication, both horizontally and vertically; • Stronger system, better work mechanism, company’s rules and SOP applicable for any Directorates; • The prudent and conservative management of Work Plan and Budget to reach financial target;

• Melakukan analisis dan merancang kebutuhan SDM

• Doing analysis and designing the human resources’

yang sesuai dengan perkembangan bisnis Perusahaan;

needs in line with the business development of the Company;

• Memperkuat antaranews.com sebagai portal terkemuka dan layar utama bagi pelanggan ANTARA;

26


• Strengthening antaranews.com to be a leading portal and main frame for ANTARA’s customers;


• Melakukan penyempurnaan dan kesetaraan tunjangan termasuk KPI untuk wartawan maupun karyawan; • Efisiensi

pembiayaan

PSO

untuk

meningkatkan

efektifitas biaya;

• Making improvements and giving equal allowances, including Key Performance Indicator (KPI) for journalists and the staffs; • Efficiency in PSO financing to boost cost effectiveness;

• Memperkuat komitmen pada peraturan dalam konteks reward and punishment.

• Strengthening commitment to the rules, particularly concerning reward and punishment.

Komitmen serius untuk menjadikan ANTARA lebih baik

We need every one’s support and serious commitment

harus datang dari semua pihak. Sinergi yang solid sangat

to lead ANTARA reach better position. Solid synergy will

dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan visi ANTARA di

be the key realize the goals and vision of ANTARA in the

masa yang akan datang. Peluang di industri media masih

future. There is still a wide opportunity in media industry if

terbuka luas asalkan kita mau dan mampu melahirkan

we are determined and capable of producing innovative

inovasi-inovasi unggulan berbekal reputasi dan integritas

products with the support from ANTARA’s good reputation

ANTARA yang masih dikenal luas oleh berbagai kalangan.

and integrity which is widely recognized.

Akhir kata kami sampaikan terimakasih kepada Direksi,

To conclude, we would like to thank the Board of

manajemen, karyawan dan seluruh mitra kerja ANTARA

Directors, management, staffs and all ANTARA’s partners

yang telah menyumbangkan dedikasi dan keahlian

for contributing their dedication and best skills to the

terbaiknya untuk kemajuan Perusahaan. Perjalanan belum

Company. The journey does not yet reach the end, and

usai, ini baru awal. Dengan bersinergi kita jadikan ANTARA

we are still at the beginning. With good synergy, we can

lebih berdaya, mandiri dan tumbuh lestari.

lead ANTARA to be a more established, independent and everlasting company.

Henri SubiaKto Ketua Dewan Pengawas | Chairman of Supervisory Board

annual report 2011

27


laporan direktur utama Report from President Director

ahmad mukhlis yusuf Direktur Utama | President Director

Ahmad Mukhlis Yusuf Direktur Utama | President Director

28



meletakkan landasan transformasi Preparing to Transform

ANTARA harus menjadi bagian dari iklim bisnis media yang sedang tumbuh. Peluang dijawab melalui penyediakan produk dan layanan yang memiliki nilai tambah dalam berbagai ragam konten dan platform teknologi. ANTARA shall be part of the developing media business. We capture the opportunity thorough the launch of products and services that promote added values from its content and technology platform.

Tahun 2011 merupakan rangkaian dari proses transformasi LKBN ANTARA dari sebuah Lembaga Negara tanpa badan hukum sebelum terbitnya PP 40/2007 menjadi Perusahaan Umum yang sehat dan tumbuh berkelanjutan sebagai penyedia jasa informasi berkelas dunia.

The year of 2011 marked one phase of the transformation process of LKBN ANTARA from a State Owned Institution without legal entity ahead of the issuance of Government Regulation Nol 40/2007 into a healthy and sustainable General Company (Perum) with goal to be world class information service provider.

Transformasi ini dimulai pasca terbitnya PP tersebut, dimulai dengan program tahun 2008 mengacu pada peta jalan 2007-2012 dan direncanakan selesai tahap pertama pada tahun 2012 yang bertujuan untuk Meletakkan Landasan Transformasi. Tahap kedua akan dimulai pada tahun 2012 hingga tahun 2016 dengan Direksi baru, dan berlanjut pada periode tahun 2016-2022 untuk mewujudkan visi ANTARA 2020 sebagai Penyedia Jasa Informasi Berkelas Dunia.

The transformation process has started since the issuance of the Government Regulation, from the 2008 programs and with reference to the road map of 2007-2012 period, and the first phase is expected to complete in 2012 when we are preparing the foundation to transform. The second phase will start in 2012 until 2016 when we have new members of Board of Directors, and will continue to 20162022 period to realize the vision of ANTARA 2020 as World Class Information Service Provider.

Pada tahun 2011 ini, sebagian besar sumberdaya dan energi Perusahaan difokuskan pada proses implementasi sistem yang mulai dibangun dan pengembangan bisnis, setelah pada tahun-tahun sebelumnya telah dilakukan restrukturisasi organisasi dengan seluruh perangkatnya, yang harus terus disempurnakan.

In 2011, we made most of the human resources and energy of the Company focused on implementing the developed system and business, after for years, we have been working on the organizational restructuring, including on the supporting elements, the work we will still carry on to the future agenda.

Kondisi ANTARA sebelum berbadan hukum Perum dihadapkan pada persoalan keterbatasan likuiditas yang menyebabkan defisit arus kas secara terus menerus,

ANTARA’s condition before it embraced new legal status as a Perum faced liquidity problem that led to the inevitable cash flow deficit, due to low Government Budget support.

annual report 2011

29


dengan dukungan Anggaran Pemerintah yang terbatas. Perubahan badan hukum menjadi Perum pada tahun 2007 diatas merupakan langkah awal untuk merestrukturisasi positioning LKBN ANTARA menjadi penyedia jasa informasi berkelas dunia yang sehat dan tumbuh berkelanjutan (sustainable) sebagaimana harapan pendahulu kami, Asro Kamal Rokan, dan Presiden Susilo Bambang Yudhoyono saat menghadiri HUT ANTARA ke-69 tahun 2006.

The change in legal entity status into Perum in 2007 is expected to be the beginning for restructuring LKBN ANTARA’s positioning to be a healthy, sustainable worldclass information service provider as expected by the late media figure, Asro Kamal Rokan, and President Susilo Bambang Yudhoyono at the celebration of ANTARA’s 69th anniversary in 2006.

Peletakkan pertama fondasi transformasi dilakukan pada tahun 2008-2009, dimulai dengan pembenahan organisasi yang dapat mendukung operasional dan bisnis Perusahaan agar bekerja lebih efektif dan efisien, konsolidasi keuangan dan administrasi melalui penyusunan Standard Operational Procedure (SOP), regrouping bisnis yang ditunjang implementasi ISO 9001:2000, pencarian model kerjasama dengan Penyelenggara Negara dalam bentuk PSO, penguatan strategi produk yang berorientasi pasar, audit sumberdaya manusia dan pembenahan sistem remunerasi dan insentif, penyusunan masterplan teknologi informasi dan keteknikan, sosialisasi dan internalisasi budaya perusahaan yang berbasis Balanced Score Card (BSC). Program prioritas pada awal proses restrukturisasi organisasi ini telah selesai dilakukan.

We lied the first stone for the transformation in 20082009, started by restructuring the organization to support the operation and business of the Company to make it operate more effectively and efficiently, financial and administration consolidation by designing the Standard Operational Procedure (SOP), regrouping the business and implementing ISO 9001:2000, seeking cooperation model with State Administration under PSO scheme, strengthening market-oriented products, auditing the human resources and improving remuneration and incentive system, designing the information technology and technical master plan, socialization and internalization of corporate culture based on Balanced Score Card (BSC). Priority programs which were in the first agenda of the organizational restructuring were completed.

Penyempurnaan fondasi tahun 2010-2011 diprioritaskan pada program implementasi sistem organisasi dan revitalisasi bisnis. Pada tahapan ini ANTARA mulai mengimplementasikan sistem baru pada semua lini kinerja, menyempurnakan model Public Service Obligation (PSO) dan komersial yang didukung jasa komunikasi terpadu, mengembangkan anak perusahaan IMQ sebagai unit usaha retail jasa informasi serta mengimplementasikan secara bertahap tata kelola yang baik (GCG) serta manajemen risiko (risk management).

The effort for fostering the foundation in 2010-2011 was concentrated on the implementation of organization system and business revitalization. At the phase, ANTARA started implementing new system across the business lines, improving Public Service Obligation (PSO) model and commercial supported with integrated communication, developing its subsidiary, IMQ, as an information retail service unit and implementing Good Corporate Governance (GCG) gradually and risk management.

Proses transformasi ANTARA masih harus terus dilanjutkan yang mengacu pada peta jalan RJPP 2012-2016 yang telah disetujui Pemegang Saham.

We will continue the transformation process within ANTARA’s organization as stated in the road map of its long-term work place for the period of 2012-2016, which attains the nod from the shareholders.

Melalui laporan tahunan ini, kami sampaikan bahwa berbagai program prioritas Perusahaan di tahun 2011 yang fokus pada implementasi sistem organisasi dan revitalisasi bisnis mengalami kemajuan meskipun ada beberapa agenda yang belum sepenuhnya tuntas. Terhadap beberapa rencana kerja yang belum sepenuhnya teralisasi akan dilanjutkan di tahun 2012 dan dilakukan pengkajian atas indikator-indikator penghambat pencapaian sehingga dapat dicarikan solusi yang tepat.

In this annual report, we would like to confirm that any priority programs of the Company in 2011 with focus on the implementation of organization system and business revitalization made some developments although there were some unfinished agenda. For the unrealized agenda, we will carry them on through the 2012 and will review the indicators that once hampered the efforts to realize them and will seek the solutions for them.

Mencermati kinerja Perusahaan berdasarkan perspektif Balanced Score Card (BSC) terdapat 4 (empat) aspek yang perlu mendapatkan perhatian/evaluasi untuk membantu pencapaian target pada rencana tindak lanjut yang meliputi aspek : keuangan (financial), pelanggan (customer), proses bisnis internal (internal business process) dan pembelajaran dan pertumbuhan (learning and growth).

Reviewing the Company’s performance based on the perspective of Balanced Score Card (BSC), there are 4 (four) aspects to consider /evaluate to help us realize the goals in the next plan, they are: financial aspect, customer, internal business process and learning and growth.

30



Pada aspek keuangan, implementasi sistem informasi keuangan terpadu Perusahaan belum beroperasi dengan sempurna sehingga membutuhkan review secara berkala dan monitoring yang lebih intensif terhadap efektifitas kinerja sistemnya. Skala prioritas pembelanjaan dan pengeluaran juga perlu diterapkan dengan mempertimbangkan faktor-faktor risiko terhadap kondisi keuangan perusahaan sehingga tidak merugikan perusahaan maupun pelanggan.

In financial aspect, the integrated financial information system was not yet fully implemented, thus requiring a gradual review and more intensive monitoring over the effectiveness of the system performance. We also need implement priority scale for purchasing and spending with consideration to risk factors against the company’s financial condition in order to avoid loss in either the company or the customers.

Pada aspek pelanggan Perusahaan melakukan upayaupaya peningkatan loyalitas dan kepuasaan pemangku kepentingan (stakeholders) dengan mengarahkan kepada produk-produk yang diinginkan para pelanggan. Komunikasi antara Direktorat Pemberitaan dan Komersial harus terus diperkuat untuk meningkatkan kepuasan pelanggan sekaligus peningkatan pendapatan Perusahaan. Keseriusan komitmen pada aspek ini dijawab dengan telah dibentuknya divisi pengembangan bisnis yang bertugas memenuhi keragaman kebutuhan pelanggan atas produkproduk berbasis komunikasi strategis.

In term of customer aspect, the Company made efforts by launching the products of the customers’ interest to escalate the customer’s loyalty and satisfaction of the stakeholders. We also need to strengthen the communication between News and Commercial Directorate to boost the customer’s satisfaction as swell as the Company’s revenue. We showed our serious commitment in the aspect by establishing business development division, which is responsible for meeting any customer’s demands for strategiccommunication based products.

Dalam hal sumber pendapatan, transformasi paling mendasar adalah perubahan model bisnis dari model berlangganan dari pelanggan media dan jasa teknikpemasaran terhadap produk kantor berita asing, menjadi model bisnis yang berasal dari pendapatan iklan dan kerjasama terhadap berbagai platform produk yang dimiliki, jasa komunikasi strategis, jasa teknologi-informasi, dan kemitraan yang saling memberikan nilai tambah dengan Negara melalui skema penugasan Public Service Obligation (PSO).

Regarding sources of income, the basic transformation was in the change of business model, namely, from subscription model sourcing from subscribers of media and marketing technique service for products of foreign news agencies, into a business model with sources from ads income and cooperation on any product platforms, strategic communication service, information technology service, and mutual partnership with the State Administration under Public Service Obligation (PSO) scheme.

Perusahaan juga terus melakukan pembenahan mendasar pada aspek proses bisnis internal dengan meletakkan prinsip-prinsip dasar pengelolaan perusahaan dengan tata kelola yang baik. Pembuatan SOP, manual good corporate governance (GCG), code of conduct, manual board, serta tata komunikasi (pelaporan dan pengkajian) pada semua lini dari level direktorat hingga departemen dilakukan terusmenerus. Penerapan tata kelola yang baik ini telah diinisiasi sejak tahun 2010 yang ditegaskan dengan penguatan peran Satuan Pengawas Internal (SPI) serta perluasan penerapan ISO 9001:2008 yang diharapkan dapat memperbaiki dan memperkuat daya saing perusahaan pada berbagai unit utama dan biro-biro daerah.

Adding to that, the Company continued to make fundamental improvements on the aspect of internal business process by laying basic management principles in good governance. We also designed the SOP, manual of good corporate governance (GCG), code of conduct, manual board, as well as communication manual (for reporting and reviewing) across the lines from directorate level to departments. We initiated the implementation of good corporate governance since 2010 by strengthening the Internal Audit Unit (SPI) and the expansion of the implementation of ISO 9001:2008 in a way to improve and strengthen the company’s competitiveness in all major units and local bureaus.

Untuk menerapkan aspek pembelajaran dan pertumbuhan, Perusahaan terus-menerus melakukan pelatihan kepemimpinan bagi general manager, manajer dan karyawan fungsional dan pelatihan spesifik lainnya sesuai kebutuhan direktorat maupun divisi. Perusahaan juga telah melakukan serangkaian kajian dan persiapan menjelang implementasi proses penilaian karyawan berbasis Key Performance Indicator (KPI), sambil menyelesaikan status karyawan kontrak untuk menjaga konsentrasi dan

To implement the learning and growth aspect, the Company consistently held leadership trainings for general manager, manager and functional staffs and other specific trainings as needed by the Directorates and divisions. The Company made a number of reviews and preparation ahead of the implementation of staff performance assessment based on Key Performance Indicator (KPI), as well as completed the status of temporary staffs to maintain the concentration and motivation of the staffs. In 2011, the second Joint

annual report 2011

31


motivasi karyawan. Pada tahun 2011, telah ditanda-tangani Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang kedua kalinya, penyempurnaan dari PKB pertama tahun 2008.

Working Agreement was signed as an improvement from previous agreement in 2008.

Berbagai upaya pembenahan sistem dan organisasi memberikan dampak nyata pada peningkatan kinerja keuangan Perusahaan. Berbagai indikator pencapaian target keuangan mulai menampakkan hasil menggembirakan. Pendapatan Perusahaan meningkat 8,7% yaitu dari Rp135.538 miliar di tahun 2010 menjadi Rp147.417 miliar pada tahun 2011. Pendapatan tersebut bersumber dari Pendapatan Usaha Produk Sendiri yang meningkat sebesar 6,17% yaitu dari Rp17.519 miliar Rp18.600 miliar di tahun 2011. Pendapatan Usaha Kerjasama meningkat sebesar 6,62% yaitu dari Rp41.107 miliar menjadi Rp43.827miliar. Pendapatan Usaha Unit Strategis mengalami penurunan sebesar 32,19% yaitu dari Rp7.991 miliar menjadi Rp5.419 miliar. Pendapatan Usaha IMQ meningkat sebesar 14,24% dari Rp5.437 miliar menjadi Rp6.211 miliar, sedangkan Pendapatan PSO meningkat 15,56% yakni dari Rp63.483 miliar menjadi Rp73.359 miliar.

Any efforts to improve the system and organization of the Company had significant impacts on the better financial performance of the Company. The indicators to realize the financial targets showed satisfying results. The Company’s revenue increased by 8.7%, from Rp135.538 billion in 2010 to Rp147.417 billion in 2011. The revenue was originated from its Own Products’ income which increased by 6.17%, from Rp17.519 billion to Rp18.600 billion in 2011. The income from Cooperation business was up by 6.62%, from Rp41.107 billion to Rp43.827 billion. The income from Strategic Unit Business, however, was down by 32.19%, from Rp7.991 billion to Rp5.419 billion. IMQ contributed a revenue which increased by 14.24% from Rp5.437 billion to Rp6.211 billion, while PSO saw an increase of 15.56% in its revenue from Rp63.483 billion to Rp73.359 billion.

Pada tahun-tahun yang akan datang melalui pembenahan proses bisnis internal, pemanfaatkan potensi yang dimiliki serta pengembangan bisnis dan produk barunya, ANTARA akan terus berupaya meningkatkan kinerja dan pendapatan usahanya.

In the coming years, as we continue to improve the internal business process, utilize the existing potentials and develop new products and businesses, ANTARA will strive to boost its business performance and revenue.

Dimasa yang akan datang ANTARA masih memiliki prospek usaha yang cerah, ketika masyarakat semakin memerlukan informasi. Namun demikian dibutuhkan strategi yang tepat dan jitu untuk memenangkan persaingan dengan mensinergikan keunggulan kompetitif berbasis nilai tambah seperti kredibilitas, reputasi dan keberadaannya sebagai kantor berita milik negara dengan kemampuan menciptakan inovasi produk, segmenatsi, targeting dan postioning produk termasuk strategi penetapan harga yang lebih cerdas. Penguatan nilai-nilai kompetitif lain yang dapat menciptakan nilai tambah di mata pelanggan harus terus diupayakan dan ditemukan format yang pas.

In the future years, ANTARA has prospective business with people that increasingly need information. Still, we need to have smart and accurate strategy to win the competition by synergizing the competitive advantages with addedvalues, such as credibility, reputation and positioning as the state-owned news agency that has capability to create innovative products, segmentation, targeting and product positioning including strategy to better determine the prices. We also need to strengthen other competitive values that can add values to the customers and with the right format.

ANTARA memiliki 3 (tiga) unsur kekuatan utama yang akan dikembangkan untuk memenangkan persaingan yakni : (1) pengalaman sebagai penyedia konten berita; (2) jaringan narasumber yang luas (nasional dan internasional) serta (3) potensi aliansi strategis sebagai lembaga pemerintah. Faktor kekuatan tersebut dapat dimanfaatkan sebagai elemen penting untuk membangun proposisi nilai layanan yang kuat dan meneguhkan diferensiasi yang meliputi konten pada berbagai platform teknologi informasi.

ANTARA possesses 3 (three) main strength elements that will be developed to win the competition, they are : (1) experience as news content provider; (2) wide news sources (of both national and international) as well as (3) potential of strategic alliance as a government institution. The strength factor can serve as important element to build strong service value proposition and raise the differentiation that consists of content on any kinds of information technology platforms.

Sementara itu, untuk menjawab besarnya prospek dari pengaruh perkembangan teknologi, ANTARA menjadi bagian dari iklim bisnisnya yang sedang tumbuh. Peluang dijawab melalui penyediakan produk dan layanan yang memiliki nilai tambah dalam berbagai ragam konten pada berbagai platform teknologi. Keragaman konten

Meanwhile, to answer to the big prospect of influence of the technology development, ANTARA becomes part of the growing business. We anticipate the opportunity by providing products and services that have added values in all content delivered on any technology platform. Content diversity has to be supported with the availability of

32



juga perlu dibarengi ketersediaan teknologi yang mudah diakses melalui situs-situs jejaring sosial seperti facebook, twitter, blogs dan lain-lain.

technologies accessible through social network sites, such as facebook, twitter, blogs and others.

Disisi lain, wartawan sebagai garda depan pelayanan dituntut memiliki kompetensi yang lebih memadai pada era multimedia. Selain keahlian jurnalistik (hard-skills) juga keahlian berkomunikasi dan berhubungan dengan narasumber dan rekan sejawat (soft-skills). Terhadap kebutuhan ini, pelaku bisnis kantor berita dan media telah melakukan ratifikasi kurikulum pengembangan sumberdaya manusia, tidak terkecuali ANTARA, sebagai salah satu dari penandatangan ratifikasi bidang pers yang digagas Dewan Pers bersama 16 perusahaan pers lain pada Hari Pers tanggal 8 Februari 2010 di Palembang. Kemampuan bahasa bi-lingual dan penguasaan teknologi juga menjadi keharusan. Jejaring narasumber berdasarkan relevansi, kompetensi kepakaran, atau aspek-aspek yang menjustifikasi kredibilitas sebuah konten informasi bagi pelanggan dan khalayak, juga terus diperluas.

Then, the journalists as the frontliners of our service are insisted to have adequate competence in multimedia era. Besides hard skills , they shall have soft skills, including communication and building relation with news sources and journalist friends. To meet the needs, the news agencies and media business players have ratified curriculum of the human resources development, including ANTARA, as part of commitment of signing the press ratification initiated by Press Board with the 16 media companies on Press Day on February 8, 2010, in Palembang. Capability to speak bilingual and use technology is also a must-have capacity. They also need to widen the news source network based on relevance, expertise competence, or other aspects that will justify the credibility of the information content for the customers and public in general.

Daya tarik lain dapat diciptakan adalah memiliki jaringan media yang menyasar pasar retail (end-users), sehingga dapat menjadi strategi korporat yang saling menguntungkan dimana pasar iklan, pembaca, pemirsa dan pendengar dapat disasar dengan pendapatan iklan yang menopang korporasi yang dimiliki kantor berita dan media yang sama. Dengan kata lain, strategi ANTARA untuk memperkuat eksistensinya sebagai kantor berita dapat dilengkapi dengan kepemilikan dan pengendalian media-media yang menyasar end-users yang menyasar pasar pengiklan melalui kerjasama dengan agen pengiklan dan pelaku jasa kehumasan.

Other interesting business we can develop is to create a media network targeting at end-users, so that it can be a profitable corporate strategy, in which ads market, readers, viewers and listeners can be target of ads income to support the corporation owned by same news agency and media. On the other words, ANTARA’s strategy to strengthen its existence as news agency can be completed with ownership and control over media targeting at end-users and ads market by launching cooperation with advertising agencies and Public Relations service providers.

Kami telah mengantisipasi perkembangan bisnis hari ini hingga beberapa tahun kedepan dengan menerapkan rencana pengembangan hingga tahun 2022. Apa yang kami lakukan saat ini telah mengarah pada tujuan dan visi tersebut.

We have anticipated the business development today until the next few years by implementing the development plan until the year of 2022. Our actions today are now more directed to realize the goals and vision.

Akhir kata kami sampaikan terimakasih kepada Dewan Pengawas, para pemangku kepentingan, karyawan, mitra kerja serta masyarakat luas yang mendukung eksistensi kami hingga mampu melampaui tujuh dekade. Dukungan kepercayaan kami butuhkan untuk melanjutkan perjalanan dan menjadikan ANTARA sebagai penyedia jasa informasi bekelas dunia, pencerah dan duta informasi Indonesia.

To conclude, we would like to deliver our deepest gratitude to the Supervisory Board, stakeholders, staffs, working partners and public in general, for sustaining our existence through seven decades. The trust and support will be our motivation to continue the journey and strengthen the position of ANTARA as a world-class information service provider, and the ambassador of Indonesian information.

Ahmad Mukhlis Yusuf Direktur Utama | President Director

annual report 2011

33


profil dewan pangawas Profile of Supervisory Board

34



Airlangga karirnya

Surabaya. beliau

perusahaan,

Henri SubiaKto

Henri SubiaKto Ketua Dewan Pengawas | Chairman of Supervisory Board

aktif

Sepanjang

of State, Fellow Course of Advance

diberbagai

Research

organisasi

for

Communication,

dan

in Edith Cowan University, Perth

lembaga pendidikan yang memiliki

Australia, in 2006, participated in IBT

kegiatan pengelolaan informasi dan

Policy Program for Senior Officials

komunikasi. Sebagai tenaga Ahli

at Information and Communication

Badan Informasi Publik, Depkominfo,

University,

sejak 2006, anggota Ombudsman

Korea, in 2008 as well as participated

Jawa Pos Group, 2006-sekarang,

in

Koordinator Masyarakat Komunikasi

Studies at Postgraduate program

Indonesia

Kordinator

of Airlangga University in Surabaya.

Program Pascasarjana Studi Media

During his career, he was active

dan Komunikasi Universitas Airlangga

at any companies, organizations,

Surabaya, 2002-2007, Dosen Ilmu

and

Komunikasi

that

sejak

2005,

FISIP

Universitas

Daejeon,

Doctoral

Republic

program

in

educational managed

of

Social

institutions

management

of

Airlangga Surabaya, 1988-sekarang,

information

Wakil Direktur Airlangga University

He has been the expert staff for

Press, 1997-1999, serta Ketua Jurusan

Public

Ilmu Komunikasi FISIP UNAIR, 1997-

department of Communication and

Warga Negara Indonesia kelahiran

2003.

sebagai

Information, since 2006, member of

Yogyakarta, 29 Maret 1962. Meraih

Ketua Dewan Pengawas Perusahaan

Ombudsman of Jawa Pos Group,

gelar Sarjana Strata I (SI) Ilmu

sejak tahun 2007, beliau juga masiih

2006-now, Coordinator of Indonesian

Komunikasi Fakultas Ilmu Sosial dan

menjabat

Communication

Ilmu Politik Universitas Gadjah Mada

bidang media massa sejak tahun 2007

since

(UGM) Yogyakarta tahun 1987, Sarjana

hingga saat ini.

Postgraduate Program in Media and

Hukum (SI) dari

Selain

staf

menjabat

ahli

Menkominfo

Universitas Islam

and

communication.

Information

2005,

Agency

of

Community Coordinator

of

Communication Studies at Airlangga

Indonesia (UII) Yogyakarta tahun 1987.

An

in

University in Surabaya, 2002-2007,

Master Ilmu Komunikasi Universitas

Yogyakarta, March 29, 1962. He earned

Lecturer of Communication Studies at

Indonesia (UI), Jakarta tahun 1996.

an SI degree in Communication

Faculty of Political and Social Studies,

Mengikuti program studi Transition to

Studies, Faculty of Political and Social

at Airlangga University in Surabaya,

Democracy di Public Administration

Studies of Gadjah Mada University

1988-now, Vice Director at Airlangga

International (PAI), London UK tahun

(UGM) Yogyakarta in 1987, a Degree in

University Press, 1997-1999, as well

2000, Fellow of International Visitor

law from University of Islam Indonesia

as Head of Communication Studies

Study on Curricullum on Journalism in

(UII) in Yogyakarta in 1987, and a

at Department of Social and Political

United State of America, 2003, yang

Master in Communication Studies

Science,

digagas US Department of State,

from University of Indonesia (UI),

1997- 2003. Besides his position as

Fellow Course of Advance Research

Jakarta in 1996. He then took study

Chairman of Supervisory Board of the

for Communication, di Edith Cowan

program of Transition to Democracy

Company since 2007, he is also expert

University,

2006,

at Public Administration International

staff to Minister of Communications

Peserta Studi IBT Policy Program

(PAI), London, UK, in 2000, initiated

and Information for Press Division

for Senior Officials di Information

by British Chevening Award from

since 2007 until now.

and

University,

UK Government, joined in Fellow

Daejeon, Republic of Korea, 2008

of International Visitor Study on

serta peserta program Doktor Ilmu

Journalism in United State of America,

Sosial di Pascasarjana Universitas

in 2003, initiated by US Department

Perth

Australia,

Communication

Indonesian

citizen,

born

at

Airlangga

annual report 2011

University,

35


An Indonesian citizen, born in Asahan, North Sumatera, on December 24, 1960. He completed in Social Studies at Medan Area University (UMA) in Medan in 1996. His long experience in journalism led him to a number of prominent positions, among which were Chief Editor of Republika Daily in 2003-2005, Chief Editor of LKBN ANTARA’s News Agency in 2005-2007, Special Envoy for General Affairs OANA (Organization of Asia-Pacific

Asro kamal Rokan

sambas mulyana

News Agencies) 2007-2010, Council of Ethics at Indonesian Journalists Association (2009-2014), as well as

Asro kamal Rokan Anggota | Member

Chief Editor of Jurnal Nasional. He

An

has been the member of Supervisory

Garut, West Java, on November 4,

Board of the Company since 2007

1953. An S1 degree in Economics at

until now.

Padjajaran University, Bandung, in

Warga Negara Indonesia, kelahiran Asahan,

Sumatera

Utara

Sarjana Ilmu Sosial (S1) di Universitas

citizen,

born

in

1980. He started his career as Civil

tanggal

24 Desember 1960, menyelesaikan

Indonesian

Servant at Directorate General of

sambas mulyana Anggota | Member

Budget. He once held numerous key positions and were posted anywhere

Medan Area (UMA) Medan tahun 1996.

in Indonesia. His latest position was

Pengalaman jurnalistik yang panjang


Director of Budget III (Second Rank

mengantarkan

Garut,

4

Official) at Directorate General of

berbagai posisi penting diantaranya,

Nopember 1953. Sarjana Ekonomi (S-

Budget of Republic of Indonesia.

Pemimpin Redaksi Harian Republika

1) Universitas Padjajaran, Bandung,

He has been trusted as member of

tahun 2003-2005, Pemimpin Umum

tahun 1980. Beliau merintis dan

Supervisory Board of the Company

Kantor Berita LKBN ANTARA tahun

meniti karir sebagai Pegawai Negeri


2005-2007, Special Envoy for General

Sipil (PNS) di Direktorat Jenderal

Affairs OANA (Organization of Asia-

Anggaran.

Pacific News Agencies) 2007-2010,

berbagai posisi penting dan sempat

Dewan

bertugas

beliau

Kehormatan

menduduki

(Council

of

Jawa

Barat

Pernah diberbagai

tanggal

menduduki daerah

di

heri raKhmadi Anggota | Member

Ethics) Persatuan Wartawan Indonesia

Indonesia. Jabatan terakhir Beliau

(Indonesian Journalists Association)

adalah Direktur Anggaran III (Eselon


(2009-2014), serta Chief Editor Jurnal

II) pada Direktorat Jenderal Anggaran

Padang, Sumatera Barat tanggal 31

Nasional. Beliau menjadi anggota

Republik

Januari 1965. Sarjana Sosial Ekonomi

Dewan

sebagai anggota Dewan pengawas

(SI),

Perusahaan sejak tahun 2007 hingga

Pertanian Bogor (IPB), Bogor, tahun

saat ini.

1991.

Pengawas Perusahaan sejak

tahun 2007 hingga saat ini.

Indonesia.

Dipercaya

Jurusan

Agribisnis,

Mengikuti

berbagai

Institut short

course Periklanan dan Manajemen Kreatif di Institut Teknologi dan Komunikasi Pemasaran (ITKP). Pendiri

36



Saat ini aktif sebagai Majelis Pakar

of Aceh Regional Election 2006-

PERHUMAS (Perhimpunan Hubungan

2007, Head of Consultant Team for

Masyarakat

Information

Indonesia),

di

and

Communication

Center at Department of Justice

Berbagai yang

program

dipimpinnya

kehumasan,

and Human Rights in 2007-2009 as

mendapatkan

well as REDD+ Task Force in 2011.

International

During 2010-2011 period, he was

Public Relations Association (IPRA)

Vice President of Information and

di antaranya Penghargaan dari IPRA

Public Relation Desk at Ministry of

Golden World Award di Istanbul

State Owned Enterprises. Adding

Turki pada tahun 2005 untuk Program

to that, he was once public relation

Media

IPRA

consultant at House of Regional

Indonesia Award pada 2007 untuk

Representatives (2005), Department

Program Sosialisasi Terpadu Pilkada

of National Education (2005-2006),

penghargaan

heri raKHmadi

dosen

STIKOM ITKP, dan trainer kehumasan.

dari

Center

KPU

dan

Aceh. Dipercaya sebagai anggota

Perum Bulog (2007-2008), Ministry

Bamboedoea Communications dan

Dewan pengawas Perusahaan sejak

of National Development Planning/

PT Bamboedoea Pelita Reputasi ini


Bappenas (2008-2012), Ministry of

sejak 1993 aktif sebagai konsultan kehumasan/komunikasi pelaksana

program

serta

Public Works (2010-2011), Directorate An

Indonesian

citizen,

born

in

General of Road Development (2012)

kehumasan/

Padang, West Sumatera, on January

komunikasi di berbagai Kementerian/

31, 1965. He earned a S1 degree

Lembaga Negara, United Nations

in Social Economics, majoring in

Currently he joins in Board of Experts

Development

Program

and other institutions.

(UNDP),

Agribusiness, from Bogor Institute

as

perusahaan BUMN dan swasta. Beliau

of Agriculture (IPB), Bogor, in 1991.

Association (PERHUMAS), lecturer at

dipercaya oleh UNDP sebagai Ketua

He took several short courses in

STIKOM ITKP, and trainer in public

Tim Konsultan Komunikasi Pemilu

Advertising and Creative Mangement

relations.

Indonesia tiga kali (1999, 2004 dan

at

and

programs where he is the chairman

2009), Ketua Tim Media Center dan

Marketing

Communication

have earned awards from International

Sosialisasi Pilkada Aceh 2006-2007,

(ITKP). He, the founding father of

Public Relations Association (IPRA),

Ketua Tim Konsultan Pusat Informasi

Bamboedoea Communications and

among which were IPRA Golden

dan

Komunikasi

of

Technology

Some

Public

public

Relations

relation

Departemen

PT Bamboedoea Pelita Reputasi,

World Award in Istanbul, Turkey, in

Hukum dan HAM 2007-2009 serta

has been active as Public Relations/

2005 for Media Center Program of

Satgas REDD+ tahun 2011. Pada

Communication

since

General Election Commission and

tahun

Wakil

1993 as well as managing officer

IPRA Indonesia Award in 2007 for

Ketua Desk Informasi dan Humas

of public relations/communication

Integrated

Kementerian

program

Ministries/

for Aceh’s Regional Election. He has

pernah menjadi konsultan kehumasan

State Institutions, United Nations

been the member of Supervisory

di Dewan Perwakilan Daerah (2005),

Development Program (UNDP), state-

Board of the Company since 2011

Departemen

until now.

2010-2011

di

Institute

Indonesian

menjabat

BUMN.

Selain

Pendidikan

itu

at

consultant

many

Nasional

owned and private enterprises. He

(2005-2006), Perum Bulog (2007-2008),

was appointed by UNDP as Head of

Kementerian PPN/Bappenas (2008-

Communication Consultant Team for

2012), Kementerian Pekerjaan Umum

Indonesian General Election for three

(2010-2011), Direktorat Jenderal Bina

times (1999, 2004 and 2009), Head of

Marga (2012) dan lembaga lainnya.

Media Center Team and Socialization

Socialization

annual report 2011

Program

37


profil direksi Profile of the Board of Directors European

Commission,

L’OREAL

INSEAD dan Mercedez-Benz, tahun 1999. Tahun 2004 meraih Diploma Bidang Daya Saing dari Prof. Michael Porter’s, program gabungan Harvard Business

School

dan

Universitas

Indonesia tahun 2004, dan meraih gelar Doktor Bidang Manajemen, program

Pasca

Manajemen,

Sarjana

Universitas

Ilmu

Indonesia

(UI) Depok, Jakarta pada tahun 2006. Beliau

pernah

menjabat

sebagai

Direktur Utama PT Strategi Aliansi Komunika, Corporate Affair Director PT

Rekainfra

International,

dan

Direktur Komersial PT Citra Industri Logam

Mesin

Persada

(CILMP),

hingga dipercaya sebagai Direktur Utama sejak tahun 2007 hingga saat ini. Beliau masih aktif sebagai dosen

Ahmad mukhlis Yusuf

tamu diberbagai Universitas ternama di Indonesia, serta terlibat aktif dalam berbagai organisasi profesional baik

Ahmad mukhlis Yusuf Direktur Utama | President Director

di Indonesia maupun Negara sekitar. An

Indonesian

citizen,

born

in

Pandeglang, Banten, on December Warga Negara Indonesia kelahiran

17, 1967. Practitioner in Management

Pandeglang,

and

Desember

Banten tahun

Manajemen

38


17

Leadership,

Engineering

of

Praktisi

Social Economic Study of the Sea and

Kepemimpinan

Fishery, at Faculty of Sea and Fishery at

Insinyur Program Studi Sosial Ekonomi

Bogor Institute of Agriculture in Bogor

Kelautan

in 1990, Master in Management (MM)

dan

dan

tanggal 1967.

Perikanan

Fakultas

Perikanan dan Ilmu Kelautan, Institut

majoring

Pertanian Bogor (IPB) Bogor tahun

at Asian Institute of Management

1990, Master in Management (MM)

(AIM), Makati City, Philippines in

bidang Manajemen Strategis Asian

1998. He earned a Diploma degree in

Institute of Management (AIM), Makati

Asia-Europe Postgraduate program

City, Philipina tahun 1998. Meraih

majoring Science-Po, in Paris, France,

Diploma

Sarjana

through a student exchange program

Asia Eropa bidang Science-Po, Paris,

for Alumni of Asian-Europe Business

France melalui program pertukaran

School sponsored by The European

pelajar untuk Alumni Sekolah Bisnis

Commission, L’OREAL INSEAD and

Asia Eropa yang disponsori oleh The

Mercedez-Benz, in 1999.

Program

Pasca

Strategic

Management


In 2004 he earned a Diploma in Competitiveness from Prof. Michael Porter’s, a joint program at Harvard Business School and University of Indonesia, and earned a Doctoral degree majoring Management of Postgraduate program in Management Study at University of Indonesia (UI) in Depok, Jakarta, in 2006. He was once as President Director at PT Strategi Aliansi Komunika, Corporate Affair Director at PT Rekainfra International, and

Commercial

Director

at

PT

Citra Industri Logam Mesin Persada (CILMP), then has been serving as President Director of the Company since 2007. He is also active as a guest

M Saiful Hadi

rahmat mulyana

lecturer at many prominent universities in Indonesia, as well as active at any

professional

organizations

in An Indonesian citizen, born in Jakarta,

Indonesia and beyond.

on September 14, 1958. He held a

M Saiful Hadi Direktur Pemberitaan | News Director

degree in Social Political Studies

rahmat mulyana Direktur Keuangan | Financial Director

majoring International Relations at Jayabaya University, Jakarta, in 1986.


He joined in Antara as political and

Bandung,


economic journalist in 1988. He once

13

Jakarta

September

held several strategic positions in

Teknologi

1958. Sarjana Sosial Politik Jurusan

Antara, such as: Bureau Head for West

Institut Pertanian Bogor (IPB) tahun

Hubungan

(HI)

European Region with office in Den

1989,

Universitas Jayabaya, Jakarta tahun

Haag, Netherlands, Vice Director,

dari

1986. Bergabung dengan ANTARA

Financial Director, Senior Editor to

Universitas

sebagai wartawan politik dan ekonomi

International Desk, and Photo Bureau,

2007. Merintis karir dengan bekerja

tahun

menduduki

as well as held double positions as

di bidang perbankan dan keuangan

berbagai jabatan penting di Antara

News and Financial Director, and

diantaranya sebagai Direktur BPR

seperti: Kepala Biro untuk wilayah

has been News Director/Chief Editor

Amal Salman, Kepala Departemen

Eropa Barat yang berkedudukan di


Institusi Keuangan Mikro Syariah di

tanggal

1988.

14

Internasional

Pernah

Jawa

Barat

tanggal

September

1966.

Sarjana

Industri

serta

Pertanian

Master

program

Manajemen

Manajemen

Indonesia

dari

Risiko

(UI),

tahun

Den Haag, Belanda, Wakil Direktur,

Bank Muamalat Indonesia, General

Direktur Keuangan, Senior Editor

Manager dan Periset di Institute

luar negeri dan Biro Foto, serta

for the Development of Economics

pernah merangkap sebagai Direktur

and

Pemberitaan

Keuangan,

Score Consulting, hingga dipercaya

hingga dipercaya sebagai Direktur

sebagai Direktur Keuangan Antara

Pemberitaan/Pemimpin Redaksi sejak

sejak Pebruari 2009 hingga saat ini.


Merupakan

dan

Finance

(INDEF),

pengajar

annual report 2011

Direktur

tidak

tetap

39


di

berbagai

universitas

ternama

di Indonesia di bidang Corporate Finance dan Risk Management, serta mendapatkan sertifikasi di bidang Financial Modeling dan Company Valuation. An

Indonesian

citizen,

born

in

Bandung, West Java, on September 13, 1966. He earned a Degree in Agriculture

Industrial

Engineering

from Bogor Institute of Agriculture (IPB) in 1989, as well as a Master in Management of Risk Management program at University of Indonesia (UI), in Depok in 2007. Starting his career at banking and financial sectors, one of which was as Director at BPR

rajab ritonga DRS. MSI.

Amal Salman, Head of Department of Micro Sharia Financial Institution at

Bank

Muamalat

Rully Charmeianto Iswachyudi

Indonesia,

General Manager and Researcher at Institute for the Development of Economics and Finance (INDEF), Director at Score Consulting, as well

rajab ritonga DRS. MSI. Direktur SDM dan Umum | HR & GA Director

militer, olahraga, politik, dan istana kepresidenan sebelum memegang jabatan

struktural

antara

lain:

Koordinator Pewarta Umum, Kepala

as is serving as Financial Director at Antara since February 2009 until now.


Biro Pekanbaru, Sekretaris Lembaga

He is also temporary lecturer at some

Sipirok, Tapanuli Selatan tanggal 30


prominent universities in Indonesia

Desember 1958. Sarjana Komunikasi

Sumber Daya Manusia (SDM) dan

for Corporate Finance and Risk

(S-1) Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu

Umum sejak tahun 2007 hingga saat

Management studies. He also has

Politik Universitas Gadjah Mada(UGM)

ini. Telah menulis dan menyunting

certifications in Financial Modelling

Yogyakarta tahun 1985, Magister

sejumlah buku biografi tokoh-tokoh

and Company Valuation.

(S-2)

Program

Ketahanan

Studi

Pengkajian

nasional, dan buku-buku tentang

Nasional

Universitas

masalah pertahanan keamanan.

Indonesia (UI), tahun 2001, Doktor

40


Ilmu Komunikasi (S-3) Departemen

An Indonesian citizen, born in Sipirok,

Ilmu Komunikasi Fakultas Ilmu Sosial

South

dan Ilmu Politik Universitas Indonesia

30, 1958. He held a Degree in

(UI)

tahun

2007,

dan

Tapanuli,

on

December

Program

Communications from Faculty of

Pendidikan Singkat Angkatan (PPSA)

Social and Political Studies at Gadjah

XVIII Lembaga Ketahanan Nasional

Mada University (UGM) in Yogyakarta

(Lemhannas) RI tahun 2012. Merintis

in 1985, a Master degree in National

karir sebagai wartawan Antara mulai

Defense

tahun 1987 dengan pos-pos liputan:

University of Indonesia (UI), in 2001,

Assessment

Study

from


a Doctoral degree in Communication Studies (S-3) from Department of Communication Studies at Faculty of

Social

and

Political

Studies,

Rully Charmeianto Iswachyudi Direktur Pemasaran dan IT | Marketing and IT Director

University of Indonesia (UI) in 2007,

An Indonesian citizen, born in Medan, North Sumatera, on May 7, 1970. He earned a Degree in Geology from Faculty of Mineral Technology, at Bandung Institute of Technology

and joined Batch XVIII (PPSA) Short


(ITB) in Bandung in 1998, a Degree

Course at National Defense Agency

Medan,

tanggal

majoring Management, from Faculty

(Lemhannas) of Republic of Indonesia

7 Mei 1970. Sarjana Geologi (S-1),

of Economics at Padjajaran University

in 2012. He built his career as Antara’s

Fakultas Teknologi Mineral, Institut

in Bandung in 1990, as well as a

journalist since 1987 to cover for:

Teknologi (ITB) Bandung tahun 1998,

Master Degree in Communication

military issues, sport, political issues,

S-1 Jurusan Manajemen, Fakultas

Management, from Faculty of Social

and posted at presidential palace

Ekonomi

Padjajaran,

and Political Sciences at University

before he held structural positions,

Bandung tahun 1990, serta Strata 2

of Indonesia (UI) in 2006. He built

among which were: as Coordinator

(S-2) Jurusan Manajemen Komunikasi,

his career as Producer at Metro TV,

for Journalists of General Issues,

Fakultas FISIP, Universitas Indonesia

President Director at PT Arditech,

Head of Pekanbaru Bureau, Secretary

(UI) tahun 2006. Merintis karir dengan

Communication Director at The Blora

to Agency while he has been serving

bekerja sebagai Produser di Metro TV,

Institute, News and Program Director

as HR & GA Director since 2007

Direktur Utama PT Arditech, Direktur

at LPP TVRI, and he has been serving

until today. He was also a writer and

Komunikasi

as

editor to a number of books about

Direktur Program dan Berita LPP TVRI,

biographies of national figures, and


books about security defense.

Komersaial dan Teknologi sejak tahun

Sumatera

Utara

Universitas

The

Blora

Institute,

Commercial

and

Technology

Director since 2007 until today.

2007 hingga saat ini.

annual report 2011

41

analisa dan pembahasan manajemen

analisa dan pembahasan manajemen Management Analysis and Discussion

Kondisi Eksternal

External Condition

Secara global industri media menunjukkan perubahan

Globally, media industry experiences significant and

paling signifikan dan dinamis dalam beberapa tahun

dynamic development in the era of change. There are 2

terakhir. Terdapat 2 (dua) aspek utama yang mendorong

(two) major aspects that sustain the change, they are : (1)

perubahan tersebut yakni : (1) kemajuan teknologi dan

technology advances and (2) impact of globalization on

(2) dampak globalisasi ekonomi, pasar, politik dan hukum

economy, market, politics, and law as well as social culture.

serta sosial budaya. Presiden Susilo Bambang Yudhoyono memiliki komitmen

President Susilo Bambang Yudhoyono’s high commitment

yang tinggi terhadap peran LKBN ANTARA yang telah

to the role of LKBN ANTARA was confirmed twice during

ditegaskan dalam dua kali Sidang Kabinet terbatas (tahun

the Limited Cabinet Meetings (in 2006 and 2008) which

2006 dan 2008) yang membahas khusus tentang LKBN

discussed about the role of LKBN ANTARA. Similar support

ANTARA. Dukungan serupa juga diberikan oleh Komisi

was also given by both House Commissions I and VI, which

I dan Komisi VI DPR, yang berdampak pada penugasan

resulted in the assignment to be a PSO in Press. To revitalize

Negara dalam bentuk PSO bidang pers. Untuk revitalisasi

it, we did not obtain State Capital Placementas initial share

menyeluruh, PMN belum diperoleh sebagai modal awal

placement by the Government.

dari Negara.

Faktor Teknologi Teknologi

faktor

Technology Factor sangat

Technology becomes the factor that changes the trend

menentukan arah perkembangan industri media. Kemajuan

of media industry. Technology advances have touched all

42

menjadi


pengubah

yang

management analysis and discussion

Melalui pembenahan proses bisnis internal, pemanfaatkan potensi yang dimiliki, serta pengembangan bisnis dan produk barunya, ANTARA akan terus berupaya meningkatkan kinerja dan pendapatan usahanya. By restructuring the internal business process, utilizing the existing potentials, developing the new business and products, ANTARA will strive to improve the performance and the business revenues.

teknologi telah menyentuh seluruh jalur suplai (supply

channels of the supply chain, from field news reporting

chain), mulai reportase berita di lapangan kepada redaktur

to the editors until news delivery to end users or retail

hingga pengiriman secara langsung (news delivery) kepada

customers.

end user atau pelanggan retail. Beberapa perkembangan teknologi yang meningkatkan

Some technology advances that speed up the delivery

waktu pengiriman misalnya :

time are :

• Jalur komunikasi satelit yang semakin meluas.

• Wider satellite communication channels.

• Kecepatan dan kapasitas komputer PC dan laptop.

• Acceleration and capacity of PC computer and laptop.

• Saluran pita lebar (broadband) yang semakin besar

• Bigger broadband channel for internet connection.

untuk koneksi internet. • Digitalisasi content terutama images dan video yang memperkecil format data.

• Digital content particularly images and video that reduce data format.

Aspek teknologi penerimaan (receiver) juga tidak kalah

In term of receiver aspect, we also see significant

pesatnya, seperti misalnya teknologi 3.5G pada perangkat

development with the 3.5G technology on mobile device

HP (hand phone dan smartphone) yang memungkinkan

(hand phone and smartphone), for instance, which enables

penerimaan siaran televisi, dan akses internet seperti

us to receive TV broadcast, and internet access as we run

layaknya

memperluas

in computer. Such development redefines the traditional

pengertian audience televisi secara tradisional, yang kini

komputer.

Perkembangan

ini

meaning of TV audience, which now covers owners of

juga mencakup pemilik HP (3.5G) dan komputer. Peluang

mobile device (3.5G) and computer. This provides an

annual report 2011

43


ini telah mendorong operator ponsel diseluruh dunia

opportunity to push cellular operators worldwide to

untuk meluncurkan layanan TV bergerak. Konvergensi

launch mobile TV service. The convergence impacts on the

ini berdampak pada meluasnya audience media siaran

widening of broadcast audience and on-line media while

(broadcast) dan media on-line ditengah menurunnya

the publication of printed media, particularly newspaper,

pamor dan tiras media cetak terutama Koran.

continues to decline.

Dukungan teknologi dalam kecepatan pengiriman berita

Technology support in news delivery and access expansion

dan perluasan akses, menyebabkan tuntutan yang tinggi

leads to high demand for live news. Besides, audience of

terhadap berita yang bersifat langsung atau live news.

modern multimedia has bigger options to downloadable

Selain itu, audience multimedia modern memiliki pilihan

programs. Thus, multimedia audience is not passive

yang sangat luas terhadap program acara yang dapat

anymore as “price taker” such as on traditional TV

diunduh setiap saat. Oleh sebab itu, audience multimedia

programs, but they become more active and interactive.

tidak lagi menjadi pasif sebagai “price taker” seperti pada

New technology such as IPTV (Internet Protocol Television)

tayangan televisi tradisional, tetapi menjadi lebih aktif

is one innovative service to realize the demand.

dan interaktif. Teknologi terbaru seperti IPTV (Internet Protocol Television) merupakan salah satu inovasi untuk mewujudkan hal tersebut. Perkembangan teknologi juga mendukung alur pasokan

Technology development also widens content supply

content menjadi semakin meluas melibatkan masyarakat

channels involving the public, which is known as citizen

yang disebut ‘jurnalistik masyarakat’ (citizen jurnalism).

journalism. Utilizing the sophisticated mobile device,

Dengan perangkat HP yang semakin canggih, masyarakat

people can send the news, photos or video instantly to the

dapat mengirim berita, foto, atau video secara cepat

editors.

kepada redaksi.

Faktor Ekonomi dan Pasar

Economic and Market Factors

Selain mampu meningkatkan potensi pasar yang besar

Besides increasing market potential for the multimedia

bagi industri multimedia, kemajuan teknologi juga mampu

industry, technology advances are also helpful to reduce

menurunkan biaya produksi. Tekanan arus investasi global

production cost. Pressure from global investment flow to

terhadap industri multimedia di hampir semua negara

multimedia industry in almost every country in the world is

khususnya yang memiliki prospek pertumbuhan ekonomi

unavoidable, particularly in those with promising economic

yang menjanjikan tak terhindarkan.

growth prospect.

Tekanan globalisasi makin meningkatkan iklim persaingan

Globalization indeed has escalated the competition

di dalam industri media. Proses industrialisasi media

climate in media industry. Industrialization process in media

menuntut proses kerja yang makin kompetitif agar dapat

demands for increasingly competitive working process

terus bertahan hidup (survive). Tren terakhir menunjukkan

in order to survive the trend. The latest trend shows the

semakin ketatnya iklim persaingan dan menguatnya

tighter competition and stronger economic interest values

nilai-nilai kepentingan ekonomi (profit) atas nilai-nilai

(profit) over the values of ‘pure journalism’. The topic

“jurnalisme murni”. Pemilihan topik atau isu untuk diliput,

selection to be reported, for instance, highly considers

misalnya, semakin mempertimbangkan faktor untung-rugi

cost and benefit, financially, and not only considers “pure

(cost-benefit) secara financial dan tidak lagi semata-mata

journalism.”

hanya mempertimbangkan nilai “jurnalisme murni.”

44



Unsur kepentingan ekonomi yang berorientasi keuntungan,

Profit-oriented

dengan sendirinya menyebabkan pertumbuhan multimedia

multimedia to depend much on economic growth cycle.

sangat tergantung kepada siklus pertumbuhan ekonomi

Indonesia has been recording a relatively stable economic

secara keseluruhan. Pertumbuhan ekonomi Indonesia

growth since 2000, which has influenced the growth of

yang cukup stabil sejak tahun 2000 telah ikut mendorong

multimedia industry, including printed media, radio, as well

pertumbuhan industri multimedia yang sangat kompetitif

as television. In printed media, for example, we had less

baik media cetak, radio, maupun televisi. Di industri media

than 300 daily newspapers nationwide before the crisis hit.

cetak misalnya, hanya terdapat kurang dari 300 harian di

Following the end of Soeharto era, media industry entered

seluruh tanah air sebelum terjadi krisis. Berakhirnya era

its liberalization era, leading to the increase of daily

Soeharto telah menciptakan liberalisasi media, sehingga

newspapers to 2,000 media, which are now consolidated

jumlah harian meningkat menjadi sekitar 2.000 media yang

into around 830.

economic

interest

will

position

the

kini telah terkonsolidasi menjadi sekitar 830. Pada media televisi, saluran-saluran baru terus bermunculan

In television, new channels continue to emerge and are

memperebutkan kue iklan akibat pertumbuhan ekonomi.

ready to compete for advertising market which flourishes,

Persaingan yang sangat ketat ini tentu membutuhkan

thanks to economic growth. New competition demands

inovasi-inovasi baru yang didukung permodalan yang

new innovations with stronger investment. This condition

kuat. Kondisi ini pada akhirnya memaksa dibukanya pintu

opens the gate for the coming of foreign investment into

investasi asing dalam industri media televisi nasional.

national television industry. Competition puts pressure on

Tekanan kompetisi industri media mengharuskan efisiensi

media industry and insists on the efficiency in management,

dalam pengelolaan atau manajemen yang mendorong

which at the end leads to merger and acquisition. Efficiency

terjadinya merger dan akusisisi. Pertimbangan efisiensi

is also a reason behind the grouping of any printed

juga yang telah menyebabkan pengelompokan berbagai

media, broadcast media and internet media under same

media siaran, cetak, dan internet untuk berada di bawah

production management.

manajemen produksi yang sama. Khusus di Indonesia, perkembangan lembaga penyiaran

In Indonesia, the development of local TV broadcast

televisi lokal telah menjadi fakta tak terbantahkan

agency is very eminent fact that confirms the media growth

pertumbuhan media dalam waktu sepuluh tahun terakhir.

in the last ten years.

Disisi lain di berbagai belahan dunia terjadi kebangkrutan

On the other side of the world, media industry sees the

industri media, terutama koran. Kesulitan dan kebangkrutan

sharp decline, particularly in newspaper business. Difficulty

yang dialami oleh industri media cetak secara langsung

and bankruptcy in media industry directly impacts the

berdampak terhadap industri hulu pemasok berita seperti

upstream industry of news supply, such as news agencies

kantor-kantor berita dunia termasuk ANTARA.

including ANTARA.

Politik dan Hukum

Politics and Laws

Reformasi tahun 1998 merupakan aspek politik dan hukum

Reformation in 1998 was a monumental event in term of

paling monumental yang merevolusi pertumbuhan industri

political and legal aspect which somehow revolutionized

media dan kebebasan pers di Indonesia. Sejak saat

the media industry and press liberalization in Indonesia.

itu, tidak ada lagi pembatasan kepemilikan asing yang

Since then, foreign ownership is not limited anymore and

sebelumnya diatur secara ketat, demikian pula dengan

neither is the content management.

pengaturan kontennya.

annual report 2011

45


Pengaturan media ke depan akan lebih terfokus kepada

Media management in the future will focus more on

pelarangan

persaingan,

forbidding the monopoly and responsibility for the

dan persoalan tanggung jawab informasi. Dalam kaitan

information. In this regard, the government has the

ini negara memiliki wewenang untuk mengatur dan

authority to regulate and issue policies on the role of

mengeluarkan kebijakan mengenai peran media bagi

media for creating a social change in the public. Hence,

terciptanya perubahan sosial di masyarakat. Berdasarkan

political and legal aspect that may influence the media

pemikiran tersebut, pada aspek politik dan hukum yang

development is monitoring and controlling aspect.

terjadinya

monopoli

dalam

mungkin mempengaruhi perkembangan media kedepan adalah menyangkut aspek pengawasan dan pengendalian. Indonesia telah memilih prinsip kebebasan pers yang

Indonesia follows free and responsible press principle

bebas dan bertanggung jawab melalui pengaturan

through self public management in Press Council and

masyarakat sendiri dalam wadah Dewan Pers dan Komisi

Indonesia Broadcast Committee (KPI) which refers to the

Penyiaran Indonesia (KPI) mengacu Undang-Undang.

laws and regulations.

Situasi politik nasional cukup stabil yang didukung proses

The relatively stable political situation with democracy

demokrasi yang makin mendewasakan masyarakat juga

process that makes the people more mature is an important

menjadi faktor penting yang ikut mendukung kondusifnya

factor that sustains the growth of media industry.

pertumbuhan industri media.

Faktor Sosial dan Budaya Kemajuan

teknologi

multimedia

Social and Cultural Factor menyebabkan

Rapid progress in multimedia technology leads to the

terbangunnya masyarakat dunia yang bercorak sosial

growth of homogenous social cultural community in the

budaya homogen, terutama di kota-kota besar. Preferensi

world, particularly in big cities. Preference to the information

terhadap informasi dan cara mendapatkannya pun

and the ways to get it tends to be similar. People now

cenderung sama. Masyarakat kini cenderung memilih

buy more popular and entertaining information, including

informasi yang bersifat populer dan memiliki unsur hiburan,

edutainment.

termasuk edutainment. Ketersediaan berbagai jenis informasi saat ini dapat

Information is now easily accessed and even, free, leading

diperoleh dengan mudah melalui internet, bahkan banyak

to the drastic shift in the way people get information and

yang disediakan secara gratis. Hal ini menyebabkan

knowledge, from printed media and magazine to the

perubahan drastis pola masyarakat dalam memperoleh

internet.

sumber informasi dan pengetahuan, dari media cetak koran dan majalah kepada internet. Kondisi sosial relatif stabil ditengah maraknya berbagai

Social condition is in fact relatively stable amid the social

masalah sosial dan penegakkan hukum. Dalam kondisi ini

issues and law enforcement issues. In this situation, press

peran pers sebagai kekuatan ke empat demokrasi yang

plays a vital role as a fourth power of democracy which will

menjadi pencerah dan penyebar kearifan masyarakat yang

enlighten and distribute the wisdom to the people that

membutuhkan informasi kredibel dan membangkitkan

need credible information and raise hopes.

harapan semakin dirasakan urgensinya. Indonesia telah menjadi negeri yang memiliki tingkat

On the other hand, Indonesia has seen increasing use of

pertumbuhan media sosial (twitter, facebook dll) yang

social media (twitter, facebook and others) which brings

46



mendorong perubahan yang lebih besar. Terdapat

significant change. Facebook users reached to 43 million

pengguna facebook sebanyak 43 juta dan twitter sebanyak

while twitter users are more than 20 million in 2011.

lebih dari 20 juta pada tahun 2011.

Kondisi Internal dan Arah Pengembangan perusahaan

Internal Condition and Its Development

Berbagai kondisi eksternal yang mempengaruhi kinerja

performance such as technology advances and impact of

Perusahaan seperti kemajuan teknologi dan dampak

globalization on economy, market, politics and laws as well

globalisasi ekonomi, pasar, politik dan hukum serta

as social culture make people less depend on ANTARA’s

sosial budaya menyebabkan ketergantungan terhadap

news service. Also the strategic position of the Company

layanan berita ANTARA semakin menurun. Demikian

as national news agency is loosing its role as privilege

pula posisi strategisnya sebagai kantor berita nasional

of reporting official activities in and outside the country

semakin kehilangan peran, terlebih setelah berkurangnya

begins to diminish. On the other hand, development of

privillege liputan terhadap berita dalam kegiatan-kegiatan

ANTARA’s information technology and human resources

kenegaraan baik di dalam maupun di luar negeri. Disisi

in the last ten years has been minimum, due to financial

lain perkembangan teknologi informasi dan sumberdaya

deficit it experienced every year.

Various external conditions that affect the Company’s

manusia ANTARA dalam sepuluh tahun terakhir tidak banyak mengalami perkembangan, mengingat kondisi keuangan lembaga yang mengalami defisit setiap tahun. Untuk mengatasi penurunan daya saing tersebut, ANTARA

To anticipate the decreasing competitive power, ANTARA

melakukan pembenahan organisasi secara menyeluruh

launched an organizational restructuring across the

meliputi;

struktur

lines, including; organizational strategy of the company,

organisasi, teknologi, budaya organisasi, kebijakan redaksi,

organizational structure, technology, organizational culture,

dan kapabilitas baru sebagai kantor berita modern.

policy on news production, and new capability as a modern

Langkah awal pembenahan tersebut dilakukan dengan

news agency. As initial step, the government determined

menetapkan status badan hukum ANTARA sebagai Perum

new status for ANTARA as a Perum through Government

melalui Peraturan Pemerintah (PP) 40/2007.

Regulation (PP) No. 40/2007.

Perubahan badan hukum tersebut tidak menghilangkan

The change of status of the Company’s legal entity however

peran ANTARA sebagai Lembaga Kantor Berita Nasional,

did not reduce the power of ANTARA as News Agency, in

bahkan

produktif

fact it encourages the company to be more productive as

karena dengan status barunya, ANTARA bisa ikut serta

ANTARA can now participate in the role of public relations

melaksanakan public relations atas program kerja dan

for the working program and vision of the department,

visi departemen, kementerian maupun lembaga negara

ministries as well as other government institutions through

lainnya melalui unit usaha khusus dengan mengikuti proses

special business units by following the applying mechanism

pengadaan sesuai ketentuan yang berlaku melalui anak-

of procurement process through the subsidiaries.

strategi

mendorong

organisasi

kinerja

perusahaan,

yang

makin

anak perusahaannya. Peran tersebut dilakukan melalui utilisasi kekuatan serta

The role is served through utilization of power and

mendiferensiasi ANTARA dengan media dan kantor

differentiation of ANTARA’s position with other media

berita lain yang mengikuti pola pemberitaan yang secara

and news agencies that apply news production generally

umum dipicu isu-isu jangka pendek, cenderung ‘asal’ kritis

affected by temporary issues, outsiders-view, and work

(outsiders-view), dan bekerja atas kepentingan sekelompok

for certain groups. Meanwhile, most of ANTARA’s news is

annual report 2011

47


pihak. Sementara itu, sebagian besar berita ANTARA

more visionary, discusses strategic issues, inside-out, and

akan bercorak visioner, membahas isu-isu strategis,

work for public interest.

kupasan yang proporsional (inside-out), dan bekerja atas kepentingan seluruh rakyat. Sebelum menjadi Perum, peran ANTARA sebagai kantor

Before it changed status into a Perum, ANTARA’s role as

berita secara operasional terus mengalami defisit dan

news agency had financial deficit and should attain subsidy

selama ini ‘disubsidi’ oleh Unit Usaha Kerjasama Kantor

from Joint Cooperation Unit with Foreign News Agencies

Berita Asing (KBA) dan Unit Usaha Strategis/UUS lainnya

(KBA) and other Strategic Business Units, which is actually

yang sebenarnya bukan kompetensi utama kantor berita.

not the competence of a news agency. Indeed, we also

Padahal, pendapatan dari kerjasama KBA juga mengalami

suffered from declining revenue in cooperation business

penurunan seiring dengan terbukanya kebebasan bagi

with Foreign News Agencies as Foreign News Agencies

KBA untuk beroperasi secara mandiri di Indonesia.

are now free to operate independently in Indonesia. In the

Sementara itu UUS yang ada belum dapat memberikan

meantime strategic business units still can not contribute

kontribusi yang optimal.

optimally.

Arah Pengembangan

Direction of the Development

Sebuah strategi besar transformasi dirancang melalui

The transformation strategy is designed through several

beberapa tahapan agar LKBN ANTARA dapat mencapai

stages to help LKBN ANTARA reach its independence

kemandirian dan dapat tumbuh secara lestari (sustainable).

state and grow in sustainable basis. Gradually, the

Secara bertahap, arah pengembangan tersebut dijabarkan

development is directed as a phase for realizing ANTARA

sebagai tahapan untuk pencapaian visi ANTARA di tahun

vision of 2016. Such process consists of 3 (three) stages,

2016. Proses ini dilakukan dalam 3 (tiga) tahapan yaitu :

namely: Short Term (2012), Mid Term (2013-2016) and Long

Jangka Pendek (2012), Jangka Menengah (2013-2016) dan

Term (2017-2022). The great vision is initially realized with

Jangka Panjang (2017-2022). Visi besar tersebut dimulai

the accomplishment of short term agenda with direction

dengan penuntasan agenda jangka pendek dengan arah

of development as follows :

pengembangan sebagai berikut : • Penguatan mutu produk dan layanan secara terukur;

• Strengthening product and service quality in measured

• Penguatan produk Kantor Berita, Inovasi Produk yang

• Strengthening products of the news agency, product

menyasar end-users, kerjasama dengan Lembaga

innovation targeting at end-users, cooperation with

Penyiaran dan inovasi komunikasi terpadu;

Broadcast Agency and innovation in integrated

way.

communication. • Penguatan

budaya

berkinerja,

penerapan

KPI

• Strengthening performing culture, implementation

korporat dan individual, penguatan praktek GCG dan

of corporate and individual KPI, strengthening GCG

manajemen risiko, pembenahan infrastruktur Pusat dan

practices, and risk management, reorganization of

Biro; • Pelatihan

infrastructure at Head Office and Bureaus. SDM

berkeahlian

multimedia

dan

penyempurnaan sistem insentif yang memacu kinerja;

• Training

for

multimedia-skilled

human

resources

and improvement of incentive system for better performance.

• Rebranding

sebagai

penyedia

memperkuat citra 75 tahun ANTARA.

48


jasa

informasi,

• Rebranding to be an information service provider, strengthening image of 75 years of ANTARA.


Untuk mencapai tujuan pengembangan jangka pendek

To realize short-term goals, ANTARA has distributed and

tersebut, ANTARA membagi dan telah merealisasikan

realized the previous Corporate Long Term Plan into

RJPP sebelumnya yang dibagi dalam beberapa tahapan

several activity stages, they were:

kegiatannya sebagai berikut : a. Kondisi Pra-Perum (2007)

a. Pre-Perum Condition (2007)

Beberapa tindakan strategis yang telah dilakukan pada

Some strategic actions taken at pra-perum condition (2007)

kondisi pra-perum (2007) adalah sebagai berikut :

were as follows :

• Penyelamatan arus kas perusahaan (likuiditas terbatas,

• Securing cash flow of the company (limited liquidity,

kewajiban lebih besar dari aset);

with liabilities exceeding asset value).

• Perencanaan strategis (renstra) yang memungkinkan realisasi PSO dan PMN menuju sustainability;

• Strategic planning that allows realization of PSO and State Capital Placementto head to sustainability.

• Memiliki aset nirwujud sebagai Lembaga Kantor Berita Negara, namun tak berbadan hukum;

• Having intangible assets as National News Agency without legal entity.

• Mengalami defisit arus kas yang terus-menerus, partisipasi Negara dalam bentuk DIPA;

• Suffering continuous cash flow deficit, Government participation in the form of DIPA.

• Selain memiliki pelanggan tradisional, pasar potensial belum tergarap meski berjaringan dunia;

• Besides managing traditional subscribers, there is untapped potential market although it has worldwide network.

• Menyusun neraca penutup 2008, inisiasi neraca awal dan proses menuju penerbitan PP BPYBDS (Bantuan

• Designing closing balance, initial balance and process ahead to the issuance of PP BPYPDS.

Pemerintah Yang Belum Ditentukan Statusnya). b. Pembangunan Sistem Organisasi (2008-2009)

b. Development of Organization System (2008-2009)

Setelah berbadan hukum sebagai Perum, Perusahaan

After obtaining new status as a Perum, the company started

mulai membangun sistem organisasi yang mendukung

to develop an organizational system that could support

operasional dan bisnis perusahaan secara efektif dan

the operation and business of the company in effective

efisien. Berikut langkah-langkah strategis yang telah

and efficient manner. Below are the strategic steps taken

dilakukan

sistem

in building the organization system: regrouping media

organisasinya : regrouping bisnis berpasar media dan

perusahaan

dalam

membangun

and retail businesses by separating the process of news

retail dengan memisahkan proses bisnis news, bisnis-bisnis

business, support businesses and other commercial units

support dan unit-unit komersial lainnya yang ditunjang

supported with the implementation of ISO 9001:2000.

implementasi ISO 9001:2000. • Penyelesaian neraca awal dan penerbitan PP BPYBDS (Bantuan Pemerintah Yang Belum Ditentukan Statusnya). • Konsolidasi

keuangan

dan

administrtasi

• Consolidating finance and administration by formulating

ANTARA

• Strengthening strategies of ANTARA’s market oriented

SOP.

strategi

produk-produk

berorientasi pasar. • Audit

sumberdaya

BPYBDS (Government Aid without Determined Status)

melalui

penyusunan SOP. • Penguatan

• The completion of initial balance and the issuance of PP

products. manusia

dan

perencanaan

remunerasi dan insentif baru pasca PMN.

• Auditing

human

resources

and

planning

new

remuneration and incentive packages after receiving Government Investment.

• Master plan IT dan keteknikan sebagai penunjang strategis.

• IT and technical master plan as strategic supports.

• Penggalian,

• Exploration,

sosialisasi

dan

internalisasi

perusahaan pada sistem berbasis BSC.

budaya

socialization,

and

internalization

of

corporate culture into BSC-based system.

annual report 2011

49


c. Implementasi Sistem Organisasi dan Revitalisasi Bisnis (2010-2011)

c. Implementation

of

Organization

System

and

Business Revitalization (2010-2011)

Setelah terbangunnya sistem organisasi sebagai fondasi

After the organization system was built as foundation to run

untuk

operasional

the business process and operate the company, the next

Perusahaan, tahapan selanjutnya adalah implementasi.

phase will be the implementation. The company had made

Pencapaian-pencapaian yang telah dilakukan Perusahaan

some accomplishments in implementing the organization

dalam tahapan implementasi sistem organisasi dan

system and business revitalization (2010-2011), among

revitalisasi bisnis (2010-2011) sebagai berikut :

which were :

• Implementasi sistem baru pada semua lini perusahaan

• Implementation of new system at all business lines of

(korporat, keuangan, SDM berbasis kinerja, dan sistem

the company (corporate, finance, performance-based

menjalankan

proses

bisnis

dan

insentif baru).

human resources and new incentive system).

• Memperkuat bisnis berbasis PSO dan Komersial, yang didukung jasa komunikasi terpadu.

• Strengthening PSO-based and commercial businesses, supported by integrated communication service.

• Pengembangan anak perusahaan IMQ sebagai unit

• Development of subsidiary, IMQ, a retail business

usaha retail jasa informasi dan kendaraan untuk

unit serving information and transportation service for

pengembangan.

development.

• Implementasi GCG dan risk management secara bertahap.

• Gradual implementation of GCG and risk management.

d. Revitalisasi bisnis informasi sebagai fondasi menuju

d. Revitalization of Information Business as fundamental

penyedia jasa informasi berkelas dunia (2012)

to be a world-class information service provider (2012)

Sesuai visi yang dituju pada RJPP 2012, menjadi kantor

In line with vision stated in the Corporate Long Term Plan

berita kelas dunia, maka revitalisasi bisnis informasi harus

of 2012, to be a world-class information service provider,

dilakukan sebagai fondasi menuju penyedia jasa informasi

the information business shall be revitalized to be a

berkelas dunia. Tindakan-tindakan strategis yang masih

fundamental to realize the vision of being a world-class

akan terus dilakukan dalam mewujudkan visi tersebut

information service provider. Strategic actions to be carried

adalah sebagai berikut :

on to realize the vision are :

• Realisasi Penyertaan Modal Negara (PMN) tahun 2012;

• Realization of State Capital Participation in 2012.

• Pelatihan SDM bi-lingual, pembaharuan infrastruktur

• Bilingual HR training, improvement in multimedia

multimedia;

infrastructure.

• Penguatan GCG dan implementasi manajemen risiko;

• Stronger GCG and implementation of risk management.

• Inovasi bisnis yang menyasar target pasar media, multi

• Business innovation targeting at media market, multi

segment dan multibrand untuk pasar end-user dan jasa

segment and multibrand to target at end-user market

komunikasi terpadu.

and integrated communication service.

Dengan

strategis,

Following the realization of the strategic actions,

diharapkan visi ANTARA menjadi kantor berita kelas dunia

terealisasinya

tindakan-tindakan

ANTARA’s vision to be a world-class news agency is

juga tercapai sehingga menjadi fondasi yang kuat untuk

expected to be accomplished and will be able to serve

mencapai visi 2016; “penyedia jasa informasi multimedia,

as strong fundamental to reach vision of 2016; “To be a

pencerah, dan duta informasi Indonesia.”

service provider for multimedia-based information, and ambassador of Indonesian information.”

Kinerja Operasional Lingkungan Bisnis 2011

Operational Performance

Kinerja operasional ANTARA tahun 2011 masih dipengaruhi

The operational performance of ANTARA in 2011 had

berbagai dinamika bisnis dan politik tahun 2010 yang

influence from business and political dynamic in 2010,

50


Business Environment in 2011


relatif stabil dan terkendali sehingga memberikan iklim

which was relatively stable and under controlled, thus

yang kondusif bagi perkembangan bisnis media termasuk

creating favourable business climate for the media industry,

bisnis Perusahaan.

including for the company.

Isu pencapaian millenium development goals, dampak

The issue of millennium development goal accomplishment,

pemanasan global, pentingnya pembangunan karakter

impact of global warming, the importance of building

bangsa, penegakkan hukum dan pencitraan Indonesia

nation’s character, law enforcement, and image creation

di luar negeri terus memperkuat alasan strategis masih

about Indonesia in international community strengthened

perlunya kegiatan pemberitaan yang menempatkan

the strategic reason for producing news that places the

kepentingan Negara dan publik di atas kepentingan para

nation and the public interest above the interests of the

pemilik media partisan.

media owners.

Kondisi ini menuntut respon ANTARA untuk menjalankan

This condition insisted ANTARA’s response to run PSO-

kegiatan pemberitaan berbasis PSO dalam format teks,

based news production service in text, photos and video

foto dan video melalui jaringan penyiaran publik dan

using public broadcasting network and effective paid

saluran berbayar yang efektif. Tahun 2011, juga merupakan

channels. In 2011, we also softly launched TV ANTARA

tahun percobaan siaran TV ANTARA melalui Telkomvision,

using the Telkomvision’s network, the national and regional

jaringan mitra TV nasional dan daerah, selain memperkuat

TV partner network, while strengthening antaranews.com.

portal antaranews.com. Disisi lain ratusan Pilkada yang berlangsung di berbagai

Meanwhile, hundreds of regional elections took place in

daerah, serta desentralisasi telah menciptakan peluang

any regions, and decentralization offered opportunity to

bagi tumbuhnya bisnis portal daerah yang dikembangkan

the bureaus to develop local portal businesses, supported

Biro. Ditunjang oleh perputaran uang yang telah menyebar

with the fund circulated from Jakarta to any cities in

dari Jakarta ke berbagai kota lain di seluruh Indonesia.

Indonesia. Decentralization also leaves space for bureaus

Desentralisasi juga ikut menciptakan peluang bisnis di

to boost marketing communication activity, public relation

biro dalam bentuk kegiatan komunikasi pemasaran, jasa

service, journalistic education, crisis management service,

kehumasan, pendidikan jurnalistik, jasa pengelolaan krisis

and news broadcast activity as part of our implementation

pencitraan dan kegiatan imbal-siar pemberitaan dalam

for public service obligation (PSO) in cooperation with

bentuk pelaksanaan public service obligation (PSO)

ANTARA’s provincial bureaus with Provincial Government

kerjasama Biro ANTARA Provinsi dengan Pemerintah

and/or City and Municipal Governments.

Provinsi dan atau Pemerintah Kota dan Kabupaten. Pengaruh oleh

yang

pesatnya

signifikan perkembangan

juga

disumbangkan

teknologi

Significant influence also came from the vast technology

informasi.

advance. The development of digital technology, wide use

Perkembangan teknologi digital, penggunaaan mobile

of mobile internet, broadband technology, IPTV, and some

internet, perkembangan teknologi pita lebar, IPTV, dan

other platforms have paved way for ANTARA to add to its

berbagai platform lainnya telah memberikan peluang bagi

business variety which promises great sources of revenue.

ANTARA untuk menambah keragaman model bisnis yang

In that case we assume that we must have the stronger unit

menguntungkan. Dengan asumsi ini, maka penguatan unit

of Information Technology as enabler of news agency’s

kerja Teknologi Informasi adalah mutlak sebagai enabler

business and its derivative media with focus on end-users.

bisnis kantor berita dan media turunannya yang menyasar segmen end-users. Berdasarkan realitas tersebut, perkembangan lingkungan

Seeing that reality, the business development in 2011 was

bisnis di tahun 2011 sangat kondusif untuk memperkuat

very supporting to help us strengthen and create business annual report 2011

51


dan menciptakan peluang bisnis dalam pengembangan

opportunity, particularly develop a PSO-based content

bisnis konten berbasis PSO, pengembangan bisnis konten

service, content business concentrated on end users,

berbasis kebutuhan pelanggan end-users (komersial),

integrated marketing communication service, including

kegiatan jasa komunikasi pemasaran terpadu termasuk

strategic public relations activity at Head Office to target at

kegiatan jasa kehumasan strategis di Kantor Pusat yang

private businesses, state owned companies and any other

menyasar pelaku bisnis swasta, BUMN dan berbagai

Government institutions.

instansi Pemerintahan lainnya.

Arahan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2011

Our 2011 Work Plan and Budget was directed to facilitate

Arahan utama RKAP tahun 2011 adalah agar proyeksi laba

the use of the estimated profits of 2010 for developing

tahun 2010 dapat dipergunakan untuk pengembangan

businesses that could boost the company’s revenues,

bisnis yang memacu pendapatan Perusahaan, pembaharuan

improve information technology infrastructure at Head

infrastruktur teknologi informasi di Pusat dan Biro,

Office and Bureaus, improve staffs’ welfare, enhance

peningkatan kesejahteraan karyawan, peningkatan kualitas

quality of human resources and the operational activity.

Direction for 2011 Work Plan and Budget (RKAP)

sumberdaya manusia dan kegiatan operasional Perusahaan. Mengacu pada RJP 2010-2014, ANTARA menerapkan 2

Referring to Long Term Plan of 2010-2014, ANTARA has 2

(dua) strategi utama yaitu :

(two) grand strategies, they are:

1. Memperkuat newsroom multimedia sebagai produsen

1. Strengthen multimedia newsroom as a quick and

konten yang cepat, akurat dan sesuai dengan kebutuhan

accurate content producer which can fulfil the

pelanggan dan segmen pasar yang dibidik (media dan

customer’s needs and targeted markets (media and

end-users), dan;

end-users), and

2. Mengembangkan media dan jasa retail (end-users)

2. Develop media and retail service (end-users) targeting

yang menyasar segmen yang layak secara teknis dan

at the segments that are eligible, both technically and

ekonomis.

economically.

Dengan panduan RJP tersebut, maka ANTARA menerapkan

In that case, ANTARA applied for 3 (three) strategies in

3 (tiga) strategi perusahaan pada tahun 2011 sebagai

2011, namely :

berikut : 1. Memperkuat komitmen atas implementasi sistem

1. Strengthen commitment to the implementation of

manajemen mutu ISO 9001:2008 yang berorientasi

quality management system of ISO 9001:2008 in order

pada kepuasan pelanggan media sebagai bisnis inti

to boost media subscriber’s satisfaction and serves as

kantor berita pada produk teks, foto dan video dengan

the core business of the news agency that produces

dukungan sumberdaya manusia yang handal;

text news, photos, and video with the support from reliable human resources;

2. Mengembangkan bisnis dan produk end-users dalam bidang

konten,

komunikasi

pemasaran

2. Develop business and products for end-users in the

terpadu,

forms of content, integrated marketing communication,

dan melalui kemitraan kehumasan dengan lembaga

and through public relation partnership with public

penyiaran public dan berbayar, termasuk RRI, TVRI,

and paid broadcasting companies, such as RRI, TVRI,

Telkomvision dan jaringan televisi daerah; 3. Memperkuat implementasi sistem informasi manajemen

Telkomvision and regional television network. 3. Strengthen

the

of

management

dan tata kelola perusahaan, termasuk implementasi

information system and good corporate governance,

manajemen risiko yang diperkenalkan secara bertahap.

including implementation of risk management in gradual basis.

52

implementation



ANALISA KINERJA MANAJEMEN

Management Performance Analysis

Hasil dari proses transformasi Perum LKBN Antara salah

Transformation process at Perum LKBN Antara among

satunya akan tergambar dalam diversifikasi pendapatan

which resulted in income diversification, which at the end

yang

besaran

affected the whole income portion. In the period of 2008-

pendapatan secara keseluruhan. Pada periode tahun

2011, revenue was up 183% or grew 46% per year. Seeing

2008-2011 terjadi peningkatan Pendapatan sebesar 183%

from Non-PSO income only, the total growth in the last 4

atau peningkatan 46% per tahun. Jika dilihat hanya dari

years was 44% or 11% per year.

pada

akhirnya

akan

mempengaruhi

Pendapatan Non PSO saja, maka peningkatan total selama 4 tahun terakhir adalah 44% atau 11% per tahun. Peningkatan pendapatan Non PSO tumbuh dari unit yang

The increased Non PSO income was derived from units that

sebelumnya merupakan cost center, yakni Biro Daerah.

were previously cost centers, namely Regional Bureaus.

Disamping itu rintisan pendapatan dari Komunikasi

Besides, income from Corporate Communication also

Korporat pun sudah mulai berbuah. Bersama dengan

improved. With vast development in multimedia business,

pengembangan bisnis di bidang multimedia, baik portal

of both portal and video content, the revenue from non

maupun konten video, semua ini menunjukkan bahwa

traditional sources in the last few years have started to

rintisan bagi sumber pendapatan non tradisional yang

yield.

dirintis selama beberapa tahun terakhir telah mulai memberikan hasil.

Pelaksanaan Rencana Kerja Perusahaan pendapatan perusahan 2010-2011 company revenus 2010-2011 Uraian | Description


2011

2010

Pertumbuhan | Growth

Perbandingan Laporan Laba (Rugi)

Description Accounts of Profits (Loss)

Pendapatan usaha

147.417

135.538

8,76%

Operating Revenu

Beban pokok Usaha

(88.351)

(81.100)

8,94%

Main Expenses

Beban umum

(54.254)

(50.589)

7,24%

General Expenses

Laba usaha Pendapatan lain-lain Laba sebelum pajak penghasilan Pajak Kini Pajak Tangguhan

4.812

3.849

25,02%

Operating Income

(1.543)

3.420

-145,13%

Non-Operating Income (expenses)

3.269

7.269

-55,03%

Earning before Tax

(2.173)

(1.591)

36,61%

Current Tax

622

1.100

-43,43%

Deferred Tax

Laba Rugi

Profit - Loss

Pendapatan Usaha bersih tahun 2011 mencapai Rp147.417

Net Operating Income in 2011 reached to Rp147.417

juta atau 81% dari anggaran sebesar Rp182.287 juta.

million or 81% of the budget amounting to Rp182.287 million.

Realisasi Beban Pokok tahun 2011 sebesar Rp88.351 juta

Main expenses was realized at Rp88.351 million in 2011 or

atau 72% dari anggaran sebesar Rp122.222 juta, sedangkan

72% of the budget set at Rp122.222 million, while general

Beban Umum sebesar Rp54.253 juta atau 106% dari

expenses was Rp54.253 million or 106% of the budget

anggaran sebesar Rp51.310 juta. Dalam realisasi terdapat

which was Rp51.310 million. Realization of other expenses

annual report 2011

53


biaya lain-lain (biaya pajak) atas hasil pemeriksaan pajak

(tax expense) over tax assessment result of the year 2007,

tahun 2007, 2008 dan 2009 sebesar Rp3.168.894.637.

2008 and 2009 was Rp3,168,894,637.

Namun demikian naiknya Pendapatan Usaha tahun

Still the higher Operating Income in 2011 was followed by

2011 diikuti pula oleh Kenaikan Beban yang lebih tinggi,

higher Expenses, this earning before tax was realized at

sehingga perolehan Laba sebelum pajak sebesar Rp3.269

Rp3.269 million or 44% of the budget which was Rp7.500

juta atau 44% dari anggaran sebesar Rp7.500 juta.

million.

Investasi Asset Tetap

Fixed Assets Investment

Realisasi Investasi Aset Tetap Perusahaan selama tahun

The Company realized its fixed assets investment at

2011 sebesar Rp35.623 juta atau 133,55% dari anggaran

Rp35.623 million or 133.55% of the budget which was

yang berjumlah Rp26.673 juta. Realisasi Investasi Aset

Rp26.673 million. The high realization of fixed assets

Tetap tersebut disebabkan karena reklasifikasi Aset Lain-

investment was due to the reclassification of other assets

lain menjadi Aset Tetap dengan terbitnya PP No. 42 Tahun

into Fixed Assets following the issuance of Government

2011 tentang perubahan BPYBDS menjadi Penyertaan

Regulation No. 42 of the year 2011 about the change

Modal Negara (PMN) sebesar Rp25.928 juta.

of BPYBDS into State Capital Placement amounting to Rp25.928 million.

investasi aset 2011 assets investment 2011


Jenis Investasi | Types of Investment

Anggaran | Budget

Tanah | Land

Realisasi | Realization

% Real | % Realization against Budget

-

-

Gedung | Building

3,311,000,000

2,835,110,800

86%

Kendaraan | Vehicle

1,292,000,000

2,511,389,910

194%

Inventaris dan Peralatan | Inventory and Equipment Jumlah | Total

-

22,070,165,425

30,276,678,616

137%

26,673,165,425

35,623,179,326

133.55%

Perkembangan Usaha Hasil Usaha

Business Development Business Results

Kinerja Pendapatan Usaha Perusahaan berturut-turut

The performance of Operating Revenue of the Company

mengalami kenaikan. Pada tahun buku 2011 tercatat

showed increasing trend. For the book year of 2011, it was

sebesar Rp147.417 juta, pada tahun 2010 tercatat Rp135.538

recorded at Rp147.417 million, Rp135.538 million in 2010,

juta, tahun 2009 sebesar Rp129.599 juta sedangkan tahun

Rp129.599 million in 2009 and Rp101.877 million in 2008,

2008 sebesar Rp101.877 juta dengan tingkat kenaikan

respectively, with percentage of hike in 2010 compared to

tahun 2010 dibandingkan tahun 2011 sebesar 8,8%.

2011 reaching to 8.8%.

Realisasi Beban Pokok Usaha Perusahaan berturut-turut

Operating expenses also experienced a hike, that was,

mengalami kenaikan pada tahun buku 2011 tercatat

Rp88.350 million in 2011, Rp81.102 million in 2010, Rp78.086

sebesar Rp88.350, tahun buku 2010 tercatat Rp81.102 juta,

million in 2009, and Rp63.475 million in 2008, in which the

tahun 2009 sebesar Rp78.086 juta sedangkan tahun 2008

percentage of hike in 2010 against 2011 was 8.9%.

sebesar Rp63.475 juta dengan tingkat kenaikan dari 2010

ke tahun 2011 sebesar 8,9%.

Realisasi

berturut-turut

General expenses also increased in the last four years.

mengalami kenaikan. Pada tahun buku 2011 tercatat

In 2011 it was Rp54.254 million, then Rp50.590 in 2010,

54

Beban

Umum


Perusahaan


Rp54.254 juta, tahun buku 2010 tercatat Rp50.590 juta,

Rp38.318 million in 2009, and Rp36.257 million in 2008 with

tahun 2009 sebesar Rp38.318 juta sedangkan tahun 2008

percentage of hike in 2010 compared to 2011 reaching to

sebesar Rp36.257 juta dengan tingkat kenaikan dari tahun

7.2%.

2010 ke tahun 2011 sebesar 7,2%.

Posisi Kekayaan

Report on Assets

Jumlah aset Perusahaan akhir tahun 2008 hingga akhir tahun

Total assets of the Company at the end of 2008 until 2011

2011 mengalami kenaikan berturut-turut, yaitu Rp67.288 juta

rose from Rp67.288 million at end of 2008 to Rp77.360

pada akhir tahun 2008 menjadi Rp77.360 pada akhir tahun

million at end of 2009, to Rp102.309 million at end of 2010

2009, menjadi Rp102.309 juta pada akhir tahun 2010 hingga

and to Rp96.219 million at end of 2011.

mencapai Rp96.219 juta pada akhir tahun 2011.

Penurunan Nilai Aset pada akhir tahun 2011 dibandingkan

The declining asset value at end of 2011 compared to end

akhir tahun 2010 disebabkan karena pembayaran Kewajiban

of 2010 result was in line with the payment of short term

Jangka Pendek sebesar Rp6.090 juta.

liabilities amounting to Rp6.090 million.

Jumlah kewajiban pada akhir tahun 2011 dibanding akhir

Total liabilities as per end of 2011 compared to end of 2010

tahun 2010 mengalami penurunan sebesar 17% atas

declined by 17% in both Short Term as well as Long Term

posisi Kewajiban baik Kewajiban Jangka Pendek maupun

Liabilities.

Kewajiban Jangka Panjang.

Aspek Operasional

Operational Aspect.

Berdasarkan data-data keuangan dan penjelasan dari

Based on the financial data and management analysis,

manajemen perusahaan, aspek operasional tahun 2011

performance of operational aspect of the company in 2011

adalah sebagai berikut:

was as follows:

tabel penilaian assessment table Indikator | Indicators

Bobot | Weight

Nilai | Score

Penyerapan Berita Teks | Text News Absorption

10

A

Penyerapan Berita Foto | Photo News Absorption

3

B

Penyerapan Berita TV | TV News Absorption

3

B

Total Bobot | Total Weight

15

Realisasi penyerapan PSO tahun 2011 untuk Berita Teks

PSO absorption in 2011 for Text News was realized at 95%

95% dengan nilai Rp63,2 miliar dari Target Rp66,4 miliar,

with Rp63.2 billion in value and from the target of Rp66.4

Berita Foto 100% dengan nilai Rp1,7 miliar dari target

billion, 100% for Photo News with total value of Rp1.7

Rp1,7 miliar sedangkan untuk Berita TV Feature sebesar

billion compared to the target of Rp1.7 billion while TV

100% dengan nilai Rp5,4 miliar dari target Rp5,4 miliar dan

feature news was realized at 100% with total value of Rp5.4

untuk Berita TV Hard News sebesar 47% dengan nilai Rp3

billion compared to the target of Rp5.4 billion and TV Hard

miliar dari target Rp6,4 miliar.

News was realized at 47% with total value of Rp. 3 billion of the target at Rp 6.4 billion.

Sedangkan realisasi penyerapan pendapatan PSO tahun

In meantime, the absorption of PSO revenue in 2010

2010 di atas jika dibandingkan dengan Pendapatan Usaha

compared to Operating Revenue amounting to Rp147

annual report 2011

55


sebesar Rp147 miliar hanya sebesar 49,66%, maka Berita

billion was only realized at 49.66%, thus giving the text

Teks senilai Rp63,2 miliar hanya 42,86%, untuk Berita Foto

news value of Rp63.2 billion or only 42.86%, photo news

senilai 1,7 miliar hanya 1,16% dan untuk Berita TV Feature

value of Rp1.7 billion or only at 1.16% and TV Feature and

senilai Rp5,4 sebesar 3,67% dan untuk Berita TV Hard News

TV Hard News valuing Rp5.4 billion and Rp3 billion, each,

senilai Rp3 miliar sebesar 2,04%.

or only 3.67% and 2.04% respectively.

Aspek Administrasi

Administration Aspect

Pada aspek administrasi yang meliputi indikator : (1) Laporan

The administration aspect consists of the following indicators:

Perhitungan Tahunan dicapai skor 3, (2) Rancangan RKAP

(1) Annual Estimation Report scoring 3, (2) Draft of Work Plan

dicapai skor 3 dan (3) Laporan Periodik dicapai skor 2.

and Budget scoring 3 and (3) Periodical Report scoring 2.

Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan

The Company’s Health Assessment

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha

Referring to the Decision Letter of Minister of State Owned

Milik Negara Nomor: KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni

Enterprises No: KEP-100/MBU/2002 dated 4 June 2002

2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Usaha

about Health Assessment for State Owned Enterprises,

Milik Negara, kinerja Perum LKBN Antara untuk tahun

financial, operational and administration performances of

2010 yang meliputi aspek keuangan, operasional dan

Perum LKBN Antara in 2011 scored 73.42; positioning

administrasi diperoleh total skor sebesar 73,42; sehingga

it in "A" group with "Healthy" category. Meanwhile

termasuk kelompok “A” dengan kategori “Sehat”.

performance of Perum LKBN Antara in 2010 totalled

Sedangkan kinerja Perum LKBN Antara untuk tahun 2010

76.54; included in "A" group with healthy category.

diperoleh total skor sebesar 76,54; sehingga termasuk kelompok “A” dengan katagori “Sehat”. tabel penilaian tingkat kesehatan perusahaan the company’s health assessment table Aspek | Aspect

Keuangan

Operasional

Administrasi

56

Indikator | Indicator

Nilai | Score

1. ROE

20

2. ROI

15

3. Cash Ratio

5

4. Current Ratio

5

5. Collecting Period

5

6. Inventory Turn Over

5

7. Total Asset turn Over

5

8. Total Equity to Total Asset

10

Sub Total

70

1. Penyerapan Berita Teks

10

2. Penyerapan Berita Foto

3

3. Penyerapan Berita TV

2

Sub Total

15

1. Laporan Perhitungan Tahunan

3

2. Rancangan RKAP

3

3. Laporan Periodik

3

4. Kinerja PUKK

6

Sub Total

15

Total

100



Pada tahun 2011, terjadi penurunan skor tingkat kesehatan

In 2011, the score of the Company’s health declined from

dari 76,54 menjadi 73,42. Penurunan skor terjadi pada

previously 76.54 to 73.42. The decline was contributed by

aspek keuangan yakni dari 64,25 ditahun 2010 menjadi

financial aspect, from 64.25 in 2010 to 51.5 in 2011, yet

51,5 di tahun 2011, namun demikian terjadi peningkatan

operational aspect stepped up from 4.29 in 2010 to13.92

skor pada aspek operasional yakni dari 4,29 ditahun 2010

in 2011.

menjadi 13,92 di tahun 2011.

Analisis Manajemen dan Tindak Lanjut

Management Analysis and Follow Ups

Dari pencapaian tersebut, disusun analisa dan tindak lanjut

Based on the accomplishments, we made analysis and

sebagai berikut :

follow-ups, as the followings:

1. Target yang tidak tercapai berasal dari pendapatan

1. Unrealized targets came from commercial revenue which

komersial dengan capaian sebesar 71,13% terhadap

reached to 71.13% of RKAP and PSO in Hard News TV

RKAP dan PSO Hard News TV sebesar 47% terhadap

was 47 % of RKAP. In that case, the drafts of future RKAP

RKAP. Untuk itu pada penyusunan RKAP yang akan

and Hard News TV shall not be too optimistic but shall

datang agar lebih moderat dan tidak terlalu optimis,

consider the production capacity of the Company.

begitu juga dengan Hard News TV sesuaikan dengan kemampuan produksi perusahaan. 2. Pencapaian dari hasil investasi cukup bagus dengan

2. The investment yielded quite satisfactory result and

tingkat capaian 232% terhadap RKAP, hal ini harus

accomplished 232% of RKAP. This shall be enhanced

terus ditingkatkan dengan meningkatkan pengelolaan

by improving financial management and encouraging efficiency program across the lines.

keuangan serta program efiseinsi di segala lini. 3. Funding dari pihak eksternal tidak jadi terlaksana

3. External funding could not be obtained regarding

flow

inadequate cash flow, thus in the next years, new

memadai, diharapkan ke depan untuk bisnis-bisnis baru

businesses will be funded from external parties with

diupayakan pendanaannya berasal dari pihak luar tentu

careful consideration to business feasibility so that

dengan perhitungan kelayakan usahanya sehingga

the company’s fund can be well managed with higher

dana perusahaan bisa dikelola dengan baik dengan

expected return.

karena

kemampuan

dan

kecukupan

cash

harapan return yang lebih baik. 4. Sistem AIS kita harapkan segera selesai karena beratnya

4. Our AIS system will be soon be completed regarding

beban pekerjaan di Direktorat Keuangan karena sampai

the workload in the Directorate of Finance, as we still

saat ini masih manual, bantuan dan proaktif dari unit-

use manual system. We expect assistance and proactive

unit terkait sangat diharapkan terutama dari Divisi IT.

move from related units, particularly IT Division.

laporan kegiatan DIREKTORAT Direktorat Keuangan

Operational Performance Directorate of Finance

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perum LKBN ANTARA

Referring to the Decision Letter of the Board of Directors

Nomor

Struktur

of Perum LKBN ANTARA No. : SKEP-050/DIR-AP/III/2009

Organisasi dan Tata Kerja Perum LKBN ANTARA, pada Bab

about the Organizational Structure and Governance of

V Pasal 24 dijelaskan bahwa Direktorat Keuangan dipimpin

Perum LKBN ANTARA, in Article 24 of Part V, it states

oleh seorang Direktur Keuangan yang dalam menjalankan

that the Directorate of Finance is headed by a Finance

tugasnya dibantu Kepala Divisi Keuangan dengan sebutan

Director, assisted by a General Manager that acts as Head

General Manager yang berada dan bertanggung jawab

of Financial Division. The position is placed under and

langsung kepada Direktur Keuangan.

responsible directly to the Finance Director.

:

SKEP-050/DIR-AP/III/2009

tentang

annual report 2011

57


Direktorat Keuangan mempunyai tugas pokok sebagai

Directorate of Finance has main duties as follows :

berikut : 1. Menyusun dan mengendalikan RAPB Perusahaan;

1. Outlining

2. Menyusun Rencana Kerja Tahunan dan Anggaran

and

controlling

Income

Budget

and

Expenditure of the Company.

Perusahaan (RKAP) berdasarkan masukan dari setiap

2. Outlining Annual Work Plan and Budget (RKAP) based

Direktorat dan dipadukan dengan RAPB menjadi RKAP;

on the inputs from each Directorate and combined with

3. Melaksanakan urusan administrasi keuangan, kas dan pembukuan Perusahaan; 4. Melaksanakan

urusan

RAPB to make RKAP. 3. Responsible for financial administration, and cash and

pembukuan

Public

Service

Obligation (PSO) yang terpisah dari pembukuan Perusahaan Non PSO.

bookkeeping of the Company. 4. Carrying out bookkeeping of Public Service Obligation (PSO) separated from bookkeeping of Non-PSO companies.

Sesuai dengan struktur organisasi yang baru, Direktorat

According to the new organizational structure, Directorate

Keuangan

of Finance consists of one Financial Division that manages

terdiri

dari

satu

Divisi

Keuangan

yang

membawahi 5 (lima) Departemen yaitu :

5 (five) Departments, they are :

1. Departemen Keuangan.

1. Department of Finance.

2. Departemen Pajak.

2. Department of Taxation.

3. Departemen Manajemen Anggaran.

3. Department of Budget Management.

4. Departemen Akuntansi.

4. Accounting Department.

5. Departemen Administrasi PSO.

5. Department of PSO Administration.

Fokus kegiatan Direktorat Keuangan tahun 2011 adalah

The Directorate of Finance in 2011 focused its activities to

melanjutkan inisiatif strategis tahun 2010 diantaranya :

carry on the strategic initiatives of 2010, among which were:

1. Menjalankan tata kelola dan pengendalian keuangan

1. Running good governance and financial control

sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang

according

ditetapkan Perusahaan mengacu pada ketentuan

principles, which is determined based on the laws, both

yang diatur oleh perundang-undangan baik terhadap

to company’s finance derived from commercial activities

keuangan perusahaan yang bersumber dari kegiatan

and from PSO (the government).

to

the

good

corporate

governance

komersial maupun dari PSO (negara); 2. Implementasi sistem informasi akuntansi berdasarkan

2. Implementation of accounting information system based

sistem dan prosedur (SOP) yang terukur sebagai alat

on measured system and procedure (SOP) which serves

pengendalian manajemen sesuai dengan aturan yang

as management control tool according to applying rules

berlaku pada BUMN dan ketentuan standar akuntansi

for State Owned Enterprises and accounting standard

yang berorientasi pada akuntabilitas keuangan yang

oriented to high financial accountability. Since early

tinggi. Mulai awal tahun 2011 diharapkan posisi

2011, the implementation of the information system

keuangan dapat dimonitor secara mingguan dalam

would allow monitoring over the financial position to be

rapat-rapat manajemen setelah implementasi sistem

done on weekly basis at management meetings.

informasi ini; 3. Menjaga dan mengelola arus kas perusahaan secara

3. To maintain and manage the cash flow prudently and

hati-hati (prudent) dan memenuhi akuntabilitas tinggi

fulfil high accountability with focus to serve the working

dengan orientasi pelayanan terbaik kepada unit-unit

units at its best and implementation of joint cash

kerja dengan penerapan manajemen kas bekerja sama

management with BNI;

dengan BNI;

58



4. Melakukan perencanaan dan realisasi pembayaran

4. To plan and realize the payment of tax liabilities according

kewajiban utang pajak sesuai dengan kemampuan

to the budget capacity and strive for any opportunities

Anggaran dan memperjuangkan berbagai peluang

to get restitution and aids from the Government

restitusi dan bantuan Negara dalam menyelesaikan

to fulfil the tax obligation. The improvement of tax

berbagai masalah perpajakan Perusahaan. Pembenahan

administration at head office and bureaus is also one

administrasi perpajakan di kantor pusat dan biro juga

consideration of Directorate of Finance.

agar mendapat perhatian Direktorat Keuangan ini; 5. Memberikan pelayanan terbaik terhadap unit-unit kerja

5. To serve internal working units at best in accordance

internal perusahaan sesuai dengan RKAP 2011 dan

to 2011 Work Plan and Budget and good corporate

tata kelola perusahaan, terutama membuat laporan

governance,

keuangan dan penyusunan anggaran yang tepat waktu;

particularly

in

preparing

financial

statements and Budgets punctually.

6. Menindaklanjuti berbagai hasil rekomendasi Satuan

6. To follow up any recommendations from Internal Audit

Pengawasan Internal atas hasil audit yang telah disetujui

Unit relating to audit results which were approved by

Direksi untuk ditindaklanjuti.

the Board of Directors to be further followed up

Direktorat Pemberitaan

Directorate of Newsroom

Fokus kegiatan Direktorat Pemberitaan pada tahun 2011

Directorate of Newsroom in 2011 focused on carrying on

adalah melanjutkan inisiatif strategis Direktorat pada tahun

the strategic initiatives in 2010, they were:

2010, yaitu: 1. Memperkuat komitmen atas implementasi manajemen

1. To strengthen commitment to the implementation of

mutu pemberitaan pada produk teks, foto dan multimedia,

management of news quality in the forms of text, photos,

serta sejumlah biro utama berbasis ISO 9001:2008.

and multimedia, as well as a number of major bureaus

Memastikan bahwa biro yang sedang menjalankan

based on ISO 9001:2008. To ensure that the bureaus

implementasi ISO 9001 dapat berlangsung dengan

implementing ISO 9001 could run systemically by Manager

sistemik oleh Wakil Manajemen Mutu dan Direktorat

Representative and Directorate of Newsroom.

Pemberitaan. Implementasi ISO 9001:2008 di Biro Jawa Barat, Jawa

The implementation of ISO 9001:2008 at West Java Bureau,

Tengah, Jawa Timur, Sulawesi Selatan, DI Yogjakarta,

Central Java Bureau, East Java Bureau, South Sulawesi

Biro Penyangga (Bogor), dilanjutkan dengan sertifikasi

Bureau, Jogjakarta Bureau, Supporting Bureau (Bogor),

manajemen mutu pada Biro Lampung, Sumatera Utara dan

were continued with certification on quality management

Sumatera Barat. Dengan demikian, tahun 2011, 8 (delapan)

for bureaus in Lampung, North Sumatera and West

biro agar sudah menjalankan sistem manajemen mutu

Sumatera. Thus, in 2011, 8 (eight) bureaus had run quality

tersebut secara efektif.

management system effectively.

Direktorat Pemberitaan diharuskan melakukan fungsi

Directorate of Newsroom shall run the function as

koordinasi peliputan mingguan dengan Divisi Foto dan

coordinator of weekly news coverage with Photo and

Multimedia melalui efektivitas fungsi Sekretariat Redaksi

Multimedia Division utilizing the effective function of

yang

bersama

Editorial Secretariat which can manage the reporting

koordinasi

agenda based on the News Production policy. It also

bulanan bersama Direktorat Komersial untuk kepentingan

manages monthly reporting coordination with Directorate

bisnis Perusahaan.

of Commerce in the interest of the Company.

Fokus evaluasi Direktorat Pemberitaan mingguan agar

The weekly evaluation over Directorate of Newsroom is

dilakukan terhadap tiga aspek:

focused on three aspects:

dapat

menjalankan

agenda

liputan

berdasarkan kebijakan Pemberitaan, selain

annual report 2011

59


• Efektivitas perencanaan pemberitaan mingguan.

• the effectiveness of weekly news budgeting;

• Pencapaian sasaran mutu yang berorientasi pelanggan.

• the accomplishment of customer-oriented quality

• Kaidah jurnalistik.

• journalistic principles.

Kemampuan memproduksi berita teks, foto dan video

The ability to produce text news, photos, and video as

sesuai dengan harapan pelanggan media yang diserap

expected by ANTARA Chiefs’, as result of the customer’s

dari kunjungan pada pelanggan, survey dan atau Focus

visit, survey and/or Focus Group Discussion (FGD) serves

Group Disccusion (FGD) yang pernah dilakukan adalah

as an indicator of main performance of the Directorate.

target; and

salah satu indikator kinerja utama dari Direktorat ini. Since 2011, all journalists were demanded to have two Sejak tahun 2011, secara bertahap semua wartawan

skills, of either major or minor. Journalists with major

diminta memiliki setidaknya dua keahilan dalam bentuk

skills in text news shall have other skill options, namely to

mayor dan minor. Seorang wartawan berkeahlian mayor

produce journalistic photos or videos. This also applies

dalam pemberitaan teks harus memiliki keahlian foto atau

to photographers and video journalists in which they

video jurnalistik sebagai pilihan. Hal yang serupa akan

are demand to have second skill. The Company, HR

diwajibkan kepada fotografer dan video journalist untuk

Directorate, has designed the skill development plant.

memiliki keahlian kedua. Perusahaan, melalui Direktorat SDM membuat perencanaan pengembangan keahlian ini. 2. To produce news based on public service obligation 2. Menjalankan produksi berita berbasis public service

(PSO) and budget effectiveness and journalistic principles.

obligation (PSO) berdasarkan prinsip efektifitas anggaran

News quality produced under this PSO shall refer to

dan kaidah jurnalistik. Standar mutu pemberitaan produksi

journalistic principles and news quality that refers to ISO

PSO ini agar mengacu pada kaidah jurnalistik dan mutu

9001: 2008-based quality management system.

berita yang mengacu pada system manajemen mutu berbasis ISO 9001: 2008. Newsroom Division in 2011 had made coverage, both Divisi Pemberitaan sepanjang tahun 2011 telah melakukan

national and international events. Among the prominent

berbagai kegiatan berskala nasional maupun internasional.

activities were to cover PSO’s declining news target.

Tercatat sejumlah aktifitas penting, antara lain mengejar

The effort succeeded to cover the target through the

target berita PSO yang sempat drop namun akhirnya

implementation of daily monitoring over regional bureaus

terkejar kembali dengan menerapkan pengawasan harian

and managers in Jakarta.

bagi kepala biro daerah dan manajer Jakarta. Hal

kerjasama

Other events included a media workshop held jointly

internasional dalam bidang media workshop bersama

lainnya

adalah

penyelenggaraan

with IISD - Canada in Jakarta and Surabaya which was

International Institute for Sustainable Development (IISD-

attended by 100 editors. The other activity was to hold

Canada), berlangsung di Jakarta dan Surabaya pada

an apprentice program for 15 participants of Susdape XVI

Oktober 2011, sedikitnya melibatkan 100 editor di 2 (dua)

(Multimedia) and preparation and recruitment for Susdape

kota. Kegiatan lainnya adalah pelaksanaan kerja magang

XVII (bilingual) in 2012 with target of 25 participants.

bagi 15 peserta Susdape XVI (Multimedia) serta persiapan dan rekrutmen bagi Susdape XVII (billingual) tahun 2012 yang ditargetkan mencapai 25 orang.

60



Untuk bidang pemberitaan, redaksi memfokuskan kegiatan

In term of news production, the editorial board focused on

terpenting pada 2 (dua) kegiatan berskala internasional

2 (two) international scale events, namely ASEAN Summit

yaitu KTT ASEAN yang berlangsung di Bali dan SEA

in Bali and SEA Games in Palembang and Jakarta. From

Games di Palembang dan Jakarta. Dua kegiatan tersebut

those two activities, we successfully generated total PSO

berhasil membuat berita PSO masing-masing untuk SEA

news of 2,164 during SEA Games (equal to Rp 800 million),

Games 2164 berita PSO (senilai Rp800 juta), sedangkan

while during ASEAN Summit, we produced 534 PSO news

KTT ASEAN sebanyak 534 berita PSO (senilai Rp200 juta).

(equal Rp200 million).

Khusus untuk berita PSO telah terjadi kesepakatan antara

Particularly for PSO news, we already had an agreement

Kemen Kominfo dengan ANTARA untuk menyelenggarakan

with Ministry of Communication and Information to

berita PSO tahun 2012 di awal tahun tidak seperti biasanya

produce PSO news in 2012 since early year from generally

yang berlangsung pada pertengahan tahun. Selain itu juga

in the mid year. Based on the agreement, ANTARA also

telah diputuskan untuk memberikan bimbingan teknis bagi

agreed to conduct technical guidance for news producers

pelaksana produksi baik di Jakarta maupun Kepala Biro

in Jakarta as well as Head of Provincial Bureaus in which

Provinsi serta melibatkan tim verifikator dan tim Monev

a team of verifiers and Monev team from Ministry of

Kominfo guna memperlancar dan meminimalisir berita-

Communication and Information will be engaged in the

berita yang didrop.

program to help smooth and minimize the dropped news.

Kegiatan rutin lainnya adalah kunjungan sejumlah tamu

Other routine activity was guest’s visits, such as Director

seperti Dirjen ASEAN Kemenlu RI dan kedatangan

General of Asean of Indonesia’s Ministry of Foreign Affairs

pimpinan News Editor International Robert Besser untuk

and visit by International News Editor, Robert Besser,

membahas peran check editor bila ditangani oleh pihak

to discuss the role of check editor if the role is filled by

di luar ANTARA. Mengenai rencana penggunaan check

external party of ANTARA. The plan to use of foreign check

editor asing yang berasal dari AS News Editor International

editor from US International News Editor (led by Robert

(dipimpin oleh Robert Besser) dilakukan mengingat tenaga

Besser) was because editorial staffs at international desk

redaksi di desk internasional sudah memasuki masa

have entered retirement age so we need his replacement.

pensiun sehingga perlu diadakan tenaga baru. Untuk itu

Thus, the editorial board proposes for a foreign check

redaksi mengusulkan menggunakan tim check editor asing

editor, and the process is now at final stage as we still wait

tersebut dan kini sudah memasuki tahap finalisasi tinggal

for Board of Directors’ approval. We expect to have the

menunggu penetapan dari direksi. Diharapkan tim check

check editor by February 2012.

editor tersebut siap bekerja pada Februari 2012.

Realisasi Pencapaian Kinerja

Realization of Working Performance

Pencapaian kinerja yang berbasis pada perspektif BCS

The performance of Directorate of Newsroom based in

(Balanced Scorecard) Direktorat Pemberitaan tahun 2011

Balanced Score Card (BSC) in 2011 was reported as follows:

diuraikan sebagai berikut :

1. Financially, we could save costs up to 95%.

1. Dari aspek finansial berupa penghematan biaya pencapaiannya hingga 95%. 2. Dari aspek pelanggan yang melingkupi :

2. From customer’s perspective, which included:

89% increase in verified PSO production.

Peningkatan produksi PSO yang terverifikasi tercapai 89%. 3. Dari aspek proses bisnis internal sebagian besar

3. In term of internal business process, most of the activities successfully met the targets. The successful

berhasil memenuhi target. Keberhasilan kinerja pada

performances included :

aspek proses bisnis internal ini meliputi :

• Strengthening news source network.

annual report 2011

61


• Memperkuat jaringan narasumber.

• Providing quick, accurate and hot information.

• Menyediakan informasi yang cepat, akurat dan penting.

• Producing

marketable

products

and

services.

• Menghasilkan produk dan jasa yang marketable.

Realization of PSO news/month was 22,320 from the

Realisasi berita PSO/bulan sebanyak 22.320 dengan

target at 17,333. Realization of non-PSO news/month

target 17.333. Realisasi berita non PSO/bulan

was 10,316 from the target at 4,000.

sebanyak 10.316 dengan target 4.000.

• Enhancing coordination between photo, text and

• Meningkatkan koordinasi wartawan foto, teks dan video,

tingkat

kehadiran

redaksi

video journalists. The level of attendance of the text

pemberitaan

journalists in coordination meetings, time accuracy in

teks dalam rapat koordinasi, ketepatan waktu

delivering management report, and

penyampaian laporan manajemen dan

• Increase in reporting to the management.

• Meningkatnya pelaporan kepada manajemen. 4. Ketepatan waktu penyampaian realisasi KPI serta jumlah

4. Time accuracy to deliver realization of KPI while a

rapat koordinasi internal mencapai 100% dari target.

number of internal coordination reached to 100% of the

Peningkatan proses internal yang berkelanjutan juga

target. Most of sustainable internal process increases.

sebagian besar dapat tercapai. 5. Dari aspek pembelajaran dan Pertumbuhan yang

5. In term of learning and growth aspect, we noted that:

meliputi : Posisi pekerjaan yang diisi sesuai kompetensi,

Job position was successfully filled with required

pelatihan dan pengembangan sesuai rencana secara

competent person, while training and development in

umum dapat terlaksana sesuai target yang ditentukan.

general met the required target.

Divisi Mandiri Foto

Photo Division

Divisi Mandiri Foto telah melakukan berbagai kegiatan dan

Mandiri Foto Division conducted a number of activities and

melaksanakan rencana kerja yang telah disusun selama

work plan, which was prepared one year earlier, among

setahun yang antara lain meliputi kegiatan : peliputan,

which were : news coverage, competence enhancement,

penguatan kompetensi, SDM, peningkatan pendapatan,

HR development, increasing income, and activities at each

serta kegiatan masing-masing di tiap departemen yang

department in this Division.

ada di Divisi ini.

Kegiatan Peliputan

Reporting Activity

a. Sejumlah peliputan besar yang telah direncanakan

a. A number of big reporting activities we planned were

berjalan sesuai jadual, yakni :

completed as scheduled, they were:

1. Pelaksanaan KTT ASEAN dan KTT terkait lainnya,

1. ASEAN Summit and other related summit, in Nusa

di Nusa Dua, Bali yang berlangsung sejak tanggal

Dua, Bali, which ran on 15 – 19 November 2011. The

15–19 November 2011. KTT ini menandai berakhirnya

summit marked the end of Indonesia’s term as ASEAN’s

Indonesia menjadi Ketua ASEAN sepanjang tahun 2011

presidency in 2011, which would be further handled

yang digantikan oleh Negara Kamboja pada tahun 2012.

by Cambodia in 2012. In this event, Antara Photos

Dalam liputan ini Antara Foto mendapat kepercayaan

earned trust to be the host photographer for photo

menjadi host photographer.

news production.

2. Pelaksanaan Southeast Asian (SEA) Games ke-26 yang

2. The 26th Southeast Asian (SEA) Games was held in two

berlangsung di Indonesia dan dilaksanakan di dua

cities in Indonesia, Palembang and Jakarta, on 11 – 22

kota yakni Palembang dan Jakarta yang berlangsung

November 2011. Antara Foto became part of the sport

62



tanggal 11– 22 November 2011. ANTARA Foto menjadi

event, in which we were assigned as host photographer

bagian dari pelaksanaan kegiatan olahraga antara

in cooperation with the organizing committee, INASOC.

Negara ASEAN ini, dengan menjadi host photographer bekerjasama dengan pihak INASOC (panitia pelaksana) b. Kegiatan peliputan rutin baik di pusat dan di daerah

b. Routine reporting activities in the central and regions

seperti kegiatan DPR, Kementerian, BUMN, Institusi

included activities of House of Representatives, Ministries,

Swasta, TNI dan Polri, dan juga isu-isu yang berkembang

State Owned Enterprises, Private Institution, Indonesian

pada saat itu. Liputan itu antara lain :

Army and Indonesian Police Department, as well as current issues. Among the reporting activities were :

1. Liputan Ibadah Haji yang diakomodir oleh pihak Kementerian

Agama

RI

seperti

1. As in previous years, we participated in reporting the

tahun-tahun

hajj activity under coordination of Indonesia’s Ministry

sebelumnya, ANTARA Foto menugaskan pewarta foto

of Religious Affairs, in which Antara Foto assigned

Prasetyo Utomo, yang bertugas selama 2 (dua) bulan.

photo journalist, Prasetyo Utomo. The photo journalist

Prasetyo diharapkan akan membuat laporannya dalam

set off on September 24, 2011, and completed his

buku fotografi jurnalistik seperti pewarta foto lainnya

reporting task there for months. Prasetyo’s photos are

yang juga membuat buku tentang ibadah haji (Zarqoni

expected to be produced in a book about journalistic

Maksum dan Maha Eka Swasta).

photography, like any other photo journalists that produced books of hajj photos (they were Zarqoni Maksum and Maha Eka Swasta).

2. Peliputan rangkaian acara yang rutin berlangsung pada bulan Desember yakni Perayaan Natal 2011 dan Tahun

2. Reporting Christmas Celebration of 2011 and 2012 New Year.

Baru 2012. c. Divisi Mandiri Foto ikut ambil bagian dalam penyiaran

c. Photo Division participated in distributing PSO news

foto-foto PSO yang telah dibagi menurut tema-tema

which were classified into the agreed themes between

yang telah disepakati antara Perum LKBN ANTARA dan

LKBN ANTARA and Ministry of Communication and

KemKominfo. Perkembangan hasil liputan pemberitaan

Information. The results of the PSO photos until end of

foto PSO sampai akhir Desember 2011 ini adalah :

December 2011 were :

1. Kuota tahun 2011 yang dibebankan sebanyak 16.007 foto.

1. 2011 quota target of 16,007 photos.

2. Divisi Mandiri Foto berhasil menuntaskan beban

2. Photo Division completed 100% of the PSO target of

kuota pemberitaan PSO sebanyak 16.007 foto dan

16,007 photos in end of November 2011 or equal to

selesai pada akhir bulan November 2011 yang

Rp.1,701,748,692.00.

berarti mampu menyerap 100 persen atau sejumlah Rp.1.701.748.692,00.

Pengadaan

Procurement

a. Anggaran Investasi Divisi Mandiri Foto tahun 2011

a. Investment budget of Photo Division in 2011 was Rp.

sebesar Rp. 1.880.797.100,00. Realisasinya terhitung

1,880,797,100.00 and the investment in the end of

akhir bulan Desember 2011 mencapai Rp 709.767.000,-

December 2011 was realized at Rp 709,767,000,- or

atau 37,43% dari total. b. Investasi

didominasi

kelengkapannya

serta

37.43% of total allocation. pengadaan

kamera

laptop/komputer

dan

b. Such investment was mostly spent for procuring

yang

camera and its equipment as well as laptop/computer

merupakan sarana utama dalam pekerjaan di Divisi

which were important device in Photo Division's task

Mandiri Foto.

completion.

annual report 2011

63


c. Kami berharap peralatan pendukung kerja ideal untuk

c. We expect to realize ideal working support for Mandiri

Divisi Mandiri Foto dapat terwujud Tahun 2012. Hal ini

Foto Division by 2012. This will motivate us to meet the

bisa menjadi pemacu untuk memenuhi target–target

targets planned, including about the revenues.

yang akan direncanakan termasuk dalam Pendapatan.

Pemasaran

Marketing

Melakukan evaluasi produk yang selama ini menjadi paket

We consistently conduct evaluation over the products

utama untuk pelanggan, terutama untuk kanal ekonomi

that are included as main packages for the customers,

dan selebriti yang akan dikembangkan sesuai dengan

particularly for economic and celebrity channels, to be

permintaan pasar. Mempersiapkan paket foto khusus

further developed as market demand. We also prepare

sepakbola dalam negeri yang akan kami upayakan dapat

special photo package of national soccer games coverage

terwujud awal tahun 2012. Hingga 31 Desember 2011

by 2012. Until December 31, 2011, total photo subscribers

jumlah pelanggan foto adalah 103. Ada penambahan 11

were 103. We added 11 new customers within one year

pelanggan dibandingkan tahun 2010.

from 92 in early January 2011.

IT dan Dokumentasi

IT and Documentation

Pengembangan IT dilaksanakan mengacu KKAP 2011

IT development refers to 2011 Work Plan and Budget

untuk memperkuat saran dan prasarana kerja fotografer

to strengthen working facility and equipment of the

terutama peralatan kerja di lapangan dan server.

photographers, particularly device for field work and server.

Portal antarafoto.com

Portal of Antarafoto.com

Selama triwulan keempat ini Portal Antarafoto.com telah

During fourth quarter, Antarafoto.com had added special

menambah kanal khusus sesuai tema liputan besar, yakni

channel with big themes, such as special channel for hajj

kanal khusus Liputan Haji, KTT ASEAN, dan SEA Games

coverage, ASEAN Summit, and SEA Games 2011.

2011. • Target menjaring fans ANTARA lewat jejaring sosial

• Target to capture fans, from social network like facebook

facebook sebanyak 15.000 orang terlampaui dengan

up to 15,437 fans on December 31, 2011, or exceeding

catatan sebanyak 15.437 orang pada tanggal 31

the target of 15,000 fans.

Desember 2011. • Kami masih mengkaji kembali untuk melakukan

• We still review the opportunity to change the interface

perubahan wajah portal antarafoto.com agar lebih

of Antarafoto.com to be more popular and interactive,

popular dan interaktif.

so that by next year, we will have already had new interface for our portal.

Direktorat Komersial dan Teknologi Divisi Komersial Pencapaian Kinerja

Directorate of Commerce and Technology Commercial Division Performance

Ditahun 2011 hanya unit Kerjasama dengan Bloomberg

In 2011, our unit that cooperates unit with Bloomberg

yang membukukan pendapatan diatas 100% dengan

was the only unit that booked revenue over 100% with

profitabilitas mencapai 129% dari target.

profitability exceeding target at 129%.

Unit usaha dengan profitabilitas diatas 100% yaitu Multi-

Other business units with profitability over 100% were Multi-

Layanan (MULA) dan Unit Asianet & Asiapulse yang

Content Services (MULA) Unit and Asianet&Asiapulse Unit,

masing-masing mencapai 113% dan 166%.

which were realized at 113% and 166% each.

64



Unit Usaha Artechs secara profitabilitas membukukan

Artechs Unit realized 99% of its profit target while KBA unit

angka capaian 99% dan Unit Usaha KBA mencapai 74%

realized 74% of the target, followed by Publishing Business

disusul Unit Usaha Penerbitan (APU) yang membukukan

Unit (APU) which booked 21% of the target.

keuntungan sebesar 21% dari target. Sementara Departemen Penjualan dan Peduli Pelanggan

Meanwhile, Department of Sales and Customer Care

dapat menekan biaya hingga 40%. Berikut adalah tabel

successfully suppressed the expenses by 40%. The table

pencapaian pendapatan dan belanja Divisi Komersial

below showed the performance of income and expenditure

tahun 2011 :

of Commercial Division in 2011 :

pendapatan income


UUS KSO ARTECHS

19.9

UUS KSO BLOOMBERG

23

UUS MULTI LAYANAN

8.5

UUS KBA

2.3

UUS ASIANet & ASIA PULSE

1.4

UUS PENERBITAN

2.1

Dengan total pendapatan mencapai 92% dan biaya

Total revenue was realized at 92% while the expenses can

yang ditekan mencapai 9%, maka secara keseluruhan

be controlled up to 9%. Thus in the whole, Commercial

Divisi Komersial melalui capaian unit-unit usahanya dan

Division through accomplishment of business units and

Departemen Penjualan dan Peduli Pelanggan masih bisa

Department of Sales and Customer Care contributed

memberikan profitabilitas 10.6% di atas target 2011.

10.6% above the 2011 target.

Analisa dan Tindak Lanjut

Analysis and Follow Ups

A. Unit Usaha ARTechS

A. ARTechS Unit

ARTECHS

sebesar

ARTECHS could realize Rp19.7 billion income or 95% of the

Rp19,7 miliar atau sekitar 95%, namun dari segi biaya

merealisasikan

pendapatannya

target, yet the unit could save expenses by 18%, leading

ada penghematan sebesar 18% sehingga unit ini masih

it to book 99% of the profit target or as much as Rp. 15.5

membukukan keuntungan sebesar 99% dari target atau

billon.

sebesar Rp15,5 miliar. Kegagalan capaian target salah satunya disebabkan

The target was incomplete since there was decline in

berkurangnya

intensitas

equipment use, upgrade intensity and maintenance due to

upgrade dan maintenance akibat perubahan teknologi

the technology change in Reuters toward online system.

Reuters menuju online system. Sementara penambahan

Meanwhile the addition of new device, bluecoat, still could

penggunaan peralatan baru bluecoat belum dapat

not push up the income and compensate the decline.

penggunaan

peralatan,

mendorong penambahan pedapatan untuk menutupi penurunan tersebut.

annual report 2011

65


Pendapatan tambahan dari bisnis co-location dengan

Additional revenue from co-location business with

Reuters juga belum menuai hasil karena masih dalam

Reuters did not yet yield as it was still in the process of

proses administrasi dan persiapan instalasi sehingga

administration and preparation for installation so that the

kontrak kerjanya baru bisa ditandatangani Juni 2011.

working contract was signed in June 2011.

Belum terjualnya produk videonews Reuters hingga

Reuters’ video news product until September 2011 did

September 2011 yang disebabkan tertundanya pemaketan

not sell out since there was delay in product packaging

produk dan terhentinya dukungan komunikasi dari provider

and the termination in communication support from

telekomunikasi juga menjadi salah satu penyebab tidak

telecommunication provider made the income realization

tercapainya target Pendapatan.

still far below target.

Beberapa kondisi internal seperti lambatnya proses

Some internal issues that adversely affected the business

pengadaan barang dan proses rekrutmen personil ikut

process, such as the slow procurement of goods and

menghambat operasional di unit bisnis ini.

personnel recruitment process hampered the unit’s operational activities.

B. Unit Usaha ANTARA-Bloomberg

B. ANTARA-Bloomberg Business Unit

Realisasi kinerja keuangannya melampaui target dengan

The unit could realize its profit at Rp.8.2 billion or exceeded

total profit sebesar Rp8,2 miliar atau mencapai 129%.

129% of the target. Until last quarter of 2011, the whole

Hingga akhir kuartal tahun 2011, seluruh keluhan

customer’s complaint could be handled timely. Still, follow-

pelanggan diselesaikan tepat waktu. Tindak lanjutnya

ups should be done in order to maintain the performance

adalah tetap mempertahankan kinerja yang sudah baik

by preparing Standard Operating Procedure (SOP) which

dengan menyiapkan SOP yang akan disertifikasi ISO.

would be ISO certified.

Terkait ekspansi pasar dilakukan tahun 2012, unit ini akan

Regarding market expansion, this unit will assist Bloomberg

langsung membantu Bloomberg memasarkan layanannya

to directly market the services in Makassar, Semarang,

di Makassar, Semarang, Balikpapan dan Banjarmasin, selain

Balikpapan and Banjarmasin in 2012, after successfully

yang sudah dilakukan di Surabaya, Medan, dan Bandung.

sweeping through other markets in Surabaya, Medan,

Untuk capaian ini, pihak Bloomberg memberikan pujian

and Bandung. In that case, Bloomberg really appreciated

khusus kepada ANTARA mengingat capaian penjualannya

ANTARA’s effort since its sales achievement in Indonesia

di Indonesia melampaui target, Bloomberg.

went beyond target.

C. Unit Usaha Multilayanan Konten (MULA)

C. Multi-Content Service Unit (MULA)

Pendapatannya sebesar Rp8,5 miliar atau 92% dari target,

The unit contributed an income of Rp 8.5 billion or 92% of

namun dari segi biaya tercatat hanya membelanjakan

the target, yet it spent only 72% of the allocation target,

sebesar 72% sehingga masih membukukan profit 13%

thus helping it to book a profit increase by 13% than the

lebih tinggi dari target atau mencapai Rp5,1 miliar.

target or Rp.5.1 billion.

Pendapatan yang belum terealisasi terkait kerjasama

Retained earning relating to the tri-party cooperation of

tripartit ANTARA-Venteg (Singapore)-Samsung yang masih

ANTARA-Venteg (Singapore)-Samsung took place even

tertunda, padahal pihak Samsung sudah mempromosikan

Samsung had promoted ANTARA’s brand. The Samsung’s

brand ANTARA. Manajemen Samsung masih melakukan

management still made consolidation with head office.

konsolidasi dengan kantor pusat.

66



Kerjasama lainnya adalah dengan Thomsonreuters untuk

Other cooperation with Thomsonreuters to market

memasarkan berita ANTARA ke Singapore, Hongkong,

ANTARA’s news to Singapore, Hong Kong, and Beijing

dan Beijing melalui produk Thomsonreuters Knowledge

through

Direct (TRKD) belum memberikan hasil yang signifikan di

products, also still could not generate significant revenue

tahun 2011.

in 2011.

D. Unit Usaha KBA

D. KBA Unit

Pendapatan UU KBA mencapai Rp2,3 miliar atau 78%

KBA booked Rp2.3 billion income of 78% of the profit

dengan realisasi profit sebesar Rp1,7 miliar atau hanya 74%.

realization amounting to Rp1.7 billion or only 74%. The

Kegagalan pencapaian karena tertundanya beberapa

target missed since some working programs were delayed

program kerja akibat tertundanya penandatangan revisi

due to the delayed signing of newly revised agreement

perjanjian baru ANTARA-AFP yang baru terlaksana 6

between ANTARA-AFP. The signing was completed on

September 2011. Revisi perjanjian ini akan memberikan

September 6, 2011. The agreement revision would give

kewenangan kepada ANTARA untuk masuk ke segmen

us authorization to enter varied market segments, such

pasar yang lebih beragam seperti portal, perusahaan

as portal, securities companies, in order to create a new

sekuritas serta dapat menciptakan model bisnis baru seperti

business model, such as the making of affordable product

pembuatan paket produk murah untuk segmen majalah,

packages for magazine, tabloid and other media to low

tabloid dan media lainnya untuk perusahaan menengah ke

budget company. In addition, ANTARA can also set up

bawah (low budget company). Selain itu, ANTARA juga bisa

relation with cellular operators for mobile content services

menjalin kerjasama dengan operator seluler untuk layanan

(SMS and MMS).

Thomsonreuters

Knowledge

Direct

(TRKD)

mobile content (SMS dan MMS). Walaupun revisi perjanjian ANTARA-AFP masih tertunda,

Although the signing of the revised agreement between

layanan yang bersifat project seperti terjemahan berita-

ANTARA-AFP was still in delay, we continued to provide the

berita AFP, khususnya berita sepak bola ke portal Yahoo!

service projects, such as translation service for AFP news,

dan layanan terjemahan berita ekonomi, bisnis, regional

particularly soccer news to Yahoo! Portal and translation

dan sepakbola untuk MSN-Microsoft terus dilakukan

service for economic news, business news, regional news

dengan persetujuan pihak AFP.

and soccer news for MSN-Microsoft, on AFP’s approval.

Upaya lain untuk meningkatkan pendapatan adalah

Other effort to boost revenue was to nurture marketing of

menjajagi pemasaran produk Xinhua dan Comics.

Xinhua and Comics products.

E. Unit Usaha AsiaNet dan AsiaPulse

E. AsiaNet and AsiaPulse Unit

Struktur organisasi baru perusahaan telah memisahkan

The new organizational structure of the company separated

bisnis event organizing dari unit usaha ini sehinggga unit

the event organizing business from this unit to help it

ini akan semakin fokus pada layanan press-release nasional

more focused on serving national and international press

dan internasional.

releases.

Hingga akhir tahun 2011 Pendapatan dari press-release

At end of fourth quarter, the press releases from Asianet

Asianet dan domestik sebesar Rp1,4 miliar atau sekitar 59%

and domestic contributed Rp1.4 billion income or 59%

lebih tinggi dari target.

higher than the target.

Busines press-release yg bekerjasama dengan PR Wire ini

Press release business in cooperation with PR Wire would

berakhir Desember 2011 dengan opsi ANTARA tidak akan

end in December 2011 with ANTARA given an option not

annual report 2011

67


melanjutkan bergabung dengan PR Wire. Antisipasi untuk

to continue the relationship with PR Wire. We anticipated

mencari mitra baru sudah dijajagi dengan menyiapkan

it by seeking for new partners, such as with ACN Newswire.

kerja sama baru dengan mitra baru, ACN Newswire. Sementara

juga

Meanwhile, the takeover of Asia Pulse will not be done

kemungkinan besar tidak akan dilakukan oleh ANTARA

itu

pengambilalihan

Asia

Pulse

by ANTARA considering higher cost and the declining

mengingat risiko biaya yang tinggi dan peluang bisnisnya

prospect of the business.

yang memang sudah menurun. F. Unit Usaha Penerbitan dan Percetakan (APU)

F. Publishing and Printing Unit (APU)

Capaian Pendapatan APU, masih jauh dari target yakni

APU’s income was still far below the target, which was at

26% atau Rp2,1 miliar dengan capaian profit mencapai

26% or Rp 2.1 billion wit profit realization as much as 21%.

21%. Kendala pencapaian target disebabkan belum

The missed target was because 2 (two) programs could not

terealisasinya 2 (dua) program utama yaitu : perubahan

be realized: the change of WPU bulletin into WPU magazine

buletin WPU menjadi majalah WPU dan peluncuran WPU-

and the launch of WPU-online. Redesigning WPU bulletin

online. Redesain buletin WPU menjadi majalah terkendala

to be magazine was hampered with the availability of

kompetensi sumber daya manusia karena usia, kapabilitas,

competent human resources due to age reason, capability,

hambatan non-teknis lainnya serta alat kerja yang sudah

other non-technical problems and obsolete device.

ketinggalan zaman (obsolete). Majalah WPU menyajikan 35% artikel dan 65% materi

WPU magazine composes of articles (35%) and new

perundang-undangan

adalah

regulation materials (65%). The leading features will be

penambahan artikel-artikel terkait peraturan-peraturan

the addition of articles about to be and already released

yang akan dan sudah diterbitkan, lengkap dengan pro

regulations, completed with pros and contras from

dan kontra dari para pakar hukum. Disain baru juga

legal experts. New design will be introduced to ease

akan memudahkan pengarsipan untuk bagian materi

documentation of regulation materials. Besides, collection

perundang-undangan. Selain kumpulan perundangan

of regulations in printed format, we will also provide it in

bentuk cetak, juga akan dibuat bentuk compact disc (CD)

compact disc (CD) format available for free in every six

per-enam (6) bulan yang akan dibagikan gratis apabila

month if the customers pay subscription fee for at least 6

pelanggan membayar minimal 6 bulan dimuka. CD juga

months. CD will also be sold for commercial purpose.

terbaru.

Kelebihannya

akan diperjual belikan secara komersial. Perubahan format buletin menjadi majalah diharapkan

The change of bulletin format into magazine is expected

dapat menjadi media untuk mendatangkan para pemasang

to make it a profitable media that interest advertisers. APU

iklan. APU akan menjalin kerja sama keagenan dengan

will cooperate with some distributing agencies and utilize

beberapa distributor dan memanfaatkan jaringan Biro

Regional Bureau’s network and local partners to increase

Daerah dan mitra-mitra lokalnya untuk peningkatan oplah

sales and better distribution system. Anticipating digital

dan sistem distribusi yang lebih baik. Mengantisipasi era

era, APU also prepared internet and VSAT based WPU-

digital, APU juga telah menyiapkan WPU-on-line berbasis

online service, resulted from migration of technology from

internet dan VSAT, hasil migrasi teknologi dari IMQ.

IMQ.

Pembentukan tim redaksi, rekrutmen tenaga desain grafis

The establishment of editorial team, recruitment of

dan tenaga pemasaran yang sepenuhnya bertugas di APU

dedicated graphic designers and marketing staffs at

mutlak segera dilakukan, agar perkembangan usahanya

APU must soon be completed to sustain the business

dapat berkembang.

development.

68



G. Departemen Penjualan dan Peduli Pelanggan

G. Department of Sales and Customer Care

Berhentinya 30 pelanggan MULA yang rata-rata karena

As 30 MULA subscribers ended their subscription due to

faktor finansial menjadi fokus perhatian departemen ini,

financial factor, this became the focus of the department,

khususnya Bagian Peduli Pelanggan. Program remarketing

particularly Customer Care Division. Remarketing program

yang menawarkan paket yang bisa terjangkau dan

that offers affordable package which meets the financial

sesuai kondisi keuangan perusahaan tersebut layak

condition of the company shall be well considered.

dipertimbangkan. Target penambahan pelanggan baru sudah terlampaui

We completed the target of new subscribers by adding

yang mencapai 42 new clients. Namun demikian, ekspansi

42 new clients. Still, the global market expansion under

pasar global dengan model kerja sama dengan BERNAMA

cooperation model with BERNAMA will continue to be

akan terus dilakukan dan pelayanan khusus seperti; MSN,

done and services like; MSN, Thomson Reuters, Google,

Thomson Reuters, Google akan ditawarkan ke media-

will be offered to other media. Special AFP package to

media lain. Penjualan paket khusus AFP untuk menyasar

target middle-low market and segmented market could

pasar menengah-bawah dan segmented masih tertunda

not be realized since the revised agreement of ANTARA-

karena revisi perjanjian ANTARA-AFP yang masih dalam

AFP was still in the process. However, we can continue

proses. Namun demikian, penawaran paket khusus

offering the special package on AFP’s approval.

tersebut masih bisa dilakukan dengan persetujuan AFP. Prospecting WPU ditunda mengingat proses produksi

Prospecting WPU was delayed since magazine production

majalah tersebut belum stabil dan penawaran kepada

process was not stable and offering to the advertisers dealt

pengiklan juga masih terkendala oplah dan distribusi.

with the problem of sales and distribution.

Untuk mencapai target penjualan, akan segera dilakukan

To realize the sales target, we will propose for recruitment

pengajuan rekrutmen empat Account Executive (AE)

for four Account Executives (AEs) including for Bloomberg

termasuk untuk Bloomberg disamping adanya jabatan

as we have empty posts due to promotion and mutation of

kosong karena promosi dan mutasi beberapa personil.

personnel.

Pelatihan dan bimbingan kepada personil yang menempati

Training and guidance for Personnel that fills new posts will

posisi baru akan dipercepat karena beberapa target

be accelerated since some product sales targets are not

penjualan produk masih belum tercapai.

yet realized.

Untuk perbaikan administrasi, dilakukan digitalisasi laporan

To improve administration, sales reports will be available in

penjualan dan memperbaiki proses bisnis agar layanan

digital format and business process will be improved so as

kepada pelanggan semakin lancar.

to better serve the customers.

Realisasi biaya departemen pendukung ini masih dibawah

Expenses of the supporting Department were still 60% or

target yang masih 60%, sementara program-program kerja

below target, while the promotional and research programs

promosi dan riset belum terlaksana.

were not effectively run.

Divisi Pengembangan Bisnis Korporat

Corporate Business Development Division

Divisi Pengembangan Bisnis Korporat terbentuk sejak

Corporate Business Development Division was established

tanggal 1 Mei 2011. Tugas dari divisi ini adalah memberikan

on May 1, 2011. The division has duty to provide new

layanan baru kepada pasar (konsumen), terutama dengan

service to the consumers, particularly with Integrated

layanan Integrated Marketing Communication (IMC).

Marketing Communication (IMC).

annual report 2011

69


Rencana Kerja

Work Plan

Rencana kerja yang ditetapkan adalah sebagai berikut :

We have determined work plans which are:

a. Melakukan konsolidasi internal, terutama penyusunan

a. Doing internal consolidation, particularly arranging the

personil organisasi. b. Mencari, dan mendekati calon mitra potensial (prospek).

personnel of the organization. b. Seeking, and making approach to potential partner candidate (prospective).

c. Menjalankan kerjasama yang berhasil dibuat baru, atau meneruskan yang telah ada sebelumnya.

c. Running successfully renewed cooperations, or carrying on the existing ones.

Pencapaian atas Rencana Kerja

Performance of the Work Plans

Pencapaian atas rencana kerja adalah sebagai berikut :

The realization of the work plans was as follows:

A. Penyusunan Organisasi

A. Arranging the Organization

Telah terbentuk organisasi pengembangan bisnis korporat

We

beserta personilnya sebagai berikut :

Division’s organization, including the personnel, with the

established

Corporate

Business

Development

following details: • Departemen pengembangan bisnis konten dan jasa ti, Manager : Rita Tiur. • Departemen Jasa Komunikasi Pemasaran,

Manager : Wahyu Yudha.

• Department of Content and IT Service Development, with Manager : Rita Tiur. • Department of Marketing Communication Service, with Manager : Wahyu Yudha.

Selain itu, juga telah dibuat SOP baru untuk divisi ini, seperti

Besides, we also established new Standard Operating

SOP Media Order, Pemberitaan Khusus, dan lainnya.

Procedure (SOP) for the division, such as SOP for Media Order, SOP for Special News Production, and others.

B. Kerjasama

B. Cooperation

Telah dilakukan kerjasama dengan sejumlah BUMN dan

Corporate Business Development Division also held several

swasta, sebagai berikut :

cooperations with a number of State Owned Enterprises, or private companies, they were :

• Bio Farma

• Bio Farma

• PT Aneka Tambang, Tbk.

• PT. Aneka Tambang, Tbk.

• PT Adhi Karya

• PT. Adhi Karya

• PT Askrindo (Media Gathering)

• PT. Askrindo (Media Gathering)

• PT Krakatau Steel (Seminar)

• PT. Krakatau Steel (Seminar)

• Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (Seminar)

• Indonesian Palm Oil Manufacturer Association (Seminar)

• Kementerian Agama

• Ministry of Religious Affairs

• PT Danone (Aqua)

• PT. Danone (Aqua)

• PT Dirgantara Indonesia

• PT. Dirgantara Indonesia

C. Prospek

C. Prospects

Telah dilakukan penjajakan kerjasama dengan berbagai

PBK also tapped the opportunity to cooperate with

Kementerian, BUMN ataupun perusahaan swasta, seperti :

Ministries, State Owned Enterprises or Private Companies, such as :

• Bank Indonesia

• Bank Indonesia

• Permodalan Nasional Madani (PNM)

• Permodalan Nasional Madani (PNM)

• Dewan Perwakilan Daerah (DPD)

• House of Regional Representatives (DPD)

70



• Jasa Asuransi Indonesia (Jasindo)

• Jasa Asuransi Indonesia (Jasindo)

• Direktorat Pajak

• Tax Directorate

• PT Elnusa, Tbk.

• PT. Elnusa, Tbk.

• Bank Syariah Mandiri

• Bank Syariah Mandiri

• Asuransi ABRI

• Asuransi ABRI

• PT Bank Mutiara, Tbk.

• PT. Bank Mutiara, Tbk.

• Pembuatan Proposal Trans Kalimantan

• Proposal of Trans Kalimantan

D. Pengembangan Konten dan Teknologi

E. Content and Technology Development

Telah dilakukan penjajakan dengan beberapa perusahaan

Business

sebagai pendukung layanan komunikasi Antara, seperti :

opportunity to cooperate with some companies that

• PT Cakrajiya Ciptana (perusahaan penyedia Media

serve as supporting Antara’s supporting communication

Monitoring),

untuk

menyediakan

layanan

media

Development

Division

also

tapped

the

service, such as :

monitoring bagi Media Cetak, Radio, Website, dan TV.

• PT. Cakrajiya Ciptana (Media Monitoring Service

Layanan ini disajikan secara online, sehingga pelanggan

Provider) The Company can serve media monitoring

dapat memperoleh layanan ini secara digital (melalui

service for Printed Media, Radio, Website, and TV. The

website).

service is accessible online, so that customers can enjoy the service in digital format (through website).

Analisa dan Tindaklanjut

Analysis & Follow Ups

Telah dilakukan sejumlah kerjasama melalui pelaksanaan

We had some cooperations in organizing seminar in

seminar untuk membuka jalan bagi kerjasama berikutnya,

order to pave way for next cooperation, such as with PT.

seperti dengan PT Dirgantara Indonesia, PT Krakatau

Dirgantara Indonesia, PT. Krakatau Steel, and GAPKI.

Steel, dan GAPKI. Hubungan dengan pihak-pihak yang

Relationship with parties, with which it has already had

telah lama menjalin bekerjasama juga tetap dijaga seperti

cooperation, still continues, including with: PT. Bio Farma,

dengan : PT Bio Farma, yaitu dengan melaksanakan

in a seminar on Vaccine.

seminar perihal Vaksin. Beberapa kesepakatan kerjasama, baik dengan perusahaan

Some cooperative deals, with either the state owned

BUMN ataupun swasta, terus dijajaki namun belum

enterprises or private companies, continue to be

mendapat dukungan yang memadai dari sisi produksi. Hal

developed but has inadequate support from production

ini harus segera dibenahi agar tidak menjadi kelemahan

division. This needs improvements so that it will not be a

bagi Antara di masa yang akan datang, khususnya untuk

weakness for Antara in the future, particularly for Antara’s

departemen layanan komunikasi Antara.

Communication Department.

Divisi Teknologi Informasi (TI)

Information Technology (IT) Division

Target prioritas kerja divisi TI diantaranya : Penyelesaian

Priority targets in IT Division among which were : the

migrasi sistem aplikasi redaksi sebagai sumber informasi

completion of migration of editorial application system

bagi seluruh layanan informasi ANTARA lainnya yang

as source of information for other ANTARA information

sudah terunda selama setahun. Terhentinya proses ini

which had suffered delay for one year. The process was

mengakibatkan terhentinya aliran data dan informasi.

terminated after the flow of data and information stopped.

Walaupun telah dilakukan maintenance secara berkala

Although we had completed gradual maintenance to

untuk meminimalkan downtime, tetapi pembatasan fungsi

minimize downtime, the limitation of application function

aplikasi pada akhirnya menjadi kendala bagi kenyamanan

at the end brought discomfort to the users.

penggunanya.

annual report 2011

71


Progress lainnya yakni pengembangan aplikasi mobile,

Other

yaitu antaranews for ipad dan android yang rencananya

application, antaranews for ipad and android application

akan di luncurkan pada bulan Februari tahun 2012. Aplikasi

to be launched in February of 2012. The mobile application

mobile yang telah mulai diproses sejak triwulan III ini baru

which was in the process since third quarter was further

dapat dilanjutkan pada triwulan IV akibat kendala dalam

developed into fourth quarter because of problems in

proses administrasi.

administration process.

Rencana dan Prioritas Kerja

Work Plans and Priorities

a. Penyelesaian Migrasi Sistem Aplikasi Redaksi.

a. Completion of Migration of Editorial Application

progress

included

development

of

mobile

System. b. Pengembangan Storage Management System.

b. Development of Storage Management System.

c. Rekon Elevator Gedung Antara Pasarbaru

c. Reconstruction of Elevator of Antara Pasarbaru Building

d. Lain-lain.

d. Others.

Sedangkan

untuk

prioritas

ditentukan

berdasarkan

Meanwhile, the priorities are determined based on the

kebutuhan dan beberapa kondisi antara lain:

necessities and the following conditions:

a. Kondisi sistem dan peralatan.

a. System and equipment condition.

b. Peningkatan Kualitas Services.

b. Service Quality Improvement.

c. Pengembangan sistem teknologi.

c. Development of Technology System.

d. Program Kerja Berkelanjutan.

d. Sustainable Working Program.

Realisasi

Realization

Melaksanakan implementasi sistem aplikasi redaksi pada

Running the Editorial Application System on IBM P6 Server

perangkat Server IBM P6 (Pengadaan 2010, sebelumnya

(Procurement program in 2010, to replace IBM P5, procured

adalah IBM P5, 2006), termasuk penggantian SAN Storage

in 2006), including replacement of SAN Storage IBM DS

IBM DS 4700 (sebelumnya IBM DS 4300). Proses migrasi

4700 (previously IBM DS 4300). The migration process from

dari server lama telah dilakukan tanggal 7–8 Januari 2011.

old server was completed on 7–8 January 2011. Meanwhile

Sedangkan alokasi server lama, masih menunggu kesiapan

the allocation of old server still has to wait for the readiness

infrastruktur lokasi baru (BPJ Bogor), sedangkan server

of new infrastructure location (BPJ Bogor), whereas old

lama akan difungsikan sebagai backup/DR.

server will reverse its function as backup server/DR.

Proses transisi penggunaan sistem aplikasi redaksi pada

The transition process of running editorial application

server baru diperkirakan antara 48 jam hingga satu minggu,

system on the new server will take between 48 hours to one

khususnya untuk isu stabilitas web address dan ip address

week, regarding stability issue of new web address and IP

baru pada sistem. Hal ini disebabkan proses pengenalan

address. This was due to the process of introduction of web

web address dan ip address pada Domain Name Service

address and IP address to Domain Name Service (DNS) of

(DNS) jaringan internet global.

global internet network.

Dengan penggunaan storage baru, sejak 25 Desember

With new storage, since December 25, 2011, Department

2011, departemen sistem informasi telah menyatakan

of Information System was ready to use reference database

kesiapan penggunaan database acuan yang dapat di akses

accessible by only submitting application letter for opening

dengan menyampaikan surat permohonan pembukaan

user access (From Editorial Secretary, ISO standard) to IT

hak akses user (dari sekretaris redaksi, standar ISO) kepada

Division.

divisi ti.

72



Pembangunan Portal Antaranews.com disebelas Daerah Eleven Portals developed by Antaranews.com

East Kalimantan

Riau Island

North Sulawesi

South Kalimantan Bengkulu

South Sulawesi

Maluku SoutheastSulawesi

Lampung Banten Bali

Untuk mendukung rencana pengembangan studio dan

To support the development of TV studio and virtual

virtual studio TV telah dilakukan riset untuk menemukan

studio, we have completed a research to seek for the right

format yang tepat, efektif dan efisien untuk memenuhi

format, efficiently and effectively, to meet the needs of

kebutuhan on air tv ANTARA. Di dalam proses tersebut,

ANTARA TV’s ON AIR service. During the process, we have

telah dikembangkan system broadcast yang dapat

developed broadcast system applicable for distributing

dipergunakan untuk mendistribusikan video dalam format

video in digital format (mp4) and for distributing text news

digital (mp4) yang sekaligus juga dapat digunakan untuk

to the customers. Then to anticipate potential licensing

mendistribusikan berita text kepada pelanggan. Sedangkan

issue, we use some special digital signal receivers which

sebagai langkah antisipasi isu lisensi yang mungkin akan

we only inform to the partners of ANTARA TV or on the

muncul dikemudian hari, kami menggunakan beberapa

other work, ANTARA is not ON AIR in general.

peralatan penerima sinyal digital khusus yang hanya kami informasikan kepada mitra-mitra TV ANTARA atau dengan kata lain ANTARA tidak on air secara umum.

Divisi Mandiri Multimedia

Multimedia Division

A. Beberapa pencapaian dari Portal antaranews.com yang

A. Some significant achievements by antaranews.com in

signifikan pada tahun 2011 yaitu :

2011 were :

1. Jumlah fans facebook mencapai 20.449.

1. Total Facebook fans reaching to 20,449.

2. Jumlah follower twitter mencapai 80.777.

2. Total twitter followers reaching to 80,777.

3. Pendapatan antaranews.com melalui portal daerah

3. Income achieved by Antaranews.com from regional

tercatat Rp267 juta yang dilakukan melalui transfer

portals amounting to Rp267 million, which was done

pricing.

through transfer pricing.

annual report 2011

73


4. Layanan

telah

4. Corporate Service MultiMedia has been used by: ICB

dipergunakan oleh : ICB Bumiputera, dan Kementerian

corporate

sevice

multi

media

Bumiputera, and Ministry of Social Affairs while banner

Sosial sedangkan placement banner melalui Admax,

placement was done through Admax, Google Adsense.

Google Adsense. 5. Portal-portal yang berhasil dibangun antaranews.com

5. Portals developed by Antaranews.com are :

yaitu : a. Biro Bali (bali.antaranews.com)

a. Bali Bureau (bali.antaranews.com)

b. Biro Kaltim (kaltim.antaranews.com)

b. East Kalimantan Bureau (kaltim.antaranews.com)

c. Biro Sulut (manado.antaranews.com)

c. North Sulawesi Bureau (manado.antaranews.com)

d. Sulsel (makassar.antaranews.com)

d. South Sulawesi (makassar.antaranews.com)

e. Kalsel (kalsel.antaranews.com)

e. South Kalimantan (kalsel.antaranews.com)

f. Banten (banten.antaranews.com)

f. Banten (banten.antaranews.com)

g. Kepri (kepri.antaranews.com)

g. Riau Island (kepri. antaranews.com)

h. Lampung (lampung.antaranews.com)

h. Lampung (lampung. antaranews.com)

i. Maluku (maluku.antaranews.com)

i. Maluku (Maluku. antaranews.com)

j. Sultra (sultra.antaranews.com)

j. Southeast Sulawesi (sultra. antaranews.com)

k. Bengkulu (bengkulu.antaranews.com)

k. Bengkulu (bengkulu.antaranews.com)

6. Kanal otomotif, teknologi,olah raga, gaya hidup serta

6. Automotive channel, technology, sport, lifestyle and

hiburan di antaranews.com telah menjadi kanal favorit

entertainment

didasarkan atas jumlah kunjungan pembaca.

channels based on number of visits.

7. Berdasarkan pemantauan untuk tiap-tiap berita pada kanal-kanal tersebut rata-rata jumlah hitter diatas 1500

on

Antaranews.com

are

favourite

7. Based on monitoring results over each news on the channels, the average hitters are over 1,500 views.

view. 8. Antara TV terus melakukan peliputan reguler utamanya

8. Antara TV continues to conduct regular reporting to

memantau kegiatan Presiden, wakil Presiden dan

monitor activities of the President, Vice President and

Lembaga-lembaga

untuk

Government Institutions, as well as concern on reporting

peliputan di bidang hukum khususnya pemberantasan

in law particularly regarding corruption eradication,

korupsi, ekonomi serta politik. Berita hasil liputan

economics and politics. The news is then uploaded to

dimuat pada kanal video antaranews.com. dan di siarkan

video channel of Antaranews.com. and broadcasted

melalui Jejaring JPMC seperti : PJTV,CBCANNEL DAN

through JPMC network such as : PJTV,CBCANNEL and

R-TV. Berita TV yang telah di liput di siarkan dalam

R-TV. TV news is broadcasted on Warta Antara program,

bentuk Warta Antara pukul : 19.30 wib Warta Antara

at : 19.30 wib and Night edition of Warta Antara at 11.30

malam pukul 11.30 wib. Rencana kerjasama yang sama

WIB. The similar cooperation plan is being developed

sedanga dirintis dengan jaringan Tempo TV, Cahaya TV

with Tempo TV, Cahaya TV and TVRI network.

Negara,

serta

concern

dan TVRI. Dimasa yang akan datang dengan adanya penambahan

In the future, we plan to add new servers, implement

server, akan diterapkan sistem clustering untuk melakukan

clustering system to share the workload to existing servers.

pembagian beban kesemua server yang ada. Salah

One of the servers will serve as administrator for other

satu server-nya akan menjadi pengatur server lainnya

servers to avoid bottleneck (data/data transmission). New

sehingga bottleneck (macetnya proses aliran data/

servers will also enahcne capability and scalability for

transmisi data) dapat teratasi. Keberadaan server baru

further development of antaranews.com.

juga akan meningkatkan kapabilitas dan skabilitas bagi pengembangan antaranews.com.

74



Departemen Penjualan dan Pemasaran

Sales and Marketing Department

A. Strategi Pejualan Multi Media

A. Multimedia sales strategy

1. Menawarkan

kepada

1. Offering corporate service to enterprises. Customers

korporasi. Pelanggan akan mendapatkan halaman

layanan

corporate

service

will have special space on Antaranews.com which

khusus di antaranews.com yang berisi gabungan liputan

contains news coverage, photos, and videos. Since

berita, foto dan video. Semenjak diluncurkan Januari

it launch in January 2011, companies, such as ICB

2011 layanan ini telah digunakan oleh ICB Bumiputera,

Bumiputera, Jamsostek, Ministry of Health, Ministry

Jamsostek, Kementerian Kesehatan, Kemensos BIO

of Social Affairs, BIO FARMA, Ministry of Forestry and

FARMA, Kementerian Kehutanan serta Adira.

Adira, have benefited from this service.

2. Melanjutkan upaya kerjasama sponsorship dengan

2. To continue the sponsorship cooperation with TAM

TAM untuk pembuatan kanal khusus IIMS 2012 yang

to create special channel for IIMS 2012, which in 2011

pada tahun 2011 didukung penuh oleh PT Toyota Astra

attained big support from PT Toyota Astra Motor (TAM).

Motor. 3. Meneruskan kerjasama dengan Kementerian Agama

3. To continue cooperation with Ministry of religious

untuk pembuatan kanal haji yang berisi berita-berita

Affairs to create hajj channel that contains news on hajj

seputar haji.

activities.

4. Menggandeng Advertising Agency mencari pengiklan 5. Menggandeng biro-biro daerah untuk menawarkan pembuatan

video

4. To partner with Advertising Agency to attract advertisers to Antaranews.com.

di antaranews.com. profil

kepada

pemda-pemda

5. To partner with regional bureaus to make video profile to local governments.

setempat. efective

6. Plan to set up a binding cooperation with effective

measurement untuk mendapatkan data demografi

measurement to grab demographic data of Antaranews.

pembaca

com’s readers, which is more accurate than Alexa.

6. Rencana

pengikatan

kerjasama

antaranews.com

dengan

yang

lebih

akurat

dibandingkan Alexa. 7. Melanjutkan kerjasama promosi dengan berbagai

7. To continue promotional cooperation with many parties

pihak serta ikut dalam berbagai even pameran untuk

as well as participate in exhibitions to promote its

memperkenalkan produk-produk multi media.

multimedia products.

B. Rencana pengikatan kerjasama dengan Street

B. Plan to set up a binding cooperation with Street

Directory

Directory. We present information, such as location map

Menyajikan informasi berupa peta lokasi dari berita yang

of the news on antaranews.com. The binding cooperation

ditampilkan di antaranews.com. Pengikatan ini diharapkan

is expected to boost time on site from the readers.

juga dapat meningkatkan time on site dari pembaca. C. Rencana pengikatan kerjasama dengan Alawar

C. Plan to set up a binding cooperation with Alawar

(provider games)

(games provider). dari

antaranews.com will get revenues from games sales

penjualan games serta meningkatkan pengunjung baru

besides encouraging new users and increasing times on

serta times on site dari pengunjung.

site from visitors.

D. Layanan Liputan Khusus Untuk BUMN, Kementerian

D. Special news coverage for State Owned Enterprises,

berdasarkan Isu

Ministries on certain issues.

Penjualan layanan liputan khusus kepada BUMN, Instansi

The special coverage is offered to State Owned Enterprises,

pemerintah dan Perusahaan berdasarkan isu yang dihadapi.

government institutions and companies based on issues

Antaranews.com

akan

mendapatkan

revenue

they deal with.

annual report 2011

75


E. Produk Antara TV

E. Products of Antara TV

TV PSO

PSO TV programs:

Dilakukan dengan : • Menggandeng asosialsi TV lokal daerah.

• Partnering with association of local TVs.

• Menggandeng TV lokal bukan anggota asosiasi.

• Partnering with local TVs, not the association member.

• Kerjasama dengan Kementerian atau BUMN.

• Cooperation with Ministries or State Owned Enterprises.

• Pemerintah Daerah.

• Regional Government. ➢

Produksi TV

TV Production

Antara TV telah memproduksi PSO, news, features serta

Antara TV has produced PSO, news, features as well as

menyiarkan konten berita audio visual melalui kerjasama

broadcasted audio visual content in partnership with

dengan jejaring JPMC dalam bentuk Warta antara dan

JPMC network on warta antara and warta ANTARA

Warta antara malam. Dalam waktu dekat dengan Tempo

night programs. In the near future, it will also develop

TV, jaringan Cahaya TV, dan TVRI.

cooperation with Tempo TV, Cahaya TV network and TVRI.

Penjualan

program

tayangan

talk

show

lembaga

➢Talk show program is offered to non-department

pemerintah non departemen sebagai berikut :

government institutions, they are :

• Badan Tenaga Atom Nasional.

• National Atomic Power Agency.

• Lembaga Antariksa Nasional.

• National Aerospace Agency.

• Peruri.

• Peruri.

• LIPI.

• LIPI.

• BNN.

• BNN.

• Badan Sertifikasi Nasional.

• National Certification Agency.

• BNP2TKI.

• BNP2TKI.

76



Kerjasama Biro Seluruh Indonesia Bekerjasama dengan Seluruh Biro Antara Daerah di 33

Cooperating with the entire Indonesia Antara’s Bureaus

provinsi menyampaikan penawaran pembuatan video

Cooperating with the entire Antara’s regional bureaus

profile untuk pemprov dan pemkab setempat.

in 33 provinces to offer video profile to provincial government and local government. ➢

Penawaran Produk News

News Product Offering

Divisi Multimedia mengembangkan penjualan produk TV

Multimedia Division develops sales of TV products, such as

berupa program yang dikerjasamakan dengan TV lokal.

program developed in cooperation with local TVs. ➢

Penjualan Produk TV lainnya dengan Target :

Sales of other TV products with target at:

TV Lokal dan rumah-rumah produksi.

Local TVs. and Production Houses.

F. Universitas

F. Universities

Penjualan layanan liputan khusus ke kampus-kampus

We offer special coverage to private campuses that need

swasta yang membutuhkan promosi untuk menjaring

promotion for attracting new students.

mahasiswa baru.

Divisi Indonesian Market Quote (IMQ)

Indonesian Market Quote (IMQ) Division

Pada tahun 2011, IMQ terus berupaya untuk meningkatkan

In 2011, IMQ consistently makes effort to improve the

kinerja, baik dari sisi pendapatan maupun kualitas

revenue results as well as product quality. For the first time

produknya. Untuk pertama kalinya setelah 10 tahun

in the last ten years we suffered from loss, in 2011, IMQ

mengalami kerugian, pada tahun 2011, IMQ membukukan

booked profits with details as follows:

keuntungan yang diuraikan sebagai berikut : a. Peningkatan efisiensi dan usaha optimal dari sales

a. Improvement of business efficiency and optimum sales

menghasilkan profit pada tahun anggaran 2011 sebesar

performance resulted in profit of Rp 189 million in the

Rp189 juta. b. Revenue pada Tahun 2011 adalah sebesar 74% dari

book year of 2011. b. Revenue in 2011 was recorded at 74% of RKAP target.

target RKAP. c. Aktual biaya melebihi 3% dari RKAP 2011.

c. Actual expenses topped 2011 RKAP target by 3%.

d. Optimalisasi collection mencapai rata-rata sebesar 95%.

d. Optimum utilization of collection reached to 95% on average.

e. Melakukan pemasokan berita ekonomi dan financial membantu pencapaian target PSO dengan penyerapan

e. Supplying economic and financial news helps us achieve PSO news target with daily absorption up to 85%.

sebesar 85% perharinya. f. Peningkatan kualitas I-Media agar lebih mudah dikustomisasi dan rendah biaya pemeliharaan.

f. Enhancement of I-Media quality so as to be easily customized and low maintenance costs.

g. Mempersiapkan IMQ sebagai anak perusahaan dengan

g. Preparing IMQ as subsidiary with concentration

penekanan menjadi software house sebagai salah satu

to be software house as one of business portfolio

pengembangan portofolio bisnis IMQ ditahun 2012.

developments of IMQ in 2012.

h. Melakukan pemindahan kantor IMQ cabang Bandung

h. Moving IMQ’s Bandung office to reach efficiency in

dalam rangka efisiensi biaya sewa kantor IMQ. Saat ini

rental cost. Now IMQ’s business location is at Graha

IMQ pindah di Graha Niaga Internasional dengan biaya

Niaga Internasional with rental cost 50% (fifty percent)

sewa sebesar 50% (lima puluh persen) dari sebelumnya.

of the previous cost.

annual report 2011

77


6.210

Pendapatan imq 2011 imq income 2011

5.437

600

5.917

700

500 400 300 200 100 0 2009

2010

2011

i. Melakukan penyelesaian pembuatan majalah Indonesia

i. Completing the designing of Special Edition of

Commodity Review Edisi Khusus Vol. 1 dan 2 milik

Indonesia Commodity Review magazine of Vol. 1 and 2

PTKPB Nusantara.

owned by PTKPB Nusantara.

j. Melakukan pemuktahiran (update) data company

j. Updating data of company profiles for publicly listed

profile untuk para emiten.

companies.

Direktorat SDM dan Umum

Directorate of HR and General Affairs

Divisi SDM dan Umum

HR and GA Division

Realisasi Program Tahun 2011

Realization of Programs of 2011

Realisasi Program Direktorat SDM dan Umum atas sasaran

Realization of programs of Directorate of HR and GA

strategis tahun 2011 adalah sebagai berikut :

relating to Strategic Objectives of the year 2011 was as follows:

A. Peningkatan Kompetensi SDM

A. Enhancement of HR Competence

Pencapaian program peningkatan kompetensi SDM diukur

The realization of enhancement of HR competence was

melalui dua hal, yaitu

measured based on two factors, they were:

1. Jabatan yang diisi sesuai kompetensi (target 85%).

1. Jobs filled according to competence (targeted at 85%).

Untuk setiap jabatan struktural selalu dilakukan

For each structural job position, the company conducts

assessment competency terhadap kandidat pejabat

Competency Assessment to the candidates. The human

tersebut. Penempatan SDM sesuai kompetensinya

resources will be placed based on the competence, one

merupakan strategi dalam aspek pembelajaran dan

strategy in learning and growth aspect. Staff placement

pertumbuhan (learning and growth). Penempatan

and assignment refer to the performance, competence,

dan penugasan karyawan didasarkan pada kinerja,

and related track record, and is decided through

kompetensi, dan track record yang bersangkutan,

Board of Directors’ Meetings. In September 2011, we

dan diputuskan melalui Rapat Direksi. Pada bulan

completed Competency Assessment toward 21 (twenty

September

one) staffs with details as follows:

2011

telah

dilaksanakan

assessment

competency terhadap 21 (dua puluh satu) orang karyawan dengan rincian sebagai berikut :

78

Posisi Manajer

: 9 orang.

Managerial position

: 9 persons.

Posisi Asisten Manajer

: 9 orang.

Assistant Manger position

: 9 persons.



Posisi Kepala Seksi

: 1 orang.

Section Head position

: 1 person.

Posisi Supervisor

: 2 orang.

Supervisor position

: 2 persons.

2. Program pelatihan dan pengembangan sesuai dengan

2. Training and Development Program as planned (targeted

rencana (target 85%). Peningkatan

kompetensi

penyelenggaraan yang

bersifat

at 85%). SDM

pelatihan

in-house

dilakukan

dan

training

melalui

The HR competence is enhanced through in house

pengembangan

trainings and development programs or by sending

atau

them to participate in public training which is in line

mengirim

karyawan ke kegiatan public training yang disesuaikan

with the training needs of the related staffs.

dengan analisis kebutuhan pelatihan karyawan yang bersangkutan. In-house Training yang telah dilaksanakan pada periode

In-house trainings held in the period of January-September

Januari-September 2011 adalah sebagai berikut :

2011 were:

in-house training 2011 in-house training 2011 Jumlah Jenis Pelatihan | Total Training Types

Jumlal Peserta | Total Participating Staffs

14 Jenis | Types

292 karyawan | staffs

Sedangkan public training yang telah diikuti adalah

Total public trainings followed were:

sebagai berikut : public training 2011 public training 2011 Jumlah Jenis Pelatihan | Total Training Types

Jumlal Peserta | Total Participating Staffs

44 Jenis | Types

82 karyawan | staffs

Program in-house training dan public training ini total

In-house training and public training programs involved

melibatkan 374 peserta/karyawan Perum LKBN Antara.

374 participants/staffs of Perum LKBN Antara.

Program pelatihan ini diharapkan dapat meningkatkan

training program is expected to be able to improve

kompetensi dan produktivitas Karyawan yang pada

competence and productivity of the staffs and at the end

gilirannya akan meningkatkan produktivitas dan kinerja

boost productivity and performance of the Company.

The

Perusahaan. B. Retensi SDM yang Unggul

B. Retention Program for Competent Human Resources

Pencapaian Sasaran Strategis Retensi SDM yang Unggul

The realization of Strategic Objectives of Retention

diukur melalui dua hal, yaitu :

program for competent human resources was measured based on two factors, they were:

1. Retention rate per tahun (Target 95%).

1. Retention rate per year (Targeted at 95%).

Pada tahun 2011, ada 4 (empat) karyawan mengundurkan

In 2011, 4 (four) staffs resigned on health reason and

diri dengan alasan kesehatan dan berkarir di Perusahaan

interest to build career at other Companies. Thus,

lain. Dengan demikian, retention rate dalam periode ini

retention rate in the period was 99.34%, namely 4

adalah 99,34%, yaitu 4 orang dari 607 orang karyawan

persons from 607 permanent employees.

tetap.

annual report 2011

79


2. Indeks Keterikatan/Engagement Karyawan (Target 4,25

2. Employee Engagement Index (Targeted at 4.25 of the

dari skala 6). Berdasarkan

scale 6). hasil

survey

keterikatan/engagement

Referring to the survey results on Employee Engagement

karyawan yang dilakukan tahun 2011 menunjukkan

in 2011 showed that in the whole, employee engagement

bahwa secara keseluruhan derajat keterikatan karyawan

index to their jobs was categorized as mean=4.32, or on

terhadap pekerjaannya tergolong sedang (mean=4.32),

the other words, employees of Perum LKBN Antara felt

dengan kata lain pada umumnya karyawan Perum

engaged to the job.

LKBN Antara merasa terikat (engaged) dengan pekerjaannya saat ini. Berdasarkan dimensi tersebut diperoleh hasil bahwa

Based on the dimension, the result is that the highest

keterikatan karyawan tertinggi terletak pada dimensi

employee engagement index was on dedication with

dedication (dedikasi) dengan mean=4.52, dan dimensi

mean=4.52, and on vigor dimension with mean=4.36, while

vigor

sedangkan

employee engagement index in absorption dimension was

keterikatan karyawan tergolong sedang terletak pada

at mean 4.09. This means that the employees feet engaged

dimensi absorption dengan mean=4.09. Artinya karyawan

with the jobs as indicated from higher vigor and dedication

menggambarkan bahwa mereka merasa terikat dengan

and full concentration during working (absorption).

(semangat)

dengan

mean=4.36,

pekerjaannya yang ditandai oleh tingginya semangat dan dedikasi, serta konsentrasi yang penuh saat bekerja (absorption). Melalui hasil survei juga diketahui bahwa pada umumnya

This survey also shows that the employees in general have

karyawan memiliki semangat, energi, kemauan yang

spirit, energy, great willingness, not easily given up, and are

tinggi, tidak mudah lelah, dan memiliki kemauan bekerja

highly motivated as well as capable in facing difficulties.

serta mampu menghadapi kesulitan. Mereka juga pada

They also have high dedication because of strong relation

umumnya berdedikasi tinggi karena keterkaitan yang kuat

with the jobs, enthusiastic, inspiring, proud and are fond of

dengan pekerjaannya, antusias, menginspirasi, memiliki

challenges at work. They have full concentration and feel

kebanggaan dan menyukai tantangan dalam bekerja.

unseparated from the jobs.

Mereka berkonsentrasi penuh dan tidak terpisahkan dengan pekerjaannya. C. Memperbaiki Sistem Karir

C. Improving Career System.

Pada periode sebelumnya telah disusun SOP untuk promosi,

In the previous period, we have designed System Operating

rotasi, dan demosi. Sedangkan pedoman perencanaan

Procedure (SOP) for promotion, rotation and demotion. In

dan pengembangan sistem karir yang mengakomodir karir

a while, we still could not complete the manual for planning

struktural maupun karir fungsional secara komprehensif

and developing career system that would accommodate

belum dapat dituntaskan yang disebabkan karena faktor

both structural and functional careers comprehensively

skala prioritas. Pada tahun 2011, direktoriat SDM masih

due to priority scale factor. In 2011, Directorate of Human

memprioritaskan penyelesaian perbaikan skema insentif

Resources still put the improvement of incentive scheme

dan tunjangan kinerja karyawan.

and staff allowances as priority to complete.

D. Meningkatkan Disiplin Karyawan (Target Tingkat

D. Enhancing Discipline among Employees (Target for

Kehadiran Karyawan 98%). Tingkat Kehadiran Karyawan

Better Staff Attendance at 98%). The employee attendance

mencapai 98%.

average was 98%.

80



Nilai rata-rata sasaran kinerja individu (Target 75). Nilai

Average rate of Individual Performance target (Targeted

rata-rata pencapaian sasaran kinerja individu tahun 2011

at 75). Average rate of accomplishment of Individual


Performance Target in 2011 was:

pencapaian sasaran kinerja individu 2011 pencapaian sasaran kinerja individu 2011 Kriteria Criteria

Kurang Less

Pencapaian SKI SKI accomplishment Jumlah Karyawan | Employees

Cukup Fair

Baik Good

Lebih Baik Better

Istimewa Special

X < 80%

80 % < X < 100%

100%

100 % < X < 120%

X > 120%

27

77

83

223

177

E. Pengadaan tepat waktu, biaya, jumlah dan kualitas

E. Timely procurement, cost, total and quality (Targeted

(Target 100%)

at 100%)

Program pengadaan barang dan jasa dilakukan secara

Procurement program of goods and services was

selektif sesuai permintaan pengguna dengan tetap

completed selectively according to users’ demand with

berdasarkan ketentuan-ketentuan pengadaan barang dan

consideration to applying regulation on goods and service

jasa yang berlaku.

procurement.

Realisasi pengadaan barang dan jasa tahun 2011 yang

Realization of goods and service procurement in 2011 that

tidak melalui proses pelelangan secara keseluruhan adalah

did not enter the auction process was:

sebagai berikut : 1. Rp7.580.192.680,00

1. Rp 7,580,192,680.00

2. USD 394.080,00

2. USD 394,080.00

3. Euro 13.774,00.

3. Euro 13,774.00.

Sedangkan realisasi pengadaan barang dan jasa melalui

Realization of goods and service procurement by Goods

Tim pengadaan barang dan jasa dengan cara pelelangan

and Service Procurement team through auction process

dalam periode ini adalah :

during this period was:

1. Pengadaan

untuk

1. Service Procurement for Public Accountant Firm to

melakukan audit umum atas laporan keuangan perum

jasa

Kantor

Akuntan

Publik

audit the Financial Statement of Perum LKBN Antara

LKBN Antara pada bulan Februari 2011 dengan

in February 2011 with allocation of Rp 250,000,000 (Two

pagu Rp250.000.000 (dua ratus lima puluh juta rupiah)

hundred and fifty thousand Rupiah) and the auction

dan pemenang lelang adalah Kantor Akuntan Publik

winner was Public Accountant firm of Nugroho and

Nugroho dan Rekan.

Partners.

2. Pengadaan barang dan jasa instalasi dan alokasi genset

2. Goods and Service Procurement for Genset Allocation

Perum LKBN Antara pada bulan Juni 2011 dengan

of Perum LKBN Antara in June 2011 with allocation of

pagu Rp1,5 miliar dan pemenang lelang adalah PT Bayu

Rp1.5 billion and the auction winner was PT Bayu Sukses

Sukses Pratama.

Pratama.

3. Pengadaan barang dan jasa perangkat studio TV,

3. Goods and Service Procurement for Equipment of TV

newsroom automation dan virtual studio Perum LKBN

Studio, Newsroom Automation and Virtual Studio of

Antara pada bulan Juni 2011 dengan pagu Rp4,5 miliar,

Perum LKBN Antara in June 2011 with allocation of Rp

dan pemenang lelang adalah PT Meniconi Engineering.

4.5 billion, and the auction winner was PT Meniconi Engineering.

annual report 2011

81


4. Pengadaan barang dan jasa renovasi newsroom dan

4. Goods and Service Procurement for Renovation of

virtual studio TV pada bulan September 2011 dengan

Newsroom and Virtual TV Studio in September 2011

nilai Rp1.698.300.000, dan pemenang lelang adalah PT

with value of Rp 1,698,300,000.00 and the auction

Cipta Usaha Nusa Gede.

winner was PT Cipta Usaha Nusa Gede.

F. Pengamanan Aset Perusahaan (Target 50%)

F. Asset Security (Targeted at 50%)

Program pengamanan aset perusahaan yang terkait

Asset security program relating to asset management

dengan proses penataan asset sesuai status kepemilikan

process according to Perum LKBN Antara’s status of

Perum LKBN Antara saat ini dilakukan untuk tanah dan

ownership is now focused on land and building. The

bangunan sebagai berikut :

programs are:

1. Rumah Dinas Biro Provinsi NAD (proses penelusuran

1. House for N.A.D. Provincial Bureau (document tracing

berkas di Bank Pembanguan Daerah NAD karena hilang

process at Bank Pembangunan Daerah NAD, which was

saat tsunami tahun 2006). 2. Rumah Dinas Biro Provinsi Jambi (proses balik nama dari Keluarga Alm. Musfarulloh). 3. Rumah Dinas Biro Provinsi Jawa Timur (proses akhir balik nama di Notaris). 4. Rumah Dinas Biro Provinsi Sulawesi Tenggara (sudah selesai balik nama).

lost due to tsunami in 2006). 2. House for Jambi Provincial Bureau (process of changing name from the late Musfarulloh’s family). 3. House for East Java Provincial Bureau (proses akhir balik nama di Notaris). 4. House for Southeast Sulawesi Provincial Bureau (on the Company’s name).

5. Rumah Dinas Biro Maluku (sudah selesai balik nama).

5. House for Maluku Provincial Bureau (on the Company’s

6. Kantor dan Rumah Dinas Biro Provinsi Sumatera Selatan

6. Office and House for South Sumatera Provincial Bureau

name). (proses di BPN Provinsi Sumsel)

(in the process at BPN of South Sulawesi Province)

Pada periode ini tim penghapusan aset Perum LKBN

During period, the Asset Write-Off Team of Perum LKBN

Antara bernilai kumulatif di bawah Rp50.000.000,00

Antara with cumulative value of below Rp 50,000,000.00

sudah menyelesaikan nilai buku aset-aset yang akan

had completed the book value of the assets to be written

dihapus.

off.

G. Memperbaiki Mekanisme Pengadaan Barang dan

G. Improving

Jasa sesuai dengan Penerapan GCG (Target 100%)

Mechanism

of

Goods

and

Service

Procurement According to GCG Implementation (Targeted at 100%).

Pada periode Januari-Maret 2011 dan periode-periode

In the period of January-March 2011 and previous periods,

sebelumnya pelaksanaan pengadaan barang dan jasa

the goods and service procurement referred to:

dilakukan mengacu kepada : 1. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara

1. The Decree of Minister of State Owned Enterprises No.

Nomor Per-05/MBU/2008 tanggal 03 September 2008

Per-05/MBU/2008 dated 03 September 2008 about the

tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan

Manual of Goods and Service Procurement.

Barang dan Jasa Badan Usaha Milik Negara. 2. Keputusan Direksi Perum LKBN Antara Nomor :

2. Decision of Perum Lembaga Kantor Berita Nasional

SKEP-018/DIR-AP/I/2009 tentang Tata Cara Pengadaan

Antara’s Board of Directors No: SKEP-018/DIR-AP/I/2009

Barang/Jasa Perum LKBN Antara.

about the Manual of Goods and Service Procurement at Perum LKBN Antara.

82



Pada periode Juni-Desember 2011 telah dilakukan

In the period of June-December 2011, the company

penyempurnaan terhadap Keputusan Direksi Perum LKBN

amended the Decision Letter of Perum LKBN Antaras’

Antara Nomor : SKEP-018/DIR-AP/I/2009 tentang Tata

Board

Cara Pengadaan Barang/Jasa Perum LKBN Antara

concerning the Manual of Goods and Service Procurement

dengan diterbitkannya Keputusan Direksi Perum LKBN

at Perum LKBN Antara by issuing Decision Letter of

Antara Nomor : SKEP-057/DIR-AP/V/2011 tanggal 30

Perum LKBN Antara’s Board of Directors No.: SKEP-057/

Mei 2011.

DIR-AP/V/2011 dated 30 May 2011.

Dengan diberlakukannya keputusan Direksi tersebut

The implementation of the Board of Directors’ decision

diharapkan proses pengadaan barang dan jasa di

letter is expected to help promote a more efficient,

perusahaan dapat lebih efisien, efektif, kompetitif,

effective, competitive, transparent, fair, and accountable

transparan, adil, wajar, dan akuntabel.

goods and service procurement process.

H. Memperbaiki Standarisasi Fasilitas Kerja (Target 75%)

H. Improving Work Facility Standard (Targeted at 75%)

Pemenuhan terhadap fasilitas, peralatan, dan perlengkapan

It is our commitment to fulfil the working facilities,

kerja dilakukan untuk mendukung produktivitas kerja

equipment and device to support the productivity of the

karyawan dengan menyesuaikan antara permintaaan

staffs by adjusting the user’s demand with the company’s

dari pengguna dan kemampuan perusahaan dalam

capability to provide the facilities.

of

Directors

No.

:

SKEP-018/DIR-AP/I/2009

menyediakan fasilitas kerja tersebut. Pada periode Januari-Desember 2011, Tim Direktorat

In the period of January-December 2011, Directorate of

SDM dan Umum melalui GM SDM dan Umum, Manajer

HR & GA Team through GM HR and GA, HR Manager,

SDM, dan Manajer Logistik dan Umum terlibat dalam

Logistics and GA Manager involved in Team of Formulation

Tim Penyusunan Standar Biaya Umum dan Standar Biaya

of General Cost and Investment Standards of Perum LKBN

Investasi Perum LKBN Antara, termasuk di dalamnya

Antara, including improving standards of work facilities.

untuk penyempurnaan standarisasi fasilitas kerja. Sampai akhir Desember 2011 Tim telah diselesaikan

Until end of December 2011, the team had completed the

penyusunan Standar Biaya Umum dan Standar Biaya

formulation of General Cost and Investment Standards of

Investasi, termasuk juga Standar Fasilitas Kerja yang akan

Perum LKBN Antara, including Working Facility Standard

ditetapkan dalam bentuk Surat Keputusan Direksi Perum

to be determined in the form of Decision Letter of Perum

LKBN Antara.

LKBN Antara’s Board of Directors.

Divisi Sekretariat Perusahaan

Corporate Secretary Division

Tugas dan Fungsi

Duties and Function

a. Melaksanakan kegiatan administrasi kesekretariatan

a. Conducting administration of corporate secretariat,

perusahaan, hukum dan advokasi, serta administrasi

legal affairs and advocacy, as well as administration of

pimpinan Perusahaan;

corporate leaders;

b. Melaksanakan kegiatan komunikasi Perusahaan dengan

b. Running communication activity with stakeholders of

seluruh pemangku kepentingan Perusahaan; terutama

the Company; particularly the shareholders, staffs and

dengan pemegang saham, karyawan dan mitra strategis

strategic partner;

Perusahaan; c. Melaksanakan kegiatan hubungan kemasyarakatan,

c. Doing public relations, corporate promotion and

promosi korporat dan kemitraan Perusahaan, termasuk

partnership, including coordination for corporate

melakukan koordinasi promosi korporat dengan unit-

promotion with other working units;

unit kerja lain; annual report 2011

83


d. Melakukan kegiatan kemitraan-kemitraan strategis untuk memperkuat branding ANTARA;

d. Doing strategic partnership to strengthen ANTARA’s branding.

e. Merancang kegiatan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) sesuai Peraturan Pemerintah.

e. Designing partnership and community development program according to government’s regulation.

Organisasi

Organization

Sekretariat Perusahaan terdiri atas 3 (tiga) Departemen,

Corporate Secretariat consists of 3 (three) Departments,

yaitu :

they are:

a. Departemen Hukum dan Advokasi;

a. Department of Legal Affairs and Advocacy

b. Departemen Humas dan Kemitraan;

b. Department of Public Relation and Partnership

c. Departemen Sekretariat dan Administrasi Perusahaan.

c. Department of Secretariat and Administration.

Fokus Kegiatan

Activity Focus

Fokus kegiatan Sekretariat Perusahaan pada tahun 2011

Focus of Corporate Secretariat’s activities in 2011 was to

diantaranya melanjutkan inisiatif strategis tahun 2010,

carry on the strategic initiatives in 2010, such as:

yakni: a. Mengoptimalkan

Perusahaan

a. Optimize the role of Corporate Secretary in managing

sebagai jangkar perusahaan yang mengelola kegiatan

peran

Sekretariat

administration and corporate secretariat activities,

administrasi

dan

secara

including serving legal support, maintaining internal

menyeluruh,

termasuk

legal,

and external communication, Communication with

merawat komunikasi internal dan eksternal perusahaan,

Central and Bureaus, corporate promotion at corporate

komunikasi Pusat dan Biro, promosi korporat pada

level, communication with Shareholders and other

tingkat korporat, komunikasi dengan pemegang saham

stakeholders;

sekretariat

perusahaan

melayani

dukungan

dan pemangku kepentingan perusahaan lainnya; b. Menjalankan peran koordinasi promosi korporat dalam

b. Running the role of coordinating corporate promotion

membangun reputasi perusahaan secara terencana,

to build corporate image, including strengthening

termasuk memperkuat identitas korporat, kemitraan

corporate identity, partnership in joint communication

dalam melakukan kegiatan komunikasi dan promosi

and promotion with Commercial, Multimedia, Photos

bersama dengan Divisi Komersial, Multimedia, Foto

and GFJA Division.

dan GFJA; c. Memberikan pelayanan terbaik terhadap unit-unit

c. Serving internal and external working units at best

kerja internal dan eksternal perusahaan sesuai dengan

according to 2011 Work Plan and Budget and

RKAP 2011 dan kebutuhan mendesak sesuai dengan

emergency needs according to the decisions at Board

keputusan Rapat Direksi, bila diperlukan.

of Directors’ Meeting, if necessary.

Kegiatan/Realisasi

Activities/Realization

Sejumlah kegiatan telah ditetapkan Sekretariat Perusahaan

A number of activities which became work plan of

menjadi rencana kerja di tahun 2011 ini, yaitu :

Corporate Secretariat in 2011 were:

a. Menetapkan Identitas Perusahaan yang meliputi aturan

a. Determine the corporate identity, including regulation

atau manual mengenai penggunaan logo Perusahaan

or manual of corporate logo use, including its use on

dan turunannya, termasuk pada penggunaannya di

poster, banner, bureau’s name board, name cards, letter

poster, banner, papan nama Biro, kartu nama, kop surat

head, and souvenirs (100%.

dan sejumlah barang tanda mata (100%)

84



b. Melakukan survey mengenai kesadaran merk Antara

b. Antara’s brand awareness survey (35%) until end of

(brand awareness survey) (35%) hingga akhir tahun 2011

2011 was not yet completed due to many investment

belum dilakukan, terutama disebabkan oleh banyaknya

activities the Company did in the year.

kegiatan investasi yang dilakukan Perusahaan, sehingga kegiatan ini belum diproses lebih lanjut. c. Melakukan kegiatan promosi, termasuk memberikan sponsorship, mengikuti pameran dan mengadakan

c. Doing

promotion,

including

giving

sponsorship,

participating in exhibition and in seminar (continued);

seminar; d. Menunjang

kegiatan

Divisi

Pemberitaan

dalam

pengerjaan PSO;

d. Supporting News Production Division in realizing Public Service Obligation (PSO);

e. Melakukan kegiatan Bina Lingkungan di bidang penghijauan, pendidikan dan peningkatan sosial;

e. Carrying out Community Development program in green campaign, education and social improvement ;

f. Melakukan pengaturan tamu Perusahaan, maupun

f. Managing service for corporate guests, and organizing

menyelenggarakan kegiatan internal Perusahaan yang

internal corporate events that required protocol service;

membutuhkan pengaturan protokoler; g. Melakukan update pada media sosial (berlanjut);

g. Social media update (continued);

h. Jumlah pengikut twitter mencapai 165 ribu sampai

h. Total Twitter followers reached to 165,000 until

dengan Desember 2011 setelah pembukaan akun

December 2011 after activating the account in

bulan September 2011; sementara di facebook sudah

September 2011; while FB fans reached to 1,100 after

mencapai 1.100 setelah pembukaan akun diawal tahun

activating the account in early 2010;

2010; i. Menjajaki pengembangan web eksternal, bekerjasama dengan Divisi IT;

with IT Division;

j. Mengadakan pertemuan manajemen dan karyawan secara triwulanan; mendukung

kegiatan

promosi

Perusahaan

maupun kegiatan komersil Perusahaan; l. Menjalin

j. Organizing quaterly meeting of management and employees;

k. Menjalin kemitraan strategis dengan sejumlah pihak untuk

i. Tapping external web development, in cooperation

networking

support promotion and commercial activities of the Company;

untuk

l. Developing networking with state owned enterprises

membuka jalan bagi Divisi Komersial ataupun Divisi

to pave way for Division of Commerce or Business

Pengembangan

Development Division to tap business opportunity;

Bisnis

dengan

k. Developing strategic partnership with some parties to

untuk

BUMN

menjajaki

peluang

kerjasama bisnis; m. Melakukan kegiatan menunjang Peringatan Ulang Tahun Perum LKBN Antara ke- 74 pada bulan

m. Doing activities to support Perum LKBN Antara’s 74th anniversary celebration in December 2011;

Desember 2011; n. Membuat database persuratan dan produk hukum;

n. Making mail and legal product database.

o. Membuat SOP Tata Persuratan (draft final sudah siap);

o. Formulating SOP on Mail Management (final draft is ready);

p. Mendukung kegiatan yang memerlukan legal review

p. Supporting activities that require legal review or legal

ataupun legal opinion dan mempersiaplan draft MOU,

opinion and preparing MOU draft, Cooperation draft

Kerjasama maupun SPK; q. Membantu proses peroleh kembali 20% saham Perusahaan pada kepemilikan Wisma Antara;

and Assignment Memo (SPK) (continued); q. Assisting the Company in buying back 20% share it owned in Wisma Antara;

annual report 2011

85


Analisa dan Tindak Lanjut

Analysis and Follow-Ups

Beberapa kegiatan Sekretariat Perusahaan tidak dapat

Some

diselesaikan tepat pada waktunya karena tergantung pada

failed to miss the deadline since it had to depend on

kesiapan Divisi lain, misalnya pada penetapan Identitas

the readiness of other Division, such as determination

Perusahaan dan berlangsungnya survei brand awareness

of corporate identity and the implementation of brand

dan survey kepuasan stakeholders.

awareness survey and stakeholders’ satisfaction survey.

Keikutsertaan Perusahaan pada kegiatan yang bersifat

The Company’s participation in promotional activities, such

promosi, seperti pameran masih belum optimal, baik dari

as exhibition, was not yet optimum, in both performance

segi tampilan maupun program kegiatan, mengingat

and activity programs, regarding fund allocation that shall

pengalokasian dana yang harus menggunakan prinsip

refer to priority principle and limited budget.

Corporate

Secretariat

activities

unfortunately

prioritas dengan keterbatasan anggaran. Masih minimnya alat promosi, karena fluktuasi cash flow

With minimum promotional tools, due to fluctuating cash

Perusahaan, sehingga jadwal pembelian harus benar-

flow, procurement schedule must carefully consider the

benar disesuaikan dengan kondisi Perusahaan.

Company’s condition.

Masih adanya staf ataupun struktural yang mengerjakan

There are staffs of structural officers that have already

berbagai jenis pekerjaan yang dirasa sudah mulai mencapai

delivered optimum work performance, thus it needs

titik optimal, sehingga memerlukan tambahan SDM baru,

to add new staffs, in public relations, legal affairs and

baik di bidang kehumasan, hukum maupun administrasi

administraton as well as requires to have adequate working

serta ruang kerja yang memadai yang memungkinkan

room for better coordination process as the room is now

koordinasi dapat tercapai dengan baik, karena saat ini

divided into four.

ruang kerja terpisah menjadi empat. Laporan Kegiatan Departemen, sebagai berikut :

Below are Reports of Departments’ Activities:

Departemen Hukum Perusahaan dan Advokasi

Department of Corporate Legal and Advocacy

Kegiatan

The activities are:

a. Melakukan

penyempurnaan

dokumentasi

produk

a. Improving

documentation

of

legal

product

hukum secara lebih sistimatis, tertib dan berbasis soft

systematically, well managed and in soft copy format

copy untuk memudahkan pencarian, mengefisienkan

to ease search process, manage the room efficiently,

penggunaan

mempermudah

and ease multiplicity. Hard copy format (reach physical

penggandaan. Format hard copy (bentuk fisik asli) tetap

format) is applied for the purpose of archiving and

dilakukan sebagai arsip/dokumen otentik.

authentic documents.

ruangan

serta

b. Mempercepat penanganan produk hukum yang dimulai dari pembuatan draft produk hukum hingga

b. Accelerating management of legal product from the making of draft of legal products to the signing.

penandatanganan. c. Melakukan inventarisasi dasar hukum aset tidak

c. Completing basic inventory of intangible and tangible

bergerak dan aset bergerak dengan berkoordinasi

asset regulations in coordination with corporate asset

dengan bagian aset perusahaan. Kegiatan dengan

division. Department of Legal Affairs and Advocacy’s

departemen hukum dan advokasi adalah melanjutkan

activities were to carry on data backup program in

program back up data yang ada di departemen logistik

Department of Logistics and General Affairs. The

dan umum. Langkah konkritnya adalah melakukan

concrete step was to record data of land and building,

86



penyusunan data aset tanah dan bangunan, serta

as well as store intangible asset archive, such as the

penyimpanan berkas aset bergerak yaitu Buku Pemilik

Vehicle Owner Book (BPKB) of the Company’s vehicle.

Kendaraan Bermotor (BPKB) kendaraan dinas Perum LKBN ANTARA. d. Melakukan kodifikasi (pengumpulan) produk hukum

d. Codifying the legal products to make Perum LKBN

dalam rangka pembuatan buku peraturan Perum LKBN

ANTARA’s second edition of manual book. The

ANTARA edisi kedua. Percepatan pemrosesan produk

accelerated process of producing legal products

hukum

kualitasnya.

was completed without degrading the quality. To

Untuk menunjang pencapaian tersebut kualitas dan

facilitate the achievement, quality and professionalism

profesionalisme

melalui

of our human resources must be enhanced through

dilakukan

berbagai

tanpa

SDM

pelatihan,

mengurangi

harus

ditingkatkan

seminar,

trainings, participation in seminar, related workshops,

lokakarya yang terkait dan mendukung proses-proses

and support those processes. Besides, the company’s

tersebut. Selain itu keberadaan pengacara perusahaan

lawyer is bound with agreement of cooperation so that

yang saat ini telah diikat dengan perjanjian kerjasama

he or she will be consistently involved in the making of

agar terus dilibatkan dalam pembuatan legal opinion

legal opinion as well as help accomplish any problems

sekaligus

faced by the company.

membantu

mengikutkan

pada

menyelesaikan

berbagai

permasalahan yang dihadapi perusahaan. Departemen Humas dan Promosi

Department of Public Relation and Promotion

Departemen Humas dan Promosi diperkuat 4 (empat)

Department of Public Relation and Promotion is supported

personil yang terdiri dari : Manajer Humas dan Promosi,

by four staffs, consisting of Manager of PR and Promotion,

Asmen Bidang Humas dan Protokoler, Asmen Bidang

Assistant Manager to PR and Protocol Unit, Assistant

Kemitraan dan PKBL dan staf Humas dan Promosi. Dalam

Manager to Partnership and Environment Development

departemen ini terdapat 2 (dua) bidang kegiatan penting

Program Unit and Relation and Promotion Staff. In this

yang meliputi :

department, there are two (2) areas of critical activities that

a. Humas, promosi dan protokoler.

including:

b. Kemitraan dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

a. Public Relation, Promotion and Protocol

(PKBL).

b. Partnership and Environment Development Program

Tugas-tugasnya

Scope of Duties

1. Menangani dan mengelola komunikasi internal dan

1. To

handle

and

manage

internal

and

external

eksternal, baik melalui website maupun sosial media

communication, through Website or LKBN Antara

Perum LKBN Antara (http://www.antara.net.id dan

Public Company’s Social Media (http://www.antara.

web.antara.net.id serta facebook kantor berita Antara

net.id and web.antara.net.id as well as Facebook/FB,

dan twitter kantor verita Antara @Antara_LKBN).

Antara News Agency and Antara News Agency’s Twitter account @ANTARA_LKBN).

2. Membangun dan menguatkan citra perusahaan serta

2. To establish and strengthen company image and to

mempertajam positioning “Brand” Antara sebagai

firming Antara ‘Brand’ positioning as an entity and a

sebuah entitas sekaligus Badan Usaha Milik Negara

State-Owned Company on information product and

(BUMN) satu-satunya yang yang bergerak di bidang

service provider.

produk dan layanan jasa informasi. 3. Menjaga nama baik, reputasi dan popularitas perusahaan dengan

melaksanakan

kegiatan

kemitraan

dengan

perusahaan sejenis maupun dari kalangan yang berbeda.

3. To maintain the good name, reputation and popularity of the company by implementing partnerships activities with similar companies or from different circles.

annual report 2011

87


Departemen Humas dan Promosi selama tahun 2011 telah

Department of Public Relations and Promotions for the

merealisasikan berbagai sasaran strategis yang ditetapkan

year 2011 had executed various strategic objectives set

dengan realiasasi diuraikan sebagai berikut :

described as follows:

1. Perspektif keuangan berupa penghematan biaya telah

I. Financial perspective in the form of cost savings was

terealiasasi 95% dari RKAP.

realized at 95% of Work Plan and Budget (RKAP)

2. Persepektif pelanggan yang terdiri dari 2 (dua) aspek

2. Customer’s perspective consisting of two (2) aspects,

berupa jumlah kemitraan strategis terelisasi 125% dari

namely the number of realized strategic partnerships as

RKAP, dan brand awareness ANTARA yang memerlukan

much as 125% of RKAP, and ANTARA’s Brand Awareness

keterlibatan pihak ketiga belum dapat terealiasasi.

that required the involvement of a third party, was not yet realized.

3. Dari sisi proses bisnis internal yang meliputi 8 (delapan)

3. Internal business consisted of 8 (eight) realization aspects

aspek kegiatan realisasinya dijelaskan sebagai berikut :

as follow:

• Penguatan informasi internal dan eksternal melebihi

• strengthening of internal and external information

target RKAP;

exceeded RKAP’s initial target;

• Peningkatan kualitas aspek legal dengan pihak eksternal jauh melampaui target RKAP (250%);

• Improvement of the legal aspects quality with external parties that far exceeded the RKAP’s target (250%)

• Peningkatan pelaporan kepada eksternal memenuhi target RKAP. • Peningkatan

• Improvement of reporting to the external parties met RKAP’s target

pelaporan

kepada

manajemen

• Improvement of reporting to management met

memenuhi

• Improvement of the legal aspects quality exceeded

• Peningkatan kualitas aspek administrasi persuratan

• Improvement of correspondence administration

memenuhi target RKAP. • Peningkatan

kualitas

RKAP’s target aspek

legal

melampui target RKAP.

RKAP’s target.

memenuhi target RKAP.

quality aspect met RKAP’s target

• Peningkatan kegiatan promosi dan CSR melampaui target RKAP.

• Improvement of promotion and Corporate Social Responsibility exceeded RKAP’s target

• Peningkatan perbaikan proses internal berkelanjutan memenuhi target RKAP.

• Continuous improvement of internal processes met RKAP’s target

4. Dari segi pembelajaran dan pertumbuhan telah

4. Learning and growth reached the RKAP’s target.

mencapai target RKAP. Analisa dan Tindak Lanjut

Analysis and Follow-ups

Berdasarkan pencapaian sasaran strategis yang diatur

Based on strategic goals set by Indonesian Broadcasting

melalui KPI sebagian besar kegiatan telah mencapai

Commission

target kecuali survey brand awareness dan peningkatan

met the target except Brand Awareness Survey and

kompetensi SDM. Kegiatan Survei telah

(KPI),

the

company

has

successfully

direncanakan

Human Resources Competence Development. Survey

dan dijadwalkan pelaksanaanya, sementara kegiatan

implementation has been planned and scheduled, while

peningkatan kompetensi akan dilaksanakan bertahap

the HR Competence activities will be implemented

mengingat keterbatasan jumlah personil dan padatnya

gradually given the limited number of personnel and tight

kegiatan.

activity schedule.

88



Kegiatan public relation terhadap proses rebranding

Rebranding process activity by public relations also

juga perlu dilengkapi penguatan strategi yang lebih

needs to include strengthening of a more comprehensive

komprehensif dengan melibatkan seluruh lini yang

strategy involving all lines supported with commitment and

didukung komitmen serta didukung dengan anggaran

adequate budget.

yang memadai. Departemen Kesekretariatan dan Administrasi

Department of Administration and Secretariat

Perusahaan

Department of Administration and Secretariat is a new adalah

department under company’s secretariat division which

departemen baru dibawah divisi sekretariat perusahaan

is a separation from the previous department’s duties,

yang merupakan pemisahan bidang tugas dari departemen

namely the Department of Law and Administration; and

sebelumnya, yaitu departemen hukum dan administrasi,

was established in April 2011.

Departemen

sekretariat

dan

administrasi

yang mulai terbentuk pada April 2011. Tugas

Scope of Duties

• Memberikan dukungan kelancaran proses administrasi

• To support company’s administration process

Perusahaan. • Menciptakan sistem pencatatan dan penyimpanan

• To create the company’s well-managed bookkeeping system and documentation

dokumen Perusahaan yang rapi. • Mengupayakan

kelancaran

pelaksanaan

agenda

• To manage Director’s agenda

Direksi. • Memberi dukungan administratif dalam pelaksanaan

• To give administrative support at Board of Directors’ Meeting

Rapat Direksi. • Membantu tersedianya bahan untuk penyusunan

• To help provide materials for writing company’s reports (quarterly, half, annually).

laporan Perusahaan (Triwulan, Semesteran, Tahunan). • Membantu penyiapan bahan Rapat dengan Pemegang

• To prepare related documents for Shareholders’ Meeting (Ministry of State-Owned Enterprises)

Saham (Kementerian BUMN). • Melaksanakan kegiatan kesekretariatan Perusahaan.

• To run company’s secretarial activities.

Realiasai Kegiatan

Realization of Activities

a. Meningkatkan

kualitas

Laporan

Manajemen

a. Improving Management’s reports quality (quarterly, half, annually)

(Triwulan, Semester, Tahunan) Laporan

Manajemen

saat

ini

telah

mengalami

peningkatan dari segi kualitas dan ketepatan waktu

Quality and delivery time of Management reports have improved.

pelaporannya. b. Meningkatkan pelayanan kegiatan administrasi dan sekretariat.

b. Improving administration and secretarial services To handle company’s correspondence administration

Untuk membantu kelancaran proses administrasi surat

process, services for outgoing mails, sealed by the

menyurat Perusahaan akan terus ditingkatkan pelayanan

Board of Directors, documents as requested by the

dalam pembuatan surat-surat keluar Perusahaan yang

stakeholders, and co-ordination between the secretary

ditandatangani oleh Direksi, penyediaan dokumen

and secretariat and administration staffs will be

yang diminta stakeholder, meningkatkan koordinasi

improved.

antar sekretaris dan staf sekretariat dan administrasi.

annual report 2011

89


c. Meningkatkan kualitas aspek administrasi.

c. Improving administration aspect quality

Peningkatan

The administration organization performance was

dilakukan

performa

melalui

kinerja

tertib

informasi

improved by using management information systems

manajemen untuk pengagendaan dan pencatatan

for scheduling and registration of incoming letters so

surat-surat

masuk

penggunaan

administrasi

hingga

Direksi

that disposition of the Board of Directors improved.

mencapai kemajuan. Sosialisasi juga telah dilakukan

Socialization was also made to each Secretary of

kepada

masing-masing

hasil

sistem

disposisi

dan

the Directors and Staff of Corporate Administration.

staf administrasi Perusahaan. Saat ini sekitar 60%

Currently, around 60% of mail registration handled by

pencatatan surat menyurat oleh sekretaris direksi telah

Directors’ Secretaries uses the integrated management

melalui SIM Terpadu. Koordinasi dengan divisi TI untuk

information system. Coordination with IT division to

mensinergikan jadwal kerja dari masing-masing staf

synergize work schedule from each Administration

Administrasi, sekretaris direksi juga sudah dilakukan.

Staff and Directors’ Secretaries was also completed.

Model pengagendaan surat secara terpadu terus

Integrated mail management model has also been

disempurnakan untuk mempermudah pemantauan

enhanced to facilitate the monitoring of mail traffic.

jalannya

alur

surat.

sekretaris

Peningkatan

direksi

aspek

Other administrative aspect improved was on the

administrasi lainnya berupa penyusunan SOP Tata

kualitas

drafting of standard operating procedure for Mail

Persuratan yang saat ini telah siap dalam bentuk draf

Management, which is still under review by Corporate

dan sedang di-review oleh Sekretaris Perusahaan.

Secretary.

Model penyimpanan arsip dalam bentuk soft copy juga

Data storage in the form of soft copy is prepared in

sedang direncanakan untuk menghemat pemakaian

order to use less paper and archive room, thus easing

kertas (less paper) dan ruang penyimpanan serta

us in tracing back the archive

memberikan kemudahan saat penelusuran kembali dokumen arsip. d. Meningkatkan dukungan Asistensi Direksi.

d. Increasing assistance to the Board of Directors

Implementasinya berupa peningkatan peran Personal

Improving

personal

assistant

role

in

making

Assistant untuk pembuatan materi presentasi dan

presentation materials and assisting President Director

tugas-tugasnya mendampingi Direktur Utama dalam

while attending important events.

berbagai kegiatan penting lainnya. e. Meningkatkan dukungan rapat-rapat Direksi.

e. Improving support to Board of Directors’ Meeting

Sekretaris direksi berperan penting mempersiapkan

Secretary to Board of Directors runs an important role in

berbagai hal terkait pelaksanaan rapat rutin Direksi,

preparing all that matter at Board of Directors’ meeting,

termasuk kehadiran Direksi pada setiap rapat rutin

including the attendance of Board of Directors at every

yang dilaksanakan setiap hari Selasa. Untuk memenuhi

routine meeting on Tuesday. To fulfill Minister of SOE’s

Peraturan Menteri BUMN Nomor : Per-01/MBU/2011

Decree No: Per-01/MBU/2011 on good governance

mengenai Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang

in SOE, the company has prepared regulations and

Baik di BUMN saat ini telah disusun aturan dan tata

policies, set by Department of Administration and

tertibnya oleh Departemen Sekretariat dan Administrasi

Secretariat.

Perusahaan. Analisa dan Tindak Lanjut

Analysis and Follow-Up

Sebagian besar program kerja sudah terealisasi, namun

Most of work programs were realized, however, the

demikian waktu penyelesaian surat masuk dan keluar masih

completion time for handling incoming and outgoing

90



harus ditingkatkan. Untuk mempercepat penyampaian

mails still needed some improvements. To accelerate mail

surat juga telah dilakukan program “less paper”, yaitu

delivery, less paper program also has been introduced, that

mengirimkan dokumen disposisi langsung melalui email

is, directly sending disposition documents through email

kepada masing-masing penerima disposisi.

to every disposition recipient.

Finalisasi SOP Persuratan yang didalamnya termasuk

Finalization of SOP of Mail Management including

pengaturan format surat akan ditindaklanjuti dengan

letter format requirement needs to be followed up with

sosialisasi tata persuratan kepada seluruh petugas

socialization of mail management to all administrative

administrasi

Biro

officers in each Directorate and Provincial Bureau. Next

Provinsi. Program lain yang juga akan direalisasikan adalah

program to be realized is that the company’s integrated

penyimpanan dokumen Perusahaan secara terintegrasi

document storage in accordance with the archiving

yang sesuai dengan standar pengarsipan sehingga

standard, which will make it easier to search for documents

mempermudah pencarian dokumen saat diperlukan. Untuk

whenever needed. To support such plan, we require 1 (one)

mendukungnya dibutuhkan penambahan 1 (satu) orang

extra archivist or establish cooperation with the national

Arsiparis atau menjalin bekerjasama dengan konsultan

archive consultant.

di

masing-masing

Direktorat

dan

arsip nasional. Divisi Satuan Pengawasan Internal (SPI)

Division of Internal Audit Unit (SPI)

SPI dibentuk oleh Perusahaan sebagai mitra strategis

Internal Audit Unit (SPI) was established by the Company

pengimlementasian tata kelola Perusahaan. Ruang lingkup

as a strategic partner in implementing good corporate

tugas pokoknya berdasarkan SKEP nomor 050/DIR-AP/

governance. The scope of duties, as stated in a Decision

III/2009, adalah sebagaii berikut :

Letter No. 050/DIR-AP/III/2009, is as follows:

1. Mengkoordinasikan aktivitas pemeriksaan terhadap

1. Coordinating inspection activities over the course of

perusahaan

the company's internal control system by taking into

dengan tetap memperhatikan prinsip GCG serta

account the principles of good corporate governance

merumuskan program kerja internal audit.

and formulating internal audit work program.

jalannya

sistem

pengendalian

intern

2. Melakukan analisa dan evaluasi terhadap hasil-hasil

2. Analyzing and evaluating the findings and submitting

temuan serta menyampaikan saran-saran perbaikan

suggestions for improvement in the conduct of

terhadap penyelenggaraan kegiatan perusahaan dan

corporate activities and systems / policies / regulations

sistem/kebijakan/peraturan yang sudah tidak sesuai

that are not relevant with the company's development

dengan perkembangan perusahaan dan lingkungan

and business environment.

usaha. 3. Melakukan pengkajian terhadap tingkat efisiensi dan efektivitas kegiatan perusahaan.

3. Auditing the efficiency and effectiveness of the company's activities

4. Melakukan penilaian yang akurat terhadap akuntabilitas

4. Making an accurate audit against the accountability of

pelaksanaan kebijakan perusahaan dalam rangka

the implementation of the company’s policies in order

menegakkan GCG.

to enforce good corporate governance.

5. Melakukan penilaian dan evaluasi untuk memastikan

5. Making assessment and evaluation to ensure that

bahwa ketentuan perusahaan baik tertulis maupun

company’s written or unwritten regulations, procedures

tidak tertulis, prosedur yang berlaku dan kebijakan

and policies are effectively applicable by all levels of

yang digariskan dapat dilaksanakan secara efektif oleh

management and help minimize the risk of the company.

seluruh tingkatan manajemen dan meminimalisir resiko perusahaan.

annual report 2011

91


6. Memberikan konsultasi terhadap masalah-masalah

6. Providing consultation regarding emerging issues /

yang timbul/yang dihadapi oleh perusahaan agar dapat

faced by the company in order to provide added values

memberikan nilai tambah pada perusahaan dalam

to the company in realizing the determined goals.

mencapai sasaran yang telah ditetapkan. 7. Melakukan evaluasi laporan bulanan Divisi, Biro, Unit

7. Evaluating monthly reports from Divisions, Bureaus,

Usaha dan Sekretaris perusahaan serta memberikan

Business Units and Corporate Secretary, and providing

saran perbaikan, hasilnya disampaikan kepada Direktur

suggestions for improvement, the results are submitted

Utama dengan tembusan kepada Direktur yang

to the President Director with a copy to the Director

bersangkutan.

concerned.

8. Membantu dan menjadi partner pemeriksaan eksternal

8. Assisting and becoming a partner in external audit. In

dalam melakukan pemeriksaan. Dalam hal ini, sebelum

this case, ahead of the trial, it is possible to conduct

pelaksanaan dapat melakukan uji petik pemeriksaan

a common audit generally conducted by an external

yang lazim dilakukan oleh pemeriksa eksternal. 9. Menyiapkan laporan kegiatan SPI secara benar dan

auditor. 9. Providing SPI activities’ reports accurately and timely.

tepat waktu. Sejalan dengan arahan umum Strategi Perusahaan, arahan

In line with the general direction of Corporate Strategy, the

umum kebijakan Satuan Pengawasan Internal, dan ruang

direction of general policy of the Internal Audit Unit, and

lingkup dan tugas pokok SPI sebagaimana tertuang pada

the scope and duties of SPI as set forth in Decision Letter

SKEP SKEP nomor 050/DIR-AP/III/2009, maka Divisi SPI

No. 050/DIR-AP/III/2009, SPI division has included it in a

telah menuangkannya ke dalam rencana kerja, yang disebut

work plan, called Annual Audit Program (PKPT) of the Year

dengan Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) Tahun

2011 as approved by President Director in January 2011.

2011 yang telah disetujui Direktur Utama, pada Januari 2011. Rencana dan Prioritas Kerja

Work Plans and Priorities

Untuk mencapai tujuan yang diharapkan sebagaimana

To achieve the desired objectives, as mentioned above,

disebutkan di atas, pada tahun 2011, SPI, telah menyusun

in 2011, SPI has developed a work plan and priorities,

Rencana dan prioritas Kerja, baik yang dituangkan dalam

manifested in the Annual Audit Program (PKPT) and in the

bentuk Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT)

formulation of Management Contract (KPI) for Divisions

maupun dalam rumusan Kontrak Kerja Manajemen (KPI)

and the Departments. In designing PKPT, we referred

Divisi dan Departemen. Dalam penyusunan PKPT, SPI

to annual targets set by every Directorate, Division and

mengacu kepada target-target tahunan yang dicanangkan

Department.

oleh setiap Direktorat, Divisi, dan Departemen. Target-target tersebut akan dikawal sehingga mencapai

We carefully guarded the targets of 2011 so that the results

hasil yang optimal tercapai dengan optimal, demikian pula

were optimum and so was the Management Contract (KPI).

halnya dengan Kontrak Kerja Manajemen (KPI). Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT)

Annual Audit Program (PKPT)

Kegiatan PKPT SPI tahun 2011 difokuskan pada 3 (tiga)

SPI activities in 2011 were focused on 3 (three) aspects,

aspek, yaitu :

namely:

1. Program Kerja Divisi

1. Divisional Work Program

a. Membantu memastikan kepatuhan perusahaan pada

a. Ensuring compliance to the laws and regulations.

hukum dan peraturan yang berlaku.

92



b. Membantu mencapai tingkat efektivitas dan efisiensi

b. Helping achieve the effective and efficient operations of the company.

dalam kegiatan operasi perusahaan. c. Membantu memastikan keamanan aset dan informasi

c. ensuring the security of company’s assets and information.

perusahaan. d. Membantu menurunkan kecurangan, kehilangan, dan

d. Helping to reduce fraud, loss and big spending in the company.

pemborosan di perusahaan. e. Membantu meningkatkan kepercayaan kepada sistem,

e. Helping to increase trust in the system, accuracy, and

akurasi, dan ketepatan informasi keuangan perusahaan

punctuality of the company’s financial information.

serta meningkatkan peran dalam upaya pencegahan.

Increasing its role in preventing it.

2. Peningkatan Posisi Strategis Divisi

2. Division of Strategic Position Improvement

Membantu Direktur Utama dalam mengawal terlaksananya

Assisting President Director in guarding the implementation

pengelolaan perusahaan yang baik yang didasarkan pada

of good corporate governance based on the good

prinsip-prinsing GCG untuk ikut serta dalam membantu

corporate governance principles in helping realize a

terwujudnya perusahaan yang sehat.

healthy company.

3. Kebijakan Bidang Tertentu di Divisi

Specific Policy in Division

a. Melakukan Evaluasi dan Monitoring (Monev) atas

a. Conducting Monitoring and Evaluation (monev) over management activities.

pelaksanaan aktivitas manajemen. Monev

yang

dimaksud

adalah

Review

Sistem

Monev here is Internal Control System Review, aimed

Pengendalian Internal yang bertujuan untuk menilai

for assessing the effectiveness and efficiency of the

efektivitas dan efisiensi aktivitas unit kerja, keandalan

work unit activities, the reliability of the financial

proses

dengan

reporting process, compliance against regulations, and

peraturan yang berlaku, dan pengamanan aset unit

protection of unit’s assets. Monitoring and evaluation

kerja. Monev dapat dilaksanakan pada sebagian unsur

can be carried out on some elements of the work and

pekerjaan tersebut dan dilaksanakan seiring dengan

implemented in line with the financial and non-financial

pelaksanaan audit keuangan dan non keuangan, untuk

audit activities, to assess whether internal control has

menilai apakah pengendalian internal telah dijalankan.

been implemented. SPI provides assessments and

SPI memberikan penilaian dan merekomendasi tentang

recommendations over internal managing effectiveness

efektifitas (kecukupan) pengendalian internal, dan

and its implementation.

pelaporan

keuangan,

kesesuaian

b. assessing audit objects that are considered necessary,

sampai sejauh mana pelaksanaannya. b. Melakukan Pemeriksaan atas obyek-obyek audit yang

either on the basis of the audit plans and on the order

dianggap perlu, baik atas dasar rencana program

of the President Director following the decision agreed

pemeriksaan maupun atas perintah dari Direktur Utama

at the Board of Directors’ Meeting / BOD, by doing:

berdasarkan keputusan Rapat Direksi/BOD, dengan melakukan: • Audit Terkait Transaksi Keuangan.

• Financial transaction audit

Adalah audit atas transaksi dan/atau catatan

Auditing transactions and / or accounting records

untuk

and / or financial statements to ensure that the

memastikan transaksi tersebut telah diotorisasi

transactions have been authorized according to SOP,

sesuai SOP, disajikan dalam catatan akuntansi, dan

presented in the accounting records, and disclosed

diungkapkan dalam laporan keuangan secara tepat

in the financial statements timely and accurately. SPI

dan akurat. SPI memberikan rekomendasi atas

provides recommendation over transaction fairness,

kewajaran transaksi, catatan keuangan, dan/atau

financial records, and / or financial statements.

akuntansi

dan/atau

laporan

keuangan

laporan keuangan.

annual report 2011

93


• Audit Non-Keuangan

• Non-Financial Audit

Audit non keuangan dikelompokan ke dalam

Non-financial audits were grouped into several Audit

beberapa kegiatan audit/monev, yaitu:

/ Monev activities, namely:

a. Audit Kepatuhan

a. Compliance audit

Adalah audit untuk menentukan aktivitas unit –unit

To determine the activity of the working units if they

kerja telah mematuhi hukum, peraturan, kebijakan,

are in compliance with laws, regulations, policies, and

dan prosedur yang dibuat oleh perusahaan,

procedures established by the company, directorate,

direktorat, divisi, departemen dan/atau pemerintah.

division, department and / or government. SPI

SPI memberikan rekomendasi guna perbaikan

provides recommendations for improvements in the

dalam pengendalian dan proses yang digunakan

control and the process used to comply with various

untuk mematuhi berbagai peraturan, secara GCG.

regulations, within GCG framework.

b. Audit Operasional (Kinerja)

b. Operational audit (performance)

Adalah audit untuk menentukan bagaimana suatu

To determine how a unit is able to manage the use

unit mampu mengelola penggunaan sumber daya

of resources (wealth) economically, effectively and

(kekayaan) secara ekonomis, efektif dan efisien

efficiently (3E), in fulfilling the company’s mission and

(3E) dalam memenuhi misi dan tujuan perusahaan.

goals. Resource management includes procedures,

Pengelolaan sumber daya yang dimaksud meliputi

processes,

prosedur,

performing operational functions. SPI assesses and

proses,

dan

kinerja

personil

yang

melaksanakan fungsi operasional. SPI menilai dan

and

performance

of

personnel

in

recommends improvements.

memberi rekomendasikan perbaikan.

c. Audit Pengadaan

Audit pengadaan adalah salah satu fungsi dari SPI

One of the SPI functions is to oversight (monitor)

terhadap pengawasan (monitoring) pelaksanaan

the procurement of goods and / or services in an

pengadaan barang dan/atau jasa di lingkungan

company’s environment. SPI’s supervisory function

perusahaan. Pengawasan yang dilakukan oleh

includes the entire process of procurement of goods /

SPI meliputi seluruh proses pengadaan barang/

services, ranging from RKAP assessment to the goods

jasa, mulai pemeriksaan RKAP sampai dengan

/ services requested, and provides recommendations

penyerahan

for compliance with the procurement process.

barang/jasa

yang

diminta,

serta

c. Procurement audit

memberikan rekomendasi atas kepatuhan proses pengadaan barang. Audit Tujuan Khusus

Special Purpose Audit

a. Tindak Lanjut Audit.

a. Follow-up Audit

Adalah audit yang dilaksanakan sebagai tindak lanjut

Is an audit to follow up the audit recommendations

dari rekomendasi audit yang telah dilaksanakan

previously implemented. The audit is done either on

sebelumnya. Audit ini dilakukan baik berdasarkan

request of the auditor or of the Boards of Directors’

permintaan dari auditee maupun berdasarkan perintah

order.

dari Direksi. SPI memberikan rekomensasi sampai

implementation, and reevaluate the constraints in the

sejauh mana pelaksanaanya, dan kendala apa yang

field implementation.

SPI

provides

recommendations

for

the

terjadi dilapangan untuk dilakukan reevaluasi b. Audit Investigasi .

b. Investigation audit

Adalah audit yang dilaksanakan bila ditemukan indikasi adanya penyimpangan, dan/atau penyalahgunaan

94


Is an audit which is executed if there is an indication of irregularities, and / or abuse of authority in a work


wewenang dalam suatu unit kerja yang menyebabkan

unit causing to the loss of the company. The audit

timbulnya

juga

would also be carried out if there was an indication of

adanya

criminal or civil liability in the work unit, and recommend

kerugian

dilaksanakan

perusahaan.

apabila

terdapat

Audit

ini

indikasi

tindak pidana atau perdata dalam unit kerja, seerta merekomendasikan

pertanggungjawaban

appropriate accountability according to regulations.

sesuai

peraturan yang berlaku c. Audit atas dasar perintah Direksi.

c. Audit on Board of Directors’ Request

Adalah audit yang didasarkan pada keputusan rapat

Is an audit based on the decision of the Board of

Direksi, yang karena sesuatu hal memutuskan perlu

Directors, which for some reasons decided to have an

dilakukan audit terhadap obyek audit tertentu. Secara

audit for certain objects. Officially, SPI will execute the

resmi SPI melaksanakannya berdasarkan Nota Dinas

audit based on the memos from the President Director.

Direktur Utama. Kontrak Kerja Manajemen KPI SPI

Management Contract (KPI) of SPI

Secara operasional garis besar, prioritas program kerja

Operationally, the SPI’s work program priorities for 2011

SPI untuk tahun 2011 tertuang dalam Kontrak Manajemen

were set out in the Management Contract stated in the KPI

yang dijabarkan dalam KPI Divisi SPI 2011, sbb:

of SPI Division 2011. The priorities were:

1. Pada perspektif keuangan :

1. In term of financial perspective: • Cost Savings

• Penghematan Biaya.

2. In term of customer's perspective

2. Pada perspektif pelanggan : • Meningkatkan implementasi GCG

• Improving GCG implementation

• Memberikan rekomendasi yang bermanfaat

• Providing useful recommendations • Quality Audit Results

• Laporan Hasil Audit/LHA yang berkualitas.

3. In term of internal business process perspective:

3. Pada Perspektif proses bisnis internal : • Melakukan audit terhadap unit-unit.

• Auditing units

• Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap unit-

• Monitoring and evaluating the units

unit. • Perbaikan proses internal yang berkelanjutan.

• Continuous improvement over internal processes.

• Meningkatkan pelaporan kepada manajemen.

• Increasing reports to management.

• Pelaksanaan implementasi GCG di internal SPI.

• Implementing GCG in internal SPI

4. Pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.

4. In term of learning and growth perspective • Enhancing SPI’s HR competence.

• Peningkatan kompetensi SDM di SPI. Divisi Manajemen Strategis

2.6. Strategic Management Division

Divisi Manajemen Strategis Perusahaan adalah unsur

Strategic

Pembantu Direksi di bidang perencanaan dan manajemen

element to Board of Directors in planning and strategic

strategis, manajemen kinerja unit kerja serta peningkatan

management, management of unit performance and

mutu

upgrading

dan

pengembangan

perusahaan

berbasis

Management

and

Division

development

is

of

the

supporting

knowledge-based

pengetahuan. Divisi ini dipimpin Kepala Divisi dengan

companies. The division is led by a Division Head under

sebutan General Manager (GM) dan berada di bawah serta

and directly responsible to the Board of Directors.

bertanggung jawab langsung kepada Direksi. manajemen

In carrying out its functions, the division is expected to be

strategis diharapkan menjadi fasilitator dengan melakukan

a facilitator by conducting more intensive communication

komunikasi dan koordinasi lebih intensif dengan Direktorat/

and coordination with the Directorate / Division /

Dalam

melaksanakan

fungsinya,

divisi

annual report 2011

95


Divisi/Departemen/Biro sehingga apa yang menjadi

Department / Bureau so that the company's policy and the

kebijakan dan tujuan akhir perusahaan dapat terwujud.

ultimate goal can be realized.

Sesuai SKEP No.050/DIR-AP/III/2009 tentang Struktur

Following the issuance of Decision Letter No.050/DIR-

Organisasi dan Tata Kerja Perusahaan Umum LKBN

AP/III/2009 on Organization Structure and Governance

ANTARA tanggal 2 Maret 2009, pasal 28 sampai dengan

of General Companies of ANTARA News Agency dated

32 diuraikan mengenai definisi, tugas pokok dan fungsi

2 March 2009, the Article 28-32 state the definition, main

(tupoksi) Divisi Manajemen Strategis dan tiga departemen

duties and functions of Strategic Management Division

yang ada dibawahnya.

and three departments under it.

Divisi Manajemen Strategis Perusahaan memiliki tugas

Strategic Management Division has the following main

pokok sebagai berikut :

duties:

1. Melakukan perencanaan strategis perusahaan sebagai

1. Corporate strategic planning as a national news agency

kantor berita nasional sejalan dengan visi misi yang

in line with the vision and mission referring to the

mengacu pada Peraturan Pemerintah No. 40 Tahun 2007; 2. Melakukan dan mengembangkan manajeman kinerja

Government Decree no. 40 of the year of 2007. 2. Performing and developing management of unit

unit-unit kerja perusahaan baik di pusat dan daerah; 3. Merencanakan dan melaksanakan sistem manajemen

performance, both in the head office and the regions. 3. Planning and implementing a quality management

mutu berbasis ISO 9000 series; 4. Mengembangkan

kapabilitas

berbasis pengetahuan.

96


system based on ISO 9000 series. organisasional

yang

4. Developing a knowledge-based organizational capability


Divisi Manajemen Strategis Perusahaan terdiri atas 3 (tiga)

Corporate Strategic Management Division consists of 3

Departemen yaitu:

(three) Departments, namely:

1. Departemen Perencanaan Strategis dan Manajemen

1. Department of Strategic Planning and Risk Management

Resiko; 2. Departemen Pusat Data dan Riset;

2. Department of Data and Research Center

3. Departemen Manejemen Mutu dan Kinerja.

3. Department of Quality Management and Performance.

Tiap-tiap Departemen dipimpin Kepala Departemen

Corporate Strategic Management Division headed by

dengan sebutan Manajer yang berada dibawah dan

a Division Chief with the title of General Manager (GM),

bertanggung jawab kepada Kepala Divisi Manajemen

which is under and responsible to the Board of Directors.

Strategis Perusahaan (GM). Struktur organisasi dan tata

Each department is led by Head of the Department as

kerja Divisi Manajemen Strategis Perusahaan diatur dalam

the manager who is under and responsible to the Head

suatu Keputusan Direksi.

of Corporate Strategic Management Division. The organizational structure and functioning of the Corporate Strategic Management Division is set by the Board of Directors.

Departemen Perencanaan Strategis dan Manajemen Risiko

Department of Strategic Planning and Risk Management

bertugas melakukan perencanaan strategis perusahaan

Division is the operating element of Corporate Strategic

sebagai kantor berita nasional sejalan dengan visi dan misi

Management Division that carries out strategic planning as

mengacu pada Peraturan Pemerintah No. 40 Tahun 2007.

a national news agency in line with the vision and mission of Government Decree No. 40 of the year 2007.

Departemen Pusat Data dan Riset bertugas melakukan

Department of Data and Research Center serves as the

pengelolaan pusat data dan informasi melalui kegiatan

operating element of Corporate Strategic Management

riset data dan analisis serta perpustakaan.

Division which manages data centers and information through research and data analysis as well as a library.

Sedangkan Departemen Manajemen Mutu dan Kinerja

Department of Quality Management and Performance

bertugas melakukan perencanaan, implementasi dan

is also operating element of the Corporate Strategic

pengendalian Sistem Manajemen Mutu berbasis ISO 9000

Management

Series.

implementation and control over the Quality Management

Division

that

conducts

planning,

System based on ISO 9000 Series. Sesuai blue-print ANTARA, tahun 2007 sampai dengan

In accordance with ANTARA’s blueprint, the period of 2007

tahun 2009 adalah periode konsolidasi sistem, penggalian

to 2009 was a period of system consolidation, extracting

dan sosialisasi budaya perusahaan berbasis kinerja, serta

and disseminating corporate culture based on LKBN

pecetakkan dasar bisnis Perum LKBN Antara. Ketiga

Antara’s performance and business foundation. The

pilar tersebut harus diperkuat dan disempurnakan. Tahun

three pillars are needed to be strengthened and improved.

2011 adalah tahun Implementasi Sistem dan Rintisan Bisnis

The year of 2011 was the year of System Implementation

Berkelanjutan.

and Sustainable Business.

annual report 2011

97


Beberapa pembangunan sistem yang sedang difinalisasi

Some of the system constructions being finalized at the

pada tingkat korporat diantaranya :

corporate level were :

1. Penetapan sasaran kinerja tingkat korporat, direktorat,

1. Determination of performance targets for the level

dan unit kerja berbasis balanced scorecard.

of corporate, directorates, and work units based on

2. Penetapan prioritas kerja atau inisiatif strategis direktorat

balanced scorecard.

dan unit kerja yang berorientasi pada pembangunan

2. Determination of work priorities or directorates

sistem dan implementasinya secara operasional pada

strategic initiatives and work units oriented to systems

masing-masing direktorat dan unit kerja.

development and operational implementation in each directorate and work unit.

3. Melakukan evaluasi secara tahunan, tengah tahunan,

3. To conduct evaluation on annual, mid-year, quarterly,

tiga bulanan, bulanan dan mingguan pada tingkatan

monthly and weekly basis at each managerial level.

manajerial masing-masing. Dalam arahan tersebut, Divisi Manajemen Strategis

Hence, the Corporate Strategic Management Division is

diharapkan menjadi

expected to be Company’s Facilitator of Change, focusing

dengan

fokus

Fasilitator Perubahan Perusahaan, (Sesuai

on the following strategies(pursuant to Memorandum no

Memorandum no 030/M/DIR-AP/VIII/2009) :

030/M/DIR-AP/VIII/2009):

1. Penetapan dan monitoring sasaran kerja (goals) tahunan

1. Setting and monitoring annual work goals in corporate

pada tingkat perusahaan, direktorat, unit bisnis dan unit

level, directorate, business units and other work units

kerja lainnya dan biro berbasis RKAP 2010.

and bureaus based RKAP 2010.

2. Memberikan

strategis

dukungan

sebagai

berikut

sistem

2. Providing support for the gradual implementation of

manajemen mutu secara bertahap pada direktorat, unit

implementasi

quality management system at directorates, units and

kerja dan biro sesuai dengan keputusan perusahaan.

agencies in accordance with the company's decision.

3. Implementasi manajemen pengetahuan (knowledge

3. Implementing a scheduled knowledge management

management) secara terjadwal sebagai strategi untuk

in a way to strengthen employee’s competence and to

memperkuat kompetensi karyawan, serta memacu

boost company’s productivity.

produktivitas perusahaan. 4. Memperkaya koleksi perpustakaan dan database

4. Enriching the library collection and reporting databases

pemberitaan secara multimedia.

in multimedia forms.

5. Memberikan pelayanan terbaik terhadap unit-unit kerja

5. Providing the best service to the internal working units


in accordance with the company's 2010 Work Plan and

kebutuhan darurat sesuai dengan keputusan Rapat

Budget and emergency needs in line with the decision

Direksi, bila diperlukan.

at the Board of Directors’ meeting, if necessary.

98



Struktur Divisi Manajemen Strategis yang baru (Mei 2011)

The new structure of Corporate Strategic Management


Division (as of May 2011) is as follows:

DEWAN DIREKSI Board of Directors

DIVISI MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN

Corporate Strategic Management Division

DEPARTEMEN PERENCANAAN STRATEGIS & MANAJEMEN RISIKO

DEPARTEMEN PENINGKATAN MUTU & MANAJEMEN KINERJA

Strategic Planning & Risk Management Division

Quality Improvement and Performance Management Department

DEPARTEMEN PUSAT DATA & RISET

Research and Data Center Department

Departemen Perencanaan Strategis dan Manajemen Resiko

Strategic Planning and Risk Management Department

1. Rencana dan Prioritas Kerja

1. Work Plans and Priorities

Mengacu pada arahan Dirut mengenai KUA 2011, beberapa

Referring to President Director direction on KUA 2011,

strategi yang ditetapkan di Departemen Perencanaan

several strategies set out in the Department of Strategic

Strategis dan Manajemen Resiko adalah :

Planning and Risk Management are:

Peningkatan kualitas RJPP, dengan target penyempurnaan

Improving RJPP quality, with the completion target

RJPP ANTARA tahun 2011 sd 2015.

between 2011 - 2015.

Peningkatan kualitas kerjasama dan rencana bisnis

Improving the quality of partnership and business plans

melalui menelaahan terhadap resiko yang dapat terjadi.

through the review on the possible risks. Improving human

Peningkatan Mutu SDM, dengan target peningkatan

resources’ quality by enhancing their competence through

kompetensi SDM melalui pelatihan-pelatihan.

training.

annual report 2011

99


2. Realisasi Kerja

2. Work Realization

a. Pembuatan Risk Profile – Manajemen Risiko.

a. Creating Risk Profile – Risk Management.

b. Pelatihan Perencanaan Strategik.

b. Strategic Planning Training.

c. Melakukan review terhadap RJPP 2012-2016. Review

c. Undergo a review on RJPP 2012 – 2016. The reviews were focused on:

berfokus kepada : • Penajaman Metode Analisis dari TOWS Analysis

• Improving analysis method from TOWS Analysis

• Penguatan Strategy Map berbasis BSC

• Strengthening BSC-based Strategy Map

• Penguatan dan penajaman strategi dan pelaksanaan

• Strengthening and sharpening the strategies and work implementation of the division.

kerja Divisi d. Melakukan koordinasi penajaman proposal PSO 2012

d. Coordinating the enhancement effort for PSO 2012 proposal, including HPP and other program agenda.

baik HPP maupun program kerjanya. 3. Analisis Manajemen dan Tindak Lanjut

3. Management Analysis and Follow-up

Berikut analisis manajemen dan tindak lanjut dari realisasi

The followings are management analysis and follow-up to

kerja departemen :

department’s work realization:

a. Pembuatan Panduan Manajemen Risiko

a. Creating Guidelines to Risk Management

Pembuatan panduan manajemen risiko diawali dengan

The drafting of risk management guidelines began

penentuan tipe risiko Perusahaan, yang dilanjutkan

with determining the company’s types of risks, and was

pengidentifikasian

risiko – risiko pada setiap tipe.

then continued with identification of each risk type. The

Risiko – risiko disetiap tipe diidentifikasi penyebab dan

risks were later identified for its causes and impacts,

dampaknya, untuk memudahkan dalam menentukan

to make it easier to determine the occurrence and the

tingkat frekuensi kejadian dan tingkat akibat yang terjadi.

impact level. Risk mapping is required to determine

Pemetaan risiko diperlukan untuk mengetahui lebih jelas

more clearly which risks are to become the focuses of

risiko – risiko apa saja yang menjadi fokus perhatian.

attention.

b. Review

terhadap

Rencana

Jangka

Panjang

b. Review of the Company's Long Term Plan (RJPP) 2012 - 2016.

Perusahaan (RJPP) 2012-2016. RJPP tahun 2012-2016 adalah revisi dari RJPP 2010-

The Company’s Long Term Plan (RJPP) 2012 – 2016 is

2014. Tahun 2012 dan ke depan, RJPP harus menjadi

a revision of RJPP 2010-2014. In 2012 and in the future,

dasar pembuatan RKAP Perusahaan. Perubahan yang

RJPP should be the basis of company’s RKAP. Changes

dilakukan mencakup beberapa aspek antara lain:

made include several aspects, such as: Company’s

Visi-Misi Perusahaan, Rencana

Vision-Mission, Strategic Plan, Capital and Cost

Strategis Perusahaan,

Projection and so on.

Proyeksi Modal dan Biaya Perusahaan dan sebagainya. c. Pelatihan Perencanaan Strategik

c. Strategic Planning Training

Untuk meningkatkan mutu SDM telah diberikan

To improve the quality of HR Department of Strategic

pembekalan kepada 2 (dua) personil di Departemen

Planning and Risk Management, a briefing was given

ini tentang Perencanaan Strategik. Kegiatan telah

to 2 (two) personnel in the Department of Strategic

berlangsung pada 15-16 Desember 2011 di Jakarta.

Planning. The activity has taken place on December 1516, 2011 in Jakarta.

d. Penyiapan dan penajaman proposal PSO 2012.

d. PSO 2012 Proposal preparation and Refinement.

Sebagai Departemen yang berkewajiban menyiapkan

As the Department which obliged to prepare a PSO

proposal PSO 2012, sudah dilakukan pembahasan

2012 proposal, an internal discussion has been done

internal untuk penentuan HPP serta jenis produksi.

to set the HPP and type of production. The PSO 2012

Adapun tema PSO 2012 masih belum dibahas karena

theme has yet to be discussed because until December

sampai Desember 2011 masih dibahas

di internal

2011 it was still being discussed in the company's

Perusahaan untuk melihat kesanggupan unit produksi

internal to see the ability to produce the defined news.

memproduksi berita sesuai yang ditetapkan. 100



Departemen Pusat Data dan Riset

Research and Data Center Department

1. Rencana dan Prioritas kerja


Rencana Kerja Pusat Data & Riset meliputi tiga hal besar

Work Plan of Research & Data Center includes three major

yakni :

plans i.e.,

a. Implementasi manajemen pengetahuan (knowledge management)

secara

terjadwal

sebagai

strategi

a. The

scheduled

management

as

implementation

of

a

strengthen

strategy

to

knowledge the

memperkuat kompetensi manajemen dan karyawan,

competence of management and employees, and

serta memacu produktifitas perusahaan.

boost company productivity.

b. Memperkaya koleksi perpustakaan dan database pemberitaan secara multimedia.

b. Enrich the library collection and news database through multimedia.

c. Memberikan pelayanan terbaik terhadap unit-unit kerja

c. Provide the best service to the internal work units


in accordance with the RKAP 2010 and emergency

kebutuhan darurat sesuai dengan keputusan Rapat

needs in accordance with the decision of the Board of

Direksi, bila diperlukan.

Directors meeting, if necessary.

2. Realisasi

2. Realization

A. Jumlah Program Kerja dan Realisasi Selama Tahun 2011

A. Total Program and Realization During 2011

1. Memperkenalkan kekayaan Pusat Data & Riset ke

1. Introducing a wealth of Data & Research Center to the

masyarakat luas dengan tetap membina hubungan baik

public to keep a good relationship with members of the

dengan anggota komunitas library untuk menambah

library community to broaden insights, build networks

wawasan, membina link dan meningkatkan kompetensi

and increase competence through attendance at

lewat kehadiran dalam acara-acara diskusi informal dan

informal and formal discussions. (plh) GM referred to

formal. Arahan dari (plh) GM adalah agar business plan

crease business plan for the event and included in the

untuk kegiatan ini dan dimasukkan ke dalam skema

State Capital Investment scheme (PMN).

Penanaman Modal Negara (PMN). 2. Terpenuhinya kebutuhan ruangan sesuai fungsi-fungsi Perpustakaan dan Manstrat.

2. Fulfilling the room needs according to the Library and Manstrat functions:

3. Media Monitoring.

3. Media Monitoring.

Departemen Peningkatan Mutu dan Manajemen Kinerja

Department of Quality Improvement and Performance

1. Rencana dan Prioritas Kerja


Management Sasaran

Mutu

The strategic target of Quality Improvement and Performance

dan Manajemen Kinerja adalah peningkatan kualitas

Strategis

Departemen

Peningkatan

Management Department is to increase the department’s

berdasarkan Sistem Manajemen Mutu ISO dalam rangka

role based on ISO Quality Management System in order to

mendukung pengembangan bisnis Perusahaan yang

support the company’s integrated business development in

terintegrasi dalam manajemen Kinerja Perusahaan.

the Corporate Performance Management.

Adapun prioritas kerja untuk mewujudkan hal tersebut di

The work priorities to achieve such target are:

atas, antara lain : a. Meningkatkan kepatuhan unit kerja terhadap ISO dengan target 5 (lima) unit yang menjalankan ISO. b. Meningkatkan kepatuhan biro terhadap ISO dengan target 5 (lima) biro yang menjalankan ISO.

a. Enhancing work unit’s adherence to ISO with a target of 5 (five) units applying the ISO. b. Enhancing bureau’s compliance to ISO with a target of 5 (five) bureaus applying the ISO.

annual report 2011

101


c. Meningkatkan kualitas monitoring dan klinik ISO di 11

c. Improving the quality of ISO monitoring and clinic in 11

unit di Jakarta yang menjalankan ISO dengan target 5

units in Jakarta which runs the ISO with a target of 5

(lima) unit.

(five) units.

d. Meningkatkan kualitas monitoring dan klinik ISO di biro

d. Improving the quality of ISO monitoring and clinic in the

provinsi yang menjalankan ISO dengan target 5 (lima)

provincial bureau that runs the ISO and the company

biro.

targeted at five (5) bureaus.

e. Meningkatkan surveillance dengan target 2 (dua) kali pelaksanaan surveillance selama setahun. f. Meningkatkan

audit

mutu

internal

2

e. Improving surveillance with a target of 2 (two) surveillances executed in a year.

(dua)

kali

pelaksanaan audit internal selama setahun.

internal audits a year.

g. Implementasi Website Departemen Manajemen Mutu dan Manajemen Kinerja dengan target 95 %

f. Improving internal quality audits by 2 (two) times of g. Implementing website of Quality Improvement and

pada

Performance Management Department website with

h. Implementasi sistem manajemen kinerja untuk divisi

h. Implementing performance management system for

bulan September 2011.

95% target by September 2011.

dengan target 10 (Sepuluh) i. Implementasi

sistem

the division with the target of 10 (Ten) divisions.

manajemen

kinerja

untuk

i. Implementing performance management system for the

j. Implementasi sistem manajemen kinerja untuk Biro

j. Implementing performance management system for

departemen dengan target 25 (dua puluh lima)

department with a target of 25 (twenty five) departments.

dengan target 25 (dua puluh lima)

the Bureau with a target of 25 (twenty five) bureaus.

2. Realisasi Kerja

2. Realizations

Realisasinya adalah sebagai berikut :

The realizations are as follow:

1. Jumlah unit kerja yang menjalankan Sistem Manajemen

1. There are 8 Divisions that run the ISO Quality

Mutu ISO adalah 8 (delapan) Divisi, yaitu Divisi

Management System, namely: National Coverage

Pemberitaan Nasional; Divisi Pemberitaan & Kerja Sama

Division;

Internasional; Divisi SDM dan Umum; Divisi Komersial;

Division; Human Resources and General Affairs

Divisi Keuangan; Divisi TI; Divisi Manajemen Strategis

Division; Commercial Division; Finance Division, IT

Perusahaan; Divisi Pengembangan Bisnis Korporat.

DIvision; Corporate Strategic Management Division;

Coverage

&

International

Cooperation

and Corporate Business Development Division. 2. Jumlah

biro

provinsi

yang

menjalankan

Sistem

2. There are 9 provincial bureaus that run the ISO Quality

Manajemen Mutu ISO 9 (sembilan) biro, yaitu Biro

Management System, namely: West Java Province

Provinsi Jawa Barat; Biro Provinsi Jawa Tengah; Biro

Bureau; Central Java Province Bureau; East Java Bureau,

Provinsi Jawa Timur, Biro Provinsi Sulawesi Selatan;

South Sulawesi Provincial Bureau; Yogyakarta Special

Biro Provinsi DI Yogyakarta; Biro Penyangga Jakarta;

Region Bureau; Jakarta Buffer Bureau; Lampung; North

Lampung; Sumatra Utara; Sumatra Barat.

Sumatra; and West Sumatra.

3. Departemen Peningkatan Mutu & Manajemen Kinerja telah melakukan klinik ISO di Biro 4. Surveillance di Biro Provinsi DI Yogyakarta

Department has conducted ISO clinics in the Bureau pada

4. Surveillance in Yogyakarta Provincial Bureau was

tanggal 5 s/d 7 Desember 2011, Sulawesi Selatan pada

conducted on December 5 - 7, 2011, South Sulawesi

tanggal 9 s/d 11 Desember 2011 Biro Jawa Timur 5 s/d

on December 9 - 11, 2011, and East Java Burreau on

7 Desember 2011.

December 5 - 7, 2011.

5. Tingkat kesiapan implementasi website iso.antara.net. id hingga saat ini baru mencapai 100% dari target. 6. Realisasi sistem manajemen kinerja untuk korporat 1 (satu)

102

3. Quality Improvement & Performance Management


5. The readiness level for the implementation of iso. antara.net.id website was 100% of the target. 6. The realization on performance management system for corporate is 1 (one)


7. Realisasi sistem manajemen kinerja untuk divisi 14

7. The realization on performance management system

(empat belas)

for division is 14 (fourteen)

8. Realisasi sistem manajemen kinerja untuk departemen


25 (dua puluh lima)

for department is 25 (twenty five)

9. Realisasi sistem manajemen kinerja untuk biro 30 (tiga


puluh)

for bureau is 30 (thirty)

3. Analisis Manajemen dan Tindak Lanjut

3. Management Analysis and Follow-up

Dalam rangka ISO di biro provinsi, telah dilakukan awareness

In order to expand the ISO implementation in the

ISO di Biro Provinsi Lampung, Biro Provinsi Sumatra

provincial bureaus, Quality Improvement and Performance

Utara, Biro Provinsi Sumatra Barat dan Biro DI Yogyakarta.

Management Department has conducted socialization to

Awareness di Biro Provinsi Lampung dilaksanakan tanggal

raise ISO awareness ISO in Lampung Provincial Bureau on

14 s/d 16 Oktober 2010, di Biro Provinsi Sumatra Utara

October 14 - 16, 2010, North Sumatra Provincial Bureau on

dilaksanakan tanggal 21 s/d. 23 Oktober 2010, di Biro

October 21 – 23, 2010, West Sumatra Provincial Bureau on

Provinsi Sumatra Barat dilaksanakan tanggal 12 s/d 14

January 12 – 14, 2011, Yogyakarta Special Region Bureau

Januari 2011, di Biro Penyangga Jakarta tanggal 3 s/d 5 Mei

on March 8 – 9, 2011, Jakarta Bureau Buffer on May 3 – 5,

2011, di Biro Provinsi Bali, tanggal 18 s/d 20 Mei 2011, dan

2011, and Bali Provincial Bureau on May 18 – 20, 2011.

Biro DI Yogyakarta tanggal 8 s/d 9 Maret 2011. Tahun 2011, juga telah melakukan perluasan sertifikasi

By

ISO di Biro DI Yogyakarta 5 s/d 7 Desember 2011.Untuk

Management Department will have expanded ISO

sosialisasi sistem ISO, juga telah dibangun web iso.antara.

certification in Yogyakarta Bureau on December 5 – 7,

net.id yang saat ini tingkat kesiapan materi web tersebut

2011. For ISO system socialization, Quality Improvement

sudah mencapai 100%.

Department

2011,

Quality

built

Improvement

and

iso.antara.net.id

Performance

website

which

accomplished 100% in term of its materias. Divisi Galeri Foto Jurnalistik ANTARA

ANTARA’s Journalistic Photos Division

Program Divisi Museum, GFJA dan Pendidikan adalah

Programs of Museum, GFJA and Education Division are as

sebagai berikut:

follows:

1. Melakukan fungsi Divisi sesuai SKEP-031/DIR-AP/

1. Serving the division function according to SKEP-031/

IV/2011 Tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja

DIR-AP/IV/2011 about the Organizational Structure and

Perusahaan Umum LKBN Antara.

Governance of Perusahaan Umum LKBN Antara.

2. Melaksanakan kegiatan sesuai program dan koordinasi dengan Divisi lain yang terkait, dalam rangka promosi dan edukasi publik.

2. Running

activities

according

to

program

and

coordination with related Division, for promotion and public education.

3. Melaksanakan fungsi networking dalam melaksanakan kegiatan kemitraan.

3. Serving the networking function to realize partnership activity.

4. Menerima penetapan penempatan beberapa pejabat

4. Receiving placement of some structural officer.

Struktural yang telah diusulkanya. 5. Melakukan pembenahan ruang dan sarana kerja sampai adanya pengadaan alat kerja yang dibutuhkan. 6. Membuat perencanaan terkait RKAP 2012 dan RJPP bagi lingkup Divisi. 7. Melakukan

evaluasi

5. Improving the work space and facilities before getting the required working device. 6. Making the plan related to 2012 Work Plan and Budget and Long Term Budget for Divisions.

atas

pelaksanaan

kegiatan

7. Carrying out evaluation over programmed activity.

terprogram.

annual report 2011

103


Pelaksanaan Program

Program Implementation

Departemen Program dan Kemitraan

Department of Program and Partnership

1. Melakukan pameran foto.

1. Conducting photo exhibitions

2. Kunjungan beberapa Institusi Pendidikan, yaitu:

2. Welcoming visit from some educational institutions, namely:

• Siswa SD Kemayoran 1 Pagi ,Jakarta

• Students from SD Kemayoran 1 (Morning Class) ,Jakarta

• Siswa SD Islam Darunnajah Ulujami ,Jakarta

• Students from SD Islam Darunnajah Ulujami ,Jakarta

• Siswa SMPK St. Laurensia, Jakarta

• Students from SMPK St. Laurensia, Jakarta

• Siswa SMP 4, Jakarta

• Students from SMP 4, Jakarta

• Mahasiswa Universitas Nasional, Jakarta

• Students from Nasional University, Jakarta

• Mahasiswa Universitas Lampung, Bandar Lampung

• Students from Lampung University, Bandar Lampung

Departemen Pendidikan

Department of Education

1. Pelatihan Reguler Fotografi

1. Training on Regular Photography

2. Jurnalistik Menulis Feature Reguler

2. Regular Journalistic Feature Writing

3. Pelatihan Kehumasan LKPP, In House Training

3. Training on Public Relations of LKPP, In House Training

4. Paltihan Kehumasan Ditjen Bea Cukai, In House Training

4. Training on Public Relations of Directorate General of

5. Pelatihan Foto Jurnalistik, Privat

Customs, In House Training

6. Pelatihan Jurnalistik, In House Training

5. Training on Journalistic Photos, Private

7. Koordinasi dengan Departemen SDM dan Dewan Pers,

6. Journalistic Training, In House Training

melaksanakan pelatihan ToT bagi Penguji Kompetensi Wartawan.

7. Coordination with Department of Human Resources and Press Council, conducting ToT training for Trainers of Journalist Competence.

Departemen Administrasi dan Keuangan

Department of Administration and Finance

1. Inventarisasi dan pembenahan koleksi Museum

1. Conducting registration and improvement of Museum

2. Koordinasi dengan Divisi Keuangan dan SPI terkait

2. Coordination with Finance Division and SPI relating to

collection pengelolaan keuangan Divisi 3. Pembenahan sistem administrasi, tata persuratan, pengarsipan, dan keuangan.

Financial Management Division 3. Improvement

of

administration

system,

mail

management, archiving and finance.

Analisis dan Tindaklanjut

Analysis and Follow-ups

1. Setelah dilakukan audit internal oleh SPI yang memotret

1. After SPI completed the internal audit which portrayed

kondisi riil sebagai Divisi baru yang merupakan

the real condition as new Division and which was a

penggabungan dan pengembangan dari unit yang ada

combination and development from previous unit,

sebelumnya, maka diperlukan kebijakan Direksi yang

it required Board of Directors’ policy to determine

menetapkan model pengelolaan yang mendukung

the model management that supports the Division’s

kegiatan operasional Divisi.

operation.

2. Penguatan dan peningkatan fungsi Divisi Museum,

2. Strengthening and enhancing the function of Museum,

GFJA, dan Pendidikan sebagai upaya untuk mencapai

GFJA, and Education Division as an attempt to realize

tujuan perusahaan yang didukung koordinasi dalam

the corporate goals supported with coordination within

lingkungan Divisi dan dengan Divisi/Direktorat lainnya yang terkait. 3. Melakukan kualitas dan kuantitas SDM.

104


the Division and with other related Division/Directorate. 3. Performing the enhancement of quality and quantity of human resources.


pameran divisi GFJA 2011 extibiton of gfja division 2011 Tanggal | Date 22-31 jan

Lokasi Pameran | Venue

Judul Pameran | Thema

Jenis Kegiatan | Activitis

Memoar Orang-orang Singkawang

Pameran Foto & Festival Budaya | Photo Exhibition & Cultural Festival

GFJA Utama

11 - 18 feb

Memoar Orang-orang Singkawang

Pameran Foto | Photo Exhibition

Gedung Bank KalBar

11 - 21 feb

Baduy - Ketika Perempuan Bercerita


GFJA Utama

25 feb - 07 mar

Equilibrium Bromo


GFJA Utama

11mar - 09 apr

Carpe Diem - GFJA XVI

Pameran Foto & Diskusi | Photo Exhibition & Discussion

GFJA Utama

Mt. Merapi 10: Summit of Fire

Pameran Foto & Peluncuran Buku | Photo Exhibition & Book Launching

Duta Fine Arts Kemang

21 - 24 jul

The Life and Times of Visual Alley


26 jul - 05 ags

The Life and Times of Visual Alley

Pameran Foto & Diskusi | Photo Exhibition & Discussion

GFJA Utama

99 karya PFI 2010


GFJA Utama


GFJA Utama

27 apr - 10 may

07-17 ags 19 ags - 19 sep

66 RI: Dari Pegangsaan sampai Rijswijk

23 sep - 10 oct

The Centennial ROC

21 - 28 act

Indonesia: A Surprise

22 oct 10 nov - 11 dec 15 - 21 nov

JCC (FGD EXPO)

Pameran Foto, Diskusi & Live Music | Photo Exhibition, Discussion & Live Music Pameran Foto, Peluncuran Buku & Diskusi | Photo Exhibition, Book Launching & Discussion

Opini Musik Indonesia

Workshop & Pameran | Workshop & Exhibition

66 RI: Dari Pegangsaan sampai Rijswijk (Road Show)


GFJA Utama Galeri Salihara Tennis Indoor Senayan Gallery House of Sampoerna Surabaya

Mata Perempuan

Diskusi | Discussion

GFJA Utama

02 - 23 dec

Kuartet Pembunuhan Politik Internasional

Pameran Visual, Diskusi, Susur Karya | Visual Exhibition, Discussion, Workshop

GFJA Utama

03 - 09 dec

1000 Pulau 1000 Cerita

Diskusi | Discussion

GFJA Utama

annual report 2011

105

rencana pengembangan

rencana pengembangan development plan

ANTARA

menjadi

ANTARA has set up a new vision of being a world-class

penyedia jasa informasi multimedia berkelas dunia.

telah

menetapkan

visi

barunya,

multimedia information provider. To realize the vision,

Untuk mewujudkan visi tersebut, ANTARA membangun

ANTARA has built and fostered its 3 (three) pillars,

dan menguatkan 3 (tiga) pilarnya yaitu sistem organisasi,

organization system, performance based work ethics and

budaya kerja berbasis kinerja serta mengembangkan bisnis

developing a sustainable business. The establishment and

yang berkelanjutan. Pembangunan dan penguatan ketiga

strengthening of the three pillars were completed through

pilarnya akan dilaksanakan melalui pencapaian sasaran

financial and non financial target achievements, which were

keuangan dan non keuangan yang telah dirumuskan

formulated as follows :

sebagai berikut :

1. Pencapaian sasaran keuangan

1. Financial Target Achievements:

1.1. Menjadi kantor berita mandiri (financial sustainable)

1.1. To be a financially sustainable news agency by 2015

pada tahun 2015 meskipun tidak mendapatkan

although without subsidy or any other assistance from

subsidi atau bantuan lainnya dari Pemerintah. Skema

the Government. Cooperation scheme that gives

kerjasama yang saling memberi nilai tambah melalui

mutual added values through PSO can be agreed on

PSO dapat disepakati bersama atas dasar penugasan

the reason of assignment by the Government.

negara. 1.2. Beroperasi pada tingkat efisiensi yang tinggi dengan

1.2. Operating efficiently with Fixed Cost Ratio compared

Rasio Biaya Tetap dibandingkan Total Biaya kurang

to total costs, which was less than 50%, and reaching

dari 50% dan mencapai Rasio BOPO (Biaya Operasi

BOPO

dibandingkan Pendapatan Operasi) kurang dari 80%.

operational income) which was less than 80%.

106


ratio

(Operational

costs

compared

to

development plan

ANTARA mewujudkan visinya melalui penguatan ketiga pilarnya yaitu sistem organisasi, budaya kerja serta pengembangan bisnis berkelanjutan. ANTARA realizes its vision by fostering three pillars, they are, organization system, work ethics and sustainable business development.

2. Pencapaian non-keuangan

2. Non-Financial Target Achievements

2.1. Menjadi kantor berita nasional kebanggaan masyarakat

2.1. To be national news agency which the nation is

Indonesia,

rujukan

nasional

dan

masyarakat

internasional tentang Indonesia.

proud of, and national and international information reference about Indonesia.

2.2. Menjalankan usaha utama content provider secara

2.2. To run content provider business in a healthy way and

sehat dengan standar operasi kelas dunia yang

according to the world class operational standards,

didukung usaha berbasis jasa lainnya.

supported with other service businesses.

ANTARA juga telah menetapkan arah pengembangan,

ANTARA has also determined the direction for the further

langkah-langkah prioritas serta sasaran jangka pendek

development, priority steps as well as short term goals

(2012), menengah (2013-2016) dan panjang (2017-2022),

(2012), medium term goals (2013-2016) and long term goals

untuk menjamin sukses terlaksananya seluruh tahapan

(2017-2022), to ensure the successful implementation of

transformasinya. Berikut penjabarannya :

the whole transformation process. Below are the details:

Arah Pengembangan Jangka Pendek ( 2012 )

Direction for Short Term Development ( 2012 )

• Penguatan mutu produk Kantor Berita, end-user dan

• Quality improvement of News Agency’s products,

retail, kerjasama dengan pelanggan dan Lembaga

end-user and retail, cooperation with the customers

Penyiaran serta inovasi jasa komunikasi strategis.

and Broadcasting Institution as well as innovation in strategic communication.

annual report 2011

107


• Melanjutkan

transformasi

budaya

perusahaan

• Carrying on corporate culture transformation with

berorientasi kinerja, penerapan KPI Korporat dan

orientation

individual, penguatan praktek tata kelola yang baik dan

of

to

manajemen risiko, pembenahan infrastruktur Pusat dan

good corporate governance and risk management,

Biro, penguatan bisnis portal berita di Pusat dan Biro.

improvement of central and bureau’s infrastructure,

Corporate

performance, and

Individual

the

implementation

KPI,

strengthening

strengthening portal business at Head Office and Bureau. • Peningkatan

kompetensi

manajerial

dan

SDM

berkeahlian multimedia dan sistem insentif yang memacu kinerja.

• Improvement

of

managerial

competence,

and

multimedia skilled human resourcesa dn incentive system to boost productivity.

• Rebranding sebagau penyedia jasa informasi.

• Rebranding into information service provider.

Arah Pengembangan Jangka Menengah ( 2013-2016)

Direction for Medium Term Development ( 2013-2016)

• Realisasi Penyertaan Modal Bersama (PMN) untuk

• Realization Joint Capital Placement for fostering

penguatan bisnis. • Peningkatan pendapatan bisnis dengan komposisi :

business. • Increasing

business

revenue

with

composition:

80% bersumber dari bisnis komersial dan 20% dari tugas

commercial business (80%) and public service obligation

pelayanan publik (PSO) secara terukur dan berdampak

(20%), in a measured way so as to give strategic impact

strategis buat Negara.

to the Government.

• Inovasi produk dan bisnis berbasis multi kanal, multi

• Product innovation and multi channel business,

platform dan kemitraan dengan pelanggan dan

multi platform and partnership with the customer

Lembaga Penyiaran termasuk optimalisasi peran anak

and broadcasting agency including enhancing the

perusahaan PT IMQ dan anak-anak Perusahaan pada

role of the subsidiary PT IMQ and our subsidiaries in

bidang jasa komunikasi.

communication business.

108


development plan

• Melanjutkan penguatan proses bisnis yang ditopang

• continuing fostering business process supported with

implementasi ISO 9001 : 2008 pada Divisi Multimedia,

ISO 9001 : 2008 implementation in Multimedia Division,

Foto, Unit-Unit Penunjang dan Biro-Biro.

Photos, Supporting Units and Bureaus.

• Penguatan

dan

• Strengthening competent and integrity leadership,

berintegritas, melanjutkan peningkatan kompetensi

kepemimpinan

yang

kompeten

continuing efforts to improve competency and work

dan budaya kerja wartawan multimedia, bi-lingual

ethics of the multimedia journalists, bilingual and

dan implementasi sistem insentif yang meningkatkan

implementation of incentive system that will enhance

employee engagement, restrukturisasi SDM mengacu

employee

PKB.

resources referring to Joint Agreement.

• Implementasi Sistem Kinerja (BSC) hingga tingkat individual secara efektif.

engagement,

restructuring

of

human

• Effective implementation of Performance System (BSC) until individual level.

Arah Pengembangan Jangka Panjang (2017-2022)

Direction for Long Term Development (2017-2022)

• Inovasi berbasis informasi sebagai penyedia jasa

• Information based innovation as an information service

informasi berpengaruh di Asean dan Asia Pasifik. • Kemitraan

strategis

dengan

berbagai

provider with influence to Asean and Asia Pacific. kantor

• Strategic partnership with many trans-national news

berita transnasional untuk melayani segmen pasar

agencies to serve national, regional and international

internasional, nasional dan daerah. • Didukung bisnis anak perusahaan yang bergerak pada bisnis informasi keuangan dan jasa komunikasi. • Memperkuat budaya perusahaan sebagai the living multimedia organization yang sehat sekaligus role model hubungan industrial perusahaan pers nasional.

market. • Supported with the subsidiary’s business that focuses on financial information business and communication service. • Strengthening corporate culture as the healthy living multimedia organization and role model for industrial relationship for national press companies.

annual report 2011

109


Peta Jalan Transformasi Tahap Kedua (2012-2016)

Penyedia jasa informasi multimedia berpengaruh dikawasan Asia Pasific (2016). Multimedia information service provider across Asia Pacific (2016)

NG

A

M

UL

IM

EDI

A

CO

M

PA NY

Road Map of Second Phase of Transformation (2012-2016)

TO

BE

TH

E

LIVI

Inovasi Produk end user dan penyebaran roh media yang mencerahkan (2014-2015)

TR

AN

SF OR

MI NG

A

NE

W

S

AG E

NCY

End-user product innovation and distribution of motivating media soul (2014-2015)

inovasi bisnis dan produk end-users Business and end-user product innovation (2013)

Menuntaskan Transformasi tahap pertama, penyiapan manajemen baru yang kompeten dan berintegritas (2012) completing First stone of Transformation, Preparing New Integrity and Competence Management (2012).

110


• Inovasi bisnis komersial berbasis konten dan layanan jasa komunikasi terpadu, memperkuat PT IMQ sebagai anak perusahaan dan pendirian anak perusahaan yang melayani jasa marketing komunikasi. • Penguatan praktek tata kelola yang baik serta menajemen risiko. • Pengembangan kepemimpinan manajemen dan karyawan yang memperkuat integritas. • Penguatan pelaksanaan merit sistem di Kantor Pusat dan Biro.

Menuntaskan Transformasi tahap pertama melalui • Penyempuranaan proses yang berorientasi pada kepuasan pelanggan media dan efektifitas penugasan PSO negara secara efektif dan terukur secara terus menerus untuk mempengaruhi agenda media pelanggan dan agenda publik. • Implementasi layanan bisnis komersial berbasis konten dan jasa komunikasi strategis termasuk PT IMQ. • Penguatan budaya berkinerja didukung sistem yang memacu kinerja, penerapan KPI Korporat dan individual, praktek GCG dan manajemen risiko, melanjutkan penguatan kompetensi SDM dan infastruktur Pusat dan Biro. • Pelatihan SDM berkeahlian multimedia, termasuk Susdape 17 untuk memperkuat jurnalis multimedia dan bi-lingual.

development plan

• Inovasi bisnis yang menyasar pasar internasional dengan konten berbahasa Inggris dan bahasa asing lainnya yang ditopang praktek tata kelola yang baik. • Menjadi role model hubungan industrial perusahaan pers nasional menuju the living multimedia company. • PT IMQ tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI). • Penyebar kearifan bangsa dan promotor Indonesia di luar negeri. • Mencapai komposisi pendapatan : 80% dari bisnis komersial dan 20% dari PSO yang ditopang oleh kontribusi dari anak Perusahaan. • Business innovation that targets at international market with content available in English language and other foreign languages supported with good corporate governance. • To be role model for industrial relationship for national press company toward the realization of the living multimedia company. • PT IMQ listed on Indonesia Stock Exchange (IDX). • Spreading the nation’s wisdom and promoting Indonesia abroad. • Reaching composition of revenue: 80% from commercial business and 20% from PSO supported with contribution from the subsidiary • Inovasi bisnis komersial berbasis konten dan jasa komunikasi yang didukung tata kelola yang baik dan manajemen risiko termasuk memastikan inovasi produk IMQ yang menyasar pebisnis, investor dan profesional. • Pengembangan kepemimpinan manajemen dan karyawan yang memperkuat integritas dan soft skills. • Peningkatan kompetensi sumberdaya manusia berkeahlian multimedia dan bi-lingual. • Menjalankan GFJA-Pendidikan sebagai mitra penyebaran misi jurnalisme Indonesia dan memperkuat NKRI. • Content based commercial business innovation and communication service supported with the implementation of good corporate governance and risk management including by ensuring that IMQ’s products target the business players, investors and professionals. • Sharpening leadership among management and staffs to strengthen integrity and soft skills. • Enhancing human resources competence with skills in multimedia and bilingual. • Running GFJA-education as partner to distribute journalistic mission in Indonesia and support NKRI.

• Peningkatan kompetensi sumberdaya manusia berkeahlian multimedia dan bi-lingual. • Memperkuat organisasi dan infrastruktur GFJA-pendidikan sebagai oase jurnalistik. • Penguatan bisnis portal berita di semua biro sebagai sumber pendapatan. • Content-based commercial business innovation and integrated communication service, fostering the role of PT IMQ as the subsidiary and establishment of subsidiary focusing on communication marketing service. • Improving the implementation of good corporate governance practices and risk management. • Developing leadership among management and staffs to strengthen integrity. • Strengthening the implementation of merit system at head office and bureaus. • Enhancing human resources competence with skills in multimedia and bilingual. • Fostering the organization and infrastructure of GFJA-education as oasis of journalism.

completing First stone of Transformation • Mempersiapkan kader-kader pemimpin yang kompeten dan berintegritas untuk melanjutkan kepemimpinan ANTARA. • Rebranding sebagai penyedia jasa informasi, tak terbatas pada produk kantor berita pada 75 tahun ANTARA. • Improvement of process which was more oriented to media customer satisfaction and effectiveness of PSO assignment in effective and measured way and in consistent basis to give influence to agenda of the media customer and the public. • Implementation of content-based commercial business service and strategic communication including PT IMQ. • strengthening performance-based culture supported with system that would boost productivity, implementation of corporate and individual KPI, GCG practices and risk management, continuing the efforts to the foster human resources competence and infrastructure at head office and bureaus. • Training for multimedia-skilled human resources including Susdape 17 to strengthen multimedia and bilingual journalists. • Preparing candidates for competent and high integrity leaders to carry on the leadership in ANTARA. • Rebranding as information service provider, not limited to products of news agency in 75 years of ANTARA .

annual report 2011

111

tata kelola perusahaan

tata kelola perusahaan good corporate governance (gcg)

ANTARA sangat menyadari arti pentingnya implementasi

ANTARA

GCG sebagai salah satu sarana untuk meningkatkan

implementation as a tool to boost values and grow the business

nilai dan pertumbuhan bisnis jangka panjang secara

for the long term and sustainable basis, not only for both

berkesinambungan tidak hanya bagi Pemilik Modal namun

shareholders and stakeholders. ANTARA is thus committed

juga segenap Pemangku Kepentingan. Untuk itulah,

to implement the GCG consistently by carefully preparing the

ANTARA berkomitmen mengimplementasikan GCG secara

goals of GCG implementation together with the infrastructure

konsisten dengan mempersiapkan sebaik-baiknya tujuan

for better GCG implementation.

fully

comprehends

the

importance

of

GCG

penyelengaraan GCG dilengkapi berbagai infrastruktur yang akan menjadi landasan terselenggaranya tata kelola yang baik.

Tujuan dan Komitmen Penyelenggaraan GCG

Goals and Commitment for GCG Implementation

Perusahaan telah menetapkan tujuan penyelenggaraan

The Company has determined the goals of the GCG

GCG yang diuraikan sebagai berikut :

implementation as follows:

a. Menjamin tercapainya tujuan yang esensial sebagai

a. Ensuring the essential realization of the goals as Perusahaan

perusahaan umum (Perum);

Umum (PERUM);

b. Mencapai pertumbuhan dan imbal hasil yang maksimal

b. Realizing the maximum growth and yields to add to the

sehingga meningkatkan kemakmuran Perusahaan, serta

Company’s wealth and realize the long term values of the

mewujudkan nilai pemilik modal dalam jangka panjang

shareholders without neglecting other stakeholders’ interest;

tanpa mengabaikan kepentingan stakeholders lainnya;

112


good corporate governance

Perusahaan berkomitmen penuh untuk menerapkan tata kelola yang baik dengan standar moral tinggi, mengacu pada praktik terbaik dan standar etika perusahaan. The Company has full commitment to the implementation of good corporate governance with high moral standard and with respect to the best practices as well as code of ethics of the company.

c. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan yang

c. Controlling and managing the good relation between

baik antara shareholders, Dewan Pengawas, Direksi,

shareholders, Supervisory Board, Board of Directors

dan seluruh stakeholders Perusahaan; d.

Mendukung

aktifitas

and the whole stakeholders of the Company;

pengendalian

internal

dan

pengembangan Perusahaan;

of the Company;

e. Mengelola sumber daya secara lebih amanah; f. Meningkatkan

d. Cupporting internal control activity and development

pertanggungjawaban

e. Better managing human resources; kepada

f. Enhancing responsibility to the stakeholders;

stakeholders; g. Memperbaiki budaya kerja Perusahaan; h. Menjadikan

Perusahaan

bernilai

tambah

g. Improving corporate culture; yaitu

h. To make an added-value company, namely improving

meningkatkan kesejahteraan seluruh jajaran ANTARA

the welfare of all ANTARA’s individual staffs as well as

berikut peningkatan kemanfaatan bagi stakeholders

increasing benefits for the Company’s stakeholders.

Perusahaan. Perusahaan

untuk

The Company consistently makes efforts to create a

menciptakan iklim yang kondusif, mengidentifikasi serta

juga

terus

berupaya

maksimal

favourable climate, identify as well as prepare supporting

mempersiapkan berbagai faktor pendukung keberhasilan

factors to succeed the GCG implementation, they are:

penerapan GCG yang meliputi : 1. Komitmen penuh dari Dewan Pengawas dan Direksi untuk mengimplementasikan GCG;

1. Full commitment from Supervisory Board and Board of Directors to implement the GCG;

annual report 2011

113


2. Pemahaman dan penerapan prinsip-prinsip GCG disetiap jajaran manajemen;

2. Understanding and implementation of GCG principles among management levels;

3. Adanya suatu mekanisme evaluasi yang terus menerus atas implementasi GCG;

3. Designing a consistent mechanism for evaluating the GCG implementation;

4. Adanya kode etik yang dipahami dan dilaksanakan oleh seluruh Jajaran ANTARA.

4. Designing understandable and applicable code of ethics for all ANTARA’s individual staffs.

Strategic Governance Policy (SGP)

Strategic Governance Policy

Perusahaan juga telah memiliki Strategic Governance Policy

The Company also introduces Strategic Governance

(SGP) yang disusun sebagai acuan pelaksanaan kegiatan

Policy (SGP), which is designed as reference for the

Perusahaan, seluruh peraturan, keputusan atau kebijakan

implementation of the Company’s activities, the whole

dalam bentuk apapun juga di internal Perusahaan.

rules, decisions or policies within the internal organization.

Pemberlakuan SGP adalah untuk memastikan bahwa setiap

SGP is applied to ensure that each of the existing policies

kebijakan yang ada di Perusahaan mengandung prinsip-

of the Company conveys universal principles. Soft structure

prinsip yang bersifat universal. Kebijakan (soft structure

of the GCG functions as a tool for internalization of the

GCG) berfungsi sebagai sarana internalisasi GCG guna

GCG to create and support the realization of favourable

menciptakan dan mendukung iklim yang kondusif dalam

climate for its implementation.

penerapannya.

Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan

GCG Principles

Perusahaan melengkapi prinsip-prinsip dasar GCG yang

The company completes the GCG principles, which

terdiri dari transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,

consist of transparency, accountability, responsibility,

independensi, serta kewajaran dan kesetaraan dengan

independence, and fairness, with definition and the

difinisi

guidance for the implementation.

dan

pedoman

pokok

pelaksanaan

untuk

memudahkan implementasinya. 1. Transparansi

1. Transparency

Prinsip Dasar

Basic Principles

ANTARA mengambil inisiatif untuk mengungkapkan

ANTARA has taken initiatives to reveal those issues

tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan

required by the applying rules and regulation, but also

perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk

the issues that are essential in decision making process by

pengambilan keputusan oleh pemilik modal, kreditur dan

shareholders, creditors and stakeholders.

stakeholders. 2. Akuntabilitas

2. Accountability

Prinsip Dasar

Basic Principles

ANTARA mempertanggungjawabkan kinerjanya secara

ANTARA is responsible for the transparent and fair

transparan dan wajar. Untuk itu ANTARA berupaya

operation. Thus, ANTARA makes efforts to manage the

melaksanakan pengelolaan Perusahaan secara benar,

Company in correct and measured, in line with the interest

terukur dan sesuai dengan kepentingan Perusahaan

of the Company and with respect to the interests of the

dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemilik

other shareholders and stakeholders. Accountability is one

modal dan stakeholders lain. Akuntabilitas merupakan

of basic requirements to realize a sustainable performance.

prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkesinambungan.

114



3. Responsibilitas

3. Responsibility

Prinsip Dasar

Basic Principles

ANTARA selalu berupaya untuk mematuhi peraturan

ANTARA consistently adheres to the applying rules and

perundang-undangan serta melaksanakan tanggung jawab

regulations and is responsible for the public and the

terhadap masyarakat dan lingkungan sehingga dapat

environment in order to maintain business sustainability

terpelihara kesinambungan usaha dalam jangka panjang

in the long term and gain acknowledgement as good

dan mendapat pengakuan sebagai good corporate citizen.

corporate citizen.

4. Independensi

4. Independency

Prinsip Dasar

Basic Principles

Untuk melaksanakan prinsip GCG, ANTARA melaksanakan

To execute the GCG principles, ANTARA manages the

pengelolaan Perusahaan secara independen sehingga

Company independently in order to avoid domination by

masing-masing organ Perusahaan tidak saling mendominasi

one organ in the Company and intervention by other party.

dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. 5. Kewajaran dan Kesetaraan

5. Fairness

Prinsip Dasar

Basic Principles

Dalam melaksanakan kegiatannya, ANTARA senantiasa

In the operation, ANTARA always protects the interests

memperhatikan

of the shareholders and stakeholders based on fairness

kepentingan

Pemilik

modal

dan

stakeholders berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan.

principle.

Organ Penting Perusahaan

The Key Elements of the Company

Organ Perusahaan terdiri dari Menteri/Rapat Pembahasan

The Company has key elements, such as Minister/Joint

Bersama (RPB), Dewan Pengawas dan Direksi, berperan

Discussion Meeting (RPB), Supervisory Board and Board

penting dalam pelaksanaan GCG secara efektif. Organ

of Directors, which have significant roles in pursuing an

ini harus menjalankan fungsinya sesuai ketentuan yang

effective GCG implementation. The elements shall run

berlaku atas dasar prinsip bahwa masing-masing organ

their individual functions based on the basic principles that

memiliki independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi

each element works independently in completing their

dan tanggung jawabnya semata-mata untuk kepentingan

duties, function, and responsibilities only for the interest

Perusahaan.

of the Company.

Direksi dan Dewan Pengawas yang merupakan organ utama

Board of Directors and Supervisory Board that serve as

dalam praktek GCG Perusahaan juga telah memiliki Board

vital elements in GCG implementation in the company

Manual yang mengatur tugas dan tanggung jawab masing-

adhere to Board Manual, which regulates the function

masing beserta hubungan kerja keduanya sesuai prinsip-

and responsibilities of each element and their relationship

prinsip GCG dengan mengacu pada Anggaran Dasar dan/

according to the GCG principles and Article of Association

atau ketentuan/peraturan perundang-undangan yang berlaku.

and/or applying rules and regulations.

Pembentukan Board Manual juga diamanatkan SGP agar

The establishment of Board Manual is in line with SGP to

implementasi GCG lebih terintegrasi dan tidak terjadi

help the GCG implementation more integrated and not

tumpang tindih (overlapping) peraturan yang dikeluarkan

overlap the regulation issued in relation to the practices.

terkait dengan praktek-prakteknya. Berpegang kepada

Referring to the manual, the Supervisory Board and

panduan pedoman tersebut, Dewan Pengawas dan Direksi

Board of Directors are expected to execute their duties

diharapkan dapat melaksanakan tugas dan tanggung

and responsibilities efficiently, effectively, competently

jawabnya secara efisien, efektif, transparan, kompeten,

transparently, independently and in more responsible way.

independen dan dapat dipertanggungjawabkan. annual report 2011

115

115


Sebagai

mengkompilasi

As the soft structure of the GCG, which compiles any

berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku

Soft-structure

GCG,

yang

applying rules and regulations and Government Regulation

dan Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2007 tentang

No. 40 of the year 2007 concerning Perusahaan Umum

Perusahaan Umum LKBN ANTARA, sekaligus kebijakan

LKBN ANTARA, as well as policies that are part of the

yang menjadi kesepakatan antara Direksi dan Dewan

agreement between Board of Directors and Supervisory

Pengawas, Board Manual bertujuan :

Board, Board Manual will serve as:

1. Menjadi rujukan/pedoman tentang tugas pokok dan

1. Reference/manual of main duties and functions of each

fungsi kerja masing-masing organ Perusahaan;

element in the Company;

2. Meningkatan kualitas dan efektivitas hubungan kerja antar organ Perusahaan; 3.

Menerapkan akuntabilitas,

asas-asas

2. Improving quality and effectiveness of working relation among the elements of the Company;

GCG

yakni

responsibilitas,

transparansi,

independensi,

dan

fairness (kewajaran).

3. Implementing GCG principles, namely, transparency, accountability,

responsibility,

independence,

and

fairness.

Perusahaan juga melakukan evaluasi secara berkala atau

The Company also conducts gradual evaluation or

sesuai kebutuhan untuk mengetahui dan mengukur

whenever necessary to acknowledge and measure the

kesesuaian Board Manual dengan peraturan perundang-

conformity of the Board Manual with the applying rules

undangan yang berlaku maupun dinamika bisnis yang

and business dynamics. The evaluation is executed by

terjadi. Evaluasinya dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary and Supervisory Board in coordination

dan Sekretaris Dewan Pengawas berkoordinasi dengan

with Internal Audit.

Internal Audit. I. Rapat Pembahasan Bersama (RPB)

I. Joint Discussion Meeting (RPB)

RPB adalah organ Perusahaan yang memegang kekuasaan

RPB is the highest organ in the Company, which has wide

tertinggi dalam Perusahaan dan memegang segala

authorities that are not delegated to the Supervisory Board

wewenang yang tidak diserahkan kepada Dewan Pengawas

or Board of Directors. RPB is a forum where shareholders can

atau Direksi. RPB juga merupakan wadah Pemilik Modal

take any important decisions relating to their investment

untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan

in the Company with regards to the Article of Association

dengan modal yang ditanam dalam Perusahaan, dengan

and the regulations. The decisions taken in RPB shall be

memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan

based on the business interest of the Company for the

dan peraturan perundang-undangan. Keputusan yang

long term. RPB and/or Minister as the Shareholder shall

diambil dalam RPB harus didasarkan pada kepentingan

not make any intervention into the duties, functions and

usaha Perusahaan dalam jangka panjang. RPB dan/

authorities of the Supervisory Board and Board of Directors

atau Menteri selaku Pemilik Modal tidak diperkenankan

without reducing the authorities of the Minister/RPB to run

melakukan

its rights according to the Article of Association and the

intervensi

terhadap

tugas,

fungsi

dan

wewenang Dewan Pengawas dan Direksi dengan tidak

regulations.

mengurangi wewenang Menteri/RPB untuk menjalankan haknya sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Pada tahun 2011 telah diadakan Rapat Pembahasan

In 2011 a Joint Discussion Meeting (RPB) was conducted

Bersama (RPB) pengesahan RKAP Perum LKBN Antara

on Tuesday, January 25, at Meeting Room C of the office

Tahun Buku 2011 tepatnya pada hari Selasa, tanggal

of Ministry of State Owned Enterprises, on Jl. Merdeka

25 Januari bertempat di Kementerian BUMN, Ruang

Selatan No. 13 Jakarta, to give approval to 2011 Work

116



rapat Lantai C, Jl. Merdeka Selatan No. 13 Jakarta yang

Plan and Budget of Perum LKBN Antara. The meeting

menghasilkan keputusan sebagai berikut :

generated the following decisions :

1. Pengesahan RKAP Tahun Buku 2011, dengan pokok-

1. The 2011 Work Plan and Budget was approved on the

pokok sebagai berikut :

following conditions:

A. Perhitungan Laba/Rugi

A. Profit/Loss

Total Pendapatan Usaha

Rp. 182.202.853.356,00

Total Operating Revenues

Total Beban Usaha

Rp. 61.206.151.168,00

Total Operating Expenses

Beban Umum dan Administrasi

Rp. 103.138.361.454,00

General Expenses and Administration

Total Beban

Rp. 164.344.512.621,00

Total Expenses

Laba/Rugi Usaha

Rp. 17.858.339.735,00

Pendapatan (beban) lain-lain

Rp.

365.400.000,00

Other Incomes (expenses)

Laba sebelum pajak

Rp. 18.223.739.735,00

Earning before tax

Proyeksi

Neraca

per

31

Desember

2011

Operating Profit/Loss

ditutup

Projected Balance as per 31 December 2011 was closed

dengan jumlah aktiva/pasiva masing-masing sebesar

at Rp. 118,738,308,592.00 of total assets/liabilities, with

Rp118.738.308.592,00 dengan rincian sebagai berikut :

the following details:

B. Neraca

B. Balance Assets

Aktiva • Aktiva Lancar

Rp. 56.168.563.412,00

• Current Assets

• Aktiva Tidak Lancar

Rp. 62.569.745.180,00

• Non-Current Assets

Jumlah Aktiva

Rp. 118.738.308.592,00

Total Assets

• Kewajiban Lancar

Rp. 40.152.629.440,00

• Current Liabilities

• Kewajiban Tidak Lancar

Rp.

Pasiva

• Ekuitas Jumlah Pasiva

Liabilities 8.070.340.137,00

• Non-current Liabilities

Rp. 70.515.339.015,00

• Equity

Rp. 118.738.308.592,00

Total Liabilities

C. Investasi

C. Investment

• Pembelian/Renovasi Gedung

Rp.

3.311.000.000,00

• Building Procurement/Renovation

• Pembelian Peralatan Kantor

Rp. 22.070.165.425,00

• Procurement of Office Equipment

• Pembelian Kendaraan Total Investasi

1.292.000.000,00

• Vehicle Procurement

Rp. 26.673.165.425,00

Rp.

Total investment

RKAP Tahun 2011 tersebut dapat disahkan dengan ketentuan sebagai berikut : i. Adanya Pakta Integritas yang ditandatangani oleh Dewan Pengawas dan Direksi; ii. Dewan Pengawas dan Direksi diminta semaksimal mungkin mencapai target-target RKAP Tahun 2011. iii. Dewan Pengawas, Direksi maupun pejabat dan jajaran manajemen perusahaan sampai dengan level terendah dilarang memiliki kegiatan usaha/ kegiatan lain dan dapat memegang teguh profesionalisme dan independensi, menghilangkan pengaruh eksternal yang mengganggu efektivitas dan tidak taat azas dan dapat menimbulkan konflik kepentingan dengan bisnis perusahaan sehingga dapat menimbulkan beban/kerugian perusahaan; iv. Tanggapan Dewan Pengawas merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari keputusan RPB dan harus ditindaklanjuti. The 2011 Work Plan and Budget was approved on the following conditions: i. There was an Integrity Pact signed by both Supervisory Board and Board of Directors; ii. Supervisory Board and Board of Directors were required to work on the targets of 2011 Work Plan and Budget. iii. Supervisory Board, Board of Directors, officers and management levels as well as staffs of low levels must not have other business/activity and adhere to the professionalism and independence, eradicate external influence that may hamper the effectiveness, neglect the principles, and may generate conflict of interest with the company’s business, thus resulting in an expense/loss to the company; iv. Response of the Supervisory Board is part of RPB’sw decision and shall be followed up.

annual report 2011

117


2. Key Performance Indicators (KPI)

2. Key Performance Indicators (KPI)

Rapat menyetujui Indikator-Indikator Kinerja Kunci (Key

The Meeting agreed to Key Performance Indicators (KPI)

Performace Indicators) yang tertuang dalam Kontrak

as stated in the Management Contract between Minister

Manajemen antara Menteri Negara BUMN, Direksi dan

of State Owned Enterprises, Board of Directors and

Dewan Pengawas Perum LKBN ANTARA, merupakan

Supervisory Board of Perum LKBN ANTARA, which was

bagian yang tidak terpisahkan dari RKAP tahun 2011 Perum

an integral part of 2011 Work Plan and Budget of Perum

LKBN ANTARA.

LKBN ANTARA.

3. Rencana pendirian anak perusahaan

3. Establishment Plan of Subsidiary

Pada prinsipnya Rapat menyetujui rencana pendirian anak

Basically, the Meeting gave consent to the plan for

perusahaan PT Indonesia Market Quotes Multimedia (PT

establishing subsidiary, PT Indonesia Market Quotes

IMQ-Multimedia) dengan ketentuan bahwa pendirian anak

Multimedia (PT IMQ-Multimedia), with regulation that the

perusahaan tersebut telah dikaji dengan memperhitungkan

establishment of the subsidiary was reviewed from any

berbagai

kinerja

aspects and could boost the performance of the Company,

perusahaan, serta telah mendapat rekomendasi dari Dewan

as well as earned recommendation from Supervisory Board,

Pengawas, yang pelaksanaannya dilakukansesuai dengan

while the implementation should follow the applying rules

ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku.

and regulations.

4. Penghapusan piutang dan aset

4. Account Receivables and Asset Write-Offs

Pada prinsipnya Rapat menyetujui penghapusan piutang

In principle, the Meeting agreed to write off the non-

macet dan aset perusahaan yang tidak produktif dan rusak,

performing account receivables and non-productive and

dengan ketentuan sebagai berikut :

damaged assets of the company, with following conditions:

aspek

dan

dapat

meningkatkan

i. Piutang macet yang akan dihapusbukukan tersebut telah

seluruhnya

disisihkan

dalam

pembukuan

i. Non-performing account receivables to be written off were already booked;

perusahaan; ii. Piutang yang dapat dihapusbukukan adalah piutang

ii. The account receivables that could be written off were

yang terjadi sebelum Perum LKBN ANTARA beralih

those recorded before Perum LKBN ANTARA changed

status menjadi Perum;

its status into Perum;

iii. Meskipun telah dihapusbukukan, piutang macet tersebut tetap diupayakan penagihannya;

iii. Although having been written off, the non-performing account receivables would still be collected;

iv. Aset yang akan dihapusbukukan merupakan aset

iv. The assets to be written off were the non-productive

perusahaan yang tidak produktif dan rusak yang telah

and damaged assets that experienced full depreciation

disusutkan seluruhnya dalam pembukuan perusahaan;

in the Company’s bookkeeping;

v. Pelaksanaan penghapusan piutang dan aset yang tidak

v. The execution of the account receivable and asset write-

produktif tersebut harus mengikuti ketentuan dan

offs should follow the applying rules and regulations;

peraturan perundangan yang berlaku; dan

and

vi. Telah mendapat rekomendasi dari Dewan Pengawas.

vi. Obtaining recommendation from Supervisory Board.

II. Hak dan Tanggung Jawab Pemilik Modal

II. Rights and Responsibilities of Shareholders

Menteri sebagai pemilik modal, memiliki hak dan

Minister as shareholder, has rights and responsibilities

tanggung jawab atas Perusahaan sesuai dengan peraturan

for the Company according to the rules and Article of

perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan.

Association of the Company.

Dalam melaksanakan hak dan tanggung jawabnya, perlu

In exercising the rights and responsibilities, the following

diperhatikan prinsip-prinsip sebagai berikut:

principles need to be considered, they are:

118



a. Pemilik

dalam

a. Shareholder shall realize that in exercising the rights and

melaksanakan hak dan tanggung jawabnya harus

Modal

harus

menyadari

bahwa

responsibilities, they shall consider the sustainability of

memperhatikan juga kelangsungan hidup Perusahaan;

the Company;

b. Perusahaan menjamin terpenuhinya hak dan tanggung

b. The Company does ensure that the rights and

jawab Pemilik Modal atas dasar asas kewajaran dan

responsibilities of the shareholders on the base of

kesetaraan (fairness) sesuai dengan Anggaran Dasar.

fairness principle will be fulfilled according to the Article of Association.

III. Dewan Pengawas

III. Supervisory Board

Dewan Pengawas bertugas dan bertanggung jawab secara

Supervisory Board has collegial duties and responsibilities

kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan

to run supervisory function and give advice to the Board of

nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa Perusahaan

Directors as well as ensures that the Company implements

melaksanakan GCG serta melakukan evaluasi kinerja

the GCG and evaluate the performance of the Board of

Direksi secara berkala. Namun demikian, Dewan Pengawas

Directors in periodical basis. Still, Supervisory Board shall

tidak boleh turut serta dalam mengambil keputusan

not participate in decision making process regarding

operasional. Kedudukan masing-masing anggota Dewan

operational concern. The members of Supervisory Board

Pengawas, termasuk Ketua Dewan Pengawas adalah setara.

are equal, including chairman of Supervisory Board. The

Tugas Ketua Dewan Pengawas adalah mengkoordinasikan

main duty of the Board’s Chairman is to coordinate the

kegiatan anggota Dewan Pengawas.

activities of all members of the Supervisory Board.

Susunan

ditentukan

The membership structure of the Supervisory Board of

berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor : KEP-

Dewan

Pengawas

Perusahaan

the Company is based on the Decree of Minister of State

217/MBU/2007, 5 oktober 2007, tentang pengangkatan

Owned Enterprises No.: KEP-217/MBU/2007, dated 5

anggota-anggota Dewan Pengawas Perum LKBN ANTARA.

October 2007, about the Appointment of Members of

Berikut susunan nama-nama anggota Dewan Pengawas

Supervisory Board of Perum LKBN ANTARA. Below are the

LKBN ANTARA :

members of LKBN ANTARA’s Supervisory Board:

dewan pengawas LKBN Antara LKBN ANTARA’s supervisory board Nama Name

Jabatan Position

Henri Subiakto

Ketua Dewan Pengawas | Chairman of Supervisory Board

Asro Kamal Rokan

Anggota | Member

Sambas Mulyana

Anggota | Member

Dwijanti Tjahjaningsih

Anggota | Member

Pada periode penugasan tersebut terjadi pemberhentian

During their term, there were termination and appointment

dan pengangkatan anggota Dewan Pengawas sebagai

of Members of Supervisory Board described as follows:

berikut : Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor : KEP-22/

The Decision Letter of Minister of State Owned Enterprises

MBU/2008, 14 Januari 2008, tentang pemberhentian dan

No. : KEP-22/MBU/2008, dated 14 January 2008, about

pengangkatan anggota Dewan Pengawas Perum LKBN

Termination and Appointment of Members of Supervisory

annual report 2011

119


ANTARA. Memberhentikan Ibu Dwijanti Tjahjaningsih

Board of Perum LKBN ANTARA. Dismissing Mrs. Dwijanti

dan mengangkat Bpk. Nukman Chalid Sangaji sebagai

Tjahjaningsih and appointing Mr. Nukman Chalid Sangaji

Anggota Dewan Pengawas yang baru.

as the new member of Supervisory Board.

Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor : KEP-70/

The Decision Letter of Minister of State Owned Enterprises

MBU/2011, 17 Maret 2011, tentang pemberhentian dan

No. : KEP-70/MBU/2011, dated 17 March 2011, about the

pengangkatan anggota Dewan Pengawas Perum LKBN

termination and appointment of Members of Supervisory

ANTARA. Memberhentikan Bpk. Nukman Chalid Sangaji

Board of Perum LKBN ANTARA. Dismissing Mr. Nukman

dan mengangkat Bpk. Heri Rahmadi sebagai Anggota

Chalid Sangaji and appointing Mr. Heri Rahmadi as the

Dewan Pengawas yang baru.

new member of Supervisory Board.

Dengan demikian susunan nama anggota Dewan Pengawas

Nevertheless, the membership structure of the Supervisory

Perusahaan sesudah pemberhentian dan pengangkatan

Board of the Company after the termination and

anggota yang baru adalah sebagai berikut:

appointment of new members is as follows:

dewan pengawas LKBN ANTARA LKBN ANTARA’s supervisory board Nama Name

Jabatan Position

Henri Subiakto

Ketua Dewan Pengawas | Chairman of Supervisory Board

Asro Kamal Rokan

Anggota | Member

Sambas Mulyana

Anggota | Member

Nukmad Chalid Sangaji

Anggota | Member

Tugas

Scope of Duties

Tugas Dewan Pengawas adalah melakukan pengawasan

Supervisory Board’s main duty is to supervise the

terhadap pengurusan Perusahaan yang dilakukan oleh

management of the Company by Board of Directors

Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk

and give advice to the Board of Directors, including the

pelaksanaan

ketentuan-ketentuan

implementation of the Company’s Long Term Plan (RJPP),

Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang

RJPP,

RKAP

serta

Work Plan and Budget (RKAP) as well as regulation in the

berlaku. Pengawasan adalah kegiatan Dewan Pengawas

Article of Association and applying rules. The supervision

untuk menilai perusahaan dengan cara membandingkan

is an activity that requires Supervisory Board to assess

antara keadaan sebenarnya dengan keadaan yang

the company by comparing the real condition with the

seharusnya dilakukan, baik dalam bidang keuangan dan/

expected condition, in both financial and/or operational

atau bidang teknis operasional.

techniques.

Kewajiban Dalam

melakukan

Scope of Responsibilities. pengawasan

atas

pengurusan

In

supervising

the

management

of

the

company,

Perusahaan, Dewan Pengawas berkewajiban:

Supervisory Board shall:

1. Dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab

1. With good will and full of responsibility, perform the

melaksanakan tugas untuk kepentingan dan usaha

duty in the interest and the business of the Company;

Perusahaan; 2. Bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila yang

2. Be individually responsible for any individual mistakes

bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya

or neglecting their duties according to the applying

sesuai ketentuan yang berlaku;

rules;

120



3. Melakukan

pengawasan

terhadap

pengurusan

Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi; 4. Memberikan

nasihat

kepada

Board of Directors;

Direksi

dalam

melaksanakan kegiatan pengurusan Perusahaan; serta

wajib

melaksanakan

4. Give advice to the Board of Directors in completing the management activities;

5. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundangundangan

3. Supervise the management of the Company run by

5. Respect the Article of Association and rules and

prinsip

regulations as well as execute the principles of

profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian,

professionalism, efficiency, transparency, independency,

akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kewajaran;

accountability and responsibility as well as fairness;

6. Memberikan pendapat atau saran kepada Menteri mengenai RJPP dan RKAP yang diusulkan Direksi; 7. Mengikuti

perkembangan

kegiatan

6. Give opinion or advice to the Minister regarding RJPP and Work Plan and Budget proposed by Board of Directors;

Perusahaan,

7. Follow the development of the Company’s activity,

memberikan pendapat dan saran kepada Menteri

give opinion and advice to the Minister about each

mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi

important issue in the Company’s management;

kepengurusan Perusahaan; 8. Melaporkan dengan segera kepada Menteri apabila

8. Immediately report to the Minister regarding signals of performance drop;

terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan; 9. Memantau efektivitas praktek GCG yang dilakukan

9. Monitor the effective implementation of the GCG practices by the Company;

Perusahaan; 10. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan

10. Examine and Review the periodical and annual reports

tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani

prepared by Board of Directors as well as sign the annual report;

laporan tahunan; 11. Membuat risalah rapat Dewan Pengawas;

11. Preparing minutes meeting of the Supervisory Board;

12. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan

12. Report to the Company about the stock ownership and/

sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan dan

or family’s ownership in the Company and in others;

Perusahaan lain; 13. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau

13. Present the report on supervision duty in the previous book year to RPB;

kepada RPB; nilai

14. Determine the decision on limitations of values against

dari perbuatan hukum Direksi yang memerlukan

legal actions taken by Board of Director’s which requires

14 Menetapkan

keputusan

batasan-batasan

persetujuan tertulis Komisaris; 15. Memberikan Putusan Terhadap Usulan Perbuatan hukum Direksi yang memerlukan Persetujuan Tertulis;

approval from the Board of Commissioners; 15. Make decision on Proposal of Legal Actions taken by Board of Directors that need Written Agreement;

Pelatihan Dewan Pengawas

Trainings for Supervisory Board

Selama tahun 2011, Dewan Pengawas Perusahaan telah

During 2011, the Supervisory Board joined in the following

mengikuti pelatihan sebagai berikut :

training programs:

pelatihan dewan pengawas tahun 2011 training of the supervisory board in 2011 No

Nama Pelatihan Training Name

1

Pemahaman Dasar Laporan keuangan Dewan Komisaris BUMN | Basic Understanding about Annual Report of Board of Commissioners of State Owned Enterprises

annual report 2011

121


Frekuensi Rapat Dewan Pengawas

Frequency of Supervisory Board’s Meetings

Selama tahun 2011, Dewan Pengawas (Dewas) telah

Throughout 2011, Supervisory Board had 14 (fourteen)

melakukan 14 (empat belas) kali pertemuan yang waktu

meetings with details as follows :

dan frekuensi kehadirannya diuaraikan dalam tabel dibawah ini : rapat dewan pengawas supervisory board’s meetings No 1 2

3

4 5 6

Hari/Tanggal | day/date

Agenda | Agenda

Rabu, 5 Januari Wednesday, January 5 Sabtu-Minggu, 8-9 Januari Saturday-Sunday, January 8-9

Evaluasi kinerja Direksi | Evaluating performance of Board of Directors Evaluasi kinerja Direksi | Evaluating performance of Board of Directors

Kamis, 20 Januari | Thursday, January 20

Tindak lanjut evaluasi kinerja Direksi | Follow up the evaluation of Board of Directors’ performance

Jumat, 25 Februari Friday, February 25 Kamis, 20 Januari Thursday, January 20 Jumat, 15 April Friday, April 15

Implementasi Paska RPB | Post-RPB Implementation

7

Selasa, 24 Mei Tuesday, May 24

8

Jumat, 10 Juni Friday, June 10

9

Kamis, 7 Juli Thursday, July 7

10

Jumat, 5 Agustus Friday, August 5

11 12

Rabu, 19 Oktober Wednesday, October 19 Kamis, 24 Nopember Thursday, November 24

13

Jumat, 16 Desember Friday, December 16

14

Jumat, 23 Desember Friday, December 23

122


Breakfast Meeting | Breakfast Meeting Revisi RKAP | Revising RKAP Pembahasan jasa produksi dan laporan keuangan audited tahun 2010 | Discussion about production service 2012 audited financial report Evaluasi Direksi & pembahasan Komite Risiko | Evaluating Board of Directors & discussion about Risk Committee Progress report Direksi terkait PSO, Wisma Antara dan TV Antara | Progress report on PSO, Wisma Antara dan Antara TV presented by Board of Directors. Persetujuan pemberian tantiem dan kenaikan gaji Direksi serta presentasi Direksi yang diakhiri buka puasa bersama | Approval for tantiem payment and raise of salary for Board of Directors as well as serta presentation by Board of Directors, closed with breakfasting Monitoring & evaluasi kinerja | Monitoring & Performance Evaluation Pembahasan RKAP 2012 | Discussion about 2012 Work Plan and Budget Percepatan aksi korporasi setahun terakhir Acceleration of corporate action in the past one year Evaluasi Direksi dan percepatan aksi korporasi setahun terakhir | Evaluating Board of Directors and acceleration of corporate action in the past one year

Kehadiran | Attendance Semua Hadir All present Semua Hadir All present. Sambas Mulyana berhalangan Hadir Sambas Mulyana was absent. Semua Hadir All present. Semua Hadir All present. Semua Hadir All present.

Persentase | Percentage 100% 100%

100% 100% 100%

Semua Hadir All present.

100%


100%


100%


100%

Semua Hadir All present. Semua Hadir All present. Semua Hadir All present. Sambas Mulyana berhalangan Hadir Sambas Mulyana was absent.

100% 100% 100%


Direksi

Board of Directors

Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan

Board of Directors is responsible for managing the

Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan

Company’s interest and goals as well as represent the

serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar

Company in and outside the court according to the Article

pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar

of Association of the Company.

Perusahaan. Direksi Perusahaan diangkat berdasarkan Surat Keputusan

Board of Directors is appointed based on the Decision

Menteri BUMN Nomor : KEP-216/MBU/2007, 5 oktober

Letter of Minister of State Owned Enterprises No.: KEP-216/

2007, tentang pengangkatan anggota-anggota Direksi

MBU/2007, dated 5 October 2007, about the appointment

Perum LKBN ANTARA. Berikut susunan nama-nama

of Members of Perum LKBN ANTARA’s Board of Directors.

anggota-anggota Direksi Perum LKBN ANTARA : dewan direksi lkbn antara LKBN ANTARA board of Director Nama Name

Jabatan Position

Ahmad Mukhlis Yusuf

Direktur Utama | President Director

Saiful Hadi

Direktur Pemberitaan merangkap sebagai Direktur Keuangan | News Director as well as Financial Director

Rajab Ritonga

Direktur SDM & Umum | HR & GA Director


Direktur Pemasaran | Marketing Director

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor : KEP-

Below is the Members of Perum LKBN ANTARA’s Board

27/MBU/2009, 2 Februari 2009, tentang pengangkatan

of Based on Decision Letter of Minister of State Owned

anggota Direksi Perum LKBN ANTARA, Mengangkat

Enterprises No.: KEP-27/MBU/2009, dated 2 February 2009,

Rahmat Mulyana sebagai Direktur Keuangan Perum LKBN

concerning the appointment of Members of Perum LKBN

ANTARA.

ANTARA’s Board of Directors, appointment of Mr. Rahmat Mulyana as Financial Director of Perum LKBN ANTARA.

Prinsip Dasar

Basic Principles

Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial

Board of Directors has collegial duties and responsibilities

dalam mengelola Perusahaan. Masing-masing anggota

in managing the Company. Each member of Board of

Direksi dapat melaksanakan tugas dan mengambil

Directors can carry out the duties and make decisions

keputusan

dan

based on their scope of duties and authorities. Yet, the

wewenangnya. Namun pelaksanaan tugas oleh masing-

sesuai

dengan

pembagian

tugas

duty implementation by Members of Board of Directors is

masing anggota Direksi tetap merupakan tanggung jawab

considered as a shared responsibility. The position of each

bersama. Kedudukan masing-masing anggota Direksi

member of the Board of Directors, including the President

termasuk Direktur Utama adalah setara. Tugas Direktur

Director, is equal. The President Director is responsible for

Utama adalah mengkoordinasikan kegiatan Direksi.

coordinating the activities of Board of Directors.

annual report 2011

123


Tugas dan Kewajiban Direksi

Scope of Duties and Responsibilities of Board of Directors

Tugas pokok :

Main Duties:

1. Melaksanakan

pengurusan

Perusahaan

untuk

kepentingan dan tujuan Perusahaan dan bertindak

1. To manage the Company in the interest and goals of the Company and act as the management leader;

selaku pimpinan dalam pengurusan tersebut; 2. Memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan;

2. To maintain and manage the Company’s assets;

3. Direksi berhak mewakili Perusahaan di dalam maupun

3. Board of Directors has rights to represent the Company

di luar Pengadilan serta melakukan segala tindakan

in and outside the court as well as take any actions

dan perbuatan baik mengenai pengurusan maupun

necessarily regarding the Company’s management and

mengenai kepemilikan kekayaan Perusahaan serta

asset ownership and connect the Company with other

mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan/atau

party and vice versa.

pihak lain dengan Perusahaan. Kewajiban Direksi

Responsibilities of the Board of Directors

1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha

1. To work on and ensure the business and the operation

dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan

of the Company in compliance with vision and mission

tujuan serta kegiatan usahanya;

as well as the core business;

2. Menyiapkan pada waktunya RJPP, RKAP, termasuk

2. To prepare the Company’s Long Term Plans, Work

rencana-rencana lainnya yang berhubungan dengan

Plan and Budget, including other plans relating to the

pelaksanaan

business and operation of the Company and present

usaha dan kegiatan Perusahaan serta

menyampaikannya kepada Dewan Pengawas

dan

Menteri untuk mendapatkan pengesahan sesuai

them to the Supervisory Board and the Minsiter to get their approvals as required by the regulation;

dengan ketentuan yang berlaku; 3. Memelihara risalah rapat serta menyelenggarakan pembukuan Perusahaan sesuai dengan kelaziman

3. To maintain minutes meeting and conduct the bookkeeping as other company does;

yang berlaku bagi suatu perusahaan; 4. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar

4. To design an accounting system that complies with

Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip- prinsip

the Financial Accounting Standard and based on the

pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan,

internal control principles, particularly management

pencatatan, penyimpanan dan pengawasan;

function, documentation, collection, and monitoring;

5. Memberikan

segala

5. To present responsibility and information about the

keterangan tentang keadaan dan jalannya Perusahaan

pertanggungjawaban

dan

condition and the management of the Company in the

berupa laporan tahunan termasuk perhitungan tahunan

form of Annual Report including annual calculation and

dan laporan manajemen kepada Menteri;

management report to the Minister;

6. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu

6. To present gradual report according to the applying

sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta laporan

regulations and other reports whenever required by the

lainnya setiap kali diminta oleh Menteri;

Minister;

7. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap dengan rinciannya; dan 8. Menjalankan

kewajiban-kewajiban

structure of the Company; and lainnya

sesuai

8. To execute the other responsibilities in accordance

dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam

to Government Regulation No. 40 of the year 2007

Peraturan Pemerintah Nomor 40 tahun 2007 tentang

about Perum LKBN ANTARA and Minister’s Decree as

Perum LKBN ANTARA dan yang ditetapkan oleh

regulated by laws.

Menteri berdasarkan peraturan perundangundangan.

124

7. To prepare a comprehensive and detailed organizational



Pembagian Tugas Direksi

Scope of Duties of Board of Directors.

4.1. Direktur Utama

4.1. President Director

Bersama anggota direksi lainnya mempunyai tugas pokok

Together with the other members of Board of Directors, he

sebagai berikut :

has main duties, they are;

1. Mengusahakan

mengurus

1. To strive to meet the goals, manage and maintain

dan memelihara kekayaan perusahaan, mewakili

tercapainya

tujuan,

the Company’s assets, represent the company in and

perusahaan di dalam dan di luar pengadilan, bertindak

outside the court, act on behalf of the company in

atas nama perusahaan dalam bidang penyelenggaraan

managing the duties and assets of the company;

tugas-tugas dan kekayaan perusahaan; 2. Melakukan perencanaan, pembinaan, pengawasan dan usaha/bisnis di bidang informasi dalam arti yang

2. To make planning, development, conduct monitoring and make business in information;

seluas-luasnya; 3. Memberikan arahan dan mengendalikan kebijakan, Visi, Misi dan strategi perusahaan;

3. To direct and control the policies, vision, mission and strategies of the company.

4. Memimpin para anggota Direksi dalam melaksanakan keputusan Direksi;

4. To lead the members of Board of Directors in executing the decisions taken by Board of Directors.

5. Mengkoordinasikan pemecahan masalah eksternal

5. To coordinate the external problem solving, policies on

perusahaan, kebijakan perencanaan, pengendalian,

planning, control, the long-term target achievement,

pencapaian sasaran jangka panjang perusahaan,

audit, culture improvement, image and good corporate

kebijakan audit, peningkatan kultur, citra dan tata

governance (GCG).

kelola perusahaan (GCG); 6. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi

6. To organize and lead Meetings of Board of Directors

secara periodik sesuai ketetapan Direksi atau rapat-

at periodical basis according to the rules of Board

rapat lain apabila dipandang perlu sesuai usulan

of Directors or other meetings if necessary and as

Direksi;

proposed by Board of Directors.

7. Mengesahkan semua Keputusan Direksi;

7. To give approval to all decisions of Board of Directors.

8. Mewakili perusahaan di dalam maupun di luar

8. To represent the company in and outside the court with

pengadilan berdasarkan persetujuan anggota Direksi

approval from other members of Board of Directors at

lainnya pada Rapat Direksi;

Board of Directors’ meetings.

9. Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak atas nama Direksi;

9. To appoint other members of Board of Directors to act on behalf of Board of Directors.

10. Menentukan keputusan Direksi, apabila dalam voting

10. To determine the decision of Board of Directors, if during

pada rapat Direksi terdapat jumlah suara yang sama

voting process at Board of Directors’ meeting, there are

banyak antara suara yang setuju dan tidak setuju;

equal numbers of votes that agree and disagree.

11. Memilah

dan

memberikan

informasi

kepada

stakeholders segala sesuatu tentang Perusahaan;

11. To select and give information about the Company to the stakeholders.

12. Dalam hal Direktur Utama berhalangan, tugas dan

12. In a case President Director is absent at the meeting, duties

kewenangan Direktur Utama dirangkap oleh anggota

and authorities of the President Director will be taken by

Direksi lain yang ditunjuk.

the other appointed members of Board of Directors.

4.2. Direktur Pemberitaan

4.2. News Director

1. Bertugas merumuskan rencana, strategi dan kebijakan

1. To formulate plan, strategy and policy in Editorial and

dalam bidang Pemberitaan dan Keredaksian;

News Production;

2. Mencari, menerima, mengolah, menyusun, menyajikan

2. To seek, accept, manage, design, present and

serta menentukan penyiaran data, berita, karangan

determine data and news production, special feature

annual report 2011

125


khas yang terkait dengan pemberitaan nasional dan

relating to national and local news, economic and

daerah, pemberitaan ekonomi dan internasional,

international news, multimedia news, and photo

pemberitaan multimedia, dan pemberitaan foto sesuai

production in line with the core of the company;

dengan tugas pokok perusahaan; 3. Membina dan mengembangkan keterampilan serta pengetahuan wartawan dan redaktur perusahaan;

3. To guide and develop the kills and knowledge of the journalists and editors of the company;

4. Mengkoordinasi dan mengawasi seluruh kegiatan

4. To coordinate and monitor the whole activities of news

yang berada dalam lingkup direktorat pemberitaan

directorate including National and Regional Division,

yang meliputi Divisi Nasional dan Daerah, Divisi

Economic and International Division, Multimedia

Ekonomi dan Internasional, Divisi Mandiri Multimedia,

Independent Division, Ombudsman and Secretariat of

Ombudsman dan Sekretariat Redaksi.

News Production.

4.3. Direktur Keuangan

4.3. Financial Director


1. To formulate plan, strategy, and policies in finance and

dalam bidang keuangan dan pelaksanaan keuangan perusahaan;

financial implementation of the company; 2. To formulate and control income budget and

2. Menyusun dan mengendalikan rencana anggaran pendaatan dan belanja (RAPB) perusahaan;

expenditure of the company; 3. To formulate annual work plan and budget (RKAP) of

3. Menyusun rencana kerja tahunan dan anggaran (RKAP)

the company based on inputs from each directorate

perusahaan berdasarkan masukan dari setiap direktorat

and combined with income budget and expenditure

dan dipadukan dengan RAPB menjadi RKAP;

to make RKAP;

4. Melaksanakan urusan administrasi keuangan, kas dan pembukaan perusahaan;

4. To execute financial administration affairs, cash, and bookkeeping of the company;

5. Melaksanakan urusan pembukuan Public Service

5. To carry out a bookkeeping of Public Service Obligation

Obligation (PSO) yang terpisah dari pembukaan

(PSO) separated from the bookkeeping of non-PSO

perusahaan non-PSO;

company;

6. Mengkoordinasi dan mengawasi seluruh kegiatan

6. To coordinate and monitor all activities in directorate

yang berada dalam lingkup direktorat keuangan yang

of finance which includes Department of Finance and

meliputi Departemen Keuangan dan Pajak, Departemen

Taxation, Department of Budget and Risk Management,

Manajemen

Accounting Department and Department of PSO

Anggaran

dan

Risiko,

Departemen

Akuntansi, Departemen Administrasi PSO.

Administration.

4.4. Direktur Komersial dan Teknologi

4.4. Commercial and Technology Director


1. To formulate plan, strategy, and policy on business

dalam bidang pengembangan usaha, pengembangan

development, product development, marketing and

produk, pemasaran dan teknologi;

technology;

2. Merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan, mengawasi dan mengevaluasi strategi pemasaran

2. To plan, coordinate, execute, monitor and evaluate marketing strategy of Perum LKBN ANTARA;

Perum LKBN ANTARA; 3.

Merencanakan,

mengkoordinasi,

mengawasi

dan

3. To plan, coordinate, monitor and evaluate business

mengeavaluasi kegiatan usaha dan pemasaran produk

activities and marketing of products and services of the

serta layanan jasa perusahaan; 4. Merencanakan dan melaksanakan pengembangan usaha yang berkaitan dengan produk sendiri maupun layanan jasa lainnya;

126


company; 4. To plan and execute business development relating to its own products and services;


5. Melaksanakan penelitian pasar, kegiatan promosi dan

5. To execute market research, promotional activity and after-

penyediaan layanan purna jual terhadap produk dan

sales service for any products and services of the company;

layanan jasa perusahaan; 6. Mengkoordinasikan kegiatan unit usaha strategis;

6. To coordinate the whole activities of strategic business units;

7. Mengelola pemasaran dan penjualan produk dan layanan

7. To manage the sales and marketing of the products and services jointly developed with the company’s business partners;

jasa hasil kerjasama dengan mitra usaha perusahaan; 8. Melaksanakan urusan penagihan terhadap langganan

8. To manage the collection affair to the subscribers and give

dan melakukan teguran/memberi peringatan kepada

warning to the subscribers that abandon their payment obligation;

pelanggan yang mangkir terhadap kewajibannya; 9. Melaksanakan

kegiatan

dukungan

teknis

internal

9. To carry out internal technical support of the company as well as the subscribers/foreign news agency partners.

perusahaan maupun pelanggan/mitra kantor berita asing. 4.5. Direktur SDM dan Umum

4.4. HR & GA Director


1. To formulate plan, strategy, and policies in HR management

pengembangan

and development, goods and service procurement, logistics

sumberdaya manusia, pengadaan barang dan jasa,

and general affairs management also other supporting

pengelolaan logistik dan umum serta bidang lain

activities to the company’s operation;

dalam

bidang

pembinaandan

yang merupakan unsur penunjang dalam pelaksanaan kegiatan-kegiatan perusahaan; 2. Melaksanakan

pembinaan

dan

pengembangan

2. To manage and develop human resources of the company;

sumberdaya manusia perusahaan; 3. Melaksanakan pengelolaan kinerja karyawan;

3. To conduct management of HR performance;

4. Melaksanakan urusan administrasi kepersonaliaan dan

4. To carry out personnel administration and administration of staff welfare and their families;

kesejahteraan karyawan dan keluarganya; 5. Melaksanakan

tugas

pengadaan

barang/jasa,

5.

To

complete

goods/services

procurement,

storage,

penyimpanan, pemeliharaan dan inventarisasi aset

maintenance and administration of asset and material

da material yang mendukung kelancaran tugas pokok

inventory to support the completion of core business;

perusahaan; 6. Melaksanakan dukungan logistik dan umum bagi

6. To carry out logistics and general affair support for the entire households of the company.

keseluruhan rumah tangga perusahaan. Frekuensi Rapat Direksi

Frequency of Board of Directors’ Meetings

Selama tahun 2011, Direksi Perusahaan telah melakukan 50

In 2011, Board of Directors had 50 (fifty) meetings with details

(lima puluh) kali pertemuan dengan jumlah dan presentase

about the frequency and percentage as follows:

kehadiran Direksi diuraikan dalam tabel dibawah ini : Rapat direksi LKBN antara LKBN ANTARA board of directors’ meeting Kehadiran | Attendance

Persentase | Percentage

Direktur Utama | President Director

41

82%

Saiful Hadi

Direktur Pemberitaan | News Director

33

66%

Rajab Ritonga

Direktur SDM & Umum |HR & GA Director

43

86%

4


Direktur Pemasaran | Marketing Director

30

60%

5

Rahmat Mulyana

Direktur Keuangan | Financial Director

40

80%

No

Nama Name

Jabatan Position

1

Ahmad Mukhlis Yusuf

2 3

annual report 2011

127


Pelatihan Direksi

Trainings for Board of Directors

Salama tahun 2011, Direksi Perusahaan menggikuti beberapa

In 2011, the Company’s Board of Directors followed some

kegiatan bimbingan dan pelatihan, lokakarya, workshop dan

training activities, seminars, workshops and conference as

konferensi yang diuraikan dalam tabel dibawah ini :

explained below:

tabel pelatihan dewan direksi tahun 2011 Trainings for board of director 2011 No

Nama Pelatihan Names of Trainings

1

Bimtek Perpres No. 54 th 2010 dan Ujian Nasional Sertifikasi Keahlian Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Technical guidance of Presidential Decree No. 54 of the year 2010 and test for national certification on procurement skills of Government goods and services

2

Lokakarya "Menggali Potensi dan manfaat ISO 9001:2008" | Seminar on “Exploring Potentials and Benefits of ISO 9001:2008"

3

Human Capital Model-Strive for Excellence | Human Capital Model-Strive for Excellence

4

Advanced Company Valuation and Financial Modelling | Advanced Company Valuation and Financial Modelling

5

Konferensi Nasional Komunikasi "Membumikan Ilmu Komunikasi di Indonesia" | National Conference on Communication “Bringing Communication Study to Indonesia”

6

PSAK & IFRS | PSAK & IFRS

7

Creating Awarness & Synergy for Human Capital Transformation | Creating Awareness & Synergy for Human Capital Transformation

8

4 Discipline of Execution | 4 Discipline of Execution

9

Workshop Sinar Harapan-UID-LKBN ANTARA | Workshop Sinar Harapan-UID-LKBN ANTARA

10

Bimtek Perpres No. 54 th 2010 dan Ujian Nasional Sertifikasi Keahlian Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Technical Guidance of Presidential Regulation No. 54 of the year 2010 and test for national certification on procurement skills of Government goods and services

Remunerasi Dewan Pengawas dan Direksi

Remuneration Packages for Both Supervisory Board and

1. Besarnya gaji Direktur Utama sebesar Rp28.750.000

Board of Directors.

netto setiap bulan. Tunjangan komunikasi, perumahan,

1. The President Director received Rp28,750,000 net salary

biaya utilitas dan representasi Rp14.212.500 netto

every month. Salaries/honorariums of other members

setiap bulan. Gaji/honorarium anggota Direksi lainnya,

of Board of Directors, such as Supervisory Board and its

Dewan Pengawas dan anggota Dewan Pengawas

members, were each 90%, 40%, and 36 % from President

masing-masing 90%,40%,dan 36 % dari gaji Direktur

Director’s salary. Allowances and other benefits facilitated

Utama. Adapun pemberian tunjangan dan fasilitas

to Board of Directors and Supervisory Board refer to the

lainnya kepada Direksi dan Dewan Pengawas mengacu

Decree of Minister of State Owned Enterprises No. PER-

pada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-

07/MBU/2010 dated 27 December 2010.

07/MBU/2010 tanggal 27 Desember 2010. 2. Menetapkan pemberian Tantiem bagi Direksi dan

2. Determine the Tantiem distributed to Board of

Dewan Pengawas sebesar Rp419.000.000. Komposisi

Directors and Supervisory Board which amounted

besaran bagi Direksi dan Dewan Pengawas ditetapkan

to Rp419,000,000. The composition of the amount

sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pajak dan

distributed to Board of Directors and Supervisory Board

tantiem ditanggung oleh pihak penerima.

was in accordance to the applying rules. The recipients shall be subject to the tax and tantiem.

128



Komite-Komite dalam Perusahaan

Committees of the Company

Komite Audit

Audit Committee

Komite

dalam

The Audit Committee helps Supervisory Board in

mengawasi pelaksanaan pengelolaan perusahaan yang baik

Audit

membantu

Dewan

Pengawas

monitoring the management of the company in line with

sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Dalam melaksanakan

GCG principles. In serving its duties, the Audit Committee

tugasnya Komite Audit bersifat mandiri, serta bertanggung

is independent and has direct responsibility to the

jawab langsung kepada Dewan Pengawas.

Supervisory Board.

Tugas

Scope of Duties

Komite Audit berfungsi membantu Dewan Pengawas

The Audit Committee assists Supervisory Board in

dalam melaksanakan tugas pengawasan dan memberi

accomplishing the supervisory and advising duties to

nasihat kepada Direksi Perusahaan antara lain untuk:

Board of Directors of the Company, among which are:

1. Memastikan efektivitas sistem pengendalian intern dan

1. To ensure the effectiveness of internal control system

efektivitas pelaksanaan tugas auditor eksternal dan

and of duty implementation external and internal

internal;

auditors;

2. Melakukan penilaian perencanaan dan pelaksanaan

2. To assess the plan and activity performance as well as the

kegiatan serta hasil audit yang dilakukan oleh Satuan

audit results by Internal Audit Unit and External Auditor

Pengawasan Intern maupun Auditor Ekstern sehingga

in order to avoid non-standardized implementation and

dapat dicegah pelaksanaan dan pelaporan yang tidak

reporting;

memenuhi standar; 3. Memberikan rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian

manajemen

perusahaan

3. To give recommendation to improve management control system and the implementation;

serta

pelaksanaannya; 4. Memastikan bahwa telah terdapat prosedur review

4. To ensure that we have satisfying review procedure for

yang memuaskan terhadap informasi yang dikeluarkan

any information released by the company including

perusahaan termasuk laporan keuangan berkala,

periodical financial report, forecast and other financial

proyeksi/forecast dan informasi keuangan lainnya yang

information reported to the Shareholders.

disampaikan kepada Pemilik Modal; 5. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian

5. To identify issues that need attention from Supervisory Board;

Dewan Pengawas; 6. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan

6. To complete other duties assigned by Supervisory

Pengawas sepanjang masih dalam lingkup tugas dan

Board, which are still in line with the scope of duties and responsibilities.

kewajibannya. Selain hal tersebut di atas, berdasarkan kesepakatan

Adding to that, based the agreement on task assignment

pembagian kerja Dewan Pengawas Komite Audit juga

for Supervisory Board, the Audit Committee may help

dapat membantu Dewan Pengawas terkait dengan hal-hal

Supervisory Board relating to the following issues:

sebagai berikut: 1. Laporan Keuangan Perusahaan;

1. The Company’s Annual Report;

2. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan/Rencana

2. Work Plan and Budget/Work Plan and Budget of

Kerja dan Anggaran Program Kemitraan dan Bina

Partnership and Community Development Program;

Lingkungan; 3. Audit Keuangan Perusahaan;

3. To audit the Company’s finance;

4. Pengaduan Masyarakat;

4. Public Complaint;

5. Core business Perusahaan;

5. The Company’s core business;

annual report 2011

129


6. Hutang Perusahaan dan Piutang Perusahaan;

6. The Company’s debts and account receivables;

7. Penghapusan dan Pelepasan Aset;

7. Asset Write-Off and Sell-Off;

8. Pembelian/Pelepasan Surat Berharga, ikut serta dalam

8. Purchase/Sell-Off

Partisipasi (Participating Interest) dan lain lain.

of

Securities,

included

in

Participating Interest and others;

Profil Anggota Komite Audit

Profile of Members of the Audit Committee

Edwar Nurdin : Anggota

Edwar Nurdin : Member

Warga Negara Indonesia kelahiran Medan, Sumatera

An Indonesian citizen, born in Medan, North Sumatera, on

Utara, tanggal 22 Nopember 1963. Lulus program Diploma

November 22, 1963. He holds a Diploma III in Accounting

III Akuntansi tahun 1965 dan Diploma IV Akuntansi, Sekolah

in 1965 and Diploma IV in Accounting from State School

Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta tahun 1992. Meraih

of Accounting, Jakarta in 1992. He earned a Master of

gelar Master of Applied Economics (MAE) dari University

Applied Economics (MAE) from University of Michigan,

of Michigan, Amerika Serikat dengan Spesialisasi Finance

United States of America, specializing in finance and

dan International Trade tahun 1995.

international trade in 1995.

Memulai karir pada Inspektorat Jenderal Departemen

He built his career at Inspectorate General of Taxation

Keuangan, Keinspekturan Pajak tahun 1985. Bertindak

at Department of Finance in 1985. He served as team

selakuk team leader di Badan Penyehatan Perbankan

leader at Forensic and Asset Tracing Division at National

Nasional (BPPN) pada divisi Forensik dan Asset Tracing

Banking Recovery Agency (BPPN), Senior Auditor and

(Forsat), Senior Auditor dan Team Leader pada Divisi Satuan

Team Leader at Internal Auditor of Asset at BPPN, Staff

Pengawasan dan Pemantauan (Internal Auditor) Asset BPPN,

at Inspectorate General of Taxation at Department of

staf Inspektorat Jenderal Pajak, Departemen Keuangan, staf

Finance, Financial Division Staff at Ministry of State Owned

Bagian Keuangan, Kementerian Negara BUMN, Kasubdit

Enterprises, Sub Unit Head of Verification and Accounting

Verifikasi dan Akuntansi Kementerian Negara BUMN, Kepala

at Ministry of State Owned Enterprises, Head of Planning

Bagian Perencanaan dan Organisasi dan Tata Laksana

and Organization and Governance at Ministry of State

Kementerian Negara BUMN. Sejak tahun 2010 hingga

Owned Enterprises. Since 2010, he is still in the position

sekarang masih menjabat Kepala Bidang I Pembinaan

as Head of Development of Partnership and Community

Kemitraan dan Bina Lingkungan Kementerian BUMN.

Development at Ministry of State Owned Enterprises.

Berpengalaman

di

Experienced as member of the Audit Committee at some

beberapa perusahaan BUMN seperti : PT Hutama Karya,

state owned enterprises , among which are: PT Hutama

PT Perkebunan Nusantara IV (Persero), PT Aneka Tambang

Karya, PT Perkebunan Nusantara IV (Persero), PT Aneka

dan Perum LKBN Antara sejak tahun 2009 sampai sekarang.

Tambang and Perum LKBN ANTARA since 2009 until now.

Wirawan : Anggota

Wirawan : Member

Warga Negara Indonesia kelahiran Padang, Sumatera

An Indonesian citizen born in Padang, North Sumatera,

Barat tanggal 15 Juni 1957. Sarjana (S-1) Fakultas Ekonomi

on June 15, 1957. He holds an S-1 degree from Faculty

Jurusan Akuntansi Universitas Indonesia (UI) tahun 1984,

of Economics, majoring Accounting from University of

Sarjana (S-2) Bidang Administrasi Perpajakan UI, Depok

Indonesia (UI) in 1984, a Master in Tax Administration

tahun 1998, serta Sarjana (S-3) Program Doktor Akuntansi,

at University of Indonesia, in Depok in 1998, as well as

Universitas Padjajaran, Bandung tahun 2008. Mengikuti

Doctoral degree in Accounting from Padjajaran University,

kuliah S1 Hukum di Fakultas Hukum (Program Ektensi) UI

Bandung in 2008. He joined S-1 study program (extension

(tidak selesai) dan menyelesaikan pada perguruan tinggi

program) in Law at University of Indonesia (incomplete) and

swasta di Jakarta, serta menyelesaikan S-2 (Magister)

completed study at a private university in Jakarta, as well as

Hukum Bidang Hukum Bisnis di Universitas Padjajaran.

earned a Master in Business Law at Padjajaran University.

130

sebagai


anggota

Komite

Audit


Pendidikan profesi yang diselesaikan antara lain: CPA

He also took professional studies, such as: CPA Program

Program – Institut Akuntan Publik Indonesia, Pendidikan

– Institute of Indonesian Public Accountant, Special

Khusus Profesi Advokat – PERADI.

Education Program for Advocates – PERADI.

Berbagai

Auditing,

Besides, he joined in a number of trainings in Auditing,

Accounting dan International Taxation pada MacIntyre

training

yang

diikuti

dibidang

Accounting and International Taxation at MacIntyre Strater

Strater Internasional di London, Los Angeles, Sydney, Paris.

International in London, Los Angeles, Sydney, and Paris.

Berpengalaman bekerja dibeberapa Kantor Akuntan Publik

He had career at Department of Finance of Republic of

hingga menjadi Managing Partner Kantor Akuntan Publik

Indonesia from 1985 to 1990 as well as a lecturer at State

Drs. Wirawan & Rekan sekaligus Direktur PT Wirawan IIyas

School of Accounting (STAN). Experienced at some Public

Consult dan Konsultan Hukum. Lama berprofesi sebagai

Accounting Firms and served as Managing Partner at Public

Internal Auditor, Tax Adviser dibeberapa perusahaan

Accounting Firm of Drs. Wirawan & Partners as well as Director

multinational serta dosen pascasarjana di beberapa

at PT Wirawan IIyas Consult and Law Consultant. He practiced

Perguruan Tinggi serta aktif menulis di jurnal, Koran

Internal Auditor, Tax Adviser at some multinational companies

nasional dan buku dibidang perpajakan, akuntansi dan

and a lecturer at some universities while actively writing

hukum.

journals, column at national newspapers, and books about taxation, accounting and law.

Kegiatan Komite Audit

Activities of the Audit Committee

Pada tahun 2011, Komite Audit telah melakukan beberapa

In 2011, the Audit Committee had carried several activities

kegiatan berdasarkan pedoman kerjanya yang meliputi :

according to its manual description, they were:

1. Melakukan penelaahan laporan keuangan perusahaan

1. To review annual report of the company, either quarterly

baik

laporan

triwulan

maupun

tahunan,

serta

or annual reports, as well as discuss the problems that

membahas permasalahan yang memerlukan perhatian

need attention from Board of Directors, management

direksi, manajemen dan akuntansi;

and accounting.

2. Melakukan supervisi terhadap pelaksanaan program

2. To supervise the Internal Audit Unit’s program

SPI, serta membahas temuan-temuan audit dengan

implementation as well as discuss about the audit

Dewan Pengawas;

findings with Supervisory Board.

3. Menyampaikan masukan-masukan terkait ketentuan perundang-undangan

dan

peraturan

pemerintah

3. To deliver the inputs regarding government laws and regulations to Supervisory Board.

kepada Dewan Pengawas; 4. Melakukan 14 (empat belas) kali rapat dengan tingkat

4. To conduct 14 (fourteen) meetings with percentage of

kehadiran anggota 100% yang diuraikan sebagai berikut :

member attendance up to 100%, with details as follows:

• Rapat dengan Dewan Pengawas sebanyak 5 (lima)

• 5 (five) meetings with Supervisory Board to discuss

kali membahas hal-hal yang berkaitan dengan

issues relating to financial performance, performance

kinerja keuangan Perusahaan, kinerja Biro Daerah

of regional bureaus and Internal Audit Unit’s findings;

dan temuan-temuan SPI; • Rapat dengan SPI sebanyak 3 (tiga) kali membahas

• 3 (three) meetings with Internal Audit Unit to discuss

program audit tahunan, hasil audit dan tindak lanjut

annual audit program, audit results and follow-up to

temuan audit;

the audit findings;

• Rapat dengan Direktorat Keuangan sebanyak 3 (tiga)

• 3 (three) meetings with Directorate of Finance to

kali membahas pelaporan keuangan dan temuan-

discuss financial reporting and public accountant’s

temuan akuntan publik;

findings.

• Rapat dengan Akuntan Publik sebanyak 3 (tiga) kali membahas proses audit dan pelaporan audit.

• 3 (thre) meetings with Public Accountant to discuss audit process and audit reporting. annual report 2011

131


Komite Risiko Komite

Risk Committee

Risiko

Perusahaaan

mulai

bertugas

sejak

Risk Committee of the Company went on for its first duty

pelaksanaan Rapat Dewan Pengawas dan Direksi tanggal 7

on July 7, 2011, when the Supervisory Board and Board of

Juli tahun 2011. Komite ini bertugas memberikan masukan

Directors had a meeting. The Committee is responsible

terkait perencanaan strategis dan pelaksanaan program

for providing inputs about strategic plan and program

yang akan mempengaruhi performa Perusahaan sekaligus

implementation that may affect the whole Company’s

melakukan kajian terhadap arah teknologi dan pasar

performance while reviewing the technology and market

Perusahaan.

situation.

Profil Anggota Komite Risiko

Profile of Members of Risk Committee

Bonafasius Wahyu Pudjianto

Bonafasius Wahyu Pudjianto

Warga Negara Indonesia kelahiran Bandung, Jawa Barat

An Indonesian citizen born in Bandung, West Java, on July

tanggal 30 Juli 1967. Sarjana (S-1) Teknik Mesin jurusan

30, 1967. He holds a S-1 degree in Mechanical Engineering

Rekayasa Proses Produksi, Institut Teknologi Bandung

majoring Production Process Design, in Bandung Institute

(ITB), Bandung tahun 1992, Sarjana (S-2) Teknik Mesin

of Technology (ITB), in Bandung, in 1992, a Master in

jurusan Rekayasa Proses Manufaktur (software), ITB,

Mechanical Engineering in Manufacturing Process Design

Bandung tahun 2000 serta Kandidat PhD pada program IT

(software), ITB, in Bandung in 2000, as well as a PhD

Tecnology, KAIST, Korea Selatan sejak tahun 2006 sampai

candidate at IT Technology program, KAIST, South Korea,

sekarang.


Merintis karir dengan bekerja sebagai asisten peneliti pada

He built career as research assistant at Dynamic Laboratory,

Dynamic Laboratory, Inter Research Center, ITB pada tahun

Inter Research Center, ITB in 1992, staff at technology

1992, staf biro proses produksi teknologi, Deputy Teknologi

production process bureau, Deputy of Technology at

Badan Pengelola Industri Strategis (BPIS), Chief Engineer

Strategic Industry Management Agency (BPIS), Chief

pada divisi CAD/CAM di Engineering Center BPIS, anggota

Engineer at CAD/CAM Division at Engineering Center of

tim program restrukturisasi PT Barata Indonesia, Manajer

BPIS, a Team Member at Restructuring Program of PT Barata

IT System PT Maleo M3, asisten Direksi bidang Teknologi

Indonesia, IT System Manager at PT Maleo M3, assistant to

Informasi PT BPIS (holding company), sekertaris Komisaris

Board of Directors in Information Technology at PT BPIS

PT Dirgantara Indonesia, Kepala Seksi aplikasi program

(holding company), Secretary to Board of Commissioners

E-Government di Kementerian Komunikasi dan Teknologi

at PT Dirgantara Indonesia, Section Head at E-Government

Informasi, Deputy Direktur untuk ICT pemberdayaan area

program application at Ministry of Communication and

urban di Kementerian Komunikasi dan Teknologi Informasi.

Information Technology, Deputy Director for ICT of urban area development at Ministry of Communication and Information Technology.

Kegiatan Komite Risiko

Activities of the Risk Committee

Melakukan beberapa pertemuan untuk pemahaman kondisi

The Committee shall conduct several meetings to get

internal Perusahaan diantaranya dengan mendampingi

better understanding over internal condition of the

Dewan Pengawas dalam rapat evaluasi dan pengawasan

Company, including accompanying Supervisory Board at

serta diskusi internal dengan beberapa pihak internal

evaluation and supervision meeting and internal discussion

Perusahaan sekitar 1 (satu) hingga 2 (dua) kali perbulan.

with some internal parties 1 (once) to twice in a month.

Kegiatan-kegiatan

landasan

Those activities will serve as fundamental for formulating

kajian strategis dengan melakukan analisis

strategic review by analyzing posture and the condition

postur dan kondisi Perusahaan, strategi bisnis dan teknologi,

of the Company, business strategies and technology,

penyusunan

132

tersebut


akan

dijadikan


studi banding (literature) dengan berbagai perusahaan

comparative study (literature) with companies of similar

sejenis serta media berita lainnya baik yang ada didalam

business field and news media in and outside the country

maupun luar negeri, serta pemberian saran dan kebijakan

as well as providing inputs and strategic policies relating to

strategis terkait bisnis dan teknologi Perusahaan.

business and technology of the Company.

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Untuk melancarkan pelaksanaan tugasnya, Direksi telah

To help perform the duties, Board of Directors has

mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan yang memiliki

appointed a Corporate Secretary with adequate academic

kualifikasi akademis dan kompetensi memadai sehingga

qualification and competence, which is required in carrying

dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya

out his duties and responsibilities. Corporate Secretary that

dengan baik. Sekretaris Perusahaan yang memimpin

leads the Corporate Secretariat Division is a supporting

Divisi Sekretariat Perusahaan merupakan unsur pembantu

element to Board of Directors with direct responsibility and

Direksi yang dalam menjalankan tugas-tugasnya berada

under supervision of Board of Directors.

dibawah dan bertanggungjawab langsung kepada Direksi. Fungsi

Sekretaris

Perusahaan

:

Corporate Secretary functions as: Corporate Secretariat,

kesekretariatan Perusahaan, hukum dan administrasi

legal and administration, public relations, protocol, inter-

Perusahaan,

company relation, company’s promotion and others that

hubungan

meliputi

kemasyarakatan,

fungsi

protokol,

kerjasama antar perusahaan, promosi perusahaan dan

support the operation of the Company.

bidang-bidang lain yang merupakan unsur penunjang kegiatan Perusahaan. Tugas dan Tanggungjawab

Scope of Duties and Responsibilities:

a. Melaksanakan peran sebagai pejabat penghubung

a. Serving as liaison officer among Board of Directors,

atau liaison officer antara Direksi, Dewan Pengawas,

Supervisory Board, Shareholders, related Institutions/

Pemilik Modal, Pemerintah/Instansi terkait, masyarakat

Government, public and other stakeholders;

dan stakeholders lainnya; b. Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan

b. Carrying out the secretariat activities for the Board of

dalam lingkungan Direksi, dan Perusahaan serta

Directors, and the Company as well as administration

pengadministrasiannya

dan

including managing and keeping the document

menyimpan

dokumen

termasuk terkait

mengelola

kegiatan

relating to the operation of the Company, such as RPB

Perusahaan yang antara lain meliputi dokumen RPB,

dengan

document, Minutes Meeting of the Board of Directors,

Risalah Rapat Direksi, Risalah Rapat Gabungan, Daftar

Minutes of Joint Meeting, Special List and other

Khusus dan dokumen lain-lain;

documents.

c. Melaksanakan strategi komunikasi termasuk melakukan koordinasi penerbitan Laporan Tahunan, Company Profile dan brosur-brosur yang bersifat korporat; d. Menghimpun

semua

informasi

penting

c. Executing

communication

strategies

including

coordinating the release of Annual Report, Company Profile and corporate brochures;

yang

d. Collecting all important information about the company

menyangkut perusahaan dari setiap unit kerja serta

from each working unit and determine the criteria of the

menentukan kriteria mengenai jenis dan materi informasi

information type and material to be presented to the

yang dapat disampaikan kepada stakeholders;

stakeholders;

e. Mewakili Direksi untuk berhubungan dengan pihak-

e. To represent the Board of Directors in the relationship

pihak di luar Perusahaan dan atau di dalam Perusahaan

built with external or internal parties according to the

sesuai dengan penugasan yang diberikan serta

duties and the agreed policy of the Company;

kebijakan yang telah ditentukan;

annual report 2011

133


f. Memastikan Perusahaan mematuhi peraturan tentang keterbukaan

informasi

yang

berlaku

dan

f. To ensure the Company’s compliance against regulation

wajib

on information disclosure and responsible for providing

memberikan informasi yang berkaitan dengan tugasnya

information on his duties to the Board of Directors in

kepada Direksi secara berkala dan kepada Dewan

periodical basis and to Supervisory Board if necessary.

Pengawas apabila diminta. Laporan pelaksanaan tugas

Report on duty implementation of the Corporate

Sekretaris Perusahaan disampaikan kepada Direksi

Secretary is delivered to Board of Directors or President

atau Direktur Utama dan dilakukan secara berkala

Director in periodical basis or if necessary.

maupun sesuai kebutuhan Perusahaan. Profil Sekretaris Perusahaan

Profile of the Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan adalah Iswahyuni. Wanita kelahiran

Iswahyuni is serving as the Corporate Secretary of the

Madiun tanggal 6 Januari 1965. Lulusan IKIP Jakarta, Fakultas

Company. She was born in Madiun, on January 6, 1965.

Pendidikan Bahasa dan Seni (FPBS) Jurusan Bahasa Inggris

She was a graduate from English Department of Faculty

tahun 1987. Bergabung di Redaksi ANTARA pada tahun

of Art and Letters, IKIP Jakarta, in 1987. She joined in news

1989. Sempat bertugas sebagai Redaktur di meja sunting

directorate of ANTARA in 1989. She was once an Editor for

Luar Negeri, Redaktur di meja sunting Internasional (National

International Desk, Editor to International Desk (National

News), Deputy WMM, Manager Peningkatan Mutu, Wakil

News), WMM Deputy, Quality Improvement Manager,

Manajemen Mutu dan Manajer Peningkatan Mutu hingga

Vice of Quality Management, then Quality Improvement

akhirnya menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak bulan

Manager before she has been appointed as Corporate

Februari 2010 hingga saat ini.

Secretary since February 2010 until now.

Kebijakan Komunikasi dan Keterbukaan Informasi

Policy inn Communication and Information Disclosure

Kegiatan pengelolaan dan keterbukaan informasi dilakukan

Corporate Secretariat carries out Information Management

melalui Sekretariat Perusahaan. Perusahaan telah memiliki

and Disclosure activity. The Company has communication

kebijakan yang komunikasi yang mengatur kebijakan

policy that regulates policy on communication process

proses komunikasi dengan Stakeholders, Pemilik Modal

with Stakeholders, Shareholders, Public, Media and the

serta, Publik, Media dan Pemerintah serta pihak eksternal

Government as well as other external parties relating to

lain yang terkait dengan kegiatan Perusahaan.

the Company’s activity.

Berkaitan dengan keterbukaan informasi, Perusahaan telah

Relating to the information disclosure, the Company

memiliki website yang memuat informasi tentang dan

manages a website which contains information and the

kegiatan Perusahaan yang dapat diakses melalui alamat:

activities of the Company, namely www.antara.net.id, and

www.antara.net.id., ANTARA juga telah memiliki akun twitter:

also has a Twitter Account: @Antara_LKBN also a Facebook

@Antara_LKBN dan facebook : Kantor Berita Antara.

Account: Kantor Berita Antara.

Satuan Pengawasan Internal (SPI)

Internal Audit Unit (SPI)

Untuk memastikan sistem pengendalian internal yang

To ensure an effective internal audit system, President

efektif, Direktur Utama secara struktural dibantu oleh

Director is assisted by an Internal Audit Unit (SPI), a

Satuan Pengawasan Intern (SPI), Pejabat Struktural serta

structural officer and the whole components in the

seluruh komponen di dalam Perusahaan. SPI dipimpin

Company. SPI is chaired by a unit head that is responsible

oleh seorang kepala yang bertanggung jawab kepada

to President Director. The working program and report on

Direktur Utama. Program kerja dan laporan hasil audit SPI

audit results by SPI are presented to President Director,

disampaikan kepada Direktur Utama dan ditembuskan

cc to Supervisory Board, which is further used as review

kepada Dewan Pengawas yang selanjutnya menjadi bahan

material of the Audit Committee.

kajian Komite Audit.

134



Tugas pokok Satuan Pengawasan Internal (SPI)

Main duties of Internal Audit Unit are:

a. Membuat dan melaksanakan strategi, kebijakan serta

a. To design and conduct strategy, policy and monitoring

rencana kegiatan pengawasan;

plan;

b. Melaksanakan audit operasional dan kepatuhan pada

b. To carry out operational audit and compliance against all

seluruh aktivitas perusahaan guna meningkatkan

activities of the Company to improve the effectiveness

efektivitas pengendalian intern, pengelolaan risiko dan

of internal audit, risk management and GCG process;

proses GCG; c. Melakukan audit khusus untuk mengungkap kasus yang mempunyai indikasi terjadinya penyalahgunaan wewenang,

penggelapan,

penyelewengan

c. To accomplish special audit to reveal cases that indicate misuse of authority, fraud, and deception;

dan

kecurangan; d. Memberikan konsultansi terhadap seluruh jajaran

d. To give consultancy to all management levels about

manajemen mengenai upaya peningkatan efektivitas

the efforts to boost effectiveness of internal control,

pengendalian

efficiency, risk management, and other activities relating

intern,

peningkatan

efesiensi,

pengelolaan risiko, dan kegiatan lainnya yang terkait

to improve performance.

untuk meningkatkan kinerja Perusahaan. Dalam menjalankan tugas sehari-hari SPI Perusahaan

In performing its duties, SPI which consists of 7 (seven)

berjumlah 7 (tujuh) orang yang bertugas melakukan

members is responsible for operational monitoring, at

pengawasan operasional, baik pusat maupun biro daerah.

head office and regional bureaus.

Rencana kerja dan prioritas kerja SPI tahun 2011 difokuskan

The SPI’s work plan and priorities in 2011 were focused

pada beberapa aspek yaitu: melaksanakan monitoring

on some aspects, they were: monitoring and evaluation

dan evaluasi terhadap efektivitas pengendalian internal;

over the effectiveness of internal control; reviewing the

melakukan pemeriksaan kegiatan dan proyek-proyek

activities and projects of the Company; coordinating GCG

yang ditangani Perusahaan; melakukan koordinasi atas

assessment; and following up the audit findings in 2010.

pelaksanaan assessment GCG; dan menindaklanjuti temuan audit tahun 2010. kinerja spi tahun 2011 below is the performance of SPI in 2011 No

Customer/ (Pelanggan)

Sasaran Strategis Strategic Objectives Penerapan Good Governance Customer Implementation of Good Governance Memberikan Rekomendasi yang bermanfaat | Giving Useful Recommendation Laporan Hasil Audit/LHA yang berkualitas | Quality Report on Audit Results /LHA

Kinerja Performance Indeks GCG | GCG Index % Rekomendasi SPI yang ditindaklanjuti Manajemen/auditee | % Recommendation by SPI which was followed by the Management/auditee % Permintaan Manajemen yang ditindaklanjuti SPI % | % Management’s request which was followed up by SPI Jumlah Komplain terhadap LHA | Total complaints against LHA

Target Target

Realisasi Realization

70%

70%

85%

82.5%

100%

100%

6

0

annual report 2011

135


kinerja spi tahun 2011 below is the performance of SPI in 2011 Sasaran Strategis Strategic Objectives

No

Melakukan Audit terhadap Unit-unit Auditing the units

Melakukan Monitoring dan evaluasi terhadap Unit-unit | Monitoring and evaluating the units Internal Business Process /| (Proses Bisnis Internal)

Perbaikkan Proses Internal yang berkelanjutan | Improvement of Sustainable Internal Process

Meningkatkan Laporan kepada Manajemen | Increasing Report to Management

Pelaksanaan Implementasi GCG diInternal SPI | GCG Implementation in Internal SPI

Pembelajaran dan Pertumbuhan Learning and Growth

Peningkatan kompetensi SDM | Improving HR competence

Kinerja Performance

Realisasi Realization

Target Target 16 (10 Pusat dan 6 Biro) | 16 (10 units at Head Office and 6 Bureaus) 37 (23 Pusat dan 14 Biro) | 37 (23 units at Head Office and 14 Bureaus)

Jumlah Penyelesaian audit unit-unit | Total completed unit audits

Jumlah Monev | Total Monev Jumlah Kajian early warning Risiko atas kritikal bisnis unit Total review of early warning of risks against critical business unit % Realisasi Program Kerja | % Realization of Working Program Jumlah Rapat Koordinasi | Total Coordination Meeting % Ketepatan Waktu Penyampaian Laporan Manajemen | % Time Punctuality in Delivering Management Report % Ketepatan Waktu Penyampaia Realisasi Data KPI | % Time Punctuality in Delivering Realization of KPI Data Skore Pencapaian Implementasi GCG berdasarkan parameter dari BUMN di internal SPI | Score of GCG Implementation based on parameter from Ministry of State Owned Enterprises in internal SPI % Posisi pekerjaan yang diisi sesuai dengan kompetensi | % Job Position filled with adequate competence % Program Pelatihan dan Pengembangan sesuai rencana | % Training and Development Program as planned

16

37

3 (2 Pusat dan 1 Biro) 3 (2 t head office and 1 Bureau)

3

100%

100%

12

12

100%

110%

100%

110%

70%

70%

100%

80%

85%

73%

Capaian ke pelanggan mencapai target, kecuali tentang

Realization to customer met the target, but SPI’s

Rekomendasi SPI yang ditindaklanjuti Manajemen/audit

Recommendation

yang tidak mencapai target dan tidak ada komplain

management/audit missed the target and there was no

terhadap laporan hasil akhir (LHA).

complaint against the report of end-results (LHA).

Capaian Proses Bisnis Internal tentang meningkatkan

Realization of Internal Business Process about increasing

laporan kepada manajemen melebihi target. Kegiatan

report to the management in fact exceeded the target.

audit terhadap unit-unit, jumlah monitoring dan evaluasi

The unit auditing, total monitoring and evaluation activities

tercapai sesuai target.

also met the target.

Capaian

Pembelajaran

dan

pertumbuhan

tentang

peningkatan kompetensi SDM tidak mencapai target.

which

was

followed

up

by

the

Realization of the learning and growth about improvement of HR competence however missed the target.

136



Standar dan Kebijakan Etika Perusahaan

Code of Conduct and Policy on Ethics of the Company

Perusahaan telah menerapkan standar etika perusahaan

The Company implements applying code of conduct to all

(code of conduct) yang berlaku untuk seluruh individu

individuals that act on behalf of ANTARA, either Supervisory

yang bertindak atas nama ANTARA baik Dewan Pengawas,

Board, Board of Directors or staffs, subsidiary, and affiliates

Direksi maupun Karyawan, perusahaan anak dan afiliasi

under the control, shareholders and stakeholders or

dibawah pengendalian, pemilik modal serta seluruh

working partners that do business transactions with

stakeholder atau mitra kerja yang melakukan transaksi

ANTARA.

bisnis dengan ANTARA. Standar etika Perusahaan adalah sekumpulan komitmen

The Company’s code of conduct compiles commitments

yang terdiri dari etika bisnis ANTARA dan etika kerja Jajaran

consisting of ANTARA’s business ethics and ANTARA’s

ANTARA yang disusun untuk mempengaruhi, membentuk,

work ethics that are designed to influence, create, regulate

mengatur dan melakukan kesesuaian tingkah laku sehingga

and ensure behaviour compliance so that the outputs will

tercapai keluaran yang konsisten dan sesuai dengan budaya

be consistent with the ANTARA’s culture in an attempt to

ANTARA dalam mencapai visi dan misi Perusahaan.

reach vision and mission of the Company.

Perusahaan terhadap

senantiasa standar

mendorong

kepatuhan

etika

dan

berkomitmen

mengimplementasikannya,

serta

mewajibkan

The Company constantly encourages compliance against

untuk

code of conduct and is committed to implement it and

seluruh

requires management of all levels to be responsible for

Perusahaan

ensuring that the everyone at all business lines adhere to

bertanggung jawab untuk memastikan bahwa standar

the code and carry it out well. Socialization in the internal

tersebut dipatuhi dan dijalankan dengan baik pada

organization across all operational areas of the Company

jajaran masing-masing. Internalisasi dan sosialisasi di

has been completed. The code of conduct is consistently

seluruh wilayah operasi Perusahaan juga telah dilakukan.

reviewed to meet the development of law, social, norms,

Standar etika ini

regulation and business of the company.

pimpinan

dari

setiap

tingkatan

dalam

juga senantiasa disesuaikan dengan

perkembangan hukum, sosial, norma, peraturan dan perjalanan bisnis Perusahaan. Kebijakan Perilaku

Policy on Behaviours

Beberapa aspek kritikal yang dipandang perlu diatur

Some critical aspects are regulated in the code of conduct

dalam standar etika Perusahaan sebagai pedoman perilaku

of the Company as standard of behaviours for ANTARA’s

Jajaran ANTARA dalam berhubungan dengan stakeholder,

all individual staffs in their relationship with internal and

baik internal maupun eksternal antara lain meliputi hal-hal

external Stakeholders, among which are:

sebagai berikut :

Relationship

with

Shareholders,

regulator,

vendors,

Hubungan dengan Pemilik Modal, regulator, pemasok,

customers, subsidiary/joint venture company, partnership

pelanggan,

patungan,

with surrounding community, health and work safety,

kemitraan dengan masyarakat sekitar, keselamatan dan

conflict of interest, giving and receiving, fair opportunity,

kesehatan kerja, benturan kepentingan, memberi dan

international

menerima, kesempatan yang adil, hubungan internasional,

intellectual property rights (IPR), asset monitoring and

kerahasiaan informasi, hak atas kekayaan intelektual

utilization, equality and respect to all human rights,

(HAKI), pengawasan dan penggunaan aset, persamaan dan

journalistic code of ethics as well as violation against staff

penghormatan pada hal asasi manusia, kode etik jurnalistik

discipline.

anak

perusahaan/perusahaan

relation,

information

confidentiality,

serta pelanggaran disiplin karyawan.

annual report 2011

137


Manajemen Risiko

Risk Management

Ketidakmampuan

Perusahaan

mengelola

secara

risiko

mengidentifikasi

tepat

dapat

dan

The Company’s incapability to identify and manage risks

menghambat

well may hamper the realization of vision, mission and

pencapaian visi, misi dan target-target Perusahaan. Untuk

targets of the Company. To anticipate it, the Company has

mengantisipasi hal tersebut Perusahaan telah memiliki

tools and already managed risks to keep business risks at

perangkat dan melaksanaan pengelolaan risiko untuk

reasonable level in order to help realize vision, mission and

memastikan agar risiko bisnis Perusahaan berada dalam

the goals.

tingkat yang dapat diterima sehingga dapat mendorong pencapaian visi, misi dan target-targetnya. Kebijakan Umum Manajemen Risiko

General Policy on Risk Management

Tata kelola risiko (risk governance) merupakan upaya

Risk governance consists of identification, mapping,

melakukan identifikasi, pemetaan, analisis, dan mitigasi

analysis and mitigation of risks over the whole business

risiko atas seluruh proses bisnis yang bertujuan mencegah

process aimed at anticipating and minimizing risks of the

dan meminimalisasi risiko dari seluruh proses manajemen.

whole management process. The Company designs the

Perusahaan menyusun kebijakan tata kelola risiko sebagai

risk governance policy as basis for designing the policies

dasar penyusunan seluruh kebijakan dan pengambilan

and decision making process relating to risk management.

keputusan terkait pengelolaan risiko. Dalam semua

At all organizational levels, particularly in decision making,

tingkatan organisasi, terutama para pengambil keputusan

the company needs to consider the risk potential from

harus memikirkan risiko yang dapat ditimbulkan oleh

the decisions and actions to be taken which may impact

keputusan dan tindakan yang dilakukan yang akan

the Company’s capacity to meet the objectives.

berdampak terhadap kemampuan Perusahaan dalam

management principles of the Company refer to GCG

mencapai tujuannya. Prinsip-prinsip pengelolaan risiko

principles.

Risk

Perusahaan mengacu pada prinsip-prinsip GCG. Kebijakan Pengelolaan Risiko Dewan

Pengawas

dan

Risk Management Policy

Direksi

menetapkan

sistem

Supervisory

Board

and

Board

of

Directors

jointly

pengelolaan risiko dengan mempertimbangkan beberapa

determined risk management system with consideration

konteks

strategis,konteks

to some contexts, such as: strategic context, organization

organisasi, konteks pengelolaan risiko, kriteria risiko, serta

yang

meliputi

:

konteks

context, risk management context, risk criteria, and risk

struktur pengelolaan risiko. Untuk mengoptimalkan proses

management structure. To optimize the risk management

pengelolaan risiko, Perusahaan juga telah menetapkan

process, the Company has determined the policy, analysis,

kebijakan identifikasi, analisis, evaluasi, penanganan

evaluation, mitigation, monitoring and review as well as

(mitigasi), pemantauan dan review serta komunikasi dan

communication and consultation over risk management.

konsultasi pengelolaan risiko.

GCG Assessment

GCG Assessment

Perusahaan telah melakukan assessment penerapan

The Company has completed assessment over GCG

GCG pada tahun 2010 yang mencakup 5 (lima) aspek

implementation in 2010 which covered 5 (five) governance

governance yaitu : hak dan tanggungjawab Pemilik Modal/

aspects, namely: rights and responsibilities of the

RPB, kebijakan GCG, penerapan GCG, pengungkapan

shareholders/RPB, GCG policy, GCG implementation,

informasi (disclosure), dan komitmen.

information disclosure and commitment.

Berdasarkan assessment penerapan GCG yang dilakukan

Based on assessment over GCG implementation conducted

sejak tanggal 19 September 2011 sampai dengan 28

since 19 September 2011 to 28 December 2011 for 2010

138



Desember 2011 untuk periode tahun 2010 hasilnya bahwa

period showed that condition of GCG implementation

kondisi penerapan GCG Perusahaan mencapai skor 66,03

in the Company scored 66.03 from maximum 100.00 or

dari skor maksimal 100,00 atau 66,03% atau berada dalam

66.03% or was categorized as Enough.

kategori Cukup. pencapaian gcg assessment perusahaan details pf realization of gcg assessment in the company Presentase % Percentage (%)

Aspek Governance Governance Aspect

I

Hak dan tanggungjawab Pemilik Modal/RPB Rights and Responsibilities of Shareholders /RPB

9.00

6,54

72,64

II

Kebijakan GCG | GCG Policy

8.00

7,26

90,81

III

Penerapan GCG | GCG Implementation 27.00

17,47

64,71

6.00

4,5

74,95

a. Dewan Komisaris | Board of Commissioners b. Komite Dewan Pengawas | Committees under Supervisory Board c. Direksi | Board of Directors

Bobot | Score

Capaian Perusahaan Achievement

No

27.00

17,52

64,90

d. SPI | SPI

3.00

2.54

73,44

e. Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary

3.00

2.54

84,51

66.00

44,23

67,01

7.00

3,22

45,93

10.00

4,78

47,85

100.00

66.03

66.03

Jumlah III | Total III IV

Pengungkapan informasi (disclosure) | Information disclosure

V

Komitmen | Commitment Total | Total

Tabel diatas menggambarkan hasil perbandingan antara

The table above described the comparison results between

kondisi penerapan GCG di Perusahaan dengan praktik

the condition of GCG implementation in the Company

terbaik (best practices) penerapan GCG. Dari pengujian

and best practices in GCG implementation. Testing over

terhadap lima aspek tersebut, presentase capaian tertinggi

five aspects showed that the highest percentage was

terdapat pada aspek Kebijakan sebesar 90,81% yang

on Policy aspect with 90.81%, which was indicated by:

ditunjukkan antara lain dengan : adanya kebijakan tata

Strategic Governance Policy and code of conduct, Audit

kelola (Strategic Governance Policy) dan standar etika

Committee Charter, SPI Charter, and other policies relating

Perusahaan (code of conduct), komite Audit Charter, SPI

to the stakeholders, among which regulate the rights and

Charter, serta kebijakan lain terkait stakeholders yang

responsibilities of the company to the staffs, consumers

antara lain mengatur hak dan kewajiban Perusahaan

and suppliers.

kepada karyawan, konsumen dan pemasok. Sementara presentase capaian terendah ada pada aspek

Meanwhile, the low percentage was realized at information

pengungkapan informasi (disclosure) sebesar 45,93%

disclosure aspect with 45.93% as the Annual Report having

yang antara lain disebabkan oleh belum terpublikasinya

adequate substance was not yet published.

Laporan Tahunan yang memiliki muatan sesuai ketentuan.

annual report 2011

139

kepedulian dan tanggungjawab sosial

KEPEDULIAN DAN TANGGUNGJAWAB SOSIAL /CSR Our Care and Corporate Social Responsibility

ANTARA menjadikan kepedulian dan tangungjawab sosial

ANTARA carries out its care and social responsibility as

sebagai bentuk ungkapan rasa syukur dan terimakasih

a way to show the Company’s gratitude to the public in

kepada masyarakat yang menjadikan ANTARA tetap eksis

general, which somehow supports ANTARA’s existence to

dan mampu menjalankan kegiatan bisnisnya dengan baik.

run its business well. The social responsibility activities of

Saat ini kegiatan kepedulian dan tanggungjawab sosial

the Company are still focused on temporary program as it

yang diselenggarakan Perusahaan, masih terbatas pada

does not yet have a program for sustainable development.

kegiatan yang sifatnya temporer dan belum dirancang sebagai program pemberdayaan yang berkelanjutan. Dimasa yang akan datang, sejalan dengan membaiknya

In the future years, in line with the improved system and

sistem

ANTARA

organization of the Company, ANTARA is committed to

berkomitmen untuk menguatkan fungsi kepedulian dan

strengthen the function of care and social responsibility to

tanggungjawabnya kepada masyarakat dalam spectrum

the public in wider spectrum of activities and geographical

kegiatan dan wilayah geografis yang lebih luas.

areas.

Ditahun 2011, ANTARA telah melakukan beberapa

During 2011, ANTARA completed some activities relating

kegiatan terkait kepedulian dan tanggungjawab sosial

to the care and social responsibility program, they were:

dan

organisasi

Perusahaan,

sebagai berikut : • Bekerjasama dengan Bank Mandiri dan RS Islam

• Setting up cooperation with Bank Mandiri and RS Islam

Cempaka Putih mengelar acara khitanan missal di

Cempaka Putih to organize a mass circumcision at

Lobby Auditorium Adhiyana Jakarta, tanggal 3 Januari

Lobby of Auditorium Adhiyana in Jakarta, on January 3,

2011. Acara ini merupakan rangkaian acara HUT ke-74

2011. The program activity was part of the celebration

Perum ANTARA.

of Perum ANTARA’s 74th anniversary.

140


our care and corporate social responsibility

• ANTARA berpartisipasi dalam program pencanangan

• ANTARA participated in a campaign program titled

“Change With Reading”,untuk meningkatkan minat

“Change With Reading”, to encourage reading interest

baca dikalangan masyarakat TK hingga dewasa di

in public in general from Kindergarten level to adults at

Sekolah Alam di Serang pada tanggal 9 Januari 2011.

Sekolah Alam in Serang on January 9, 2011.

• ANTARA mengelar acara Bersepeda sambil menanam

• ANTARA organized a bike event and planting together

bersama-sama Menteri Kehutanan, Zulkifli Hasan,

with Minister of Forestry, Zulkifli Hasan, Governor of

Gubernur Riau, HM Rusli Zaina serta Bupati Siak, Arwin

Riau, HM Rusli Zaina, as well as Siak Regent, Arwin AS.

AS. Acara ini merupakan rangkaian acara ANTARA

The event was part of ANTARA’s campaign for planting

Menanam 10 ribu bibit pohon trembesi di Jalan Siak-

10.000 trees within 25 kilometers along Jl. Siak-Buatan,

Buatan sepanjang 25 kilometer kerjasama dengan

in cooperation with LKBN ANTARA of Riau Bureau and

LKBN ANTARA Biro Riau dan Pemkab Siak, di Siak,

Government of Siak Regency, in Siak, on March 22,

tanggal 22 Maret 2011.

2011.

• Bersama-sama KPK mengelar acara Jurnalistik Cilik

• Together with Corruption Eradication Commission

dengan tujuan membangun karakter generasi muda

(KPK) held a Jurnalistik Cilik event, which was aimed

anti korupsi di Jakarta, tanggal 23 Juni 2011.

at building character of anti-corruption among young generation in Jakarta, on June 23, 2011.

• Pengenalan dunia fotografi seperti : sejarah, karya dan

• Introduction to photography such as: history, creation

komunitas fotografi di Indonesia kepada sejumlah siswa

and photography community in Indonesia to a number

TK di Galeri Foto Jurnalistik Antara (GFJA), Jakarta,

of kindergarten students at Journalistic Photo Gallery of

tanggal 29 September 2011.

Antara (GFJA), Jakarta, on September 29, 2011.

annual report 2011

141

tanggung jawab pelaporan tahunan responsibily for annual reporting Laporan

jawab

This Annual Reports is the responsibility of the management

Manajemen ANTARA dan diakui kebenarannya oleh

Tahunan

ini

merupakan

tanggung

of ANTARA and have been acknowledged by members

seluruh anggota Dewan Pengawas dan Direksi dengan

of the Supervisory Board and Directors whose signatures

membubuhkan tanda tangan masing-masing dibawah ini :

appear below :

dewan pengawas

HENRI SUBIAKTO Ketua Dewan Pengawas | Chairman of Supervisory Board

ASRO KAMAL ROKAN Anggota | Member

SAMBAS MULYANA Anggota | Member

HERI RAKHMADI Anggota | Member

dewan direksi

AHMAD MUKHLIS YUSUF Direktur Utama | President Director

142

M SAIFUL HADI Direktur Pemberitaan | News Director

RAHMAT MULYANA Direktur Keuangan | Financial Director

RULLY CHARMEIANTO ISWACHYUDI Direktur Pemasaran dan IT | Marketing & IT Director

RAJAB RITONGA Direktur SDM dan Umum | HR & GA Director


auditor's report

laporan auditor

PERUM LKBN ANTARA DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN PER 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA 1 JANUARI 2010 / 31 DESEMBER 2009 (dalam Rupiah)

ASET Aset Lancar Kas dan setara kas Piutang usaha - net Piutang lain-lain Persediaan Pajak dibayar di muka Beban dibayar di muka Pendapatan yang masih harus diterima Uang muka kerja

2011

Catatan 2b;2c;3;31 2b;2d;4,31;35 2b;2d;5;35 2e;6 2i;17a 7 2b;8 2f;9;35

2010 (Disajikan kembali)

1 Januari 2010 / 31 Desember 2009 (Disajikan kembali)

30.332.296.085 7.276.290.598 3.139.040.156 127.924.490 1.333.184.207 62.936.552 103.022.324 4.245.329.882 46.620.024.294

34.835.891.499 7.090.136.646 5.745.999.123 1.018.778.591 4.482.583.932 76.104.188 193.980.200 4.736.243.179 58.179.717.358

36.248.694.962 1.984.137.073 4.256.340.533 231.326.742 10.385.482.263 118.482.004 471.398.237 2.686.737.210 56.382.599.024

2g;10

847.955.141

847.955.141

847.955.141

2h;11

41.027.078.671

17.751.621.916

18.441.455.562

12 2b;13 14 2i;17d

464.918.068 6.323.556.473 935.977.367 49.599.485.720 96.219.510.014

22.758.776.965 1.348.126.688 1.109.262.502 313.749.680 44.129.492.892 102.309.210.250

603.613.688 1.083.680.091 20.976.704.482 77.359.303.506

LIABILITAS DAN EKUITAS Liabilitas Jangka Pendek Utang usaha Utang lain-lain Utang pajak Utang dana pensiun Beban yang masih harus dibayar Pendapatan ditangguhkan Utang sewa pembiayaan-jangka pendek

2b;15;31 2b;16;35 2i;17b 18 19 20 21;35

1.498.790.397 2.107.647.284 22.608.848.601 100.533.715 11.343.648.427 584.362.114 228.596.578 38.472.427.116

4.525.896.146 2.495.424.974 25.629.010.660 171.429.038 11.647.007.206 998.060.528 813.105.276 46.279.933.828

6.080.077.984 3.555.592.639 33.047.428.666 142.342.742 7.713.739.463 2.197.279.967 813.105.276 53.549.566.737

Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas pajak tangguhan Utang sewa pembiayaan-jangka panjang Client deposit Liabilitas imbalan paska kerja

2i;17d 21;35 2b;22;35 2j;23

463.817.356 113.100.000 7.440.478.238 8.017.395.594 46.489.822.710

463.817.356 113.100.000 7.440.478.238 8.017.395.594 54.297.329.422

786.382.907 1.276.951.803 113.100.000 6.327.131.569 8.503.566.279 62.053.133.016

24;32

9.116.278.539

9.116.278.539

9.116.278.539

25;34

25.927.671.602 14.685.737.163 49.729.687.304 96.219.510.014

25.927.671.602 12.967.930.687 48.011.880.828 102.309.210.250

6.189.891.951 15.306.170.490 77.359.303.506

Aset Tidak Lancar Investasi jangka panjang Aset tetap (setelah dikurangi akumulasi penyusutan 2011: Rp51.646.204.369; 2010: Rp39.298.481.797; 2009: Rp35.663.152.698) Aset bantuan pemerintah yang ditentukan statusnya Uang jaminan Aset tidak lancar lainnya Aset pajak tangguhan JUMLAH ASET

Jumlah Liabilitas Ekuitas Kepentingan pemilik entitas induk Modal disetor Modal disetor lainnya - Bantuan pemerintah telah ditentukan statusnya Komponen ekuitas lainnya Saldo laba Jumlah Ekuitas JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

Lihat catatan atas laporan keuangan sebagai bagian yang tak terpisahkan

1

PERUM LKBN ANTARA DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA/(RUGI) KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (dalam Rupiah)

Pendapatan usaha Harga pokok usaha

Catatan

2011

2010

2k;2l;26;32 2k;27

147.417.025.849 (88.350.727.141)

135.538.147.849 (81.100.830.221)

59.066.298.708

54.437.317.628

(5.240.096.343) (49.013.734.620) (54.253.830.963)

(5.239.471.934) (45.349.300.570) (50.588.772.504)

4.812.467.745

3.848.545.124

(1.543.428.206)

3.420.793.775

3.269.039.539

7.269.338.899

(2.173.460.750) 622.227.687

(1.591.432.750) 1.100.132.587

Laba kotor Beban usaha: Beban penjualan Beban administasi dan umum

2k;28. 2k;29

Laba usaha Pendapatan/(beban) di luar usaha

2k;30

Laba/(rugi) bersih sebelum pajak Pajak penghasilan Pajak kini Pendapatan/(beban) pajak tangguhan

2i;17c 2i;17d

(1.551.233.063)

Pajak penghasilan Laba bersih operasi yang dilanjutkan tahun berjalan

1.717.806.476 -

-

1.717.806.476

6.778.038.736

Pendapatan komperhensif lain Laba komprehensif bersih tahun berjalan


2

(491.300.163) 6.778.038.736

PERUM LKBN ANTARA DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (dalam Rupiah)

Modal disetor

Modal disetor lainnya

Saldo laba

Jumlah

Saldo per 1 Januari 2010 Pengalihan aset BPYDS Laba bersih tahun berjalan

9.116.278.539 -

25.927.671.602 -

6.189.891.951 6.778.038.736

15.306.170.490 25.927.671.602 6.778.038.736

Saldo per 31 Desember 2010

9.116.278.539

25.927.671.602

12.967.930.687

48.011.880.828

Saldo per 1 Januari 2011 Laba bersih tahun berjalan

9.116.278.539 -

25.927.671.602 -

12.967.930.687 1.717.806.476

48.011.880.828 1.717.806.476

Saldo per 31 Desember 2011

9.116.278.539

25.927.671.602

14.685.737.163

49.729.687.304


3

PERUM LKBN ANTARA DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (dalam Rupiah)

Catatan ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERAS Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan Penerimaan bunga Penerimaan lain-lain Pembayaran pajak Pembayaran lain-lain Arus kas bersih diperoleh dari/(digunakan untuk) aktivitas operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTAS Penerimaan piutang pegawai jangka panjang Pembelian aset tetap Penerimaan (pembayaran) uang jaminan Pembelian aset lain-lain Arus kas bersih diperoleh dari/(digunakan untuk) aktivitas investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pembayaran sewa pembiayaan Kas bersih diperoleh dari/(digunakan untuk) aktivitas pendanaan Kenaikan/(penurunan) bersih kas dan setara kas Kas dan setara kas, awal tahun

2b;2c;3;31 2b;2c;3;31

Kas dan setara kas, akhir tahun

2011 149.701.376.060 (130.828.597.082) 18.872.778.978

133.194.994.039 (130.841.319.597) 2.353.674.442

1.049.262.680 624.630.529 (3.071.623.134) (70.895.323)

468.961.637 3.825.348.516 (869.702.279) (2.076.551.489)

17.404.153.730

3.701.730.827

(2.542.544.113) (12.864.402.362) (702.000.000) (5.214.293.971)

158.674.850 (2.945.495.453) (744.513.000) (770.095.411)

(21.323.240.446)

(4.301.429.014)

(584.508.698)

(813.105.276)

(584.508.698)

(813.105.276)

(4.503.595.414) 34.835.891.499

(1.412.803.463) 36.248.694.962

30.332.296.085

34.835.891.499


4

2010 (Disajikan kembali)

PERUM LKBN ANTARA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (dalam Rupiah)

1. UMUM a. Pendirian 1a Perusahaan

LKBN ANTARA didirikan berdasarkan Keputusan Presiden RI Nomor 85 Tahun 1966 yang menyatakan pembentukannya tidak berorientasi mencari laba. Pada tahun 2007, status hukum LKBN Antara berubah menjadi Perusahaan Umum (Perum) LKBN Antara ("Perusahaan") berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tanggal 18 Juli 2007 tentang Perum LKBN Antara. Perusahaan berkedudukan di Jakarta dengan alamat Gedung Wisma Antara, Jl. Merdeka Selatan No 17, Jakarta.

b. Bidang usaha 1b

Berdasarkan Pasal 6 PP No. 40 Tahun 2007, maksud dan tujuan Perusahaan adalah menyelenggarakan usaha yang bertujuan untuk kemanfaatan umum berupa penyediaan barang dan/atau jasa di bidang pers yang berkualitas dengan harga terjangkau oleh masyarakat berdasarkan prinsip pengelolaan perusahaan yang sehat. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perusahaan menyelenggarakan kegiatan: a. peliputan dan/atau penyebarluasan informasi kegiatan kenegaraan dan kemasyarakatan baik di tingkat nasional, daerah, maupun internasional; b. penyediaan jasa berita, foto jurnalistik, grafik, data seketika, audio visual, teknologi informasi, dan multimedia lainnya yang berkaitan dengan kegiatan kenegaraan dan kemasyarakatan; c. penyediaan jasa apresiasi dan pendidikan jurnalistik, serta pendidikan multimedia; d. penyelenggaraan media elektronik, penerbitan, dan percetakan; dan e. kegiatan usaha lain yang sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan. Berdasarkan Keputusan Direksi Nomor SKEP-094/DIR-AP/VIII/2008 visi Perusahaan adalah menjadi Kantor Berita berkelas dunia melalui penyediaan jasa berbagai produk berbasis informasi untuk mewujudkan masyarakat berbasis pengetahuan yang didukung oleh tata kelola Perusahaan yang baik dan berstandar internasional. Adapun misi Perusahaan adalah: a. Menghasilkan berita dan berbagai produk berbasis informasi lainnya secara cepat, akurat, dan sesuai kebutuhan pelanggan serta stakeholder lainnya; b. Memberikan layanan terintegrasi komunikasi pemasaran bagi stockholder ; c. Memberikan layanan pendidikan jurnalistik multimedia; d. Berperan aktif dalam membangun masyarakat baru berbasis pengetahuan. Saat ini kegiatan Perusahaan adalah jasa informasi on line, percetakan, pendidikan jurnallistik, dan kerjasama jasa informasi komoditi/data keuangan.

c. Organisasi Perum Berdasarkan SK Menteri Negara BUMN Selaku Wakil Pemerintah Sebagai Pemilik Modal Perum LKBN Antara No. KEP-216/MBU/2007 dan No. KEP-217/MBU/2007 bertanggal 5 Oktober 2007 dan LKBN Antara juga No. KEP-27/MBU/2009 bertanggal 2 Februari 2009, susunan Direksi dan Dewan Pengawas Perum LKBN Antara pada tanggal 31 Desember 2011 dan 31 Desember 2010 sebagai berikut: Dewan Pengawas:

2011

Ketua Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas

: : : :

5

Henry Subiakto Asro Kamal Rokan Sambas Mulyana Nukman Chalid Sangadji

2010 Henry Subiakto Asro Kamal Rokan Sambas Mulyana Nukman Chalid Sangadji

PERUM LKBN ANTARA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Lanjutan UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (dalam Rupiah) c. Organisasi Perum Direksi: Direktur Utama LKBN Antara Direktur Pemberitaan Lanjutan Direktur Keuangan Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Direktur Pemasaran

: : : : :

Ahmad Mukhlis Yusuf Saiful Hadi Rahmat Mulyana Rajab Ritonga Rully Charmeianto Iswachyudi

Posisi personalia Perusahaan, termasuk Direktur Utama pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, serta 31 Desember 2010 dan 1 Januari 2010 / 31 Desember 2009 sebanyak 767 orang, terdiri dari 605 orang pegawai tetap dan 162 orang pegawai honorer (tidak diaudit) di Kantor Pusat, Biro Daerah, Biro Luar Negeri dan Unit IMQ. d. Biro-biro Daerah dan Luar Negeri

Biro-biro daerah terdiri dari: Biro Aceh Biro Bogor Biro Medan Biro Bandung Biro Batam Biro Cirebon Biro Padang Biro Semarang Biro Pekanbaru Biro Yogyakarta Biro Pangkalpinang Biro Surabaya Biro Jambi Biro Pontianak Biro Bengkulu Biro Palangkaraya Biro Palembang Biro Banjarmasin Biro Lampung Biro Samarinda Biro Serang Biro Denpasar

Biro Mataram Biro Kupang Biro Gorontalo Biro Manado Biro Palu Biro Kendari Biro Makasar Biro Mamuju Biro Ambon Biro Ternate Biro Jayapura

Biro luar negeri adalah Biro Kuala Lumpur. Kegitan biro-biro daerah dan luar negeri adalah: 1. Mencari berita, mencari pelanggan, dan dilaporkan ke kantor pusat. 2. Biro-biro daerah melaporkan pertanggungjawaban penerimaan dan pengeluran kas/bank, tetapi tidak membuat laporan keuangan sebagai suatu entitas akuntansi. e. Pendirian PT Antar Kencana Utama Estate Ltd. didirikan oleh Pejabat-pejabat kunci Perusahaan saat itu sebelum PT Antar Kencana dibentuk sebagai lembaga, dengan Akta Notaris Khairil Bahri SH No 53 tanggal 24 Oktober 1972 disetujui Utama Estate Ltd penetapannya dengan Surat Penetapan Menteri Kehakiman tanggal 6 Februari 1973 dengan No.Y.A.5/16/14, dengan modal saham sebesar Rp5.000.000 yang terbagi atas 500 saham dengan harga Rp10.000 per saham. Dari 500 saham tersebut, 100 saham telah ditempatkan dan disetor oleh:

Saham (Lembar)

Nama Pemegang Saham Harsono Reno Utomo Mohammad Nahar Muhiddin Hamidy Drs. Bakti Bakar

25 25 25 25 100

6

Nilai Nominal (Rp) 250.000 250.000 250.000 250.000 1.000.000

PERUM LKBN ANTARA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Lanjutan UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (dalam Rupiah)

e. Pendirian PT Antar Kencana Utama Estate Ltd - Lanjutan

Sesuai dengan Surat Kuasa Nomor 2 tanggal 1 Agustus 1986 serta Nomor 4 tanggal 1 Agustus 1986 yang dibuat di hadapan Notaris Ny. Subagio Reksodipuro, S.H., tiga pemilik saham (Mohammad Nahar, Muhiddin Hamidy dan Drs. Bakti Bakar) menghibahkan saham-saham tersebut kepada Perusahaan. Sisanya (25 saham), masih atas nama Harsono Reno Utomo, sedangkan yang bersangkutan telah meninggal dunia dan belum ada pelimpahannya kepada Perusahaan ("Antara"). Berdasarkan surat pernyataan bermaterai cukup yang ditandatangani oleh Muhamad Nahar, Muhiddin Hamidy, dan Drs Bakti Bakar tanggal 29 Agustus 1996 menyatakan bahwa PT Antar Kencana Utama Estate Ltd. didirikan untuk dan atas nama Antara dan kepemilikan atas nama Harsono Reno Utomo bukan untuk pribadi Harsono Reno Utomo melainkan untuk dan atas nama Antara. Berdasarkan uraian tersebut diatas maka Perum LKBN Antara mengakui seluruh (100%) saham PT Antar Kencana Utama Estate Ltd.. Sesuai akta pendiriannya, PT Antar Kencana Utama Estate Ltd. bergerak dalam bidang pemborongan bangunan, jalan, jembatan, sebagai perencana, pengawas, penjualan dan persewaan bangunan, serta tanah (real estate ). Pada tahun 1973, PT Antar Kencana Utama Estate Ltd. bekerjasama dengan Pabema Sea BV, Amsterdam untuk membentuk perusahaan patungan berstatus Penyertaan Modal Asing (PMA) dengan nama PT Anpa Internasional. Penyertaan PT Antar Kencana Utama Estate Ltd. berupa penyerahaan sebidang tanah seluas 6.408 m² dengan nilai Rp220.680.000. Kemudian pada tahun 1980 menambah penyertaan dengan penyerahan uang tunai sebesar USD100,000 atau setara dengan Rp62.750.000 (tanah dan uang tersebut diperoleh dari Perusahaan sebagai pinjaman). Atas penyertaan ini, PT Antar Kencana Utama Estate Ltd. menguasai 20% modal saham PT Anpa International atau senilai Rp124.500.000. Terhadap kelebihan penyetoran dana sebesar Rp158.930.000 diperhitungkan sebagai uang muka sewa ruangan di Lantai 2, 19, dan 20 Gedung Wisma Antara, Jl. Merdeka Selatan No 17, Jakarta, seluas 6.020 m² sampai dengan tahun 2012. Pemanfaatan ruangan bebas sewa (lantai 19 dan 20) dan pengelolaan Auditorium Adhiyana (lantai 2) tersebut diserahkan kepada Perusahaan.

f.

Pendirian Unit Usaha Indonesian Market Quote (IMQ)

Unit Kerja Data Seketika Indonesian Market Quote (IMQ) merupakan unit kerja Perusahaan, yang sebelumnya bekerjasama dengan AAP Information Service Pty. Limited, yang berkedudukan di World Trade Centre, Sydney, Australia, berdasarkan "Joint Operation Agreement". Sejak tahun 2002 AAP Information Service Pty. Limited telah menyerahkan sepenuhnya pengelolaan opersionalnya ke Perusahaan.

2. RINGKASAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING

Berikut ini kebijakan akuntansi penting yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Perusahaan. Manajemen Perusahan dalam mengembangkan kebijakan akuntansi untuk penyusunan laporan keuangan Perusahaan telah mematuhi Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

a. Dasar 2a Penyusunan Laporan Keuangan

Laporan keuangan disusun berdasarkan prinsip kesinambungan usaha. Laporan keuangan disusun dengan konsep akrual kecuali laporan arus kas. Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung dan arus kas dikelompokkan atas dasar kegiatan operasi, investasi dan pendanaan.

Angka-angka dalam catatan atas laporan keuangan ini disajikan dalam satuan Rupiah, kecuali jika dinyatakan secara khusus.

7

PERUM LKBN ANTARA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Lanjutan UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (dalam Rupiah) a. Dasar 2a Penyusunan Laporan Keuangan Lanjutan

1). Penerapan Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Revisi (PSAK) i. Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan Pada periode berjalan, Perusahaan dan anak perusahaan menerapkan PSAK revisi berikut ini yang berlaku efektif untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2011: ●PSAK 1 (Revisi 2009) ●PSAK 2 (Revisi 2009) ●PSAK 3 (Revisi 2010) ●PSAK 4 (Revisi 2009) ●PSAK 5 (Revisi 2009) ●PSAK 7 (Revisi 2010) ●PSAK 8 (Revisi 2010) ●PSAK 12 (Revisi 2009) ●PSAK 15 (Revisi 2009) ●PSAK 19 (Revisi 2010) ●PSAK 22 (Revisi 2010) ●PSAK 23 (Revisi 2010) ●PSAK 25 (Revisi 2009) ●PSAK 48 (Revisi 2009) ●PSAK 57 (Revisi 2009) ●PSAK 58 (Revisi 2009)

: : : : : : : : : : : : : : : :

Penyajian Laporan Keuangan Laporan Arus Kas Laporan Keuangan Interim Laporan Keuangan Konsolidasi dan Laporan Keuangan Tersendiri Segmen Operasi Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi Peristiwa setelah Akhir Periode Pelaporan Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama Investasi pada Entitas Asosiasi Aset Tak Berwujud Kombinasi Bisnis Pendapatan Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan Penurunan Nilai Aset Provisi, Liabilities Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan.

ii. Standar dan Interpretasi telah diterbitkan tapi belum diterapkan: Terdapat beberapa PSAK yang sudah terbit dan akan berlaku efektif pada atau sejak 1 Januari 2012 yang kemungkinan besar akan relevan dengan kegiatan usaha Perusahaan, yaitu: ●PSAK 10 (Revisi 2010) ●PSAK 13 (Revisi 2010) ●PSAK 16 (Revisi 2010) ●PSAK 24 (Revisi 2010) ●PSAK 26 (Revisi 2010) ●PSAK 30 (Revisi 2010) ●PSAK 46 (Revisi 2010) ●PSAK 50 (Revisi 2010) ●PSAK 53 (Revisi 2010) ●PSAK 55 (Revisi 2010) ●PSAK 56 (Revisi 2010) ●PSAK 60 ●PSAK 61 ●PSAK 63

: : : : : : : : : : : : : :

Pengaruh Perubahan Nilai Tukar Valuta Asing Properti Investasi Aset Tetap Imbalan Kerja Biaya Pinjaman Sewa Imbalan Kerja Instrumen Keuangan : Penyajian Pembayaran Berbasis Saham Instrumen Keuangan : Pengakuan & Pengukuran Laba per saham Instrumen Keuangan : Pengungkapan Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi

Manajemen sedang mempelajari dan menilai dampak berlakunya PSAK tersebut terhadap laporan keuangan Perusahaan.

8

PERUM LKBN ANTARA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Lanjutan UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (dalam Rupiah) a. Dasar 2a Penyusunan Laporan Keuangan Lanjutan

2). Prinsip konsolidasian Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian meliputi Laporan Keuangan Induk Perusahaan dan Anak Perusahaan (PT Antar Kencana Utama Estate Ltd (AKU)) digabungkan satu per satu dengan menjumlahkan unsur-unsur yang sejenis dari Aset, Liabilitas, Ekuitas, Pendapatan dan Biaya. Saldo nilai tercatat investasi pada enitas anak (dengan metode harga perolehan) dieliminasi pada laporan keuangan entitas induk dengan modal saham entitas anak yang menjadi bagian entitas induk. Transaksi antar entitas induk, saldo dan keuntungan/kerugian yang belum direalisasi dari transaksi tersebut dieliminasi. Kepentingan non pengendali dalam aset bersih entitas anak disajikan tersendiri di dalam bagian ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Sampai saat ini, enitas anak tidak beroperasi.

b. Instrumen 2b Keuangan PSAK No. 50 (revisi 2006) dan PSAK No. 55 (revisi 2006)

Dalam melakukan penerapan PSAK 50 (revisi 2006) dan PSAK 55 (revisi 2006), Perusahaan mengklasifikasikan instrumen keuangan dalam bentuk aset keuangan dan liabilitas keuangan. Aset keuangan Aset keuangan Perusahaan dalam neraca adalah kas dan setara kas; piutang pendapatan yang masih harus diterima, investasi dalam saham dan uang jaminan. Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangannya dalam kategori 1) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, 2) pinjaman yang diberikan dan piutang, 3) aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo, dan 4) aset keuangan tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung dari tujuan perolehan aset keuangan tersebut. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat awal pengakuannya. 1). Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi Kategori ini terdiri dari dua sub-kategori: aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan dan aset keuangan yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan oleh Perusahaan untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. Aset keuangan diklasifikasikan sebagai diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat atau jika merupakan bagian dari portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek yang terkini. Derivatif diklasifikasikan sebagai aset diperdagangkan kecuali ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai. Instrumen keuangan yang dikelompokkan ke dalam kategori ini diakui pada nilai wajarnya pada saat pengakuan awal; biaya transaksi diakui secara langsung ke dalam laporan laba rugi. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar dan penjualan instrumen keuangan diakui di dalam laporan laba rugi dan dicatat masing-masing sebagai "Keuntungan/(kerugian) dari perubahan nilai wajar instrumen keuangan” dan “Keuntungan/(kerugian) dari penjualan instrumen keuangan”. Pada tanggal neraca periode dilaporkan saat ini, tidak ada aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diperdagangkan. 2). Pinjaman yang diberikan dan piutang Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali: • yang dimaksudkan oleh Perusahaan untuk dijual dalam waktu dekat, yang diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan, serta yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi; • yang pada saat pengakuan awal ditetapkan dalam kelompok tersedia untuk dijual; atau • dalam hal Perusahaan mungkin tidak akan memperoleh kembali investasi awal secara substansial, kecuali yang disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman yang diberikan dan piutang.

9

PERUM LKBN ANTARA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Lanjutan UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (dalam Rupiah) b. Instrumen 2b Keuangan PSAK No. 50 (revisi 2006) dan PSAK No. 55 (revisi 2006) Lanjutan

Pada saat pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Dalam hal terdapat bukti obyektif terjadi penurunan nilai, penyisihan piutang ragu-ragu dihitung dan dilaporkan sebagai pengurang dari nilai tercatat dari aset keuangan dalam kelompok pinjaman yang diberikan dan piutang secara individual dan kelompok, dan diakui di dalam laporan laba rugi sebagai ”Penyisihan piutang ragu-ragu”. 3). Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo Aset keuangan dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta manajemen mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo, kecuali: a. investasi yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi; b. investasi yang ditetapkan oleh entitas dalam kelompok tersedia untuk dijual; dan c. investasi yang memiliki definisi pinjaman yang diberikan dan piutang. Pada saat pengakuan awal, aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan suku bunga efektif. Pada tanggal neraca periode dilaporkan saat ini, tidak ada aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo. 4). Aset keuangan tersedia untuk dijual Aset keuangan dalam kelompok tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan untuk dimiliki dalam periode tertentu dan akan dijual dalam rangka pemenuhan likuiditas atau perubahan suku bunga, valuta asing atau yang tidak diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan atau piutang, investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo atau aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan tersedia untuk dijual diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada nilai wajarnya dan selisih perubahan nilai wajar diakui pada laporan perubahan ekuitas, kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan laba rugi dari selisih kurs hingga aset keuangan dihentikan pengakuannya. Jika aset keuangan tersedia untuk dijual mengalami penurunan nilai, akumulasi laba dan rugi yang sebelumnya diakui di saldo laba diakui pada laporan laba rugi. Namun pendapatan bunga yang dihitung menggunakan metode suku bunga efektif dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan nilai tukar dari aset moneter yang diklasifikasikan sebagai kelompok tersedia untuk dijual diakui pada laporan laba rugi. Pada tanggal neraca periode dilaporkan saat ini, tidak ada aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual. 5). Pengakuan Perusahaan menggunakan akuntansi tanggal penyelesaian untuk kontrak regular ketika mencatat transaksi aset keuangan.

10


6). Penurunan nilai dari aset keuangan Pada setiap tanggal neraca, Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal. Untuk tujuan evaluasi penurunan nilai secara kolektif, aset keuangan dikelompokkan berdasarkan kesamaan karakteristik risiko kredit. Karakteristik yang dipilih adalah relevan dengan estimasi arus kas masa datang dari kelompok aset tersebut yang mengindikasikan kemampuan debitur atau rekanan untuk membayar seluruh liabilitas yang jatuh tempo sesuai persyaratan kontrak dari aset yang dievaluasi. Arus kas masa datang dari kelompok aset keuangan yang penurunan nilainya dievaluasi secara kolektif, diestimasi berdasarkan kerugian historis yang pernah dialami atas aset-aset yang memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa dengan karakteristik risiko kredit kelompok tersebut. Kerugian historis yang pernah dialami kemudian disesuaikan berdasarkan data terkini yang dapat diobservasi untuk mencerminkan kondisi saat ini yang tidak berpengaruh pada periode terjadinya kerugian historis tersebut, dan untuk menghilangkan pengaruh kondisi yang ada pada periode historis namun sudah tidak ada lagi saat ini. Ketika piutang yang diberikan tidak tertagih, piutang tersebut dihapus buku dengan menjurnal balik cadangan kerugian penyisihan piutang ragu-ragu. Piutang tersebut dapat dihapus buku setelah semua prosedur yang diperlukan telah dilakukan dan jumlah kerugian telah ditentukan. Beban penyisihan piutang ragu-ragu yang terkait dengan piutang yang diberikan diklasifikasikan ke dalam “penyisihan piutang ragu-ragu”. Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara obyektif pada peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui (seperti meningkatnya peringkat kredit debitur), maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui harus dipulihkan, dengan menyesuaikan akun cadangan. Jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan laba rugi konsolidasian. Penerimaan kemudian atas piutang yang diberikan yang telah dihapusbukukan, pada periode berjalan dikreditkan dengan menyesuaikan pada akun penyisihan piutang ragu-ragu. Penerimaan kembali atas piutang yang diberikan yang telah dihapusbukukan pada periode sebelumnya dicatat sebagai pendapatan non-operasional lainnya. Liabilitas keuangan Liabilitas keuangan Perusahaan dalam neraca adalah hutang usaha; utang lain-lain; dan client deposit. Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam kategori (i) liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dan (ii) liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.

11


1). Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi Kategori ini terdiri dari dua sub-kategori: (i) liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai diperdagangkan; dan (ii) liabilitas keuangan yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan Perusahaan untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat atau jika merupakan bagian dari portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek yang terkini. Derivatif diklasifikasikan sebagai liabilitas diperdagangkan kecuali ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar liabilitas keuangan yang diklasifikasikan sebagai diperdagangkan dicatat dalam laporan laba rugi sebagai “Keuntungan/(kerugian) dari perubahan nilai wajar instrumen keuangan”. Pada tanggal neraca periode dilaporkan saat ini, tidak ada liabilitas keuangan yang diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diperdagangkan kecuali liabilitas derivatif, jika ada. 2). Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dikategorikan dan diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi antara lain hutang usaha, hutang lain-lain, pinjaman bank, dan surat berharga yang diterbitkan. Penentuan nilai wajar Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif ditentukan berdasarkan nilai pasar yang berlaku pada tanggal neraca menggunakan harga yang dipublikasikan secara rutin dan berasal dari sumber yang terpercaya. Instrumen keuangan dianggap memiliki kuotasi di pasar aktif, jika harga kuotasi tersedia sewaktu-waktu dan dapat diperoleh secara rutin dari bursa, pedagang efek (dealer), perantara efek (broker), kelompok industri, badan pengawas (pricing service or regulatory agency), dan harga tersebut mencerminkan transaksi pasar yang aktual dan rutin dalam suatu transaksi yang wajar. Jika kriteria di atas tidak terpenuhi, maka pasar aktif dinyatakan tidak tersedia. Indikasi-indikasi dari pasar tidak aktif adalah terdapat selisih yang besar antara harga penawaran dan permintaan atau kenaikan signifikan dalam selisih harga penawaran dan permintaan dan hanya terdapat beberapa transaksi terkini. Untuk instrumen keuangan yang tidak mempunyai harga pasar, estimasi atas nilai wajar efek-efek ditetapkan dengan mengacu pada nilai wajar instrumen lain yang subtansinya sama atau dihitung berdasarkan arus kas yang diharapkan terhadap aset bersih instrumen keuangan tersebut. Penghentian pengakuan Penghentian pengakuan aset keuangan dilakukan ketika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir, atau ketika aset keuangan tersebut telah ditransfer dan secara subtansial seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset tersebut telah ditransfer (jika secara substansial seluruh risiko dan manfaat tidak ditransfer, maka Perusahaan melakukan evaluasi untuk memastikan keterlibatan berkelanjutan atas kendali yang masih dimiliki tidak mencegah penghentian pengakuan). liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitas telah dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

12

PERUM LKBN ANTARA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Lanjutan UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (dalam Rupiah) c. Kas dan 2c Setara Kas

Kas dan setara kas sebagai aset keuangan terdiri dari kas, bank dan semua investasi jangka pendek yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya, setelah dikurangi cerukan dan tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

d. Piutang Usaha d

Piutang usaha merupakan aset keuangan disajikan berdasarkan nilai realisasi bersih setelah dikurangi estimasi penyisihan piutang tak tertagih. Besarnya penyisihan piutang tak tertagih ditentukan berdasarkan penelaahan terhadap keadaan masing-masing piutang secara individual atau kolektif yang memiliki risiko serupa pada akhir periode yang bersangkutan.

e. Persediaan 2e

Persediaan dicatat dengan menggunakan metode First-In-First-Out (FIFO).

f. Uang Muka Kerja 2f

Berdasarkan Surat Keputusan Pemimpin Umum Perusahaan No. SKEP-140/PAP/X/2005 tanggal 25 Oktober 2005 tentang Jangka Waktu Berlakunya Bon Sementara adalah 30 hari kalender. Apabila penanggungjawab bon sementara tidak dapat menyelesaikan kewajibannya pada waktu yang ditentukan, maka Lembaga akan memperhitungkan melalui pemotongan gaji karyawan.

g. Investasi Jangka 2g Panjang

Perusahaan memiliki investasi jangka panjang efek ekuitas berupa penyertaan saham dan efek utang berupa obligasi. Investasi efek ekuitas yang porsi kepemilikannya kurang dari 20% saham perusahaan lain, termasuk dalam aset keuangan dan diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, sedangkan investasi dalam efek utang termasuk dalam aset keuangan dan diklasifikasikan sebagai dimiliki hingga jatuh tempo. Jika investasi dalam instrument ekuitas lebih dari 20% sampai dengan 50% dari entitas asosiasi atau dapat memiliki pengaruh signifikan kepada entitas asosiasi, maka investasi tersebut diukur dengan metode ekuitas, yaitu menyesuaikan nilai investasi dengan menambah sebesar porsi laba bersih periode berjalan dari entitas asosiasi atau dengan mengurangi sebesar porsi rugi bersih periode berjalan dar entitas asosiasi dan porsi deviden yang menjadi hak Perusahaan jika investasi instrumen ekuitas entitas anak lebih dari 50% atau dapat memiliki pengendalian terhadap entitas anak, maka Perusahaan harus mengkonsolidasi laporan keuangannya dengan laporan keuangan entitas anak.

h. Aset Tetap 2h

Perusahaan menggunakan model biaya untuk menentukan nilai aset tetap, sehinga aset tetap dinyatakan berdasarkan harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat adalah sebagai berikut:

Gedung Peralatan Telekomunikasi Inventaris Alat-Alat Pengangkutan

Tahun

% Tase

20 10 5 5

5% 10% 20% 20%

Biaya pemeliharaan dan perbaikan diakui sebagai beban pada saat terjadinya. Pengeluaran yang memperpanjang masa manfaat aset atau yang memberikan manfaat ekonomi berupa peningkatan kapasitas atau mutu produksi, dikapitalisasi dan disusutkan sesuai dengan tarif penyusutan yang sesuai. Pengeluaran setelah perolehan awal aset tetap akan ditambah (kapitalisasi) pada jumlah tercatat aset yang bersangkutan bila memenuhi kriteria berikut: - Pengeluaran tersebut memperpanjang masa manfaat aset yang bersangkutan. - Masa manfaat lebih dari 1 tahun. - Memenuhi batas materialitas yang ditetapkan oleh Direksi yaitu pengeluaran di atas Rp5.000.000. Aset tetap Perusahaan yang sudah tidak digunakan atau tidak produktif diklasifikasikan sebagai aset lainlain yang disajikan sebesar nilai wajar.

13

PERUM LKBN ANTARA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Lanjutan UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (dalam Rupiah) i. Perpajakan 2i

Beban pajak penghasilan kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. Pihak fiskus dapat memeriksa perhitungan perpajakan tersebut dalam jangka waktu 5 tahun. Apabila dalam jangka waktu tersebut perhitungan perpajakan di atas tidak dilakukan pemeriksaan, SPT tahunan Perusahaan dianggap rampung/selesai. Pajak penghasilan tangguhan timbul akibat perbedaan temporer yang ada antara aset dan liabilitas atas dasar pajak dengan nilai tercatat aset dan liabilitas dalam laporan keuangan. Tarif pajak yang berlaku digunakan dalam menentukan pajak penghasilan tangguhan. Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal pada masa mendatang akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan temporer yang menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut. Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui saat ketetapan pajak diterima atau jika mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.

j. Liabilitas Pasca 2j Kerja

Perusahaan mengakui liabilitas imbalan pasca kerja sesuai dengan program pensiun manfaat pasti yang dilakukan melalui Dana Pensiun LKBN Antara serta mempertimbangkan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003. Undang-undang tersebut mewajibkan Perusahaan membayar uang pesangon, penghargaan masa kerja dan uang penggantian hak kepada karyawan yang memasuki usia pensiun atau diberhentikan. Jika Perusahaan mengikut sertakan karyawan dalam program pensiun melalui dana pensiun dan perhitungan manfaat karyawan lebih besar dari pada manfaat karyawan menurut undang-undang, maka Perusahaan akan membayar dan memperhitungkan liabilitas manfaat karyawan berdasarkan perhitungan manfaat karyawan dari dana pensiun. Perhitungan liabilitas manfaat karyawan tersebut dihitung oleh pihak aktuaris secara aktuarial dengan metode projected unit credit (PUC).

k. Pengakuan 2k Pendapatan dan Beban

Pengakuan pendapatan dilakukan sebagai berikut: 1). Diakui saat jasa dan produk telah diterima oleh pelanggan, berupa invoice dari laporan penerimaan biro-biro, kantor pusat dan unit IMQ. 2). Pendapatan PSO diakui pada saat nilai harga PSO ditetapkan oleh Keputusan Menteri Komunikasi dan Informasi pada periode berjalan. Biaya-biaya yang terdiri dari beban pokok penjualan dan beban usaha diakui pada saat timbulnya biaya tersebut.

l. Transaksi dengan 2l pihak berelasi

Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi. Definisi pihak berelasi yang dipakai adalah sesuai dengan yang diatur dalam PSAK No. 7 “Pengungkapan pihak-pihak yang berelasi“. Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. 1) Orang atau anggota keluarga terdekat yang mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: a Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor; b Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau c Personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor.

14

PERUM LKBN ANTARA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Lanjutan UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (dalam Rupiah) l. Transaksi dengan 2l pihak berelasi Lanjutan

2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: a Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain). b Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya). c Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama. d Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga. e Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor. f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf a). g Orang yang diidentifikasi dalam huruf 1) (a) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas). Jenis transaksi dan saldo atas dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, apakah yang dilaksanakan dengan atau tidak dengan syarat atau kondisi normal yang sama dengan pihak yang tidak berelasi, diungkapkan dalam laporan keuangan .

m. Transaksi dan 2m Saldo dalam Mata Uang Asing

Transaksi dalam mata uang asing dibukukan dalam mata uang rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs tengah Bank Indonesia, sebagai berikut: Mata Uang Asing

2011

1 USD

Rp

9.068

1 Januari 2010 / 31 Desember 2009

2010 Rp

8.991

Rp

9.400

Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing, diakui pada laporan laba rugi. n. Sumber Estimasi Asumsi utama berkaitan dengan masa mendatang serta sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada 2m Ketidakpastian tanggal laporan posisi keuangan, yang memiliki risiko signifikan menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas pada tahun buku berikutnya. Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Penyisihan piutang tak tertagih dipelihara pada jumlah yang menurut manajemen adalah memadai untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya piutang. Efektif tanggal 1 Januari 2010, pada setiap tanggal laporan posisi keuangan / (neraca) Perusahaan secara spesifik menelaah apakah telah terdapat bukti obyektif bahwa suatu aset keuangan telah mengalami penurunan nilai (tidak tertagih). Jumlah penyisihan yang dibentuk adalah berdasarkan pengalaman penagihan masa lalu dan faktor-faktor lainnya yang mungkin mempengaruhi kolektibilitas, antara lain kemungkinan kesulitan likuiditas atau kesulitan keuangan yang signifikan yang dialami oleh debitur atau penundaan pembayaran yang signifikan.

15

PERUM LKBN ANTARA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Lanjutan UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (dalam Rupiah) n. Sumber Estimasi Ketidakpastian n Lanjutan

Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai, maka saat dan besaran jumlah yang dapat ditagih diestimasi berdasarkan pengalaman kerugian masa lalu. Cadangan kerugian penurunan nilai dibentuk atas akunakun yang diidentifikasi secara spesifik telah mengalami penurunan nilai. Akun piutang dihapusbukukan berdasarkan keputusan manajemen bahwa aset keuangan tersebut tidak dapat ditagih atau direalisasi meskipun segala cara dan tindakan telah dilaksanakan. Suatu evaluasi atas piutang, yang bertujuan untuk mengidentifikasi jumlah penyisihan yang harus dibentuk, dilakukan secara berkala sepanjang tahun. Oleh karena itu, saat dan besaran jumlah penyisihan piutang tak tertagih yang tercatat pada setiap periode dapat berbeda, tergantung pada pertimbangan dan estimasi yang digunakan. Taksiran Masa Manfaat Ekonomis dan Metode Penyusutan Aset Tetap Masa manfaat dan metode penyusutan setiap aset tetap Perusahaan ditentukan berdasarkan pola pemakaian yang diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman Perusahaan atas aset sejenis. Masa manfaat dan metode penyusutan setiap aset direview secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi di masa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di atas. Perubahan masa manfaat dan metode penyusutan aset tetap dapat mempengaruhi jumlah beban penyusutan yang diakui dan nilai tercatat aset tetap. Penurunan Nilai Aset Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari penggunaan aset (unit penghasil kas) dan penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto yang sesuai untuk menentukan nilai sekarang. Walaupun asumsi yang digunakan dalam mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin dalam laporan keuangan interim dianggap telah sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan berdampak material terhadap penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian penurunan nilai yang timbul akan berdampak terhadap hasil usaha. Berdasarkan pertimbangan manajemen, tidak terdapat indikator penurunan nilai atas aset tetap Perusahaan. Manfaat Karyawan Penentuan liabilitas imbalan pasca kerja tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsi Perusahaan diakumulasi dan diamortisasi selama periode mendatang dan akibatnya akan berpengaruh terhadap jumlah biaya serta liabilitas yang diakui di masa mendatang. Walaupun asumsi Perusahaan dianggap tepat dan wajar, namun perubahan signifikan pada kenyataannya atau perubahan signifikan dalam asumsi yang digunakan dapat berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas imbalan pasca kerja Perusahaan.

16


3. KAS DAN SETARA KAS

Rincian kas dan setara kas per 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut: 2011

Kas Rupiah Biro-biro Dalam Negeri Kantor Pusat Unit Usaha PT Antar Kencana Utama Estate Ltd.

446.275.281 202.151.370 55.192.148 1.000.000 704.618.799

429.783.621 285.578.108 4.285.257 1.000.000 720.646.986

27.904.362 732.523.161

8.994.057 729.641.043

985.633.455 1.827.635.985 2.342.019.285 706.698.364 1.032.246.793 204.814.797 377.641.797 1.301.071.983 462.942.853 318.500.000 116.242.290 208.053.194 54.759.802 41.438.945 67.674.936 10.047.374.479

1.166.969.462 1.942.571.248 845.265.120 1.787.929.911 723.776.468 237.399.089 326.837.748 294.720.477 489.955.233 231.053.787 22.233.140 152.194.738 54.458.144 34.654.076 26.664.967 8.336.683.608

382.378.336 3.648.308.489 345.741.621 175.036.430 933.569 4.552.398.445

1.782.589.736 2.988.426.512 264.259.588 133.287.169 1.003.843 5.169.566.848

14.599.772.924

13.506.250.456

3.000.000.000 12.000.000.000 15.000.000.000

15.000.000.000 5.000.000.000 600.000.000 20.600.000.000

30.332.296.085

34.835.891.499

Dollar Amerika Serikat (USD): Kantor Pusat (2011:USD3.077,23; 2010:USD1.000,34) Bank Rupiah: PT Bank BNI Tbk. - Cabang Merdeka Selatan Bank Biro-biro Daerah PT Bank BNI Tbk. - Cabang Gambir II PT Bank BNI Tbk. - Cabang Gambir PT Bank BNI Cabang Gambir UUS Adhiyana PT Bank BNI Cabang Merdeka Selatan UUS LPJA PT Bank BNI Tbk. - Cabang Gambir Rupiah UUS IMQ PT Bank BNI Tbk. - Usaha Kerjasama JIO PT Bank BNI Tbk. - Biro Foto PT Bank BCA Cabang Sabang UUS IMQ PT Bank Mandiri - Cabang Sabang PT Bank BNI Tbk. - Usaha Kerjasama Reuters PT Bank BNI Tbk. - Syariah PT Bank BNI UUS Percetakan PT Bank BRI - Cabang Krekot

Bank Dollar Amerika Serikat (USD): PT Bank BNI Tbk. - Cabang Kota PT Bank BNI Tbk. - Unit Kerjasama Reuters PT Bank Mandiri - KSO Artechs Citibank PT Bank BNI Cabang Gambir US Dollar UUS IMQ

Deposito Rupiah PT Bank BNI Tbk. PT Bank BNI - syariah PT Bank Muamalat - syariah PT Bank Jabar Banten PT Bank Jabar Banten - Unit IMQ

2010

Tingkat bunga rata-rata tahunan atas deposito adalah sebagai berikut:

Deposito rupiah

17

2011

2010

6,5%

9%


4. PIUTANG USAHA

Rincian piutang usaha per 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut: 2011 Unit IMQ Kantor pusat Biro daerah Unit data monitor Penyisihan piutang tak tergaih

2010

7.926.091.745 7.186.692.610 4.558.396.031 598.809.584 20.269.989.970

7.872.075.583 6.419.171.770 3.682.282.864 1.879.254.742 19.852.784.959

(12.993.699.372) 7.276.290.598

(12.762.648.313) 7.090.136.646

Jumlah penyisihan piutang usaha dihitung berdasarkan kebijakan manajemen atas kemungkinan tidak tertagihnya piutang berdasarkan analisis estimasi arus kas piutang usaha. 5. PIUTANG LAINLAIN

Rincian piutang lain-lain per 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut: 2011 Piutang pegawai Piutang Bloomberg Piutang Yayasan Kesejahteraan Karyawan Antara Pemilikan mobil Renovasi rumah Piutang pihak ketiga lainnya

2.542.544.113 255.139.723 251.356.320 90.000.000 3.139.040.156

2010 2.022.350.667 1.909.588.868 907.734.438 744.725.150 71.600.000 90.000.000 5.745.999.123

Piutang pegawai merupakan pinjaman untuk keperluan pengobatan, rawat inap Rumah Sakit pegawai Perusahaan dan pinjaman karyawan IMQ untuk pembelian rumah dan lainnya, yang dilunasi dengan cara pemotongan gaji dan penghasilan karyawan. 6. PERSEDIAAN

Rincian persediaan per 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut: 2011 Bahan Komputer Persediaan Barang IMQ Stationary Bahan Foto Kertas Koran Bahan Komputer Reuters

7. BEBAN DIBAYAR DI MUKA

80.844.100 9.650.000 34.880.990 785.000 1.764.400 127.924.490

2010 106.102.300 52.220.891 34.146.650 1.042.100 5.346.650 819.920.000 1.018.778.591

Saldo beban dibayar di muka per 31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp62.936.552 dan Rp76.104.188, merupakan asuransi dibayar di muka.

18


8. PENDAPATAN Rincian pendapatan yang masih harus diterima per 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut: YANG MASIH HARUS DITERIMA 2011 2010 IMQ Service Pendapatan yang Masih Harus Diterima

9. UANG MUKA KERJA

164.700.000 29.280.200 193.980.200

Rincian uang muka kerja per 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut: 2011 Bon Sementara Uang Muka Kantor Berita Asing

10. INVESTASI JANGKA PANJANG

80.554.546 22.467.778 103.022.324

4.192.962.436 52.367.446 4.245.329.882

2010 4.708.936.350 27.306.829 4.736.243.179

Rincian investasi jangka panjang per 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut: 2011 Asia Pulse Pte, Ltd. PT Anpa Internasional

723.455.141 124.500.000 847.955.141

2010 723.455.141 124.500.000 847.955.141

Penjelasan lebih lanjut terkait investasi diatas sebagai berikut: a. Penyertaan pada Asia Pulse Pte, Ltd. Penyertaan pada Asia Pulse Pte, Ltd. diperoleh berdasarkan Consortium Agreement tanggal 8 Desember 1995. Anggota konsorsium terdiri dari: 1. AAP Information Services Pty Limited 2. LKBN ANTARA 3. Nihon Keizai S.H.imbun Inc. 4. Press Trust of India 5. Yonhap News Agency of Korea Kantor pusat Asia Pulse Pte, Ltd. berkedudukan di Singapura dan bergerak dalam bidang pemberitaan informasi, tender, analis perdagangan dengan sumber beragam seperti: World Bank, Asian Development Bank, AusID, Standard and Poors Moody’s, Investor Service. Jumlah penyertaan Perusahaan pada Asia Pulse Pte, Ltd. sampai dengan tanggal 31 Desember 2011 sebesar USD252.321 atau sebesar 20% dengan rincian sebagai berikut: USD Rp Tanggal Pembayaran - 7 Februari 1996 100.000 227.500.000 - 19 Juni 1996 100.000 235.000.000 - 8 Oktober 1996 100.000 235.000.000 - 4 April 1997 100.000 242.500.000 - 1 September 1999 20.000 170.000.000 420.000 1.110.000.000 Pengembalian penyertaan th 2003 Pengembalian penyertaan th 2004 Pengembalian penyertaan th 2006

19

(50.258) (31.707) (85.714) 252.321

(114.336.518) (72.132.333) (200.076.008) 723.455.141


b. Penyertaan pada PT Anpa Internasional Penyertaan pada PT Anpa Internasional dilakukan melalui PT Antar Kencana Utama Estate Ltd yang merupakan anak perusahaan yang seluruh modal sahamnya dianggap dimiliki Perusahaan. (lihat catatan no.36) PT Antar Kencana Utama Estate Ltd. bekerjasama dengan Pabema Sea BV, Amsterdam (Perusahaan Belanda) mendirikan perusahaan patungan dengan status PMA dengan nama PT Anpa Internasional untuk membangun dan kemudian mengelola gedung Wisma Antara yang terletak di Jl. Merdeka Selatan No. 17, Jakarta Pusat. Perjanjian kerjasama tersebut tertuang dalam Letter of Intent ANTARA Building Project tanggal 25 Oktober 1972 dan Agreement PT Antar Kencana Utama Estate Ltd dengan Pabema Sea BV tanggal 22 Desember 1972. Sesuai Undang-Undang PMA Nomor 8 Tahun 1967, ijin usaha PMA tersebut mulai berlaku sejak operasi komersial PT Anpa Internasional (tahun 1982) selama 30 (tiga puluh) tahun atau berakhir pada tahun 2012. Modal saham PT Anpa Internasional yang telah disetor penuh adalah sebesar Rp622.500.000 (1.500 saham dengan harga per saham USD10, kurs Rp415 per USD1), dengan rincian sebagai berikut:

Nama Pemilik Pabema Sea BV PT Antar Kencana Utama Estate Ltd Jumlah

Saham (lembar)

%

Jumlah dan Nilai Saham USD Rp

120.000

80

1.200.000

498.000.000

30.000 150.000

20 100

300.000 1.500.000

124.500.000 622.500.000

Penyertaan PT Antar Kencana Utama Estate Ltd pada PT Anpa Internasional tersebut di atas sejak tahun 1981 berupa penyerahan sebidang tanah seluas 6.408 m2 yang terletak di Jl. Merdeka Selatan No. 17, Jakarta Pusat senilai USD200.000 (20.000 saham) dan uang sejumlah USD100.000 (setara Rp62.750.000) dibayarkan melalui Bendahara Umum Negera tanggal 6 Nopember 1980. Ijin usaha PT Anpa International berlaku sampai.dengan. 2012 (30 tahun sejak operasi komersil 1982). Berdasarkan RUPS PT Anpa International tanggal 30 April 2007, maka Joko Chandra menjadi Direktur Utama PT Anpa International. HGB tanah di Jl. Merdeka Selatan 17, yang pada awalnya milik PT AKU dan merupakan penyertaan kepada PT Anpa International sebagai penyertaan modal 20% saham PT AKU. Tahun 2003, HGB atas nama PT Anpa Internasional telah diperpanjang sampai dengan tahun 2033. Sampai saat ini tidak ada pembagian dividen PT Anpa International sejak beroperasi secara komersial tahun 1982.

20


11. ASET TETAP

Saldo dan mutasi nilai buku aset tetap untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2011 dan 2010 adalah sebagai berikut: 2011 Nilai Perolehan: Tanah Gedung Kendaraan Inventaris dan Peralatan Akumulasi Penyusutan: Gedung Kendaraan Inventaris dan Peralatan Nilai buku

1 Januari 2011

Penambahan

Pengurangan

31 Desember 2011

46.053.750 11.076.375.415 6.605.621.417

2.835.110.800 2.511.389.910

-

46.053.750 13.911.486.215 9.117.011.327

39.322.053.131 57.050.103.713

30.276.678.617 35.623.179.327

-

69.598.731.748 92.673.283.040

4.570.780.200 4.365.639.873

620.098.924 962.639.133

-

5.190.879.124 5.328.279.006

30.362.061.724 39.298.481.797

10.764.984.515 12.347.722.572

-

41.127.046.239 51.646.204.369

17.751.621.916

41.027.078.671 2010

Nilai Perolehan Tanah Gedung Kendaraan Inventaris dan Peralatan Akumulasi Penyusutan Gedung Kendaraan Inventaris dan Peralatan Nilai Buku

1 Januari 2010

Penambahan

Pengurangan

31 Desember 2010

46.053.750 11.032.275.415 6.503.256.417

44.100.000 102.365.000

-

46.053.750 11.076.375.415 6.605.621.417

36.523.022.678 54.104.608.260

2.799.030.453 2.945.495.453

-

39.322.053.131 57.050.103.713

4.021.079.011 3.675.181.648

549.701.189 690.458.225

-

4.570.780.200 4.365.639.873

27.966.892.039 35.663.152.698

2.395.169.685 3.635.329.099

-

30.362.061.724 39.298.481.797

18.441.455.562

17.751.621.916

Perusahaan tidak mengasuransikan seluruh aset tetap. Seluruh beban penyusutan dimasukkan dalam beban usaha. Berdasarkan keputusan Menteri Komunikasi dan Infomasi No.678/KEP/M.KOMINFO/12/2011 pada tanggal 29 Desember 2011 dan Kementrian Sekertaris Negara Republik Indonesia No.334 tahun 2011 pada tanggal 31 Oktober 2011 Bantuan aset negara telah dihibahkan/dialihkan menjadi aset Perusahaan dan dicatat sebagai penambahan aset. (lihat catatan 12 dan 25) Seluruh penambahan penyusutan tahun 2011 sebesar Rp12.347.722.572 adalah beban penyusutan Rp9.529.929.309 dan akumulasi penyusutan Rp2.817.793.263 atas reklas aset Bantuan Pemerintah yang telah diberikan ke "PERUM LKBN ANTARA" (2010: Rp3.635.329.99) dibebankan kepada beban umum dan administrasi.

21


Tanah dan Gedung milik Antara di Jakarta terdiri dari 4 (empat) buah, yaitu : - Sebidang tanah yang berlokasi di Desa Bintara Jaya, Cibening sesuai dengan Sertifikat Hak Milik No.1309 atas nama "PERUM LKBN ANTARA" tanggal 12.Oktober 1987 dengan luas 500M2 sesuai dengan Gambar Situasi No. 4848/1987 tanggal 24 Juli 1987 dengan nilai Rp46.053.750. - Gedung No. 57 berlokasi di Jl. Antara Pasar Baru Lama sesuai dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 2938 atas nama "PERUM LKBN ANTARA" tanggal 24 November 2008 dengan luas 404M2 sesuai dengan Surat Ukur No. 00076/2008 tanggal 5.September 2008. - Gedung No. 59 berlokasi di Jl. Antara Pasar Baru Lama sesuai dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 2937 atas nama "PERUM LKBN ANTARA" tanggal 2 Maret 1989 dengan luas 350M2 sesuai dengan Surat Ukur No. 439/1987 tanggal 9 April 1987. - Gedung No 61 berlokasi di Jl. Antara Pasar Baru Lama sesuai dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 2936 atas nama "PERUM LKBN ANTARA" tanggal 24 November 2008 dengan luas 348M2 sesuai dengan Surat Ukur No. 00075/2008 tanggal 5.September 2008. Gedung-gedung di atas dikapitalisasi dengan jumlah Rp7.023.130.886 dan sisanya merupakan nilai gedung yang ada di Biro-biro Dalam Negeri serta Mess yang berada di daerah Cibening. Nilai pertanggungan asuransi atas aset tetap kendaraan-mobil pada tahun 2011 dan 2010 sebesar Rp2.275.200.000. Manajemen menganggap bahwa nilai pertanggungan tersebut sudah cukup untuk menanggung kerugian yang mungkin terjadi. Nilai pertanggungan asuransi untuk gedung biro-biro daerah bernilai sebesar Rp7.129.842 berdasarkan polis nomor 01.10.11.0645.10.09 di PT. Asuransi Wuwungan yang dimulai tanggal 27 Oktober 2009 dan akan berakhir pada tanggal 27 Oktober 2011, belum diperpanjang. 12. ASET BANTUAN PEMERINTAH YANG BELUM DITENTUKAN STATUSNYA

Rincian aset bantuan Pemerintah Republik Indonesia yang belum ditentukan statusnya (BPYBDS) pada tanggal 31 Desember 2011 dan 31 Desember 2010 sebagai berikut: 2010 Nilai BPYBDS Perum LKBN Antara per 30 September 2010 Akumulasi penyusutan Rincian harga perolehan aset yang dibiayai dengan BPYBDS sebagai berikut: DIPA Sekretariat Negara Basto-217/Setneg/Setmen/UM/7/2010 dan Basto-39/ LKBN-Antara/7/2010 DIPA Kementrian Kominfo 2006 dan 2007 Basto-25/Kominfo/7/2010 dan Basto-038/ LKBN-Antara/7/2010 Basto-30/DJSKDI.1/Komindo/7/2010 dan Basto-054/ LKBN-Antara/7/2010

22

25.927.671.602 (3.168.894.637) 22.758.776.965

16.393.146.889 2.774.000.000 19.167.146.889


12. ASET BANTUAN PEMERINTAH YANG BELUM DITENTUKAN STATUSNYA Lanjutan

2010

Rincian aset tersebut sebagai berikut: 1). DIPA Sekretariat Negara berupa inventaris dan peralatan sebagai berikut: Alat radio Alat foto Alat komputer Generator Inventaris kantor

764.559.750 1.239.990.500 4.265.628.635 34.320.000 456.025.828 6.760.524.713

2). DIPA Kementrian Kominfo sebagai berikut: Renovasi gedung Kendaraan Alat radio Alat foto Alat komputer Generator Inventaris kantor

2.186.176.500 2.117.564.500 1.716.357.600 3.892.728.070 5.817.670.585 256.080.000 3.180.569.634 19.167.146.889 25.927.671.602

3). Akumulasi Penyusutan Renovasi gedung Kendaraan Inventarisasi dan alat

24.102.596 211.756.450 2.933.035.591 3.168.894.637 22.758.776.965

Dalam tahun 2011, aset bantuan Pemerintah Republik Indonesia yang belum ditentukan statusnya (BPYBDS) telah dihibahkan/dialihkan menjadi aset Perusahaan dan dicatat sebagai penambahan aset. (lihat catatan 11) 13. UANG JAMINAN

Rincian uang jaminan per 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut: 2011 Jaminan Sewa Kantor Jaminan Gedung Jaminan Materai Jaminan Listrik Jaminan Voucher Taxi Bluebird Jaminan Lainnya

180.534.873 35.017.000 5.302.115 500.000 243.564.080 464.918.068

23

2010 180.534.873 702.000.000 35.017.000 5.302.115 500.000 424.772.700 1.348.126.688


14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA

Rincian aset tidak lancar lainnya per 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut: 2011 Aset tidak produktif Renovasi dalam proses Persediaan Barang IMQ Penyertaan Modal Koperasi Equator Minang Media Obligasi Konsolidasi 3,5 tahun 1959 pada NV. Kertas PT Inpers

Penyisihan/penurunan nilai: Aset tidak produktif Persediaan Barang IMQ Penyisihan penyertaan modal Koperasi Equator Minang Media Obligasi Konsolidasi 3,5 tahun 1959 pada NV. Kertas PT Inpers

2010

32.302.332.664 5.005.029.090 4.087.356.066 40.810.000 7.711 5.000 41.435.540.531

32.302.332.664 3.649.061.517 40.810.000 7.711 5.000 35.992.216.892

(32.302.316.082) (2.768.845.265) (40.810.000)

(32.074.842.563) (2.767.289.116) (40.810.000)

(7.711) (5.000) (35.111.984.058)

(7.711) (5.000) (34.882.954.390)

6.323.556.473

1.109.262.502

a. Persediaan Barang IMQ Persediaan barang IMQ adalah persediaan barang elektronik yang tidak dapat dipakai akibat teknologi yang sudah usang. b. Aset tidak produktif Aset tidak produktif adalah aset tetap yang sudah tidak dapat memberikan manfaat bagi kegiatan operasional Perusahaan. c. Partisi Software Komputer (DIPA 2004) Partisi Software Komputer (DIPA 2004) adalah aset Perusahaan yang dibeli berdasarkan DIPA 2004 namun tidak dapat digunakan untuk kegiatan operasional Perusahaan. Aset tersebut dibeli dengan nilai Rp236.872.079 dan diamortisasi selama 5 tahun. d. Koperasi Equator Minang Media Penyertaan modal pada Koperasi Equator Minang Media, Padang berdasarkan Perjanjian Kerjasama antara Ketua Koperasi Ekuator Minang Media Padang dengan Kepala LKBN Antara Biro Padang tanggal 6 Maret 2001. Penyertaan tersebut dilakukan melalui pengalihan tunggakan piutang sebesar Rp26.950.000, sisanya sebesar Rp13.860.000 diperhitungkan dari langganan copyright selama 26 bulan. Seluruh kekurangan setoran modal telah dipenuhi oleh Perusahaan dalam tahun 2002. Terhadap penyertaan tersebut Perusahaan berhak mendapatkan SHU Koperasi Ekuator Minang Media, Padang. Secara operasional kegiatan Koperasi Ekuator Minang Media, Padang belum menghasilkan keuntungan, sehingga Perusahaan belum dapat memperoleh SHU sebagaimana yang diharapkan.

24


15. UTANG USAHA

Rincian utang usaha per 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut: 2011 Utang Leveransir Kantor Pusat Utang Usaha Kerjasama Utang Usaha pada Unit Data Seketika

545.914.974 269.140.831 683.734.592 1.498.790.397

2010 3.105.328.032 736.833.522 683.734.592 4.525.896.146

Utang Usaha Kerjasama merupakan utang usaha kepada AFP dan Xinhua atas penerimaan fee dalam melakukan jasa instalasi, maintenance dan pemasaran kepada pelanggan kantor-kantor berita tersebut. Utang tersebut terjadi di bulan Desember 2010 serta penambahan transaksi sejak 1 Januari 2011 sampai dengan 31 Desember 2011 dan dibayarkan di tahun berikutnya. 16. UTANG LAINLAIN

Rincian utang lain-lain per 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut: 2011 Titipan Biasa Uang muka Adhiyana Kokantara Lain-Lain IMQ Utang Karyawan Utang Pihak ketiga

1.538.385.269 256.500.000 117.477.322 190.731.531 3.236.831 1.316.331 2.107.647.284

2010 1.840.725.240 323.500.000 166.575.889 154.807.514 8.500.000 1.316.331 2.495.424.974

17. PERPAJAKAN a. Pajak dibayar 1 di muka

Rincian pajak dibayar di muka per 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut: 2011 PPh pasal 23 PPN Masukan

b. Utang pajak 1

1.333.184.207 1.333.184.207

2010 4.198.190.541 284.393.391 4.482.583.932

Rincian utang pajak per 31 Desember 2011 dan 2010 adalah sebagai berikut: 2011 Pajak Penghasilan Pasal 23 PPN Keluaran Pajak Penghasilan Pasal 21 Pajak Penghasilan Pasal 26 Pajak Penghasilan Pasal 29 Pajak Penghasilan Pasal 4 ayat (2)

17.193.837.348 4.571.981.350 300.798.859 507.284.613 34.946.431 22.608.848.601

Pajak Penghasilan Pasal 23 yang terhutang dapat diuraikan sebagai berikut: SKPKB PPh pasal 23 tahun 2004 SKPLB PPh Badan tahun 2004 SKPLB PPh Badan tahun 2007 SKPLB PPh Badan tahun 2008 SKPKB PPh Badan tahun 2009

25

2010 21.619.055.309 3.039.426.312 310.775.706 581.645.918 78.107.415 25.629.010.660

28.273.334.769 (9.222.419.350) (2.016.098.583) (1.392.231.761) 1.551.252.273 17.193.837.348

PERUM LKBN ANTARA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Lanjutan UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (dalam Rupiah) c. Pajak kini 1

Rekonsiliasi antara laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan (PPh) menurut laporan laba/(rugi) dengan taksiran laba kena pajak/(rugi fiskal) untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut: 2011 Laba/(rugi) sebelum pajak Beda tetap: Entertainment dan sumbangan Biaya pajak Beban jamuan Pakaian Dinas Penyisihan/(pemulihan) piutang tak tertagih Pendapatan bunga deposito/jasa giro

2010

3.269.039.539

7.269.338.899

285.851.806 3.200.860.800 417.567.668 (1.049.262.680) 2.855.017.594

537.631.288 1.104.188.184 263.724.820 (3.336.641.541) (468.961.637) (1.900.058.886)

2.630.562.795 (60.776.440) 2.569.786.355

141.652.046 1.113.346.669 (258.547.492) 996.451.223

Jumlah koreksi fiskal

5.424.803.949

(903.607.663)

Penghasilan neto

8.693.843.488

6.365.731.236

-

-

Laba/(rugi) kena pajak

8.693.843.488

6.365.731.236

Pajak penghasilan badan Pajak dibayar di muka: PPh pasal 23 dibayar di muka PPh pasal 25 dibayar di muka Jumlah pajak dibayar di muka

2.173.460.750

1.591.432.750

2.103.201.163 35.313.156 2.138.514.319

1.513.325.335 1.513.325.335

34.946.431

78.107.415

Beda temporer: Penyusutan aset tetap Imbalan pasca kerja Pembayaran pesangon

Kompensasi kerugian fiskal

Pajak penghasilan kurang/(lebih) bayar

26


d. Pajak tangguhan 17d

Komponen dari aset dan liabilitas pajak tangguhan adalah sebagai berikut: 2011 Dibebankan ke laporan laba/(rugi)

Saldo Awal

Aset/(Liabilitas) pajak tangguhan : Beda temporer: Aset tetap Penyisihan uang jasa karyawan

35.413.012 1.860.119.560 1.895.532.572

Penyiisihan penurunan nilai: Penyisihan uang jasa karyawan

622.227.687 622.227.687

(1.581.782.892)

Aset/(Liabilitas) pajak tangguhan :

313.749.680

(786.382.907) (786.382.907)

Aset/(Liabilitas) pajak tangguhan : Penyiisihan penurunan nilai: Penyisihan uang jasa karyawan

-

Aset/(Liabilitas) pajak tangguhan :

622.227.687 2010 Dibebankan ke laporan laba/(rugi)

Saldo Awal

Aset/(Liabilitas) pajak tangguhan : Beda temporer: Aset tetap Penyisihan uang jasa karyawan

-

(786.382.907)

Saldo Akhir 657.640.699 1.860.119.560 2.517.760.259 (1.581.782.892) 935.977.367 Saldo Akhir

821.795.919 1.860.119.560 2.681.915.479

35.413.012 1.860.119.560 1.895.532.572

(1.581.782.892)

(1.581.782.892)

1.100.132.587

313.749.680

18. UTANG DANA PENSIUN

Saldo utang dana pensiun per 31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp100.533.715 dan Rp171.429.038, merupakan potongan gaji karyawan untuk iuran dana pensiun pada bulan Desember yang dibayarkan pada bulan Januari tahun berikutnya.

19. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR

Rincian beban yang masih harus dibayar per 31 Desember 2011 dan 2010 adalah sebagai berikut: 2011 Beban bahan baku Beban tenaga kerja Beban kendaraan Beban kantor Beban Sewa, charge, listrik, telephone, air Beban penjualan Beban pihak ketiga Beban lain-lain

27

4.466.212.747 2.270.801.351 2.471.500 11.060.549 236.093.669 40.124.414 3.421.829.064 895.055.133 11.343.648.427

2010 3.178.492.699 2.764.161.592 1.190.412.259 39.293.300 3.568.827.835 247.672.627 616.272.894 41.874.000 11.647.007.206


20. PENDAPATAN YANG DITANGGUHKAN

Pendapatan yang ditangguhkan per 31 Desember 2011 dan 2010 merupakan pendapatan lainnya dengan saldo masing- masing Rp584.362.114 dan Rp998.060.528.

21. UTANG SEWA PEMBIAYAAN

Rincian utang sewa pembiayaan per 31 Desember 2011 dan 2010 adalah sebagai berikut: 2011 Utang angsuran: Leasing jatuh tempo dalam waktu 1 tahun Leasing jatuh tempo dalam waktu lebih dari 1 tahun

Beban bunga yang akan jatuh tempo

2010

228.596.578 463.817.356 692.413.934

813.105.276 463.817.356 1.276.922.632

82.006.404

151.232.995

Utang kepada PT Bank Syariah Mandiri sehubungan kredit pemilikan 5 (lima) unit Honda CR-V 2.0 dan PT Saseka Gelora Finance sehubungan kredit pemilikan 5 (lima) unit Daihatsu Xenia. 22. CLIENT DEPOSIT

Saldo client deposit per 31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp113.100.000 dan Rp113.100.000. Client Deposit merupakan setoran uang jaminan pelanggan atas jasa yang diberikan oleh unit usaha IMQ sebelum tahun 2005. Mulai tahun 2005 pelanggan tidak diwajibkan lagi untuk menyetor uang jaminan apabila ingin berlangganan jasa IMQ.

23. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA

Liabilitas imbalan pasca kerja Perum LKBN Antara per 31 Desember 2011 telah dihitung oleh aktuaris independen PT Sienco Aktuarindo berdasarkan laporan No.129/LA-MP/SAU/03-2012, tanggal 20 Maret 2012 dan 31 Desember 2010 telah dihitung oleh aktuaris independen KJP Lahmuddin berdasarkan laporan No.2053/L/LA-ANTARA/IV/2011 tanggal 12 April 2011 oleh aktuaris Lahmuddin, SFAI. 2011 a) Program Pensiun Manfaat Pasti b) Imbalan Kerja di luar Program Pensiun Manfaat Pasti

4.632.517.215 2.807.961.023 7.440.478.238

2010 4.054.329.580 3.386.148.658 7.440.478.238

a) Program pensiun manfaat pasti melalui Dana Pensiun Perum LKBN Antara 1) Liabilitas (aset) yang diakui di Neraca

Saldo awal 1 Januari Biaya tahun berjalan Pembayaran iuran pemberi kerja Liabilitas (aset) program pensiun manfaat pasti akhir tahun

28

2011

2010

4.054.329.580 2.822.634.317 (2.244.446.682)

4.117.766.253 2.236.494.533 (2.299.931.206)

4.632.517.215

4.054.329.580


23. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA - Lanjutan

2) Biaya tahun berjalan 2010

2011 Biaya jasa kini - Total Biaya jasa kini - Peserta Biaya jasa kini - Pemberi Kerja Biaya bunga Hasil yang diharapkan dari aset program Biaya jasa lalu (Keuntungan) kerugian aktuaria yang diakui Jumlah biaya tahun berjalan

4.142.116.982 (757.611.208) 3.384.505.774 7.695.738.732 (8.257.610.189) -

2.776.599.544 (649.607.733) 2.126.991.811 9.184.719.461 (7.345.304.962) (1.729.911.777)

2.822.634.317

2.236.494.533

3) Rekonsiliasi perubahan aset/liabilitas imbalan paska kerja:

Nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja akhir tahun Aset program Pendanaan (Keuntungan)/kerugian aktuaria yang belum diakui Biaya jasa lalu yang belum diakui Saldo liabilitas imbalan pasca kerja

2010

2011 118.110.380.119 (96.336.700.267) 21.773.679.852 (17.141.162.637) 4.632.517.215

88.874.233.355 (84.819.903.775) 4.054.329.580 4.054.329.580

b) Imbalan Kerja di luar Program Pensiun Manfaat Pasti 1) Liabilitas (aset) yang diakui di Neraca

Saldo liabilitas awal periode Biaya tahun berjalan/relokasi tahun berjalan Pembayaran manfaat selama periode berjalan Saldo liabilitas akhir periode

2011

2010

3.386.148.658 (578.187.635) -

2.209.365.316 1.435.330.834 (258.547.492)

2.807.961.023

3.386.148.658

2) Jumlah beban yang diakui pada laporan laba rugi sebagai berikut : 2011 Biaya jasa kini Biaya bunga Amortisasi biaya jasa lalu Amortisasi akumulasi (keuntungan)/kerugian aktuaria Jumlah biaya imbalan jasa kerja 3) Rekonsiliasi perubahan aktiva/liabilitas imbalan paska kerja:

Nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja akhir periode (Keuntungan)/kerugian aktuaria yang belum diakui Biaya jasa lalu yang belum diakui Saldo liabilitas imbalan pasca kerja

29

2010 -

395.460.862 522.774.988 517.094.984 -

-

1.435.330.834

2011

2010

2.807.961.023 -

3.386.148.658 -

2.807.961.023

3.386.148.658


23. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA - Lanjutan

Perusahaan menggunakan metode projected unit credit method dalam menetapkan liabilitas imbalan pasca kerja, dengan asumsi sebagai berikut: 2011 Jumlah peserta Tingkat diskonto Kenaikan gaji tahunan Usia pensiun Tabel mortalita

581 6,50% 6% 55 Commissioners Standard Ordinary 1980 (CSO '80)

2010 638 9% 6% 55 Commissioners Standard Ordinary 1980 (CSO '80)

Perusahaan mengikutsertakan seluruh karyawan yang ada per 31 Desember 2011 ke dalam program Dana Pensiun manfaat pasti yang dikelola oleh dana pensiun LKBN Antara. Perhitungan manfaat karyawan tersebut berdasarkan perhitungan aktuaris masih lebih besar dari perhitungan manfaat karyawan sesuai dengan Undang-undang No. 13 tahun 2003. Saldo kekurangan liabilitas manfaat karyawan sesuai dengan perhitungan dana pensiun per 31 Desember 2011 sebesar Rp4.632.517.215, sementara jumlah saldo liabilitas manfaat karyawan termasuk perhitungan manfaat karyawan sesuai Undang-undang sebesar Rp7.440.478.238, sehingga dalam tahun 2011 Perusahaan tidak membebankan penambahan cadangan manfaat karyawan tetapi mereklasifikasi dari manfaat karyawan lainnya. Untuk karyawan yang diangkat setelah 31 Desember 2011 Perusahaan akan mengikut sertakan karyawan tersebut ke dalam program pensiun iuran pasti. Untuk lima orang direksi, Perusahaan mengikutsertakan ke dalam program asuransi Dwi Guna Prima Eksekutif dari PT Asuransi Jiwasraya (Persero) dengan nilai pertanggungan sebesar Rp1.279.374.518, dengan total biaya premi sebesar Rp317.400.000 per tahun. 24. MODAL DISETOR

Modal disetor seluruhnya berupa Penyertaan Modal Negara, berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 397/KMK.06/2009 tentang Penetapan Neraca Pembukaan Perusahaan Umum Lembaga Kantor Berita Nasional Antara per tanggal 18 Juli 2007, dengan saldo per 31 Desember 2011 dan 2010 sebesar Rp9.116.278.539.

25. MODAL DISETOR LAINNYA BANTUAN PEMERINTAH YANG BELUM DITENTUKAN STATUSNYA SEBAGAI BAGIAN EKUITAS SUBSTANSI MODAL

Rincian modal disetor lainnya - bantuan Pemerintah RI yang belum ditentukan statusnya sebagai bagian ekuitas per 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut: 2011 Nilai BPYBDS Perum LKBN Antara per 30 September 2010

25.927.671.602 25.927.671.602

2010 25.927.671.602 25.927.671.602

Bantuan Pemerintah RI yang belum ditentukan statusnya berasal dari DIPA Sekretariat Negara, Basto217/Setneg/Setmen/UM/7/2010 dan Basto-39/LKBN-Antara/7/2010 dan DIPA Kementrian Kominfo, Basto25/Kominfo/7/2010 dan Basto-038/LKBN-Antara/7/2010, dan Basto-30/DJSKDI.1/Komindo/7/2010 dan Basto-054/LKBN-Antara/7/2010 dalam bentuk aset-aset removasi gedung, kendaraan dan peralatan inventaris (lihat catat No.11 dan 12).

30


26. PENDAPATAN USAHA

Pendapatan usaha untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut: 2011 a. Pendapatan Usaha Produk Sendiri Copyright Surat Kabar Langganan Photo News Langganan web biro daerah Langganan Elektronic Mail Buletin Komik dan Eceran Langganan TV News Lain-Lain

8.090.796.921 4.350.942.910 1.282.967.341 1.444.446.749 1.992.774.321 1.156.949.021 56.418.277 203.819.636 18.600.036.363 2011

b. Pendapatan Usaha Kerjasama Monitor Data Service - Reuters Bloomberg General News - AFP Komik Pelayanan berita Xinhua Usaha Foto c. Pendapatan Usaha Unit Strategis UUS Percetakan Afech Research Warta Per Undang-undangan PR Wire Auditorium Adhiyana LPJA Asia Pulse Pte, Ltd. d. Pendapatan Usaha IMQ Main Product IT Solution Project revenue Derivative Application Product Joint Operation Product Side Product & Services Other Revenue(Expense) e. Pendapatan PSO

31

2010 8.673.731.359 3.215.279.896 1.684.964.919 921.312.140 1.606.774.458 600.031.844 208.537.448 184.890.182 17.519.367.246 2010

20.116.065.723 21.264.556.088 2.346.756.588 52.154.028 47.400.000 43.826.932.427

20.595.817.879 19.403.066.168 950.314.000 90.276.928 48.400.000 19.350.000 41.107.224.975

71.781.346 65.239.964 1.678.656.629 564.349.939 2.401.861.361 627.286.548 10.142.580 5.419.318.367

1.310.160.904 244.335.618 1.784.674.827 503.822.546 3.786.770.147 361.370.383 7.991.134.425

2.678.882.815 368.837.000 2.078.437.579 741.884.335 251.718.904 91.226.559 6.210.987.192

2.995.683.068 167.740.400 1.578.090.851 308.165.702 198.450.000 189.061.112 5.437.191.133

73.359.751.500

63.483.230.070

147.417.025.849

135.538.147.849


27. BEBAN POKOK USAHA

Beban pokok usaha untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut: 2011

a. Biaya Bahan Baku Bahan Langsung Alat Percetakan Komputer Unit Pelanggan Unit IMQ Bahan Ekspedisi Kertas Koran Bahan Komputer Tinta Cetak Bahan Foto Jasa Pihak Ketiga Percetakan dan Jasa Angkutan Jasa Konsultan Biaya KSO Bloombergs PT Telkom / Teleks Biaya KSO Artech Jasa Pihak Ketiga Unit IMQ Kantor Berita Asing Porto Buletin

b. Biaya Tenaga Kerja Biaya Tenaga Kerja Beban Imbalan Kerja

c. Biaya Lainnya Biro Antara Luar Negeri

28. BEBAN PENJUALAN

2010

2.837.528.210 224.444.467 392.834.513 836.007.068 4.290.814.258

18.176.500 1.401.006.100 1.352.389.675 1.449.092.904 206.423.527 447.413.037 2.323.992 69.113.348 4.945.939.083

3.648.063.782 9.989.656.911 14.034.084.028 3.047.924.341 2.330.885.103 23.700.000 19.629.600 33.093.943.765

3.204.742.392 8.599.029.809 12.452.633.407 2.927.749.883 1.950.733.488 955.299.399 275.206.566 401.410.526 30.766.805.470

37.384.758.023

35.712.744.553

50.387.006.305 -

43.603.238.999 1.113.346.669

50.387.006.305

44.716.585.668

578.962.813 578.962.813

671.500.000 671.500.000

88.350.727.141

81.100.830.221

Beban penjualan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut: 2011 Biaya Penagihan Biaya Marketing SIGMA Biaya Jamuan Tamu Surat Kabar Sumbangan dan Hadiah Biaya Pemasaran IMQ Biaya Organization of Asia-Pacific News Agency

4.160.377.389 417.567.668 248.808.109 285.851.806 118.191.371 9.300.000 5.240.096.343

2010 3.225.291.086 1.104.188.184 203.775.746 537.631.288 168.585.630 5.239.471.934

Biaya penagihan merupakan biaya promosi dan komisi yang dibayarkan atas perolehan pelanggan baru dan keberhasilan atas penagihan piutang macet berdasarkan SKEP-108/DIR-AP/IX/2008 tanggal 26 September 2008.

32


29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

Beban umum dan administrasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut:

Ongkos Kantor Biaya Kendaraan Beban Pengobatan Biaya Perjalanan Dinas Pemberian in-natura Penyusutan Aset Tetap Penyusutan aset yang belum ditentukan setatusnya (BPYBDS) Pensiun Biaya Pendidikan dan LPJA Penyisihan Piutang Pakaian Dinas Jamsostek Biaya Bank Lain-lain

30. PENDAPATAN/ (BEBAN) DI LUAR USAHA

2010

2011

9.107.516.928 6.644.637.012 3.718.742.440 3.783.077.221 12.119.446.467 3.635.329.099 3.168.894.637 1.459.851.172 863.742.515 263.724.820 493.571.086 90.767.173 45.349.300.570

11.353.765.764 6.807.247.581 2.995.211.179 3.697.702.954 8.421.633.918 9.529.929.309 300.589.906 1.257.240.097 107.423.206 155.056.425 2.566.085.514 125.439.679 1.696.409.088 49.013.734.620

Pendapatan/(beban) di luar usaha untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut: 2010 2011 Pendapatan di luar usaha: Pemulihan penyisihan piutang tak tertagih 3.336.641.541 Sumbangan/Bantuan PEMDA 245.158.943 Pendapatan Bunga 468.961.637 1.049.262.680 Pendapatan Sewa gedung 180.000 Pendapatan Lain-lain 243.368.032 624.630.529 1.673.893.209 4.294.310.153 Beban di luar usaha: Rugi selisih kurs 848.283.128 16.460.615 Beban pajak 25.233.250 3.200.860.800 3.217.321.415 873.516.378 (1.543.428.206)

31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM VALUTA ASING

3.420.793.775

Rincian aset dan liabilitas moneter dalam valuta asing per 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut:

Mata uang USD Aset: Kas Bank Piutang Liabilitas: Utang Usaha Selisih aset dengan liabilitas

Valuta Asal US Dollar

2011

Equivalen Rp

Valuta Asal US Dollar

2010

Equivalen Rp

3.077,23 502.028,94 47.368,89 552.475,07

27.904.362 4.552.398.445 429.541.095 5.009.843.902

1.000,34 574.971,29 47.368,89 623.340,52

8.994.057 5.169.566.848 425.893.690 5.604.454.595

162.331,83 162.331,83 390.143,24

1.472.025.034 1.472.025.034 3.537.818.867

162.331,83 162.331,83 461.008,69

1.459.525.484 1.459.525.484 4.144.929.111

33


32. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGAN BERELASI a. Sitaf Transaksi 1a Hubungan Berelasi

Ikhtisar sifat hubungan dengan pihak-pihak yang berelasi adalah sebagai berikut:

Pemerintah b. Transaksi dengan b Pihak yang Berelasi

Jenis Transaksi

Pemilik

Dropping PSO, dan setoran modal

Dalam menjalankan bisnis normal, Perusahaan juga melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi, yaitu: Transaksi pendapatan PSO dan setoran modal dengan Pemerintah 2011 Pendapatan PSO

33. PROYEKSI 2012 DAN REALISASI PENYERAPAN BIAYA PSO 2011

Sifat Hubungan Berelasi

73.359.751.500

2010

%

%

63.483.230.070

49,8%

46,8%

Proyeksi PSO tahun 2012 berdasarkan Keputusan Menteri No.16/KEP/KPAPSO.ANTARA/DJIKP/KOMINFO/01/2012 tentang pelaksanaan liabilitas pelayanan umum/public service obligation (PSO) bidang pers tahun anggaran 2012 dan penetapan harga produk PSO dalam proses KOMINFO tentang penetapan harga produk liabilitas pelayanan umum/public service obligation (PSO) bidang pers tahun anggaran 2012. Jenis Produk -

Berita Teks Berita Foto Berita TV Feature Berita TV Hardnews

Beban Pokok 544.734 450.989 140.525.000 1.338.167

Produk PSO 2012 Kuota Tarif rata-rata 112.200 357.500 1.000.000 297.000

467.942 15.000 49 4.850

Dibulatkan

Kebutuhan 70.191.180.000 1.842.042.000 7.284.298.000 5.471.518.000 84.789.038.000 84.789.000.000

Pelaksanaan PSO tahun 2011 berdasarkan Keputusan Menteri No.76/KEP/KPAPSO.ANTARA/DJIKP/KOMINFO/6/2011 tentang pelaksanaan liabilitas pelayanan umum/public service obligation (PSO) bidang pers tahun anggaran 2011 dan penetapan harga produk PSO ditetapkan dengan Keputusan Menteri No.128/KEP/M.KOMINFO/4/2011 tentang penetapan harga produk liabilitas pelayanan umum/public service obligation (PSO) bidang pers tahun anggaran 2011.

Jenis Produk -

Berita Teks Berita Foto Berita TV Feature Berita TV Hardnews

Realisasi

Target

148.308 16.002 40 2.120

Produk PSO 2011 Saldo

156.000 16.002 40 4.492

34

7.692 2.372

% Realisasi 95% 100% 100% 47%


33. PROYEKSI 2012 DAN REALISASI PENYERAPAN BIAYA PSO 2011 - Lanjutan

34. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIA N

Jenis Produk

Harta PSO Per Unit

- Berita Teks - Berita Foto - Berita TV Feature - Berita TV Hardnews Total Biaya

426.216 106.346 136.053.750 1.417.269 138.003.581

Realisasi Penyerapan

Nilai Rupiah Total PSO

63.211.242.528 1.701.748.692 5.442.150.000 3.004.610.280 73.359.751.500 Dibulatkan

Saldo (Tidak Terserap)

66.489.696.000 1.701.748.692 5.442.150.000 6.366.372.348 79.999.967.040 80.000.000.000

3.278.453.472 3.361.762.068 6.640.215.540

Dampak dari penerapan PSAK yang berlaku 1 Januari 2011 untuk tahun 2010 dan penyelesaian opini tahun 2009 terhadap neraca (laporan posisi keuangan) 31 Desember 2009 (1 Januari 2010) adalah sebagai berikut: 31 Desember 2010 Sesudah Sebelum penyajian kembali penyajian kembali Liabilitas Jangka Panjang Bantuan pemerintah telah ditentukan statusnya

-

25.927.671.602

Ekuitas Bantuan pemerintah telah ditentukan statusnya

25.927.671.602

-

Tindakan manajemen dalam penyelesaian opini 2009 Sesudah penyajian kembali

Sebelum penyajian kembali

1.984.137.073 4.256.340.533 2.686.737.210 3.555.592.639 2.090.057.079 113.100.000

4.981.447.182 3.306.340.533 3.679.208.972 6.748.466.665 1.658.829.675 391.235.249

Piutang usaha Piutang lain-lain Uang muka karja Utang lain-lain Utang sewa pembiayaan Client deposit

35. KOMITMEN DAN PERJANJIAN PENTING

Selisih (2.997.310.109) 950.000.000 (992.471.762) 3.192.874.026 (431.227.404) 278.135.249 -

Perusahaan telah membuat kesepakatan yang masih berlaku di masa depan dengan beberapa pihak yaitu: 1). Pada tanggal 24 Juli 2008, Perum LKBN ANTARA melakukan kerjasama dengan PT Pos Indonesia tentang "Pengelolaan Media Informasi Elektronik Sebagai Layanan Komersial dan Sosial" yang masing-masing telah sesuai dengan PKS 023/PKS/DIR/VII/2008 dan No.2046/Dirbiscom/0708, dengan jangka waktu 5 (lima) tahun terhitung dari tanggal 24 Juli 2008 s/d 23 Juli 2013. sampai saat ini kontrak tersebut belum terlaksana karena belum ada pelanggan. 2). Perusahaan mempunyai perjanjian kerjasama dengan Thomson Reuters Company untuk menjadi distributor dari Reuters Services di Indonesia. Perjanjian tersebut berdasarkan Master Services Agreement antara Reuters Limited dengan LKBN Antara tanggal 10 Maret 2005 dan berlaku untuk jangka waktu 1 tahun dan adendum terakhir tanggal 1 Juli 2008. 3). Perusahaan mempunyai perjanjian kerjasama News Services dengan Agense France-Press (AFP) dengan jangka waktu 1 tahun dimulai dari tanggal 31 Desember 2001, perpanjangan otomatis dilakukan setiap tahunnya. Perjanjian tersebut berlaku efektif mulai tanggal 1 Januari 2001.

35

PERUM LKBN ANTARA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Lanjutan UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (dalam Rupiah) 4). Perusahaan mempunyai kerjasama dengan Bloomberg yang bersifat exclusive agency dalam pemasaran produk-produk pemberitaan dari Bloomberg di Indonesia. Perjanjian tersebut bersifat jangka panjang dan diperpanjang (rolling) setiap tahun. 5). Perusahaan mempunyai perjanjian kerjasama dengan Xinhua News Agency dalam pertukaran berita. Perjanjian tersebut berlaku selama dua tahun dan diperpanjang secara otomatis setiap dua tahunnya. 6). Perusahan mempunyai perjanjian kerjasama dengan Yahoo! Southeast Asia Pte. Ltd. Dengan jangka waktu 36 bulan untuk mengunakan Yahoo! Content Application di internet yaitu website Antara. Perjanjian tersebut berlaku efektif mulai tanggal 1 April 2010. 7). Berdasarkan perjanjian kerjasama antara Heitech Padu Berhad dengan Perusahaan Umum LKBN Antara tanggal 5 Maret 2009 atas kerjasama Business Recovery Management Services (BRMS), Data Center Management Services (DCMS), dan Internet Data Center Service (IDCS), berlaku selama 2 (dua) tahun. 36. KONTINJENSI

1. Seperti dituangkan dalam catatan no.1e kepemilikan saham PT Antar Kencana Utama Estate Ltd adalah Harsono Reno Utomo, Muhammad Nahar, Muhidin Hamidi, Drs Bakti Bakar masing-masing sebanyak 25 saham. Sesuai dengan Surat Kuasa Nomor 2 tanggal 1 Agustus 1986 serta Nomor 4 tanggal 1 Agustus 1986 yang dibuat di hadapan Notaris Ny. Subagio Reksodipuro, S.H., tiga pemilik saham (Mohammad Nahar, Muhiddin Hamidy dan Drs. Bakti Bakar) menghibahkan saham-saham tersebut kepada Perusahaan ("Antara"). Sisanya (25 saham), masih atas nama Harsono Reno Utomo, sedangkan yang bersangkutan telah meninggal dunia dan belum ada pelimpahannya kepada Perusahaan. Berdasarkan surat pernyataan bermaterai cukup yang ditandatangani oleh Muhamad Nahar, Muhiddin Hamidy, dan Drs Bakti Bakar tanggal 29 Agustus 1996 menyatakan bahwa PT Antar Kencana Utama Estate Ltd. didirikan untuk dan atas nama Antara dan kepemilikan atas nama Harsono Reno Utomo bukan untuk pribadi Harsono Reno Utomo melainkan untuk dan atas nama Antara. Dalam perkembangannya Haryono Suharyono sebagai anak dari Harsono Reno Utomo, mengakui atas kepemilikan saham di PT Antar Kencana Utama Estate Ltd, dan tanpa sepengetahuan dua anak pendiri dan satu pendiri yang masih hidup (Muhidin Hamidi), dia telah mengadakan RUPS dan mengubah anggaran dasar PT Antar Kencana Utama Estate Ltd. Berdasarkan keterangan dari Muhidin Hamidi dan kedua anak pendiri lainnya, mereka tidak pernah ikut dalam RUPS tersebut. Hal ini patut diduga terdapat manipulasi dalam penyelenggaraan RUPS tersebut yang dapat dikategorikan pemalsuan dan pemberian keterangan palsu. Perusahaan melalui pengacara Marhendra Aristanto SH melaporkan Haryono Suharyono ke Polri Daerah Metro Jaya tentang memasukkan keterangan palsu ke dalam akta otentik pada tanggal 22 Maret 2012. 2. Saldo per 31 Desember 2007 sebesar Rp457.838.254 merupakan piutang kontinjensi kepada Ir. Nick Hasyim yang masih dalam proses hukum. Sehubungan dengan hal itu, maka dilakukan penyisihan piutang tidak tertagih sebesar jumlah yang sama. Nilai kerugian material keseluruhan yang harus ditanggung Perusahaan dan yang telah dilaporkan ke Kantor Polisi (Polres Jakarta Pusat) pada tanggal 17 Januari 2003 sampai dengan tutup buku pada tanggal 31 Desember 2011 dan 31.Desember 2010 adalah sebagai berikut:

36

PERUM LKBN ANTARA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Lanjutan UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (dalam Rupiah) Surat-surat dan nota dinas penting IMQ Kunci safe deposit box , berisi source code AMQ dan Indostock/Unitech Inventaris berupa handphone dan notebook Kredit Mobil BMW Kredit Rumah Penerimaan pelunasan Saldo per 31 Desember 2009 Dikurangi: Penyisihan atas tidak tertagihnya Saldo per 31 Desember 2010

29.452.254 415.606.000 245.830.000 690.888.254 (233.050.000) 457.838.254 (457.838.254) -

Jumlah tersebut merupakan saldo piutang kontijensi atas nama Ir. Nick Hasyim (mantan CEO IMQ) yang sudah diberhentikan karena kebijakan kepemimpinannya yang telah merugikan Perusahaan. Proses penyidikan oleh pihak kepolisian sementara ditangguhkan menunggu hasil akhir Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN), karena yang bersangkutan (Ir. Nick P. Hasyim) sedang mengajukan memori banding setelah dalam persidangan pada tanggal 2 Juni 2003, hakim PTUN telah menolak seluruh gugatan perdata LKBN ANTARA. Namun demikian Ir Nick P. Hasyim telah mengajukan memori banding atas putusan tersebut. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2011 ini, belum didapatkan informasi tentang keputusan PTUN atas memori banding Ir. Nick Hasyim tersebut. 37. RISIKO USAHA

Risiko-risiko utama yang dihadapi Perusahaan adalah risiko bisnis, risiko operasional, dan risiko instrumen keuangan. Risiko operasional meliputi risiko pemberitaan, risiko regulasi, risiko SDM, risiko hukum, dan lain-lan. Dan risiko instrumen keuangan adalah risiko kredit, risiko likuiditas, risiko investasi, dan risiko pasar. Kegiatan operasional Perusahaan dijalankan secara berhati-hati dengan mengelola risiko-risiko tersebut agar tidak menimbulkan potensi kerugian bagi Perusahaan. Risiko kredit Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas kontraktualnya. Berikut adalah eksposur piutang dalam laporan posisi keuangan konsolidasian yang terkait risiko kredit pada tanggal 31 Desember 2011: Total Piutang usaha Piutang lain-lain Pendapatan masih harus diterima

7.276.290.598 3.139.040.156 103.022.324 10.518.353.078

> 1 tahun 3.940.957.189 3.940.957.189

≤ 1 tahun 3.335.333.409 3.139.040.156 103.022.324 6.577.395.889

Perusahaan akan membentuk cadangan kecukupan penurunan nilai berdasarkan estimasi arus kas di masa depan, baik secara individu maupun secara kelompok dengan profile risiko serupa. Atas piutang-piutang bermasalah, Perusahaan sebagian besar mengikat atau memintakan adanya penjaminan, baik berupa garansi keuangan dengan pihak ketiga (asuransi) atau pun properti. Perusahaan juga mengendalikan risiko kredit dengan cara melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, melakukan reschedule dan memberikan keringanan pembayaran serta pemantau kolektibilitas piutang secara berkala untuk mengurangi total piutang tak tertagih.

37

PERUM LKBN ANTARA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Lanjutan UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (dalam Rupiah) Risiko likuiditas

Total

Liabilitas keuangan Utang usaha Utang lain-lain Utang pajak Utang dana pensiun Pendapatan ditangguhkan Utang sewa pembiayaan

≤ 1 tahun

> 1 tahun

1.498.790.397 2.107.647.284 22.608.848.601 100.533.715 584.362.114 692.413.934 27.592.596.045

-

1.498.790.397 2.107.647.284 22.608.848.601 100.533.715 584.362.114 692.413.934 27.592.596.045

Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang lain-lain Pendapatan masih harus diterima Uang muka kerja

30.332.296.085 7.276.290.598 3.139.040.156 103.022.324 4.245.329.882 45.095.979.045

3.940.957.189 3.940.957.189

30.332.296.085 3.335.333.409 3.139.040.156 103.022.324 4.245.329.882 41.155.021.856

Surplus/(defisit)

17.503.383.000

3.940.957.189

13.562.425.811

Aset keuangan

Dari perhitungan di atas terlihat bahwa Perusahaan tidak menghadapi risiko likuiditas yang signifikan. Risiko pemasaran produk ditindak lanjuti oleh Perusahaan dengan melakukan kerjasama dengan pihak ketiga, selain itu perlu merumuskan ulang strategi pemasaran serta merekrut SDM bidang pemasaran yang handal. Sangat cepatnya perkembangan teknologi informasi membuat suatu peristiwa internal maupun eksternal berpotensi menimbulkan kerugian bagi Perusahaan. Kejadian seperti serangan virus, pembajakan informasi, bencana alam, gangguan jaringan atau sistem dapat menimbulkan kerugian melalui biaya restorasi data yang cukup besar dan menurunnya kualitas pelayanan. Untuk mengendalikan risiko ini Perusahaan secara berkesinambungan meningkatan sistem keamanan untuk proteksi, melakukan back up support yang lebih teratur, menyiapkan Contingency Plan untuk mengatasi keadaan darurat, mengkaji dan mengimplementasikan kebijakan keamanan sistem informasi dengan konsekuen. 38. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN

Manajemen Perusahaan bertanggung jawab untuk penyajian laporan keuangan yang diselesaikan pada tanggal 30 Maret 2011

38

Setting Up The Basis For Transformation

Recommend Documents