Seminář Budoucnost IT trendy versus aktuální potřeby. 6. dubna 2016

Seminář Budoucnost IT – trendy versus aktuální potřeby

6. dubna 2016

CIO Survey – v kostce Motto – Jakou stopu vytváří dnešní CIO? • 1271 CIO ze 43 zemí • 20 % z 1000 největších firem • 43 % bylo z 500 největších firem USA

• Přes počáteční hypotézu se nepodařilo zjistit rozdíly ve způsobu vytváření hodnot napříč odvětvími, regiony a velikostmi podniků

• Hlavní oblasti •

Business priority

•

Leadership a řízení lidí

•

Vztahy

•

Investiční priority

© 2016 Deloitte Česká republika

2

CIO Survey – zaměření Motto – Jakou stopu vytváří dnešní CIO? • Faktory ovlivňující roli CIO •

Business priority

•

Leadership a řízení lidí

•

Vztahy

•

Investiční priority


3

Zdroje Jak s nimi pracujeme, aneb soustředíme se na to správné? © 2016 Deloitte Česká republika

4

Jakou roli (zodpovědnost) zastává IT ve vaší společnosti. Jak se prosadit? Jaké máte vztahy s vedením společnosti?


5

Řídí byznys ICT nebo je tomu naopak? Jakou má IT roli – provozovatel, inovátor nebo tvůrce strategie?

Provozovatel – náklady

Inovátor – prototypy, piloty

Tvůrce strategie – výnosy, leadership, iniciativa © 2016 Deloitte Česká republika

6

Role CIO ve firmě


7

Řídí byznys ICT nebo je tomu naopak? Dobré vztahy a častý kontakt jsou rozhodující


8

Řídí byznys ICT nebo je tomu naopak? Jakou roli hrajete ve vztahu s koncovými zákazníky vaší organizace?


9

Jaké schopnosti preferujete a jaké postrádáte (u sebe, u týmu …)


10

Největší mezery jsou v analytice a byznysu..


11

Řídíte vaše ICT oddělení v souladu s aktuálními celosvětovými trendy? Jaké jsou vaše silné stránky? Diferenciátor Odvětví vs. ekosystém


12

Řídíte vaše ICT oddělení v souladu s aktuálními celosvětovými trendy? Jaké jsou ideální vlastnosti technologického leadera a jak jste na tom vy? Rezervy • Ovlivnění interního prostředí • Talent


13

Jaký má být CIO, aby přežil? Jaký by měl být CIO profilově? Souvisí profil CIO s velikostí IT?


14

Co CIO miluje a nenávidí na své pozici


15

Odkaz CIO – umění nebo věda? Proč děláme to, co děláme? Role CIO • Provozovatel • Iniciátor změny • Spolutvůrce strategie

CIO – propagátor možností a významu IT CIO – katalyzátor businessu, efektivity, rozhodování, naplnění CIO – inspirátor nových možností, konkurenční výhody CIO – učitel a mentor © 2016 Deloitte Česká republika

16

Budoucnost je příležitost


17

Kolik procent zdrojů má jít na provoz a kolik na rozvoj? A jak je to opravdu?


18

Jste si jisti, že směřujete investice do správných oblastí?


19

Podíl „RUN“ na IT Budgetu roste

Liší se mezi odvětvími, mezi regiony bezvýznamně © 2016 Deloitte Česká republika

20

Co jsou Vaše priority pro příští rok (roky) ?


21

Kam by se investovat mělo ?


22

Jste si jisti, že směřujete investice do správných oblastí? Analytika, digitální technologie, cloud a security. Malé investice do nových technologií.


23

Jaké jsou business priority pro příští období? Jak se změní business modely? Okolí definuje hřiště a očekávání


24

Business Priority Okolí definuje hřiště a očekávání • Od poskytování služby k novým výnosům • Růstové cíle vs. spolehlivost provozu a snižování nákladů • Média a cestování – zákazník na 1. místě

• Energetika a public – úspory na 1. místě • Public – bezpečnost před růstem © 2016 Deloitte Česká republika

25

Backup


26

Co to je vlastně klíčová aplikace? Jaké aplikace považujete za klíčové a jak je hodláte realizovat?


27

Které technologie podle Vás nejvíce ovlivní business v následujících dvou letech?


28

Prosíme názor na business inteligence


29

Prosíme názor na cloud


30

Prosíme názor na cybersecurity


31

Prosíme názor na internet věcí


32

Co si představíte pod pojmem dvourychlostní IT?


33

Dvojrychlostní IT se stává realitou


34

.. ale ještě není plně realizován potenciál


35

Software v Bimodálním IT Svět v Módu 2: Podpora úkolů skrze App-Style Software

Regionální App Store

A

B

C

D

E

F

G

Veřejný App Store

Korporátní App Store

Byznys App Store

H

I

J

K

L

M

N

O

P

Q

R

Odkryté APIs: API Management: Bezpečnost: Integrita: Kvalita služby

Cloud

On-Premises

Packaged

Custom

Svět v Módu 1: Heterogenní a hybridní služby


36

Racionalizace skrze Bimodální IT

Tradiční racionalizace aplikací:

Bimodální racionalizace aplikací:

•

De-duplikace aplikací

•

•

Standardizace

•

Nároky na transformaci byznysových procesů

De-duplikace funkcionalit •

1 Funkce = 1 Služba

•

„Myslet globálně" — Mód 1

•

„Konat lokálně" — Mód 2

•

Malý počet obrovských, komplexních aplikací

•

Velký počet jednoduchých služeb a aplikací

•

Redukce nákladů, ale minimální zlepšení flexibility

•

Redukce nákladů a výrazné zvýšení flexibility


37

Mobilní aplikace Deloitte CZ

Zpravodaje l Studie l Semináře l Novinky l Videa

Deloitte označuje jednu či více společností Deloitte Touche Tohmatsu Limited, britské privátní společnosti s ručením omezeným zárukou („DTTL“), jejích členských firem a jejich spřízněných subjektů. Společnost DTTL a každá z jejích členských firem představuje samostatný a nezávislý právní subjekt. Společnost DTTL (rovněž označovaná jako „Deloitte Global“) služby klientům neposkytuje. Podrobný popis právní struktury společnosti Deloitte Touche Tohmatsu Limited a jejích členských firem je uveden na adrese www.deloitte.com/cz/onas. Společnost Deloitte poskytuje služby v oblasti auditu, daní, poradenství a finančního a právního poradenství klientům v celé řadě odvětví veřejného a soukromého sektoru. Díky globálně propojené síti členských firem ve více než 150 zemích a teritoriích má společnost Deloitte světové možnosti a poskytuje svým klientům vysoce kvalitní služby v oblastech, ve kterých klienti řeší své nejkomplexnější podnikatelské výzvy. Přibližně 225 000 odborníků usiluje o to, aby se společnost Deloitte stala standardem nejvyšší kvality. Společnost Deloitte ve střední Evropě je regionální organizací subjektů sdružených ve společnosti Deloitte Central Europe Holdings Limited, která je členskou firmou sdružení Deloitte Touche Tohmatsu Limited ve střední Evropě. Odborné služby poskytují dceřiné a přidružené podniky společnosti Deloitte Central Europe Holdings Limited, které jsou samostatnými a nezávislými právními subjekty. Dceřiné a přidružené podniky společnosti Deloitte Central Europe Holdings Limited patří ve středoevropském regionu k předním firmám poskytujícím služby prostřednictvím více než 5 000 zaměstnanců ze 41 pracovišť v 17 zemích. © 2016 Deloitte Česká republika

Seminář Budoucnost IT trendy versus aktuální potřeby. 6. dubna 2016

Recommend Documents