Schoolveiligheidsplan

Schoolveiligheidsplan

BASISSCHOOL DE DIABOLO KERKRADE SEPTEMBER 2013 (GROEIDOCUMENT)

Schoolveiligheidsplan BS de Diabolo

INLEIDING

pagina 3

Hoofdstuk 1: Kader 1.1 1.2

Wettelijk kader Bovenschools kader

pagina 4 pagina 5

Hoofdstuk 2: Veiligheid op BS De Diabolo 2.1 2.2

Wie zijn wij? Wat is onze visie op veiligheid?

pagina 6

Hoofdstuk 3: Een veilige school: een taak voor ons allemaal 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.1.6 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4

Wie doet wat? Schoolleiding Veiligheidscoördinatie Bedrijfshulpverlening Intern begeleider Medezeggenschapsraad Leerlingen, ouders/verzorgers en bezoekers van onze school En wie zijn onze partners? Jeugdgezondheidszorg Zorg- en adviesteam (ZAT) Verwijsindex Parkstad Limburg (VIP) Buitenschoolse opvang

pagina 7

pagina 8

pagina 9

pagina 10

Hoofdstuk 4: Het veiligheidsbeleid op onze school 4.1 4.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.5 4.6 4.7 4.8

Algemene schoolregels Regels omtrent het omgaan met elkaar Gedragsregels Gedragsprotocol Pedagogisch klimaat Schoolklimaat Klachtenregeling Klachtenregeling Schoolcontactpersoon Vertrouwenspersoon Landelijke klachtencommissie Klassenregels Handhaving van de regels Protocol kindermishandeling en huiselijk geweld Mediaprotocol

pagina 11 pagina 12

pagina 13

pagina 14

pagina 15

1


Hoofdstuk 5: Een veilig schoolgebouw en een veilige schoolomgeving 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6

Plein en Entree Toezicht en surveillance Inspectie en onderhoud gebouw Bedrijfshulpverlening, EHBO en ontruiming Verkeersveiligheid/ VEBO Keuring speeltoestellen

pagina 16

pagina 17

Hoofdstuk 6: Meten en verbeteren van de schoolveiligheid Hoofdstuk 7: Kwaliteitshandhaving van het veiligheidsbeleid Bijlagen 1. 2. 3. 4. 5. (*)

Gedragsprotocol Notitie “toelating, schorsing en verwijdering(*) Stappenplan huiselijk geweld en kindermishandeling Mediaprotocol Ontruimingsplan

pagina 18 pagina 22 pagina 25 pagina 26

Digitaal in te zien vanwege de omvang van het document http://www.movare.nl/movarecms/upload/12/2012/110330%20toelating%20verwijdering% 20en%20schorsing-2.pdf

2


Inleiding Basisschool de Diabolo is per 1 augustus 2004 ontstaan uit de fusie met basisschool Sint Lambertus en de Domaniale. Vanaf de start van het schooljaar 2009/2010 zijn de twee locaties ondergebracht in het gebouw van de voormalige Sint Lambertusschool aan de MR. Absilstraat. Dit volledig gerenoveerde gebouw biedt de leerlingen een optimale en eigentijdse omgeving om zo goed mogelijk hun onderwijs te volgen. We zijn trots op onze moderne uitstraling en prachtige mooie grote speelplaats. Ons enthousiast en deskundig team staat voor u en de kinderen klaar om ze een veilige- en respectvolle leeromgeving te bieden. Komend jaar zullen wij +/- 230 leerlingen huisvesten over 8 jaarklassen verdeeld over 9 groepen. (groep 1 t/m 8 en vanaf 1-1-2013 een instroomgroep) Zoals wij ook in onze schoolgids aangeven is het uiteraard van wezenlijk belang dat onze leerlingen het naar hun zin hebben en zich thuis voelen op school. Maar zeker zo belangrijk is ook dat zij op school veilig zijn. En dat geldt natuurlijk niet alleen voor de leerlingen, maar zeker ook voor het onderwijspersoneel (leerkrachten, vrijwilligers, stagiaires), het ondersteunend personeel en voor ouders, verzorgers en voor andere bezoekers van de school. In dit schoolveiligheidsplan beschrijven wij hoe wij zorgdragen voor de veiligheid op school. Daarbij zien wij veiligheid als meer dan alleen de fysieke veiligheid van kinderen, leerkrachten, vrijwilligers, stagiaires, ondersteunend personeel (hierna te noemen “medewerkers”), leerlingen, ouders/ verzorgers en andere bezoekers van de school. Ook de sociale veiligheid moet te allen tijde gewaarborgd worden. Naast de maatregelen gericht op het beschermen en waarborgen van de fysieke veiligheid besteden wij in dit schoolveiligheidsplan dan ook nadrukkelijk aandacht aan de sociale veiligheid. Onder ander de maatregelen komen aan de orde die beschermen tegen seksuele intimidatie, agressie en geweld (waaronder pesten), die binnen of in de directe omgeving van de school kunnen voorkomen. Daarbij kunnen agressie en geweld kunnen zich op verschillende wijzen manifesteren: als fysiek geweld, psychisch geweld, seksueel geweld, discriminatie, verbaal geweld en/of vernielingen.

3


1. Kader Sinds 2006 zijn scholen verplicht een veiligheidsplan te hebben. In dit hoofdstuk wordt beschreven waar deze verplichting is vastgelegd (wettelijk kader). Tevens wordt in dit hoofdstuk aandacht besteed aan het kader dat de onderwijsstichting MOVARE, waartoe BS De Diabolo behoort, op dit gebied schept.

1.1

Wettelijk kader

Op basis van de Arbeidsomstandighedenwet zijn de onderwijswerkgevers, net als alle andere werkgevers, verplicht een veiligheidsbeleid te voeren. Ook in andere regelgeving (zoals in de Wet op het primair onderwijs) en in het toezichtkamer van de Onderwijsinspectie zijn de verantwoordelijkheden van de school verankerd. In aanvulling hierop hebben werkgevers en werknemers in de collectieve arbeidsovereenkomsten (Cao’s) afgesproken dat elke school een veiligheidsplan opstelt (verplichting geldt vanaf 2006). Hierin beschrijft de school hoe zij de fysieke en sociale veiligheid in en om het schoolgebouw waarborgt. In de CAO Primair Onderwijs is als onderdeel van het Statuut Sociaal Beleid opgenomen dat iedere school een veiligheidsplan moet hebben ingebed in het algemene arbobeleid. Daarnaast schrijft deze CAO beleid voor ten aanzien van seksuele intimidatie, agressie en geweld en ook racisme. Relevante artikelen in de CAO Primair Onderwijs, Statuur Sociaal Beleid zijn1: Middelen Het hebben van een veiligheidsplan op iedere school. Dit veiligheidsplan vormt een onderdeel van het in artikel 11.7 van deze CAO genoemde plan van aanpak. Artikel 11.5. Veiligheid en het voorkomen van seksuele intimidatie, racisme, agressie en geweld Lid 1: De werkgever stelt in overleg met de P(G)MR het beleid vast dat gericht is op het realiseren van een gezonde en veilige leer- en werkomgeving binnen de instelling, bedoeld voor alle geledingen. De werkgever evalueert jaarlijks het gevoerde beleid. Lid 2: Binnen het in het eerste lid bedoelde beleid worden ten aanzien van de werknemers in ieder geval afspraken gemaakt over: a. het bewerkstelligen van sociale en fysieke veiligheid; b. het voorkomen van seksuele intimidatie, racisme, agressie en geweld; c. het voorkomen van ziekteverzuim; d. de personeelszorg; e. de scholing en begeleiding van werknemers die nodig is met het oog op het realiseren van het voorgaande. Lid 3: a. b.

1

De afspraken als bedoeld in het tweede lid richten zich in het bijzonder ook op: de werknemers met toezichthoudende taken en de bedrijfshulpverleners; de facilitering van de bedrijfshulpverleners en EHBO-ers, waarbij uitgangspunt is dat alle kosten -in tijd en geld- voor rekening van de werkgever zijn en dat zittende bedrijfshulpverleners c.q. EHBO-ers geen financieel nadeel ondervinden van deze afspraken.

Bron: Collectieve arbeidsovereenkomst voor het primair onderwijs, van 1 juli 2007 tot 1 augustus 2009.

4


1.2

Bovenschools kader

Niet alleen vanuit de wet, maar ook vanuit onze overkoepelende onderwijsstichting wordt belang gehecht aan de schoolveiligheid. In het Strategisch Beleidsplan voor de jaren 2010-2014beschrijft MOVARE haar strategische uitgangspunten. Hierin zijn nadrukkelijk aspecten van schoolveiligheid terug te vinden. De strategische uitgangspunten van MOVARE zijn: MOVARE -scholen stellen het kind in zijn ontwikkeling centraal in een context waarin kinderen en medewerkers zich prettig voelen en met plezier naar school gaan. Scholen van MOVARE creëren voor kinderen leersituaties, waarbij niet alleen het leerstofaanbod leidend is, maar mogelijkheden, talenten en behoeften van kinderen. Dit betekent dat kinderen op MOVARE-scholen voortdurend kansen krijgen om samen met volwassenen verantwoordelijkheid te dragen en richting te geven aan hun eigen ontwikkeling. Kinderen op MOVARE-scholen krijgen kansen zich waarden en normen eigen te maken die van belang zijn voor hun bijdrage aan het functioneren in en het ontwikkelen van de maatschappij waarin ze leven. Deze strategische uitgangspunten worden in het beleidsplan uitgewerkt in een drietal thema’s. 1. MOVARE verzorgt boeiend en passend onderwijs Om goede opbrengsten te kunnen genereren, realiseert MOVARE kwalitatief onderwijs dat boeiend en passend is vanuit een lerend perspectief. Daarbij worden kinderen kansen geboden om zelf keuzes te maken in het leerproces. Behalve aandacht voor individueel leren is er aandacht voor samen leren. 2. MOVARE wil boeiend en (ver) bindend zijn Onderwijs is mensenwerk, waardoor de sleutel tot succes bij onze medewerkers ligt. Dit betekent dat MOVARE haar verantwoordelijkheid neemt als het gaat om het welbevinden en de professionele ontwikkeling van haar personeel. MOVARE beseft dat goed leiderschap een zeer belangrijke factor is bij schoolontwikkeling. Leiding geven in een cultuur van voortdurende verandering vraagt personen die op basis van een gedeelde visie werken aan de ontwikkeling van de leerlingen, het personeel, de school, de omgeving en de maatschappij. 3. MOVARE is verbindend naar binnen en naar buiten MOVARE levert een bijdrage aan maatschappelijke ontwikkelingen en is voortdurend in dialoog met haar omgeving en heeft oog en oor voor belangrijke levensvragen. Ouders zijn daarbij belangrijke partners. Voor een uitgebreide beschrijving van deze thema’s en de beleidskeuzes van MOVARE op elk van deze thema’s verwijzen wij hier naar het strategisch beleidsplan. Wij zien schoolveiligheid in feite als een aspect van alle drie de thema’s. In het eerste thema gaat het vooral om de veiligheid van de leerlingen, in het tweede om die van onze medewerkers en in het derde thema wordt veiligheid in een veel breder maatschappelijk perspectief geplaatst.

5


2. Veiligheid op BS de Diabolo Zoals we ook in de inleiding van dit veiligheidsplan en ook in de schoolgids aangeven, vinden wij het van wezenlijk belang dat onze leerlingen het naar hun zin hebben en zich thuis voelen op school. Daar hoort vanzelfsprekend ook bij dat zij zich veilig voelen op school. En dit geldt niet alleen voor onze leerlingen, maar ook voor onze medewerkers, ouders/verzorgers en andere bezoekers van de school. In dit hoofdstuk beschrijven wij kort wie wij zijn als school en hoe veiligheid daarbinnen past.

2.1

Wie zijn wij?

Basisschool de Diabolo is per 1 augustus 2004 ontstaan uit de fusie met basisschool Sint Lambertus en de Domaniale. Vanaf de start van het schooljaar 2009/2010 zijn de twee locaties ondergebracht in het gebouw van de voormalige Sint Lambertusschool aan de MR. Absilstraat. De school heeft een centrale ligging binnen Kerkrade en is goed bereikbaar voor de omliggende wijken. Dit volledig gerenoveerde gebouw biedt de leerlingen een optimale en eigentijdse omgeving om zo goed mogelijk hun onderwijs te volgen. We zijn trots op onze moderne uitstraling en prachtige mooie grote speelplaats. Ons enthousiast en deskundig team staat voor u en de leerlingen klaar om ze een veilige- en respectvolle leeromgeving te bieden. Wij werken vanuit een stabiel fundament met aandacht voor orde en structuur. Ons onderwijs is gericht op handelingsgericht werken. Dit betekent dat er binnen de kernvakken Rekenen, Taal en Lezen wordt gewerkt met 3 onderwijsarrangementen oftewel differentiatie op de wijze van instructie en verwerking. Komend jaar zullen wij +/- 230 leerlingen huisvesten over 8 jaarklassen verdeeld over 9 groepen. We werken met homogene groepen en hebben voor de allerkleinste een instroomgroep ingericht.

2.2

Wat is onze visie op veiligheid?

Met onze onderwijskundige visie en uitgangspunten leggen we de basis voor een veilig schoolklimaat. Hiermee willen we ervoor zorgen dat medewerkers en leerlingen zich dusdanig thuis, veilig en vertrouwd voelen, dat zij zich kunnen ontplooien op ieders eigen wijze. De nadruk ligt dan ook op de sociale veiligheid, op het welbevinden van medewerkers en leerlingen op hun school. Uiteraard wordt de fysieke veiligheid daarbij niet uit het oog verloren. Wij denken dat het bieden van structuur en een passend onderwijsarrangement voor iedere leerling bijdraagt aan de rust en het welbevinden van de leerlingen binnen onze school. Op onze school is het streven erop gericht vooral in preventieve sfeer te werken aan ieders veiligheid (“voorkomen is beter dan genezen”). Daarnaast dient er eveneens adequaat te worden ingespeeld op problemen van alledag die zich voor kunnen doen (pesten, agressie, conflicten). Door de fysieke veiligheid te blijven monitoren en waarborgen en tegelijkertijd door het sociale klimaat in de school zo optimaal mogelijk te houden (veel aandacht voor sociale vaardigheden, wijze van zorg voor en omgang met elkaar) trachten we aldus een zo prettig, veilig en open mogelijke sfeer van respect en vertrouwen te creëren. Wij realiseren ons dat daarmee niet alle problemen kunnen worden voorkomen, maar tegelijkertijd zijn wij van mening dat dit wel de basis moet zijn.

6


3. Een veilige school: een taak voor ons allemaal Schoolveiligheid is niet alleen een zaak van de schoolleiding. Op De Diabolo zien wij de dit als een zaak van ons allemaal: veiligheid op school is een taak en verantwoordelijkheid van de schoolleiding en het medewerkersteam, maar ook van leerlingen, ouders/verzorgers, andere bezoekers van de school en zelfs van externe partners. Al deze partijen hebben hun eigen taak en verantwoordelijkheden in het waarborgen van de fysieke en sociale veiligheid op school. In dit hoofdstuk beschrijven we welke partijen bij het waarborgen van de schoolveiligheid zijn betrokken en wat hun verantwoordelijkheden daarin zijn. Voor de overzichtelijkheid noemen we de verschillende vertrouwenspersonen en de landelijke klachtencommissie in dit hoofdstuk niet. Deze komen aan de orde waar het gaat om de regelingen omtrent klachten.

3.1

Wie doet wat?

In deze paragraaf beschrijven we wie binnen onze school welke taken en verantwoordelijkheden hebben in het schoolveiligheidsbeleid. 3.1.1 Schoolleiding De school wordt geleid door een directeur, welke is vrijgesteld is van lesgevende taken. Daarnaast is er een ambulante IB’er (aanspreekpunt bij afwezigheid directie) aangesteld. Vanzelfsprekend is de schoolleiding eindverantwoordelijk voor de schoolveiligheid. De schoolleiding dient erop toe te zien dat de vastgestelde regels, regelingen, protocollen en procedures worden nageleefd en dat de betrokken medewerkers hun verantwoordelijkheden met betrekking tot de schoolveiligheid naar tevredenheid nakomen. De eerder genoemd IB’er is er om de interne leerlingenzorg vorm te geven. Het spreekt voor zich dat haar taken en verantwoordelijkheden binnen de interne leerlingenzorg ook taken en verantwoordelijkheden met betrekking tot de schoolveiligheid met zich mee brengt. Vandaar dat wij in dit veiligheidsplan o.a. ook het Zorgteam benoemen. 3.1.2 Veiligheidscoördinatie/Arbocoördinatie/preventiemedewerker Formeel blijft de directeur vanzelfsprekend eindverantwoordelijk, maar voor het aandachtsgebied arbeidsomstandigheden en veiligheid is op onze school een veiligheidscoördinator aangewezen. In principe is hij het aanspreekpunt waar het gaat om alle aspecten van arbobeleid en veiligheid. Zo organiseert hij bv. in samenwerking met de BHV’ers 2 keer per jaar een ontruimingsoefening en evalueert hij deze met de betrokken partijen. Daarnaast bekijkt hij, in samenspraak met de schoolleiding, welke maatregelen moeten worden genomen ten aanzien van aandachtspunten die uit de diverse inspecties zijn gebleken. Concrete taken veiligheidscoördinator: - Controle van het water na iedere vakantie. - Registratie van calamiteiten en ongelukken op of rondom school. - Coördinatie van controle en inspectie op gebouwelijke veiligheid. - Coördinatie van controle en inspectie op veiligheid - Coördinatie van ontruimingsoefeningen.

7


3.1.3 Bedrijfshulpverlening Op BS De Diabolo zijn zes medewerkers gekwalificeerd als bedrijfshulpverlener. Bedrijfshulpverleners zijn gewone medewerkers die in actie komen als er een incident is. Daarbij moeten zij werken volgens de veiligheidsvoorschriften. Deze personen krijgen jaarlijks na- en bijscholing op het gebied van bedrijfshulpverlening. Taken van de bedrijfshulpverleners zijn: het vaststellen van de afspraken over BHV en de BHVprocedures, het verlenen van eerste hulp bij ongevallen, het beperken en bestrijden van brand en het beperken van de gevolgen van ongevallen en het in noodsituaties alarmeren en evacueren van alle personen in onze school. 3.1.4 Intern begeleider Binnen de interne leerlingenzorg en dus ook bij het bewaken en het waarborgen van de schoolveiligheid (de fysieke, maar vooral de sociale veiligheid) vervult de intern begeleider een belangrijke rol. Doormiddel van het cognitief en sociaal-emotioneel volgen van de leerlingen proberen we preventief te werken om het welbevinden van de leerlingen te vergroten. We hebben er bewust voor gekozen om de intensieve zorg te arrangeren in de kleuterbouw. Hierdoor proberen we snel de leerling volledig in beeld te krijgen en mogelijke zorg te bieden. In de bovenbouw (groep 6 t/m 8) kijken we naar het uitstroomprofiel van de leerling en zullen we het onderwijsarrangement voor betreffende leerling vaststellen. Hiermee zetten we in op een continuering van het welbevinden van de leerling door het competentiegevoel voor de leerling als leidende indicator te gebruiken. 3.1.5 Medezeggenschapsraad Het beleid op school komt tot stand in goede samenspraak tussen de directie en de verschillende geledingen van het ouders enen het personeel. Dit krijgt gestalte in de Medezeggenschapsraad (MR) waarin deze geledingen vertegenwoordigd zijn. MOVARE kent een Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR). Deze geeft advies en/of verleent instemming over schooloverstijgende zaken (aangelegenheden die van gemeenschappelijk belang zijn voor alle scholen of voor de meerderheid van de scholen) met als doel de beleidsontwikkeling mede vorm te geven. De medezeggenschapszaken met betrekking tot individuele scholen worden behartigd door de Medezeggenschapsraden (MR-en) van de afzonderlijke scholen. Zo heeft ook de De Diabolo een eigen MR. De MR heeft instemmingsrecht met betrekking tot het schoolspecifieke gedeelte van het schoolveiligheidsplan en is dan ook onze partner bij de totstandkoming van het veiligheidsbeleid en het bewaken en waarborgen ervan. 3.1.6 Leerlingen, ouders/verzorgers en bezoekers van onze school Van leerlingen, ouders/verzorgers en bezoekers van onze school verwachten wij dat zij zich houden aan de regels, regelingen, protocollen en procedures van onze school. Deze worden nadrukkelijk tijdens het eerste kennismakingsgesprek besproken met de ouders. Ouders die zich niet conformeren aan ons beleid, zijn niet welkom op onze school.

3.2

En wie zijn onze partners?

Zoals eerder al aangegeven, zien wij de veiligheid op school als een zaak van ons allemaal. En niet alleen van de mensen op school, maar zelfs van externe partners daarbuiten. Voor het waarborgen van de veiligheid werken wij namelijk samen met een aantal partners. Hieronder worden de belangrijkste vermeld.

8


3.2.1 Jeugdgezondheidszorg Elk kind in de leeftijd van 4 -19 jaar dat op school zit in een van de gemeenten van regio Oostelijk Zuid - Limburg heeft recht op een basispakket preventieve zorg uitgevoerd door de afdeling jeugdgezondheidszorg van de GGD. Dit basispakket is vastgesteld door alle gemeenten in deze regio die de GGD bekostigen. Het basispakket omvat o.a. een aantal preventieve gezondheidsonderzoeken, vaccinaties en advisering/voorlichting gericht op het beschermen en bevorderen van de gezondheid van de kinderen. In de schoolgids zijn de contactgegevens van de jeugdarts opgenomen. 3.2.2 Zorg- en adviesteam (ZAT) Het ZAT-team is een team waar de intern begeleider van onze school en vertegenwoordigers van externe instanties in een gezamenlijk overleg zorgleerlingen bespreken. Dit overleg werkt voornamelijk preventief: door samen onze zorg uit te spreken, kunnen we grotere problemen voor zijn en waarschijnlijk voorkomen. We kunnen op deze manier sneller hulp bieden aan onze leerlingen en hun ouders/verzorgers om te voorkomen dat kinderen, door problemen thuis of op school, niet de kans krijgt om een goede ontwikkeling door te maken. Functies van het ZAT zijn : - problemen van leerlingen in kaart brengen; - een aanpak te formuleren voor ondersteuning of hulpverlening; - het ondersteunen van de leerlingenbegeleiding in de school. In het ZAT worden met toestemming van ouder(s)/ verzorger(s), leerlingen besproken waar de school zich zorgen over maakt. De externe instanties denken vanuit hun expertise mee over mogelijke aanpak of oplossingen en bieden zo steun aan de zorg op onze school. De samenwerkende instanties in het ZAT zijn: - Peuterspeelzalen - GGD Zuid Limburg - Basisscholen - Meandergroep Jeugdgezondheidszorg - Bureau Jeugdzorg - CMWW (Centrum voor Maatschappelijk Werk en Welzijnswerk) - Politie Limburg Zuid 3.2.3 Verwijsindex Parkstad Limburg (VIP) Wanneer een van onze leerlingen problemen ondervindt tijdens het opgroeien, dan kan het zijn dat meerdere organisaties tegelijkertijd betrokken zijn bij de hulp van dit kind. Wij vinden het belangrijk dat organisaties dit van elkaar weten, want dan kan de geboden hulp op elkaar worden afgestemd. Een instrument om dit voor de organisaties mogelijk te maken, is de Verwijsindex Parkstad Limburg (VIP). Via MOVARE is ook onze school bij de VIP aangesloten. De VIP is een computersysteem die bijhoudt of meerdere hulpverleners contact hebben met hetzelfde kind of jongere en maakt het voor betrokken hulpverleners mogelijk om met elkaar in contact te komen om zo de geboden hulp op elkaar af te stemmen. Deze afstemming tussen organisaties zorgt voor een betere en efficiëntere hulp voor de kinderen of jongeren en hun ouders en zorgt dat kinderen met problemen beter gesignaleerd, gevolgd en daar waar nodig worden ondersteund. Voor de registratie in het VIP heeft MOVARE registratiecriteria vastgesteld. In het ZAT wordt wie de melding in het VIP doet. Op De Trampoline zijn de intern begeleidster en de directrice bevoegd om te registreren in het VIP. Uiteraard wordt dit aan de ouders/verzorgers van het kind medegedeeld.

9


3.2.4 Buitenschoolse opvang Met ingang van 1 augustus 2007 is MOVARE verantwoordelijk voor de organisatie van voor- en naschoolse opvang voor de leerlingen. Hiervoor zijn met de aanbieders van voor- en naschoolse opvang (de zogenaamde ‘kindpartners’) afspraken gemaakt over onder meer de kwaliteit van de opvang, de prijs en de uitvoeringslocaties. Deze afspraken zijn vastgelegd in een convenant. Dit convenant is te downloaden via de website van MOVARE (www.movare.nl). Onze directe partner is “Reuzefijn” van kinderopvang Kerkrade.

10


4. Het veiligheidsbeleid op onze school Hoewel de manier van onderwijzen aan onze school de leerlingen veel vrijheid laat en hun zelfstandigheid zoveel mogelijk bevordert, ontkomen we er niet aan om binnen deze geordende gemeenschap een aantal regels te hanteren. Vrijwel al deze regelingen hebben raakvlakken met de schoolveiligheid en zijn aldus van belang voor het waarborgen van de fysieke en sociale veiligheid van medewerkers, leerlingen en andere bezoekers van de school. De Diabolo hanteren we een aantal algemene schoolregels, maar gelden er ook allerlei regelingen, protocollen en procedures die er samen voor zorgen dat we onze onderwijskundige visie op een zo goed én veilig mogelijke wijze ten uitvoer kunnen brengen. Zo bestaan er bv. regels omtrent de leerplicht, het melden van schoolverzuim, een klachtenregeling, een gedragsprotocol, een regeling omtrent de toelating, timeout, schorsing en verwijdering van leerlingen en een mediaprotocol. In deze paragraaf zullen we een opsomming geven van deze regels, regelingen, protocollen en procedures. Waar van toepassing is de volledige regeling, protocol of procedure terug te vinden in de bijlagen. Ouders/verzorgers en leerlingen worden door middel van de schoolgids over de voor hen relevante regels, regelingen, protocollen en procedure geïnformeerd. Veel van de informatie die in dit veiligheidsplan is opgenomen, is aldus ook in de schoolgids terug te vinden.

4.1

Algemene schoolregels

De schoolregels zijn in de praktijk ontstaan en wij verwachten dat zowel ouders als leerlingen zich hieraan willen houden, om zodoende de goede gang van zaken aan school te waarborgen. -

4.2

Ik ben aardig naar iedereen Ik help anderen waar het kan Ik zoek eerst zelf naar een goede oplossing. Als dat niet lukt vraag ik een ander Ik weet dat niet iedereen hetzelfde is en houd daar rekening mee Ik houd me aan afspraken Ik zorg dat de school netjes blijft Ik let op mijn taalgebruik Rust in school is fijn Ik laat zien hoe het moet, dan doen we het goed

Regels omtrent het omgaan met materialen

Gedurende het schooljaar gebruiken de kinderen diverse materialen. In de schoolgids is beschreven hoe wordt gehandeld indien dit materiaal niet met zorg is behandeld. Deze regels hieromtrent zijn als volgt: Wanneer de door de school beschikbaar gestelde materialen door onzorgvuldig gedrag niet meer bruikbaar zijn, dan kan voor eigen rekening nieuw materiaal worden gekocht. Met deze maatregel hopen wij te bereiken dat de kinderen leren zorgvuldig met hun materialen om te gaan. De ouders blijven volledig aansprakelijk voor beschadiging die hun kind veroorzaakt aan gebouw, meubilair, materialen van school of eigendom van medeleerlingen.

4.3

Gedragsregels

11


Op grond van de Arbowet en de CAO heeft de werkgever de plicht om beleid te voeren dat is gericht tegen seksuele intimidatie, pesten, discriminatie en agressie en geweld Onder seksuele intimidatie verstaan wij: ongewenst seksueel getinte aandacht die tot uiting komt in verbaal, fysiek en non-verbaal gedrag. Dit gedrag wordt door degene die het ondergaat, ongeacht sekse en/of seksuele voorkeur, ervaren als ongewenst, of wordt, indien het een minderjarige leerling betreft, door de ouders, voogden of verzorgers van de leerling als ongewenst aangemerkt. Seksueel intimiderend gedrag kan zowel opzettelijk als onopzettelijk zijn. Discriminerend gedrag is: elke vorm van ongerechtvaardigd onderscheid, als bedoeld in artikel 2 van de Algemene wet gelijke behandeling, elke uitsluiting, beperking of voorkeur die ten doel heeft of tot gevolg kan hebben dat de erkenning, het genot of de uitoefening op voet van gelijkheid van de rechten van de mens en de fundamentele vrijheden op politiek, economisch, sociaal of cultureel terrein of op andere terreinen van het openbare leven wordt teniet gedaan of aangetast. Discriminatie kan zowel bedoeld als onbedoeld zijn. Onder agressie, geweld en pesten verstaan wij: gedragingen en beslissingen dan wel het nalaten van gedragingen en het niet nemen van beslissingen waarbij bedoeld of onbedoeld sprake is van geestelijke of lichamelijke mishandeling van een persoon of groep personen die deel uitmaakt van de schoolgemeenschap. Om seksuele intimidatie, pesten, discriminatie en agressie en geweld tegen te gaan, hanteren wij gedragsregels. Tevens wordt van elke medewerkers verwacht dat zij beschikken over een verklaring van goed gedrag. Zoals eerder beschreven zijn in de schoolgids een aantal algemene schoolregels opgenomen (zie eerder) . Daarnaast hanteren wij een gedragsprotocol. 4.3.1 Gedragsprotocol Onze school hanteert een gedragsprotocol. In dit protocol staan regels en afspraken die betrekking hebben op leerlingen, leerkrachten en ouders. De afspraken richten zich op machtsmisbruik en seksuele intimidatie, pesten, lichamelijk en geestelijk geweld, racisme en discriminatie, gebruik van computer en internet, privacy en klachtrecht. Deze gedragscode vormt het kader waarbinnen leerkrachten de groepsregels, zo veel mogelijk samen met de leerlingen, afspreken. (zie bijlage 1) 4.3.2 Pedagogisch klimaat Het pedagogisch klimaat op een school verwijst enerzijds naar de omgang van de leerkrachten met de leerlingen en anderzijds naar de omgeving waarbinnen de leerlingen leren en zich ontwikkelen. Een goed pedagogisch klimaat vormt naar ons idee de basis voor het leren van de kinderen. Een goede balans tussen ondersteuning en uitdaging is voorwaardelijk om te komen tot goed onderwijs. Het hoort dan ook tot de professionele taken van onze leerkrachten om voor deze balans te zorgen De leerkrachten van onze school zorgen voor een veilig en ondersteunend pedagogisch klimaat door: - zorgvuldig te zijn in het taalgebruik; - het respect tussen kinderen te bevorderen; - een prettige sfeer te creëren in de klas; - het zelfvertrouwen van kinderen te ondersteunen door positieve feedback; - beschikbaar te zijn bij problemen;

12


-

positieve verwachtingen uit te spreken; pestgedrag bespreekbaar te maken en zo veel mogelijk tegen te gaan; op schoolniveau en op klassenniveau afgesproken regels te hanteren.

De leerkrachten zorgen voor een stimulerend en uitdagend pedagogisch klimaat door: - het creëren van een uitdagende leeromgeving in een ordelijk en opgeruimd lokaal; - de zelfstandigheid van leerlingen te stimuleren; - de verantwoordelijkheid van leerlingen te stimuleren; - het gebruik van coöperatieve werkvormen; 4.3.3 Schoolklimaat Een positief schoolklimaat zorgt voor een leeromgeving waarbij kinderen, ouders en leerkrachten zich veilig en geborgen voelen. - Onze school is een school waar alle teamleden positief omgaan met leerlingen. - Onze school is een school waar teamleden positief met elkaar omgaan. - Onze school biedt een verzorgde indruk en is uitnodigend voor leerlingen. - Onze school organiseert activiteiten om de betrokkenheid van leerlingen bij de school te bevorderen. - Onze school waakt over de veiligheid van de leerlingen. - Onze school heeft duidelijke omgangregels. - Onze school zorgt voor een aangename, stimulerende werkomgeving voor personeelsleden. - Onze school betrekt ouders bij de school. - Onze school speelt een functionele rol binnen de lokale en regionale gemeenschap. 4.3.5 Klachtenregeling Zoals al eerder aangegeven heeft de werkgever, op grond van de Arbowet en de CAO, de plicht om beleid te voeren dat is gericht tegen seksuele intimidatie, pesten, discriminatie en agressie en geweld. Om adequaat met klachten op deze terreinen, maar ook op andere gebieden te kunnen omgaan, heeft MOVARE een “Regeling Klachtbehandeling” opgesteld (zie volgende paragraaf). Deze is ook op onze school van toepassing.

4.4

Klachtenregeling

Op grond van de Kwaliteitswet, die in werking is getreden op 1 augustus 1998, zijn de schoolbesturen verplicht (artikel 14 WPO en 23 WEC) een klachtenregeling te hebben. MOVARE hanteert in dit kader de “Regeling Klachtbehandeling” (zie bijlage). In de schoolgids is deze klachtenregeling samengevat weergegeven en zijn de contactgegevens van de vertrouwenspersonen en de klachtencommissie opgenomen. Het klachtrecht heeft een belangrijke signaalfunctie met betrekking tot de kwaliteit van het onderwijs. Dankzij de klachtenregeling ontvangen het bevoegd gezag en de school op eenvoudige wijze signalen die hen kunnen ondersteunen bij het verbeteren van het onderwijs en de goede gang van zaken op school. Met de regeling wordt dan ook een zorgvuldige behandeling van klachten beoogd, waarmee het belang van de betrokkenen wordt gediend, maar ook het belang van de school (een veilig schoolklimaat). Veruit de meeste klachten over de dagelijkse gang van zaken in de school zullen in onderling overleg tussen ouders/verzorgers, leerlingen, personeel en schoolleiding op een juiste wijze worden afgehandeld. Indien dat echter, gelet op de aard van de klacht, niet mogelijk is of indien de afhandeling niet naar tevredenheid heeft plaatsgevonden, kan men een beroep doen op de

13


klachtenregeling. Klachten kunnen bijvoorbeeld gaan over de begeleiding van leerlingen, de toepassing van strafmaatregelen, de beoordeling van leerlingen, de inrichting van de schoolorganisatie, seksuele intimidatie, discriminerend gedrag, agressie, geweld en pesten. 4.4.1 Schoolcontactpersoon In de klachtenregeling is vastgelegd dat er op iedere school een schoolcontactpersoon is aangewezen. Deze schoolcontactpersoon maakt deel uit van de schoolgemeenschap en beantwoordt vragen over de wijze waarop in de school met een klacht wordt omgegaan. De schoolcontactpersoon zorgt voor de eerste opvang van de klager, wijst klager in eerste instantie op het stappenplan dat de school hanteert ter oplossing van klachten en verwijst klager in tweede instantie naar de vertrouwenspersoon. 4.4.2 Vertrouwenspersonen MOVARE Naast de schoolcontactpersonen beschikt onze overkoepelende onderwijsstichting MOVARE over drie externe vertrouwenspersonen. Ook hun contactgegevens zijn opgenomen in de schoolgids. Wanneer een klager naar aanleiding van een klacht niet tot een adequate oplossing komen met de schoolcontactpersoon, wordt de klager doorverwezen naar deze vertrouwenspersonen. 4.4.3 Landelijke Klachtencommissie Verder bestaat er per identiteit (denominatie) een landelijke klachtencommissie. Alle MOVAREscholen zijn op basis van hun identiteit aangesloten bij één van deze commissies. In de schoolgids zijn de contactgegevens vermeld van de klachtencommissie waarbij onze school is aangesloten. In de “Regeling klachtbehandeling” is beschreven wanneer en op welke wijze een klager zich tot deze landelijke klachtencommissie kan wensen.

4.5

Klassenregels

Naast de algemeen geldende regels hebben wij de afspraak dat elke leerkracht samen met zijn/haar leerlingen klassenregels opstelt. Deze worden bewaard in de klassenklapper en/of opgehangen in de klas.

4.6

Handhaving van de regels

Natuurlijk kan het voorkomen dat leerlingen de regels overtreden. Wanneer dit aan de orde is besluit de leerkracht hoe te handelen. Indien nodig of gewenst wordt ongewenst gedrag besproken in de diverse leerling-besprekingen. Hierin kan dan per geval worden afgestemd en afgesproken hoe te handelen. Niet iedere leerling is immers hetzelfde, daarom vinden wij ook op dit gebied maatwerk van het grootste belang. Het bijgevoegde gedragsprotocol biedt ons een overzichtelijke leidraad voor het handelen bij gedragsinterventies. Ondanks dat wij als school het zorgdragen voor een prettig en veilig schoolklimaat van groot belang zijn, wij aldus alert zijn op ongewenst gedrag en ook in staat zijn daarop adequaat reageren, kan het voorkomen dat het College van Bestuur (als bevoegd gezag van de school) zich genoodzaakt ziet een leerling niet toe te laten tot een school of tijdens het schooljaar te schorsen of te verwijderen van de

14


school. MOVARE heeft hiertoe een notitie “Toelating, time-out, schorsing en verwijdering van leerlingen” opgesteld. Hierin staat beschreven wat onder de termen ‘toelating’, ‘time-out’, ’schorsing’ en ‘verwijdering’ wordt verstaan en in welke gevallen deze maatregelen worden toegepast. Deze notitie is bijgevoegd als bijlage en is te raadplegen via de website van MOVARE. (bijlage 2)

4.7

Protocol kindermishandeling en huiselijk geweld

Iedere leerkracht beschikt in de groep over de “meldcode Huiselijk Geweld en Kindermishandeling”. (bijlage 3). Hierin worden we ondersteund door AMK en BJZ.

4.8

Mediaprotocol

Ook onze leerlingen maken gebruik van Internet, e-maildiensten en andere moderne communicatieen mediamiddelen zoals mobiele telefoons & MP3-spelers. Wij vinden het onze verantwoordelijkheid om kinderen hier “wegwijs” in te maken. Kinderen dienen zich tevens aan de afspraken te houden over internetgebruik of het versturen van e-mail/ chatberichten. Deze afspraken zijn vastgelegd in het Mediaprotocol. In de bijlagen is dit protocol opgenomen. In dit protocol zijn ook regels opgenomen over het publiceren van gegevens of afbeeldingen van leerlingen op de schoolwebsite.

15


5. Een veilig schoolgebouw en een veilige schoolomgeving 5.1

Plein en entree

De Diabolo heeft drie ingangen. Leerlingen en hun ouders/verzorgers betreden de school via de speelplaatsen. De deuren van de ingangen zijn van buiten niet te openen. De hoofdingang wordt door alle gebruikers gebruikt tijdens schooltijd. De conciërge, IB’er en directeur hebben goed zicht op deze ingang. Bij ieder bezoek wordt naar het doel van het bezoek geïnformeerd. Voor de rust in school worden boodschappen vaak door de betreffende ontvanger aangenomen en doorgegeven. In geval van “verdacht” bezoek of voorziene problemen informeren we het team en openen we nooit de deur zonder in nabijheid te zijn van een collega. Leerlingen mogen de deur nooit openen voor bezoekers. De speelplaats is volledig omheind en de poorten blijven i.v.m. de calamiteiten onder werktijd geopend. De school beschikt aan de voorkant over een gezamenlijke speelplaats. Deze wordt na schooltijd in gebruik genomen door de wijk en door een extra hekkenconstructie gescheiden van de school.

5.2

Toezicht en surveillance

Op het schoolplein is tijdens de pauzes en vanaf een kwartier voor aanvang van de lessen in de ochtend toezicht aanwezig. Onze medewerkers surveilleren alleen of in gezelschap van stagiaires over de speelplaats. Na school worden de kleuters door hun juf/meester aan de deur van de groep overgedragen aan de ouder(s)/verzorger(s). Kinderen worden niet zomaar meegegeven aan “onbekende of niet aangemelde” personen. De ouders dragen hierbij de verantwoordelijkheid om dit aan de leerkracht door te geven. Kinderen die na school naar de buitenschoolse opvang gaan worden in school door de medewerkers van de BSO opgehaald. Wij vinden het belangrijk om een goede relatie te hebben met onze buren. Derhalve vragen wij periodiek bij de bewoners in de directe omgeving van de school na of leerlingen overlast veroorzaken. Vervolgens nemen wij vanzelfsprekend maatregelen indien nodig.

5.3

Inspectie en onderhoud gebouw

Voor kleinere reparatie- en vervangwerkzaamheden is er op school een conciërgeaanwezig. Hij draagt zorg voor: - Verhelpen of coördineren van onderhoudswerkzaamheden - Controleren waterkwaliteit - Coördinatie van allerlei controles en inspecties  Speeltoestellen onderbouw -> inspectie door MOVARE  Speeltoestellen gemeenschappelijk speelplaats -> inspectie door gemeente  Speeltoestellen eigen gymzaal -> Schelde sports  Brand- en alarminstallatie -> HVL  Schoonmaak -> Balanz

16


5.4

Bedrijfshulpverlening, EHBO en ontruiming

Op De Diabolo zijn 6 medewerkers gekwalificeerd als bedrijfshulpverlener. Bedrijfshulpverleners zijn gewone medewerkers die in actie komen als er een incident is. Deze personen krijgen vanzelfsprekend na- en bijscholing op het gebied van bedrijfshulpverlening. De conciërge is in geval van EHBO het 1e aanspreekpunt. Bij afwezigheid is dit één van de andere BHV’ers ter plaatse. De conciërge beheert de EHBO-spullen. Deze worden minimaal 1x per jaar gecontroleerd en aangevuld door een professioneel bedrijf. Wanneer een ontruiming noodzakelijk is, treedt het vastgestelde ontruimingsplan in (zie bijlage 4). Hierin staat beschreven hoe te handelen indien ontruimen noodzakelijk is. Daarbij willen wij paniek voorkomen en is de veiligheid van aanwezigen het uitgangspunt. Nieuwe medewerkers worden door de directeur over deze ontruimingsprocedure geïnformeerd en periodiek wordt deze besproken tijdens de teamvergadering. Daarnaast wordt minstens 2x per jaar een ontruimingsoefening uitgevoerd, zodat een daadwerkelijke ontruiming soepel kan verlopen. Deze oefening wordt altijd achteraf geëvalueerd om te bekijken waar verbeteringen kunnen worden aangebracht.

5.5

Verkeersveiligheid/ VEBO

Ook onze leerlingen krijgen dagelijks te maken met het verkeer. Middels verkeersonderwijs proberen we de kinderen bewust te maken van het verkeer om zich heen en leren we hen hoe ze zich in het verkeer veilig kunnen gedragen. Hierbij vinden wij de voorbeeldfunctie van ouders erg belangrijk en wij doen dan ook in onze schoolgids een nadrukkelijk beroep op ouders/verzorgers het goede voorbeeld te geven. Zo vragen wij ouders/verzorgers met hun kind over te steken bij de brigadiers. Zijn deze niet aanwezig, dan wordt ouders/verzorgers dringend verzocht toch bij de oversteekplaats over te steken. Om onze leerlingen in staat te stellen veilig de straat over te steken, organiseren wij als school, met ondersteuning van de politie regio Limburg-Zuid, het brigadieren. Dit wordt in de praktijk uitgevoerd door oudere leerlingen en ouders/verzorgers. Er wordt dagelijks een kwartier voor school en een kwartier na school gebrigadierd. In de nieuwsbrieven vragen wij ouders/verzorgers ook wat betreft het parkeren het goede voorbeeld te geven: alleen binnen de vakken of op de grote parkeerplaats (Old Hickory). Er wordt meermaals gewezen op het geldende stopverbod voor de school. De brigadiers noteren verkeersovertreders en geven deze via de directeur door aan de schoolagent. Deze handelt hierna. De school is een gecertificeerde VEBO school en heeft binnen hun geleding een verkeerscoördinator. De coördinator draagt zorg voor het arrangeren van een aantal projecten gedurende het schooljaar rondom verkeersveiligheid.

5.6

Keuring speeltoestellen

Op de speelplaats van De Diabolo staan speeltoestellen. Vanzelfsprekend is dit toestel gekeurd en wordt dit periodiek geïnspecteerd. Hiervoor wordt een MOVARE-breed gehanteerd logboek bijgehouden. Hierin zijn niet alleen de kenmerken van het toestel vermeld, gegevens van de fabrikant, de importeur en de installateur, maar ook de gegevens van de keuring en data, uitvoerders en bevindingen van de periodieke inspecties. Verder zijn in het logboek ook de reparaties vermeld

17


die de veiligheid beïnvloeden en wordt een logboek bijgehouden van de ongevallen met betrekking tot het speeltoestel (data, toedracht, letsel en genomen maatregelen).

6. Meten en verbeteren van de schoolveiligheid Vanzelfsprekend hechten wij eraan om de schoolveiligheid continu te bekijken en waar nodig te verbeteren. Voor het in beeld brengen en verbeteren van de schoolveiligheid gebruiken wij een groot aantal instrumenten. Medewerkerstevredenheidsonderzoek: MOVARE voert periodiek een medewerkerstevredenheidsonderzoek uit, waarin o.m. aspecten van de subjectieve en objectieve veiligheid op school wordt onderzocht. In dit onderzoek worden niet alleen aspecten van de fysieke veiligheid maar nadrukkelijk ook aspecten van de sociale veiligheid meegenomen. Risico-inventarisatie en Evaluatie Wettelijk is bepaald dat de werkgever in een risico-inventarisatie en evaluatie (RI&E) schriftelijk vastlegt welke risico’s het schoolgebouw, de werkzaamheden en andere omstandigheden met zich meebrengen voor de medewerkers en de leerlingen. Een plan van aanpak (PvA), waarin is aangegeven welke maatregelen worden genomen in verband met de bedoelde risico's en de samenhang daartussen, maakt deel uit van de RI&E. In het PvA wordt tevens aangegeven binnen welke termijn deze maatregelen worden genomen. De RI&E wordt aangepast zo dikwijls als de daarmee opgedane ervaring, gewijzigde werkmethoden of werkomstandigheden of de stand van de wetenschap en professionele dienstverlening daartoe aanleiding geven. Diabolo-Tevredenheids-Onderzoek De Diabolo neemt 1x in een twee jaar een tevredenheidsonderzoek af bij leerlingen en ouders. Hieruit worden de bevindingen geanalyseerd en concreet opgenomen in beleidsvoornemens. Incidentenregistratie Zowel ongevallen en gedragsovertredingen worden bij ons geregistreerd. In het geval van ongevallen worden deze gebundeld in de klapper bij de conciërge. De ernst en het verloop van het incident bepalen of de directeur hierover met de leerkracht en/of ouders in gesprek gaat. Bij gedragsovertredingen van dien aard dat het gedragsprotocol in werking treedt, zal er altijd contact zijn tussen leerkracht, leerling, ouder en directie. De overtreding wordt d.m.v. van het invullen van het gedragsprotocol opgenomen in het digitale leerling-dossier. Het opgebouwde dossier kan verdere maatregelen in werking zetten (conform protocol “Time-out, schorsing en verwijdering”) Terugkoppeling gedragsincidenten In de schoolgids wordt opgenomen in welke frequentie het gedragsprotocol is ingezet. De MR wordt geïnformeerd over de voortgang c.q. bijstelling van dit document.

18


7. Kwaliteitshandhaving van het veiligheidsbeleid Elk schooljaar maken wij een schoolgids. Dit biedt het team en ouders houvast bij de gemaakte beleidskeuzes en de verdere planning van de uitvoering van ons beleid. Daarnaast leggen we middels dit plan verantwoording af naar het eigen bevoegd gezag en de inspectie van het onderwijs. Bij de totstandkoming van de schoolgids is niet alleen het schoolteam, maar ook de medezeggenschapsraad in een adviserende rol betrokken 1. de analyse van de huidige situatie. Voor het vigerende schoolplan is deze analyse gebaseerd op de eigen sterkte-zwakte analyse, de uitkomst van recente inspectiebezoeken, het MOVARE-risicoprofiel, actuele onderzoeksgegevens van het onderzoek van Paul Jungbluth binnen het kader van het Moelejaan project en het meest recente klanttevredenheidsonderzoek. 2. het strategisch beleidsplan van MOVARE (zie hoofdstuk 1), waarbinnen opbrengstgerichtheid een kernthema is 3. het zorgplan van het Samenwerkingsverband 55.01 4. het lokale beleid op logopedie 5. het overheidsbeleid met de invoering van passend onderwijs als kernthema 6. het overheidsbeleid met de invoering van de zgn. functiemix als kernthema In deze schoolgids zijn alle in dit plan beschreven onderdelen gefragmenteerd weergegeven

19


Gedragsprotocol basisschool de Diabolo De regels beschreven in ons gedragsprotocol zijn van toepassing op leerlingen, onderwijzend en nietonderwijzend personeel en ouders/verzorgers. Na kennisneming conformeren alle geledingen zich hieraan! Kernwaarden van de school: - We behandelen elkaar met respect. Je mag elkaar niet storen, niet door je gedrag, je taalgebruik of je houding - Wij ontmoeten en begroeten elkaar in en rond de school - Onze relatie met zowel leerlingen, ouders, leerkrachten en ander personeel is op basis van wederzijds vertrouwen Onze schoolregels: - Ik ben aardig naar iedereen - Ik help anderen waar het kan - Ik zoek eerst zelf naar een goede oplossing. Als dat niet lukt vraag ik een ander - Ik weet dat niet iedereen hetzelfde is en houd daar rekening mee - Ik houd me aan afspraken - Ik zorg dat de school netjes blijft - Ik let op mijn taalgebruik - Rust in school is fijn - Ik laat zien hoe het moet, dan doen we het goed 1. Wat mag u van ons verwachten? Individueel niveau (leerkracht) 1. De leerkracht is in staat om adequaat op te treden t.o.v. gedragsmatige verschillen in de groep 2. De stimulerende factoren worden benoemd en worden toegepast tijdens het aanbieden van de leerstof 3. De leerkracht past cyclisch handelen toe (plannen, doen, evalueren, handelen) 4. De leerkracht draagt zorg voor goede documentatie en adequate communicatie 5. De leerkracht bespreekt zijn handelen tijdens de leerlingbespreking en groepsbespreking met de intern begeleider Groepsniveau (leerkracht) 1. De leerkracht zorgt samen met de kinderen voor een goed pedagogisch klimaat in de klas 2. De leerkracht bespreekt met de kinderen het gewenst gedrag 3. De leerkracht stelt samen met de kinderen positief geformuleerde klassenregels op 4. De klassenregels worden zichtbaar in het lokaal opgehangen 5. De ouders krijgen deze klassenregels thuis 6. De klassenregels worden geactualiseerd en geëvalueerd 7. Collectieve straffen worden in de basis niet uitgevoerd

Directieniveau (kernteam, IB, directeur)

20


1. 2. 3. 4. 5.

De directie bewaakt de uitvoering van het individueel en groepsniveau De directie draagt zorg voor cyclisch denken en handelen De directie is transparant in overdracht richting ouders De directie heeft een uitvoerende taak De directie draagt zorg voor een goede communicatie

Schoolniveau (Team) 1. De school hanteert de 9 collectieve gedragsregels 2. De school bespreekt regelmatig (individuele) leerlingen tijdens de teamvergadering 3. De school voert een helder beleid richting alle geledingen 4. De school past cyclisch handelen toe (plannen, doen, evalueren, handelen) en verantwoord dit beleid richting de MR 5. De school heeft en verwerft kennis op sociaal-emotioneel gebied 6. De school neemt deel aan projecten ter stimulering van het pedagogisch klimaat 2. Wat als een kind zich niet aan de afspraken houdt? Al naar gelang de ernst van de overtreding maakt de leerkracht hiervan een notitie in zijn leerlingenklapper en/of vult de leerkracht een gedragsformulier in. Kleine overtredingen Als er tot driemaal toe opmerkingen zijn gemaakt over ‘klein’ storend of wangedrag worden de ouders of verzorgers van de leerling telefonisch of mondeling op de hoogte gesteld. De leerkracht zorgt ervoor dat mogelijke afspraken worden vastgelegd op het “algemeen afsprakenformulier” (bijlage 1). Dit formulier wordt altijd ter kennisgeving overlegd aan de directeur. Grote overtredingen Mocht de ernst van de overtreding van dien aard zijn, kan de leerkracht in samenspraak met de directie overgaan tot het toekennen van een gedragsformulier (zie bijlage 2). Bij het toekennen van een gedragsformulier starten wij de procedure m.b.t. time-out, schorsen en verwijderen (zie punt 3) Wat verstaan we o.a. onder ontoelaatbaar gedrag: - Structureel niet willen luisteren - Weigeren deel te nemen aan de les of andere activiteiten - Een grote mond hebben of brutaal zijn - Beledigen, schelden, vloeken, bedreigen - Agressief gedrag, vechten, slaan en schoppen - Het vertonen van pestgedrag - Vandalisme, vernielingen, diefstal - Spijbelen De werking van het gedragsformulier ziet er als volgt uit: 1. Het gedragsformulier wordt ingevuld door de betrokken leerkracht en het betrokken kind. Hierbij volgt een verslag van: gebeurtenis, tijdstip, plaats, omschrijving incident en gedragsverandering in de toekomst. 2. Formulier wordt ter ondertekening bij de directie aangeboden 3. Kopie formulier gaat mee naar huis, origineel wordt opgeslagen in het leerlingdossier

21


4. De ouder wordt telefonisch benaderd door de leerkracht of uitgenodigd voor een gesprek met de leerkracht. 5. Mogelijke voortvloeiende acties of afspraken worden vastgelegd op het “algemeen afsprakenformulier”. Hierbij wordt ook een passende consequentie afgesproken 6. Het gedragsformulier blijft onderdeel uitmaken van het leerlingdossier gedurende de schoolloopbaan.^ 7. Mocht de leerling binnen twee weken, tweemaal een gedragsformulier ontvangen zal de directie overgaan tot het uitnodigen van de leerling, de ouder(s) en de leerkracht. Tijdens dit onderhoud zullen de consequenties en verdere acties samen worden besproken. Dit alles wordt geborgen op het “algemeen afsprakenformulier” 8. Drie gedragsformulieren binnen 4 weken kunnen leiden tot bestuursmaatregelen, bijvoorbeeld tijdelijke time-out, schorsing of verwijdering ^ Meerdere formulieren gedurende een schoolloopbaan, buiten de genoemde tijdskaders, kunnen leiden tot het nemen van school- en/of bestuursmaatregelingen. De school kan, na overleg met het bevoegd gezag (MOVARE), besluiten tot onmiddellijke time-out of verwijdering, in het belang van de veiligheid van het kind en/of de school. We behouden ons dus het recht om bij een zeer urgentie situatie af te stappen van het hierboven beschreven stappenplan!

22


23


24


Mediaprotocol Samenvatting mediaprotocol voor leerlingen 1. Uitgangspunten Kinderen maken gebruik van Internet & E-maildiensten. De school heeft de verantwoordelijkheid om kinderen hier “wegwijs” in te maken. Kinderen dienen zich tevens aan de afspraken te houden over internetgebruik of het versturen van e-mail/ chatberichten. 2. Afspraken a. Kinderen gebruiken internet op school voornamelijk voor lesdoeleinden. Indien kinderen “vrij” willen internetten, dient dit altijd in overleg met de leerkracht te gebeuren. Internet en e-mail op school is hoofdzakelijk bedoeld als ondersteuning van het leerproces. b. Bij het bezoeken van internet wordt van de kinderen verwacht dat gemaakte afspraken nagekomen worden. Dit wil zeggen dat websites die geen verband houden met het leerproces, niet bezocht mogen worden zonder toestemming van de leerkracht. Bij het bezoeken van internetpagina’s / chatprogramma’s of e-mail, wordt altijd in overleg met de leerkracht besloten of privacygevoelige informatie wordt gegeven (denk hierbij aan NAW gegevens). c. De school biedt kinderen tevens de mogelijkheid om verschillende zaken te printen. Het maken van een afdruk gebeurt altijd in overleg met de leerkracht. d. Het is niet toegestaan om bestanden te downloaden en/of te installeren op een computer van school. 2.1

Schoolwebsite Ouder(s) / Verzorger(s) dienen toestemming te geven of gegevens van hun zoon/dochter op de schoolwebsite gepubliceerd mag worden. Deze toestemmingsverklaring wordt door de school bewaard en direct toegepast bij wel/geen akkoord.

2.2

E-mail / Chatten Kinderen ontvangen een e-mailadres van school. Hiermee kunnen zij berichten versturen en chatten met andere leerlingen. De inhoud van deze berichten moeten te maken hebben met het leerproces. Indien kinderen zich misdragen bij het versturen van e-mail / chatberichten heeft de leerkracht de mogelijkheid om de toegang tot e-mail te blokkeren.

2.3

Mobiele telefoons / Mp3 spelers Het gebruik van mobiele telefoons / mp3 spelers is op school niet toegestaan. Het is mogelijk om een mobiele telefoon / mp3 speler te gebruiken bij onderwijsprojecten. De leerkracht zal aangeven als dit is toegestaan.

25

Schoolveiligheidsplan BS de Diabolo ONTRUIMINGSPLAN BASISSCHOOL DE DIABOLO VERSIE NOVEMBER 2012

1. a. b.

c.

2.

Algemeen Ontruiming van de school vindt plaats bij iedere calamiteit, w.o. brand- en bommeldingen. De leiding bij de ontruiming berust bij de directeur (Bart Alofs), bij zijn afwezigheid bij diens plaatsvervanger (Anita Debets) of, indien deze ook afwezig is, bij de conciërge (Theo Wolters). Het ontruimingssignaal dient bij iedere calamiteit ingeschakeld te worden. Bij een oefenalarm wordt het ontruimingssignaal ingesteld door de conciërge. (belsignaal) Kinderen en personeel verlaten zo snel mogelijk het schoolgebouw. Belangrijk: zorg dat de ontruiming rustig en zonder paniek verloopt. Het allerbelangrijkste is de veiligheid van de kinderen en van jezelf. Er bevinden zich 7 in- c.q. uitgangen in het schoolgebouw te weten:

A B C D E F G

De hoofdingang/uitgang (gebruikt door groep 4 en 5) Uitgang bovenbouw (gebruikt door groep 6,7 en 8) Uitgang onderbouw Uitgang deur klaslokaal nr. 3 (groep 2 schooljaar 2012/2013) Uitgang deur klaslokaal nr. 4 (groep 1 schooljaar 2012/2013) Uitgang deur klaslokaal nr. 5 (instroom schooljaar 2012/2013) Uitgang deur klaslokaal nr.6 (groep 3 schooljaar 2012/2013) Afhankelijk van de plaats van de brandhaard, zulks ter beoordeling van de leerkracht, verlaten alle aanwezigen het gebouw via de volgende uitgangen:         

De leerlingen uit lokaal 24-25-27-28 (groep 6 t/m 8) verlaten het schoolgebouw via uitgang B (bovenbouwuitgang), en gaan naar de grote speelplaats o.l.v. de leerkracht. De leerlingen uit de lokalen 14 en 15 (groep 4 en 5) verlaten het schoolgebouw via hoofdingang A en gaan o.l.v. de leerkracht naar de grote speelplaats. De leerlingen uit lokaal 6 (groep 3) verlaten het schoolgebouw via uitgang G (eigen lokaal) en gaan naar de kleine speelplaats o.l.v. de leerkracht. De leerlingen uit lokaal 3 (groep 2) verlaten het schoolgebouw via uitgang D (eigen lokaal) en gaan naar de kleine speelplaats o.l.v. de leerkracht. De leerlingen uit lokaal 4 (groep 1) verlaten het schoolgebouw via uitgang E (eigen lokaal) en gaan naar de kleine speelplaats o.l.v. de leerkracht. De leerlingen uit lokaal 5 (instroom) verlaten het schoolgebouw via uitgang F (eigen lokaal) en gaan naar de kleine speelplaats o.l.v. de leerkracht. De personen die zich rondom het computereiland bevinden verlaten het gebouw met de aanwezige leerlingen via de uitgang B (bovenbouwuitgang) De personen die zich in de leeshoek bevinden, verlaten het schoolgebouw via de onderbouwuitgang Speelzaal gebruikers verlaten het schoolgebouw via uitgang G (groep 3) en gaan naar de kleine speelplaats o.l.v. de leerkracht.

26


 

De personen die zich in de aula bevinden, verlaten het schoolgebouw via de onderbouwuitgang en voegen zich op de plek van de betreffende groep. OOP verlaten het schoolgebouw via hoofdingang A

3. Na het alarmsignaal Rol van de leerkracht -

Alle deuren en ramen sluiten Lijst van de leerlingen meenemen Lokaal verlaten via afgesproken route Via vluchtweg naar verzamelplaats gaan Controle leerlingen a.d.h.v. de lijst Status doorgeven aan de directeur Bij vermissing meteen doorgeven aan directeur/ conciërge of BHV

Rol van de BHV’er -

Brengt eigen leerlingen in veiligheid

Controle ruimtes: Marc -> RT-lokaal Maikel -> bovenbouw toiletten jongens en meisjes Anita E -> kleutertoiletten Jos/Lucille -> middenbouw toiletten jongens en meisjes, teamtoiletten en toilet groep 3 -

Verlenen EHBO indien noodzakelijk

Rol van de conciërge -

Belt 102 intern (1 0 2 groene knop) en stelt directie op de hoogte. Uitschakelen elektriciteit en gastoevoer (meterkast naast directiekamer) indien mogelijk ook de rode schakelaar naast het computereiland bovenbouw Informeert de directeur constant over bevindingen en toestand in en om het gebouw

Rol van directie -

Pakt de absentielijsten bij de administratie en kijk op het aanwezigheidsbord Maakt een keuze om alarmdiensten te alarmeren Staat in contact via de handset met de conciërge Inventariseert de aanwezige leerlingen op het schoolplein Maakt de keuze tussen kleine of grote evacuatie Geeft een sein wanneer het gebouw weer betreden mag worden

Bij klein alarm (oefening, géén zichtbare dreiging)

27


De leerlingen worden ondergebracht op de daarvoor bestemde plaatsen (grote en kleine speelplaats) Bij groot alarm (afgesproken voor de oefening, zichtbare dreiging of op advies van directeur of hulpdiensten De speelplaatsen worden z.s.m. verlaten via de toegangswegen of de plek van de brandhaard. Verzamelpunt is Mr. Absilstraat huisnummer 4 t/m 8 op het trottoir. 4. Luchtalarm Wat te doen als er luchtalarm klinkt buiten de afgesproken tijdstippen. -

Sluit ramen en deuren Ga met de leerlingen naar binnen Indien onderweg van of naar de gym loop een openbaar gebouw naar binnen Zet eventueel een radio aan Stel de school open voor alle mensen die hier gebruik van willen maken Wacht op verdere informatie van de directeur

5. Calamiteiten tijdens het overblijven TIJDENS HET EETMOMENT WORDT DEZELFDE PROCEDURE GEHANTEERD ALS ONDER SCHOOLTIJD. De groepen verlaten volgens afgesproken vluchtwegen het gebouw De coördinator zorgt voor de inventarisatie van de leerlingen De overblijfkrachten verdelen de BHV-controle taken onder elkaar De coördinator stelt de directeur/ plaatsvervanger/conciërge/BHV’ers/ leerkrachten (in deze volgorde) aanwezig op school in kennis van de calamiteit. - Aanwezige personeelsleden dienen ondersteunend mee te werken tijdens de calamiteit - Directeur onderhoudt, indien afwezig, telefonisch contact met de overblijfcoördinator of coördinator van school - Directeur heeft de eindverantwoordelijkheid in het waarschuwen van de hulpdiensten. (indien hij niet binnen 5 minuten bereikt kan worden, wordt deze taak door de beller overgenomen) Calamiteit tijdens buitenactiviteit -

-

Leerlingen worden verzameld op de onder- en bovenbouw Coördinator en aanwezige mensen binnen controleren het gebouw Coördinator voert inventarisatie buiten uit Coördinator overlegt met directeur over status en handelingen (klein of groot alarm)

28

Schoolveiligheidsplan

Recommend Documents