Samenwerking zoals het bedoeld is Andre Salomonson ResetManagement
Samenwerken zoals het is bedoeld… Hoe organiseer je een omgeving waar integraliteit en samenhang de norm is.
André Salomonson Managing Partner ResetManagement. Initatiefnemer Koplopers in Duurzaam Samenwerken in PPS Verband. ResetManagement Jan Massenstraat 36 1411 RW NAARDEN-VESTING T: +31 (0)294 744 016 F: +31 (0)294 744 017 M:+31 (0)6203 02 333 E:
[email protected] I: www.resetmanagement.com
Waarom zo’n gedoe over samenwerken?
De klassieke verhouding tussen opdrachtgever en opdrachtnemer…
De opzet van een Esco vraagt om een andere verhouding tussen opdrachtgever en -nemer en alle partners in de keten!
Principle
Principle
Agent
Principle
Samenwerken is kinderspel & open deurenmanagement
Over samenwerken! denken over samenwerken …is nog niet ver genoeg…
Denken over samenwerken tussen organisatie loopt achter!
Mythe Om samen te werken moet je een team zijn
Mythe Samenwerken is geven en nemen
Samenwerken is geven en nemen
Mythe
We moeten hetzelfde doel nastreven
Niet het doel maar het belang
Mythe Samenwerken gaat om houding!
Mythe Samenwerken is vertrouwen
Mythe Samenwerken is een h Samenwerken is een huwelijk
Hoe?
Samenwerkingsscan
Aanpak als model: Ontwikkel naast het rationele construct een sociaal construct dat samenwerken aan integrale oplossingen mogelijk maakt
Stappen..
•
Benoem met elkaar de ambitie (verhaal) van het samenwerkingsverband en de oriëntatie in de samenwerking (effect van samenwerken)
•
Benoem de rollen en doelen van de deelnemers (wie zorgt er voor wat)
•
Organiseer de besluitvorming als proces
•
Ontwikkel een sociaal construct (samenwerkingsprocessen, bouwstenen) zodat alle belangen zijn veilig gesteld in de gezamenlijke werkwijze
•
Manage de grensvlakken expliciet en zorg voor procesdiscipline
•
Borg de samenwerking in een “Samenwerkingsconvenant”
De Ambitie is als een verhaal, het geeft richting en perspectief Dus niet….SMART doelen, KPI, etc.. omkeer dat is TBV het rationele construct
Oriëntatie in samenwerken Vanuit der transactie
Op basis van vertrouwen
In loyaliteit
Algemene kenmerken:
Algemene kenmerken:
Algemene kenmerken:
Elke partner brengt ‘zijn’ middelen in,
Partners delen in elkaars streven en
Partners helpen elkaar groeien en
bijv. geld, kennis, netwerken of
succes.
ontwikkelen.
Contracten:
Contracten:
Contracten:
Lasten (risico’s) worden verschoven naar
Lusten en lasten (risico’s) verdelen in
Lusten en lasten (risico’s) worden
andere partijen.
overleg obv redelijkheid en billijkheid.
gedeeld binnen een context van een
Contracten bieden hiervoor kaders.
emotionele verbondenheid, waarbij
menskracht.
belangen van partijen worden veilig gesteld. Relationeel:
Relationeel:
Relationeel:
Gericht op eigen voordeel. Verschil uit
Gericht op kwaliteit van samenwerking
Gericht op (en het veiligstellen van) de
de weg gaan, je niet in de kaart laten
en serviceverlening. In elkaar willen
groei en ontwikkeling van elkaar.
Managen van rollen in samenwerken
Organiseer de besluitvorming als een proces
Ambitie
Rollen en doelen
Besluitvorming
Starten
Plannen
Organi-seren
Oplossen
Evalueren& verbeteren
Managen van de grensvlakken
De juiste mensen op de grensvlakken
•
Het vermogen om zich actief en positief uit te spreken als hij ontwikkelingen waarneemt die het algemene belang van het project / samenwerkingsverband kunnen schaden.
•
Het vermogen om actief te luisteren en de betekenis van hetgeen wordt gezegd te vertalen naar het belang van het samenwerkingsverband.
•
Het vermogen om verschillende invalshoeken en ideeën te integreren.
•
Het vermogen om te experimenteren en oplossingen te zoeken en te creëren.
•
Het vermogen om te reflecteren op je eigen gedrag en de ingeslagen weg.
•
Het vermogen om in samenhang oplossingen te organiseren.
Samenwerkingsafspraken in een leidraad
