SEKOLAH TINGGI INFORMATIKA & KOMPUTER INDONESIA (STIKI)
GANJIL /S1
SILABUS: Kode Mata Kuliah TI09KK13 Mata Kuliah
Pengantar Manajemen
Prasyarat
-
Cosyarat
-
TIU
Mahasiswa mengenal prinsip-prinsip manajemen pada kegiatan bisnis maupun non bisnis.
Deskripsi
Mempelajari tentang definisi manajemen dan manajer, perkembangan teori manajemen, fungsi-fungsi dasar manajemen, struktur organisasi, rentangan kekuasaaan dan wewenang, motivasi dan komunikasi, sifat dan struktur perusahaan, sistem dan karakteristik perusahaan, lingkungan perusahaan, fungsi-fungsi perusahaan, bentuk-bentuk pemilikan perusahaan, ruang lingkup kegiatan perusahaan, pembelanjaan dan sumber dana perusahaan.
Referensi
1. Stoner, James AFR Edward Treeman, Management, fifth edition, Prentice Hall, Internation Inc 2. Gray, Smeltzer, Management the Competitive Edge, Mac Elilon Publishing Co., New York 3. Musslelmon Vernon A dan John H. Jockson, Intoduction to modern business, Ninth Edition, Prentice Hall International Edition 4. Sudarsono, J., Pengantar ekonomi perusahaan edition I, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
SEKOLAH TINGGI INFORMATIKA & KOMPUTER INDONESIA (STIKI)
GANJIL /S1
Rencana Program dan Kegiatan Pembelajaran Semester (RPKPS)
Kode Mata Kuliah Nama Mata Kuliah SKS Prodi/ Semester Pra Co Deskripsi singkat
: TI09KK13 : Pengantar Manajemen :2 : S1/ 1 ::: Mempelajari tentang definisi manajemen dan manajer, perkembangan teori manajemen, fungsi-fungsi dasar manajemen, struktur organisasi, rentangan kekuasaaan dan wewenang, motivasi dan komunikasi, sifat dan struktur perusahaan, sistem dan karakteristik perusahaan, lingkungan perusahaan, fungs0-fungsi perusahaan, bentuk-bentuk pemilikan perusahaan, ruang lingkup kegiatan perusahaan, pembelanjaan dan sumber dana perusahaan
Tujuan Instruksional Umum
: Mahasiswa mengenal prinsip-prinsip manajemen pada kegiatan bisnis maupun non bisnis
Kegiatan
: 1.Tatap muka (Penjelasan, Diskusi, dll) 2.Tugas terstruktur 3. Lain-lain
Evaluasi
: 1. Ujian Tulis (UTS,UAS) 2. Keaktifan di kelas (Kehadiran, respon) 3. Tugas-tugas
Reference
: 1. Stoner, James AFR Edward Treeman, Management, fifth edition, Prentice Hall, Internation Inc 2. Gray, Smeltzer, Management the Competitive Edge, Mac Elilon Publishing Co., New York 3. Musslelmon Vernon A dan John H. Jockson, Intoduction to modern business, Ninth Edition, Prentice Hall International Edition 4. Sudarsono, J., Pengantar ekonomi perusahaan edition I, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
SEKOLAH TINGGI INFORMATIKA & KOMPUTER INDONESIA (STIKI)
No
TIK
Pokok Bahasan
GANJIL /S1
Sub Pokok Bahasan
1
Diharapkan mahasiswa dapat memahami Pengertian dan menjelaskan definisi dan peranan manajemen manajemen sebagai profesi
a) Mengapa manajemen dibutuhkan b) Definisi manajemen c) Manajemen seagai profesi
2
Diharapkan mahasiswa bisa menjelaskan teori klasik dan modern serta aliranaliran manajemen berikut perkembangannya Diharapkan mahasiswa dapat menjelaskan pengertian, struktur organisasi, departemensasi dan organisasi formal / informal
a) Teori manajemen klasik b) Manajemen ilmiah c) Aliran-aliran manajemen
3
4
5
6
7
8
Diharapkan mahasiswa dapat mampu menjelaskan fungsi tujuan, proses tujuan dari MBO Diharapkan mahasiswa dapat menjelaskanpentingnya SDM dari sejak rekrutmen, penyesuaian, pembinaan, pelatihan, penamangandan kompensasinya. Siharapkan mahasiswa dapat menjelaskan pengertian kordinasi dan rentang manajemen Diharapkan mahasiswa dapat menjelaskan pengertian wewenang,kekuasaa, struktur lini dan staf / fungsional dan delegasi wewenang sentralisasi / desentralisasi
Diharapkan mahasiswa dapat
Perkembangan teori manajemen
Pengorganisasian dari struktur organisasi
a) Pengertian organisasi b) Struktur organisasi c) Jab distribusi d) Bagan organisasi e) Departemenisasi Penetapan tujuan a) Kisi dan tujuan organisasi organisasi b) Fungsi dan tujuan organisasi c) Tipe-tipe tujuan organisasi Penyesuaian SDM a) Arti pentingnya penyesuaian SDM b) Proses penyesuaian SDM c) Perencanaan SDM d) Rekrutmen e) Pembinaan karier dan kompensasi Kordinasi dan a) Pengerian koordinasi rentangan b) Rentangan manajemen manajemen c) Rentangan kekuasaan Deleasi wewenang a) Penertian wewenang sosialisasi / b) Batasan-batasan kekuasaan dan desentralisasi wewenang c) Struktur lini dan staf d) Wewenang lini, staf dan fungsional e) Delegasi wewenang f) Sentralisasi dan desentralisasi Proses perencanaan a) Pengertian perencanaan
Est Waktu 100’
Bentuk Pengajaran Kuliah / mimbar
Media Papan tulis OHP
Daftar Pustaka 1. A T Stoner bab I hal 3-15 2. T. Han Handoko hal 7-30 1. Bab 3 hal 39-60 2. Bab 2 hal 31-38
100’
Kuliah / mimbar
Papan tulis OHP
100’
Kuliah / mimbar
Papan tulis OHP
1. Bab 8 hal 167-191 2. Bab 9 hal 250-279
100’
Kuliah / mimbar
1. Bab 6 hal 107-128 2. Bab 5 hal 128-157
100’
Kuliah / mimbar
Papan tulis OHP Papan tulis OHP
100’
Kuliah / mimbar
1. Bab 9 hal 195-209 2. Bab 10 hal 280-301
100’
Kuliah / mimbar
Papan tulis OHP Papan tulis OHP
100’
Kuliah /
Papan
1. Bab 6 hal 107-128
1. Bab 11 hal 233-248 2. Bab 18 hal 521-553
1. Bab 10 hal 211-231 2. Bab 11 hal 302-324
SEKOLAH TINGGI INFORMATIKA & KOMPUTER INDONESIA (STIKI) menjelaskan pengertian, perlunya serta lembaga perencanaan dengan fungsifungsi manajemen berikut perencanaan strategis
9
Diharapkan mahasiswa dapat Sifat dan struktur mendefinisikan dan menjelaskan arti dan perusahaan peranan perusahaan serta menjelaskan peredaan usaha bisnis, fungsi dasar serta faktor-faktor lembaga usaha
10
Diharapkan mahasiswa dapat menjelaskan arti-arti pentingnya pemilikkan,butuh-butuh perusahaan
Badan hukum dan pemikiran perusahaan
11
Diharapkan mahasiswa dapat mendefinisikan pengertian lokasi, menyebutkan faktor-faktor yang harus dipertimbangkannya serta menjelaskan layout dan aglomerasi dan deglomerasi
Solusi dan fasilitas usaha
12
Diharapkan mahasiswa dapat memahami Fungsi-fungsi dan menjelaskan pemasaran rediksi, usaha pengemangan, SDM, RR dan HD
13
Diharapkan mahasiswa dapat menjelaskan arti-arti pentingnya pemilikkan,butuh-butuh perusahaan
Pembelanjaan dan pengedalian usaha
b) Hubungan perencanaan dengan fungsi manajemen c) Tipe-tipe perencanaan d) Perencanaan strategis e) Hambatan-hambatan dalam perencanaan a) Pengertian perusahaan b) Perusahaan sebagai lemaga sosial dan bisnis c) Fungsi-fungsi dasar dan perusahaan d) Lingkungan perusahaan
GANJIL /S1 mimbar
tulis OHP
2. Bab 5 hal 128-157
100’
Kuliah / mimbar
Papan tulis OHP
1. 2. 3. 4.
Hal 1 Hal 4-22 Hal 3-11 Hal 27-38
a) Pemilikan bentuk-bentuk perusahaan b) Perusahaan perorangan c) Firma d) Perseroan komoditer dan PT e) Persero, Perum dan Perj f) Perusahaan daerah a) Pengertian lokasi fasilitas b) Macam-macam lokasi dan faktorfaktor yang harus dipertimbangkan dalam menentukan lokasi c) Layout usaha dagang dan jasa d) Aglomerasi dan deglomerasi e) Sioy out pabrik a) Fungsi pemasaran b) Fungsi produksi c) Fungsi keuangan d) Fungsi SDM, R /K, R/D
100’
Kuliah / mimbar
Papan tulis OHP
1. 2. 3. 4.
Hal 139-154 Hal 52-72 Hal 8-15 Hal 23-34
100’
Kuliah / mimbar
Papan tulis OHP
1. Hal 304-310 2. Hal 68-73
100’
Kuliah / mimbar
Papan tulis OHP
1. 2. 3. 4.
a) Fungsi biaya b) Pengertian biaya c) Perhitungan biaya d) Akuntansi biaya
100’
Kuliah / mimbar
Papan tulis OHP
1. Hal 487-507 2. Hal 313-330 3. Hal 225-311
Hal 380-458 Hal 178-226 Hal 201-232 Hal 121-157
SEKOLAH TINGGI INFORMATIKA & KOMPUTER INDONESIA (STIKI)
14
Diharapkan mahasiswa dapat menjelaskan arti-arti pentingnya tipetipe proses keputusan dan keterlibatan bawahan serta metode kwalitas dalam pengambilan keputusan
Pengambilan keputusan
15
Diharapkan mahasiswa dapat menjelaskan arti, alasan perlunya perencanaan strategis berikut hambatanhambatannya
Dasar-dasar dan proses pengawasan
16
Diharapkan mahasiswa dapat menjelaskan arti, pendekatan-pendekatan atau perilaku kepemimpinan dan teori X / Y Mc Gregor
Kepemimpinan
e) Cast system dan Cast Accumulation a) Arti dan pentingnya pembuatan keputusan b) Tipe-tipe keputusan c) Proses penetapan keputusan d) Keterlibatan bawahan dalam penetapan keputusan e) Metode kwalitatif dam penetapan a) Pengertian pengawasan b) Tipe-tipe pengawasan c) Tahap-tahap dalam proses pengawasan d) Perancangan proses pengawasan e) Pengawasan strategis f) Karakteristik dan alat bantu g) Pengawasan a) Pengertian kepemimpinan b) Pendekatan dan sifat-sifat kepemimpinan c) Perilaku kepemimpinan d) Teori X dan Y dari Mc Gregor e) Pendekatan situsional
GANJIL /S1
100’
Kuliah / mimbar
Papan tulis OHP
1. Bab 7 hal 129-164 2. Bab 7/6 hal 214-258
100’
Kuliah / mimbar
Papan tulis OHP
1. Bab 17 hal 354-374 2. Bab 21 hal 590-608
100’
Kuliah / mimbar
Papan tulis OHP
1. Bab 16 hal 292-358 2. Bab 20 hal 560-589
