Ruim één concreet project per dag

JAARVERSLAG

2013

2

WILDE GANZEN | JAARVERSLAG 2013

Ruim één concreet project per dag 2013 was een bijzonder jaar voor Wilde Ganzen. Een jaar waarin we maar liefst 395 concrete projecten hebben ondersteund met kennis, expertise en een financiële bijdrage vanuit de Nederlandse samenleving. Daarmee hebben we bijgedragen aan structurele verbeteringen in het leven van meer dan 1 miljoen mensen. Daarnaast hebben we met onze nationale partnerorganisaties in Brazilië, India, Kenia en Zuid-Afrika nog eens bijgedragen aan 198 projecten. Hierbij is het merendeel van de benodigde fondsen in die landen zelf geworven. Daarmee zijn we uitgekomen op een totaal van 492 projecten! Dit zijn allemaal tastbare projecten. Een basisschool in Nepal. Een moeder- en kindkliniek in Chingazi, Malawi. Een irrigatieproject in Kang Teneng in Cambodja dat zorgt voor betere voedselvoorziening voor 1.802 families. Schoon drinkwater voor 5.000 mensen in de Mae Hong Song provincie in Thailand of zonnepanelen in Burkina Faso die er voor zorgen dat kinderen ‘s avonds hun huiswerk kunnen maken en zo kansen krijgen voor een betere toekomst. 2013 was ook een jaar waarin we nog meer zijn gaan inspelen op de snel veranderende wereld waarin we werken: een ontwikkeling die we de komende jaren verder uitwerken. En tenslotte, ook een jaar waarin we ons als organisatie nog sterker hebben neergezet.

We zijn er trots op dat we 395 projecten hebben ondersteund in 63 landen. Dat is ruim één concreet, kleinschalig project per dag. Een groei van meer dan 20 procent ten opzichte van 2012! Het aantal projecten waarbij - dankzij onze hulp bij lokale fondsenwerving - het grootste deel van de benodigde middelen uit Brazilië, India, Kenia of Zuid-Afrika zelf kwam, groeide nóg iets sneller: met 198 projecten en een groei van 26 procent gaan we ook hier geleidelijk richting één project per dag. Het mooie aan al deze projecten is dat ze stuk voor stuk zijn voortgekomen uit eigen initiatief. Van mensen ter plaatse, samen met bevlogen Nederlanders of met gemotiveerde medewerkers van onze nationale partnerorganisaties. Kleine projecten die een groot verschil maken. Wij hebben, dankzij de steun van gulle gevers die projecten net dat ene zetje kunnen en mogen geven. Van elke euro die Particuliere Initiatieven hebben geworven in Nederland maakten wij € 1,55. Eigenlijk hebben we die projecten ‘vleugels’ gegeven.

Onze Visie Een wereld waarin mensen die in armoede leven op eigen kracht hun situatie en hun toekomst verbeteren. Onze Missie Wilde Ganzen bestrijdt armoede wereldwijd. We geven financiële steun, kennis en expertise bij projecten die voortkomen uit gezamenlijk initiatief van mensen die in armoede leven, hun gemeenschap én bevlogen Nederlanders. De projecten zijn kleinschalig en leiden tot zichtbare resultaten. Ook versterken we de kracht van mensen die in armoede leven om

3


In 2013 hebben we zo’n 18,2 miljoen euro besteed aan onze doelstellingen. Dat is ruim 4,3 miljoen euro meer dan in 2012: een groei van 31 procent. Daarbij zijn onze beheeren administratiekosten met 3,3 procent laag gebleven, percentueel gezien zelfs lager dan in 2012. Dat zijn geweldige resultaten! Een belangrijke stap die we in 2013 hebben gezet, is het herdefiniëren van onze missie, visie en pay- off. Deze sluiten nu beter aan op de continue veranderingen binnen de wereld van Internationale Samenwerking.

De rol van Wilde Ganzen Onze missie is armoedebestrijding. De armoede neemt af, maar lang niet iedereen profiteert hiervan. Wereldwijd leven er nog steeds 900 miljoen mensen onder de armoedegrens van 1 euro per dag. Jaarlijks sterven 300.000 vrouwen in het kraambed. We blijven daarom strijden tegen armoede. Met concrete projecten. Dat doen we samen met een deel van het maatschappelijk middenveld: het Particulier Initiatief. Bevlogen Nederlanders die initiatief nemen - samen met ‘grassroots-organisaties’ in de projectlanden, oftewel de ‘Project Eigenaren’. Zij kennen de lokale situatie, bedenken de projecten, voeren ze uit en betalen steeds vaker een eigen bijdrage. Met name in de middeninkomenslanden kunnen grassroots-organisaties zelf ook middelen werven. Dat ondersteunen we samen met vier nationale partnerorganisaties, onder andere met trainingen. Ook helpen we hen op te komen voor hun rechten en zo samen hun belangen te bepleiten bij de lokale overheden. Ons prachtige en nodige werk kunnen we doen dankzij de steun van onze donateurs, vermogensfondsen, institutionele donoren en de Nationale Postcode Loterij. We blijven ons inzetten om met kleine projecten een groot verschil te maken. Klaas van Mill Directeur Wilde Ganzen

in eigen land fondsen en middelen te mobiliseren. Voor een directe én structurele verbetering van hun situatie en voor een kansrijke toekomst. Pay-off Klein project Groot verschil. Dat is precies waar Wilde Ganzen voor staat: steun aan kleinschalige concrete projecten om daarmee écht een verschil te maken in het leven van mensen.

4


HET JAAR 2013

INHOUDSOPGAVE

COMMUNICATIE

FONDSENWERVING

NAVIGATIE:

PROJECTEN

PARTICULIERE INITIATIEVEN

ORGANISATIE

HOOFDSTUKKEN

PROGRAMMA’S

VOORUITBLIK EN RISICOANALYSE

NAAR INHOUDSOPGAVE

BIJLAGEN

PRINT ZOEK

VORIGE PAGINA

TERUG

INHOUD Ruim één concreet project per dag 5 Het jaar 2013 Een veranderende wereld Wilde Ganzen werkwijze

9 Projecten Een bijdrage aan het verminderen van armoede

18 Particuliere initiatieven Een actieve en persoonlijke samenwerking

20 Programma’s Modellen voor de toekomst

25 Fondsenwerving Het vertrouwen dat onze donateurs en gevers ons schenken

28 Communicatie Mensen betrekken om samen te bouwen aan onze missie

32 Organisatie Een stevige basis

34 Vooruitblik en risicoanalyse 2014 en verder

38 Bijlage 1: Verantwoordingsverklaring Raad van Toezicht 41 Bijlage 2: Samenstelling Raad van Toezicht en directie 42 Bijlage 3: Resultaat spaar- en beleggingsvormen 43 Bijlage 4: Meerjarenbegroting 44 Bijlage 5: Relevante kengetallen jaarverslag

JAARREKENING 2013

VOLGENDE PAGINA

5


HET JAAR 2013

INHOUDSOPGAVE FONDSENWERVING

COMMUNICATIE

PROJECTEN ORGANISATIE


PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

HET JAAR

2013 Een veranderende wereld Armoede is de wereld nog lang niet uit. Toch is er grote vooruitgang geboekt. Zo is twee jaar vóór de deadline van de Millenniumdoelen in 2015 al een aantal van die doelen bereikt. Wereldwijd is bijvoorbeeld het aantal mensen dat moet rondkomen van minder dan 1,25 dollar per dag gehalveerd. En ruim 90 procent van alle kinderen gaat inmiddels naar school. Veel ontwikkelingslanden werden of worden ‘opkomende economieën; de meerderheid van de wereldbevolking leeft in steden; 75 procent van de armen leeft in middeninkomenslanden; het bedrijfsleven heeft Azië, Zuid-Amerika en Afrika ontdekt en de verwachting is dat deze continenten in 2030 goed zijn voor bijna 60 procent van de wereldeconomie. Het gezicht van de armoede is veranderd: armoede is meer dan in het verleden een verdelingsvraagstuk geworden. Het rapport ‘Ongelijke Werelden’ van de Adviesraad Internationale Vraagstukken verwoordde dat in september 2012 als volgt: “De meerderheid van de armen woont in middeninkomenslanden. In deze context hebben overheden ter plekke en de middenklasse de plicht en in principe ook de mogelijkheden om zelf

de armoede in eigen land aan te pakken. Versterking van de capaciteit tot herverdeling staat dus centraal.” Lilianne Ploumen, minister voor Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking, heeft dit in juli 2013 in een brief aan de Kamer als volgt omschreven: “[…] toenemende inkomensongelijkheid [heeft] een remmende werking op armoedebestrijding, duurzame groei en stabiliteit. De nieuwe agenda zal aandacht moeten besteden aan ongelijkheid binnen én tussen landen […].” De context is sneller dan ooit aan het veranderen. Ook Internationale Samenwerking gaat de komende jaren sterk veranderen. Een andere aanpak is nodig: meer geïntegreerd; meer vanuit de benadering van lokale ongelijkheid; meer vanuit een groeiende middenklasse in middeninkomenslanden en meer vanuit de kracht van mensen zelf die in armoede leven. Zo’n benadering legt de verantwoordelijkheid voor armoedebestrijding dáár neer waar deze uiteindelijk thuishoort: bij de overheid, de middenklasse en het bedrijfsleven in ontwikkelingslanden zelf.

6



HET JAAR 2013 COMMUNICATIE


Wilde Ganzen in 2013 In 2013 hebben wij onze visie en missie aangescherpt. We blijven de organisatie van het eigen initiatief. Initiatief van mensen die in armoede leven en die hun eigen situatie willen verbeteren. Initiatief van particulieren in Nederland die hen willen helpen hun kleinschalige projecten op te zetten om armoede concreet te bestrijden en die daarvoor een deel van


PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

het benodigde geld inzamelen. We zijn er trots op dat we deze projecten mogen ondersteunen. Op basis hiervan hebben we ons logo gemoderniseerd met een pay-off die aangeeft waar Wilde Ganzen voor staat: Klein project Groot verschil. Daarnaast zijn we goed op weg met innovatieve, toekomstgerichte programma’s die de focus leggen op het mobiliseren van mensen en middelen in middeninkomenslanden zelf.

Samenvatting van de belangrijkste resultaten

395 CONCRETE PROJECTEN ruim één per dag Het aantal projecten dat we samen met Nederlandse Particuliere Initiatieven ondersteunen, is ten opzichte van 2012 met 22 procent gestegen. Stuk voor stuk zijn het tastbare, concrete projecten waaraan we hebben bijgedragen met geld, kennis en expertise. Met het ondersteunen van deze projecten hebben we bijgedragen aan structurele verbeteringen in het leven van meer dan 1 miljoen mensen.

TOENAME AANTAL PROJECTEN 2012

2013

22%

PROGRAMMA’S ACTION FOR CHILDREN EN CHANGE THE GAME 197 projecten lokaal ondersteund Action for Children en Change the Game zijn programma’s die grassroots-organisaties in lage- en middeninkomenslanden ondersteunen om in eigen land mensen en middelen te mobiliseren voor hun projecten. Hierbij krijgen zij steun van een nationale partnerorganisatie van Wilde Ganzen. Inmiddels zijn er op deze manier alleen al in de afgelopen drie jaar ruim 350 projecten uitgevoerd. In 2013 waren dat er 197, een groei van 26 procent ten opzichte van 2012. Ook wordt er steeds vaker gebruikgemaakt van de mogelijkheden die lokale overheden bieden. Action for Children loopt tot eind 2015. Change the Game is eind 2013 gestart en gaat de geleerde lessen van Action for Children onder tienduizenden lokale organisaties wereldwijd verspreiden.

7






PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

REFRAMING THE MESSAGE

SAMENWERKEN EN VERBINDEN

beter communiceren in woord en beeld In 2013 is Reframing the Message gestart. Het belangrijkste doel van dit programma is Particuliere Initiatieven te helpen om de brede context van Internationale Samenwerking en de vooruitgang op het vlak van de Millenniumdoelen en armoedebestrijding beter te communiceren in woord en beeld. Een belangrijk onderdeel is ook om grassroots-organisaties zelf aan het woord te laten. Het programma heeft in Nederland de discussie over betrouwbare communicatie losgemaakt.

wat we doen, doen we niet alleen Meer dan ooit tevoren werken we samen met anderen. Allereerst met lokale grassroots-organisaties - de Project Eigenaren - en bevlogen Nederlanders - het Particulier Initiatief. Maar ook met zeer sterke partners in de projectlanden die voor lokale aansluiting zorgen. Op thematisch gebied werken we samen met diverse specialisten. Een goed voorbeeld is het Better Care Network Netherlands: een netwerk van organisaties in Nederland die hulp bieden aan kinderen in ontwikkelingslanden die het zonder de goede zorg van ouders moeten doen. Ook verbinden we ons aan een groter geheel doordat we in onze projectdoelstellingen aansluiten bij de internationaal vastgestelde Millennium Development Goals. En we werken samen in het platform My World, ter versterking van het Particulier Initiatief in Nederland.

MEER INVESTERINGEN ruim 4,3 miljoen euro meer besteed Dit jaar hebben we ruim 4,3 miljoen euro meer besteed aan onze doelstellingen dan in 2012. Deels vanuit hogere inkomsten, deels vanuit onze reserves. Er is bewust voor gekozen om een deel van de reserves af te bouwen. We vinden het namelijk van groot belang om het geld dat ons is toevertrouwd goed en snel te investeren in projecten. Als gevolg van deze keuze hebben we ongeveer 2,2 miljoen euro ingeteerd op ons vermogen. Dit is in lijn met onze planning.

EIGEN ORGANISATIE AANGEPAST EN VERBETERD efficient werken als team Het herzien van de missie en visie hebben we met de hele organisatie gedaan. Daardoor werken we meer dan ooit als team aan het behalen van die missie en visie. We hebben een reorganisatie doorgevoerd om onze service naar het Particulier Initiatief te verbeteren en om intern de verantwoordelijkheden duidelijker te maken. Daarbij houden wij de efficiency van de organisatie scherp in de gaten. We werken tenslotte met het geld van donateurs en organisaties die ons ondersteunen - en daar moeten we zorgvuldig mee omgaan.

DOELSTELLINGEN BEHAALD samenvatting kengetallen De belangrijkste doelstellingen van Wilde Ganzen voor het jaar 2013 zijn gehaald. We hebben zelfs 31 procent meer besteed aan onze doelstellingen dan in het jaar daarvoor. Hierdoor zijn de bestedingen aan onze doelstellingen als percentage van onze totale lasten uitgekomen op 88,3 %. Dat is meer dan begroot voor 2013 (87,9%) en tevens hoger dan in 2012, toen was het namelijk 87,5%. Dit is een mooi resultaat, want het draait bij Wilde Ganzen uiteindelijk allemaal om armoedebestrijding. Daarnaast is het percentage beheeren administratiekosten in 2013 uitgekomen op 3,3 %. In het jaar 2012 was dit nog 4,3 %. Ten opzichte van de begroting (3,0 %) is er echter sprake van een lichte stijging. Het kengetal voor de fondsenwerving, het percentage kosten fondsenwerving ten opzichte van de totale inkomsten fondsenwerving, lag in 2013 op 12,1 %. Dit was voor 2013 begroot op 13,0 %. Ten opzichte van 2012 is er wel sprake van een lichte groei omdat we hebben geïnvesteerd in het opnieuw positioneren van Wilde Ganzen als organisatie die met kleine projecten een groot verschil maakt.

8






PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

Wilde Ganzen werkwijze Samenwerking met PI en PE --Initiatief voor de projecten die Wilde Ganzen ondersteunt komt vanuit de projectlanden en eigenaarschap ligt bij de lokale bevolking (zogenoemde Project Eigenaren). --Gezamenlijk opgezet door de lokale bevolking en bevlogen Nederlanders (zogenoemde Particuliere Initiatieven). --Naast lokaal eigenaarschap zijn duurzaamheid en capaciteit van de PE belangrijke onderwerpen waar Wilde Ganzen projecten op beoordeeld.

Projecten --Kleinschalig • Projectgrootte tussen € 5.000 en € 300.000, gemiddeld projectbudget ligt rond de € 35.000 --Concreet • Zichtbare en blijvende resultaten • Éénmalige, materiele investeringen (minimaal 60% van het projectbudget) • Capaciteitsversterking van de PE (maximaal 40% van het projectbudget) --Doelgroep Wilde Ganzen ondersteunt projecten voor allerlei

Wat biedt Wilde Ganzen PI en PE waar we mee samenwerken? --Kennis en ervaring. --Financiële steun van 55%. Wilde Ganzen maakt van elke euro die een PI werft €1,55. --Trainingen en bijeenkomsten voor PI. --Versterken van de mogelijkheden voor PE om in eigen land fondsen en middelen te mobiliseren.

verschillende doelgroepen. Voor de volgende doelgroepen hebben we specifieke aandacht: • Kinderen • Mensen met een beperking • Vrouwen, meisjes en gender --Thema’s De projecten die Wilde Ganzen ondersteunt vallen in de onderstaande sectoren: • Onderwijs • Zorg en welzijn • Gezondheid • Water en sanitatie

9






PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

PROJECTEN Een bijdrage aan het verminderen van armoede Aantal projectaanvragen sterk gegroeid In 2013 heeft Wilde Ganzen 518 projectaanvragen ontvangen. Projectaanvragen worden bij ons ingediend door grassroots-organisaties (de Project Eigenaren) in de projectlanden, in samenwerking met betrokken en bevlogen Nederlandse Particuliere Initiatieven. Als Wilde Ganzen een aanvraag goedkeurt, werft het Par-

518

495 425

176

123

Afgewezen

103

319

322

2011

2012

395

Goedgekeurd 2013

ticulier Initiatief in Nederland fondsen met gebruik van onze naam en ons logo. Over de opbrengsten keren we een premie uit van 55 procent. Ten opzichte van 2012 is het aantal aanvragen met 19 procent gestegen. Een deel van de groei komt voort uit de 114 aanvragen van Particuliere Initiatieven waarmee we voor het eerst samenwerken. ‘Project Eigenaar’ en ‘grassroots-organsiatie’: wat bedoelen we daarmee? Wilde Ganzen steunt kleinschalige ontwikkelingsprojecten die gezamenlijk zijn opgezet door bevlogen Nederlanders en lokale ‘grassroots-organisaties’ in lage- en middeninkomenslanden. De term ‘grassroots’ betekent dat de organisatie een initiatief is vanuit de lokale gemeenschap. Bij Wilde Ganzen noemen we deze projectpartners ook wel ‘Project Eigenaren’ omdat zij de projecten bedenken én uitvoeren.

10


HET JAAR 2013


COMMUNICATIE


Aantal goedgekeurde projecten fors toegenomen


PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

Duurzame projecten

Van de 518 ingediende projectaanvragen zijn er 395 goedgekeurd. Dit betekent een stijging van maar liefst 22 procent ten opzichte van 2012. Er is in samenwerking met Particuliere Initiatieven 14.777.842 euro toegekend aan 395 projecten en er zijn meer dan 1 miljoen mensen bereikt! Van het totaalbedrag kwam 5.672.215 euro rechtstreeks van Wilde Ganzen.

Wilde Ganzen ondersteunt kleinschalige ontwikkelingsprojecten die mensen ter plekke opzetten in samenwerking met betrokken Nederlanders. We richten ons hierbij vooral op materiële, eenmalige investeringen. Daarnaast mag tot 40 procent van het projectbudget worden besteed aan capaciteitsopbouw, bijvoorbeeld het trainen van medewerkers, deelname aan workshops of het inhuren van externe expertise. Dit bevordert de duurzaamheid van projecten.

De gemiddelde Wilde Ganzen-bijdrage aan een project is 14.360 euro. De Particuliere Initiatieven hebben zelf gemiddeld 23.052 euro per project bijgedragen. De totale projectbegroting komt daarmee in 2013 uit op 37.412 euro gemiddeld.

Projecten worden inhoudelijk beoordeeld door de medewerkers Projecten. Naast een beoordeling op de basisvoorwaarden wordt elke aanvraag getoetst op

Chingazi, Malawi

Bobok, Nepal

Kosten totaal: € 21.385


Bijdrage Wilde Ganzen: € 7.190


Project en doelstelling


Het verbeteren van de gezondheidszorg door het rea-


liseren van een nieuwe moeder- en kindkliniek Malawi

Het verbeteren van toegang tot onderwijs voor de nieuwe

heeft een van de hoogste sterftecijfers ter wereld en dit

generatie en daarmee het verbeteren van hun kansen op

project draagt bij aan het verlagen hiervan.

een goede toekomst. Deze kinderen behoren tot de de Magar, een economisch achtergestelde etnische groep en

Concreet resultaat

hun ouders zijn veelal arme boeren zonder opleiding.

1 moeder- en kindkliniek gebouwd Aanschaf medische- en overig benodigde apparatuur.

Concreet resultaat 1 school met 4 klaslokalen gebouwd en ingericht

Het grote verschil Jaarlijks 420 veilige bevallingen

Het grote verschil Jaarlijks 117 kinderen (4 tot 13 jaar) toegang tot goed onderwijs

11





thematische kwaliteitscriteria. Wordt er bijvoorbeeld rekening gehouden met de positie van meisjes en vrouwen? Of de positie van mensen met een beperking? Wordt er bij de bouw van een school gedacht aan aparte toiletten voor meisjes? Is de overheid bij de bouw van een school betrokken? Toegang tot onderwijs voor álle kinderen valt immers onder de verantwoordelijkheid van de overheid. Daarnaast kijkt Wilde Ganzen erg kritisch naar de bouw van privéscholen: deze mogen geen kinderen uitsluiten. Wilde Ganzen staat voor kleinschalige opvang van kinderen. Wij onderschrijven daarom de Stockholm Declaration on Children and Residential Care en zijn lid van het Better Care Network. Voor een betere inbedding van de projecten op het vlak gender en

UITGELICHT:TANZANIA Nakake, Tanzania Middelbare school

Wilde Ganzen is er trots op dat we hebben kunnen bijdragen aan dit duurzame project!


PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

mensen met een beperking zijn we lid van respectievelijk Wo=Men en de Dutch Coalition on Disability and Development. Voor de beoordeling van een projectaanvraag voert de medewerker Projecten ook gesprekken met het Particulier Initiatief en de Project Eigenaar. Zij geven een toelichting op het plan en Wilde Ganzen brengt haar expertise en ervaring in. Onze klanten ervaren deze manier van samenwerken als een absolute meerwaarde. Een project profiteert zo niet alleen van financiële steun, maar ook van relevante adviezen gebaseerd op jarenlange ervaring. Een project profiteert zo niet alleen van financiële steun, maar ook van relevante adviezen gebaseerd op jarenlange ervaring.

Tanzaniaanse school kookt voortaan op duurzame energie De middelbare school Nakake staat in het noordwesten van Tanzania. Een gebied dat in de jaren negentig veel Rwandese vluchtelingen heeft opgevangen, met ernstige ontbossing als gevolg. De school was tot voor kort voor energie ook afhankelijk van brandhout. Maar om de omgeving te sparen en niet langer dagelijks uren hout te hoeven sprokkelen, is er samen met de lokale partner Himaya voor een duurzaam alternatief gekozen: de biogasvergister. Alle 400 leerlingen en 20 docenten van Nakake krijgen dagelijks een warme maaltijd. Daarnaast overnacht een deel van de scholieren op school. Zij moeten natuurlijk ook ontbijten. Door over te stappen van brandhout naar een biogasvergister, kiest Nakake voor een duurzaam en goedkoper alternatief. Een alternatief dat de omgeving spaart. Het apparaat kan 50 m3 gas produceren. Daarmee voorziet de school grotendeels in de benodigde energie voor het koken. Om dit mogelijk te maken heeft Nakake tien stuks vee aangeschaft. De mest die zij produceren, wordt omgezet in energie. Bovendien blijft er hoogwaardige compost over, waarmee de schooltuin wordt bemest. De leerlingen verbouwen daar zelf allerlei groenten. Himaya heeft de biogasvergister geïnstalleerd en schoolmedewerkers getraind in het onderhoud ervan. Dit is een prachtig voorbeeld van een project waarvan wij ook het idee en de kennis kunnen delen met andere projecten die bij ons binnenkomen.

12






PROGRAMMA’S


aantal goedgekeurde projecten:

1 - 10

BIJLAGEN

10 - 25 25 - 40

Goedgekeurde projecten per land 2013 Wilde Ganzen heeft dit jaar in 63 landen projecten ondersteund. Bijna 60 procent van alle projecten wordt in Afrika gerealiseerd. Daar vinden we 30 procent van de projecten in Oost-Afrika (Kenia, Tanzania en Oeganda). Dit komt doordat veel Particuliere Initiatieven daar ooit hebben gewerkt, op vakantie zijn geweest, of er via via in contact zijn gekomen met lokale initiatieven.

Azië telt ruim 20 procent van de projecten. Daar zijn de projecten vooral in Zuid-Azië (India en Nepal) en Cambodja. Samen zijn deze landen goed voor 62 procent van alle Aziatische projecten. In Latijns-Amerika (ruim 7 procent van het totaal aantal projecten) is Brazilië het land met de meeste projecten (met 25 procent van de Latijns-Amerikaanse projecten).

13


HET JAAR 2013


COMMUNICATIE



PROGRAMMA’S


San Lorenzo el Cubo, Guatemala

BIJLAGEN

Concreet resultaat - 1 school met drie klaslokalen gebouwd en ingericht, inclusief lesmateriaal


- Fundering gelegd voor nog vijf lokalen


ter uitbreiding - Water en elektriciteit aangelegd en onderwijzers getraind

Project en doelstelling Het verbeteren van onderwijs voor kinderen uit kansarme milieus. De alfabetiseringsgraad in Guatemala behoort tot de laagste van alle landen in Midden- en Zuid-Amerika.

Bijdrage aan de Millenniumdoelen In 2000 hebben 189 lidstaten van de Verenigde Naties de Millenniumverklaring ondertekend. Daarmee hebben zij afgesproken om voor 2015 wereldwijd een grote vooruitgang te boeken op het gebied van extreme armoede, onderwijs, gezondheid en milieu. Hiervoor zijn acht concrete en meetbare doelstellingen

Werken aan een Mondiaal Samenwerkingsverband voor ontwikkeling

7 projecten

Het grote verschil Jaarlijks 75 kinderen (tussen 5 en 15 jaar) naar school. Over twee jaar jaarlijks 200 kinderen toegang tot goed onderwijs

geformuleerd: de Millenniumdoelen (Millennium Development Goals of MDGs). Wilde Ganzen bekijkt bij elke projectaanvraag aan welk Millenniumdoel het project bijdraagt. Sommige projecten leveren een bijdrage aan meerdere doelen. In 2013 was de verdeling als volgt:

Buiten de MDG doelstellingen vallend

23 projecten

Duurzaam milieu waarborgen

30 projecten

Extreme armoede en honger bestrijden

Hiv-aids, malaria en andere ziektes bestrijden

162 projecten

41 projecten Gezondheidszorg voor moeders verbeteren

12 projecten

MDG’s

Kindersterfte verminderen

7 projecten

Gender gelijkheid en empowerment van vrouwen bereiken

30 projecten Basisonderwijs voor iedereen bereiken

110 projecten

Op onze site geven wij een samenvatting van projecten die afgesloten zijn en welke bijdrage elk daarvan aan de realisatie van één of meerdere Millenniumdoelen heeft geleverd.

14


HET JAAR 2013

INHOUDSOPGAVE

COMMUNICATIE

FONDSENWERVING



PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

Goedgekeurde projecten per sector De 395 goedgekeurde projecten zijn als volgt verdeeld over de verschillende sectoren die Wilde Ganzen hanteert:

Sector: Zorg en welzijn Aantal projecten: 85 Totaal projectbedrag: € 3.827.433 Wilde Ganzen premie: € 1.456.890 Verwacht bereik: voor 71.040 mensen die extra zorg nodig hebben (zoals hulpbehoevende kinderen, mensen met een beperking en bejaarden) zijn voorzieningen gecreëerd

Sector: Werkgelegenheid en inkomen Aantal projecten: 13 Totaal projectbedrag: € 331.481 Wilde Ganzen premie: € 118.077

85

Sector: Gezondheid Aantal projecten: 59 Totaal projectbedrag: € 2.816.286 Wilde Ganzen premie: € 1.065.215

59

Verwacht bereik: 671.961 mensen hebben toegang tot nieuwe of verbeterde medische faciliteiten

Verwacht bereik: 3.276 personen zijn in staat gesteld om eigen inkomsten te genereren

13

395 projecten

28 Sector: Water en sanitatie Aantal projecten: 28 Totaal projectbedrag: € 718.330 Wilde Ganzen premie: € 308.600

171 Sector: Onderwijs Aantal projecten: 171 Totaal projectbedrag: € 6.060.691 Wilde Ganzen premie: € 2.225.786

Verwacht bereik: 143.233 personen hebben toegang tot schoon drinkwater of verbeterde sanitaire voorzieningen

Verwacht bereik: 117.899 kinderen, jongeren en volwassenen kunnen jaarlijks naar school in nieuwe of verbeterde faciliteiten

20 Sector: Voedselzekerheid Aantal projecten: 20 Totaal projectbedrag: € 575.937 Wilde Ganzen premie: € 248.192 Verwacht bereik: 10.098 zijn in staat gesteld om voedsel te produceren voor eigen gebruik of voor verkoop

19 Sector: Overig Aantal projecten: 19 Totaal projectbedrag: € 447.683 Wilde Ganzen premie: € 249.455 Verwacht bereik: verbeterde leefomstandigheden voor 46.053 personen

15





Het merendeel van de projecten die wij ondersteunen valt in de categorieën Onderwijs, Gezondheid en Zorg en Welzijn. Veel mensen die in armoede leven, hebben veelal geen toegang tot deze basisvoorzieningen. Wilde Ganzen ondersteunt projecten die hierin investeren, bijvoorbeeld door scholen te bouwen en lesmateriaal aan te schaffen. Hierbij gaat het niet alleen om basisonderwijs maar ook om vakopleidingen. Door de projecten die wij in 2013 binnen de sector Onderwijs hebben ondersteund, kunnen jaarlijks naar verwachting meer dan 100.000 kinderen, jongeren en volwassenen naar school in nieuwe of verbeterde faciliteiten. Op gebied van Gezondheid ondersteunen we onder meer het bouwen van klinieken en de aanschaf van medische apparatuur. Door de investeringen van Wilde Ganzen en de Particuliere Initiatieven in 2013 is voor 671.961 mensen de toegang tot gezondheidszorg verbeterd. Daarnaast kregen zo’n 143.233 mensen toegang tot schoon drinkwater of verbeterde sanitaire voorzienin-


PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

gen. Een ‘klein project’ als de bouw van een waterput, maakt een groot verschil in de levens van deze mensen. In de categorie Zorg en Welzijn zien we met name projecten waarin voorzieningen worden gecreëerd voor ruim 71.000 mensen die extra zorg nodig hebben. Zoals aangepaste woonvoorzieningen voor mensen met een beperking. Dit zijn relatief grote investeringen met een beperkter bereik qua aantal mensen. Het verschil dat dit soort projecten maakt in de levens van de betrokkenen is echter enorm. Bij de projectaanvraag schatten het Particulier Initiatief en de Project Eigenaar in hoeveel mensen zullen profiteren van het project. In de eindrapportage wordt het werkelijk bereikte aantal vermeld. Wilde Ganzen hecht veel waarde aan een zo’n realistisch mogelijke inschatting, dit helpt ons een afweging te maken tussen de verschillende projecten. Wilde Ganzen staat immers voor ‘Klein project Groot verschil’.

The Hunger Project en Wilde Ganzen – samen armoede bestrijden

1 + 1 = 3. Daarom werken we samen met een aantal partners aan het bestrijden van armoede. Eén daarvan is sinds 2010 The Hunger Project (THP). In 2013 hebben we vijf concrete, kleinschalige projecten van THP ondersteund voor de bouw van onder meer toiletten, klinieken en waterputten. Daarnaast hebben we bijgedragen aan een groter programma in Benin waar THP honger bestrijdt door middel van een integrale aanpak waarbij aan alle millenniumdoelen wordt gewerkt. Deze aanpak is gebaseerd op drie kernelementen: mobiliseren van mensen om zelf in actie te komen, empowerment van vrouwen en samenwerken met lokale overheden. Gecombineerd zorgen deze kernelementen ervoor dat mensen hun eigen kracht ontdekken en gebruiken. Met dit programma hebben we meer dan 75.000 mensen bereikt in de verschillende deelprogramma’s: • Voedselzekerheid – met name training en workshops 1.991 mensen • Onderwijs-met name lezen/schrijven en verpleegkundig onderwijs 5.458 mensen • Gezondheidszorg en ondervoedingsprogramma’s 71.020 mensen

16






PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

Uitgelicht: Kenia In Kenia hebben wij het grootste aantal projecten In 2013 hebben we 36 projecten gesteund, waarvan 14 in de sector Onderwijs, 9 in Zorg en Welzijn en 6 in de sector Gezondheid. De overige projecten hadden betrekking op water en sanitatie, voedselzekerheid en werkgelegenheid. Het hoge aantal projecten komt met name doordat in Kenia veel Particuliere Initiatieven actief zijn. Wilde Ganzen zet zich sinds 2011 in voor lokale fondsenwerving. Kenia heeft één van de snelst groeiende economieën van Afrika. Dit betekent dat er steeds meer mogelijkheden zijn om in eigen land fondsen te werven voor armoedebestrijding. Om dit te stimuleren, implementeren we er sinds 2011 ons fondsenwervende model. Dit gebeurt in het kader van het Action for Children-programma en sinds kort ook het programma Change the Game. In beide werken we samen met de Keniaanse organisatie Kenya Community Development Foundation (KCDF). Wilde Ganzen heeft in 2013 een programma ontwikkeld om lokale organisaties te versterken. In 2013 hebben we in samenwerking met KCDF een Capacity Development Program opgezet voor grassroots-organisaties waarmee we via de Particuliere Initiatieven samenwerken. Het programma richt zich op het versterken van hun organisatorische en financiële capaciteiten om zo hun projecten duurzaam te maken.

Hierbij is ook het Nederlands Particuliere Initiatief betrokken. Zo’n honderd Nederlandse Particuliere Initiatieven die actief zijn in Kenia, hebben in april onze speciale Keniadag bezocht. Tijdens de inspirerende middag zijn onderwerpen als samenwerken met de overheid en lokale fondsenwerving aan bod gekomen. Vertegenwoordigers van de Keniaanse ambassade en het Ministerie van Buitenlandse Zaken hebben gesproken en Tom Were van KCDF heeft het Capacity Development Program toegelicht. 22 Particuliere Initiatieven hebben zich nog diezelfde middag voor het programma aangemeld. 12 grassroots-organisaties zijn gestart met het programma. Afgelopen jaar hebben 12 organisaties deelgenomen aan workshops en een assessment, uitgevoerd door KCDF. In 2014 volgen zij nog vier workshops. De toekomst We geloven dat, gezien de economische ontwikkelingen in Kenia, versterking van het Keniaanse maatschappelijk middenveld en lokale fondsenwerving de weg van de toekomst is. Kenia is dan ook een van de landen waar ons nieuwe programma Change the Game van start is gegaan. Het doel is het versterken van de capaciteit van lokale organisaties om fondsen te werven en hun rechten bij de (lokale) overheid te claimen.

17





Fraude en projecten die niet geheel volgens plan verlopen Ook bij de projecten die Wilde Ganzen ondersteunt gaat er wel eens wat mis.. De financiële verantwoordelijkheid voor projecten ligt in eerste instantie bij de Project Eigenaar die het project bij ons indient. Om fraude of niet-transparante financiële zaken te voorkomen, doen we onder andere het volgende: - Het geld wordt, indien het grote bedragen betreft, in delen overgemaakt. - Het Particulier Initiatief en Wilde Ganzen controleren de begroting. Het Particulier Initiatief controleert de projectuitvoering en begeleidt de Project Eigenaar. Vaak ook door bezoeken. - Wilde Ganzen maakt vaak gebruik van consultants en/of lokale organisaties om het project te controleren of te ondersteunen. - De Project Eigenaar moet (tussentijds) projectresulta ten laten zien middels foto’s en film. - Het project wordt afgerond met financiële en beschrij vende rapportages die Wilde Ganzen controleert. Dankzij deze aanpak komt fraude erg weinig voor. Het Particulier Initiatief en de Project Eigenaar zijn verplicht fraude te melden. Wanneer hiervan sprake is, stopt Wilde Ganzen direct eventuele uitstaande betalingen en start een onderzoek. In 2013 zijn er 3 fraudegevallen gemeld of door Wilde Ganzen ontdekt. - Eén geval betreft financiële fraude op een school waar Wilde Ganzen heeft bijgedragen aan de bouw van stafwoningen . Hoewel deze woningen wel gerealiseerd zijn, is sprake geweest van ernstig finan cieel mismanagement. Wilde Ganzen ondersteunt in deze zaak het Particulier Initiatief bij het nemen van maatregelen en maakt geen geld meer over naar de projectpartner. - In een andere zaak is de lokale partnerorganisatie opgelicht door een lokale leverancier van kookpotten. Wij ondersteunen de acties van deze organisatie om juridische stappen te nemen tegen deze partij. - Een derde geval betreft vermoedens van fraude rond de aanschaf van apparatuur. Wilde Ganzen onder zoekt nog of er daadwerkelijk sprake is van fraude.


PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

Alle (vermoedelijke) gevallen van fraude worden opgenomen in een frauderegister dat met de Raad van Toezicht wordt besproken. Daarnaast komt het voor dat de uitvoering van een project niet volgens plan verloopt. Een voorbeeld daarvan is een project waarbij het bestuur slecht functioneerde en de projectuitvoering is gestaakt. Een externe consultant heeft de situatie onderzocht en aan ons gerapporteerd. Op basis hiervan zijn we in gesprek gegaan met de betrokken partijen om tot een oplossing te komen. Tenslotte gebeurt het wel eens dat een Particulier Initiatief niet het volledige bedrag kan inbrengen door bijvoorbeeld een tegenvallende fondsenwervende actie. We bespreken dan met elkaar, en met de Project Eigenaar, of het projectplan aan te passen is. Lukt dit niet, dan kan worden besloten dat het project op een later tijdstip opnieuw wordt ingediend.

VERSTERKING LOKALE ORGANISATIES kleine organisaties, groot verschil In een aantal landen zijn in 2013 nationale bijeenkomsten gehouden om de capaciteiten van lokale organisaties te versterken. In Kenia hebben 12 organisaties daaraan deelgenomen, in Cambodja 17, in Brazilië 16 en in India 75. Lokale Wilde Ganzen-partners hebben met behulp van lokale en internationale consultants diverse workshops gegeven, over onder meer het maken van strategische plannen, organisatiemanagement, monitoring en evaluatie en lokale fondsenwerving. Dankzij de opgedane kennis en vaardigheden kunnen de deelnemers hun projecten effectiever en efficiënter managen.

18






PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

PARTICULIERE INITIATIEVEN Een actieve en persoonlijke samenwerking Samenwerken met Particuliere Initiatieven Dankzij het enthousiasme en de betrokkenheid van Nederlandse Particuliere Initiatieven kan Wilde Ganzen haar werk doen. Talloze stichtingen, verenigingen, kerken, scholen en serviceclubs zetten zich in voor projecten in lage- en middeninkomenslanden. Van elke euro die zij werven voor door ons goedgekeurde projecten maken wij € 1,55. Ondanks de vele initiatieven in Nederland, daalde het aantal projectaanvragen tot midden 2012 bij zowel Wilde Ganzen als andere ondersteuners van Particuliere Initiatieven. Wilde Ganzen is daarom op nieuwe manieren gaan werven, met meer focus op klantgericht handelen en actief relatiebeheer. We zijn Particuliere Initiatieven actief en persoonlijk gaan benaderen, onder andere door uiteenlopende evenementen bij te wonen. Daarnaast hebben we speciaal voor de initiatiefnemers een Servicedesk opgericht. Ook dragen we bij aan de professionalisering van het Particulier Initiatief in Nederland. Bijvoorbeeld door trainingen en bijeenkomsten te organiseren en deel

te nemen aan het platform MyWorld. Deze aanpak is succesvol. De daling van het aantal aanvragen is bij Wilde Ganzen omgezet in een stijging van maar liefst 19 procent ten opzichte van 2012.

Inspirerende regionale bijeenkomsten Dit jaar hebben we drie bijeenkomsten voor Particuliere Initiatieven georganiseerd: in Groningen, Roermond en Rotterdam. De bijeenkomsten waren informatief, inspirerend en motiverend en er werden goede handvatten gegeven om aan de slag te gaan, aldus veel bezoekers. De werkwijze van Wilde Ganzen is toegelicht, er is een workshop fondsenwerving gegeven en de 70 Particuliere Initiatieven (waarvan 1/3 nieuwe contacten waren) kregen volop de kans om met elkaar en Wilde Ganzen kennis en ervaring uit te wisselen.

Capaciteitsversterking via workshops en trainingen In 2013 zijn we met Impulsis gaan samenwerken om onze trainingen en workshops voor het Particulier

19





Initiatief op elkaar af te stemmen en tegelijkertijd elkaars relaties uit te nodigen. Impulsis heeft een aantal themadagen georganiseerd, zoals een dag rondom kinderopvang. Wilde Ganzen heeft in aanvulling hierop voor 135 deelnemers trainingen georganiseerd, gericht op communicatie en beeldvorming.

Samenwerkingsverband MyWorld Wilde Ganzen participeert sinds 2012 in MyWorld, een samenwerkingsverband van onder meer Cordaid, Impulsis en Wilde Ganzen, aangevoerd door NCDO. MyWorld biedt Particuliere Initiatieven een platform om kennis te delen en een plek waar zij terechtkunnen voor training, ondersteuning en begeleiding. In 2013 is het eerste MyWorld live event gehouden. Speeddaten, interactieve workshops over onder andere landbouw en lokale fondsenwerving en de documentaire ‘De Bijsluiter van het Goed Doen’ werd vertoond: het is slechts een greep uit de vele inspirerende activiteiten waarop zo’n 400 bezoekers afkwamen.

Migrantenorganisaties Ook in 2013 is er extra geïnvesteerd in migrantenorganisaties die zich inzetten voor projecten in het land van herkomst. In 2013 hebben we ruim 60 aanvragen gekregen. Migrantenorganisaties die voor het eerst met ons samenwerkten, kregen een verdubbeling van de geworven gelden. Dit jaar hebben we 4 migrantenbijeenkomsten gehouden, hierbij stond het leren fondsenwerven centraal. In totaal hebben 11 organisaties daaraan deelgenomen. Twee ervaren voorzitters van migrantenorganisaties hebben zich ingezet als Wilde Ganzen-ambassadeurs om onze organisatie meer bekendheid te geven onder migranten. Daarnaast hebben we met twee koepelorganisaties samengewerkt: SEVA Network Foundation en het Netwerk Internationale Samenwerking Marokko (NISM).


PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

Particuliere Initiatieven praten mee via klankbordgroep Er zijn twee bijeenkomsten geweest met onze klankbordgroep Particuliere Initiatieven, maar we hebben ook tussentijds een beroep op deze groep gedaan. Dankzij de waardevolle input en feedback hebben we onze producten en diensten nu nog beter afgestemd op de behoeften van Particuliere Initiatieven.

Multi PI-partners Met Particuliere Initiatieven die meerdere projecten per jaar indienen, hebben we afspraken gemaakt om de procedure zo efficiënt mogelijk te laten verlopen. Ook zorgen we samen voor zoveel mogelijk publiciteit. Het gaat om de initiatieven Vraag en aanbod, Global Exploration, Tools to Work, Gered Gereedschap, Net4Kids en Young Africa. Daarnaast zijn met Fight for Sight, World Servants, KidsRights en The Hunger Project speciale afspraken gemaakt omdat de samenwerking een bijzondere meerwaarde biedt voor Wilde Ganzen, bijvoorbeeld toegang tot een bepaalde groep gevers.

Onderzoek naar duurzaamheid projecten Wilde Ganzen draagt bij aan de onderzoekskosten van PhD-onderzoeker Sara Kinsbergen die aan de Radboud Universiteit Nijmegen een promotieonderzoek doet naar de aard en rol van Particuliere Initiatieven en de duurzaamheid van hun projecten. Het CIDIN, waar Kinsbergen werkzaam is, doet in 2013 en 2014 in meerdere landen onderzoek naar de duurzaamheid van de door Wilde Ganzen gefinancierde projecten. In de loop van 2014 worden de uitkomsten verwacht.

20






PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

PROGRAMMA’S Modellen voor de toekomst Wilde Ganzen heeft 4 programma’s die voortkomen uit projecten en tegemoetkomen aan de behoeften van Particuliere Initiatieven en/of grassroots-organisaties. De programma’s sluiten aan bij actuele onderwerpen. Bovendien zetten ze Wilde Ganzen neer als een organisatie die vooroploopt wat betreft duurzaamheid en die de verantwoordelijkheid voor armoedebestrijding neerlegt waar die thuishoort: bij mensen die zelf in armoede leven, maar ook bij overheden, het bedrijfsleven en de middenklasse in ontwikkelingslanden.

1. Action for Children: het Wilde Ganzen-model geëxporteerd Verdubbeling van lokaal geworven fondsen Action for Children is één van de drie programma’s van de Together4Change-alliantie die van 2011 tot 2015 financiering ontvangt van het Ministerie van Buitenlandse Zaken. De andere partners in Together4Change zijn ICS, SOS Kinderdorpen en Wereldkinderen.

Action for Children exporteert het Wilde Ganzenmodel naar Brazilië, India, Kenia en Zuid-Afrika. Daar werven nationale partnerorganisaties fondsen bij bedrijven en onder de middenklasse. Dat geld wordt gebruikt om de bijdrage te verdubbelen die grassrootsorganisaties op lokaal niveau hebben opgehaald. Zo zijn er dit jaar 198 projecten gesteund. Onze partnerorganisaties helpen de grassroots-organisaties niet alleen met een financiële bijdrage, maar ook met advies en trainingen. Wij bieden onze partners steun in de vorm van geld, advies, training en uitwisseling. Jaarlijks komen we met alle betrokken organisaties bijeen om ervaringen en nieuwe fondswervingsmodellen te delen. In november hebben alle partnerorganisaties deelgenomen aan een workshop in Kenia. Tijdens de bijeenkomst zijn bijvoorbeeld fondswervingservaringen en -strategieën van grassroots-organisaties gedeeld. Deze lokale organisaties waren getraind en begeleid volgens het Action for Children-model. Daarnaast bezoeken de organisaties elkaar ook onderling.

21


HET JAAR 2013


COMMUNICATIE


Unieke projecten Action for Children steunt kleine, plaatselijke projecten van en voor kinderen, zoals het aanleggen van een speelplaats, het opknappen van een klaslokaal, of voorlichting over de gevaren van hiv en aids. Het unieke van deze projecten is dat de kinderen, hun ouders, familie, onderwijzers, et cetera, hierbij nauw betrokken zijn. Zij moeten namelijk eerst zelf 50 procent van het geld voor deze projecten inzamelen. Als dat lukt, versterkt dat enorm hun gevoel van eigenwaarde. Action for Children draagt de andere helft bij als premie op de

Action for Children



BIJLAGEN

getoonde inzet en het behaalde resultaat. Het geld voor deze verdubbeling wordt in toenemende mate door onze partnerorganisaties in Brazilië, India, Zuid-Afrika en Kenia zelf geworven. De middenklasse en de bedrijven in deze opkomende economieën kunnen immers steeds meer bijdragen aan armoedebestrijding in eigen land. Maar er is een flinke cultuuromslag nodig en daarom zal het nog vijf tot zeven jaar duren voordat het programma onafhankelijk kan draaien. De ontwikkelingen zijn echter hoopgevend.

2011

2012

2013

103

156

198

Besteed aan projecten

€ 423.831

€ 603.652

€ 836.411

Door partnerorganisatie geworven bij middenklasse en bedrijven

€ 198.277

€ 298.435

€ 419.171

Aantal projecten gesteund

PROGRAMMA’S

Kwetsbare kinderen krijgen eigenwaarde via zang en dans In de Braziliaanse stad Salvador de Bahia, die in de 19e eeuw een centrum van de trans-Atlantische slavenhandel was, worden veel kinderen in arme wijken gediscrimineerd omdat ze een donkere huidskleur hebben. Om hen een gevoel van eigenwaarde te geven en ze te motiveren actief deel te nemen aan de samenleving, is er een bijzonder project opgezet. Via dans, zang en toneel leren deze kwetsbare kinderen dat ze net zo goed meetellen. Voor dit project heeft een buurtgroep zelf de helft van de benodigde 4.000 euro ingezameld, Action for Children zorgde voor de andere helft. Voor dergelijke projecten zamelt CESE, de Braziliaanse partner in Action for Children, geld in onder de middenklasse en bij bedrijven. Zoals met een concert bij het 40-jarig bestaan van CESE.

22


HET JAAR 2013


COMMUNICATIE


2. Reframing the Message: communiceer waardig en waarheidsgetrouw Honger, (burger)oorlog en natuurrampen, het zijn voornamelijk dit soort beelden die het nieuws domineren wanneer er over lage- en middeninkomenslanden wordt bericht. Een zeer beperkte kijk op de werkelijkheid, want er zijn ook veel positieve ontwikkelingen gaande. Ook campagnes van sommige gevestigde ontwikkelingsorganisaties en (beginnende) Particuliere Initiatieven versterken het beeld van hulpbehoevendheid en afhankelijkheid in dit soort landen. Om dit beeld te nuanceren, is Wilde Ganzen in 2013 gestart met het programma Reframing the Message. Doel van het programma is dat Particuliere Initiatieven leren een waarheidsgetrouw beeld te geven van hun project en de levensomstandigheden in lage- en middeninkomenslanden. Natuurlijk zonder de geefbereidheid van mensen aan te tasten. Een ander doel is de (Nederlandse) samenleving bewuster te maken en een eerlijk beeld te geven van de wereldwijde armoede, armoedebestrijding en (de bijdrage van projecten aan) de Millenniumdoelen. Om deze doelen te bereiken, versterken we de capaciteit van 400 kleine en middelgrote organisaties in Denemarken, Tsjechië en Nederland. Dat doen we via workshops, lezingen en begeleidingstrajecten. De Europese Unie financiert 75 procent van dit programma, dat we in samenwerking met CISU (Denemarken) en Divoké husy (Tsjechië) uitvoeren.


PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

Particuliere Initiatieven ‘reframen hun message’ Reframing the Message leert Particuliere Initiatieven hoe zij de brede context van ontwikkelingssamenwerking en de bijdrage aan de Millenniumdoelen beter kunnen communiceren in woord en beeld. Maar ook hoe zij Project Eigenaren aan het woord kunnen laten. Speciaal hiervoor zijn de trainingen MySocialMedia, MyStory, MyCommunication en MyVisualMedia ontwikkeld. Met brancheorganisatie Partin hebben we in 2013 een PI-seminar georganiseerd met lezingen en workshops over resultaatcommunicatie, storytelling, ‘reframing’ en genuanceerde beeldvorming. Het was een interessante dag met een gevarieerd programma die door maar liefst 120 mensen is bezocht. Ook hebben we workshops en presentaties gegeven over ‘reframing’ op de Zuid-Afrikadag, de Impulsis Mediadag, de jubileumavond van de Derde Wereld Werkgroep Soest, de Afrikadag van de Evert Vermeer Stichting, de MyWorlddag, bij Global Exploration, World Servants en de conferentie Zielig of Zelfredzaam van EO Metterdaad en Kerk in Actie. Zoals uit onderstaand tabel blijkt, zijn er iets minder trainingen gegeven dan gepland. Dit komt onder andere door het grote aanbod aan trainingen (deels ook van andere organisaties) en doordat we later dan gepland van start konden gaan. We hebben echter aan meer evenementen van andere organisaties deelgenomen dan vooraf gedacht, waardoor we uiteindelijk toch meer deelnemers hebben bereikt.

Planning

Realisatie

Aantal deelnemers gepland

Aantal deelnemers

gerealiseerd

12

224 totaal

135 totaal

Workshop/ presentaties

6

8

120 totaal

330 totaal

Pi-seminar

1

1

60

120

23

21

404

585

Trainingen

Totaal

23


HET JAAR 2013


COMMUNICATIE


Op de nieuwe website framingmymessage.nl kunnen Particuliere Initiatieven terecht voor informatie, waar onder een speciaal ontwikkelde communicatietoolkit die ondersteuning biedt bij het maken van heldere en waarheidsgetrouwe communicatieboodschappen. Levendige discussies rondom reframing binnen Internationale Samenwerking De uitgangspunten van Reframing the Message komen in 2013 vaak terug in discussies binnen de sector. Zo heeft de community ID Leaks een manifest opgesteld voor genuanceerde communicatie. Het vakblad Vice Versa en het dagblad Trouw hebben artikelen gepubliceerd over beeldvorming. Dit momentum hebben we aangegrepen door samen met Vice Versa in december een online debat te starten, voor een periode van zes weken. In 2014 wordt het afgesloten met een live debat.


PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

“Ik ben me meer bewust van de noodzaak de partner actief te betrekken bij de communicatie en informatievoorziening. Ik zie de verschillen tussen de diverse social media beter. Ook heb ik nieuwe impulsen gekregen om aan de slag te gaan.” “Ik vond het een zeer inspirerende en nuttige training. Naar aanleiding van jullie adviezen over de website, heb ik de foto’s en de welkomsttekst op onze site veranderd.”

Mae Hong Son Provincie, Thailand Wayla, Niger

Kosten totaal: € 30.070 Bijdrage Wilde Ganzen: € 10.670

Kosten totaal: € 28.799 Bijdrage Wilde Ganzen: € 10.219

Project en doelstelling Verschillende dorpen in het noorden van de Mae Hong


Son Provincie toegang geven tot schoon drinkwater.

Niger is een van de armste landen ter wereld. Door

Het indirecte doel is daarnaast ook het verbeteren van

droogte beslaat de woestijn een steeds groter stuk van

het elementair onderwijs.

het land en is het voor de inwoners steeds moeilijker om aan drinkwater te komen. Met de aanleg van deze

Concreet resultaat

waterput krijgt de lokale gemeenschap toegang tot

Bouw van 27 waterzuiveringsinstallaties

schoon drinkwater.

Realisatie van 6 watertanks 5 toiletgebouwen gebouwd bij de school

Concreet resultaat Aanleg waterput

Het grote verschil 891 mensen toegang tot schoon drinkwater

Het grote verschil 5000 mensen hebben nu toegang tot schoon drinkwater en tegelijkertijd gaat er 20 procent meer leerlingen naar school die zo een betere kans op een goede toekomst hebben

24






PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

3. Change the Game: armoedebestrijding met bijdragen uit lage- en middeninkomenslanden

hebben zij dan veel betere toegang tot bestaande, maar vooralsnog moeilijk toegankelijke overheidsdiensten.

Eind 2013 is Wilde Ganzen gestart met het programma Change the Game. Het gezicht van de armoede is veranderd. 75 procent van de mensen die in armoede leven, wonen in middeninkomenslanden. Dat vereist een andere aanpak. Het Change the Game-programma biedt die nieuwe aanpak en bouwt daarbij voort op de opgedane ervaringen binnen de programma’s Action for Children en Capaciteitsopbouw voor Project Eigenaren.

Voor de ontwikkeling van dit programma hebben we samengewerkt met ‘Marjolein de Rooij International Fundraising’ en ‘Himmelblau’ (beide gespecialiseerd op gebied van communicatie en lokale fondsenwerving), het communicatieadviesbureau Podium (gespecialiseerd in het bouwen van portals/websites en digitaal leren), de Management for Development Foundation (MDF) (gespecialiseerd in trainingen en andere vormen van capaciteitsopbouw van mensen uit lage- en middeninkomenslanden) en PwC, dat in de meeste lage- en middeninkomenslanden juristen in dienst heeft die weten regelgeving in kaart kunnen brengen, analyseren en toegankelijk maken.

Met Change the Game willen we wereldwijd 10.000 lokale grassroots-organisaties en ngo’s via individuele lesmodules leren om: A. fondsen te werven in eigen land. B. hun ‘claim making capacity’ te versterken: huver mogen en moed om de lokale overheid aan te spreken op diens verantwoordelijkheid om armen goede dienstverlening te bieden. De komende drie jaar gaan naar verwachting 10.000 organisaties één of meerdere digitale lesmodules volgen om op één of beide terreinen hun capaciteit te versterken. 2.000 organisaties volgen een volledige cursus en krijgen hierbij begeleiding op afstand. 400 grassroots-organisaties uit Brazilië, India en Kenia (en later ook Ghana) waarmee we al samenwerken, volgen een serie workshops en krijgen individuele coaching. Op een nog te ontwikkelen internationale portal/website komt voor de doelgroep informatie beschikbaar over lokale weten regelgeving met betrekking tot fondsenwerving, het oprichten van scholen en gezondheidsposten en het aanleggen van voorzieningen voor drinkwater en sanitatie. Het ultieme doel is dat al deze lokale organisaties dankzij hun nieuwe kennis, inzichten en vaardigheden - over drie jaar samen jaarlijks minimaal 10 miljoen euro aan inkomsten ophalen in eigen land. Bovendien

Medio 2014 staat de eerste cursus gepland en gaat naar verwachting de portal open. Bij de ontwikkeling zijn de nationale partnerorganisaties van het Action for Children-programma in Brazilië, India en Kenia nauw betrokken. CESE, Smile en KCDF leveren de trainers en coaches die lokale organisaties gaan opleiden en begeleiden bij het opzetten van hun eigen fondswerving en het versterken van hun ‘claim making’. De capaciteiten van die trainers en coaches worden eerst zelf versterkt middels een train the trainers-programma dat MDF voor ons gaat uitvoeren.

4. SBOS: mondiaal burgerschap in Nederland SBOS is de Subsidiefaciliteit voor Burgerschap en Ontwikkelingssamenwerking van het Ministerie van Buitenlandse Zaken, gericht op het vergroten van mondiaal burgerschap in de Nederlandse samenleving. Samen met PwC en het Nederlands Jeugdinstituut voert Wilde Ganzen dit programma uit. Het ministerie heeft medio 2011 besloten om verdere subsidietoekenningen onder SBOS op te schorten. Wilde Ganzen voert nog wel werkzaamheden uit in het kader van de monitoring van eerder goedgekeurde projecten en programma’s.

25






PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

FONDSENWERVING Het vertrouwen dat onze donateurs en gevers ons schenken

De totale opbrengsten van onze fondsenwerving zijn licht teruggelopen ten opzicht van het jaar daarvoor,

9000 8000 7000 6000 4000 3000 2000 1000 0 Particulieren

Vermogensfondsen

Nalatenschappen

Totaal

realisatie 2013

5000 begroting 2013

Uit diverse onderzoeken blijkt dat er in Nederland steeds minder mensen een vaste maandelijkse bedrage geven aan een goed doel. Zeker de leeftijdsgroep tot 54 jaar typeert zichzelf als een donateur die voornamelijk losse giften geeft wanneer het uitkomt. Maar ook senioren kiezen steeds minder vaak voor een structurele machtiging en steeds vaker voor het geven van losse giften. Bovendien was 2013 economisch gezien een moeilijk jaar. Specifiek voor de goede-doelensector: het donateursvertrouwen bereikte een historisch dieptepunt (bron: donateurspanel WWAV). Het is niet meer dan logisch dat hierdoor ook goede doelen minder inkomsten ontvangen dan voorheen.

maar iets hoger dan begroot. Het grootste verschil zit in de nalatenschappen die iets zijn achtergebleven bij 2012 en ook ten opzichte van onze begroting. De opbrengst van vermogensfondsen zijn in lijn met de begroting. De onderliggende trend is positief. Het goede nieuws is dat onze inkomsten van particulieren gestegen zijn ten opzichte van zowel 2012 als de begroting.

realisatie 2012

Wilde Ganzen heeft zeer betrokken en trouwe gevers. Deze loyale achterban is over vele jaren opgebouwd: veel mensen kennen ons nog uit het verleden van onze wekelijkse tv-uitzending. Deze achterban geeft trouw en veel gevers benoemen Wilde Ganzen ook als een van hun erfgenamen. Dit maakt onze inkomsten stabiel en daar zijn we onze betrokken achterban zeer dankbaar voor. Deze loyaliteit en gulle giften maken het mogelijk dat we ons mooie werk al 57 jaar kunnen doen!

26





Donateurs en giftgevers - particuliere inkomsten Ondanks het ongunstige economische klimaat is er het afgelopen jaar 2.125.945 euro geschonken door gevers en donateurs. Hiermee is het doel van 1.836.614 euro ruimschoots gehaald. Wilde Ganzen is ontzettend blij met de steun van haar achterban zonder wie ons werk niet mogelijk zou zijn. We zijn onze gevers en donateurs, vermogensfondsen, instellingen en andere organisaties zeer dankbaar voor de steun in het afgelopen jaar. Zonder hen waren we niet in staat geweest om 395 projecten met concrete resultaten te realiseren. Net als de meeste goede doelen heeft Wilde Ganzen een verval in aantal donateurs en giftgevers, onder andere door natuurlijk verloop. Het is dus zaak om meer nieuwe giftgevers en donateurs te werven dan dat er afvallen. Daarnaast is focus op behoud ook zeer belangrijk. Dit jaar is het gelukt om het aantal vaste donateurs te laten groeien van 5.701 op 1 januari naar 6.021 op 31 december. Ook het totale donateurs en giftgevers is gegroeid: begin 2013 omvatte het 17.558 adressen, eind 2013 waren het er 20.858. Deze groei is met name te danken aan het werven van nieuwe giftgevers via koude mailingen. Dit middel was in 2011 al succesvol getest en heeft zichzelf in 2012 opnieuw


PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

Nel van der Endt: “Elk kwartaal geven mijn man en ik aan een project. Je moet toch wel als je het zelf goed hebt? Kiezen valt nog niet altijd mee, alles wat kleinschalig is vind ik goed. Eigenlijk spreken alle Wilde Ganzen-projecten me aan. Wilde Ganzen is betrouwbaar, de projecten zijn kleinschalig en direct.”

bewezen met 1.431 nieuwe giftgevers. In 2013 zijn met diverse koude mailingen 6.870 nieuwe gevers geworven. De groei in aantal donateurs is eveneens gerealiseerd door onze welkomstgesprekken voort te zetten. Hierbij bedanken we eerste giftgevers voor hun bijdrage en vragen we hen om vaste donateur te worden.

Vermogensfondsen en instellingen In 2013 zijn de bestaande relaties met de grotere vermogensfondsen verder geïntensiveerd. Daarnaast zijn er nieuwe relaties gestart met zes fondsen. We hebben projecten geselecteerd die aansluiten bij de statutaire doelstellingen van deze vermogensfondsen. In 2013 is de doelstelling voor vermogensfondsen en loterijen behaald. In totaal is er 1.910.389 euro bijgedragen. Hiervan hebben vijf grote vermogensfondsen

€ 500.000 Nationale Postcode Loterij

€ 283.527 Kleine fondsen

€ 2.125.945 Donateurs en giftgevers

€ 1.410.389 Vermogensfondsen

€ 8.916.871 Totaal

€ 328.503 Middelgrote fondsen

€ 798.359 Grote fondsen

€ 3.470.148 Nalatenschappen

27





samen 798.359 euro geschonken. Vijftien middelgrote fondsen hebben een Wilde Ganzen-project uitgekozen om te ondersteunen. Samen hebben zij 328.502 euro gedoneerd: een stijging van 8 procent ten opzichte van 2012. De Nationale Postcode Loterij heeft nog eens 500.000 euro bijgedragen. In totaal zijn er 120 projecten gefinancierd door vermogensfondsen. Een stijging van 20 procent. Ook hebben we dit jaar weer van vele zorgen kerkelijke instellingen die voor Wilde Ganzen collecteren, donaties ontvangen voor diverse projecten. Nalatenschappen De begroting voor nalatenschappen - 3.650.000 euro is net niet gehaald. Uiteindelijk zijn we uitgekomen op 3.470.148 euro, dat is 95 procent van onze doelstelling. In vergelijking met 2012 is de daling groter: -10,5 procent.


PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

De heer Van Oord: “De variëteit aan projecten die Wilde Ganzen steunt, spreekt me aan: dan eens gaat het over vluchtelingen, dan gezondheidszorg, dan weer een waterput. De projecten lossen op een relatief eenvoudige manier een concreet probleem op, waarmee zij mensen echt helpen.”

Op het gebied van werving hebben we ingezet op het optimaliseren van de relaties met (potentiële) testamentaire schenkers, het informeren van geïnteresseerden en het integreren van specifieke nalatenschapsmodules in de database voor relatiebeheer. Bij een breder publiek werken we op een persoonlijke manier aan de bewustwording van mensen: we laten zien welk verschil ze kunnen maken voor anderen in de wereld door Wilde Ganzen in hun testament op te nemen.

Samenwerking met de Nationale Postcode Loterij Als beneficiënt van de Nationale Postcode Loterij heeft Wilde Ganzen in 2013 voor het derde achtereenvolgende jaar 500.000 euro mogen ontvangen. Dankzij deze bijdrage heeft Wilde Ganzen ook dit jaar weer tientallen projecten van Particuliere Initiatieven kunnen ondersteunen en nieuwe programma’s kunnen opzetten. Projecten die een directe én een structurele verbetering brengen in de levensomstandigheden van mensen die in armoede leven én hen een kansrijke toekomst bieden. En programma’s die mensen in lage- en middeninkomenslanden in staat stellen om in hun eigen omgeving fondsen voor hun projecten te werven en hun rechten bij de lokale overheid op te eisen. We hechten veel waarde aan de samenwerking met de Nationale Postcode Loterij. Want voor het realiseren van onze projecten zijn wij vrijwel volledig afhankelijk van particuliere inkomsten.

Elkaar versterken De samenwerking met de Postcode Loterij is dit jaar wederom verstevigd en intensiever geworden. Beide partijen zoeken elkaar regelmatig op om te kijken hoe we elkaar kunnen versterken en waar mogelijkheden liggen om zowel het werk van Wilde Ganzen als de samenwerking met de loterij beter en vaker te laten zien. De Postcode Loterij denkt goed mee over de verschillende mogelijkheden en staat open voor ideeën en suggesties. Wij zijn erg dankbaar voor deze mooie samenwerking en we hopen dat we de komende jaren samen met de Nationale Postcode Loterij nog veel projecten en programma’s mogen realiseren. Lees hier meer over het belang van de inzet van de Nationale Postcode Loterij.

28






PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

COMMUNICATIE Mensen betrekken om samen te bouwen aan onze missie Informeren. Betrokkenheid creëren. Merk en Imago. Dat zijn de kernwoorden van onze communicatie. Mensen informeren over wat we doen, wie we zijn en laten zien welke resultaten we behalen dankzij de steun van onze donateurs. Een ander belangrijk doel is nieuwe mensen bereiken om zo nog meer projecten te kunnen steunen. Samen kunnen we zorgen voor een structurele verbetering van de levensomstandigheden van mensen die in armoede leven. Hiervoor zetten we onder andere wekelijkse tv-uitzendingen in, voeren we jaarlijkse campagnes, creëren we publiciteit, geven we een kwartaalmagazine uit en hebben we specifieke online-activiteiten. Op deze manier vergroten we de zichtbaarheid en naamsbekendheid van Wilde Ganzen en verdiepen we de betrokkenheid van mensen bij onze organisatie. De activiteiten zijn er ook op gericht om het imago van Wilde Ganzen te versterken en onze merkwaarden bij onze doelgroep te verstevigen: bevlogen, zichtbaar resultaat, sober maar met daadkracht

en verbindend. Onze nieuwe pay-off: Klein project Groot verschil vormt bij al onze uitingen de basis. De afdeling Communicatie werkt nauw samen met andere afdelingen om betrokken Nederlanders te mobiliseren en samen zoveel mogelijk kleinschalige projecten wereldwijd te steunen. Bovendien optimaliseert de afdeling de interne communicatie ter bevordering van de samenwerking en kennisdeling tussen afdelingen en collega’s.

Het belang van communiceren Zonder draagvlak in Nederland voor ons werk, kunnen we niet bestaan. Wilde Ganzen is voor de financiering van projecten vrijwel volledig afhankelijk van particuliere giften. Daarom investeren we in de zichtbaarheid van onze organisatie en focussen we op wat ons juist zo uniek maakt. We laten zien dat we met kleinschalige projecten een groot verschil maken in de levens van mensen die in armoede leven.

29





Op televisie, radio en online zetten we wekelijks een project centraal, het zogeheten Project van de Week. We organiseren campagnes en vragen aandacht voor ons werk in de media. Op onze website en via sociale media geven we uitgebreide informatie, nieuws en interessante wetenswaardigheden. Uiteraard houden we de achterban ook via het Wilde Ganzen-magazine en e-mailnieuwsbrieven op de hoogte van belangrijke gebeurtenissen en projectresultaten. Al deze activiteiten vergroten de zichtbaarheid en daarmee de naamsbekendheid van Wilde Ganzen. Het Reframing the Message-programma vormt bij al onze communicatie een belangrijk uitgangspunt. De afdeling Communicatie heeft de uitgangspunten van dit programma dan ook geïntegreerd in haar communicatie-uitingen.

Vernieuwde positionering In het voorjaar van 2013 heeft Wilde Ganzen een belangrijke herpositionering doorgevoerd. Het logo is aangepast en de oude pay-off Ontwikkelingssamenwerking is vervangen door een nieuwe, onderscheidende pay-off Klein project Groot verschil. Nu zien mensen in een oogopslag waar we voor staan en wat ons onderscheidt. Ook zijn de visie, missie en propositie vernieuwd om het werk van Wilde Ganzen nog beter onder de aandacht te brengen bij al onze stakeholders. Als gevolg hiervan hebben we in 2013 al onze communicatiemiddelen aangepast.


PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

De Project van de Week-uitzending komt ook terug via social media en onze website. Donateurs en Particuliere Initiatieven vinden dit een makkelijk platform om reacties te geven en hun betrokkenheid te vergroten. Voor de Particuliere Initiatieven is de selectie tot Project van de Week een bekroning op hun werk, zij zorgen daarom vaak voor een goede verspreiding van de uitzendingen binnen hun eigen netwerk.

Multimediale campagne Om onze vernieuwde positionering groots te introduceren, hebben we in het najaar van 2013 een multimediale campagne gevoerd. Omdat het een corporate campagne was, hebben we ervoor gekozen om te focussen op de zichtbare resultaten van onze projecten. Laten zien wat we bereikt hebben door kleinschalige projecten wereldwijd te steunen, dankzij onze (trouwe) donateurs. Terugblikken en laten zien dat ons werk wel degelijk een groot verschil maakt. Op deze manier hebben we ook onze nieuwe positionering goed kunnen neerzetten: Klein project Groot verschil. In de campagne is dat vertaald naar drie projecten die het grote, concrete verschil laten zien op het gebied van gezondheidszorg, onderwijs en water. Doelstellingen van de campagne: -- Naams- en propositiebekendheid vergroten met minimaal 3 procent. -- Waardering en betrokkenheid vergroten met een waardering van minimaal een 7.

Project van de Week op radio, tv en online In 2013 is de samenwerking met IKON voortgezet. Dit betekent dat de wekelijkse tv-uitzending (het Project van de Week) ook in 2013 elke zaterdag te zien is geweest op NED 2. De uitzending is op 32 zondagen herhaald. Het radioprogramma is elke zondag uitgezonden. Ilona Hofstra heeft ook dit jaar de programma’s gepresenteerd en mensen opgeroepen het Project van de Week financieel te steunen. Om mee te gaan met de professionalisering van de organisatie en om beter aan te sluiten bij de nieuwe positionering, is het format vernieuwd. Het programma is nu visueel aantrekkelijker waardoor het beter geschikt is voor fondsenwerving.

In lijn met ons meerjarenbeleid hebben we ons met deze campagne gericht op een jongere doelgroep, namelijk 50-65 jaar. Dit hebben we op uiteenlopende manieren gedaan. De website van Wilde Ganzen vormde tijdens de campagne het centrale punt. Door bannering en via radio- en tv-spots, advertorials, Google Adwords en sociale media zijn mensen naar de website geleid. Maar ook via stoppers, advertenties en advertorials in de geschreven pers hebben we mensen over ons werk geïnformeerd en naar de website verwezen. In de campagneperiode is het aantal unieke bezoekers meer dan verviervoudigd tot 62.254.

30





Om de impact van de campagne te kunnen meten, hebben we een naamsbekendheidsonderzoek gedaan, uitgevoerd door marktonderzoekbureau Kien. Dit heeft het volgende uitgewezen: -- Door de campagne is de geholpen naamsbekendheid van Wilde Ganzen onder onze doelgroep gestegen van 78,4 naar 83,1 procent in de periode september tot november. -- De spontane naamsbekendheid van Wilde Ganzen is in 2013 gestegen van 1,5 procent in september tot 2,6 procent in november. -- Wilde Ganzen staat met een 6,8 voor waardering op een eerste plek ten opzichte van een aantal geselecteerde collega-organisaties. Ten opzichte van de 0-meting is de waardering licht gestegen. -- Het percentage mensen dat zegt niet bekend te zijn met Wilde Ganzen is gedaald van 19,9 procent bij de 0-meting naar 13,3 procent bij de 1-meting.

Voorbeelden van campagne-uitingen


PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

Het belang van social media Social media vormen een steeds belangrijker onderdeel van onze communicatiemix. In 2013 is het plaatsen van nieuwsberichten op sociale medianetwerken een vast onderdeel geworden van de externe communicatie van Wilde Ganzen. Er is met name ingezet op Facebook, Twitter en MyWorld. De doelstelling voor 2013 - een verdubbeling van de 800 ‘likers’ en volgers is meer dan gehaald: eind 2013 is het aantal verdrievoudigd. Tijdens de campagne is er budget ingezet om ‘likes’ op Facebook te werven, wat heeft gezorgd voor een toename van 600 ‘likers’. Directe interactie met de achterban en gelieerde organisaties leidt tot meer binding en bereik.

31






PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

Website-activiteiten

Andere communicatiekanalen en publiciteit

In 2013 is de website deels vernieuwd: -- Er is een nieuwe homepage. -- Teksten zijn herschreven naar aanleiding van de nieuwe positionering. -- De website voor Particuliere Initiatieven is opnieuw ontwikkeld en gebouwd. Er is nu een betere flow en de site is gebruiksvriendelijker. De teksten zijn herschreven en er is een duidelijk filmpje gemaakt dat de werkwijze van Wilde Ganzen laat zien. -- Sinds 2013 plaatsen we ook projectresultaten op de website. Er staan al 56 resultaten op de website en dit wordt continue aangevuld als projecten zijn afgesloten. -- De metadata van de website zijn aangepast.

Ook in 2013 is het kwartaalmagazine van Wilde Ganzen een belangrijk middel om onze achterban te informeren over en te enthousiasmeren voor onze kleinschalige projecten. Uit onderzoek blijkt dat de lezers de transparantie waarderen die we middels dit magazine bieden over de voortgang en resultaten van de projecten. Naast het magazine versturen we vier keer per jaar een digitale nieuwsbrief aan geïnteresseerde donateurs en zes keer per jaar aan Particuliere Initiatieven.

In 2013 heeft de website 81.265 euro aan donaties opgebracht. In totaal waren er 62.254 unieke bezoekers en zijn er 921 donaties verricht (20 procent meer dan 2012).

TERUGKOPPELING PROJECTRESULTATEN Wij vinden het belangrijk dat mensen naast het bekijken van onze nieuwe projecten ook kunnen lezen en zien welke resultaten Wilde Ganzen heeft behaald met haar projecten. Daarom zijn we in 2013 gestart met het terugkoppelen van projectresultaten. Op de website kunnen bezoekers daarom nu teruglezen wat er bereikt is, zowel in concrete resultaten als de impact die deze resultaten hebben op de levens van mensen in de projectlanden. In 2014 worden projectresultaten doorlopend op de website geplaatst, zodra een project afgerond is.

Artikelen, advertenties, radio-interviews en overige publiciteit zijn voor ons werk van belang om de bekendheid en betrokkenheid met Wilde Ganzen te vergroten. Daarnaast is publiciteit een belangrijk middel om Wilde Ganzen ook binnen de branche te profileren als een belangrijke partij met veel kennis en kunde op het gebied van kleinschalige projecten en het samenwerken met Particuliere Initiatieven. In 2013 hebben we regelmatig kunnen profiteren van gratis publiciteit dankzij krantenartikelen en radio-interviews. Ook het programma Reframing the Message heeft veel publiciteit gegenereerd via een breed scala aan media en op verschillende platforms. ‘Reframing’ is het afgelopen jaar een belangrijk discussieonderwerp geweest. Naast de media-aandacht zijn er ook debatten en discussieforums geweest rondom dit programma. Dankzij onze unieke samenwerking met Particuliere Initiatieven is er vooral in regionale en lokale kranten vaak gepubliceerd over Wilde Ganzen-projecten. Ook hebben we een grote groep lezers bereikt met vaste rubrieken en artikelen over onze projecten in de tijdschriften VolZin en ViceVersa.

32






PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

ORGANISATIE Een stevige basis Interne organisatie In 2013 is een aantal wijzigingen in de interne organisatie doorgevoerd. Voor een van de primaire processen binnen de organisatie - het behandelen en beoordelen van projectaanvragen - is een nieuwe workflow geïntroduceerd. Hierdoor kunnen we Particuliere

Initiatieven een betere service bieden, worden projectaanvragen sneller en efficiënter behandeld en is er een duidelijke rolverdeling tussen de medewerkers van de afdelingen Projecten en Projectaanvragen (voorheen: Relatiebeheer). De nieuwe workflow wordt doorlopend geëvalueerd en wordt in 2014 aangescherpt.

Raad van Toezicht

Adjunct-Directeur, Manager Programma’s en Beleidsvorming

Afdeling Programma’s

Afdeling Projectaanvragen

Afdeling Projecten

Directeur

Afdeling Fondsenwerving

Management Assistent

Afdeling Communicatie

Afdeling Financiën en Facilitair

33






PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

Personeel

Keurmerken en kwaliteit

In 2013 heeft Wilde Ganzen 40 medewerkers in dienst, samen goed voor 34,75 fte. Er zijn gedurende het jaar 6 nieuwe medewerkers aangetrokken. Van 7 collega’s is afscheid genomen. De nieuwe medewerkers zijn deels aangenomen ter vervanging van vertrokken collega’s, deels voor inzet op het nieuwe programma Reframing the Message en deels voor tijdelijke ondersteuning van de afdeling Projecten. Wilde Ganzen volgt de Arbeidsvoorwaardenregeling van de Protestantse Kerk Nederland. Daarnaast is er een personeelshandboek met aanvullende interne regelingen. In 2013 is er een nieuwe systematiek voor de beoordelingscyclus geïntroduceerd met meer aandacht voor concrete resultaten en de bijdrage van medewerkers aan de organisatiedoelen. Wilde Ganzen kent een personeelsvertegenwoordiging (PVT) bestaande uit drie medewerkers van verschillende afdelingen. De PVT heeft in 2013 regelmatig met de directeur vergaderd.

Stichting Wilde Ganzen/IKON is sinds 2001 in het bezit van het CBF-keurmerk. Wilde Ganzen houdt zich aan de keurmerkbepalingen van het CBF. Daarnaast is Wilde Ganzen lid van VFI, de brancheorganisatie van goede doelen, en volgt de VFI-richtlijnen. Ook is Wilde Ganzen lid van Partos, de branchevereniging voor organisaties werkzaam in de sector Internationale Samenwerking. En Wilde Ganzen geeft actieve ondersteuning aan PartIn, de brancheorganisatie voor het Particulier Initiatief. Wilde Ganzen is sinds 2010 ISO gecertificeerd. In 2013 vond hercertificering plaats. De directeur is eindverantwoordelijk voor de kwaliteitszorg. Hij wordt bijgestaan door een kwaliteitsteam met vertegenwoordigers uit alle afdelingen. Het kwaliteitsteam onderhoudt de vastgelegde procedures en houdt toezicht op de naleving ervan. Jaarlijks vindt zowel een interne als externe audit plaats.

Vrijwilligers De vele bevlogen Nederlanders die zich binnen de Particuliere Initiatieven belangeloos inzetten voor armoedebestrijding leveren met hun inzet een belangrijke bijdrage aan het werk van Wilde Ganzen. Zonder Particuliere Initiatieven immers geen Wilde Ganzen. Een vrijwilliger heeft zich het hele jaar actief ingezet op ons kantoor. Daarnaast heeft er een medewerker van een andere organisatie stage gelopen in het kader van een outplacementtraject. In 2014 gaan we ons vrijwilligersbeleid vernieuwen.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Wilde Ganzen is zich bewust van de effecten van de bedrijfsvoering op sociaal, ecologisch en economisch gebied en beschouwt Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) dan ook als integraal onderdeel van haar activiteiten. Op het gebied van interne bedrijfsvoering zijn de afgelopen jaren verschillende verduurzamingsmaatregelen genomen met betrekking tot inkoop, huisvesting, energie, afval en vervoer. In 2013 hebben we hierop voortgebouwd. Daarnaast is er aandacht voor de ethische aspecten van fondsenwerving, financiering en de beleggingsportefeuille.

34






PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

VOORUITBLIK EN RISICOANALYSE 2014 en verder Nu - de kwaliteit van projecten We gaan de waarde en kwaliteit van projecten verhogen. Dat doen we door samen met het Particulier Initiatief en de Project Eigenaar de projecten te verbeteren en ze nog steviger in te bedden in de lokale gemeenschap. Door kennisoverdracht en door van elkaar te leren. Door samen met het CIDIN onderzoek te doen naar de duurzaamheid van projecten die we in het verleden hebben afgerond. Door capaciteitsversterking van het Particulier Initiatief hier en de grassroots-organisaties daar. Waar we de specifieke kennis niet in huis hebben, gaan we samenwerkingsverbanden aan met gespecialiseerde organisaties of huren we expertise in.

De toekomst - een ander model Sinds 2007 wordt het fondsenwervingsmodel van Wilde Ganzen steeds intensiever toegepast in diverse middeninkomenslanden. In 2014 bouwen we dit model verder uit met ons nieuwe programma Change

the Game. Binnen drie jaar willen we wereldwijd tienduizend grassroots-organisaties versterken op gebied van fondswerving en claim making capacity. Dat moet in opkomende economieën tien miljoen euro per jaar opleveren voor armoedebestrijding in eigen land. Bij projecten in middeninkomenslanden voeren we in de loop van 2014 stapsgewijs een beleid in met betrekking tot een lokale eigen bijdrage. We krijgen meer verzoeken voor economische projecten. Op het gebied van sociale ondernemingen zetten we in 2014 een aantal pilots op. Ook zoeken we partners die strategische meerwaarde bieden. Daarbij gaan we nieuwe financieringsvormen bekijken, zodat we in 2015 met een goed plan aan de slag kunnen.

35






PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

Klantgerichter werken

Behoud en upgrade

In 2012 was er een zorgelijke trend zichtbaar: een afname van het aantal aanvragen voor projectondersteuning. Wilde Ganzen heeft dit inmiddels kunnen ombuigen. Er is echter nog ruimte voor verbetering. Uit recent onderzoek (augustus 2013 - “The need for reinventing PI support” van CIDIN, NCDO en PI Wijzer) blijkt dat er nog steeds onduidelijkheid is over de rol van de diverse loketten waar Particuliere Initiatieven voor ondersteuning terechtkunnen. Ook zien veel Particuliere Initiatieven de aanvraag en aanvraagprocedure nog steeds als ingewikkeld en tijdrovend. De in 2013 ingezette koers om klantgerichter te werken, blijven we in 2014 volgen. De doelstellingen zijn helder: werven, binden en het versterken van de capaciteit/professionaliteit van het Particulier Initiatief. Doelgericht, efficiënt en klantgericht. Met een visie op de toekomst en een nieuwe manier om armoedebestrijding op de agenda zetten.

We blijven inzetten op behoud van donateurs (een nieuw behoudsprogramma is in 2013 gestart), upgraden van giftgever naar donateur, mailingen naar onze achterban en op nalatenschappen. Centraal thema hierbij blijft het Project van de Week, dat ook in 2014 duidelijk naar voren komt in ons magazine en het wekelijkse tv- en radioprogramma van de IKON. Ook de terugkoppeling van resultaten is zeer belangrijk. Tenslotte blijven we onze relaties met vermogensfondsen goed onderhouden en willen we deze nog verder uitbouwen.

Inkomen en middelen De economische crisis heeft impact op het geefgedrag. Met name in de tweede helft van 2013 zagen we een omslag. Het is minder vanzelfsprekend dan ooit om vaste donateur te blijven. Het is daarnaast nog moeilijker en kostbaarder om vaste donateurs te werven. Anderzijds geloven we in ons model, een heel actueel model. Onze nieuwe positionering Klein Project Groot verschil is goed neergezet. De eerste reacties zijn positief. De basis staat - in 2014 bouwen we daarop voort.

De toekomst - bouwen met een focus op nieuwe giftgevers en lead generation In 2014 nemen we een aantal initiatieven op het gebied van fondsenwerving: --Bedrijven - We hebben een extra poot nodig om op te staan. Daarvoor gaan we een bedrijvenpropositie ontwikkelen en implementeren. --‘Maak het verschil van de week’ - Het Project van de Week is een goede basis voor fondsenwerving. Dat willen we blijven gebruiken en uitbouwen in andere fondsenwervende middelen. --Het nieuwe programma Change the Game - In de loop van 2014 gaan we Change the Game een plek geven binnen fondsenwerving en communicatie. We gaan dit eerst testen, maar mogelijkheden zien we zeker.

Samenwerken Verjonging We zijn blij met onze trouwe achterban, tegelijkertijd is het van strategisch belang om ons daarnaast te richten op verjonging van de achterban. De belangrijkste doelgroep voor nieuwe giftgevers en donateurs zit in de leeftijdscategorie 50-65 jaar. In onze fondsenwervingsplannen en de media- en communicatiestrategie gaan we ons daarop richten, zonder de huidige achterban van ons te vervreemden.

De overheid gaat in 2014 de samenwerking met het maatschappelijk middenveld opnieuw vormgeven. Wij geloven dat het Particulier Initiatief daarin een rol moet krijgen. Gelukkig is het Particulier Initiatief ook benoemd in brieven van minister Ploumen aan de Tweede Kamer. De overheid zoekt voor de periode na MFS-2 een beperkt aantal (maximaal 25) strategische samenwerkingspartners. We bepalen in de eerste helft van 2014 een richting en evalueren of en hoe Wilde Ganzen daarvan deel kan uitmaken.

36






PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

De organisatie Wilde Ganzen

Risicoanalyse

Er is veel veranderd in 2013, in 2014 bouwen we daarop voort. De visie en missie staan als een huis en ook de structuur van de organisatie is goed. De focus van onze gepassioneerde medewerkers ligt op mensen die in armoede leven en op het maken van verschil. Als organisatie zetten we onze mensen en middelen efficiënt en effectief in om armoede te bestrijden.

Uiteindelijk gaat het niet om Wilde Ganzen als organisatie zelf. Ons voortbestaan is niet heilig, maar we geloven zeer sterk in de noodzaak van ons werk, om een verschil te maken in levens van mensen die in armoede leven.

In 2014 gaan we ons richten op de sociale dimensie van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en onderzoeken hoe wij, gezien de hoge werkloosheid in Nederland, werkervaringsplaatsen kunnen bieden aan werkzoekenden.

Een risico is bij iedere organisatie goed bestuur. Wij hebben zeer heldere procedures vastgelegd in de verantwoordingsverklaring van de Raad van Toezicht, zoals vastgelegd in de statuten. De verklaring is aan dit jaarverslag toegevoegd in bijlage 1. Hier staan de basisprincipes die Wilde Ganzen toepast in het besturen van de organisatie.

Arusha, Tanzania Kosten totaal: € 11.253 Bijdrage Wilde Ganzen: € 3.815

Kang Teneng, Cambodja

Project en doelstelling In Tanzania is grote behoefte aan rolstoelen die


geschikt zijn voor het terrein van het land. Een lokale


organisatie is hierop ingesprongen en produceert kwalitatief goede rolstoelen. Door de vele stroom-


storingen gaat er echter veel productietijd verloren,

Dankzij dit project kunnen boeren het hele jaar door,

hetgeen verholpen kan worden door de aanschaf van

ook in het droge seizoen het land irrigeren en bewer-

een generator.

ken. Daardoor hebben de bewoners van de dorpen nu het gehele jaar een goede voedselvoorziening.

Concreet resultaat 1 generator aangeschaft en geïnstalleerd waardoor er

Concreet resultaat

jaarlijks 100 tot 150 rolstoelen geproduceerd kunnen

Reparatie 6.500 lange Prek Duan dam

worden voor volwassenen en kinderen met een fysieke

Reparatie en vervanging van vijf sluizen

beperking

Dorpsbewoners getraind in ondehoud

Het grote verschil Structurele voedselvoorziening en levensverbetering voor 1802 families

Het grote verschil Jaarlijks worden 100 tot 150 extra mensen met een beperking uit hun isolement gehaald en nemen nu deel aan de maatschappij.

37






PROGRAMMA’S


BIJLAGEN

Een aantal andere risico’s én maatregelen ter vermindering van deze risico’s zijn:

1. PROJECTEN DIE NIET VOLGENS PLAN VERLOPEN We ondersteunen veel projecten. Daar gaat soms ook wat mis. Maar doordat onze projecten zo sterk lokaal verankerd en gedragen zijn, en ondersteund door Nederlands Particulier Initiatief, is ons risico beperkt. Onze projecten zijn allemaal heel concreet en daardoor goed te monitoren. Is de school gebouwd of niet? Dat kunnen we goed en eenvoudig controleren. Fraude komt ook bij onze projecten voor, maar gelukkig in zeer beperkte mate. We houden een frauderegister en een klachtenregister bij en proberen daar weer van te leren. Onze interne organisatie is op orde, processen zijn goed vastgelegd, we zijn ISO 9001 gecertificeerd en we worden uiteraard jaarlijkse gecontroleerd door externe accountants en door het CBF. Voor het geval er toch onverwachte issues zijn met een project, waarbij Wilde Ganzen negatief in de publiciteit zou kunnen komen, zijn er afspraken vastgelegd over de wijze van handelen en het woordvoerderschap richting de pers.

2. TERUGLOPENDE INKOMSTEN Teruglopende inkomsten is waarschijnlijk ons grootste risico in (nog steeds) economisch onzekere tijden. Gelukkig zijn we niet afhankelijk van overheidssubsidies. Dat willen we graag zo houden. Wel zijn we voor een groot deel afhankelijk van particuliere giften en vermogensfondsen. En dat in een tijd waarin veel druk staat op fondsenwerving door een teruglopend vertrouwen van het brede publiek in goede doelen in het algemeen en de sector Internationale Samenwerking in het bijzonder. Bovendien krijgen we steeds meer te maken met concurrerende organisaties die sterk afhankelijk waren van overheidssubsidie. Deze subsidies lopen sterk terug, waardoor ook zij steeds actiever gaan fondsenwerven onder particulieren, bedrijven en vermogensfondsen. Vandaar dat we vol inzetten op vernieuwing en verjonging in onze aanpak van fondsenwerving. Ook zetten we in op een nieuwe bron van inkomsten; de bedrijven. We geloven sterk dat onze formule zeer eigentijds is en - mits goed en helder neergezet - goed fondsenwervend is. We kunnen investeren in die vernieuwingen vanuit een relatief sterke financiële positie.

3. ONS AANPASSEN AAN VERANDERINGEN Zoals in de inleiding beschreven verandert de wereld om ons heen. Dat houden we goed in de gaten. Wat is de impact op ons werk? Hoe moeten we onze werkwijze aanpassen om blijvend een verschil te maken? Met name met onze sterke programma’s Action for Children en Change the Game zijn we bezig een nieuw model voor de toekomst neer te zetten.


Bijlage 1: Verantwoordingsverklaring Raad van Toezicht De directie en de leden van de Raad van Toezicht hebben in een getekende verklaring (de zogenaamde bijlage 12 van het CBF) aangegeven dat zij zich bij hun werkzaamheden laten leiden door de volgende principes: 1. Binnen de instelling dient de functie ‘toezicht houden’ (vaststellen of goedkeuren van plannen en het kritisch volgen van de organisatie en haar resultaten) duidelijk te zijn gescheiden van de functies ‘besturen’ dan wel ‘uitvoering’. 2. De instelling dient continu te werken aan een optimale besteding van middelen, zodat effectief en doelmatig gewerkt wordt aan het realiseren van de doelstelling. 3. De instelling streeft naar optimale relaties met belanghebbenden, met gerichte aandacht voor de informatie-verschaffing en de inname en verwerking van wensen, vragen en klachten.. In het onderstaande wordt aangegeven hoe elk van deze principes in de praktijk door Wilde Ganzen wordt ingevuld.

1. Scheiding van uitvoering, bestuur en toezicht Wilde Ganzen heeft een statutair directeur die verantwoording aflegt aan de Raad van Toezicht. Taken en bevoegdheden van deze organen zijn vastgelegd in de statuten en bijbehorende reglementen. Wijzigingen in deze reglementen worden vastgesteld door de Raad van Toezicht. Directie: samenstelling en bevoegdheden De stichting wordt bestuurd door de directie die bestaat uit een natuurlijk persoon. Deze directeur wordt door de Raad van Toezicht benoemd en is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding. Hierin wordt hij bijgestaan door de andere leden van het Management Team. In 2013 waren dit de manager Projecten en Programma’s, tevens adjunct-directeur, de manager Financiën en Facilitair en tot 1 mei 2013 de manager Communicatie en Fondsenwerving. Raad van Toezicht: samenstelling en bevoegdheden De Raad van Toezicht bestaat uit tenminste vijf natuurlijke personen, die voor een periode van vier jaar worden benoemd. Zij kunnen eenmaal worden herbenoemd. De leden van de Raad van Toezicht ontvangen geen bezoldiging voor hun werk. Wilde Ganzen kent een bescheiden onkostenregeling, waar geen van de leden van de Raad van Toezicht in het afgelopen jaar gebruik van heeft gemaakt. Indien zich een vacature voordoet in de Raad van Toezicht wordt een profielschets opgesteld, waarbij rekening wordt gehouden met onder meer de aanwezige deskundigheid binnen de Raad. Nieuwe leden van de Raad van Toezicht worden door de zittende leden benoemd. De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid van de directie, het functioneren van de directie en de algemene gang van zaken binnen de stichting. Dit toezicht vindt vooraf plaats door het goedkeuren van het meerjarenbeleidsplan, het jaarplan en de begroting. Tussentijds rapporteert de directeur over de voortgang op hoofdlijnen en de algemene gang van zaken. Achteraf controleert de Raad van Toezicht de directie door het vaststellen van het jaarverslag en de jaarrekening. In 2013 heeft de Raad van Toezicht zesmaal vergaderd met de directeur en adjunct-directeur, in voorkomende gevallen in aanwezigheid van andere leden van het Management Team. Het strategisch meerjarenbeleidsplan

38


voor de periode 2013-2017 is vastgesteld en de overige bovengenoemde onderwerpen zijn eveneens allen aan de orde geweest. Daarnaast is de Raad van Toezicht intensief betrokken bij de nieuwe positionering en campagne van Wilde Ganzen en er is gesproken over mogelijkheden voor samenwerking. Jaarlijks wordt door twee leden van de Raad van Toezicht, waaronder de voorzitter, een beoordelingsgesprek met de directeur gehouden. Ook in 2013 heeft dit gesprek plaatsgevonden en is het functioneren van de directeur als goed beoordeeld. Eenmaal per jaar wordt eveneens het functioneren van de Raad van Toezicht geëvalueerd en beoordeeld conform de statuten. Auditcommissie: samenstelling en bevoegdheden De auditcommissie bestaat uit minimaal twee leden van de Raad van Toezicht. De auditcommissie heeft tot taak de toezichthoudende rol van de Raad van Toezicht ter zake van financiële aangelegenheden te ondersteunen. De auditcommissie komt tweemaal per jaar bijeen, de eerste maal om met de directeur en financieel manager de begroting voor te bespreken en de tweede maal om samen met de directeur en financieel manager het jaargesprek met de accountant te voeren. In 2013 is de auditcommissie voorts betrokken geweest bij de evaluatie van de prestaties van de vermogensbeheerder. Extern toezicht -- Op Wilde Ganzen wordt extern toezicht gehouden door: -- KPMG Accountants N.V. -- Centraal Bureau Fondsenwerving

2. Optimale besteding van de middelen Wilde Ganzen wil de haar beschikbare middelen zodanig besteden dat er effectief en doelmatig gewerkt wordt aan armoedebestrijding. In 2013 is een meerjarenbeleidsplan vastgesteld voor de periode 2013-2017. Voorafgaand aan het schrijven van dit plan is een strategische sessie gehouden met de Raad van Toezicht waarin de lijnen zijn uitgezet. Jaarlijks worden de doelstellingen uit het meerjarenbeleidsplan uitgewerkt in strategieën en doelstellingen voor het komende jaar. Op basis hiervan wordt een activiteitenplan gemaakt, dat wordt uitgewerkt in een budget voor het betreffende jaar. Voor de organisatie worden elk kwartaal op basis van het jaarplan prioriteiten en doelstellingen geformuleerd. Na afloop van het kwartaal wordt beoordeeld in hoeverre de doelstellingen zijn bereikt. In 2013 is gewerkt aan een nieuw dashboard met managementinformatie. Hierin zijn zowel financiële als niet-financiële kengetallen opgenomen. Op basis van dit dashboard kan de voortgang op de gestelde doelen en de financiële stand van zaken worden bewaakt. Het dashboard wordt in elk geval elk kwartaal besproken met het Management Team en de Raad van Toezicht. In geval van afwijkingen kan bijsturing plaatsvinden. Wilde Ganzen heeft duidelijke criteria geformuleerd op basis waarvan projectaanvragen worden beoordeeld. Door een gedegen beoordelingsproces wordt beoogd kwalitatief goede projecten te ondersteunen die passen binnen de visie van Wilde Ganzen. Van afgeronde projecten wordt een eindrapportage ontvangen, waarin verslag wordt gedaan van uitgaven, behaalde resultaten en de gerealiseerde bijdrage aan de Millenniumdoelen. Andere monitoringsinstrumenten zijn periodieke veldbezoeken en onderzoek door consultants of andere onafhankelijke deskundigen. In 2013 is een onderzoek gestart naar de duurzaamheid van in het verleden ondersteunde projecten. In 2014 zal voor dit onderzoek veldwerk worden verricht.

39


Ook wat uitgaven aan fondsenwerving en beheer en administratie betreft, beoogt Wilde Ganzen de haar beschikbare middelen zo efficiënt mogelijk te besteden. Bij het inzetten van instrumenten om giftgevers en donateurs te werven, worden deze eerst getest alvorens grote investeringen te doen. Ook worden de resultaten van alle fondsenwervende activiteiten en campagnes zorgvuldig geëvalueerd. De medewerkers worden gehonoreerd conform de arbeidsvoorwaardenregeling van de Protestantse Kerk in Nederland. De bezoldiging van de directie wordt jaarlijks in het voorgeschreven format in de jaarrekening verantwoord. Het vermogen van Wilde Ganzen wordt op niet-risicovolle wijze beheerd.

3. Optimale relaties met belanghebbenden Wilde Ganzen streeft naar een optimale relatie met haar belanghebbenden en zet zich in voor een goede informatievoorziening richting deze partijen. De voornaamste belanghebbenden zijn: -- De kansarmen in ontwikkelingslanden die we in staat stellen te bouwen aan een kansrijke toekomst. -- De grassroots-organisaties, oftewel partnerorganisaties in de landen waar we werkzaam zijn. -- De Particuliere Initiatieven in Nederland met wie we samenwerken om projecten van grassroots-organisaties te realiseren. -- De donateurs (particulieren, bedrijven, vermogensfondsen), Nationale Postcode Loterij en subsidie verstrekkers. Communicatie met belanghebbenden vindt onder meer plaats door middel van: -- de website www.wildeganzen.nl. -- het magazine dat viermaal per jaar verschijnt. -- digitale nieuwsbrieven; er is zowel een nieuwsbrief voor donateurs als voor Particuliere Initiatieven. -- het jaarverslag en de jaarrekening die op 1 april van elk jaar via de website voor belangstellenden beschikbaar zijn. -- rapportages aan specifieke groepen belanghebbenden, zoals partners en donateurs. -- radio en televisie (Project van de Week TV uitzendingen via IKON en Socutera-spots). -- trainingen en andere bijeenkomsten voor Particuliere Initiatieven. -- MyWorld, het online platform voor Particuliere Initiatieven. -- De website over ‘(re-)framing’: www.framingmymessage.nl. Wilde Ganzen meet regelmatig de tevredenheid van haar relaties. In elk jaarplan worden de groepen benoemd die het daaropvolgende jaar bij een onderzoek betrokken zullen worden. In 2013 werden de resultaten bekend van een onderzoek dat in 2012 onder Particuliere Initiatieven heeft plaatsgevonden. Daarnaast is een onderzoek gestart naar de duurzaamheid van door Wilde Ganzen ondersteunde projecten, waarvoor in 2014 mensen in projectlanden worden geïnterviewd . Wilde Ganzen kent een klachtenprocedure die voor alle relaties openstaat. Alle informatie daarover staat op de website www.wildeganzen.nl. Er is een externe klachtencommissie die in elk geval jaarlijks bijeenkomt. Daarnaast wordt jaarlijks aan de Raad van Toezicht gerapporteerd over de afhandeling van de klachten. In 2013 zijn dertien klachten behandeld. Een substantieel deel daarvan had betrekking op de duur van de behandeling van een projectaanvraag. Dit is mede veroorzaakt door de toename van het aantal projectaanvragen ten opzichte van 2012. Tevens zijn er in de interne organisatie maatregelen genomen om de projectbehandeling sneller en efficiënter te maken.

40

41


Bijlage 2: Samenstelling Raad van Toezicht en directie De Raad van Toezicht werd in 2013 gevormd door: Naam Functie Herbenoemd Werkzaam als Nevenfuncties

Ir. C.T. Slingerland Voorzitter 2012 Algemeen directeur Environmental Sciences Group WUR Voorzitter Raad van Toezicht Zozijn Voorzitter bestuur Camerata 1800

Naam Mw. drs. W.J. de Feijter RA Functie Penningmeester Herbenoemd 2010 Werkzaam als Director PwC Accountants N.V. Nevenfuncties Penningmeester bestuur 5eKwartier Naam Drs. H.A.J. Kruijssen Functie Vicevoorzitter (tot maart 2013) Herbenoemd 2009 Afgetreden mei 2013 Werkzaam als Oud-directeur Cordaid Nevenfuncties Vicevoorzitter Raad van Toezicht Simavi Penningmeester bestuur Stichting Radboud Kleisterlee Penningmeester bestuur Stichting Multidisciplinair Centrum Kerk en Samenleving Secretaris Raad van Toezicht Vorming Multicultureel Kader Secretaris bestuur Stadsstichting Vliethaghe Naam Mw. dr. M.T. Slager Functie Vicevoorzitter (vanaf maart 2013) Herbenoemd 2013 Werkzaam als Hogeschoolhoofddocent aan de Academie voor Gezondheid/Haagse Hogeschool Nevenfuncties Geen Naam Mw. drs. C.A.J. Aitton Functie Lid Benoemd 2010 Werkzaam als Business Operating Officer Insurance International, Ageas Nevenfuncties Geen

Naam Drs. J. van Driel RA Functie Lid Herbenoemd 2011 Afgetreden juni 2013 Werkzaam als Lid collegiaal bestuur unit winst, Belastingdienst Haarlem Nevenfuncties Voorzitter bestuur Stichting Kidshare Voorzitter Interkerkelijke Commissie Ontwikkelingssamenwerking Haarlem Naam Drs. L. Valstar Functie Lid Benoemd 2010 Werkzaam als Directeur Interval Communicatie Nevenfuncties Geen Naam Functie Benoemd Werkzaam als Nevenfuncties

R. Vermaas Lid 2013 Oud-Ambassadeur (gepensioneerd) Geen

De directie bestond in 2013 uit: Naam Functie Per Nevenfuncties

Ing. K. van Mill Directeur 1 november 2012 Lid van de Board of Trustees van Medair

42


Bijlage 3: Resultaat spaar- en beleggingsvormen Resultaat spaar- en beleggingsvormen in euro Werkelijk 2010

Werkelijk 2011

Werkelijk 2012

Werkelijk 2013

Obligatierente Dividend Gerealiseerde koersresultaat Ongerealiseerde koersresultaat Bruto beleggingsresultaat

210.088 59.840 -48.663 306.256 527.521

143.258 80.295 -33.319 -78.772 111.462

95.440 86.008 -142.372 555.798 594.875

85.605 129.825 75.403 235.859 526.692

Kosten beleggingen

-33.416

-34.492

-23.427

-25.009

Netto beleggingsresultaat

494.106

76.970

571.448

501.682

6,3%

1,0%

7,5%

5,7%

43.493

68.699

110.860

61.862

Rendement beleggingen Gemiddelde rendement 2011-2013 in %

5,1%

Gemiddelde rendement 2010-2013 in €

411.052

Netto resultaat liquide middelen Rente rekeningcourant banken

43


Bijlage 4: Meerjarenbegroting Meerjarenbegroting in euro 1.000 2014

2015

2016

14.879 1.791 1.756 350 18.776

16.810 1.245 1.261 325 19.641

17.669 1.245 721 300 19.936

17.767

17.634

17.898

1.840 25 1.865

1.691 36 1.727

1.434 37 1.471

634

612

567

Som der lasten

20.266

19.973

19.935

SALDO VAN BATEN EN LASTEN

-1.490

-331

0

BATEN Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Baten/lasten uit beleggingen Som der baten LASTEN Besteed aan doelstellingen Werving baten Kosten uit eigen fondsenwerving Kosten van beleggingen Beheer en administratie Kosten beheer en administratie

44


Bijlage 5: Relevante kengetallen Relevante kengetallen jaarverslag in euro Werkelijk 2011 Eigen baten fondsenwerving

Werkelijk 2012

Werkelijk 2013

15.061.003 12.806.636

14.204.917

Baten uit acties van derden

1.974.344

2.100.232

1.727.337

Subsidies van overheden

1.227.603

999.386

1.888.867

180.162

705.734

588.553

Totaal baten

18.443.111 16.611.987

18.409.675

Besteed aan doelstellingen

14.602.259 13.870.877

18.167.740

Baten uit beleggingen

Kosten uit eigen fondsenwerving in % van eigen baten fondsenwerving

10,4%

10,0%

12,1%

Totaal lasten in % van het totaal baten *)

15,6%

16,2%

18,6%

6,7%

6,0%

10,3%

Besteed aan doelstellingen in % van de totale baten

79,2%

83,5%

98,7%

Besteed aan doelstellingen in % van de totale lasten

87,2%

87,5%

88,3%

Kostenpercentage van beheer en administratie in % totale lasten

3,3%

4,3%

3,3%

Aantal

28,0

35,0

35,0

Subsidies in % totale baten

*) De totale lasten bestaan uit: kosten ten behoeve van publiciteit, communicatie en uitbesteed werk, personeelskosten, huisvestingskosten, kantoor en algemene kosten, afschrijvingen en rente (zie jaarrekening model Q, toelichting lastenverdeling)


Jaarrekening 2013 Deze jaarrekening en de toelichting erop maken deel uit van het Stichting Wilde Ganzen/IKON Jaarverslag 2013 en zijn daarin opgenomen in de pagina’s 45 tot en met 71 72 Zowel het volledige jaarverslag inclusief deze jaarrekening, als de jaarrekening afzonderlijk zijn als PDF te downloaden via www.wildeganzen.nl

Colofoon Stichting Wilde Ganzen/IKON, maart 2014 Heuvellaan 36 1217 JN Hilversum Telefoonnummer: +31 (0)35 6251030 Bankrekening: NL53INGB000 00 40 000 Email: [email protected] Website: www.wilde ganzen.nl Vastgesteld door de directie op 25 maart 2014 Goedgekeurd door de Raad van Toezicht op 25 maart 2014

45

46


Inhoudsopgave

Jaarrekening 2013 Balans Balans Staat van van baten batenen enlasten lasten Staat Kasstroomoverzicht Kasstroomoverzicht Toelichtingbehorende behorendetot totde dejaarrekening jaarrekening Toelichting Grondslagen voor de waardering vanactiva activaenenpassiva passiva Grondslagen voor de waardering van Grondslagenvoor voorde deresultaatbepaling resultaatbepaling Grondslagen Toelichtingop opde debalans balans Toelichting Toelichtingop opde destaat staatvan vanbaten batenen enlasten lasten Toelichting Controleverklaringonafhankelijke onafhankelijkeaccountant accountant Controleverklaring Bijlagen Bijlagen

47 49 48 50 49 51 50 53 52 54 53 56 55 62 61 69 68 70 69

47


Balans per 31 december na bestemming saldo baten en lasten in euro ACTIVA Materiële vaste activa

A

Vorderingen en overlopende activa Effecten Liquide middelen

B C D

2013

2012

1.434.680

1.365.867

2.566.935 8.794.072 3.569.025

Totaal

2.456.900 8.701.312 6.401.066 14.930.032

17.559.278

16.364.712

18.925.145

PASSIVA Reserves en fondsen - Reserves continuïteitsreserve bestemmingsreserves overige reserves - Fondsen bestemmingsfonds(en)

Voorziening projecten Langlopende schulden Kortlopende schulden

Totaal

E

E1 E2 E3

F

G H I

3.882.357 5.200.434 0

3.296.545 6.224.735 1.539.156 9.082.791

11.060.436

549.624

736.109

9.632.415

11.796.545

2.692.262 220.566 3.819.469

1.988.811 550.173 4.589.616

16.364.712

18.925.145

48


Staat van baten en lasten in euro

Werkelijk

Begroot

Werkelijk

2013

2013

2012

14.204.917 14.658.771 1.727.337 1.576.363 1.888.867 2.130.505 588.553 262.500

12.806.636 2.100.232 999.386 705.734

18.409.674 18.628.140

16.611.988

14.940.376 14.757.964 2.288.525 2.685.341 56.886 95.757 214.208 387.550 667.745 1.076.016 18.167.740 19.002.627

12.024.706 1.060.859 113.047 211.631 460.634 13.870.877

BATEN Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Baten uit beleggingen

J K L M

Som der baten LASTEN Besteed aan doelstellingen Projecten Subsidieprogramma's Overig programma Capaciteitsversterking Particulier Initiatief en Project Eigenaren Voorlichting

N1 N2 N3 N4 N5

N

Werving baten Kosten uit eigen fondsenwerving Kosten van beleggingen

O1 O2

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie

P

O

1.711.928 25.009 1.736.937

1.921.524 35.000 1.956.524

1.279.569 23.427 1.302.996

669.127

657.102

673.941

Som der lasten

20.573.804 21.616.254

15.847.814

SALDO VAN BATEN EN LASTEN

-2.164.130

Bestemming saldo 2013 in euro Toevoeging/onttrekking aan: Continuiteitsreserve Bestemmingsreserves Algemene reserve Totaal reserves Totaal bestemmingsfondsen SALDO VAN BATEN EN LASTEN

-2.988.115

764.173

R 585.812 -1.024.301 -1.539.156

302.374 -2.377 449.836

-1.977.645

749.833

-186.485

14.340

-2.164.130

-2.988.115

764.173

49


Kasstroomoverzicht over 2013 in euro

2013

2012

-2.164.130

764.173

73.767 0 703.451 -61.862

59.323 -555.798 121.074 -110.860

-1.448.774

277.912

-110.035 0 -770.146 61.862

702.361 0 156.003 110.860

-2.267.093

1.247.136

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiële vaste activa Investeringen/desinvesteringen in effecten

-142.580 -92.760

-18.946 -1.614.321

Totaal

-235.340

-1.633.267

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Aflossingen van langlopende schulden

-329.608

-332.360

Totaal

-329.608

-332.360

-2.832.042

-718.491

3.569.025 6.401.066

6.401.066 7.119.558

-2.832.042

-718.491

Kasstroom uit operationele activiteiten Saldo van baten en lasten Aanpassing voor: - Afschrijving materiële vaste activa - Waarde mutaties effecten - Mutaties voorzieningen - Intrest baten/lasten Bruto kasstroom uit operationele activiteiten Mutaties: - Vorderingen en overlopende activa - Langlopende schulden - Schulden en overlopende passiva - Intrest baten/lasten Netto kasstroom uit operationele activiteiten

Totale kasstroom Als volgt toe te lichten: Liquide middelen einde boekjaar Liquide middelen begin boekjaar Mutatie liquide middelen


Toelichting behorende tot de jaarrekening 2013 Algemeen De stichting Wilde Ganzen/IKON, gevestigd te Heuvellaan 36 te Hilversum, is een fondswervende instelling. Haar voornaamste activiteiten naast het werven van fondsen bestaan uit het beoordelen en financieren van ontwikkelingsprojecten en het in dit kader ondersteunen van particuliere initiatieven, de uitvoering en medefinanciering van subsidieprogramma's alsmede het geven van voorlichting. De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Doel van deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de organisatie en besteding van de gelden in relatie tot het doel waarvoor die fondsen bijeengebracht zijn. Deze inrichting is tevens één van de voorwaarden voor het verkrijgen van het CBFKeur. Dit is een keurmerk dat door het Centraal Bureau Fondsenwerving wordt verleend aan fondsenwervende instellingen die voldoen aan de gestelde eisen, vastgelegd in het Reglement CBF-Keur. In 2001 heeft de Stichting Wilde Ganzen/IKON dit keurmerk verworven en na een tussentijdse hertoetsing in 2012 is gebleken dat Wilde Ganzen nog immer voldoet aan de gestelde keurmerk-criteria.

Verslaggevingperiode Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling en een verslagperiode van een jaar. Het boekjaar valt samen met het kalenderjaar.

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en resultaatbepaling De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten. Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Een actief wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische voordelen ervan naar de onderneming zullen toevloeien en de waarde daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld. Een verplichting wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de afwikkeling daarvan gepaard zal gaan met een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen en de omvang van het bedrag daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld. Baten worden in de staat van baten en lasten opgenomen wanneer een vermeerdering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermeerdering van een actief of een vermindering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Lasten worden verwerkt wanneer een vermindering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermindering van een actief of een vermeerdering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Indien een transactie ertoe leidt dat nagenoeg alle of alle toekomstige economische voordelen en alle of nagenoeg alle risico's met betrekking tot een actief of verplichting aan een derde zijn overgedragen, wordt het actief of de verplichting niet langer in de balans opgenomen. Verder worden activa en verplichtingen niet meer in de balans opgenomen vanaf het tijdstip waarop niet meer wordt voldaan aan de voorwaarden van waarschijnlijkheid van de toekomstige economische voordelen en betrouwbaarheid van de bepaling van de waarde. De baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. De jaarrekening wordt gepresenteerd in euro's, de functionele valuta van de organisatie.

50


Gebruik van schattingen De opstelling van de jaarrekening vereist dat het bestuur oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.

Financiële instrumenten Financiële instrumenten in de jaarrekening omvatten investeringen in aandelen, obligaties en overige beleggingen, vorderingen, geldmiddelen, crediteuren en overige te betalen posten. Financiële instrumenten worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde, waarbij (dis)agio en de direct toerekenbare transactiekosten in de eerste opname worden meegenomen. De grondslagen voor de waardering van deze posten na eerste opname zijn hieronder per post vermeld. Vorderingen Vorderingen worden na eerste opname gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieve rente methode, verminderd met bijzondere waardeverminderingsverliezen. De geamortiseerde kostprijs is gelijk aan de nominale waarde als er Effecten Gekochte obligaties waarvan de stichting de intentie heeft deze tot het einde van de looptijd aan te houden, en hiertoe ook in staat is, worden na eerste opname gewaardeerd tegen aflossingswaarde verminderd met bijzondere waardeverminderingsverliezen. De beleggingen van de stichting in aandelen worden, voor zover deze aandelen beursgenoteerd zijn, na de eerste opname gewaardeerd tegen reële waarde. Veranderingen in de reële waarde worden verwerkt in de staat van baten en lasten. Dividenden worden in de staat van baten en lasten verantwoord op het moment dat deze betaalbaar zijn gesteld. Voorzieningen Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen, tenzij anders vermeld. Langlopende en kortlopende schulden en overige financiële verplichtingen Langlopende en kortlopende schulden en overige financiële verplichtingen worden na eerste opname gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieve rente methode. De geamortiseerde kostprijs is nagenoeg gelijk aan de nominale waarde als er geen sprake is van transactiekosten en (dis)agio. De aflossingsverplichtingen voor het komend jaar van de langlopende schulden worden opgenomen onder kortlopende schulden.

51

52


Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen hun kostprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen De kostprijs bestaat uit de verkrijgings- of vervaardigingsprijs en overige kosten om de activa op hun plaats en in de staat te krijgen noodzakelijk voor het beoogde gebruik. De afschrijvingen worden berekend als een percentage over de aanschafprijs volgens de lineaire methode op basis van de economische levensduur. Op vooruitbetalingen op materiële vaste activa wordt niet afgeschreven. Kantoorgebouwen Inventaris Andere vaste bedrijfsmiddelen

2,50% 20,00% 33,30%

Onderhoudsuitgaven worden slechts geactiveerd, indien zij de gebruiksduur van het object verlengen.

Bijzondere waardeverminderingen Voor de vaste activa wordt op iedere balansdatum beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat deze activa onderhevig zijn aan bijzondere waardeverminderingen. Als dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief geschat. De realiseerbare waarde is de hoogste van de bedrijfswaarde en de opbrengstwaarde. Als het niet mogelijk is de realiseerbare waarde te schatten voor een individueel actief, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort.

Reserves Continuïteitsreserve Een continuïteitsreserve wordt gevormd voor de dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat de fondsenwervende instelling ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. Bij Wilde Ganzen bestaat de continuïteitsreserve uit een reserve voor doorlopende personeelskosten. Bestemmingsreserves De beperkte bestedingsmogelijkheid van de bestemmingsreserve is door het bestuur bepaald, en betreft geen verplichting, het bestuur kan deze beperking zelf opheffen. Overige reserves Overige reserves betreffen reservemiddelen die resteren na de eerder genoemde bestedingen.

Fondsen Bestemmingsfonds(en) Bestemmingsfonds (en) betreffen middelen die zijn verkregen met een door derden aangegeven specifieke bestemming.


Pensioenen Stichting Wilde Ganzen/IKON heeft een pensioenregeling die wordt geclassificeerd als een zogenaamde toegezegde pensioenregeling. De pensioenregeling is ondergebracht bij Pensioenfonds Zorg en Welzijn (PGGM). Dit betreft een bedrijfstak pensioenfonds en stichting Wilde Ganzen/IKON heeft geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen in het geval van een tekort bij het bedrijfstakpensioenfonds, anders dan het voldoen van hogere toekomstige premies. Uitgangspunt is dat de in de verslagperiode te verwerken pensioenlast gelijk is aan de over die periode aan het pensioenfonds verschuldigde pensioenpremies. Voor zover de verschuldigde premies op balansdatum nog niet zijn voldaan, wordt hiervoor een verplichting opgenomen. Als de op balansdatum reeds betaalde premies de verschuldigde premies overtreffen, wordt een overlopende actiefpost opgenomen voor zover sprake zal zijn van terugbetaling door het fonds of van verrekening met in de toekomst verschuldigde premies. Ten aanzien van de overige pensioentoezeggingen wordt de jaarlijkse premiebetaling als last verantwoord. Per jaareinde verschuldigde premies zijn als verplichting op de balans opgenomen.

Grondslagen voor de resultaatbepaling Baten marketing acties en donaties en giften Deze opbrengsten worden verantwoord in het jaar van ontvangst. Baten uit nalatenschappen Baten uit nalatenschappen worden verantwoord in het jaar waarin de omvang van de nalatenschap betrouwbaar kan worden vastgesteld. Nalatenschappen waarop vruchtgebruik rust, worden als baten verantwoord in het jaar waarin het vruchtgebruik eindigt. Baten acties derden De bijdragen van andere fondsenwervende instellingen worden verantwoord als baten uit acties van derden. Baten uit acties van derden worden toegerekend aan het boekjaar waarin ze zijn toegezegd. Baten uit subsidies overheden De baten uit subsidies van overheden worden verantwoord op het moment dat besteding van de subsidie plaatsvindt. Baten uit beleggingen De gerealiseerde en ongerealiseerde koersresultaten worden in het desbetreffende boekjaar opgenomen in de staat van baten en lasten. Dividenden worden verantwoord in het boekjaar waarin zij betaalbaar worden gesteld. De rentebaten worden verantwoord in het boekjaar waarop zij betrekking hebben. De met de beleggingen gemoeide kosten worden afzonderlijk verantwoord onder kosten beleggingen in de staat van baten en lasten. Besteed aan doelstelling en projectverplichtingen De projectverplichtingen in het kader van de doelstelling worden voor de gehele looptijd als besteding verantwoord in het jaar waarin het projectbesluit is genomen en het toegezegde actieresultaat en de toerekening WG-premie tot verplichting leidt. De overige bestedingen worden als last opgenomen in het jaar waarin de prestatie aan Wilde Ganzen is geleverd. Kosten eigen fondsenwerving In de kosten eigen fondsenwerving zijn inbegrepen alle kosten die gemaakt zijn om de totale baten uit eigen fondsenwerving te verwerven, te weten de directe verwervingskosten en de met defondsenwerving verband houdende uitvoeringskosten eigen organisatie. Lonen en salarissen Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers.

53

54


Kostentoerekening Kosten worden toegerekend aan de activiteiten i. bestedingen aan de diverse sectoren, ii. (subsidie)programma's, iii. capaciteitsversterking en voorlichting, iv. werving baten en v. beheer en administratie, op basis van de volgende maatstaven: - direct toerekenbare kosten worden direct toegerekend; - niet direct toerekenbare kosten worden toegerekend op basis van een schatting van op basis van de brutoloonkosten gewogen fulltime eenheden (fte’s) dat de medewerkers aan een activiteit hebben besteed. De niet directe toerekenbare kosten zijn als volgt procentueel verdeeld: Personeelskosten Huisvestingskosten Kantoor- en algemene kosten Afschrijving en rente

2013

2012

79% 1% 17% 3%

76% 1% 20% 3%

Grondslagen voor het kasstroomoverzicht Presentatie Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode, waarbij onderscheid is gemaakt tussen de kasstromen uit operationele, investerings- en financieringsactiviteiten.

55


Toelichting op de balans A. Materiële vaste activa in euro Het verloop van de materiële vaste activa is als volgt weer te geven:

Pand Heuvellaan

Inventarissen

Hardware/ Software

Totaal 2013

Totaal 2012

Stand per 1 januari Investeringen

1.607.507 0

266.779 73.587

189.855 68.993

2.064.141 142.580

2.045.196 18.946

Stand 31 december

1.607.507

340.365

258.849

2.206.721

2.064.142

Afschrijvingen Saldo 1 januari Afschrijvingen

279.715 36.936

244.681 17.336

173.878 19.495

698.274 73.767

638.952 59.323

Stand 31 december

316.651

262.017

193.373

772.041

698.275

1.290.856

78.348

65.476

1.434.680

1.365.867

Aanschafwaarde

Boekwaarde per 31 december

De actuele waarde van de bedrijfsgebouwen en –terreinen is, in 2009, door onafhankelijke taxateurs getaxeerd op € 1.700.000. Er wordt eens per vijfjaar getaxeerd. De materiële vaste activa worden aangehouden ten behoeve van de uitoefening van de bedrijfsvoering.

B. Vorderingen en overlopende activa in euro

2013

2012

Nalatenschappen Rente op effecten Nog te ontvangen subsidies overig Nog te ontvangen van IKON Overige vorderingen

2.066.383 53.067 378.750 0 68.735

2.009.087 76.549 362.344 5.520 3.401

Stand per 31 december

2.566.935

2.456.900

De nalatenschappen worden opgenomen als vordering in het jaar waarin de omvang van de nalatenschap betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorlopige uitbetalingen op nalatenschappen, in de vorm van voorschotten, worden op deze vordering in mindering gebracht in het boekjaar waarin ze worden ontvangen. De ontvangst van deze vorderingen kan over meerdere jaren verspreid zijn. Verkrijgingen in het kader van nalatenschappen die belast zijn met vruchtgebruik, zijn niet in de vordering opgenomen. Het totale belang van deze post bedraagt per 31 december 2013 bij benadering € 865.000 (ultimo 2012 € 942.000). De post overige subsidies betreft de per saldo nog te vorderen bedragen over 2013 inzake de programma’s MFS II ad € 356.300, EU Mozambique € - 7.962, EU Reframing the Message € -23.478 en SBOS ad € 25.889. De vorderingen exclusief de nalatenschappen hebben een looptijd van korter dan één jaar. De vorderingen worden aangehouden voor directe aanwending in het kader van de doelstelling.

56


C. Effecten in euro

2013

2012

De effecten worden aangehouden ter belegging. Aandelen Obligaties Overige beleggingen

3.115.540 4.074.846 1.603.686

35,5% 46,3% 18,2%

2.585.063 4.342.687 1.773.562

29,7% 50,0% 20,3%


8.794.072

100%

8.701.312

100%

De beurswaarde van de portefeuille bedraagt ultimo 2013 € 9.173.502 (ultimo 2012 € 9.059.953). De oorspronkelijke verkrijgingprijs van de per 31 december 2013 in bezit zijnde aandelen en overige beleggingen bedraagt € 3.873.650 (per 31 december 2012 € 3.854.433). De overige beleggingen betreffen alternatieve beleggingen. De waardeontwikkeling van deze beleggingen heeft een lage correlatie met die van aandelen en obligaties wat de risicospreiding van de portefeuille verbetert. Het risico (de volatiliteit) van de alternatieve beleggingen ligt tussen dat van obligaties en dat van aandelen. Stichting Wilde Ganzen heeft een defensief beleggingsbeleid. Aandelen

Obligaties

Overige

Totaal

beleggingen

Stand per 1 januari Aankopen Verkopen/Aflossingen Koersresultaat

2.585.063 722.103 -640.877 449.251

4.342.690 1.457.913 -1.725.757 0

1.773.562 200.461 -376.510 6.173

8.701.315 2.380.477 -2.743.144 455.424


3.115.540

4.074.846

1.603.686

8.794.072

Terzake de post obligaties hebben in het boekjaar incidentele verkopen plaatsgevonden van bedrijfsobligaties, het vigerende beleid is er nog steeds op gericht om te wachten op uitloting. Het rendement (na aftrek kosten beleggingen) op de beleggingsportefeuille over 2013 bedraagt 5,6 % (over 2012: 7,5 %) en bestaat uit de volgende componenten: Dividend/ coupons/ interest

Koers resultaten

Kosten beleggingen

Totaal 2013

Aandelen en overige beleggingen Obligaties Kosten beleggingen

129.825 85.605 0

311.262 0 0

0

-25.009

441.087 85.605 -25.009

Totaal rendement 2013

215.429

311.262

-25.009

501.682

0

57


D. Liquide middelen in euro

2013

2012

Banken Kasmiddelen

3.567.513 1.512

6.399.691 1.375


3.569.025

6.401.066

Alle liquide middelen zijn terstond opeisbaar en worden aangehouden voor directe aanwending in het kader van de doelstelling. De afname van de liquide middelen zijn met name een gevolg van een hogere uitgaande operationele kasstroom ten gevolge van hogere projectbestedingen en meer fondsenverwervingsactiviteiten .

E. Reserves in euro

2013

2012

E1 Continuïteitsreserve E2 Bestemmingsreserves E3 Overige reserves

3.882.357 5.200.434 0

3.296.545 6.224.735 1.539.156


9.082.791

11.060.436

Totaal 2013

Totaal 2012

1.539.156 11.060.436

10.310.603

De mutaties in de reserves in het boekjaar 2013: Continuïteitsreserve

Bestemmingsreserves

Overige reserves

Stand per 1 januari Mutatie c: - toevoegingen/onttrekking aan reserves

3.296.545 6.224.735 585.812 -1.024.301

-1.539.156

-1.977.645

749.833


3.882.357 5.200.434

0

9.082.791

11.060.436

2013

2012

Stand per 1 januari Toevoeging via bestemming saldo 2013

3.296.545 585.812

2.994.171 302.374


3.882.357

3.296.545

E1 Continuïteitsreserve

De continuïteitsreserve is gevormd om de continuïteit te waarborgen ingeval van (tijdelijke) sterk tegenvallende opbrengsten of onverwachte lasten. De omvang van de continuïteitsreserve is gebaseerd op de bestaande jaarlijkse personeelskosten verhoogd met een opslag van 50% voor overheadkosten. De vastgestelde continuïteitsreserve bedraagt per 31 december 2013 het maximum bedrag ad € 3.882.357. De CBF norm voor de maximale omvang van de continuïteitsreserve is anderhalf maal de jaarlijkse kosten voor de werkorganisatie. Onder kosten werkorganisatie wordt verstaan: personeelskosten, huisvestingskosten, kantoor en algemene kosten en afschrijvingen en rente inclusief het gedeelte dat aan de doelstelling wordt toegerekend alsmede kosten publiciteit en communicatie en uitbesteed werk uitgezonderd dat deel dat wordt toegerekend aan de doelstelling. Ultimo 2013 is de omvang van de continuïteitsreserve volgens CBF berekeningswijze 1,3 maal de jaarlijkse kosten voor de werkorganisatie.

58


E2 Bestemmingsreserves

Dubbele waarde

Bestedingsimpuls 2010-2014

Action for Children

SBOS

Totaal 2013

Totaal 2012

Stand per 1 januari Mutaties: - via bestemming saldo 2013

1.365.867 3.714.004

423.864

500.000

221.000

6.224.735

6.227.112

68.813 -669.250

-423.864

0

0

-1.024.301

-2.377


1.434.680 3.044.754

0

500.000

221.000

5.200.434

6.224.735

Activa bedrijfsvoering

Op bovenstaande bestemmingsreserves berust geen verplichting. De beperkte bestedingsmogelijkheid is aangegeven door het bestuur van de stichting. Een deel van het vermogen is vastgelegd in activa welke gebruikt worden voor de bedrijfsvoering. Het bedrag is gelijk aan de boekwaarde van kantoorinventaris, computers en het pand Heuvellaan. Verder bestaan de bestemmingsreserves uit een reserve dubbele waarde die is afgezonderd met het doel om jaarlijkse rendementen uit de belegging daarvan uit te keren in de vorm van premies op de acties van particuliere initiatieven. Mochten de inkomsten niet toereikend zijn, wordt het fonds als zodanig aangewend. Er heeft geen dotatie op het fonds plaatsgevonden in het afgelopen boekjaar omdat het huidige volume toereikend is voor het huidige volume van projectaanvragen. In het kader van het MFS-II subsidie programma “Together for Change” is de reserve Action for Children gevormd in geval de overheid geen fondsen meer verstrekt na de reguliere subsidie periode 2010 -2015. De reserve SBOS is gevormd in 2011 en 2012 en zal in de komende jaren worden aangewend voor bestedingen in het kader van de SBOS doelstelling. E3 Overige reserves Stand per 1 januari Mutaties: - Toevoegingen via bestemming saldo 2013 Stand per 31 december

2013

2012

1.539.156

1.089.320

-1.539.156

449.836

0

1.539.156

59


F. Fondsen in euro

2013

2012

Stand per 1 januari Mutaties bestemming saldo 2013: - toevoeging/onttrekking aan bestemmingsfondsen

736.109

721.769

-186.485

14.340


549.624

736.109

De bestemmingsfondsen zijn gelden die verkregen zijn ter besteding aan een specifiek doel waarvan per balansdatum de projectdoelen nog niet zijn gedefinieerd. In de bijlagen is een overzicht bestemmingsfondsen opgenomen. Giften en projecten hebben betrekking op ontvangsten en bestedingen die in de staat van baten en lasten zijn verantwoord en die op deze wijze aan Bestemmingsfondsen zijn toegerekend. De mutaties die onttrokken zijn aan de post Overige reserves komen overeen met de afspraken van de overeenkomsten met derden. Op grond van de overeenkomsten met derden wordt aan derden het recht gegeven de bestemming van deze middelen aan te geven.

G. Voorziening projecten in euro

2013

2012

Stand per 1 januari Mutaties: - Dotatie - Onttrekkingen

1.988.811

1.867.737

703.451 0

121.074 0


2.692.262

1.988.811

De voorziening projecten is gevormd op basis van toezeggingen per balansdatum in de vorm van premies en specifieke bijdragen aan samenwerkingspartners. Wilde Ganzen is voornemens om tot uitkering van deze (stilzwijgende) verplichting over te gaan ongeacht of er in komende boekjaren sprake is van voldoende inkomsten om dit te financieren. Een uitkering vindt plaats onder voorbehoud van individuele toetsing op basis van een afzonderlijk besluit.

H. Langlopende schulden in euro

2013

2012

Langlopende programmaverplichtingen Langlopende verplichting IKON

220.566 0

501.587 48.586


220.566

550.173

Onder de langlopende schulden staan verplichtingen voor langer dan 1 jaar verantwoord. Langlopende programmaverplichtingen Deze verplichtingen betreffen de in het kader van het Action for Children subsidieprogramma over de resterende looptijd 20142015 verschuldigde bedragen aan samenwerkingspartner Kenya Community Development Foundation.

60


I. Kortlopende schulden in euro

2013

2012

Projectverplichtingen Programmaverplichtingen Schulden en overlopende passiva

3.012.244 207.081 600.145

3.663.983 422.340 503.293


3.819.469

4.589.616

Bedragen die door het bestuur aan projecten worden toegekend maar in het boekjaar nog niet tot uitkering kwamen worden als aangegane verplichtingen opgenomen. Vrijgevallen verplichtingen worden in mindering gebracht in het jaar waarin de toezegging komt te vervallen. De programmaverplichtingen betreft de per saldo verschuldigde bedragen aan samenwerkingspartners in het kader van het MFS II Action for Children subsidieprogramma. De schulden en overlopende passiva bestaan uit: 2013

2012

Te betalen aan personeel Accountant, adviesdiensten en inhuur derden Loonbelasting/sociale lasten/pensioenpremies Crediteuren Overig

139.709 50.500 133.243 194.510 82.183

140.871 105.500 119.307 112.788 24.827


600.145

503.293

De post te betalen aan personeel bestaat met name uit de reservering vakantiedagen en vakantiegeld.

Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen Belangrijke financiële rechten De Stichting International Child Support heeft als penvoerder van samenwerkingsverband Together4Change ten behoeve van het Ministerie van Buitenlandse Zaken, aan Stichting Wilde Ganzen in het kader van het MFS II een subisidie toegekend voor de periode 2011-2015. Het aandeel van Wilde Ganzen in het totale MFS II subidiebedrag voor de resterende looptijd 2014-2015 is maximaal € 1.934.157. De Stichting Wilde Ganzen/IKON heeft eind 2012 als penvoerder van het subsidieprogramma Reframing the Message ten behoeve van de Europese Unie een subsidiebedrag toegekend gekregen voor de periode 2013 t/m april 2015, het resterende bedrag voor de periode 2014 t/m april 2015 is totaal € 648.045. De Stichting Wilde Ganzen/IKON heeft eind 2012 als penvoerder van het subsidieprogramma EU Mozambique/Young Africa ten behoeve van de Europese Unie een subsidiebedrag toegekend gekregen voor de periode 2013-2016, het resterende bedrag voor de periode 2014 t/m april 2016 is totaal € 467.556. Belangrijke financiële verplichtingen Voortvloeiende uit de subsidie verstrekt in het kader van MFS II is Wilde Ganzen als alliantiepartner een aantal langlopende verplichtingen over de resterende looptijd 2014-2015 aangegaan met samenwerkingspartners voor een totaal bedrag € 1.390.802. Voortvloeiende uit de subsidie verstrekt in het kader van het subsidieprogramma Reframing the Message is Wilde Ganzen als penvoerder begin 2013 een aantal langlopende verplichtingen aangegaan met alliantiepartners voor looptijd 2013 t/m april 2015 aangegaan, het resterende bedrag voor de periode 2014 t/m april 2015 is totaal € 333.272. Voortvloeiende uit de subsidie verstrekt in het kader van het subsidieprogramma EU Mozambique/Young Africa is Wilde Ganzen als penvoerder begin 2013 een aantal langlopende verplichtingen aangegaan met alliantiepartners voor looptijd 2013-2016 aangegaan, het resterende bedrag voor de periode 2014 t/m april 2016 is totaal € 441.395.

61


Toelichting op de staat van baten en lasten J. Baten uit eigen fondsenwerving in euro Direct marketing acties Donaties en giften (projectgebonden) Donaties en giften (onbestemd) Nalatenschappen

Werkelijk 2013

Begroot 2013

Werkelijk

544.177 8.804.399 1.386.193 3.470.148

509.230 9.671.341 828.200 3.650.000

470.053 7.487.585 971.084 3.877.914

14.204.917 14.658.771

12.806.636

2012

Het saldo eigen baten fondsenwerving is circa € 1.398.000 hoger dan in het voorgaande boekjaar. Dit is met name te verklaren door de hogere baten uit donaties en giften (projectgebonden) uit acties van Particuliere Initiatieven ad € 1.317.000, hogere donaties en giften (onbestemd) ad € 415.000 en lagere baten uit nalatenschappen ad € 407.000.

K. Baten uit acties van derden in euro Net4Kids KidsRights World Servants SEVA The Hunger Project Nationale postcode loterij Overige

Werkelijk 2013

Begroot 2013

Werkelijk

323.002 314.831 321.183 47.187 214.873 500.000 6.262

330.909 363.636 290.909 0 0 500.000 90.909

796.489 303.743 297.546 97.340 0 500.000 105.114

1.727.337

1.576.363

2.100.232

Werkelijk 2013

Begroot 2013

Werkelijk

1.059.708 775.270 53.889

1.080.715 1.019.790 30.000

881.732 0 117.654

1.888.867

2.130.505

999.386

2012

In 2013 is met The Hunger Project een samenwerkinsovereenkomst afgesloten.

L. Subsidies van overheden in euro Baten in het kader van MFS-subsidies Baten in het kader van EU-subsidies Baten in het kader van SBOS-subsidies

2012

In 2013 is Wilde Ganzen gestart met een tweetal EU-subsidietrajecten te weten het subsidieprogramma EU Reframing the Message en EU Mozambique/Young Africa. In 2010 is aan Wilde Ganzen en andere samenwerkingspartners door het Ministerie van Buitenlandse Zaken de uitvoering van het Subsidiefaciliteit Burgerschap Ontwikkelings-samenwerking (SBOS) gegund voor in beginsel de periode van 2011 – 2014. De subsidietoekenning in het kader van SBOS is door het Ministerie in 2011 opgeschort.

62


M. Baten uit beleggingen in euro

Werkelijk 2013

Begroot 2013

Werkelijk 2012

Dividend en rente Gerealiseerde koersresultaten Ongerealiseerde koersresultaten

277.291 75.403 235.858

Netto beleggingsresultaat

588.553

262.500

705.734

Werkelijk 2013

Begroot 2013

Werkelijk

6.433.155 1.937.500 903.304 3.991.117 909.779 388.009 377.512 14.940.376 14.757.964

4.537.310 1.592.121 907.032 3.468.639 291.318 890.439 337.847 12.024.706

N. Besteed aan doelstellingen in euro N1 Bestedingen projecten aan de sectoren 1. Onderwijs en training 2. Gezondheid 3. Water en sanitatie 4. Zorg en welzijn 5. Werkgelegenheid en inkomen 6 Voedselzekerheid 7. Overig N2 Bestedingen aan subsidie programma's Programma MFS II Action for Children Programma SBOS Programma EU Reframing the Message Programma EU Mozambique N3 Bestedingen aan overige programma Programma IKON pastoraat N2 + N3 Besteding aan programma's N4 Capaciteitsversterking Particulier Initiatief en Project Eigenaren N5 Voorlichting Totaal besteed aan doelstellingen

292.309 -142.372 555.797

2012

1.129.180 31.515 496.245 631.585 2.288.525

972.796 84.924 3.139 0 1.060.859

56.886

113.047

2.345.411

2.781.098

1.173.906

214.208

387.550

211.631

667.745

1.076.016

460.634

18.167.740 19.002.627

13.870.877

De bestedingen aan de diverse projecten zijn bij Wilde Ganzen niet direct door de eigen organisatie te beïnvloeden omdat de organisatie particuliere initiatieven de mogelijkheid biedt om samen met een partner overzee zelf een projectvoorstel in te dienen. Wilde Ganzen werkt derhalve vraaggestuurd. Het aanbod van het particulier initiatief bepaalt welke thema’s in meer of mindere mate gesteund worden. De toename van de bestedingen projecten in het verslagjaar 2013 is het effect van het ingezette beleid van intensivering van de werving en binding van particuliere initiatieven en dito samenwerkingspartners. Het bedrag van € 631.585 voor EU Mozambique is het bedrag voor 2013 en maakt deel uit van een vier jarig subsidieprogramma en loopt van 2013-2016.

63


Bestedingspercentage Onderstaand is de verhouding van de totale bestedingen aan de doelstelling(en) in relatie met de totale baten procentueel weergegeven voor de jaren: Werkelijk 2013

Totaal bestedingen Totaal baten Bestedingspercentage baten Totaal bestedingen Totaal lasten

Begroot 2013

Werkelijk 2012

18.167.740 19.002.627 18.409.674 18.628.140

13.870.877 16.611.988

98,7%

102,0%

83,5%

18.167.740 19.002.627 20.573.804 21.616.254

13.870.877 15.847.814

88,3%

87,9%

87,5%

O1 Kosten eigen fondsenwerving

Werkelijk 2013

Begroot 2013

Werkelijk 2012

Uitvoeringskosten eigen organisatie Kosten direct marketing Website Publiciteitskosten Advertentiekosten Opnamekosten IKON Bankkosten fondsenwerving Promotiemateriaal en promotiestands Overig Doorbelast kosten aan besteding doelstelling voorlichting

1.165.804 629.300 92.563 190.242 10.874 52.271 9.694 10.756 93.460 -543.035

946.781 1.134.987 116.000 172.000 40.000 55.000 3.000 22.500 238.000 -806.744

904.956 348.149 35.880 129.957 49.504 43.953 9.657 0 74.933 -317.419

1.711.928

1.921.524

1.279.569

Bestedingspercentage lasten

O. Werving baten in euro

Ten opzichte van 2012 zijn de kosten eigen fondsenwerving toegenomen door een intensivering van de fondswerving activiteiten. De doorbelaste kosten betreffen voornamenlijk het aan de besteding doelstelling voorlichting toegerekende deel van de kosten direct marketing en publiciteitskosten. Kostenpercentage fondsenwerving Onderstaand is de verhouding van de kosten fondsenwerving in relatie met de totale baten procentueel weergegeven voor de jaren: Werkelijk 2013

Baten eigen fondsenwerving Kosten eigen fondsenwerving Kostenpercentage fondsenwerving

Begroot 2013

Werkelijk 2012

14.204.917 14.658.771 1.711.928 1.921.524

12.806.636 1.279.569

12,1%

13,1%

10,0%

64


O2 Kosten van beleggingen

Bankkosten effecten

Werkelijk 2013

Begroot 2013

Werkelijk 2012

25.009

35.000

23.427

Werkelijk 2013

Begroot 2013

Werkelijk 2012

669.127

657.102

673.941

3,3%

3,0%

4,3%

P. Beheer en administratie in euro Kosten beheer en administratie

Kosten van beheer en administratie Kostenpercentage van beheer en administratie in % totale lasten

De kosten van beheer en administratie zijn bepaald door de geschatte tijdsverdeling van de individuele medewerkers over de taakgebieden Uitvoeringskosten ten behoeve van de doelstelling, uitvoeringskosten ten behoeve van de fondsenwerving en kosten beheer en administratie. De kosten zijn naar rato en gekoppeld aan de salariskosten van de medewerkers aan de verschillende posten toegerekend. De overige overheadkosten zijn naar rato van de verdeling op basis van salariskosten toegevoegd aan de verschillende posten voor uitvoeringskosten.

Q. Toelichting lasten verdeling in euro Samenvatting specificatie en verdeling kosten over 2013 naar bestemming Bestemming

Bestedingen aan projecten

Bestedin- Capaciteitsgen aan versterking PI en PE programma's

Sub-totaal besteed aan doelstelingen

Eigen fondsenwerving

Beleggingen

Beheer en administratie

Totaal 2013

630.516 17.154.825

0

0

0

17.154.825

Voorlichting

Lasten Subsidies en bijdragen Publiciteit en communicatie en Personeelskosten

14.107.398 0

0

0

0

0

546.125

0

0

546.125

662.249

103.963

9.495

29.599

805.306

926.858

0

531.981

2.264.145

Huisvestingskosten Kantoor- en algemene kosten Afschrijving en rente

5.209

818

75

233

6.334

7.290

0

4.184

17.808

143.944

22.597

2.064

6.433

175.038

201.458

0

115.629

492.125

21.576

3.387

309

964

26.237

30.197

25.009

17.332

98.776

14.940.377

2.345.411

214.208

667.745 18.167.740

1.711.928

25.009

669.127

20.573.804

Totaal

2.214.646

202.265

In bijlage is een specificatie van staat model Q opgenomen.

65


Toelichting op de apparaatskosten in model Q in euro Personeelskosten Lonen en salarissen Werknemersverzekeringen Pensioenverzekeringen Ontvangen ziekengeld Overige personeelskosten Doorbelast aan besteed aan doelstellingen Huisvestingskosten Onderhoudslasten Overige huisvestingskosten Kantoor- en algemene kosten Algemene vergaderingen Kantoorkosten Overige algemene kosten Doorbelast aan besteed aan doelstellingen Afschrijving en rente Afschrijvingen Bankkosten effecten

Totaal apparaatskosten

Werkelijk 2013

Begroot 2013

Werkelijk 2012

1.861.132 275.691 188.133 -49.233 312.514 -324.093

1.783.950 294.352 249.753 -30.000 232.500 -409.944

1.573.636 219.643 159.325 -50.195 295.288 -242.281

2.264.145

2.120.611

1.955.416

6.436 11.373

9.000 13.000

6.155 11.471

17.809

22.000

17.626

9.096 81.604 452.686 -51.260

7.000 80.000 503.250 -81.250

57.215 66.418 447.769 -67.801

492.125

509.000

503.601

73.767 25.009

76.000 35.000

59.323 23.427

98.776

111.000

82.749

2.872.855

2.762.611

2.559.392

De circa € 313.000 hogere apparaatskosten ten opzichte van 2012 betreffen met name per saldo circa € 309.000 hogere personeelskosten in verband een eenmalige afkoopsom en een gemiddeld hogere personele bezetting van 37,7 fte in het jaar 2013 (stand ultimo 2013 is 35,0 fte).

66


R. Toelichting op bestemming saldo in euro Werkelijk 2013

Continuiteitsreserve (1) Toevoeging aan continuiteitsreserve

E1

Bestemmingsreserves (2) Toevoeging aan bestemminsgreserve SBOS Toevoeging/onttrekking aan bestemmingsreserve activa Onttrekking fonds dubbele waarde Onttrekking aan bestemmingsreserve bestemmingsimpuls

E2

Overige reserves (3) Onttrekking/toevoeging overige reserves Onttrekking/toevoeging reserve activa bedrijfsvoering Onttrekking/toevoeging bestemmingsfondsen

E3

Totaal onttrekking/toevoeging aan reserves (1) t/m (3)

E

Bestemmingsfondsen (4) Toevoeging/onttrekking aan bestemmingsfondsen Toevoeging aan overige reserves Totaal toevoeging aan bestemmingsfondsen (4) Totaal bestemming saldo (1) t/m (4)

F

Begroot 2013

Werkelijk 2012

585.812

302.374

0 68.813 -669.250 -423.864 -1.024.301

38.000 -40.377 0 0 -2.377

-1.415.242 -68.813 -55.101 -1.539.156

407.940 40.377 1.519 449.836

-1.977.645

749.833

-241.586 55.101

15.859 -1.519

-186.485

14.340

-2.164.130

-2.988.115

764.173

67


Personeelsbestand Het aantal werknemers einde boekjaar 2013 is 35,0 fte (ultimo 2012: 35,0 fte). Deze medewerkers zijn als volgt verdeeld over de verschillende afdelingen:

Fondsenwerving & Communicatie en Relatiebeheer Projecten, Programma's en Acties Beheer en Administratie

Bezoldiging Directie in euro

2013

Naam

K. van Mill

2012

15,0 11,0 9,0

14,0 11,0 10,0

2012 (1)

Functie

2013

(2)

Directeur

Directeur

Directeur

onbepaald 32 88,89%

onbepaald 32 88,89%

onbepaald 32 88,89%

1/1 – 31/12

1/11 – 31/12

1/1 – 30/9

Jaarinkomen Brutoloon Vakantiegeld Eindejaarsuitkering

77.632 3.623 6.469

12.938

55.064

0 1.078

7.734 4.589

Totaal

87.724

Sociale lasten werkgeversbijdrage Belastbare deel km vergoeding/bijtelling Pensioenpremie werkgeversdeel

9.301 283 11.569

Dienstverband Aard (looptijd) Aantal uren per week op parttime basis Parttimepercentage Periode

(1) + (2)

K. van J.M.J.C. Mill WesterbeekHuitink

Bezoldiging

Totaal bezoldiging

108.877

68.002 7.734 5.667 81.403

905 0 1.882

4.072 351 7.952

4.977 351 9.834 96.564

Het jaarinkomen van de directeur blijft binnen het maximum van € 109.550 volgens de VFI Beloningsregeling. Voor een toelichting op het beleid en de uitgangspunten voor de directiebezoldiging verwijzen wij naar het jaarverslag. Aan de directeur is geen enkel bedrag verstrekt aan leningen, voorschotten en garanties. Bezoldiging Raad van Toezicht De Raad van Toezicht verricht zijn werkzaamheden onbezoldigd.


Overige gegevens Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan de Raad van Toezicht en de directie van Stichting Wilde Ganzen/IKON Wij hebben de jaarrekening 2013 van Stichting Wilde Ganzen/IKON te Hilversum gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2013 en de staat van baten en lasten over 2013 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van de directie De directie van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende instellingen’. De directie is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door de directie van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting Wilde Ganzen/IKON per 31 december 2013 en van het resultaat over 2013 in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende instellingen’. Verklaring betreffende het jaarverslag Op basis van onze werkzaamheden overeenkomstig de Nederlandse controlestandaard 720 vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende instellingen’ is opgesteld. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening. Den Haag, 26 maart 2014 KMPG Accountants N.V.

J.A.A.M. Vermeeren RA

68


Bijlagen

69

70


Bijlage: Staat Q. Toelichting lasten verdeling in euro Specificatie en verdeling kosten naar bestemming Bestedinge n

Sub-totaal besteed aan projecten (a)

Bestedingen projecten aan de sectoren 1. Onderwijs en training

2. Gezondheid

3. Water en sanitatie

4. Zorg en welzijn

5. Werkgelegenheid en inkomen

6 Voedselzekerheid

7. Overig

Lasten 6.074.485 1.829.477

Subsidies en bijdragen Publiciteit en communicatie en uitbesteed werk Personeelskosten Huisvestingskosten Kantoor- en algemene kosten Afschrijving en rente

Totaal

Bestedinge n (vervolg)

Subsidie Subsidie programma programma Action for Children

EU Reframing

the message

Lasten Subsidies en bijdragen Publiciteit en communicatie en uitbesteed werk Personeelskosten Huisvestingskosten Kantoor- en algemene kosten Afschrijving en rente

Totaal

Bestedinge n (vervolg)

1.066.225

852.941

3.768.598

859.056

366.376

356.465

14.107.398

0 285.157 2.243

0 85.882 676

0 40.040 315

0 176.911 1.392

0 40.327 317

0 17.199 135

0 16.734 132

0 662.249 5.209

61.981 9.291

18.667 2.798

8.703 1.305

38.453 5.764

8.765 1.314

3.738 560

3.637 545

143.944 21.576

6.433.156 1.937.500

903.304

3.991.117

909.779

388.009

377.512

14.940.377

Subsidie Subsidie Sub-totaal Programma Sub-totaal program- programma besteed aan IKON besteed aan SBOS en subsidieproPastoraat programma EU overig Mozambique gramma's xxxxxxxx (ii) ma's (i) (i)+(ii) = (iii)

Capaciteits versterking PI en PE XXXXXXX

468.577

596.372 0 27.996 220

0 1.397 11 304 46

0

0

50.052 394

21.997 173

10.879

4.781

1.631

717

6.085 912

1.129.180

496.245

631.585

29.758 2.160.932

Kantoor- en algemene kosten Afschrijving en rente

Totaal

(v)

(iii) - (v) = (b)

(iv)

53.714

2.214.646

202.265

630.516

3.047.427

0 101.441 798

0 2.522 20

0 103.963 818

0 9.495 75

0 29.599 233

0 143.057 1.125

22.049 3.305

548 82

22.597 3.387

2.064 309

6.433 964

31.094 4.661

31.515 2.288.525

56.886

2.345.411

214.208

667.745

3.227.364

Sub-totaal Sub-totaal besteed aan besteed aan projecten doelstelling

Beheer en Totaal 2013 Begroot 2013 Totaal admini- xxxxxxx xxx (a) (e) stratie

2012

(b)

(c)

Beleggingen xxxxxxxx xxx xxxx (d)

14.107.398 3.047.427

0

0

0

17.154.825

17.878.899

12.913.809

(a)

Eigen fondsenwerving

Lasten Subsidies en bijdragen Publiciteit en communicatie en uitbesteed werk Personeelskosten Huisvestingskosten

Voorlichting Sub-totaal XXXXXXX besteed aan xxxxxx doelstellingen

xxxxxxx (e)

0 662.249 5.209

0 143.057 1.125

546.125 926.858 7.290

0 0 0

0 531.981 4.184

546.125 2.264.145 17.809

974.744 2.120.611 22.000

374.613 1.955.416 17.626

143.944 21.576

31.094 4.661

201.458 30.197

0 25.009

115.629 17.332

492.125 98.776

509.000 111.000

503.601 82.749

14.940.377 3.227.364 1.711.928

25.009

669.127

20.573.805

21.616.254

15.847.814

71


Bijlage: Overzicht bestemmingsfondsen 2013 in euro Nr

1995.001 2001.005 2003.099 2006.014 2007.003 2007.011 2007.015 2008.015 2008.016 2008.018 2008.020 2008.023 2008.024 2008.027 2008.028 2009.002 2012.001 2013.001 2013.002 2014.001

Naam

Fight for Sight

Familiefonds Kool

Stichting BEA Rotterdam B.J. Kuikfonds FEMI-fonds

Kinderfonds - geef kinderen vleugels Website activiteiten

Gezondheid (curatief en preventief) Drinkwater en sanitatie Zorg en welzijn

Beginsaldo

Giften

Resultaatbestemming

Fondsen

Projecten

Eindsaldo

(a)

(b)

(c)

(d)

(e)

(a) t/m (d) - (e)

76.191

59.088

25.379

0

-48.510

112.148

91.424

-9.300

12.414

0

0

94.538

0

4.131

0

0

-4.131

0

60.120

7.074

8.297

0

-6.997

68.494

76.961

0

0

0

0

76.961

364

1.670

0

-2.034

0

0

-10

1.347

-1.337

0

0

0

92.205

274.010

0

0

-360.943

5.272

17.921

120.786

0

0

-97.716

40.991 15.851

481

10.569

0

633

4.168

25.867

14.817

0

0

-39.650

1.034

50.000

0

0

0

0

50.000

0

250.000

0

-633

-247.912

1.455

0

-20.872

0

0

27.082

6.210

204.923

0

0

0

-204.923

0

39.508

300.000

0

0

-300.000

39.508

155

19.580

10.348

0

-30.083

0

0

29.368

0

0

-29.368

0

0

8.464

0

2.034

1.666

12.164

0

25.000

0

0

0

25.000

736.108

1.095.732

55.101

0

-1.337.317

549.624

Beginsaldo

Giften

Middelen ter vrije beschikking

Fondsen

Betalingen

Eindsaldo

(a)

(b)

(c)

(d)

(e)

(a) t/m (d) - (e)

1. Onderwijs en training 2. Gezondheid 3. Water en sanitatie 4. Zorg en welzijn 5. Werkgelegenheid en inkomen 6 Voedselzekerheid 7. Overig

312 1.206.144 4.331.143 110 776.105 1.165.364 68 332.299 542.682 147 751.329 2.575.184 52 477.607 414.447 24 102.393 216.478 37 66.694 439.523

1.167.340 60.886 -15.020 737.076 160.972 61.316 -60.864

443.790 534.678 179.494 84.747 55.127 30.370 9.112

-5.956.836 -1.794.045 -836.422 -3.695.610 -842.418 -359.280 -349.561

1.191.581 742.988 203.033 452.726 265.735 51.277 104.904

Totalen

750 3.712.571 9.684.821

2.111.706

1.337.318

-13.834.172

3.012.244

Landbouw, veeteelt, bosbouw, visserij

Lyda Resfonds voor vrouwen en meisjes SAS Fonds

Stichting Bron van Leven MRC Holland

Ham Foundation Mierlo fonds Marjolein Roskam Fonds

Fonds Project van de Week Fonds Kinderen

A. van Reekum Water en Sanitatie Fonds

Bijlage: Projecten overzicht per sector in euro Sectoren

Aantal projecten

Ruim één concreet project per dag

Recommend Documents