ROZVOJ MANAŽERŮ - ZÁKLADNÍ PODMÍNKA ROZVOJE FIRMY
Motto: „Dosáhnout vrcholu je obtížné, ale setrvat na něm je nejnáročnější věcí v současném podnikání. Co vytváří rozdíl mezi dobrou a vynikající společností? Je to kvalita a rozvojový potenciál manažerů, specialistů a pracovníků společně s jejich motivací a loajalitou ke stanoveným cílům.“
Pozýváme Vás na cyklus seminářů určený manažerům a vedoucím pracovníkům. Setkání je organizováno společností GES, spol. s r.o. Ostrava pod záštitou Společenství průmyslových podniků Moravy a Slezska a Svazem průmyslu České republiky Praha. Celá akce má přispět k setkání podnikatelů z MSK, načerpání nových poznatků, k předání vzájemných zkušeností a zároveň k příjemnému odreagování od všedních každodenních starostí.
Klademe důraz na kvalitní školící program sestavený z přednášek lektorů, kteří mají letité zkušenosti v těchto oborech. Spolupracujeme s plně kvalifikovanými lektory, pro které je profesionální přístup a využití efektivních moderních vyučovacích metod samozřejmostí. Jsou uznávanými odborníky z akademické obce a praxe s rozsáhlou pedagogickou a vědeckou praxí. Jsou zdatnými řečníky, diskutéry i organizátory. Při své práci dokáží zaujmout, ale zároveň věnovat pozornost posluchačům.
Účastníci po absolvování celého stupňovaného modulu obdrží Certifikát vydaný naší společností ve spolupráci se Svazem průmyslu a dopravy ČR.
Místo konání:
Hotel BELARIA Hradec nad Moravicí ( www.hotelbelaria.cz )
Obsahová náplň jednotlivých stupňů – MODUL č. 1 I. stupeň - leden 2008 Plánování a řízení projektů
Manažerské dovednosti Koučování
Pracovně právní vztahy
Kdy a proč je dobré použít projektové řízení Čeho chceme dosáhnout – definice cílů Rozvržení akce do jednotlivých postupných kroků Určení kritické cesty – nejvíce ohrožených prvků Základy manažerské komunikace Psychologie osobnosti, vlastnosti a dovednosti Psychologie, komunikace, komunikační styl Naslouchání druhým : zájem a vytváření důvěry Co je koučink, podstata procesu koučování, význam a přínosy koučinku. struktura setkání kouče a koučovaného typologie koučovaného Zákoník práce a pracovně právní vztahy prameny pracovního práva aplikace zásady „Co není zakázáno je dovoleno“ pojem zaměstnavatel a zaměstnanec závislá práce „Švarc systém“ vznik, zánik a změny pracovního poměru, pracovní smlouva
II. stupeň - březen 2008 Plánování a řízení projektů
Manažerské dovednosti Koučování
Pracovně právní vztahy
Řízení změn v projektu změny, dopady změn a flexibilita v rámci projektu, řízení změn změnový proces a prostředí firmy řízení konfliktů v projektu Náklady v projektu realistický rozpočet odhad nezbytných nákladů Motivace pochvala: proces uznání a respektu, zvýšení motivace řízení rozporů, kritiky a agrese řízení stresu a sebeřízení: mechanismus oznámení nepopulárního rozhodnutí a zvládání reakcí uznání omylu Osobnost kouče – manažer jako kouč předpoklady dobrého kouče, způsobilost kouče Povinnosti zaměstnavatele před vznikem pracovního poměru Pracovní podmínky a vhodné pracovní prostředí Délka pracovní doby, pracovní cesta, přestávky v práci Náhrady škody a bezdůvodné obohacení odpovědnost zaměstnavatele za škodu úprava odpovědnosti za škodu při pracovním úrazu bezdůvodné obohacení v pracovním právu
III. stupeň – květen 2008 Plánování a řízení projektů
Manažerské dovednosti Koučování
Pracovně právní vztahy
Řízení priorit v projektu Řízení rizik v projektu metody analýzy rizik, minimalizace rizik modelování a simulace Řízení komunikace v projektu Konflikty Zvládání námitek: pozitivní pochopení a zpracování Jak říci NE – Jak zaujmout a zachovat si pevný postoj Řešení konfliktů: rozhodnutí, vzájemná dohoda, arbitráž Skupinové vyjednávání : hledání spojenců, řízení rozdílů Rozvoj dovedností kouče, koučovací styl naslouchání Mzda v zákoníku práce mzdové podmínky, práva a povinnosti při vzniku nebo skončení pracovního poměru Mzda v zákonu o mzdě
Obsahová náplň jednotlivých stupňů – MODUL č. 2 I. stupeň - únor 2008 Ekonomie pro manažery
-
Finanční analýzy a controlling
Blok pohledávek, likvidace a konkurzy – aktuální informace, novinky
-
Přiblížení a objasnění ekonomických pojmů, pochopení vztahů mezi nimi Rozvoj ekonomického způsobu myšlení Schopnost odhalit neefektivnosti vzniklé neekonomickými chováním Nejčastěji v praxi používané ekonomické ukazatele hodnocení podniku Podstata finanční analýzy Podstata filozofie controllingu jako nástroje efektivního řízení podnikatelských subjektů Analýza dlouhodobé stability Analýzy krátkodobé stability ( náklady, výnosy, objem výkonů ) Problematika mimosoudního a soudního řešení pohledávek, Hlediska pro třídění pohledávek Možnosti vymáhání pohledávek Prevence při vzniku nedobytných a sporných pohledávek Promlčení pohledávek
II. stupeň - duben 2OO8 Ekonomie pro manažery
Finanční analýzy a controlling
Blok pohledávek, likvidace a konkurzy – aktuální informace, novinky
Marginální analýza , náklady ztracených příležitostí, rozhodování při omezených zdrojích Rozhodování spotřebitele na základě ekonomické analýzy Cenová analýza nákladů firmy Finanční controlling Finance a jejich zobrazení v základních finančních výkazech Vybrané podrobnější oblasti finanční analýzy Makroekonomické vlivy ve finanční analýze Rozbor likvidity a analýza cash flow Pyramidální rozklady – Du Portova analýzy složitosti Metody oceňování pohledávek Předlužení společnosti – jak to znáte Panelová diskuse z hlediska praktických zkušeností jednotlivých účastníků kurzu
III. stupeň – červen 2OO8 Ekonomie pro manažery
Finanční analýzy a controlling
Blok pohledávek, likvidace a konkurzy – aktuální informace, novinky
Podnikový účetní systém a manažer manažerské rozhodování v prostředí konkurence vliv makroekonomických faktorů na manažerské rozhodování, zejména ve vztahu k EU vliv hospodářských operací na rozvahu podniku manažerské účetní informace – informace pro vnitřní řízení podniku, povaha a třídění nákladů Bilance ( rozvaha ) z pohledu controllingu pro manažera ne ekonoma Výsledovka – náklady a výnosy jako základní nástroje tvorby hospodářského výsledku Controlling v oblasti cash flow Zkušenosti ze zavádění controllingových systémů řízení v podmínkách ČR Likvidace a konkurzy (rozdíly z pohledu ekonomického a právního) Průběh likvidace, přihlášky pohledávek do likvidace a konkurzu a jejich náležitosti Přezkumné řízení v konkurzním řízení Právní spory Konkurzní podstata, věřitelský výbor Rozvrhové usnesení a ukončení konkurzu Trestněprávní odpovědnost statutárního orgánu, úloha správce Insolvenční zákon
ORGANIZAČNÍ SCHÉMA
MĚSÍC
TÉMA
STUPEŇ
DATUM
Leden
MODUL 1
I. stupeň
17.-18. leden 2008
Únor
MODUL 2
I. stupeň
21.-22. únor 2008
Březen
MODUL 1
II. stupeň
Březen*
Duben
MODUL 2
II. stupeň
Duben*
Květen
MODUL 1
III. stupeň
Květen*
Červen
MODUL 2
III. stupeň
Červen*
*Datum bude následně upřesněno.
PLÁNOVANÝ PROGRAM AKCE
1. DEN (Čtvrtek)
11.30 – 12.00
Příjezd, ubytování
12.00 – 12.30
Oběd
13.00 – 16.00
1. blok školení ( malý coffee break )
16.30 – 19.00
Doprovodný program – ( degustace vína, sportovní aktivity – volejbal, kopaná, stolní tenis, rehabilitační terapie )
19.00 – 20.00
Večeře - banket
20.00 – 23.00
Společenský večer – volná zábava s přáteli
23.00
Večerka
23.30
Kontrola večerky ( neočekávaný příjezd rodinného příslušníka )
00.00
Stezka odvahy
2. DEN (Pátek)
08.00 – 09.00
Snídaně
09.00 – 12.00
2. blok školení
12.00 – 13.00
Oběd
13.00 – 16.00
3. blok školení
17.00 – 18.00
Větší coffee break
18.00
Odjezd domů
CENÍK 1.
Základní cena 1 účastník/2 moduly/3.stupně/ 12 dnů …….…………………………………….
38 400,-Kč
ubytování/6 nocí (samotná osoba ve dvoulůžkovém pokoji) …………….
8 100,-Kč 46 500,-Kč
2. a) bazén, sauna …………………………………………………………………………
Volný vstup
b) rehabilitační terapie 45 min. …………………………………………………….
50,-Kč
c) masáž – 30 min. , záda a šíje …………………………………………………..
100,-Kč
d) Fitnes posilovna …………………………………………………………………
30,-Kč
Ceny jsou uvedeny bez DPH.
V základní ceně je zahrnuta příprava studijního materiálu, tisk studijních materiálů, vydání osvědčení, dále caffee break, obědy a večerní banket.
V základní ceně nejsou zahrnuty náklady na využití služeb v doprovodném programu a osobní náklady v rámci společenského večeru.
Objednávka 1. Účastník akceptuje nabídku a závazně objednává účast na výše specifikovaném semináři. Přihláška je závazná. Při neúčasti se vložné nevrací. Za přihlášeného může právnická nebo fyzická osoba vyslat náhradníka. 2. Zájemci o účast budou zařazeni v pořadí dle doručených přihlášek. (Při překročení kapacity místnosti nebo nenaplnění kapacity si pořadatel vyhrazuje právo účast na školení zájemci odmítnout s tím, že mu bude přednostně nabídnuta účast na opakování této akce v jiném termínu). Pořadatelé si vyhrazují právo dílčích změn programu. 3. Platební podmínky 1. Zálohová faktura se splatností do 10.1.2008
……………………………………
32 550,-Kč
2. Zálohová faktura se splatností do 10.4.2008
……………………………………
13 950,-Kč
Přihlašující zajistí úhradu účastnického poplatku převodním příkazem ve prospěch GES, spol. s r.o. OSTRAVA, číslo účtu 5504 – 734 / 0600 u GE Money Bank Ostrava. Při bezhotovostní platbě následně doručíme vyúčtovací daňový doklad v podobě faktury, která se neplatí. Název organizace, adresa, IČ,DIČ
Telefon
Bankovní spojení
e-mail
Číslo účtu
Kontaktní osoba, tel.
PŘÍJMENÍ
JMÉNO
FUNKCE
MODUL TEL.
GES spol. s r.o. OSTRAVA Těšínská 54/120 710 00 Slezská Ostrava Pořadatel , 6. 11. 2007
…………………………………… jednatel společnosti
