ROČNÍ ZPRÁVA 2013 VýROČNÍ ZPRÁVA 2014

ROČNÍ ZPRÁVA 2013

výroční zpráva 2014

ZRALÁ FIRMA S MLADOU TVÁŘÍ

OBSAH

5

IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE

10

INFORMACE O VÝVOJI VÝKONNOSTI, ČINNOSTI A STÁVAJÍCÍM HOSPODÁŘSKÉM POSTAVENÍ ÚČETNÍ JEDNOTKY

12

4

Výroční zpráva ZAT 2014

INFORMACE O PŘEDPOKLÁDANÉM VÝVOJI ČINNOSTI ÚČETNÍ JEDNOTKY

12

INFORMACE O VÝZNAMNÝCH SKUTEČNOSTECH, KTERÉ NASTALY AŽ PO ROZVAHOVÉM DNI

13

INFORMACE O AKTIVITÁCH V OBLASTI OCHRANY ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ

14

INFORMACE O AKTIVITÁCH V OBLASTI PRACOVNĚPRÁVNÍCH VZTAHŮ

14

INFORMACE O ORGANIZAČNÍ SLOŽCE V ZAHRANIČÍ

15

INFORMACE O AKTIVITÁCH V OBLASTI VÝZKUMU A VÝVOJE

16

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY

18

ROZVAHA

20

CASH-FLOW

22

ZPRÁVA AUDITORA ZA ROK 2014

identifikační údaje

FIRMA ZAT a. s. IDENTIFIKAČNÍ ČÍŠLO 45148431 SÍDLO SPOLEČNOSTI K Podlesí 541, Příbram, 261 80 PRÁVNÍ FORMA akciová společnost DATUM VZNIKU 1962


5

organizační sTRUKTURA SPOLEČNOSTI Stav k 1. 6. 2015

Představenstvo

Výkonný ředitel Managementu

Výkonný ředitel pro obchod a realizaci

PRŮMYSLOVÁ ELEKTRONIKA

AUTOMATIZACE

jaderná energetika

6

klasická energetika


technologické procesy

kompletace dodávek

automatizační prostředky

MEDICAL

lékařské přístroje

LIDSKÉ ZDROJE

mdm centrum

KVALITA

SLUŽBY

Vladislava Česáková

Ivo Tichý

členka představenstva

člen představenstva


7

MANAGeMENT SPOLEČNOSTI

Stav k 1. 6. 2015

Představenstvo Jaroslav Scharf – předseda představenstva Vladislava Česáková – členka představenstva Ivo Tichý – člen představenstva

Dozorčí rada Bohumil Maxa

Management společnosti Vladislava Česáková – výkonná ředitelka managementu Ivo Tichý – výkonný ředitel pro obchod a realizaci Karel Stočes – ředitel Divize Automatizace Bohumil Maxa – ředitel Divize Průmyslová elektronika Alena Svátová – ředitelka Divize Medical Petr Katolický – ředitel Útvaru Kvalita Ivana Bergerová – ředitelka Útvaru Služby

Jaroslav Scharf předseda představenstva

8



9

INFORMACE O VÝVOJI VÝKONNOSTI, ČINNOSTI A STÁVAJÍCÍM HOSPODÁŘSKÉM POSTAVENÍ ÚČETNÍ JEDNOTKY

2010F

441 441 tis. Kč. Zisk před zdaněním činil 12 335 tis. Kč a uka-

2011F

zatel EBITDA 49 135 tis. Kč.

nebo i již rozpracovaných zakázek. Tento ukazatel vzrostl

2013F

2014F

763 425 640 236

Zcela zásadním se pro vyhodnocení budoucí výkonnosti společnosti stává ukazatel celkové hodnoty zasmluvněných

2012F

TRŽBY

538 796

531 232 441 441

z hodnoty 797 846 tis. Kč ke konci fiskálního roku 2013 na hodnotu 1 206 644 tis. Kč ke konci letošního fiskálního roku a představuje jistou zásobu práce a výkonů na příští období. Vzhledem k nerovnoměrným finančním příjmům z dlouhodobých zakázek využívá společnost k financování svého provozu krátkodobé bankovní úvěry. Pro zajištění dalšího rozvoje společnosti pak i úvěry dlouhodobého investičního charakteru.

Společnost ZAT a.s. je dlouhodobě stabilním dodavatelem komplexní automatizace pro energetiku a průmyslové proce-

Naší společnosti se daří stále více rozšiřovat svoje aktivity

sy, je tradičním výrobcem průmyslové elektroniky a již ně-

na zahraničním trhu, což pro nás znamená i rozsáhlejší

kolik let také výrobcem speciálních lékařských přístrojů.

obchodování v cizích měnách, zejména v EUR. S tím sou-

601 880

677 164

684 062

VÝKONY

474 962

482 077

visí i velký důraz, který klademe na řízení měnových rizik Dodávky do oblasti energetiky, jaderné, ale i klasické,

vyplývajících z možného poklesu hodnoty cizích měn vůči

představují složité a nákladově náročné zakázky, jejichž

CZK. K jejich minimalizaci využíváme standardní finanční

doba realizace od počátečního vývoje až po úplné předání

zajišťovací nástroje.

zákazníkovi často přesahuje i několik let. Tento dlouhodobý charakter zakázkových řešení je obvykle doprovázen

Základní kapitál k 31. 3. 2015 činil 215 000 tis. Kč, vlastní

výraznějšími meziročními výkyvy v oblasti tržeb a nerov-

kapitál pak 354 252 tis. Kč. Stav aktiv byl ke konci fiskálního

noměrným nákladovým zatížením v průběhu realizace za-

roku 2014 v hodnotě 768 678 tis. Kč.

kázek. Důsledkem toho je pak i nerovnoměrný vývoj tržeb a zisku v jednotlivých fiskálních letech.

Nejdůležitější ekonomické výsledky dosažené společností

V oblasti tržeb bylo v letošním roce dosaženo objemu ve výši

jsou uvedeny v následujícím grafickém vyjádření.

807

PRODUKTIVITA Z PŘIDANÉ HODNOTY

ve fiskálním roce 2014 a v minulých letech a jejich srovnání


621

620

542

1 524 153

ROZPRACOVANÉ ZAKÁZKY

10

786

1 273 758 1 206 644 891 339

797 846


11

INFORMACE O PŘEDPOKLÁDANÉm VÝVOJI ČINNOSTI ÚČETNÍ JEDNOTKY

Společnost ZAT a.s. předpokládá i v následujícím účetním období realizovat své činnosti v rozsahu předmětu činnosti zapsaném v obchodním rejstříku. Hlavní oblastí realizace zůstávají i nadále dodávky pro jadernou a klasickou energetiku.

INFORMACE O AKTIVITÁCH V OBLASTI OCHRANY ŽIVOTNÍHo PROSTŘEDÍ

Rozhodující investice budou v příštím fiskálním roce smě-


Ochrana životního prostředí a bezpečnost a ochrana zdraví při práci jsou nedílnou součástí činností managementu společnosti a rozvoje znalostí a povědomí zaměstnanců. Během fiskálního roku 2014 se podařilo splnit řadu managemen-

duktů společnosti ZAT a do budoucího zvyšování výkonů.

Velkou pozornost také věnuje bezpečnosti a ochraně zdraví

Půjde zejména o poslední etapu realizace projektu týkají-

svých zaměstnanců při práci. Ve fiskálním roce 2013 cer-

cího se rozšíření a vybavení Výzkumně-vývojového centra

tifikoval Systém environmentálního managementu podle

Jedním z dlouhodobých cílů společnosti je modernizace

v Příbrami a o rozšíření výrobních prostor v rámci změny

normy ČSN EN ISO 14001:2004 (EMS) a Systém manage-

výrobních technologií. Přínosem obnovy výrobních zařízení

procesů a logistiky v oblasti výroby průmyslové elektro-

mentu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci podle normy

je snížení dopadů na životní prostředí a také zlepšení kvali-

niky. Další významné investice jsou plánovány do inovace

ČSN OHSAS 18001: 2007 (BOZP).

ty a zvýšení bezpečnosti našich výrobků.

Společnost má zpracovaný registr environmentálních aspektů.

Dodávané výrobky a produkty společnosti ZAT se často

Významné aspekty jsou řízeny přednostně, aby co nejdříve

podílí na řízení technologií s dopadem na životní prostředí.

docházelo k omezování jejich dopadů na životní prostředí.

Svojí funkcí přispívají ke zvýšení bezpečnosti provozu těchto

Díky průběžnému sledování environmentálních aspektů

technologií a snížení jejich případných negativních vlivů

dokážeme předcházet havarijním situacím a v případě jejich

na životní prostředí.

firemních kompetencí.

12

ná rizika se snaží co nejvíce eliminovat.

ZAT se systematicky zabývá ochranou životního prostředí.

řízení procesů a další investice související se zvýšením

INFORMACE O VÝZNAMNÝCH SKUTEČNOSTECH, KTERÉ NASTALY AŽ PO ROZVAHOVÉM DNI

a pravděpodobnost existence a trvání daného rizika. Význam-

rovány zejména do zvýšení konkurenceschopnosti pro-

informačního systému s cílem dosažení efektivnějšího

Vyhodnotila jejich závažnost s ohledem na možné následky

Mezi koncem rozvahového dne a okamžikem sestavení vý-

tem vyhlášených cílů a programů rozvoje a zlepšení stavu EMS a BOZP.

vzniku je operativně řešit. Uvedené certifikáty a ocenění jsou dostupné ke stažení

roční zprávy nenastaly žádné významné události, které by

V registru rizik BOZP společnost identifikovala nebezpečí,

představovaly neobvyklé změny ve stavu aktiv a závazků

souvisejících s jejími činnostmi.

na www.zat.cz.

a skutečností, které poskytují další informace o podmínkách či situacích, které existovaly ke konci rozvahového dne a skutečností, které jako nejisté podmínky a situace existovaly ke konci rozvahového dne.


13

informace o AKTIVITÁCH V OBLASTI PRACOVNĚPRÁVNÍCH VZTAHŮ

INFORMACE O ORGANIZAČNÍ složce V ZAHRANIČÍ

ZAT a.s. je firma s dlouhodobou historií a stabilní zaměstnavatel s působností na Příbramsku a Plzeňsku. Cílem řízení lidských zdrojů je zaměstnávat optimální počet kvalifikovaných zaměstnanců, čemuž dopomáhá systematické vzdělávání a zajišťování všech potřebných kvalifikací pro práci u zákazníků i v náročných podmínkách.

INFORMACE O AKTIVITÁCH V OBLASTI VÝZKUMU A VÝVOJE

Na základě poznatků získaných při realizaci zakázek bylo inovováno softwarové řešení s cílem zrychlení regulačních algoritmů. To umožnilo splnit i nejnáročnější požadavky našich zákazníků. V rozvoji tohoto oboru pokračujeme vývojem nového produktu – nadotáčkové ochrany parní turbíny.

V uplynulém období jsme naše aktivity v oblasti výzkumu

Strategii uplatňování vlastního řídicího systému se daří napl-

V roce 2014F dosáhl počet zaměstnanců nejnižší úrovně

a vývoje zaměřili nejen na vylepšení stávajících produktů

ňovat také v ostatních oborech, ve kterých naše společnost

za posledních 10 let. Vzhledem k současnému objemu roz-

a jejich řešení, ale také na možnosti uplatnění řídicího

působí. Nová řada kompaktních řídicích stanic SandRA

pracovaných zakázek však předpokládáme, že v roce 2015F

systému SandRA v nových aplikacích v tradičních oborech

Z210 nachází díky svému vysokému výpočetnímu výkonu

navýšíme stavy zaměstnanců přibližně na 350.

dodávek ZAT. V oblasti dodávek pro jadernou energetiku

a rozsáhlým komunikačním schopnostem uplatnění v sys-

se jednalo zejména o vývoj a úspěšné nasazení řídicího sysPříležitost pro mladé lidi by měl přinést projekt Akademie

témech dispečerské řídicí techniky a dálkové diagnostiky

tému pro výzkumný reaktor LVR 15 v ÚJV Řež včetně zařízení

mladých talentů. Ze studentů středních a vysokých škol bu-

technologických systémů v železniční dopravě a plynáren-

pro regulaci výkonu reaktoru. Nabyté zkušenosti jsme pak

dou vybráni ti nejnadanější, kteří budou mít možnost projít si

ství. Úspěch stanic Z210 v těchto oborech vedl k vývoji no-

uplatnili při vývoji regulátoru výkonu energetického jaderné-

celým spektrem činností ve firmě a vybrat si takovou práci,

vých typů těchto kompaktních stanic s integrovanými vstupy

ho reaktoru (RCS), který probíhal ve spolupráci se ŠKODA JS

která je bude nejvíce zajímat. Na tento záměr vyhradila spo-

a výstupy jejichž nasazení plánujeme již v tomto roce.

a.s. Spolu s inovovanými systémy řízení polohy regulačních

lečnost pro rok 2015 částku 500 tis. Kč ze svého rozpočtu.

tyčí (RRCS) a systémem havarijního odstavení (RTB) tvoří

Nedílnou součástí vývoje řídicích systémů je také podpora

komplexní systém řízení jaderného reaktoru realizovaný

jejich výroby. V oblasti zkvalitnění a zefektivnění procesu vý-

na instrumentaci SandRA. Tyto produkty budou aplikovány

roby jsme se zaměřili na vývoj automatizovaného testovacího

v rámci realizace obnovy systémů kontroly a řízení v jader-

pracoviště pro komponenty systému SandRA Z200, které

ných elektrárnách Paksh (Maďarsko) a Jaslovské Bohuni-

budeme dále rozšiřovat pro testování řady SandRA Z101 a Z102

ce případně na dalších elektrárnách s reaktory typu VVER.

určené pro bezpečnostní aplikace v jaderné energetice.

Společnost v roce 2009 založila na Slovensku obchodně technickou kancelář „ZAT a.s., organizačná zložka“, IČ 44739125. Od roku 2012 se sídlem organizační složky stala vlastní nemovitost společnosti ZAT a.s. v Trnavě Modranka. Předmětem činnosti organizační složky je zprostředkovatelská činnost v oblasti služeb a obchodu.

14



15

výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu ke dni 31. 3. 2015 (v celých tisících Kč)

Rok: Měsíc: IČO: 2014F 12 45148431

Označ.

TEXT

a

b

I.

16

Označ.

Tržby za prodej zboží

Obchodní firma nebo jiný název úč. jednotky: ZAT a. s. Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání, liší-li se od bydliště: K Podlesí 541, 261 80 Příbram VI

Skutečnost v účetním období sledovaném

minulém

1

2 580

1 084

A.

Náklady vynaložené na prodané zboží

446

997

+

Obchodní marže

134

87

II.

Výkony

482 077

474 962

II. 1.

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

440 861

530 148

II. 2.

Změna stavu zásob vlastní činnosti

34 982

- 74 781

II. 3.

Aktivace

6 234

19 595

B.

Výkonová spotřeba

315 805

270 297

B. 1.

Spotřeba materiálu a energie

174 759

141 154

B. 2.

Služby

141 046

129 143

+

Přidaná hodnota

166 406

204 752

C.

Osobní náklady

139 189

146 937

C. 1.

Mzdové náklady

101 367

106 851

C. 2.

Odměny členům orgánů obchodní korporace

C. 3.

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

1 552

1 812

34 555

36 335

C. 4.

Sociální náklady

1 715

1 939

D.

Daně a poplatky

705

425

31 034

27 550

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

III.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

390

1 183

III. 1.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

359

1 149

III. 2.

Tržby z prodeje materiálu

31

34

F.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

94

467

F. 1.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku

G.

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období


94

467

-12 032

9 794

TEXT


minulém

IV.

Ostatní provozní výnosy

14 548

H.

Ostatní provozní náklady

4 253

3 812

*

Provozní výsledek hospodaření

18 101

28 849

X.

Výnosové úroky

N.

Nákladové úroky

11 899

158

162

4 197

4 476

XI.

Ostatní finanční výnosy

2 477

4 433

O.

Ostatní finanční náklady

4 204

5 602

*

Finanční výsledek hospodaření

-5 766

- 5 483

Q.

Daň z přijmů za běžnou činnost

3 663

680

Q. 1.

- splatná

1 479

1 971 - 1 291

Q. 2.

- odložená

2 184

**

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

8 672

22 686

***

Výsledek hospodaření za účetní období

8 672

22 686

****

Výsledek hospodaření před zdaněním

12 335

23 366

Sestaveno dne, hodin, minut: 5. června 2015 v 10:00

Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou

Ing. Jaroslav Scharf v. r. Ing. Vladislava Česáková v. r. předseda představenstva člen představenstva

Právní forma účetní jednotky: akciová společnost

Předmět podnikání: Pozn.: dodávka elektronických zařízení a řídících systémů


17

rozvaha Rok: Měsíc: IČO: 2014F 12 45148431

v plném rozsahu ke dni 31. 3. 2015 (v celých tisících Kč)


Označ.

PASIVA

Běžné účetní období

a

b

5 768 678

751 265

A.

Vlastní kapitál

354 252

364 247

Základní kapitál

215 000

215 000

1. Základní kapitál

215 000

215 000

37 118

36 819

36 000

35 712

A. I.

Fondy ze zisku 1. Rezervní fond

AKTIVA

a

b

AKTIVA CELKEM

Běžné účetní období

Minulé úč. období

Brutto

Korekce

Netto

1

2

3

A. IV.

-316 503

768 678

751 265

Dlouhodobý majetek

643 746

-297 735

346 011

358 541

B. I.

Dlouhodobý nehmotný majetek

124 901

-96 050

28 851

30 126

2. Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje

42 300

-18 769

23 531

27 576

3. Software

43 655

-41 454

2 201

2 337

4. Ocenitelná práva

35 248

-35 200

48

57

854

-627

227 2 844

156

-201 478

317 160

328 415

34 225

34 130

7. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek B. II.

Dlouhodobý hmotný majetek 1. Pozemky

323 285

-73 006

250 279

260 248

3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

156 117

-128 472

27 645

29 342

5 011

4 695

C. I.

89 742

8 672

22 686

406 939

386 332

7 651

19 776

7 651

19 776

Dlouhodobé závazky 1. Závazky z obchodních vztahů 9. Jiné závazky B. III. Krátkodobé závazky

406 376 30 178 129

1 451 1 429 22 157 866

1. Závazky z obchodních vztahů

Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)

B.

Cizí zdroje

B. I.

Rezervy 4. Ostatní rezervy

B. II.

75 891

57 640

4. Závazky ke společníkům

6 500

7 000

5. Závazky k zaměstnancům

7 963

7 497

6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

3 977

3 921

7. Stát – daňové závazky a dotace

16 632

27 285

8. Krátkodobé přijaté zálohy

51 092

1 891

3 075

207

-207

11. Jiné závazky

5 882

356

Oběžná aktiva

434 341

-18 768

220 753

207 239

Zásoby

Dlouhodobé pohledávky 1. Pohledávky z obchodních vztahů 2. Pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba 5. Dlouhodobé poskytnuté zálohy 7. Jiné pohledávky 8. Odložená daňová pohledávka Krátkodobé pohledávky 1. Pohledávky z obchodních vztahů

242 583

242 583

192 898

47 942

47 942

33 395

193 775

193 775

158 793

866

866

710

14 980

14 980

25 403

2. Výnosy příštích období

10 496

10 496

23 031

4 256

4 256

153

153

40

40

35

35

2 219

161 062

-18 768

142 294

155 375

134 004

-18 768

115 236

116 349 4 616

7. Krátkodobé poskytnuté zálohy

4 859

4 859

4 430

20 428

20 428

25 876

15 716

15 716

16 099

291

291

595

15 425

15 425

15 504

7 094

7 094

2 949

1. Náklady příštích období

2 675

2 675

2 709

3. Příjmy příštích období

4 419

4 419

240

2. Učty v bankách Časové rozlišení


13 733

32 596

2. Krátkodobé bankovní úvěry

207 020

174 643

Časové rozlišení

7 487

686

1. Výdaje příštích období

7 385

521

102

165



4 104 1 771

1. Peníze

C. I.

1. Bankovní úvěry dlouhodobé

153

1 771

Krátkodobý finanční majetek

Bankovní úvěry a výpomoci

389 775

6. Stát - daňové pohledávky 9. Jiné pohledávky

B. IV.

415 573

2. Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba

D. I.

93 462

A. V.

59 393

6. Poskytnuté zálohy na zásoby

C. IV.

89 742

10. Dohadné účty pasívní

2. Nedokončená výroba a polotovary

C. III.

1 107

93 462

-207

1. Materiál

C. II.

5 011

1 118

207

Dlouhodobý finanční majetek 1. Podíly – ovládaná osoba

C.

34 225

2. Stavby 7. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek B. III.

2 844 518 638

Výsledek hospodaření minulých let 1. Nerozdělený zisk minulých let

4

1 085 181

B.

6. Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

18

2. Statutární a ostatní fondy

Netto

6

PASIVA CELKEM

A. III.

Označ.

Minulé účetní období

Ing. Jaroslav Scharf Ing. Vladislava Česáková předseda představenstva člen představenstva




19

přehled o peněžních tocích – cash flow

Označ.

Text


minulém

Peněžní toky z finanční činnosti

v plném rozsahu ke dni 31. 3. 2015 (v celých tisících Kč)

Rok: Měsíc: IČO: 2014F 12 45148431

Označ.

Text

Stav peněžních prostředků a ekvivalentů na začátku období



minulém

Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním

Dopady změn dlouhodobých popř. krátkodobých závazků ve finanč. činnosti

C.2

Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty

11 969

-14 238

-18 667

C.2.1

-36 873

Zvýšení peněžních prostředků z titulu zvýšení ZK, em.ážia včetně záloh

0

0

C.2.2

Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům

0

0

C.2.3

Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů

0

0

C.2.4

Úhrada ztráty společníky

0

0

C.2.5

Přímé platby na vrub fondů

C.2.6

Vyplacené dividendy a podíly na zisku včetně srážkové daně

16 099

16 210

C ***

Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti

12 335

23 366

F

Čisté zvýšení/snížení peněžních prostředků

R

Stav peněžních prostředků a ekvivalentů na konci období

Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnosti) Z

C.1

A.1

Úpravy o nepeněžní operace

22 769

42 476

A.1.1

Odpisy stálých aktiv a umořování opravné položky k nabytému majetku

31 034

27 550

A.1.2

Změna stavu opravných položek, rezerv

-12 039

11 294

A.1.3

Zisk/ztráta z prodeje stálých aktiv

-265

-682

A.1.4

Výnosy z dividend a podílů na zisku

0

0

A.1.5

Vyúčtované nákladové a výnosové úroky s výjimkou kapitaliz. úroků

4 039

4 314

A.1.6

Úpravy o ostatní nepeněžní operace

A *

0

0

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním

35 104

65 842

A.2

Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu

-7 496

31 598

A.2.1

Změna stavu pohledávek z prov. činn., aktivních účtů ČR a dohad. účtů aktivních

14 625

58 256

A.2.2

Změna stavu závazků z prov. činn., pasivních účtů ČR a dohad. účtů pasivních

27 564

-92 973

A.2.3

Změna stavu zásob

-49 685

66 315

A.2.4

Změna stavu krátkodobého finančního majetku nespadajícího do pen. prostředků

A **

0

0

Čistý peněžní tok z provozní činnosti

27 608

97 440

A.3

Vyplacené úroky s výjimkou kapitalizovaných úroků

-4 190

-4 426

A.4

Přijaté úroky

307

159

A.5

Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a doměrky daně za minulá období

829

-6 396

A.6

Příjmy a výdaje z mimořádného výsl. hospodaření včetně uhrazené splatné daně

0

0

A.7.

Přijaté dividendy a podíly na zisku

0

0

A ***

Čistý peněžní tok z provozní činnosti

24 554

86 777

-18 598

-36 926

359

1 149


11

-34

-18 678

-36 839

-6 698

-51 111

-383

-111

15 716

16 099


Ing. Jaroslav Scharf v. r. Ing. Vladislava Česáková v. r. předseda představenstva člen představenstva



Peněžní toky z investiční činnosti

20

B.1

Výdaje spojení s nabytím stálých aktiv

B.2

Příjmy z prodeje stálých aktiv

B.3

Půjčky a úvěry spřízněným osobám

0

0

B.4

Změna stavu investičních závazků

0

0

B.5

Změna stavu pohledávek z prodeje investičního majetku

0

0

B ***

Čistý peněžní tok z investiční činnosti

-18 239

-35 777



21

zpráva auditora za rok 2014

22



23

sestavení výroční zprávy

Okamžik sestavení výroční zprávy: v Příbrami, dne 5. 6. 2015

Podpis statutárního orgánu:

Ing. Jaroslav Scharf v.r. předseda představenstva

Ing. Vladislava Česáková v.r. člen představenstva

24



25

www.zat.cz

ROČNÍ ZPRÁVA 2013 VýROČNÍ ZPRÁVA 2014

Recommend Documents