Rond het Square Opleidings-, Trainings- en Kenniscentrum | Jaargang 4 | Nummer 2 | Juli 2014 In dit nummer
|
Terugblik kolonel Hoppe
|
Maak kennis met kolonel Roede
|
Lowlands Grenade zeer reëel
|
Complimenten uitstraling KMar
Cover: Zo’n tweeduizend bezoekers kwamen af op het concert van het Trompetterkorps der Koninklijke Marechaussee in het Oranjepark in Apeldoorn. De show was weergaloos en leverde dan ook geweldige complimenten op. Een dag eerder tijdens het defilé in Apeldoorn lieten de deelnemers van de marechaussee zich ook al van hun beste kant zien.
Vertrekkend commandant OTCKMar, kolonel Egon Hoppe:
“Organisatie die nu staat is toekomstbestendig” Op vrijdag 11 juli draagt kolonel Egon Hoppe het commando over het OTCKMar over aan kolonel Jan Roede. Hoppe gaat aan de slag als Hoofd Afdeling Ondersteunen Operationele Gereedheid binnen de Bestuursstaf van het Ministerie van Defensie.
Twee jaar geleden stapt kolonel Egon Hoppe - niet voor de eerste keer over de drempel van het opleidingscentrum. Echter, deze keer als commandant. Een roerige, maar zeer interessante tijd begint. Na een grote reorganisatie is het nu de tijd om te oogsten. Maar helaas, kolonel Hoppe is elders binnen de organisatie nodig.
Het in goede banen leiden van de reorganisatie is één, maar er is meer. U introduceerde bijvoorbeeld hostmanship, mensen het gevoel geven dat ze welkom zijn. In de wandelgangen hoor je regelmatig, het zit in je of niet. Is dat zo? “Een dag is geslaagd als je aan het eind van de dag het gevoel hebt dat je van meerwaarde bent geweest. Ik gun iedereen een baan waarin je het naar je zin hebt, je uitgedaagd voelt en waarin je iets kunt betekenen voor een ander. Zit het in je of niet? Hostmanship is een keuze, elke dag weer.”
Stapt u altijd op het hoogtepunt op? “Als het aan mij ligt niet, maar we hebben niet altijd alles voor het zeggen. Organisatiebelang gaat voor eigen belang. Dat geldt ook voor mij.” Nou, als commandant heeft u heel veel te zeggen. Sterker nog, mensen luisteren ook nog. Wat is uw kracht? “Ik vind dat wat je aan de buitenkant van je mensen vraagt, je aan de binnenkant waar moet maken. Kortom; wanneer we van ons eigen personeel verwachten dat ze tot het uiterste gaan om van meerwaarde te zijn voor de persoonlijke en professionele ontwikkeling van anderen, hoort er binnen het OTCKMar ook voldoende ruimte te zijn om te kunnen zijn wie je wilt zijn. Zo hoort er ruimte te zijn voor je eigen ontwikkeling in een veilige, prettige en stimulerende omgeving. Mensen vinden het prettig dat niet alleen de resultaten centraal staan, maar ook het welzijn van alle medewerkers, leerlingen en cursisten. Bovendien hebben we nu – en dat heb ik absoluut niet alleen gedaan – een organisatie neergezet waar iedereen belang bij heeft.” Dat wordt na de meeste reorganisaties gezegd. Het lijkt intussen wel of reorganiseren de corebusiness van Defensie is geworden. Personeel wordt daar onrustig van. Wat kan het OTCKMar verwachten van de toekomst? “Het werk van de marechaussee is dynamisch en er zullen altijd veranderingen en verschuivingen zijn. Maar; de structuur van de organisatie zorgt voor maximale aansluiting bij de operatie en daar verandert de komende vijftien jaar niets aan. Het is nu aan al het OTCKMar personeel om de ingeslagen weg zo goed mogelijk in te vullen met de focus op presteren, opleiden, trainen, kennisproductie en verbinding.”
Nummer 2 - Juli 2014 | 2
Commandant OTCKMar, kolonel Jan Roede:
“Ruime ervaring met Informatie Gestuurd Optreden is mijn meerwaarde” “Het collectief gaat voor het individu. Verschuil je niet achter bureaucratische regels, zeker niet als je zelf ook twijfelt of ze wel werken. En vooral: vergeet niet elke dag met elkaar te lachen.” Rond het Square introduceert de nieuwe commandant van het OTCKMar, kolonel Jan Roede. We hebben net een grote reorganisatie achter de rug. De richting en visie zijn bepaald en staan vast. Of toch niet? “Jazeker wel. Het fundament met de drie pijlers ligt er en daar gaan we op voortborduren. We moeten leren van elkaar en continu gericht zijn op verbeteren. We zullen onszelf steeds weer moeten afvragen waar we nu staan en wat kan van slecht naar goed en wat van goed naar beter. Uiteraard gaan we de reorganisatie evalueren. Wat werkt wel en wat niet en waar nodig sturen we bij.” We zullen de pijlers eens doornemen. Ik zeg: meer koppeling met de praktijk. U zegt? “Recht uit mijn hart en volmondig: ja. Ik zoek altijd de verbinding tussen informatie, sturing, operatie en niet te vergeten de ondersteuning. Die brede manier van kijken en denken is essentieel om IGO te laten slagen. Niet als doel op zich, maar omdat dit de beste manier is om effectief te zijn in de operatie. Die basishouding aanleren aan onze leerlingen en cursisten is voor mij een belangrijk speerpunt. De ervaring die ik met IGO heb, het kunnen vertalen naar concrete en herkenbare verhalen voor zowel leidinggevenden als de wachtmeester en marechaussee op straat, dat is mijn kracht.” En dan nummer twee: toonaangevende werknemer. “Ik vind het belangrijk dat het OTCKMar een inspirerende en veilige werkomgeving biedt. En daarnaast: dat het plezierig is om er te werken en te leren. Dat doel moeten we samen voor ogen hebben en daar samen aan werken: instructeur, kennismedewerker, ondersteuner, leidinggevende. Iedereen.” De 47-jarige Jan Roede startte zijn defensieloopbaan in 1984 als cadet aan de KMA en 1988 als luitenant bij de Koninklijke Landmacht. In 1992 maakte hij de overstap naar de Koninklijke Marechaussee. Hij draaide onder andere twee uitzendingen, vervulde de functie van commandant Brigade Algemene Politiedienst van District Schiphol en was plaatsvervangend commandant District West. Voordat hij de functie van commandant Opleidings-, Trainings- en Kenniscentrum KMar aanvaarde, was hij Hoofd Cluster Intelligence DOPS/StafCKMar.
De laatste dan: Focus op opleiden en trainen. “Geen discussie over, dat zijn onze twee hoofdtaken. Ik wil hier graag kennisontwikkeling en -verspreiding aan toevoegen. Kennisontwikkeling is één van mijn persoonlijke speerpunten, net zoals de ontwikkeling van de IGO academie om invulling te geven aan vakmanschap uit ‘de acht van IGO’. “ Wat kan men van u als commandant verwachten? “Ik herken me in de kernwaarden van de KMar. Daadkracht betekent voor mij besluiten nemen en duidelijk zijn. Flexibel uit zich bij mij door niet in problemen, maar in oplossingen te denken. Betrouwbaar wil ik zijn door open en eerlijk de mensen tegemoet te treden en rechtvaardig in beslissingen te zijn. En interoperabel uit zich in het onderhouden van samenwerkingsverbanden met bijvoorbeeld de Politieacademie en de Nederlandse Defensie Academie en het onderzoeken van nieuwe samenwerkingsverbanden. O ja, en kijk niet vreemd op als ik opeens een keer een leslokaal of bureau binnenstap, ik ervaar graag in de praktijk dat dingen die we bedacht hebben ook werken en ga daar graag het gesprek over aan.” Wat verwacht u van het personeel? “Dat men liefde voor het vak heeft. Dat iedereen binnen dit instituut zich marechaussee voelt en dat men goed wil zijn in de functie die hij of zij uitvoert. En wellicht het belangrijkste: denk in oplossingen en heb plezier in wat je doet. Vergeet niet elke dag met elkaar te lachen. Marechaussees hebben over het algemeen veel gevoel voor humor, dat helpt de ernstige zaken die we in ons werk tegenkomen te relativeren.”
Nummer 2 - Juli 2014 | 3
In het oog
Taser publiekstrekker
De Rijks Universiteit Groningen viert dit jaar haar 400 jarige bestaan. Zowaar twee maal zo lang als het bestaan van de Koninklijke Marechaussee. Reden voor de universiteit om gedurende meerdere maanden diverse activiteiten te organiseren. Kennismaken Eén van deze activiteiten werd op zaterdag 7 juni georganiseerd door studenten van de RUG op Groningen Airport Eelde. Hier konden vooral kinderen kennismaken met allerlei ‘wetenschappelijkheden’ en ‘doe’ - activiteiten.
Ook de Koninklijke Marechaussee gaf Acte de Présence. Zo konden kinderen een kijkje nemen in een Striping YPR en werd onder andere een presentatie en demonstratie gegeven over de Taser, een ware publiekstrekker. Zo werd een toelichting gegeven over de inzet en het gebruik van stroomstootwapens. Met bijna 200 jaar bestaan van de KMar werd ook onze naam nog eens extra belicht op deze dag. Eerste luitenant Gerard van de Belt
LSM ingeschaald op NLQF niveau 4 Het OTCKMar heeft weer een belangrijke stap gemaakt richting een kwalificatiestructuur van KMar opleidingen. Na de Leergang Marechausseebeveiliger (niveau 2) en de Leergang Algemeen Opsporingsambtenaar (niveau 3), is de Leergang Senior Medewerker (LSM) ingeschaald op NLQF niveau 4. Met deze inschaling heeft de LSM de toetsing van de inschalingscommissie doorstaan en voldoet de LSM aan de NCP/NLQF kwaliteitsnormen. Een van deze normen is dat het opleidingsprogramma gericht is op de learning outcome. Het opleidingsprogramma biedt lesstof aan wat toepasbaar is in de werkpraktijk. Volgens kapitein Eric Koopman maakt een NLQF-inschaling het richting de burgermaatschappij veel inzichtelijker over welke kwalificaties iemand beschikt. “Het levert herken-
baarheid op.” Ook biedt NLQF inschaling de mogelijkheid tot verkorting van bepaalde vakopleidingen in bijvoorbeeld het Veiligheidsdomein. Dat komt doordat onze KMar opleidingen door de inschaling nu gemakkelijker te vergelijken zijn met algemene beroepsopleidingen. Als opleidingscentrum schieten we er zelf ook flink wat mee op. Omdat NLQF een kwalificatiestructuur biedt voor ons eigen opleidingsstelsel, worden de opbouw van onze kwalificaties en de doorlopende leerlijnen inzichtelijker. Volgens Eric Koopman wordt de volgende stap de inschaling van het vaktechnische deel van de nieuwe Officiersopleiding. Wilt u meer weten over een NLQF inschaling kijk dan op www.nlqf.nl.
Nummer 2 - Juli 2014 | 4
Lowlands Grenade zeer reëel Kon je bij voorgaande (internationale) oefeningen de klok er zowat op gelijk zetten wanneer je als eenheid uit moest rukken; dat was bij de European Police Service Training (EUPST) Lowlands Grenade ‘14 wel anders. De 74-uurs oefening in de tweede week kan met recht een succes worden genoemd. Van 16 tot en met 27 juni was de Marnewaard het toneel waar in totaal ongeveer 400 (inter)nationale ‘politiemensen’ uit 27 landen werden getraind op de door de EU aangegeven leerdoelen. Uiteindelijk moet deze training in een reeks van zeven oefeningen, 2400 internationale politiefunctionarissen gereedmaken voor inzet binnen crisis management operaties, waar dan ook in de wereld. Een grote rol was weggelegd voor het OTCKMar. Naast vijftig trainers en Story Line Managers van de Sector Trainen (OTCKMar), werden ook diverse instructeurs van andere sectoren ingezet. Onlangs opgekomen leerlingen, lichting 14-03 van het OTCKMar, bemanden de Police Sub Stations (PSS) (lokale politie, red.) en ondersteuning leverde personeel en materiaal om de logistiek in goede banen te leiden.
mensen in de Roleplay, die werden aangestuurd door de Story line Managers. Alle ‘events and injections’ werden door een computerprogramma (JEMM) bewaakt en gemanaged. De in de EXCON organisatie werkzame functionarissen hadden live beelden van de diverse scenario’s middels vaste en mobiele (Heli en Raven) camera’s. De organisatie LLGN ‘14 kijkt tevreden terug op de grootste internationale training van de KMar in de geschiedenis, die ook nog eens samenviel met het 200-jarig bestaan van het Wapen. Van der Aa: “Iedereen was zeer fanatiek, leergierig en enthousiast. Met weinig slaap liet men zien wat flexibiliteit in de praktijk inhoudt. Er was veel loyaliteit en internationale verbroedering. Samenwerking en Interoperabiliteit – een van de pijlers van de KMar – kwamen hier echt naar voren.”
Hoofd opleidingen Sector Training, kapitein Klaus van der Aa, maakte deel uit van de organisatie als Chief Exercise Control (EXCON). Deze functie is hem op het lijf geschreven gezien zijn BE achtergrond en ervaring tijdens eerdere internationale BE trainingen in binnen- en buitenland. Hij blikt terug: “De eerste week trainden de diverse eenheden zoals Crowd and Riot Control (CRC), Community Policing Platoons (CPP) en Special Weapons and Tactics (SWAT) hun basisvaardigheden. Ook de Countering Improvised Explosive Devices (CIED), Forensische Opsporing (FO) en de Criminele Inlichtingen Dienst (CID) werkten zich middels trainingen naar een hoger niveau. Bedoelde trainingen werden voorbereid en uitgevoerd door eigen Nederlandse trainers (OTCKMar en BSB) en diverse buitenlandse trainers uit Spanje, Frankrijk, USA en zelfs Oeganda. De Integrated Police Unit (IPU) commandanten werden al in een vroeg stadium, in commandovoering getraind. Zij kregen het operatiebevel en mede ondersteund door Serious Training, bekeken zij hoe zij door goede commandovoering, het beste uitvoering konden gaan geven aan hun taak.” Op zondag 15 juni, exact 12.00 uur startte de 74-uurs oefening. “Commandovoering, communicatie (voertaal Engels), de-escalerend optreden en weinig slaap maakten de oefening interessant en zeer reëel”, vertelt Van der Aa. De IPU’s hadden in de oefening de opdracht om de lokale politie (van fictief genaamd eiland Evernamed) te monitoren en te coachen. Daarnaast waren er meer dan 250
Nummer 2 - Juli 2014 | 5
Contactdag voor KMar veteranen en oud KMar personeel voor gevallen en overleden veteranen bij het monument voor de hoofdingang, 12.30-13.30 uur nasimaaltijd. Vegetarisch of zoutarm? Dit graag bij binnenkomst bij de ontvangstbalie aangeven. Tussentijds krijgen de veteranen ruimschoots de mogelijkheid om de veteranenbanden aan te halen en te verstevigen. Er is weer veel te beleven en te zien, dit alles gegoten in een feestelijk jasje van het jubileum.
‘Koninklijke Marechaussee: al 200 jaar als het erop aankomt’. Dit motto zal veteranen en oud KMar personeel van het Wapen aanspreken. Eén van de jubileumactiviteiten dit jaar is de speciale contactdag Koninklijke Marechaussee (CD KMar) die in opdracht van Commandant Koninklijke Marechaussee (CKMar) wordt georganiseerd. De CD KMar vindt plaats op vrijdag 3 oktober 2014 op de Koning Willem III-kazerne in Apeldoorn. De dag bestaat uit twee delen: in de ochtend staat het programma in het teken van de vertrouwde Veteranendag KMar met kranslegging en nasimaaltijd en vanaf 14.00 uur op dezelfde locatie de reünie voor alle oud KMar medewerkers. KMar veteranen De ochtend valt samen met al weer de 15e Veteranendag KMar. De postactieve veteranen ontvangen de aanmeldstrook op de adresdrager van het veteranenblad Checkpoint dat eind juli verschijnt. De veteranen in actieve dienst kunnen het aanmeldingsformulier opvragen op het e-mailadres
[email protected]. Het daarna toegestuurde programma dient als toegangsbewijs voor de kazerne met op het Square de grote samenkomsttent. Het programma ziet er als volgt uit: 09.30-10.45 uur ontvangst, 10.45 uur de opening, 11.15 uur herdenkingsplechtigheid
Oud KMar personeel Om 14.00 uur vangt de reünie aan voor allen die ooit bij de KMar hebben gewerkt als militair - dus ook de dienstplichtigen en het beroepspersoneel dat een bepaalde tijd heeft gediend - of als burger. Het aantal belangstellenden is gelimiteerd, dus hier is van kracht: wie het eerst komt die het eerst maalt. Belangstellenden kunnen het aanmeldingsformulier digitaal opvragen op e-mailadres contactdag.
[email protected]. Na aanmelding ontvangen deelnemers het programma digitaal om toegang tot de kazerne te verkrijgen. Let wel: het programma is genummerd en gekoppeld aan de NAW-gegevens van de deelnemer. Einde van de reünie is om 17.30 gepland. Parkeren De bezoekers van het ochtendprogramma kunnen parkeren nabij de hoofdingang van de kazerne. De middagreünisten dienen gebruik te maken van de parkeermogelijkheid van de Apenheul tegenover de Burgemeester Roosmale Nepveulaan 29 te Apeldoorn. Gedurende de gehele dag worden pendelbussen ingezet naar en van de kazerne van deze parkeerplaats. De organisatie zet eveneens bussen in van en naar het station NS, ook voor de veteranen. Bij de ontvangstbalie ontvangen alle deelnemers - ochtend en middagprogramma - drie consumptiebonnen per individu. Aan het eind ontvangt een ieder een herinneringspresentje aan 200 jaar KMar op vertoon van ‘tegoedbon’ die deelnemers eveneens ontvangen bij de ontvangstbalie. Militairen en burgers in werkelijke dienst van de KMar ontvangen hetzelfde presentje enkele weken later op de Wapendag. Het wordt vast weer een schitterende dag.
In het oog
KMar laat zich zien op Luchtmachtdagen Net als collega’s van de luchtmacht heeft ook de KMar haar visitekaartje afgegeven op vrijdag 20 en zaterdag 21 juni tijdens de Luchtmachtdagen op de vliegbasis Gilze-Rijen. Op de locatie waren de drie pijlers aanwezig: Bewaken en Beveiligen, Internationale en Militaire Politietaken en Grenspolitietaken. De Luchtmachtdagen zijn door 235.000 mensen bezocht.
Nummer 2 - Juli 2014 | 6
Security Risk Management sluit naadloos aan bij Informatie Gestuurd Optreden 8810…wilt u gaan naar de Luchthavenweg 67 in verband met een gewapende overval. Prio 1…over…. Op 23, 24 en 25 juni heeft op het OTCKMar de pilotopleiding Security Risk Management (SRM) plaatsgevonden. SRM gaat over risico denken en een daaraan verbonden methodiek. SRM wordt al een aantal jaren gebruikt bij de Brigade Speciale Beveiligingsopdrachten en het heeft zich in allerlei omstandigheden in binnen- en buitenland bewezen. De (inter)nationaal erkende Security Risk Management filosofie en methode is onlosmakelijk verbonden met Informatie Gestuurd Optreden (IGO) en sluit dus naadloos aan bij de ontwikkeling die onze organisatie doormaakt. Nu proberen we het bestaande BSB product te vertalen voor gebruik in alle taakvelden. Wat kun je ermee? In ons dagelijks werk hebben we doorlopend te maken met risicovolle situaties. SRM kan iedere collega helpen om in risicovolle omstandigheden onderbouwde keuzes te maken en beslissingen te nemen. Zo kun je op een veilige, effectieve én efficiënte manier mensen en middelen inzetten. Je kunt daar later ook verantwoording over afleggen. Is dit weer iets nieuws? Nee, SRM is eigenlijk niet nieuw. Risico denken is vooral een ‘mindset’ die we breed willen uitdragen, maar het omvat ook een methode die je dagelijks kunt gebruiken. Onze OVD-P’s en SGBO’s, bijvoorbeeld, passen al jaren risicomanagement toe en gebruiken hiervoor hun eigen
methodes. SRM maakt risico denken ook toepasbaar voor collega’s met andere taken en op andere niveaus binnen de KMar. We zoeken nadrukkelijk verbinding met bestaande aspecten van ons werk, zoals commandovoering, briefen en debriefen, enz. De keuze voor SRM is ook gebaseerd op een goede aansluiting bij het risicomanagement van (internationale) partners en bedrijfsleven. Het brengt de elementen dreiging, belang, scenario’s, middelen en haalbaarheid met elkaar in overeenstemming. Hoe nu verder? Tijdens de pilot zijn we op zoek gegaan naar de raakvlakken met andere elementen uit ons werk. Die hebben we geïdentificeerd en we hebben gezamenlijk gewerkt aan een vertaling van het bestaande programma naar generiek toepasbare opleidingsproducten voor alle operationele taakvelden. Omdat vakkennis en ervaring een belangrijke rol spelen bij de risico analyse zou het goed zijn om iedere collega zo vroeg mogelijk in zijn loopbaan mee te nemen in het gedachtengoed van SRM. De komende tijd wordt het District Managementteam van het OTCKMar geadviseerd over de (on)mogelijkheden. Hierna kunnen we SRM zo snel mogelijk in de opleidingen verweven. Het is ons streven om in het najaar een tweede sessie te organiseren om de producten te testen en opleiders te trainen. Ook is risico analyse een onderdeel van onze commandovoering. Met SRM in het achterhoofd kunnen we de commandovoering verbeteren en op basis van risico inschattingen keuzes maken. Ron Geraets, Docent Ronald Donia, Snr Kennisverwerver Bewaken & Beveiligen
Nummer 2 - Juli 2014 | 7
KMar 200 jaar
Op de motor voor War Child Tijdens de OTCKMar motortoertocht op woensdag 28 mei is in het kader van 200 jaar KMar War Child gesteund en 100 euro ingezameld. Ondanks natte omstandigheden was het een gezellige en geslaagde dag. Achttien motorrijdende collega’s deden mee. Rond 9.00 uur vertrok de eerste groep, gevolgd door de andere groepen met voorrijders. De tocht voerde langs de IJssel, via de pont binnendoor richting Heeten voor de koffiepauze en vervolgens via via naar Café Calluna te Ommen waar de lunch klaarstond. Na de lunch voerde de rit verder richting Staphorst, Kampen en in Hattem is nog even gepauzeerd waarna de tocht eindigde in Apeldoorn. Ondanks de regen is alles goed verlopen, zonder ongevallen
200
en pechgevallen. De bezemwagen hoefde dus niet te worden ingezet. Wij hopen volgend jaar weer de jaarlijkse motortoertocht te mogen en kunnen organiseren en dan het liefst met beter weer. Een buitje is niet erg maar moet niet de hele dag duren. Wij willen iedereen bedanken die deze tocht mogelijk heeft gemaakt en ook zeker dank aan de collega’s die hebben meegereden! Tot volgend jaar! Met vriendelijke groet, Fred Bouwknegt en Hermann Sterkenburg
Nummer 2 - Juli 2014 | 8
Defilé en concert 200 jaar Koninkrijk Apeldoorn
Complimenten uitstraling KMar
200
De deelname van de marechaussee aan het Grand Defilé in Apeldoorn op zaterdag 14 juni en het concert van het Trompetterkorps der Koninklijke Marechaussee op zondag 15 juni leverden veel leuke complimenten op.
wel de uitvoering van Ouverture 1812 van Tsjaikovski. Hierin werd de marechaussee ondersteund door Boudewijn Zwart op carillon, Saluut Batterij Atkins en de Historische Artillerie Maastricht.
Het defilé en het concert werden gehouden in het kader van 200 jaar Koninkrijk. Omdat de marechaussee dit jaar ook haar 200-jarig bestaan viert kon zij uiteraard niet ontbreken. De bevolking van Apeldoorn en andere bezoekers reageerden positief op de participatie van de marechaussee. Zo sprak de organisatie van 200 jaar Koninkrijk zeer veel waardering uit voor de manier waarop onze marechaussee leerlingen met slechts enkele maanden vorming zich van hun taak kweten. “Verantwoordelijkheidsbewust en rekenschap gevend van het feit dat ze volop in beeld waren”, zo liet de organisatie weten.
Ook collega’s waren enorm te spreken over de uitvoering op zowel zaterdag als zondag. Commandant OTCKMar, kolonel Jan Roede, over het trompetterkorps: “De complimenten voor de beide optredens dit weekend. Het korps heeft bewezen zowel marcherend als in een orkestsetting een geweldige prestatie weg te kunnen zetten. Beide varianten horen er bij en dan is het goed te ervaren dat beide vormen zowel bij publiek als bij mijzelf indruk maken.”
Op het concert op de zondag kwamen zo’n tweeduizend bezoekers af. Een feestelijk programma werd ten gehore gebracht met gast soliste Brigitte Heitzer. Hoogtepunt was
Districtscommandant Zuid, kolonel Pieter Simpelaar, was ook een van de gasten. Hij zegt: “Gisteren mocht ik aanwezig zijn bij een werkelijk weergaloos optreden van ons trompetterkorps in Apeldoorn. Ik hoop dat we dit dunnetjes over kunnen doen in augustus als Maastricht 200 jaar Koninkrijk viert.”
Nummer 2 - Juli 2014 | 9
200 Defilé 200 jaar Koninkrijk Apeldoorn
“Gefascineerd door de rust en het werktempo” Zaterdag 14 juni. Een bewolkte ochtend met hier en daar een drup. Op de Koning Willem III-kazerne verzamelen diverse detachementen om, later die dag deel te nemen aan het defilé 200 jaar Koninkrijk. In het sportgebouw kleden verschillende muziekkorpsen zich aan. Rekken vol uniformen, instrumenten en kolbakken. Een paar naaisters zorgen ter plekke nog voor de perfecte uitstraling. In het KEK-gebouw veteranen in de uniformen van toen: WOII, Libanon, Sinai. De KMar komt overal. Het Square staat vol bussen en vrachtauto’s. Rond de legeringsgebouwen staan groepjes marechaussees gereed voor transport naar Paleis het Loo. Drie motorrijders wachten rustig op de dingen die komen gaan. Ik heb mijn ronde over de kazerne gemaakt en kom uit bij de plek die we nog kennen als de lokatie waar vroeger de transportgroep zat, helemaal links van gebouw 55 aan de benedenstraat. Dit gebouw is net prachtig verbouwd en afgelopen week opgeleverd. Ik kruip onder een afzetlint door en zie in de vernieuwde boxen drie mannen een bus uitladen. Voeding en water voor de ruiters van de Bereden brigade zegt Herman tegen mij. “Als er straks een gaat lopen dan stopt ie hopelijk bij het lint”, voegt hij nog toe. Ik help een klein handje en kijk even rond. Rekken vol met hoofdstellen, sjabrakken en zadels voorzien van ons logo. Bakken met borstels, roskammen en nog wat andere zaken die ik niet zo goed kan plaatsen op dat moment. Buiten ligt nog wat hooi te wachten en al snel komen wat ruiters aan vanaf de koffie. Wat een leuke groep denk ik als ik zie en hoor hoe het daar gaat. Langzaam wordt de groep groter en iedereeen die aansluit wordt hartelijk ontvangen door de anderen. Gelijkwaardigheid staat vast hoog op het lijstje bij de Beredenen denk ik. Dan komen de vrachtauto’s. Bart zegt op zijn karakteristieke wijze dat iedereen zijn eigen paard kan pakken en er komt beweging in de club. Leuke namen hebben de paarden en een voor een komen ze naar buiten. Mij valt op dat ze braaf meebewegen met de geleiders en vraag me af of de ruiters ook fluistercursussen hebben gehad. De lucht om mij heen vult zich met paardengeur. Het wordt me nu te druk tussen al die imposante dieren en klim op de muur voor het gebouw. Ik zie nassaublauwe stofjassen verschijnen en bijna meteen wordt er hard geborsteld
en gepoetst. Hoeven worden ingesmeerd met een kwast, en al snel komen de zadels uit de loods. Een van de amazones gaat aan de slag met de brandslang. Volgens mij onder het motto “alles moet kloppen”. Ik ben gefascineerd door de rust van de mensen en het werktempo. Als opleider zie ik dat er voor dit werk specifieke competenties nodig zijn. Communicatie, samenwerken, doorzettingsvermogen en vooral verantwoordelijkheidsgevoel kan ik met gemak terugzien in het tafereel dat zich onder mij afspeelt. Na een kwartiertje kijken dwalen mijn gedachten af en moet ik denken aan het verhaal dat Hans Leijtens vertelde tijdens een conferentie. Zijn grootmoeder woonde in Brabant en zij was trots toen hij vertelde dat hij naar de marechaussee zou gaan. Zij vertelde hem het verhaal van wachtmeesters die te paard naar de kermis kwamen als er trammelant was. Een of twee van die mannen waren dan genoeg om met de platte kant van de sabel de belhamels op hun lazer te geven. Hierop was dan de rust wedergekeerd en kon het feest weer doorgaan. Het moet volgens mij voor de oorlog geweest zijn dat de marechaussee zo optrad. Maar als ik nu voor me kijk zie ik dat er nog niet veel veranderd is. De ruiters bereiden hun paarden en zichzelf voor op een inzet die net zo makkelijk operationeel kan zijn in plaats van de ceremoniele rit die vandaag op het programma staat. Het is nogal wat om met deze dieren je dienst te doen, niet zonder risico voor jezelf en je omgeving. Het vergt zorg voor de dieren, kennis en ervaring over hoe je met ze omgaat, weten waar de grenzen liggen. Als je hierbij ook nog een operationele taak hebt en alleen of met z’n tweeën de rechtsorde beschermt, dan kom je wat mij betreft dicht bij de kern van onze organisatie……Bereden, representatief, zonder vrees en zonder blaam, als het erop aankomt. In mijn gedachten ga ik nog even door terwijl ik luister naar het geluid van de beslagen hoeven op de klinkers. Toen ik in 1992 slaagde voor mijn wachtmeesteropleiding kreeg ik bij mijn diploma een afbeelding van een groep beredenen in charge. Ons kader had deze afbeelding gekozen om onze onderlinge samenhang te duiden, ons gezamenlijke doel, onze uniformiteit en onze moed. Ik vraag me af of het niet mooi zou zijn om onze huidige bereden brigade zo in actie te zien. De stem van Bart verstoort plotseling mijn droom. “Herman, wil je tegen de collega’s van de politie zeggen dat we om 12 uur zitten?” Das goed zegt Herman en vertrekt. Ook ik moet verder, de plicht roept. Mooie club hoor ik mezelf mompelen en vertrek richting Square. Straks even kijken hoe ze het doen in de stad. Kapitein Gerret de Man
Nummer 2 - Juli 2014 | 10
Masteropleiding strategische grensbewaking De leden van de Europese Unie beginnen een gezamenlijke masteropleiding in strategische grensbewaking. Namens Defensie ondertekende de Nederlandse Defensie Academie (NLDA) en het Opleidings-, Trainings- en Kenniscentrum van de Koninklijke Marechaussee, als partner academie van Frontex, op 22 mei de betreffende overeenkomsten. Met deze academische kennis en vaardigheden kunnen de verschillende grenspolitieorganisaties de aansturing van de bewaking van de Europese buitengrenzen verder professionaliseren, wordt er een bijdrage geleverd aan het gemeenschappelijk kunnen optreden en wordt er een start gemaakt met het opzetten van een Europese onderzoek gemeenschap. De eerste groep studenten begint september 2015 aan de ‘European Joint Master’s in Strategic Border Management’. Studenten zullen op de diverse universiteiten de verschillende modules volgen. De opleiding staat open voor organisaties die belast zijn met een grenspolitietaak (Schengen landen, Schengen Associated Landen en partner organisaties van Frontex). Om deel te kunnen nemen wordt er een strenge interne selectieprocedure opgestart, waarbij potentiële studenten in ieder geval dienen te beschikken over een relevant wetenschappelijk bachelor diploma, een goede beheersing van de Engelse taal en werkervaring hebben als leidinggevende in een grenspolitieorganisatie. Ten aanzien van de procedure met betrekking tot de deelname zal berichtgeving volgen. Belangrijke rol De NLDA, met name het onderdeel Faculteit Militaire Wetenschappen (FMW), speelt een belangrijke rol in de ontwikkeling van de masteropleiding, waarbij zij ter zijde
worden gestaan door de Koninklijke Marechaussee voor wat betreft de specifiek voor de masteropleiding operationele kennis en vaardigheden. Zij leveren een bijdrage aan de modules Fundamental Rights & Ethics, Researching Management Practices en Researching Integrated Practices. Daarnaast gaan docenten van de faculteit een deel van de studenten bij hun masterscripties begeleiden. Gedeelde waarden Het 1,5 jaar voltijds durende masterprogramma moet zorgen voor een cultuur van gedeelde waarden binnen de Europese grenspolitie organisaties. Het focust op strategisch leiderschap en samenwerking. Daarnaast moeten de dagelijkse praktijk van grenspolitie en de academische kennis er samenkomen en elkaar versterken. Ieder land levert per lichting in principe één student. Elke klas moet bestaan uit studenten van zoveel mogelijk verschillende EU-landen, gelijk verdeeld per land. Zes universiteiten zijn, in nauwe samenwerking met hun nationale grensbewakingsacademies, verantwoordelijk voor het masterprogramma. Het gaat naast het FMW om universiteiten in Estland, Spanje, Litouwen en Letland. Frontex De ontwikkeling van de Master is gecoördineerd door Frontex, die voor een belangrijk deel de kosten voor de ontwikkeling en uitvoering van de opleiding draagt. Deze Europese grensbewakingsorganisatie werd in 2004 opgericht om de samenwerking te versterken tussen de nationale grenspolitieautoriteiten. Defensie draagt jaarlijks bij aan Frontex met 140 marechaussees. Ook kunnen andere assets binnen Defensie in ondersteunende zin een bijdrage leveren aan het uitvoeren van de grenspolitietaak.
Nummer 2 - Juli 2014 | 11
Colofon Redactie: Ellen Beernink 06-10443825
[email protected]
Opmaak: MCD | Xmedia | Plein Klavermarkt | Den Haag Aan de inhoud van deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend.
