ROLE SPORTU V MEZINÁRODNÍCH VZTAZÍCH A DIPLOMACII 29. LISTOPADU 2016
Lubomír Zaorálek Ministr zahraničních věcí České republiky
Jiří Kejval Předseda Českého olympijského výboru
Lukáš Kaucký Náměstek ministra zahraničních věcí České republiky
Základní teze Sportovní reprezentace České republiky Významné sportovní akce Zahraniční sportovní diplomacie
PROGRAM Sportovní diplomacie v ČR a spolupráce s MZV I. Význam zastoupení v zahraničních sportovních strukturách II. Význam spolupráce mezi sportovním a veřejným sektorem v rámci mezinárodních vztahů III. Zahraniční aktivity ČOV 2. Přínos posílené spolupráce mezi ČOV a MZV pro české sportovní prostředí I. Významné sportovní akce v ČR II. Vzdělávací program sportovní diplomacie 1.
Složení komise zahraničních vztahů Předseda: Roman Kumpošt (zástupce zimních olympijských sportů, sněhové sporty a snowboarding, problematika světových sportovních federací)
Místopředseda: Petr Graclík (generální sekretář ČOV)
Členové: Tomáš Janků (zástupce letních sportů zařazených na program OH) Rudolf Řepka (zástupce letních sportů zařazených na program OH) Martin Urban (zástupce zimních sportů zařazených na program ZOH) Gabriel Waage (zástupce neolympijských sportů) Alena Erlebachová (zástupkyně paralympijského hnutí) Petr Spilka (předseda pracovní skupiny EU a sport Komise zahraničních vztahů ČOV)
Blok 1. Sportovní diplomacie v ČR a spolupráce s MZV
I. Význam zastoupení v zahraničních sportovních strukturách a aktuální situace
Struktura mezinárodního sportu, význam a přínos zastoupení v mezinárodních organizacích Roman Kumpošt
Význam zastoupení v mezinárodních organizacích 1. Finance • mít přímý kontakt na zdroje financování jednotlivých sportovních akcí a projektů 2. Vliv • být součástí tvorby pravidel • zajistit spravedlivé podmínky pro naše sportovce 3. Sportovní akce a konference • vliv na přidělování do České republiky
Olympijské hnutí MOV • • • •
Šíření olympijské myšlenky Produkt OH Vliv přímý – např. finanční zdroje, Solidarita atd. Vliv nepřímý – prostřednictvím silných IF
Olympijské hnutí Cíle nového vedení MOV • • • • •
Modernizovat hnutí Agenda 2020 Zlevnit OH – větší zájem států o pořádání Optimalizovat strukturu sportovních produktů IOC I kontinentálních asociací jako EOC
Struktura MOV ČLENOVÉ MOV • Max. 115 členů (v současnosti 98). • 70 individuálních členů – věkový limit 70 let. • 15 zástupců mezinárodních federací. • 15 zástupců NOV/asociací NOV. • 15 zástupců Komise sportovců MOV.
Členové MOV • • • •
Členové ze 70 zemí. 18 zemí má v MOV více než jednoho zástupce. Nejvyšší počet – 4 členy – mají Švýcarsko a Velká Británie. Z 26 evropských zemí pochází 44 členů.
Zastoupení jednotlivých zemí 2
4 členové
6
3 členové 10
2členové 1 člen 52
MOV a ČR • •
•
Zakládající člen MOV, významná historická role, značné sportovní úspěchy. Členové • Jiří Guth-Jarkovský – 1894 - 1923 • Josef Grusse – 1946 - 1965 • Věra Čáslavská – 1995 – 2001 • Jan Železný – 2001 – 2012 Od r. 2012 nemá ČR v MOV žádného člena posílení zahraničně-politických aktivit ČOV.
Nedávné aktivity a úspěchy •
• • • •
Jiří Kejval zástupcem olympijského hnutí ve Výkonném výboru Světové antidopingové agentury WADA Podána přihláška Jiřího Kejvala za člena MOV s podporou předsedy EOV a ANOC Zastoupení v komisích MOV: Komunikace (Roman Kumpošt) a Marketingu (Jiří Kejval). Spolupráce na koncepci Olympijských parků. Organizace setkání na nejvyšší úrovni v Praze – GA EOC 2015, GA ANOC 2017
Setkání s Thomasem Bachem
Další organizace olympijského hnutí ANOC • • • • •
MOV – nejsou zastoupeny všechny NOV. V roce 1979 vzniká ANOC. Po roce 2012 se stává silným partnerem MOV. Zastoupeny všechny NOV jedním hlasem. ČOV • Zastoupení v Komisi marketingu a nových zdrojů financování (Jiří Kejval) • Propagace Olympijských parků
Struktura ANOC
Setkání se Sheikhem Ahmadem Al-Fahadem Al-Sabahem
Kontinentální asociace národních olympijských výborů • • • • •
ANOCA - Association of National Olympic Committees of Africa PASO – Pan American Sports Organization OCA – Olympic Council of Asia ONOC – Oceania National Olympic Committees EOC – European Olympic Committees
Evropské olympijské výbory • • •
Sdružuje 50 národních olympijských výborů (vč. Izraele). Sídlo v Římě, EU kancelář v Bruselu. ČOV • Od roku 2014 zastoupení ve třech komisích. • Zástupkyně ČOV v EOC EU Office + členství ve správní radě. • Přímá diskuze s vedením EOC. • Úspěšná organizace EOC GA v Praze v r. 2015 – po 16ti letech.
SportAccord • • •
Fórum světových sportovních federací Organizuje SportAccord Convention a IF Forum Olympijské a neolympijské sporty
Spolupráce s olympijskými výbory •
Posílení spolupráce s olympijskými výbory sousedních zemí.
• •
Memorandum o spolupráci s Britskou olympijskou asociací. Spolupráce na projektu „Sport Parks Inspired by the Olympics“ se 7 národními olympijskými výbory.
Zastoupení ČR v MSO – analýza aktuální situace Jana Janotová
Zahraniční srovnání Global Sports Political Power Index • Data z 2013-2015 (vydáno v lednu 2016) • Srovnání zastoupení jednotlivých zemí v rozhodovacích orgánech mezinárodních sportovních organizacích (členové ASOIF, AIOWF ARIS + IOC, EOC a ANOC) • Evropská a mezinárodní úroveň
No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 20 21 22 23 25
Země USA Francie Velká Británie Itálie Německo Kanada Rusko Španělsko Čína Austrálie Švýcarsko Japonsko Jižní Korea Nový Zéland Egypt Turecko Nizozemí Švédsko Belgie Mexiko Brazílie Katar Řecko Maďarsko Argentina Finsko Norsko
Body 309 211 200 196 185 184 183 175 166 150 145 133 116 98 97 89 88 87 84 83 54 52 50
No. Země 28 Dánsko Indie Kuvajt Maroko Polsko 33 Kazachstán 34 Malajsie 35 JAR Thajsko 37 Srbsko 39 Argentina Kuba Česká republika Uruguay 43 Rumunsko Singapore 45 Guatemala Senegal Ukrajina 52 Rakousko Peru Filipíny Venezuela 52 Rakousko Peru Filipíny Venezuela
Body 48
No. Země
Body
56
Ázerbájdžán Hongkong Portoriko Burundi Kamerun Spojené arabské emiráty Barbados Chile Fiží Paraguay Indonésie Lucembursko Nigérie Slovensko Slovinsko Izrael Libanon Namibie
24
74 75
Bahrajn Mali Pákistán Portugalsko
15 14
78
Papua nová Guinea
13
59 44 43 42
61 62
38 36 65 66 34 32 71 26
26
23 22 20
19 18
16
Analýza českého zastoupení v MSO Metodologie • Data ze srpna/září 2016. • Detailní pohled na zastoupení v exekutivních orgánech, odborných komisích a sekretariátech (managementu). • Hlavní přehled: členové ASOIF, AIOWF ARIS na světové úrovni a evropské federace těchto sportů tam, kde existují. • Doplňující přehled: federace dalších sportů, další (střešní) organizace.
Hlavní přehled Zastoupení v exekutivních orgánech – celkem Celkem
Počet federací Celkový počet členů exekutivních orgánů Celkový počet českých členů exekutivních orgánů 1. Předseda
1.
Místopředseda
1.
Člen
Počet federací, ve kterých působí
Evropské olympijské federace
Evropské neolympijské federace
Světové olympijské federace
Světové neolympijské federace
116
28
18
35
35
1773
356
164
765
488
24
9
6
5
4
0
0
0
0
0
8
3
4
0
1
16
6
2
5
3
21
7
6
5
3
Hlavní přehled Evropské federace Předseda Místopředseda
Světové federace
Olympijské
Neolympijské
Stolní tenis: Nicolas Endal
Baseball: Petr Ditrich
Judo: Michal Vachun
Karate: Jiří Boček
Kanoistika: Jaroslav Pollert
Softball: Gabriel Waage
Olympijské
Neolympijské Floorball: Filip Šuman
Squash: Pavel Sládeček
Člen
Atletika: Libor Varhaník
Motosport: Jan Šťovíček
Cyklistika: Marián Štětina
Autosport: Radovan Novák
Basketbal: Kamil Novák
Taneční sport: Eva Bartůňková
Házená: František Táborský
Floorball: Magdaléna Kotíková
Judo: Vladimír Bárta
Pétanque: Karel Dohnal
Jiří Zídek Stolní tenis: Petr Korbel
Lední hokej: Petr Bříza
Gymnastika: Vladimír Zeman
Lyžování: Roman Kumpošt
Ragby: Bruno Kudrna
Hlavní přehled Zastoupení v exekutivních orgánech – celkem • • • •
Z celkového počtu 117 federací má český sport zastoupení v rozhodovacích pozicích pouze ve 22 z nich. Žádný Čech není předsedou evropské či světové sportovní federace. Relativně silné zastoupení na pozicích místopředsedů v Evropě, na světové úrovni pouze jeden zástupce (florbal). V řadě evropských a světových sportovních federací nemáme ani jednoho zástupce (ani v poradních orgánech).
Hlavní přehled Zastoupení v exekutivních orgánech - Olympijské sporty Olympijské federace celkem Počet federací Celkový počet členů exekutivních orgánů Celkový počet českých členů exekutivních orgánů 1. Předseda 1. Místopředseda 1. Člen Počet federací, ve kterých působí
Evropské olympijské federace
Světové olympijské federace
63
28
35
1121
356
765
14
9
5
0 3 11 12
0 3 6 7
0 0 5 5
Hlavní přehled Zastoupení v exekutivních orgánech - olympijské sporty • • • •
Zastoupení ve 12 ze 63 evropských a světových olympijských federací. Určitý vliv v evropských olympijských federacích - 7 z 28, vč. 3 postů místopředsedů a významného vlivu ve FIBA EUROPE (2 členové výkonného výboru). Velmi slabé zastoupení ve světových federacích - pouze 5 zástupců (celkový počet členů exekutivních orgánů je 765). Současný stav neodpovídá míře úspěchu českých sportovců na Olympijských hrách a tradici těchto sportů v ČR.
Hlavní přehled Zastoupení v exekutivních orgánech - světové federace Světové federace celkem
Počet federací
Světové olympijské federace
Světové neolympijské federace
70 1253
35 765
35 488
Celkový počet českých členů exekutivních orgánů
9
5
4
1.
Předseda
1.
Místopředseda
1.
Člen
0 1 8 8
0 0 5 5
0 1 3 3
Celkový počet členů exekutivních orgánů
Počet federací, ve kterých působí
Hlavní přehled Zastoupení v exekutivních orgánech - světové federace • • •
Pouze v 8 ze 70 federací. Velký vliv světových federací. Primárně zimní sporty a některé menší neolympijské sporty mají pouze světovou federaci.
Hlavní přehled Češi v odborných komisích mezinárodních federací České zastoupení viditelné a to hlavně v evropských olympijských federacích (např. fotbal, judo). Na světové úrovni silnější zastoupení pouze v některých federacích (např. lyžování, lední hokej, judo, orientační sporty). Ale v řadě federací nepůsobí v odborných komisích žádný český zástupce. Komise sportovců – předsedové: Petr Korbel a Magdaléna Kotíková.
Hlavní přehled Další exekutivní pozice
Čechů ve vysokém managementu světových a evropských sportovních federací nalezneme poskrovnu (např. FIBA Europe).
Sekretariát
Data ze zhruba poloviny organizací Hrstka Čechů – iniciativa českých organizací nebo spíše individuální případy?
Doplňující přehled Světové a evropské sportovní asociace Organizace
Předseda
Místopředseda
Člen exekutivy
Počet členů
Další exekutivní funkce
IOC ANOC EOC
-
-
-
15 31 21
-
IPC SportAccord AIOWF ASOIF ARISF WADA
-
? -
1
15 8 ? 8 9 36 (18)
? -
ENGSO FISU EUSA
-
-
1
9 28 17
-
Doplňující přehled Světové a evropské sportovní asociace • • • • •
Dva členové exekutivy – WADA (Jiří Kejval) a EUSA Zastoupení v poradních orgánech – významný počet zástupců (EOC, univerzitní sport) - posun v několika posledních letech Sekretariát - EOC WADA - český zástupce v Komisi sportovců CAS – 3 čeští rozhodčí
Doplňující přehled Další federace – regionální sporty, členové AIMS • • •
Sporty regionálního významu: např. hokejbal, nohejbal, skiboby • Významné české zastoupení Členové AIMS: např. Muaythai (člen výkonného výboru International Federation of Muaythai Amateur) Další: Karate Goju Ryu, European Union of Martial Arts.
II. Význam spolupráce mezi sportovním a veřejným sektorem v rámci mezinárodních vztahů
Spolupráce ČOV a MZV Roman Kumpošt
Memorandum o vzájemné spolupráci • Podepsáno 6. listopadu 2015. • Cílem je posílit spolupráci v oblasti sportu a zintenzivnit sportovní diplomacii ČR nad rámec součinnosti při logistickém a organizačním zajištění účasti českých sportovců a reprezentantů státu na mezinárodních sportovních akcích. • Spolupráce na prosazování zájmů českého sportu v zahraničí. • Sport jako efektivní nástroj pozitivního vnímání ČR v zahraničí.
Spolupráce na prosazování zájmů českého sportu „V rámci diplomatických činností aktivně podporovat zahraniční diplomacii ČOV a kandidaturu na pořádání mezinárodních sportovních a kongresových akcí v ČR“ Memorandum o vzájemné spolupráci
Spolupráce na propagaci dobrého jména ČR v zahraničí • • •
Sport tvoří na 70% pozitivních výstupů o ČR v zahraničí. Spolupráce s Odborem veřejné diplomacie MZV. Spolupráce se zastupitelskými úřady. • Spolupráce na akcích propagujících ČR prostřednictvím sportu • Vzájemné poskytování informací • Navazování kontaktů
EU Open Days Washington DC Květen 2016
- MŠMT
Český sportovní den dětí Brusel Červen 2016
Konkrétní příklady spolupráce Český svaz curlingu
Česká gymnastická federace
Role sportu ve veřejné diplomacii Kristina Larischová
Role Českých center Jan Závěšický
III. Zahraniční aktivity ČOV Jana Janotová Petr Spilka
Pracovní skupina „EU a Sport“ •
Ustanovena v září 2014 jako součást Komise zahraničních vztahů ČOV
•
Členové Petr Spilka - člen komise zahraničních vztahů ČOV Jana Janotová - EOC EU Office Petr Graclík - GS ČOV Martin Lukavský - MŠMT Martin Kafka - MŠMT Jan Boháč – ČUS Veronika Zemanová – Projektová manažerka, ČOV
Aktivity a výsledky
1. 2. 3. 4. 5.
Zisk grantu pro realizaci projektu „Sport Parks Inspired by the Olympics“. Účast na projektu SUCCESS jako partnerská organizace. Úspěšná koordinace Evropského týdne sportu v České republice. Poradenství v oblasti čerpání dotací z programu Erasmus + - další úspěšné projekty. Úspěšná spolupráce s Domem zahraniční spolupráce MŠMT
Sport Parks Inspired by the Olympics • Úspěšná žádost o grant v EU Programu Erasmus + Sport Cíle projektu • Vytvořit obecný manuál organizace sportovních parků v průběhu olympijských her. • Propagovat koncepci olympijských parků, dále ji rozvinout a vyměnit si zkušenosti a know-how. • V (blízké) budoucnosti rozšířit olympijské parky po Evropě. • Termín: leden 2017- prosinec 2018.
Sport Parks Inspired by the Olympics Partnerské organizace • Olympijské výbory z AT, BE, HR, FI, FR, IT, NL + Jihočeský kraj. Rozpočet • Celkový rozpočet 434 464 EUR. • EU grant 347 571 EUR (80%).
Success • • • •
Projekt Chorvatského olympijského výboru (2016 – 2017). Partneři: NOV z FR, LT, SK, IT, CZ Úzká spolupráce a záštita Komise rovných příležitostí ČOV Podpora žen v rozhodovacích funkcích ve sportovních organizacích + přispění k rozvoji jejich organizací. • Vybráno 8 žen z každé země - CZ: basketbal, kanoistika, házená, golf, fotbal, rugby, triatlon, pozemní hokej • Dvě týdenní školení zaměřená na řízení sportovní organizace a leadership.
Evropský týden sportu • •
•
•
Iniciativa Evropské komise – ČOV národním koordinátorem. Hlavní cíle: • Propojit stávající aktivity zaměřené na propagaci pohybu a zdravého životního stylu se značkou # BeActive. • Podpořit organizátory malých a středně velkých sportovních aktivit v ČR. • Šířit povědomí o značce #BeActive = ETS. Úspěšná realizace druhého ročníku (10. – 17. září 2016) • Téměř 90 sportovních aktivit zapsaných pod ETS (2015 vs. 2016 + 120%). • Téměř 60 000 zapojených lidí. • Investováno 84 000 EUR (80 % grant EK + vlastní zdroje). • Významná mediální podpora (ČT, ihned.cz, lifestyly...). Zahájena příprava třetího ročníku – 23. – 30. září 2017.
Diskuze
Pauza na kávu
Blok 2. Přínos posílené spolupráce mezi ČOV a MZV pro české sportovní prostředí
I. Významné sportovní akce v ČR
Rekapitulace současného stavu • • •
MŠMT připravilo materiál „Státní podpora sportu pro rok 2017 – neinvestiční programy“ Realizace státní podpory řešena prostřednictvím vyhlášených 10 ti programů (Významné sportovní akce specifikovány v programu VI ) Neexistuje žádný systém definované spolupráce s dalšími ministerstvy (MZV, MMR apod.)
Specifikace Programu VI. PRIORITA A
Významná sportovní akce mimořádné důležitosti Jedná se o významná MS a ME s rozpočtem rozloženým do několika let.
PRIORITA B
Specifikace Programu VI.
Preference 1
MS a ME seniorské kategorie sportů zařazených na program OH. MS a ME je zde určeno jako jednorázová akce, kde na konci této konkrétní akce je vyhlášen Mistr světa či Evropy.
Preference 2
Sportovní akce světového a evropského charakteru u sportů zařazených na program OH. Jedná se o světové poháry, seriály MS a ME, juniorské kategorie MS a ME od 15 let.
Preference 3
MS a ME seniorské kategorie sportů nezařazených na program OH
Preference 4
Ostatní významné sportovní akce sportů zařazených na program OH
Preferenc e5
Ostatní významné sportovní akce sportů nezařazených na program OH
Důvody pro podporu akcí Ekonomické
Propagace místa konání
Prestiž ČR
Atraktivní image destinace
Návrh dlouhodobé koncepce systémové podpory VSA od roku 2018 Priorita A Sportovní akce ve skupině Významné sportovní akce mimořádné důležitosti dle vyhlášení dotačních programů. Jedná se o pořadatelství významných MS a ME s rozpočtem rozloženým do několika let a s předpokladem čerpání Státní podpory obvykle vyšší než 30 mio CZK (např. MS v hokeji, ME ve fotbalu, ME v atletice, MS v biatlonu, MS v lyžování, atd.). Příslušní žadatelé jsou povinni požádat o garanci vlády na tuto akci. Do této skupiny může patřit i podpora účasti na OH, YOG, EYOF, světových hrách a světových universiádách. Priorita B Významné sportovní akce
Koordinační skupina zainteresovaných institucí • • • •
Ministerstvo školství , mládeže a tělovýchovy Ministerstvo zahraničních věcí Ministerstvo pro místní rozvoj Český olympijský výbor
Proces vzniku kandidatury Před rozhodnutím o kandidatuře 1. Návrh na pořadatelství VSA ze sportovního svazu 2. Získání maximálních informací o možnostech kandidatury 3. Rozhodnutí sportovního prostředí (ČOV a svaz) 4. Projednání KSZI 5. Návrh na udělení vládní garance Po rozhodnutí o kandidatuře 1. Pomoc při příprav a práce na kandidatuře doma i v zahraničí – zástupce KZSI v organizačním výboru
Úkoly zástupce KZSI v případě úspěšné kandidatury • • •
Koordinované pomoc ze strany KZSI OV při realizaci příprav Podávání informací KZSI a vládě ČR Pomoc při finalizaci účetní uzávěrky
Dlouhodobý plán významných sportovní akcí Nový a jasný systém, který lépe vyhodnotí státní podporu pro VSA a vytvoří platformu pro spolupráci zainteresovaných subjektů • • •
databáze plánovaných VSA s tříletým výhledem 2 x ročně aktualizace vedením databáze může MŠMT pověřit jiný subjekt
http://www.olympic.cz/upload/files/VSADlouhodoby-plan-3.11.2016-web-COV.pdf
II. Vzdělávací program „Diplomacie a řízení sportovních organizací pro mezinárodní prostředí“
Proč vzdělávací program sportovní diplomacie? Hlavní cíl Posílit zastoupení českého sportu v mezinárodních sportovních organizacích a uspět při prosazování jeho zájmů a zájmů ČR obecně v těchto strukturách.
Správné lidi Správné znalosti a dovednosti Jak ho dosáhnout
Správné místo Správný čas
Zároveň: podpora dvojí kariéry sportovců a rozvoj českých sportovních organizací.
O prostředí • „Velká propojená rodina“ • „So many different people from so many different backgrounds for one common cause, and that is sport.“ Obsah • „Veškerá struktura a řádná správa by byly k ničemu, kdyby nebylo lidí, kteří rozumí tomu, co dělají a proč to dělají.“ Sebastian Coe Formát projevu Kongres Evropské atletické federace • Přímé oslovení publika. říjen 2015 • Použití vtipné historky ve správný čas. • Strategické využívání klíčových slov jako je „změna“, „možnost“, „výzva“.
Profil absolventa Absolvent programu bude mít: • Ucelený přehled o organizaci a financování sportovních organizací. • Základní znalosti a schopností strategického řízení a marketingu sportovních organizací. • Přehled o mezinárodním právním rámci sportovního prostředí. Absolvent programu bude schopný: • Se efektivně pohybovat v mezinárodním prostředí. • Jasně zprostředkovat své nápady a poznatky a debatovat o nich a prosazovat zájmy své organizace a českého sportovního prostředí obecně. • Komunikovat s médii. Absolvent bude: • Mít vytvořenou síť kontaktů, ze které bude umět čerpat. • Umět strategicky implementovat nabyté schopnosti a znalosti ve své vlastní organizaci.
Okruhy předmětů Znalosti • Organizace a financování sportu v ČR a na mezinárodní úrovni • Strategický management a marketing • Právní rámec mezinárodního sportovního prostřední • Veřejná diplomacie a role sportu v mezinárodních vztazích
Dovednosti • Negociace a argumentace • Komunikace, prezentace a práce s médii • Protokol a etiketa • Mezikulturní komunikace
Organizace vzdělávacího programu • • •
•
Specializovaný program v rámci celoživotního vzdělávání (účastníci nebudou mít zákonný statut studenta) Spolupráce na organizaci s vysokými školami, Diplomatickou akademií MZV, MŠMT a dalšími experty Výuka formou víkendových modulů • 8-10 víkendových modulů v průběhu jednoho akademického roku (září/říjenčerven). • Pátek odpoledne – neděle. • Každý modul věnovaný jednomu tématu. • Kombinace teorie a praktických cvičení a výuky. Závěrečná práce/případová studie, zapojení mentorů.
Požadavky na kandidáty a výběr Uchazeči nominováni (střešními) sportovními organizacemi • Odpovědnost za předvýběr kandidátů a jejich kompetentnost – splnění základních doporučení. • Společné stanovení priorit účasti na vzdělávacím programu. Doporučení pro výběr uchazečů – minimální požadavky • Vzdělání - vysokoškolské vzdělání nebo maturita a doložená zkušenost z působení ve sportovním prostředí. • Zkušenosti a znalosti - základní znalost struktury a organizace sportovního hnutí. • Jazykové znalosti - schopnost komunikovat v angličtině na úrovni B2. Výběrové řízení • Přihlášky za své kandidáty podávají jednotlivé sportovní organizace. • Přihlášky hodnoceny Výběrovou komisí dle předem stanovených kritérií. • Na základě hodnocení bude vybráno 15-20 účastníků programu.
MEMOS Executive Masters in Sport Organizations Management
Cíl •
• •
Hlavním cílem je pomoc profesionálním sportovním organizacím rozvinout vědomosti jejich zaměstnanců tak, aby mohli lépe vést dané organizace. MEMOS organizován MOV ve třech jazycích: angličtina, španělština a francouzština Podporován olympijskou Solidaritou a EOV
Koncept • MEMOS je roční program, který se skládá ze tří, 9 dnů trvajících, modulů (každý z nich se věnuje dvěma, pro sportovní organizaci zásadním, oblastem) a třídenní závěrečné obhajoby a prezentace vlastního projektu jednotlivých účastníků • První modul a závěrečná obhajoba je v Lausanne, druhý a třetí modul organizují různé národy. • Každý předmět vyučují přední světové kapacity v oboru v oblasti managementu sportovní organizace a je kladen velký důraz na praxi.
Témata modulů Modul 1 1.1 Strategický management a vedení, výkonnost a krizový management 1.2 Finanční management Modul 2 2.1 Marketing, hodnota značky, sponzoring a event mngmnt 2.2 Komunikace a sociální media management Modul 3 3.1 Management lidských zdrojů, management změny 3.2 Projektový a event management
Hodnocení studentů Student je hodnocen v rámci každého modulu za • Osobní zapojení během hodin • Týmové úkoly • Výsledky testů na konci každého modulu • Prezentaci projektu v rámci každého modulu • Finální prezentaci projektu Titul uděluje Université catholique de Louvain, Belgium.
Přínos Networking
Přínos Intenzivní vhled do kultur jednotlivých národů
Přínos Detailní vhled do jednotlivých oblastí činnosti sportovní organizace
Diskuze
Děkujeme za pozornost
