Ringkasan Disertasi ANALISIS PENGARUH KARAKTERISTIK INDIVIDU, KEWIRAUSAHAAN DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEMAMPUAN USAHA SERTA KEBERHASILAN USAHA PADA USAHA KECIL BATIK DI JAWA TENGAH
Edi Noersasongko
PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS MERDEKA MALANG 2005
ANALISIS PENGARUH KARAKTERISTIK INDIVIDU, KEWIRAUSAHAAN DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEMAMPUAN USAHA SERTA KEBERHASILAN USAHA PADA USAHA KECIL BATIK DI JAWA TENGAH
DISERTASI Untuk Memperoleh Gelar Dokor Dalam Ilmu Ekonomi Pada Program Pascasarjana Universitas Merdeka Malang dan dipertahankan dihadapan Sidang Ujian Doktor Terbuka
Oleh: Edi Noersasongko 03.78.0001
PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS MERDEKA MALANG 2005 ii
PEMBIMBING DISERTASI Promotor
: Prof. Dr. H. Imam Syakir, SE
Ko promotor
: Dr. Harsono, Ir., MS
iii
Telah diuji pada Ujian Akhir Tahap I Tanggal, 16 Juni 2005
PANITIA PENGUJI DISERTASI:
Ketua
: Prof. Dr. H. Imam Syakir, SE
Anggota : 1. Dr. Harsono, Ir., MS 2. Dr. Nurdin Kaimuddin, Ir., MS 3. Dr. Tanto G. Sumarsono, MS 4. Dr. Widji Astuti, MM 5. Dr. Prihat Assih, Ak., Msi 6. Dr. Nazief Nirwanto, MA
Ditetapkan dengan Surat Keputusan DIREKTUR PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS MERDEKA MALANG No.: Kep. 15 / PPS-UM/V/2005 Tanggal 29 MEI 2005
iv
Dipersembahkan buat: Istri tercinta, yang tak pernah kering akan do’a Anak-anak tersayang, Dimana kusimpan sejuta harapan
v
UCAPAN TERIMA KASIH Syukur Alhamdulillah dipanjatkan kepada Allah SWT atas limpahan rahmat, hidayah dan karunia-Nya, sehingga disertasi ini yang merupakan salah satu persyaratan yang harus dipenuhi pada Program Pascasarjana Universitas Merdeka Malang dapat diselesaikan dan disusun dengan baik. Dalam kesempatan ini, dengan setulus hati penulis ingin mengucapkan terima kasih yang tidak terhingga dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada: 1. Prof. Dr. H. Imam Syakir, SE, Guru Besar Ilmu Ekonomi yang berkenan menjadi promotor. Kepada beliaulah pertama kali kami mengajukan rencana kajian disertasi ini dan memperoleh banyak petunjuk yang bermanfaat. Beliau telah banyak meluangkan waktu, tenaga, dan pikiran dalam memberikan bimbingan yang berharga sampai terselesaikan penulisan disertasi ini. 2. Dr. Ir. Harsono, MS, selaku ko promotor, atas segala bimbingannya dalam penyelesaian disertasi ini. Dalam kesibukan beliau sebagai teoritis yang memiliki wawasan luas dan kritis, tetapi masih meluangkan waktu untuk berdiskusi, memberikan bimbingan, dan senantiasa mendorong kepada penulis untuk segera menyelesaikan disertasi ini dan tidak patah semangat. 3. Dr. Nurdin Kaimuddin, Ir. MS, selaku konsultan pengolahan data dalam penyelesaian desertasi ini. Dengan kualitas kepakarannya, beliau sangat menguasai kajian disertasi ini. Secara ikhlas beliau telah banyak membantu antara lain memberikan arahan pengumpulan data, diskusi-diskusi pengkajian teoritis dan analisis. Beliau selalu memberikan arahan-arahan bermanfaat serta memberi waktu berkonsultasi dimanapun beliau berada. 4. Rektor Universitas Merdeka Malang, Drs. H. Budi Siswanto MM. dan mantan Rektor, dr. Roesman, DSKJ serta Direktur Program Pascasarjana, Dr. Aloysius R. Entah, SH dan mantan Direktur Program Pascasarjana Prof. Drs. Wilson Sitinjak yang memberi kesempatan kepada kami untuk mengikuti Program Doktor Ilmu Ekonomi, kami ucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya. 5. Dr. Nazief Nirwanto, M.A, Ketua Program Studi Ilmu Ekonomi Pasca Sarjana Universitas Merdeka Malang yang secara tidak mengenal lelah selalu meluangkan waktu, tenaga dan pikiran dalam memberikan pelayanan akademis maupun administrasi yang bermanfaat mendorong motivasi sehingga dapat diselesaikan penulisan disertasi ini. 6. Dr. Tanto G. Sumarsono, MS; Dr. Widji Astuti, MM; Dr. Prihat Assih, Ak., Msi. Sebagai Panitia penguji proposal, seminar hasil penelitian telah sangat banyak membantu memberikan koreksi yang bermanfaat dalam perumusan masalah, tujuan penelitian dan perumusan model serta koreksi interpretasi hasil analisis. Koreksi dan pengarahan tersebut telah memberikan penyempurnaan yang sangat berarti dalam disertasi ini. 7. Dr. Winifred L.W. Subandi; Dr. H.Abdul Manan, MS; Dr. Hj. Djumiati, M.S; Dr. Anwar Sanusi, SE, M.Si; Prof Budiman Christiananta, MA. PhD ; Prof. HM. Syafei Idrus, Mec. PhD, dan seluruh staf pengajar pada Program Studi Ilmu Ekonomi Pasca Sarjana Universitas Merdeka Malang yang telah memberikan dasar-dasar teoritis dan bimbingan yang sangat bremanfaat bagi penyusunan disertasi ini. vi
8.
Dr. Ritha F. Dalimunthe, Staf pengajar Universitas Sumatra Utara yang dengan kearifan dan kebijaksanaannya, mengijinkan penulis untuk melakukan uji ulang terhadap disertasi yang telah dilakukannya dengan ditambah beberapa arahan dan harapan yang sangat bermanfaat. 9. Pimpinan pengusaha kecil batik dan sablon di Kota Pekalongan, Kabupaten Pekalongan, Kota Solo dan Kabupaten Sragen, serta instansi terkait atas bantuan dan kerjasamanya dalam memberikan data dan mengisi kuestioner penelitian. 10. Seluruh Staf Akademika Universitas Dian Nuswantoro Semarang, atas segala bantuan dalam pemecahan masalah, sumbangan pemikiran, perhatian, harapan dan do’a yang telah diberikan dalam penyusunan disertasi ini. 11. Para sahabatku kelas khusus angkatan ke-3 program S3 Ilmu Ekonomi kerja sama UDINUS dan UNMER yang merupakan teman dalam susah dan senang semasa menempuh kuliah yang telah memberikan sumbangan pemikiran, inovasi dan motivasi tanpa pamrih. Semoga persahabatan ini terjalin selamanya. 12. Secara khusus, kepada almarhum & almarhumah Eyang R. Maktal Soeprapto kakung dan putri. Semoga Allah SWT berkenan memberi rahmad dan tempat terbaik dipangkuan-Nya yang telah memberikan kasih dan sayangnya kepada penulis hingga akhir hayatnya serta menumbuh kembangkan nilai-nilai ke imanan, ketaqwaan dan rasa syukur kepada Allah SWT. 13. Lebih khusus, kepada almarhumah Ibunda Hj. Koen Badariah dan almarhum Ayahanda H. R. Pamoedji; Semoga Allah SWT berkenan memberi rahmad dan tempat terbaik dipangkuan-Nya yang telah memberikan kasih dan sayang kepada penulis hingga akhir hayatnya serta menanamkan nilai-nilai keagamaan, kejujuran, kesederhanaan, keuletan, kerendahan hati dan ketegaran didalam mengarungi hidup. 14. Lebih khusus, kepada almarhum Bapak Djapar Roesanto, semoga Allah SWT berkenan memberi rahmad dan tempat yang terbaik di pangkuan-Nya demikian pula kepada Ibu Sunarti tercinta, yang dengan tulus iklas beliau berdua selalu mendoakan dan mengarahkan penulis agar selalu berjalan dijalan yang lurus dan benar. 15. Tri Rustanti, SE Istri tercinta yang telah mendampingi penulis dengan penuh kesabaran, kesetiaan, pengorbanan serta keikhlasan dan iringan doa yang tak pernah kering, lebih-lebih selama penulis menjadi mahasiswa program S3. Anak-anakku tersayang, Pulung Nurtantio Andono, Rindang Nurtantio Swasono, Retnowati Nurtanti Astari dan Rinowati Nurtanti Astari yang selalu memberikan dorongan, semangat dan do’a untuk keberhasilan penulis. 16. Kakak-kakaku dan adik-adikku bersama keluarganya masing-masing, yang telah memberikan do’a dan semangat pada penulis selama menjadi mahasiswa S3 di Universitas Merdeka Malang. 17. Semua pihak yang tidak dapat disebut satu demi satu yang dengan tulus ikhlas telah memberikan bantuan moril maupun materiil serta mendo’akan untuk kebrehasilan penulis Dari lubuk hati yang paling dalam, penulis mendo’akan semoga Allah SWT menerima semua amalan ini dan berkenan memberikan balasan dengan yang jauh lebih baik, dan semoga disertasi ini memberikan manfaat khususnya bagi ilmu pengetahuan. Amin ya Robbal Alamin. Semarang, 9 April 2005 Edi Noersasongko vii
ABSTRACT This research is designed to analyze the relationships between entrepreneurship and business performance as well as to determine .the predominant variable amongst the entrepreneur's characteristics, entrepreneurship, leadership, and business competence that influence the business performance. It employs both descriptive and explanatory analysis. The indicators of the variables being estimated are as follows : 1. Entrepreneur's characteristics are education, gender, training, experience, and age. 2. Entrepreneurship are vision, planning, motivation, innovation, opportunity, selfrecognition, risk, ethics, and adaptation. 3. Leadership style are authoritarian, participation, delegation, and consideration. 4. Business competence are production, marketing, and finance. 5. Business performance are sales growth, investment, and personnel and learning. Using Structural Equation Modelling (SEM) the contribution of entrepreneur characteristics, entrepreneurship, and leadership to the business performance is analysed. Hence, the relationship between those dependent and independent variables are also analysed to predict the direct as well as indirect influence through business competence. The results of the study are the following: 1. Leadership has non-significant influence on business performance. 2. Entrepreneur’s characteristics and entrepreneurship have significant influence on business competence but non-significant on business performance. 3. Business competence has significant influence on business performance. 4. Entrepreneurship is the dominant variable.
Key words: Entrepreneurship Leadership Business performance
viii
DAFTAR ISI Halaman UCAPAN TERIMA KASIH ………………………………………………….…… ABSTRACT ……………………………………………………………………… DAFTAR ISI ……………………………………………………………………... DAFTAR TABEL ………………………………………………………………... DAFTAR GAMBAR ……………………………………………………………...
vi viii ix xii xii
BAB
1. 1.1. 1.2. 1.3. 1.4.
PENDAHULUAN ………………………………………….. Latar Belakang Masalah ………………………………….... Rumusan Masalah ……………………………..……………. Tujuan Penelitian …................................................................ Manfaat Penelitian …………………………………………..
BAB
2. 2.1. 2.2. 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. 2.2.5. 2.3. 2.3.1. 2.3.2. 2.3.3. 2.3.4. 2.3.5. 2.3.6. 2.3.7. 2.3.8. 2.3.9. 2.4. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. 2.4.4. 2.5. 2.6.
TINJAUAN PUSTAKA ……………………………………… 4 Usaha Kecil ……………............................................................ 4 Karakteristik Individu ………………………………………… 4 Pendidikan ……………………………………………..…….. 5 Jenis Kelamin ………………………………………………… 5 Pelatihan ………………………………………………........ 6 Lama Berusaha .…….…………………………....................... 6 Umur ………………………………………………….......... 7 Kewirausahaan ……………………..……………………….. 7 Visi ………………………………………………………. .... 7 Perencanaan ………………………………………………… 8 Motivasi …………………………………………………...... 8 Inovasi ……………………………………………….............. 9 Peluang ................................................................................... . 9 Percaya Diri ............................................................................... 10 Risiko …………………………………………………............... 10 Etika……………………………………………………........... 11 Adaptasi …………………………………………………....... 11 Kepemimpinan dan Gaya Kepemimpinan …………............... 12 Diktaktor ……………………………………………….......... 12 Partisipasi ………………………………………….…........... 12 Delegasi …………………………………………….….......... 13 Konsiderasi …………………………………………............... 13 Kemampuan Usaha ……………………………………………. 13 Keberhasilan Usaha ……………………………………………..15
BAB
3.
KERANGKA KONSEPTUAL DAN HIPOTESIS PENELITIAN .................................................................................. 16 Kerangka Konseptual Penelitian ………………………………….. 16 Model Analisis……………………………………………………… 18 Hipotesis Penelitian………………………………………………… 19
3.1. 3.2. 3.3.
ix
1 1 2 3 3
BAB
4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.5.1. 4.5.2. 4.5.2.1. 4.5.2.2. 4.6. 4.6.1. 4.6.2. 4.7.
METODE PENELITIAN ……………………………………… 20 Rancangan Penelitian ……………………………………………….. 20 Populasi Penelitian ……………………….……..................... 20 Metode Sampling ..………………… …………………................... 20 Identifikasi Variabel ............................................................... 21 Cara Pengumpulan Data dan Instrumen Penelitian ……........ 24 Cara Pengumpulan Data……………………………………... 24 Instrumen Penelitian …………………………………………. 24 Uji Validitas ……………………………………………….... 24 Uji Realibilitas ……………………………………………... 24 Lokasi dan Waktu Penelitian ……………………………........ 25 Lokasi Penelitian ……………………………………………. 25 Waktu Penelitian ………………………………………........... 25 Teknik Analisis Data ……………………………………….. 25
BAB
5. 5.1. 5.1.1. 5.1.1.1. 5.1.1.2. 5.1.1.3. 5.1.2. 5.1.3 5.1.4. 5.1.4.1. 5.1.4.2. 5.1.4.3. 5.1.3.4. 5.1.3.5 5.2. 5.2.1. 5.2.2. 5.2.3. 5.2.3.1 5.2.3.2.
HASIL PENELITIAN DAN ANALISIS HASIL PENELITIAN ………………………………………………… 26 Hasil Penelitian ………………………………………………. 26 Batik …………………………………………………………. 26 Proses Pembuatan Batik Tulis, Cap dan Sablon ……………… 26 Teknologi Pembuatan Batik ………………………………….. 28 Dampak Negatip Usaha Batik……………………………… 28 Profil Pengusaha Kecil Batik di Jawa Tengah .......................... 28 Uji Validitas Dan Reliabilitas Dengan Alpha Cronbach. ............ 30 Deskripsi Variabel Penelitian ……………………………………30 Deskripsi Karakteristik Individu Pengusaha ……………….. 30 Deskripsi Kewirausahaan .......................................................... 30 Deskripsi Gaya Kepemimpinan ............................................... 30 Deskripsi Kemampuan Usaha .................................................... 31 Deskripsi Keberhasilan Usaha ................................................ 31 Analisis Hasil Penelitian .................................................................. 31 Uji Model SEM ..............................................................................31 Uji Validitas Konvergen............................................................ 31 Uji loading factor dan regression weight ……………………………. 33 Uji loading factor …………………………………………… 33 Analisis regression weight ................................................................. 35
6. 6.1. 6.1.1. 6.1.2. 6.1.3. 6.1.4. 6.1.5. 6.2. 6.2.1.
PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN …………………… 38 Karakteristik Individu Pengusaha …………………………............. 38 Pendidikan ................................................................................ 38 Jenis Kelamin ....................................................................................... 38 Pelatihan .................................................................................... 38 Lama Berusaha .......................................................................... 39 Umur ............................................................................................ 39 Kewirausahaan ........................................................................... 40 Visi ............................................................................................. 40
BAB
x
6.2.2. 6.2.3. 6.2.4. 6.2.5. 6.2.6. 6.2.7. 6.2.8. 6.2.9. 6.3. 6.3.1. 6.3.2. 6.3.3. 6.3.4. 6.4 6.5. 6.6. 6.7.
6.8.
BAB
7 7.1. 7.2.
Perencanaan ...................................................................................40 49 Motivasi .............................................................................................. 49 40 Inovasi ...................................................................................... 40 49 Peluang ..................................................................................... 41 49 Percaya Diri ............................................................................. 41 49 Risiko ....................................................................................... 41 50 Etika ......................................................................................... 42 50 Adaptasi ..................................................................................... 42 50 Gaya Kepemimpinan .......................................................................... 51 42 Diktator .................................................................................... 42 51 Partisipasi ................................................................................. 42 51 Delegasi ……………………………………………………… 43 51 Konsiderasi ……………………………………………………. 43 51 Kemampuan Usaha …………………………………………............ 52 44 Keberhasilan Usaha ............................................................................ 52 45 Pengaruh Karakteristik individu, Kewirausahaan 52 dan Gaya kepemimpinan terhadap Kemampuan Usaha .................... 53 45 Pengaruh Langsung Karakteristik individu, Kewirausahaan, Gaya kepemimpinan dan Kemampuan Usaha terhadap 54 Keberhasilan Usaha …....................................................................... 46 Pengaruh Tidak Langsung Karakteristik individu, Kewirausahaan, dan Gaya kepemimpinan terhadap 55 Keberhasilan Usaha melalui Kemampuan Usaha …………................ 48 KESIMPULAN DAN SARAN ……………………….........…. 50 56 Kesimpulan ……………………………………………................50 Saran-saran ……………………………………………............... 51 57
DAFTAR PUSTAKA ………………………………………………….....................
53 61 61 DAFTAR RIWAYAT HIDUP .........................................................................................58 62 63 69
xi
DAFTAR TABEL No.
Judul
4.1 4.2 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5. 5.6. 5.7. 5.8 5.9.
Halaman
Jumlah Sampel Proporsional …………………………………………. 21 Variabel Penelitian, Variabel Indikator & Item ...................................... 21 Karakteristik Pengusaha Kecil Batik di Jawa Tengah.................................. 29 Validitas Convergen Indikator Karakteristik Individu ............................. 32 Validitas Convergen Indikator Kewirausahaan ......................................... 32 Validitas Convergen Indikator Gaya Kepemimpinan .............................. 33 Validitas Convergen Indikator Kemampuan Usaha.................................... 33 Validitas Convergen Indikator Keberhasilan Usaha ……………………….33 Standardized Rregression Weight ………………………………………….. 36 Standardized Direct Effects- Estimates ………………………………………. 36 Standardized Indirect Effects- Estimates …………………………………….. 37
DAFTAR GAMBAR No. 1.1. 2.1 3.1 3.2. 5.1. 5.2. 5.3. 5.4
Judul
Halaman
Batik Merupakan Salah Satu Produk Unggulan ......................................... Variabel Penentu Kemampuan Usaha ......................................................... Kerangka Konseptual Penelitian .................................................................. Model Analisis SEM ...................................................................................... Proses Gambar Dengan Pensil dan Canting Pada Batik Tulis ……………. Lempengan Tembaga & Proses Pelilinan Pada Batik Cap .......................... Proses Pewarnaan dan Pelarutan Lilin. .......................................................... Proses Pembuatan Sablon …………………………………………………..
xii
1 14 17 18 26 27 27 27
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Krisis yang terjadi secara mendadak dan di luar perkiraan pada akhir 1990-an merupakan pukulan yang sangat berat bagi pembangunan Indonesia. Dampak terparah dan langsung dirasakan adalah: meningkatnya tingkat inflasi dan melemahnya nilai rupiah yang menyebabkan tidak sedikit perusahaan yang menutup usahanya (BPS, 2002). Namun demikian, krisis ekonomi juga memberi dorongan positif bagi pertumbuhan Usaha Kecil. Efek positif ini didapat melalui pasar tenaga kerja karena pertumbuhan jumlah unit usaha, jumlah pekerja dan pengusaha baru khususnya di Usaha Kecil, akibat banyaknya jumlah pekerja di sektor formal pada Usaha Besar ataupun Usaha Menengah yang terkena pemutusan hubungan kerja. Akibat desakan untuk mempertahankan hidup, maka banyak mantan karyawan yang kemudian melakukan kegiatan ekonomi apa saja yang dapat dikerjakan dengan modal dan sumber daya lainnya yang dimiliki saat itu, termasuk membuka Usaha Kecil ataupun bekerja di Usaha Kecil milik orang lain yang masih beroperasi (Tambunan, 2002: 13). Usaha Kecil merupakan bagian dari potensi setiap kabupaten dan kota di Jawa Tengah dan batik merupakan salah satu produk unggulan yang dimilikinya (jawatengah.go.id, 2004). Batik telah dikenal sejak abad XVII, kini sudah menjadi pakaian nasional, bahkan baju lengan panjang batik menjadi pakaian resmi pria yang disejajarkan dengan setelan jas di acara-acara formal (Kompas, 17 November 2003). Usaha Batik di Jawa Tengah pada umumnya bermula dari skala rumahan, lama kelamaan berubah menjadi industri kerajinan yang berorientasi bisnis, dan kemudian berhasil menembus pasar Jepang, Amerika, Belanda dan pasar Eropa. (Kompas, 20 Mei 2003; Sinar Harapan, 16 Juni 2003).
Gambar 1.1 : Batik Merupakan Salah Satu Produk Unggulan Sumber : jawatengah.go.id (2004) 1
2 Menurut Hitt (1997: 19), perusahaan yang ingin berhasil dalam usaha harus memiliki kemampuan yang merupakan sekumpulan sumber daya yang secara interaktif melakukan aktifitas untuk mencapai keunggulan bersaing. Agar perusahaan dapat memahami dan menganalisis dengan tepat sumber daya yang dimiliki, serta memiliki kemampuan untuk meningkatkan kinerja sebagai kemampuan dasar keunggulan bersaing, diperlukan adanya seorang pemimpin (Robbins, 2002: 163). Seorang pemimpin dalam mengambil keputusan sangat dipengaruhi oleh gaya kepemimpinannya (seperti seberapa besar semangat partisipasi para pemimpin, seberapa ekstrovet mereka, apakah mereka sangat berapi-api atau malah sangat tenang) antara satu pemimpin dengan pemimpin lain sangat berbeda (Locke & Associates, 1997: 14) . Karakteristik individu adalah ciri khas yang menunjukkan perbedaan seseorang tentang motivasi, inisiatif, kemampuan untuk tetap tegar dalam menghadapi tugas sampai tuntas akan memecahkan masalah atau bagaimana menyesuaikan perubahan yang terkait erat dengan lingkungan yang mempengaruhi kinerja individu. (Gibson, 1996 dalam Dalimunthe, 2002: 43). Kao (2001: 28) menyatakan, ada keterkaitan antara pengembangan Usaha Kecil dengan kewirausahaan. Suatu perusahaan kecil yang ingin berkembang harus memiliki semangat kewirausahaan agar dapat membuat keputusan dalam mengatasi masalah dan melihat peluang yang ada, dengan kata lain, pengusaha kecil harus terus membangun semangat wirausahanya. Penelitian ini mengkaji kemampuan usaha dan keberhasilan usaha kecil batik, dan menguji pengaruh karakteristik individu, kewirausahaan, dan gaya kepemimpinan terhadap kemampuan usaha dan keberhasilan usaha kecil batik di Jawa Tengah 1.2. Rumusan Masalah 1. Apakah tingkat Pendidikan, Jenis Kelamin, Pelatihan, Lama Berusaha dan Umur pengusaha memberi kontribusi pada Karakteristik Individu? 2. Apakah Visi, Perencanaan, Motivasi, Inovasi, Peluang, Percaya Diri, Risiko, Etika dan Adaptasi memberi kontribusi pada sikap Kewirausahaan pengusaha Batik? 3. Apakah kepemimpinan diktaktor, partisipasi, delegasi dan konsiderasi memberi kontribusi pada gaya kepemimpinan pengusaha Batik? 4. Apakah Kemampuan Produksi, Kemampuan Pemasaran dan Kemampuan Keuangan memberi kontribusi pada Kemampuan Usaha Batik? 5. Apakah Pertumbuhan Penjualan, Pertumbuhan Investasi serta Pertumbuhan dan Pembelajaran Personalia memberi kontribusi pada Keberhasilan Usaha Batik? 6. Mana di antara variabel Karakteristik Individu, sikap Kewirausahaan, dan Gaya Kepemimpinan yang berpengaruh langsung terhadap Kemampuan Usaha Batik, dan mana di antara variabel tersebut yang memiliki pengaruh dominan? 7. Mana di antara variabel Karakteristik Individu, sikap Kewirausahaan, Gaya Kepemimpinan dan Kemampuan Usaha yang berpengaruh langsung terhadap Keberhasilan Usaha Batik, dan mana di antara variabel tersebut yang memiliki pengaruh dominan? 8. Mana di antara variabel Karakteristik Individu, sikap Kewirausahaan, dan Gaya Kepemimpinan yang berpengaruh secara tidak langsung terhadap Keberhasilan Usaha melalui Kemampuan Usaha, dan mana di antara variabel tersebut yang memiliki pengaruh tidak langsung dominan?
3 1.3. Tujuan Penelitian 1. Untuk mendeskripsi dan menganalisis kontribusi tingkat Pendidikan, Jenis Kelamin, Pelatihan, Lama Berusaha dan Umur pengusaha terhadap Karakteristik Individu. 2. Untuk mendeskripsi dan menganalisis kontribusi Visi, Perencanaan, Motivasi, Inovasi, Pelung, Percaya Diri, Risiko, Etika dan Adaptasi terhadap sikap Kewirausahaan pengusaha Batik 3. Untuk mendeskripsi dan menganalisis kontribusi Gaya Kepemimpinan Diktator, Partisipasi, Delegasi dan Konsiderasi terhadap Gaya Kepemimpinan pengusaha Batik 4. Untuk mendeskripsi dan menganalisis kontribusi Kemampuan Produksi, Kemampuan Pemasaran dan Kemampuan Keuangan terhadap kemampuan Usaha Batik 5. Untuk mendeskripsi dan menganalisis kontribusi Pertumbuhan Penjualan, Pertumbuhan Investasi serta Pertumbuhan dan Pembelajaran Personalia terhadap Keberhasilan Usaha Batik 6. Untuk menganalisis pengaruh langsung Karakteristik Individu, Kewirausahaan, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kemampuan Usaha Batik, dan membuktikan mana di antara variabel tersebut yang memiliki pengaruh langsung dominan 7. Untuk menganalisis pengaruh langsung Karakteristik Individu, Kewirausahaan, Gaya Kepemimpinan dan Kemampuan Usaha terhadap Keberhasilan Usaha Batik, dan membuktikan mana di antara variabel tersebut yang memiliki pengaruh langsung dominan 8. Untuk menganalisis pengaruh tidak langsung Karakteristik Individu, Kewirausahaan dan Gaya Kepemimpinan terhadap Keberhasilan Usaha melalui Kemampuan Usaha, dan membuktikan mana di antara variabel tersebut yang memiliki pengaruh tidak langsung dominan 1.4. Manfaat Penelitian 1. Manfaat praktis hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai masukan bagi para pelaku Usaha Kecil khusunya pengusaha Batik untuk meningkatkan kemampuan dan keberhasilan usahanya dengan memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhinya. 2. Manfaat teoritis, hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangan untuk pengembangan teori yang berkaitan dengan karakteristik individu, kewirausahaan, gaya kepemimpinan, kemampuan usaha dan keberhasilan usaha. 3. Manfaat kebijakan, hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangan pada pemerintah atau pihak-pihak yang berkepentingan dalam rangka mengambil kebijakan yang berkaitan pengembangan Usaha Kecil khususnya Usaha Kecil Batik melalui pemberdayaan masyarakat untuk berwirausaha, sehingga sektor riil dapat tumbuh dan dapat mengatasi pengangguran. 4. Sebagai acuan bagi peneliti selanjutnya, khususnya penelitian yang berkaitan dengan karakteristik individu, kewirausahaan, gaya kepemimpinan, kemampuan usaha dan keberhasilan usaha.
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Usaha Kecil Proses pembangunan ekonomi di suatu negara secara alami menimbulkan kesempatan besar yang sama bagi semua jenis kegiatan ekonomi untuk semua skala usaha. Besarnya suatu usaha tergantung pada sejumlah faktor, dua diantaranya yang sangat penting adalah pasar dan teknologi. Apabila pasar yang dilayani kecil, yakni untuk jenis-jenis produk tertentu yang jumlah pembelinya memang terbatas atau sifatnya musiman, maka unit usaha yang cocok adalah Usaha Kecil (Panandiker, 1996 dalam Tambunan, 2002: 2). Di Indonesia, Usaha Kecil yang menggeluti jenis-jenis barang konsumsi tertentu seperti makanan dan minuman, pakaian jadi, tekstil, alas kaki, dan alat-alat rumah tangga, tetap dapat bertahan di pasar dan bahkan menikmati pertumbuhan volume produksi yang cukup baik, walaupun harus menghadapi persaingan yang ketat dari Usaha Menengah ataupun Usaha Besar yang juga membuat jenis barang-barang yang sama dan persaingan dari barang-barang impor. Hal ini disebabkan karena Usaha Kecil walaupun memproduksi barang-barang yang sama seperti yang diproduksi oleh Usaha Menengah ataupun Usaha Besar, tetapi ada perbedaannya, baik secara alami maupun rekayasa. Perbedaan tersebut misalnya dalam hal warna, bentuk, rasa, kemasan, harga atau pelayanan. Dalam kata lain, walaupun jenis barangnya sama, Usaha Kecil tetap memiliki segmentasi pasar tersendiri yang melayani kelompok pembeli tertentu. Perbedaan pola konsumsi dalam masyarakat untuk barang yang sama juga sangat menentukan besar kecilnya pasar Usaha Kecil. Sebagai contoh, ada kelompok masyarakat yang lebih suka kain batik yang dibuat secara tradisional dengan tangan, ada kelompok masyarakat yang lebih menyenangi batik yang dicetak dengan mesin modern di pabrik besar. Ada yang lebih suka membuatkan baju ke tukang jahit dipinggir jalan, ada yang lebih suka membeli pakaian impor di toko-toko baju yang mahal. Di dalam Undang-Undang Nomor: 9/1999 ditetapkan bahwa, Usaha Kecil adalah suatu unit usaha yang memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp.200.000.000,- (dua ratus juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp. 1.000.000.000,- (satu milyar rupiah). Bentuk badan usaha dari Usaha Kecil bisa berbentuk orang perseorangan, badan usaha yang tidak berbadan hukum, atau badan usaha yang berbadan hukum, termasuk koperasi. Biro Pusat Statistik Indonesia (BPS, 1988) mendefinisikan Usaha Kecil dengan ukuran tenaga kerja, yaitu 5 sampai dengan 19 orang yang terdiri (termasuk) pekerja kasar yang dibayar, pekerja pemilik, dan pekerja keluarga. 2.2.
Karakteristik Individu Karakteristik merupakan ciri atau sifat yang berkemampuan untuk memperbaiki kualitas hidup, sedangkan karakteristik individu adalah ciri khas yang menunjukkan perbedaan seseorang tentang motivasi, inisiatif, kemampuan untuk tetap tegar menghadapi tugas sampai tuntas atau memecahkan masalah atau bagaimana menyesuaikan perubahan yang terkait erat dengan lingkungan yang mempengaruhi kinerja individu. Seseorang sempat dipengaruhi oleh karakteristik individunya baik ketika sebagai manajer ataupun sebagai bawahan yang kontribusinya dalam pengambilan 4
5 keputusan dan bertindak yang sangat erat kaitannya dengan kinerja organisasi. Adapun yang mempengaruhi individu tersebut antara lain: kapasitas belajar, kemampuan dan ketrampilan latar belakang keluarga, umur, jenis kelamin, pengalaman (Gibson, 1996 dalam Dalimunthe, 2002: 43). Karakteristik pimpinan perusahaan yang meliputi: pendidikan, kemampuan (keahlian) sangat mempengaruhi pimpinan tersebut dalam membuat keputusan di samping gaya kepemimpinannya. (Supriono, 1999; Utama,1996; Dester, 1997; Wahyudi, 1995 dalam Dalimunthe, 2002: 44) Dalam hal-hal di atas, dapat dikemukakan bahwa yang sangat mempengaruhi kemampuan seorang individu yakni: pendidikan, jenis kelamin, pelatihan, pengalaman (lamanya berusaha) dan umur pengusaha. 2.2.1. Pendidikan Perkembangan Usaha Kecil Menengah ditentukan oleh sejumlah faktor, diantaranya adalah tingkat pendidikan pengusaha. Hal tersebut karena pendidikan merupakan salah satu unsur yang dapat merubah sikap dan perilaku, meningkatkan dan mengembangkan pola pikir, wawasan serta memudahkan pengusaha menyerap informasi yang sifatnya membawa pembaharuan dan kemajuan bagi usahanya. Pendidikan merupakan suatu proses pengembangan pengertian yang meliputi pengembangan mental dan ketrampilan yang digunakan oleh seseorang dalam memecahkan masalah secara efektif. Pendidikan memiliki keterkaitan yang sangat erat dengan proses belajar yang merupakan proses perubahan struktur kognitif. Apabila seorang belajar maka akan bertambah pengetahuannya. Menurut Tambunan (2002: 54), sebagian besar pengusaha Usaha Kecil Menengah hanya berpendidikan Sekolah Dasar (SD) 2.2.2. Jenis Kelamin Penelitian awal menunjukkan, bahwa para pengusaha kecil khususnya pengusaha batik di Jawa Tengah lebih banyak didominasi oleh perempuan. Menurut Tambunan (2002: 85), jumlah perempuan yang terlibat sebagai wirausaha di Usaha Kecil Menengah, khususnya Usaha Kecil di Indonesia jumlahnya cukup signifikan, baik sebagai pemilik, sebagai pimpinan usaha atau sebagai manajer bersama dalam usaha suami. Kewirausahaan perempuan memiliki tradisi yang kuat terutama di sektor perdagangan kecil (eceran), dan industri makanan dan minuman, pakaian jadi termasuk batik, industri kayu dan barang dari kayu, bambu, rotan, dan termasuk perabot rumah tangga dan kosmetika yang memang merupakan bisnis didominasi oleh perempuan. Menurut Sitterly (2002: 4), mulai tahun 1990-an dinamakan dengan ‘dekade milik/ untuk wanita’, apa yang dibutuhkan sekarang dalam bisnis adalah nilai-nilai yang tersosialisasi dalam wanita yang siap ditawarkan. Nilai-nilai wanita ini adalah kepedulian, intuisi, dan pertimbangan bagi dunia usaha sebagai organisasi yang melakukan transformasi. Longenecker (2001: 11) menambahkan, meskipun dunia wirausaha dan dunia bisnis dikuasai oleh lelaki dalam dekade ini, situasi tersebut mulai berubah. Berdasar penelitian yang disponsori oleh National Foundation for Women Business Owners, jumlah wanita pemiliki bisnis bertumbuh 78% antara tahun 1987 dan 1996, dan wanita sekarang memiliki 37% dari bisnis yang ada. ADB TA (2001) telah melakukan survei terhadap 482 Usaha Kecil Menengah di dua kota besar yakni Medan (Sumatra Utara) dan Semarang (Jawa Tengah) yang memfokuskan pada kinerja dan permasalahan yang dihadapi perempuan pengusaha. Di dalam sampelnya terdapat 85 perusahaan yang secara resmi terdaftar dengan nama wanita
6 sebagai pemilik/ pengusaha. Alasan untuk melakukan survei ini khusus tentang gender adalah terutama karena kelangkaan data yang spesifik gender, khususnya yang terpusat pada data kualitatif. Hasilnya menunjukkan bahwa usaha-usaha yang dipimpin oleh seorang perempuan atau oleh seorang perempuan dan seorang laki-laki bersama lebih berhasil dari pada usaha-usaha yang dipimpin oleh laki-laki. 2.2.3.
Pelatihan Perusahaan memberikan pelatihan karena banyak hal, misalkan untuk mengorientasikan pegawai baru terhadap lingkungan perusahaan atau untuk mengajarkan tata cara yang berlaku di perusahaan. Pelatihan juga untuk meningkatkan kinerja pegawai yang dianggap masih kurang efektif atau untuk mempersiapkan mereka agar dapat memenuhi tuntutan pekerjaan yang baru (Fisher et al., 1999 dalam Fernald et al., 1999: 312). Pelatihan dapat membantu keberhasilan perusahaan dalam banyak hal, yakni: menunjang implementasi strategi dengan cara membekali pegawai dengan ketrampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengerjakan tugas-tugas mereka, membantu pegawai untuk dapat mengatasi permasalahan usaha dengan segera, dan agar tetap kompetitif dalam lingkungan yang terus berubah, program pelatihan akan menunjang budaya pembelajaran secara kontinyu dan menstimulasi manajer memperbarui usaha mereka (Martocchio & Baldwin, 1997 dalam Fernald et al., 1999: 312). Menurut Fernald et al. (1999: 317), pada intinya mereka yakin bahwa agar dapat bersaing lebih efektif, pegawai perlu mendapatkan pelatihan tentang bagaimana cara meningkatkan penjualan (64%). Pegawai juga perlu dilatih bagaimana cara memajukan usaha kecil dengan efektif (59%), riset pasar (49%), menjalankan analisis dan kontrol keuangan (39%), mendapatkan modal (36%) dan kontrak pemerintah (25%). Bidangbidang lain yang juga dirasa perlu mendapatkan pelatihan tambahan adalah sistem komputer (29%), akuntansi dan pembukuan (41%), perdagangan internasional (11%), pengelolan inventori (21%), personalia (18%) dan penerapan litbang (5%). 2.2.4.
Lama Berusaha Pada setiap pelaksanaan tugas, pendidikan dan pengalaman memiliki peran yang sangat penting seperti kata pepatah “pengalaman adalah guru yang terbaik”. Artinya seseorang yang berpengalaman akan lebih mudah memahami sesuatu dalam mencapai tujuan yang diinginkan. Dengan memiliki pengalaman seseorang akan memiliki wawasan yang luas, sehingga dapat melakukan pekerjaan lebih baik dan menyesuaikan dengan lingkungan kerja. Seorang individu yang memiliki pengalaman cukup baik, akan lebih mudah melaksanakan perencanaan kegiatan yang sesuai dengan tujuan, melaksanakan fungsi-fungsi manajemen, tugas dalam organisasi, berkomunikasi, dan sebagainya. Menurut Acar (1993) dalam Dalimunthe (2002: 46) dalam salah satu studinya menyatakan, bahwa salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja Usaha Kecil adalah pengalaman pimpinan. Manajer-manajer bisnis kecil perlu memiliki pengalaman dalam bidang yang akan dimasukinya. Sebagai contoh, bila seseorang ingin membuka bisnis retail pakaian, pertama kali ia harus bekerja di toko pakaian. Hal ini akan memberikan pengalaman praktis dan pengetahuan tentang seluk beluk bisnis tersebut. Pengalaman jenis ini benarbenar berpengaruh atas kegagalan atau keberhasilan usaha (Zimmerer & Scarborough, 2004: 24). Kolb (1984) dalam Rae & Carswell (2001: 152) mendefinisikan pembelajaran sebagai sebuah proses dimana konsep-konsep dihasilkan dan secara berkelanjutan
7 dimodifikasi dengan pengalaman. Mumford (1995) dalam Rae & Carswell (2001: 153) menyatakan bahwa pembelajaran dapat bersifat reaktif atau sengaja, dan responsif atau proaktif berdasarkan pada tingkat kesadaran dan niat. 2.2.5. Umur Umur pengusaha memang merupakan faktor yang harus dipertimbangkan ketika menganalisis pertumbuhan Usaha Kecil Menengah dan perilaku kewirausahaan. Usia yang paling tepat untuk memulai usaha baru antara pertengahan 20-an dan 30-an. Pada usia tersebut ada keseimbangan antara persiapan pengalaman dan kewajiban terhadap keluarga (Longenecker, 2001: 21). Umur pemilik ketika mendirikan bisnis sangat bervariasi, tetapi hasil penelitian Zimmerer & Scarborough (2004: 11) menyatakan terbanyak pada usia antara 25-39 tahun. Setelah Pemilik Usaha Kecil mencapai usia 40 tahun, ternyata niat mereka untuk menumbuhkembangkan Usaha Kecil akan menurun seiring dengan pertambahan usia. Di samping itu, keinginan untuk menjual/ menggabungkan perusahaannya ataupun mempertahankan posisi statis juga meningkat, 2.3.
Kewirausahaan Meskipun sampai sekarang belum ada terminologi yang persis sama tentang kewirausahaan (entrepreneurship), akan tetapi pada umumnya memiliki hakikat yang hampir sama, yaitu merujuk pada sifat, watak dan ciri-ciri yang melekat pada seseorang yang mempunyai kemauan keras untuk mewujutkan gagasan inovatif kedalam dunia usaha yang nyata dan dapat mengembangkan usahanya dengan tangguh (Drucker, 1994 dalam Suryana 2003: 10). Menurut Drucker, kewirausahaan adalah suatu kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda (ability to create the new and different thing). Para wirausaha adalah orang-orang yang memiliki kemampuan melihat dan menilai kesempatan-kesempatan bisnis; mengumpulkan sumber daya yang dibutuhkan guna mengambil keuntungan daripadanya dan mengambil tindakan yang tepat guna memastikan sukses (Meredith et al., 2002: 5). Longenecker (2001: 6) menyebut, wirausaha adalah kemampuan untuk melihat adanya suatu peluang dan keberanian untuk merubah peluang tersebut menjadi sesuatu yang bernilai dengan cara pengerahan ide kreatif dan inovatif serta menanggung risiko untung ataupun rugi. Wirausaha itu lebih dari sekedar berusaha, wirausaha berusaha dengan cerdas, kreatif dan penuh dengan inovasi (mengadakan pembaharuan dalam berbagai hal: marketing, produksi, administrasi dan lain-lain) ditambah keberanian mengambil risiko. Penelitian ini akhirnya menetapkan sembilan indikator yang harus dimiliki oleh seorang wirausaha, yaitu: (1) visi, (2) perencanaan, (3) motivasi, (4) inovasi, (5) peluang, (6) percaya diri, (7) risiko, (8) etika, (9) adaptasi. 2.3.1.
Visi Visi adalah sebuah ideal dan pencitraan unik dari masa depan. Visi juga merupakan sebuah perjalanan mental dari yang diketahui menuju yang tidak diketahui, menciptakan masa depan dari gabungan berbagai fakta sekarang, harapan, impian, bahaya dan peluang (Kauzes & Posner, 1987; Hickman and Silvia, 1984 dalam Locke & Assosiates, 1997: 70). Untuk memilih arah, seorang pemimpin pertama-tama harus mengembangkan suatu pencitraan mental mengenai bentuk organisasi yang mungkin dan diinginkan untuk masa depan. Pencitraan ini yang disebut visi, mungkin sama kaburnya dengan impian, atau sama mendetailnya dengan sebuah sasaran atau misi. Poin terpenting disini adalah, sebuah
8 visi mengartikulasikan sebuah pandangan mengenai masa depan organisasi yang realistis, bisa dipercaya, dan atraktif, suatu kondisi yang lebih baik untuk beberapa hal penting dibandingkan dengan yang sekarang ada. Sebuah visi merupakan target yang memberikan berbegai petunjuk (Benis & Nanus, 1984 dalam Locke & Assosiates, 1997: 70) Wirausaha memiliki naluri kuat untuk mencari serta menemukan peluang-peluang. Mereka melihat jauh ke depan, dan mereka kurang begitu memperhatikan apa saja yang telah dilakukan kemarin, dibandingkan dengan apa yang akan dilakukan besok. Wirausaha melihat adanya potensi-potensi, dimana orang lain hanya melihat adanya masalah-masalah atau tidak melihat apa-apa (Winardi, 2003: 19). Wirausaha yang sukses, pertama-tama harus memiliki ide serta visi bisnis yang jelas, kemudian ada kemauan dan keberanian untuk menghadapi risiko baik waktu maupun uang. Apabila ada kesiapan dalam menghadapi risiko, langkah berikutnya membuat perencanaan usaha, mengorganisasikan dan menjalankannya. Agar usahanya berhasil, selain harus kerja keras sesuai dengan urgensinya, wirausaha harus mampu mengembangkan hubungan, baik dengan mitra usahanya maupun dengan pihak yang terkait dengan kepentingan perusahaan. (Suryana, 2003: 62). 2.3.2.
Perencanaan Menurut Mintzberg (1994) dalam Hannon & Atherton (1998: 104) perencanaan berasal dari kata rencana, yang sebagai kata kerja berarti memperhitungkan masa depan, baik secara formal ataupun informal. Mintzberg yakin perencanaan dapat membantu wirausaha bersiap-siap menghadapi hal-hal yang akan terjadi; mencegah hal-hal yang tidak diinginkan; dan mengendalikan hal-hal yang dapat dikendalikan. Suryana (2003: 61) menyatakan, wirausaha berfungsi sebagai perencana (planner) sekaligus sebagai pelaksana usaha. Sebagai perencana (planner) wirausaha ber berperan: (1) merancang perusahaan (corporate plan) , (2) mengatur strategi perusahaan (corporate strategy), (3) memprakarsai ide-ide perusahaan (corporate image), dan (4) memegang visi untuk memimpin (visioner leader). Sebagai pelaksana wirausaha berperan sebagai: (1) menemukan, menciptakan, dan menerapkan ide-ide baru yang berbeda (create the new and different), (2) meniru dan menduplikasi (imitating and duplicating), (3) meniru dan memodifikasi (imitating and modification), dan (4) mengembangkan (develop) produk baru, teknologi baru, citra baru dan organisasi baru. 2.3.3.
Motivasi Setiap individu yang sukses berwirausaha tidak terjadi secara kebetulan, tetapi terdapat ciri-ciri dan sifat-sifat tertentu yang mereka miliki, yaitu: (a) Kebutuhan akan prestasi yang tinggi, (b) kebutuhan akan kekuasaan, dan (c) Kebutuhan untuk berafiliasi (McCelland, 1960 dalam Suryana, 2003: 33). Motivasi akan membuat seseorang bekerja keras untuk melakukan pembentukan ide atau gagasan baru, kemudian diimplementasikan menjadi usaha baru dan produk baru melalui aktifitas sekelompok orang. Motivasi merupakan semangat dan wawasan dalam menciptakan keaneka ragaman dalam berbisnis dan menghasilkan keuntungan (Rumelt, 1974: 1982; Christensen dan Montgomery, 1981; Montgomery, 1982; Palepu, 1985 dalam Gray, 2002: 65). Menurut Wirasasmita (1994) dalam Suryana (2003: 35) terdapat beberapa alasan mengapa seorang menjadi wirausaha: 1. Alasan keuangan, yaitu untuk mencari nafkah, untuk menjadi kaya, mencari pendapatan tambahan, sebagai jaminan stabilitas keluarga.
9 2. Alasan sosial, yaitu untuk memperoleh gengsi/status, untuk dapat dikenal dan dihormati, untuk menjadi contoh bagi orang tua di desa, agar dapat bertemu dengan orang banyak 3. Alasan pelayanan, yaitu untuk memberikan pekerjaan pada masyarakat, untuk menatar masyarakat, untuk membantu ekonomi masyarakat, demi masa depan anakanak dan keluarga, untuk mendapat kesetiaan suami/istri, untuk membahagiakan ayah dan ibu. 4. Alasan pemenuhan diri, yaitu untuk menjadi atasan/mandiri, untuk mencapai sesuatu yang diinginkan, untuk menghindari ketergantungan pada orang lain, untuk menjadi lebih produktif, dan untuk menggunakan kemampuan pribadi. 2.3.4.
Inovasi Inovasi adalah suatu gagasan baru yang diterapkan untuk memprakarsai atau memperbaiki suatu produk, proses atau jasa. Jadi semua inovasi menyangkut perubahan, tetapi tidak semua perubahan harus mencakup gagasan baru atau mendorong kesuatu perbaikan yang menyolok (Robbins, 2002: 11). Inovasi adalah kemampuan menerapkan kreativitas dalam rangka pemecahan masalah dan menemukan peluang (doing new thing). Jadi kreativitas adalah kemampuan untuk memikirkan sesuatu yang baru dan berbeda, sedang inovasi merupakan kemampuan untuk melakukan sesuatu yang baru dan berbeda. Sesuatu yang baru dan berbeda tersebut dalam bentuk hasil seperti barang dan jasa, dan bisa dalam bentuk proses seperti ide, metode, dan cara . Sesuatu yang baru dan berbeda yang diciptakan melalui proses berpikir kreatif dan bertindak inovatif merupakan nilai tambah (value added) dan merupakan keuanggulan yang berharga. Nilai tambah yang berharga adalah sumber peluang bagi wirausaha . Ide kreatif akan muncul apabila wirausaha “look at old and think something new or different” (Suryana, 2003: 2) Antonic and Hisrich (2003: 13) mengemukakan, inovasi dalam kewirausahaan berkaitan dengan konsep organisasi. Inovasi organisasi adalah sebuah konsep dari literatur manajemen yang dapat dianggap paling dekat ke konsep kewirausahaan. Schumpeter menempatkan wirausaha sebagai agen perubahan, yang perilaku kreatifnya dalam hal aspek-aspek inovasi yang berbeda dianggap sebagai sebuah gangguan (sebagai penghancuran kreatif) dalam keseimbangan ekonomi dari sebuah industri. Drucker (1985) dikutip Antonic and Hisrich (2003: 13) juga menganggap inovasi sebagai fungsi spesifik dari kewirausahaan. Dalam pandangan ini, inovasi membedakan apa itu kewirausahaan dari apa itu manajerial. Bahkan inovasi ala Schumpeter yang membedakan perilaku para wirausahawan dari para manajer non-wirausaha (Carland, et al., 1984) dalam Antonic and Hisrich (2003: 13), yang menjadikan entrepreneurship dan inovasi hampir tak terpisahkan. 2.3.5.
Peluang Salah satu ciri wirausaha adalah bisa memanfaatkan peluang yang ada, dan untuk memanfaatkan peluang, wirausaha harus memiliki berbagai ide, kemampuan dan pengetahuan, seperti kemampuan untuk menghasilkan produk atau jasa baru, menghasilkan nilai tambah baru, merintis usaha baru, melakukan proses atau teknik baru, dan mengembangkan organisasi baru. Ide dan peluang merupakan dua unsur penting dalam wirausaha. Menurut Zimmerer (1966) dalam Suryana (2003: 57), ide-ide yang berasal dari wirausaha dapat menciptakan peluang untuk memenuhi kebutuhan riil di pasar. Ide-ide itu menciptakan nilai potensial di pasar sekaligus menjadi peluang usaha.
10 Menurut Kotler (2002: 99), dalam melihat peluang diperlukan naluri tajam dan memperkirakan pertumbuhan laba sebelum memilih pasar dan sasaran. Seorang wirausaha lebih memikirkan dimana terdapat peluang, bagaimana mengkapitalisasikan peluang tersebut sehingga sumber daya yang dimiliki dapat dimanfaatkan dengan kemampuan sebagai inti. Dapat dinyatakan, bahwa wirausahawan selalu mencari perubahan, menanggapinya dan mengeksplotasinya sebagai suatu peluang. Peluang atau kesempatan biasanya tidak datang berulang-ulang tapi mungkin hanya satu kali saja dalam waktu yang sangat singkat. Karena itu, tindakan mengidentifikasi serta mengevaluasi sebuah peluang, merupakan pekerjaan yang sangat sulit dan lebih merupakan dampak dari sikap kehati-hatian serta kewaspadaan seorang wirausaha terhadap kemungkinan-kemungkian yang ada, atau pada kasus-kasus tertentu, melalui upaya membentuk mekanisme guna mengidentifikasi peluang-peluang yang potensial. 2.3.6.
Percaya Diri Salah satu karakteristik wirausaha adalah sangat yakin akan diri mereka sendiri. Mereka memiliki keyakinan pada diri sendiri yang mampu menjawab semua tantangan yang ada di depan mereka. Mereka memiliki pemahaman atas segala jenis masalah yang mungkin muncul dan mereka juga mengakui adanya masalah didalam peluncuran produk atau perusahan atau cara-cara barunya, tetapi mereka percaya bahwa mereka bakal mampu mengatasi masalah tersebut (Longenecker, 2001: 10). Beberapa penelitian yang dilakukan pada wirausaha telah mengukur besarnya keyakinan terhadap kemampuan yang mereka miliki. Wirausaha yang mempercayai bahwa kesuksesannya tergantung pada usaha mereka sendiri disebut internal locus of control (kepercayaan bahwa kesuksesan seseorang tergantung pada usahanya sendiri). Riset yang telah dilakukan banyak pihak telah menunjukkan bahwa mereka beranggapan (berkeyakinan) bahwa mereka sendiri yang mengendalikan “nasib” perusahaan mereka, dan bukan kekuatan-kekuatan luar. Para wirausaha juga bersikap amat realistik tentang kekuatan serta kelemahan mereka sendiri dan rekanan mereka dan apa saja yang dapat dilakukan mereka, dan apa yang tidak mungkin dilakukan mereka. (Winardi, 2003: 39). Menurut Wijandi (1988) yang dikutip oleh Suryana (2003: 20), bahwa kepercayaan diri merupakan suatu panduan sikap dan keyakinan seseorang dalam menghadapi tugas atau pekerjaan. Dalam praktek, sikap dan kepercayaan ini merupakan sikap dan keyakinan untuk memulai, melakukan dan menyelesaikan suatu tugas atau pekerjaan yang dihadapi. Oleh sebab itu, kepercayaan diri memiliki nilai keyakinan, optimisme, individualitas, dan ketidaktergantungan. Seseorang yang memiliki kepercayaan diri cenderung memiliki keyakinan akan kemampuannya untuk mencapai keberhasilan (Zimmerer, 1966 dalam Suryana, 2003: 20). 2.3.7.
Risiko Kebanyakan orang takut mengambil risiko, karena mereka ingin hidup aman dan menghindari kegagalan, dalam hal ini pengambilan risiko justru merupakan suatu unsur kewirausahaan yang sangat penting. Sejak Cantillon (1734) seperti dikutip Antonic and Hisrich (2003: 17), yang pertama kali mengembangkan istilah kewirausahaan dan mendefinisikan hal ini sebagai seseorang yang menanggung risiko keuntungan atau kerugian, pengambilan risiko dianggap sebagai elemen fundamental dari wirausaha dan kewirausahaan (Knight, 1921; Schumpeter, 1934; McClelland, 1961; Hisrich, 1986; Hisrich and Peters, 1998 dalam Antonic and Hisrich, 2003: 17).
11 Risiko yang diambil wirausaha dalam memulai dan/ atau menjalankan bisnisnya berbeda-beda. Dengan menginvestasikan uang miliknya, mereka mendapat risiko keuangan. Jika mereka meninggalkan pekerjaannya dan kemudian memulai berwirausaha, mereka mempertaruhkan kariernya. Saat memulai usaha barunya, dibutuhkan adanya kerja keras dan kekuatan emosi serta adanya tekanan pribadi yang tidak menyenangkan, yaitu kebutuhan lebih banyak untuk menginvestasikan waktu dan tenaga yang semuanya ini mendatangkan risiko bagi keluarganya. Kemungkinan gagal dalam bisnis adalah ancaman yang selalu ada bagi wirausaha, dan tidak pernah ada jaminan kesuksesan. Tak seorangpun yang ingin gagal dalam bisnis, tetapi selalu ada kemungkinan bagi orang yang memulai suatu bisnis. (Longenecker, 2001: 10). Walaupun begitu, patut diingatkan bahwa wirausaha bisa diibaratkan sebagai pilot pesawat udara, yang senantiasa menghadapi risiko yang telah diperhitungkan. Mereka akan berupaya sekuat tenaga untuk mengurangi risiko yang tengah dihadapi; mempersiapkan diri sebaik mungkin, memperhitungkan dan mengatasi problem-problem yang mungkin timbul. Mereka mengkonfirmasi peluang yang ada dan apa yang diperlukan untuk meraih keberhasilan; mereka menciptakan cara-cara untuk berbagi risiko dengan rekanan, para pelanggan, para investor, para kreditor dan bahkan para partner dagang mereka. Mereka dengan hati-hati mengendalikan peran pokok dalam hal melaksanakan operasi-operasi perusahaan mereka (Winardi, 2003: 40) 2.3.8. Etika Etika membantu manusia untuk mengambil sikap dan bertindak secara tepat dalam menjalani hidup secara baik agar ia benar-benar menjadi manusia yang baik dan menghindari perilaku-perilaku yang tidak baik. Etika adalah tatanan nilai moral dan standar perilaku yang membentuk dasar bagi orang-orang dalam suatu organisasi sewaktu mereka membuat keputusan dan berinteraksi dengan pihak yang berkepentingan dalam organisasi. (Zimmerer & Scarborough, 2004: 492). Menurut Hitt (1997: 69), perusahaan yang memajukan dan mememelihara praktek etis lebih memungkinkan mencapai daya saing strategis dan memperoleh keuntungan di atas rata-rata. Alasan kunci ialah bahwa reputasi mereka dalam praktik etis akan menarik pelanggan-pelanggan loyal. Bertindak dengan penuh kejujuran dan menghindari perilaku-perilaku yang tidak baik, mutlak diperlukan bagi seorang wirausaha bila ingin usahanya maju. Kejujuran adalah harga diri, kehormatan, dan kemuliaan bagi siapapun dan sebaliknya, tipu daya, licik, bohong justru akan menghancurkan kredibilitas perusahaan kita (Gymnastiar, 2004: 8). 2.3.9.
Adaptasi Wirausaha adalah individu yang fleksibel atau mempunyai kemampuan secara cepat untuk beradaptasi guna menghadapi semua tantangan dari perubahan-perubahan pesat yang menerpa usahanya dan dunia perekonomian pada umumnya (Bass, 1990; Boyatzis, 1982 dalam dalam Locke & Associates,1997: 43). Perubahan yang cepat dan pesat merupakan kata kunci pada era 1980-an dan juga tahun 1990-an. Untuk menangani dan memacu perubahan, para wirausaha harus fleksibel, luwes dan pandai beradaptasi. Fleksibilitas menunjukkan kemampuan untuk mengadaptasi keadaan yang berubah; kata ini tidak ada hubungannya dengan sikap yang tidak tegas.
12 2.4. Kepemimpinan dan Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan adalah seni mempengaruhi dan mengarahkan orang dengan cara kepatuhan, kepercayaan, hormat, dan kerja sama yang bersemangat dalam mencapai tujuan bersama (Timpe, 2002: 181). Pemimpin seharusnya dapat membujuk, memerintah, mempengaruhi dan memberi semangat bawahannya dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Bila bawahan tidak temotivasi untuk bekerja, tingginya absensi, rendah moral, serta ketidakpuasan menandakan pemimpin tidak dapat memotivasi bawahan karena penerapan gayanya yang tidak sesuai dengan lingkungan. Dalam rangka melaksanakan tugasnya pemimpin harus dapat menunjukkan cara / gaya supaya bawahan dapat bekerja dengan baik. Keberhasilan atau efektifitas kepemimpinan tidak saja diukur bagaimana memberdayakan bawahannya tapi juga kemampuannya menjalankan/ melaksanakan kebijakan perusahaan melalui cara/ gaya kepemimpnannya. Pola atau gaya kepemimpinan sangat tergantung pada karakteristik individu pimpinan, bagaimana memandang bawahannya. Gaya kepemimpinan adalah perilaku pimpinan menghadapi bawahan berdasarkan fungsinya sebagai atasan. Tidak ada gaya kepemimpinan yang paling baik, karena gaya kepemimpinan haruslah fleksibel dan harus disesuaikan dengan perilaku, sistem nilai yang dianut bawahan, situasi lingkungan, kematangan dan situasi bawahan. Seorang pemimpin yang berhasil dan efektif bila dapat melakukan gaya kepemimpinan yang tepat pada situasi yang tepat. Berdasarkan uraian yang dikemukakan di atas, maka dalam penelitian ini kriteria perilaku kepemimpinan yang dapat menentukan gaya kepemimpinan pengusaha kecil yang akan diteliti ada empat yaitu: (1) gaya kepemimpinan diktaktor, (2) gaya kepemimpinan partisipasi, (3) gaya kepemimpinan delegasi, (4) gaya kepemimpinan konsiderasi. 2.4.1.
Diktaktor Pada kepemimpinan diktaktor atau otokratis, pemimpin membuat keputusan sendiri karena kekuasaan terpusatkan dalam diri satu orang. Ia memikul tanggung jawab dan wewenang penuh. Pengawasan bersifat ketat, langsung dan tepat. Keputusan dipaksakan dengan menggunakan imbalan dan kekhawatiran akan dihukum. Jika ada, maka komunikasi bersifat turun kebawah. Bila wewenang dari pemimpin diktaktor menjadi menekan, bawahan menjadi takut dan tidak pasti. Pemimpin diktaktor atau otokratis bisa menjadi otokrat kebapak-bapakan. Bawahan ditangani dengan efektif dan dapat memperoleh jaminan dan kepuasan. Otokrat yang kebapakan, dapat saja hanya memberikan perintah, memberikan pujian, dan menuntut loyalitas bahkan dapat membuat bawahan merasa mereka sebenarnya ikut serta dalam membuat keputusan walaupun mereka mengerjakan apa yang dikehendaki atasan (Timpe, 2002: 122) 2.4.2.
Partisipasi Pola kepemimpinan partisipasi adalah pola kepemimpinan dimana atasan memotivasi bawahan untuk berperan serta dalam organisasi terutama dalam pengambilan keputusan sehingga akan mendatangkan gairah bagi para bawahan. Pada kepemimpinan ini pendelegasian wewenang sangat diutamakan, sedangkan komunikiasi berjalan baik untuk mencari solusi dalam setiap permaslahan yang ada. Pada kepemimpinan partisipasi, pemimpin cenderung memberikan perhatian kepada bawahan dan pekerjaan sehingga komunikasi berjalan berbagai arah (situasional dan diagonal). Kepemimpinan
13 partisipasi ini tidak efektif bila bawahan tidak menunjang keberhasilan perusahaan karena bawahan tidak matang. Davis (1997) dalam Dalimunthe (2002: 80) menyatakan partisipasi adalah keterlibatan dan emosional dari orang-orang dalam situasi kelompok yang mendorong mereka untuk memberikan sumbangan pada tujuan kelompok dan ikut serta bertanggungjawab. 2.4.3. Delegasi Mendelegsaikan adalah memberi tanggung jawab sepenuhnya kepada bawahan untuk mengerjakan suatu pekerjaan dan meminta pertanggungan jawab dari pelaksanaan pekerjaan. Seorang pemimpin berhak mendelegasikan wewenang kepada bawahannya untuk mengambil keputusan, pemimpin menyerahkan tanggung jawab atas pelaksanaan tugas dan penyelesaian pekerjaan. Pimpinan tidak akan membuat peraturan-peraturan tentang pelaksanaan pekerjaan tersebut, dan hanya melakukan sedikit kontak dengan bawahan. 2.4.4.
Konsiderasi Konsiderasi yang diberikan oleh pimpinan merupakan faktor yang penting dalam mencapai tujuan organisasi. Sangat penting dimiliki oleh seorang pemimpin adalah kemampuan memberikan perhatian pada bawahan, agar menghasilkan kerja yang optimal. Konsiderasi yang diberikan merupakan motivasi kepada para bawahan untuk lebih giat bekerja sehingga prestasi kerjanya akan lebih baik. Para bawahan yang satu dengan yang lainnya memiliki perbedaan, perbedaan ini seringkali didasarkan oleh tujuan dan kebutuhan masing-masing yang berbeda dari bawahan.
2.5. Kemampuan Usaha Kemampuan usaha seyogianya dimiliki oleh suatu perusahaan dan merupakan salah satu faktor penting dalam meningkatkan produktivitas, dalam arti sejauh mana suatu perusahaan dapat mencapai hasil yang maksimal tergantung dari kemampuan yang dimiliki. Dalam meningkatkan kemampuannya, perusahaan harus memperhatikan tiga fungsi utama yang saling berkaitan erat (Stevenson, 1993 dalam Dalimunthe, 2002: 84) yaitu: (1) fungsi produksi / operasi, (2) fungsi marketing, dan (3) fungsi keuangan. Kelancaran proses produksi tergantung banyak faktor, namun pada umumnya lebih banyak berhubungan dengan: tenaga kerja, bahan mentah / bahan baku, mesin-mesin dan kapasitas produksi. Perusahaan dengan kapabilitas penelitian dan pengembangan serta desain yang matang akan mewujudkan keunggulan kompetitifnya melalui kualitas produk yang dimilikinya (Porter, 1980 dan Vickery, 1993 dalam dalam Dalimunthe, 2002: 86) Pemasaran merupakan salah satu kegiatan pokok yang dilakukan oleh perusahaan untuk mendekatkan produsen kepada konsumen. Oleh karena itu fungsi pemasaran merupakan kegiatan yang sangat vital dalam memberi nilai tambah pada produk yang dihasilkan produksi sehingga dengan adanya kegiatan pemasaran diharapkan perusahaan dapat memperoleh laba, berkembang dan mempertahankan kelangsungan hidupnya (Kotler, 2002: 18) Selanjutnya Zimmerer & Scarborough (2004: 166) melihat adanya unsur-unsur utama dalam strategi pemasaran yang harus dipenuhi, yaitu: 1. Product (produk), adalah barang atau jasa, yang digunakan untuk memuaskan kebutuhan konsumen.
14 2. Place (tempat atau metode distribusi), saluran distribusi biasanya melibatkan sejumlah perantara, yang menjalankan peran-peran khusus yang menambahkan manfaat peningkatan nilai tambah terhadap barang dan jasa tersebut. 3. Price (Harga), merupakan faktor kunci dalam keputusan pembelian. Harga juga merupakan alat untuk mengubah citra perusahaan dalam waktu relatif cepat. 4. Promotion (promosi), menyangkut periklanan maupun penjualan secara pribadi. Tujuannya adalah menginformasikan dan membujuk pelanggan. Selanjutnya Tensire (1985) dalam Dalimunthe (2002: 90) mengatakan, fungsi keuangan merupakan salah satu fungsi utama yang berkaitan dengan fungsi produksi, pemasaran, sumber daya manusia dalam satu perusahaan. Fungsi keuangan merupakan penyediaan modal dan dana (capital and funds) yang menjadi faktor pendukung beroperasinya suatu produksi sehingga menghasilkan barang dan jasa. Sedang fungsi pemasaran mendistribusikan dan melakukan penjualan produk yang dihasilkan. Dengan demikian, kemampuan usaha dalam penelitian ini juga bisa diartikan sebagai: kemampuan produksi, kemampuan pemasaran dan kemampuan keuangan yang harus dimiliki perusahaan Usaha kecil. Kemampuan produksi menggunakan tiga indikator yakni: bahan baku, tenaga kerja, serta peralatan dan treknoklogi. Kemampuan pemasaran menggunakan empat indikator yakni: strategi produk, strategi harga, strategi saluran distribusi, dan strategi bauran promosi. Kemampuan keuangan menggunakan empat indikator yakni: persediaan kas, persediaan modal sendiri, persediaan modal pinjaman atau modal asing, perputaran piutang Variabel-variabel kemampuan usaha dapat dijabarkan dalam bentuk gambar seperti tampak pada gambar 2.1.
Kemampuan Produksi
Kemampuan Pemasaran
Bahan Baku
Str.Produk
Tenga Kerja
Str.Harga
Plt & Tnologi
Kemampuan Usaha
Str.Distribusi Str.Baur.Promo
Kemampuan Keuangan
Persdiaan Kas
Persdiaan Mdl Sdr
Persdiaan Mdl Pinj
Gambar 2.1. Variabel Penentu Kemampuan Usaha Sumber : `Hasil Pra Survey (2004)
Prputaran Piutang
15 2.6. Keberhasilan Usaha Menurut Dalimunthe (2002: 94), kita dapat menganalisis keberhasilan usaha dengan mengetahui kinerja suatu perusahaan yang dapat dirumuskan melalui suatu perbandingan nilai yang dihasilkan perusahaan dengan nilai yang diharapkan dengan memanfaatkan sumberdaya yang dimiliki. Kinerja perusahaan adalah output dari berbagai faktor di atas yang oleh karenanya ukuran ini menjadi sangat penting untuk mengetahui tingkat adaptabilitas bisnis dengan lingkungannya. Kinerja usaha perlu dihubungkan dengan target perusahaan yang ditentukan oleh manajer-pemilik usaha. Apapun targetnya, kinerja usaha merupakan tolok ukur untuk menilai seberapa besar tingkat pencapaian suatu target atau tujuan usaha. Menurut Georgellis et al. (2000: 7), Usaha Kecil yang termotivasi untuk meningkatkan penjualan dan atau jumlah pegawai, akan bertahan dalam lingkungan kompetitif yang dinamis. Senada dengan Jarvis et al. (2000: 126) yang menyatakan, perusahaan yang dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya dalam waktu yang cukup panjang, tentu menghasilkan keuntungan normal secara ekonomis dan dapat pula mempertahankan pertumbuhan penjualan. Tujuan memaksimalkan laba biasanya dihubungkan dengan skala waktu jangka pendek, yaitu bagaimana mendayagunakan kapasitas perusahaan yang tersedia saat ini seoptimal mungkin, diikuti dengan pengendalian seefektif mungkin, sehingga laba yang dicapai dapat maksimal. Untuk hal tersebut, perusahaan dapat melakukan berbagai hal, diantaranya dengan melakukan investasi. Investasi secara umum dapat diartikan sebagai keputusan untuk mengeluarkan dana pada saat sekarang untuk membeli aktiva riil (tanah, rumah, mobil, dan sebagainya) atau aktiva keuangan (saham, obligasi, reksadana, wesel, dan sebagainya) dengan tujuan untuk mendapatkan penghasilan yang lebih besar di masa yang akan datang (Haming & Basalamah, 2003: 3). Investasi dapat dibagai dalam beberapa pengertian, diantaranya adalah: (1) Investasi Bisnis Tetap yang mencakup pembelian peralatan dan struktur untuk keperluan proses produksi; (2) Investasi Residential mencakup pembelian perumahan baik untuk ditempati ataupun disewakan (3) Investasi Persediaan yang mencakup pembelian barang-barang yang ditempatkan di gudang, termasuk bahan-bahan dan perlengkapan, barang setengah jadi dan barang jadi (Mankiw, 2000: 25). Dapat dikatakan bahwa pertumbuhan ekonomi akan selalu diikuti dengan perubahan struktur lapangan kerja. Pertumbuhan ekonomi tersebut akan mempengaruhi permintaan terhadap barang dan jasa, yang selanjutnya akan mempengaruhi pula permintaan terhadap pekerja. Perubahan permintaan terhadap pekerja di Indonesia lebih dikenal dengan kesempatan kerja, yang semata-mata mencerminkan perubahan jumlah orang yang bekerja. Perubahan dalam permintaan jumlah pekerja akan terlihat dalam perubahan upah/penghasilan yang diperoleh pekerja. Para pakar mengartikan employement atau kesempatan kerja sebagai demand for labour, yang merupakan fungsi dari perubahan perekonomian (Anwar, 1997 dalam Dalimunthe, 2002: 96). Berdasarkan uraian di atas, maka keberhasilan usaha kecil dapat dilihat dari (1) Pertumbuhan Penjualan (2) Pertumbuhan Investasi (3) Pembelajaran dan Pertumbuhan Personalia
BAB 3 KERANGKA KONSEPTUAL DAN HIPOTESIS PENELITIAN 3.1. Kerangka Konseptual Penelitian Berdasarkan tinjauan pustaka yang telah dijelaskan pada Bab 2, dapat dikemukakan bahwa penelitian yang dilakukan dalam disertasi ini ditujukan untuk mengkaji pengaruh beberapa variabel terhadap variabel lain yang dituangkan dalam suatu konsep, sehingga konsep merupakan kerangka berfikir yang menjelaskan keterkaitan antar variabel. Konsep keilmuan diperlukan untuk menentukan tingkat masalah, pendekatan yang digunakan dan teori yang didapat dari suatu penelitian. Sedangkan metodologi diperlukan untuk penetapan metode yang digunakan dalam perumusan, pengukuran dan analisis terhadap konsep variabel-variabel penelitian sehingga penelitian yang akan dilakukan dapat mencapai tujuan yang diharapkan. Suatu penelitian disebut sebagai penelitian berkonsep apabila diawali, diproses, dan diakhiri dengan konsep yang jelas. Penelitian yang demikian akan menampakkan konsep keilmuan yang jelas, sehingga dapat digunakan untuk mengembangkan ilmu. Konseptual penelitian ini bertolak dari teori yang dikemukakan oleh peneliti terdahulu, yaitu Dalimunthe (2002: 115) tentang faktor karakteristik individu, kewirausahaan dan gaya kepemimpinan terhadap keberhasilan Usaha Kecil. Menurut konsep ini, Karakteristik Individu terdiri atas: pendidikan, pelatihan, lamanya berusaha dan umur. Penelitian ini mengakses konsep Dalimunthe tentang ke empat variabel indikator tersebut, dan kemudian memasukkan lagi satu variabel indikator yakni jenis kelamin. Penambahan satu variabel indikator ini sesuai dengan penelitian awal yang menyatakan para pengusaha kecil batik di Jawa Tengah banyak didominasi oleh perempuan, demikian pula halnya menurut penelitian ADB TA (2001); Tambunan (2002: 85) dan Sitterly (2002: 4). Lama Berusaha diduga memberi kontribusi dominan dibandingkan Pendidikan, Pelatihan, Jenis Kelamin dan Umur karena wirausahawan lebih banyak belajar dari pengalaman lapangan dibanding belajar di dalam kelas. Menurut Dalimunthe, faktor kewirausahaan terdiri atas: Visi, Perencanaan, Motivasi, Inovasi, Peluang, Percaya Diri, Risiko dan Adaptasi. Penelitian ini kemudian menambah Etika sebagai salah satu indikator kewirausahaan sesuai dengan pernyataan Keraf (1991: 20); Boatright (1996: 19); Hitt et al. (1997: 33); Zimmerer & Scarborough (2004: 491) dan Gymnastiar (2004: 8) yang menyatakan: “Perusahaan yang memajukan dan mememelihara praktek etis lebih memungkinkan mencapai daya saing strategis dan memperoleh keuntungan di atas rata-rata. Alasan kunci ialah bahwa reputasi mereka dalam praktik etis akan menarik pelanggan-pelanggan loyal. Bertindak dengan penuh kejujuran dan menghindari perilaku-perilaku yang tidak baik, mutlak diperlukan bagi seorang wirausaha bila ingin usahanya maju. Berani Risiko dianggap memiliki kontribusi dominan dibanding Visi, Perencanaan, Motivasi, Inovasi, Peluang, Percaya Diri, Etika dan Adaptasi, karena ciri khas seorang wirausaha identik dengan keberaniannya mengambil Risiko. Gaya Kepemimpinan terdiri atas: Diktator, Partisipasi, Delegasi, Konsiderasi. Konsiderasi dianggap memberi kontribusi dominan dalam penelitian ini sesuai dengan kondisi obyek penelitian dimana para pegawai batik pada umumnya merupakan usaha keluarga yang turun temurun yang senantiasa ramah dan dekat dengan karyawan. 16
17 Kemampuan Usaha terdiri atas: Kemampuan Produksi, Kemampuan Pasar, dan Kemampuan Keuangan. Dalam penelitian ini, Kemampuan Pemasaran dianggap memberi kontribusi dominan karena usaha batik merupakan usaha turun temurun yang tentunya produksi telah mereka kuasai namun yang terpenting adalah Kemampuan Pemasaran guna pengembangan usaha. Keberhasilan Usaha terdiri atas: Pertumbuhan Penjualan, Pertumbuhan Investasi, dan Pertumbuhan serta Pembelajaran Personalia. Dalam penelitian ini pertumbuhan dan Pembelajaran Personalia dianggap memiliki kontribusi dominan karena faktor personalia merupakan motor penggerak utama dalam organisasi sehingga Pertumbuhan dan Pembelajaran Personalia sangat mempengaruhi Keberhasilan Usaha. Dalam penelitian ini karakteristik individu, kewirausahaan, dan gaya kepemimpinan sebagai variabel laten eksogen akan diuji pengaruhnya terhadap keberhasilan usaha secara langsung maupun secara tidak langsung melalui kemampuan usaha dan kewirausahaan dianggap memiliki pengaruh yang dominan. Alasannya sesuai dengan penelitian Kao (2001: 28) yang menyatakan perusahaan kecil yang ingin berkembang harus memiliki semangat kewirausahaan; disamping Gray (2002: 70) mempetegas bahwa dengan semangat kewirausahaan yang dimiliki para pemilik usaha kecil bisa mengungguli pesaing-pesaingnya. Georgellis et al. (2000: 7) menyatakan, kapasitas mereka untuk berinovasi dan keberanian mengambil risiko, menjadikan usaha dapat berkembang dengan sukses.
Gambar 3.1:
Kerangka Konseptual Penelitian
18 Demikian pula pendapat Rae & Carswell (2001: 157) bahwa belajar untuk berprestasi dan pembelajaran dari pencapaian / prestasi adalah vital dalam proses pembentukan wirausahawan. Wirausaha (Antonic & Hisrich, 2003: 7) lebih tepat didefinisikan dengan acuan pada tujuan perilaku yang berkembang. Berdasarkan uraian teoritis pada bab sebelumnya berikut ini dikemukakan suatu kerangka konseptual berupa desain penelitian yang berfungsi sebagai penuntun untuk memudahkan memahami alur pikir dalam penelitian. Selain sebagai gambaran penelitian, kerangka konseptual dapat sebagai gambaran umum dari mekanisme penelitian. Kerangka konseptual penelitian merupakan bagian terpenting yang mengarahkan analisis dan pengolahan data. Kerangka konsep penelitian yang diajukan dapat dilihat pada Gambar 3.1. 3.2. Model Analisis Setelah model berbasis teori dikembangkan pada kerangka konseptual penelitian maka langkah berikutnya model tersebut disajikan dalam bentuk path diagram sebagai model yang researchable agar dapat dianalisis dan diestimasi dengan menggunakan SEM. Pengaruh variabel sesuai kerangka konseptual penelitian di atas dianalisis dengan SEM (structural equation modeling) menggunakan software AMOS 4.0 dengan kerangka model analisis seperti dikemukakan pada Gambar 3.2. 11 1 d2 1 d3 1 d4 1 d5 1 d1
d6 d7 d8 d9
d10 d11 d12 d13 d14 d15 d16 d17 d18
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
x1 x2
1
Kar.In
x3 x4 x5
1
x6
z2
1
x7 x8
Keb.Us
x9 x10
Kew.Us
x11
x13
Kemp.Us
x14
x16 x17
1 1
Ga.Pim
x18
Gambar 3.2.: Model Analisis SEM
y5 1
y6
x12
x15
y4
1
y1
y2
y3
e1
e2
e3
1
1
1
1 z1
1 1 1
e4 e5 e6
19 3.3. Hipotesis Penelitian 1. Tingkat Pendidikan, Jenis Kelamin, Pelatihan, Lama Berusaha, dan Umur memberi kontribusi signifikan terhadap Karakteristik Individu, dan Lama Berusaha memberi kontribusi dominan. 2. Visi, Perencanaan, Motivasi, Inovasi, Peluang, Percaya Diri, Risiko, Etika, Adaptasi memberi kontribusi signifikan terhadap Kewirausahaan, dan Risiko memberi kontribusi dominan. 3. Gaya Diktator, Partisipasi, Delegasi, Konsiderasi, semuanya memberi kontribusi signifikan terhadap Gaya Kepemimpinan wirausahawan, dan Gaya Kepemimpinan Konsiderasi memberi kontribusi dominan. 4. Kemampuan Produksi, Kemampuan Pasar dan Kemampuan Keuangan memberi kontribusi signifikan terhadap Kemampuan Usaha, dan Kemampuan Pasar memberi kontribusi dominan. 5. Pertumbuhan Penjualan, Pertumbuhan Investasi, serta Pertumbuhan dan Pembelajaran Personalia memberi kontribusi signifikan terhadap Keberhasilan Usaha, dan Pertumbuhan dan Pembelajaran pPersonalia memberi kontribusi dominan. 6. Karakteristik individu, kewirausahaan dan gaya kepemimpinan memiliki pengaruh langsung terhadap kemampuan usaha, dan kewirausahaan memiliki pengaruh dominan. 7. Karakteristik Individu, Kewirausahaan, Gaya Kepemimpinan dan Kemampuan Usaha memiliki pengaruh langsung terhadap Keberhasilan Usaha, dan Kewirausahaan memiliki pengaruh dominan. 8. Karakteristik Individu, Kewirausahaan dan Gaya Kepemimpinan juga memiliki pengaruh tidak langsung terhadap Keberhasilan Usaha melalui Kemampuan Usaha, namun yang memiliki pengaruh tidak langsung dominan adalah Karakteristik Individu
BAB 4 METODE PENELITIAN 4.1. Rancangan Penelitian Penelitian ini menguji dan menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan Usaha Kecil Batik, sehingga dapat diketahui masalah yang dihadapi para pengusaha dan menemukan langkah-langkah perubahan ke arah keadaan yang lebih baik, sehingga usaha batik menjadi komoditi andalan Indonesia, khususnya di Jawa Tengah. Sesuai dengan rumusan tujuan penelitian, digunakan kombinasi rancangan penelitian, yakni: 1. Berdasarkan tujuannya (purpose of study) penelitian ini tergolong descriptive dan hypothesis testing. Penelitian deskriptif bertujuan memperoleh informasi tentang sifat-sifat variabel Karakteristik Individu, Kewirausahaan, Gaya Kepemimpinan, Kemampuan Usaha dan Keberhasilan Usaha. Pengujian hipotesis (hypothesis testing) dilakukan agar peneliti dapat menjelaskan hubungan kausalitas antar variabel melalui suatu pengujian hipotesis. Sebagai salah satu contoh dalam penelitian ini adalah pengujian hipotesis: tingkat pendidikan, jenis kelamin, pelatihan, lama berusaha, dan umur memberi kontribusi signifikan terhadap karakteristik individu wirausahawan, dimana lama berusaha memberi kontribusi dominan (Kuncoro, 2003: 69). 2. Berdasarkan metode penelitian (research method), penelitian ini tergolong penelitian survei. Penelitian survey adalah penelitian yang mengambil sampel dari satu populasi dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpul data yang pokok (Singarimbun dan Effendi, 2000: 3) 3. Satuan analisis (unit of analysis) adalah tanggapan pengusaha dari Usaha Kecil Batik, dan data yang dikumpulkan adalah cross-sectional (silang tempat) yaitu dilaksanakan satu kali dan mencerminkan potret dari satu keadaan pada satu saat tertentu (Kuncoro, 2003: 70), data penelitian ini dilakukan pada tahun 2004. Dalam penelitian ini akan diuji beberapa hipotesis yang berkenaan dengan indikator (indicator variable) maupun hubungan regresi dalam struktur hubungan yang dianggap berpengaruh baik secara langsung (direct effect) mapun pengaruh secara tidak langsung (indirect effect). Pembuktian hipotesis dengan menggunakan analisis SEM (structural equation modeling) dengan bantuan software AMOS versi 4.0. 4.2. Populasi Penelitian Populasi penelitian ini adalah pengusaha Usaha Kecil Batik yang ada di wilayah Jawa Tengah, dengan kriteria: Jumlah tenaga kerja yang melakukan kegiatan produksi 5 sampai 19 orang temasuk pemilik perusahaan dan telah beroperasi lebih dari tiga tahun sampai dengan penelitian ini berlangsung. 4.3. Metode Sampling Dalam penelitian ini terdapat 24 parameter yang diestimasi masing-masing: 5 pada karakteristik individu wirausahawan, 9 pada kewirausahaan, 4 pada gaya kepemimpinan, 3 pada kemampuan usaha, dan 3 pada keberhasilan usaha. Sehubungan data crossectional maka jumlah ukuran sampel minimal yang digunakan sebesar: n = 24 X 5 = 120 ukm. 20
21 Penelitian ini kemudian menggunakan sampel sebesar 160 pengusaha kecil batik, dengan pertimbangan agar lebih mewakili populasi. Di Kabupaten Pekalongan dan Sragen hanya memiliki anggota yang kecil, sehingga dengan jumlah 160 pengusaha kecil maka sampelnya akan meningkat dan diharapkan lebih mewakili unit populasi. Unit populasi hanya dibedakan antar Kota / Kabupaten, sehingga diperoleh sampel minimum pengusaha batik sebagaimana dikemukakan pada Tabel berikut: Tabel 4.1 Jumlah Sampel Proporsional Unit Populasi
Populasi Ni
Kota Pekalongan Kab. Pekalongan Kota Surakarta Kab. Sragen Total
645 20 226 28 919
Sampel: n
i
=
N 1 = (n) N
112 4 39 5 160
Sumber: Hasil Pra-survey (2004) 4.4.
Identifikasi Variabel Variabel laten eksogen, variabel laten endogen dan indikator, serta item yang akan diteliti dari model teoritis pada bab III diuraikan dalam Tabel 4.2: Tabel 4.2 Variabel Penelitian, Variabel Indikator & Item Variabel laten Karakteristik Individu Variabel Eksogen Kewirausahaan
Variabel Indikator X1 Pendidikan X2 Jenis Kelamin X3 Pelatihan X4 Lama Berusaha X5 Umur Visi (X6 )
Item X1 Pendidikan X2 Jenis Kelamin X3 Pelatihan X4 Lama Berusaha X5 Umur X6.1 Miliki visi masa depan X6.2 Visi difahami karyawan X6.3 Yakin visi berhasil X6.4 Pertimbangan resiko X6.5 Langkah antisipasi bila gagal
Perencanaan (X7)
X7.1 X7.2 X7.3 X7.4 X7.5
Motivasi (X8)
X8.1 Mengejar keuntungan X8.2 Uang hal yang sangat penting X8.3 Bisa berhasil bila kerja keras X8.4 Keinginan menambah asset X8.5 Siap dan sanggup bersaing
Variabel Eksogen
Miliki rencana prod. & penj. Berdasarkan pengeluaran Difahami karyawan Pertimbangan keberhasilan Punya strategi implementasi
22 Tabel 4.2 Variabel Penelitian, Variabel Indikator & Item Variabel laten Kewirausahaan
Variabel Indikator Inovasi (X9)
X9.1 X9.2 X9.3 X9.4 X9.5
Peluang (X10)
X10.1 Peluang promosi X10.2 Memanfaatkan pasar organisasi X10.3 Manfaatkan lingkungan industri X10.4 Manfaatkan kondisi keramaian X10.5 Memanfaatkan saluran distribusi eksport
Percaya Diri (X11)
X11.1 Yakin mampu menjual X11.2 Yakin mampu bayar karyawan X11.3 Yakin mampu bayar pemasok X11.4 Yakin mampu bayar hutang X11.5 Yakin mampu atasi masalah
Variabel Eksogen
Risiko (X12)
Etika (X13)
Adaptasi (X14)
Gaya Kepemimpinan Variabel Eksogen
Item
Diktator (X15)
Mengembangkan modal Mendapat pelanggan baru Pertahankan Pelanggan setia Menata dagangan Cari cara-cara baru
X12.1 X12.2 X12.3 X12.4 X12.5
Usaha unggul Dukungan keluarga Mudah dapat pinjaman Berani spekulasi Siap tanggung resiko
X13.1 X13.2 X13.3 X13.4 X13.5
Pantang menipu pelanggan Tunjuk perbedaan kualitas Sedia tunjangan kesehatan Sedia fasilitas K3 Sedia lahan untuk limbah
X14.1 X14.2 X14.3 X14.4 X14.5 X15.1 X15.2 X15.3 X15.4 X15.5
Mengikuti selera pasar Kreatif dan efektif Tidak terjebak kemapanan Bersedia kaji ulang Mampu memodifikasi Keputusan ditangan pimpinan Aturan secara rinci Terlalu mengatur prosedur kerja Kurang delegasi wewenang Pengendalian terlalu ketat
23 Tabel 4.2 Variabel Penelitian, Variabel Indikator & Item Variabel laten Gaya Kepemimpinan
Variabel Indikator Partisipasi (X16)
Variabel Eksogen Delegasi (X17)
X16.1 X16.2 X16.3 X16.4 X16.5
Item Ada kesempatan partisipasi Ada pengarahan Dekat dengan bawahan Suka memberi informasi Empati / bersahabat
X17.1 Pendelegasian tugas X17.2 Beri kesempatan mengetahui bidang tugas X17.3 Percaya kemampuan bawahan X17.4 Beri wewenang ambl keputusan X17.5 Sedikit pengendalian
X18.1 Ada perhatian ats pekerjaan bwh X18.2 Suasana kerja menyenangkan X18.3 Memberi motivasi X18.4 Ramah/ dekat dengan karyawan X18.5 Perhatikan kesejahteraan Kemampuan Produksi Y1.1 Persediaan bahan (Y1) Y1.2 Pengadaan tenaga kerja Y1.3 Peralatan dan Teknologi Konsiderasi (X18)
Kemampuan Usaha Variabel Endogen
Keberhasilan Usaha Variabel Endogen
Kemampuan Pemasaran (Y2)
Y2.1 Strategi produk Y2.2 Strategi harga Y2.3 Strategi saluran distribusi Y2.4 Strategi bauran promosi
Kemampuan Keuangan (Y3)
Y3.1 Persediaan kas Y3.2 Persediaan modal sendiri Y3.3 Persediaan modal pinjaman Y3.4 Perputaran Piutang Y4.1 Penjualan tunai Y4.2 Penjualan kredit Y4.3 Penjualan konsinyasi
Pertumbuhan Penjualan (Y4) Pertumbuhan investasi (Y5)
Y5.1 Pertumbuhan modal kerja Y5.2 Pertamabahan alat usaha Y5.3 Perkembangan asset
Pertumbuhan dan Y6.1 Perkembangan personalia Pembelajaran Personalia Y6.2 Perkembangan kualitas SDM (Y6) Y6.3 Produktivitas tenaga kerja Sumber: Hasil Pra-survey (2004)
24 4.5. Cara Pengumpulan Data dan Instrumen Penelitian 4.5.1. Cara Pengumpulan Data Cara pengumpulan data digunakan metode kuesioner, wawancara, pengamatan (observasi) dan dokumentasi. Data yang digunakan sebagai bahan penelitian ini ada dua jenis, yaitu data primer dan data sekunder. Data primer melalui didapat melalaui wawancara dan observasi pada pengusaha batik, sedang data sekunder diperoleh dari berbagai tulisan dan publikasi dokumen yang dikeluarkan oleh instansi terkait. 4.5.2. Instrumen Penelitian Instrumen sebagai alat pengumpulan data primer dalam penelitian yang digunakan adalah kuesioner (daftar pertanyaan lampiran 1) yang berisikan pertanyaan yang berkaitan dengan observed variable dan item tentang karakteristik individu, kewirausahaan, gaya kepemimpinan, kemampuan usaha, serta keberhasilan usaha. Agar kualitas data yang diperoleh tersebut terpercaya maka dilakukan uji validitas dan reliabilitas dengan menggunakan SEM sebagai berikut: 4.5.2.1. Uji Validitas Uji validitas untuk mengetahui apakah indikator-indikator sebagai penyusun konsep itu dapat mengukur apa yang seharusnya diukur. Dalam penelitian ini menggunakan convergent validity yang dapat dinilai dari measurement model yang dikembangkan yakni dengan menentukan apakah setiap indikator yang diestimasi secara valid mengukur dimensi dari konsep yang diuji. Menurut Anderson dan Gerbing dalam Ferdinand (2002:187) menyebutkan bahwa sebuah indikator dimensi menunjukkan validitas konvergen yang signifikan apabila indikator itu memiliki critical ratio yang lebih besar dua kali dari standar errornya. Atau dapat dikatakan indikator tersebut valid dalam mengukur apa yang seharusnya diukur dalam model yang disajikan apabila: CR ≥ 2 . Se ……………………...10) Nilai critical ratio ( yang identik dengan nilai t hitung dalam regresi) dapat diperoleh melalui penerapan program AMOS yang sekaligus dianalisis dengan SEM untuk menguji hipotesis. 4.5.2.2. Uji Reliabilitas. Uji reliabilitas yang digunakan adalah construct reliability untuk mengetahui sejauh mana konsistensi internal dari indikator-indikator sebuah konstruk; jadi reliabilitas menunjukkan derajad sampai dimana masing-masing indikator mengindikasi fenomena sebuah konstruk / faktor latent. Reliabilitas konstruk dinilai dengan menghitung indeks reliabilitas instrumen yang digunakan (composite reliability) dari model SEM yang dianalisis dengan rumus berikut: ( ∑ std . Loading ) 2 …………..…….11) Re liabilitas Konstruk = ( ∑ std .loading ) 2 + ∑ ε j Keterangan: 1) Std. Loading diperoleh langsung dari standardized loading untuk tiap-tiap indikator (dari perhitungan AMOS) yaitu nilai lambda (λ) yang dihasilkan oleh masingmasing indikator.
25 2)
εi
adalah measurement error dari tiap-tiap indikator. Measurement error sama
dengan 1 – reliabilitas indikator, yaitu pangkat dua dari standardized loading setiap indikator yang dianalisis. Nilai batas yang digunakan untuk menilai sebuah tingkat reliabilitas yang dapat diterima adalah 0.70. Menurut Ferdinand (2002:191) angka reliabilitas ≤ 0,70 tersebut bukanlah sebuah ukuran yang “mati”; artinya, bila penelitian yang dilakukan bersifat eksploratori, maka nilai di bawah 0.70 masih dapat diterima sepanjang disertai dengan alasan-alasan empirik yang terlihat dalam proses eksplorasi. Nunally dan Bernstein dalam Ferdinand (2002: 193) memberi pedoman interpretasi reliabilitas bahwa reliabilitas 0,50 – 0,70 sudah cukup reliabel untuk menjustifikasi sebuah hasil penelitian. Uji validitas dan reliabilitas dilakukan setelah kesesuaian model diuji (model fit). 4.6. Lokasi dan Waktu Penelitian 4.6.1. Lokasi Penelitian Penelitian ini mengambil lokasi di Jawa Tengah. Berdasar data yang diperoleh dari situs resmi Pemerintah Propinsi Jawa Tengah (jawatengah.go.id, 2004), kemudian dipilih daerah yang memiliki potensi pengembangan Usaha Kecil Batik, yaitu: Kota Pekalongan, Kabupaten Pekalongan, Kota Surakarta dan Kabupaten Sragen. 4.6.2. Waktu Penelitian Data dalam penelitian ini adalah data crossectional dimana pengumpulan data lapangan dari penelitian ini dilakukan mulai pertengahan September 2004 sampai dengan akhir November 2004 4.7. Teknik Analisis Data Jawaban yang diperoleh dari responden sesuai nilai variabel yang telah ditetapkan akan dianalisis dengan menggunakan structural equation modeling (SEM) dengan menggunakan paket program AMOS 4.0. Menurut Ferdinand (2002: 6) Model Persamaan Struktural atau Strctural Equation Model (SEM) adalah sekumpulan teknikteknik statistikal yang memungkinkan pengujian sebuah rangkaian hubungan yang relatif “rumit” secara simultan. Ghozali (2004: 5) menjelaskan, model persamaan structural terdiri dari dua bagian, yaitu: (1) bagian pengukuran yang menggabungkan observed variabel dengan laten variabel lewat confirmatory factor model dan (2) bagian struktur yang menghubungkan antar laten variabel lewat persamaan regresi simultan. AMOS adalah perpendekan dari Analisis of Moment Structure (Ferdinand, 2002: 68).
BAB 5 HASIL PENELITIAN DAN ANALISIS HASIL PENELITIAN 5.1. Hasil Penelitian 5.1.1. Batik Batik berasal dari kata tik yang terdapat di dalam kata titik. Titik berarti juga tetes di dalam membuat kain batik, memang dilakukan pula penetesan lilin di atas kain putih. Ada juga yang mencari asal kata batik di dalam sumber-sumber tertulis kuno. Menurut pendapat ini, kata batik dihubungkan dengan kata tulis atau lukis. Dengan demikian, asal mula batik dihubungkan pula dengan seni lukis dan gambar pada umumnya. (Wolff et al., 1992). 5.1.1.1. Proses Pembuatan Batik Tulis, Cap dan Sablon Menurut Riyanto (1993, 19), proses pembuatan batik dapat dibagi menjadi 3, yaitu: (1) batik tulis, (2) batik cap, dan (3) sablon atau printing. Perbedaan utama antara proses pembuatan batik tulis dan proses pembuatan batik cap, terletak pada saat penempelan lilin cair pada kain. Untuk pewarnaan kain dan pelorotan lilin, proses tetap sama. Proses pembuatan batik tulis, didahului dengan pembuatan gambar pada kain yang akan dibatik dengan menggunakan pensil 4B. Setelah selesai diberi gambar, kain kemudian dibatik dengan menggunakan canting untuk menyendok lilin cair yang panas, dan berfungsi sebagai bahan penutup atau pelindung terhadap zat warna (Gambar 5.1.)
Gambar 5.1.: Sumber :
Proses Gambar Dengan Pensil dan Canting Pada Batik Tulis Hasil Penelitian (2004)
Proses pemberian gambar dan pelilinan pada batik cap, dilakukan dengan menggunakan lempengan tembaga yang sebelumnya telah dibentuk sesuai dengan gambar/motif batik tertentu. Lempengan tembaga ini pada awalnya diletakkan diatas wajan datar yang berisi lilin cair, dan kemudian diteruskan pada kain yang akan dibatik (Gambar 5.2.)
31
27
Gambar 5.2. : Lempengan Tembaga & Proses Pelilinan Pada Batik Cap Sumber : Hasil Penelitian (2004) Tahap berikutnya adalah merendam seluruh kain kedalam cairan berwarna. Kain yang terkena lilin tetap terlindung dari proses pewarnaan ini. Hal ini bisa terlihat ketika kain kemudian dimasukkan dalam air panas guna menghilangkan lilin yang menempel (Gambar 5.3.)
Gambar 5.3.: Proses Pewarnaan dan Pelarutan Lilin. Sumber : Hasil Penelitian (2004) Proses pembuatan sablon sangat berbeda, bahkan tidak ada proses batik sama sekali (proses penggunaan lilin ataupun canting). Sablon menggunakan proses printing ataupun cetak yang bermotf batik, jadi istilah yang tepat adalah printing batik atau tekstil yang bermotif batik, hal ini bisa diihat pada Gambar 5.4. (Riyanto, 1993, 40)
Gambar 5.4. Sumber
: Proses Pembuatan Sablon. : Hasil Penelitian (2004)
28 5.1.1.2. Teknologi Pembuatan Batik Para pengusaha batik di Jawa Tengah, pada umumnya masih menggunakan teknologi tradisional dalam bentuk alat-alat produksi yang sifatnya masih manual, seperti halnya: canting, wajan, kompor minyak tanah, lempengan tembaga, ember untuk mewarna maupun tungku yang digunakan untuk merebus. Disamping hal-hal tersebut, untuk proses pewarnaan, para pengusaha batik juga masih sangat tergantung pada kondisi alam, seperti halnya cuaca, sinar matahari ataupun angin. Keterbelakangan teknologi ini menyebabkan rendahnya kualitas produksi yang dihasilkan. 5.1.1.3 Dampak Negatif Usaha Batik Selain dampak ekonomi, usaha batik juga menghasilkan limbah yang sangat banyak dan sangat membahayakan bagi kesehatan manusia. Para pengrajin batik tulis maupun pengrajin batik cap, tidak mungkin bisa menghindar dari kepulan asap lilin yang secara otomatis mereka hisap secara terus menerus sejak pagi hingga malam hari. Kepulan asap lilin ini tentu sangat berbahaya bagi kesehatan paru-paru mereka. Pada saat pewarnaan, terjadi reaksi kimia. Sebuah kain yang pada awalnya berwarna putih ketika dimasukkan kedalam cairan kimia, seketika kain itu bisa berubah menjadi biru atau merah ataupun warna lainnya. Agar pewarnaan berlangsung sempurna, kain harus diaduk-aduk dengan tangan, dan itu bisa diartikan, tangan harus bersentuhan secara langsung dengan cairan kimia tersebut. Sarung tangan yang disediakan perusahaan biasanya tidak berumur panjang, hanya berkisar antara 7 sampai 10 hari, lebih dari itu, sarung tangan sudah pada sobek dan perusahaan sering telat menyediakan sarung tangan ini. Bahan-bahan kimia yang digunakan biasanya berupa napthol, indigoshol, rapide, ergan soga, kopel soga, chroom soga ataupun prosion. Disamping itu, juga digunakan aneka jenis garam, seperti: Biru B, Biru BB, Hitam B, Merah B, Merah GG, Merah R, Orange GR, Kuning GC dan masih banyak lagi (Riyanto, 1993, 10) Air panas yang digunakan untuk merebus atau melepas lilin yang menempel dikain, biasanya ditambah dengan asam nitrit. Pekerja dibagian ini harus rajin membolak-balik kain agar lapisan liin yang menempel benar-benar bisa lepas. Asap air panas berikut asam nitrit yang bercampur lilin cair, secara otomatis terhisap dan masuk kedalam paru-paru setiap saat. Limbah cair hasil pewarnaan ataupun hasil cucian dan hasil pelepasan lilin, biasanya dibuang begitu saja diberbagai sungai yang ada disekitar lokasi tanpa didahului dengan pengolahan limbah. Dengan demikian, tidaklah heran kalau sungai-sungai yang ada di sekitar kota Pekalongan ataupun Surakarta, biasanya berwarna hitam pekat dan sering menimbulkan penyakit gatal. 5.1.2
Profil Pengusaha Kecil Batik di Jawa Tengah Seperti diuraikan pada bab sebelumnya, populasi Pengusaha Kecil Batik di Jawa Tengah tersebar di Kota Pekalongan, Kabupaten Pekalongan, Kota Surakarta dan Kabupaten Sragen. Jumlah sampel masing-masing kota/ kabupaten telah diuraikan pada Tabel 4.1 dalam pelaksanaan survey di lapangan, tidak ditemukan adanya batas yang jelas antara Sentra Batik Wilayah Kabupaten Pekalongan dengan Kota Pekalongan. Sentra Batik di kedua tempat ini telah menyatu dalam satu wilayah industri dan perdagangan. Dikarenakan hal tersebut, pelaksanaan survey di Wilayah Kabupaten dan Kota Pekalongan dijadikan satu wilayah, yaitu Pekalongan. Karakteristik 160 responden Pengusaha Batik berdasar lokasi survey dikemukakan pada Tabel 5.1, penjelasan gambaran umum responden sebagai berikut:
29 Tabel: 5.1 Karakteristik Pengusaha Kecil Batik di Jawa Tengah Karakteristik Individu
Wilayah Pekalongan Frek. (%)
Pendidikan 1. Tidak Tamat SD 2. Tamat SD 3. Tamat SLTP 4. Tamat SLTA 5. Tamat PT TOTAL Jenis Kelamin 1. Laki-laki 2. Wanita TOTAL Ikut Pelatihan (kali) 1-3 4-6 7-9 10-12 Tidak Pernah TOTAL Lama Berusaha (tahun) 01-10 11-20 21-30 31-40 41-50 TOTAL Umur (tahun) 21-30 31-40 41-50 51-60 61-70 TOTAL Status Keluarga 1. Belum Kawin 2. Kawin 3. Janda atau Duda TOTAL
4 24 23 49 16 116
Surakarta Frek. (%)
Sragen Frek. (%)
TOTAL Frek.
(%)
2.50 15.00 14.38 30.63 10.00 72.50
0 0 3 34 2 39
0.00 0.00 1.88 21.25 1.25 24.38
0 2 2 1 0 5
0.00 1.25 1.25 0.63 0.00 3.13
4 26 28 84 18 160
2.50 16.25 17.50 52.50 11.25 100
91 56.88 25 15.63 116 72.50
38 1 39
23.75 0.63 24.3
5 0 5
3.13 0.00 3.13
134 26 160
83.75 16.25 100.00
17 10.63 4 2.50 1 0.63 0 0.00 94 58.75 116 72.50
5 2 0 0 32 39
3.13 1.25 0.00 0.00 20.00 24.38
0 0 1 4 0 5
0.00 0.00 0.63 2.50 0.00 3.13
22 6 2 4 126 160
13.75 3.75 1.25 2.50 78.75 100
81 50.63 21 13.13 11 6.88 2 1.25 1 0.63 116 72.5
24 11 2 2 0 39
15.00 6.88 1.25 1.25 0.00 24.38
4 1 0 0 0 5
2.50 0.63 0.00 0.00 0.00 3.13
109 33 13 4 1 160
68.13 20.63 8.13 2.50 0.63 100
21 36 36 17 6 116
13.13 22.50 22.50 10.63 3.75 72.50
1 15 11 9 3 39
0.63 9.38 6.88 5.63 1.88 24.38
0 2 2 0 1 5
0.00 1.25 1.25 0.00 0.63 3.13
22 53 49 26 10 160
13.75 33.13 30.63 16.25 6.25 100
9 5.63 105 65.63 2 1.25 116 72.50
0 37 2 39
0.00 23.13 1.25 24.38
0 4 1 5
0.00 2.50 0.63 3.13
9 146 5 160
5.63 91.25 3.13 100
Sumber : Data primer, 2004, diolah
30 5.1.3. Uji Validitas dan Reliabilitas dengan Alpha Cronbach Data penelitian telah dianalisis validitas dan realibilitasnya dengan metode alpha Cronbach. Data yang valid dan reliale kemudian dinalisis deskreptif dan analisis lintasan untuk membuktikan hipotesis. 5.1.4 Deskripsi Variabel Penelitian 5.1.4.1 Deskripsi Karakteristik Individu Pengusaha Dalam penelitian ini, variabel laten eksogen karakteristik individu pengusaha diukur berdasarkan tanggapan responden terhadap indikator: Pendidikan (X1), Jenis kelamin (X2), Pelatihan (X3), Lama berusaha (X4), dan Umur (X5). Hasil rekapan analisis frekuensi tanggapan responden terhadap karakteristik individu, menunjukkan bahwa indikator dari karakteristik individu pengusaha yang paling menunjang Usaha Kecil Batik menurut responden adalah pelatihan (X3) yang memperoleh tanggapan 9,4% menyatakan sangat setuju, 33,1% setuju, dan 30,6% menyatakan cukup setuju. Urutan berikut adalah lama berusaha (X4) memperoleh tanggapan 10,6% menyatakan sangat setuju, 26,3% setuju, dan 32,5% menyatakan cukup setuju. Sedangkan indikator yang lain tampaknya kurang menunjang, terutama jenis kelamin (X2) dimana terdapat 65,6% responden menyatakan kurang setuju dan 12,5% responden menyatakan tidak setuju bahwa jenis kelamin mempengaruhi keberhasilan Usaha Kecil Batik. Artinya laki-laki maupun wanita sama-sama memiliki potensi untuk berhasil maupun tidak berhasil dalam menjalankan Usaha Kecil Batik. Umur dan tingkat pendidikan juga tidak menunjang karakteristik individu pengusaha batik, masing-masing: 58,8% dan 54,4% menyatakan kurang setuju serta 13,2% dan 10,6% responden menyatakan tidak setuju. 5.1.4.2. Deskripsi Kewirausahaan Dalam penelitian ini, variabel laten eksogen kewirausahaan diukur berdasarkan tanggapan responden terhadap indikator: Visi (X6), Perencanaan (X7), Motivasi (X8), Inovasi (X9), Peluang (X10), Percaya Diri (X11), Risiko (X12), Etika (X13), dan Adaptasi (X14). Berdasarkan Analisis frekuensi tanggapan responden terhadap dimensi faktor kewirausah tampak indikator kewirausahaan yang banyak memperoleh tanggapan setuju adalah inovasi (24,4% sangat setuju dan 61,9% setuju), adaptasi (20,6% sangat setuju dan 55,6% setuju), motivasi (17,5% sangat setuju dan 56,3% setuju), kemudian percaya diri (19,4% sangat setuju dan 50% setuju). Masih terdapat 8,1% responden menyatakan kurang terhadap indikator risiko, 8,1% peluang dan 3,8% untuk indikator visi. 5.1.4.3. Deskripsi Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan juga tergolong variabel laten eksogen diukur berdasarkan tanggapan responden terhadap indikator: Diktator (X15), Partisipatif (X16), Delegatif (X17), dan Konsiderasi (X18). Dari rekapan deskripsi indikator, terlihat bahwa gaya kepemimpinan yang banyak mendapat tanggapan setuju dari responden adalah konsiderasi (70,6% setuju dan 15,6% sangat setuju) dan partisipasi (62,5% setuju dan 6,9% sangat setuju). Dua gaya kepemimpinan lainnya kurang diterapkan yakni kepemimpinan diktator (15% kurang setuju dan 61,9% cukup setuju) dan kepemimpinan delegatif (8,1% kurang setuju dan 57,5% cukup setuju). Gaya kepemimpinan pada usaha kecil batik di Jawa Tengah lebih berorientasi hubungan dari pada orientasi tugas, terbukti dari tanggapan responden yang terbanyak adalah gaya konsiderasi dan partisipasi.
31 5.1.4.4. Deskripsi Kemampuan Usaha Kemampuan usaha adalah variabel laten endogen, diukur berdasarkan tanggapan responden terhadap indikator: Kemampuan Produksi (Y1), Kemampuan Pemasaran (Y2), dan Kemampuan Keuangan (Y3). Dari rekapan deskripsi indikator tampak bahwa kemampuan usaha yang banyak mendapat tanggapan setuju dari responden adalah kemampuan produksi (55,6% setuju dan 1,3% sangat setuju) dan kemampuan pemasaran (53,8% setuju dan 0,6% sangat setuju). Masih cukup banyak responden menyatakan kurang setuju terhadap kemampuan keuangan (11,9% kurang setuju dan 45% cukup setuju). 5.1.4.5. Deskripsi Keberhasilan Usaha Keberhasilan usaha juga tergolong variabel laten endogen, diukur dari tanggapan responden terhadap indikator: Pertumbuhan Penjualan (Y4), Pertumbuhan Investasi (Y5), serta Pertumbuhan dan Pembelajaran Personalia (Y6). Dari rekapan deskripsi indikator tampak bahwa keberhasilan usaha yang banyak mendapat tanggapan setuju dari responden adalah pertumbuhan dan pembelajaran personalia (41,9% setuju dan 3,1% sangat setuju). Semua indikator keberhasilan usaha memperoleh tanggapan kurang yang masing-masing 9,4% responden menyatakan kurang setuju. 5.2. Analisis Hasil Penelitian 5.2.1. Uji Model SEM Hasil analisis structural equation modelling dengan bantuan program komputer Amos 4.0 for Windows dikemukakan pada lampiran 5 dan lampiran 6. Pada lampiran 5 dikemukakan hasil analisis SEM sebelum dilakukan modifikasi (modification indices) dan pada lampiran 6 adalah hasil analisis SEM setelah dilakukan modifikasi sesuai modification indices dari hasil analisis pada lampiran 5. Berdasarkan hasil analisis terdapat dua kriteria yang memenuhi syarat yakni Cmin / df < 2 dan RMSEA < 0,08 dimana kedua uji model tersebut menunjukkan bahwa model analisis yang diajukan memenuhi syarat. Berdasarkan hal tersebut di atas terdapat dua kriteria uji yang memenuhi syarat model fit yakni CMIN/DF dan RMSEA, sementara GFI marjinal sehingga model dapat diterima (Ghozali, 2004: 36). Setelah diketahui bahwa hasil uji model tersebut telah memenuhi persyaratan, maka selanjutnya dilakukan uji regression weight. Berdasarkan hasil yang ada, dilakukan uji validitas konvergen dan reliabilitas konstruk sebelum dilakukan uji loading factor dan regression weight. Penamaan indikator (observed variable/ indicator variable/ manifest variable), faktor (latent variable/ constructs/ unobserved variable) dan hubungan regresi (regression weight) sesuai konvensi SEM seperti dikemukakan Ferdinand (2002:10-17). 5.2.2. Uji Validitas Konvergen Validitas konvergen dapat dinilai dari measurement model yang dikembangkan dalam penelitian dengan menentukan apakah setiap indikator yang diestimasi secara valid mengukur dimensi dari konsep yang diujinya. Sebuah indikator dimensi menunjukkan validitas konvergen yang signifikan apabila koefisien variabel indikator itu lebih besar dari dua kali standar errornya (Anderson & Gerbing 1988 dalam Ferdinand 2002:187). Bila setiap indikator memiliki critical ratio yang lebih besar dari dua kali standar errornya, hal ini menunjukkan bahwa indikator itu secara valid mengukur apa yang
32 seharusnya diukur dalam model yang disajikan. Hasil Uji validitas konvergen untuk masing-masing variabel laten disajikan dalam bentuk Tabel 5.2 Tabel: 5.2 Validitas Convergen Indikator Karakteristik Individu Regression
Weights
X1 X2 X4 X3 X5
<-<-<-<-<--
S.E. Kar.In Kar.In Kar.In Kar.In Kar.In
1.650 0.339 0.265 0.264
C.R. 1.565 1.314 0.331 3.081
Reliable Valid Tidak valid Valid Tidak valid Valid
Sumber: Data Primer, 2004, diolah pada Lampiran 6 Tabel 5.3 mengemukakan hasil analisis SEM dengan koefisien CR (critical ratio) dan SE (standard error) untuk karakteristik individu pengusaha; jika CR ≥ 2 SE maka indikator bersangkutan valid dalam menjelaskan faktor/ konstruknya. Berdasarkan Tabel 5.55 indikator X2 (jenis kelamin pengusaha) dan X3 (pelatihan) tidak valid karena koefisien CR tidak mencapai minimal dua kali lipat dari SE, sedangkan indikator lainnya yakni X1 (pendidikan), X4 (lama berusaha) dan X4 (umur) valid. Tabel 5.3 mengemukakan koefisien CR dan SE untuk indikator kewirausahaan. Tampak bahwa semua indikator valid dalam mengukur kewirausahaan, yakni: X6 (visi), X7 (perencanaan), X8 (motivasi), X9 (inovasi), X10 (peluang), X11 (percaya diri), X12 (berani risiko), X13 (etika bisnis), X14 (kemampuan adaptasi) karena koefisien CR mencapai minimal dua kali lipat dari SE. Tabel: 5.3 Validitas Convergen Indikator Kewirausahaan Regression
Weights
S.E.
C.R.
Reliable
X8 X7 X6 X9 X10 X11 X12
<-<-<-<-<-<-<--
Kew.Us Kew.Us Kew.Us Kew.Us Kew.Us Kew.Us Kew.Us
0.148 0.136
4.348 6.625
0.156 0.158 0.179 0.138
7.325 6.198 7.680 5.865
Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
X13 X14
<-<--
Kew.Us Kew.Us
0.157 0.160
6.909 6.767
Valid Valid
Sumber: Data Primer, 2004, diolah pada lampiran 6 Tabel 5.4 mengemukakan koefisien CR dan SE untuk indikator kepemimpinan. Tampak bahwa semua indikator kepemimpinan valid yakni: X15 (diktator) , X16
33 (partisipasi) , X17 (delegasi) , X18 (konsiderasi) karena koefisien CR mencapai minimal dua kali lipat dari SE. Tabel: 5.4 Validitas Convergen Indikator Gaya Kepemimpinan Regression
Weights
X18 X17 X16 X15
<-<-<-<--
S.E. Ga.Pim Ga.Pim Ga.Pim Ga.Pim
0.505 0.622 0.575
C.R. 3.022 3.135 2.975
Reliable Valid Valid Valid Valid
Sumber: Data Primer, 2004, diolah pada lampiran 6 Tabel 5.5 mengemukakan koefisien CR dan SE untuk indikator kemampuan usaha. Semua indikator kemampuan usaha valid karena koefisien CR kemampuan produksi (Y1) kemampuan pemasaran (Y2), kemampuan keuangan (Y3) mencapai minimal dua kali lipat dari SE. Tabel: 5.5 Validitas Convergen Indikator Kemampuan Usaha Regression
Weights
Y2 Y3 Y1
<-<-<--
S.E. Kemp.Us Kemp.Us Kemp.Us
0.512 0.488
C.R. 3.772 4.078
Reliable Valid Valid Valid
Sumber: Data Primer, 2004, diolah pada lampiran 6 Tabel 5.6 mengemukakan koefisien CR dan SE untuk indikator keberhasilan usaha. Tampak bahwa semua indikator keberhasilan usaha valid yakni: Y4 (pertumbuhan penjualan), Y5 (pertumbuhan investasi), Y6 (pertumbuhan dan pembelajaran personalia) karena koefisien CR mencapai minimal dua kali lipat dari SE. Tabel: 5.6 Validitas Convergen Indikator Keberhasilan Usaha Regression
Weights
Y5 Y6 Y4
<-<-<--
S.E. Keb.Us Keb.Us Keb.Us
C.R.
0.032
5.339
0.031
3.874
Reliable Valid Valid Valid
Sumber: Data Primer, 2004, diolah pada lampiran 6 5.2.3. Uji loading factor dan regression weight 5.2.3.1. Uji loading factor a. Kontribusi indikator tingkat pendidikan, jenis kelamin, pelatihan, lama berusaha, dan umur terhadap karakteristik individu pengusaha
34
b.
c.
Hasil analisis menunjukkan bahwa, hanya indikator pendidikan (X1) dan umur (X5) yang memiliki kontribusi signifikan terhadap karakteristik individu pengusaha batik; masing-masing: pendidikan dengan nilai fixed = 1, dan umur dengan p = 0,002. Sedangkan indikator yang lain tidak memberikan kontribusi signifikan terhadap karakteristik individu pengusaha batik karena memiliki nilai p > 0,05; masing-masing: jenis kelamin (X2) p = 0,118, pelatihan (X3) p = 741, dan lama berusaha (X4) p = 0,189 > 0,05. Persamaan regresi standardized indikator yang signifikan yakni: Pendidikan: X1 = 0,294 Kar.In Umur: X5 = 0,315 Kar.In Berdasarkan koefisien loading faktor tampak umur (0,315) memberi kontribusi dominan terhadap karakteristik individu pengusaha batik, karena memiliki kofisien yang lebih besar dari pendidikan (0,294). Kontribusi indikator: visi, perencanaan, motivasi, inovasi, peluang, percaya diri, berani risiko, etika bisnis, dan kemampuan adaptasi terhadap kewirausahaan. Hasil analisis menunjukkan bahwa seluruh indikator memiliki kontribusi signifikan terhadap kewirausahaan, dimana visi (X6) memiliki nilai fixed = 1 , perencanaan (X7) p = 0,000), motivasi (X8) p = 0,000, inovasi (X9) p = 0,000, peluang (X10) p = 0,000, percaya diri (X11) p = 0,000, berani risiko (X12) p = 0,000, etika bisnis (X13) p = 0,000, dan kemampuan adaptasi (X14) p = 0,000 < 0,05. Koefisien loading factor masing-masing yakni: Visi : X6 = 0,620 Kew.Us Perencanaan : X7 = 0,620 Kew.Us Motivasi : X8 = 0,388 Kew.Us Inovasi : X9 = 0,717 Kew.Us Peluang : X10 = 0,583 Kew.Us Percaya diri : X11 = 0,782 Kew.Us Risiko : X12 = 0,539 Kew.Us Etika : X13 = 0,659 Kew.Us Adaptasi : X14 = 0,657 Kew.Us Berdasarkan koefisien loading faktor di atas tampak percaya dirii merupakan indikator yang dominan memberi kontribusi terhadap kewirausahaan batik di Jawa Tengah dengan koefisien 0,788 terbesar dibandingkan indikator lainnya. Selain percaya dirii ternyata inovasi juga memberi kontribusi besar terhadap kewirausahaan batik di Jawa Tengah dengan koefisien 0,717. Kontribusi indikator: gaya diktator, partisipasi, delegasi dan konsiderasi terhadap gaya kepemimpinan. Hasil analisis menunjukkan bahwa, semua indikator memberi kontribusi signifikan terhadap gaya kepemimpinan, dimana gaya diktator (X15) memiliki nilai fixed = 1 , partisipasi (X16) p = 0,003, delegasi (X17) p = 0,002 , dan konsiderasi (X18) p = 0,003 < 0,05. Koefisien loading factor masing-masing, yakni: Diktator : X15 = 0,312 Ga.Pim Partisipasi : X16 = 0,579 Ga.Pim Delegasi : X17 = 0,613 Ga.Pim konsiderasi : X18 = 0,551 Ga.Pim Berdasarkan koefisien loading faktor di atas tampak gaya delegasi merupakan indikator yang dominan memberi kontribusi terhadap gaya kepemimpinan
35 pengusaha batik di Jawa Tengah dengan koefisien 0,613 terbesar dibandingkan indikator lainnya. d.
Kontribusi indikator: kemampuan produksi, kemampuan kemampuan keuangan terhadap kemampuan usaha.
pemasaran,
dan
Hasil analisis menunjukkan bahwa indikator: kemampuan produksi, kemampuan pemasaran, dan kemampuan keuangan memberi kontribusi signifikan terhadap kemampuan usaha. Terbukti dari kemampuan produksi (Y1) memiliki nilai fixed = 1 , kemampuan pemasaran (Y2) memiliki nilai p = 0,000 , kemampuan keuangan (Y3) memiliki nilai p = 0,000 < 0,05. Koefisien loading factor masing-masing yakni: Kemampuan produksi : Y1 = 0,381 Kemp.Us Kemampuan pemasaran : Y2 = 0,720 Kemp.Us Kemampuan keuangan : Y3 = 0,638 Kemp.Us Berdasarkan koefisien loading faktor di atas tampak kemampuan pemasaran merupakan indikator yang dominan memberi kontribusi terhadap kemampuan usaha kecil batik di Jawa Tengah dengan koefisien 0,720 terbesar dibandingkan indikator lainnya. e.
Kontribusi indikator pertumbuhan penjualan, pertumbuhan investasi, serta pertumbuhan dan pembelajaran personalia terhadap keberhasilan usaha. Berdasarkan hasil analisis terbukti bahwa, indikator pertumbuhan penjualan, pertumbuhan investasi, serta pertumbuhan dan pembelajaran personalia memberikan kontribusi signifikan terhadap keberhasilan usaha kecil batik di Jawa Tengah. Terbukti pertumbuhan dan pembelajaran personalia (Y6) memiliki nilai fixed = 1, pertumbuhan penjualan (Y4) memiliki nilai p = 0,000 , dan pertumbuhan investasi (Y3) memiliki nilai p = 0,000 < 0,05. Koefisien loading factor masingmasing indikator sebagai berikut: Pertumbuhan penjualan : Y4 = 0,212 Keb.Us Pertumbuhan investasi : Y5 = 0,286 Keb.Us Pertumbuhan dan pembelajaran personalia : Y6 = 1,599 Keb.Us Berdasarkan koefisien loading faktor tampak pertumbuhan dan pembelajaran personalia merupakan indikator yang dominan memberi kontribusi terhadap keberhasilan usaha kecil batik di Jawa Tengah dengan koefisien 1,599 terbesar dibandingkan indikator lainnya.
5.2.3.2. Analisis regression weight a. Pengaruh karakteristik individu pengusaha, kewirausahaan, dan gaya kepemimpinan secara langsung terhadap kemampuan usaha. Hasil analisis menunjukkan bahwa secara langsung karakteristik individu memiliki pengaruh signifikan (p = 0,049 < 0,05), kewirausahaan juga memiliki pengaruh signifikan (p = 0,001 < 0,05) terhadap kemampuan usaha, namun gaya kepemimpinan tidak memiliki pengaruh langsung yang signifikan (p = 0,776 > 0,05) terhadap kemampuan usaha. Koefisien pengaruh langsung dikemukakan pada Tabel berikut:
36 Tabel 5.7 Standardized Rregression Weight Kew.Us
Ga.Pim
Kar.In
Kemp.Us
0.781
-0.051
0.262
Signifikansi
0,001
0,776
0,049
Sumber: Data primer, 2004, diolah pada lampiran 6 Berdasarkan Tabel tersebut dapat dirumuskan persamaan regresi pengaruh karakteristik individu pengusaha (Kar.In), kewirausahaan (Kew.Us) dan gaya kepemimpinan (Ga.Pim) terhadap kemampuan usaha (Kemp.Us), yakni: Kemp.Us = 0,262 Kar.In + 0,781 Kew.Us – 0,051 Ga.Pim Karakteristik individu pengusaha dan kewirausahaan memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap kemampuan usaha dengan tingkat signifikansi 95%; sedangkan gaya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kemampuan usaha. Berdasarkan koefisien regresi dapat disimpulkan bahwa kewirausahaan berpengaruh dominan dibandingkan karakteristik individu karena memiliki koefisien regresi 0,781 lebih besar dari koefisien regresi karakteristik individu pengusaha 0,262. Implikasi dari persamaan tersebut, semakin besar Karakteristik Individu akan semakin besar pula Kemampuan Usaha. Demikian juga semakin besar Kewirausahaan akan semakin besar pula Kemampuan Usaha. Sebaliknya, semakin besar Gaya Kepemimpinan semakin kecil Kemampuan Usaha. b.
Pengaruh langsung karakteristik individu pengusaha, kewirausahaan, gaya kepemimpinan, dan kemampuan usaha terhadap keberhasilan Usaha. Hasil analisis menunjukkan bahwa secara langsung karakteristik individu tidak memiliki pengaruh signifikan (p = 0,251 > 0,05) terhadap keberhasilan usaha. Kewirausahaan tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap keberhasilan, gaya kepemimpinan juga tidak berpengaruh signifikan terbukti dari koefisien signifikansi masing-masing 0,066 dan 0,079 lebih besar dari 0,05. Kemampuan usaha memiliki pengaruh signifikan terhadap keberhasilan usaha pada tingkat signifikansi 99%. Koefisien pengaruh langsung dikemukakan pada Tabel 5.15 berikut: Tabel 5.8 Standardized Direct Effects- Estimates Keb.Us Signifikansi
Kew.Us -0.294 0,066
Ga.Pim 0.218 0,079
Kar.In -0.085 0,251
Kemp.Us 0.450 0,008
Sumber: Data primer, 2004, diolah pada lampiran 6 Berdasarkan Tabel tersebut dapat dirumuskan persamaan regresi pengaruh karakteristik individu pengusaha (Kar.In), kewirausahaan (Kew.Us), gaya
37 kepemimpinan (Ga.Pim) dan kemampuan usaha (Kemp.Us) terhadap keberhasilan usaha (Keb.Us), yakni: Keb.Us = -0,085 Kar.In - 0,294 Kew.Us + 0,218 Ga.Pim + 0,45 Kemp.Us Karakteristik individu pengusaha, kewirausahaan, dan gaya kepemimpinan tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap keberhasilan usaha, sedangkan kemampuan usaha memiliki pengaruh sangat signifikan (p = 0,008 < 0.05) Implikasi dari persamaan diatas adalah, Karakteristik Individu memiliki pengaruh negatip terhadap Keberhasilan Usaha. Demikian pula dengan Kewirausahaan yang juga memiliki pengaruh negatip terhadap Keberhasilan Usaha. Sebaliknya, Gaya Kepemimpinan memiliki pengaruh positip terhdap Keberhasilan Usaha dan Kemampuan Usaha juga memiliki pengaruh positip terhadap Keberhasilan Usaha. Walaupun begitu hasil analisis data menunjukkan, bahwa Karakateristik Individu, Kewirausahaan dan Gaya Kepemimpinan tidak memiliki pengaruh secara signifikan terhadap Keberhasilan Usaha. Sedangkan Kemampuan Usaha memiliki pengaruh positip dan signifikan terhadap Kebrehasilan Usaha. Seperti diketahui, indikator Kemampuan Usaha terdiri dari Kemampuan Produksi, Kemampuan Pemasaran dan Kemampuan Keuangan, dimana Kemampuan pemasaran memberi kontribusi dominan. Hal ini bisa diartikan, bahwa semakin baik Kemampuan Pemasaran pengusaha kecil batik akan semakin baik pula Keberhasilan Usahanya. b.
Pengaruh tidak langsung karakteristik individu pengusaha, kewirausahaan, dan gaya kepemimpinan terhadap keberhasilan usaha melalui kemampuan usaha.
Hasil analisis menunjukkan bahwa koefisien pengaruh tidak langsung karakteristik individu, kewirausahaan dan gaya kepemimpinan terhadap keberhasilan usaha melalui kemampuan usaha, tergolong rendah. Kewirausahaan dan karakteristik individu memiliki koefisien pengaruh tak langsung yang positif, masing-masing 0,351 dan 0,118 yang lebih rendah dari standar pengaruh tak langsung 0,50. Koefisien pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan negatif yakni -0,023 yang jauh lebih rendah dari standar 50%. Koefisien pengaruh tak langsung dikemukakan pada Tabel 5.9 Tabel 5.9 Standardized Indirect Effects- Estimates
Kemp.Us Keb.Us
Kew.Us 0.000 0.351
Ga.Pim 0.000 -0.023
Kar.In 0.000 0.118
Sumber: Data primer, 2004, diolah pada lampiran 5 Semua koefisien pengaruh tidak langsung tersebut yakni 0,351; 0,118 dan 0,023 lebih kecil dari 0,50 artinya hubungan yang terjadi tidak cukup kuat karena di bawah standar 50%.
BAB 6 PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN 6.1. Karakteristik Individu Pengusaha 6.1.1. Pendidikan Penelitian mengenai usaha kecil batik di Jawa Tengah ini menemukan, bahwa pendidikan pengusaha kecil batik di Jawa Tengah terbanyak lulusan SLTA (52,50%) dan 11.25% merupakan lulusan perguruan tinggi. Temuan ini menolak temuan BPS dalam Tambunan (2002: 54), yang mengatakan bahwa sebagian besar pengusaha Usaha Kecil Menengah hanya berpendidikan Sekolah Dasar (39%) dan yang lulus perguruan tinggi hanya 3% Temuan ini juga menunjukkan, bahwa para pengusaha batik di Jawa Tengah sudah menjadi lebih terpelajar dibanding penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh BPS pada tahun 1998. Walaupun begitu, para pengusaha batik di Jawa Tengah menyatakan tidak setuju (54,4%) dan sangat tidak setuju (10,6%) ketika diberi pertanyaan: “Pengusaha batik dengan tingkat pendidikan lebih tinggi lebih berhasil daripada pengusaha dengan pendidikan rendah” . 6.1.2. Jenis Kelamin Sebanyak 65,6% responden menjawab tidak setuju dan 12.5% menjawab sangat tidak setuju saat diberi pertanyaan mengenai: “Apakah pengusaha batik wanita lebih berhasil daripada pengusaha pria?”. Temuan ini menolak temuan ADB TA (2001) dalam Tambunan (2002: 92) yang menyatakan, bahwa usaha-usaha yang dipimpin oleh seorang perempuan atau oleh seorang perempuan bersama seorang laki-laki lebih berhasil dari pada usaha-usaha yang dipimpin oleh laki-laki. Ketika dilihat mengenai jumlah responden yang memberikan jawaban, ternyata 83,75% merupakan responden laki-laki. Temuan ini bisa dijadikan masukan untuk pertanyaan sejenis pada penelitian mendatang mengenai perlunya perimbangan jumlah laki-laki dan perempuan. Walaupun begitu, terdapat 16,9% menyatakan cukup setuju, 3.1% menyatakan setuju dan sebanyak 1.9% menyatakan sangat setuju. Jumlah ini melebihi jumlah dari responden wanita. Hal ini menunjukkan, dari sekian banyak jumlah responden laki-laki yang memberikan jawaban, tetap ada yang menyetujui pernyataan diatas. Hal ini bisa diartikan, bahwa laki-laki maupun perempuan sama-sama memiliki potensi untuk berhasil maupun tidak dalam menjalankan usaha kecil batik di Jawa Tengah. Temuan ini mendukukung temuan Kalleberg & Leicht (1991: 136) yang mendapati, bahwa bisnis yang dikepalai oleh wanita tidak lebih cenderung keluar dari bisnis, ataupun kurang berhasil, dibandingkan bisnis yang dimiliki oleh pria. 6.1.3. Pelatihan Pengusaha batik di Jawa Tengah ternyata mendukung ketika diberi pertanyaan mengenai “Pengusaha batik yang banyak mengikuti pelatihan lebih berhasil daripada yang kurang/ tidak mengikuti pelatihan”. Temuan ini mendukung temuan Martocchio & Baldwin (1997) dalam Fernald et al., (1999: 312) yang menyatakan, pelatihan dapat membantu keberhasilan perusahaan dalam banyak hal. 78.75% responden yang memberi jawaban, ternyata belum pernah ikut pelatihan. Menurut mereka, Pemda setempat jarang sekali memberikan pelatihan 38
39 ataupun penyuluhan, kalaupun ada, materi pelatihan yang diberikan sering kali tidak menarik dan tidak sesuai dengan kebutuhan. Menurut Sivi (1997) dalam Fernald et al., (1999: 321), banyak usaha kecil yang tidak proaktif terhadap program pelatihan dan pengembangan karena mereka tidak percaya terhadap potensi keuntungannya. Pelatihan dapat berfungsi sebagai sarana untuk mencegah timbulnya permasalahan dan meningkatkan kinerja pegawai. Tetapi manajemen usaha kecil malah lebih banyak menghabiskan waktunya untuk mengkoreksi kesalahan yang ditimbulkan oleh pegawai-pegawainya yang kurang terampil. Padahal banyak penelitian yang sudah membuktikan kalau program-program pelatihan memang berfungsi sebagaimana mestinya (Hassett 1992). Penyebab kekecewaan terhadap aktivitas pelatihan adalah banyak program-program pendidikan dan pelatihan untuk sektor usaha kecil yang tidak mengenali target audiens yang benar. Akibatnya materi yang diajarkan juga tidak sesuai dengan audiens yang dituju, atau mungkin metode pengajarannya yang tidak sesuai dengan tuntutan masa kini (Moore & Dutton 1978; Middlebrook & Rachel 1983). 6.1.4. Lama Berusaha Seorang individu yang memiliki pengalaman cukup baik, akan lebih mudah melaksanakan perencanaan kegiatan yang sesuai dengan tujuan, melaksanakan fungsifungsi manajemen, tugas dalam organisasi, berkomunikasi, dan sebagainya. Para pengusaha kecil batik di Jawa Tengah menyatakan sangat setuju (10,6%), setuju (26,3%) dan cukup setuju sebanyak 32,5% ketika diberi pertanyaan “Pengusaha batik yang telah lama berusaha lebih berhasil dari pada pengusaha-pengusaha baru” Saat diteliti lebih lanjut, responden yang memberikan jawaban merupakan responden pemula (68,13%). Dengan demikian, lama berusaha belum tentu identik dengan pengalaman. 6.1.5. Umur Umur pengusaha merupakan faktor yang harus dipertimbangkan ketika menganalisis pertumbuhan Usaha Kecil Menengah dan perilaku kewirausahaan. Umur pengusaha kecil batik yang ada di Jawa Tengah terbanyak antara 31 sampai 40 tahun (33%). Berdasar observasi di lapangan, pada usia tersebut mereka terlihat lebih aktif dan lebih kreatif jika dibanding dengan para pengusaha batik yang berusia dibawah ataupun diatas mereka. Dengan demikian, ketika diberi pertanyaan: “Apakah pengusaha Batik yang tua lebih berhasil daripada pengusaha muda”, mereka lebih banyak menjawab tidak setuju (58,8%) dan sangat tidak setuju (13,2%). Temuan ini mendukung temuan Gray (2002: 67) yang mengatakan, setelah mencapai usia 40 tahun, niat mereka untuk menumbuhkembangkan usaha kecil akan menurun seiring dengan pertambahan usia. Setelah itu, keinginan untuk menjual, menggabungkan ataupun mempertahankan posisi statis juga meningkat. Usia adalah sebuah faktor penentu dalam orientasi pertumbuhan. Hasil pembahasan dan analisis mengenai Karakteristik Individu menunjukkan, bahwa hipotesis penelitian ke 1 yakni: Tingkat Pendidikan, Jenis Kelamin, Pelatihan, Lama Berusaha dan Umur memberi kontribusi signifikan terhadap Karakteristik Individu pengusaha, ditolak. Lama Berusaha memberi kontribusi dominan, ditolak. Dalam penelitian ini, hanya Pendidikan dan Umur yang memberikan kontribusi
40 signifikan terhadap Karakteristik Individu pengusaha. Yang memberi kontribusi dominan terhadap Karakteristik Individu pengusaha batik di Jawa Tengah adalah Umur. Secara regresi implikasinya bisa diterangkan, bahwa semakin banyak umur yang dimiliki oleh seorang pengusaha akan semakin berpengaruh terhadap karakteristik individu. Tetapi menurut penelitian Gray (2002: 67), setelah mencapai 40 tahun niat mereka untuk menumbuhkembangkan usaha kecil akan menurun seiring dengan pertambahan usia. Data hasil observasi lapangan, juga mendukung teuan Gray. Dengan demikian, umur terbaik untuk berwirausaha adalah antara 31-40 tahun. 6.2. Kewirausahaan 6.2.1. Visi Dari tabel frekwensi tanggapan responden terhadap item visi nampak, bahwa pengusaha kecil batik di Jawa Tengah sudah memiliki Visi yang jelas terhadap usahanya. Mereka pada umumnya telah mempertimbangkan risiko yang bakal terjadi serta telah menyiapkan langkah antisipasi kegagalan. Temuan ini mendukung pernyataan Suryana (2003: 62) yang mengatakan, Wirausaha yang sukses, pertama-tama harus memiliki ide serta Visi bisnis yang jelas, kemudian ada kemauan dan keberanian untuk menghadapi risiko baik waktu maupun uang. Apabila ada kesiapan dalam menghadapi risiko, langkah berikutnya membuat perencanaan usaha, mengorganisasikan dan menjalankannya. 6.2.2. Perencanaan Para pengusaha batik di Jawa tengah pada umumnya sudah memiliki Perencanaan yang baik. Perencanaan yang dilakukan pada umumnya berhubungan dengan masalah produksi yang dikaitkan dengan penjualan. Temuan ini mendukung temuan Mintzberg (1994) dalam Hannon & Atherton (1998: 104), Perencanaan berasal dari kata rencana, yang sebagai kata kerja berarti memperhitungkan masa depan, baik secara formal ataupun informal. Mintzberg yakin perencanaan dapat membantu wirausaha bersiap-siap menghadapi hal-hal yang akan terjadi; mencegah hal-hal yang tidak diinginkan; dan mengendalikan hal-hal yang dapat dikendalikan. 6.2.3. Motivasi Para pengusaha batik di Jawa Tengah mempunyai keyakinan bahwa keberhasilan hanya bisa dicapai dengan kerja keras, uang itu sangat penting dan mereka juga siap bersaing dalam berusaha. Temuan ini mendukung temuan Rumelt, 1974: 1982; Christensen dan Montgomery, 1981; Montgomery, 1982; Palepu, 1985 dalam Gray, 2002: 65, Motivasi akan membuat seseorang bekerja keras untuk melakukan pembentukan ide atau gagasan baru, kemudian diimplementasikan menjadi usaha baru dan produk baru melalui aktifitas sekelompok orang. Motivasi merupakan semangat dan wawasan dalam menciptakan keaneka ragaman dalam berbisnis dan menghasilkan keuntungan. 6.2.4. Inovasi Penelitian mengenai usaha kecil batik di Jawa Tengah ini menemukan, para para pengusaha lebih senang mempertahankan pelanggan setia dan kemudian mencari pelanggan baru, selain hal tersebut mereka juga selalu mencari cara untuk menghasilkan produk baru. Berdasar observasi di lapangan, terlihat bahwa peralatan yang mereka
41 gunakan lebih banyak mengikuti perkembangan teknologi baru dan mereka juga banyak menggunakan cara-cara / metode baru dalam mendisain ataupun merancang produk. Mereka tidak hanya menyelupkan kain didalam zat pewarna, tetapi mereka juga menggunakan kuas seperti yang biasa digunakan untuk melukis, ataupun mengecat. Mereka terkadang juga menggunakan tali rafia ataupun tali lainnya ataupun karet yang biasa digunakan untuk mengikat suatu barang. Dengan cara dan metoda baru ini, kain batik yang mereka hasilkan akan lebih berwarna-warni dibanding kain batik pada umumnya. Dari tangan mereka pulalah, akhirnya dikenal adanya batik colet, batik ikat ataupun batik kerut. Temuan ini mendukung temuan Robbins, (2002: 11), yang mengatakan Inovasi adalah suatu gagasan baru yang diterapkan untuk memprakarsai atau memperbaiki suatu produk, proses atau jasa. Jadi semua Inovasi menyangkut perubahan, tetapi tidak semua perubahan harus mencakup gagasan baru atau mendorong kesuatu perbaikan yang menyolok. 6.2.5. Peluang Secara umum, para pengusaha kecil batik di Jawa Tengah cukup berinisiatif memanfaatkan peluang. Temuan ini mendukung dengan temuan Zimmerer (1966) dalam Suryana (2003: 57) yang menyatakan, salah satu ciri wirausaha adalah bisa memanfaatkan Peluang yang ada. Walaupun begitu ada beberapa item yang kurang menunjang, yaitu memanfaatkan peluang lingkungan industri dan inisiatif memanfaatkan saluran distribusi ekspor. Temuan ini bisa dijadikan masukan untuk penelitian berikutnya, kenapa para pengusaha batik di Jawa Tengah ini kurang memanfaatkan kedua peluang tersebut. 6.2.6. Percaya Diri Para pengusaha batik di Jawa Tengah terlihat sangat Percaya Diri; bahwa mereka mampu menjual produk, mampu membayar karyawan, mampu membayar pemasok, mampu membayar hutang dan mampu atasi masalah. Temuan ini mendukung temuan Longenecker (2001: 10), Salah satu karakteristik wirausaha adalah sangat yakin akan diri mereka sendiri. Mereka memiliki keyakinan pada diri sendiri yang mampu menjawab semua tantangan yang ada di depan mereka. Mereka memiliki pemahaman atas segala jenis masalah yang mungkin muncul dan mereka juga mengakui adanya masalah didalam peluncuran produk atau perusahan atau cara-cara barunya, tetapi mereka percaya bahwa mereka bakal mampu mengatasi masalah tersebut. Rasa percaya diri para pengusaha batik di Jawa Tengah, ditunjukkan dengan cara mereka tetap berproduksi dari waktu kewaktu. Tanpa rasa percaya diri yang sedemikian besar, tidak mungkin mereka bisa bertahan dengan berbagai tantangan yang sedemikian berat. Agar tetap bisa berproduksi, para pengusaha batik di Jawa Tengah harus mempunyai keberanian untuk menggaji 5 sampai 19 orang karyawan pada setiap bulan, membeli bahan baku seperti: misalnya: kain blacu, mori, lilin, zat pewarna dan lainnya, memproses bahan baku ini menjadi aneka jenis batik dan batik ini kemudian menjual hasilnya dipasar. Tidak ada satu konsep yang bisa menjamin bahwa batik yang mereka jual pasti laku. Mengalami kerusakan selama proses adalah merupakan suatu hal yang sangat lumrah dan persaingan diantara sesama pengusaha batik adalah hal yang biasa. Para pengusaha batik di Jawa Tengah, nyatanya tetap berproduksi dan terus berproduksi hingga saat ini.
42 6.2.7. Risiko Secara umum, para pengusaha batik di Jawa Tengah cukup siap menerima risiko. Temuan ini ini mendukung temuan Cantillon (1734) seperti dikutip Antonic and Hisrich (2003: 17), Kebanyakan orang takut mengambil risiko karena mereka ingin hidup aman dan menghindari kegagalan, dalam hal ini pengambilan risiko justru merupakan suatu unsur kewirausahaan yang sangat penting. Ditemukan adanya item yang kurang menunjang, utamanya berkaitan dengan tidak mudahnya memperoleh modal pinjaman. Setelah diteliti lebih lanjut, ternyata para pengusaha kecil batik di Jawa Tengah pada umumnya tidak memiliki pembukuan yang rapi dan tidak memiliki agunan yang bisa digunakan sebagai jaminan. Dengan demikian, mereka bukannya kurang berani terhadap risiko tetapi mereka memang tidak memiliki kemampuan untuk melengkapi persyaratan guna meminjam uang. Temuan ini bisa dijadikan masukan buat Pemda setempat ataupun pihak-pihak yang terkait. 6.2.8. Etika Bersedia menjelaskan perbedaan kualitas produk secara jujur dan pantang menipu pelanggan merupakan salah satu modal dari para pengusaha kecil batik di Jawa Tengah. Temuan ini mendukung temuan Hitt (1997: 69), perusahaan yang memajukan dan mememelihara praktek etis lebih memungkinkan mencapai daya saing strategis dan memperoleh keuntungan di atas rata-rata, serta temuan (Gymnastiar, 2004: 8) yang mengatakan, bertindak dengan penuh kejujuran dan menghindari perilaku-perilaku yang tidak baik, mutlak diperlukan bagi seorang wirausaha bila ingin usahanya maju. Kejujuran adalah harga diri, kehormatan, dan kemuliaan bagi siapapun dan sebaliknya, tipu daya, licik, bohong justru akan menghancurkan kredibilitas perusahaan kita. 6.2.9. Adaptasi Dalam beradaptasi, para pengusaha lebih senang melakukannya dengan menyesuaikan selera pasar, serta berusaha untuk selalu kreatif dan efektif. Temuan ini mendukung temuan Bass (1990) dan Boyatzis (1982) dalam dalam Locke & Associates (1997: 43), Wirausaha adalah individu yang fleksibel atau mempunyai kemampuan secara cepat untuk beradaptasi guna menghadapi semua tantangan dari perubahanperubahan pesat yang menerpa usahanya dan dunia perekonomian pada umumnya. Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, menunjukkan bahwa hipotesis penelitian ke 2 yakni: Visi, Perencanaan, Motivasi, Inovasi, Peluang, Percaya Diri, Risiko, Etika, Adaptasi memberi kontribusi signifikan terhadap kewirausahaan, diterima. Risiko memberi kontribusi dominan, ditolak. Dalam penelitian ini yang memberi kontribusi dominan adalah: Percaya Diri dan berikutnya Inovasi. Implikasinya adalah, semakin percaya diri maka kemampuan wirausahanya akan semakin baik. Demikian juga, semakin besar inovasinya dalam berusaha, maka semakin meningkat pula kemampuan wirausaha-nya. 6.3. Gaya Kepemimpinan 6.3.1. Diktator Secara umum gaya kepemimpinan diktator cukup diterima oleh para pengusaha kecil batik di Jawa Tengah. Temuan ini mendukung temuan Timpe (2002: 122) yang mengatakan, Pemimpin diktaktor atau otokratis bisa menjadi otokrat kebapak-bapakan. Bawahan ditangani dengan efektif dan dapat memperoleh jaminan dan kepuasan.
43 Otokrat yang kebapakan, dapat saja hanya memberikan perintah, memberikan pujian, dan menuntut loyalitas bahkan dapat membuat bawahan merasa mereka sebenarnya ikut serta dalam membuat keputusan walaupun mereka mengerjakan apa yang dikehendaki atasan. 6.3.2. Partisipasi Secara umum gaya kepemimpinan partisipasi diterima oleh para pengusaha kecil batik di Jawa Tengah. Temuan ini mendukung temuan Davis (1997) dalam Dalimunthe (2002: 80) yang menyatakan, partisipasi adalah keterlibatan dan emosional dari orangorang dalam situasi kelompok yang mendorong mereka untuk memberikan sumbangan pada tujuan kelompok dan ikut serta bertanggungjawab. Partisipasi pimpinan akan mendorong keikutsertaan bawahan secara mental maupun emosional terhadap suatu pekerjaan dan ikut bertanggungjawab dalam pelaksanaan tugas. 6.3.3. Delegatif Secara umum gaya kepemimpinan delegatif cukup diterima oleh para pengusaha kecil batik di Jawa Tengah. Temuan ini mendukung temuan Davis (1997) dalam Dalimunthe (2002: 80) yang menyatakan Seorang pemimpin berhak mendelegasikan wewenang kepada bawahannya untuk mengambil keputusan, pemimpin menyerahkan tanggung jawab atas pelaksanaan tugas dan penyelesaian pekerjaan. Pimpinan tidak akan membuat peraturan-peraturan tentang pelaksanaan pekerjaan tersebut, dan hanya melakukan sedikit kontak dengan bawahan. 6.3.4. Konsiderasi Gaya Kepemimpinan konsiderasi juga diterima oleh para pengusaha batik di Jawa Tengah. Temuan ini mendukung temuan Davis (1997) dalam Dalimunthe (2002: 80) yang menyatakan, Konsiderasi yang diberikan oleh pimpinan merupakan faktor yang penting dalam mencapai tujuan organisasi. Sangat penting dimiliki oleh seorang pemimpin adalah kemampuan memberikan perhatian pada bawahan, agar menghasilkan kerja yang optimal. Pembahasan mengenai ke-empat Gaya Kepemimpinan di Jawa Tengah diatas, akhirnya menemukan bahwa tidak ada satupun Gaya Kepemimpinan tunggal yang efektif bagi usaha kecil batik di Jawa Tengah. Temuan ini mendukung temuan Fred Fiedler (1967) dalam Dalimunthe (2002: 202), Gaya Kepemimpinan bisa efektif atau tidak sangat tergantung dari situasi itu sendiri, dan tidak ada satupun Gaya Kepemimpinan tunggal yang efektif. Berdasar pengalaman nyata para manajer, ternyata mereka dituntut untuk mengubah Gaya Kepemimpinan yang berbeda dari menit ke menit dalam menghadapi berbagai kepribadian dan keadaan jiwa karyawan, ditambah dengan variasi proses rutin dan tantangan atau jadwal yang mendesak. Kepemimpinan yang efektif adalah memiliki banyak Gaya Kepemimpinan dan tahu memanfaatkan gaya yang paling sesuai untuk situasi tertentu (Timpe, 2002: 267). Hasil analisis tersebut membuktikan bahwa hipotesis penelitian ke-3 yakni: Gaya Kepemimpinan Diktator, Gaya Kepemimpinan Partisipasi, Gaya Kepemimpinan Delegasi, dan Gaya Kepemimpinan Konsiderasi, semuanya memberi kontribusi signifikan terhadap kepemimpinan pengusaha, diterima. Gaya Kepemimpinan Konsiderasi memberi kontribusi dominan, ditolak. Dalam penelitian ini yang memberi kontribusi dominan pada Gaya Kepemimpinan Delegasi.
44 Implikasinya dapat diterangkan sebagai berikut: Struktur Organisasi pada usaha kecil, pada umumnya merupakan struktur organisasi yang sangat sederhana, dan karena itu, semua pekerjaan cenderung dikerjakan oleh sang pemimpin, sehingga dikenal adanya istilah “one man show”. Dikarenakan hal tersebut, temuan penelitian ini mengatakan, akan lebih baik kalau sang pemimpin bersedia untuk lebih mendelegasikan pekerjaan ataupun wewenangnya kepada para bawahannya. Temuan ini mendukung temuan Bjerke (2000: 111) yang mengatakan, demi kemajuan Usaha kecil dan menengah, tidaklah bijaksana untuk mengabaikan keahlian, opini dan pengetahuan karyawannya; namun kebanyakan pemilik usaha kecil dan menengah enggan untuk mendelegasikannya. Untuk membuat pola ataupun disain batik, akan lebih baik kalau diserahkan kepada yang memang ahli dalam bidang tersebut. Demikian pula halnya dengan masalah pewarnaan, promosi penjualan ataupun masalah keuangan. Dengan adanya pendelegasian wewenang ini, para pemimpin bisa lebih fokus kepada satu bidang yang lebih dikuasainya. 6.4. Kemampuan Usaha Kemampuan Produksi para pengusaha kecil Batik di Jawa Tengah nampaknya sangat baik. Mereka tidak mempunyai permasalahan dengan pengadaan tenaga kerja, persediaan bahan baku serta peralatan dan teknologi yang mereka gunakan. Usaha Batik biasanya merupakan usaha keluarga yang turun temurun, sehingga tidak mengherankan kalau para pengusaha kecil Batik di Jawa Tengah sangat menguasai masalah produksi. Temuan ini mendukung pendapat Vickery (1993) dalam Dalimunthe (2002: 86) yang mengatakan, dalam hal ini bisa dilihat bahwa kelancaran proses produksi tergantung banyak faktor, namun pada umumnya lebih banyak berhubungan dengan: tenaga kerja, bahan mentah / bahan baku, mesin-mesin dan kapasitas produksi. Kemampuan Pemasaran para pengusaha kecil Batik di Jawa Tengah, juga sangat baik. Mereka sudah mengenal strategi produk, utamanya produk yang sesuai selera konsumen. Temuan ini menunjang temuan Zimmerer & Scarborough (2004: 166) yang mengatakan, produk merupakan faktor yang sangat penting dalam pemasaran. Produk adalah barang atau jasa, yang digunakan untuk memuaskan kebutuhan konsumen. Dalam memberikan harga, mereka lebih mempertimbangkan harga pesaing dibanding strategi harga tinggi. Temuan ini mendukung temuan Kotler (2002: 18), yang mengatakan bahwa Price (Harga) merupakan faktor kunci dalam keputusan pembelian. Hal ini bisa dimaklumi bahwa strategi harga tinggi hanya dapat diterapkan apabila kualitas produksi terjamin, produk unik, dan mengembangkan prestise pelanggan. Disamping itu, sebagian besar pengusaha batik kecil tergantung pada pesanan dari pedagang besar sehingga mereka tidak berdaya dalam strategi harga. Para pengusaha kecil batik di Jawa Tengah lebih menyukai penjualan langsung tatap muka melalui wiraniaga dan penjualan melalui pedagang besar dan pengecer termasuk dengan privat branding. Temuan ini mendukung temuan Kotler (2002: 18), yang mengatakan bahwa Place (tempat atau metode distribusi), tumbuh menjadi penting dengan semakin besarnya harapan pelanggan akan layanan lebih baik dan kenyamanan. Kemampuan Keuangan para pengusaha kecil Batik di Jawa Tengah nampaknya sudah baik, yang perlu diperhatikan adalah Ketersediaan modal pinjaman dan kemudahan dalam penagihan/ perputaran piutang yang lebih cepat.
45 Hasil pembahasan dan analisa menunjukkan, bahwa hipotesis penelitian ke 4 yakni: Kemampuan produksi, kemampuan pemasaran dan kemampuan keuangan memberi kontribusi signifikan terhadap Kemampuan Usaha, diterima. Kemampuan pemasaran memberi kontribusi dominan, diterima. Implikasinya, semakin baik kemampuan pemasaran semakin baik pula kemampuan usahanya. 6.5. Keberhasilan Usaha Pertumbuhan Penjualan para pengusaha kecil Batik di Jawa Tengah, nampaknya cukup berkembang. Pertumbuhan penjualan tunai lebih baik dibanding pertumbuhan penjualan kredit. Temuan ini mendukung temuan Georgellis et al. (2000: 7), Usaha Kecil yang termotivasi untuk meningkatkan penjualan dan atau jumlah pegawai, akan bertahan dalam lingkungan kompetitif yang dinamis. Senada dengan Jarvis et al. (2000: 126) yang menyatakan, perusahaan yang dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya dalam waktu yang cukup panjang, tentu menghasilkan keuntungan normal secara ekonomis dan dapat pula mempertahankan pertumbuhan penjualan. Pertumbuhan investasi sejalan dengan pertumbuhan penjualan, nampaknya cukup berkembang. Temuan ini mendukung temuan Haming & Basalamah (2003: 3), Perusahaan dapat melakukan berbagai hal, diantaranya dengan melakukan investasi. Investasi secara umum dapat diartikan sebagai keputusan untuk mengeluarkan dana pada saat sekarang untuk membeli aktiva riil (tanah, rumah, mobil, dan sebagainya) atau aktiva keuangan (saham, obligasi, reksadana, wesel, dan sebagainya) dengan tujuan untuk mendapatkan penghasilan yang lebih besar di masa yang akan datang. Pertumbuhan dan pembelajaran personalia cukup berkembang walaupun ada beberapa item yang kurang menunjang seperti: pertambahan jumlah personalia, perkembangan kualitas personalia dan peningkatan produktivitas tenaga kerja disekitar kategori cukup. Kesimpulan tersebut menunjukkan bahwa perlu pengembangan sumber daya manusia terutama dalam kaitan dengan penguasaan strategi pemasaran guna meningkatkan penjualan disamping pengembangan kemampuan sumber daya manusia dalam hal manajemen keuangan pada usaha kecil batik di Jawa Tengah. Selain pengembangan sumber daya manusia dalam kemampuan manajemen pemasaran dan manajemen keuangan diperlukan prasarana penunjang berupa sistem perbankan usaha kecil dan kawasan berikat untuk usaha kecil batik. Sistem perbankan usaha kecil berfungsi mendanai pengembangan usaha, agar pengusaha lebih berkonsentrasi mengurus produksi. Sedangkan, kawasan berikat (bonded area) usaha kecil batik agar pembinaan sekaligus pemasaran hasil produksi tersentralisasi. Hasil analisis tersebut membuktikan bahwa hipotesis penelitian ke- 5 yakni: Pertumbuhan penjualan, pertumbuhan investasi, serta pertumbuhan dan pembelajaran personalia memberi kontribusi signifikan terhadap Keberhasilan Usaha, diterima. Pertumbuhan dan pembelajaran personalia memberi kontribusi dominan, diterima. Implikasinya, semakin baik pertumbuhan dan pembelajaran personalia, utamanya peningkatan produktivitas tenaga kerja akan semakin baik pula keberhasilan usaha yang dilakukan. 6.6. Pengaruh Karakteristik Individu, Kewirausahaan dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kemampuan Usaha
46 Karakteristik Individu dan Kewirausahaan memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap Kemampuan Usaha, dengan tingkat signifikansi 95%; dan Gaya Kepemimpinan tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap Kemampuan Usaha. Temuan ini: a. Mendukung temuan Dalimunthe yang mengatakan, Karakteristik Individu mempunyai pengaruh langsung positip terhadap Kemampuan Usaha. b. Menolak temuan Dalimunthe yang mengatakan, Kewirausahaan mempunyai pengaruh langsung negatip terhadap Kemampuan Usaha yang berimplikasi bahwa semakin berani seseorang pengusaha kecil mengambil risiko, adaptasi, dan terlalu percaya diri untuk mengembangkan usaha, akan semakin menurun Kemampuan Usaha. Hal ini disebabkan pada umumnya pengusaha kecil tidak mempunyai perencanaan yang matang. Dalam penelitian ini, Kewirausahaan mempunyai pengaruh langsung positip terhadap Kemampuan Usaha yang berimplikasi bahwa dengan percaya diri dan berinovasi para pengusaha batik di Jawa Tengah berhasil mengembangkan kemampuan usahanya. Penelitian Irwin (2000) menyebutkan, dari 440.000 orang yang memulai usahanya, 68 persen benar-benar baru untuk pertama kalinya. Lebih dari 2/3 kemudian menghentikan usahanya dalam lima tahun terakhir, dan hanya 5 persen yang bisa berkembang secara signifikan. Temuan Storey & Johnson (1987); Gallagher & Miller (1991); Storey (1993) dan Audretsch (1995) dalam Mole (2000) juga menyebutkan, hanya sekitar 4% usaha kecil yang bisa tumbuh. c. Menolak temuan Dalimunthe yang mengatakan, Gaya Kepemimpinan mempunyai pengaruh langsung negatip terhadap Kemampuan Usaha yang berimplikasi bahwa semakin tinggi tingkat konsiderasi, partisipasi dan instruksi, maka akan memperlemah Kemampuan Usaha pada usaha kecil. Hasil analisis tersebut membuktikan bahwa hipotesis penelitian ke- 6 yakni: Karakteristik Individu, Kewirausahaan dan Gaya Kepemimpinan memiliki pengaruh langsung terhadap Kemampuan Usaha, ditolak. Gaya Kepemimpinan ternyata tidak berpengaruh signifikan. Kewirausahaan memiliki pengaruh dominan, diterima. 6.7. Pengaruh Langsung Karakteristik Individu, Kewirausahaan, Gaya Kepemimpinan dan Kemampuan Usaha terhadap Keberhasilan Usaha Secara langsung Karakteristik Individu tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap Keberhasilan Usaha, Kewirausahaan tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap Keberhasilan Usaha, Gaya Kepemimpinan juga tidak berpengaruh signifikan terhadap Keberhasilan Usaha. Hanya Kemampuan Usaha yang memiliki pengaruh signifikan terhadap Keberhasilan Usaha pada tingkat signifikansi 95%. Kenyataan ini menunjukkan, bahwa keberhasilan usaha batik di Jawa Tengah, tidak hanya ditentukan oleh Karakteristik Individu, Kewirausahaan dan Gaya Kepemimpinan. Dengan demikian, temuan ini: a. Menolak temuan Dalimunthe yang mengatakan, Karakteristik Individu mempunyai pengaruh langsung positip terhadap Keberhasilan Usaha. Dalam penelitian ini, Karakteristik Individu pengusaha tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap Keberhasilan Usaha. Indikator yang memberi kontribusi signifikan terhadap Karakteristik Individu wirausaha kecil batik adalah pendidikan
47 dan umur. Dari hasil survey diketahui bahwa sebagian besar responden berpendidikan SLTA, SLTP dan Perguruan Tinggi, dan para pengusaha kecil batik umumnya berumur produktif antara 30 sampai 40 tahun. Kedua indikator tersebut yakni pendidikan maupun umur yang mencerminkan karakteristik pengusaha tidak berpengaruh signifikan terhadap Keberhasilan Usaha. Artinya pengusaha tua maupun muda, berpendidikan tinggi maupun rendah tidak terlalu penting menentukan Keberhasilan Usaha. Hal ini dapat dimaklumi karena secara historis usaha batik merupakan usaha turun temurun dan kemampuan produksi dapat dicapai melalui pengalaman di tempat kerja. b. Menolak temuan Dalimunthe yang mengatakan, Kewirausahaan mempunyai pengaruh langsung negatip terhadap Keberhasilan Usaha. Dalam penelitian ini, Kewirausahaan tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap Keberhasilan Usaha, sementara indikator Kewirausahaan semuanya memberi kontribusi signifikan. Berdasarkan deskripsi indikator Kewirausahaan yang banyak memperoleh tanggapan setuju adalah Inovasi, Adaptasi, Motivasi, kemudian Percaya Diri. Masih terdapat responden yang menyatakan kurang terhadap Risiko, Peluang dan Visi. Seperti halnya Karakteristik Individu, Kewirausahaan juga tidak memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap Keberhasilan Usaha, namun kedua variabel tersebut memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap Kemampuan Usaha. Kemampuan Usaha sendiri diukur dari indikator Kemampuan Produksi, Kemampuan Pemasaran dan Kemampuan Keuangan. Artinya Karakteristik Individu dan Kewirausahaan yang semakin baik akan meningkatkan Kemampuan Produksi, Kemampuan Pemasaran dan Kemampuan Keuangan usaha kecil batik di Jawa Tengah, tetapi tidak secara langsung mempengaruhi Keberhasilan Usaha. c. Menolak temuan Dalimunthe yang mengatakan, Gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh langsung negatip terhadap Keberhasilan Usaha. Gaya Kepemimpinan juga tidak memiliki pengaruh langsung terhadap Keberhasilan Usaha. Selain tidak berpengaruh secara langsung terhadap Keberhasilan Usaha, Gaya Kepemimpinan juga tidak berpengaruh secara langsung terhadap Kemampuan Usaha. Semua indikator Gaya Kepemimpinan memberi kontribusi signifikan. Berdasarkan hasil deskripsi, Gaya Kepemimpinan Konsiderasi sudah berjalan demikian baik dengan urut-urutan item yang menunjang terutama suasana kerja menyenangkan, pimpinan memperhatikan kesejahteraan, pimpinan ramah/dekat dengan karyawan, adanya perhatian atas pekerjaan bawahan, dan pimpinan memberi motivasi kerja. Di sisi lain, Gaya Kepemimpinan Delegatif yang terbukti memiliki kontribusi dominan tersebut kurang diterapkan terutama berkaitan dengan item sedikit pengendalian atau pengendalian tidak ketat, beri wewenang pada bawahan untuk mengambil keputusan, serta adanya pendelegasian tugas-tugas. Item yang menunjang Gaya Kepemimpinan Delegatif adalah beri kesempatan karyawan mengetahui bidang tugas, dan percaya kemampuan bawahan. Ke depan dirasakan perlu kiranya pemberian wewenang dan pendelegasian tugas-tugas diperluas di samping adanya pengendalian yang memadai agar pencapaian tujuan usaha tetap terpelihara. d. Menerima temuan Dalimunthe yang mengatakan. Kemampuan Usaha mempunyai pengaruh langsung positip terhadap Keberhasilan Usaha Semakin luas areal
48 pemasaran dan semakin mudah konsumen mendapat produk, akan meningkatkan volume penjualan. Berdasarkan hasil analisis tersebut maka hipotesis 7 yang dikemukakan yakni: Karakteristik Individu, Kewirausahaan, Gaya Kepemimpinan dan Kemampuan Usaha memiliki pengaruh langsung terhadap Keberhasilan Usaha, dan Kewirausahaan memiliki pengaruh dominan, ditolak. Dalam penelitian ini, hanya Kemampuan Usaha yang memiliki pengaruh signifikan. 6.8. Pengaruh Tidak Langsung Karakteristik Individu, Kewirausahaan, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Keberhasilan Usaha melalui Kemampuan Usaha Koefisien pengaruh tidak langsung (indirect effect) Karakteristik Individu, kewirausahaan dan Gaya Kepemimpinan terhadap Keberhasilan Usaha kecil batik juga rendah, yakni masing-masing: 0.118 ; 0.351 dan - 0.023, (lampiran 6: standardized indirect effect estimate). Dari nilai yang ada terlihat, bahwa ketiga koefien tersebut memliki pengaruh yang kecil terhadap Keberhasilan Usaha. Meskipun demikain, pengaruh Karakteristik Indiidu terhadap Kemampuan Usaha memiliki pengaruh yang signifikan dan Kemampuan Usaha juga memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Keberhasilan Usaha. Dapat disimpulkan, hubungan antara Karakteristik Individu terhadap Keberhasilan Usaha adalah tidak langsung. Demikian juga halnya dengan pengaruh Kewirausahaan terhadap Kemampuan Usaha memiliki pengaruh yang signifikan dan Kemampuan Usaha juga memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Keberhasilan Usaha. Dapat disimpulkan, hubungan antara Kewirausahaan terhadap Keberhasilan Usaha adalah tidak langsung. Dari pengaruh langsung dan tidak langsung, akhirnya bisa dilihat adanya pengaruh total (total effect) masing-masing variabel eksogen terhadap Keberhasilan Usaha. Koefisien pengaruh total (total effect) dari Karakteristik Individu pengusaha, kewirausahaan dan Gaya Kepemimpinan terhadap Keberhasilan Usaha kecil batik terlihat rendah, yakni masing-masing: 0,033, 0,057, dan 0,195 (lampiran 6: standardized total effect estimate). Apabila dilihat dari koefisien pengaruh langsung bahwa Karakteristik Individu pengusaha, kewirausahaan dan Gaya Kepemimpinan tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap Keberhasilan Usaha. Secara langsung Gaya Kepemimpinan juga tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap Kemampuan Usaha, namun Karakteristik Individu dan kewirausahaan memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap Kemampuan Usaha. Di sisi lain, Kemampuan Usaha memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap Keberhasilan Usaha, sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa: Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap Keberhasilan Usaha baik secara langsung, maupun secara tidak langsung melalui Kemampuan Usaha. Karakteristik Individu pengusaha dan Kewirausahaan tidak memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap Keberhasilan Usaha namun memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap Kemampuan Usaha, sehingga secara tidak langsung Karakteristik Individu pengusaha dan kewirausahaan juga menentukan Keberhasilan Usaha kecil batik di Jawa Tengah. Berdasarkan hasil analisis tersebut maka hipotesis penelitian ke 8 yakni: Karakteristik Individu, Kewirausahaan dan Gaya Kepemimpinan juga memiliki pengaruh tidak langsung terhadap Keberhasilan Usaha melalui Kemampuan Usaha,
49 ditolak. Ternyata yang memiliki pengaruh tidak langsung melalui Kemampuan Usaha adalah Karakteristik Individu. Karakteristik Individu memiliki pengaruh tidak langsung dominan, ditolak. Dalam penelitian ini, Kewirausahaan memiliki memiliki koefisien pengaruh yang lebih besar.
BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN 7.1. Kesimpulan 1. Pendidikan dan umur memberi kontribusi signifikan terhadap Karakteristik Individu pengusaha batik di Jawa Tengah, sedangkan indikator Jenis Kelamin dan Pengalaman datanya tidak valid, serta Pelatihan tidak memberi kontribusi signifikan. Umur memberi kontribusi dominan dimana umumnya pengusaha berumur produktif antara 30 sampai 40 tahun dengan tingkat pendidikan SLTA. 2. Semua indikator yakni: Visi, Perencanaan, Motivasi, Inovasi, Peluang, Percaya Diri, Risiko, Etika, dan Adaptasi memberikan kontribusi signifikan terhadap Kewirausahaan. Rasa Percaya Diri merupakan indikator yang dominan memberi kontribusi terhadap Kewirausahaan batik di Jawa Tengah. Indikator Kewirausahaan yang tergolong tinggi pada pengusaha kecil batik di Jawa Tengah adalah: Inovasi, Adaptasi, Motivasi, dan rasa Percaya Diri, namun masih terdapat responden yang menyatakan kurang terhadap berani Risiko, inisiatif cari Peluang dan eksistensi Visi perusahaan. Pengusaha kecil batik di Jawa Tengah kurang berani Risiko terutama karena tidak mudah mendapatkan pinjaman, dan kurang berani spekulasi, walaupun dukungan keluarga cukup besar. 3. Semua variabel indikator memberi kontribusi signifikan terhadap Gaya Kepemimpinan, dan Gaya Kepemimpinan Delegasi merupakan indikator yang memberi kontribusi terhadap dominan Gaya Kepemimpinan pengusaha kecil batik di Jawa Tengah. Kenyataan ini menunjukkan, bahwa Gaya Kepemimpinan yang dipergunakan oleh para pengusaha batik di Jawa Tengah adalah Gaya Kepemimpinan Situasional, artinya Gaya Kepemimpinan ini bisa efektif atau tidak sangat tergantung dari situasi itu sendiri dan tidak ada satupun Gaya Kepemimpinan tunggal yang efektif bagi usaha kecil batik di Jawa Tengah. 4. Kemampuan usaha yang banyak mendapat tanggapan setuju dari responden adalah Kemampuan Produksi dan Kemampuan Pemasaran, namun masih cukup banyak responden menyatakan kurang terhadap Kemampuan Keuangan. Semua indikator: Kemampuan Produksi, Kemampuan Pemasaran, dan Kemampuan Keuangan memberi kontribusi signifikan, dan Kemampuan Pemasaran merupakan indikator yang memberi kontribusi dominan terhadap Kemampuan Usaha kecil batik di Jawa Tengah. 5. Semua indikator Keberhasilan Usaha yakni: Pertumbuhan Penjualan, Pertumbuhan Investasi serta Pertumbuhan dan Pembelajaran Personalia memperoleh tanggapan cukup, semua indikator tersebut memberikan kontribusi signifikan. Pertumbuhan dan Pembelajaran Personalia merupakan indikator yang dominan memberi kontribusi terhadap Keberhasilan Usaha kecil batik di Jawa Tengah. 6. Karakteristik Individu dan Kewirausahaan memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap Kemampuan Usaha, sedangkan Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap Kemampuan Usaha. Kewirausahaan berpengaruh dominan dibandingkan Karakteristik Individu pengusaha, semua indikator Kewirausahaan yakni: Visi, Perencanaan, Motivasi, Inovasi, Peluang, Percaya Diri, Risiko, Etika, dan kemampuan Adaptasi memberikan kontribusi signifikan terhadap 50
51
7.
8.
Kewirausahaan. Rasa Percaya Diri dan kemampuan Inovasi merupakan indikator yang memberi kontribusi dominan terhadap Kewirausahaan batik di Jawa Tengah. Karakteristik Individu pengusaha, Kewirausahaan, dan Gaya Kepemimpinan tidak memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap Keberhasilan Usaha kecil batik di Jawa Tengah. Kenyataan ini menunjukkan, bahwa keberhasilan usaha batik di Jawa Tengah, tidak hanya ditentukan oleh Karakteristik Individu, Kewirausahaan dan Gaya Kepemimpinan. Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap Keberhasilan Usaha baik secara langsung, maupun secara tidak langsung melalui Kemampuan Usaha. Karakteristik Individu pengusaha dan Kewirausahaan juga tidak memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap Keberhasilan Usaha namun memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap Kemampuan Usaha, sehingga secara tidak langsung Karakteristik Individu pengusaha dan Kewirausahaan menentukan Keberhasilan Usaha kecil batik di Jawa Tengah.
7.2. Saran 1. Untuk Praktisi a. Hasil temuan menunjukkan, bahwa usaha kecil membutuhkan pelatihan di banyak bidang agar dapat bersaing dalam dunia saat kini. Bidang-bidang yang dirasa sangat penting untuk mendapat pelatihan adalah bagaimana cara meningkatkan penjualan, bagaimana memajukan usaha kecil dengan efektif, dan riset pasar. Selain itu bidang lain yang juga perlu mendapat pelatihan tambahan adalah manajemen waktu serta keterampilan dasar bisnis dan keuangan agar perusahaan menjadi lebih kompetitif. b. Para pengusaha kecil batik disatu kelurahan ataupun disatu kecamatan, sebaiknya saling bekerja sama dalam menyediakan lahan dan peralatan yang bisa digunakan untuk membuat tempat guna menampung dan mengolah limbah batik. Dengan cara demikian, biaya pengolahan limbah menjadi lebih terjangkau dan sungai yang dialiri limbah juga tetap terjaga kebersihannya. Disamping itu, para pengusaha kecil batik sebaiknya juga menyediakan sarana dan prasarana kerja & kesehatan yang cukup memadai, seperti halnya: obat-obatan khususnya obatobatan untuk penguat fungsi paru-paru ataupun obat-obatan penghilang rasa gatal, bubur kacang hijau ataupun susu yang berfungsi untuk meningkatkan stamina tubuh serta sarung tangan karet yang selalu tersedia setiap saat. 2. Untuk Pengambil Kebijakan: a. Pemda setempat ataupun pihak-pihak yang terkait sebaiknya terus berupaya meningkatkan atmosfir kewirausahaan, dengan cara menumbuh kembangkan jiwa kewirausahaan diseluruh kalangan baik dari kalangan pengusaha, kalangan birokrasi maupun dari masyarakat luas. Pada saat sekian banyak masyarakat Indonesia berbondong-bondong mencari pekerjaan, para wirausaha justru menyediakan lapangan pekerjaan. Kalau seorang pelaku wirausaha, yaitu pengusaha kecil batik mampu menampung antara 5 hingga 20 orang karyawan; dengan asumsi seorang karyawan memiliki seorang istri dan 3 orang anak, maka sang pengusaha kecil tersebut mampu menghidupi 25 hingga 100 orang anak manusia.
52 b. Metode-metode pelatihan yang dapat digunakan untuk meningkatkan produktivitas usaha kecil adalah pelatihan langsung ditempat kerja. Penayangan video bisa dipandang sebagai alat bantu pelatihan yang populer dan efektif, begitu pula komputer; pelatihan biasanya berlangsung secara one-to-one atau dengan metode mentoring / coaching. Ada dua teknik khusus yang terbukti efektif untuk usaha kecil dengan personil yang terbatas. Pertama, dengan mengadakan sesi-sesi pelatihan singkat pada waktu-waktu luang. Biasanya hari yang cocok untuk program-program singkat ini adalah hari Sabtu atau Minggu. Kedua, harga merupakan faktor penting. Melalui program kerjasama dengan pihak ketiga, biaya pelatihan bisa menjadi murah atau bahkan bisa gratis. c. Pemda setempat ataupun pihak-pihak yang berkaitan perlu memikirkan adanya prasarana penunjang berupa sistem perbankan usaha kecil dan kawasan berikat (bonded area) untuk usaha kecil batik. Sistem perbankan usaha kecil berfungsi menunjang kemampuan keuangan dalam mendanai pengembangan usaha, agar pengusaha lebih berkonsentrasi mengurus produksi. Sedangkan, kawasan berikat usaha kecil batik agar pembinaan sekaligus pemasaran hasil produksi tersentralisasi. d. Pada umumnya usaha kecil memang tidak memiliki agunan hipothek sehingga perlu dicari persyaratan lain, seperti adanya penjamin pihak ketiga yang tentunya terkait (linkage) dengan usaha kecil bersangkutan. Keterkaitan yang dimaksud akan lebih terstruktur apabila pengusaha kecil bersangkutan berproduksi di lingkungan kawasan berikat dimana sekaligus terdapat perusahaan pemasaran (grosir) sebagai penjamin. Bentuk penjaminan lainnya dapat berupa dana deposito abadi milik pemerintah yang diperuntukkan pengembangan usaha kecil yang dikelola pihak perbankan untuk membiayai usaha kecil dari perputaran bunga deposito tersebut. 3. Untuk Peneliti Berikut: a. Berbagai hasil temuan dalam penelitian ini seperti halnya yang diungkap dalam pembahasan, diharapkan dapat memberi sumbangan untuk pengembangan teori yang berkaitan dengan Karakteristik Individu, Kewirausahaan, Gaya Kepemimpinan, Kemampuan Usaha dan Keberhasilan Usaha.
DAFTAR PUSTAKA Alma, Buchari, 2004, Kewirausahaan, Penerbit CV Alfabeta, Bandung Amine, Lyn, S 1996, The Need For Moral Champions In Global Marketing, European Journal of Marketing, Vol. 30 No. 5. Anonymous, 2003, Kemunculan TV-KU (Televisi Kampus Udinus) Beberapa Waktu Lalu, Suara Merdeka, www.suaramerdeka. com/harian/0309/07/nas05.htm Anonymous, 2003,Batik Eksotik dari Desa Trusmi, Sinar Harapan, www.sinarharapan. co.id/ feature /wisata/2003/1201/wis04.html Antonic, Bostjan and Hisrich, Robert, 2003, Clarifying the Intrapreneurship Concept, Emerald Journal of Small Business and Enterprise Development, Volume 10, Number 1 Barnett, Elizabeth and Storey, John, 2000, Managers Accounts of Innovation Processes in Small and Medium-sized Enterprises, Journal of Small Business and Enterprise Development, Volume 7, Number 4 Bijmolt, Tammo & Zwart, Peter, 1994, The Impact Of Internal Factors On The Export Success Of Dutch Small And Medium-Sized Firms, Journal of Small Business Management, April 1994. Biro Pusat Statistik Jawa Tengah dan Bappeda Propinsi Jawa Tengah, 2004, Jawa Tengah Dalam Angka 2003, Jawa Tengah Biro Pusat Statistik, 2002, Tabel-tabel, Jakarta Bjerke, Bjorn, Vidar 2000, A Typified, Culture-Based, Interpretation Of Management Of SMEs In Southeast Asia, Asia Pacific Journal Of Management, Vol 17, 103-132 Boatright, John, (1996), Ethics and the Conduct of Business, Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey BPS-Bappennnas-UNDP, 2001, Indonesia Human Development Report 2001: Towards a New Consensus, Democracy and Humand Development in Indonesia, Jakarta Burtnanus, 2001, Kepemimpinan Visioner - Menciptakan Kesadaran Akan Arah Dan Tujuan Dalam Organisasi, Penerbit PT Prenhallindo, Jakarta Carter, Sara and Collinson, Elaine, 1999, Entrepreneurship Education: Alumni Perceptions Of The Role Of Higher Education Institutions, Journal of Small Business and Enterprise Development, Volume 6, Number 3, 229-239 Chen, Wen, Hsien, 1999, The Manufacturing Strategy And Competitive Priority of SMEs in Taiwan: A Case Survey, Asia Pacific Journal Of Management, Vol 16, 331-349 Cooper, Donald, R. & Emory, William, 1998, Metode Penelitian Bisnis, Jilid 1 & 2, PT Gelora Aksara Pratama, Jakarta Dajan, Anto, 1989, Pengantar Metode Statistik, jilid I, LP3ES, Jakarta Dalimunthe, Rita, 2002, Pengaruh Karakteristik Individu, Kewirausahaan, Gaya Kepemimpinan Terhadap Kemampuan Usaha Serta Keberhasilan Usaha Industri Kecil Tenun Dan Bordir Di Sumatra Utara, Sumatra Barat Dan Riau, Desertasi, Program Pascasarjana Universitas Airlangga, Surabaya (Tidak dipublikasikan) 53
54 Day, S, George, 1994, The Capabilities Of Marketing Driver, Organizational Journal of Marketing, Vol 58 (Oktober) Departemen Perindustrian dan Perdagangan RI, 2002, Rencana Induk Pengembangan Industri Kecil Menengah 2002 – 2004, Jakarta Dinata, Arda, 2002, Kewirausahaan Sebagai Pembaruan Ekonomi, Penerbit MQMedia.com. Bandung Djumiati. 1997, Analisis Kesempatan Kerja dan Efisiensi Penggunaan Tenaga Kerja Sebagai Dasar Dalam Penyusunan Perencanaan Tenaga Kerja Subsektor Industri Kecil Di Jawa Timur, Ringkasan Disertasi, Universitas Airlangga Surabaya, (Tidak Dipublikasikan) Erwidodo, 1999, Modernisasi dan Penguatan Ekonomi Masyarakat Pedesan, Penerbit PT. Bina Rena Pariwara Ferdinand, Augusty, 2002, Structural Equation Modeling Dalam Penelitian Manajemen – Aplikasi Model-Model Rumit Dalam Penelitian Untuk Tesis Magister & Disertasi Doktor, BP Undip, Semarang Fernald, Lloyd, Jr, et. al, 1999, Small Business Training And Development In The United States, Journal of Small Business and Enterprise Development, Volume 6, Number 4. Fitrianto, Dahono, 2003, Batik Trusmi, Busana Lebaran Alternatif, Kompas,www. Kompas.co.id/ gayahidup/news/0311/17/181038.htm Georgellis, et. al, 2000, Entrepreneurial Action, Innovation and Business Performance: The Small Independent Business, Journal of Small Business and Enterprise Development, Volume 7, Number 1, 7-17 Ghozali, Imam, 2004, Model Persamaan Struktural – Konsep Dan Aplikasi Dengan Program AMOS Ver 5.0, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang Gray, Colin, 2002, Entrepreneurship Resistance to Change and Growth in Small Firms, Emerald Journal of Small Business and Enterprise Development, V9. Number 1-2002 Gulo, W, 2002, Metodologi Penelitian, Penerbit PT Gramedia Widiasarana Indonesia. Jakarta Gumede, Vusi and Rasmussen, Kamilla, 2002, Small Manufacturing Enterprises And Exporting In South Africa: A Preliminary Assessment Of Key Export Success Factors, Journal Of Small Business and Enterprise Development , Vol. 9 Nbr. 2 Gymnastiar, Abdullah, 2004, Bisnis Yang Berkah, Penerbit Republika, Jakarta Haming, Murdifin & Basalamah, Salim, 2003, Studi Kelayakan Investasi Proyek & Bisnis, Penerbit PPM, Jakarta Hannon, Paul, D, & Atherton, Andrew, 1998, Small Firm Success And The Art Of Orienteering: The Value Of Plans, Planning, And Strategic Awareness In The Competitive Small Firm, Journal of Small Business and Enterprise Development ,Volume 5, Number 2, 102-119 Henderson, Steven, 1997, Black Swans Don’t Fly Double Loops: The Limits Of The Learning Organization?, The Learning Organization Volume 4, Number 3 Hermawan, 2004, Kiat Praktis Menulis Skripsi, Tesis, Desertasi – Untuk Konsentrasi Pemasaran, Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta
55 Hewitt, Nola et. al , 2001, Strategic Complexity And Success — Small Firms’ Strategies In A Mature Market, Journal of Small Business and Enterprise Development, Volume 8, Number 3, 275-285 Hitt, Michael, et al., 1997, Manajemen Strategis – Menyongsong Era Persaingan Dan Globalisasi, Penerbit Erlangga, Jakarta Idrus, M, Syaffie, 1999, Strategi Pengembangan Kewirausahaan (Entrepreneurship) dan Peranan Perguruan Tinggi Dalam rangka Membangun Keunggulan Bersaing (Competitive Advantage) bangsa Indonesia Pada Milenium Ketiga, (Tidak Dipublikasikan). Indonesia Small Business Research Center, 2003, Usaha Kecil Indoensia: Tinjauan Tahun 2002 dan Prospek Tahun 2003, ISBRC – PUPUK Irawan, Gatot & Mardana, D, Bayu, 2002, Batik Dari Titik Menjadi Abadi, Sinar Harapan, http://www.sinarharapan. co.id/feature/hobi/2002/ 104/hob1.html Irwin, David, 2000, Seven Ages of Entrepreneurship, Journal of Small Business and Entreprise Development, vol 7, number 3, 254-260 Jarvis, Robbin, et. al, 2000, The Use of Quantitative And Qualitative Criteria In The Measurement of Performance In Small Firms, Journal of Small Business and Enterprise Development, Volume 7, Number 2. Johannessen, Jon-Arild, et. al, 2001, Innovation as Newness: What is New, How New, and New to Whom?, European Journal of Innovation Management, Volume 4 . Number 1 Kalleberg, Arne & Leicht, Kevin 1991, Gender And Organizational Performance: Determinants Of Small Business Survival And Success, Academy of Management Journal, Vol. 34 No. 1 Kao, John, 2001, Entrepreneurship, Creativity and Organization, Prentice Hall, New Jersey. Keraf, Sonny, 1991, Etika Bisnis: Membangun Citra Bisnis Sebagai Profesi Luhur, Penerbit Kanisius, Yogyakarta. Kitching, John and Blackburn, Robert, 1998, Intellectual Property Management In The Small And Medium Enterprise (SME), Journal of Small Business and Enterprise Development , Volume 5, Number 4, 327-335 Kotler, Philip, 2002, Manajemen Pemasaran buku 1 dan 2, Prenhallindo, Jakarta. Kreitner, Robert & Kinicki, Angelo, 2003, Perilaku Organisasi, Penerbit Salemba Empat. Kuncoro, Mudrajad, 2003, Metode Riset Untuk Bisnis & Ekonomi - Bagaimana meneliti & menulis tesis?, Penerbit Erlangga, Jakarta Locke, Edwin, A, & Associates, 1997, Esensi Kepemimpinan – Empat Kunci Untuk Memimpin Dengan Penuh Keberhasilan, Penerbit Spektrum, Jakarta Longenecker, Justin, G, 2001, Kewirausahaan: Manajemen Usaha Kecil - Buku 1 dan 2, Penerbit Salemba Empat, Jakarta. Luk, 2003, Batik Yang Terus Beradaptasi, Kompas, www.kompas.co.id/ gayahidup /news /0311/23/133818.htm Mankiw, N, Gregory, 2000, Teori Makro Ekonomi, Penerbit Erlangga, Jakarta McEachern, William, A, 2000, Ekonomi Makro, Pendekatan Kontemporer, Penerbit Salemba Empat, Jakarta McLeod, Raymond, Jr, 2001, Sistem Informasi Manajemen, PT Prenhallindo, Jakarta.
56 Meredith, Geoffrey, et, al, 2002, Kewirausahaan, Teori dan Praktek, Penerbit PPM, Jakarta Mole, Kevin, 2000, Gambling For Growth Or Settling For Survival: The Dilemma Of The Small Business Adviser, Journal of Small Business and Enterprise Development, Volume 7, Number 4, 305-314 Moran, Paul, And Sear, Leigh, 1999, Young People’s Views Of Business Support: The Case Of PSYBT, Journal Of Small Business And Enterprise Development, Volume 6, Number 2 Mulyanto, 2004, Pengaruh Motivasi dan Kemampuan Manajerial Terhadap Kinerja Usaha Pedagang Kaki Lima Menetap (Suatu Survei Pada Pusat Perdagangan dan Pusat Wisata di Kota Surakarta), Disertasi Program Pasca Sarjana, Universitas Merdeka Malang, Tidak Dipublikasikan Nts, 2003, Perajin Batik Sokaraja Bentuk Paguyuban, Kompas, www.kompas.com /kompas -cetak/0305/02/jateng/290114.htm Nusantara, Guruh, 2003, Cetak Sablon Untuk Pemula, Penerbit Puspa Swara, Jakarta Pardede, F.R, 2000, Analisis Kebijakan Pengembangan Industri Kecil di Indonesia, Tesis Magister Program Studi Teknik dan Manajemen Industri, Institut Teknologi Bandung. Perren, Lew, et al., 1999, The Evolution Of Management Information, Control And Decision-Making Processes In Small Growth-Oriented Service Sector Businesses: Exploratory Lessons From Four Cases Of Success , Journal of Small Business and Enterprise Development, Volume 5, Number 4, 351-361. Prananingtyas, Paramita , 2001, Pembaharuan Peraturan Perundang-Undangan Mengenai Usaha Kecil dan Menengah Di Indonesia, Proyek Partnership for Economic Growth (PEG), Jakarta. Quinn, Robert, E, &. Spreitcher, Gretchen, M, 1997, The Road To Empowerment: Seven Questions Every Leader Should Consider, American Management Association, Organizational Dynamics, Volume 26, Number 2 Rae, David & Carswell, Mary 2001, Towards a Conceptual Understanding Of Entrepreneurial Learning, Journal of Small Business and Enterprise Development, Volume 8, Number 2 Reid, Renee, et. al, 1999, Family orientation in family firms: A model and some empirical evidence, Emerald Journal of Small Business and Enterprise Development, Volume 6, Number 1. Riyanto, Didik, 1993, Proses Batik: Batik Tulis – Batik Cap – Batik Printing; Dari Awal Persiapan Bahan Dan Alat , Mendesign Corak Sampai Finishing; Penerbit CV Aneka Ilmu, Surakarta Robbins, Stephen, 2002, Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi, Penerbit Erlangga, Jakarta. Sashittal, Hemant, C, & Tankersley, Clint, 1997, The Strategic Market Planning-Implementation Interface In Small And Midsized Industrial Firms: An Exploratory Study, Journal Of Marketing Theory And Practice, Summer’97, 77-93 Shrader, Charles, B, et al, 1989, Strategic And Operational Planning, Uncertainty, And Performance in Small Firms, Journal of Small Business Management, October 1989, 45-60
57 Singarimbun, Masri dan Effendi, Sofian 2000, Metode Penelitian Survey, LP3ES, Jakarta. Siswanto, Pujo, 2003, Kupas Tuntas Teknik Sablon Masa Kini, Penerbit Absolut, Yogyakarta. Sitterly, Connie, 2002, Cara Sukses Manajer Wanita, Penerbit Progres, Jakarta Sudrajat, 2000, Kiat Mengentaskan Pengangguran Melalui Wirausaha, Penerbit PT Bumi Aksara,.Jakarta 13220. Sugiyono, 2002, Motodologi Penelitian Bisnis, Penerbit PT Alfabeta. Bandung. Sumarsono, Tanto, Gatot, 2001, Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Permintaan Tenaga Kerja Pada Industri Pengolahan Makanan, Minuman dan Tembakau di Jawa Timur, Ringkasan Disertasi, Universitas Airlangga Surabaya, (Tidak Dipubliksaikan). Sumayang, Lalu, 2003, Dasar-Dasar Manajemen Produksi & Operasi, Penerbit Salemba Empat, Jakarta Suryana, 2003, Kewirausahaan: Pedoman Praktis, Kiat dan Proses Menuju Sukses, Penerbit Salemba Empat. Jakarta. Tambunan, T, 2002, Usaha Kecil dan Menengah Di Indonesia: Beberapa Isu Penting, Penerbit Salemba Empat. Jakarta. Timpe, Dale, 2002, Seri Manajemen Sumber Daya Manusia – Kepemimpinan, PT Elex Media Komputindo, Jakarta Tunggal, Amin, Widjaja, 2002, Manajemen Kewirausahaan (Entrepreneurial Management), Penerbit Harvarindo. Jakarta Williams, Chuck, 2001, Manajemen, Penerbit Salemba Empat, Jakarta Winardi, 2003, Entrpreneur & Entreprenurship, Penerbit Kencana, Jakarta Wolff, John U., Dede Oetomo, & Daniel Fietkiewicz, 1992, Batik, http://www.seasite.niu.edu/Indonesian/Budaya_Bangsa/ batik/indo_version /leftindobatik.htm Yamit, Zulian, 2003, Manajemen Produksi Dan Operasi, Penerbit Ekonisia, Yogyakarta Zimmerer, Thomas & Scarborough, Norman, 2004, Kewirausahaan dan Manajemen Bisnis Kecil, Penerbit PT Indeks, Jakarta
DAFTAR RIWAYAT HIDUP 1.
Data Pribadi Nama Tempat/Tgl. Lahir Agama Status Perkawinan Jenis Kelamin Pekerjaan /Jabatan
: : : : : :
Edi Noersasongko Semarang / 16 Juni 1955 Islam Kawin Laki-Laki Rektor Universitas Dian Nuswantoro, Semarang Komisaris Utama, PT Televisi Kampus Universitas Dian Nuswantoro, Semarang Alamat Rumah / Tlp : Jl. Puri Anjasmoro Blok K1/7, Semarang Telp. 024-7603534 Nama Istri : Tri Rustanti, SE Anak : Pulung Nurtantio Andono Rindang Nurtantio Swasono Retnowati Nurtanti Astari Rinowati Nurtanti Astari 2. Riwayat Pendidikan a. Pendidikan Dasar dan Menengah Tahun 1967: Lulus Sekolah Dasar Negeri Pendrikan Tengah I, Semarang. Tahun 1970: Lulus Sekolah Menengah Pertama Negri I, Semarang. Tahun 1974: Lulus Sekolah Menengah Atas Negri I-II, Semarang b. Pendidikan Tinggi Tahun 1981: Lulus Sarjana Muda (Lokal), Informatika Manajemen, Sekolah Tinggi Informatika & Komputer, Jakarta Tahun 1983: Lulus Sarjana Lengkap (S1-Lokal), Informatika Manajemen, Sekolah Tinggi Informatika & Komputer, Jakarta Tahun 1993: Lulus Sarjana Strata Satu (S1-Negara), Manajemen Informatika, Sekolah Tinggi Manajemen Informatika & Komputer, Jakarta Tahun 1995: Lulus Program Pascasarjana (S2), Teknik Informatika, Sekolah Tinggi Teknologi Informasi Benarif Indonesia, Jakarta c. Pendidikan Tambahan Tahun 1975: Flying School, Lembaga Pendidikan Perhubungan Udara – Curug, Tangerang, Jawa Barat Tahun 1976: Flying School, Deraya Air Taxi And Helicopter Charter Tahun 1977: Practical Computer Training, Course & Study Group (14 Oktober – 27 November, 1977) Tahun 1982: Documentation Standards Workshop, Institute of Advanced Computer Technology ( 8 – 12 Maret 1982) Tahun`1983: RPG II Batch Workshop, IBM Education Center (31 Jan – 4 Feb 1983) Tahun 1983: Application Design & Analysis, IBM Education Center ( 7 – 11 Maret 1983) 58
59 Tahun 1984: EDP Introduction For Executives, Institute of Advanced Computer Technology ( 12 – 16 Maret 1984) 3. Pengalaman Kerja: 09 Apr 77 - 01 Mei 81 : Karyawan, CV Batik Indonesia Busana, Jakarta 04 Mei 81 - 15 Jan 82 : System Sales Representative (Olivetti Computer Division), PT Abadi Kurnia Murni, Jakarta 17 Jan 82 - 26 Apr 83 : EDP Assisstance, PT Essex Indonesia, Jakarta 27 Apr 83 - 28 Nov 83 : System Analyst & Programmer, PT Suara Mas Permai, Jakarta 01 Des 83 - 19 Apr 86 : Direktur, Lembaga Pendidikan Komputer Indonesia Amerika (LPKIA), Jakarta 10 Jan 86 – 18 Agt 86 : Wakil Direktur, Pendidikan Komputer EIMAC, Jkt 22 Apr 86 – 18 Agt 86 : Wakil Direktur, Pendidikan Komputer Santa Lusia, Jakarta 4. Pengalaman Wirausaha Tahun 1986, Mendirikan Kursus Komputer LPK- IMKA, Jln. Sigosari Raya 27-31 Semarang Tahun 1987, Mendirikan Kursus Komputer LPK- IMKA, Purwosari Plasa B5-7, Brigjen S. Riyadi 333 Surakarta Tahun 1988, Mendirikan Kursus Komputer LPK-IMKA, Jln. P. Senopati No. 19 Yogyakarta Jln. Bangka No. 22, Surabaya Tahun 1989, Mendirikan Kursus Komputer LPK- IMKA, Cempaka Putih Permai A22, Jakarta Jln. Gatot Subroto 107, Bandung Tahun 1990, Mendirikan AMIK Dian Nuswantoro (Akademi Manajemen Informatika & Komputer, Jln. Veteran 45 Semarang) Tahun 1993, Mendirikan AMIK Sinar Nusantara (Akademi Manajemen Informatika & Komputer, Jln. KH. Samanhudi 84 Surakarta) Tahun 1994, Mengubah bentuk menjadi STMIK Dian Nuswantoro (Sekolah Tinggi Manajemen Informatika & Komputer, Jln. Nakula I/11 Smg) Tahun 1997, Mendirikan APIKES Lintang Nuswantoro (Akademi Perekam Informatika dan Kesehatan, Jln. Nakula I/7-11 Semarang) Tahun 1997, Mendirikan Poliklinik Umum & Gigi Dian Nuswantoro Semarang Tahun 1999, Mendirikan STIE - Dian Nuswantoro (Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi, Jln. Nakula I/5-11 Semarang ) Tahun 2000, Mendirikan STBA Dian Nuswantoro (Sekolah Tinggi Bahasa Asing, Jln. Nakula 1/5-11 Semarang) Tahun 2000, Mendirikan STIKES Lintang Nuswantoro (Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan, Jln. Nakula 1/5-11 Semarang) Tahun 2001, Mengubah bentuk sekolah tinggi yang ada di-Semarang menjadi Universitas Dian Nuswantoro Tahun 2001, Mengubah bentuk akademi yang ada di-Surakarta menjadi STMIK Sinar Nusantara. Tahun 2004, Mendirikan PT Televisi Kampus Universitas Dian Nuswantoro, Semarang
60 5. Penghargaan Yang Diterima: Tahun 1994, The Best Business Executives In Developing Indonesia, Yayasan Natakarsa – SNS Group Tahun 1995, Penghargaan Tertinggi Tokoh Figur Jawa Tengah & D.I Yogyakarta, Yayasan Lintas Wisata jawa Tengah Tahun 1995, UPAKRIYA BHAKTI UPAPRADANA – Berprestasi Dalam Mengembangkan Sistem Pendidikan Komputer, Gubernur Jawa Tengah Tahun 1996, PENGHARGAAN PENDIDIKAN, Departemen Pendidikan Dan Kebudayaan Kotamadia Semarang. Tahun 2002, Mengembangkan Program Belajar Mandiri Bagi Anak Terlantar dan Putus Sekolah, Direktur Jendral PLSP Depdiknas RI 6. Seminar / Lokakarya Aktif sebagai pembicara seminar/lokakarya ataupun sebagai peserta guna mengikuti berbagai kegiatan seminar/lokakarya, utamanya yang berhubungan dengan Perguruan Tinggi, Komputer ataupun Kewirausahaan. 7. Karya Ilmiah, Modul Pelajaran Tahun 1985 : Bimbingan Sebelum Membeli Komputer Tahun 1986 : Mengenal Dunia Komputer Belajar Bahasa BASIC Secara Mudah Komputer Akuntansi System Analyst & Design Tahun 1993 : Sistem Informasi Penggajian – Studi Kasus di LPK IMKA Tahun 1994 : Pelaksanaan PPh 21 Dengan Bantuan Komputer – Studi Kasus di LPK-IMKA Tahun 1995: Perencanaan Strategis Sistem Informasi Pendidikan – Studi Kasus di LPK-IMKA, Thesis Magister Komputer, STTI Benarif Jakarta Tahun 2003: Kewirausahaan
