Revitalisasi Ideologi GERAKAN Muhammadiyah

Revitalisasi Ideologi GERAKAN Muhammadiyah

Paryanto MPK PP Muhammadiyah 1

BA KHUSUS PIMPINAN DAN CALON PIMPINAN AUMKES

13 August 2011

Mari Kita Pahami: 2

1. Ideologi Muhammadiyah?

2. Mengapa perlu revitalisasi ideologi

gerakan Muhammadiyah? 3. Strategi apa yang harus dirancang dan diimplementasikan?


13 August 2011

Sesungguhnya Allah menyukai orang yang  berperang di jalan-Nya dalam barisan yang teratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yang tersusun kokoh”.

(Q.S. Ash-Shaf/61: 4) 13 August 2011


3

PEMAHAMAN IDEOLOGI Sistem paham yang mengandung konsep, cara berpikir, cita-cita, dan strategi perjuangan mengenai kehidupan.

GERAKAN Aksi terorganisasi yang mengandung aspek-aspek keyakinan, pengetahuan, kelembagaan, dan pelaku untuk mencapai tujuan tertentu (menolak atau melakukan perubahan).

MUHAMMADIYAH Gerakan Islam, Dakwah amar ma’ruf nahi munkar dan tajdid, yang bersumber pada Al-Quran dan As-Sunnah, berasas Islam, dan bertujuan mewujudkan masyarakat Islam yang sebenarbenarnya. 13 August 2011


4

Dimensi Ideologi Muhammadiyah (Haedar Nashir 2001: 72)

1) Ideologi gerakan Muhammadiyah merupakan sistem paham dan teori perjuangan yang dilandasi, dijiwai, dan dibingkai serta dimaksudkan untuk mengamalkan Islam dalam seluruh kehidupan umat manusia.

13 August 2011


5

2) Ideologi gerakan Muhammadiyah ialah manhaj (sistem, metode) dakwah Islam untuk mengajak manusia beriman kepada Allah (tu’minuna billah) serta amar ma`ruf nahi munkar. 13 August 2011


6

3) Ideologi gerakan Muhammadiyah ialah sistem dan teori perjuangan Islam untuk tajdid (pembaruan) sehingga selalu terbuka pada kritik dan memiliki agenda perubahan ke arah kemajuan (ishlah). 13 August 2011


7

4) Ideologi gerakan Muhammadiyah memiliki kerangka pemikiran dalam Muqaddimah AD Muhammadiyah, Kepribadian Muhammadiyah, MKCH Muhammadiyah, Khittah Muhammadiyah, Pedoman Hidup Islami Warga Muhammadiyah, dan pemikiran-pemikiran formal lainnya. 13 August 2011


8

5) Ideologi gerakan Muhammadiyah merupakan teori dan strategi perjuangan Islam yang menyeluruh dan mencakup seluruh aspek kehidupan untuk mewujudkan Masyarakat Islam yang sebenar-benarnya. 13 August 2011


9

6) Ideologi gerakan Muhammadiyah merupakan tali pengikat gerakan yang diwujudkan dalam sistem organisasi, jama`ah, kepemimpinan, dan gerakan amal usaha untuk menjadikan Islam sebagai rahmatan lil`alamin di muka bumi ini. 13 August 2011


10

REVITALISASI GERAKAN REVITALISASI Proses perubahan untuk menguatkan kembali gerakan melalui Penataan, Pemantapan, Peningkatan, dan Pengembangan ASPEK REVITALISASI GERAKAN 1. Revitalisasi Teologis 2. Revitalisasi Ideologis 3. Revitalisasi Organisasi 4. Revitalisasi Kepemimpinan 5. Revitalisasi Amal Usaha 6. Revitalisasi Aksi 13 August 2011


11

“TEORI” KAPAL KARAM 12

Kapal besar berlayar penuh muatan, diterpa gelombang dahsyat. Nakhoda dan awak kapal sibuk sendiri-sendiri dan tak mampu mengendalikan arah perjalanan. Kompas pun tidak di tangan. Sementara penumpang pun melebihi kapasitas dengan berbagai macam tingkah, bahkan di antara mereka ada yang membocorkan kapal secara tak bertanggungjawab. Dalam keadaan seperti itu kapal bukan hanya akan kehilangan arah, bahkan kemungkinan karam di tengah jalan sebelum sampai ke pantai tujuan. Apa yang dapat diharapkan dari ekspedisi semacam itu? BA KHUSUS PIMPINAN DAN CALON PIMPINAN AUMKES

13 August 2011

PROBLEM ORGANISASI PROBLEM ORGANISASI SECARA IDEOLOGIS 1. Lemahnya identitas kelompok 2. Lemahnya fanatisme 3. Lemahnya solidaritas kolektif 4. Tidak/kurang dipahaminya misi dan visi gerakan 5. Lemahnya komitmen, visi, dan pengabdian anggota/pimpinan 6. Lemahnya strategi gerakan/perjuangan 13 August 2011


13

 Menjelaskan dunia/kehidupan dengan paham tertentu  Menumbuhkan fanatisme  Menggerakkan orang dalam menjalankan paham dan

mencapai cita-cita  Mengubah keadaan dengan strategi perjuangan sesuai paham yang dianut  Mengikat solidaritas kolektif dalam melakukan perjuangan mewujudkan cita-cita


13 August 2011

14

FAKTOR PELEMAH IDEOLOGI   

 

Egoisme dan mobilitas perjuangan diri yang berlebihan Konflik internal Menguatnya budaya inderawi (berorientasi pada materi/uang, kesenangan duniawi, pragmatisme/oportunisme) Melemahnya ruh keikhlasan, penghidmatan, dan jihad fisabilillah Faktor-faktor eksternal: infiltrasi pihak luar, kebijakan politik negara, pengaruh global, dll. 13 August 2011


15

CITRA PEMIMPIN

Kaidah Ushul Fiqh: Afdholu al imam manutun bi al maslahah (keutamaan Pemimpin tergantung pd Kemaslahatan yg berhasil diwujudkan). Jangan jadi pemimpin mercusuar, suara menggelagar menembus angkasa raya, tapi tak berpijak ke bumi. 16


13 August 2011

Pemimpin laksana Rajawali  Pemimpin bak burung

17

rajawali, terbang tinggi ke angkasa tinggi, kemudian hinggap di setiap tempat untuk mengalirkan listrik perubahan, tapi tak pernah membangun sarangnya sendiri (bukan tipe orang yang mementingkan diri sendiri, apalagi ajimumpung) BA KHUSUS PIMPINAN DAN CALON PIMPINAN AUMKES

13 August 2011

Keputusan Tanwir Muhammadiyah 2007 tentang Ideologi

Latar Masalah:

Upaya untuk menjalankan revitalisasi ideologi ini dilatarbelakangi oleh berbagai masalah dan faktor, baik yang bersifat internal maupun eksternal. 18


13 August 2011

1.

2.

3.

Mudahnya sebagian anggota yang tertarik pada paham gerakan lain tanpa memahami Muhammmadiyah secara lebih mendalam; Melemahnya spirit, militansi, karakter/identitas, dan visi gerakan pada sebagian anggota/kalangan di lingkungan Persyarikatan seperti rendahnya kiprah dalam menggerakkan Muhammadiyah; Gejala menurunnya ketaatan dan komitmen pada misi, pemikiran, kebijakan, dan kepentingan Muhammadiyah baik yang menyangkut urusan paham agama maupun yang menyangkut pengabdian dan kiprah dalam menggerakkan/membesarkan Muhammadiyah;


19

13 August 2011

4. Melemahnya ikatan atau solidaritas kolektif yang ditandai oleh kurang berkembangnya ukhuwah, silaturahim, dan sinergi antar anggota maupun antar institusi dalam Persyarikatan; 5. Kecenderungan sebagian anggota Muhammadiyah termasuk yang berada di amal usaha yang lebih mengutamakan kiprahnya untuk membesarkan organisasi, usaha, dan kegiatan lain di luar Muhammadiyah, bahkan dengan cara memanfaatkan fasilitas milik Persyarikatan. BA KHUSUS PIMPINAN DAN CALON PIMPINAN AUMKES

20

13 August 2011

1. Menguatnya tarikan dan kepentingan politik yang masuk ke lingkungan Persyarikatan, termasuk dalam amal usaha, melalui para aktivis atau kegiatan partai politik; 2. Semakin banyaknya berbagai paham pemikiran dari luar yang berbeda dengan paham Muhammadiyah dan berusaha masuk ke dalam Muhammadiyah. BA KHUSUS PIMPINAN DAN CALON PIMPINAN AUMKES

13 August 2011

21

 Langkah Stretegis

Revitalisasi Ideologi ?


13 August 2011

22

Langkah Strategis Revitalisasi Ideologi: 23

1.

2.

3.

Optimalisasi pengajian rutin (mingguan/ bulanan) dengan materi ideologi Muhammad-iyah yang dilaksanakan pada semua tingkat kepemimpinan Persyarikatan dan Ortom mulai dari tingkat Ranting sampai Pusat serta AUM; Penajaman materi-materi ideologi Muhammadiyah sebagai pengantar (kultum) pada setiap pertemuan formal dan informal yang dilaksanakan di semua lini Persyarikatan; Penyelenggaraan secara intensif program-program perkaderan seperti Darul Arqam, Baitul Arqam dan sebagainya di setiap lini Persyarikatan.


13 August 2011

Langkah Strategis… 24

4.Pengenalalan ideologi gerakan Muhammadiyah bagi siswa-siswa pendidikan dasar dan internalisasinya bagi mahasiswa PTM dalam proses pembelajaran; 5.Penyampaian materi ideologi gerakan Muhammadiyah dalam setiap pelatihan, penataran profesi dan pengembangan skill bagi pimpinan dan orang-orang yang bekerja di AUM.


13 August 2011

Tanfidz Keputusan Tanwir Muhammadiyah 1428 H / 2007 M [2] 25 Setiap Pimpinan Muhammadiyah dan Ortom di setiap tingkat Persyarikatan serta pimpinan AUM diharuskan menunjukkan : • Komitmen dan loyalitas yang tinggi terhadap Muhammadiyah, • Pengendalian diri terhadap segala sesuatu yang dapat menimbulkan kebingungan bagi warga persyarikatan; • Keberanian menunjukkan kebenaran di tengah warga Muhammadiyah dan masyarakat. 2. Reward diberikan kepada setiap anggota, pimpinan ataupun orang yang bekerja di AUM yang menunjukkan prestasi di masing-masing tingkat Persyarikatan dan AUM.

1.


13 August 2011

Tanfidz Keputusan Tanwir Muhammadiyah 1428 H / 2007 M [2] 26

3. Bentuknya dapat materi ataupun jasa,

dan disesuaikan. 4. Sangsi diberikan kepada setiap anggota, pimpinan ataupun orang yang bekerja di AUM yang terbukti dengan sengaja melanggar komitmen ber-Muhammadiyah. 5. AUM agar ikut berperan aktif dalam pengembangan Cabang dan Ranting. 6. Dll. BA KHUSUS PIMPINAN DAN CALON PIMPINAN AUMKES

13 August 2011

Internalisasi di AUM  





27 Meningkatkan peran AUM sebagai bagian dari sistem Kaderisasi. Pengelola PTM/AUM harus merupakan tenaga profesional sekaligus kader Muhammadiyah dan dituangkan dalam aturan yang jelas. Khusus bagi person yang bekerja dan akan bekerja di AUM harus membuat surat perjanjian kerja terkait dengan komitmen berMuhammadiyah. Setiap person yang bekerja di AUM diharuskan mengikuti kegiatan-kegiatan yang diadakan oleh Muhammadiyah.


13 August 2011

IMPLEMENTASI IDEOLOGI MUHAMMADIYAH di AUMKES 28

IDEOLOGI INOVASI Capacity Building


13 August 2011

Urgensi Inovasi 29

 Semakin disadari bahwa daya saing yang dicirikan dengan

produktivitas yang tinggi mensyaratkan kapasitas inovatif yang tinggi pula.  Untuk meningkatkan daya saing dan kapasitas inovatif

yang tinggi diperlukan agenda strategis yang harus dilaksanakan dengan komitmen tinggi.


13 August 2011

H G

G2 G1

F

F1

H2 G3 F3 F4

E

A H1 H3 G4 F2 E3

A1 A4 A6 D5 E2 E1

A2 A5 D4 D3 D2

A3 B2 C2 D1

B1

B

B3 C1

C

D

Membangun budaya inovasi Pgmbngan/ Pguatan Budaya Kreatif-Inovatif dan Kewirausahaan

Program belajar seumur hidup lifelong learning

 Semua warga AUMKES berhak memperoleh pendidikan pada tahap manapun dalam perjalanan kariernya.  Oleh sebab itu, perlu dirancang fasilitas yang memungkinkan untuk melakukan proses belajar, baik fasilitas fisik maupun piranti lunak (mis: organisasi, pengelolaan)

Paryanto, Direktur Lembaga Provisi Yogyakarta

H G

G2 G1

F

F1

H2 G3 F3 F4

A H1 H3 G4 F2 E3

A1 A4 A6 D5 E2 E1

A2 A5 D4 D3 D2

E

A3 B2 C2 D1

B1

B

B3 C1

C

D


D1

D b

Pendidikan Dini Kewirausahaan

 Kewirausahaan merupakan format budaya inovasi yang perlu disampaikan kepada stake holder AUMKES.  Selama ini pendidikan kewirausahaan dianggap sebagai pelengkap pendidikan di tingkat usia relatif tinggi.  Penyampaian muatan kewirausahaan perlu disampaikan sejak dini melalui media yang tepat dan modus yang efektif.


H G

G2 G1

F

F1

H2 G3 F3 F4

A H1 H3 G4 F2 E3

A1 A4 A6 D5 E2 E1

A2 A5 D4 D3 D2

E

A3 B2 C2 D1

B1

B

B3 C1

C

D


D1

D c

Apresiasi Prestasi Inovasi

 Proses terjadinya inovasi, sampai dengan capaian komersial atau terjadinya adopsi secara luas, memiliki beberapa tahapan.  Setiap tahapan diberikan apresiasi seperlunya agar prakarsa inovatif lebih banyak yang mencapai tujuan.


H G

G2 G1

F

F1

H2 G3 F3 F4

A H1 H3 G4 F2 E3

A1 A4 A6 D5 E2 E1

A2 A5 D4 D3 D2

E

A3 B2 C2 D1

B1

B

B3 C1

C

D


D1

D d

Kampanye kepedulian

 Inovasi yang meliputi proses, lingkungan pendukung, sikap dan perilaku merupakan wacana yang relatif baru bagi masyarakat Indonesia termasuk di AUMKES.  Oleh karenanya masih sangat perlu dilakukan kampanye penyadaran menuju kepedulian tentang budaya inovasi. Perlu dipikirkan berbagai modus dan pendekatan agar terjadi proses internalisasi ke dalam budaya kerja AUMKES.


H G

G2 G1

F

F1

H2 G3 F3 F4

A H1 H3 G4 F2 E3

A1 A4 A6 D5 E2 E1

A2 A5 D4 D3 D2

E

A3 B2 C2 D1

B1

B

B3 C1

C

D


D1

D e

Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi

 Teknologi Informasi dan Komunikasi merupakan pemacu dan pemicu perkembangan teknologi yang lain, sehingga disebut “enabling technology”.  Oleh karena itu pemanfaatannya perlu difasilitasi dan didorong agar terjadi percepatan kemajuan.

 TIK dapat menjadi “produk” dapat pula menjadi “alat”.


H G

G2 G1

F

F1

H2 G3 F3 F4

A H1 H3 G4 F2 E3

A1 A4 A6 D5 E2 E1

A2 A5 D4 D3 D2

E

A3 B2 C2 D1

B1

B

B3 C1

C

D

Membangun budaya inovasi Pngkatan/ Pngmbangan Prsahaan Pemula (Baru) yang Inovatif

D2

D a

Program Inkubasi Teknobisnis

 Bisnis baru merupakan salah satu indikator tumbuhnya budaya inovasi

 Masa penumbuhan bisnis adalah masa kritis bagi perusahaan.  Perlu pendampingan intensif pada periode tersebut, terutama untuk mendorong pemanfaatan teknologi sebagai pemicu terjadinya nilai tambah yang signifikan.

 Skema pendampingan intensif dan komprehensif melalui skema “inkubator teknobisnis” perlu dibangun.


H G

G2 G1

F

F1

H2 G3 F3 F4

A H1 H3 G4 F2 E3

A1 A4 A6 D5 E2 E1

A2 A5 D4 D3 D2

E

A3 B2 C2 D1

B1

B

B3 C1

C

D


D2

D b

Pengembangan kelembagaan pembiayaan berisiko

 Dukungan pembiayaan pada tahap-tahap awal suatu perusahaan pemula sangat mutlak diperlukan. Mengingat fase awal ini merupakan fase kritis, sehingga sangat berisiko, maka diperlukan skema khusus, seperti modelBapak asuh dari AUMKES mapan ke AUMKES perintis.  Untuk lebih menjamin keberlangsungan dukungan sehingga makin banyak perusahaan pemula yang terdukung, skema pembiayaan semacam ini perlu dilembagakan.


H G

G2 G1

F

F1

H2 G3 F3 F4

A H1 H3 G4 F2 E3

A1 A4 A6 D5 E2 E1

A2 A5 D4 D3 D2

E

A3 B2 C2 D1

B1

B

B3 C1

C

D


D2

D c

Insentif Pembiayaan Usaha Pemula (Baru)

 Salah satu elemen sumberdaya bisnis yang penting adalah dana.

 Pertumbuhan usaha baru merupakan indikator penting bagi terjadinya inovasi sekaligus entitas penyerap tenaga kerja.  Skema insentif pembiayaan usaha baru (start-up company) perlu mendapat prioritas dalam penyediaan skema pembiayaan.


H G

G2 G1

F

F1

H2 G3 F3 F4

A H1 H3 G4 F2 E3

A1 A4 A6 D5 E2 E1

A2 A5 D4 D3 D2

E

A3 B2 C2 D1

B1

B

B3 C1

C

D


D2

D d

Reverse Brain drain

 AUMKES pemula merupakan embrio pertumbuhan ekonomi sekaligus sebagai indikator tumbuhnya budaya inovasi.  AUMKES pemula dapat ditumbuhkan dari populasi lokal maupun mengundang talenta dari luar daerah yang memiliki potensi, terutama individu yang memiliki keterkaitan dengan daerah yang bersangkutan.


H G

G2 G1

F

F1

H2 G3 F3 F4

A H1 H3 G4 F2 E3

A1 A4 A6 D5 E2 E1

A2 A5 D4 D3 D2

E

A3 B2 C2 D1

B1

B

B3 C1

C

D

Membangun budaya inovasi Dinamisasi Perkembangan Inovasi, Bisnis dan Manajemen

D3

D a

Bantuan Teknis Peningkatan Kapasitas Pelaku Bisnis

 Pelaku bisnis jasa kesehatan di AUMKES merupakan penggerak inovasi yang dominan. Pada kondisi yang ideal, sumber-sumber inovasi (termasuk pelaku bisnis) berantaraksi dan bertransaksi bisnis dan non-bisnis secara intensif.  Jika belum terjadi kondisi yang ideal, proses peningkatan kapasitas dapat dirangsang dengan bantuan teknis secara terpilih, dengan melakukan pemilihan topik yang dapat memunculkan proses inovasi selanjutnya.


H G

G2 G1

F

F1

H2 G3 F3 F4

A H1 H3 G4 F2 E3

A1 A4 A6 D5 E2 E1

A2 A5 D4 D3 D2

E

A3 B2 C2 D1

B1

B

B3 C1

C

D

Membangun budaya inovasi

Reformasi di Bidang Publik

D4

D a

Program peningkatan kapasitas pelaku kewenangan publik

 Pemerintah dan Pimpinan Persyarikatan merupakan pemegang kewenangan publik yang menentukan serta sangat berpengaruh pada penciptaan iklim inovasi.  Pimpinan dan semua staff AUMKES harus bisa menyeimbangkan antara upaya inovasi yang dilakukan dengan kebijakan pemerintah dan persyarikatan.  Oleh karenanya, peningkatan kapasitas pimpinan dan staf AUMKES pada semua tataran menjadi prasyarat penting bagi berlangsungnya suatu prakarsa inovasi. Paryanto, Direktur Lembaga Provisi Yogyakarta

H G

G2 G1

F

F1

H2 G3 F3 F4

A H1 H3 G4 F2 E3

A1 A4 A6 D5 E2 E1

A2 A5 D4 D3 D2

E

A3 B2 C2 D1

B1

B

B3 C1

C

D


Penguatan kohesi sosial

D5

D a

Sist pngelolaan, prlndungan hukum & pmnfaatan tknlgi tradisinal (msyrkat).

 Teknologi tradisional atau teknologi masyarakat merupakan aset pengetahuan yang melekat pada suatu kelompok masyarakat tertentu dan dikomunikasikan secara turun-temurun.  Telah disadari bahwa warisan tersebut tidak saja memiliki makna sejarah, tetapi memiliki dimensi “iptek” yang dapat dimanfaatkan dan dikembangkan lebih lanjut untuk memenuhi kebutuhan aktual.  Untuk itu perlu dibangun sistem pengelolaannya, termasuk perlindungan hukum serta pemanfaatannya.


H G

G2 G1

F

F1

H2 G3 F3 F4

A H1 H3 G4 F2 E3

A1 A4 A6 D5 E2 E1

A2 A5 D4 D3 D2

E

A3 B2 C2 D1

B1

B

B3 C1

C

D



D5

D b

Prakarsa invntrisasi dan dokumentasi pengetahuan/ teknologi masyarakat

 Penjelasan pada D.5.a menuntut adanya inventarisasi dan dokumentasi pengetahuan masyarakat  Prakarsa untuk mulai melakukannya dapat dilakukan oleh pemerintah maupun swasta agar dokumentasinya dapat segera dimanfaatkan oleh proses selanjutnya.


H G

G2 G1

F

F1

H2 G3 F3 F4

A H1 H3 G4 F2 E3

A1 A4 A6 D5 E2 E1

A2 A5 D4 D3 D2

E

A3 B2 C2 D1

B1

B

B3 C1

C

D



D5

D c

Kmpnye kpdlian pnglolan, pmnfaatan & pngmbangan pnget/teknlgi msyrkt

 Kampanye kepedulian terhadap isu D.5.a perlu terus diperluas agar semakin banyak pihak yang terlibat dalam pengelolaan, pemanfaatan dan pengembangan pengetahuan/ teknologi masyarakat.


H G

G2 G1

F

F1

H2 G3 F3 F4

A H1 H3 G4 F2 E3

A1 A4 A6 D5 E2 E1

A2 A5 D4 D3 D2

E

A3 B2 C2 D1

B1

B

B3 C1

C

D



D5

D d

Kemitraan inovasi pengetahuan masyarakat

 Seperti halnya inovasi pengetahuan, pengembangan tekmas ini juga dapat dilakukan dengan melakukan kemitraan antar beberapa pihak.  Beberapa pihak sebenarnya telah melakukan prakarsa sehubungan dengan isu D.5.a dengan kepentingannya masing-masing.  Agar terjadi percepatan dalam pengembangannya, sebaiknya dilakukan kemitraan dalam melakukan inovasi yang berasal dari tekmas.


H G

G2 G1

F

F1

H2 G3 F3 F4

A H1 H3 G4 F2 E3

A1 A4 A6 D5 E2 E1

A2 A5 D4 D3 D2

E

A3 B2 C2 D1

B1

B

B3 C1

C

D



D5

D e

Program Reverse Brain Drain (inklusi sosial)

 Ikatan emosional Keislaman dan Kemuhamadiyahan dapat digunakan untuk proses peningkatan modal sosial sebagai upaya untuk melakukan pemajuan teknologi masyarakat.  Sumberdaya (primordial) dari luar daerah dapat diajak untuk berperan serta dalam pembangunan daerah.


CAPACITY BUILDING 46

 Capacity is the capability of an organization to

achieve effectively what it sets out to do.  Capacity is the measure of the internal state of an organization that expresses itself through its results ( external effects)


13 August 2011

. 47

CAPACITY IS THE MEASURE OF AN ORGANIZATION/PERSONS CAPABILITY TO SATISFY OR INFLUENCE ITS STAKEHOLDERS


13 August 2011

UNSUR UNSUR CAPASITAS PEMBELAJARAN PARTISIPASI PENGEMBANGAN ORGANISASI KEMITRAAN BANTUAN TEKNIS MOBILISASI SUMBERDAYA


48

13 August 2011

UNSUR UNSUR CAPASITAS PEMBELAJARAN PARTISIPASI PENGEMBANGAN ORGANISASI KEMITRAAN BANTUAN TEKNIS MOBILISASI SUMBERDAYA


49

13 August 2011

INDIKATOR CAPACITY BUILDING DI AUMKES: •MENINGKATNYA KAPASITAS MANAJEMEN DAN PERFORMANCE LEMBAGA •MENINGKATNYA KEKOMPAKAN •MENINGKATNYA EFEKTIFITAS •KINERJA KESELURUHAN •MENINGKATNYA KEPERCAYAAN DIRI •KEBERLANJUTAN •TRANSFORMASI DAN PERUBAHAN AUMKES MENUJU AUM YG UNGGUL DALAM PELAYANAN KESEHATAN DAN ISLAMI DALAM TINDAKAN YG BERBASIS IDEOLOGI MUHAMMADIYAH. BA KHUSUS PIMPINAN DAN CALON PIMPINAN AUMKES

50

13 August 2011

Menjadi orang baik itu baik. Lebih baik menjadi orang baik yang mau berbuat baik. Lebih baik menjadi orang baik yang mau berbuat baik, dan mengajak orang lain untuk berbuat baik.


51

13 August 2011

Revitalisasi Ideologi GERAKAN Muhammadiyah

Recommend Documents