Responsieve evaluatie van Beleidscapaciteit voor IGB

Responsieve evaluatie van Beleidscapaciteit voor IGB

Marleen Bekker NCVGZ, 11-04-2014 Health Services Research, Maastricht University

Health Services Research

Focusing on Chronic Care and Ageing

1

Cluster map Gezondheid

10. Aanpak determinanten

11. Positie gezondheid

2. Reikwijdte

Complex maatwerk

Integratie

8. Samenhang in beleid

1. Burger & Buurt

3. Kerntypering

4. Leerproces

7. Voorwaarden voor samenwerking 5. Grenzenwerk

Bron: Tubbing & Hartingh, AMC

9. Organisatie van verbinding

Capaciteiten

6. Netwerk & Actoren

Pattern match: Relevantie en Meetbaarheid Relevantie

Meetbaarheid 5.62

5.62

Positie gezondheid Samenhang in beleid Organisatie van verbinding Aanpak determinanten

Netwerk & Actoren

Netwerk & Actoren

Kerntypering

Reikwijdte

Voorwaarden voor samenwerking

Voorwaarden voor samenwerking

Grenzenwerk

Samenhang in beleid

Aanpak determinanten

Positie gezondheid

Leerproces

Organisatie van verbinding Reikwijdte

Kerntypering

Burger & Buurt

Grenzenwerk Burger & Buurt

Leerproces 3.37

r = 0.25

3.37

Instruments for Integrated Action (ZonMw) Integraal Gezondheidsbeleid multidisciplinair blik: • Wicked problems: onzeker, ambigu en complex • Verdeelde handelingscapaciteit & Gefragmenteerde kennis • Doelzoekend proces & Strategisch handelen



4

Probleemanalyse Hoe verwerf je onder deze condities steun & verbintenis? Adaptieve capaciteit voor beleid:

een repertoire van potentiële oplossingen voor onvoorziene problemen en onvoorspelbare variaties, die het leren en aanpassen op basis van feedback bevorderen (Leith, 2012). Faciliteren van een gemeenschappelijke taal en begrip tussen ‘gezondheidsactoren’ en stakeholders



5

Waarom responsieve evaluatie • Consequenties IGB voor monitoring & evaluatie: vernieuwing • Citaten beleidsambtenaren: effect versterkt door ‘de netwerk en regiegemeente’ • Consequenties verantwoording • Responsief: ervaringen en betekenissen ophalen en teruggeven • Eigenaarschap bij betrokken stakeholders • Onderzoeker als facilitator



6

Hoe doe ik dat (nu): Van binnen naar buiten

Van buiten naar binnen


1. Wat is het gezondheidsprobleem? 2. Voor wie is dit een probleem? 3. Wat is de link met oorzaken/risico’s? 4. Wie kan bijdragen aan oplossing? 5. Hoe krijgen we die zover om daarin te investeren?

1. 2. 3. 4. 5.

Wat staat er op de publieke agenda? Wat is link met gezondheid? Waar zit de uitvoeringscapaciteit? Wat ligt binnen de invloedssfeer? Vergroten door te verbinden


‘Intersectorale actie’

‘Integraal gezondheids beleid’

‘HiAP’

7

• Individuele gesprekken • Groepsgesprekken • Workshops • Narratieven delen



8

Capaciteiten’diagnose’ Strategische capaciteit  Ideeënrijkdom  Gezamenlijke visie  Gedeeld belang/doelstelling  (Mtsch normen) Governance capaciteit  Maatschappelijk nut  Transparantie  Haalbaarheid  Aanvaardbaarheid/legitimiteit  Verantwoordingsafspraken (wet en regelgeving)


Operationele capaciteit  Inzet mensen/middelen  Prikkels en instrumenten in organisatie en beleid (bv subsidie- of arbeidsvoorwaarden)

Personele capaciteit  Attitude tav complexiteit, onzekerheid  Aanpassingsvermogen  procesvaardigheden Burger/Gemeenschapscapaciteit  Representatie  Competenties, capaciteiten  Organisatiekracht  Relatie/mandaat vanuit achterban


9

Wat leveren we op? • Een heleboel nieuwe inzichten! = basis voor succesvolle actie… • ‘Handreiking’ zelfmonitoring IGB • In overleg met NSPOH, VNG Academy en andere relevante opleidingen om deze methode te verspreiden

• Ten slotte:



10

‘Integraal Gezondheidsbeleid’ bestaat niet!



11

Responsieve evaluatie van Beleidscapaciteit voor IGB

Recommend Documents