Regionální stálá konference Moravskoslezského kraje 3. zasedání

Regionální stálá konference Moravskoslezského kraje 3. zasedání

29.10.2015

Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu

Návrh programu Informace o aktuálním stavu programového období EU 2014-2020 Aktualizace Regionálního akčního plánu Moravskoslezského kraje Aktuální informace k Integrovanému regionálnímu operačnímu programu Informace o Krajském akčním plánu rozvoje vzdělávání Schválení území a nositele pro tvorbu místních akčních plánů rozvoje vzdělávání Informace o Regionální inovační strategii MSK Informace o Koordinovaném přístupu k sociálně vyloučeným lokalitám v obcích MSK Informace o stavu přípravy integrovaných nástrojů (ITI, CLLD)

Různé a diskuse Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu

Informace o aktuálním stavu programového období EU 2014-2020

Mgr. Ondřej Pergl Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu

Aktuální informace z programového období 2014+ Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

29. 10. 2015 RSK Moravskoslezského kraje

Aktuální činnost MMR – ORP Aktualizace Národního dokumentu k územní dimenzi -

Finanční alokace, indikátorová soustava pro monitorování a hodnocení územní dimenze

-

Schváleno vládou dne 14. 9. (UV 742/2015)

Metodický pokyn pro využití IN -

Videokonference s EK 6. 10. – upřesnění implementace ITI v ČR ve vztahu k hodnocení projektů (způsob naplnění článku 7 nařízení EFRR)

-

Navazující videokonference EK + MMR + ŘO OPPIK 30. 10.

-

Úpravy MP jen ve vztahu k ITI

Aktuální činnost MMR – ORP Akční plán realizace SRR ČR 2015-2016 -

Zakomponování RAP do kap. 4

-

Míra naplňování aktivit SRR prostřednictvím aktivit RAP

-

Vládou projednán 12. 10. (UV 806/2015)

Doplnění Strategie regionálního rozvoje -

Září – výstupy expertního posouzení stávající verze SRR a návrhy na její doplnění

Metodika vyhodnocení SRR -

Dopracování indikátorové soustavy SRR

Aktuální činnosti MMR – ORP 3. zasedání NSK -

13. 11. 2015

-

Komora regionální -

Vystoupení zástupců RSK – zpětná vazba k fungování RSK (schůzka 25. 9.) Vystoupení zástupců ŘO OP – aktuality, výhled 2016, ÚD (termín schůzky v jednání) MMR – shrnutí aktuálních verzí RAP

Plánované činnosti RSK v roce 2016 Aktualizace RAP Národní dotační tituly Prioritizace projektů -

Přenos informací o prioritních projektech (záměry, stav přípravy apod.)

Činnost pracovních skupin -

PS Vzdělávání – KAP/MAP

-

PS Cestovní ruch – aktuálně řešené téma (schůzka 15. 10.)

Výzvy - Vyhlášeno cca 80 výzev -

OP Zaměstnanost: 33 výzev OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost: 11 výzev OP Životní prostředí: 15 výzev PS Česko-Polsko: 6 výzev IROP: 4 výzvy OP Výzkum, vývoj a vzdělávání: 8 výzev OP Technická pomoc: 3 výzvy

Výzvy OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost -

Značná část programu již vyhlášena (do konce 2015 vyhlásí 10 výzev)

-

Odložení příjmu plných žádostí k 1. 12. 2015

-

Doménou www.oppik.cz = neoficiální web OP

OP Doprava -

Říjen 2015 - výzvy na SC 1.1 (železniční doprava), 2.1 (silnice TEN-T) a 3.1 (silnice mimo TEN-T)

Program rozvoje venkova -

1. kolo výzev: příjem žádostí od 29. 9., ukončení 12. 10. 2015

Výzvy OP Věda, výzkum, vzdělávání -

Místní akční plány rozvoje vzdělávání (příjem ŽoP 26. 10., ukončení 12/2016)

-

Krajské akční plány rozvoje vzdělávání (příjem ŽoP 28. 8., ukončení při vyčerpání alokace, nejpozději do 31. 12. 2016)

OP Životní prostředí -

Náhrada stávajících stacionárních spalovacích zdrojů na pevná paliva v domácnostech (příjem žádostí o podporu od 14. 8. 2015, ukončení příjmu žádostí o podporu: 30. 9. 2015)

Výzvy Integrovaný regionální operační program •

Vybrané úseky silnic II. a III. třídy

•

Deinstitucionalizace sociálních služeb (včetně SVL) 3/2016

•

Územní/regulační plány 3/2017

•

Vysoce specializovaná péče v oblastech onkogynekologie a perinatologie (seminář 3. 11.)

•

Provozní a animační výdaje MAS

Výzvy pro předkládání integrovaných strategií •

CLLD – ukončení příjmu žádostí 31. 12. 2015 (předpoklad prodloužení do 3/1026)

•

ITI a IPRÚ – schválení MPIN, ukončení příjmu žádostí 15. 2. 2015

Výzvy OP Zaměstnanost •

Zvýšená zaměstnatelnosti cílových skupin na trhu práce (vyhlášení výzvy: 31. 8. 2015)

•

Výzvy pro SVL • • •

Koordinovaný přístup k sociálně vyloučeným lokalitám Podpora aktivit a programů v rámci sociálního začleňování Podpora procesů ve službách a podpora rozvoje sociální práce

OP Technická pomoc •

12. 10. - výzva pro sekretariáty regionálních stálých konferencí, ITI a Regionální rady

Děkuji za pozornost [email protected]

Informace o aktualizaci Regionálního akčního plánu MSK

Ing. Denisa Štvrtňová Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu

Aktualizace RAP MSK 2015 červen: 1. verze RAP MSK schválena RSK MSK – odesláno na MMR červenec: zpětná vazba MMR na 1. verzi RAP MSK srpen: požadavek MMR na aktualizaci RAP v části týkající se výstavby a rekonstrukce silnic II. a III. tříd Nadcházející aktualizace: doplnění údajů za integrované nástroje (ITI, CLLD) dle instrukcí MMR, dle výstupů poradních skupin RSK akceptace RAP/RSK v rámci plánování a nastavení výzev


Aktuální informace k Integrovanému regionálnímu operačnímu programu

PhDr. Marie Lichnovská Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu

Centrum pro regionální rozvoj České republiky v období 2014-2020

PhDr. Marie Lichnovská specialista pro absorpční kapacitu

3. zasedání Regionální stálé konference Moravskoslezského kraje KÚ MSK, 29. 10. 2015

Centrum pro regionální rozvoj České republiky Státní příspěvková organizace zřízená Zákonem č. 248/2000 Sb., o podpoře regionálního rozvoje, a řízená Ministerstvem pro místní rozvoj ČR

• zprostředkující subjekt pro vybrané operační programy • konzultační a informační činnost • kontrola a monitoring realizace projektů • (2014-2020) Integrovaný regionální operační program • (2007-2013) Integrovaný operační program, OP Technická pomoc • (2004-2006) Společný regionální operační program, OP JPD2 • (1998-2004) předvstupní programy (PHARE, ISPA, SAPARD)

• kontrolní subjekt pro operační programy Cíle 3 (nyní Cíl 2) • hostitelská organizace pro pracoviště Enterprise Europe Network • poradenství pro malé a střední podnikatele

• správa Regionálního informačního servisu (RIS) a Mapového serveru • rozsáhlá pravidelně aktualizovaná databáze regionálních dat a jejich zobrazení v mapě

18

Činnosti Zprostředkujícího subjektu • Poskytování konzultačního servisu ₋

do předložení projektu resp. žádosti o podporu do příslušné výzvy – pracovníci pro absorpční kapacitu

₋

od předložení žádosti o podporu – přiřazený manažer projektu

• Příjem projektů ₋

pouze elektronicky vč. všech příloh přes aplikaci MS2014+ (dostupné na http://www.mssf.cz/)

• Výběr a hodnocení projektů vč. ex-ante analýzy rizik ₋

Kontrola obecných a specifických kritérií přijatelnosti a formálních náležitostí

₋

Věcné hodnocení

• Ex-ante analýza rizik -

realizovatelnost z hlediska věcného i finančního

• Ex-ante kontrola na základě výsledku analýzy rizik

19

Činnosti Zprostředkujícího subjektu • Kontrola realizace a monitoring projektů -

kontrola interim – administrativní, na místě

-

kontrola veřejných zakázek

-

plnění pravidel publicity

-

plnění monitorovacích indikátorů

-

změny v projektech

-

zprávy o realizaci

• Financování projektů -

kontrola žádostí o platbu

-

kontrola způsobilosti výdajů

• Udržitelnost

20

-

zprávy o udržitelnosti

-

sledování monitorovacích indikátorů

-

kontrola ex-post administrativní, na místě

Konzultační servis pro žadatele Období před předložením žádosti o podporu: •

Dotazy obecné – např. výběrová řízení, způsobilost výdajů, indikátory, publicita apod.

•

Dotazy na specifické cíle (SC) – např. oprávněnost žadatelů, podporované aktivity, způsobilost záměru do jednotlivých SC v IROPu, zahájení prací na projektu, veřejná podpora k jednotlivým SC, způsobilé výdaje, limity na výdaje u jednotlivých SC apod.

Semináře k vyhlášeným výzvám: Semináře k výzvám organizované Řídícím orgánem IROP – MMR ČR. Semináře/workshopy organizované Zprostředkujícím subjektem IROP – Centrum pro regionální rozvoj České republiky – k výzvám, k administraci žádostí o podporu, k veřejným zakázkám. Do konce roku budou uspořádány 3 semináře v Ostravě (obsahová náplň seminářů bude upřesněna, navazuje vždy na vyhlášené výzvy).

Období po předložení žádosti o podporu: Po zaregistrování žádosti v IS KP2014+ bude k žádosti o podporu přiřazen manažer projektu. Kontakty na něj budou žadateli zaslány depeší přes monitorovací systém. V roce 2015 bude oddělení Centra pro Moravskoslezský kraj zajišťovat také hodnocení projektů z Olomouckého kraje.

21

Integrovaný regionální operační program • Program schválen Evropskou komisí 4. 6. 2015 • Celková alokace z EFRR: 4,64 mld. EUR • Alokace i s kofinancováním: cca 144 mld. Kč • Řídicí orgán: MMR, odbor řízení operačních programů • Kofinancování: 85 % EFRR a 15 % (národní spolufinancování)

22

23

Konzultační servis pro žadatele Obecné dotazy i dotazy ke specifickým cílům konzultujte s kontaktním pracovníkem Centra pro regionální rozvoj pro příslušný kraj. Centrum pro regionální rozvoj České republiky, Oddělení pro Moravskoslezský kraj (28. října 165, 709 00 Ostrava) Ing. Gabriela Janošová – vedoucí Oddělení pro Moravskoslezský kraj e-mail: [email protected], tel.: 731 604 776 PhDr. Marie Lichnovská - specialista pro absorpční kapacitu, e-mail: [email protected], tel.: 739 320 907 (kontakt pro potenciální žadatele - do podání žádosti o podporu v MS2014+) Aktuální kontakty jsou k dispozici na webových stránkách: http://www.crr.cz/cs/crr/kontakty-iop-irop http://www.dotaceEu.cz/irop

24

Děkuji za pozornost.

Centrum pro regionální rozvoj České republiky

25

Vinohradská 46, 120 00 Praha 2

tel.: +420 221 580 201

www.crr.cz

Informace o Krajském akčním plánu rozvoje vzdělávání MSK (KAP)

Mgr. Nazim Afana Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu

Krajský akční plán rozvoje vzdělávání (KAP) Strategický dokument, jenž má definovat potřeby a priority v oblasti vzdělávání SŠ, VOŠ a dále organizací zájmového a neformálního vzdělávání v daném území.


Krajský akční plán rozvoje vzdělávání (KAP) Stanovuje priority a jednotlivé kroky nutné k dosažení cílů vzdělávací politiky na základě potřebnosti, naléhavosti a přínosů, je zpracováván ve spolupráci s partnery v území a ve spolupráci s odborným garantem KAP, zaměřuje se na dlouhodobé potřeby a priority kraje a škol v území, je především nástrojem pro zlepšení řízení škol, hodnocení kvality vzdělávání a pro zacílení intervencí z OP VVV a IROP. Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu

Z čeho KAP vychází? z existující regionální i národní strategie rozvoje vzdělávání (Strategie regionálního rozvoje ČR, Dlouhodobý záměr vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy v MSK, Místní akční plány, Regionální akční plány,…); z dotazníkového šetření ve školách realizovaného MŠMT.


Krajský akční plán je zaměřen zejména na střední a vyšší odborné školy a organizace zájmového a neformálního vzdělávání, dále bude rozšířen o vybrané výstupy Místních akčních plánů, kterými jsou: - podpora polytechnického vzdělávání (přírodovědné, technické a environmentální vzdělávání pro MŠ i ZŠ) – včetně potřeb infrastrukturních – relevantních pro ZŠ, - podpora podnikavosti a iniciativy, - podpora kariérového poradenství – relevantní pro ZŠ. Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu

Krajský akční plán rozvoje vzdělávání Klíčová témata KAP: Podpora kompetencí k podnikavosti, iniciativě a kreativitě; Podpora polytechnického vzdělávání (přírodovědné, technické a environmentální vzdělávání); Podpora odborného vzdělávání včetně spolupráce škol a zaměstnavatelů; Rozvoj kariérového poradenství; Rozvoj škol jako center dalšího profesního vzdělávání; Podpora inkluze; Infrastruktura SŠ a VOŠ (oblast podpory přírodovědného a technického vzdělávání, podpora center odborného vzdělávání, podpora cizích jazyků, konektivity škol a digitálních kompetencí, sociální inkluze, celoživotního vzdělávání, zájmového a neformálního vzdělávání). Zavedli jsme systém

environmentálního řízení a auditu

Krajský akční plán rozvoje vzdělávání Nepovinná témata KAP: Rozvoj výuky cizích jazyků; ICT kompetence; Čtenářská a matematická gramotnost; Další témata důležitá pro území/školy – mohou být hrazena i z jiných OP, národních či vlastních zdrojů. Každé téma (klíčové i nepovinné) může mít „měkkou“ (ESF – OP VVV) a „tvrdou“ (ERDF – IROP či jiné OP) část. první výzvy z OP VVV budou vyhlašovány po schválení KAP – do té doby možnost čerpání prostředků prostřednictvím šablon MŠMT. Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu

Pracovní skupina Vzdělávání V rámci Regionální stálé konference bude vytvořena Pracovní skupina (PS) Vzdělávání, na jejíchž jednáních budou diskutována klíčová témata KAP a další priority kraje; PS bude tvořena zástupci klíčových aktérů ovlivňujících tuto oblast, tedy mimo jiné zástupci zřizovatelů a vedení škol, organizací neformálního a zájmového vzdělávání, zástupci zaměstnavatelů a dalšími.


Aktuálně ke KAP probíhá příprava projektové žádosti, sestavujeme realizační tým, který bude nejen tvořit samotný KAP, ale bude také zajišťovat jeho následnou realizaci.


Schválení území a nositele pro tvorbu Místních akčních plánů (MAP)

Ing. Miriam Šůstková Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu

Místní akční plány rozvoje vzdělávání (MAP) zaměřeny na předškolní a základní vzdělávání realizace MAP na území správního obvodu ORP (s možností změny realizace MAP) hlavní výstup MAP: dohoda o prioritách vzdělávání v rámci daného území (investice a neinvestice) podklad pro vyhlašování výzev v rámci OP VVV a IROP výzva pro předkládání žádostí MAP: vyhlášena 9/2015 Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu

Role Regionální stálé konference MSK - v rámci přípravy MAP RSK: koordinační role při rozdělení území pro tvorbu MAP a určení žadatelů při tvorbě MAP RSK vydává stanovisko obsahující vymezení území pro realizaci MAP a identifikaci oprávněného žadatele za dané území MSK: vydává Souhlas zřizovatele se zapojením krajských škol do aktivit MAP Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu

Role Regionální stálé konference MSK - v rámci přípravy MAP Koordinační setkání se zástupci ORP: srpen 2015 Dohoda o přípravě MAP v území ORP: - vymezení území pro tvorbu MAP - určení nositele (ORP, MAS, dobrovolný svazek obcí, mikroregion) Předložení dohody s vymezeným územím pro realizaci MAP včetně nositele sekretariátu RSK ke schválení RSK svým stanoviskem potvrzuje vymezení území dopadu projektu a nositele


Vymezení území MAP a nositelů MAP


Informace o Regionální inovační strategii MSK (RIS3 MSK)

Ing. Petra Chovanioková, MBA Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu

Regionální inovační strategie Moravskoslezského kraje

Regionální inovační strategie MSK RIS - specializovaný dokument pro podporu aktivit v oblasti výzkumu, vývoje a inovací. RIS MSK • První RIS MSK schválena ZK kraje v r. 2010, zpracovatel ARR (v partnerství s dalšími subjekty) • Úprava RIS MSK na základě požadavků EK (koncept RIS3 strategie) a RIS3 MSK schválena ZK kraje v červnu 2014 • Existencí RIS bylo podmíněno čerpání z programů EU v programovacím období 2014-2020.

42

RIS3 v ČR Národní RIS3 • MŠMT, Národní koordinační rada, Facilitátor Krajské RIS3 • annexy (přílohy národní RIS3), práce koordinují S3 manažeři • V současné době je národní RIS3 na schválení u EK

43

RIS3 MSK Globální cíl: Zvýšit konkurenceschopnost ekonomiky Moravskoslezského kraje na globálních trzích Prioritní oblasti: • Vertikální znalostní = technologické domény= oblasti výzkumné specializace

• Horizontální průřezové aktivity

44

Regionální RIS3

RIS3 MSK - Implementace

Odbor RRC KÚ

Administrace dotačních titulů

45

Horizontální priority RIS3 MSK A – Transfer technologií – cílem je zvýšení intenzity inovačních aktivit firem využitím vlastních kapacit a současně výsledků VaV výzkumných organizací B – Lidské zdroje – cílem je zvýšení technických a netechnických kompetencí výzkumných pracovníků znalostních institucí a firem pro potřeby aplikovaného výzkumu a experimentálního vývoje C – Internacionalizace - cílem je posílení postavení MSK v mezinárodní tvorbě a výměně technologického know-how D – Kooperace a implementace – cílem je zvýšení efektivity koordinace subjektů inovačního systému MSK 46

Vertikální priority RIS3 MSK 1. Pokročilé materiály a materiály s nízkou energetickou náročností. 2. Speciální stroje, zařízení a technologické postupy průmyslové automatizace pro výrobu a zkušebnictví. 3. Mechatronické systémy a zařízení. 4. Regenerativní medicína, genomika a nové přístupy při analýze dat. 5. Zpracování a využití druhotných surovin a odpadů. 6. Inteligentní energetika - smart grids a smart cities, kogenerační, akumulační a rekuperační systémy. 7. Integrované bezpečnostní systémy. 8. Superpočítačové metody. 47

Vybrané aktivity realizované v rámci Regionální inovační strategie MSK

Soutěž Inovační firma MSK • Letos již 3. ročník • Pro malé, střední i velké firmy, které mohou přihlásit svou Inovační firma Moravskoslezského inovaci produktu technologie či služeb. kraje • Za tyto tři ročníky přihlášeno 71 inovací od 55 firem Záštita náměstka hejtmana kraje Harmonogram soutěže Ceny Marketing soutěže Žádost o součinnost

zdroj / zpracoval(a):

49

StartUp Harvest • Letos již 2. ročník firma Moravskoslezského Inovační • Setkání investorů a kraje začínajících podnikatelů, kdy Záštita náměstka hejtmana kraje podnikatelé usilují o investici Harmonogram soutěže Cenyprojektu. do jejich Marketing soutěže • Investoři jak z ČR, tak i Žádost o součinnost zahraničí – např. Marta Nováková, Michal RostockPoplar, Čestmír Gříbek, Armin Steinhoff, Michael Jacobsen a další. www.startupharvest.com zdroj / zpracoval(a):

50

Brokerage Event • Odborná konference na specializované výzkumné téma. • Letos 5. ročník • Téma: Mechatronické systémy v průmyslové výrobě a finálních produktech".

51

WWW.RISMSK.CZ • Informace o dění ve výzkumu a vývoji v MSK

52

www.rismsk.cz

53

Informace o Koordinovaném přístupu k sociálně vyloučeným lokalitám v obcích MSK

Mgr. Martin Navrátil, Ph.D. Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu

Úřad vlády České republiky nábřeží Edvarda Beneše 4 118 01 – Malá Strana

Agentura pro sociální začleňování 29. 10. 2015 Koordinovaný přístup k problematice sociálního vyloučení

Koordinovaný přístup – základní informace V programovém období ESIF 2014-2020 v rámci priority „Boj s chudobou a sociální začleňování“ více než 20% z alokace ESF věnováno na problematiku sociálního vyloučení Koordinovaná spolupráce třech operačních programů (OP Z, OP VVV a IROP) a Agentury pro sociální začleňování pro 70 měst a obcí (s výskytem sociálně vyloučených lokalit, ubytoven a dalších území s vyloučenými obyvateli) Podmínka: Zpracování Strategického plánu podle společně dojednané metodiky (cíle, typové projekty, soustava indikátorů, náklady) OP Z, OP VVV a IROP budou vypisovat specifické cílené výzvy nebo budou ve výzvách rezervovat část prostředků v návaznosti na stanovené potřeby vyjádřené ve strategickém plánu sociálního začleňování

Koordinovaný přístup k problematice sociálního vyloučení Evropská komise

• Nabízí dostatečné prostředky na řešení problematiky sociálního vyloučení • Vyžaduje jasné měření dopadů a naplňování cílů

• Vyčleňují prostředky pro obce, kde existují sociálně vyloučené lokality, vypíší speciální výzvy • Vyžadují strategický plán, kde bude přesně vyjádřená vazba mezi Ministerstva potřebami, stanovenými cíli a požadovanými prostředky

• Strategický plán sociálního začleňování

Operační programy a sociálně vyloučené lokality

OPVVV OPZ

IROP

Strategický plán sociálního začleňování

Žadatelé

Město

• Nabízejí precizní znalost velikosti a potřeb cílové skupiny, mají know-how pro řešení problémů • Potřebují prostředky k realizaci aktivit • Nabízí koordinaci a poskytuje podporu integračním aktivitám, samo realizuje aktivity • Požaduje provázanost aktivit a měřitelnost dopadů

• Strategický plán sociálního začleňování

Koordinovaný přístup Integrovaný regionální operační program Operační program Věda, výzkum, vzdělávání

Operační program Zaměstnanost

Strategický plán sociálního začleňování

Strategický plán sociálního začleňování • Plní funkci spojnice mezi záměry a cílí Evropské komise a ministerstev na jedné straně a lokálními potřebami na straně druhé • Integruje všechny tematické oblasti, které se váží k problematice sociálního vyloučení (poskytování sociálních služeb, zaměstnanost, bydlení, vzdělávání, zdraví) • Musí být dostatečně konkrétní v oblasti stanovení cílové skupiny, jejích potřeb, stanovených cílů, očekávaných dopadů, finančních nároků • Musí být snadno monitorovatelný a porovnatelný s ostatními plány v rámci ČR • Agentura na základě komunikace s ministerstvy a partnerskými městy vytvořila jednotnou metodiku tvorby plánu

Role Agentury pro sociální začleňování v různých obdobích realizace plánů

Při zpracování plánu

Při naplňování plánu

Při vyhodnocování plánu

• Metodicky podporuje zpracování plánu, sbírá podklady od jednotlivých zapojených subjektů, konzultuje s ministerstvy projektové záměry, sumarizuje je a zpřehledňuje, dotváří rozpočet projektu, připravuje plán ke konzultaci s ministerstvy a ke schválení partnery a v orgánech města

• Poskytuje projektové poradenství • Poskytuje poradenství v oblasti sociálního začleňování • Přispívá koncepční a organizačně k naplnění cílů

• Vyhodnocuje naplňování indikátorů • Monitoruje čerpání prostředků • Sleduje věcné dopady aktivit

Speciální výzvy • Ministerstva předpokládají spolupráci Agentury a měst ve všech relevantních aktivitách směřujících do oblastí sociálního vyloučení • Vypisují výzvy v prioritních osách, které jsou výslovně zaměřené na problematiku sociálně vyloučených lokalit a pro aktivity, které jsou nejvíce přiměřené žadatelům v obcích • OP Z 2.1 – sociální začleňování, sociální služby, sociální podnikání a bydlení, komunitní práce • OP VVV 3.1. – rovné příležitosti • IROP – prioritní oblast 9 a-c, oblast 10

Role agentury v období implementace plánu • • • • •

Projektově poradenská role Řízení rizik Koordinační role Koncepční, informační a vzdělávací role Přímá realizace aktivit jako podpora pro opatření z operačních programů

Dotační podpora OP

Naplnění strategického cíle

Podpora změnou podmínek v území a v legislativě

Spolupráce Agentury s obcemi MSK v koordinovaném přístupu

1. vlna spolupráce: Ostrava, Krnov, Odry, Osoblažsko 2. vlna: Bruntál, Vrbno + Vrbensko, 3. vlna se připravuje: jednání Vítkov + Vítkovsko, Bohumín Spolupráce s MAS Spolupráce s ITI, Paktem zaměstnanosti RSK Cíl spolupráce: Dosažení pozitivní změny v míře vyloučení obyvatel sociálně vyloučených lokalit a ubytoven a zlepšení kvality společenského soužití mezi všemi obyvateli měst a obcí.

Dvě profilace ASZ v Moravskoslezském kraji Spolupráce v rámci aglomerace Práce ASZ v Ostravě Zaměření na jasně vymezená témata veřejných politik Koncepce bydlení, koncepce rodinné politiky, tvorba sítě zaměstnanosti apod. Spolupráce s ITI RSK

Spolupráce ve venkovských regionech Práce na Osoblažsku, na Odersku Přesah sociálního začleňování do oblasti regionálního rozvoje Výrazný rozvoj sociálního podnikání Spolupráce s MAS

Spolupráce v oblasti dotací OP Z 2.1., OP VVV 3. a IROP Povinné rysy spolupráce Konstruktivní rysy spolupráce Na co jsme zatím přišli?

Zamezení duplicitám a překryvům v čerpání prostředků Vytváření synergických efektů při využívání dotačních příležitostí Spolupráce na poli přípravy MAP Podpora sociálního podnikání Provázání investičních prostředků MAS a KPSVL

ASZ zve k nové intenzivní spolupráci Vyhlášení výzvy: říjen 2015 Výběr obcí: listopad - prosinec 2015 Zahájení spolupráce: leden – únor 2016 •lokality se SVL, min velikost 5.000 obyvatel •závazek k řešení min 3 oblastí (vzdělávání, zaměstnávání, bydlení, dluhová

problematika,

sociální

služby,

práce

s

rodinou,

kriminalita/bezpečnost) •závazek k uzavření memoranda o spolupráci •závazek ke zřízení pozice manažera Strategického plánu sociálního

Regionalizace Agentury a kapacity pro spolupráci Od roku 2016 bude mít ASZ 3 regionální centra Jedno z nich bude v Ostravě Centrum bude mít lokální konzultanty, analytické pracovníky, experty na odborná témata i experty na operační programy Středisko v Praze Středisko v Ústí

Středisko v Ostravě

• ASZ bude mít kapacity pro různé formy a intenzitu spolupráce v regionu

Vážené kolegyně, vážení kolegové, děkuji Vám za pozornost a těším se na Vaše dotazy i dlouhodobou spolupráci Martin Navrátil [email protected] 725 736 355

Informace o stavu přípravy strategie ITI pro ostravskou aglomeraci

Mgr. Jiří Hudec Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu

Informace o stavu přípravy Integrovaných nástrojů OPAKOVÁNÍ ZMĚNY ALOKACE IMPLEMENTACE PROJEKTY K ŘEŠENÍ MAP a ITI

Regionální stálá konference, 29. 10. 2015

K ČEMU JE ITI? • K investicím ve funkčním území, které plní přirozené městské funkce, s přesahem za administrativní vymezení, • k účinnější delegaci řízení investic z evropských fondů, včetně adekvátní odpovědnosti, • k integraci investic – např. modernizace infrastruktury s podporou podnikavosti, • v České republice k udržitelnému rozvoji měst v 7 metropolitních oblastech

KDO V TOM UVÍZL:

a mnoho dalších …

PRO ZOPAKOVÁNÍ

PRÁCE

PODNIKÁNÍ PROSTŘEDÍ

ITI OSTRAVSKO Počet obcí: 119 Počet obyvatel: 965 tis. Rozloha: 1 896 km2 Hustota: 509 obyvatel/km2

DOPLNĚNO, ZPŘESNĚNO: • • • • •

koincidenční matice, analýza stakeholders, analýza rizik, indikátory výsledků a výstupů kontinuita analýzy a návrhů opatření

OPPIK IROP

OPŽP

ITI OPZ

OPD OPVVV

KOLIK BUDE PRO ITI Operační programy

ITI ČR

ITI Ostravsko

IROP OP PIK OP D OP VVV OP Z OP ŽP Celkem

17, 8 5,8 5,6 4,5 0,7 1,4 35,8

3 1,2 1,19 1,43 0,14 0,2 7,16

Částky jsou uvedené v řádu miliard Kč. Data k aktuálnímu stavu vyjednávání 10/2015, ITI Ostravsko - 20%

IMPLEMENTACE • Schéma implementace

HARMONOGRAM listopad 2015 – schválení Strategie ITI prosinec 2015 – předložení ke schválení Řídícím orgánům OP prosinec 2015 – březen 2016 – příprava interních postupů, audit designace ŘO, … jaro 2016 – první výzvy IROP pro všechna ITI léto 2016 – první výzvy ITI ostravské aglomerace

PROJEKTY • IROP – Terminál Opava Východ, cyklostezka, úschovna kol, příjezdová komunikace, nákup dopravních prostředků • OPD II, IROP – výstavba tramvajové trati v Ostravě, nákup dopravních prostředků • OPPIK a OPZ – Výstavba infrastruktury pro podporu podnikání (coworking, řemeslné inkubátory, lze předpokládat využití finančních nástrojů), podpora vzdělávání, kompetencí pro podnikání • OPŽP, OPVVV a OPPIK – třídění komunálního odpadu, výzkum jeho úprav a energetického využití, podpora podnikání v oblasti zpracování upraveného odpadu

K ŘEŠENÍ • • • •

Alokace OPZ Přístup MPSV Implementace OPPIK Delegační smlouva/y

MAP vs ITI • Strategie v MAP • IROP 988 mil. Kč spolu s OP VVV • Komunikace ITI a MAP

KONTAKTY NA MAGISTRÁT MĚSTA OSTRAVY: Odbor strategického rozvoje, oddělení strategie Jiří Hudec - [email protected] Tel.: 604 212 270, 599 443 248 Jana Krátká - [email protected] Tel.: 734 355 526, 599 443 175 Ondřej Dostál - [email protected] Tel.: 599 442 051

www.itiostravsko.cz

Děkuji za pozornost

Informace o stavu přípravy strategie CLLD

Ing. Jiří Krist Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu

12 x LEADER v Moravskoslezsku aneb co bylo MASkám povoleno plnit z jejich programů v rámci operačních programů a jejich „komunitních“ částí - CLLD

Regionální stálá konference Moravskoslezského kraje 29.října 2015

Programový rámec Integrovaný regionální operační program

Fiche pro IROP Fiche pro Integrovaný regionální operační program 1 Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy 2 Zvýšení kvality a dostupnosti služeb vedoucí k sociální inkluzi Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a 4 celoživotní učení 3

5 Podpora pořizování a uplatňování dokumentů územního rozvoje 6 Zvýšení připravenosti k řešení a řízení rizik a katastrof 7

Rozvoj infrastruktury pro poskytování zdravotních služeb a péče o zdraví

8 Zefektivnění prezentace, posílení ochrany a rozvoje kulturního dědictví Celková alokace IROP v rámci CLLD pro celý MSK

780 mil. Kč

Fiche 1 – Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy Aktivita 1 Aktivita 2

Aktivita 3

Aktivita 4

Aktivita 5

výstavba a modernizace přestupních terminálů pro veřejnou dopravu a systémů pro přestup na veřejnou dopravu výstavba, rekonstrukce nebo modernizace inteligentních dopravních systémů a dalších systémů pro veřejnou dopravu, zavádění nebo modernizace řídících, informačních, odbavovacích a platebních systémů pro veřejnou dopravu nákup nízko emisních a bezemisních vozidel pro přepravu osob ve vazbě na principy udržitelné městské mobility, výstavba plnících a dobíjecích stanic. Nákup vozidel zohledňujících specifické potřeby účastníků dopravy se ztíženou možností pohybu a orientace zvyšování bezpečnosti železniční, silniční, cyklistické a pěší dopravy, projekty rozvíjející cyklodopravu (výstavba a rekonstrukce cyklostezek a cyklotras, budování doprovodné infrastruktury ve vazbě na další systémy dopravy nebo cyklistické jízdní pruhy, parkovací místa pro kola) doplňková zeleň v okolí přestupních terminálů budov a na budovách (zelené zdi a střechy) aleje a doplňující zeleň v síti u cyklostezek a cyklotras (zelené pásy, aleje a liniové výsadby)

Fiche 2 – Zvýšení kvality a dostupnosti služeb vedoucí k sociální inkluzi Aktivita 1

zřizování či rekonstrukce stávajících zařízení pro poskytování komunitní péče a zřizování nových (i výstavba) či rekonstrukce stávajících zařízení (i pobytových) pro dosažení deinstitucionalizované péče a humanizace pobytových zařízení

Aktivita 2

infrastruktura pro terénní, ambulantní a nízkokapacitní pobytové formy sociálních, zdravotních a návazných služeb pro osoby sociálně vyloučené či ohrožené chudobou a sociálním vyloučením a infrastruktura sociální práce a komunitních cente

Aktivita 3

pořízení bytů a bytových domů pro sociální bydlení

Aktivita 4

zeleň v okolí budov a na budovách, např. zelené zdi a střechy, aleje, hřiště a parky do realizovaných projektů

Fiche 3 – Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Aktivita 1

výstavba, rekonstrukce, rozšíření a vybavení sociálních podniků

Fiche 4 – Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení Aktivita 1

stavby, stavební úpravy, pořízení vybavení a úpravy venkovních prostranství (zeleň, hřiště), rozšíření kapacity zařízení péče o děti do 3 let, dětských skupin a mateřských škol za účelem pokrytí poptávky po předškolním vzdělávání a umožnění zapojení rodičů s dětmi předškolního věku na trh práce

stavební úpravy, v odůvodněných případech stavby, pořízení vybavení za účelem Aktivita 2 zajištění dostupnosti kvalitního základního vzdělávání, ve vazbě na území, kde je prokazatelný nedostatek těchto kapacit, zejména v zázemí velkých měst a dalších místech se vzrůstající populací a ekonomickým růstem výstavba, rekonstrukce a vybavení odborných učeben center odborné přípravy a Aktivita 3 pozemků pro výuku přírodovědných a technických oborů a pro výuku technických a řemeslných dovedností Aktivita 4

rozvoj vnitřní konektivity v prostorách škol a školských zařízení a připojení k internetu

Aktivita 5

zeleně v okolí budov a na budovách, např. zelené zdi a střechy a zahrady

Fiche 5 – Podpora pořizování a uplatňování dokumentů územního rozvoje Aktivita 1

pořízení územních plánů

Aktivita 2

pořízení regulačních plánů

Aktivita 3

pořízení územních studií zaměřených na veřejnou dopravní infrastrukturu ve vazbě na TEN-T veřejnou technickou infrastrukturu ve vazbě na TENE veřejná prostranství vymezená v územních plánech řešení krajiny ve vazbě na síť TEN-G, Strategii EU pro přizpůsobení se změně klimatu, protipovodňovou ochranu a Evropskou úmluvu o krajině

Fiche 6 – Zvýšení připravenosti k řešení a řízení rizik a katastrof Aktivita 1

zajištění adekvátní odolnosti s důrazem na přizpůsobení se změnám klimatu a novým rizikům stavební úpravy stávajícího objektu, pořízení potřebného vybavení či technologií (např. výstavba nových garážových prostor) vybudování stanice základní složky IZS změnou její dislokace na místo, kde budou vytvořeny podmínky pro rychlý výjezd složek IZS k mimořádné události posílení vybavení základních složek IZS technikou a věcnými prostředky k zajištění připravenosti základních složek IZS v exponovaných územích s důrazem na přizpůsobení se změnám klimatu a novým rizikům

Aktivita 2

modernizace vzdělávacích a výcvikových středisek pro základní složky IZS (simulátory, trenažéry, polygony apod. a jejich vybavení), zaměřených na rozvoj specifických dovedností a součinnost základních složek IZS při řešení mimořádných událostí vybudování simulátoru pro výuku specializovaných činností složek IZS

Fiche 7 – Rozvoj infrastruktury pro poskytování zdravotních služeb a péče o zdraví Aktivita 1

zvýšení kvality vysoce specializované péče

Aktivita 2

zvýšení kvality návazné péče

Aktivita 3

deinstitucionalizace psychiatrické péče

Fiche 8 – Zefektivnění prezentace, posílení ochrany a rozvoje kulturního dědictví Aktivita 1

revitalizace souboru vybraných památek

Aktivita 2

zefektivnění ochrany a využívání sbírkových a knihovních fondů a jejich zpřístupnění

Programový rámec Operační program Zaměstnanost

Fiche pro OPZ Fiche pro Operační program Zaměstnanost 1 Sociální služby a sociální začleňování 2 Zaměstnanost 3 Sociální podnikání 4 Prorodinná opatření Celková alokace OPZ v rámci CLLD (max) pro celý MSK

186 mil. Kč

Fiche 1 – Sociální služby a sociální začleňování

Aktivita 1

podpora poskytování vybraných sociálních služeb v souladu se zákonem č.

108/2006 Sb. • služby poskytované terénní a ambulantní formou • odlehčovací služby Aktivita 2

podpora komunitní sociální práce a komunitních center jako prostředků sociálního začleňování nebo prevence sociálního vyloučení

Aktivita 3

další programy a činnosti v rámci sociálního začleňování nad rámec/mimo režim zákona č. 108/2006 Sb. • programy prevence a řešení problémů v sociálně vyloučených lokalitách • podpora mladým lidem ze sociálně znevýhodněného prostředí • aktivity a programy sekundární a terciární prevence pro osoby s chronickým duševním onemocněním a jejich rodinné příslušníky • aktivity a programy sekundární a terciární prevence pro osoby ohrožené závislostmi nebo osoby závislé na návykových látkách • aktivizační, asistenční a motivační programy

Fiche 2 – Zaměstnanost Aktivita 1

zvyšování uplatnitelnosti osob ohrožených sociálním vyloučením nebo osob sociálně vyloučených ve společnosti a na trhu práce

Aktivita 2

bilanční a pracovní diagnostika, ergo diagnostika

Aktivita 3

rekvalifikace a další profesní vzdělávání

Aktivita 4

zprostředkování zaměstnání

Aktivita 5

podpora spolupráce lokálních partnerů na trhu práce

Aktivita 6

podpora vytváření nových pracovních míst

Aktivita 7

podpora umístění na uvolněná pracovní místa

Aktivita 8

podpora flexibilních forem zaměstnání

Aktivita 9

prostupné zaměstnávání

Aktivita 10

podpora zahájení podnikatelské činnosti

Fiche 3 – Sociální podnikání Aktivita 1

Aktivita 2

vznik a rozvoj (rozšíření kapacity podniku) nových podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání - integrační sociální podnik vznik a rozvoj (rozšíření kapacity podniku) nových podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání - environmentální sociální podnik

Fiche 4 – Prorodinná opatření Aktivita 1

podpora zařízení, která doplní chybějící kapacitu stávajících institucionálních forem zařízení (typu školní družiny, kluby), s možností podpory příměstských táborů v době školních prázdnin

Aktivita 2

podpora dětských skupin pro podniky i veřejnost

Aktivita 3

individuální péče o děti

Programový rámec Program rozvoje venkova

Fiche pro PRV Fiché pro Program rozvoje venkova 1 Předávání znalostí a informační akce 2 Investice do zemědělských podniků 3 Zpracování zemědělských produktů 4 Založení a rozvoj nezemědělských činností 5 Ochranná infrastruktura 6 Lesnická infrastruktura 7 Zemědělská infrastruktura 8 Spolupráce Celková alokace PRV v rámci CLLD pro celý MSK

308,2 mil. Kč

Fiche 1 – Předávání znalostí a informační akce Podpora vzdělávání, školení a informování zemědělců, vlastníků lesů, osob hospodařících v lesích a osob pracujících pro jiné hospodářské subjekty, jež jsou malými nebo středními podniky působícími ve venkovských oblastech, osob spolupracujících , které se na činnosti zemědělského podnikatele podílí. Akce do 15 účastníků – vzdělávací akce, 15 a více účastníků informační akce Způsobilé jsou náklady na organizaci a zajištění vzdělávacích nebo informačních akcí Zlepšení hospodářské výkonnosti všech zemědělských podniků a usnadnění jejich restrukturalizace a modernizace, zejména za účelem zvýšení míry účasti na trhu a orientace na trh Podpora se nevztahuje na vzdělávací kurzy a kurzy odborné přípravy, které tvoří součást běžných vzdělávacích programů nebo systémů středního a vyššího vzdělávání. Témata musí být zaměřena na aktivity podporované v rámci PRV

Fiche 2 – Investice do zemědělských podniků Hmotné a nehmotné investice v živočišné a rostlinné výrobě vedoucí ke snížení výrobních nákladů, zvýšení celkové výkonnosti a udržitelnosti zemědělského podniku. Investice na pořízení mobilních strojů pro zemědělskou výrobu. Investice do pořízení peletovacích zařízení pro vlastní spotřebu v zemědělském podniku. (Nelze poskytnou na pořízení kotlů na biomasu). Podpora stavebních a technologických investic do podniků působících v zemědělsko-potravinářském odvětví Vývoj a zavádění výrobkových nebo procesních inovací Ustájovací a chovatelská zařízení, skladovací kapacity pro produkty rostlinné výroby, krmiva, steliva či druhotné produkty živočišné výroby Projekty zaměřené na efektivnost výroby, zvýšení účinnosti využívání výrobních faktorů, Investice pro rostlinnou výrobu se nesmí týkat obnovy nosných konstrukcí vinic, oplocení vinic a oplocení sadů.

Fiche 3 – Zpracování zemědělských produktů Operace je zaměřena na zvýšení efektivity výroby a celkové konkurenceschopnosti malých a středních podniků v oblasti zpracování zemědělských produktů. Podpora investic do zařízení, která souvisejí se zpracováním zemědělských produktů a uvedením výrobků na trh, umožní zemědělským podnikatelům, výrobcům potravin a krmiv využití moderních technologií. V neposlední řadě operace přispěje k rozvoji místních trhů a zkrácení dodavatelských řetězců. Sýrárny, opracování masa, zpracování ovoce a zeleniny, apod. ( nepodpořeno zpracování medu !!) Preferovány budou projekty, které vytvářejí pracovní místo Zemědělský podnikatel, výrobce potravin, výrobce krmiv nebo jiné subjekty aktivní ve zpracování, uvádění na trh a vývoji zemědělských produktů uvedených v příloze I Smlouvy o fungování EU jako vstupní produkt.

Fiche 4 – Založení nezemědělských činností

a

rozvoj

Investice na založení a rozvoj nezemědělských činností Příjemci:Podnikatelské subjekty (FO, PO) – mikropodniky, malé podniky, zemědělci Podporovány budou investice do vybraných nezemědělských činností dle klasifikace CZ NACE – zpracovatelský průmysl, velkoobchod, maloobchod, stavebnictví, pořízení strojů, technologií a dalšího vybavení sloužícího pro nezemědělskou činnost Budování a obnova provozoven apod. Pořízení výrobní technologie , ubytovací a stravovací kapacity související s provozováním agroturistiky a venkovské turistiky, vč, doprovodných staveb. Zavádějící nebo využívající technologie, které příznivě ovlivňují ovzduší a klima

Fiche 5 – Ochranná infrastruktura investice na projekty malého charakteru na retenci vody, např. retenční nádrže nebo opatření na zpomalení odtoku vody investice, jež vytváří podmínky pro preventivní ochranu území a obyvatelstva před potenciálními riziky a přírodními katastrofami investice na poskytování služeb ekosystémů a na závazky, které zvyšují společenskou hodnotu lesů a zalesněných ploch, zlepšují potenciál ekosystémům zmírnění změny klimatu investice na podporu zvyšování environmentálních a společenských funkcí lesa podporou činností využívajících společenského potenciálu lesů zalesňování zemědělské půdy, podpora určitých druhů hospodaření, obnovení lesů poškozených přírodními katastrofami investice do lesnických technologií šetrných k životnímu prostředí a do zpracování lesnických produktů neproduktivní investice, které zlepšují ekosystém a zvyšují odolnost lesních ekosystémů

Fiche 6 – Lesnická infrastruktura Hmotné a nehmotné investice, které souvisí s rekonstrukcí a budováním lesnické infrastruktury vedoucí ke zlepšení kvality či zvýšení hustoty lesních cest. Bude podporována také obnova či výstavba souvisejících objektů a technického vybavení. Příjemci: fyzické nebo právnické osoby hospodařících v lesích, které jsou ve vlastnictví soukromých osob nebo jejich sdružení nebo spolků s právní osobností, vysokých škol, obcí nebo jejich svazků.

Fiche 7 – Zemědělská infrastruktura Hmotné a nehmotné investice, související s rekonstrukcí a budováním zemědělské infrastruktury vedoucí ke zlepšení kvality či zvýšení hustoty polních cest, obnova a výstavba souvisejících objektů a technického vybavení. Polní cesty musí být realizovány v území, kde byly dokončeny pozemkové úpravy a mimo intravilán obce. Příjemci: Obec nebo zemědělský podnikatel

Fiche 8 – Spolupráce (Spolupráce bude realizována minimálně dvěma subjekty, přičemž minimálně jeden musí prokázat podnikatelskou činnost v odvětví zemědělství, potravinářství - zemědělský podnikatel, výrobce potravin, obce, svazky obcí, nevládní neziskové organizace zastupující zemědělce nebo zpracovatele potravin )

projekty, které zavádějí nové zemědělské produkty, významně zlepšené produkty a postupy (technologie, produkty nebo procesy musí být minimálně pro podnik nové nebo podstatně zdokonalené ) významná zlepšení technických vlastností, komponentů a materiálů, software společné investice, pořízení technologie či stroje k výkonu jejich činnosti nebo modernizace nebo výstavba skladovacích a výrobních prostor podpora se týká pouze dodavatelských řetězců, které zahrnují max. jednoho zprostředkovatele mezi zemědělcem a spotřebitelem provedení stavebních prací potřebných k umožnění efektivního využití zdrojů (přírodních, energetických, genetických) společný prodej v místní prodejně, společný prodej ze dvora, společná organizace přímého prodeje spotřebiteli (bedýnkový prodej) spolupráce na tvorbě studií, podnikatelského plánu a další relevantní dokumentace vztahující se k zajišťování a využívání lokálních zdrojů biomasy

Programový rámec Operační program Životní prostředí

Podporované aktivity Aktivita 1

likvidace a omezování výskytu vybraných invazních druhů rostlin (bolševník velkolepý a druhy rodu křídlatka) v územích se schválenými plány péče (Národní parky, CHKO)

Aktivita 2

výsadba dřevin na nelesní půdě v územích se schválenými plány péče (Národní parky, CHKO)

Název MAS

Předběžné alokace operačních programů na realizaci CLLD v jednotlivých MAS Moravskoslezského kraje (mil. Kč) OPZ min

Místní akční skupina Hlučínsko z.s. MAS Hrubý Jeseník, z.s. Místní akční skupina Opavsko z.s. MAS Pobeskydí, z. s. MAS Regionu Poodří, z.s. Rozvoj Krnovska o.p.s. RÝMAŘOVSKO, o.p.s. MAS Lašsko, z. s. MAS Jablunkovsko, z. s. Místní akční skupina Bohumínsko, z.s. MAS Slezská brána, z. s. MAS Frýdlantsko - Beskydy z.s. Celkové alokace Operačních programů a režií na realizaci CLLD v MSK

OPZ max

IROP

PRV

Režie

OPŽP

Celková alokace na MAS (mil. Kč)

0,000

16,097088

142,110

30,113

0,000

13,805535

110,374

10,6000

13,780 79,022 42,731

0,000

17,760728

150,114

9,9900 11,1400 21,5300 12,6900 17,7100 0,0000

12,987 14,482 27,989 16,497 23,023 0,000

35,100 1,742 38,494 44,536 32,099 0,000 21,016 0,000 25,470 0,000 17,196 0,000

18,757858 20,131955 14,553157 10,814142 17,443073 11,182654

155,971 206,063 123,540 67,838 175,160 75,038

0,000

12,509551

112,697

7,624

0,000

9,323256

57,594

8,1600 10,608 37,190 19,128

0,000

11,126435

75,605

173,5

1452,102

10,5500

13,715 90,563 24,899

17,7800 23,114 48,675

90,381 91,761 55,358 23,318 114,537 46,660

16,3800 21,294 69,441 14,366 6,9600

143,5

9,048 33,687

186,5

780,6

308,2

46,3

Děkuji Vám za pozornost

Ing. Jiří Krist předseda Krajského sdružení Národní sítě MAS ČR v Moravskoslezském kraji tel: 724 790 088 email: [email protected]

nejaktuálnější informace naleznete na webu www.nsmascr.cz a nově také na Facebooku po zadání slov Místní akční skupina Opavsko

Regionální stálá konference Moravskoslezského kraje 3. zasedání

Recommend Documents