REGIONÁLNÍ DIMENZE 7. RP REGIONY ZNALOSTÍ, VÝZKUMNÝ POTENCIÁL
Praha, 1. prosince 2011 Ondřej DANIEL
OBSAH PREZENTACE • 7. RP • Regiony znalostí • Výzkumný potenciál • Regionální dimenze Horizon 2020
• Zdroje informací, kontakty
2
7. RÁMCOVÝ PROGRAM PRO VaV • 7. RP pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace (2007 – 2013) • rozpočet: 50,5 mld. € (+ 2,8 mld. € EURATOM) • největší unijní (komunitární) program • hlavní nástroj financování evropského výzkumu • podpora evropského výzkumu s cílem posílit konkurenceschopnost Evropy a tím přispět k naplnění cílů Lisabonské strategie – Evropy 2020 • 4 specifické programy – Spolupráce, Myšlenky, Lidé, Kapacity (mj. Regiony znalostí, Výzkumný potenciál)
3
REGIONY ZNALOSTÍ A VÝZKUMNÝ POTENCIÁL V 7. RP (1/2) SPECIFICKÉ PROGRAMY SPOLUPRÁCE – společný výzkum MYŠLENKY – hraniční výzkum LIDÉ – lidský potenciál KAPACITY – výzkumné kapacity + JRC nejaderný výzkum EURATOM přímé akce – JRC jaderný výzkum EURATOM nepřímé akce
4
REGIONY ZNALOSTÍ A VÝZKUMNÝ POTENCIÁL V 7. RP (2/2) • SP KAPACITY –optimalizace využití a rozvoje kapacit evropského výzkumu (infrastruktury, MSP), podpora výzkumu a vývoje v regionech
PODPOROVANÉ OBLASTI • Výzkumné infrastruktury • Výzkum ve prospěch malých a středních podniků • Regiony znalostí • Výzkumný potenciál • Věda ve společnosti • Mezinárodní spolupráce 5
REGIONY ZNALOSTÍ • cíle programu v 7. RP • definice „regional research driven cluster“ • charakter a zaměření projektu • studie dopadu • projekty s českou účastí
6
REGIONY ZNALOSTÍ cíle programu • posílení nadnárodní spolupráce regionálních VaV a inovativních klastrů v oblastech jejich společného zájmu • vzájemné vzdělávání regionálních hráčů • zlepšení vazeb v oblasti VaV mezi regionálními a výzkumnými institucemi a podnikatelskou sférou • vytváření společných akčních plánů na evropské úrovni vedoucích k posilování regionální ekonomické konkurenceschopnosti • vytváření synergií mezi regionálními, národními a unijními programy podporující výzkum, ekonomický rozvoj a inovace 7
REGIONY ZNALOSTÍ regional research driven cluster (1/2)
Regional Authority
Research Entity Regional Research– Driven Cluster
Business entity (e.g. SME)
Other Actors (e.g. TTOs, consultants) 8
REGIONY ZNALOSTÍ regional research driven cluster (2/2) • partner v projektu Regiony znalostí • MUSÍ být tvořen min. 3 subjekty: – právnická osoba provádějící výzkum na regionální úrovni (univerzity, soukromé a veřejné výzkumné instituce); – obchodní společnost (velké, střední či malé podniky); – orgán regionální/místní správy (místní a regionální samospráva, regionální rozvojové agentury – pokud jsou k tomu oprávněny ze strany samosprávy apod.) – součástí těchto klastrů mohou být v případě potřeby i místní uskupení (průmyslové, obchodní komory, finanční instituce, organizace zabývající se transferem technologií apod.)
9
REGIONY ZNALOSTÍ co je nového • důraz na chytrou specializaci a internacionalizaci • zjednodušení účasti – změna pokud jde o koordinátora • odklon od business plánu k finančnímu plánu • větší flexibilita v implementační fázi projektu • zaměření se na klastry s vysokým potenciálem • důraz na zapojení VŠ institucí – znalostní trojúhelník • posílení synergií se strukturálními fondy • aktualizace sekce k dopadu projektu – snaha o hmatatelnější výsledky směrem k inovacím • 1 výzva pro 2 roky, 2 seznamy s úspěšnými projekty (pro financování v roce 2012 a v roce 2013) 10
REGIONY ZNALOSTÍ projekt • min. 3 klastry ze 3 různých zemí – koordinátor – klastr (s právní subjektivitou) nebo kterýkoliv z členů klastru – popis celého klastru (všech členů) nezbytný
• náplň projektu: – analýza a integrace výzkumných agend všech členů regionálních klastrů (SWOT analýza) – iniciativy ke zlepšení integrace: definice Společného akčního plánu (Joint Action Plan, JAP) – opatření směřující k implementaci JAP (vzdělávání nových klastrů, vzdělávací aktivity, výměna lidí, diseminační aktivity) => finanční plán
• nikdy není financován výzkum samotný 11
REGIONY ZNALOSTÍ zhodnocení dopadu • studie hodnotící dopad programu Regiony znalostí – zpracována Technopolisem – studie 41 projektů z výzev 2007 – 2009, zhodnocení jejich efektivity, efektivnosti, dopadu a udržitelnosti
• shrnutí výstupů: – program hraje důležitou roli při chytré specializaci regionů, při rozvoji sektorových regionálních inovačních strategií aj. – dopady – zlepšení strategické vize uvnitř zapojených klastrů, dlouhodobá spolupráce s klastry na EU úrovni, více transferu znalostí mezi výzkumnými organizacemi a podniky – některá doporučení již zahrnuta do připravované výzvy 12
REGIONY ZNALOSTÍ projekty s českou účastí • účast českých týmů – 13 • počet realizovaných projektů – 5 (z toho 2 projekty koordinované z ČR) • příspěvek EU - € 1 146 353 (z celkových nákladů € 1 281 206) • účastnická úspěšnost - podíl účastí českých týmů v návrzích projektů, které byly přijaty k financování, vůči všem účastem českých týmů v návrzích projektů v dané prioritě – 23,9% • finanční úspěšnost - podíl veškerých finančních nákladů českých týmů v návrzích projektů, které byly přijaty k financování, vůči součtu finančních nákladů všech českých týmů v návrzích projektů v dané prioritě – 28,5%
13
REGIONY ZNALOSTÍ příklad projektu s českou účastí SynBIOsis – Maximizing Synergies for Central European Biotech Infrastructures (09/2009-08/2012) • 7 partnerů z Jihomoravského kraje a severní Itálie (Masarykova univerzita, sdružení firem CEITEC Cluster bioinformatics, koordinátorem projektu je Jihomoravské inovační centrum, Area Science Park Trieste, synchrotron ELETTRA, klastr v oblasti molekulární biomedicíny CBM a inovativní firma APE Research).
14
REGIONY ZNALOSTÍ příklad projektu s českou účastí
15
REGIONY ZNALOSTÍ příklad projektu s českou účastí Postup řešení projektu SynBIOsis: • Aktivace regionální scény (regionální platforma – Terst a Brno) • Analytická část projektu (rozhovory, workshop) • Přenos dobré praxe z pokročilých bio-regionů (studijní cesty a stáže) • Šíření informací (web synbiosis.org, účast na konferencích) • Řízení projektu a kvality
16
VÝZKUMNÝ POTENCIÁL • cíle programu v 7. RP • charakter a zaměření projektu • studie dopadu • projekty s českou účastí
17
VÝZKUMNÝ POTENCIÁL cíle programu • podpora implementace Evropy 2020 • posílení potenciálu výzkumných institucí z méně rozvinutých regionů EU, které potřebují nové znalosti a podporu k realizaci jejich rozvoje • řešení problémů / výzev, jakými jsou „brain drain“, zlepšení relevantní infrastruktury VaV, nábor zkušených výzkumných pracovníků, posílení řízení práv duševního vlastnictví, inovační kapacity • zaměření se na kvalitní výzkumná centra dostatečné velikosti s inovačním potenciálem • předpokládané synergie se SF • plná integrace zapojených institucí do ERA 18
VÝZKUMNÝ POTENCIÁL účastník projektu • pouze JEDEN navrhovatel projektu = monokontraktor – univerzitní ústav, fakulta, specializovaná výzkumná instituce, ústav AV (veřejný či soukromý) – určité velikosti – minimálně 10 stálých zkušených výzkumných pracovníků (ne techničtí pracovníci, ne stážisti apod.) – pocházející z konvergenčního / vzdáleného regionu EU – s inovačním potenciálem
• partnerská organizace – není partnerem v projektu, není příjemcem grantu – ale musí být jasně popsána v návrhu projektu, kde se podílí na některých konkrétních aktivitách – min. 3 partnerské organizace v projektu 19
VÝZKUMNÝ POTENCIÁL obsah projektu • při přípravě projektu – kompletní SWOT analýza je nezbytnou součástí návrhu projektu => na jejím základě je navržen Akční plán
• náplň projektu (aktivity Akčního plánu) – výměna znalostí a zkušeností (zaměstnanců), workshopy, konference, diseminační aktivity – najímaní nových zkušených vědců ze zahraničí – akvizice, modernizace, upgrade laboratorních zařízení – vytvoření strategického plánu rozvoje IP, budování inovačních kapacit – (navíc evaluační nástroj – možnost zhodnocení kvality VaV kapacity dané výzkumné instituce, + 6 měsíců)
• nikdy není financován výzkum samotný 20
VÝZKUMNÝ POTENCIÁL zhodnocení dopadu • hodnotící studie zpracována expertní skupinou – souhrn 86 projektů, analýza implementace programu, doporučení pro další programovací období
• shrnutí výstupů: – program je jednoduchý a dobře chápaný ze strany žadatelů, je pro ně velmi atraktivní – pro zúčastněné subjekty znamená lepší zapojení do ERA, uznání jejich výzkumné kvality, zvýšení počtu publikací aj. – program je efektivní, nejsou utráceny velké finanční prostředky, dopad je přesto vysoký – program by měl být pro příští programovací období zachován včetně svých klíčových charakteristik (jednoduchost, monokontraktor) 21
VÝZKUMNÝ POTENCIÁL projekty s českou účastí • účast českých týmů – 7 • počet realizovaných projektů – 6 (z toho 5 projektů koordinovaných z ČR) • příspěvek EU - € 8 586 960 (z celkových nákladů € 9 779 915) • účastnická úspěšnost - podíl účastí českých týmů v návrzích projektů, které byly přijaty k financování, vůči všem účastem českých týmů v návrzích projektů v dané prioritě – 19,5% • finanční úspěšnost - podíl veškerých finančních nákladů českých týmů v návrzích projektů, které byly přijaty k financování, vůči součtu finančních nákladů všech českých týmů v návrzích projektů v dané prioritě – 13,3%
22
VÝZKUMNÝ POTENCIÁL příklad projektu s českou účastí MOBITAG - Building up modern biotechnologies for Agriculture (11/2010 – 10/2014) Biologické centrum AV ČR, v.v.i., České Budějovice
23
VÝZKUMNÝ POTENCIÁL příklad projektu s českou účastí MOBITAG je zaměřen na zvýšení výzkumného potenciálu ve čtyřech oblastech: (1) analýza genomu jako podklad pro identifikaci kultivarů, patogenů a jiných organismů; (2) hledání přírodních látek pro využití v průmyslu, ochraně rostlin a lékařství; (3) metody transgenózy pro šlechtění rostlin a přípravu látek ve fermentorech; (4) bezpečnost geneticky modifikovaných organismů.
24
VÝZKUMNÝ POTENCIÁL příklad projektu s českou účastí Postup řešení projektu: (1) návrat mladých českých vědců ze zahraničí a nábor zahraničních expertů; (2) spolupráce s vybranými evropskými partnery; (3) mobilita v rámci ERA; (4) výchova projektových manažerů; (5) získání několika vědeckých přístrojů; (6) organizace vědeckých setkání.
25
REGIONÁLNÍ DIMENZE HORIZON 2020 výhled financování po roce 2013 • převod regionální agendy VaV pod politiku soudržnosti EU; • větší synergie se Strukturálními fondy (snaha podnítit rozvoj a růst excelence v rozvíjejících se regionech); • důraz na koncept chytré specializace (smart specialisation).
26
INFORMAČNÍ ZDROJE CORDIS – http://cordis.europa.eu/fp7/ – http://cordis.europa.eu/partners-service/ EVROPSKÁ KOMISE – http://ec.europa.eu/research – http://ec.europa.eu/regional_policy RESEARCH PARTICIPANT PORTAL – http://ec.europa.eu/research/participants/portal/page/h ome ČESKÁ REPUBLIKA – http://www.fp7.cz – http://www.czelo.cz 27
Děkuji Vám za pozornost. NÁRODNÍ INFORMAČNÍ CENTRUM PRO EVROPSKÝ VÝZKUM Technologické centrum AV ČR Ve Struhách 27 160 00 Praha 6 Ondřej DANIEL Národní kontaktní pracovník pro RoK, RegPot 7. RP
[email protected], 234 006 141
28
