Realisaties en programma 2012 CD&V Hamont-Achel

Realisaties en programma 2012 CD&V Hamont-Achel

VOORWOORD!.........................................................................................4 OMDAT WONEN BELANGRIJK IS!.........................................................5 Betaalbaar wonen!.................................................................................................5 Wonen voor iedereen!...........................................................................................5 Aantrekkelijk wonen!.............................................................................................6

OMDAT WERK BELANGRIJK IS!............................................................6 Ruimte voor ondernemers!...................................................................................6 Liever werk dan uitkering!....................................................................................7 Shoppen in eigen gemeente!................................................................................7 Toerisme als werkgever!.......................................................................................7 Groei in de dienstensector!..................................................................................8 Actieve steun aan de landbouw!..........................................................................8

OMDAT VRIJE TIJD BELANGRIJK IS!....................................................9 Investeren in cultuur!............................................................................................9 Twee nieuwe bibliotheken!...................................................................................9 Erfgoed, een economische troef!.......................................................................10 Sport voor allen!..................................................................................................10 Een toekomst voor jongeren!.............................................................................10 Toerisme als uithangbord!..................................................................................11

OMDAT ZORG BELANGRIJK IS!...........................................................13 Kinderopvang!......................................................................................................13 Dynamisch ouderenbeleid!.................................................................................14 Op maat van de zorgbehoevende.!....................................................................15 Zorg is teamwerk!................................................................................................16 2

Iedereen fit en gezond!!......................................................................................16 Een aantrekkelijke, veilige en gezonde woonomgeving!................................16 Veilig leefmilieu!...................................................................................................18

OMDAT BESTUREN BELANGRIJK IS!.................................................19 Gemotiveerd en bekwame medewerkers!.........................................................19 Betere huisvesting stadsdiensten!....................................................................19 Onze toekomstvisie!............................................................................................20 Communicatie!.....................................................................................................21 Kan Hamont-Achel dit allemaal betalen?!.........................................................22

3

VOORWOORD Er werd de afgelopen 6 jaar hard gewerkt aan Hamont-Achel. We willen in dit document daar een opsomming van geven. Ook hebben we nog veel plannen om ons mooi stadje aangenamer te maken en verder op de kaart te zetten. Zes jaar geleden stelden veel mensen met ons vast dat Hamont-Achel een mooie woongemeente is met goed onderhouden wegen, onderhouden groen enz… Maar dat er in deze mooie omgeving weinig te beleven viel en dat het hier niet optimaal was dat onze kinderen en kleinkinderen wel konden/wilden blijven wonen. Kortom er was weinig ambitie in Hamont-Achel Daarom is er de afgelopen 6 jaar hard gewerkt aan meer bruis, meer leven, meer aantrekkelijkheid maar ook meer kansen voor de mensen van Hamont-Achel. Beter en betaalbaar wonen, zorg op maat van iedereen, goede gemeenschapsvoorzieningen, kansen voor recreatie , vrije tijd, sport, cultuur en ontspanning, werk aan huis of bereikbaar werk elders dat zijn de sleutelthema’s waaraan gewerkt werd. En met succes. Denk maar aan de groeicijfers van de bevolking, de stijging van het aantal overnachtingen en hotels en B&B’s, het binnen halen van belangrijke investeringen als VDL/Klima, Van Craenenbroek, Box, de definitieve beslissing voor het doortrekken van de reizigerstrein tot Hamont Station, het inmiddels ver gekende begrip “aha! Culturele Belevenissen”, de titel Vlaanderen Lekkerland, ons gekend nieuwe logo “grenzeloze charme”, onze sportprestaties, onze naambekendheid, het succes van onze trappist, kaas en kaars en ga zo maar door. Kan Hamont-Achel groeien in deze tijden? Onze uitgangspositie is er een waar alle ander Limburgse gemeente van dromen. Hamont-Achel heeft geen schuld “welke overheden kunnen dat nog zeggen?” en heeft de laagste fiscaliteit van Limburg. Dit vertrekpunt geeft kansen op verantwoorde groei en dat willen we doen: met eigen middelen , met hard werken, met creativiteit en vindingrijkheid. Maar dus evengoed met de vinger aan de economische pols en zeker niet verder springend als de stok van Hamont-Achel lang is. Niets nieuws eigenlijk, zoals u het al jaren gewoon bent van ons. Net nu willen we een tandje bij steken: groeien in mindere tijden betekent zoveel als afspraak maken met de toekomst” .

“de

Theo Schuurmans, lijstrekker en burgemeester

4

OMDAT WONEN BELANGRIJK IS Betaalbaar wonen Wat doe je in de eerste plaats in je gemeente? Juist: wonen! Dit moet dan in de eerste plaats betaalbaar en aantrekkelijk zijn. Al jaren zijn de prijzen van huizen en bouwkavels vrij hoog. Via het aanbieden van betaalbare bouwkavels voor jonge gezinnen, maar ook koop- en huurwoningen, geven we eigen inwoners een duwtje in de rug om in Hamont-Achel te kunnen blijven of (terug) te komen wonen. Zo werden er 49 bouwkavels verkocht aan jonge gezinnen in de Windmolen-, Merelstraat Rangeerweg en straks de Klaprooslaan. Maar ook kwamen er 35 huurwoningen bij via het Kempisch tehuis en 10 via het sociaal verhuurkantoor en met het project aan het stadspark te Hamont konden 18 jonge gezinnen een koopwoning verwerven. Maar omdat wonen een permanent geven is gaan we verder om de volgende projecten af te ronden: -verkaveling voormalige voetbalterreinen Achel VV: een gecombineerd project van 31 bouwkavels en circa 12 huurwoningen. -woonuitbreidingsgebied Heideveld (Hamont): een gecombineerd dossier van 70 percelen voor bouwkavels en koopwoningen -woonuitbreidingsgebied grenzend aan de Pachtweg: ook goed voor minstens 25 kavels - RUP Klein Eind: combinatie van meer dan 100 percelen voor gemeentelijke kavels en koopen/of huurwoningen

Wonen voor iedereen Maar we hebben ook aandacht voor speciale doelgroepen in ons woonbeleid: ouderen, mensen met beperkingen. We realiseerden: 25 serviceflats te Achel en samen met Kempisch Tehuis het woonproject “ de Wiek” dat begeleid onderdak verschaft aan 13 mensen “met een niet aangeboren hersenletsel” . Ook komen er 10 huurwoningen en appartementen in dit project. Omdat wonen op maat voor ouderen nog belangrijker wordt en deze groep groeit zal er een derde fase van de serviceflats in Hamont voorzien worden maar worden er ook kansen geboden aan andere initiatiefnemers om wonen voor ouderen met mogelijke zorg te realiseren. Dit alles geconcentreerd bij het rust-verzorgingshuis van Hamont en de serviceflats de Kempkens. Deze visie maakt ook onderdeel uit van de toekomstvisie Hamont. Tenslotte vinden we ook dat het onze taak en plicht is om te zorgen dat alle wooninitiatieven zowel van particulieren als van ontwikkelaars kunnen rekenen op gemeentelijke ondersteuning die ervoor zorgt dat bouwvergunningen vlot lopen maar dat er evengoed gewaakt wordt over de woonkwaliteit. Ook hier behaalden we de afgelopen 6 jaar goede resultaten: diverse 5

woonprojecten met o.a. appartementen kregen kansen en werden gebouwd: Molenstraat/ Stadswaag, Budelpoort, Thomas Watsonlaan, Bernard Kempplein, Stad. Voor de toekomst willen we nog een stap verder gaan en zien we het als onze taak om initiatieven te nemen die wooninbreiding mogelijk maken en dus kansen scheppen voor nieuw mooie wooninitiatieven van particulieren. De beide masterplannen Hamont en Achel die een toekomstvisie bevatten zullen daarbij helpen. Voor jongeren stellen we een nieuwe woonvormen voor. Jongeren die pas zelfstandig worden hebben nog weinig financiële middelen om dit aan huishuur te betalen. We voorzien in de bouw van een jongerenflat met lage huurtarieven waar jongeren gedurende een aantal jaren kunnen wonen tot ze voldoende middelen hebben om dan zelf op de woningmarkt iets te kopen of te huren.

Aantrekkelijk wonen Wonen moet naast betaalbaar vooral aantrekkelijk zijn. Die aantrekkelijkheid wordt gemaakt door de mooie en veilige omgeving maar zeker door wat er allemaal te doen is in Hamont-Achel en welke voorzieningen voor jong en oud er allemaal zijn mocht je deze nodig hebben : jeugden sportvoorzieningen, cultuur, winkelen, kinderopvang, goede ontsluiting, werk, terrasje doen, horeca, vrije tijd, ontspanningsmogelijkheden, zorgaanbod, enz…;

OMDAT WERK BELANGRIJK IS Hamont-Achel heeft een stevige tewerkstelling. Dat is het resultaat van jaren consequent blijven ijveren voor ruimte voor ondernemen. We hebben veel eigen ondernemingen, dikwijls familiebedrijven die door de jaren uitgroeiden tot vaste waarde en die werk verschaffen aan velen. Dat ondernemerschap koesteren we en geven we meer kansen. Letterlijk door ruimte te voorzien om te ondernemen. De afgelopen 6 jaar gaven we kansen door de ambachtelijke zone aan het spoor te Hamont verder te ontsluiten. Inmiddels zijn er geen kavels meer beschikbaar.

Ruimte voor ondernemers Maar ook op de andere industrieterreinen werden dankzij actieve tussenkomst en bemiddelingen goede resultaten geboekt en kondigt de toekomst zich hoopvol aan. We denken aan de op komst zijnde investering van de VDL groep die haar dochter Klima verhuist van Achel naar Hamont en daar het modernste warmtewisselaars bedrijf van Europa wil bouwen dat kan doorgroeien naar 120 werknemers. Of de recentste investering van Box aan de Heikant te Achel die werk geeft aan 35 personen. En tenslotte Van Craenenbroek die de site van- het helaas ter 6

ziele gegane - Chateaux caravan gaat omvormen tot een magazijn met herstelplaats en kwaliteitscontrole: goed voor 40 banen en een oppervlakte van meer dan 40.000m²! Maar voor de toekomst mag er niet gerust worden, daarom werden er reeds de eerste voorbereidingen getroffen om achter de CSM in Achel een nieuwe zone van ongeveer 20 ha te voorzien voor een gecombineerd project: wonen aan de buitenkant, ruimte voor eigen KMO’S aan de binnenzijde maar ook plaats voor nieuwe bedrijven in de “clean technologie” en voor de dienstensector. Hier zal de volgende jaren hard aan gewerkt worden want met clean technologie maken we afspraak met de toekomt!

Liever werk dan uitkering Omdat in ons competitief arbeidcircuit mensen soms niet ( meer) meekunnen willen we ook deze mensen steunen. Waarom: ze verdienen gerespecteerd te worden en kunnen, mits aanpassingen of begeleiding , perfect een bijdrage leveren in het arbeidscircuit; liever via zinvol werk dan via een betuttelende uitkering! Daarom zal via de uitbouw van een gemeentelijke sociale economie voorziening een poule gemaakt worden waarbij vraag naar, dikwijls eenvoudige, arbeid en aanbod met elkaar in overstemming gebracht worden. Zo krijgen mensen zinvol werk en worden maatschappelijk nuttige opdrachten uitgevoerd. Het Dienstenbedrijf Opportunitas, met kapitaal van OCMW en PWA, is al actief in de sociale economie. Laaggeschoolden, werklozen en leefloners krijgen er de kans om zich opnieuw te integreren op de arbeidsmarkt. Op vijf jaar tijd werden er 55 arbeidsplaatsen gecreëerd. Werken doen we niet alleen op industriezones ; er liggen ook toeristische sector, de handel en diensten.

kansen voor werk in de

Shoppen in eigen gemeente Handel geeft naast beweging in de stad ook werk aan mensen. Het project Bernard Kempplein is hier een mooi voorbeeld van. Omdat de koopvlucht nog erg groot is willen we alle kansen geven aan de investeerders voor een nieuw gelijkaardig project.

Toerisme als werkgever Wist u dat de overnachtingen in Hamont-Achel met meer dan 45 % gestegen zijn op 6 jaar tot meer dan 24.000 maar ook dat er verschillende horeca zaken bij kwamen; ook hier kwam er werk bij in ons stadje. Vele horeca ondernemers bevestigen dat het dankzij dit CD&V beleid was dat hun bedrijf kon groeien.

7

Groei in de dienstensector De dienstensector neemt meer en meer tewerkstelling voor zijn rekening. De investering die BOX deed op de zone Heikant te Achel is hier een mooi voorbeeld van; er werken daar een 35 tal bedienden. Omdat de dienstensector een groeisector is en veel jonge mensen van Hamont-Achel dagelijks pendelen om in deze sector te werken, willen we voor de toekomst werk maken om letterlijk ruimte te voorzien waar de dienstensector zich kan vestigen. De clean tech zone achter CSM is reeds genoemd maar de stationsomgeving van Hamont leent zich hier uitstekend voor. De eerst gesprekken met NMBS om deze stationsomgeving op te waarderen en aantrekkelijk te maken beloven een snelle doorbraak in dit dossier. Dat is goed voor tewerkstelling maar ook voor een aantrekkelijke omgeving voor de treinreiziger die meteen een eerste goede indruk krijgt van Hamont-Achel als hij per trein aan komt. Maar opnieuw: hier zal hard aan getrokken moeten worden om “ Brussel” in Hamont te laten investeren.

Actieve steun aan de landbouw Landbouw blijft belangrijk in ons stadje en dat willen we houden. Belangrijk voor werk, voor het onderhoud van het landschap; Daarom blijven we alle familiale land-en tuinbouwbedrijven actief ondersteunen. In onze gemeente willen we het huidige reële grondgebruik voor land- en tuinbouw maximaal behouden voor de eigen Hamont-Achelse land- en tuinbouwbedrijven. Tijdens de afgelopen 6 jaar hebben we 25,5 ha pachtgronden vrij gekregen binnen de wettelijke voorwaarden en deze aan de actieve landbouwer toegewezen via de Pachtwet dan wel via een gebruiksovereenkomst; dit beleid willen we verder zetten .

8

OMDAT VRIJE TIJD BELANGRIJK IS Investeren in cultuur Als er in één sector de laatste zes jaar opmerkelijke vooruitgang geboekt werd is het in de sector van de vrije tijd; meer bepaald het culturele beleid. CD&V wil ons stadje een eigen dynamiek geven en zo in te staan voor ontwikkeling, bruis, voor groei, voor aangenaam verblijf, kortom voor toekomst! Met de financiële injecties in gebouwen, ruimere toelage en een eigen programmatie en de uitbouw van een dynamische dienst vrije tijd kregen we het cultureel leven op een hoger niveau en gaven we de verenigingen en de individuele gebruikers en vrijwilligers kansen. We stellen vast dat deze kansen gegrepen werden en dat deze injecties werken: meer zelfs dan iemand had durven dromen. De verenigingen en organisaties maken gretig gebruik van de nieuwe infrastructuur, en kunnen nu een beroep doen op kwalitatieve gebouwen met alle noodzakelijke technische voorzieningen en dit tegen een heel democratische huurprijs. De bezettingen en de diversiteit van het gebruik van deze (ver) nieuw(d)e infrastructuren liggen opmerkelijk hoog. Op die manier is er een uitgebreid keuzepalet voor de Hamont-Achelse burger : van film, over pop & rock, comedy, theater, en kindervoorstellingen Cultuur leeft dus en dat geeft nieuwe kansen voor HamontAchel; het wonen in Hamont-Achel wordt erdoor aantrekkelijker. Maar omdat stil staan achteruitgaan is, willen we blijven investeren in cultuur . Daarom voorzien we, naast het verder zetten en verstevigen van het huidig beleid met al zijn onderdelen voor de volgende legislatuur: een uitbreiding van de programmatie naar nog meer doelgroepen zoals jongeren, senioren; een nieuwe en extra injectie in infrastructuur middels het pas aangekocht Ursulinenklooster, een optimalisatie van het aanbod door betere samenwerking tussen verschillende “vrije-tijd” diensten als bibliotheek, dienstencentrum De Kring, …. Onze stad heeft van oudsher een rijk palet aan actieve verenigingen in de vrijetijdssector, en die zitten niet stil. We blijven deze verenigingen ondersteunen bij hun inspanningen om allerlei activiteiten en evenementen te organiseren. We kunnen de vrijwilligers binnen deze verenigingen niet genoeg in de picture zetten. We moeten hun eindeloze inzet blijven waarderen en aanmoedigen.

Twee nieuwe bibliotheken Met de nieuwe bibliotheek te Hamont en de recente opening van de nieuwe bib te Achel in het Michielshof kan de bibliotheekinfrastructuur van Hamont-Achel minstens mee voor de volgende 30 jaar. Tijd om verder te investeren in de werking van de bibliotheken zodat de gebruikers nog beter gediend worden en jongeren letterlijk naar het boek gebracht worden. In de bib starten

we met een spelotheek waar educatief speelgoed ontleend kan worden.

9

Erfgoed, een economische troef Het Hamont-Achelse natuur- en cultuurlandschap en ruim pallet van monumenten zijn zowat de grootste troeven van de stad die ook van toeristische en economische waarde zijn. Maar het behoud en de ontsluiting hiervan moet zeker een onderdeel van cultuurbeleid vormen. Naast de bijzonder actieve geschied- en heemkundige kringen van Hamont en Achel, en het Grevenbroekmuseum neemt het Documentatiecentrum Dr. Bussels een heel aparte plaats in. Zij bouwden, mede met financiële hulp en het ter beschikking stellen van een gebouw van de stad, een opmerkelijk en waardevol archief uit over Hamont-Achel en zijn omgeving. De aankoop van het klooster van de zusters Ursulinen zal mede onderdak geven aan dit archief en zo een nieuwe stimulans betekenen voor de ontsluiting ervan en het gebruik door een breed publiek. De directe relatie met de bibliotheek in hetzelfde complex opent bovendien extra kansen. Erfgoed is een belangrijke basis voor cultuur en toerisme in Hamont-Achel en net dit rijke erfgoed geeft Hamont-Achel een unieke en prominente plaats in Noord-Limburg: deze troefkaarten blijven we uitspelen en geven groeikansen aan ons stadje.

Sport voor allen Er werd de afgelopen zes jaar flink geïnvesteerd in sport: aanleg van de sportterreinen De Siggert met 5 voetbalterreinen, 8 kleedkamers, cafetaria en zittribune en verlichte Finse piste ; hernieuwing van de 10 tennisterreinen: 6 in Hamont met aanleg mini-tennisterrein en 4 in Achel; renovatie clublokaal Tennis Achel en AVOC ; hernieuwing fit-o-meter; aanleg multi-sportterrein; toelage voor investeringen van verschillende sportclubs: Hadog, KFC, Excelsior, tennisclub Hamont, schutterij Sint Anna ; aankoop sporttoestellen voor de drie sporthallen, enz.. Daarnaast kwam er een sportfunctionaris in dienst en werden er tal van cursussen in het kader van “de sport voor allen “ georganiseerd. Maar er is nog onvoldoende sportinfrastructuur om alle sporthal gebruikers optimaal te bedienen. De jaarlijkse verdeling van de sporthal uren, de vergelijking van de m² per inwoner met omliggende gemeenten en de Bloso-norm leren dat er een tekort is. Een snelle uitbreiding en renovatie van de sporthal Koekoek is nodig en daarom werd er reeds een architect aangesteld zodat snel kan gestart worden met eerst de uitbreiding van de hal en daarna de renovatie van de bestaande hal; zo komt er ook geen onderbreking in het gebruik van de hal. Als we de verenigingen zuurstof willen geven om hun sport te beoefenen moeten we zo snel als mogelijk de sporthal uitbreiden? Nog langer wachten zou betekenen dat door plaatsgebrek in de sporthal verenigingen dreigen te verdwijnen of hun ledenaantal zien decimaliseren. Omdat vele sportclubs het momenteel niet makkelijk hebben om de touwtjes van hun jeugdwerking aan elkaar te knopen willen we de toelage voor deze jeugdwerking optrekken.

Een toekomst voor jongeren Het cliché zegt dat de jeugd de toekomst is; dit is voor ons geen cliché maar een opdracht: jongeren toekomst geven! Een veelzijdig vrijetijdsaanbod voor kinderen en jongeren blijft van uitermate groot belang in onze samenleving. Het staat garant voor vrijwillige inzet en sociaal engagement bij jongeren. 10

Daardoor geraken ze beter maatschappelijk betrokken en geraken jongeren verbonden met hun omgeving en de plaatselijke gemeenschap. Daarom is en blijft de ondersteuning en subsidiering van onze jeugdbewegingen een permanente opdracht: zo werden volgende investeringen mee gefinancieerd: nieuw afdak, speel-en kampeerweide voor de scouts; verwarming Chiro-meisjes Hamont; multisportterrein met schuilhuisje aan jeugdhuis De Schelft, omgevingswerken aan de witte school en brandveilig maken van “club 11” voor Chiro te Achel.

Jongeren moeten zich kunnen uitleven en feesten: fuiven in onze stad moet dus blijven kunnen : in de Posthoorn of in een tent. Uiteraard moeten de initiatiefnemers de nieuwe Vlaamse geluidsnormering respecteren zodat de omwonenden geen overlast ondervinden. Zaal ‘de Posthoorn’ werd verbouwd tot een verruimde polyvalente zaal, die de mogelijkheid biedt om fuiven te organiseren. Een goede interne akoestiek en geluiddemping zorgen ervoor dat deze activiteiten in perfecte harmonie met de omgeving verlopen En voor de zeer nabije toekomst voorzien we in een nieuw dak voor jeugdhuis De Schelft en blijven we mee timmeren , verbouwen en verbeteren aan alle jeugdaccomodaties als dit nodig is. Omdat de toelage voor de jeugdverenigingen voor hun werking, kampen, kadervorming enz..al enkele jaren ongewijzigd bleven en de kosten gestegen zijn zullen de toelage verhoogd worden.

Ook blijven we inzetten op straathoekwerking door respectvol te luisteren, te informeren, en soms te heropvoeden. Individuele problemen worden doorverwezen naar specifieke hulpverlening. Toerisme als uithangbord De afgelopen zes jaar werd er flink geïnvesteerd in toerisme: promotie via de media, beurzen, publicaties, folders, TV uitzendingen, nieuwe fiets, montain-bike-, paardenen (trappisten)wandelroutes, kampeerterrein voor jeugdgroepen, herinrichting Simonspark wat de VVV meer toegankelijk maakte, ambassadeurschap Vlaanderen Lekkerland, enz... Hamont-Achel is immers een aantrekkelijk toeristisch product: wandelen, fietsen monumenten bezoeken, natuur beleven, goede horeca en verblijfsaccomodaties van diverse soorten. Waar vroeger af en toe toeristen door ons stadje rondliepen zien we deze de laatste jaren opvallend veel in het straatbeeld; dat is mooi en brengt leven. De inspanningen van de stad, VVV en de horeca uitbaters renderen dus. Maar het werk is niet af. Daarom willen we, naast de VVV in Achel ook in Hamont een permanent toeristisch infopunt organiseren. De toeristisch aantrekkelijkheid van ons stadje bestaat uit een aaneenschakeling van “toeristische parels “ gaande van de Tomp , de teutenhuizen, de Napoleonsmolen, De Bever enz..; Er liggen nog veel parels die een plaats in het toeristisch product Hamont-Achel kunnen krijgen: de Laathoeve op Beverbeek, de Oude Hoeve, de Kluis, Het Mulke, verblijf op een boerderij, enz….Ook zijn er investeerders die op zoek zijn naar kansen. Met de opmaak van een toeristisch RUP (= ruimtelijk uitvoeringplan) willen we kansen geven aan verantwoordde en 11

kwaliteitsvolle uitbouw en ontsluiting van deze toeristisch parels als “hoevetoerisme, B&B, (paarden)hotel, vakantiehuizen, fietscafés, enz…s. Ook dat creeërt werk en maakt het toeristisch pallet completer en hoe completer dit pallet hoe meer toeristen er komen en dat is goed voor tewerkstelling. Een aparte plaats in dit geheel neemt onze Achelse Kluis in. Met de Achelse Kluis is er een overeenkomst die de stad het stuur geeft voor de verder ontwikkeling van dit uniek complex. Toeristisch is de Achelse kluis een niet te onderschatten troef. Uiteraard is de omvang van deze uitdaging er een die de stad niet alleen aan kan en waarvoor partners zoals andere overheden en Europese instanties via subsidies tot privé investeerders gezocht moeten worden maar waarbij de stad steeds het stuur in handen houdt om zo de sfeer en kwaliteit te bewaren. Grensoverschrijdende samenwerking: Een eerste samenwerking is er reeds met Heeze-Leende en Cranendonck doordat de trappistenroute van La Trappe, die aan de Achelse Kluis vertrekt, voor het merendeel over Nederlands grondgebied loopt. Verder werken we momenteel aan een uniek toeristisch project, genaamd “Internationaal Landschap Groote Heide”. Dit is een samenwerking tussen de gemeentes Neerpelt, Hamont-Achel, Valkenswaard, Heeze-Leende en Cranendonck. Dit gebied, met een omtrek van 80 km,en groter dan de Veluwe wil alle toeristisch-recreatieve troeven bundelen en uitspelen en de Achelse Kluis is het epicentrum in dit geheel en wordt door alle partners aanzien als de centrale toeristische poort. Concreet denken we aan de uitbouw van het gastenverblijf, congrescentrum, horeca, ateliers voor historisch- ambachtelijke nijverheden, toeristische poort Grote Heide, museale en tentoonstellingsfuncties, enz….. en dit alles in samenwerking met externe investeerders.

12

OMDAT ZORG BELANGRIJK IS Kwetsbare inwoners, die zorg, hulp en bescherming behoeven, zullen met een CD&V beleid kansen krijgen om te kunnen delen in welvaart en welzijn. Kinderen hebben recht op opvoeding, bescherming, zorg en participatie. Zorgbehoevenden moeten omringd en verzorgd kunnen worden, professioneel en door hun eigen kring. Elke inwoner moet zich goed voelen in Hamont-Achel, vandaar dat CD&V de kaart trekt van de zorg en dat in overleg met alle betrokken partijen. Private initiatieven verdienen alle ondersteuning en waar nodig zal het beleid zelf initiatieven nemen. Hamont-Achel zal verder uitgroeien als een gemeente waar zorg centraal staat met een optimale kinderopvang, voldoende serviceflats, woon-en zorgcentra en aandacht voor de zwakkeren in onze stad. De voorbije zes jaren werden een aantal eenmalige kleine investeringen gedaan zoals de aankoop van twee elektrische rolstoelfietsen voor andersvaliden / gehandicapten; de aankoop van 6 hartschoktoestellen ( defibrillatoren) die permanent beschikbaar zijn voor noodgevallen aan de kerken en sporthallen..

Kinderopvang Reeds meer dan 10 jaar organiseert de stad kinderopvang: s’morgens, s’avonds en tijdens de vakantie. Niet ieder jong gezin kan een eigen oplossing zoeken voor de noodzakelijke kinderopvang en kan daarom in Hamont en Achel beroep doen op deze opvang. De kwaliteit en het welzijn van elk kind staat hierbij voorop. Dit gebeurt in de eerste plaats met gemotiveerd en goed opgeleid personeel. Een goede huisvesting sluit dit kwalitatief aanbod. De opvang in Achel werd intussen volledig gerenoveerd en in een hip en modern kleedje gestoken; deze opvang is klaar voor de toekomst. Voor Hamont zal het nog even behelpen zijn in boerderij De Wal maar plannen voor een nieuwbouw in het Stadspark zijn er en dit kan nu omdat onlangs een extra stuk grond werd bijgekocht. We willen een architect aanstellen zodat volgend jaar reeds de bouwvergunning kan aangevraagd worden en als alles een beetje mee zit de bouw start eind 2013. Rekening houdend met de eisen van Kind en Gezin, het nieuwe decreet Kinderopvang en de veiligheidseisen, komen noch de huidige locatie aan de Wal, noch bvb het Ursulinenklooster in aanmerking. Wij kiezen resoluut voor veiligheid en comfort voor uw kinderen en de inplanting van een nieuwbouw in het stadspark past perfect in dit verhaal.

13

Via een “kinderloket” zullen initiatieven genomen worden om het opvangaanbod in de diverse kinderopvangplaatsen in de gemeente en buurtgemeenten kenbaar te maken; de gegevens zullen maandelijks geactualiseerd worden. Dynamisch ouderenbeleid De groep van ouderen groeit gestaag in Hamont-Achel; de groep senioren is heel divers en het gaat zowel over de actieve ouderen als om de zorgbehoevende ouderen. Ouderenbeleid enkel herleiden tot zorgbeleid is dan ook niet wenselijk. Volgende accenten voorzien we in het ouderenbeleid: -De uitgifte van een “seniorengids” in een toegankelijke taal en met voldoende groot lettertype met informatie rond thuiszorgdiensten, vrije tijd, wonen, vervoer, pensioenen, subsidiemogelijkheden, … -Het zorgbeleid zal toegankelijk, kwalitatief en betaalbaar zijn. De krachtlijnen van dat geïntegreerd beleid zal zich hoofdzakelijk toespitsen naar de aspecten zorg, wonen en welzijn waarbij rekening wordt gehouden met: thuiszorg, dagverzorging, kortverblijf (zowel crisis als vakantieopvang), nachtopvang en lokaal dienstencentrum. -Ouderen zolang mogelijk in hun eigen vertrouwde omgeving laten wonen. Bij elke bouwaanvraag zal de kandidaat (ver)bouwer er op gewezen worden om zijn woning zo te (ver)bouwen dat deze in een later stadium kan verbouwd / aangepast worden aan de noden van elke leeftijd zodat deze geschikt is om er levenslang te wonen (vb. het plaatsen van een douche i.p.v. een bad, het plaatsen van een traplift, de plaatsing van een mobiel alarmsysteem, …). De kandidaat (ver)bouwers zullen eveneens de aanbevelingen van het woonloket van Wonen in Noord-Limburg (WIN) overhandigd krijgen bij hun bouwaanvraag. -De zorg in al haar aspecten zolang mogelijk in de eigen woonst verstrekken en dit via diensten voor gezinszorg, aanvullende thuiszorg, logistieke hulp, oppashulp, thuisverpleging, maatschappelijk werk van het OCMW. Rond thuiszorg denken we aan: o Benadering van alle 70 jarigen door het OCMW ouderenteam. o Opstart van een boodschappendienst door Opportunitas en dat ter ondersteuning van de zelfzorg; ouderen gebruik laten maken van de diensten van het wassalon. o Mantelzorgers zijn onmisbare partners voor de zorgbehoevenden en de professionele hulpverleners, daarom zal de bestaande mantelzorgpremie verder gepromoot en verhoogd worden. o Voor de onmisbare talloze vrijwilligers, al dan niet georganiseerd in sociale organisaties, en mantelzorgers zullen vorming en ontmoetingsmomenten ingericht worden zodat zij met anderen hun “batterijen” op geregelde tijdstippen kunnen opladen. o Sociaal restaurant in de twee centra. Met betrekking tot wonen en zorg is CD&V voorstander dat zowel in Hamont als in Achel volwaardige woonzorgzones aanwezig zijn. Dergelijk realisatie is enkel mogelijk door 14

een intensieve samenwerking met de bestaande privé bejaardenhuizen waarbij diverse varianten m.b.t. de uitbreidingsmogelijkheden onderzocht dienen te worden. In de directe omgeving van de bestaande woon-, zorg- en welzijnsvoorzieningen, in zowel Achel centrum als in Hamont, dienen de nog beschikbare bouwpercelen, zoveel als mogelijk, te worden bestemd voor huisvesting aangepast aan de woon- en zorgbehoefte van de huidige en komende generaties. Concreet stellen we voor om op korte termijn te starten met de bouw van een nieuw project voor serviceflats in de nabijheid van het bejaardenhuis te Hamont. In Achel realiseerden we in de Lier 25 bijkomende serviceflats. In de onmiddellijke buurt van de Lier plannen we een uitbreiding van serviceflats. Op deze site, midden in het centrum van Achel, zijn er tevens diverse mogelijkheden voor vrijetijdsbesteding in het aanleunend vernieuwd Michielshof. In het Sociaal Huis, rechtover de woonzorgsite, zal een beperkte vorm van dagopvang / oppasdienst uitgebouwd worden waar vroeger de bib gehuisvest was. Het OCMW zal echter steeds de regisserende en coördinerende rol behouden o.a. door een actieve deelname in de opnamecommissie. Voor het lokaal dienstencentrum “de Kring” voorzien we een drempelverlagend nieuwe locatie in Hamont; in Achel wordt dit uitgebouwd in de oude bib. Het recreatief aanbod zal ten behoeve van de 65+ers verder op een aantrekkelijke en hedendaagse manier ontwikkeld worden. Deze activiteiten zullen informatief, vormend, recreatief zijn met als doel enerzijds het versterken van de sociale cohesie van de senioren en anderzijds een snellere detectie van zorgbehoeften. De inzet van vrijwilligers is essentieel en zal geactiveerd worden. Op maat van de zorgbehoevende. Het lokaal sociaal beleid zorgt voor een warm Hamont-Achel en wordt gericht op een maximale toegankelijkheid van de sociale dienstverlening voor elke inwoner. Een dergelijk sociaal beleid wordt op maat van de zorgbehoevende gesneden en wordt gevoerd vanuit het Sociaal Huis. Het sociaal beleid waar we voor staan is ruim omvattend en verzekert zowel curatieve als preventieve hulp; deze hulp kan zowel materieel, sociaal, financieel of psychologisch zijn. Ook lokale verenigingen zoals o.a. Ziekenzorg, mensen voor mensen, OKRA, KVG, … en individuele vrijwilligers spelen een belangrijke rol in het te voeren sociaal beleid. Het OCMW zal in dit kader sensibiliseren, partners bijeenbrengen en overleggen, ondersteunen en eventueel zelf initiatieven nemen indien anderen niet inspelen op deze noden. De centrale doelstelling van het Sociaal Huis wordt de maximale toegankelijkheid voor de inwoners waarbij men terecht kan voor informatie en dat via het loket en / of doorverwijsfunctie. 15

Er zal proactief gewerkt worden om het aanbod van het Sociaal Huis en de rechten en plichten van mogelijke geïnteresseerden kenbaar te maken via o.a. de uitgifte van een Welzijnsgids en dit in een toegankelijke taal met een voldoende groot lettertype. Minder mobiele inwoners dienen alle kansen te krijgen om deel te nemen aan het maatschappelijk leven. CD&V streeft ernaar om een mobiele dienstverlening te helpen op te starten en dat in combinatie met een vrijwilligers bezoekersteam welke op geregelde tijdstippen een bezoek brengen aan alleenstaande ouderen, mensen in armoede, zwakkeren, …. Op die wijze kunnen de mogelijke problemen van deze personen tijdig gedetecteerd worden. Zorg is teamwerk Vandaag zijn al vele lokale verenigingen en het middenveld volop met sociaal beleid en sociaal werk bezig; denken we maar aan ziekenzorg, mensen voor mensen, OKRA, Jeugdstraat – Kom op tegen Kanker, … CD&V pleit ervoor om deze initiatieven niet over te nemen of in te pikken maar om al deze vrijwilligers voluit te ondersteunen en samen in overleg te gaan via de Welzijnsraad. Op die wijze is er een erkenning voor het verenigingswerk maar voornamelijk een uitwisseling van ervaring en kan het beleid de gedetecteerde signalen mee opnemen in te voeren beleid. Op geregelde wijze willen we de vele vrijwilligers in de bloemetjes zetten via het feest voor de vrijwilligers en door een jaarlijkse prijs voor de vrijwilliger in het leven te roepen. Iedereen fit en gezond! Gezondheid, in al zijn vormen, wordt hoog in het vaandel gedragen want een gezond Hamont-Achel heeft onmiskenbaar een aantal troeven in handen. Een aantal concrete voorstellen: - Voor senioren en mindermobiele personen in de buurt van de serviceflats een bewegingstuin aanleggen met veilige toestellen - In beide centra een wandelroute “Hamont-Achel beweegt” van 10.000 stappen uitwerken. - Waterfonteinen installeren in alle openbare gebouwen. - Gezond eten in het sociaal restaurant.

Een aantrekkelijke, veilige en gezonde woonomgeving Als we ons doorheen Hamont-Achel wandelen, fietsen of met de auto rijden dan moet dit veilig kunnen gebeuren in een aantrekkelijke omgeving. Goed onderhoud van de wegen, toegankelijke voetpaden, veilige en gescheiden fietspaden zijn hierbij belangrijk. Daarom werd er elk jaar geïnvesteerd in het onderhoud van wegen, werden er regelmatig stoepen (her) aangelegd ( oa. Stationsstraat, Budelpoort, omgeving Michielshof). De Budelpoort en Keunenlaan werden volledig vernieuwd, het eerste deel van de Bosstraat met vrij-liggend fietspad werd heraangelegd en bijna de helft van de gronden werden reeds aangekocht voor de 16

noodzakelijke aanleg van een gescheiden fietspad van het resterend deel van de Bosstraat tot aan de spoorovergang en de grens met Neerpelt. Nog dit najaar wordt het fietspad op de oude spoorweg Neerpelt naar Valkenswaard vanaf de grens tot Neerpelt verlicht met een actieve verlichting die oplicht als de fietser aankomt rijden. Dit moet de veiligheid verhogen en, met het gebruik van de meest moderne led-technologie, ervoor zorgen dat de stroomrekening onder controle blijft. De aanleg van een gescheiden en veilig fietspad Bosstraat tot de spoorovergang bij CSM staat samen met een gescheiden fietspad voor het laatste deel van de Thomas Watsonlaan vanaf Bandel tot de Quatre Bras bovenaan de prioriteitenlijst. Gescheiden fietspaden aanleggen is niet makkelijk: er moet grond in de voortuinen aangekocht worden en een deel van het fietspad ligt op het grondgebeid van Neerpelt wat de coördinatie niet makkelijker maakt. CD&V blijft zich inzetten tot alle hoofdwegen van Hamont-Achel beschikken over veilige fietspaden. Ons openbaar groen, onze plantsoenen blijven onze aandacht krijgen want Hamont-Achel is terecht gekend om zijn goed onderhouden groen, mooie bloembakken, …. Evenwel komen er grote uitdagingen op ons af: omdat ons patrimonium steeds uitbreid, omdat het gebruik van sproeistoffen beperkt wordt en omdat de kwaliteitseisen steeds hoger liggen en burgers hun openbare tuin graag netjes onderhouden hebben. Daarom gaan we onze groendienst in een modern jasje steken om deze uitdagingen aan te kunnen gaan. Speelpleinen krijgen al jaren extra aandacht want deze publieke ruimten zijn goud waard voor de kinderen en de (groot)ouders die in de buurt wonen. Deze pleintjes moeten in de eerste plaats veilige speelplekken zijn waar iets te beleven valt. Daarom worden ze punctueel onderhouden en worden de speeltuigen regelmatig aangevuld en vernieuwd. Dit blijven we doen: vernieuwen van wijkspeeltuintjes, aanleg van nieuwe pleintjes in nieuwe wijken en regelmatig nieuwe speeltoestellen plaatsen in de (grote) speeltuinen Koekoek en Stadspark zodat deze plekken een jeugdig bezoek waard zijn. Voor speciale activiteiten willen we een tandje bijsteken: we plannen een BMX-parcours, bijkomende skate mogelijkheden, … Omdat het ook wat meer mag zijn en omdat de centra van Hamont en Achel mooie plaatjes zijn willen we onze monumenten ook ‘s avonds in de kijker zetten: letterlijk! We zijn voorzichtig gestart met de Napoleonsmolen die gebruikmakend van de nieuwe led technologie en besturing ‘s avonds statig het Bernard Kempplein en omgeving bewaakt en hier sfeer brengt. Met deze opgedane ervaring pakken we straks de monumenten en entrés van Hamont centrum en vervolgens Achel centrum aan. Deze centra zullen, gebruik makend van de nieuwste en zuinige technologie mooi verlicht worden zodat onze centra ook in de donkere periodes de nodige sfeer en veiligheid creëren en ons toeristisch potentieel onderstrepen. Over een veilige woonomgeving waakt ons politiekorps. De aanspreekbaarheid en de vertrouwensband van de wijkagent samen met “ blauw op de straat” geeft een veilig gevoel bij onze mensen. De politiezone HANO kan goede cijfers voorleggen voor haar werking en dit 17

willen we houden en versterken. U heeft recht op zichtbare aanwezigheid van het korps, op een vertrouwde wijkagent en als er dan toch iets gebeurd moet er oog zijn voor de slachtoffers.

Veilig leefmilieu In de sector van het leefmilieu is reeds een hele weg afgelegd en is de wetgeving zeer uitgebreid en niet altijd even eenvoudig. De milieudienst heeft in de eerste plaats een begeleidende taak, zeker als het gaat om een milieuvergunning of het toekennen van een kapen andere vergunningen. Als er sprake is van het moedwillig naast zich neerleggen van de regels zal de milieudienst optreden: eerst bemiddelend ; sanctionerend als het moet. Hierbij moet gesteld worden dat de bevoegdheid van een gemeente beperkt is en de Provincie Limburg of Vlaanderen meestal bevoegd zijn. Het milieubeleid concentreert zich momenteel op: acties met jongeren met oa. het project “vegen voor Vlinders”, sensibilisering van de bevolking voor zuiniger water en elektriciteit verbruik. De afgelopen jaren werden subsidies gegeven voor zonnepanelen, het isoleren van woningen, isolerend glas, lage energiewoningen: dit willen we in de toekomst verder zetten. Er is het natuurherstel via aankopen en inrichtingen zoals het vennetje bij het Scoutsheem, projecten als beekrandenbeheer, toegankelijke bospaden en de herinrichting van het speelbos en arboretum aan de Kettingbrug. Ons bosbeheer kreeg andere, duurzame accenten; we behaalden als eerste gemeente in Limburg de FSC labeling voor duurzaam bosbeheer waaraan ook nog eens een groot deel van de particulieren bos eigenaars deel nam. Duurzaamheid is een sleutelwoord in ons milieubeleid. We willen CO2 neutraal te zijn tegen 2020 en voorzien: zonnepanelen op de openbare gebouwen en moderne verlichting en zuinige verwarming erin, de afronding van de studie om een windmolenpark te bouwen waarbij de mogelijkheid voorzien wordt om de inwoners van Hamont-Achel hun graantje van de geproduceerde windenergie te laten meepikken. Water wordt schaars en ook hiermee willen we zuinig omgaan. We koppelen het hemelwater af van onze rioleringen: bij elke nieuw rioleringsproject en ook bij de (her)aanleg van wegen. Dit gebeurde bijvoorbeeld in Ruiterstraat, Beverbeek, Mulkerheide, Windveld, Klaprooslaan en de Bosstraat en zal herhaald worden bij de aanleg van het nieuwe gescheiden fietspad Hamonterweg, Bosstraat tot Neerpelt. Omdat dit afkoppelen bij bestaande gebouwen een extra last is voor de eigenaars van de woningen betaalt de stad niet alleen deze afkoppeling maar laat ze ook meteen uitvoeren door de aannemer van de rioleringswerken; op die manier ondervinden de bewoners de minste hinder en is het resultaat 100% gegarandeerd. Integraal waterbeleid is het sleutelwoord waarbij ook waterbekkens horen. Zo werden er reeds 2 aangelegd: tussen de Bosstraat/Kapelstraat en Bosstraat/Krekelhoevestraat; een derde is verderop voorzien naast het industrieterrein.

18

OMDAT BESTUREN BELANGRIJK IS Aan dit programma zal keihard gewerkt worden omdat werk, vrije-tijd, zorg en wonen belangrijk zijn en waarbij dit alles wordt ontwikkeld in een leefbare, veilige en aantrekkelijke omgeving. In de eerste plaats moet er door ons politici hard gewerkt worden; wij zijn de aandragers van ideeën en bewakers van de uitvoering ervan MAAR ook en niet op de minste plaats moet eraan gewerkt worden door de medewerkers van stadhuis, Ibo, Sporthallen, OCMW, werf, groendienst, dienst vrije tijd, bibliotheek, enz…

Gemotiveerd en bekwame medewerkers De afgelopen zes jaar werd er getimmerd aan een modern personeelsbeleid waar aandacht is voor de mens maar waar evengoed resultaten geëist worden. Er werden nieuw mensen met verschillende expertises aangetrokken. Dat was noodzakelijk om steeds aan de ingewikkelder procedures, wetten en eisen allerhande te kunnen voldoen. Nieuwe noodzakelijke aanwervingen gebeurden zodat onze ambities om Hamont-Achel verder op de kaart te zetten kon gerealiseerd worden. En er werd niet overdreven; integendeel! Want Hamont-Achel heeft in Limburg met 7,3 medewerkers per 1 000 inwoners het derde minste aantal medewerkers. De hoogste score is 18,21; de laagste: 6,56 per 1000 inwoners!

Betere huisvesting stadsdiensten Een modern personeelsbeleid vraagt ook aangepast materiaal en huisvesting. De uitrusting van de gemeentewerf werd gemoderniseerd met nieuwe voertuigen, modern materiaal enz. Hier werd maar even en klein miljoen euro aan (rollend) materiaal gekocht. Maar de huisvesting van de huidige werf is niet langer van deze tijd: de gemeentewerf moet vernieuwd worden om zo aan de eisen van de arbeidsveiligheid te voldoen. Er wordt een nieuwe werf gebouwd met gescheiden moderne ateliers voor schrijnwerkerij, garage, metaalbewerking verder burelen, kleedkamers, refter. Het voorontwerp is af en in het voorjaar 2013 kan het gebouw aanbesteed worden. Dit nieuw gebouw geeft mogelijkheden voor de toekomst en zal een stimulans zijn om ook de medewerkers van de gemeentewerf op een moderne manier hun opdrachten te laten uitvoeren en zo maximaal te renderen voor de gemeenschap Hamont-Achel. De bestaande hal krijgt een tweede leven als opslagplaats en bergruimte voor het ( rollend) materiaal. Eenzelfde investering is gepland voor de verbouwing van het huidig gemeenschapshuis aan het Michielsplein dat het nu het OCMW en Opportunitas huisvest. Dit gemeenschapshuis wordt omgevormd tot “sociaal huis” waar alle sociale diensten bij elkaar komen te zitten maar waar ook -over enkel jaren- een dienstencentrum, zoals er momenteel één is bij het bejaardenhuis te Hamont, gehuisvest wordt in de ruimten die straks verlaten worden door de bibliotheek. Deze investering moet ervoor zorgen dat het sociaal huis toekomst krijgt in een modern en vlot toegankelijk gebouw waar de burger met al zijn “ sociale vragen “ terecht kan en geholpen wordt.

19

Onze toekomstvisie Met het masterplan, lees toekomstvisie, heeft CDV Hamont-Achel de omtrekken willen tekenen voor de toekomstige ruimtelijke en inhoudelijke ontwikkeling van Hamont-centrum. M.a.w. hoe willen wij dat het centrum zich de komende 30 jaren gaat ontwikkelen. Als we het over centrum hebben spreken we van de ruimte tussen De Burg en de Kloosterstraat en tussen bejaardenhuis en Stadspark Belangrijke accenten die wij hebben gelegd zijn meer beweging, verlevendiging en dynamiek in het centrum, ruimte voor wonen, winkelen, dienstverlening en cultuur. Samen met een specialistisch bureau hebben wij nagedacht over hoe deze ontwikkeling er zou kunnen gaan uitzien. Hierbij hebben wij ook het lef aan de dag gelegd om eens buiten de bestaande lijntjes durven te denken. Zo ontstaan er creatieve en nieuwe ideeën. Dat heeft een concept opgeleverd waarlangs het beleid van centrumversterking de komende jaren vorm kan gaan krijgen. Wij kiezen duidelijk voor een beleid op langere termijn in plaats van het van dag tot dag beleid. Gaat de gemeente, lees de belastingbetaler, deze stadsontwikkeling alleen betalen. Natuurlijk niet. Wij kiezen hier uitdrukkelijk voor samenwerking met private investeerders. Het is de taak van het bestuur om de voorwaarden en de faciliteiten te creëren om deze investeringen mogelijk te maken. Daarnaast heeft het stadsbestuur ook eigen verantwoordelijkheden en opdrachten, en deze hebben zich de voorbije jaren alleen maar vermeerderd. Daarnaast dienen zich ook allerlei nieuwe ontwikkelingen aan en dringen zich nieuwe behoeften op. Zoals: -

Uitstekende dienstverlening aan de bevolking vraagt investering in voldoende gemotiveerde en deskundige medewerkers in onze verschillende gemeentelijke diensten. Een aantal diensten waren en zijn onderbemand, een aantal nieuwe diensten zijn erbij gekomen.

-

Er is nood aan nieuwe en moderne communicatie. Dat vraagt investering in moderne communicatiemiddelen en een aangepaste IT omgeving

-

Het aantal opdrachten van overheidswege aan de gemeenten overgedragen zijn de voorbije jaren fors toegenomen.

-

Het huidige stadhuis barst uit zijn voegen en voldoet in een heel aantal opzichten niet meer aan de eisen van de tijd.

-

Het documentatie Dr. Bussels breidt steeds verder uit en wordt zowel in onze gemeente en ver er buiten gewaardeerd om zijn kennis en archieven. Er is dringend nood aan een adequaat en definitief onderkomen. 20

-

Waar verleden en toekomst zich verbinden verdient ons erfgoed een erkende plaats binnen de nieuwe toekomstvisie van ons centrum . Binnen het voormalige Ursulinenklooster dienen zich mogelijkheden aan aantal van de gestelde vragen en problemen antwoorden te geven.

-

om op een

Beweging stelt eisen aan de mobiliteit. De auto is nog steeds de grote vriend van de mens. Dat betekent dat bij elke planontwikkeling moet nagedacht worden over de plaats van de auto, in beweging en in stilstand. Oplossingen voor parkingproblematiek maken hier een belangrijk deel van uit.

-

Ook de verkeersveiligheid en een vlotte doorstroming van alle verkeer is een aandachtspunt binnen deze visie die aan de Budel- en Achelpoort twee rotondes voorziet.

Visies moeten uiteindelijk vertaald worden naar concrete plannen. Plannen moeten vorm krijgen in samenwerking met velen. Bij de beoordeling van de uiteindelijke plannen is het ook van belang om ook naar de gehele context en de samenhang van het verhaal te kijken en er niet een detail uit te halen en uit te vergroten. In het oog van de toekomstvisie van de ontwikkeling van Hamont-centrum, de nieuwe noden en behoeften ligt het stadhuis centraal. Er dringen zich hier duidelijke keuzes op. Deze keuzes zullen wij duidelijk motiveren en onderbouwen vanuit onze toekomstvisie op de ontwikkeling van het centrum van Hamont. Hierover zullen wij duidelijk communiceren. Als het moment van de keuze daar is zullen wij deze keuze aan u voorleggen in de vorm van een referendum. U beslist uiteindelijk over deze belangrijke toekomstkeuze. Koken kost geld en dat is voor een gemeente niet anders. Wij zullen zoal steeds een goede afweging blijven maken tussen wat nodig is en wat kan. Maar wij kiezen niet voor de stilstand (want is achteruitgang), maar integendeel voor de vooruitgang.

Communicatie Keuzes maken voor een dynamische toekomst daar gaat gemeentebeleid over! En deze keuzes moeten goed gecommuniceerd worden en moeten rekening houden met de mening van de inwoners van Hamont-Achel. De afgelopen jaren werd ook hier extra inspanningen geleverd : we denken aan de vrijetijdskrant, de veelvuldige persmededelingen, allerhande brochures over monumenten als de Napoleonsmolen over wandel- en fietsroutes, de Aha-brochure, de hoorzittingen over het masterplan Hamont, de aanwezigheid op TVL bij oa. “Dag Limburg”, de website enz…. Communicatie en inspraak is een permanent gegeven en vraagt regelmatige 21

vernieuwing. Zo zal de website en het elektronisch ondernemersloket van de stad volledig vernieuwd worden en zal er meer gebruik gemaakt worden van de sociale media. De elektronische media nemen een steeds belangrijkere plaats in: daarom zal er in openbare gebouwen een “hot spot” zone gemaakt die iedere bezoeker gratis en op een veilige manier toegang verschaft tot het internet.

De stad krijgt een nieuwe website die de burger de mogelijkheid geeft bepaalde formulier elektronisch op te vragen en in te dienen, wat hen een bezoek aan het stadhuis bespaart. Op die manier is het stadhuis met één muisklik voor u toegankelijk. 

Kan Hamont-Achel dit allemaal betalen? We stelden reeds dat Hamont-Achel kan groeien, we hebben hiervoor de middelen. De ervaring leert dat groeien in tijden dat het wat minder gaat, garanties op de toekomst geeft. Gelukkig kan dat groeien in Hamont-Achel nog. We hebben een financiële uitgangspositie die alle Limburgse gemeenten ons benijden en waarvan ze alleen maar kunnen dromen : geen schuld, een financiële reserve van 3.550.000 euro, de laagste belastingen van Limburg. Omwille van deze uitstekende financiële uitgangspositie kreeg Hamont-Achel van Professor Herman Matthijs de hoogste score van alle 308 Vlaamse gemeenten : 9,5/10. Professor Matthijs deed in opdracht van Het Laatste Nieuws een onderzoek naar de financiële toestand van de Vlaamse gemeenten en onderzocht de rekeningen van 2000, 2006 en 2010 en zijn conclusie is voor Hamont-Achel duidelijk: “Zonder schulden, met haar uitgaven onder controle en een lage belastingen heeft Hamont-Achel haar zaakjes op orde. Er zijn dus ook geen problemen te verwachten.” Het is nu aan ons om deze goede uitgangspositie te behouden. Daarom blijven we niet verder springen als onze stok lang is, blijven we elke investering en nieuwe uitgaven zorgvuldig wikken en wegen, blijven we zoeken naar inkomsten buiten de belastingen, blijven we creatief omgaan met onze stadsontwikkeling zodat we ook hiervan extra middelen krijgen en blijven we onze belastingen behouden zoals ze nu zijn. Er komt dus geen belastingverhoging, mits dat er geen ingrepen van boven komen of tegenvallers zijn waarop we geen invloed hebben maar die wel de uitgaven vergroten. We denken bijvoorbeeld aan de betaalbaarheid van de pensioenen, een vermindering van toelage van andere overheden, een grotere bijdrage aan brandweer of politie. Dan zal de gemeenteraad moeten kiezen tussen niet meer groeien of de belastingen verhogen om deze groei verder te zetten. Geen makkelijke keuze maar als gekookt moet worden moet er nu eenmaal geld zijn.

22

CD&V Hamont-Achel heeft in de periode september 2011 – maart 2012 haar verkiezingsprogramma uitgewerkt in vier partijwerkgroepen waarbij alle geïnteresseerde bestuursleden actief hebben meegewerkt. Op basis van deze werkgroep teksten werd het programma volledig uitgeschreven. Deze tekst is een samenvattende tekst van zowel de CD&V realisaties als het programma voor 2013-2018. CD&V Hamont-Achel bestaat uit een grote groep leden en is steeds op zoek naar vernieuwing. Heb jij interesse om in de toekomst mee te werken als actief bestuurslid? Dat kan neem dan even contact op met onze voorzitter Serge vander Linden op [email protected] of spreek iemand van ons aan!

23