uitg a ve sh i n - e t s u p v c b v , ap r i l 2016
PVC in beweging Houd je op de hoogte van wat Shin-Etsu beweegt
DIGITAAL Shin-Etsu kiest bewust voor een digitaal verslag. Wij stellen het dan ook op prijs als je ervoor kiest om dit verslag niet uit te printen.
STEVIG dankzij structuur en cultuur De veranderingen die wij doorvoeren in onze structuur en cultuur werpen steeds meer vruchten af. Tegenwoordig voorspellen wij storingen en voorkomen daarmee reparaties. En we houden elkaar scherper aan gemaakte afspraken. Allemaal veranderingen met het doel om ‘het betrouwbare alternatief’ in de PVC-markt te zijn en blijven.
INHOUD 2 Een constante zoektocht naar steeds betere onderhoudsconcepten 4 Personeelszaken in vogelvlucht 5 Resultaten 2015 en plannen 2016 7 Cultuurontwikkeling komt op gang
9 Ongevallen en incidenten 11 Meer productie door slimmere onderhoudsplanning 12 Riolering, dat lucht op…
Dit digitale relatiemagazine verzenden wij twee keer per jaar. Ben jij geïnteresseerd, stuur dan een e-mail naar
[email protected]. Je komt dan op de distributielijst te staan. Afmelden kan ook met een e-mail.
‘Clickable’ De inhoudsopgave is aanklikbaar. Onderaan iedere pagina kun je direct naar de artikelen van je interesse doorklikken.
13 Klachten 2015 14 Nieuwe oxyreactoren: klaar voor de toekomst
14 Colofon pvc in beweging | nummer 18
Een constante zoektocht naar steeds betere onderhoudsconcepten
Net als allerlei andere vakdisciplines is ook het onderhoudsvak doorlopend in b eweging. Bij Shin-Etsu werken Reliability Engineer Walter Reijngoudt en Teamleader Reliability Engineering Mark Jochems elke dag opnieuw aan de verdere verbetering van moderne onderhoudsconcepten. Het doel: ‘maximale beschikbaarheid van de fabrieken tegen optimale kosten, onder de voorwaarde van uitstekende prestaties op VGM-gebied.’ Voor Shin-Etsu is betrouwbaarheid al jarenlang een absoluut speerpunt. Dat zie je ook terug in de ontwikkelingen binnen de onderhoudsafdelingen. Walter Reijngoudt: ‘Productiebetrouwbaarheid gaat hand in hand met goed onderhoud. Vandaar dat wij zowel bij de fabriek in Pernis als bij de fabriek op de locatie Botlek altijd op zoek zijn naar
Walter Reijngoudt en Mark Jochems:
‘Van reactief naar proactief en voorspellend.’ < Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
nog betere manieren om de fabriek in optimale conditie te houden. In de afgelopen decennia is de omslag van correctief naar preventief onderhoud de grootste ontwikkeling geweest, en daarna werd dit verfijnd naar ‘reliability centered maintenance’.
pvc in beweging | nummer 18
Daarbij moet je kunnen voorspellen wat in
Op die manier kun je trends ontdekken,
Bijkomend voordeel daarvan is dat allerlei
de toekomst nodig is om de fabriek zo
en aanwijzingen krijgen die een bepaalde
kennis niet meer alleen op papier of in de
betrouwbaar mogelijk te laten draaien.’
storing kunnen voorspellen. Zodra je dat
hoofden van de mensen zit, maar helder
‘Dat vergt ook iets van de organisatie’,
‘gedrag’ van de storing kent, kun je ervoor
en digitaal is vastgelegd. Het is mooi om te
weet Mark Jochems, ‘Vroeger waren er
zorgen dat je die storing voorkomt, of op
zien dat collega’s uit alle disciplines
twee installatietechnologen, tegenwoordig
z’n minst het effect vermindert.’
meehelpen om dit goed te doen.’
vier reliability engineers met elk een eigen
Digitale tool
Vooroplopen
vakgebied: rotating, static en
Uit de invoering van dit concept volgen
Voorop lopen in onderhoudsconcepten is
elektrotechniek & instrumentatie.’
veel onderhoudstaken: van preventieve
voor Shin-Etsu belangrijk. ‘Eisen
inspecties tot vervanging van complete
veranderen, wetgeving verandert, de
Storingen voorspellen
installatiedelen. ‘Je kunt dat allemaal op
omgeving verandert en wij veranderen
Reliability Centred Maintenance is een
papier zetten, maar wat wij graag wilden’,
mee. En het liefst lopen wij daarin voorop’,
filosofie. ‘Daarbij kijk je naar welke
vertelt Walter, ‘is een database met een
besluit Mark. ‘Met een goed draaiende
storingen kunnen voorkomen en wat het
helder overzicht van al deze taken. Na een
fabriek kun je immers ook een goede
effect daarvan is’, vervolgt Mark. ‘Je begint
zoektocht kwamen we uit bij de Asset
marktpositie behouden of zelfs versterken.’
met het in kaart brengen van de meest
Management Support Tool: een database
kritische installatieonderdelen. Even kort
waarin al deze informatie staat, compleet
door de bocht: een kapotte waterleiding in
met onderbouwing. Daarin kun je niet
de wc van het kantoorgebouw is minder
alleen terugvinden wat er gebeuren moet,
erg dan een lekke stoomleiding in de
maar vanuit deze tool komen nu ook de
fabriek. Vervolgens ga je de mogelijke en
onderhoudstaken via ons SAP systeem
eerder voorgekomen storingen en hun
terecht bij de werkvoorbereiding en de
effecten in een breder verband trekken en
monteurs. We merken nu al dat veel
registreren.
collega’s enthousiast raken en volop
hebben we alleen al op de locatie Botlek
meehelpen om de database te vullen met alle benodigde informatie.
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
pvc in beweging | nummer 18
Personeelszaken in vogelvlucht In 2015 zijn er twaalf nieuwe medewerkers in dienst gekomen bij Shin-Etsu. Daarnaast hebben 27 studenten hun stageperiode naar tevredenheid afgerond. Tien mensen hebben Shin-Etsu verlaten, van wie er twee met pensioen zijn gegaan. Geïnteresseerd in een baan? Shin-Etsu is altijd op zoek naar competente collega’s. Kijk voor een actueel overzicht van de vacatures op www.shinetsu.nl
Cultuurontwikkeling Begin 2015 hebben we een start gemaakt met het cultuurtraject. Dit is nu in volle gang. Het doel is het verbeteren van de betrouwbaarheid van Shin-Etsu door versterking van de effectiviteit van het gedrag van medewerkers en leidinggevenden. Dit doel bereiken we door een aantal cultuursessies per afdeling in te richten waarin werknemers begeleid worden naar een meer open en actiegerichte organisatiecultuur. Leidinggevenden en medewerkers leren meer eigenaarschap te tonen, verantwoordelijkheid te nemen, elkaar aan te spreken op gewenst gedrag en afspraken na te komen. De uitrol van het cultuurtraject loopt in 2016 door. Voor elke afdeling wordt vastgesteld waar de afdeling over drie tot vijf jaar moet staan en de afdeling stelt een plan op hoe daar te komen. De realisatie daarvan volgen we voortdurend. Competentiemanagement In 2015 hebben we functiegericht competentiemanagement ingevoerd. Dit houdt in dat we competenties koppelen aan een specifieke functie en niet meer aan een groep functies die allemaal dezelfde set competenties hebben. Het voordeel van functiegericht competentiemanagement is dat de competenties veel individueler en daardoor passender worden. Voor elke competentie hebben we vier niveaus gedefinieerd. Na het uitvoeren van een nulmeting en het vaststellen van het gewenste niveau maken we individuele afspraken over de ontwikkeling van de medewerker. De ontwikkeling van de medewerker in zijn of haar competenties maken we zo meetbaar. Deze ontwikkeling wordt een onderdeel van de jaarlijkse gesprekscyclus.
Plantexamens maken deel uit van de loopbaanontwikkeling.
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
pvc in beweging | nummer 18
Resultaten 2015 en plannen 2016 Resultaten 2015 Energie-efficiëntie In 2015 maakte Shin-Etsu een ontwerp basis voor het project ‘Terugwinning van
In het kader van het terugbrengen van de emissies naar de lucht in de VCM-fabriek
warmte uit de bodemstroom van een
hebben we in 2015 de chloorkoolwater
VC-destillatiekolom’. Vanaf 2017 kunnen
stoffenemissies, CO- en etheen-emissies
we hierdoor een stoombesparing realiseren.
verder verlaagd. Ook startten we een studie
Voor de PVC-fabriek ontwierpen we een energiemonitor om dagelijks de energieefficiëntie van de fabriek te kunnen volgen.
Speerpunten van de KVGM-plannen Procesoptimalisatie van de oxychlorering sectie leidde tot minder afval en minder grondstoffenverbruik. We optimaliseerden het testen van veiligheidsbewakingssystemen.
naar het verminderen van NOx-emissie uit de VC-afgasincinerator. Verschillende onderzoeken naar het terugdringen van HCl emissies hebben onder andere geresulteerd in verbeterde werkmethodes voor het maken van flensverbindingen. Verder blijkt dat we door het plaatsen van chemical seals op specifieke plaatsen het aantal mogelijke lekpunten aanzienlijk kunnen verminderen.
We realiseerden een lagere blootstelling van medewerkers aan chemische stoffen door optimalisering van onze werk procedures en beschermingsmiddelen.
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
pvc in beweging | nummer 18
Vervolg
Resultaten 2015 en plannen 2016
Plannen 2016 Energie-efficiëntie
Speerpunten van de KVGM-plannen
Bij de vervanging van twee oxyreactoren nemen we meteen energiebesparende
Vóór de stop 2017 realiseren we een belangrijke vernieuwing in het afgas-
maatregelen.
reinigingssysteem van de PVC-fabriek. Hiermee vergroten we de betrouwbaarheid
We ontwikkelen een energie-monitor om dagelijks de energie-efficiëntie van de
van dit deel van de fabriek en minimaliseren we de milieubelasting ervan.
VCM-fabriek te kunnen volgen. We starten een investeringstraject voor twee nieuwe warmtewisselaars die zorgen
We plaatsen een eerste chemical seal ter verlaging van de kans op lekkage van
voor energiebesparing.
HCl-systemen in de VCM-fabriek. We onderzoeken de mogelijke toepassing van andere flenspakkingen in HCl-
We starten de detailengineering van het project ‘Terugwinning van warmte uit de
systemen om verdere vermindering van
bodemstroom van een VC-destillatiekolom’.
HCl-emissies te bereiken.
Bij de PVC-fabriek start een nieuw project om warmte terug te winnen uit twee
We voeren een project uit waardoor we de beschikbaarheid van de afgas
opwerklijnen.
behandeling van de VCM-fabriek
We voeren een investeringsproject uit voor stoombesparing op een opwerklijn
verhogen. Tegelijkertijd doen we een studie naar de mogelijkheden om de
van de PVC-fabriek.
beschikbaarheid van de afgasbehandeling
Door optimalisaties werken we in de PVC-fabriek aan verdere verlaging van
van de VCM-fabriek nog verder te verhogen.
het energieverbruik.
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
pvc in beweging | nummer 18
Cultuurontwikkeling komt op gang
De vorig jaar ingezette cultuurontwikkeling binnen Shin-Etsu begint zijn vruchten af te werpen. Gesignaleerde knelpunten waren onder andere: medewerkers zijn te aardig voor elkaar en houden elkaar onvoldoende aan gemaakte afspraken. Een cultuurontwikkeling om dit te veranderen is een kwestie van jaren, maar toch zien de m edewerkers al veranderingen. We vroegen de leidinggevenden binnen de afdeling Engineering & Integrity naar hun ervaringen.
‘Aanvankelijk was er hier en daar best scepsis onder de collega’s’, vertelt Engineering & Integrity Manager Jan van Wijk. ‘Maar vanaf de eerste sessie is die scepsis verdwenen.’ Engineering Manager Jan van Kempen vult aan: ‘Zelf stond ik er positief tegenover. Ik zag dat er verbetering mogelijk was. We begonnen de sessie met een persoonlijkheidstest om inzicht te krijgen in jezelf en je eigen gedragspatronen. Daarnaast leer je Door de cultuursessies wordt het voor elke afdeling duidelijk welke bijdrage gevraagd wordt in het proces van continue verbetering. Daarnaast ontstaat onderling meer begrip doordat medewerkers inzichtelijk krijgen waarom hun collega’s zich niet hetzelfde gedragen als zij.
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
waarom andere persoonlijkheden zich niet hetzelfde als jij gedragen. pvc in beweging | nummer 18
Nuttige informatie, omdat je met goede en
Daarmee bedoel ik dat we altijd onze
duidelijke communicatie heel veel meer
interne klant willen helpen een goede
bereikt.’ Senior Process Control Engineer
opdracht te formuleren: je vraagt ons om
Paul Bithray haakt in: ‘Door de sessies
een leiding te vervangen, maar waarom?
ontstaat meer onderling begrip binnen de
Zijn er ook alternatieven? Heb je al
afdeling Engineering & Integrity. Maar naar
nagedacht over de uitvoering? Enzovoorts.
mijn mening zou het nog meer rendement
Ik vraag me af of dat ook als service wordt
opleveren als je de sessie ook houdt met
gezien. En de andere kant van de medaille
de mensen die elkaar, over de afdeling
van ons vak is dat we ook ongevraagd
heen, binnen bepaalde werkprocessen
advies geven, waar onze interne
tegenkomen.’
opdrachtgevers soms niet op zitten te wachten. Vergelijk het maar met de
‘Ik vond al langere tijd dat er wel een wat
Stip op de horizon
huisarts die je vertelt dat je meer groente
zakelijker sfeer mag komen. Natuurlijk is
Bijkomend effect van de cultuursessies is
moet eten en meer moet bewegen. Het is
het fijn als je prettig met elkaar omgaat,
dat elke afdeling zijn ‘stip op de horizon’
een belangrijk advies, maar ervaar je dit
maar wanneer het bedrijfsbelang daaronder
(waar wil je over drie tot vijf jaar staan)
ook als service-verlenend? Ik weet het
lijdt, gaat het te ver. Ik vind het niet meer
helder krijgt en plannen maakt om daar
niet. Kortom, voor ons een interessante
dan normaal om elkaar aan te spreken op
naar toe te werken. Want van elke afdeling
uitdaging!’
fouten of het niet nakomen van afspraken.
wordt een bijdrage gevraagd in het proces
Ik lever daarom graag een bijdrage aan de
van continue verbetering. Jan van Wijk:
Zakelijker sfeer
cultuurontwikkeling. Dat doe ik op drie
‘Voor ons is dat: ‘van specialist naar
Terug naar de cultuursessies. Senior
plekken: binnen de afdeling Engineering &
serviceverlener’. Een interessante
Inspector Hans Ziemer heeft er een goed
Integrity, in mijn eigen afdeling Inspectie en
ontwikkeling, omdat wij van nature heel
gevoel aan over gehouden. ‘Ik sta helemaal
binnen het Plant Team in Pernis, waar ik
kritisch zijn op de ‘klantvraag’.
achter deze cultuurontwikkeling’, zegt hij.
ook een rol heb vanuit Inspectie.’
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
pvc in beweging | nummer 18
Ongevallen en incidenten Shin-Etsu werkt hard aan
Ongevallen*
veiligheid. Dit doen we samen
2011
2012
2013
2014
2015
Verzuimongeval
0
1
1
1
1
met onze contractors. In 2015 is
Ongeval met aangepast werk
1
5
1
1
0
er één ongeval gerapporteerd.
Ongeval met medische behandeling
1
2
1
0
0
Dit heeft tot verzuim van één
* eigen medewerkers en derden.
medewerker geleid. De daling in het aantal ongevallen door de jaren heen zette ook in 2015 door. Shin-Etsu onderzoekt de oorzaken van de individuele gevallen.
Incidenten
Onderstaande incidenten zijn gemeld aan de overheid.
VCM-fabriek
In augustus is door een lekkage aan een
In januari is in een HCl-leiding een kleine
temperatuurmeting van een warmte
Shin-Etsu rapporteert incidenten aan het bevoegd gezag.
lekkage ontstaan in de afdichting van een
wisselaar een zeer kleine hoeveelheid
Dit kan DCMR, de Arbeidsinspectie, de Veiligheidsregio
instrument dat beveiligt tegen te hoge
HCl vrijgekomen tijdens het starten van
Rotterdam of Rijkswaterstaat zijn. In 2015 deden zich vijf
druk in de leiding. Daarbij is een geringe
de fabriek na een ongeplande stop.
incidenten voor. We rapporteren alle incidenten en bijna-
hoeveelheid HCl vrijgekomen. Er hebben
Er hebben zich geen persoonlijke
incidenten intern en multidisciplinaire teams onderzoeken
zich geen persoonlijke ongelukken
ongelukken voorgedaan. De lekkage is
de (bijna-)incidenten. We stellen verbeteracties vast en
voorgedaan. De lekkage is snel gestopt
met een tijdelijke lekafdichting gestopt
bewaken de voortgang.
door het uit bedrijf nemen van het
en zal in de onderhoudsstop in 2016
instrument. Het incident is diepgaand
definitief worden gerepareerd. Er loopt
onderzocht en er zijn maatregelen
een onderzoek naar de oorzaak van de
genomen om herhaling te voorkomen.
lekkage.
Incidentenrapportage
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
88
9
10
11
12
13
14
pvc in beweging | nummer 18
PVC-fabriek In augustus is een verzamelput voor afvalwater uit de plant gedurende vijf minuten overgelopen naar de haven. Door hevige regenval was het wateraanbod ondanks verschillende genomen maatregelen groter dan op dat moment verpompt kon worden naar de afvalwaterzuivering van Shell. Er is een kleine hoeveelheid ongezuiverd afvalwater in het oppervlaktewater terecht gekomen. Om herhaling te voorkomen onderzoekt Shin-Etsu de mogelijkheid Door een lekkende afsluiter is in
Tijdens starten van een kraakfornuis in
om de verwerkingscapaciteit van
september een beperkte hoeveelheid
december ontstond een EDC-lekkage in
afvalwater te vergroten.
HCl vrijgekomen in de atmosfeer.
een afsluiter in de pers van een
De effecten van de emissie waren
circulatiepomp. Door het onderbreken
zeer lokaal, er hebben zich geen
van de opstart is de lekkage beperkt
persoonlijke ongevallen voorgedaan.
gebleven tot de vloeistofdichte vloer.
Tijdens bedrijf is de lekkage
Er hebben zich geen persoonlijke
gerepareerd met een lekafdichting en
ongevallen voorgedaan. De EDC is snel
wordt in de onderhoudsstop 2017
afgevoerd naar het vuilregenwaterriool,
definitief gerepareerd. Ook zijn er
een gesloten systeem voor verontreinigd
maatregelen genomen om herhaling
water. Er is een onderzoek gestart naar
te voorkomen.
de oorzaak van de lekkage.
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
99
10
11
12
13
14
pvc in beweging | nummer 18
Meer productie door slimmere onderhoudsplanning Hoe zorg je ervoor dat je zoveel mogelijk kunt produceren? Je kunt de productiecapaciteit verhogen, je kunt de bedrijfs zekerheid verhogen, of je kunt de beschikbaarheid verhogen. Dat laatste betekent dat je de tijd dat de fabriek kan produceren vergroot. Daarin maakt Shin-Etsu nu een grote stap voorwaarts.
‘We verplaatsen het onderhoud van onze nieuwe oxyreactoren naar de totaalstops, die we maar eens in de vier jaar houden’, vertelt Plant Manager Rob van Melis. ‘Hierdoor hebben we meer productietijd. En dat betekent dat we over vier jaar gemiddeld meer VCM kunnen produceren dan voorheen. Bovendien verminderen we de ‘overlast’ voor onze klanten die onvermijdelijk ontstaat wanneer wij onderhoud moeten plegen en dus minder kunnen leveren aan de PVC fabriek.’ Veel werk Het klinkt betrekkelijk eenvoudig, in de praktijk moet er heel veel werk voor gedaan worden om zoiets uitvoerbaar te maken. Daar weet Senior Inspector Hans Ziemer alles van. ‘De hamvraag was’, vindt hij, ‘hoe verminderen we de hoeveelheid werk in een totaalstop? Want alleen op die manier kun je ruimte hiervoor maken. Per operationeel deel systeem, en later per apparaat, hebben we gekeken hoe we de onderhoudsplanningen zodanig kunnen aanpassen dat we én voldoen aan de wettelijke inspectietermijnen, én de systemen in goede conditie houden, én het onderhoud binnen het nieuwe planningsschema kunnen uitvoeren. Dat is een soort puzzel van 10.000 stukjes. En omdat we het in één keer goed wilden doen, hebben we besloten al het werk hiervoor binnenshuis uit te voeren. Met succes: de stopvoorbereiding van 2017 kan van start met de nieuwe onderhoudsplanning.’
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10 10
11
12
13
14
pvc in beweging | nummer 18
Riolering, dat lucht op… Wat is het beste medicijn tegen ziektes? Riolering. Had je dat antwoord verwacht? Lezers van het British Medical Journal verkozen riolering zelfs tot de belangrijkste ‘medische’ doorbraak in de afgelopen 200 jaar.
De Cloaca Maxima anno 2016.
Het oudste riool is gevonden in
De Romeinen konden daarover
Het merendeel van de buiten
het grensgebied van India en
meepraten. Daarom bouwden ze in
riolen in Nederland wordt tegen-
Pakistan, waar van 3300-1300
Rome in de 7e eeuw voor Christus
woordig aangelegd met PVC.
voor Christus de Indusbeschaving
de Cloaca Maxima, aanvankelijk
De materiaalkeuze is onder meer
leefde. In het verre verleden,
een open kanaal dat loosde op de
afhankelijk van de chemische
toen mensen en dieren nog in
Tiber-rivier. In Noord-Europa waren
samenstelling van het afvalwater
kleine groepen leefden, was de
we toen nog niet zo ver. Het
en van de ondergrond. Beton is
productie van urine en ontlasting
duurde tot dik in de negentiende
soms goedkoper, maar PVC is
geen probleem. De narigheid
eeuw voordat in steden als Parijs
eenvoudig te bewerken en licht en
ontstond toen mensen in dorpen
en Londen de eerste moderne
zakt dus in een slappe ondergrond
en steden gingen wonen en meer
riolering werd aangelegd.
minder snel weg. Inmiddels is
afval produceerden dan de
vrijwel iedereen in Nederland op
directe omgeving kon opnemen.
Materiaal
ons 110.000 kilometer lange
Dat betekende een enorme
De eerste rioolbuizen waren van
rioolstelsel aangesloten.
stank, viezigheid en snelle
klei, nu zijn ze van beton, gres of
Dat lucht op!
verspreiding van ziekten.
kunststof.
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
pvc in beweging | nummer 18
Klachten 2015 Logistiek In het jaar 2015 zijn er ruim
Kwaliteitsklachten
15.000 transporten van PVC
In 2015 heeft Shin-Etsu zestien
geweest vanaf onze locatie in
klachten ontvangen die betrekking
Pernis. Shin-Etsu heeft twaalf
hadden op de kwaliteit van het
logistieke klachten ontvangen.
geleverde product aan een klant.
Dat betekent dat er slechts over
Van deze zestien zijn er zes
0,1% van alle transporten een
geaccepteerd. Vier daarvan waren
klacht is binnen gekomen; een
te wijten aan afwijkingen in de
heel goede prestatie.
PVC-fabriek, de overige twee hadden een administratieve oorzaak. Daar waar gewenst heeft Shin-Etsu een vervangend product geleverd. Het aantal geaccepteerde kwaliteits
Arbo- en Milieuklachten
klachten ligt op een hoger niveau dan
In 2015 heeft Shin-Etsu geen milieuklachten
een totaal van ongeveer 15.000
ontvangen. Er is wel één veiligheidsklacht ontvangen,
leveringen per jaar, nog steeds goed.
afkomstig van een contractor. Het betreft een klacht
Omdat de basisoorzaak van vier
over het ongeoorloofd betreden van een geparkeerde
klachten hetzelfde is, doet Shin-Etsu
vacuümwagen. De klacht is in overleg met de
nog verder onderzoek.
voorgaande jaren. De score is, op
contractor opgelost. Saai is het nieuwe mooi
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
pvc in beweging | nummer 18
Nieuwe oxyreactoren: klaar voor de toekomst
Shin-Etsu’s vinylchloridefabriek op de
Colofon
locatie Botlek heeft tijdens de voorjaars-
Exemplaren van deze uitgave kun je
stop een bijzondere vernieuwing ondergaan. Twee van de drie oxyreactoren zijn, na 45 jaar trouwe dienst, vervangen. Een megaproject, waarmee Shin-Etsu opnieuw
De nieuwe reactoren zijn
investeert in de toekomst
aangepast aan de modernste eisen. Hiermee borgt Shin-Etsu de bedrijfszeker-
van PVC-productie in
heid voor de komende jaren. Er is vier jaar aan
Rotterdam.
de voorbereiding gewerkt. Tijdens de voorjaarsstop volgde dan het hoogtepunt: het uithijsen van de oude reactoren en het inhijsen, aankoppelen en in gebruik nemen van de nieuwe reactoren. Van het hele project is een prachtige video in de maak. Wil jij deze zien? Houd dan onze website en onze LinkedIn-updates in de gaten.
downloaden via www.shinetsu.nl Met dank aan Rob van Melis, Walter Reijngoudt, Mark Jochems, Desirée van Duin, Paul Bithray, Jan van Wijk, Jan van Kempen, Hans Ziemer, Kitty Hollestein, Jolanda Tveter, Kees van Ede, Linda Koops en Paul Beaufort (Shin-Etsu). Redactieteam Anne-Lone Jørgensen en Kitty Hollestein (Shin-Etsu), Gerben Holwerda en Willem Fledderus (De Nieuwe Lijn, Rotterdam).
>
>
Vormgeving & productie Na 45 jaren dienst worden de oude reactoren verwijderd om plaats te maken voor nieuwe die voldoen aan de nieuwste eisen.
De nieuwe reactoren zijn klaar voor het inhijsen.
Ontwerpwerk, Den Haag Fotografie Eric Bakker, Spijkenisse Bureauleiding Reacties zijn welkom, stuur deze naar
[email protected].
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
pvc in beweging | nummer 18
