uitg a ve sh i n - e t s u p v c b v , j u ni 2013
PVC in beweging Houd je op de hoogte van wat Shin-Etsu beweegt
digitaal Shin-Etsu kiest bewust voor een digitaal verslag. Wij stellen het dan ook op prijs als je
Inspanning Wekenlang waren bijna 800 mensen continu aan het werk om onze fabrieken klaar te maken voor een veilige bedrijfsvoering de komende vier jaren. In hun vrije tijd beklommen collega’s op de fiets bergen, liepen ze de marathon in Rotterdam, spinden ze voor het Sophia kinderziekenhuis, deden mee aan de LadiesRun en wonnen een voetbaltoernooi. Zich 100% inzetten om doelen te bereiken kenmerkt onze medewerkers. Dit digitale relatiemagazine verzenden wij twee tot drie keer per jaar. Ben jij geïnteresseerd, stuur dan een e-mail naar
[email protected]. Je komt dan op de distributielijst te staan. Afmelden kan ook met een e-mail. ‘Clickable’ De inhoudsopgave is aanklikbaar. Onderaan iedere pagina kun je direct naar de artikelen van je interesse doorklikken.
ervoor kiest om dit verslag niet uit te printen.
inhoud 2 Veilig en serieus onderhoud 5 ‘Zeg wat je doet en doe wat je zegt’ 7 Resultaten 2012 en plannen 2013 8 Vakvolwassen, en dan? 10 Emissiegegevens PVC fabriek 2012 11 Sportieve prestaties
12 Emissiegegevens VCM fabriek 2012 14 Revisie ketel zorgt voor efficiency en betrouwbaarheid 15 Altijd lente met kersenbomen van PVC 15 Colofon pvc in beweging | nummer 13
Veilig en serieus onderhoud De PVC fabriek en de VCM fabriek van Shin-Etsu stonden in het voorjaar respectievelijk vijf en zeven weken stil. Nagenoeg alle onderdelen zijn geïnspecteerd, getest, gerepareerd of vervangen. Met man en macht is er gewerkt zodat de fabrieken opnieuw vier jaar ongestoord kunnen draaien. Veiligheid staat boven alles. Senior Inspector Hans Ziemer en Maintenance Manager van de PVC fabriek Jos Lutgens vertellen erover.
We hebben bijvoorbeeld een E&I-man vrij-
Bij het ontmantelen kwamen we erachter
geroosterd om de E&I-werkzaamheden voor
dat er meer reparaties aan onze kleppen
Extra capaciteit
te bereiden. Ook zijn de stappen in het stop-
(appendages) nodig waren dan gedacht.
‘De voorbereidingen voor een stop beginnen
proces beter gedefinieerd, zodat iedereen
Dat zorgt voor een hogere druk en uitloop.’
ver van te voren’, vertelt Hans Ziemer.
nog beter weet wat hij wanneer moet doen.’
Vervolgens bekijken inspecteurs of het werk goed en volgens de norm is uit
‘In de scope van de aankomende stop
< Inhoud
2
nemen we alle werkzaamheden en
De inspectieafdeling maakt inspectie
gevoerd. Alle inspecties worden gerappor-
inspecties op die niet tijdens normaal
plannen en adviseert wat er per onderdeel
teerd en gearchiveerd met bijlages en
bedrijf uitgevoerd kunnen worden. In deze
moet gebeuren: repareren of vernieuwen.
eventueel met foto’s. Hans geeft over alle
stop hebben we 36 extra inspecteurs
‘Bij ‘onderdeel’ moet je bijvoorbeeld denken
inspecties zijn eindoordeel.
ingehuurd. Een jaar van te voren starten
aan drukapparatuur, regelapparatuur,
we met zoeken naar voldoende gekwalifi-
kleppen, leidingen, compressoren, elektro-
Speciale projecten
ceerd personeel.’
motoren, of tandwielkasten’, vertelt Hans.
De stop is een uitgelezen kans om speciale
De adviezen gaan naar de stoporganisator
investeringsprojecten uit te voeren, zoals
Jos Lutgens: ‘Tijdens die voorbereiding
en worden vervolgens uitgevoerd. Jos: ‘Bij
het vervangen van wastorens. Vanaf de
nemen we de leerpunten uit de vorige
veiligheden verwijderen we het apparaat,
engineering tot de oplevering is de
stop mee.
reviseren het en plaatsen het terug.
inspectie hierbij betrokken.
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
pvc in beweging | nummer 13
Veiligheidsscore
Hans: ‘Ook kregen we te maken met de
Er hebben tijdens beide stops zowel bij eigen medewerkers als contractors geen
door er een veel hoger ziekteverzuim was.
verzuimongevallen voorgedaan. Wel waren er acht zogenaamde EHBO ongevallen en
Op het laatste moment is er tijdens een test
was er één persoon die zich had verstapt en vanwege een verstuikte enkel vervangend
nog een lekkage geconstateerd op een lastig
werk heeft gekregen. In Pernis was er geen enkel ongeval tijdens de stopperiode.
bereikbare plek. Dat betekent overwerken en
langste griepepidemie in twintig jaar, waar-
een reparatieplan opstellen.’ Totaalprestatie
Jos Lutgens: ‘Medewerkers moeten elkaar durven aanspreken op onveilig gedrag.’
‘Zo’n wastoren weegt al snel 25 ton’, vertelt
‘Een stop is een totaalprestatie’, zegt Jos.
Jos. ‘Het is een machtig gezicht als dat
‘Een uniek samenspel tussen inspectie-,
gevaarte hier over het water arriveert.
productie- en onderhoudsmensen, waarbij je
Het kranenplan voor zo’n wisseltruc ligt al
gezamenlijk prioriteiten stelt. Veiligheid heeft
maanden klaar: waar kunnen de kranen
altijd de hoogste prioriteit. Medewerkers
staan, tot waar mogen ze draaien en welke
moeten elkaar durven aanspreken op
werkzaamheden moeten daarvoor tijdelijk
onveilig gedrag en elkaar durven corrigeren.
worden stilgelegd?’
We hebben een aantal keren werkzaam heden gestaakt omdat medewerkers het
Onvoorziene omstandigheden
onveilig vonden. Dat is een goede zaak, vind
Een goede planning vormt de basis maar er
ik. Dat je ondanks de stress en de intensieve
doen zich altijd onvoorziene omstandigheden
werkzaamheden het totaaloverzicht kunt
voor. Als de planningen niet gehaald kunnen
houden, is belangrijk.’
worden, baalt iedereen. Toch is het belangrijk in de hectiek je hoofd te blijven gebruiken.
Hans Ziemer: ‘Als de fabrieken weer draaien gaan we opruimen, de magazijnen bijvullen en evalueren.’
Jos: ‘We hadden te maken met het koudste
Onafhankelijkheid
voorjaar sinds vijfentwintig jaar. Door de vorst
Shin-Etsu heeft sinds 2006 een eigen inspectie
en de koude hebben we vertraging opgelopen
afdeling. De onafhankelijkheid is geborgd met de ISO
bij het uit bedrijf nemen van de plant, en het
9001/2008-certificatie. Alle voorwaarden en praktijk
cleanen en demonteren van equipment. ’
regels voor drukapparatuur en hoe daarmee om te gaan zijn vastgelegd in het kwaliteitshandboek.
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
pvc in beweging | nummer 13
Stop in beeld Totaal PVC en VCM fabriek APPARATEN GEÏNSPECTEERD
GEÏNSPECTEERDE LEIDINGEN (in meters)
MEDEWERKERS IN STOPORGANISATIE (aantal x5)
781 medewerkers waarvan:
446
3.600 leidingen
AANTAL VERVANGEN, GEREVICEERDE OF GEÏNSPECTEERDE, VEILIGHEDEN / REGELKLEPPEN / AFSLUITERS STOPGEBONDEN REPARATIES
894 Eigen
227
AANTAL INSPECTEURS (aantal x5)
94 687 Ingehuurd
AANTAL WIJZIGINGEN AAN DE INSTALLATIE
41 inspecteur waarvan: AANTAL WERKVERGUNNINGEN
1.750 < Inhoud
2
Eigen
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
5 36 Ingehuurd
59 pvc in beweging | nummer 13
‘Zeg wat je doet en doe wat je zegt’ De kern van de BRZO-wetgeving (Besluit Risico Zware Ongevallen van 1999) is dat een bedrijf zelf verantwoordelijk is voor het veilig uitvoeren van zijn bedrijfsactiviteiten. Zo ervaart Shin-Etsu het ook. Jan Henk Kort, Site Manager: ‘Het veilig uitvoeren van onze bedrijfsactiviteiten is een voorwaarde voor de continuïteit van onze business.’ Jan Henk Kort: ‘Openheid over onze resultaten, hoort bij het nemen van onze verantwoordelijkheid.’
‘Het gaat in de BRZO- wetgeving voor
Een BRZO-inspectie is voor ons een moge-
namelijk om het veilig werken met
lijkheid om objectief getoetst te worden.
gevaarlijke stoffen. Een zogenaamd
Doen we het goed, zien we niets over het
‘BRZO-bedrijf’ moet een veiligheidsbeheers
hoofd en waar is ruimte voor verbetering?
systeem hebben en een preventiebeleid
Openheid over onze resultaten hoort bij
Wat gebeurt er bij een inspectie?
om ongevallen te voorkomen’, vertelt Jan
het nemen van onze verantwoordelijkheid.
Jaarlijks worden onze fabrieken door de
Henk Kort. ‘De overheidsdiensten DCMR,
Wij merken dat onze omgeving een
overheid een aantal dagen lang geïn
Rijkswaterstaat, de Brandweer en de
groeiende behoefte aan openheid heeft.
specteerd. De inspectie begint met een
Arbeidsinspectie inspecteren op de
Daarom gaan we vanaf nu jaarlijks
fabrieksronde onder begeleiding van een
uitvoering van de wetgeving.
communiceren over onze BRZO-scores.’
medewerker die uitleg geeft over de plant.
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
pvc in beweging | nummer 13
Overtredingen in 2013 Hierbij hebben de inspecteurs de mogelijkheid
VCM fabriek
vragen te stellen over veiligheids- en milieu
Van alle gevaarlijke stoffen waarmee we werken
onderwerpen. Hierna worden medewerkers en
moet bekend zijn aan welke concentratie een
het management geïnterviewd. De inspectie
medewerker maximaal blootgesteld mag worden
eindigt met de close-out; een eerste presentatie
zonder dat er schade aan zijn gezondheid
van de resultaten door de inspecteurs.
ontstaat. Dit noemen we de grenswaarde. Voor een beperkt aantal niet plant specifieke
Het veiligheidsbeheersysteem (VBS) van een
stoffen is de beoordeling door Shin-Etsu nog
organisatie beschrijft acht onderwerpen,
niet volledig. In een aanvullend gesprek met de
onder andere hoe we werk veilig kunnen
Arbeidsinspectie heeft Shin-Etsu aangegeven
uitvoeren of hoe we toezien op onze
waarom hier meer tijd voor nodig is.
veiligheidsprestaties. De inspecteurs
De Arbeidsinspectie heeft dit onderkend.
beoordelen elk onderwerp drie keer: ‘Is het
De door Shin-Etsu aangedragen en besproken
gedocumenteerd?’, ‘Is het geschikt?’ en
oplossing zal het derde kwartaal van 2013
‘Is het geïmplementeerd?’ Regelmatig
gereed zijn.
voegen de inspecteurs extra onderwerpen toe, zoals bij de inspectie in 2013 bij
PVC fabriek
de nieuwbouw van een grote EDC-tank
Als er een VC-lekkage van de reactoren
en onze registratie van gevaarlijke
plaatsvindt, is de procedure niet duidelijk
stoffen. De waardering die gegeven
genoeg over de voorwaarden waaronder
kan worden is: goed, redelijk, matig
operators het reactorgebouw veilig kunnen
of slecht.
< Inhoud
‘Een aantal dagen lang worden onze fabrieken geïnspecteerd op het veilig uitvoeren van onze bedrijfsactiviteiten.’
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
betreden. Hier wordt onderzoek naar gedaan, zodat de procedure sluitend gemaakt kan worden (gereed eind mei 2013).
pvc in beweging | nummer 13
Resultaten 2012 en plannen 2013
Plannen 2013 De vierjaarlijkse totaalstop voor groot onderhoud in beide plants heeft inmiddels plaatsgevonden, zie pagina 2 voor meer informatie. Met het afronden van het Koud VC-project is de vervanging van het koelmiddel HCFK Freon R22 in onze fabrieksinstallaties definitief. Hiermee loopt Shin-Etsu vooruit op Europese regel geving; vanaf 2015 mag er geen R22 meer gebruikt worden. In het najaar van 2013 zal grootschalig onderhoud aan de oxywastegas verbrandingsketel van Akzo Nobel plaatsvinden (zie ook pagina 14). Verder zal er een backup-installatie in de vorm van een fakkel voor de oxywastegasketel gerealiseerd worden. Hierdoor zal de uitstoot van oxywastegas van de
Resultaten 2012
VCM-fabriek naar de atmosfeer vanaf 2014 sterk verminderd
Op de VCM fabriek is voor de derde keer een contractordag georganiseerd. Door contractors meer te betrekken bij het
worden. Vinylplus is de combinatie van doelstellingen, projecten en
productie- en onderhoudsproces en samen met hen op te trekken,
initiatieven gericht op duurzame ontwikkeling van PVC.
zorgen we ervoor dat bijvoorbeeld stops veiliger en succesvoller
Vinylplus loopt tot 2020 en is een vervolg op het succesvolle
kunnen verlopen.
programma Vinyl2010. In 2012 is Shin-Etsu gestart met de
Op de PVC fabriek is de lock-out -tag-out procedure geïntroduceerd.
vertaling van het Vinylplus-programma naar het beleid binnen
Met deze procedure wordt het veilig werken aan risicovolle appara-
Shin-Etsu. Op drie belangrijke punten zijn we gestart met het
tuur en het in bedrijf nemen ervan verder verhoogd omdat de kans
ontwikkelen of verbeteren van onze meerjarenplannen:
op verkeerd handelen wordt verkleind.
• Vermindering van uitstoot;
Met de HSE-klimaatmeter meten we preventief gedragingen op het vlak van gezondheid, veiligheid en milieu. Deze preventieve meetmethode is nu ook op de PVC fabriek in Pernis geïntroduceerd. In de TNO-veiligheidscultuuraudit scoorden wij het hoogste binnen
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
• Vergroten van de bewustwording van duurzaamheid onder de belanghebbenden. Het opstellen van deze meerjarenplannen willen wij in 2013 afronden.
de branche Chemie én binnen het onderzoek.
< Inhoud
• Zuiniger gebruik van hulpstoffen en energie;
14
15
pvc in beweging | nummer 13
Vakvolwassen, en dan? Hoe halen we het beste in onze mensen naar boven? Waar liggen hun kwaliteiten, wat zijn hun ambities en wat kunnen ze voor Shin-Etsu gaan betekenen? Om daar achter te komen bieden we al onze vakvolwassen medewerkers een speciale vierdaagse training Verdere Ontwikkeling Vakvolwassenen aan. Michel de Keijzer en Jarno van der Wilde namen eraan deel.
Michel de Keijzer: ‘Benieuwd naar de overall uitkomst van de training.’
Persoonlijke ontwikkeling van onze mede-
Michel zit al twintig jaar in het vak.
werkers vinden we bij Shin-Etsu belangrijk.
Hij volgde de Shell-bedrijfsschool voor
Onze visie is dat we de capaciteiten van
proces operator, was daarna vijf jaar in
onze mensen optimaal willen benutten en
dienst bij Shin-Etsu, vervolgens zes jaar
willen vertalen naar de praktijk. Wellicht
bij Shell en nu alweer vijf jaar bij
schuilt er een uitstekende leidinggevende
Shin-Etsu. Ook Jarno komt bij Shell
Meer inzicht
of een uitmuntende specialist in een van
vandaan en is nu ruim vijf jaar bij ons
Beide heren, allebei 39 jaar, zijn op een
hen. Mogelijkheden bieden om jezelf te
werkzaam: ‘Ik vind het goed dat
enkel examen na theoretisch uitgeleerd
leren kennen en jezelf te ontwikkelen
Shin-Etsu deze training aanbiedt om te
– al beseffen ze dat je dat in de praktijk
vinden we essentieel. De training
kijken in welke richting we ons willen
natuurlijk nooit bent. Jarno: ‘Maar het is
Verdere Ontwikkeling Vakvolwassenen is
en kunnen ontwikkelen.’
een goed moment om eens te kijken wat
hierbij een prima middel. < Inhoud
2
3
4
5
6
7
je in de toekomst zou willen doen. 8
9
10
11
12
13
14
15
pvc in beweging | nummer 13
Deze training is daarbij een prima
‘Daar moest ik aantreden voor een elftal
hulpmiddel.’
aan kaderleden’, vertelt Jarno. ‘Dan loopt
Michel: ‘Naast een IQ-test kregen we
het klamme zweet je wel even over de rug.
meerdere persoonlijkheidsvragenlijsten
Het rollenspel was voor mij verhelderend
voorgeschoteld. De antwoorden daarop
omdat je leert om rustig en bij de feiten te
leveren een gedetailleerd beeld op van je
blijven en zo de conversatie aan te gaan.
persoonlijkheidstype. Van de uitkomsten
Achteraf gezien viel het overigens erg
keek ik niet echt op. Wat ik wel interessant
mee.’
vond was het onderwerp ‘hoe kom je over op anderen?’ Ik heb bijvoorbeeld geleerd
Specialiseren
me meer te verplaatsen in een ander.
Welke ambities heeft het duo? Jarno: ‘Als
Een mededeling kan door verschillende
allround operator ken je alle ins en outs
mensen verschillend worden opgevat.
van de fabriek en kan je de Shiftleader of
Ik heb meer inzicht gekregen in de ver-
de Co-Shiftleader vervangen. Het is mijn
schillende persoonlijkheden en probeer
ambitie om Co-Shiftleader te worden.’
daar rekening mee te houden en tussen
Michel: ‘Sommige deelnemers willen zich
die personen te schakelen.’
in de diepte ontwikkelen, zich specialise-
Jarno van der Wilde: ‘Het is een goed moment om eens te kijken wat ik in de toekomst wil doen.’
ren, anderen willen hun visie verbreden, Klamme zweet
kijken buiten hun vakgebied. Ik zou graag
Ook Jarno heeft zijn voordeel gedaan met
Co-Shiftleader willen worden, met als
de training. ‘Ik ben nogal recht door zee
ultieme doel Productieassistent Projecten.’
en ik besef nu vaker dat mensen niet
Welke richting het opgaat, is vooralsnog
altijd zitten te wachten op zo’n houding.
onzeker. Michel: ‘De overall-uitkomst van
Maar het is niet zo dat de training mij heeft
de training wordt binnenkort met de deel-
veranderd.’ Op de laatste dag was er een
nemers besproken. Het wordt spannend.’
assessment met rollenspelen.
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
88
9
10
11
12
13
14
15
pvc in beweging | nummer 13
Emissiegegevens PVC fabriek 2012
Freon (HKF) HKF is een koelmiddel dat gebruikt wordt om koud water te produceren. Het is een ozonvriendelijke vervanging van Freon HCFK, dat
Vinylchloride (VCM) Vinylchloride is de grondstof voor
Procesafhankelijk gevaarlijk afval
tot 2010 toegepast werd in de koelmachines.
de PVC fabriek. Een groot deel
Dit afval bestaat uit door gereageerd PVC dat niet
Koud water is nodig om de PVC-reactoren te
van de totale VCM-emissie is
verwerkt kan worden tot normale producten. Dit PVC
koelen. Door een lekkende doorvoering in de
gerelateerd aan de PVC-productie.
wordt verwijderd uit de fabriek en periodiek afgevoerd.
koudwatermachine, trad er een freonemissie
De totale VC-emissie naar de lucht
De afgevoerde hoeveelheid is de afgelopen jaren
op. De oorzaak is geïdentificeerd en er zijn
is in 2012 met circa 14% afge-
gedaald en was in 2011 zelfs nul. Dit is het gevolg van
passende maatregelen genomen.
nomen ten opzichte van 2011 en
verbeterde procesomstandigheden en controle.
met circa 7% ten opzichte van 2010. Geen van de gespecifi-
3458 33
ceerde bronnen overschrijdt de
3000
30
vergunningswaarden. Shin-Etsu
2000
20
streeft continu naar een zo laag
1450 11
1000
10
mogelijke VCM-emissie. Daarom is de doelstelling verlaagd van
0,0 2005
0
4 naar 3,5 ton/jr.
4588
4000
40
ton /jaar
0,0 2009
2010
2011
398
0,3 0
2012
kg/jaar
2005
2009
2010
2011
142 2012
HCFK HFK norm / doelstelling 2012: 90 kg
norm / doelstelling 2012: 0,5 ton
8
6
4
3,7
3,8
3,6
4,1 120
3,6
Total Organic Carbon (TOC) 2
0 ton/jaar
In het afvalwater van de PVC fabriek komen nog restproducten 2005
2009
2010
2011
voor uit het productieproces. TOC is de hoeveelheid koolstof
2012
gebonden in een organische verbinding. De methode wordt
norm / doelstelling 2012: 3,5 ton
vaak gebruikt als een niet-specifieke indicator van de waterkwaliteit. Het afvalwater loopt af naar de biologische water zuivering waar deze componenten afgebroken worden.
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
99
10
11
12
13
14
15
96
109
110
2010
2011
105
90
60
30
0 ton/jaar
2009
2012
norm / doelstelling 2012: 100 ton
pvc in beweging | nummer 13
Sportieve prestaties
Niet alleen in onze fabrieken vond een onderhoudsmarathon plaats, ook in Rotterdam, waar zeven collega’s in april meededen aan de Rotterdamse estafette marathon. Ons damesteam deed in juni mee aan de Ladiesrun. Een van onze medewerkers fietste gesponsord zes keer de Alpe d’Huez op. En ons voetbalteam won het RAS-toernooi, een bedrijfstoernooi voor teams op het bedrijvenpark Pernis.
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10 10
11
12
13
14
15
pvc in beweging | nummer 13
Emissiegegevens VCM fabriek 2012 200
Koolmonoxide (CO) Koolmonoxide is voornamelijk afkomstig uit
0,17
0,17
0,16
0,17
150
0,15
het afgas van de oxyreactoren wanneer dit 100
niet verbrand kan worden. In 2012 was de
72
prestatie van de oxyafgas-verbrandings
0,20
86
99
101
0,10
0,05
0 1999 2009 2010 2011 x 1000 ton/jaar CO2 t CO2 per t VCM norm / doelstelling 2012: 0,17 t CO2 per t VCM
150 127 120
59
60
29
21
30 10 0 ton/jaar
1999
2009
2010
2011
2012
brandstoffen. In de VCM fabriek vindt emissie plaats via de afgassen van de kraakfornuizen en de afgasverbrandings-
installatie met 99, 5% bedrijfstijd zeer goed.
90
Stikstofoxiden zijn verzurende stoffen die vrijkomen bij de verbranding van fossiele
101
50
Stikstofoxiden (NOx)
2012
0,00 ton/ton
installatie. De emissie is voornamelijk afhankelijk van het productieniveau. De emissie per ton VC is ongunstig
Kooldioxide (CO2)
beïnvloed door het inefficiënt bedrijven
Kooldioxide is een broeikasgas dat onder meer vrijkomt
van de fornuizen gedurende een aantal
bij de verbranding van fossiele brandstoffen. In de VCM
weken als gevolg van operationele
fabriek vindt emissie plaats via de afgassen van de kraak-
problemen. Het inefficiënt bedrijven van
fornuizen en de afgasverbrandingsinstallatie. De emissie
de fornuizen zorgt ook voor een hogere
is voornamelijk afhankelijk van het productieniveau.
CO2-uitstoot.
norm / doelstelling 2012: 31 ton
0,08
80
Chloorfluorkoolwaterstoffen (HCFK’s)
6000 2000
koude opslag van VCM. In 2012 zijn er geen bijvullingen 1182
geweest. In 2011 is een project gestart waarbij het koel-
1000
0,079
0,075
0,079 0,06
60
HCFK’s zijn koelmiddelen die gebruikt worden bij de
1500
45
47
45
39
40
0,04
25 0,02
20
middel door een milieuvriendelijker alternatief (propeen) vervangen wordt. Het vervangen van het koelmiddel is in
500
0 kg/jaar
1985
0 2010
2009
0 2011
2012 voor een van de twee systemen gerealiseerd en in
0 2012
2013 wordt het koelmiddel van het tweede systeem
2
3
4
5
6
0 ton/jaar
1985
2009
2010
2011
2012
0,00 kg/ton
NOx kg NOx per t VCM norm / doelstelling 2012: 0,079 kg NOx per t VCM
vervangen.
norm / doelstelling 2012: 150 kg
< Inhoud
0,063
0,079
7
8
9
10
11
12
13
14
15
pvc in beweging | nummer 13
Emissiegegevens VCM fabriek 2012 Gechloreerde koolwaterstoffen (water) Gechloreerde koolwaterstoffen kunnen in (koel) waterstromen terechtkomen als gevolg van Vluchtige organische
Procesafhankelijk gevaarlijk afval
bijvoorbeeld lekkages. Het EDC-verlies in 2012
stoffen (VOS)
Het afval bestaat voor 98% uit gechloreerde bijpro-
is lager uitgevallen dan in 2011, maar nog niet
Emissies van vluchtige orga-
ducten. De toegenomen hoeveelheid in de laatste
voldoende stabiel; ruim 107 kg hiervan komt
nische stoffen (VOS) vinden
jaren wordt verklaard door de hogere VCM-productie.
door twee incidentele lekkages aan een
vooral plaats wanneer vent-
Per ton VCM neemt de afvalproductie juist af. Dit afval
warmtewisselaar. Er zijn inmiddels maat-
gassen uit de fabriek niet
wordt elders verbrand met terugwinning en hergebruik
regelen getroffen om herhaling te voorkomen.
verwerkt kunnen worden in
van het aanwezige chloor.
de verbrandingsinstallaties.
40000
Met de goede bedrijfstijden
31,3 30000
van de verbrandings installaties in 2012 hebben
20000
we voor het tweede
14515
achtereenvolgende jaar
30,5
28,9
16567
15178
26,5
16107
0 ton/jaar
157
1985
2009
2010
2011
40
30
3000
20
2000
10
1000
23,5
13960
10000
onze doelstelling behaald. 1552
19967 4000
2012
0 kg/ton
0 kg/jaar
255
2009
2010
432
415
2011
2012
norm / doelstelling 2012: 500 kg
Afval kg Afval per t VCM norm / doelstelling 2012: 25 kg Afval per t VCM
150
1985
179
120 40
90
72
Dioxines
60 34
38
2011
2012
gechloreerde producten in de afgasverbrandings
30
0 ton/jaar
installatie. In mei 2001 is een dioxineverwijderings 1985
2009
2010
emissie kleiner dan 1 mg omdat alle metingen onder de aantoonbaarheidsgrens bleven.
2
3
4
5
6
7
8
20
20
10
installatie in gebruik genomen. Ook in 2012 was de
norm / doelstelling 2012: 38 ton
< Inhoud
30
PCDD/F, ’dioxines’, komen vrij bij de verbranding van
9
10
11
12
13
14
15
0
1992
<1
<1
<1
<1
2009
2010
2011
2012
mg TEQ/jaar norm / doelstelling 2012: 1 mg
pvc in beweging | nummer 13
Revisie ketel zorgt voor efficiency en betrouwbaarheid In de loop van dit jaar wordt de zogenoemde HCG-ketel compleet gereviseerd, om deze betrouwbaarder en efficiënter te maken. Ook wordt ernaast een backupvoorziening in de vorm van een fakkel gebouwd.
‘Omdat oxywastegas namelijk een lage energetische waarde heeft, mengen we het Akzo Nobel-bijproduct waterstof bij om een goede verbrandingswaarde te krijgen. Na de revisie kunnen we veel meer - schoon - waterstof bijmengen, dat is beter voor het milieu.’
De HCG-ketel is eigendom van buurbedrijf Akzo Nobel, maar is een essentiële schakel
Omdat de revisie zo’n twaalf weken duurt,
in het productieproces van Shin-Etsu.
en de HCG-ketel niet zo lang uit bedrijf kan,
‘De HCG-ketel heeft twee doelen’, vertelt
wordt naast de ketel een fakkel gebouwd
projectmanager Pieter Coppes van Akzo
van 40 meter hoog. Door deze fakkel wordt
Nobel. ‘Het eerste is het verbranden van het
tijdens de revisie het oxywastegas verbrand.
restproduct oxywastegas van Shin-Etsu,
Ook zal de fakkel in de toekomst als backup-
waardoor er geen schadelijke stoffen in het
voorziening dienen voor als de HCG-ketel
milieu komen, het tweede is: de warmte
onverhoopt uitvalt. Als de fakkel in bedrijf is
die daarbij vrijkomt gebruiken voor stoom-
kan het gebeuren dat een vlam zichtbaar is.
productie.’ De ketel is toe aan groot onderhoud en wordt dan ook flink aangepakt: de voorverwarmer, twee verdampers en alle instrumentatie Pieter Coppes: ‘Door de revisie nemen de efficiency en betrouwbaarheid toe en kunnen we in verhouding meer waterstof gaan verbranden; dat is beter voor het milieu.’
worden vervangen en de brander wordt aangepast. ‘Niet alleen nemen de efficiency en betrouwbaarheid door deze revisie toe, ook kunnen we in verhouding meer waterstof gaan verbranden’, vertelt Coppes.
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Pieter Coppes: ‘Is de fakkel in gebruik, dan kan het gebeuren dat je een vlam ziet.’
pvc in beweging | nummer 13
Source: ECVM. Picture credits: IndustryGallery, USA
Altijd lente met kersenbomen van PVC
Colofon Exemplaren van deze uitgave kunt u downloaden via www.shinetsu.nl Met dank aan ECVM Sharon de Groot, Michel de Keijzer, Jarno van der Wilde, Robert Versteeg, Erik Buitendijk, Jolanda Tveter, Richard Tieman, Hans Ziemer, Jan van Kempen, Ronald Raben, Jos Lutgens, Paul Beaufort, Jan Henk Kort, en Tjerk Feenstra (Shin-Etsu), Pieter Coppes en Gijs van Tilburg (Akzo Nobel) Redactieteam Anne-Lone Jørgensen en Kitty Hollestein (Shin-Etsu), Gerben Holwerda en Willem Fledderus (De Nieuwe Lijn, Rotterdam). Vormgeving & productie Ontwerpwerk, Den Haag Fotografie Jack van Bodegom, Geervliet
Voor de gemiddelde Japanner is de overgang tussen de winter en lente van groot
Bert de Jong, Den Haag
belang. Begin april beginnen de blaadjes aan de kersenbomen van kleur te
IndustryGallery, USA
veranderen. In Japan wordt hier dan ook veel aandacht aan geschonken. Er zijn
Akzo Nobel
zelfs websites die bijhouden waar en hoever het proces van kleurverandering is. Het bekijken van kersenbomen en blaadjes wordt Hanami genoemd.
Reacties zijn welkom, stuur deze naar
[email protected].
De Engelse designer Tom Price heeft voor een tentoonstelling in Washington kersenbomen van PVC-buizen en kabelbinders gemaakt. Hierbij gebruikte hij speciaal gereedschap om de buizen te verwarmen en te buigen om de boomstammen en takken te maken. Hij raakte hiertoe geïnspireerd door het jaarlijkse National Cherry Blossom Festival in Washington, DC. Deze stad herdenkt hiermee de schenking van 3.000 kersenbomen in 1912 door de toenmalige burgemeester van Tokio.
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
pvc in beweging | nummer 13
